• <input id="zdukh"></input>
  • <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
      <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
    1. <i id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></i>

      <wbr id="zdukh"><table id="zdukh"></table></wbr>

      1. <input id="zdukh"></input>
        <wbr id="zdukh"><ins id="zdukh"></ins></wbr>
        <sub id="zdukh"></sub>
        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        創(chuàng)新班組績(jī)效管理激發(fā)新活力探析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了創(chuàng)新班組績(jī)效管理激發(fā)新活力探析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        創(chuàng)新班組績(jī)效管理激發(fā)新活力探析

        績(jī)效管理和績(jī)效考核工作對(duì)于一個(gè)班組自身的發(fā)展有著十分重要的影響和作用。不僅可以激發(fā)班組廣大員工的工作熱情和活力,還可以促進(jìn)該班組管理體系和管理制度的完善,為該班組的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供更多的保障。由此,怎樣優(yōu)化班組的績(jī)效管理及考核效率水平便是必須關(guān)注的重點(diǎn)。

        1完善績(jī)效管理機(jī)構(gòu)

        為了完善班組自身的績(jī)效考核體系,在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,首先需要做的工作即為建立相應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以由人力資源管理部門相關(guān)人員牽頭,由班組中的基礎(chǔ)員工組成[1]。人力資源管理部門所擁有且接觸到的各類資源豐富,所以由其開頭是很好的方式,而將班組人員納入其中,則是將理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式。同時(shí),該績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的成立還需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度、管理模式以及管理時(shí)間等,這樣才能夠在有各類機(jī)制保障的基礎(chǔ)上,正常地落實(shí)相關(guān)工作。該管理機(jī)構(gòu)的成立可以定期將班組的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行匯總上報(bào),對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和整理,對(duì)整個(gè)績(jī)效考核的過(guò)程進(jìn)行全程性的監(jiān)督和管理,確保其考核的過(guò)程公平合理、科學(xué)有效。該績(jī)效管理機(jī)構(gòu)最為重要的一個(gè)工作即為在原有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,不斷更新相關(guān)制度和績(jī)效考核理念,從而為班組的績(jī)效考核工作作出更多的貢獻(xiàn)。

        2建立績(jī)效管理制度

        在以上績(jī)效管理機(jī)構(gòu)成立之后,班組的績(jī)效工資需要做的就是,根據(jù)其自身定位的發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的方向制定符合自身實(shí)際情況的績(jī)效管理制度。例如最為主要的制度便為績(jī)效考核的周期、績(jī)效考核的指標(biāo)權(quán)重、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。該制度的設(shè)立不僅需要考慮人力資源管理部門的意見,更加需要考慮班組中所有員工的意見[2]。只有符合大多數(shù)人意見的績(jī)效管理制度,才可以促進(jìn)班組績(jī)效管理工作的提升???jī)效考核制度是班組績(jī)效考核體系的核心和基礎(chǔ),只有“有制可依”才可以實(shí)現(xiàn)工作的順利進(jìn)行,更好地引導(dǎo)管理者進(jìn)行相關(guān)活動(dòng),更好地促進(jìn)員工工作,也更加保障了績(jī)效管理工作的客觀性和公正性,從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的。

        3開展績(jī)效管理培訓(xùn)工作

        由于班組之前的績(jī)效管理體系相對(duì)薄弱,不能充分實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需要,為此,在對(duì)班組整體性評(píng)價(jià)的時(shí)候,需要完善該績(jī)效管理體系,對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施培訓(xùn),提升其績(jī)效考核的理念。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者灌輸相關(guān)的績(jī)效考核知識(shí),防止其由于基本觀念的缺乏而導(dǎo)致后期溝通不暢的問(wèn)題發(fā)生[3]。通過(guò)考察班組的實(shí)際績(jī)效管理體系和自身發(fā)展定位,本文就從以下兩個(gè)方面開展培訓(xùn)工作。

        3.1為班組人員灌輸績(jī)效考核理念

        加強(qiáng)績(jī)效管理方面的培訓(xùn)有利于員工對(duì)自身的發(fā)展和班組自身的發(fā)展有更多的了解,為此在培訓(xùn)中,需提升員工關(guān)于班組、自身方面的了解程度,以及兩者之間的關(guān)系構(gòu)成。這便需要管理層方面掌握更多的管理技巧和基本的績(jī)效考核知識(shí)和技能,例如如何制定有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、如何對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)分和劃分等級(jí)、如何提升自身的績(jī)效溝通技能等多個(gè)基本內(nèi)容,只有當(dāng)管理層整體水平得到提升時(shí),下級(jí)的員工才會(huì)更多地去關(guān)注此方面的內(nèi)容,開展各項(xiàng)工作時(shí)整體的效率也得到相應(yīng)的提升。對(duì)于班組中的員工方面來(lái)說(shuō),通過(guò)培訓(xùn)環(huán)節(jié),需要員工了解績(jī)效管理的理念、相關(guān)制度的規(guī)定,這樣才能夠在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候更清晰工作的重點(diǎn)以及工作的流程體系,其中最為重要的是如何從思想上促進(jìn)企業(yè)中的員工加強(qiáng)績(jī)效管理觀念的變化,從而從整體上推動(dòng)績(jī)效管理工作的順利開展。

