藥事管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的藥事管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：藥事管理論文范文

論文摘要選擇適當(dāng)?shù)臍庀髼l件噴施農(nóng)藥，在生產(chǎn)實(shí)踐中尤為重要。指出在噴施農(nóng)藥時(shí)，要把握適宜的氣溫、選擇適宜的濕度、避免降水天氣施藥、巧借風(fēng)力和合理利用光照。

植物病蟲(chóng)害和雜草的叢生、消長(zhǎng)與氣象條件有密切關(guān)系。采用農(nóng)藥防除病、蟲(chóng)及雜草，是植物保護(hù)的有力武器，是保障農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要手段。而在選用農(nóng)藥種類、使用方法、避免對(duì)作物、人、畜的危害和發(fā)揮施藥后的效果等方面，都必須考慮氣象條件的影響。如同一種農(nóng)藥，在某種天氣條件下可以提高藥效；而在另一條件下，不但藥效降低，而且藥效期也會(huì)縮短。因而，選擇適當(dāng)?shù)臍庀髼l件噴施農(nóng)藥，在生產(chǎn)實(shí)踐中顯得非常重要。

1把握適宜的氣溫

氣溫的高低直接影響藥效的穩(wěn)定性，在一定溫度范圍內(nèi)，較高的氣溫會(huì)增強(qiáng)藥劑的滲透力，加快毒殺速度，有利于提高藥效；但氣溫超過(guò)一定范圍后，藥效反而會(huì)降低。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)氣溫在20~30℃范圍內(nèi)用藥，其效果比氣溫在20℃以下的天氣條件下使用效果要好；但當(dāng)氣溫超過(guò)35℃時(shí)，由于高溫會(huì)促進(jìn)藥物分解而降低藥效的持久性，同時(shí)在噴施藥液時(shí)，噴出的霧滴水分在高溫下也易揮發(fā)，導(dǎo)致局部藥液濃度加大，加之作物新陳代謝旺盛，故易引起藥害發(fā)生，且易引起人身中毒事故。因此，在晴天施藥，最好選擇在上午11時(shí)以前和下午4時(shí)以后進(jìn)行，避免在中午高溫條件下施藥。

2選擇適宜的濕度

濕度對(duì)農(nóng)藥的影響主要體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)藥劑型的影響上。對(duì)大多數(shù)乳劑農(nóng)藥而言，由于濕度大，會(huì)相對(duì)降低其濃度，加大藥液流失，從而降低藥效；但對(duì)有的撒施粉劑農(nóng)藥則有利于藥粉與作物莖葉的粘附，能提高藥效。通常粉劑農(nóng)藥宜在晨昏植株露水未干時(shí)進(jìn)行噴撒，以利藥粉粘附在葉片上而不被風(fēng)抖落；噴霧宜選晴天無(wú)露水時(shí)進(jìn)行，以免稀釋藥液，降低藥效；噴粉、噴霧后遇到降水，常會(huì)沖失藥劑或沖淡濃度，需要重新噴藥。空氣潮濕會(huì)使藥劑揮發(fā)能力減弱；土壤的干濕，對(duì)藥效也有一定的影響，一般較濕的土壤能更好地吸附殺蟲(chóng)劑，增加藥物與蟲(chóng)體接觸機(jī)會(huì)，從而提高防效。

3避免降水天氣用藥

下雨天噴施農(nóng)藥，藥劑易被雨水沖刷而流失，導(dǎo)致藥效降低甚至失效無(wú)效。為了延長(zhǎng)藥效期，最好選擇晴天或雨過(guò)天晴時(shí)噴施農(nóng)藥。但如果雨季正逢害蟲(chóng)防治適期，不能過(guò)多推延噴藥時(shí)間的情況下，也可采取以下措施，提高防效。

（1）在農(nóng)藥中加入適量的黏附劑和輔助劑。如洗衣粉、木薯粉漿水等，以增加農(nóng)藥的黏附力。

（2）選用內(nèi)吸性強(qiáng)的農(nóng)藥。如樂(lè)果、殺蟲(chóng)雙、稻瘟凈等，此類藥施藥后4h無(wú)雨，則有80%以上農(nóng)藥有效成分被作物吸收；4h以后再下雨則對(duì)藥效影響不大。

（3）選擇速效性農(nóng)藥（如速滅威），在噴藥后短時(shí)間內(nèi)就產(chǎn)生藥效。

（4）選擇粉劑農(nóng)藥。尤其是在大霧、露水重的情況下，噴施粉劑農(nóng)藥最為有利。特別是可濕性粉劑，能溶解于露水而加快毒殺速度。

（5）選擇超低容量噴霧器噴藥。由于濃度高，霧滴細(xì)，易被作物吸收，可減少流失。

4巧借風(fēng)力

噴藥宜選擇無(wú)風(fēng)天氣，有風(fēng)會(huì)給操作帶來(lái)麻煩，很難保證藥物噴撒到需要的部位。如果施用劇毒性農(nóng)藥，更應(yīng)注意風(fēng)向及風(fēng)速的變化，以免產(chǎn)生藥害，發(fā)生人、畜中毒事故。大風(fēng)能促進(jìn)藥劑的揮發(fā)和散失，造成藥劑浪費(fèi)，同時(shí)易導(dǎo)致藥液四處亂飛，增加空氣污染，導(dǎo)致人畜農(nóng)藥中毒事故。因此，大風(fēng)天氣時(shí)不宜噴施，以靜風(fēng)或微風(fēng)條件下施藥較好。在一天的早晨或傍晚，由于逆溫層的存在，氣層靜穩(wěn)，是噴藥的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，還可利用風(fēng)向噴施農(nóng)藥，操作人員應(yīng)順風(fēng)前行或背風(fēng)倒退，這樣才使藥劑準(zhǔn)確地噴灑到位，且對(duì)人體安全。

5合理利用光照

強(qiáng)烈的光照能加快藥劑的揮發(fā)與分解，使藥效期縮短且在強(qiáng)光下，作物新陳代謝旺盛，氣孔張開(kāi)，農(nóng)藥容易對(duì)作物產(chǎn)生藥害，甚至燒傷葉片，影響植物的光合作用。因此，在炎熱的中午不宜施用農(nóng)藥。另外很多昆蟲(chóng)如地老虎、稻苞蟲(chóng)、卷葉螟幼蟲(chóng)等都有晝伏夜出的特性，只有當(dāng)它們處于采食狀態(tài)時(shí)，才有受藥的可能性，故強(qiáng)光照下不利于噴施防治此類害蟲(chóng)的農(nóng)藥，宜選擇在陰天或晴天傍晚施藥。

總之，影響農(nóng)田施藥效果好壞的因素是多方面的，主要表現(xiàn)在病蟲(chóng)的生理特性和農(nóng)藥的理化特性方面。施藥時(shí)除要做到“對(duì)癥、適時(shí)、恰當(dāng)、安全”外，還要考慮天氣與施藥之間的關(guān)系，根據(jù)各類藥劑和防治器械的性能，決定合適的施藥方式。

第2篇：藥事管理論文范文

（一）家族式醫(yī)藥超市企業(yè)的一般薪酬形式

（1）年薪制。

主要用于企業(yè)的高層管理人員，是一種固定的報(bào)酬，它將高層管理者業(yè)績(jī)的間接性和長(zhǎng)期性加于考慮的范圍中。除了給予這部分人員較高的固定工資外，還為這部分人員提供較穩(wěn)定的工作環(huán)境和保障以有利于他們工作的積極性。

（2）獎(jiǎng)金制。

主要針對(duì)公司內(nèi)部一般行政類員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)情況和績(jī)效考核情況發(fā)放工資。

（3）提成制。

主要針對(duì)銷售類員工，提成一般等于銷售額與提成比例的乘積，或是將銷售額的定額部分扣除后，以剩余的銷售數(shù)額作為計(jì)算提成的基礎(chǔ)。

（二）家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬體系的主要特點(diǎn)

醫(yī)藥行業(yè)的薪酬目前呈現(xiàn)高管職位薪酬走高、浮動(dòng)收入增加、分配方式單一三大特點(diǎn)。（1）高級(jí)管理人員薪酬呈上升趨勢(shì)。高級(jí)員工的收入在近幾年的醫(yī)藥行業(yè)中總體平均上升5.98%，尤其是在近兩年來(lái)，高級(jí)管理人員的工資漲幅超過(guò)11%。從這一數(shù)據(jù)中可以看出越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始對(duì)高級(jí)管理層給予更多的重視和培養(yǎng)。

