三位一體區(qū)科安全管理模式構(gòu)建思考

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摘要：開灤股份范各莊礦業(yè)公分司將強(qiáng)化區(qū)科安全管理作為筑牢公司安全發(fā)展根基的重要保障，在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)了以問題管理、標(biāo)桿管理、疲勞管理為主要內(nèi)容的“三位一體”區(qū)科安全管理模式建設(shè)，有效提高了區(qū)科安全管理的境界水平，確保了公司安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；“三位一體”區(qū)科安全管理模式；推進(jìn)；企業(yè)；安全健康發(fā)展

一、構(gòu)建“三位一體”區(qū)科安全管理模式的背景和初衷

基礎(chǔ)不牢地動山搖。區(qū)科是煤礦企業(yè)組織構(gòu)成的基本單元，是煤礦企業(yè)安全管理的前沿陣地，區(qū)科安全管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)安全工作大局，關(guān)系到企業(yè)安全健康發(fā)展。范礦公司構(gòu)建“三位一體”區(qū)科安全管理模式主要基于以下三個(gè)方面的考慮。一是提高公司安全管理水平的需要。對照美國杜邦公司安全管理階段理論，范礦公司安全管理還處于依賴嚴(yán)格監(jiān)督階段，距離獨(dú)立自主和團(tuán)隊(duì)管理的更高層次尚有很大距離，迫切需要引進(jìn)先進(jìn)適用的安全管理模式，提升企業(yè)安全管理境界，確保企業(yè)安全發(fā)展。二是提高區(qū)科安全管理水平的需要。以問題管理、標(biāo)桿管理、疲勞管理為載體，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化、整合和提升，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物等管理要素的最佳匹配，推進(jìn)區(qū)科安全管理朝著人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的本質(zhì)安全目標(biāo)攀升邁進(jìn)，為確保公司整體安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是提高員工安全幸福指數(shù)的需要。煤礦是典型的高危行業(yè)，受特殊生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件影響，員工容易產(chǎn)生緊張、壓抑、煩燥心理，加之相對繁重的勞動強(qiáng)度，員工在崗位作業(yè)中容易產(chǎn)生乏累、打盹、走神等疲勞狀況，在以往的安全管理中，這些行為只是考核處罰的對象，而對于現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很少顧及。“三位一體”區(qū)科管理模式，就是本著以人為本的管理理念，直面崗位疲勞問題，將其作為區(qū)科安全管理的重要方面，以人性化的手段加以研究、改善，使員工切實(shí)感到關(guān)懷激勵(lì)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力。

二、推進(jìn)“三位一體”區(qū)科安全管理模式的方法措施

1）以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為切入點(diǎn)，構(gòu)建問題管理模式。一是導(dǎo)入理念。為不斷增強(qiáng)員工的問題意識，充分發(fā)揮班前電視、礦內(nèi)廣播、局域網(wǎng)站、大屏幕等各種宣傳媒介優(yōu)勢，通過下發(fā)宣傳提綱、開辟專題專欄等形式，引導(dǎo)員工主動查找問題，最大限度地消除和預(yù)防問題。二是查找問題。按照系統(tǒng)追問的思維路徑，圍繞區(qū)科整體工作、現(xiàn)場隱患排查、管技人員責(zé)任落實(shí)三個(gè)層面，推進(jìn)各級各類問題的全面查找。在整體工作層面，各單位每月至少搞一次全方位的問題排查，并建立工作臺賬，確保各類問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可查。在現(xiàn)場隱患排查層面，詳細(xì)制定了隱患排查征集程序，對于員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，員工個(gè)人填寫安全隱患排查表，由基層單位安全副區(qū)科長對隱患排查質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)。三是分析問題。由區(qū)科對查找出的各類問題利用班子碰頭會、專題會、班前會等時(shí)間，進(jìn)行逐條過濾和分類，透過問題的表面現(xiàn)象，剖析出問題的深層次和本質(zhì)原因，提出解決問題的具體措施。四是解決問題。各單位對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行等級管理，對于一般性的問題，以“五定表”的形式，要求相關(guān)人員限期解決整改；