        3.2設(shè)置科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系

        績(jī)效考核指標(biāo)的建立是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心,指標(biāo)的建立可以使得績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)更加明確,更加有針對(duì)性。在實(shí)施績(jī)效考核之前,對(duì)于班組中的員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),就需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)方面的培訓(xùn)。讓員工對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建原則有清晰的認(rèn)識(shí),例如某一個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容是什么、一些績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立的目的、如何制定符合自身實(shí)際的績(jī)效考核指標(biāo)等。其次,還需要對(duì)績(jī)效考核的使用工具進(jìn)行介紹,例如如何實(shí)施績(jī)效考核、如何正確使用績(jī)效考核方式、如何合理的反饋績(jī)效考核的結(jié)果等。最后,以上幾個(gè)方面的問(wèn)題都得到解決之后,需要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),例如對(duì)于績(jī)效考核之后出現(xiàn)的問(wèn)題如何去應(yīng)對(duì),是否需要改進(jìn)還是保留原狀、如何改進(jìn)、采用怎樣的方式改進(jìn)等。

        4構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

        4.1構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理體系

        任何企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展均需有配套化的服務(wù)。一套完整有效的績(jī)效考核體系,可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多的益處,例如可以更加全面的考慮企業(yè)目前存在的問(wèn)題,這樣一來(lái)便可以更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)績(jī)效考核的情況,可以更加科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋等,當(dāng)明確出問(wèn)題所在處之后便能夠更積極、準(zhǔn)確地去制定相應(yīng)的解決方案。而一套完整的績(jī)效考核管理體系包括諸多的環(huán)節(jié),例如設(shè)定績(jī)效考核的計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)間周期、具體的工作流程、如何進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的反饋、如何對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估、如何將績(jī)效結(jié)果進(jìn)行有效的激勵(lì)等。所有的方面均需重點(diǎn)關(guān)注,不可厚此薄彼,只有這樣全面的績(jī)效管理體系,才可以使得班組的績(jī)效管理工作更加全面有效、公平公正,員工在開展相關(guān)工作時(shí)才會(huì)有更加積極的態(tài)度。

        4.2制訂科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃

        企業(yè)文化是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,更是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部、發(fā)展外部的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化的好壞在一定程度上會(huì)影響員工的工作情況。而班組要想實(shí)施績(jī)效管理,不僅需要構(gòu)建有效的績(jī)效管理制度,更加需要提升企業(yè)的文化,只有符合自身發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),系統(tǒng)完整的計(jì)劃可以為績(jī)效管理體系的有效進(jìn)行提供更多的保障。班組的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該嚴(yán)格按照自身的文化來(lái)制定,既反映班組目前及其未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),又要反映員工的工作實(shí)際情況,更要與班組的企業(yè)文化相適應(yīng)。為此,在制訂績(jī)效管理計(jì)劃的過(guò)程中,要充分融入企業(yè)的文化,例如如果一個(gè)企業(yè)的文化更加注重客戶的質(zhì)量,更加注重員工的工作態(tài)度,那么在進(jìn)行績(jī)效管理計(jì)劃中,尤其是績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建中,就需要將客戶滿意度、員工工作滿意度等作為重要的參考指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。只有這樣的績(jī)效管理計(jì)劃,才可以反映班組的文化力量。

        4.3建立健全有效的溝通體系

        溝通對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展來(lái)講十分重要。為了進(jìn)一步促進(jìn)班組工作人員的努力方向,班組的領(lǐng)導(dǎo)人員需要定期與員工就工作任務(wù)、工作質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行溝通,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,以及熟知員工的心理活動(dòng)。尤其需要對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行定期的溝通和了解,從而讓組員熟悉相關(guān)知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)等,盡量排除相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。最后,對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果還需要加強(qiáng)溝通,對(duì)于績(jī)效考核有優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),可以是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),也可以是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),需要根據(jù)實(shí)際狀況,如員工個(gè)人的喜好等來(lái)進(jìn)行確定,從而促進(jìn)組員提升工作效率,在公司環(huán)境內(nèi)營(yíng)造出一種效率至上的氛圍。對(duì)于績(jī)效考核不合格的組員,要給予更多的包容和關(guān)懷,給予更多的鼓勵(lì),從而不斷地去努力,但是與此同時(shí)也需對(duì)其績(jī)效不合格的具體情況展開分析,幫助其找到優(yōu)化的方式,這樣才能夠讓組員工作更順手,讓績(jī)效考核水平得到提升,從而進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。

