行業聚焦全文(5篇)

摘要：企業的品牌形象因宣傳得以展示，宣傳的意義則通過企業價值得以體現。本文基于設計院工作實踐與體會，從微觀、宏觀二元視覺，系統地疏理宣傳內容，明晰工作思路，思考宣傳方式，對傳統媒體與新媒體融合發展，構建起宣傳工作新格局，與同行交流，有實際意義。宣傳工作本身有持久性、挑戰性等特點，需從宣傳的企業集團戰略思維、品牌建設思維、整體形象建塑思維切入，宣傳內容的豐富策劃，宣傳力量的多方聯動協調，宣傳手段、方式多元化綜合利用等多方面著手，才能扎實做好。

關鍵詞：建筑設計；企業；宣傳工作

0引言

基于工作實踐與體會，從微觀、宏觀二元視覺，系統地疏理宣傳內容，明晰工作思路，思考宣傳方式，對傳統媒體與新媒體融合發展，構建起宣傳工作新格局具有實際意義。

1宣傳思路

“定位”思路影響著工作效果，思路得法、明確，工作定位、目標清晰，將事半功倍。企業是社會建設的重要組成單元，國家建設的重要組成部分和推動力量，大型國企尤為如此。企業的宣傳需體現一定的國家意志，時代精神，需具備一定的戰略思維和系統思維，融入社會主義核心價值理念，融入企業整體價值理念，建塑企業精神脊梁。中建西北院作為大型國有建筑設計強院，宣傳工作在宣貫黨的路線方針政策、中央精神的同時，需關注國家產業政策導向，把握行業發展大勢，對內與集團公司和本院品牌建設、意識形態建設相結合，聚焦發展，凝聚人心，激發發展正動力。將院的重大戰略決策、重大經營管理措施、發展新思路、企業文化理念等，通過傳播浸入員工內心，內化為行動自覺，形成全院的強大力量。對外，以增強院的整體傳播效果和提升院品牌影響力、行業引領力為主要出發點，以社會效益與潛在經濟效益為關注點，社會價值與市場價值并重，搭建、聯通平臺，各類資源優勢共享，聚合院內、系統媒介，社會大眾、行業和新興媒介，多渠道傳播、多載體形式等，發掘企業最具有傳播價值的人或事，把企業的優勢、品牌、成績，以及優秀的設計師、設計作品等進行展示，使傳播成為企業形象、品牌建塑的重要推手，成為促進企業發展的強大助力，服務院的永續發展。從一定意義上說，宣傳工作是建設企業知名度和美譽度的一種重要手段和推動力。

2宣傳內容

創新能否成為引領發展的第一動力，關鍵在科技創新。今年以來，科技部以狠抓科技政策扎實落地為主題，以實施科技體制改革三年攻堅方案為主線，著力加強基礎研究和戰略高科技研發，著力突出企業創新主體地位，著力抓好科技人才隊伍建設，著力優化科技創新生態，支撐引領經濟高質量發展。

一、科技創新融合賦能

今年是深入實施工業互聯網創新發展戰略的第五個年頭。總體來看，我國工業互聯網體系化發展取得了顯著成效，為經濟社會數字化轉型提供有力支撐。今年以來，工業互聯網加快發展，各項工作取得新進展：一是網絡基礎更加堅實。“5G+工業互聯網”全國建設項目二季度新增700個，累計已超過3100個。二是平臺體系百花齊放。具有一定行業和區域影響力的特色平臺超過150家，并遴選出28個跨行業跨領域工業互聯網平臺。其中重點平臺的工業設備連接數超過7900萬臺、工業App數量28萬余個。三是安全保障同步完善。國家、省、企業三級協同聯動的技術監測服務體系基本建成，制度建設、技術手段、服務能力同步提升。四是融合賦能加速落地。工業互聯網已經全面融入45個國民經濟大類，進產業基地、進產業園區、進重點企業持續提速，產業規模邁過萬億元大關，行業賦能、賦值、賦智作用日益凸顯。對于推動工業互聯網提檔升級，工業和信息化部信息通信管理局副局長王鵬表示，將主要從三方面來發力：一是聚焦產業關鍵環節，提升創新能力。持續實施工業互聯網創新發展工程，一體化推進工業互聯網試點示范，聚焦設備互聯互通、數據創新應用、設備平臺安全等關鍵領域，布局一批標桿項目，制定一批亟須標準，推廣一批標志性成果。二是聚焦轉型重點領域，拓展行業應用。三是聚焦應用生態體系，加強供需對接。專家表示，我國工業互聯網已逐漸步入快速普及階段，并保持了較高的創業創新和投融資活躍水平。今年工業互聯網重點領域有望加速突破，并向細分領域沉淀。今年3月，國資委專門成立了科技創新局，旨在大力推進央企科技創新工作。對于科技創新這個“頭號任務”，國資委實施了年度考核加分、研發費用視同利潤加回等一攬子支持政策，并推動企業用好用足科技創新激勵“政策包”“工具箱”。

