精細(xì)化與創(chuàng)新管理火電廠班組建設(shè)研究

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摘要:火電廠在電力生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用，關(guān)注火電廠的運(yùn)行，分析其在運(yùn)行實(shí)踐中存在的問題并做積極的解決有突出的現(xiàn)實(shí)意義。就目前的資料分析來看，火電廠的運(yùn)行實(shí)效和班組情況有顯著的關(guān)系，如果班組建設(shè)存在問題，那么班組在具體工作中會(huì)出現(xiàn)紕漏，這對(duì)于火電廠的實(shí)際工作來講非常不利，因此在實(shí)踐中關(guān)注火電廠班組建設(shè)有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。總結(jié)社會(huì)實(shí)踐和相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)可知，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)掌控與成本控制，對(duì)于生產(chǎn)實(shí)效提升有顯著作用，所以在火電廠班組建設(shè)的過程中可以加強(qiáng)精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理。文章基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理對(duì)火電廠的班組建設(shè)做具體的分析，旨在為實(shí)踐工作提供幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;創(chuàng)新管理;火電廠;班組建設(shè)

精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是目前生產(chǎn)管理實(shí)踐中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，其目的是要改變傳統(tǒng)的管理方法和模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理實(shí)效。對(duì)火電廠的生產(chǎn)實(shí)踐做分析可知班組建設(shè)情況對(duì)生產(chǎn)工作有顯著的影響，所以在實(shí)踐中需要基于現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組的建設(shè)，并且要在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)管理進(jìn)步。精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理一方面能夠發(fā)現(xiàn)目前的管理缺陷，為管理改善和優(yōu)化提供方向，另一方面可以細(xì)化管理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，這對(duì)于管理工作進(jìn)步和成本控制意義顯著，所以在實(shí)踐中必須要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理以及創(chuàng)新管理。

一、基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理的火電廠班組建設(shè)內(nèi)容

基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理理念進(jìn)行火電廠班組建設(shè)，必須要明確建設(shè)的具體內(nèi)容，這樣，班組建設(shè)工作開展實(shí)效才會(huì)更加突出。以下是基于實(shí)踐總結(jié)的班組建設(shè)具體內(nèi)容分析。

（一）班組長

班組長是班組建設(shè)實(shí)踐中必須要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，因?yàn)榘嘟M長是班組工作的主要負(fù)責(zé)人，是工作實(shí)施的核心。就具體的分析來看，班組長是班組自身建設(shè)的第一責(zé)任人，是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、文化的宣貫者、生產(chǎn)的組織者和團(tuán)隊(duì)的管理者，發(fā)揮著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、文化宣貫和信息溝通橋梁的作用，且班組長角色意識(shí)、責(zé)任感和管理能力的高低決定著班組管理的水平，所以要做好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)火電廠生產(chǎn)實(shí)踐中的精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理，必須要強(qiáng)調(diào)班組長的選拔工作。

（二）班組基礎(chǔ)

在班組建設(shè)過程中，班組基礎(chǔ)是建設(shè)實(shí)踐中不可忽視的內(nèi)容，因?yàn)榘嘟M基礎(chǔ)建設(shè)是班組管理的起點(diǎn)，班組基礎(chǔ)管理體系的健全是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的基本保障。通過合理設(shè)置班組，健全管理架構(gòu)，完善制度規(guī)范，優(yōu)化臺(tái)賬記錄，加強(qiáng)資源管理等規(guī)范班組管理，夯實(shí)管理根基，這樣，管理實(shí)效才會(huì)有顯著性提升。簡單來講，在精細(xì)化和創(chuàng)新管理理念下，班組建設(shè)需要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)，這樣，管理工作的具體開展等會(huì)更加全面。

（三）班組日常管理

班組日常管理包括目標(biāo)計(jì)劃管理、例會(huì)管理、透明化管理、績效管理和輪值管理，是班組管理重要的載體和手段，體現(xiàn)班組日常管理的全過程，為中心生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作開展提供日常化的管理保障。在實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)班組日常管理的重要性，并積極的按照相關(guān)的制度和要求對(duì)日常管理進(jìn)行加強(qiáng)，這樣，管理標(biāo)準(zhǔn)化、有效化表現(xiàn)會(huì)更加的突出。

（四）班組核心建設(shè)