（2）浮動(dòng)收入占員工總體收入的比例增加。

在薪酬結(jié)構(gòu)，浮動(dòng)收入在醫(yī)藥超市行業(yè)中所占的比例越來(lái)越大。由于醫(yī)藥超市企業(yè)主要由銷售人員組成，一般情況下，浮動(dòng)收入主要包括三部分：銷售傭金、獎(jiǎng)金及長(zhǎng)期激勵(lì)收入。浮動(dòng)收入占收入的比例增大從整體反映了醫(yī)藥超市企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的重視；另一方面，也反映了制藥企業(yè)逐漸都接受了利用浮動(dòng)工資這一薪酬工具來(lái)激勵(lì)員工的方式。

（3）分配方式單一。

這種情況主要出現(xiàn)在對(duì)企業(yè)核心人員的激勵(lì)中，包括高管人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師及研發(fā)人員等。目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)主要利用獎(jiǎng)金和績(jī)效工資兩大薪酬工具來(lái)對(duì)激勵(lì)員工，在總體薪酬分配中，資本要素、管理要素和技術(shù)要素所占分配的比例較少。

2以Y公司為例調(diào)查、分析家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬體系

（一）Y公司薪酬概況

Y公司屬于中型藥品連鎖超市行業(yè)，其薪酬福利體系也顯現(xiàn)出與其他行業(yè)相區(qū)別的特征，具體薪酬概況如下：

（1）為員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金，為員工免費(fèi)提供住宿，法定節(jié)假日會(huì)給予員工一定的物質(zhì)補(bǔ)貼，每月組織兩次員工帶薪培訓(xùn)；

（2）藥師和醫(yī)師的基本工資主要在2000-2500元區(qū)間，行政管理人員及財(cái)務(wù)人員基本工資主要在2500-3000元區(qū)間，其他普通員工（包括實(shí)習(xí)生）基本工資均在800-2000元；

（3）薪酬構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資，績(jī)效工資=銷售提成+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+工作補(bǔ)貼+銷售ACE獎(jiǎng)+其他工資；

（4）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，即銷售額前100名員工有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，銷售額倒數(shù)前50名員工有相應(yīng)的處罰；

（5）與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)并不按其員工實(shí)際基本工資額度簽，而是按照法定最低基本工資額度簽。

（二）Y公司薪酬?duì)顩r調(diào)查及分析

本次研究采用問(wèn)卷調(diào)查（主要針對(duì)一線員工、普通行政人員等基層員工）和高層訪談（訪談對(duì)象為該公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及人力資源部總監(jiān)等高層人員）兩種方式結(jié)合。主要調(diào)查了以下問(wèn)題：

（1）員工對(duì)目前薪酬水平的滿意度

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)目前的薪酬水平?jīng)]特別感覺(jué)的員工群體主要集中在基層人資源人員及部分醫(yī)師藥師等人群；對(duì)目前薪酬滿意的員工群體主要是中層人力資源人員及部分優(yōu)秀銷售人員，其次為一般基層管理人員；最不滿意的是一線營(yíng)業(yè)員、財(cái)務(wù)人員、部分實(shí)習(xí)生等。

（2）員工認(rèn)為決定工資高低的因素

由于藥品超市行業(yè)的性質(zhì)，Y公司特別重視一線銷售員工的個(gè)人業(yè)績(jī)，而對(duì)該部分員工的學(xué)歷和職稱不怎么關(guān)注；但對(duì)于基層管理人員，個(gè)人業(yè)績(jī)不占據(jù)其薪酬構(gòu)成的主要部分，而職位的高低與工作需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)則是決定該部分人員薪酬高低的主要因素。據(jù)該公司最新的薪酬報(bào)表顯示，該公司普通員工（包括實(shí)習(xí)生）的基本工資均在800-2500區(qū)間，工資水平較低。在Y公司員工的總體薪酬中，績(jī)效工資占據(jù)薪酬構(gòu)成的主要部分，根據(jù)弗隆的期望理論可知，員工的期望值沒(méi)有得到滿足，那么就算企業(yè)給予員工再多的效價(jià)（績(jī)效激勵(lì)）還是很難提高企業(yè)的整體效率，同時(shí)也很難增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

（3）除了工資，員工最看最的因素

數(shù)據(jù)顯示有30%的員工除工資最重視和諧的人際關(guān)系，而近50%的員工除了工資最重視好的工作環(huán)境和提升自身實(shí)力的機(jī)會(huì)。這說(shuō)明員工對(duì)和諧舒適的工作氛圍和和諧的人際關(guān)系追求比較強(qiáng)烈；根據(jù)麥戈萊倫的成就需要理論可以判斷出Y公司員工主要為友誼主導(dǎo)型的員工，這種類型的員工較喜歡與他人進(jìn)行交流且渴望被人喜歡，希望自己能加入一個(gè)小團(tuán)體，那么針對(duì)這一類型的員工，企業(yè)管理人員應(yīng)讓他們盡量在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作，上級(jí)主管應(yīng)盡量的對(duì)他們的工作進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并讓他們做協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的工作，這對(duì)激勵(lì)員工非常行之有效。

（4）員工對(duì)公司福利設(shè)計(jì)的看法

經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查有70%的員工認(rèn)為Y公司福利太少或基本沒(méi)什么福利，而只有15%人員認(rèn)為Y公司福利設(shè)計(jì)合理，筆者深入分析調(diào)查問(wèn)卷人群后得知，認(rèn)為福利設(shè)計(jì)合理的人群主要集中在中層管理人員及部分優(yōu)秀銷售員中。這主要是因?yàn)閅公司對(duì)中層管理人員及優(yōu)秀人員都給予較好的待遇和激勵(lì)，如為這部分員工給予Y藥品超市購(gòu)物卡獎(jiǎng)勵(lì)和帶薪旅游、帶薪假期等激勵(lì)。

（5）員工認(rèn)為多久調(diào)薪一次合適

數(shù)據(jù)顯示52%的員工希望3個(gè)月至半年內(nèi)調(diào)薪一次，而Y公司實(shí)際調(diào)薪情況則為1年半一次，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論分析可知，調(diào)薪作為激勵(lì)因素，企業(yè)只有實(shí)施令員工滿意的調(diào)薪政策才能最充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，否則只會(huì)增加員工更多的不滿以及離職的可能性。

（6）員工對(duì)公司薪酬支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)價(jià)

在調(diào)查中有8%的員工認(rèn)為Y公司薪酬支付的數(shù)額和時(shí)間基本準(zhǔn)確，與此相比有81.3%的員工認(rèn)為Y公司在員工薪酬的支付問(wèn)題上不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，還有75%的員工認(rèn)為Y公司經(jīng)常拖欠員工工資。筆者經(jīng)過(guò)深入分析問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為Y公司薪酬支付的數(shù)額和時(shí)間基本準(zhǔn)確的員工主要為一些優(yōu)秀或資歷較深的員工，而認(rèn)為Y公司薪酬發(fā)放不及時(shí)或經(jīng)常拖欠的員工主要為基層的行政人員和普通銷售人員。Y公司在薪酬發(fā)放的區(qū)別對(duì)待上已經(jīng)成為造成員工離職或不滿的主要因素。

（三）Y公司薪酬體系調(diào)查結(jié)果

薪酬作為企業(yè)吸引、激勵(lì)以及留住所需人才并獲取其價(jià)值的重要手段，因此薪酬管理的水平對(duì)于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查及Y公司高層訪談結(jié)果進(jìn)行分析，本文認(rèn)為以Y公司為代表的家族式醫(yī)藥企業(yè)薪酬管理具有一些優(yōu)點(diǎn)，也存在許多不足，具體如下。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)高層管理者實(shí)行年薪制，有長(zhǎng)期激勵(lì)作用；薪酬管理實(shí)施“胡蘿卜加大棒”政策，獎(jiǎng)罰分明；重視對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)；崗位設(shè)計(jì)較為合理。缺點(diǎn)：注重績(jī)效工資，忽視員工基本薪酬的設(shè)計(jì)；部分崗位薪酬偏低，導(dǎo)致不滿；薪酬差距較大且加薪較難；沒(méi)有建立滿意的薪酬激勵(lì)體系；薪酬政策朝定夕改，沒(méi)有長(zhǎng)期有效的執(zhí)行；用人唯親，薪酬管理過(guò)程中家族性質(zhì)濃厚。

3家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議

通過(guò)上述分析，筆者認(rèn)為以Y公司為代表的家族式醫(yī)藥超市企業(yè)在薪酬管理中存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。

（一）對(duì)不同類員工有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)

馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)針對(duì)員工不同的需求給予不同的激勵(lì)，才能收到盡可能好的效果。公司也應(yīng)該針對(duì)不同員工，設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)制度。對(duì)于一線營(yíng)業(yè)人員而言，由于其低層次需求更加強(qiáng)烈，應(yīng)該主要以金錢激勵(lì)為主，滿足其基本的生活開(kāi)支，同時(shí)輔以較高的銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)，除此之外還應(yīng)給予員工一定的福利激勵(lì)，如為員工定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及一些假節(jié)日旅游福利等，使員工能夠安心地在企業(yè)工作，培養(yǎng)其忠于企業(yè)、為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，由于其大多為知識(shí)型員工，因此應(yīng)該在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，需要注重情感交流，更多地給予員工提升工作能力的機(jī)會(huì)，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要。一方面，可以通過(guò)增加對(duì)這些基層管理人員的培訓(xùn)和非物質(zhì)激勵(lì)，為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯道路和晉升渠道，以提高他們的工作激情和忠誠(chéng)度，在這個(gè)過(guò)程中還可以為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的人選；另一方面，在培養(yǎng)員工能力提高的同時(shí)，也要輔以較高水平的報(bào)酬，防止員工被其他同行獵走，留住這些可用之才，為己所用。對(duì)于基層技術(shù)人員（醫(yī)師藥師營(yíng)養(yǎng)師等）而言，由于其成就感的需要較強(qiáng)，公司可以通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家對(duì)這部分員工開(kāi)展知識(shí)講座，專業(yè)知識(shí)交流互助等，以提高這部分人員的工作積極性和追求，支持他們?cè)谧约簩I(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，設(shè)定教育基金為這部分人員的再教育提供資金支持，或定期選派一部分優(yōu)秀人員到國(guó)內(nèi)外與同行優(yōu)秀的醫(yī)師藥師進(jìn)行交流等，除此之外，還可以通過(guò)重新的工作設(shè)計(jì)使得工作更富挑戰(zhàn)性，明確關(guān)鍵職能使得該部分員工的地位得到提高，從而滿足他們的心理需求。

（二）薪酬管理體系再設(shè)計(jì)

薪酬管理制度再設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，要求企業(yè)必須建立和健全各種配套管理制度，包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置的調(diào)整、人員配置的調(diào)整、健全企業(yè)全體員工考核制度以及調(diào)整對(duì)企業(yè)全體員工勞動(dòng)關(guān)系的管理等，從而為薪酬管理提供信息支持。筆者認(rèn)為薪酬體系再設(shè)計(jì)過(guò)程中除了要科學(xué)地進(jìn)行工作分析、績(jī)效考核和薪酬調(diào)查工作外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化薪酬發(fā)放制度和改善勞動(dòng)關(guān)系管理。

（1）優(yōu)化薪酬發(fā)放制度

調(diào)查顯示，員工不滿的主要原因是因?yàn)轭愃破髽I(yè)經(jīng)常拖欠員工工資，因此需要優(yōu)化薪酬發(fā)放體系，以確保員工能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得屬于自己的工資。通過(guò)規(guī)范并優(yōu)化薪酬的發(fā)放制度，增強(qiáng)員工的工作熱情和工作滿意度，降低因工資發(fā)放不及時(shí)或不準(zhǔn)確造成的員工離職。

（2）改善勞動(dòng)關(guān)系管理

通過(guò)與Y公司高層進(jìn)行訪談，得知Y公司為了降低給員工購(gòu)買法定福利的支出，因此在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，并沒(méi)有按照員工的實(shí)際工資額度來(lái)簽，而是按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)與員工簽訂合同，再以這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納相關(guān)法定福利。這樣勢(shì)必會(huì)造成員工的不滿和困惑，最終導(dǎo)致員工離職。公司應(yīng)當(dāng)在與員工簽訂合同之時(shí)，向員工詳細(xì)說(shuō)明基本工資的額度、績(jī)效工資所占的數(shù)額，以及其他收入的來(lái)源。

（三）薪酬體系實(shí)施的保障措施

（1）弱化家族式管理作風(fēng)

家族式醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置主要由家族成員擔(dān)任,管理模式帶有濃厚的人治色彩。這些企業(yè)對(duì)員工管理都較為苛刻、同時(shí)在員工精神方面的激勵(lì)幾乎沒(méi)有，很多政策朝令夕改。這將降低員工的工作積極性，抑制員工的創(chuàng)新精神，使員工的工作效率下降，很難保證工作質(zhì)量，最終會(huì)制約公司進(jìn)一步發(fā)展。且不少類似企業(yè)當(dāng)前面臨著業(yè)務(wù)量的快速提升，這在客觀上需要公司盡快擴(kuò)大管理層的開(kāi)放性，這就要求家族式醫(yī)藥企業(yè)能引入事業(yè)部制的管理模式以及職業(yè)經(jīng)理人制度，以創(chuàng)造更有效的薪酬管理體系為目的，用制度來(lái)保證薪酬管理的公平性和解決相關(guān)的補(bǔ)償不及時(shí)的問(wèn)題

（2）加強(qiáng)對(duì)員工薪酬管理體系的宣傳和教育

第3篇：藥事管理論文范文

[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)性科學(xué)性社會(huì)性藝術(shù)性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間的結(jié)合成為了必然，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的設(shè)計(jì)管理時(shí)代。

“設(shè)計(jì)管理”一詞于20世紀(jì)60年代起源于英國(guó)，那時(shí)這個(gè)詞匯指“管理設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶之間的關(guān)系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設(shè)計(jì)主管”（DesignManager），其職能是確保整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利進(jìn)行，并且使得設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設(shè)計(jì)管理”：“通過(guò)設(shè)計(jì)主管對(duì)公司內(nèi)設(shè)計(jì)資源的有效部署來(lái)幫助公司達(dá)到其目標(biāo)的活動(dòng)。”這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)：設(shè)計(jì)既是目的（把設(shè)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系）也是手段（對(duì)解決管理問(wèn)題做出貢獻(xiàn)）。設(shè)計(jì)管理既是一種“價(jià)值管理”（創(chuàng)造價(jià)值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。

設(shè)計(jì)管理的成功運(yùn)作有賴于其屬性的幾個(gè)方面即科學(xué)性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、社會(huì)性。通過(guò)這四方面和諧使用，達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的完美整合。

一、設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性

設(shè)計(jì)管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效率。設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來(lái)越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計(jì)和沒(méi)有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。同時(shí)設(shè)計(jì)師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實(shí)施；而另一方面，設(shè)計(jì)作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷等行為的關(guān)系愈來(lái)愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)管理的不力，都會(huì)造成企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的不力。

二、設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)性

為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行、設(shè)計(jì)效率的最大發(fā)揮，必須對(duì)設(shè)計(jì)部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計(jì)部門的設(shè)置情況來(lái)看，常見(jiàn)的有領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計(jì)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中不同的運(yùn)作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計(jì)管理模式。

設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理還包括對(duì)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對(duì)設(shè)計(jì)師的管理，如制定獎(jiǎng)勵(lì)政策、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，以此提高設(shè)計(jì)師的工作熱情和效率，保證他們?cè)诤献鞯幕A(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來(lái)說(shuō)，如果有某一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目6月1日必須完成，項(xiàng)目經(jīng)理可以在知識(shí)管理平臺(tái)上找3位設(shè)計(jì)師，要求他們?cè)谠O(shè)計(jì)案截止日之前貼出5個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)想，如果設(shè)計(jì)師在期限前完成，案子就算結(jié)束，如果沒(méi)有完成，則系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)舉發(fā)。

三、設(shè)計(jì)管理的藝術(shù)性

設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制，好的設(shè)計(jì)是產(chǎn)生好的過(guò)程的前提，而當(dāng)過(guò)程控制達(dá)到“美妙”的境界，設(shè)計(jì)管理就成了一個(gè)藝術(shù)行為。不管是站在設(shè)計(jì)師的角度，還是客戶的角度，對(duì)好的設(shè)計(jì)品質(zhì)似乎沒(méi)有爭(zhēng)議。作為核心的“人”是設(shè)計(jì)師，作為中心的“事”是設(shè)計(jì)，這就是設(shè)計(jì)管理；文化被作為基礎(chǔ)的東西放在了整個(gè)系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應(yīng)該說(shuō)，正是不同的文化影響著不同的市場(chǎng)和客戶，進(jìn)而影響與之相適應(yīng)的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗(yàn)）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個(gè)部分）、基礎(chǔ)性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)實(shí)踐需要完成的最為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場(chǎng)和客戶位居左右，大概是因?yàn)槎咭惨欢ǔ潭壬稀白笥摇痹O(shè)計(jì)管理的緣故吧。

