安全管理精選(九篇)

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第1篇：安全管理范文

關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

地鐵運(yùn)營(yíng)的根本任務(wù)就是將旅客安全及時(shí)地運(yùn)送到目的地。地鐵運(yùn)營(yíng)的目的、性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了地鐵運(yùn)營(yíng)必須把安全生產(chǎn)擺在首要位置。 從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，與運(yùn)營(yíng)安全有關(guān)的因素可以劃分為四類：人、機(jī)器、環(huán)境及管理。以管理作為控制、協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)人、機(jī)器、環(huán)境之間的相互關(guān)系，并通過反饋?zhàn)饔脤⑾到y(tǒng)狀態(tài)的信息反饋給管理系統(tǒng)，從而改進(jìn)安全管理方法，最終得到更為安全的系統(tǒng)。

安全系統(tǒng)管理的基本內(nèi)容可包括:總體管理、重點(diǎn)管理及事后管理

一、總體安全管理

在運(yùn)營(yíng)管理工作中，一切服務(wù)于安全生產(chǎn)的各管理部門，為確保運(yùn)輸安全所做的工作都應(yīng)納入總體安全管理的范疇。

包括：安全組織、安全法規(guī)、安全技術(shù)、安全教育、安全信息、安全資金等。

運(yùn)營(yíng)安全總體管理

1.安全組織管理

是安全管理的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)安全的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)平衡、監(jiān)督檢查工作，使安全管理體制有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.安全法規(guī)管理

任務(wù)是嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)軌道運(yùn)營(yíng)安全的法律、法規(guī)等條文規(guī)定，對(duì)各種運(yùn)輸規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、制定、修改、完善、貫徹和落實(shí)，使運(yùn)營(yíng)安全管理工作做到有法可依、有章可循。

運(yùn)營(yíng)安全總體管理

3.安全技術(shù)管理

任務(wù)是正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和城市軌道交通主要技術(shù)政策，為運(yùn)營(yíng)安全提供可靠的技術(shù)依據(jù)和技術(shù)措施，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，不斷吸收現(xiàn)代科技先進(jìn)成果，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)安全管理科技含量日益提高。

運(yùn)營(yíng)安全總體管理

4.安全教育管理

為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全，必須通過各種形式和方法，對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)、安全技能、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容的教育。

運(yùn)營(yíng)安全總體管理

5.安全信息管理

安全信息是指在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中，對(duì)一切有利于安全生產(chǎn)的指令和系統(tǒng)安全狀態(tài)的描述或反映，它既是安全管理的對(duì)象，又是安全管理的重要支持。

從某種意義上說，運(yùn)營(yíng)安全管理就是準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地收集、加工、傳遞、存儲(chǔ)、檢索、輸出安全信息。

運(yùn)營(yíng)安全總體管理

6.安全資金管理

包括對(duì)保證運(yùn)營(yíng)安全所需資金的籌集、調(diào)拔、使用、結(jié)算、分配等，并進(jìn)行安全投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

二、運(yùn)營(yíng)安全重點(diǎn)管理

運(yùn)營(yíng)安全重點(diǎn)管理包括對(duì)人的安全管理、對(duì)設(shè)備的安全管理、對(duì)環(huán)境的安全管理及對(duì)作業(yè)的安全管理 。

對(duì)人的安全管理

在地鐵運(yùn)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)作業(yè)中，都是由人來(lái)參與并處于主導(dǎo)地位的，人操縱、控制、監(jiān)督各項(xiàng)設(shè)備，完成各項(xiàng)作業(yè)，與環(huán)境進(jìn)行信息交流，與其他作業(yè)協(xié)調(diào)一致。正是由于人在運(yùn)營(yíng)管理中的重要地位，使得人的因素在運(yùn)營(yíng)安全中起著關(guān)鍵的作用。

