鉆探機臺現場安全管理建議

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我局地勘系統的安全生產分地質和鉆探兩大塊。現就鉆探機臺的安全管理談談幾點看法。鉆探機臺從籌備組建之時起到順利歸隊解散之日止，中間經歷籌備、出隊（搬遷）、安裝、生產、拆卸、回隊（搬遷）一個大循環，整個過程的安全管理都在現場都在個人行為，也就是對設備材料和人員的安全管理。籌備階段，項目經理和機長要挑選人員組建機臺，造好計劃選購設備材料。凡事預則立不預則廢，機臺人員組成后第一件事就是重視安全教育培訓，細化行為規范。結合籌備講安全，設備材料就是鉆探人員手中的槍，必須愛護好維護好：搬、抬、運須規范，既要保證自身安全又要保證設備材料安全。出隊（搬遷運輸）和回隊階段，裝車有講究，充分利用有限空間，既不超限超載又使設備材料不受搬遷運輸損傷。安裝、拆卸階段，項目經理和機長一定要親自參與和指揮鉆探設備的安裝、拆卸、搬運。嚴格遵循《地質勘探安全規程》（AQ2004-2005）。下面重點談談生產階段的現場管理。

一、現場管理的有序化

生產的現場管理可以運用5S管理法：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個環節，對象是現場環境。

（1）整理：區分“必需”和“無用”。現場不放置任何非必需品（無無用之物），這是保證現場安全生產的基礎和前提。在作業現場，放置一些沒有用的東西，不僅占據現場空間和通道，容易發生磕碰，妨礙作業，而且一旦出現緊急情況，影響應急事件的處理，是潛在的安全隱患。

（2）整頓：物品安全，擺放有序一是對必需品（包括機器、儀器、材料等）安全確認。二是擺放科學合理，“四定”管理（物品定位置，人員定崗位，控制點定標志，材料定存量）。將所需物品分門別類，便于尋找，經常使用的就近擺放。三是物品目視管理，使定量放置的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同色彩、標志加以區別，使工作場所整潔明了、物品一目了然。四是擺放物料要考慮通道的暢通。

（3）清掃：一是建立清掃責任區，明確責任人，經常、定時清掃場地，清除設備油污殘渣；二是清掃的同時注意設備維護保養，保持設備锃亮完好，機臺責任制掛牌醒目；三是保證工作場所亮度、寬度、泥漿廢料排放、柴油機尾氣排放、柴油機噪音等符合規定要求；四是員工穿戴符合規定。通過經常清掃以保持一個良好的現場工作環境，良好環境是實現安全生產的前提。惡劣環境容易對設備或系統造成隱患（亂中出錯），如極端天氣、工作場地。而好環境促進作業人員有一個好心情，提高工作效率，安全更有保證。不及時清掃現場，機臺煙頭火花殘渣易引燃周圍的可燃物或油污，容易發生火災。

（4）清潔：每個班將整理、整頓、清掃工作制度化，形成正常維護制度。建立現場管理程序化的長效機制，目的是經常保持一個良好的安全工作環境，消除事故根源，實現安全生產長治久安。機長監督檢查，使現場經常保持安全衛生狀態。讓現場展現給我們的是：管材、泥漿材料、巖心箱分門別類擺放整齊，各種工具、器材定置管理，物流有序，安全標志齊全、標識醒目，生產設備（尤其鉆機、柴油機）定期定人跟蹤檢查、監護和保養，完好無故障。

（5）素養：培育安全理念和養成良好的遵章守紀、堅持標準、追求完美的作業習慣。這是“5S”活動的核心，也是機臺安全文化建設的重要課題。環境熏陶人，環境可以改變人的行為甚至習慣。人的行為會相互影響、模仿，甚至感染、蔓延，個人違章不糾正，可能導致普遍的習慣性違章。偶爾違章→習慣性違章→普遍性違章。普遍的習慣性違章是一種壞風氣，是一種可怕的班組非安全文化，必須禁止。“5S”活動遵循自我管理原則，持之以恒原則，持續改進原則。

二、作業人員操作的標準化

我們可以根據局標準化機臺驗收表130項逐一對照，也可以根據各自特點將各項安全工作優化為“管理標準、作業標準、質量標準、環境標準”等。如作業標準化包括勞動保護用品穿戴，操作程序、方法手段、動作要領，作業工器具、材料擺放、警示標志，設備監護，檢查維修等。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，保證作業人員上標準崗、干標準活、交標準班。施工作業過程的安全管理標準：

1、施工前“一講二查”：機長或安全員講操作細則要求；查正確穿戴勞動防護用品，查工作場所、工具器械有無危險因素。

2、施工中“三遵守”：遵守勞動紀律，遵守操作規程，遵守安全規章制度。

3、施工后“四做到”：工作場所清潔，工具物料擺放整齊，設備擦洗干凈，認真填寫好各項記錄。

三、重視開好“兩會”

1、班前會點名看情緒，發言看條理，問答看反應，創新班前會形式，增強班前會效果；突出當前安全工作重點和危險點，針對性地進行安全技術交底。交接班認真做好當面交接，有記錄，有預見性、針對性。在交代作業任務、安排人員的同時，要詳細交代上班出現情況，當班作業環境，孔內情況分析，設備、工器具的性能狀態和操作技術，危險點分析，特殊和重要環節注意事項，正確穿戴和使用安全防護用品用具，增強安全意識。

2、班后會總結、講評當班工作和安全執行、完成情況；表揚好人好事；及時指出工作中存在的問題（安全隱患），剖析原因及其危害性，發動本班職工共同制定整改措施，完成整改任務。項目經理和機長做好了機臺上述幾個階段的安全生產管理，就能消除隱患，杜絕事故，實現安全生產。

作者：李敏 單位：湖南省有色地質勘查局一總隊