職工技術創(chuàng)新項目精選(九篇)

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第1篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

2019年礦開展質量管理小組活動工作總結

（一）組織結構：領導小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產技術部、安全管理部、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設在工會，辦公室主任由工會生產部長擔任，辦公室負責對開展班組質量管理（QC）小組活動的指導協調工作。安全管理部、生產技術部（技術科）分別負責各單位開展現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作。基層單位也成立以區(qū)科長為組長的領導組織機構，負責組織本單位開展班組質量管理（QC）小組活動的宣傳培訓、考核獎勵等日常管理事務。成員組成：班組質量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（QC）小組的設立原則上以自愿參加、自由組合為基礎。（QC）小組由組長和組員構成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責任感和全面質量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任。現階段以現有班組長和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長，成員為原有班組成員。

（二）年度推進情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產和技術創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組和提升職工技術創(chuàng)新質量為目的，組織開展了現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動?，F場型質量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產工序質量、改進施工質量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務質量為目的，圍繞安全管理標準化示范班組創(chuàng)建，制定目標和規(guī)劃，把安全管理標準化示范班組評定標準推進落實到位，實現“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，務必確保班組安全管理目標實現。攻關型質量管理（QC）小組，主要以技術創(chuàng)新帶頭人、技術骨干和職工為成員，進行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標和規(guī)劃，以解決實際生產技術問題和有一定難度的質量難題為目的，對職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關創(chuàng)新項目進行研究和推進，確保各項職工技術創(chuàng)新項目的質量和價效。

（三）重點創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調斜技術。4、護軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。

第2篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

一、認真領會各級工會組織精神，高標準定位

各級工會組織“關于職工經濟技術創(chuàng)新工作安排意見”下發(fā)后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領先目標：一是在黨工共建活動中技術領先；二是在科技興礦課題攻關上技術領先；三是在愛崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業(yè)公司職工技術創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見》和《錢家營礦業(yè)公司“學練比聘”活動實施辦法》，從動員和發(fā)動職工學技術用技術入手，尊重科技、尊重人才，細化職工學技術用技術活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經濟技術創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會牽頭，制定職工技術創(chuàng)新活動的實施辦法。針對公司各專業(yè)安全、生產和經營實際，搞好活動前的調查摸底，分專業(yè)制定了公關課題，并拿到公司黨政工作會議上進行專題討論，進行立項。

2、在獎勵政策上，公司從職工經濟技術創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術創(chuàng)新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標準進行獎勵，將技術創(chuàng)新工作作為一項長效機制來抓，極大地調動了廣大職工學技術、用技術的積極性。

3、黨政領導高度重視，政策導向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強調創(chuàng)新工作的關鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發(fā)動基層工會搞好技術創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現技術人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團隊作戰(zhàn)，凝集技術尖子們的集體智慧和力量，把生產、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團隊攻關，發(fā)揮技術優(yōu)勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學習、參觀借鑒經驗的空間，為職工提供學習技術和實施技術創(chuàng)新的空間。

5、會同公司生產技術部等部門專業(yè)人員對各單位的技改立項進行審核和評定，用統(tǒng)一的標準制約技術創(chuàng)新工作不流于形式，力求實效。

二、確立中心，重點突破

在經濟技術創(chuàng)新工作上，我們重點把握讓那些真正技術含量高的崗位和人才站到引領位置，確立以先模引路的形式，注重技術優(yōu)勢的發(fā)揮，首先確定了開拓專業(yè)的技術創(chuàng)新技術推廣，始建了王寶貴經濟技術創(chuàng)新工作室。

2009年10月，工會創(chuàng)建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團隊成員10人，主要從事硬巖巷道進尺機電設備檢修急難問題解決、機電設備技術改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來，在機電設備性能改進上取得了明顯成就，大大提升了公司機電設備的生產效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術創(chuàng)新項目，這些創(chuàng)新項目在生產實踐中的投入與應用，有力推動了安全高效礦井建設進程。他們發(fā)明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現了斜巷運輸帶電松車，徹底解決了斜巷運輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術創(chuàng)新提升了斜巷運輸的安全保障能力；發(fā)明了《水幕與噴漿機電氣閉鎖裝置》實現了噴漿機與水幕霧化的閉鎖聯動，達到了噴漿機噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補了國內該項技術空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應用，取得了非常好的效果。

三、工會建立素質提升工程管理體系，打造技術興礦團隊。

1、將職工素質提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領導、工會實施的原則，組建了組織領導機構。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團負責人組成的活動領導小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實施、暢順推進的素質提升工程管理體系。公司工會按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質活動目標明確，責任清楚，組織到位，有序協調、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。

2、為全面提升職工隊伍整體技術素質，我們本著“分步實施，扎實推進”的原則，以“學、練、比、聘”為載體，全面推開提素質活動。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術培訓。公司工會與組織人事部培訓中心聯合制定了全年培訓安排，依托“五大培訓基地”聘請專業(yè)技術人員，對公司28個基層區(qū)科30多個工種進行了專業(yè)技術培訓。