對(duì)班組建設(shè)實(shí)踐工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其中心工作主要包括5個(gè)方面，即安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新與文明生產(chǎn)，這5個(gè)方面的工作體現(xiàn)班組的關(guān)鍵價(jià)值，且具體工作的精細(xì)化運(yùn)作是班組建設(shè)的核心。就實(shí)踐分析來看，在班組建設(shè)的過程中，核心內(nèi)容的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，所以在明確具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上討論相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)方法，這于實(shí)踐工作影響顯著。

二、基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理的火電廠班組建設(shè)方法

（一）班組長隊(duì)伍建設(shè)

班組長隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)實(shí)踐中不可缺少的內(nèi)容，所以對(duì)班組長隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行分析與強(qiáng)調(diào)有重要的意義。就實(shí)踐分析來看，班組長隊(duì)伍建設(shè)需要強(qiáng)調(diào)“選、用、育、培”，同時(shí)健全班組長職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)班組長潛能，保障班組長隊(duì)伍不斷成長，這樣，班組長隊(duì)伍在實(shí)踐中的價(jià)值發(fā)揮才會(huì)更加的顯著。就具體的分析來看，班組長隊(duì)伍建設(shè)需要經(jīng)過如下步驟：1）班組長選拔聘用。火電廠需要明確班組長的任職資格條件和崗位勝任力要求，確立班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長的聘用程序，制定班組長選拔和聘用實(shí)施辦法。2）班組長能力培養(yǎng)。班組長的能力培養(yǎng)需要有明確的培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)還要有清晰的培養(yǎng)要求，這樣，針對(duì)性、有效性培養(yǎng)實(shí)施效果會(huì)更加顯著。3）班組長考評(píng)。火電廠需要制定班組長考評(píng)辦法（含考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)），針對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求每年對(duì)班組長進(jìn)行考評(píng)。結(jié)合考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀班組長給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如不合格，則可解除班組長的聘任。4）班組長職業(yè)發(fā)展，需要構(gòu)建班組長職業(yè)發(fā)展檔案并為其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，使班組長有發(fā)展、有空間、有平臺(tái)。

（二）班組基礎(chǔ)建設(shè)

就班組基礎(chǔ)建設(shè)來看，其有比較多的內(nèi)容，基于具體的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)方法的分析，這于工作實(shí)踐來講意義顯著。以下是班組基礎(chǔ)建設(shè)的具體內(nèi)容和方法：1）班組建制。班組是火電廠行政組織生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，在一線生產(chǎn)部門作業(yè)單元中設(shè)立班組并對(duì)基本任務(wù)進(jìn)行明確。2）管理組織。每個(gè)班組設(shè)班組長一名，12人及以上的班組需成立以班組長為核心的班委會(huì)。班委會(huì)包括班組長、安全員、培訓(xùn)員、宣傳員等，班組根據(jù)實(shí)際情況可設(shè)立工會(huì)小組長等其他班組委員。班委會(huì)應(yīng)有明確的職責(zé)分工，協(xié)作高效。如果人員不足12名，則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整。3）制度建設(shè)。班組基于精細(xì)化管理的需要，制定班組內(nèi)部個(gè)性化的管理制度，并對(duì)火電廠的各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行制度缺陷的補(bǔ)充，這樣，制度對(duì)具體工作的約束和要求會(huì)更加明確。4）管理臺(tái)賬。火電廠按照企業(yè)管理制度要求，指導(dǎo)班組設(shè)立臺(tái)賬，本著有案可查、實(shí)事求是的原則，班組臺(tái)賬的設(shè)置力求簡明，須有規(guī)范化的記錄格式，便于記錄、查詢。5）資源管理。班組需要基于精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理的具體要求對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的資源利用等進(jìn)行管理提升，這樣，管理實(shí)踐效果會(huì)有顯著進(jìn)步。

