企業安全生產管理論文(3篇)
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摘要：當前形勢來看，經濟全球化不斷地快速發展企業和企業之間的競爭也越來越激烈，企業想要在市場中順利地發展和生存必須提高對每一個環節的重視程度，特別是安全生產管理階段，但在現實中很多企業忽視了安全生產管理環節，以至于造成了各種安全事故的發生，給企業和個人也帶來了不必要的損失和傷害。本文分析了企業安全生產管理工作的重要性，提出了在安全生產管理過程出現的一些問題并提出了解決的對策。
關鍵詞：企業安全生產；安全管理；對策；重要性
目前我國企業的安全事故時有發生，但對于事故的最終報告都有“安全生產管理的混亂”的表述，由此可見，企業的生存和發展過程始終離不開安全生產管理，即使一個企業的各種制度健全也不能說明該企業就有對于安全生產管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產管理的理念，制度有時形同虛設，但安全生產管理工作可以落實到實處，即使制度設計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸到工作人員的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業順利的發展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。
1企業安全生產管理工作的重要性
企業安全生產管理工作的重要性一般體現在以下三個方面:企業、職工、社會。從企業方面來敘述，企業發展過程追求的是利益的最大化，想要在現有的市場上企業產品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業生產管理過程中企業產品質量高，而且可以確保生產環節的安全化和持續化。企業想要不斷發展那么安全的生產過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業的生產效率，提高企業的整體效益。從職工方面講，企業想要發展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權利，如果企業不注重生產管理過程的安全性，那么不僅會給企業員工的人身造成傷害，也會造成企業人才資源的流失。從社會方面敘述，企業的發展帶動整個社會的經濟發展，而企業發展的和諧是帶動社會發展的主要動力，想要加強企業發展的和諧那么安全生產管理過程是至關重要的，和諧的企業發展從而帶動整個社會發展起來。
2企業安全生產管理工作中常出現的問題
2．1企業在安全生產中缺少負責人
每個企業都有自己的安全管理制度，但是在根據這些制度進行管理時會有一定的限制性，現有的部分企業并不能按照企業安全管理制度來有效地實施，很多內容的設定也并不符合企業的發展腳步，可以說是形同虛設。企業在進行安全管理時并沒有制定相關的專業的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業安全生產管理的根本意義。在現階段很多企業的安全生產管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產管理工作上的負責人，所以很多企業再出現事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業造成更大的損失，當然如果缺少安全生產管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。
2．2企業的安全生產投入資金較少
一個企業在缺少安全設備的條件下，會使得當事故問題發生時缺少了自救的安全設備，例如如果企業沒有配備消防器材時，如果發生了火災就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業造成大量的財產損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業在對生產項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業的安全設備在評估時條件不完善，這就給企業在生產時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業的安全設備的投入對于一個企業的安全很重要。
2．3企業員工的安全生產意識薄弱
員工的安全管理工作對于企業進行安全生產管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規范行為就會給生產過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產意識薄弱，而且在生產過程中不能很好的保護自己，一旦事故發生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業在生產過程中會出現員工的違規操作現象，然而員工在進行生產工作時缺少配備的相關安全設備，很多機器設備在使用時不按照說明書上的標準，從而導致生產事故的出現。