二、繼續激發創新活力

“科技的發展既要支撐科技活動本身，也要提供發展動力。我們堅持兩個輪子一起轉，一個輪子是科技創新，一個輪子是體制機制創新。《深化科技體制改革實施方案》部署的143項改革任務全面完成。最近我們又出臺了科技體制改革三年攻堅方案，也就是在143項之外，還有一些深層次的改革，把改革不斷深入下去。”科技部部長王志剛說。據教育部介紹，為了主動融入區域創新發展戰略，教育部先后和北京、上海簽署了有關共建國際科技創新中心的戰略合作協議，在京高校與北京市在集成電路、腦科學等領域共建了一批新型研發機構，打造多學科交叉平臺；在滬高校牽頭承擔人工智能、超限制造等上海市重大專項。清華大學與浙江省共建長三角研究院，并以此為引領累計建設重大科研平臺、創新創業平臺50余個，引進培育海外高層次人才1000余人，孵化培育科技企業2700余家，其中規模超百億企業近20家，推動了柔性電子技術、智能網聯新能源汽車等大批重大科技成果轉化落地。

三、專項資金支持創新

當下，科技創新已成為重塑區域競爭格局的關鍵力量。前不久，福建省漳州市印發了《漳州市“十四五”科技創新發展專項規劃》，明確將力推全市科技創新由跟跑為主的階段向更多領域并跑、領跑并存的新階段轉變，全方位推動漳州高質量發展，爭創國家創新型城市。“十四五”期間，漳州將組織實施20個左右市重大科技專項，力爭至2025年工業戰略性新興產業產值占規上工業產值比重達20%。要建設高水平科技創新平臺，強化企業創新主體地位，大幅提高規上工業企業設立研發機構的比例。今年7月5日，太原市政府新聞辦舉行新聞發布會宣布，2022年太原市籌措20億元科技專項資金用于支持科技創新，聚焦激發企業創新活力，將圍繞科技創新推進市場主體倍增的各項支持獎勵舉措真金白銀落實到位。此外，太原市多方面激發創新創業活力，鼓勵高校、科研院所、企業等建設一批眾創空間、科技企業孵化器等雙創載體，推動現有眾創空間和科技企業孵化器提質升級。四川省提出，未來五年，四川要深入實施創新驅動發展戰略，包括扎實推進成渝（興隆湖）綜合性科學中心和西部（成都）科學城建設，實施國家“東數西算”工程，建設全國一體化算力網絡國家樞紐節點，發揮國家超算成都中心作用，打造天府數據中心集群，壯大數字經濟核心產業。科技部表示，下一步將加快強化基礎研究，應用開發和技術創新一體化布局，進一步強化企業創新主體地位，塑造更多發展新優勢，打造高質量發展新引擎。

1、引言

隨著經濟的發展，越來越多的創業者選擇創建自己的企業。然而，新創企業想要走向成熟，在激烈的競爭市場中生存下來，必然會面臨各種各樣的問題，例如:資源有限的問題、企業制度的問題、企業文化的問題、薪酬管理的問題等等。能夠解決這些問題是新創企業成功發展的關鍵。本文旨在有針對性地研究新創企業的薪酬管理，闡述新創如何進行薪酬管理，希望可以解決企業在初創期的薪酬管理問題。

