幼兒園董事長總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

安全組長：陳慶

一、演練目地

通過地震應(yīng)急演練，使幼兒掌握應(yīng)急避震的正確方法，熟悉震后我園緊急疏散的程序和線路，確保在地震來臨時(shí)，能快速、高效、有序地進(jìn)行撤離，從而最大限度地保護(hù)全園師生的生命安全。同時(shí)通過演練活動(dòng)培養(yǎng)幼兒聽從指揮、團(tuán)結(jié)互助的品德，提高突發(fā)公共事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。

二、演練安排

1、內(nèi)容：

（1）應(yīng)急避震演練

（2）緊急疏散演練

2、對(duì)象：在園全體幼兒

3、時(shí)間：2013年5月17日10：10分

三、演練準(zhǔn)備

1、演練前召開動(dòng)員大會(huì)，讓幼兒熟悉應(yīng)急避震的正確方法，闡述地震應(yīng)急演練的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時(shí)間和紀(jì)律要求，以及疏散的路線和到達(dá)的區(qū)域，同時(shí)強(qiáng)調(diào)演練是預(yù)防性、模擬性練習(xí)，并非真正的地震應(yīng)急和疏散，以免發(fā)生誤解而引發(fā)地震謠傳。

2、演練前對(duì)疏散路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實(shí)地仔細(xì)檢查，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

四、演練要求

1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

2、保持安靜，動(dòng)作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁在臺(tái)階上推拉、沖撞、擁

擠。

3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。

五、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：董事長羅開榮

副組長：園長王慧瓊、副院長楊曉春

安全組長：陳慶

成 員：各班老師

信號(hào)員：保安（馬從興）

職責(zé)：

①、“地震警報(bào)”發(fā)出后，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行室內(nèi)避震和糾正學(xué)生的不正確動(dòng)作和姿勢(shì)。

②、“地震警報(bào)”解除后，帶領(lǐng)學(xué)生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”：

③、班級(jí)老師要自始至終跟隊(duì)，密切關(guān)注演練現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)活動(dòng)紀(jì)律，防止意外發(fā)生。

六、演練程序

（一）室內(nèi)應(yīng)急避震演練

1、信號(hào)員發(fā)出“地震警報(bào)”信號(hào)

2、各班級(jí)主班老師立即停止授課，轉(zhuǎn)而成為教室演練負(fù)責(zé)人，立即告知學(xué)生“地震來了，不要慌”，并指揮學(xué)生迅速抱頭、閉眼，躲在桌下，盡量蜷曲身體，降低身體重心，并盡可能保護(hù)頭部；演練時(shí)間為1分鐘。

3、1分鐘后，解除“地震警報(bào)”信號(hào)

（二）緊急疏散演練 第二遍警報(bào)響起

1、幼兒在老師帶領(lǐng)下有秩序從教室依次按照預(yù)定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點(diǎn)整隊(duì)。

2、注意事項(xiàng)：

A、遵循就近有序的疏散原則。小班中班要走快、大班稍中班慢些。

B、按照準(zhǔn)確的逃生方法有序進(jìn)行演練。

教師領(lǐng)隊(duì)，幼兒排兩列隊(duì)伍，分班依次快速、安全撤離，不能爭搶，以免發(fā)生擁擠踐踏事故。

c、各班老師清點(diǎn)人數(shù)，分別向園長匯報(bào)

七、園長做簡單總結(jié)，宣布演練結(jié)束，各班依次退場(chǎng)返回教室。

疏散時(shí)的注意事項(xiàng)：

A、提醒疏散的幼兒不出現(xiàn)驚慌與騷亂，確保他們安全撤出。

B、現(xiàn)場(chǎng)警戒小組確保消防通道的暢通和現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定。

第2篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

首先是鹽田永自己不斷頭疼、惡心，眼睛疼痛得不能忍受。沒有多久，妻子三枝子懷上了第三個(gè)孩子，但卻未能保下來。一年過去后，已經(jīng)開始上幼兒園的大女兒，忽然聽力下降，幼兒園老師多次說，孩子聽力可能出了問題。接著兒子身上開始出各種疹子，反復(fù)去醫(yī)院看過，都不見效果。

在鹽田對(duì)家中的變化感到束手無策的時(shí)候，有朋友勸他搬到離手機(jī)信號(hào)轉(zhuǎn)播站遠(yuǎn)一些的地方。他搬到了一個(gè)接收不到手機(jī)信號(hào)的地方。之后，“奇跡”發(fā)生了。一家人的病沒有多久就都痊愈了，直到另一個(gè)信號(hào)轉(zhuǎn)播站在他家附近設(shè)置后，鹽田一家重新遭遇病苦，這才讓他完全相信是這種轉(zhuǎn)播站害了他一家的健康。

然而，告通訊企業(yè)卻并不容易。從日本公布的各種標(biāo)準(zhǔn)看，通訊企業(yè)使用電磁波的時(shí)候，并沒有超過標(biāo)準(zhǔn)，而且國家也一直在強(qiáng)調(diào)電磁波的安全。

國家組織的各種調(diào)查委員會(huì)，是通過研究報(bào)告來宣稱電磁波安全的。不過，現(xiàn)在這些委員會(huì)的報(bào)告是否公正，正在受到質(zhì)疑。曾經(jīng)做過相關(guān)委員會(huì)委員長的上野照剛，原來是東京大學(xué)醫(yī)學(xué)部的教授。他在任委員長期間，一方面宣布電磁波安全，一方面接受通訊企業(yè)在研究費(fèi)用上的贊助。其他委員中，也有拿過通訊企業(yè)數(shù)百萬日元捐贈(zèng)進(jìn)行研究的教授。

國家層面對(duì)電磁波的管理同樣讓人不敢完全相信。日本管理手機(jī)業(yè)務(wù)的總務(wù)省，那里從每部手機(jī)中要抽取200日元的電波利用費(fèi)。手機(jī)越多總務(wù)省的收入越多。

日本之外的國家對(duì)手機(jī)的使用是有較嚴(yán)格的限制的。法國規(guī)定銷售給12歲以下兒童的手機(jī)必須附帶耳機(jī)，并鼓勵(lì)用耳機(jī)接聽電話。英國保健部建議，限制不滿16周歲的年輕人使用手機(jī)。中國、俄國、希臘等國家，制定了比日本嚴(yán)得多的限制數(shù)值。國外很多法院就電磁波對(duì)人體的危害，給出過對(duì)通訊企業(yè)不利的判決。

（編譯：陳言）

【奧林巴斯該選擇誰】

今年4月，和造假賬有染的奧林巴斯舊高層已經(jīng)大部分辭職。三井住友銀行派出的董事長，開始裁減奧林巴斯在國外的雇員。奧林巴斯此時(shí)需要大量的資金，靠其自己的力量，難以度過目前的危局。該公司的自有資產(chǎn)的比率僅為4%，裁員等需要支付大量的現(xiàn)金，公司債務(wù)問題隨時(shí)有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。奧林巴斯想讓自有資產(chǎn)的比率提升到10%，這樣需要500億日元。松下、索尼都因?yàn)殡娨暀C(jī)市場(chǎng)捉襟見肘，難以拿出巨額現(xiàn)金。

日本《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》2012年6月23日

【金融風(fēng)暴的六大疑問】

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)目前正面臨2008年以來最大的信任危機(jī)。全球經(jīng)濟(jì)巨變中，每個(gè)人心中都滿是問號(hào)、焦慮。《天下》通過電話調(diào)查、采訪官員學(xué)者和企業(yè)CEO，總結(jié)出“全球金融風(fēng)暴中你最想知道的六大問題”：如何判斷歐債危機(jī)后續(xù)發(fā)展；歐美、臺(tái)海如何聯(lián)動(dòng)；臺(tái)灣下半年景氣預(yù)測(cè)；臺(tái)灣哪些出口市場(chǎng)還在成長；哪些產(chǎn)業(yè)看好；哪些工作搶手又加薪。

中國臺(tái)灣《天下》雜志2012年6月13日

【如何激勵(lì)印度動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)】

第3篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

論文摘要：當(dāng)前幼兒教師管理的現(xiàn)狀不容樂觀。柔性管理的出現(xiàn)為幼兒教師管理提供了新的向度。柔性管理符合幼兒教師的心理特征和勞動(dòng)特點(diǎn)，有利于緩解教師的職業(yè)倦怠感，也是辦好幼兒園的客觀要求。幼兒園可以通過及時(shí)了解、滿足教師的需求，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，以及下放權(quán)力、實(shí)行民主管理等措施，實(shí)施柔性管理。

教師管理是幼兒園管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，幼兒教師管理工作的優(yōu)劣決定著幼兒園的辦園質(zhì)量和幼兒的身心發(fā)展水平。20世紀(jì)60年代以后，人本主義哲學(xué)對(duì)包括管理模式在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域帶來了較大的沖擊。以尊重人為主要特征的人本主義思想日益受到青睞，以人本主義哲學(xué)為基礎(chǔ)的柔性管理成為幼兒教師管理的新向度。

一、現(xiàn)實(shí)的關(guān)照：幼兒教師管理的現(xiàn)狀

在幼兒園管理體制改革的進(jìn)程中，各幼兒園突破經(jīng)驗(yàn)管理模式，以科學(xué)化，規(guī)范化管理為目標(biāo)，制定出臺(tái)了較為完善的規(guī)章制度，以規(guī)范約束教師的言行，使幼兒教師管理走上了規(guī)范化的道路。這種管理模式，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)管理理論對(duì)教師管理進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)制定完善、嚴(yán)密的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)服從性、統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)定量考核與評(píng)價(jià)。應(yīng)該說，這種管理模式對(duì)于維護(hù)幼兒園正常的教育教學(xué)活動(dòng)，提高幼兒園的辦園質(zhì)量起到了有力的保障作用。但是這種管理是通過建立管理者與被管理者之間不同等級(jí)的職權(quán)關(guān)系，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)等手段，以管理者的職權(quán)影響力實(shí)現(xiàn)的。這種管理模式只注重政策的合法性，忽視人本性，缺乏情感性、權(quán)變性，淡化了幼兒教師作為有理想、有感情、有個(gè)性的知識(shí)群體所具有的精神價(jià)值和潛在價(jià)值，一定程度上挫傷了他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。長此以往，必然會(huì)導(dǎo)致教育質(zhì)量的下降，影響幼兒園辦園水平的進(jìn)一步提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理的新向度：柔性管理的產(chǎn)生