四、設(shè)計(jì)管理的社會(huì)性

設(shè)計(jì)管理的核心是對(duì)資源、對(duì)人際關(guān)系的整合的過(guò)程，設(shè)計(jì)是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理者，應(yīng)該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設(shè)計(jì)管理者常常是從優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師中脫穎而出的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師由于多年的訓(xùn)練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺(jué)，以及對(duì)這種感覺(jué)幾乎成為本能的實(shí)現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師不一定必然成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理者，因?yàn)樽鳛樵O(shè)計(jì)管理者所具備的能力結(jié)構(gòu)與作為設(shè)計(jì)師的能力結(jié)構(gòu)并不相同。作為設(shè)計(jì)師，理解客戶要求，迅速高質(zhì)提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設(shè)計(jì)管理者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設(shè)計(jì)創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設(shè)計(jì)學(xué)校中并不教授，往往是個(gè)人自學(xué)實(shí)踐中得到的。

五、以設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)作為結(jié)語(yǔ)：

1.有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，企業(yè)社團(tuán)各方面資源得以充分利用，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的敏捷化，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品；有利于及時(shí)獲得市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。

2.有利于正確引導(dǎo)資源的利用，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過(guò)頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn):

[1]范樂(lè)明:《設(shè)計(jì)管理辨名》

第4篇：藥事管理論文范文

關(guān)鍵詞：黃金市場(chǎng)必要性對(duì)策

黃金具有極高的抗腐蝕性、穩(wěn)定性和良好的導(dǎo)電導(dǎo)熱性，而且具有觸媒性質(zhì)；金有良好的工藝性，容易鍍到其它金屬和陶器及玻璃的表面；在一定壓力下金容易被熔焊和鍛焊；金可制成超導(dǎo)體與有機(jī)金等。黃金已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到通訊技術(shù)、化工技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。

由于黃金所具有的優(yōu)良特性，歷史上就充當(dāng)貨幣的職能，如價(jià)值尺度、流通手段、儲(chǔ)藏手段、支付手段和世界貨幣。在金本位國(guó)際貨幣體系下，可自由進(jìn)出口。當(dāng)一國(guó)國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)赤字時(shí)，可以用黃金支付。在金匯兌本位國(guó)際貨幣體系下，美元與黃金掛鉤。各國(guó)貨幣與美元掛鉤，美元處于中心地位，起世界貨幣的作用，但黃金是穩(wěn)定這一貨幣體系的最后屏障，所以黃金的價(jià)格及流動(dòng)都受到較嚴(yán)格的控制。上世紀(jì)70年代，經(jīng)過(guò)六次美元危機(jī)之后，布雷頓森林體系，黃金與美元脫鉤，不再有貨幣的功能特征。雖然國(guó)際貨幣體系中黃金非貨幣化的法律過(guò)程已經(jīng)完成，但是黃金在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中并沒(méi)有完全退出金融領(lǐng)域，仍作為一種公認(rèn)的金融資產(chǎn)活躍在投資領(lǐng)域，充當(dāng)著國(guó)家或個(gè)人的儲(chǔ)備資產(chǎn)。

我國(guó)黃金管理的歷史沿革

第一階段：嚴(yán)格控制時(shí)期

1983年頒布的《中華人民共和國(guó)金銀管理?xiàng)l例》中規(guī)定：國(guó)家對(duì)金銀實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配的政策；中華人民共和國(guó)境內(nèi)的機(jī)關(guān)、部隊(duì)、團(tuán)體、學(xué)校，國(guó)營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位，城鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)組織的一切金銀的收入和支出都納入國(guó)家金銀收支計(jì)劃；境內(nèi)機(jī)構(gòu)所持的金銀，除經(jīng)中國(guó)人民銀行許可留用的原材料、設(shè)備、器皿、紀(jì)念品外，必須全部交售給中國(guó)人民銀行，不得自行處理、占有；在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，一切單位和個(gè)人不得計(jì)價(jià)使用金銀，禁止私人買賣和借貸抵押金銀；個(gè)人出售金銀必須賣給中國(guó)人民銀行；公安、司法、海關(guān)、工商行政管理、稅務(wù)等國(guó)家機(jī)關(guān)依法沒(méi)收的金銀一律交售給中國(guó)人民銀行；一切出土無(wú)主金銀均為國(guó)家所有，任何單位和個(gè)人不得熔化、銷毀或占有。這一時(shí)期對(duì)黃金的嚴(yán)格控制是為了加強(qiáng)對(duì)金銀的管理，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)金銀的需要，取締金銀走私和投機(jī)倒把活動(dòng)。

第二階段：黃金市場(chǎng)開(kāi)放初期

2001年4月，中國(guó)人民銀行取消黃金“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配”的計(jì)劃管理體制，在上海組建黃金交易所。2001年6月，央行正式啟動(dòng)黃金價(jià)格周報(bào)價(jià)制度，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)金價(jià)進(jìn)行調(diào)整。2002年10月30日，上海黃金交易所正式開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著我國(guó)黃金市場(chǎng)走向全面開(kāi)放。目前上海黃金交易所全部會(huì)員中，金融類14家、綜合類77家、自營(yíng)類17家。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，會(huì)員單位年產(chǎn)金量約占全國(guó)的75%，用金量占全國(guó)的80%，冶煉能力占全國(guó)的90%。

第三階段：黃金市場(chǎng)逐步成熟期

現(xiàn)階段，以交易場(chǎng)所多層次、交易產(chǎn)品豐富、交易機(jī)制多樣為特征的金融市場(chǎng)由貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)以及黃金市場(chǎng)構(gòu)成，缺一不可。我國(guó)黃金市場(chǎng)在交易品種、交易方式、交易手段、交易價(jià)格形成等方面正與國(guó)際接軌，日益成熟。

我國(guó)發(fā)展黃金市場(chǎng)的必要性

黃金作為稀有金屬，既具有美學(xué)價(jià)值，也具有穩(wěn)定的價(jià)值屬性和堅(jiān)挺的市場(chǎng)價(jià)格。美國(guó)財(cái)政赤字和國(guó)際貿(mào)易逆差的持續(xù)增加所引發(fā)的美元貶值以及國(guó)際石油價(jià)格的上漲都帶動(dòng)了黃金價(jià)格的上揚(yáng)，推動(dòng)了黃金市場(chǎng)的繁榮。發(fā)展黃金市場(chǎng)的必要性已經(jīng)顯現(xiàn)。

滿足大眾的黃金消費(fèi)需求。目前，祖國(guó)大陸人均黃金年消費(fèi)量只有0.2克，與港、臺(tái)地區(qū)和西方國(guó)家的水平差距懸殊，離印度人均黃金年消費(fèi)量約1克的水平有很大距離。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，人們必然會(huì)增加對(duì)黃金的需求，客觀上需要黃金市場(chǎng)有較大的發(fā)展。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要。黃金最大的優(yōu)勢(shì)是穩(wěn)定性、安全性和恒久性，是財(cái)富儲(chǔ)備和資產(chǎn)保值的重要手段。發(fā)展黃金市場(chǎng)主要是為我國(guó)居民提供一種更為安全有效的資產(chǎn)保值手段，為用金和產(chǎn)金企業(yè)提供一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

滿足社會(huì)投融資需要。現(xiàn)階段，我國(guó)居民儲(chǔ)蓄總額已超過(guò)12萬(wàn)億元。在銀行存款、國(guó)債利息較低、股票市場(chǎng)低迷的情況下，黃金市場(chǎng)可以給人們提供一種新的投資選擇。在西方國(guó)家，黃金市場(chǎng)還是政府售出黃金，獲得收入，彌補(bǔ)財(cái)政赤字的手段。社會(huì)投融資的需要要求黃金市場(chǎng)發(fā)展壯大且日趨成熟，黃金交易能從現(xiàn)貨實(shí)物過(guò)渡到遠(yuǎn)期、期貨交易，為投資者提供多元化的投資工具。

調(diào)整國(guó)際儲(chǔ)備的需要。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的統(tǒng)計(jì)，截至2005年6月，我國(guó)有600噸的黃金儲(chǔ)備，僅占外匯儲(chǔ)備的1.4%。國(guó)際儲(chǔ)備主要由世界發(fā)達(dá)國(guó)家可自由兌換的貨幣、特別提款權(quán)和黃金組成。在我國(guó)的國(guó)際儲(chǔ)備里，黃金由于其價(jià)值的穩(wěn)定性使持有更多黃金儲(chǔ)備成為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