2、新創企業、企業戰略和薪酬管理

對于新創企業概念的界定比較明確。20世紀50年代，Haire首次提出企業生命周期。之后Mintzberg(1979)將企業生命周期分為四階段，即創業期，成長期，成熟期，衰退期。本文將處在企業創業期初期的企業定義為新創企業。新創企業意味著企業剛剛開始進入其所在的領域，一般來說，其最主要的目標就是完善企業制度和行為規范，形成良好的企業文化，積累現金流，用較少的人力成本吸引和保留有能力的員工等。因此，新創企業應當根據其主要目標建立企業戰略，同時建立起一套薪酬管理體系保障其企業戰略的實施，從而實現新創企業的主要目標。合理的薪酬管理不僅可以節約人力成本，利用較少的資金，吸引核心員工與企業一起創業，還可以激勵員工，使員工為企業創造利潤而努力工作。換句話說，與企業戰略相匹配的薪酬管理才可以將薪酬的作用發揮出來。KennethAndrew，1980年提出企業戰略是一個企業中的決策方式，它決定或揭示企業的目標、目的和宗旨，產生達到這些目標的主要政策和計劃，確定企業從事的業務范圍。戰略可以分為很多種，根據企業自身的特點和所處的環境制定符合自己企業的企業戰略。新創企業的戰略主要是聚焦戰略。聚焦戰略最早由波特在《競爭優勢》中提出，將企業戰略分為三種基本戰略，聚焦戰略是基本戰略之一。聚焦戰略聚焦戰略是企業在詳細分析和評估外部環境機會和挑戰以及內部資源和能力條件的基礎上，把自己的生產經營活動集中在某一特定的消費者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略(MichaelPorter，2000)。因為新創企業相對來說其主要的成長目標還是很確定的，但是由于企業本身資源和能力有限，銷售渠道的不健全或不完善，所以新創企業會將主要的資源和能力集中在主要的經營當中去。具體來說，新創企業應當有一個主要經營方向和競爭模式，創業者希望通過這集中式的發展，利用有限的資源發展單一的業務，通過這個業務獲得一定的市場份額。完整的薪酬管理體系由薪酬目標、薪酬政策和實現薪酬目標和政策的薪酬技術所構成。①薪酬目標是表明薪酬管理想要達到什么樣的目的，一般來說，企業薪酬目標是公平和合法，確保薪酬管理體系對所有員工都公平，不僅要結果公平，還要過程公平;企業在薪酬管理的過程中要遵守全國性和地方性的法律法規。企業有這三點基本目標作為薪酬目標，才能有合理合法的薪酬管理體系。②薪酬政策主要包括確定員工的薪酬標準，設計薪酬結構和形式，薪酬政策是根據企業戰略所制定的，并服務于企業戰略。新創企業具有不同于成熟企業的企業戰略，也應當具有符合自己戰略的薪酬策略。③薪酬技術是實現薪酬目標和政策的途徑，例如薪酬管理技術，正確運用薪酬技術，可以保證薪酬目標和政策的實現。