一提到管理，常常有人會(huì)產(chǎn)生兩種錯(cuò)覺：一是言必稱西方，二是行必重剛性，似乎管理是西方人的“專利”，與東方無緣；似乎管理就是發(fā)號(hào)施令，我管你聽。然而，自20世紀(jì)60年代以來，隨著有著深刻華夏文化淵源的日本和亞洲“四小龍”在經(jīng)濟(jì)上的崛起，包括美國和日本學(xué)者開始對(duì)東方式的管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。人們終于發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)管理背后還有著一個(gè)廣闊的領(lǐng)域——柔性管理。

柔性管理是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而產(chǎn)生的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)中葉，在20世紀(jì)70年代以后獲得迅速的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有三個(gè)主要特征：財(cái)富的來源是知識(shí)、團(tuán)體協(xié)作意義重大、人的個(gè)性充分張揚(yáng)。時(shí)代的特征要求一種嶄新的管理模式，這種管理模式要能夠充分激發(fā)人的創(chuàng)造性，既能為團(tuán)體的協(xié)作提供寬容和支持的環(huán)境，又能夠滿足個(gè)性充分發(fā)展的需要。柔性管理作為一種新的管理模式，它根據(jù)知識(shí)型員工的心理和行為規(guī)律，采取非強(qiáng)制方式，在人們心中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)槿藗兊淖杂X行動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)“內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。”這種新型的管理模式滿足了時(shí)展的要求，成為現(xiàn)代管理的新向度。

三、幼兒園實(shí)施柔性管理的必要性

柔性管理雖然產(chǎn)生于企業(yè)管理的需要，但柔性管理作為時(shí)展的新要求，已經(jīng)滲透到社會(huì)管理的各個(gè)領(lǐng)域。作為幼兒園，因其管理對(duì)象的特殊性更應(yīng)該引進(jìn)這種管理思想。

(一)柔性管理符合幼兒教師的心理特征和勞動(dòng)特點(diǎn)

幼兒教師的心理特征要求管理者實(shí)施柔性管理。幼兒園教師大多由性格各異的年輕女性組成。從性格上來說，她們有著感情細(xì)膩、爭強(qiáng)好勝又極其自尊的共同特點(diǎn)。[3]從年齡上來說，她們大多為30歲以下的年輕女性。這就決定了幼兒教師一方面渴望實(shí)現(xiàn)自我，另一方面又面對(duì)著多重壓力的矛盾的心理特征。如她們剛剛參加工作，還處在工作的適應(yīng)階段而社會(huì)已經(jīng)給她們提出很高的要求；如何處理繁忙的工作與戀愛或家庭的關(guān)系等等。因此她們?nèi)粝朐诠ぷ髦腥〉靡恍┏煽儯鸵冻龈嗟呐ΑＷ鳛楣芾碚撸绻軌蚣皶r(shí)地了解教師的情況，真誠地幫助她們解決現(xiàn)實(shí)中的問題，盡量地滿足她們的各種需求，即多一些人性化的管理、多一些柔性管理，教師的工作可能做的更好。

幼兒教師的勞動(dòng)特征也要求管理者實(shí)施柔性管理。幼兒教師的勞動(dòng)具有鮮明的個(gè)性特征，她們的勞動(dòng)對(duì)象是一群有著巨大發(fā)展?jié)撃艿挠仔€(gè)體。這就要求教師的教育活動(dòng)要根據(jù)幼兒的心理特點(diǎn)和年齡特征因材施教，因而教師的行為具有較強(qiáng)的自黨性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。教育是一種科學(xué)、一種藝術(shù)、一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，幼兒教育更是如此。這就要求幼兒園管理者不能把教師統(tǒng)的太死、管的太嚴(yán)。多給教師一些自主權(quán)，多給她們一些信任、理解與支持，以充分調(diào)動(dòng)她們的積極性、發(fā)揮她們的創(chuàng)造性。

(二)教師的職業(yè)倦怠感要求管理的柔性化

我國現(xiàn)階段幼兒教師的從業(yè)感受不容樂觀。北京師范大學(xué)梁慧娟碩士對(duì)北京市50所不同體制幼兒園(公辦、民辦、集體辦園、企事業(yè)辦園、體改試點(diǎn)園等)的447名教師進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果表明：2、9％的教師有嚴(yán)重的職業(yè)倦怠表現(xiàn)，59．5％的教師有比較明顯的倦怠傾向，基本無倦怠的教師僅占37．6％。南京師范大學(xué)張玉敏碩士截取了上海學(xué)前教育網(wǎng)06論壇2002年11月1日至2003年11月1日上所發(fā)的有效帖子616份，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)其中有426份涉及工作負(fù)擔(dān)過重的問題，占69．2％；直接傾訴自己身心疲憊的有304份，占49．4％。同為南京師范大學(xué)的束從敏碩士綜合使用問卷調(diào)查、深入訪談等方法，調(diào)查了幼兒教師職業(yè)幸福感的現(xiàn)狀及成因。其主要研究對(duì)象是安徽某地50名幼兒園教師，其中公辦園59人、企事業(yè)辦園8人、民辦園23人。調(diào)查結(jié)果顯示：50．0％的教師在工作中只能偶爾體驗(yàn)到幸福感。由以上可以看出，三個(gè)研究的基本結(jié)論是一致的，即有半數(shù)以上的幼兒教師長期處于職業(yè)倦怠之中。

研究者發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致從業(yè)人員職業(yè)倦怠之首要因素——壓力，往往直接來源于組織和管理。梁慧娟的研究也指出，與社會(huì)因素、職業(yè)因素和個(gè)人因素相比，組織管理因素對(duì)幼兒教師職業(yè)倦怠的影響最大。教師的職業(yè)倦怠不僅危害個(gè)人的身心健康、家庭生活和人際關(guān)系，更會(huì)影響教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展，使學(xué)生成為“最終的犧牲者”。所以，為了緩解幼兒教師的職業(yè)倦怠感，對(duì)教師實(shí)施柔性管理顯得至關(guān)重要。在管理中多一些人文關(guān)懷，多一些尊重、寬容、激勵(lì)，少一些訓(xùn)斥、懲罰；多一些柔性管理，少一些剛性管理，這對(duì)管理者是十分必意的。

(三)實(shí)施柔性管理是辦好幼兒園的客觀要求

在信息社會(huì)里，教師的流動(dòng)性較大，人才的競(jìng)爭更為激烈。一所幼兒園能否辦出水平，主要看有沒有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。這就要求幼兒園除了有良好的硬環(huán)境和優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，還必須搞好軟環(huán)境的建設(shè)，即要求管理者在教師管理上更具人性化，尊重教師，愛護(hù)教師，合理任用教師，關(guān)心培養(yǎng)教師，使優(yōu)秀的幼兒教育人才進(jìn)得來、留得住、起點(diǎn)高、進(jìn)步快，使每一個(gè)教師都能充分發(fā)揮自己的潛能，使教師全體達(dá)到最佳的組織狀態(tài)。

四、幼兒園實(shí)施柔性管理的策略

(一)及時(shí)了解，滿足教師的需求

要有效調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，就要尊重和滿足教師不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，在全園形成一個(gè)尊重、合作、創(chuàng)新、和諧的工作環(huán)境。幼兒園應(yīng)根據(jù)季節(jié)、節(jié)日的不同，在教職工中組織開展多種活動(dòng)，以豐富教職工的文化生活。嘲這既能增進(jìn)園長和教師、教師和教師之間的感情，又能激發(fā)教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。在幼兒園條件允許的情況下，盡可能提高教職工的福利待遇，并處處關(guān)心教職工的處境。園長要盡量了解教職工的思想，了解他們情緒變化的原因以及他們的困難，要盡可能地幫助他們排憂解難，使教職工能以輕松愉快的心情面對(duì)工作；教職工生病了，園領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)到醫(yī)院探望慰問，使教職工真正感受到幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對(duì)幼兒園這個(gè)集體產(chǎn)生歸屬感，從而激起教師內(nèi)在的積極性和主動(dòng)性。

(二)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境

寬松和諧、安定團(tuán)結(jié)、民主自由的人文環(huán)境是教師成長的有力保障，營造良好的人文環(huán)境，要重視個(gè)性培養(yǎng)，增強(qiáng)自主意識(shí)，重視人文素養(yǎng)的境界，加強(qiáng)幼兒園的文化建設(shè)力度，形成一種促進(jìn)教師發(fā)展的開放、自由、寬松、和諧的氛圍。樹立為教師服務(wù)的思想，將教師的利益冷暖放在心上，以誠待人，以情感人，營造和諧的、綠色的、積極向上的人際氛圍。具體的講，可從以下方面進(jìn)行。

首先，要尊重教師。管理者要樹立管理就是服務(wù)的理念，要明確管理任務(wù)。管理者不僅要尊重教師的人格，也要尊重教師的工作，給教師工作環(huán)境和心理空間一定的“自由度”，有利于教師身心舒暢地工作，提高業(yè)務(wù)水平和教研能力，也有利于教師工作積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。

其次，要加強(qiáng)溝通。溝通能增強(qiáng)相互理解，溝通能營造一種舒暢的心理環(huán)境，溝通能使人與人之間建立起真正的感情，管理者想做什么、做了什么、為什么這么做，要適時(shí)地通過各種渠道讓教師了解才能得到教師的理解和支持。教師想什么、需要什么、工作生活有什么困難、對(duì)幼兒園的管理措施有什么意見，管理者要及時(shí)地去聽取，主動(dòng)的去收集分析。對(duì)教師生活、工作中遇到的困難和問題要雪中送炭；對(duì)教師的合理要求，只要條件許可要盡量滿足；對(duì)工作意見和建議，要注意吸收其精華，及時(shí)修訂管理措施，改進(jìn)方式方法，不斷提高管理水平，努力營造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、民主平等的氣氛，造就一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師、教師支持領(lǐng)導(dǎo)的融洽環(huán)境。

