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        煤礦機電安全管理的創新與實踐

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煤礦機電安全管理的創新與實踐范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        煤礦機電安全管理的創新與實踐

        河南龍宇能源公司陳四樓煤礦年設計生產能力240萬t。煤礦通風、壓風、排水、提升運輸設備是煤礦企業生產的重要大型固定設備,煤礦采掘機電運輸設備種類多、線長面廣、移動性大,供電系統中各地面及井下采區變電是礦井供電的關鍵設備,全面管好、用好煤礦大型關鍵及重點設備,是煤礦穩產高產的首要前提,也是煤礦安全生產的重要保障。

        1問題提出

        (1)近年來,隨著煤礦行業的不斷發展,煤礦設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在個別環節還不到位。如有的煤礦設備驗收、使用制度執行不嚴格,不合格產品仍能入庫和使用;再如在用設備缺少編號,設備及電纜標志牌不建全,帳、卡、物不對應;特別是“拼設備”現象依然存在,設備檢修質量不高,諸如部分設備超期超限使用,未能按規定進行報廢處理等現象,造成機電隱患數量居高不下,每月占全礦隱患數量比重在30%~40%左右。

        (2)煤礦設備老、舊、雜、帶病運行,機電安全設施及保護裝置不建全,如為了趕生產任務,不能確保每天的主副井提升停產檢修,絞車的實際提升負荷超過設計提升能力;再如部分固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗,井下電氣設備未按規定做電氣預防性試驗,漏電保護試驗及記錄不規范等現象時有發生;特別是各基層區隊考核機制不健全,機電設備崗位操作人員業務素質較差,操作過程及技術不過關,加上崗位變化較為頻繁,也給安全生產埋下了必要的隱患。

        2實施目標及原則

        陳四樓煤礦積極探索與創新,挖掘能效潛能,激活創新模式,經過不斷創新實踐,摸索出一套有效的機電安全管理模式,實踐效果非常明顯。通過進一步加強和規范機電安全管理,提升機電運輸管理水平,做到了事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準,達到了煤礦機電安全管理的全過程管理,實現了動態達標、持續提升,確保了機電運輸系統安全、高效、穩定運行。陳四樓煤礦通過機電安全管理創新的持久開展,其隱患治理建立了新機制,標準建設搭建了新平臺,培訓交流形成了新常態,安全評價取得了新突破;采取一系列科學管控措施,使煤礦隱患得到了有效遏制,基層區隊積極性得到了有效激發,機電員工素質得到了有效提升,機電安全管理得到了有效促進,以“三化”管理為基礎,成為一種機電安全管理新視角,最終形成機電安全管理科學化、標準精細化、行為規范化、工作快樂化的企業文化模式。

        3主要創新要點及實踐內容

        (1)隱患治理建立了新機制。建立“四項”運作新機制,即為“每周1重點、每旬1總結、每月1主題,每季1追究”。①每周開展1次重點檢查,使機電檢查人員每次入井檢查“有重點、有突出、有目標”,從而實現機電隱患治理數量降低,共性問題共同杜絕;②每旬開展1次總析分析,針對檢查出的重復低級問題,采取有針對性預防措施,來杜絕隱患數量,更進一步提高機電管理水平;③每月開展1次主題活動,如重點開展“1+2+3”主題活動(“1”項活動主題,“2”種不規范行為,“3”條不反彈隱患),通過規范人的不安全行為,消除物的不安全狀態,來杜絕機電運輸事故發生,從“人和物”兩個方面達到了規范化、標準化、科學化管理;④每季度開展1次責任追究,建立隱患責任追究管理制度,本著“誰主管、誰負責,誰監管、誰協調”原則,加強責任落實,提高責任心,有效控制隱患數量,確保機電設備安全可靠運行。

        (2)標準建設搭建了新平臺。搭建“三項”達標新平臺,即為“每月1標準、每月1精品、每月1驗收”。①每月開展1次標準制訂,如機電運輸專業“圖解”標準及專業化標準修訂,能夠使基層區隊徹底“掌握標準、學習標準、運用標準”,同時使各項標準運作更加科學、完善、全面、合理;②每月開展1次精品工程,按照“以點帶面,逐步提高”的思路,積極開展“本安線路”創建活動,確保“達標一個,鞏固一個,影響一線,拓展全面”效果,從而全面提升礦井機電運輸管理水平;③每月開展1次達標驗收,如機電互檢、機電內業等,積極開展達標驗收活動,按期進行達標驗收考核,促使機電運輸質量標準化建設取得新成效。

        (3)培訓交流形成了新常態。形成“兩項”交流新常態,即為“每月1座談、每月1交流”。①每月開展1次座談會,由分管專業領導組織、機電專業技術人員、機電班長等人員參加,分析討論專業內機電技術難題、共性問題等,共同分析研究對策,并由分管專業領導對分管系統內的專業知識進行理論及實踐培訓,使機電人員掌握專業知識,共同學習提高,確保專業內系統安全穩定運行;②每月開展1次現場會,由機電專業人員參加,到井下現場標準化程度高的基層區隊進行交流學習,學習兄弟單位的先進經驗與做法,促使各基層區隊機電管理進一步得到共同提升。

        (4)安全評價取得了新突破。實現“一項”評價新突破,即為“每月1次評價”。①每月開展1次安全評價,重點對副井提升系統、井下電氣防爆管理、井下電氣保護管理進行安全評價,使其評價更科學化、系統化、規范化,使其得以進一步鞏固和深化;②將安全評價延伸到主井提升、主要通風機系統及采區主斜巷軌道運輸等機電運輸主要系統,保證了礦井機電系統運行安全可靠,確保礦井安全、高效生產。

        4綜合評價

        (1)煤礦機電安全管理創新的實踐,使煤礦機電隱患數量大幅減少,同比下幅16.5%,現場作業標準及環境得到大幅改善,在機電員工操作心態得到愉悅的同時,也降低了員工違章操作的數量,大大提升了機電安全管理水平。

        (2)建立的機電安全考核及培訓機制,各基層區隊積極能動性有所提高,員工業務素養有所提升,使其各種專題培訓活動及專業考核工作做到實處,真正健全了各基層區隊機電安全培訓能力,切實發揮了“素質提升系統”優勢及專業管理主體職能,實現了礦井安全自主培訓管理及安全穩定生產。

        (3)建立機電安全管理創新長效機制,完善實施標準,形成制度化運行,促進了礦井機電安全質量標準化建設取得新成效,切實提升了煤礦機電安全管理水平,達到了礦井安全健康穩定生產。

        5結束語

        通過實踐應用的機電安全管理新模式,對現場隱患“潛在動態因素”和現場標準“固有靜態因素”進行系統分析與梳理,實現了“人的業務素養”安全培訓和“物的能效特性”安全評價,改善了作業環境質量,提升了精細化管理,杜絕了人的不安全行為,確保人與物匹配處于“本安狀態”,以“三化”管理為基礎,實現礦井“五自”管理,它對于每一個從事煤炭行業的機電人員都有學習、借鑒和收藏的價值,從而形成一種企業文化模式,為礦井的安全穩定生產保駕護航。

        作者:張豪 張長友 單位:河南能源化工集團永煤公司陳四樓煤礦

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