2．4企業安全生產管理觀念薄弱
很多企業在進行管理工作時對安全生產工作上的管理并不重視，所以企業在安全生產上存在很多不安全的因素，企業的領導并沒有完全的意識到安全生產對于一個企業的重要性，在生產時容易發生事故的地方沒有實施有效地管理措施，所以就容易導致企業在生產時容易造成安全事故的發生。企業一旦發生安全事故就會對企業的發展產生嚴重的影響，但是如果企業對安全生產沒有足夠的重視也會使得企業發生嚴重的安全事故。
3加強企業安全生產管理工作的建議
3．1提升企業對安全管理工作的重視程度
企業只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產管理。為了保證制度的有效執行企業就要對安全管理有足夠的重視度。企業的領導要在安全生產過程中要給員工融入安全生產的理念，并且制定相關的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執行安全管理的制度，通過此方式讓企業的安全管理更好地運行，企業領導也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產管理制度體系。
3．2將生產中的安全管理制度落實到實處
企業制定了安全生產管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業在確定安全管理責任人員時要將任務分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發揮到極致。
3．3加強安全生產的投入
為了減少安全事故在生產過程中發生的概率，企業要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設備，即使企業在生產過程中發生了安全事故，安全設備的應用也會減少企業的資金損失。在生產的車間中要張貼有關安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業也要定期做好檢查生產設備的工作，減少事故發生的概率，保證企業在生產過程中的有效運行。
3．4提升員工的安全生產意識
只有提升企業生產人員的安全意識才能有效提高員工在生產時對安全的重視程度。當然企業也要定期對員工進行有關生產管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業生產管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關專業知識進行自救，企業還要培訓員工熟練使用各種安全設備例如消防器材等等，讓安全設備真正發揮其功能和作用。
4結語
企業的生產管理過程安全性決定了一個企業的生存和發展，由于企業的安全事故的發生難免使得企業的生存和發展過程受到很大的影響，國家的相關法律要求企業在進行生產管理過程中必須要安全進行生產管理，有效地保證生產過程的安全性。現階段我國在生產管理方面還存在著一些問題，在某種程度上講這些問題嚴重阻礙了企業的發展過程，企業在進行安全生產管理過程時首先要明白安全的生產管理過程對于一個企業的重要性，并且將現階段企業出現的問題進行分析總結，這樣有助于企業的發展;企業還要加強安全意識、加大對安全設備的投資、提升員工的安全生產意識，將制定好的方案一步步的落實到實處讓安全意識深入人心。總而言之，想要一個企業能有良好的發展前景，必須要加強企業安全生產管理工作。
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作者:王懷山 單位:福建省泉州市安溪縣湖頭鎮人民政府
第二篇：企業安全生產管理的思考
摘要：隨著經濟水平的日益提高，企業的生產建設規模也越來越龐大，一些基礎性的生產問題也隨之出現。現今狀態下，安全生產成為企業生產管理的新指標，需要得到企業管理者的充分重視。文章主要研究了企業的安全生產問題，筆者從安全生產的重要性角度出發，深入了解在企業生產過程中存在的一些問題，期望對安全生產知識的了解，能夠找出合理的解決對策，為企業生產提供有效的建議。
關鍵詞：安全生產；重要性；問題；思考
前言
當今社會，人們的身心健康已經成為國家發展與社會穩定的重要事項。為了體現對人民利益的重視，國家相繼出臺了關于人民生命財產安全的相關政策和法規，期望通過在政策和法律上的限制，督促人們重視生命、關愛生命。盡管我國的企業已經在生產過程中開始重視安全方面的管理工作，但在各類企業的生產過程中，安全事故的發生率依然很高。可見，企業的安全生產管理工作還存在著一些弊端，需要得到改善。
一、企業生產安全重要性