第三，要建立良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系，可以使教師產(chǎn)生一種歸宿感和榮譽(yù)感，激發(fā)教師工作的積極性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)具有正派、寬宏等優(yōu)秀品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)和教師間要能夠開展平等的對(duì)話，教師之間互學(xué)互幫，領(lǐng)導(dǎo)要以個(gè)人的人格魅力，感染、吸引、凝聚、號(hào)召、影響教師，使全園呈現(xiàn)積極向上的態(tài)勢(shì)。作為管理者，要善于尋找教師身上的閃光點(diǎn)，多用欣賞的眼光接納每一位教師，多看到他們的長處。當(dāng)教師感受到尊重、信任、理解、關(guān)心、鼓勵(lì)和愛護(hù)時(shí)，會(huì)增強(qiáng)自信、自尊、自愛、自重，會(huì)煥發(fā)出自強(qiáng)不息、發(fā)奮向上的精神，就會(huì)“士為知己者死”，在教育工作中奉獻(xiàn)出自己的全部智慧和熱情，這就是所謂的“安人之道”。

(三)下放權(quán)利，實(shí)行民主管理

美國維薩公司前任董事長霍克先生說：“用制度代替人的判斷，必然會(huì)導(dǎo)致自我退化的惡性循環(huán)。”管理的最終目的是使管理對(duì)象由他律變?yōu)樽月桑芾淼淖罡呔辰缡恰盁o為而治”。教師的工作主動(dòng)性和責(zé)任感決定幼兒園工作的成敗。管理者只有以廣大教職工為主體，充分發(fā)揮民主管理，才會(huì)變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，提高管理成效。

首先，還給教師上課的“自由權(quán)”。教育是一種科學(xué)，是一種藝術(shù)，是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。幼兒教育更是如此，在幼兒教育過程中教師的行為需要更強(qiáng)的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如果我們對(duì)教師的教育活動(dòng)規(guī)定的過于細(xì)致與嚴(yán)格，那么教師就會(huì)慢慢喪失靈活安排、隨機(jī)教育的能力，幼兒的活動(dòng)與教師的教育進(jìn)入僵化狀態(tài)。因此我們應(yīng)該把上課的權(quán)利還給老師，如教師有權(quán)制定本班的教育教學(xué)計(jì)劃和安排本班的教育活動(dòng)；教師在國家教育方針政策和幼教理論的指導(dǎo)下，可以靈活地選擇各種課程模式、教育內(nèi)容和教學(xué)方法等。通過這些權(quán)利的下放，讓幼兒教師可以充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使課堂更能符合幼兒的需求，真正地成為一門藝術(shù)。

第4篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

榮譽(yù)屬于昨日，重要的是這天怎樣做，在新的一年里，我們必須不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與所有同事們一齊努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。以下是小編為大家整理的先進(jìn)工作者發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

先進(jìn)工作者發(fā)言稿1尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好!

我是來自x分廠的x。這天，能作為先進(jìn)工作者代表在此發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受表彰的同志，向一向以來關(guān)心我們、幫忙我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。

20x年，是我們紙業(yè)歷具有重要好處的一年，也能夠說是紙業(yè)歷史的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。回顧一年來的工作，我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守，為紙業(yè)的歷史性改變貢獻(xiàn)著自己一份微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點(diǎn)滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力做一名合格的紙業(yè)人，作為生產(chǎn)戰(zhàn)線上的一員，我們只是在自己的工作崗位上，做了一些就應(yīng)做的事情。

如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯敲矗腋胝f，那是因?yàn)槲覀冇幸慌朴诜糯舐毠?yōu)點(diǎn)，肯定職工付出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。是你們，總能夠在我們做了那么一點(diǎn)點(diǎn)工作，取得那么一點(diǎn)點(diǎn)成績的時(shí)候，慷慨地送上您們的表揚(yáng)和鼓勵(lì)。我想說，做為紙業(yè)的一員，我們是幸運(yùn)的!

如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯敲矗疫€想說，那是因?yàn)槲覀児ぷ髟诩垬I(yè)這個(gè)優(yōu)秀的群眾里，生活在公司眾多優(yōu)秀的職工中。我的同事們、朋友們，你們的敬業(yè)愛業(yè)，你們對(duì)工作的無私付出，無時(shí)無刻不在激勵(lì)著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們追求優(yōu)秀，督促著我們用優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我想說，做為紙業(yè)的一員，我是幸福的!

雖然這天我們被評(píng)為20x年度先進(jìn)工作者，但不會(huì)沉醉在這天的榮譽(yù)和掌聲中，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。20x年的任務(wù)將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會(huì)更大。在此，我代表先進(jìn)工作者鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點(diǎn)，依然發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的中冶精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，使自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、踏實(shí)工作、愛崗敬業(yè)，始終持續(xù)著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作激情，全心全意地投入到工作中，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期盼。

最后，衷心的祝愿我們的紙業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大，成為同行業(yè)的一面旗幟。新年來臨之際，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌⑸眢w健康、合家歡樂!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們;

大家好!

這天我能夠有機(jī)會(huì)站在那里發(fā)言，感到很榮幸，同時(shí)也十分激動(dòng)!此時(shí)此刻，()我最想說的話只有兩個(gè)字;感謝!作為中心的一名普通的聘用教師，我覺得我是十分幸運(yùn)和幸福的。因?yàn)樵谀抢锕ぷ鳎夷軌驎r(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫忙，使我與其他正式職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺(tái)盡情施展著自己的才華;我的每一點(diǎn)滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的榮譽(yù)。因此，在那里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們!

這天我能夠評(píng)為2009年度的先進(jìn)個(gè)人，我覺得歸功于六個(gè)字：“信任、幫忙、支持”。談到信任，就是要感謝各位主任們及各部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫忙和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);談到幫忙，在那里，我要真心的感謝我們的李園長，我這天的進(jìn)步是與她平日里的幫忙、指導(dǎo)和支持分不開的。是她在工作中給了我很多的信任、指導(dǎo)和幫忙，也給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)，使我的各方面潛力得到了充分的鍛煉和展示。十分的感謝李園長，我想說的是：我覺得我們這一年來在一齊，合作的很開心，配合的很默契，我的情緒也十分愉快!談到支持，就是要感謝幼兒園里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合，這一年來，她們對(duì)我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫忙，使我能夠x的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然，我被同事們推選為先進(jìn)個(gè)人，但我覺得我不是做的的，我還做的很不夠，還有許多很優(yōu)秀的老師們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧险J(rèn)認(rèn)真真。勤勤懇懇的工作著，她們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，用心協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)，把幼兒園的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期盼。

再一次的感謝大家。謝謝!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，很榮幸能被中心評(píng)選為x年先進(jìn)工作者的稱號(hào)，首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我一向以來的關(guān)心和幫忙，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的梁光琦、馮燕玉兩位部長等領(lǐng)導(dǎo)，還有像蘇浩、周敏、鐘翠、劉波等同事在平時(shí)的工作中都給予我極大的支持和幫忙，當(dāng)然還有其他很多的同事，我在那里對(duì)你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那么一點(diǎn)小小的進(jìn)步的話，與大家對(duì)我的幫忙和支持是分不開的。

進(jìn)入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個(gè)對(duì)新員工的座談會(huì)，葉主任在會(huì)上介紹了中心的基本狀況并對(duì)新員工提出了期望和要求。其中主任提到有一點(diǎn)，中心要成為員工發(fā)展的良好平臺(tái)，我的印象十分深刻。我覺得中心為員工的發(fā)展還是創(chuàng)造了一個(gè)很寬松的軟環(huán)境，比如我們能夠?qū)ぷ魃系囊恍﹩栴}存在不同看法，允許和鼓勵(lì)提出改善意見和推薦，在工作中鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造，理解新觀念新想法，我覺得十分的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內(nèi)網(wǎng)電影還有羽毛球等，組織了相關(guān)的文娛活動(dòng)。個(gè)性影響印象深刻的是，上個(gè)月中心還花了整整一天時(shí)間，從上午一向開到下午7點(diǎn)，來召開組織生活會(huì)，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)和中心的全體黨員都參加了，會(huì)議討論得十分的深入和激烈，會(huì)后還從民生方面、提高員工素質(zhì)方面、加強(qiáng)中心工會(huì)建設(shè)，用心開展文娛活動(dòng)等八個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對(duì)我之前對(duì)中心提的每一個(gè)推薦都進(jìn)行了認(rèn)真的答復(fù)。這個(gè)說明了我們中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一支高效務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，像這樣深入探討組織內(nèi)部問題的會(huì)議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點(diǎn)，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪。回過頭來，中心為員工的發(fā)展進(jìn)行了那么

多的改善，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。

先進(jìn)工作者發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓同事們大家下午好!首先給大家拜個(gè)早年祝大家兔年大吉財(cái)源滾滾!

這天能夠作為x20x年優(yōu)秀員工代表發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷、鼓勵(lì)和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺(tái)!20x年，是不平凡的一年。x碩果累累，捷報(bào)頻傳——簽單量再創(chuàng)新高，風(fēng)華正茂的易佰家正闊步向前、蓬勃發(fā)展。這天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)，這既是對(duì)我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。優(yōu)秀員工演講稿。榮譽(yù)、鮮花和掌聲屬于所有忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勞、敬業(yè)的易佰家人

在這辭舊迎新的日子里，公司舉辦這樣的年會(huì)，情緒個(gè)性激動(dòng)，在這將近一年的時(shí)間里我感受頗深。

在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教育和同事的關(guān)懷下，我從一個(gè)剛出校門沒有任何經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到此刻，我能感覺我在逐漸成長，學(xué)到了許多以前不曾接觸的知識(shí)。

首先，這些成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫忙是分不開的，在那里我要感謝公司給了我工作的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)秀我自己感謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和淳淳教誨，還要感謝一齊工作的每一位同事，沒有你們給予的幫忙我不會(huì)有所進(jìn)步，在此對(duì)大家鄭重的說聲:謝謝!