3、新創企業的薪酬管理

薪酬管理和企業戰略的有機結合，能夠支持企業戰略，不僅可以發揮薪酬的作用，還可以促進組織文化、價值觀的形成，進而促使企業的發展。基于新創企業的聚焦戰略及其特點，制定合適的薪酬目標。首先，薪酬目標應當與新創企業的聚焦戰略相匹配，因為薪酬管理最基本的目標就是支持戰略的實施。由于新創企業的聚焦戰略具有其本身的特點，薪酬目標也應該相對應的具有整體性、長遠性、靈活性和創新性。新創企業要制定以企業的整體性作為基礎，包括考慮到企業所在的行業特征、企業的有限資源、員工的能力等，有利于企業的長遠發展，根據環境的變化隨時可以做出調整以及符合企業發展的創新性的薪酬目標。制定的薪酬目標要公平，公平對于提高員工滿意度的意義非常大，制定薪酬目標時應鼓勵企業員工的參與，允許并接受員工的投訴，保證薪酬目標公平合理。制定合法的薪酬目標就是目標符合新創企業所在地區的全國性和地區性的法律法規的要求，這就要求制定薪酬目標之前，制定者應當先了解相關的法律法規的要求內容條款，保證薪酬目標的合法性。新創企業的薪酬政策也是基于企業發展戰略。新創企業在確立薪酬標準之前，應當調查企業所在行業所在地區的平均薪酬水平，由于新創企業的資金資源有限，為了保證企業的經營有較多的資金支持，并且企業發展還有比較長的時間，為員工薪酬的提高應留有空間，因此薪酬水平不應該過高于同行業地區的平均。但是由于企業處于起步時期，人員是企業發展之本，為了吸引和留住有才能的關鍵人員，所以對于新創企業來說，對于關鍵人員可以根據企業自身的情況適當提高薪酬水平。新創企業的是企業發展初期，一般來說具有人員較少、企業制度不完善、管理方式不成熟以及企業文化不穩固的特點，因此新創企業的薪酬組成應該比較簡單和靈活，減少薪酬管理的復雜性，并且與聚焦戰略相匹配，因為要將大量的精力放在主要的產品或服務的經營當中去。低固定高變動的薪酬更適合新創企業，對于新創企業來說，薪酬的激勵作用更重要，因此要加大浮動薪酬在薪酬結構中的比例。新創企業的薪酬等級應當較少，變動能力比較強。最好是實行目前流行的寬帶薪酬。新創企業使用寬帶薪酬的好處就是增加了員工工作的積極性，無論職位高低，只要業績突出，就可以拿到較高的薪酬。員工樂意積極提高自己的崗位技能和綜合素質，助于增強員工的創新意識、全局意識與團結協作意識，從而促進企業的發展。作為新創企業來說，其主要目標就是企業發展，快速進入市場，重視顧客的滿意度，其發展戰略是聚焦戰略，以及企業制度、組織結構都不夠完善，因此以績效為基礎的薪酬模式更適合新創企業的發展。那么對于新創企業來說，如何進行公平合理并且員工滿意的績效考核就尤為重要。因此新創企業應當在績效考核中要鼓勵員工參與，提高員工參與度，并將顧客滿意度加入到績效考核當中去，提高薪酬管理者的績效考核的水平，有利于建立公平合理的績效考核制度。確定了新創企業的薪酬目標和薪酬政策，如何實現就要靠薪酬技術。對于新創企業來說，資金緊張是主要問題，管理者在薪酬管理的過程中，要善于做薪酬預算，提出合理的薪酬計劃，包括對人力成本的控制，保證企業有足夠的資金用于主要產品或服務的生產或營銷。同時，由于新創企業還不夠成熟，要想吸引和留住員工，就必須知道員工需要什么，因此管理者可以通過與員工的薪酬溝通，了解員工的真正需求，提供滿足員工需求的薪酬組合，不僅可以提高員工的滿意度和參與度，還可以有效的節約人力成本，提高薪酬的激勵作用。新創企業的薪酬管理是基于企業戰略———聚焦戰略，結合新創企業的特點，立足企業的整體性和長遠性發展，設立支持企業戰略、公平合法的薪酬目標，從而制定簡單靈活的薪酬政策，確立以關鍵人員為核心的薪酬標準，實行寬帶薪酬和以績效為基礎的薪酬模式，重視員工參與的績效考核，加入顧客滿意度的考核指標，薪酬管理者運用薪酬預算和薪酬溝通等薪酬技術，保證薪酬政策的實施和薪酬目標的實現。

參考文獻:

一年一度的保險業“3·15”消費者權益保護教育宣傳周來臨，《金融時報》記者從業內獲悉，從監管部門到保險公司均明確作出相關的工作安排，在疫情防控常態化背景下，組織開展金融知識教育宣傳活動，向消費者宣傳普及保險知識，主動預防和化解潛在矛盾，不斷完善消費者權益保護各項工作。業內專家表示，我國已連續四年保持全球第二大保險市場地位，在保費規模逐漸擴大的同時，由于銷售環節、理賠環節等引發的各種侵害消費者權益的行為時有發生，嚴重影響著行業的平穩健康發展。消費者權益保護工作，是貫徹以人民為中心的發展思想的具體體現，是維護金融秩序、防范和化解金融風險的重要內容，也是保險行業自身可持續發展的內在需求。

