安全管理及費用提取的關系

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1工程安全管理及成本控制概論

1.1工程安全管理的內容及意義。工程安全管理指的是為了實現安全施工，確保施工能夠達到安全施工標準，從而借助人力、物力、財力等資源來對施工過程中的機械、技術等進行整改，從而確保施工的安全性，工程安全管理具有兩重目標。首先是保證施工的安全性，指的是保證施工人員的安全，其次要保證施工質量，為實現項目投資和項目進度進行的全方位的規劃和管理，從而確保高效益地建設工程目標。工程施工建設中，加強安全管理，能夠有效的降低施工事故的出現。加強工程安全管理，能夠防患于未然，從而達到降低事故的目的。施工建設中出現安全事故，可能會影響施工工期，進而會給企業帶來一定的損失，還會影響企業的榮譽，因此，加強施工管理，能夠提升企業的效益。[2]1.2工程成本控制的內容及意義。工程成本控制是一項貫穿于施工全過程的一項管理活動，工程成本控制指的是在確保工程質量和工期的基礎上，采取有效的措施，以此來盡可能的降低成本。工程成本管理起于工程投標報價，終于工程竣工結算。工程成本控制將直接影響工程的經濟效益。

2安全管理費用提取與工程成本之間的關系

上述對安全管理費用提取以及工程成本的主要內容和意義進行了介紹，安全管理費用提取與工程成本之前具有密切的關系，兩者既對立又統一。2.1兩者的對立性。安全管理過程中必然會產生費用，而費用則直接計入成本，因此，兩者關系具有一定的對立性。在工程管理中，過于強調工程成本管理，片面的追求利潤，在建設施工過程中疏于安全管理，不規范施工程序，導致安全施工缺乏保證，施工隱患重重，更有部分企業為了能夠降低施工成本，在施工過程中偷工減料來完成施工。另一方面，則是過于注重安全管理，工程施工中安全管理費用金額過高，施工的安全性得到了保證，施工質量得到了保障。但是使得施工成本增加，導致施工企業的利益嚴重受損，甚至會造成企業的資金周轉不靈。從此角度來看，安全管理費用提取和工程成本之間存在著對立關系。2.2兩者的統一性。安全管理費用提取和工程成本之間還存在著統一性，通過一定的資金來加強安全管理，確保施工的安全和施工的質量，增加了一次性的投資，但是卻降低施工事故發生的概率，同時能夠降低工程事故費用和機械設備的運行維修費用，有利于節約資金。因此，從這一方面而言，安全管理和工程成本管理之間具有統一性，其實施都是為了實現企業經濟效益的最大化。[3]

3加強工程安全管理費用提取管理的建議

安全管理對于工程施工而言，意義重大，在安全管理中，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以此來確保規范施工和建設，降低安全事故的出現和保證施工質量。高效的安全管理離不來安全管理費用的投入和管理，為了提升安全管理的有效性和實現安全管理和成本控制的統一，工程施工中就要加強安全管理費用提取的管理，防止安全管理費用被挪用和占用，以此來實現項目經濟效益的最大化，提升施工的安全性和提升施工質量。3.1正確看待安全投入和成本之間的關系。上述對安全管理費用和成本控制之間的關系進行了探析，兩者既對立又統一。但是，當前很多項目管理人員對兩者之間的關系存在著片面的認識，其認為增加安全管理費用投入就是增加了成本，降低了企業的經濟效益。安全管理費用是一項特殊的投資，但是其也會產生經濟效益，這種經濟效益具有隱藏性，其主要體現在生產過程中，加強安全管理費用投入，能夠確保生產的連續安全進行，企業能夠有效的降低施工費用、人員傷亡費用等。一旦企業施工建設中，出現安全生產事故，會影響企業的品牌影響力，還會影響企業的正常生產，將會間接增加企業的施工成本。因此，項目管理人員要正確的看待安全管理投入和成本之間的關系。3.2結合項目確定使用范圍。工程建設施工過程中，要結合項目確定安全管理費用的使用范圍。工程施工中，安全管理費用的使用范圍主要包括完善、改造以及維護安全防護實施；配備、維護以及保養應急救援器材；安全生產檢查；安全生產教育和宣傳；配備和更新現象工作人員的安全防護用品。可由總公司統一制定安全管理費用的使用范圍，各個施工項目可以基于自身的施工地域和類型進行調整。在項目管理中，建立安全管理專項費用，并加強費用的取用管理，涉及到安全管理費用時，各部門都要及時將本部門的安全管理費用進行上報，然后由安全部門依據使用范圍和使用規定進行審核，然后再上報大公司財務部門。3.3建立完備的數據庫，開展安全管理統計核算。項目部要建立完備的數據庫，加強對安全管理費用的統計核算。在管理過程中，要做到票據完整、用途金額清晰，從而便于對每一筆安全管理費用進行統計和核算。在統計每一筆安全管理費用時，應該明確費用的使用時間、使用單位、使用內容以及安全費用的取用人等，將相關資料進行存檔，以便于后期的管理核對。然后確定統計核算周期，可以以季度為周期，對本周期內產生的安全管理費用進行統計和核對，避免安全管理費用被挪用或者是占用。同時，基于安全管理費用，能夠較為直觀的發現當前項目安全管理的側重點，便于發現安全管理存在的漏洞，強化管理，提升施工的安全性。3.4加強安全管理費用的監督和管理。項目管理中要加強對安全管理費用取用的監督和管理，實行項目經理對安全管理費用復雜的制度，項目經理審批安全管理費用的取用報告和年度計劃報告等。由財務部人員對安全管理費用資金進行統一的關系，對安全管理費用會計數據進行記錄和審核，確保安全管理費用能夠及時到位。同時，安全生產部要發揮其監督職能，跟蹤安全管理費用的投入落實情況，確保每一筆安全管理費用都能夠用到實處。同時，各部門主管對于施工過程中本部門產生的安全管理費用要加強監督和管理。

4總結

安全管理一直處于施工管理的首要位置，強化安全管理能夠有效的降低事故發生率。安全管理費用屬于特殊的投資，加強安全管理費用投入在一定程度上加強了施工成本。但是加強安全管理，有利于防患于未然，有利于降低事故發生的可能性，從而有效降低施工費用、人員傷亡費用，從而確保企業的經濟效益。為此，項目管理過程中要加強安全管理費用管理，確定安全管理費用使用范圍，并加強其監督和管理，從而切實提升施工安全管理水平，以提升施工的安全性和確保施工質量。

參考文獻

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[2]沈慶中.如何處理進度與工程質量及成本之間的關系[J].城市建設理論研究：電子版，2014（36）：10350.

[3]雷剛.工程項目中合同與成本管理之間的關系[J].中國高新技術企業（中旬刊），2014（2）：148-149.

[4]郭海玲.建筑施工成本管理的造價預結算審核[J].裝飾裝修天地，2019（19）：184.

作者:趙霞 單位:山西太水市政工程有限公司