對于一個企業來講，生產安全是其發展的基礎，需要得到企業領導者的多方重視。企業作為社會環境當中比較重要的主體，抓好安全工作才能從自己的角度保持社會的穩定。而企業的安全生產環節有所保障，才能創造出更加廣闊的發展空間。安全對于人們來講是最重要的需求，生命是人們存在的基礎，健康是人們工作的重要前提。企業保障了生產安全，才能保證根基的穩定[1]。因此，企業需要注重生產安全，從人才的角度增加企業的核心競爭力，為企業在社會發展當中提升地位。
二、企業安全生產存在的問題
(一)管理體制不科學
企業在發展過程中通常注重生產質量問題而忽視生產安全問題。盡管一些企業已經制定了關于安全生產方面的相關制度，但很少有工人會去遵守規定的生產準則。部分企業設立了專門的安全生產部門，負責管理安全生產。該種行為使企業陷入一個誤區，認為安全生產問題從此只歸安全部門管理，而其他人沒有責任和義務在于安全生產問題[2]。對于安全生產管理體制的制定不科學，導致工作人員不重視安全生產問題，使很多企業在后期整改生產時遺留下安全隱患。
(二)生產部門負責人不重視
在企業生產中,由于生產任務重,為了完成生產任務,部門負責人甚至安排職工加班加點。這樣,有的負責人就占用了職工的安全培訓、安全例會等時間，這就淡化了職工的安全意識，為安全生產埋下了隱患。
(三)工作人員素質不一
企業的生產部門人員并不固定，當企業的效益較好，在生產車間就會招收很多工人，但當效益不好時，就會遣散工作人員。一些工人僅僅是企業臨時雇傭的，企業方面只是對其進行了短時間的培訓，臨時工人缺乏自我保護意識，在專業素質和個人素質當面都有所欠缺，對于安全生產沒有概念。因此在操作生產機器時很容易發生失誤，進而為其帶來生命上的隱患[3]。
(四)生產設備維護周期長
企業的安全生產不僅要依靠工作人員的規范行為，還需要生產設備的運行安全。目前，很多企業都不重視設備的維護工作，甚至有的企業沒有專門的設備維護部門。一些設備常年進行生產工作，零部件經常會出現一些問題，工人們不重視這些小問題，時間久了就會出現大問題。企業設備的維護周期長，通常等到工人們發現設備問題才會對其進行維護。缺乏專門的定期檢查使生產設備充滿安全隱患，也許會造成重大的安全事故。
三、企業安全生產的幾點思考
(一)建設完善管理體系
為了加強對生產安全方面的管理，企業需要建立完善的管理制度，專門針對安全生產設置管理部門，大力宣傳安全防范意識。定時對工作人員進行培訓并提醒臨時工人學習安全生產知識[4]。企業可以制定關于安全生產方面的責任書，要求工作人員認真查看并簽上自己的名字，確保工作人員具有強烈的責任心。管理體系的確立能使企業的管理層形成統一戰線，對于生產方面更加重視。
(二)加強生產部門責人的安全意識
生產部門負責人做為生產的直接管理者，即要管生產，又要抓安全。要牢固樹立“安全第一、生產第二”思想。不管理任何時候，都要時刻記得把安全放在第一位。只有這樣，才能確保安全生產，促進企業長遠健康發展。
(三)加強工作人員培訓力度
企業需要加強對員工的培訓力度，建立自己的培訓部門。部門需要定期為工作人員提供培訓的機會，致力于使其提升專業能力和個人素質。企業也可以讓有豐富工作經驗的老員工帶缺乏工作經驗的新員工，二者之間的搭配使安全意識在員工之間相互擴散，人們就會產生安全責任感[5]。定期的員工培養能夠使生產工人從行為到意識上保持一致，從而營造更加良好的工作氛圍。
(四)完善設備維護工作
企業要想保證員工的生命安全，必須重視生產設備的維護工作。企業指定專業的維護工人，定期對設備進行檢查，認真排查出設備當中的每個毛病，并及時為設備進行修護。企業應該定期更換已經壞損并且無法修復的生產設備，并告知生產工人遠離壞損設備。維護工人的認真負責是生產安全的最佳保障，企業需要在挑選維護工人時制定較高的招聘標準，維護工人只有從專業素質到個人素質都達到維護設備標準，才能獨立負責生產機器的維修工作。
四、結論
綜上所述，企業的安全生產是一個極為重要的工作任務，需要整個企業的全面配合。企業高層認真下達管理任務，企業員工認真規范自身生產行為，將安全問題防止在重要位置。相信通過企業上下的相互配合，一定能夠使員工的安全意識得以提高。企業將不安全的因素排除在生產環節之外，就能夠避免安全事故的發生，有效的保護好工作人員的生命財產安全。
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作者:尹志恒 單位:西山煤電( 集團 )有限責任公司機電廠
第三篇：危化企業安全生產管理的問題分析
摘要：近年來，我國危化行業迅猛發展，危化企業數目也越來越多，在采購、生產、儲存及銷售過程中涉及到的危險品數量更是呈直線上升趨勢。面對這種情況，一旦企業發生事故，所帶來的災難是難以預料的。對此，解決危化企業的安全問題，避免事故，尤其是重大事故的發生，已經成為大眾熱點話題，也是我們研究的重點。
關鍵詞：危化企業；安全生產；危險化學品；安全管理
我國很多企業的安全生產基礎非常薄弱。危化企業安全生產問題依然十分突出，不僅給職工本人及其家庭帶來巨大威脅，國家和企業也是如履薄冰。在長期的安全管理中不難發現，社會中只重視企業經濟效益、忽視安全生產的現象還大范圍存在。
1存在的問題
1.1生產的不安全性