其次，這些成績和成長與我們工作的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，我們的公司在每周的晨會(huì)中都能給大家?guī)Ыo一個(gè)除了工作之外其他方面才藝展示的機(jī)會(huì)，員工的綜合素質(zhì)也在提高，并能組合成過硬的團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)不管是在營銷交易還是在后勤上都是十分精湛、優(yōu)良的，在那里我學(xué)到了很多關(guān)于房產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí)，在這樣的氛圍中工作我感到十分自豪!相信我們每一個(gè)人都有同感。

這天大家給了我優(yōu)秀員工的稱號(hào)，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因?yàn)椴还馐俏乙粋€(gè)人在努力，我們?cè)谧恳粋€(gè)員工都在努力，這份成績不屬于我一個(gè)人，是屬于每一個(gè)人。今后我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!

最后，感謝x、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報(bào)!相信我們的生活必須會(huì)因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，相信我們的公司明天會(huì)更好!相信明年這個(gè)時(shí)候是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!期望易佰家2011年的簽單量再攀新高!謝謝大家!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿5尊敬的董事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位項(xiàng)目經(jīng)理、

各位同仁：

大家晚上好!十分榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)珠海富茂三廠全體員工并以我個(gè)人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、完美的祝愿!

回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于

年月步入啟光集團(tuán)，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會(huì)，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對(duì)自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了啟光這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí)，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，于2007年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識(shí)到自己的職責(zé)重大，為了把珠海富茂各項(xiàng)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門績效考核，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時(shí)我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會(huì)看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng)，先不說他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說這種職責(zé)感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們?cè)诩ぐl(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價(jià)值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。

各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：這天我被評(píng)為2009年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì)沉醉在這天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨日，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終持續(xù)著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家!。[蓮山課件]

最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓!

祝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!

第5篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

年會(huì)，指某些社會(huì)團(tuán)體一年舉行一次的集會(huì)，是企業(yè)和組織一年一度的家庭盛會(huì)，主要目的是客戶答謝，激揚(yáng)士氣，營造組織氣氛。那么關(guān)于年會(huì)的活動(dòng)方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家?guī)淼娜の赌陼?huì)策劃方案2021_年會(huì)活動(dòng)流程方案，歡迎大家查閱!

2021年會(huì)活動(dòng)方案1一、活動(dòng)概述

活動(dòng)背景：

1、熱今后我們要更好的為國人們建造我們自己的房子。

2、慶祝我公司在20_年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2021年的工作。

活動(dòng)時(shí)間：

2020年__月__日下午14：00-22：00

活動(dòng)地點(diǎn)：

__酒店

參會(huì)人數(shù)：

公司__名全體職工，__位特別嘉賓

年會(huì)基調(diào)：

和諧、歡快、大氣

二、活動(dòng)主題

同心同行，共創(chuàng)未來

三、活動(dòng)口號(hào)

集體的努力，大家的榮譽(yù)

四、活動(dòng)流程時(shí)間安排

1、14：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，14：30分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始。

2、14：00開場(chǎng)舞，主持人宣布大會(huì)的開始，致《開幕詞》。

3、15：00-15：30首先請(qǐng)總經(jīng)理做陳述報(bào)告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。

4、15：30-16：30請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人做年終陳述。

5、16：30-17：00由副總經(jīng)歷宣讀__年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

6、17：00-18：25聯(lián)歡文藝匯演，首先由領(lǐng)導(dǎo)表演，員工代表表演員工自己準(zhǔn)備的節(jié)目。

17：25-17：30所有演員上臺(tái)齊唱《__》

7、18：00-19：00互動(dòng)游戲：

(1)三七令

用具：無

人數(shù)：無限制

方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有3、7的數(shù)字或3、7的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。

興奮點(diǎn)：沒有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡單的算術(shù)。

(2)開火車

用具：無

人數(shù)：兩人以上，多多益善

方法：在開始之前，每個(gè)人說出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個(gè)人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開?你說：上海開。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開?再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο螅f：往某某地方開。如果對(duì)方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。

興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。

8、19：0019：30歡樂大抽獎(jiǎng)，凡是在公司就職滿滿三個(gè)月的員工均可參加歡樂大抽獎(jiǎng)活動(dòng)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：一名，__。

一等獎(jiǎng)：兩名，__。

二等獎(jiǎng)：五名，__。

三等獎(jiǎng)：十名，__。

紀(jì)念獎(jiǎng)：五十名，__。

9、19：30主持人宣布此次大會(huì)結(jié)束。

10、19：30-20：00自由活動(dòng)時(shí)間。

11、20：00-22：00首先由董事長講話，展望__年工作，激勵(lì)員工在__年能做的更好，大家新年快樂。

用餐期間公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到個(gè)桌敬酒，同事之間交流溝通，增進(jìn)彼此之間的距離。

2021年會(huì)活動(dòng)方案2一、年會(huì)的意義

年會(huì)是企業(yè)重大節(jié)日!

1、年會(huì)的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想!

4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會(huì)的目的：

拉動(dòng)員工

a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!

b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

拉動(dòng)顧客

a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

拉動(dòng)其他力量

a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會(huì)場(chǎng)的布置

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。

第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。

6、老板年會(huì)期間不用上臺(tái)說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

(會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假。

2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)

3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立專門會(huì)務(wù)組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!

1)會(huì)務(wù)總監(jiān)：

2)場(chǎng)外：簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)

3)場(chǎng)內(nèi)：

4)主持人：

5)男女DJ：

6)負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)物資：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、圍繞流程進(jìn)行采購。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等!必先提前兩天配齊!

五、具體流程

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)

3、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓

4、主持人帶動(dòng)全員先來一或兩支開場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)

5、放視頻(全年回顧)

6、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請(qǐng)前十名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

B、狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

C、無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無怨無悔)

D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人)

G、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

H、狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))

I、晉升任命書

J、給客戶頒獎(jiǎng)

7、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞

8、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。

9、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)。

10、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。

可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。

11、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。

12、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書面文件，是紅頭文件)

13、頒布2019年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

14、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。

(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)

15、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;

16、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點(diǎn)備注

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么!

2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;

5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié);

7、頒獎(jiǎng)此過程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘(做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌)的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng))。

2021年會(huì)活動(dòng)方案3一、年會(huì)主題

20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20__年11月5日至11月30日)：

本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知、節(jié)目收集。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20__年12月1日至12月31日)：

本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20__年1月17日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20__年1月18日13：00至21：00

三、年會(huì)地點(diǎn)

(待定)

四、年會(huì)目的

(1)對(duì)2019年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定2020年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭能力。

(3)表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

五、參會(huì)人員

公司全體人員，約200人左右。

六、年會(huì)節(jié)目要求

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報(bào)名;

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1.參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開始

3.總經(jīng)理、董事長、講話;對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工

4.表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

5.優(yōu)秀員工發(fā)言

6.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

7.互動(dòng)小游戲

8.閉幕詞

2021年會(huì)活動(dòng)方案4對(duì)20__年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)員工的凝聚力。

一、活動(dòng)時(shí)間

20__年1月末

二、活動(dòng)地點(diǎn)

公司大會(huì)議室、__餐廳、___KTV

三、參加人數(shù)

公司全員

四、所需時(shí)間總計(jì)

7小時(shí)

五、年會(huì)主題

起航輝煌20__年

六、年會(huì)安排

1、茶話會(huì)

1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)

2)內(nèi)容：

a)各部門就20__年的工作進(jìn)行總結(jié)，20__年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;

c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)

2)內(nèi)容：員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯(lián)歡

1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)

2)內(nèi)容：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

4、活動(dòng)結(jié)束

七、人員安排及職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)：___

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

2、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：___

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、后勤：___

主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。

4、會(huì)場(chǎng)布置：___

5、活動(dòng)主持：___

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

八、會(huì)場(chǎng)布置

公司大會(huì)議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)：iPad;

二等獎(jiǎng)：iPhone;

三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

十、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門報(bào)送或做游戲選取。

2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無

八、預(yù)算

茶話會(huì)：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)

2021年會(huì)活動(dòng)方案5一、年會(huì)主題

__市__幼兒園20__年年終總結(jié)會(huì)及評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)

二、年會(huì)時(shí)間

三、年會(huì)地點(diǎn)

四、年會(huì)參與人員

__市__幼兒園全體教職工

五、年會(huì)流程

活動(dòng)——吃飯——自由活動(dòng)—

六、年會(huì)活動(dòng)安排

1、參與人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)場(chǎng)地

2、主持人開場(chǎng)白

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家早上好!我是全園最二的__，那我就是全園最四的__。非常榮幸為大家主持本次活動(dòng)。借此之際，我們先給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂!萬事如意!首先，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)我們最最親愛的即將升級(jí)做媽媽的李園長為我們作致辭。

3、園長致辭

致辭中----------------------------------

非常感謝李園長的致辭。相信在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，通過全體員工的辛勤工作，團(tuán)結(jié)一心，幼兒園一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)新高。祝愿__市__幼兒園明天更加美好!

