煤礦企業(yè)安全管理能力提升策略
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摘要:隨著煤礦需求的增加，對采煤技術和安全開采提出了更高的標準。但是，在現(xiàn)階段，煤炭開采技術和安全運營仍存在一些問題。相關企業(yè)應采取有效措施，提升煤礦企業(yè)安全情況。本文以A煤礦企業(yè)為例，研究煤礦企業(yè)安全運營中的詳細問題，討論并提出相關的參考戰(zhàn)略。
關鍵詞:煤礦企業(yè);安全管理;能力提升
一、A煤礦企業(yè)安全管理存在的問題
(一)管理機制不協(xié)調(diào)
健全管理制度是促進各項任務順利展開的重要前提，對維護員工整體利益具有重要意義。但是，在目前的A煤礦企業(yè)煤礦開采過程中，管理層并沒有愈加注重安全運營工作，A煤礦企業(yè)常由多個部門同時管理。當煤礦開采過程發(fā)生問題時，這些部門不能及時針對煤礦開采中發(fā)生的問題制定相應的處理計劃，這將招致后續(xù)煤礦開采工作中存在較多問題，缺乏健全的安全運營工作指導將為煤礦建立帶來諸多其他問題。另一方面，由于A煤礦企業(yè)煤礦部門管理分配不明確，各部門之間存在穿插問題，煤礦開采過程中的安全運營工作可能同時從多個方面予以員工安全開采投資，這將對員工和其他工作的安全產(chǎn)生十分不利的影響。
(二)煤礦作業(yè)設備不安全
良好的工作設備能有效保證煤礦開采工作的順利展開，對確保A煤礦企業(yè)煤礦員工安全具有重要意義。安全開采是煤礦開采的重中之重。有必要增強對安全開采各個組成部分的注重，針對操作設備可能發(fā)生的問題予以維修工作，確保設備質(zhì)量契合開采和施工需要。展開各項工作，有效保證煤礦開采運營質(zhì)量。但是，在A煤礦企業(yè)煤礦的開采過程中，操作設備的安全性依然存在一些問題。許多操作設備運用了很長時間，但維護和保養(yǎng)工作還沒有及時到位，這將極大地影響員工的工作效率和井下安全。另一方面，在A煤礦企業(yè)煤礦開采過程中引入新的開采設備后，相關擔任人員沒有及時予以工作設備性能測試等，而是直接將各種設備投入運用。在這種狀況下，提升了煤礦開采過程中安全事故出現(xiàn)的可能性。
(三)A煤礦企業(yè)安全管理體系不健全
A煤礦企業(yè)存在開采過程中安全運營體系不完善等問題。在這個問題的影響下，隨后的A煤礦企業(yè)安全運營和其他工作將得不到及時施行，煤礦開采過程卻仍將繼續(xù)，從而導致不同類型的安全事故的發(fā)生將對煤礦開采產(chǎn)生十分不利的影響。
(四)煤礦工人培訓不到位
A煤礦企業(yè)煤礦開采工作相當復雜。員工在開采過程中會遇到各方面的問題，對員工的工作經(jīng)歷和工作技術提出了一定的要求。但是，在目前的煤礦開采工作中，A煤礦企業(yè)沒有更多地關注員工的培訓，許多下井的員工都是沒有受過安全培訓的員工。這招致許多員工在礦井中沒有理解如何處置這類問題和掌握處理問題的能力，這將在一定水平上增加員工安全風險的可能性，并對員工的生命安全構(gòu)成一定的影響。
(一)協(xié)調(diào)A煤礦企業(yè)安全管理機制
在煤礦開采過程中，有必要增強對安全運營機制。A煤礦企業(yè)有關指導要增強對煤礦管理職責的落實，聯(lián)系煤礦開采的詳細需要，布置某個部門擔任A煤礦企業(yè)安全運營等事務管理工作，并取消原有的多項部門對A煤礦企業(yè)安全開采管理的權(quán)利。以相對統(tǒng)一的方式促進安全工作。同時，為了確保詳細部門工作的有效性，管理者應給予他們足夠的權(quán)利，以確保他們的工作以合理的方式展開。
(二)合理管理采煤設
在A煤礦企業(yè)煤礦作業(yè)開采過程中，相關人員必需增強對作業(yè)設備的關注。當A煤礦企業(yè)引進新的開采設備時，首先應布置專業(yè)人員測試工作設備的整體性能，工作狀態(tài)和工作水平。在此前提下，制定合理的運輸戰(zhàn)略，使工作設備安全運輸?shù)降V井里。同時，A煤礦企業(yè)管理人員和其別人員也應該為員工提供必要的培訓，使員工在培訓過程中學會如何操作新設備。在此前提下，后續(xù)工作能夠有效保證煤礦開采的整體質(zhì)量，對合理開發(fā)煤礦開采工作具有重要意義。另一方面，關于之前在礦山開采中的設備，管理人員應布置有關部門及時予以定期檢查工作，并經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)可能存在的設備問題。同時制定恰當?shù)奶幚碛媱潱源_保操作設備的整體質(zhì)量，以合理的方式保證煤礦開采和其他工作。
(三)完善A煤礦企業(yè)安全管理體系
健全的A煤礦企業(yè)安全運營體系對促進各項任務的合理開發(fā)具有重要意義，有必要增強對其安全運營體系的重視程度。A煤礦企業(yè)安全應布置專業(yè)人員擔任企業(yè)安全開采管理的各個方面。在此前提下，經(jīng)過招聘專家等方式，在專業(yè)人員的指導下，展開各項工作，實在營造合理有效的A煤礦企業(yè)安全開采管理體系。為防止煤礦開采運營過程中發(fā)生其他類型的安全運營問題，有關部門要及時定期對煤礦開采予以檢查，檢查各項安全運營工作的詳細施行狀況，推進各項工作的合理開展，提升A煤礦企業(yè)安全開采管理的整體素質(zhì)，確保煤礦開采安全高效開展。
(四)及時培訓工人
煤礦開采是一個逐漸提升的過程。為確保煤礦開采工作合理展開，有必要增強對員工培訓的注重。在理清員工開采可能發(fā)生的問題后，我們將及時為員工提供有針對性的培訓，在此前提下促進安全工作不斷提高。為確保煤礦運營者的培訓質(zhì)量，企業(yè)應增強對專家培訓的注重，延聘外部專家為員工提供培訓和指導，使員工在承受培訓過程中積極學習新思想，促進員工培訓的有效進行。
三、結(jié)論
總而言之，煤炭開采是一項復雜而風險的工作。在煤礦開采中，應增強安全運營水平，確保員工安全。我們能夠從科學的設計和采礦方案動手，搞好A煤礦企業(yè)安全開采問題，有效控制煤礦事故，增強技術和管理科學，確保A煤礦企業(yè)安全工作。
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作者：張銳 單位：中煤陜西榆林能源化工有限公司大海則煤礦調(diào)度中心