（三）班組日常管理

班組日常管理工作對(duì)火電廠的整體管理進(jìn)步有積極的作用，以下是基于實(shí)踐總結(jié)的日常管理工作開展方式方法。1）目標(biāo)計(jì)劃管理。班組根據(jù)火電廠、部門的目標(biāo)要求，確立統(tǒng)一的工作目標(biāo)，任務(wù)明晰、分工明確。就班組的基本目標(biāo)分析來看，其包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等。2）班組例會(huì)管理。就火電廠的班組管理實(shí)踐來看，班組應(yīng)建立例會(huì)管理制度，以例會(huì)為載體，加強(qiáng)班組的任務(wù)部署、信息傳達(dá)和溝通協(xié)作。在管理實(shí)踐中，明確日常例會(huì)召開的時(shí)間、流程、形式和具體要求并圍繞班組的中心工作，不斷豐富班組例會(huì)的內(nèi)容和形式，這樣，管理實(shí)效會(huì)有顯著性提升。3）班組透明化管理。班組建立透明化管理模式，以班組目視化看板等為載體，在班組內(nèi)部建立公開、透明的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)班組管理透明化、信息公開化和過程顯性化。在實(shí)踐中，倡導(dǎo)班組依托信息化的手段，豐富透明化管理的呈現(xiàn)形式，如電子看板、微信群等。4）績效管理。火電廠建立符合班組具體實(shí)際的班組績效考核及分配制度或辦法。將考核結(jié)果與班組長、組員薪酬、提升等掛鉤。班組建立績效面談與反饋機(jī)制，針對(duì)班組員工績效完成情況，及時(shí)開展績效面談、績效輔導(dǎo)等工作，促進(jìn)組員績效改善與提升。5）輪值管理，班組開展形式多樣的輪值管理活動(dòng)，把輪值作為全員管理先進(jìn)理念在班組落地的重要抓手。班組建立輪值評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)輪值工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合班組內(nèi)部激勵(lì)制度，對(duì)輪值開展好的班員給予榮譽(yù)激勵(lì)或其他形式的激勵(lì)。

（四）班組核心建設(shè)

對(duì)班組核心建設(shè)內(nèi)容做強(qiáng)調(diào)，明確建設(shè)過程中需要注意的內(nèi)容，這對(duì)于班組建設(shè)工作進(jìn)步意義顯著。就班組核心建設(shè)工作開展來看，主要強(qiáng)調(diào)如下方面：第一是安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，有幾個(gè)方面的工作是必須要關(guān)注的，1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針，班組落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急管理工作。2）要落實(shí)安全責(zé)任制，班組根據(jù)上級(jí)部門的年度安全目標(biāo)和任務(wù)部署，確立本班組的安全目標(biāo)并落實(shí)。3）隱患排查，班組按照企業(yè)安健環(huán)管理的要求，定期開展隱患排查與治理工作。4）安全教育。班組積極參加上級(jí)單位組織的各類安全培訓(xùn)，開展崗前和崗中培訓(xùn)，提高安全作業(yè)操作技能，不定期開展班組內(nèi)部的安全案例分析活動(dòng)，強(qiáng)化班組員工的安全自主管理能力。5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)型班組須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)安全技術(shù)措施，確保無安全隱患。第二是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理。就質(zhì)量管理的具體實(shí)施來看，其主要的內(nèi)容是：1）質(zhì)量目標(biāo)與措施。火電廠將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，形成細(xì)化、可衡量的班組質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)，形成班組質(zhì)量管理的措施與方法。2）質(zhì)量管理與改進(jìn)。學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)和質(zhì)量分析工具，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)。推行各種現(xiàn)代化管理手段和方法，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、管理的關(guān)鍵點(diǎn)，開展班組群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，以提高工作質(zhì)量和設(shè)備可靠性。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，嚴(yán)格質(zhì)量管控。班組須建立明確的設(shè)備分工(崗位)責(zé)任制,有設(shè)備檢修、維護(hù)、試驗(yàn)、巡視及缺陷管理制度。多種舉措提高設(shè)備檢修和維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備完好率、檢修優(yōu)良率和入缺、消缺率達(dá)到較高水平。第三是節(jié)能降本和綠色環(huán)保。班組積極開展節(jié)能降本宣傳教育，不斷提高班組成員節(jié)能意識(shí)、成本意識(shí)。鼓勵(lì)班組員工在工作中降低消耗，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，形成習(xí)慣，有效合理的利用班組各類工作與生產(chǎn)資源。就綠色環(huán)保工作的具體開展來看，需要通過環(huán)保教育以及日常管理來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四是創(chuàng)新管理，在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，一方面創(chuàng)新機(jī)制與平臺(tái)，積極的搭建具有先進(jìn)性的管理平臺(tái)并投入利用，這樣，管理進(jìn)步會(huì)更加顯著。另一方面是強(qiáng)調(diào)技術(shù)、管理創(chuàng)新，持續(xù)性進(jìn)行管理改進(jìn)與優(yōu)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，火電廠班組建設(shè)工作的具體開展對(duì)火電廠的生產(chǎn)工作推進(jìn)有積極的意義，基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理的具體理念和要求對(duì)管理進(jìn)行分析，并就每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)施進(jìn)行討論與強(qiáng)調(diào)，這對(duì)于全面促進(jìn)工作進(jìn)步有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

作者:毛潔蕓 單位:浙江浙能鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司