公路工程成本管理中統(tǒng)計的應(yīng)用

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摘要：隨著近些年我國各項基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，經(jīng)濟的快速發(fā)展。公路工程建設(shè)的重要性日益突出。在公路建設(shè)過程中，我們要想實現(xiàn)工程效益最大化，一方面要不斷提升施工企業(yè)自身的施工能力增強綜合競爭力，另一方面還要對施工工程成本加以有效的控制。在公路工程成本管理過程中，統(tǒng)計分析是一項重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)和管理者必須做好相關(guān)分析，才能從根本上提升成本管理的有效性。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；公路工程；成本管理；應(yīng)用

眾所周知，公路工程建設(shè)是一項耗時耗力的工程，在工程施工過程中會涉及到很多費用，因此為了保證公路施工的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理人員必須做好相應(yīng)的管理工作。統(tǒng)計管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要組成部分，在企業(yè)成本核算中發(fā)揮著不可替代的重要作用，借助于良好的統(tǒng)計管理，建筑施工企業(yè)能夠在施工過程中合理的分配利用資源，同時能夠達到在利用最少資源和勞動力的同時獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

1公路成本管理的意義

1.1有效控制工程進度

公路工程施工的主要特點是投資規(guī)模大、施工周期長，在施工過程中發(fā)生的費用種類復(fù)雜，因此為了保證公路施工項目能夠順利按時的完工，同時保證施工的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須制定一套科學(xué)合理的成本管理計劃。如果在公路施工管理中忽視了成本管理工作，那么不但影響整體的施工進度，還會影響施工質(zhì)量。

1.2降低工程施工成本

公路工程施工中設(shè)置一套完整有效的成本管理措施，能夠保證在施工過程中建設(shè)單位和施工單位能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并能夠及時的采取相應(yīng)措施，這樣能夠避免在施工過程中發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失，從根本上降低公路工程的施工成本。

1.3全面提升工程建設(shè)效益

公路工程的建設(shè)效益與工程施工成本管理有著密不可分的聯(lián)系，切實可行的成本管理能夠全面提升工程的建設(shè)效益，換句話說，只有保證公路工程成本管理工作的質(zhì)量，才能保證工程的綜合效益。

2公路工程成本管理中的統(tǒng)計應(yīng)用

2.1統(tǒng)計在材料價格預(yù)測中的應(yīng)用

材料費是公路施工過程中一項占比較大的費用類型，也是公路工程成本的主要構(gòu)成之一，要對材料成本進行控制主要應(yīng)該從材料的采購方面和材料的施工生產(chǎn)方面進行。財務(wù)人員應(yīng)該對材料價格的變化趨勢有一個正確的認(rèn)識，例如，在實際投資生產(chǎn)過程中，如果能夠預(yù)測到在未來一段時間內(nèi)材料費用會呈現(xiàn)下降的趨勢，那么施工企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)慕档屯稑?biāo)價格，這樣一方面能夠不改變自身的經(jīng)濟收益，另一方面能夠增強自身的投標(biāo)競爭力，增加施工企業(yè)的中標(biāo)可能。相反，如果能夠預(yù)測出在未來材料價格有上升的趨勢，如果施工企業(yè)不想縮減自身的經(jīng)濟利潤，則可以適當(dāng)?shù)奶嵘倶?biāo)價格。材料價格中運用統(tǒng)計分析方法，為企業(yè)的經(jīng)濟決策和成本管理提出了科學(xué)的依據(jù)。

2.2統(tǒng)計在公路工程定額編制中的應(yīng)用

公路施工工程通常具有較大的規(guī)模和較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員很難直接將整個施工工程中所有的造價價格全部計算出來，因此為了達到核算工程造價的目的，財務(wù)人員就會將整個施工過程進行合理的分解，例如整個公路施工過程可以分解為路基施工過程、路面施工過程和橋梁施工過程等，其中路基施工又可以細(xì)分為土方工程、巖石工程等，沒個具體施工工程中又可分為不同的施工方法，運用不同的使用器具，通過這種方法，財務(wù)人員便可細(xì)致的統(tǒng)計出每個細(xì)小部分的施工成本，在將不同的施工成本進行整理匯總即可得到整個公路工程的全部施工成本。這種編制方法我們可以稱為工程定額編制法，為了滿足不同施工階段工程成本管理的需求，可以將工程定額細(xì)化為施工定額、概算定額和預(yù)算定額。公路工程施工費用的制定從某種意義上講就是企業(yè)進行定額的過程，在具體制定流程中主要包括：統(tǒng)計調(diào)查、向下屬公司發(fā)放清單列表、搜集原始資料和統(tǒng)計分析計算。其中原始資料的搜集是保證整個過程順利進行和準(zhǔn)確實施的關(guān)鍵，如果統(tǒng)計過程中原始數(shù)據(jù)失去了客觀性，那么統(tǒng)計出的結(jié)論也將毫無意義，因此統(tǒng)計分析的科學(xué)性對統(tǒng)計質(zhì)量有著決定性的影響，在具體操作中，對于符合質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)可以進行直接應(yīng)用，對于不合要求的數(shù)據(jù)應(yīng)該進行優(yōu)化整理，調(diào)整至達到要求后才可加以使用。

3優(yōu)化統(tǒng)計應(yīng)用完善成本管理的措施

3.1優(yōu)化統(tǒng)計分析方式

為了更好的實現(xiàn)公路工程統(tǒng)計實施，相關(guān)人員需要對同時分析方式進行優(yōu)化處理，在進行統(tǒng)計時一方面需要搜集及時、有效的資料和信息，另一方面要對收集的信息進行細(xì)致認(rèn)真的分析，這樣能夠從根本上保證和促進統(tǒng)計工作的順利進行。另外，在工作進行過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該積極引進學(xué)習(xí)先進的統(tǒng)計方法，運用先進的理論提升成本管理工作的科學(xué)性和有效性。

3.2創(chuàng)新成本管理理念

要想提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從源頭上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是最有效的方法，因此施工企業(yè)必須從根本上樹立正確的成本管理理念，并在實踐中不斷創(chuàng)新，制定出有效可行的具體成本計劃，將計劃項目落實到人，只有這樣才能將施工成本控制好。

3.3完善成本管理體系

施工企業(yè)財務(wù)管理者還應(yīng)該善于完善成本管理體系，將多樣化的成本統(tǒng)計分析方法進行整合統(tǒng)一，進而運用一定的方法，對企業(yè)成本管理手段進行宏觀的分析，對于重點問題著重進行解決，對于企業(yè)內(nèi)部存在的細(xì)小方面問題進行細(xì)致的解決。這樣的成本管理體系能夠使公路工程統(tǒng)計工作變得更加精確可信。

3.4健全成本管理制度

最后，施工企業(yè)要想擁有高質(zhì)量、高效率、高水平的成本管理工作，就必須制定出一套健全的成本管理制度，在制度實施過程中把好每一個細(xì)節(jié)，另外還要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)多加分析，更好的提升數(shù)據(jù)分析工作的全面性。

4結(jié)束語

綜上所述，在公路工程成本管理中統(tǒng)計工作占有著重要的地位，統(tǒng)計工作者應(yīng)注意運用正確的統(tǒng)計方法，為企業(yè)提供真實而有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。隨著施工企業(yè)不斷完善優(yōu)化管理制度，統(tǒng)計工作必然會為企業(yè)決策提供更好的支持幫助，為企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭中謀得一席之地。

參考文獻

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作者：高瑞芬 單位：灤南縣交通運輸局