煤礦生產技術管理及煤礦安全生產

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摘要：在實際的煤礦開采中，生產安全事故時有發生，給煤礦職工和煤礦企業造成了巨大的損失。新時期，煤炭企業的生產管理也面臨著新的要求和標準。文章主要論述了煤礦生產技術管理與安全生產之間的關系，并對煤礦生產技術管理在生產過程中的應用進行分析，提出了煤礦安全生產管理的相關措施，希望能為煤礦的安全生產管理提供參考。

關鍵詞：煤礦生產；技術管理；安全生產

近年來，人們對各種資源和能源的需求不斷增加，煤炭的開采越來越重要。在煤炭的開采中，不僅要注意開采的質量和產量，還要重視整個開采過程的安全問題，尤其是職工的生命安全。隨著科技的進步，一些先進的技術方法已經引進并應用于煤炭資源的開采中，不僅提高了生產效率，還為整個生產過程的安全提供了可靠保障。煤礦企業的安全生產十分重要，煤礦生產的合理性直接關系到生產安全，它不僅影響企業的生產效率，還影響企業的社會聲譽。新時期如何加快提高煤炭企業的管理水平，是許多煤炭企業管理部門和相關人員急需解決的問題。

1煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系

煤礦安全生產的基礎是煤礦生產技術管理工作。對于煤炭企業來說，安全管理和開采技術不是獨立的組成部分，二者之間有著非常密切的聯系。消除煤礦生產安全事故和隱患的關鍵在于技術管理。為保證煤炭企業的安全正常生產作業，企業需要建立一套科學有效的生產技術管理制度，有關部門也應該加強綜合分析，保證其管理模式的有效性和完整性。但在煤礦生產過程中，由于影響安全的因素眾多，難以做到全面管控，因此必須健全技術管理制度，增強技術管理的管控力度。借助生產技術管理，充分發揮其內在潛力，提高煤礦的日常安全生產水平，已成為一種十分有效的管理手段。多年來發生的大量煤礦生產事故，很大一部分是生產技術或相關因素造成的，煤礦生產企業也因此付出了沉重的代價。這些經驗教訓提醒煤礦生產企業必須重視煤礦生產技術管理的水平，盡最大努力避免煤礦安全事故的發生，從而提高煤礦企業的日常安全生產水平。另外，煤礦企業生產技術的改進大部分來自實際生產線。生產過程中的很大一部分技術問題必須得到有效解決，煤礦安全生產的相關過程或工作環境也必須得到可靠保障。因此，技術部門和人員務必加快安全生產技術的探索和創新，提高實際需求，以便更好地將理論與實踐相結合，使煤礦企業的生產技術管理能夠有效地適應生產的需要，促進企業經營發展，和轉型升級。

2生產技術管理在煤礦安全生產過程中的應用

2.1工藝技術優化

在煤礦生產過程中涉及許多工藝技術，這些工藝技術的優化對提高煤礦安全生產效率具有重要意義。以地勘技術為例，地勘技術的質量直接關系后續生產環節的安全水平，因此對相關技術的管理非常重要。技術管理部需要根據一線生產的實際需要，對數據進行收集、處理、比較、匯總并繪制出更準確的圖表，為下一步制定最優生產工藝方案提供良好的前提。在技術管理過程中，員工不僅需要考慮調查所在地、礦產產量和前期開發的因素，還需要分析包含人力資源、設備、資金、時間等因素的內在聯系，以更好地滿足煤礦企業各方面生產的實際需要，同時滿足生產效率以及生產的安全。

2.2技術工藝和標準的制定

在煤礦生產過程中，造成安全事故的另一個重要因素是人為因素。除了員工的個人情緒、健康、責任感等非客觀因素，技能因素也與生產過程安全密切相關。由于每個員工的技能水平不同，操作習慣不同，如果按照自己的想法操作，很難保證操作過程的質量，這將影響生產的安全和效率。有關部門應該通過規范各工序環節和操作過程，制定統一的操作標準和程序，使所有員工都能遵守最標準的操作規范和程序，避免因各崗位和人員的技能或習慣不同而影響生產安全。

2.3技術檔案的開發利用

隨著煤礦生產經驗的不斷積累和工藝技術的不斷探索和創新，利用有價值的技術數據變得越來越重要。隨著數據時代的到來，各種自動化信息設備越來越多地應用于煤礦生產過程中，積累了大量的第一手數據。技術部門和人員應建立數據庫來存儲數據，以便生產項目的研發，并及時保存和維護相關文件，結合煤礦企業的發展戰略和方向進行數據技術研發，有效提高煤礦企業的安全生產效率。