運(yùn)營(yíng)安全對(duì)人員素質(zhì)的要求：影響運(yùn)營(yíng)安全的人的因素，是指人的安全素質(zhì)，包括思想素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平，生理、心理素質(zhì)，群體素質(zhì)等，且對(duì)不同人員有不同的素質(zhì)要求。

人員的安全管理就是通過建立安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)組織等制度來(lái)控制人的不安全行為，預(yù)防事故的發(fā)生。

大力進(jìn)行員工的思想道德和職業(yè)道德教育。充分發(fā)揮廣大員工安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的人與事，應(yīng)實(shí)事求是地予以批評(píng)教育，對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)損失和責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。 全面強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點(diǎn)提高全員實(shí)際操作技能，特別是非正常情況下作業(yè)技能和設(shè)備故障應(yīng)急處理能力，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

人員安全重點(diǎn)管理。提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。安全管理人員具備良好的思想、業(yè)務(wù)和身心素質(zhì)是運(yùn)營(yíng)安全方針政策得以貫徹執(zhí)行，安全技術(shù)、安全工程和安全管理得以推行和落實(shí)的重要基礎(chǔ)條件。 構(gòu)建運(yùn)輸人員生理心理安全保障體系。對(duì)主要工種建立并逐步完善人員生理、心理指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)人員管理更加科學(xué)可靠。

設(shè)備安全重點(diǎn)管理

設(shè)備安全管理的重點(diǎn)工作主要包括加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，加快設(shè)備更新改造速度，保證安全技術(shù)裝備重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施等。 主要提高基礎(chǔ)設(shè)備的安全管理水平、安全技術(shù)設(shè)備的安全性能和基礎(chǔ)設(shè)備的安全管理水平

提高設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備管理，必須堅(jiān)持定期檢查制度，建立各種檢查記錄臺(tái)帳，立卡建檔，定期保質(zhì)保量地做好維修保養(yǎng)和病害整治工作。對(duì)設(shè)備的慣性故障、重點(diǎn)病害、嚴(yán)重隱患要集中力量加以整治，采取嚴(yán)密的安全防范制度和措施，杜絕簡(jiǎn)化檢查、檢測(cè)、維修作業(yè)程序的現(xiàn)象發(fā)生，確保運(yùn)營(yíng)安全。對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、檢修與保養(yǎng)并重、預(yù)防與整治相結(jié)合的原則，處理好設(shè)備維修與運(yùn)輸生產(chǎn)的關(guān)系，正確合理地使用設(shè)備，提高操作技術(shù)和保養(yǎng)水平，防止超負(fù)荷、超范圍、超性能地使用設(shè)備，使設(shè)備質(zhì)量可靠穩(wěn)定，逐步形成“修、管、用”良性循環(huán)的發(fā)展模式。

環(huán)境安全重點(diǎn)管理

對(duì)人――機(jī)――環(huán)境系統(tǒng)而言，環(huán)境對(duì)運(yùn)營(yíng)安全的影響可分為內(nèi)部環(huán)境條件和外部環(huán)境條件影響兩個(gè)部分，前者包括作業(yè)環(huán)境和由管理行為營(yíng)造的內(nèi)部社會(huì)環(huán)境，后者指自然環(huán)境和外部社會(huì)環(huán)境。

在眾多的影響因素中，作業(yè)環(huán)境和內(nèi)部社會(huì)環(huán)境是可控的，而外部社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境是不可控的，但企業(yè)管理可通過改善可控的內(nèi)部小環(huán)境來(lái)適應(yīng)不可控的外部大環(huán)境，其作用就在于保持良好的工作、作業(yè)和生活秩序，保障員工身心健康，保證運(yùn)營(yíng)安全。

運(yùn)營(yíng)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重點(diǎn)控制的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、非正常情況下作業(yè)、系統(tǒng)“結(jié)合部”作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化是指“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)重復(fù)性事物和概念通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益”。運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)既有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)）所進(jìn)行的全部活動(dòng)，只有在組織、制度、措施和監(jiān)控等方面嚴(yán)格管理，才能使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)并持之以恒。