提高黃金產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。黃金走向市場(chǎng)，促使黃金企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)化、黃金資源配置市場(chǎng)化、黃金營(yíng)銷方式市場(chǎng)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整市場(chǎng)化。促使黃金企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，全力推進(jìn)科技進(jìn)步，降低成本，提高效率，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第5篇：藥事管理論文范文

關(guān)鍵詞:工程施工、管理、問(wèn)題、對(duì)策

一、 前言

很多建筑物的結(jié)構(gòu)外形、使用功能、安全合理性等，無(wú)論在設(shè)計(jì)還是施工方面的質(zhì)量都能得到很好的控制和保證，但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作往往處理的不盡人意，使工程施工不能順利進(jìn)行或后期返工，為施工項(xiàng)目造成了巨大浪費(fèi)，并有可能影響工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，使用功能，拖延工期，留下安全隱患等，為施工單位造成不良影響，給用戶帶來(lái)不便和損失。因此，合理的施工管理在工程項(xiàng)目中是非常必要的。

二、 工程施工管理的內(nèi)容概況

工程施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)。是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)。其目標(biāo)在于保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低項(xiàng)目投資的損失和浪費(fèi)。

工程施工管理一般分為六個(gè)方面和五個(gè)階段。

六個(gè)方面包括：合同管理、文件管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。施工合同的管理可以分為兩個(gè)層次：其一，國(guó)家機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)施工合同的管理；其二，建筑工程施工合同的當(dāng)事人和監(jiān)理單位等對(duì)施工合同的管理；其中我國(guó)合同法將合同違約金與法律規(guī)定違約金分別作為合同的明示條款和默示條款包含在合同之中。文件管理主要是項(xiàng)目的文檔資料，在工程施工過(guò)程中形成的文字、圖表、圖紙、數(shù)據(jù)等，要妥善管理，因?yàn)樗墙ㄔO(shè)工程開(kāi)展規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)行、維護(hù)、科研、抗災(zāi)、戰(zhàn)略等不同工作的重要依據(jù)。進(jìn)度管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，保證質(zhì)量就要犧牲時(shí)間，趕超工期就要犧牲質(zhì)量，管理的目的就是尋求他們之間的最佳平衡點(diǎn)。質(zhì)量管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣，因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因素包括：設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等多個(gè)方面。安全管理主要是責(zé)任分配，明確總承包商和分包商的各自責(zé)任。成本管理是評(píng)估預(yù)算與實(shí)際投資的差別，衡量項(xiàng)目的成功與否。

五個(gè)階段包括：前期決策階段，設(shè)計(jì)工作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目施工階段，竣工驗(yàn)收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃書；設(shè)計(jì)工作階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、編制總概算、施工圖預(yù)算；建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購(gòu)、組織招標(biāo)、選定施工單位；項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；而竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。

三、 工程施工管理中的問(wèn)題

由于現(xiàn)代建筑行業(yè)體系中，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的存在，難以明確各單位的工作范圍與所承擔(dān)的責(zé)任，由于利益的驅(qū)使，各單位主觀上都想承擔(dān)更多的工作，但施工范圍模糊，容易導(dǎo)致重復(fù)施工、工序遺漏等問(wèn)題，增加了管理協(xié)調(diào)的難度。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因。

還有人員的管理也才存在著相當(dāng)?shù)膯?wèn)題，技術(shù)工人與技術(shù)管理人員，監(jiān)理人員的矛盾嚴(yán)重，各方對(duì)技術(shù)、材料性能、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方面各有看法，導(dǎo)致矛盾激化，影響工程施工的正常展開(kāi)。

再有就是工程資料管理的問(wèn)題，項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收包含竣工資料的驗(yàn)收，竣工資料涵蓋了所有在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類有價(jià)值的信息，包括：材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，這些資料在驗(yàn)收和保管方面的管理不嚴(yán)，常常造成部分材料缺失，為工程以后的檢查，維護(hù)帶來(lái)了不便。

四、 工程施工的管理的一些措施

1. 建立完善的施工質(zhì)量保證體系

任何一個(gè)施工單位都要建立自己的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督制度，用制度保證合同規(guī)范的兌現(xiàn)合同規(guī)范一般都規(guī)定了對(duì)原材料、半成品、竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段。之后還要以此為基礎(chǔ)規(guī)定各個(gè)工序的參與者，使用的設(shè)備、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等。由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的變化較多，施工單位還應(yīng)該根據(jù)具體情況具體分析，隨時(shí)補(bǔ)充和改進(jìn)施工制度，以保證施工進(jìn)程的安全、流暢。

2. 建立項(xiàng)目任務(wù)和與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)

項(xiàng)目決策部門在項(xiàng)目開(kāi)始前就要做好需要預(yù)測(cè)，并納入總體的運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先分析各分項(xiàng)的生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)和時(shí)間要求，繪制需求曲線進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)管理調(diào)度，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，以實(shí)現(xiàn)降低成本、縮短工期的目的。

3. 建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

從領(lǐng)導(dǎo)到施工班組都必須建立強(qiáng)烈的工期意識(shí)，工程管理部門應(yīng)當(dāng)將工程的各個(gè)部分都納入到整體的工期控制系統(tǒng)中。以甲方的期限為終點(diǎn)，逐層分配工程時(shí)間，細(xì)化工程流程，在網(wǎng)絡(luò)圖中找到影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的保證工期的施工計(jì)劃，從而保證總工期按計(jì)劃向前推進(jìn)。

4. 建立適應(yīng)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制

工程管理部門將工程的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同工程的經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)人權(quán)、財(cái)權(quán)分法給下屬的工程隊(duì)，使上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。然后又由各工程隊(duì)將責(zé)任下發(fā)至個(gè)人，改變勞務(wù)型管理的態(tài)勢(shì)，使之變成分層管理、動(dòng)態(tài)組合，微型承包的機(jī)制，更有利于明確責(zé)任和工作內(nèi)容。然后，通過(guò)各部分消耗的總體控制來(lái)完成工程施工的核算與管理。

推行定額效益工資分配制度，有效的激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性，根據(jù)各隊(duì)當(dāng)月完成的產(chǎn)值和消耗，通過(guò)原料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)，協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)單位內(nèi)部和諧，激勵(lì)工作積極性的發(fā)揮。

5. 強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每半月或每周超開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)前一段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題并予以解決。加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞動(dòng)力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等進(jìn)行及時(shí)的分析，找出與計(jì)劃的差異，及時(shí)予以改進(jìn)。

在施工中，注重深化全面質(zhì)量，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制。在組織形式和工作職能上建立健全以工程管理部門為核心的質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程不同部位的施工條件和要求，采取不同的措施進(jìn)行控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證工程的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量。

采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的科學(xué)方法控制工程的施工成本。以預(yù)防為主，分解各部分的成本預(yù)算，將成本編制落實(shí)到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織合理生產(chǎn)和預(yù)料調(diào)配；增加檢查力度，減少返工次數(shù)，避免浪費(fèi)。

對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)，上崗考核，保證施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

總結(jié)：

綜上所述，工程施工管理是全方位的，要求施工單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、文明施工等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使工程施工順利有序的進(jìn)行，工程施工的有效管理不僅對(duì)施工單位有這良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，成功的管理能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱照盛.對(duì)工程施工管理中有效措施的分析[J].科技信息，2010,02（17）

[2] 萬(wàn)紹平.國(guó)外工程施工管理的認(rèn)知[J].江西建材，2008（4）

[3] 徐淮.略論工程施工管理的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（15）

第6篇：藥事管理論文范文

情 勢(shì) 變 更 原 則 初 探（小二號(hào)、黑體加粗）

 

分校（站、點(diǎn)）：             

學(xué)生姓名：                    

學(xué)   號(hào)：                     

指導(dǎo)教師：                    

完稿日期：                   

（宋體、小四號(hào)字，1.5倍行距）

 

 

 

 

 

 

情 勢(shì) 變 更 原 則 初 探

目   錄

（項(xiàng)目字體為小二號(hào)、黑體加粗，內(nèi)容字體為小四號(hào)、宋體）

 

寫作提綱……………………………………………………………………（1）

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………（2）

關(guān)鍵詞………………………………………………………………………（2）

正文…………………………………………………………………………（2）

一、緒論……………………………………………………………………（2）

二、本論：…………………………………………………………………（2）

（一）情勢(shì)變更原則的基本內(nèi)涵及理論依據(jù)  …………………………（2）

（二）情勢(shì)變更原則的適用條件及法律效力……………………………（3）

（三）情勢(shì)變更原則與相關(guān)法律規(guī)則的辯析……………………………（ ）

  （四）完善我國(guó)情勢(shì)變更原則的法律思考………………………………（ ）

三、結(jié)論……………………………………………………………………（ ）

注釋  ………………………………………………………………………（10）

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………（11）

 