3煤礦生產技術管理的優化措施

3.1建立隱患排查機制

認真檢查隱患，發現問題，確定措施，及時整改。首先，根據煤礦企業日常生產過程中存在的隱患源，劃分風險等級。然后，根據不同的生產類別和生產水平，開發隱患排查系統，對可能產生危害的生產環節或操作技術，一方面加強理論和技術培訓，另一方面規范和統一實際操作，有針對性地進行整改。煤礦企業事故的發生往往是從小到大、從數量到質量的變化過程。因此，安全管理要從小事做起，從細節做起，將安全管理的實施貫穿于整個生產過程。開展排查工作，從預防異常和故障入手，對隱患和問題要進行重點排查，只有這樣才能取得有效的效果。安全源于細節，事故源于意外。煤礦企業的工作部署要詳細，在安排安全生產部署時，如果部署不當、考慮不周、措施不到位，就會出現新的問題和隱患，不能保證安全生產。大部分事故是存在的問題沒有在第一時間解決而造成的，因此煤礦企業還應重視交接前的工作，特別是對員工精神狀態的確認，交接工作的交接過程也要盡可能詳細，防患于未然。在檢查排查中，安全是實現生產管理的基石，應加強對安全部門的監督檢查，深入調查各類安全風險，全面落實安全責任。

3.2實行并完善崗位責任制和安全生產管理制度

一方面，整合和統一煤礦產生所需的各種技術資料，如各項目的工程設計，各種文件格式和要求，各種設備和工藝技術的具體操作規程，以及技術報告的咨詢、分析和解釋等。通過對日常生產過程中各種技術數據的合理規范，形成具有一致性的標準與工藝，規范生產過程。另一方面，明確工作職責和權限要求，引導每一位員工了解自己的職責，避免出現推卸責任的現象。制度是保證措施落實的重要保證。煤礦安全生產管理需要注重制度建設，完善煤礦安全生產管理制度。一套完整的安全生產管理體系主要包括操作規程和考核管理制度兩個方面。操作規程是工人進行地下施工的重要依據，考核管理制度則是規范生產人員操作行為的重要保證。同時，建立評價管理體系可有效監督和保障地下工程建設。

3.3加強員工對基礎技術工作的認識和安全意識

工程設計是煤礦技術的基礎工作。設計規范對工程具有指導作用，對于在煤礦生產過程中生產質量和安全而言是不可或缺的。就工程技術人員來說，需要重視對工程的指導工作，加強對生產現場的全方位安全管控，制定相關管控措施，考慮現場可能出現的問題，針對性地采取安全技術管控措施。只有加強人員管理，不斷提高企業全體人員的安全意識，才能有效保證安全生產。轉變觀念是提高安全意識的重要內容之一，煤礦企業要把“安全第一”始終作為自己的安全理念。特別是對煤礦企業管理者來說，要不斷提高自己的安全意識，充分發揮領導作用，及時消除隱患。同時，企業應加大對礦山技術和安全管理的資金支持力度，使管理者有足夠的安全管理積極性。此外，企業管理者還應加強各環節生產安全的隱患排查工作，確保生產過程安全。

3.4落實“一消三防”技術管理要求

近年來，多地通報了煤礦事故的發生案例，這些事故案例給國家和群眾帶來不小的損失?；诖?，提出了在相關工作中加強“一消三防”的技術管理要求?！耙幌馈本褪窃诿禾康纳a過程中的對煤炭進行火災的消除和預防，“一消”是消除火災，“三防”是做到人防、物防以及計防。（1）建立健全“一消三防”管理責任制，明確各級領導和部門職責，嚴格執行該制度。（2）及時向參加煤炭生產的工人宣傳防火意識，不主動引發火災，如果遇到火災，一定要及時撲滅火災并及時上報給單位。（3）在容易發生火災的危險部位擺放滅火器材以及滅火器具，做到出現火災，能夠采取措施消滅火災。此外，還應及時檢查和更換擺放的防火器材。（4）組織專業人員學習預防火災專業知識，確保煤炭在生產的過程中有1～2名專業人員巡視，做到第一時間預防火情。（5）在礦井通風技術管理中，管理人員一定要重視通風，這樣做能夠有效地防止粉塵。此外，礦井通風系統優化是提高煤礦職工呼吸空氣質量、防止礦山事故發生重要措施。在具體實施工中，在進風口、回風井及多條連接道路上設置永久性防風墻，且每個采區必須完整安裝回風管道。還需要注意的是在礦井中合理使用風扇，在原有的通風方式下，通過多種方式進行優化，也可以通過購買最新的風機產品來優化礦井通風系統。同時，還要提高員工的通風防塵意識。

3.5整合新型煤礦生產技術安全管理模式

要從根本上提高煤礦安全管理技術水平，必須結合實際發展需要，滿足和保障生產管理需要?！睹旱V安全規程》要求煤礦管理模式要符合開采條件和經濟能力。相關管理模式不僅要運用有效的管理機制，實現以人為本的管理理念，還要在科學技術不斷發展、技術管理結構一體化和信息操作系統不斷完善的背景下，充分利用安全信息和決策的價值結構，保證技術管理的實時性。整合過程中不僅要切實解決棘手的困難，還必須達到預期整改的效果，盡最大可能在確保安全管理信息系統正常運行的條件下，不斷完善煤礦生產的技術管理信息系統。

4結論

總之，在新時期，企業必須立足當前實際，把科學技術作為重要引擎，進一步提高煤礦生產的安全性和效益，用新的標準嚴格要求自己，積極探索更加有效的生產技術管理措施，以推動煤礦企業加快自身轉型升級，更好地適應國家戰略規劃的要求和煤礦企業自身發展的內在需要，在市場競爭中保持競爭優勢。

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作者：王吉生 劉愛平 單位：山西潞安集團余吾煤業有限責任公司