2）以對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)為著力點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)桿管理模式。一是確立標(biāo)桿。一方面要求各單位在客觀分析自身實(shí)際和管理績效的基礎(chǔ)上，按照“專業(yè)相近、可比可學(xué)”的原則，在公司內(nèi)外搜尋并確立所要學(xué)習(xí)趕超的目標(biāo)。另一方面，本著“處處有標(biāo)桿、人人學(xué)標(biāo)桿”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支增效、技改創(chuàng)新、文明道德等不同內(nèi)容，采取班組推薦、員工投票、領(lǐng)導(dǎo)測評等多種方式，積極開展安全之星、黨員先鋒崗、先進(jìn)班組評選活動，廣泛選樹標(biāo)桿班組和標(biāo)桿員工，使每個(gè)班組、每名員工都有趕超目標(biāo)。二是學(xué)習(xí)標(biāo)桿。采取走出去、請進(jìn)來的方式，組織區(qū)科、班組、員工圍繞各自的趕超標(biāo)桿，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出與標(biāo)桿存在的差距和不足，有針對性地制定改進(jìn)措施。三是趕超標(biāo)桿。為增強(qiáng)標(biāo)桿管理的導(dǎo)向力和牽引力，以“學(xué)標(biāo)桿、找差距、創(chuàng)一流”為主題，深入開展對標(biāo)提升活動，要求每名員工、每個(gè)班組、每個(gè)區(qū)科都要圍繞對標(biāo)對象，制定對標(biāo)改進(jìn)措施和達(dá)標(biāo)期限，公司依據(jù)對標(biāo)工作進(jìn)展情況，每月一講評、半年一考核，確保標(biāo)桿管理取得實(shí)效。

3）以人文關(guān)懷、身心調(diào)適為作用點(diǎn)，構(gòu)建疲勞管理模式。將以人為本作為疲勞管理的基本原則，要求基層區(qū)科圍繞引起員工疲勞的生理、心理、環(huán)境等各種因素和外在、內(nèi)在的各種表現(xiàn)，有針對性地對員工疲勞狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理。一是分析評估。圍繞員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的行為、意識和狀態(tài)，采取定期觀察、溝通詢問、心理測試等方式，對引起員工疲勞的因素進(jìn)行分析評估，確定容易產(chǎn)生疲勞的崗位工種和時(shí)間周期。二是立項(xiàng)攻關(guān)。依據(jù)分析評估的結(jié)果，本著“先易后難、切合實(shí)際”的原則，進(jìn)行研究解決。

三、實(shí)施“三位一體”區(qū)科安全管理模式取得的初步效果

通過構(gòu)建和實(shí)施“三位一體”區(qū)科安全管理模式，為基層單位進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理指明了方向，有效促進(jìn)了區(qū)科安全管理水平的提升。一是實(shí)現(xiàn)了管理理念的提升。通過導(dǎo)入問題管理、標(biāo)桿管理和疲勞管理，基層單位增強(qiáng)了安全管理的主體意識，確立了“看不到問題是最大的問題”、“標(biāo)準(zhǔn)提升永無止境”等先進(jìn)管理理念，增強(qiáng)了加強(qiáng)區(qū)科安全管理的自覺性和主動性。二是健全了區(qū)科安全管理的制度體系。各單位圍繞問題管理、標(biāo)桿管理和疲勞管理的落地深植，對原有的制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，完善了隱患排查、輿情監(jiān)測、系統(tǒng)追問、應(yīng)激調(diào)適等制度機(jī)制，形成了更加完備的制度體系。三是增強(qiáng)了管理的針對性和實(shí)效性?！叭灰惑w”區(qū)科安全管理模式，緊密圍繞基層區(qū)科隱患排查、績效提升、隊(duì)伍穩(wěn)定等項(xiàng)工作深入開展，使基層單位明確了安全管理的方向和重點(diǎn)，增強(qiáng)了現(xiàn)實(shí)針對性，使基層區(qū)科真正成本為公司安全管理的“穩(wěn)定器”和“安全閥”。

作者：時(shí)志忠 單位：開灤股份范各莊礦業(yè)分公司