一、多地開啟宣傳活動

為切實維護保險消費者合法權益，近年來，監管部門持續加強對侵害消費者權益的違法違規行為的查處力度，通過專項行動、定期風險提示等增強社會公眾風險識別和自我保護能力，提升銀行保險機構消費者權益保護意識。今年“3·15”期間，銀保監會要求，以“共促消費公平共享數字金融”為主題，堅持以人民為中心的發展思想，為實現金融消費者合法權益奠定更加公平公正的價值基礎，以教育宣傳活動為契機，從更深層次、更大范圍、更有保障和更可持續等維度促進金融消費公平，推進行業誠信教育和誠信文化建設。在銀保監會推動下，3月10日起，全國各地銀保監局先后啟動消費者權益保護教育宣傳周活動，各保險公司也迅速行動起來。寧波銀保監局要求各機構發揮各自渠道優勢，因地制宜開展形式多樣的線上線下教育宣傳活動，通過主題宣傳促進銀行業保險業數字化創新，推動解決“數字鴻溝”，推進銀行業保險業誠信教育和誠信文化建設。重慶銀保監局在宣傳周內推出四項重點活動內容：一是強化老年人、殘障人士等特殊群體金融權益保護，實現更大范圍消費公平；二是廣泛宣傳金融消費者依法享有的八項基本權利、維權救濟方式等，大力倡導消費公平、依法維權，利用數字化技術拓展金融服務的廣度和深度；三是加強資管新規教育宣傳，引導金融消費者樹立理性投資、價值投資、理性借貸觀念，防范非法金融活動侵害；四是銀行保險機構結合誠信文化建設，進一步加強從業人員尤其是高管人員的教育培訓。湖北銀保監局通過教育宣傳常態化推進消費者權益保護工作，編印以案說險、風險提示典型案例，通過機構網點廣泛宣傳，并聚焦“一老一少”等工作重點，引導銀行保險機構維護好老年人及青少年人群金融消費者權益，持續鞏固教育成果應用多元化。除監管部門外，中國人壽、泰康保險、中國太保、中國人保、中國太平等保險公司紛紛行動起來，落實監管機構統一部署，先后開展“3·15”消費者權益保護教育宣傳周活動，持續推動保險消費者權益保護工作。

二、突出“適老”主題

今年，保險公司針對不同群體開展不同宣傳活動。對老年人、殘疾人，更加注重推進數字化教育宣傳以及樹立正確的投資理念；對年輕人，倡導理性貸款及消費觀念。例如，中國人保財險宣布，準確把握金融消費公平原則，持續鞏固金融服務數字化轉型成效，精準聚焦特殊群體權益保護，拓展延伸金融服務覆蓋范圍，持續強化典型風險提示，充分發揮引導普及作用，大力筑牢消費者權益保護工作第一道防線。中國太保產險深圳分公司結合“長輩服務”品牌建設，通過門店向老年客戶介紹適老產品、“關愛版”軟件應用及防詐騙、防非法集資等知識，幫助老年人跨越“數字鴻溝”，充分享受智能化服務的便捷性。中國人壽壽險公司表示，將聚焦重點人群、特殊區域開展精準金融知識普及工作，發布金融科普、適老化服務宣傳、以案說險、風險提示等豐富內容，并將以教育宣傳活動為契機，促進公司數字化創新，推動解決“數字鴻溝”，推進公司誠信教育和誠信文化建設。泰康養老宣布將重點聚焦老、少、邊、脫貧地區等弱勢群體，利用數字化技術，結合當下時事熱點和社會關注焦點，提煉保險業務知識盲點，積極探索人民群眾喜聞樂見的金融知識普及形式，因地制宜地開展立體式、多元化、場景化的宣教活動，引導公眾樹立風險防范意識和正確的金融消費投資理念。可以看出，老年群體成為今年各保險公司推進消費者權益保護教育的切入點，在教育宣傳活動中突出“適老”專題，關注老年消費者金融知識薄弱環節、滿足老年消費者金融訴求。去年年底，銀保監會發布《加強金融消費者權益保護提升金融服務適老化水平》提出，加大對老年人金融知識教育宣傳力度，推動銀行保險機構從老年消費者需求出發優化傳統服務和智能化服務，同時設置“禁止行為清單”，推動金融適老化服務政策落實落細。從保險公司看，利用“3·15”消費者權益保護教育宣傳周對以老年消費者為代表的各群體進行有針對性的服務，從保單知識到險種知識教育，從理賠故事到熱點社會話題的內容，向消費者集中進行相關議題的知識普及與風險防范教育，全面、豐富、優質的保險知識滿足了廣大人民群眾的需求。