4、活動(dòng)安排

下面向大家簡單介紹本次活動(dòng)的安排:今天的活動(dòng)，大家可以盡情的玩耍，其間我們會(huì)穿插幾個(gè)有趣的游戲與激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，當(dāng)然也將為我們年總評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)呒鞍嗉?jí)頒發(fā)證書及禮物。祝愿大家能夠收獲意外的驚喜，讓一年的好運(yùn)伴隨左右。本次活動(dòng)從現(xiàn)在開始到__點(diǎn)結(jié)束。等下每個(gè)人將收到一張小條，請(qǐng)大家寫上你們的祝福語或者心愿，然后我們統(tǒng)一收集放抽獎(jiǎng)箱中。比如大家可以寫上:祝愿自己來年行好運(yùn)，心想事成，步步高升;希望某位帥哥美女新年第一天請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐;希望在13年的情人節(jié)收到那位美女/帥哥的的禮物;結(jié)尾處請(qǐng)簽上你想簽的名字，如果是祝愿周和付越長越漂亮，那不簽名字也可以的，獎(jiǎng)品我們幫你直接代勞了，呵呵……參加活動(dòng)的同時(shí)，大家也不要忘記積極參與我們的游戲，我們將為游戲的優(yōu)勝者發(fā)放紀(jì)念品。

5、游戲

1)三人抱成團(tuán)

在音樂中聽到主持人的口令“3人抱成團(tuán)”參與者在最短時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好，這樣剩下的就被淘汰或者懲罰，如果淘汰的話游戲可以繼續(xù)進(jìn)行下去，最后留下的----人可以得到獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品)

2)占領(lǐng)陣地(時(shí)間:10分鐘)

道具:報(bào)紙

規(guī)則:每隊(duì)六人要求游戲開始后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

3)七拼八湊

此游戲適合晚會(huì)最后，掀起。

要求:參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組

道具:托盤、背景disco音樂、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺(tái)上。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快采集物品來自日常的例如:眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢

4)雞同鴨講

道具:兩個(gè)大碗、每人兩張紙、背景音樂

每個(gè)人先在一張紙上寫上一個(gè)問題，如“付苗為什么這么二?”(注:此問題必須用“為什么”引導(dǎo)，用“因?yàn)椤眮砘卮稹?放入其中一個(gè)大碗中。所有人寫完后在從碗抽出一個(gè)問題，并且回答在另一張紙上，把回答的答案放進(jìn)另一個(gè)碗中，寫有問題的紙自己留著。然后每個(gè)人依次上臺(tái)先大聲念出自己的問題，然后從答案碗中抽出答案回答自己念的問題。

此游戲很有趣，答非所問，讓人啼笑皆非。

我們的游戲到此結(jié)束，接下來我們進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)。

6、頒獎(jiǎng)

7、抽獎(jiǎng)

本次獎(jiǎng)項(xiàng)分為

幸運(yùn)獎(jiǎng)__名

三等獎(jiǎng)__名

二等獎(jiǎng)__名

一等獎(jiǎng)__名

第6篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

吉利的發(fā)展得益于吉利文化建設(shè)。集團(tuán)董事長李書福先生十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)之初就確定了“以人為本，以文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的管理理念。

推行旗幟鮮明的企業(yè)文化戰(zhàn)略

經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐，我們明晰了企業(yè)愿景、使命，逐步總結(jié)、提煉出企業(yè)文化建設(shè)方向和核心價(jià)值理念，并在全集團(tuán)大力推行。

一個(gè)企業(yè)的誕生、生存與發(fā)展，其目的不僅僅是為了產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，要有自己的核心價(jià)值追求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的血液，沒有效益的企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)，而企業(yè)愿景、宗旨、使命及核心價(jià)值追求是企業(yè)發(fā)展的文化原動(dòng)力，兩者都很重要，缺一不可。只有這樣，才能保證企業(yè)在全球市場(chǎng)不斷取得成功。

吉利愿景：讓世界充滿吉利

吉利使命：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界

吉利核心價(jià)值理念：快樂人生，吉利相伴

吉利汽品牌承諾：造每個(gè)人的精品車

吉利企業(yè)文化建設(shè)方向：人性化對(duì)標(biāo)管理，制度化高效執(zhí)行

培育吉利獨(dú)有的“元?jiǎng)恿Α碧厣幕?/p>

吉利控股集團(tuán)的領(lǐng)路人李書福董事長深知企業(yè)成功的關(guān)鍵，就是人才與創(chuàng)新。他認(rèn)為，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的智慧和創(chuàng)造力，使全體員工自主自愿地參與到企業(yè)管理中來，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。正是從幫助員工不斷地成功并使他們成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量的主導(dǎo)思想出發(fā)，李書福提出了“元?jiǎng)恿Α蔽幕砟睢?/p>

“元?jiǎng)恿Α钡摹霸笔侵钙髽I(yè)的元?dú)猓瞧髽I(yè)生命體的力量源泉與核心要素。吉利人認(rèn)為，企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢ⅰＴ獨(dú)獠蛔愕娜耍Σ粫?huì)旺盛；元?dú)馐愕娜耍瑒t一定有旺盛生命力。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要由企業(yè)的員工來決定。沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的凝聚力，也不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。

全體員工的心，構(gòu)成了企業(yè)的元?dú)狻α藛T工的心，就傷害了企業(yè)的元?dú)狻！霸獎(jiǎng)恿Α蔽幕慕ㄔO(shè)，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

“元?jiǎng)恿Α蔽幕绾卧诩涞厣_花結(jié)果，真正成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力呢？為此，吉利啟動(dòng)了“元?jiǎng)恿Α惫こ獭＞唧w做法是：

明確提出“元?jiǎng)恿Α钡墓芾硭枷霝椋骸邦I(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、部門為一線服務(wù)，員工考核領(lǐng)導(dǎo)、一線考核部門”。傳統(tǒng)的管理思想是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，員工被動(dòng)執(zhí)行，而吉利人認(rèn)為，你之所以是領(lǐng)導(dǎo)者，只是因?yàn)槟銚碛懈嗟馁Y源。為此，你就有義務(wù)提供這些資源給你的下屬，為員工服務(wù)。

圍繞“尊重人、成就人、幸福人”的人力資源文化之道，開展“元?jiǎng)恿Α碧厣幕顒?dòng)，引導(dǎo)員工將個(gè)人的價(jià)值觀和組織的價(jià)值觀相統(tǒng)一，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)融入于企業(yè)整體目標(biāo)。

如：圍繞“尊重人”，在生產(chǎn)一線實(shí)施GPS（吉利精益生產(chǎn)方式），推行“我的質(zhì)量我做主”的自主質(zhì)量保證體系；持續(xù)推進(jìn)員工提案，創(chuàng)造了《問題解決票》的現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法，即員工提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)者必須在規(guī)定的時(shí)間給予答復(fù)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以解決，一線員工提出的問題要得到根本性的解決。此外，還建立了員工民主評(píng)議機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方式、工作態(tài)度、能力等進(jìn)行評(píng)議，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。

如：圍繞“成就人”，確立“有多大本事，給多大平臺(tái)”，把合適的人放在合適的崗位上的用人原則，打造以任職資格為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建了管理通道、專業(yè)通道和技能通道，并相互打通，以此保障員工各盡所能，各得其所，積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。

如：圍繞“幸福人”，實(shí)施“員工關(guān)愛計(jì)劃”與“吉利紅色引擎”工程，串聯(lián)健全員工生命周期關(guān)愛路線，打造“快樂工作、開心生活、健康成長”理念。

把“解決員工的后顧之憂”作為“元?jiǎng)恿Α蔽幕闹匾ぷ鳌Ｒ寙T工想企業(yè)發(fā)展大計(jì)，就要“領(lǐng)導(dǎo)想員工生活瑣事”。吉利把關(guān)心員工生活當(dāng)著大事來抓。在生活區(qū)建造了商品房，以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格賣給員工；與當(dāng)?shù)刈詈玫挠變簣@合作，在生活區(qū)開辦幼兒園；創(chuàng)辦老年活動(dòng)室，給員工家里的老人提供休閑娛樂場(chǎng)所；開設(shè)“心靈綠島”，為員工進(jìn)行心理干預(yù)和引導(dǎo)；還推出親情日、節(jié)日慰問等暖人心活動(dòng)。為了把關(guān)心員工落到實(shí)處，集團(tuán)建立了員工滿意度考核制度，各子公司每年必須針對(duì)上一年度員工滿意度考核中的弱項(xiàng)，提出下一年度“為員工辦十件實(shí)事”計(jì)劃。

“元?jiǎng)恿Α惫こ炭梢詺w結(jié)為一句話，就是“企業(yè)思員工生活瑣事，員工想企業(yè)發(fā)展大計(jì)”。

探索培育全球型企業(yè)文化

吉利通過三次海外并購，實(shí)現(xiàn)了整合全球資源為我所用的戰(zhàn)略目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，使吉利最終堅(jiān)定不移地朝向全球性汽車公司邁進(jìn)。

吉利成功融合沃爾沃，靠的是什么？我的體會(huì)是：靠溝通互信，靠合規(guī)合法，靠和而不同的中華文化底蘊(yùn)；靠與工會(huì)組織建立良好溝通，坦誠相見，同舟共濟(jì)；靠尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，嚴(yán)格目標(biāo)管理，有效放權(quán)，讓管理層充分發(fā)揮“主人翁作用”；鼓勵(lì)思想碰撞，強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，用“和而不同”包容各種建設(shè)性意見，確保企業(yè)沿著設(shè)定的戰(zhàn)略軌道可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于文化融合，我們也做了大量的研究。2012年2月17日，吉利集團(tuán)在海南三亞學(xué)院建立“全球型企業(yè)文化研究中心”，與全球各有關(guān)機(jī)構(gòu)攜手合作，共同探討全球整合型企業(yè)的發(fā)展課題。“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這是該研究中心的宗旨和核心價(jià)值。

全球型企業(yè)文化以合規(guī)文化為基礎(chǔ)。全球公司中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須堅(jiān)守責(zé)任底線，強(qiáng)化全面責(zé)任，而合規(guī)經(jīng)營又是最基本的責(zé)任。李書福認(rèn)為，合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是全球經(jīng)濟(jì)相互依存、依法競(jìng)爭的關(guān)鍵，也是人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的游戲規(guī)則。吉利集團(tuán)合規(guī)文化建設(shè)和培育是分步驟、分階段實(shí)施的。首先通過全面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；其次建立覆蓋全公司的合規(guī)制度；再次形成合規(guī)管控的運(yùn)行機(jī)制。最后，通過不斷地堅(jiān)持和改善形成合規(guī)文化。

全球型企業(yè)文化以包容性文化為前提。首先要做到全球化與本土化相結(jié)合，在業(yè)務(wù)層開展合作，并在日益不斷的合作中增加雙方信任。同時(shí)，吉利逐步提升自身的實(shí)力來增強(qiáng)影響力。其次要在差異中尋求文化的認(rèn)同，要正視各國文化的差異，理解不同國家的文化所具有的特點(diǎn)，用良好的心態(tài)去開展多元文化的融合工作。最后要以溝通互信促進(jìn)文化融合，雙方要坦誠溝通，尊重互信，始終以開放包容的心態(tài)來接納不同的文化，把員工凝聚在企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀念下，謀求共同發(fā)展。

第7篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

2010年，金泰地產(chǎn)將觸角伸向天津，開始深耕環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。與此同時(shí)，在新時(shí)期的金泰地產(chǎn)按照立足北京、全國布局、扎根重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略，在北京、內(nèi)蒙古、天津、海南、遼寧等多個(gè)區(qū)域共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

金泰地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理、天津區(qū)域公司董事長謝蘇明坦言：天津是金泰地產(chǎn)落實(shí)“復(fù)合地產(chǎn)+區(qū)域運(yùn)營”戰(zhàn)略的重要實(shí)踐地。“我們將植根天津，繼續(xù)尋找在環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)深入發(fā)展的機(jī)會(huì)，目前正在密切關(guān)注天津?yàn)I海新區(qū)和薊縣，以及河北的廊坊、涿州、三河等地的潛在項(xiàng)目。未來天津及環(huán)首都區(qū)域?qū)?huì)為金泰地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)‘百億金泰’做出重要貢獻(xiàn)!”