其次，為了給職工學習創(chuàng)造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術書籍，建立了職工學習書屋，為職工自學提供了便利的條件。

最后，我們采取理論培訓與實物教學相結合的方式，在理論學習的同時，對照設備、開關、儀器、儀表等進行實物教學。每年，組織實物演練教學24場次，參加人數達近千人次，大大提高了職工的技術技能素質。

第3篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

【關鍵詞】施工技術；創(chuàng)新

概述

房屋建筑企業(yè)為國民經濟的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻，在現代化科技高速發(fā)展的時代，房屋建筑施工技術進行創(chuàng)新體系建設是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術和傳統(tǒng)施工技術有所區(qū)別，表現在創(chuàng)新施工技術的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術應用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術創(chuàng)新的現狀

房屋建筑施工技術研究重點主要包括對房屋基礎工程的施工技術、鋼筋混凝土施工技術、體外預應力技術、鋼結構安裝技術及防水材料等內容。建筑施工中主要是總結和分析傳統(tǒng)施工技術體系，對房屋建筑材料和構件等要素組合的方法與原理進行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術的應用。但目前，我國房屋建筑施工企業(yè)的技術創(chuàng)新仍存在諸多問題。如：

（1）企業(yè)領導對施工技術創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領導思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經營管理重視度高，對技術重視度低，特別當技術人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項目技術含量不高，沒有形成技術創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產等問題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產業(yè)升級相應滯緩；

（4）施工技術創(chuàng)新存在滯后性，先有市場后有創(chuàng)新，技術創(chuàng)新不能跟上市場發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術難題和技術創(chuàng)新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術創(chuàng)新成果進行生產實踐和運用、并保障施工質量、進度和安全的過程；

（5）技術創(chuàng)新與市場脫節(jié)，如很多技術創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產，無法回收，造成浪費；

（6）設計和施工的脫節(jié)制約了施工技術創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應按照設計單位提供的設計圖紙進行施工，但由于設計單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設計思路來進行設計，其技術更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術的了解不深，容易制約了施工技術的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術創(chuàng)新的趨勢

（1）施工技術環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經濟效益的提高，而忽視對生態(tài)環(huán)境的保護。房屋建筑施工對環(huán)保技術的創(chuàng)新應用，可保護生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進度和施工質量。

（2）科學監(jiān)理技術創(chuàng)新。建筑工程施工中，對科學監(jiān)理技術的組織形式和發(fā)展模式進行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術的落實，可實現對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術創(chuàng)新。在建筑施工過程中應用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術創(chuàng)新的一項重要內容?；谕晟频馁Y源評估與技術評價體系基礎，開發(fā)低碳主導型的建筑電力消耗結構，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設備和技術的耗能成本，擴大市場應用規(guī)模。

（4）結構材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網殼、充氣等新的結構形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術開發(fā)運用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術被引入房屋建筑施工，如動態(tài)噴霧技術、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導電高分子、電子照明技術及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強化了建筑和人的關系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術的創(chuàng)新水平

（1）建立技術創(chuàng)新的擴散機制。技術創(chuàng)新擴散速度和新技術所產生的經濟效益、行業(yè)的工業(yè)增長速度成正比，與和新技術相關聯的投資回收期是成反比，技術擴散的調整成本隨新技術的應用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應建立有效的創(chuàng)新擴散機制，指導和規(guī)范施工技術的推廣與應用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺。企業(yè)應先建立創(chuàng)新平臺，為技術人員提供進行技術創(chuàng)新的必要條件，對關鍵技術進行立項研究，進行長期的跟進和創(chuàng)新研究，施工技術人員才能結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對施工技術進行創(chuàng)新，才能擁有自主知識產權的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經濟效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經濟效益和綜合效益，故創(chuàng)新項目應優(yōu)化推廣成本，制定項目經費預算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術人員對施工經驗的積累和科技知識的運用，是技術創(chuàng)新的關鍵，對施工人員進行培訓和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對技術創(chuàng)新成果進行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應建立以目標實現為導向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調動員工們的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結論

房屋建筑施工中對技術進行創(chuàng)新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術體系，應以科學、合理、有效的原則實現現代先進技術創(chuàng)新，滿足現代建筑行業(yè)需求，從而促進整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]劉治亮.創(chuàng)新技術在工民建筑施工中的應用[J].科技創(chuàng)新導報，2011（30）.

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[5]黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術[J].職業(yè)時空，2011（7）.

[6]陳波.房屋建筑工程施工技術探討[J].科技風，2012（11）.

