煤礦安全管理網格體系構建應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦安全管理網格體系構建應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：為提升煤礦安全管理水平，基于煤礦安全管理現狀，針對煤礦安全管理沒有形成體系的問題，通過把各班組，各作業地點都分別作為獨立的網格單元，讓這些網格單元都實現安全管理，再利用制度體系建設手段以及執行力建設手段，讓各網格單元充分結合，最終創建出把部門單位作為主體的安全管理線，以專業生產作業區域為主體的安全管理面，讓各線面充分結合，創建出煤礦安全管理網格，讓全礦實現一盤棋式的網格化管理，消除管理盲區與管理死角，有效提升煤礦安全管理水平。

關鍵詞：煤礦；安全管理；線；面；網格化

在過去很多年間煤炭在我國的能源消耗排行榜一直居于前列，為我國的經濟做出了巨大的貢獻。但是煤炭生產行業的危險發生率一直都很高，其原因不僅是因為開采煤炭的環境十分惡劣且開采煤炭的工作的人員普遍素質不高還有開采企業對安全問題有所忽視所導致。這些年來，科學技術迅速發展且國家越來越重視煤炭開采企業的安全問題，基于這些因素的促進所以煤炭開采的質和量都得到了大幅提升，但是基于煤礦不但其生產過程相對復雜且開采環境也很特殊，而且還具有非合理化管理而且開采人員的安全意識不強等多種因素共同作用下煤炭企業的小事故不斷發生，這一情況對煤炭企業的長久發展十分不利而且還威脅到了煤炭開采人員的生命財產安全。這幾年不但煤炭生產的基礎設施建設不斷被重視而且許多學者、礦井管理人員總結了很多非常有效的管理經驗和辦法，同時國家政府也提出了對于危險源辨識和風險評估的一系列政策，這些舉措將從源頭上預防安全問題的發生，而且以上提出的管理方法應用于煤炭開采過程中對安全問題的管控以及預防起到了明顯成效。在經歷了多次改革與擴建后所形成的具有現代化礦井的晉能控股煤業集團大西煤礦，現在還存在著輔助運輸系統基礎薄弱、職工素質參差不齊、安全管理未形成體系等問題，現存的各種安全管理法不能夠完全解決煤炭管理中發生的問題而且管理成效不高。基于以上問題該公司計劃建立“網格化”的安全管理體系，以班組和單個的作業區劃分為網格的最小單位，在每個單元網格內開展安全教育活動提升該單元格內員工的安全意識、加強對安全素質的教育、訓練安全技能等活動，以保證每個員工的安全從而保證整個單元格內所有人員的安全；這樣以點帶面，從每個班組以及工作區入手將劃分的所有單元格都連接起來組合成線面，最后建立成完備的礦井內“網格化”的安全管理網絡，建立統一的安全標準以及工作流程，就可以把過去分散的、被動的管理體系轉化成現在的完備系統，借助現代化信息管理系統，建立全面覆蓋且無死角的整個礦廠一盤棋式的管理模式，這樣將大大提升礦場的行動力以及加快安全工作的推進。

1單元格內安全管理工作的構建與提升

晉能控股煤業集團大西煤礦是通過劃分礦、科、隊三級來開展管理工作，該廠建立管理體系的依據是劃分職能對科室的業務進行分工而且還對基層區隊進行更進一步的劃分。通過以上劃分把整個礦井劃分成了多個網格，而且這些網格內的各個單元還可以分為兩種類型:一種是負責員工生命安全的網格，另外一種是保障工作點安全的網格。