金泰地產(chǎn)自2008年開始尋找戰(zhàn)略性進(jìn)入天津的契機(jī)。2009年底，與天津匯祺置業(yè)達(dá)成合作開發(fā)協(xié)議，進(jìn)入東麗開發(fā)總建面近43萬平方米的金泰麗灣項(xiàng)目；2010年初，金泰地產(chǎn)與蘭海集團(tuán)再度攜手，合作武清“泉洲水城”9.31平方公里的土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目；2011年7月28日，金泰地產(chǎn)又與北京東管頭投資公司在天津武清合作成立金泰麗城、金銳麗城公司進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。

開創(chuàng)土地一級(jí)開發(fā)新紀(jì)元

天津武清區(qū)連接京津兩大直轄市，這是金泰地產(chǎn)非常看好的一個(gè)區(qū)域。

隨著京津城市一體化發(fā)展的深化，武清的基礎(chǔ)設(shè)施將進(jìn)一步完善，規(guī)劃中的京津第三高速等都將助力武清的發(fā)展。天津武清“泉州水城”項(xiàng)目是金泰地產(chǎn)首次進(jìn)入土地一級(jí)開發(fā)領(lǐng)域的項(xiàng)目，其意義非同一般。

在“泉洲水城”項(xiàng)目開發(fā)中，主要是進(jìn)行城市級(jí)的公共配套設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)，規(guī)劃有各種密度的商品住宅、各級(jí)商業(yè)中心、酒店、醫(yī)院、職業(yè)學(xué)院、中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、體育中心、體育公園、產(chǎn)業(yè)中心、自來水、中水、雨水、燃?xì)狻⒐╇姟⒐皇姓到y(tǒng)，這是金泰地產(chǎn)向“復(fù)合地產(chǎn)”方向發(fā)展的典型項(xiàng)目。它的啟動(dòng)使金泰地產(chǎn)在“城市運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型道路上又向前邁進(jìn)了一大步。在談到武清一級(jí)土地“泉洲水城”項(xiàng)目時(shí)，謝蘇明用“新城?水城”概括“泉洲水城”的特色。

在謝蘇明的想法中，武清“泉洲水城”位武清高鐵站南側(cè)，一定會(huì)是連接北京、天津的新興城區(qū)。從橫向的產(chǎn)業(yè)布局來看，綜合了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等；從縱向的產(chǎn)業(yè)鏈來說，整合了佛羅倫薩小鎮(zhèn)――國際名品奧特萊斯，高鐵站前商業(yè)廣場(chǎng)、運(yùn)河文化一條街、休閑娛樂港、NBA體驗(yàn)中心等形成新型休閑、娛樂產(chǎn)業(yè)集群。可謂打造一個(gè)“新城”。項(xiàng)目用地位于原黃莊水庫片區(qū)，植被茂密、水源豐盛，永定河、龍鳳河故道、京杭大運(yùn)河三河在此匯流，并有大片生態(tài)濕地，可謂一個(gè)天然的環(huán)境優(yōu)美的“水城”。

目前，眾多重量級(jí)的開發(fā)企業(yè)已在深入跟進(jìn)“泉洲水城”開發(fā)。謝蘇明表示：“金泰地產(chǎn)將重點(diǎn)探索一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的開發(fā)模式，吸引更多的戰(zhàn)略合作伙伴加入到‘泉洲水城’的開發(fā)中來，一起創(chuàng)造一個(gè)全新的新城。”

從北京麗灣到天津麗灣

2011年9月23日，金泰地產(chǎn)進(jìn)入天津的第一個(gè)項(xiàng)目――東麗金泰?麗灣盛大開盤，成為金泰地產(chǎn)在天津樹立品牌形象的標(biāo)志性事件。

提到這個(gè)項(xiàng)目，曾經(jīng)在北京參與塑造了西二環(huán)“金泰城?麗灣”品牌的謝蘇明如數(shù)家珍：天津金泰麗灣項(xiàng)目定位為“國際港?幸福灣”，力求打造一個(gè)國際化生態(tài)社區(qū)，因此從項(xiàng)目規(guī)劃開始就投入很大的精力，整合了許多國際知名的合作伙伴。引入巴馬丹拿等國際設(shè)計(jì)公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；加拿大加尚國際設(shè)計(jì)院進(jìn)駐等待建筑設(shè)計(jì)；易蘭國際(EcoLAND)公司進(jìn)行園林設(shè)計(jì)；施工單位選擇了中國頂級(jí)的建筑單位中建一局五公司、中鐵航空港公司。規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)在尊重天津歷史、文化脈胳的基礎(chǔ)上，引入國際時(shí)尚元素，體現(xiàn)項(xiàng)目的國際性、生態(tài)性、科技性、藝術(shù)性，強(qiáng)調(diào)商業(yè)的娛樂性和便捷性。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獲得了政府的認(rèn)可，作為標(biāo)桿列入《天津市城市設(shè)計(jì)導(dǎo)則》，更是獲得了市場(chǎng)的熱烈響應(yīng)，贏得客戶的喜愛。

在談到“金泰?麗灣”從北京到天津的品牌發(fā)展之路時(shí)，謝蘇明認(rèn)為：“天津金泰?麗灣是麗灣系列產(chǎn)品的傳承，旨在為城市中產(chǎn)階層營造一個(gè)生活的綠灣和心靈的港灣。”

天津麗灣和北京麗灣都強(qiáng)調(diào)自然、生態(tài)，景觀設(shè)計(jì)上以幾條綠軸貫穿于園區(qū)。此外，天津麗灣的藝術(shù)氣質(zhì)和人文關(guān)懷也與北京麗灣一脈相承，都是要打造中產(chǎn)階級(jí)生活的家園、心靈的樂園。但天津麗灣有著自己的特點(diǎn)，并在傳承的基礎(chǔ)上有所升級(jí)。從建筑設(shè)計(jì)上，北京麗灣與金融街現(xiàn)代、低調(diào)的氣質(zhì)相符，而天津麗灣的設(shè)計(jì)與天津的人文土壤相適應(yīng)，因而確定了簡約歐式的建筑風(fēng)格。從項(xiàng)目規(guī)劃上，天津麗灣的容積率僅1.56，配套有3萬平方米的商業(yè)，生活更加舒適、便利。在物業(yè)服務(wù)上，天津麗灣也將在總結(jié)和借鑒北京麗灣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有大幅提升。

第8篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

1992年，在7個(gè)合伙人拿出了壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)后，黃啟均就大手筆的拿出了接近于兩成的資金投入到產(chǎn)品的CI設(shè)計(jì)當(dāng)中，從而贏得了經(jīng)銷商的追捧；數(shù)年后，在各個(gè)老板各安其位，企業(yè)井井有條的時(shí)候，華帝又石破天驚的把總經(jīng)理的位置放給了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，七個(gè)老板的集體“辭職”掀起了中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板如何博弈的討論，并贏得了行業(yè)內(nèi)以及學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注與贊揚(yáng)，也獲得了已經(jīng)成為伙伴的經(jīng)銷商們的贊許，通過姚吉慶這個(gè)經(jīng)理人的打理，從馬上打天下到治天下的轉(zhuǎn)變中，經(jīng)銷商隊(duì)伍更獲得了技能上的提升與轉(zhuǎn)型；

在2004年年初，華帝在經(jīng)過了2003年的SARS之后，所有的經(jīng)銷數(shù)字反而得到了空前的發(fā)展，甚至出現(xiàn)了一日銷售額突破1000萬人民幣的數(shù)字。

幾乎80%的經(jīng)銷商都是與華帝合作時(shí)間在8年以上，并且是專一的品牌經(jīng)銷，是什么樣的力量讓近300位一級(jí)經(jīng)銷商、接近3000位各區(qū)域經(jīng)銷商10年如一日圍繞在這個(gè)企業(yè)的周圍，并且在經(jīng)受了各種各樣的波動(dòng)后，還能堅(jiān)持？

對(duì)于這個(gè)問題，在經(jīng)過了春節(jié)的喧鬧之后，華帝股份的營銷總監(jiān)助理何偉堅(jiān)很清醒的總結(jié)出了這樣的既比較虛，但又是比較難以把握、但也正是華帝殺手锏的兩個(gè)單詞：文化與創(chuàng)新。一個(gè)老板在用人上要善于折騰手下，才能在外界的干擾中獲得持續(xù)的發(fā)展力；同樣，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)銷商，如果沒有一個(gè)很好的能夠經(jīng)受住“折騰”的心理與氛圍，在群雄環(huán)伺中，也將必然是四分五裂，華帝之所以讓經(jīng)銷商堅(jiān)持了下來，其中的“創(chuàng)新”所創(chuàng)造出的吸引力功不可沒。 創(chuàng)新是讓經(jīng)銷商留下的根本