第4篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

山西是我國國防科技工業(yè)的重要省份之一，武器裝備科研生產門類涵蓋兵器、航空、航天、電子、船舶、核工業(yè)等領域，經過改革開放以來的調整和發(fā)展，山西省國防科技工業(yè)完成了由單一軍品向高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源、現代服務業(yè)等軍民融合產業(yè)領域的戰(zhàn)略性轉變。

山西省國防科工辦主任、省經信委黨組成員馮志君表示，為加快形成山西省國防科技工業(yè)全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局，將采取五大措施推動軍民融合深度發(fā)展。

一是建立科技資源共享機制。推動建立完善以企業(yè)主導，院校協作、多元投資、軍民融合、成果共享的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟。著力打造一批國家級重點實驗室、國防重點實驗室、行業(yè)技術中心、企業(yè)技術中心。推動軍地雙方科技人才交流合作、聯合攻關，促進非和無特殊規(guī)定限制的實驗室、科研設施與儀器等科技資源雙向開放、信息交互、資源共享。

二是建設山西省軍民融合成果交易中心。聚集軍工院校、軍工集團和山西省各類資源，開展新a品、新技術、新項目對接，形成具有區(qū)域帶動效應的重要對接平臺。做好軍民融合科技信息，促進軍隊、軍工單位、民口企業(yè)、投融資機構等單位溝通交流，開展軍民技術需求對接。

三是籌建山西軍民融合產業(yè)發(fā)展投資基金。落實山西省與國家國防科工局深化軍民融合戰(zhàn)略合作框架協議，設立山西省軍民融合產業(yè)投資基金，支持軍民兩用技術研究和成果轉化。

四是建設軍民融合園區(qū)。重點建設三個園區(qū)：山西軍民融合產業(yè)示范園、長治市城南工業(yè)園區(qū)（國家級軍民結合產業(yè)基地）、兵器工業(yè)太原科技產業(yè)園。推動軍民融合產業(yè)和軍民協同創(chuàng)新項目入園聚集發(fā)展。

第5篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務質量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。

二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護內容，把“維護”落在實處。

2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業(yè)改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍;根據需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

7、繼續(xù)開展工會職工技協工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

XX企業(yè)工會工作計劃(二)

20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場夯實基儲發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，

企業(yè)工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產經營工作中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變工作作風，職責，動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個：

1、技術創(chuàng)新活動，企業(yè)經濟效益。原鹽產量和質量、嚴控生產成本、生產條件，是當前一切工作的重中之重，企業(yè)經濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產、增效益。要科學發(fā)展觀的要求，要原鹽提質增產、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經濟技術創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(qū)(車間)10項技術創(chuàng)新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。

2、勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產量、賽質量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各要將生產經營指標分析，找出起決定作用的指標，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、女職工建功立業(yè)活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、實施職工素質工程，職工隊伍建設?！豆ā?、《勞動法》的學習和。任務教育，使職工對待利益關系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產管理培訓班等，對全場工區(qū)正、副主任和技術班長輪訓一遍，職工技術素質，盡快扭轉被動。“愛我?；?、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉變觀念，技能，以職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。

5、職責，維權機制建設。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設，職工入會率，對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”，對生并住院的職工組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工，要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元救助。

第6篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

――突出主題，營造氛圍，充分調動各族職工參與競賽活動的勞動熱情，重點在競賽“擴面”上下功夫?！笆濉币詠?，兵團工會深入貫徹落實《中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》、《中華全國總工會關于組織動員廣大職工為實現“十二五”規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的決議》，認真研究制定了《兵團工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，確定以“當好主力軍、建功十二五、促進新跨越”為主題，分行業(yè)、分系統(tǒng)、分階段組織開展群眾性勞動競賽活動，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進兵團城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農業(yè)現代化建設的戰(zhàn)略部署上來。兵團工會每年將勞動競賽工作經費列入年度預算，定期組織召開勞動競賽動員會和現場推進會，對競賽活動進行安排部署，堅持每年對勞動競賽先進集體和先進個人進行評選表彰。2014年，兵團開展勞動競賽活動的企事業(yè)單位覆蓋面達到94.6%，職工參與率達到93.8%。