 

 

 

 

情 勢(shì) 變 更 原 則 初 探

寫作提綱

（項(xiàng)目名稱：小二號(hào)、黑體加粗；提綱內(nèi)容：四號(hào)、宋體）

一、緒論

情勢(shì)變更原則作為合同法的一項(xiàng)重要原則，現(xiàn)已為世界上許多國(guó)家在立法中予以規(guī)定或在司法實(shí)踐中予以認(rèn)可，而我國(guó)現(xiàn)行法律尚未有關(guān)情勢(shì)變更的直接規(guī)定。本文從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行探究。

二、本論：（文章的主干，要點(diǎn)）

（一）情勢(shì)變更原則的基本內(nèi)涵及理論依據(jù)

 1、情勢(shì)變更原則含義及沿革

2、情勢(shì)變更原則的理論依據(jù)

（二）情勢(shì)變更原則的適用條件及法律效力

1、情勢(shì)變更原則的適用條件

2、適用情勢(shì)變更原則的法律效力

（三）情勢(shì)變更原則與相關(guān)法律規(guī)則的辯析

1、情勢(shì)變更與不可抗力規(guī)則

2、情勢(shì)變更與顯失公平規(guī)則

  （四）完善我國(guó)情勢(shì)變更原則的法律思考

三、結(jié)論（用1-2句話闡述）

情 勢(shì) 變 更 原 則 初 探

李 宏

（標(biāo)題小二號(hào)、黑體加粗，作者小四號(hào)、宋體）

【內(nèi)容摘要】情勢(shì)變更原則作為合同法的一項(xiàng)重要原則，對(duì)于維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，維持市場(chǎng)道德秩序，平衡合同當(dāng)事人之間的利益關(guān)系，消除履行合同中因情勢(shì)變更所產(chǎn)生的顯失公平具有重要意義。情勢(shì)變更原則雖然在我國(guó)現(xiàn)行法律中未明確規(guī)定，但其與現(xiàn)行法律所規(guī)定和倡導(dǎo)的誠(chéng)實(shí)信用原則一脈相承，誠(chéng)實(shí)信用原則應(yīng)作為情勢(shì)變更原則的一項(xiàng)基本理論依據(jù)。除此之外，情勢(shì)變更原則與不可抗力規(guī)則、顯失公平規(guī)則既有聯(lián)系和相似之處，同時(shí)又有許多根本的不同。完善我國(guó)的情勢(shì)變更原則立法，規(guī)范適用情勢(shì)變更原則，倡導(dǎo)合同當(dāng)事人誠(chéng)實(shí)交易，合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是我國(guó)建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所應(yīng)長(zhǎng)期努力的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】情勢(shì)變更原則 適用 不可抗力 顯失公平

（項(xiàng)目名稱四號(hào)、楷體加粗，內(nèi)容字體為小四號(hào)、楷體）

 

（正文）（小四號(hào)、宋體，標(biāo)題黑體）

情勢(shì)變更原則作為合同法的一項(xiàng)重要原則，是在第一次世界大戰(zhàn)后才逐漸確立起來(lái)的，現(xiàn)已為世界上許多國(guó)家在立法中予以規(guī)定或在司法實(shí)踐中予以認(rèn)可，而我國(guó)現(xiàn)行法律尚未有關(guān)情勢(shì)變更的直接規(guī)定。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐漸完善，情勢(shì)變更原則作為合同法上的一項(xiàng)重要制度，越來(lái)越顯其重要；同時(shí)，由于情勢(shì)變更原則所涉及的理論復(fù)雜性和各國(guó)在司法實(shí)踐中的差異，有必要從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行探究。

一、情勢(shì)變更原則的基本內(nèi)涵及理論依據(jù)

 （一）情勢(shì)變更原則含義及沿革

情勢(shì)變更原則是指合同成立后，作為合同關(guān)系基礎(chǔ)的情勢(shì)，由于不可歸責(zé)于當(dāng)事人的原因，發(fā)生了非當(dāng)初所能預(yù)料的變化，如果仍堅(jiān)持原來(lái)的法律效力將會(huì)產(chǎn)生顯失公平的結(jié)果，有悖于誠(chéng)實(shí)信用原則，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的法律效力作相應(yīng)的變更乃至合同解除的一項(xiàng)法律原則[1]。情勢(shì)變更原則實(shí)質(zhì)與功能在于消除合同因情勢(shì)變更所產(chǎn)生的不公平后果，平衡當(dāng)事人之間的利益，維護(hù)社會(huì)公平和商品安全交易。這一原則的確立與發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

注釋：

①蘇惠祥：《中國(guó)當(dāng)代合同法論》，吉林大學(xué)出版社，1992年4月第1版，第231頁(yè)。

②、③同上，第300頁(yè)。

④鄭玉波：《民法實(shí)用》，中國(guó)法制出版社，1969年3月第1版，第109-111頁(yè)。

（下略）

（項(xiàng)目名稱四號(hào)、楷體加粗，在正文后面空兩行空兩格排列；

內(nèi)容另起一行空兩格，用小四號(hào)楷體排列）

 【參考文獻(xiàn)】

1、蘇惠祥：《中國(guó)當(dāng)代合同法論》，吉林大學(xué)出版社，1992年4月第1版，第175頁(yè)。

2、鄭玉波：《民法實(shí)用》，中國(guó)法制出版社，1969年3月第1版，第15頁(yè)。

3、徐國(guó)棟：《民法基本原則解釋》，中國(guó)政法大學(xué)出版社，1992年2月第1版，第20頁(yè)。

4、崔建遠(yuǎn)：《新合同法原理與案例評(píng)釋》，吉林大學(xué)出版社，1999年3月第1版，第108頁(yè)。

（下略）

第7篇：藥事管理論文范文

1.1加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

要積極更新教師的職業(yè)理念，樹(shù)立科學(xué)的教學(xué)觀，提高實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍的人員素質(zhì)，建立一支熱愛(ài)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的高水平、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定的師資隊(duì)伍。同時(shí)，提高青年教師的實(shí)踐能力，定期組織青年教師進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能操作大賽等活動(dòng)。

1.2改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法

將傳統(tǒng)的以灌輸、模仿、驗(yàn)證為特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式改革為以學(xué)生自主學(xué)習(xí)、教師輔導(dǎo)為特點(diǎn)的新型模式，采用以學(xué)生為中心的引導(dǎo)式、提問(wèn)式、研討式、互動(dòng)式等多種教學(xué)方法，以學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)為主，引導(dǎo)學(xué)生思考實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓其依靠自己的能力去解決問(wèn)題，而不是一味地依賴教師。對(duì)操作難度較大、學(xué)生第一次接觸的內(nèi)容，教師可先講解，然后對(duì)關(guān)鍵步驟進(jìn)行示范操作。合理分配實(shí)驗(yàn)課時(shí)間，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中給學(xué)生留出一定的時(shí)間，采用開(kāi)放式教學(xué)，讓學(xué)生發(fā)散思維，對(duì)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行拓展，并采用小組討論的形式對(duì)拓展知識(shí)進(jìn)行探索性實(shí)驗(yàn)研究，教師隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

1.3注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)督管理

對(duì)實(shí)驗(yàn)教案的書寫、實(shí)驗(yàn)課前的講解、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)時(shí)間的安排、實(shí)驗(yàn)考核體系的建立等方面進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督管理，并建立詳細(xì)的預(yù)實(shí)驗(yàn)管理制度。對(duì)于更新的實(shí)驗(yàn)，要求實(shí)驗(yàn)教師必須做預(yù)實(shí)驗(yàn)，取得預(yù)期結(jié)果后才可指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)前必須書寫預(yù)習(xí)報(bào)告，這樣可促使其主動(dòng)思考，帶著問(wèn)題上實(shí)驗(yàn)課。在實(shí)驗(yàn)課上，教師采用提問(wèn)的方式檢查學(xué)生的實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)情況。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，教師必須及時(shí)糾正學(xué)生不正確、不規(guī)范的操作。我們修訂編寫了《專業(yè)實(shí)驗(yàn)考核成績(jī)冊(cè)》，此成績(jī)冊(cè)包括預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程記錄、項(xiàng)目考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其中實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程記錄包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹⒃怼⒃囁幖霸囈骸⒃O(shè)備器材、實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果、小組討論報(bào)告等。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室當(dāng)堂完成預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程記錄的書寫，并交給指導(dǎo)教師。為督導(dǎo)整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、檢查教師的教學(xué)態(tài)度及教學(xué)水平和實(shí)驗(yàn)員的準(zhǔn)備工作情況，我們編寫了《實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志》，制訂了實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志登記制度，日志詳細(xì)記錄了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況、學(xué)生預(yù)習(xí)情況、實(shí)驗(yàn)實(shí)到人數(shù)、缺勤人數(shù)及缺勤原因、值日分組、實(shí)驗(yàn)運(yùn)行情況及缺勤學(xué)生和教師的反饋意見(jiàn)等。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，值日生、指導(dǎo)教師、實(shí)驗(yàn)員共同在日志上簽字后方可離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。