作為曾經(jīng)的一個(gè)樂百氏集團(tuán)的高層，而現(xiàn)在又是經(jīng)銷商“總頭目”的何偉堅(jiān)結(jié)合自己的經(jīng)歷，談起企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際影響所在：“就我個(gè)人的職業(yè)生涯來看，我個(gè)人的價(jià)值觀在樂百氏中發(fā)生了很大的變化，當(dāng)然不同的體制面臨的競(jìng)爭也不一樣：第一，樂百氏做事比較追求精益求精，追求的不是一個(gè)結(jié)果，但做事時(shí)絕對(duì)追求完美。第二，樂百氏文化促使我自己盡量多提升自己，當(dāng)然周圍的環(huán)境對(duì)我也有很大的吸引。”在這個(gè)過程中，一些潛移默化的東西就逐漸地滲透到每一個(gè)員工的心底，那么，企業(yè)文化對(duì)員工而言，在影響方面是否存在時(shí)間的長短問題呢？何偉堅(jiān)表示，我認(rèn)為對(duì)新員工多點(diǎn)，因?yàn)榕嘤聠T工對(duì)公司有很大的好處。公司的經(jīng)營理念在不斷地調(diào)整，員工在流動(dòng)的過程中，其觀念也在不斷的調(diào)整和完善。而這個(gè)完善的過程卻需要老員工的帶動(dòng)與氛圍的制造，對(duì)華帝而言，300多個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商都有著八九年的伙伴歷史，他們對(duì)這個(gè)企業(yè)的理解將直接影響到其他的心的經(jīng)銷商隊(duì)伍，這種影響就是文化的影響。

在相當(dāng)多的企業(yè)管理中，我們看到了很多的企業(yè)談到了本企業(yè)的管理危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)、人才危機(jī)等等，單就企業(yè)文化危機(jī)而言，卻沒有多少人提到，但也正是這個(gè)原因，我們也看到了大批的經(jīng)銷商或者是企業(yè)管理層人員在離開企業(yè)的時(shí)候，掀起了滔天巨浪。那么，企業(yè)在對(duì)經(jīng)銷商方面是否真的存在有文化的危機(jī)呢？對(duì)此，何偉堅(jiān)認(rèn)為：如果說文化存在危機(jī)，那就說明企業(yè)的競(jìng)爭力已經(jīng)出現(xiàn)了疲軟。其實(shí)，企業(yè)的危機(jī)一來，機(jī)遇也就隨之而來，只是要看企業(yè)所重視的程度。可以說創(chuàng)新是華帝的核心文化之一，但到今天為止，華帝還是要防微杜漸，要清醒地看到我們最缺乏的創(chuàng)新是什么。譬如在對(duì)華帝工作了兩到三年以上時(shí)間的經(jīng)銷商，要看到他們每天做事前后的區(qū)別，防止出現(xiàn)麻木轉(zhuǎn)臺(tái)，但對(duì)于剛進(jìn)華帝的經(jīng)銷商而言，他們除了總是看到公司的不利方面之外，還常常、而保留著自身的方式和方法，這樣就不利于公司的進(jìn)一步創(chuàng)新。在這些方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該為這些人提供一個(gè)合理的機(jī)制，否則經(jīng)銷商會(huì)放棄創(chuàng)新這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)在創(chuàng)新的時(shí)候，對(duì)手也在創(chuàng)新，我們看到了華帝一直是在平衡地發(fā)展著，當(dāng)然營銷也有很大的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀也在不斷的凝聚。要保持提煉這種創(chuàng)新力，就必須時(shí)刻具有危機(jī)感和憂患意識(shí)。憂患意識(shí)是一種體系，比別人有更多的憂患意識(shí)就能多獲得成功的機(jī)會(huì)。

正是在這個(gè)方面，華帝不停地“折騰”就是在憂患意識(shí)上的反映，也正是這些反應(yīng)讓這個(gè)企業(yè)保持了一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)的經(jīng)銷商隊(duì)伍。當(dāng)然，除了“折騰”之外，更多的還要讓經(jīng)銷商獲得真正的實(shí)惠。 企業(yè)要與經(jīng)銷商共贏

《華帝世界》的羅斌總編和記者這樣表述：2003年，華帝應(yīng)該是一個(gè)有比較多變和創(chuàng)新的一年，包括華帝的產(chǎn)品銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等都上了一個(gè)比較大的臺(tái)階，特別是廈門會(huì)議的召開，成為華帝所有經(jīng)銷商心態(tài)轉(zhuǎn)變的一個(gè)分水嶺。這一年，我們正式提出了華帝企業(yè)文化核心、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，并積極著手對(duì)企業(yè)文化的全面推動(dòng)和建設(shè)，所以，回顧2003年，這應(yīng)該是華帝的企業(yè)文化年，也正是在這個(gè)文化年里，我們提出了與經(jīng)銷商“共贏”的這樣一個(gè)核心理念。作為華帝股份公司的總經(jīng)理、黃啟均也就此提出了自己的想法：在這一年里，我們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)方面確實(shí)做了一些基礎(chǔ)性的工作，將自身文化融入到了日常工作中，并進(jìn)一步明確提出了企業(yè)文化核心價(jià)值觀——“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”，企業(yè)愿景及經(jīng)營理念。企業(yè)文化的提出是根據(jù)華帝自身多年的特點(diǎn)而確定的，它們比較適合華帝的發(fā)展。

這個(gè)“共贏”包括了華帝的員工、經(jīng)銷商和廣大消費(fèi)者。企業(yè)和產(chǎn)品是生活在社會(huì)中的，企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新是靠這些內(nèi)容共同創(chuàng)造的，當(dāng)然，“華帝利益共同體”必須建立在一些成功經(jīng)銷商的成功之上，只有在他們職業(yè)生涯和個(gè)人價(jià)值成熟后，才能實(shí)現(xiàn)真正的“共贏”。很明顯，80%以上的經(jīng)銷商都有著與我們合作八九年以上的經(jīng)歷，這是我們能夠提出“企業(yè)文化與共贏的根本”。對(duì)此，一位已經(jīng)有著10年合作經(jīng)歷的經(jīng)銷商表示：我是1992年加入這個(gè)企業(yè)的，是緣分使我們走到一起，是綠色的華帝、清新的產(chǎn)品吸引了我。華帝文化核心現(xiàn)已有所改善，當(dāng)別的企業(yè)在遇到困難的時(shí)候，華帝都勇于承擔(dān)責(zé)任，無論是經(jīng)濟(jì)責(zé)任還是輿論責(zé)任，都沖在最前面。當(dāng)然，我理解的“共贏”比較粗，不如黃總理解的“共贏”那么深層次，但是，最根本的一句話：錢是大家一起賺的，如果你不“共贏”的話，誰給你賺錢！但遺憾的是，有太多的企業(yè)就是看不同這一點(diǎn)。所以，華帝又了他們自己獨(dú)有模式的成功。 共贏要滲入企業(yè)的情感

在中國的西南，有著一個(gè)近10個(gè)億元人民幣的燃?xì)饩呤袌?chǎng)，在2003年，華帝在重慶的銷售額達(dá)到了5000多萬，并達(dá)到了所有的產(chǎn)品都是款到發(fā)貨，并成功地收取賣場(chǎng)給經(jīng)銷商的抵押金，也正因?yàn)槿绱耍刑嗟钠髽I(yè)開始把目光瞄準(zhǔn)了這個(gè)經(jīng)銷商，甚至有一個(gè)企業(yè)老板決定要送給他一部嶄新的本田轎車，條件是他必須放棄華帝品牌，專代他的產(chǎn)品，對(duì)此，這個(gè)經(jīng)銷商面對(duì)同樣市場(chǎng)知名的這個(gè)品牌，最后還是選擇了放棄，不是本田或者是寶馬的問題，而是一個(gè)情感的話題。這個(gè)經(jīng)銷商就是重慶適時(shí)公司的董事長劉偉，談到這個(gè)故事，劉偉這樣解釋：1995年，我到重慶創(chuàng)業(yè)，然后在飛機(jī)場(chǎng)送黃啟均的時(shí)候，他給了我一萬元，這件事讓我很感動(dòng)。為什么？因?yàn)楫?dāng)年的重慶溫度高達(dá)40多度，黃總給了我一萬塊時(shí)說，拿這點(diǎn)錢去買空調(diào)，家里裝一個(gè)，辦公室裝一個(gè)。當(dāng)時(shí)我拿一萬元還是拿的出來的，但作為一個(gè)合作伙伴，他能給你想到這些，如果8年后有誰再給你一部奔馳、寶馬，你還好意思要嗎？這不是錢的問題，這是一輩子的感情問題，我想我是還不清了。我是司機(jī)出身，做夢(mèng)都想開好車，但如果真把這臺(tái)車給開了，那么我就值這臺(tái)車的錢了。做人最重要的是講誠信，不能因?yàn)樨潏D錢財(cái)而失去做人的基本原則。

在交往中，記者發(fā)現(xiàn)，劉偉是一個(gè)很有氣魄的人，這個(gè)氣魄不是說他會(huì)花錢，而是說在交往中，你會(huì)不自覺地跟著他的思想向前走，這也學(xué)可以解釋它的一個(gè)下屬的經(jīng)銷商在遇到車禍的時(shí)候，醒過來對(duì)醫(yī)生的第一句話就是把劉偉的名字說出來，然后在說出他的電話，然后再昏迷過去。當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)在北京的劉偉立即命人帶著5萬元趕到醫(yī)院，這個(gè)下屬的經(jīng)銷商當(dāng)然不是為了讓劉偉來純粹的送錢的，但僅僅沖著把劉偉的名字放在老婆的面前，就足以讓人感動(dòng)。這是一種人格的力量，而這種人格劉偉也轉(zhuǎn)而用在了與華帝的交往上。

在第一次采訪劉偉的時(shí)候，他就提出了這樣的一個(gè)說法：談戀愛時(shí)可以找很多女朋友，一旦結(jié)婚了，你就只能忠誠你的愛人一個(gè)，這同做生意一樣，所以，我在與華帝結(jié)婚后，我就唯一的，單純的愛著“他”。因?yàn)殄X對(duì)我來說很重要，但還有比錢更重要的東西。華帝給我的一萬塊錢只是一部分，還有就是華帝老板的為人處事，以及在精神方面給予我很多的鼓勵(lì)。黃總曾拉著我的手說，有什么事打電話給華帝，打給我也好，這讓我很感動(dòng)。