――結合實際，因地制宜，不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的組織形式，重點在競賽“提質”上下功夫。一是圍繞農業(yè)增產增效、職工增收目標，組織開展農業(yè)目標管理勞動競賽。根據農業(yè)生產的季節(jié)性特點，組織開展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標管理競賽;在農業(yè)生產的關鍵環(huán)節(jié)，組織開展現場觀摩學習交流活動;以“精品田（園）”創(chuàng)建為載體，組織開展“田管能手”、“高產狀元”等評選表彰活動;針對農業(yè)生產自然災害頻發(fā)的現狀，組織開展抗災自救專項勞動競賽。五年來，兵團農業(yè)生產始終走在新疆乃至全國前列，棉花單產連續(xù)多年位居全國首位。二是圍繞企業(yè)強化管理、提質增效、節(jié)本降耗要求，組織開展企業(yè)經濟運行勞動競賽。通過評選階段性競賽“先進企業(yè)”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀工人”等形式，組織開展“企業(yè)管理年”和“大干一百天”等經濟運行質量考核勞動競賽;結合企業(yè)生產經營特點，組織開展技能比武、技術革新、“QC”小組和合理化建議等競賽活動;發(fā)揮職工技術骨干作用，組織開展“金牌工人”、“首席技工”等評選表彰活動;以工業(yè)園區(qū)、經濟技術開發(fā)區(qū)等為單位，探索開展區(qū)域性非公企業(yè)勞動競賽活動。三是圍繞兵團經濟建設重點領域，組織開展重點工程項目建設專項勞動競賽活動。每年在保障性住房建設、社會事業(yè)建設、對口援疆建設等十大領域，組織開展以“比科學管理，賽工程質量;比完成任務，賽工程進度;比精打細算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創(chuàng)新;比規(guī)章制度，賽安全生產;比遵紀守法，賽廉政建設”為主要內容的重點工程項目建設勞動競賽，定期對競賽優(yōu)勝企業(yè)和先進個人進行評選表彰。四是圍繞兵團職工自營經濟發(fā)展，組織開展職工創(chuàng)業(yè)增收致富競賽。兵團工會積極爭取黨政支持，通過宣傳發(fā)動、政策驅動、項目帶動、競賽拉動、服務推動，切實解決職工缺資金、少項目、沒技術、愁銷路、盼服務等難點問題，重點扶持職工發(fā)展“十特四精”產業(yè)，即特色種植、特色養(yǎng)殖、特色農副產品加工、特色農機、特色運輸服務、特色農超對接、特色家政服務、特色“農家樂”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開展創(chuàng)業(yè)增收競賽，定期評選表彰競賽十佳團場、百佳示范戶等先進集體和個人。三年來，累計發(fā)放貼息貸款4.2億元，建立示范項目274個，直接帶動職工8100余戶，輻射帶動職工近2萬戶，戶均增收萬元以上。2014年，兵團職工自營經濟實現純收入73.62億元，增長14.8%;從業(yè)戶均純收入12964元，增長14.86%;人均純收入4262元，增長12.86%。自營經濟在促進團場職工增收致富和保持團場職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊伍，不斷提高職工群眾的技術創(chuàng)新能力，重點在競賽“育人”上下功夫。兵團各級工會把開展勞動競賽作為提升職工技能素質的重要手段，積極搭建競賽平臺，通過技術比武、技能競賽、崗位練兵等形式，“以賽促學、以練促賽”，激發(fā)職工學習動力和創(chuàng)造激情，引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比，在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍，使競賽活動成為職工提素質、強能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團各級工會共舉辦各類職工實用技術培訓班7400余期次，累計培訓職工81.2萬人次，發(fā)放各類學習資料25.3萬冊，組織職工開展技術革新項目1800余個，發(fā)明創(chuàng)造2460項，取得實用新型專利和發(fā)明專利共112項。近期，兵團工會正在籌備全國職工職業(yè)技能大賽兵團選拔賽。

第7篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

軍民融合加速轉型升級

軍民融合之初，中南裝備公司充分利用長軸深孔薄壁加工技術，相繼開發(fā)出了抽油泵和液壓啟閉機油缸等產品，并快速成為國內的佼佼者。但好景不長，這種單一的零部件配套生產因附加值低、進入門檻低、市場競爭激烈，公司一度瀕臨破產。2000年后，中南裝備公司以市場需求為導向，以科技創(chuàng)新為支撐，狠抓高新、高端、優(yōu)勢產品開發(fā)，由過去的單一配套向整機集成方向發(fā)展，公司步入了高速發(fā)展的快車道。

從單純的生產啟閉機油缸向下游延伸，公司研發(fā)出了啟閉機配套的電控、液控產品，成功實現了機、電、液技術的集成融合，制成液壓啟閉機成套設備。提升了公司的核心競爭力，在國內市場占有率達到35%，同時還打開了國際市場，產品出口至剛果、越南、尼日利亞等國家。

經過十多年來的產品創(chuàng)新、產業(yè)結構調整，中南裝備公司圍繞綠色發(fā)展以及先進制造、高端裝備等重點領域，大力加強光、機、電、液、氣集成控制技術的研發(fā)，大力推進創(chuàng)新項目成果的工程化進程，眾多科技創(chuàng)新成果不斷為公司快速發(fā)展注入新鮮“血液”。高頻地波雷達項目被列入國家重點計劃。外貿產業(yè)發(fā)展成為公司支柱產業(yè)，現在是美國哈里伯頓公司8家“全球最佳供應商”之一。精密管業(yè)成為公司從產品向產業(yè)化轉型的第一個主導產品。集成機、電、液、氣等關鍵技術于一體的全液壓鑿巖鉆車成為公司研制生產的第一個整機產品，經專家鑒定，性能達到國際先進水平，中南裝備公司成為國內唯一能夠生產18KW及以上功率鑿巖機的生產企業(yè)。特別是2014年下半年以來，開發(fā)的泥漿處理站、螺桿樁機、枸杞采摘機、新型房屋等新項目，“十三五”有望實現產業(yè)化，大批量進入市場。

打造創(chuàng)新型人才隊伍

公司總經理蘭金堂強調，要適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，就必須加強創(chuàng)新，實現“四個跑贏”目標。社會資源整合力跑贏自身力，已成為公司管理方式創(chuàng)新的一個重要理念。為提升社會資源整合力，大力推行“聯合，聯盟”戰(zhàn)略，開展“借外腦”、項目外包、項目合作、院所合作、產學研合作等，為公司未來打造出一批符合國家產業(yè)政策、市場前景廣闊的新項目、新產品。泥漿處理站就是代表之一，公司通過引進北京某公司的成熟技術和市場優(yōu)勢，大力推動該產品的工程化、產業(yè)化，迅速地占有了市場份額，預計今年可實現產值5億元。