        4.4合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果

        在實(shí)施績(jī)效考核之后,人力資源管理部門需要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行合理的利用,不得隨意處罰相關(guān)人員,更不得隨意的將其作為升職加薪的關(guān)鍵。面對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果,人力資源管理部門首先需要對(duì)該結(jié)果進(jìn)行核實(shí),以保證該結(jié)果是正當(dāng)有效地反映當(dāng)前班組的問(wèn)題。核實(shí)之后,可以將該結(jié)果作為該考核周期內(nèi)的績(jī)效情況,可以對(duì)相關(guān)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),以起到激勵(lì)的作用,但是不得將其作為升職加薪的唯一考核方式,因?yàn)樵摻Y(jié)果僅僅是反映了目前考核周期員工的工作情況,無(wú)法更加全面、更加精準(zhǔn)地反映整個(gè)時(shí)期的績(jī)效考核工作。最后面對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果,班組的人力資源管理部門也需要對(duì)該結(jié)果進(jìn)行反思,以保證該考核體系可以跟隨時(shí)間的發(fā)展,不斷地更新和進(jìn)步,從而推動(dòng)績(jī)效管理體系自身的持續(xù)改善。

        4.5建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理體制

        班組的績(jī)效管理體系,應(yīng)該與其薪酬管理體系相結(jié)合,從而提升其管理機(jī)制???jī)效管理體系應(yīng)該以績(jī)效考核為基礎(chǔ),以企業(yè)員工的個(gè)人能力、企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)等為基礎(chǔ),與班組的薪酬管理體系相結(jié)合,從而激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí),該體系還可以在此基礎(chǔ)上促進(jìn)其不斷的更新和發(fā)展。只有將薪酬與績(jī)效管理相掛鉤,才可以更好地反映該績(jī)效考核的結(jié)果,也才更加有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,從而提升其工作的效能。而薪酬管理與績(jī)效管理相結(jié)合,也有利于員工之間拉開收入差距,從而激發(fā)員工工作積極性。

        5結(jié)語(yǔ)

        班組的績(jī)效考核工作作為促進(jìn)該班組自身發(fā)展提升的重要途徑,有著十分重要的作用,不僅可以為該班組以往績(jī)效提升工作有著積極的促進(jìn)作用,更加有利于該班組員工工作效能的提升。為此,在已有績(jī)效考核管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的績(jī)效管理體系,基本上可以從構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理體系、制訂科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃、完善有效的溝通體系、準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效結(jié)果、合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理體制等方面進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃貴輝.“痕跡主義”的衍生邏輯及治理路徑———基于政府績(jī)效管理視角分析[J].治理現(xiàn)代化研究,2020,36(4):60-64.

        [2]張曉杰,徐濤.切實(shí)做好公共資產(chǎn)管理夯實(shí)政府財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)———關(guān)于做好公共資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].國(guó)有資產(chǎn)管理,2020(7):48-51.

        [3]張婧,何敏,彭大敏,等.創(chuàng)新鏈全覆蓋的高質(zhì)量科技創(chuàng)新人才體系建設(shè)研究———以四川省科技創(chuàng)新人才體系建設(shè)為例[J].中國(guó)西部,2020(1):101-109.

        作者:方志華 單位:杭州殯儀館

        无码人妻一二三区久久免费_亚洲一区二区国产?变态?另类_国产精品一区免视频播放_日韩乱码人妻无码中文视频
      2. <input id="zdukh"></input>
      3. <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
          <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
        1. <i id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></i>

          <wbr id="zdukh"><table id="zdukh"></table></wbr>

          1. <input id="zdukh"></input>
            <wbr id="zdukh"><ins id="zdukh"></ins></wbr>
            <sub id="zdukh"></sub>
            财经| 米林县| 昭苏县| 福清市| 泰安市| 福安市| 哈巴河县| 合山市| 岫岩| 阿鲁科尔沁旗| 微博| 库车县| 丹东市| 阜平县| 山西省| 敦化市| 集贤县| 盐亭县| 进贤县| 闵行区| 阿尔山市| 阳信县| 大同县| 丰城市| 保康县| 肇东市| 长岛县| 淅川县| 绥化市| 茌平县| 嘉荫县| 信丰县| 交城县| 弋阳县| 博白县| 淮滨县| 天镇县| 天镇县| 阿城市| 宝鸡市| 辽中县| http://444 http://444 http://444