第9篇：幼兒園董事長總結(jié)范文

在中關(guān)村西區(qū)的核心地帶，有一座方正大氣又不失細(xì)節(jié)完美的大廈――泰鵬大廈，高挑空的玻璃幕墻干凈通透，看起來賞心悅目。而大廈之中蘊(yùn)含的“玄機(jī)”則更是讓人贊不絕口，因?yàn)閮?nèi)設(shè)的數(shù)十米高的陽光中庭，從3層直通14層，飽滿的陽光時(shí)時(shí)都能帶給人一種清新、愜意的感覺。乘坐位于大廈中部的觀光電梯還能領(lǐng)略各層風(fēng)光，獨(dú)特的設(shè)計(jì)帶給人獨(dú)特的感官享受。

這座大廈是北京泰華集團(tuán)董事長肖希鵬的杰作之一，而我們對(duì)他的采訪就在這種舒適的環(huán)境中開始了。

非凡膽魄

1981年的冬天相比往年要寒冷許多，但卻阻擋不了肖希鵬創(chuàng)業(yè)的激情。就在這一年的7月，國務(wù)院了《關(guān)于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)若干政策性規(guī)定》，其中明確指出，個(gè)體經(jīng)濟(jì)是國營經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充。在政策的引導(dǎo)下，肖希鵬開始了事業(yè)的第一步，成立了直屬于燕山建筑總公司的“蘆村建筑隊(duì)”。創(chuàng)業(yè)時(shí)，人雖少，但是憑著一股敢闖敢干的精神，肖希鵬的建筑隊(duì)很快就取得了一份相當(dāng)亮眼的業(yè)績，引得周圍的人羨慕不已。

但肖希鵬并不滿足現(xiàn)在所取得的這一點(diǎn)成就，他認(rèn)為他的事業(yè)不應(yīng)該止步于此，他已經(jīng)看到了自己事業(yè)的一個(gè)瓶頸――依靠承包制開展業(yè)務(wù)雖然餓不死人，但是若想進(jìn)一步發(fā)展壯大，很難。

肖希鵬毅然作出了一個(gè)決定：離開蘆村建筑隊(duì)，參與創(chuàng)建竇店建筑管理公司，依托這個(gè)平臺(tái)，靠著那股沖勁，他很快就成為了竇店建筑公司的中堅(jiān)力量，帶動(dòng)了竇店地區(qū)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

他的事業(yè)也由此進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)。這個(gè)時(shí)期的他率領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)在京城到處“攻城略地”，他不只滿足于簡單的承接施工，還向著建筑施工的綜合方向發(fā)展，很快便迎來了第一次事業(yè)的高峰期。可是，由于快速發(fā)展欲望迫切，攤子鋪得太快，管理不能跟上發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展隨后進(jìn)入了一個(gè)低谷。

但是企業(yè)發(fā)展的變緩并沒有消磨肖希鵬的斗志，相反，在面對(duì)挫折的時(shí)候，認(rèn)真總結(jié)和反思，首先想到的就是如何跨過這道橫在面前的“坎”。與此同時(shí)，他多次組織團(tuán)隊(duì)的骨干力量學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)、預(yù)算及材料管理等專業(yè)知識(shí)，而他本人則到北京建筑工程學(xué)院、清華大學(xué)土木工程系等高等院校持續(xù)充電，并嘗試著“走出去”，去歐美各國考察，學(xué)習(xí)他們的建筑文化和先進(jìn)的科學(xué)管理方法。但他也深刻認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的管理思想和管理理念不能“照搬”，還要適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展，只有適合自己的才是最好的。堅(jiān)定信念：“發(fā)展就是硬道理”，一切問題將會(huì)在發(fā)展中迎刃而解。

談到那段往事時(shí)，肖希鵬不無感慨的對(duì)記者說起了他進(jìn)修時(shí)的一些經(jīng)歷，其中讓他記憶猶新的是一位老師對(duì)他講的管理概念：“企業(yè)管理就是最大限度的把剩余價(jià)值積聚起來的過程。”

肖希鵬認(rèn)為最開始做事就得膽大，敢想敢做，可是當(dāng)事業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的階段的時(shí)候，就得靠專業(yè)知識(shí)，靠專業(yè)管理，這樣才能做大事業(yè)。

經(jīng)過一番傷筋動(dòng)骨的整頓，企業(yè)開始步入正軌，經(jīng)營上也大有起色。這輪戰(zhàn)略調(diào)整，整整花了4年的時(shí)間，也就在這段時(shí)間里，企業(yè)探索出了新的發(fā)展命脈，并開始了再度創(chuàng)業(yè)。

再次創(chuàng)業(yè)后，企業(yè)進(jìn)入了多元化經(jīng)營，并成立了以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動(dòng)建筑、裝飾、裝修、建材等中下游市場(chǎng)并兼具高科技開發(fā)的企業(yè)集團(tuán)，具有多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)。同時(shí)，在肖希鵬的大力推動(dòng)下，泰華于1997年順利獲得了質(zhì)量9002認(rèn)證；在2002年底，又通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際一體化管理體系認(rèn)證。肖希鵬帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭能力得到了很大提高。

管理理念的提升不僅僅停留在表面，更向著泰華集團(tuán)事業(yè)的縱深發(fā)展。

非凡成就

在別人還僅僅停留在好好蓋樓的時(shí)候，憑借著轉(zhuǎn)型之后的實(shí)力，肖希鵬已經(jīng)帶領(lǐng)泰華由以往承建普通房屋轉(zhuǎn)向承建高檔住宅，再由承建高檔住宅轉(zhuǎn)向承建精品社區(qū)，并先后承建了中直管理局、中聯(lián)部萬壽路宿舍樓工程、國家重點(diǎn)示范工程項(xiàng)目――北潞春小區(qū)住宅樓工程、新世界集團(tuán)麗斯花園別墅項(xiàng)目等。

2000年，泰華先后開發(fā)了怡麗南園小區(qū)、永泰園•新地標(biāo)項(xiàng)目、泰華濱河苑項(xiàng)目，其中，永泰園•新地標(biāo)項(xiàng)目獲結(jié)構(gòu)長城杯，通過了北京市有關(guān)部門“竣工金質(zhì)長城杯”的評(píng)審，并被推薦為“魯班獎(jiǎng)”。

肖希鵬和泰華的成就還得到了國際方面的認(rèn)同。2006年，由薩馬蘭奇主席基金會(huì)與北京泰華房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司共同主辦的“泰華兒童暢想2008主題畫展”活動(dòng)在泰華•濱河苑社區(qū)舉辦，國際奧委會(huì)榮譽(yù)終身主席薩馬蘭奇先生應(yīng)邀出席并致辭，薩馬蘭奇先生還親自為前20名獲獎(jiǎng)的小朋友頒發(fā)了有他親筆簽名的獲獎(jiǎng)證書。

在榮譽(yù)面前，肖希鵬卻表現(xiàn)得很低調(diào)。采訪中肖希鵬就數(shù)次對(duì)記者說：“好好做事，好好干活就行了，不必為那些取得的榮譽(yù)而自吹自擂。”

穩(wěn)健的肖希鵬不僅僅是這么說的，也是這么做的。泰華集團(tuán)在經(jīng)歷了集團(tuán)正式成立后的第一個(gè)五年階段后，目前已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)五年計(jì)劃期，各項(xiàng)工作正在有條不紊的持續(xù)推進(jìn)中。進(jìn)入2010年后，泰華集團(tuán)已經(jīng)不再滿足于“雄霸一方”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在肖希鵬的引領(lǐng)下，泰華集團(tuán)確立了跨地域發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)顧問班子曾多次赴山東考察項(xiàng)目，將集團(tuán)帶入了又一個(gè)充滿商機(jī)的新領(lǐng)域。

非凡事

非凡人做事，講究的是膽識(shí)和魄力，靠的是知識(shí)和團(tuán)隊(duì)，但僅僅如此，還稱不上非凡人。非凡人還需要有非同一般的作為。這番作為表現(xiàn)在肖希鵬身上就是一種負(fù)責(zé)的精神，不只對(duì)他的精品建筑負(fù)責(zé)，還有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

肖希鵬談及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一直都有著自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為辦企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)政府出臺(tái)的政策給予理解和支持，多提供就業(yè)機(jī)會(huì)，多將企業(yè)獲取的利益回饋給社會(huì)。

還處于初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，肖希鵬就捐建了兩層樓的蘆村幼兒園，這在當(dāng)時(shí)看起來是一件不可思議的事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家都在爭當(dāng)“萬元戶”，有誰會(huì)將自己積攢的錢去無償捐獻(xiàn)給社會(huì)？可是，肖希鵬會(huì)。

更讓大家覺得不可思議的是，僅隔4年，當(dāng)蘆村大橋需要重新修葺的時(shí)候，肖希鵬投資了30余萬元，再一次震驚了周圍的人，要知道在“萬元戶”年代，這可是一筆巨款啊。可是，肖希鵬義無反顧地做了。

自此，肖希鵬、泰華集團(tuán)的名字就和一連串的社會(huì)公益活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起了。1998年南方發(fā)生特大洪災(zāi)，公司發(fā)動(dòng)全體職工募款近20余萬元；2002年，捐助陜西、四川考取北京各大高校的貧困學(xué)生二十余名；2003年，出資捐建北京市海淀區(qū)清河永泰小學(xué)的校舍，出資參與海淀區(qū)清河鎮(zhèn)永泰莊北路的拓寬與建設(shè)；2004年，利用企業(yè)的利潤和肖希鵬的個(gè)人分紅，泰華集團(tuán)成立了“泰華公益基金”；2008年，泰華集團(tuán)還與房山中學(xué)簽訂了定點(diǎn)捐助協(xié)議，連續(xù)五年每年捐助20名左右考入北京高校的宏志班學(xué)生……