公司強調，創(chuàng)新不能局限于技術崗位，研發(fā)產品是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，管理提升也是一種創(chuàng)新。公司設立了技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩種通道，分別出臺了明確的創(chuàng)新效益評價機制，充分調動所有員工的積極性和創(chuàng)造性。在專業(yè)技術領域引入競爭上崗機制，實行雙向選拔，對較長時間沒有建樹的專業(yè)技術人員逐步降低其基本收入，在規(guī)定時限內仍然沒有改觀的，進行轉崗淘汰。

同時，中南裝備公司非常注重青年隊伍創(chuàng)新意識的培育，專門成立了青年創(chuàng)新創(chuàng)意科技協會。青年的創(chuàng)意，從萌芽開始，經協會篩選，推進實施，再經歷一段時間的檢驗，然后對成效顯著的成果表彰，使青年的成就感、自豪感更強，創(chuàng)新熱情更高，從而帶動了全體職工創(chuàng)新意識的提升，一個個創(chuàng)新創(chuàng)意項目接踵而出。

面向市場實現技術工藝創(chuàng)新

“技術工藝開道，服務方案先行，質量保證上道，人脈關系推進”是公司的營銷方針。一直以來，公司始終堅持更加重視產品技術含量，更加注重產品質量品質的營銷方式。也使得公司得以持續(xù)健康發(fā)展。

對內將技術部門推向市場，改變了技術人員等待經營人員簽訂合同后，再進行研發(fā)的方式。變?yōu)榻洜I人員將市場需求或者潛在市場及時告知技術部門，一起與客戶溝通，按照客戶要求，結合公司實際提出設計方案，經營人員在技術方案和協議的基礎上進行投標報價，簽訂合同。不僅更好地提升了競標的話語權，同時借助客戶思想，更好地完善了設計方案，為后期合作打好了基礎。

第8篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

一、弘揚勞模精神，引領創(chuàng)先爭優(yōu)

一是開展學習活動，弘揚勞模精神。在全國勞模座談會上的講話發(fā)表后，我們及時舉辦工會干部學習報告會，要求大家深刻領會，貫徹落實，真正把工會建成“職工之家”，真正使工會干部成為職工群眾的“貼心人”，成為職工群眾在現代化建設征程上的“引路人”，成為職工群眾的利益訴求者、代表者及維護者。通過開展一次志愿服務、一次專題演講、一次道德講堂，撰寫一份心得體會、選樹身邊一個典型的“五個一”活動，組織全區(qū)廣大職工廣泛學習胡漢生老人先進事跡。推薦并由上級工會表彰一批先進典型，在媒體上進行宣傳，大力弘揚勞模先進精神。

二是勞模再立新功，擴大示范效應。啟動第三輪勞模“珍惜榮譽，再立新功”活動。在承諾方面，總工會對企業(yè)家、專業(yè)技術人員、村居干部等分類提出要求，逐一進行審核。全區(qū)87名有履職能力的市以上勞模參與，承諾257件事項。年末將在踐諾的基礎上開展評先表彰。六月份將開展“講述我身邊的勞模故事”主題演講比賽，進一步光大勞模精神，傳遞勞模正能量。

三是組織勞動競賽，引領創(chuàng)先爭優(yōu)。今年5月7日，我們表彰了第一屆職工技能大賽“十大金牌職工”和一批“五一創(chuàng)新能手”、“技術能手”，啟動了第二屆“勞動者風采”萬人勞動競賽和職工技能大賽。體現我區(qū)產業(yè)特色，引領職工技能提升，我會精心確定了10大技能比武項目，目前已舉辦了汽車維修工技能競賽、金融行業(yè)預防職務犯罪暨金融風險防控技能競賽，其余8項技能競賽將陸續(xù)展開。通過勞動競賽和技能比武，在全體職工中大力營造鼓勵創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的濃烈氛圍。

二、推進兩個普遍，實現強基固本

一是扎實抓好工會組織建設。區(qū)委將工會組建納入基層黨建目標管理考核體系，區(qū)委副書記、組織部部長凌建華在全區(qū)黨建工作會議上專門對這項工作提出要求。5月份作為工會組建“集中行動月”，按照企業(yè)發(fā)展到哪里，工會組織就跟進到那里，工會工作就滲透到那里的要求，采取排查摸底、宣傳發(fā)動、試點先行、觀摩學習、普遍推開的“五步法”，扎實推進組建工作。拓寬建會領域，創(chuàng)新建會形式，通過建立聯合基層工會、基層工會聯合會、社區(qū)工會或行業(yè)工會等途徑，最大限度地把職工特別是農民工組織到工會中來。區(qū)總工會機關干部分3個組，集中1周時間赴各鎮(zhèn)區(qū)進行指導和督促，目前全區(qū)已建會307家，新發(fā)展會員16063人，完成了市總下達的任務數。上半年我區(qū)還代表市接受全省工會組建工作檢查，獲較高評價。