1.1員工生命安全網格單位的建設與改進

1.1.1員工安全素質教育。員工通過分析現場作業的各種因素，能夠發現并預測危險發生的情況并在危險發生時有能力采用科學有效的解決方法，以此來減少危險發生概率，而達到這一結果需要以員工學會獨立預判以及管控風險的能力為前提，這樣才能控制風險指數進而減少危險發生概率，達到此目的，需要從五個方面對員工進行教育。（1）訓練員工的危險反應速度。人在危險發生時的瞬時反應需要通過日常的訓練和積累才能更好地做出反應，而且在危險發生時因人不同的對待態度和處理方法其產生的結果也是有很大差異的。在做出行動前是喚醒和規范的最有利時機，鼓勵員工結合自身在實際工作中的現實情況，總結以往發生事故的案例并切實地與自身的實際情況結合起來，并在班前會和學習會分享讓大家一起學習，通過不斷的積累、沉淀，確保每個員工都能形成各自的第一意識，這樣假如在工作中發生突發事故才能夠及時做出反應，條件反射性地做出應急反應。（2）加強工作技巧訓練。開采煤礦的作業點環境多變，且之間的聯系復雜多樣，通過開展經驗豐富的老資歷員工講解會分享工作技巧，進行職工經驗共享，這一活動的開展不但能降低工作中的危險發生概率而且還能有利于工作效率的提高，重點是能夠“舉一反三”，使優秀的工作經驗以及技巧得到不斷發揚。（3）訓練安全技能。指導員工多次練習，使員工能夠在工作中熟練地操作并按照流程進行規范化操作，從工作開始到工作結束都能做到胸有成竹，在心中有一個完整規范的操作流程。（4）掌握工作性質。員工要對自己工作的工作性質和職責有全面的認識并對工作中所需的要操作的機器的各種性能及數據有全面透徹的了解，并時刻在心中謹記。在工作時不對儀器設備過度使用，在機器發生故障的時候能夠馬上做出應對措施，來防止更壞的情況發生。（5）工作計劃合理化。能夠依據每位員工的性格愛好以及技能長處來合理安排職位，爭取將每一位員工的閃光點發揮到極致，能讓每位員工都能在工作中發光發亮。1.1.2提升員工安全保護技能。員工只有學習好安全保護技能才能在突發情況時知道如何保護自己如此才能更好地保障從業人員的生命健康安全，提升員工的自我保護技能可以從兩方面入手：首先是緊抓員工在工作時的安全保護意識以及安全保護素質，其次是鼓勵員工主動加入對于礦井安全管理的活動。（1）你出題我猜題活動。通過開展這一活動有利于激發員工自覺學習在工作中應掌握的知識技能、章程、措施，使其在工作中能夠潛移默化地把學到的知識與工作結合起來，同時提高員工的知識技能。（2）建立安檢員及管理人員安全承諾制度。建立與安檢員工資與考核相掛鉤的安全承諾制度，以首先確保安檢員能夠做到堅守崗位、愛崗敬業，同時在完成自己的工作的同時還能夠及時發現問題，及時制止一系列違章甚至會影響到安全問題的行為。讓職位在班長以上的負責管理工作的員工進行安全管理承諾，確保嚴格按照規程和措施的要求進行工作，合法指揮工作，同時強化對員工在工作中的監督管理工作。（3）嚴格把控師父所帶徒弟的質量。借助師傅帶徒弟讓新員工盡快掌握工作中的知識技能。建立師帶徒制度、考核機制、選拔機制、思想教育和制定相應激勵政策，通過以上政策的實施激勵員工“敬業、精業、勤業”。并且使資歷老的員工更好的發揮“傳、幫、帶、引導”的作用。（4）建立健全員工提議獎勵政策。建立健全獎勵全體職工合理化建議的機制，激發全體員工參與礦場管理工作中去，積極提出合理化建議。按部門分類成立多種類評審組來整理分類員工所提出的合理建議，并通過開會探討篩選這些意見，一些優秀的有利于礦場工作的建議要公開表揚獎勵并確切落實，提供員工參與礦場管理工作的途徑，提高員工的融入感。

1.2建立更加專業化、區域化的網線管理模式

1.2.1“三違’，建立健全考核獎懲制度。（1）創設針對“三違”的合理獎懲制度，根據查出的“三違”的性質嚴重程度高低采取不同的處理辦法，依次為家屬幫教、警示教育，停工培訓等方式。（2）實行按考核成績進行調換制度。對那些工作上經常出現問題沒有履行責任的員工或者不按規則行事的人實行積分考核制度，當處罰分達到一定水平時就處罰員工。（3）到達一定期限時就進行制度完善。礦場的生產安全工作和管理體系要不斷加強同時還要加強管理體系建設，要及時對這些制度進行修改和不斷改進，改進后要使制度能夠更加科學的、有效的管理工作，而且在制定工廠制度的時候要廣開言路詢問員工的意見建議，并在吸引意見的前提下再進一步完善制度，這樣在實行這些制度的時候才會更加暢通，這樣制度的實行才能更加長久。1.2.2建立健全礦井的安全管理制度體系。礦場的生產安全必須建立在礦井管理制度不斷完善的基礎上，不斷對礦井工作的一系列流程進行規范，逐步落實按制度來管人、管事、管權、管錢，通過以上政策來保證企業的生產安全、政治安全、形象安全。所以由此可以得出管理制度的重要性。保障礦場生產安全的長久辦法是不斷完善管理工作體系，對一些剛性工作的要求一定要認真嚴謹，所以要安全管理制度體系的進一步完善是非常必要的，這樣有利于煤礦生產的可持續發展。1.2.3加強政策的執行力。在實際中運用才能保證法律的活力，而且在運用中才能體現制度的優良，措施只有在實施中才能發現利弊。要不斷把制度落實在實處，而監督制度的落實就需要設立專門的監督機構進行督促。發揮制度作用提高企業執行力需要做到以下幾點有職業道德、能合理引用、能表述清楚、具備執行制度的能力。

2不斷加強建設“網格化”安全保障體系

經過以上分析，教育員工提高安全防范意識以及自我保護技能等從而讓員工達到“愛崗敬業、遵紀守法、能夠自我保護”的效果，從而進一步保障每位員工在工作中的生命健康安全，基于這些管理舉措形成從個人到工作點再到區隊的點、線、面相結合的安全管理網格，以各班為單位的獨立安全管理網格單位（見圖1），保證每個網格內的安全從而帶動整個企業的安全管理。把安全風險的等級進行劃分管理，安全防控體系分為專業、管理兩個層面要不斷加強這兩個體系的體系化、制度化，將礦場的每個單位、作業區的單元格進行高效的管控，爭取形成各個單位和層面之間的科學管理。

3總概

（1）拆分礦場的安全管理體系，構建以班和作業場兩個單獨主題相互配合的網格化管理體系。（2）在分析個人在已發事故中發揮的作用的基礎上在構建網格化安全管理模式時要加強三方面建設分別是加強職工的安全意識教育以及提升自我保護技能及提升現場安全管理。（3）建立健全礦場安全風險劃級管控及排查防控體系，對管理對象、過程及結果進行數字化管控，以保證高效、快捷、封閉式管理。（4）借助安全風險劃級管控體系和風險評估體系以及加強制度建設等方法，不斷完善礦場網格化管理體系建設，努力實現對礦場的全覆蓋、無死角化管理。

作者:張昭 單位:晉能控股煤業集團大西煤礦