1.4更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，構(gòu)建綜合化、多層次的藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量

我們更新了藥學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，刪除了一些重復(fù)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，如刪除了定性鑒別實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生多一些時(shí)間結(jié)合藥典熟悉藥品的檢驗(yàn)程序。要徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)驗(yàn)教學(xué)處于從屬地位的狀況，創(chuàng)造一個(gè)更具綜合性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。開(kāi)設(shè)了綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課程，不僅能使學(xué)生掌握扎實(shí)的基本知識(shí)與技能，而且對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)大有好處。如：從某天然藥物或中草藥中提取分離有效成分或通過(guò)化學(xué)合成原料藥將其制成劑型，再進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗(yàn)。這一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程涵蓋了生藥學(xué)（藥材鑒定）、天然藥物化學(xué)（有效成分提取分離）、藥物化學(xué)（化學(xué)合成）、藥劑學(xué)（劑型制備）、藥物分析學(xué)（藥品質(zhì)量檢驗(yàn)）等內(nèi)容，把生藥學(xué)、天然藥物化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析學(xué)等學(xué)科實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)藥物研發(fā)過(guò)程的系列實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生通過(guò)這樣的綜合實(shí)訓(xùn)，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分融合在一起，使學(xué)生在牢固掌握藥學(xué)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

1.5開(kāi)設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)課程

鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行探索性研究，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展自主性實(shí)驗(yàn)探究工作。在綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生根據(jù)教師給定的題目，自行查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案并實(shí)施實(shí)驗(yàn)。2013年，我們面向即將進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的學(xué)生開(kāi)設(shè)了為期兩周的探究性實(shí)驗(yàn)課程，在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，讓每個(gè)小組選出一名學(xué)生在總結(jié)會(huì)上做PPT展示，學(xué)生興趣濃厚、爭(zhēng)先發(fā)言，均感覺(jué)收獲很大。隨后針對(duì)該活動(dòng)的追蹤問(wèn)卷調(diào)查顯示：94%的學(xué)生在探究性實(shí)驗(yàn)中操作技能和知識(shí)的掌握與以往單獨(dú)學(xué)科實(shí)驗(yàn)相比，具有明顯進(jìn)步，而且記憶非常深刻；96%的學(xué)生愿意參與探究性實(shí)驗(yàn)。開(kāi)設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)為學(xué)生的成才與發(fā)展提供了更堅(jiān)實(shí)、更專業(yè)、更廣闊的平臺(tái)。

1.6加大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放力度，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開(kāi)放性管理

課余時(shí)間定期開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生解決在實(shí)驗(yàn)課上不能解決的實(shí)驗(yàn)問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放過(guò)程中，由實(shí)驗(yàn)技術(shù)員指導(dǎo)學(xué)生大型儀器的操作，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全教育[8]。實(shí)驗(yàn)室實(shí)施開(kāi)放管理，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、積極性，充分挖掘了學(xué)生的潛能，對(duì)提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力等方面具有積極作用，同時(shí)也提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平和實(shí)驗(yàn)技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。

1.7加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境，建立實(shí)驗(yàn)員考核機(jī)制

我們充分考慮實(shí)驗(yàn)涉及的安全因素，在實(shí)驗(yàn)室配備了完善的安全防護(hù)設(shè)備：安裝了應(yīng)急噴淋設(shè)備、洗眼器、消防報(bào)警系統(tǒng)和整體通風(fēng)設(shè)備。此外，還根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，為接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的實(shí)驗(yàn)技術(shù)員配備實(shí)驗(yàn)防護(hù)服、護(hù)眼鏡和防護(hù)口罩，從細(xì)節(jié)上為實(shí)驗(yàn)員的人身安全和實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)安全提供保障，使實(shí)驗(yàn)員在保證自身安全的基礎(chǔ)上全身心地投入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作中。同時(shí)，建立詳細(xì)合理的實(shí)驗(yàn)員考評(píng)體系，由學(xué)生評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的工作態(tài)度、工作效果，由實(shí)驗(yàn)帶教教師評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)水平和能力。良好的實(shí)驗(yàn)室硬件必須有科學(xué)合理的管理制度相配套，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。

1.8重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)

將實(shí)驗(yàn)教學(xué)放在與理論教學(xué)同等重要的地位，轉(zhuǎn)變重理論、輕實(shí)驗(yàn)的陳舊思想及實(shí)驗(yàn)教學(xué)附屬于理論教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，并推出一系列實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)改革措施，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)既與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合，又具有其獨(dú)立職能。

1.9拓展實(shí)驗(yàn)教學(xué)空間，開(kāi)闊實(shí)驗(yàn)教學(xué)視野

藥學(xué)專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，藥學(xué)教育離開(kāi)了理論與實(shí)踐的結(jié)合、離開(kāi)了知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)的結(jié)合、離開(kāi)了實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐，就如同“紙上談兵”。我們與制藥企業(yè)、藥檢所及醫(yī)院藥房合作，定期組織學(xué)生去見(jiàn)習(xí)參觀，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由封閉走向開(kāi)放，也使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、提高了綜合素質(zhì)，還拓寬了就業(yè)渠道。

2結(jié)語(yǔ)

第8篇：藥事管理論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；要點(diǎn)

1.建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題

1）施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個(gè)建筑工程的全部施工過(guò)程中，操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的影響。處于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，產(chǎn)品量大面廣的情況下，要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅耗時(shí)耗力，且難以全面把握產(chǎn)品質(zhì)量。采取抽樣調(diào)查的方法又不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一些特殊問(wèn)題。而總體的建筑質(zhì)量又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。因此施工質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性也是目前工程施工過(guò)程中急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

2） 施工隊(duì)伍的素質(zhì)較低。一個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過(guò)程中，最關(guān)鍵的不是先進(jìn)的機(jī)器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。在當(dāng)前的建筑工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低建設(shè)成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導(dǎo)致施工的技術(shù)層面容易出問(wèn)題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3） 材料管理不易于全面控制。材料是工程建設(shè)最基礎(chǔ)的一部分。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問(wèn)題，因而較難實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。這也是當(dāng)前工程施工管理過(guò)程中存在的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。

2.建筑工程中施工管理的要點(diǎn)

1） 推動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理層的建立。企業(yè)要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理層，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。因此企業(yè)在選取項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不僅要注重其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重其思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，遏制不良現(xiàn)象。其次，企業(yè)要注重抓好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的有效編制，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀管理層，才能為企業(yè)的施工管理提供保障。

2） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理。很多施工企業(yè)忽視了對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，如對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用不能很好地正視； 對(duì)評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)等，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理。首先企業(yè)要在認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂等工程項(xiàng)目管理工作的重視，自覺(jué)的做好評(píng)估和測(cè)算工作； 其次要形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專業(yè)評(píng)估； 最后要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。從而更好地實(shí)現(xiàn)施工效果。

3） 優(yōu)化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的施工效果有著很大的影響力。施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際需求出發(fā)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間存在的現(xiàn)實(shí)和潛在勞動(dòng)力間的調(diào)配問(wèn)題。從而激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力的需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，從而保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

4） 提高施工管理的科學(xué)性。社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步使得現(xiàn)代施工管理中的科學(xué)性極大增強(qiáng)，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在施工管理中的作用。工程項(xiàng)目管理軟件的使用便是一個(gè)運(yùn)用先進(jìn)科技提高施工管理科學(xué)性的例子。其圍繞建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)參與方進(jìn)行了招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段的分析，具有專業(yè)、易用、高效的特點(diǎn)。為施工企業(yè)搭建了一個(gè)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，可以讓施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中更好地規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終提升各級(jí)管理效率； 全面有效落實(shí)公司的戰(zhàn)略意圖及管控思想，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)決策，進(jìn)一步積累和應(yīng)用各種企業(yè)管理過(guò)程資產(chǎn)，從而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)合理有序的推進(jìn)。