二是大力推進工資集體協商。大力開展工資集體協商“春季要約行動”，目前全區(qū)企業(yè)簽訂工資專項協議3561家，簽訂集體合同3560家，分別占新簽、續(xù)簽企業(yè)總數的89％和90％。創(chuàng)新工資協商與共決機制，繼續(xù)推行“2+X”工資協商模式，促使勞資關系雙方實現互利雙贏，涉及企業(yè)占總數的80％，惠及職工18萬多人。舉辦了1期共120多人參加的工資集體協商談判員、指導員培訓班，邀請市總工會工資集體協商專家組2位專家前來授課，幫助大家掌握基本理論和談判方法、技巧。重點選擇1-2個行業(yè)開展工資協商，努力在行業(yè)工資集體協商上有新突破。

三、創(chuàng)新民主管理，維護職工權益

一是積極開展“三談三增”活動。今年開始，我們在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中深入開展“三談三增”活動，即企業(yè)管理方與職工談思想，在深入交流中增進雙方理解；談工作，在建言納智中增強發(fā)展活力；談生活，在幫困解難中增添企業(yè)和諧。企業(yè)一般每兩個月組織一次由董事長或總經理與員工代表參加的懇談會，也可根據需要不定期組織。參會對象保證其代表性與廣泛性。懇談會由企業(yè)工會提前將會議時間告之每位員工，由企業(yè)行政或工會主持，工會主席參加，大家在坦誠、平等的氣氛中交流思想，提出意見。注重活動實效，立足于發(fā)現問題、解決問題，并把管理方與普通員工方滿不滿意、認不認可、問題是否得到解決、訴求是否得到滿足、事業(yè)是否得到發(fā)展作為評判標準，嚴防形式主義走過場。各鎮(zhèn)區(qū)普遍選擇1-2個基礎較好的企業(yè)作為典型，認真總結經驗，創(chuàng)新工作舉措，增強活動成效。這一做法得到社會各界普遍認可，《人民網》、《搜狐網》、《工人日報》等主流媒體作了介紹。

二是全面推進“4+1”維權監(jiān)督。全區(qū)已形成區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)四級法律監(jiān)督組織1628個，覆蓋企業(yè)3206家，覆蓋率100％，聘請法律監(jiān)督員3226名，實現了監(jiān)督網絡全覆蓋。實行零報告制度，基層工會每月5日前將上月本轄區(qū)本單位的勞動合同簽訂、工資發(fā)放，保險繳納及職工權益落實情況以月報表形式逐級上報。今年以來，全區(qū)各級勞動法律監(jiān)督組織和監(jiān)督員反映的侵犯職工權益問題和隱患共59起，其中51起在企業(yè)內部得到解決，5起在鎮(zhèn)區(qū)、村（社區(qū)）得到化解，3起由區(qū)總工會協調解決。

四、狠抓幫扶服務，滿足職工需求

一是傾情幫助困難職工。今年春節(jié)前夕，區(qū)總工會以區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務中心為平臺，大力開展送溫暖活動，傾情服務困難職工。區(qū)總工會共集中走訪慰問困難職工1100戶，發(fā)放慰問資金85.7萬元，發(fā)放物資折價2萬元。各基層工會籌集幫扶資金158萬元，為2千多名困難職工、農民工及外來務工人員發(fā)放了節(jié)日補助和臨時救助。無論是幫扶資金的數量，還是困難職工受益面，均比往年有了大幅度提高。

二是開展多種服務活動。進一步豐富“四助一中心”職工服務模式，在已經建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務中心的基礎上，在全區(qū)規(guī)模企業(yè)開展建立職工服務工作站工作，上半年500人以上企業(yè)將全部建立職工服務工作站，200人以上企業(yè)30%建立職工服務站。開展“就業(yè)援助月”活動，在市人力資源市場舉辦了“春風送崗位”暨百優(yōu)企業(yè)招聘會，113家企業(yè)提供了3258個崗位，現場達成合作意向600人，其中本地人員占52%。舉辦了“三八”婦女維權周大型廣場宣傳咨詢活動，現場接待并解答群眾有關法律、醫(yī)保、就業(yè)、婚姻家庭、勞動保護等方面的問題30多個。加強就業(yè)技能培訓工作，上半年共組織了800多人次參加的電工、焊工等培訓，幫助受訓人員早就業(yè)、就好業(yè)。

2013年下半年工作要點

下半年，區(qū)總工會繼續(xù)深入學習貫徹黨的十精神，落實區(qū)委的部署要求，繼續(xù)以推動“兩年爭先、四年領先、六年率先”為主線，以大力發(fā)展和諧勞動關系、積極參與社會管理創(chuàng)新為抓手，助推經濟轉型升級，切實維護職工合法權益，團結帶領廣大職工堅定不移地走中國特色社會主義發(fā)展道路，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全區(qū)經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展再立新功。