三、線上線下相結合

除了聚焦特殊群體需求外，在疫情防控不放松的背景下，保險機構今年的宣教工作依然采取了線上線下相結合的模式。今年“3·15”消費者權益保護教育宣傳周體現出數字金融的重要性，線上消費、數字化金融都是宣傳周活動重點。太平財險宣布，充分利用數字化技術，增強對無網點地區及無法到達網點人群的服務覆蓋及教育宣傳，尤其要加強革命老區、民族地區、邊遠地區、脫貧地區的教育宣傳力度，利用數字化技術拓展金融教育宣傳活動和金融服務范圍，通過金融消保政策解讀，提高消費者依法維權、理性維權的意識和能力，對消費者反映的難點、焦點問題溯源分析，答疑解惑、消除疑慮，增強消費者的獲得感、幸福感、安全感。中國人壽財險發起“消費者權益保護接力”活動，通過H5、動畫、海報等形式，倡導全系統各級分支機構員工積極參與宣言接力，持續對外表態發聲，以傳遞消費者權益保護宣言的方式。招商信諾人壽則宣布通過搭建全面的自媒體平臺矩陣，運用漫畫、圖文、小視頻等消費者喜聞樂見的形式向公眾宣傳保險知識。通過攜手多家科技企業，利用人工智能、大數據、云計算以及數字化安全等技術，提高服務效率，利用自主研發的“智能語音質檢”技術，深度識別解析，及時發現銷售過程中的非合規表述。交銀人壽結合疫情防控形勢，將線上渠道與線下渠道相結合、正面引導與反面警示相搭配，加強對無法到達網點人群的服務及教育宣傳，多渠道多層次多樣式將更多的金融知識、消保知識呈現給更多消費者，大力推進金融數字化轉型教育宣傳。

[摘要]數字化管理是經濟新常態背景下商業銀行適應經營新環境、應對市場新挑戰、引流行業新趨勢的技術支撐與有益探索。賦能商業銀行經營決策、強化商業銀行運營效能、助力商業銀行內控管理是經濟新常態背景下商業銀行數字化管理的價值，從而高效優化商業銀行業務布局、推動商業銀行降本增效、提升商業銀行風控能力，最終推動商業銀行實現高質量發展。鑒于此，商業銀行應該立足經營理念轉變、聚焦業務轉型賦能、注重復合人才培育，從資源投入、業務轉型、人才培育三個維度入手，全面提升自身的數字化管理水平。

[關鍵詞]經濟新常態；商業銀行；數字化管理；降本增效

一、前言

經濟新常態背景下，商業銀行的經營環境面臨著各式各樣的變化，對商業銀行的經營管理形成了新挑戰與新機遇，具體來說：金融市場對外開放的持續深化將進一步激活行業競爭、金融體系改革的不斷加速將持續優化金融分工、宏觀經濟轉型發展的逐步推進將影響行業業務發展趨勢。在此過程中，金融市場各種新的金融服務與產品持續迭代，商業銀行經營發展面臨著新的挑戰與機遇。因此，提升自我綜合經營能力是確保商業銀行在日趨激烈的金融市場中實現跨越式、高質量發展的重要保障，而數字化管理是商業銀行實現這一經營目標的重要舉措與有益探索。鑒于此，筆者立足于經濟新常態的研究視角，重點探究商業銀行數字化管理的價值與路徑，以期對商業銀行的高質量跨越式發展有所裨益。

二、經濟新常態背景下商業銀行數字化管理的價值

為精準分析商業銀行實施數字化管理的路徑，本文首先對經濟新常態背景下商業銀行數字化管理的價值進行剖析，具體從賦能商業銀行經營決策、強化商業銀行運營效能、助力商業銀行內控管理三個維度展開，具體分析如下。

(一)加強數字化管理賦能商業銀行經營決策，優化商業銀行業務布局