3.建筑管理中施工管理的應(yīng)用

1）推動(dòng)材料的有效管理。在工程施工過(guò)程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經(jīng)常面對(duì)材料的更新問(wèn)題。故對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面應(yīng)尤為重視。材料選擇過(guò)程中，要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，選擇信譽(yù)好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)材料的驗(yàn)收、分類、堆放等進(jìn)行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購(gòu)不符而影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

2）加強(qiáng)技術(shù)的重視力度。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開(kāi)，離不開(kāi)技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。施工企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術(shù)的應(yīng)用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個(gè)清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的能力，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，以掌握先進(jìn)技術(shù)。只有技術(shù)的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3） 實(shí)現(xiàn)人員的合理應(yīng)用。一項(xiàng)工程中，人是起決定因素的一環(huán)。所以企業(yè)應(yīng)注重人才的作用，要優(yōu)化管理層和執(zhí)行層的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，要讓他們對(duì)工程的進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此企業(yè)必須做到對(duì)人才的尊重，對(duì)員工工作中的表現(xiàn)要賞罰分明，從精神和物質(zhì)兩方面入手，培養(yǎng)員工的凝聚力，從而更好地管理和應(yīng)用人才。

4）保證工程的有序進(jìn)行。施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)度的把握要注重施工速度與質(zhì)量之間的問(wèn)題，合理解決其中的矛盾。不能因?yàn)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益而一味追求進(jìn)度的加快，這樣很可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)； 也不能片面注重對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工過(guò)程中要有相應(yīng)的管理?xiàng)l例對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審核控制，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全三者間的關(guān)系，從而保證工程的有序進(jìn)行。

5） 確保資料的安全管理。對(duì)于工程施工過(guò)程中的真實(shí)記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、材料等都只能通過(guò)資料反映，而中間支付、竣工結(jié)算和工程索賠等也需要資料作為依據(jù)，因此企業(yè)要對(duì)施工資料進(jìn)行認(rèn)真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

結(jié)語(yǔ)

施工管理作為建筑工程中的核心要素，對(duì)建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對(duì)目前施工管理中存在的問(wèn)題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點(diǎn)，切實(shí)將其應(yīng)用到工程的實(shí)際建設(shè)中。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李革.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012 （1）：65.

第9篇：藥事管理論文范文

關(guān)鍵詞：行政單位 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

行政單位的運(yùn)行狀況直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)行政單面臨環(huán)境的巨變時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為行政單位管理中的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。當(dāng)面臨行政單位改革時(shí)，行政單位要做出科學(xué)決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低行政運(yùn)行成本，這些舉措無(wú)不與行政單位的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。

一、行政單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一） 基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)控制度不健全。

有的行政單位沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，無(wú)證人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)費(fèi)支出管理過(guò)于簡(jiǎn)單，事后審批，專項(xiàng)資金使用不當(dāng)。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體審批落實(shí)不嚴(yán)。內(nèi)部意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度不完善，“不相容崗位分離”落實(shí)不嚴(yán)格，內(nèi)控要求相對(duì)較低。對(duì)于單位內(nèi)部的自主檢查不夠全面、沒(méi)有積極的去落實(shí)行政單位內(nèi)部改革，監(jiān)督力度不夠，對(duì)于相關(guān)活動(dòng)的有效控制不夠全面，缺乏內(nèi)部定期評(píng)估機(jī)制。

（二）預(yù)算編制不規(guī)范、且在落實(shí)不力

部分行政單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，且內(nèi)容不充分，數(shù)據(jù)也不夠精確，從而導(dǎo)致預(yù)算編制的結(jié)果和實(shí)際不符。在預(yù)算的過(guò)程中，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有嚴(yán)重的“重申請(qǐng)，輕管理”情況，在落實(shí)預(yù)算的時(shí)候相關(guān)部門沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，給行政單位落實(shí)預(yù)算造成了一定的影響，從而使預(yù)算的執(zhí)行情況與編制有所出入，嚴(yán)重的還會(huì)造成公用經(jīng)費(fèi)被人員經(jīng)費(fèi)所擠占的情況。落實(shí)預(yù)算不到位，在執(zhí)行的時(shí)候存在不平均的情況，往往在年底或者是季末的時(shí)候容易出現(xiàn)“突擊花錢”的情況。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)

雖然現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了一定的發(fā)展，但是相關(guān)的財(cái)稅體制仍然有一定的不足，需要不斷的完善和創(chuàng)新。2013年財(cái)政印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，2014年印發(fā)了《行政單位會(huì)計(jì)制度》，2015年財(cái)政部印發(fā)了《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―基本準(zhǔn)則》等4個(gè)準(zhǔn)則，在一些行政單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員往往比較安逸，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。行政單位職務(wù)晉升的空間有限，財(cái)務(wù)人員對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的定位模糊，缺乏科學(xué)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、提高行政單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、建立健全內(nèi)控體系

嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職會(huì)計(jì)人員。認(rèn)真梳理崗位流程及崗位職責(zé)，細(xì)化各管理職權(quán)，制定科學(xué)合理、適應(yīng)本單位發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)決策層對(duì)內(nèi)部控制的重視。強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)和責(zé)任，成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行一定要重點(diǎn)關(guān)注，相關(guān)部門要想保持良好內(nèi)部控制的環(huán)境，就必須要確保其獨(dú)立性。還要根據(jù)本身的工作經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)特征來(lái)制定其滿足自身發(fā)展需要的內(nèi)部控制措施。要想確保活動(dòng)的有效性，就必須要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和考評(píng)，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的不足之處一定要及時(shí)的上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行解決。要完善內(nèi)部控制管理制度，針對(duì)由于落實(shí)制度不到位而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，要酌情給予處理。

（二）合理編制預(yù)算、規(guī)范預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算編報(bào)要及時(shí)、規(guī)范，對(duì)于上年結(jié)轉(zhuǎn)資金要納入當(dāng)年預(yù)算；要確保預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)多報(bào)冒領(lǐng)財(cái)政資金的情況；對(duì)于資金支付要滿足優(yōu)先保障、定員定額管理的要求，并實(shí)行精細(xì)化管理；項(xiàng)目支出預(yù)算編制要符合合理排序、科學(xué)論證、綜合預(yù)算的要求，嚴(yán)禁虛報(bào)以及申報(bào)不規(guī)范從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金閑置；基本支出要滿足相關(guān)部門所制定的支出條件、范圍和依據(jù)，防止出現(xiàn)公共費(fèi)用和人員支出產(chǎn)生互相擠占或者是挪為他用，避免不按照有關(guān)預(yù)算違規(guī)給相關(guān)人員以現(xiàn)金或者是物品的方式來(lái)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，從而造成超預(yù)算的情況出現(xiàn)；項(xiàng)目支出要做到專款專用，務(wù)必要根據(jù)有關(guān)部門的批復(fù)和規(guī)定落實(shí)，避免出現(xiàn)挪用、轉(zhuǎn)移的情況，項(xiàng)目的支出不可以在基本支出方面使用，一定要根據(jù)有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)調(diào)整和變更情況；要建立追蹤問(wèn)效、績(jī)效考評(píng)制度；政府采購(gòu)要按照《政府采購(gòu)法》和其他有關(guān)政府采購(gòu)的要求。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工能力

積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。關(guān)心財(cái)務(wù)人員個(gè)人成長(zhǎng)，使其明確自身定位，助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)于行政單位中不同的職責(zé)部門采取針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)于在職人員要積極的鼓勵(lì)其不斷的通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高自身的專業(yè)技能，通過(guò)不同的方法來(lái)讓每一個(gè)在職員工都具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能。比如，可以讓從事財(cái)務(wù)工作的員工經(jīng)常參加相關(guān)財(cái)稅單位舉辦的各類培訓(xùn)、考試，對(duì)于內(nèi)部管理人員主動(dòng)參加全國(guó)內(nèi)部審計(jì)師的考試的行為要給予鼓勵(lì)，另外對(duì)于參加考試的員工還要給予一定的的準(zhǔn)備考試的時(shí)間，為了體現(xiàn)單位對(duì)于這種行為的支持，對(duì)于通過(guò)考試的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

三、結(jié)束語(yǔ)

今年來(lái)，我國(guó)行政單位財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理不斷規(guī)范。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，行政單位的財(cái)務(wù)管理工作也將面臨更加復(fù)雜的變化。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，行政單位要從單位層面和業(yè)務(wù)層面積極應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，融入其中，為各項(xiàng)改革建言獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡之源.加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議[J].中國(guó)財(cái)政，2009，6：73.