1.1.1危險化學品本身的性質當今社會，我們的日常生產生活越來越離不開危險化學品，對危險化學品的需求也越來越多。這就給危化企業帶來巨大的生產壓力。在危險化學品的生產過程中，很多企業出于經濟等方面的考慮，他們所使用的原料大多屬于易燃易爆或有腐蝕性的化學物質。這些易燃易爆或有腐蝕性的化學物質在生產、使用或貯運過程中，一旦有任何操作失誤，都可能發生重大事故。
1.1.2設備的不安全性
許多化工產品的生產要求其相應的生產設備必須具有極好的抗高溫、高壓的能力。在設計制造時，如果設計不合理或者設備出現質量不合格的問題，企業員工或在操作中出現失誤，就將發生災難事故。此外，很多危險化學品生產企業為降低生產成本，減少開支，他們首先縮減的就是在安全生產技術措施方面的投入。這樣極易造成設備失修，重大隱患長期得不到有效處理等問題。
1.2人的不安全行為
1.2.1職工和管理者安全意識較差
目前，在眾多我們已知的關于危險化學品安全事故中，有70%～80%是人為因素引起的。主要是由于職工專業素養不夠，企業管理者安全意識不足造成的。當前，由于還存在相當一部分企業的領導不顧員工安全，只顧搶占市場和獲得巨大效益，當盈利與安全二者之間發生矛盾時，他們大多選擇盈利。本來應該停機，讓專業人員進行設備檢修，但一些企業管理者為了獲得利益，減少開支，讓設備帶病生產，從而導致重大傷亡的例子并不少見。同時，危化品之所以叫危險化學品，就是因為它的生產過程工藝極其復雜，操作員一不小心，就可能會發生操作失誤，從而埋下嚴重的安全隱患，甚至直接發生事故。所以，危化品在生產時，必須嚴格遵守操作守則，不能有絲毫懈怠，經常檢查是否存在安全隱患，才能有效預防各類事故的發生。
1.2.2管理缺失
雖然我國很多化工企業根據國家有關規定，一一建立起了相應的安全生產規章制度，并配備了專業的負責安全管理的人員。但是，對于大多數的企業來講，這種制度只是表面文章，并沒有落實到實處。這種環境下的安全人員也幾乎沒有起到任何作用。
2應對措施
2.1消除生產中的不安全性
消除生產中的不安全性，最主要的就是始終將安全放在第一位，給員工營造一個安全的工作環境，也給企業自身創造一個良好的發展前景。企業要在安全生產方面投入大量資金，經常檢查設備，主動更換已經老化的設備，給每個生產環節的設備配備安全防護裝置。這樣即便發生意外，也可以盡可能地保障員工不受到傷害或降低傷害的程度。對于危險生產區要采取多級防護措施，健全報警設施，以確保安全警報能在第一時間響起。只有消除生產中的不安全性，給生產營造一個安全的環境，員工的安全和企業的發展才能得到保障。
2.2糾正人的不安全行為
2.2.1認真學習化工安全知識
企業員工只有認真學習化工安全知識，將各項安全知識牢記于心，在工作時保持正常的工作態度，操作規范，才能有效避免危化品在生產過程中發生事故，或者在事故發生時，有足夠的自保能力。
2.2.2全員參與安全演練
由安全員組織的學習和演習工作，基本都是針對本企業的實際情況和生產過程中可能出現的問題做出的預測，都是關系到職工人身安全和財產安全的大事。因此，企業的每個員工都有責任更有義務配合安全員的工作，積極參加各項安全學習活動，學習安全知識，提升自保能力。在各類學習活動中，只有認真學習理論和實踐知識，演練各項可能發生的事故，養成良好的團隊合作精神，才能有效提高預防和處理各類事故的能力。在日常工作中仔細認真工作，在事故發生時，從容不迫，正確處理各個問題。
2.2.3加強安全管理
加強安全管理，要求企業安全生產監督管理的有關部門要加強對生產車間的監管程度和指導力度，一旦發現有安全隱患就要立即停止生產，并責令其改正，對于逾期不改的人員，有關單位要堅決依法依規對其進行處理。這是因為職工的人身安全是最重要的，超出一切。以人為本，對生產過程進行安全管理和嚴格監督，這既是對他人安全負責，也是對自己生命的一種保護。建立合理的安全管理體系是加強安全管理的最為有效的手段。不管是企業，還是國家，只有建立健全合理的安全管理責任制，并有效實施，才能最大程度縮減因人為而所造成的各種事故。只有把管理責任落實到各級部門，重點抓薄弱環節，層層推進，步步落實，才能更好地做好各項安全生產工作，做到不留死角。
2.2.4加大安全投入保障
企業的年度財務預算必須確保有一定額度的資金在安全上投入，以推進安全管理的研發，維持安全生產裝備常規的檢查維修和換代升級，完善企業安全生產動態監督及預警預報體系。
2.2.5開展標準化建設
企業應當積極展開安全標準化建設工作，持續改進和完善基礎安全管理，對員工的行為進行規范校正，一切依規操作，依規指揮，使員工的人身安全和企業的未來得到很好的保障。
3結論
總之，危化企業安全生產事故之所以多發，必有其特定的主觀原因和客觀原因。因此，不管是企業，還是國家，只有先樹立“安全生產，人人有責”的安全意識，然后建立有效管理和監督機制，落實責任、各司其職，才能確保自身的穩定、良性發展。
參考文獻：
［1］陳川，吳勁松.如東沿海經濟開發區安全監管現狀研究［J］.安全，2013（09）：4-6.
作者:喬五洲 單位:大慶高新區行政服務中心