一、繼續(xù)推進工會組織建設

一是深入開展建家活動，著力激發(fā)基層工會組織活力。繼續(xù)開展建家工作，重點抓好“五個家”建設，即把建家活動與爭創(chuàng)“學習型組織、知識型職工”結合起來，努力把基層工會建設成為提高職工能力水平的學習之家；與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)結合起來，建成協調勞動關系的和諧之家；與經濟技術創(chuàng)新和爭創(chuàng)“工人先鋒號”結合起來，建成動員職工建功立業(yè)的建設之家；與推動執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)結合起來，建成維權之家；與社會主義核心價值觀培養(yǎng)結合起來，建成豐富職工精神生活的文化之家。加大對聯合基層工會建家工作的探索力度，力爭有新突破。繼續(xù)深入持久地在基層工會中開展“雙亮雙代雙評”活動。

二是切實加強鎮(zhèn)區(qū)工會建設，不斷提高工會工作整體水平。根據市總的部署，繼續(xù)開展爭創(chuàng)模范鎮(zhèn)工會活動，推進重點、難點工作的完成，在工會代表常任制、行業(yè)工會建設、會務公開、工會主席直選等方面創(chuàng)新創(chuàng)特色。

三是積極培育、打造基層工會工作創(chuàng)新項目。各鎮(zhèn)區(qū)、會機關各部室積極培育、打造一個工會工作創(chuàng)新項目，年末開展全區(qū)工會工作創(chuàng)新獎評選、表彰活動。在此基礎上全區(qū)選樹2-3個創(chuàng)造性、全局性、可行性、實效性強的創(chuàng)新項目報市。

四是加強培訓，注重實效，不斷提升工會干部隊伍整體素質。按照年度工會干部培訓計劃，堅持從實際需要出發(fā)，緊密結合基層工會面臨的新情況、新任務，有針對性地組織培訓，努力打造一支專家型、職業(yè)化工會干部隊伍。

二、深入開展建功立業(yè)活動

一是圍繞大力弘揚勞模精神，深入開展勞?！罢湎s譽，再立新功”主題活動。舉辦“講述我身邊的勞模故事”演講比賽。動員全區(qū)職工找尋身邊勞模的感人事跡，開展勞模精神大討論活動，制作勞模事跡匯編，在全區(qū)職工中廣泛宣傳，并在區(qū)行政中心舉行專場的勞模事跡報告會，以勞模事跡感召廣大職工學習勞模，趕超勞模。

二是圍繞推動經濟轉型升級，全面開展“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”勞動競賽活動。大力開展“勞動者風采”萬人勞動競賽，突出行業(yè)主線，采取“條塊結合、分頭承辦”的方法，多層次、寶塔式、全方位動員和組織全區(qū)10萬職工參與勞動競賽、萬名職工參加各類技能比武活動。區(qū)總工會精心組織農藥殘留物檢測技能競賽、供水行業(yè)維修工技能競賽等10項技能競賽，年底經過層層選拔與角逐，將決出前60名，其中10個單項第一名要授予“金牌職工”，第二至六名的50位選手要授予“五一創(chuàng)新能手”、“技術能手”稱號，并進行表彰獎勵。另外，對2年來勞動競賽開展情況進行深入回顧，總結經驗，挖掘亮點，宣傳典型，在全區(qū)形成“勞動最光榮”的氛圍。

三、大力推進職工服務工作

一是在規(guī)模以上企業(yè)建立職工服務站。8月底前，全區(qū)500人以上規(guī)模企業(yè)建站率達將95%以上，200-500人規(guī)模企業(yè)建站率達30%以上。每個工作站均做到有牌子、有人員、有場所、有資金、有制度、有活動。

二是以“四助”為重點，繼續(xù)深化困難職工幫扶救助活動。做好暑期扶貧助困和2014年春節(jié)送溫暖工作，完成困難學生救助300人次，家庭助困600人次，重癥助醫(yī)200人次，勞模助難40人次，發(fā)放救助金100萬元。啟動困難職工子女“助長圓夢”工程（暫定名），從學習、生活、就業(yè)等方面提供系統(tǒng)幫助，從根本上幫助困難職工家庭脫貧致富。依托社會力量辦好“愛心超市”和“愛心藥店”，幫助更多的特困職工、困難職工擺脫困境。

三是切實做好家政培訓工作。依托職工學校高標準高質量地完成上級工會下達的培訓任務；做好困難職工及子女的技能培訓工作，確保培訓任務的落實。完成困難職工、下崗失業(yè)人員、農民工技能培訓1200人次（其中免費培訓100人次）。

四、全心全意維護職工合法權益

一是開展職工維權監(jiān)督。充分發(fā)揮“4+1”職工維權權益維護監(jiān)督的作用。以貫徹實施《省工會勞動法律監(jiān)督條例》為契機，積極探索勞動法律監(jiān)督工作新機制、新路子、新方法，在全區(qū)推進建立“4+1”勞動法律監(jiān)督網絡，來及時了解、掌握企業(yè)是否與職工簽訂勞動合同、是否足額發(fā)放工資、有無繳納社會保險繳納、是否落實生產安全措施及職業(yè)病防治管理措施等情況。對企業(yè)侵害職工合法權益的行為，由本級監(jiān)督員出面協商解決，并監(jiān)督、追蹤他們解決矛盾的情況；不能解決的，督促上一級勞動法律執(zhí)行情況監(jiān)督組織協調解決，形成分級聯動的維權監(jiān)督機制。

二是深化”三談三增”活動。在下半年，力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)有85%以上能推廣“三談三增”活動經驗做法，建立相關活動制度。通過健全談心談話制度，幫助職工解決實際問題，提高企業(yè)的民主管路水平，構建和諧勞動關系。首先，召開例會。通過召開例會，鼓勵職工為企業(yè)的經營管理、品牌建設、市場開拓等方面提出可行性建議，根據實際情況及時總結和推廣職工在生產實踐中創(chuàng)造的有利于公司發(fā)展的新模式、新辦法、新經驗。第二，發(fā)揚民主。對涉及職工切身利益的重大事項，將解決方案提交職代會討論、通過，保證真實、全面反映所有職工意愿，增強方案本身及實施的有效性。第三、貼近生活。加大幫扶力度，規(guī)范幫扶系統(tǒng)。借助“三談三增”活動，完善幫扶體系。

三是大力抓好工資集體協商。在開展工資集體協商工作中，爭取黨政支持，形成工作合力。重點抓好區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協商，在此基礎上，根據不同企業(yè)的實際情況，突出重點，分類指導。堅持建會建制“三同時”，即在建會的同時建立職代會、集體協商制度。7月份，對未建制的企業(yè)采取職代會換屆提示函的方式，督促企業(yè)及時換屆。10月份，我們會組織各鎮(zhèn)區(qū)工會對基層工會建制及換屆情況進行抽查。至目前為止，全區(qū)建立職代會制度的企業(yè)3272家左右，建制率97.6%，其中獨立建會企業(yè)建制率100%。

第9篇：職工技術創(chuàng)新項目范文

一是明確發(fā)展方向，注重人才梯隊培養(yǎng)。人們常說，“有目標的人生才有方向，有規(guī)劃的人生才更精彩”，中心調研發(fā)現，大多數職工對于自己在能力提升和下一步發(fā)展方向上沒有想法和規(guī)劃，因此，按照**黨支部工作總基調，根據中心的發(fā)展情況和員工的實際狀況，結合局后備干部管理辦法和班組長競聘辦法，研究制定了《職工培養(yǎng)規(guī)劃》，統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展方向，從“加強思想政治教育、開展特色活動、執(zhí)行包保責任制、助力職工取證”等全方位有計劃、有目的的對員工進行培養(yǎng)，為中心團隊建設提供有力人才保障，最終實現員工和單位共同發(fā)展。

二是結合中心實際，完善中心內部選人用人相關制度。堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴屎蛯?，確保制度落實的公正、合理。通過開展班組長、專責競聘工作，將德才兼?zhèn)涞哪贻p人才使用到班組長崗位上，同時，啟用業(yè)務能力強、經驗豐富的老同志擔任班組專責，確保中心人員安排得當，結構合理。通過評先選優(yōu)工作，公平、公正、公開的將思想作風硬、工作能力強、愛崗敬業(yè)、政治進步的優(yōu)秀職工選樹為中心先進典型，并通過“善行義舉榜、微信公眾號”等宣傳陣地進行宣傳。讓廣大職工真正認識到只要想干事、能干事、能干成事，就會有發(fā)展的舞臺和機會。也通過選人用人，在中心內部弘揚了一股正氣、營造了一種風氣、壓制了一股邪氣，用身邊實例提升了思想政治工作的感染力和說服力。

三是強化綜合能力，開展主題實踐活動。黨支部以強素質、促服務為中心，自2016年起，持續(xù)開展“三比二帶一提升”主題實踐活動，即“比態(tài)度、比技術、比技能”，“師傅帶徒弟、黨員帶群眾”，最終“提升全員的技能和服務水平”。

比態(tài)度、比技術、比技能。中心積極開展業(yè)務技能培訓和各類崗位練兵，使日常培訓形成固定常態(tài)模式，抓重點、難點，分業(yè)務類別、分職工水平組織有需求的職工外出深造，外聘專業(yè)高級培訓師針對業(yè)務中遇到的常見問題及難點問題為大家“集體充電”。組織或鼓勵職工自發(fā)組織與兄弟單位和其他盟市單位同事討論專業(yè)，PK技能，學習彼此好的工作方法和經驗。堅持承辦職工技術比武，培養(yǎng)中心職工賽場上能評、走出去能干、坐下來能講的綜合能力。同時，不斷推進工作技術創(chuàng)新，近年來，中心實施的創(chuàng)新項目和科技項目榮獲國家級、自治區(qū)級、公司級和局級等各級別各類獎項20余項，兩項獲得實用新型專利。中心上下真正形成了比、學、趕、超的工作氛圍。