非正常情況下，由于部分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到實(shí)施，不得不執(zhí)行特殊規(guī)定，稍有不慎極易造成事故。非正常情況下的作業(yè)控制，主要是研究解決非正常情況下的作業(yè)控制問題。非正常情況下的作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，此外，還必須根據(jù)非正常情況下的作業(yè)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施和辦法。

三、運(yùn)營(yíng)安全事后管理

運(yùn)營(yíng)事故發(fā)生后，主管部門和有關(guān)單位需要做大量的調(diào)查和處理工作，如減少事故損失和防止事故擴(kuò)大的搶險(xiǎn)、救援及事故定性定責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施等，以防止同類事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)于導(dǎo)致事故的直接和間接原因及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行實(shí)事求是、深入細(xì)致的分析，形成有利于改善安全狀況的共識(shí)和對(duì)策。

運(yùn)營(yíng)安全事后管理主要有兩個(gè)處理階段：

運(yùn)營(yíng)事故調(diào)查處理

主要工作包括：事故通報(bào)、調(diào)查處理、責(zé)任判定、統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)報(bào)告等。

運(yùn)營(yíng)事故應(yīng)急處理

各種事故應(yīng)急中立均應(yīng)及時(shí)與調(diào)度指揮人員取得聯(lián)系，聽候指示辦理。

第2篇：安全管理范文

關(guān)鍵詞：安全 管理 文化

一、完善HSE體系，實(shí)施HSE文化管理

安全管理的核心是完善HSE體系和安全文化推介。HSE管理體系是安全工作的基礎(chǔ)，安全文化是安全工作的靈魂。

一個(gè)完整的HSE管理體系，應(yīng)該是由一個(gè)管理機(jī)構(gòu)、一套嚴(yán)密的管理體系文件和運(yùn)行控制文件構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的管理體系。一個(gè)企業(yè)，從最高管理層到基層車間（隊(duì)）、班組，都是管理體系的組成部分，班組是管理體系最基本的單元，每一個(gè)層次都有自己的結(jié)構(gòu)和控制文件，文件規(guī)定了各自的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。因?yàn)橐粋€(gè)完整的HSE管理體系是否能夠發(fā)揮最大的作用，要看是否能夠形成“齊抓共管、層層落實(shí)”的HSE管理格局，是否能夠構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、員工與管理和諧、企業(yè)與社會(huì)和諧、環(huán)境與發(fā)展和諧的安全環(huán)保機(jī)制，是保證體系運(yùn)作連續(xù)和持續(xù)性的關(guān)鍵。

安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的安全活動(dòng)文化。它包括安全生產(chǎn)月、宣傳教育、安全培訓(xùn)、危害識(shí)別與評(píng)價(jià)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和個(gè)體行為。

完善HSE管理體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，是提高員工安全文化素質(zhì)，樹立員工HSE理念的基礎(chǔ)，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和對(duì)危害的識(shí)別與評(píng)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的HSE價(jià)值觀，實(shí)施HSE文化管理。

企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動(dòng)的全過程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。

二、安全管理與安全文化的內(nèi)在聯(lián)系

安全管理的主體是對(duì)人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)安全生產(chǎn)起主要因素的是人。人是國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富。黨的十六大之后，國(guó)家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。

安全管理的對(duì)象是人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起決定性作用的還是人。環(huán)境的改變、機(jī)器設(shè)備狀況的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。環(huán)境、設(shè)備狀況的改變，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度文化來(lái)制約，管理與操作要靠精神文化、制度文化和行為文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

精神文化是用以規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作規(guī)范、增強(qiáng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念的文化，是企業(yè)員工共同的追求。河南油田以“誠(chéng)惶誠(chéng)恐知敬畏”，使員工在安全觀念上確立了一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工知道自己該敬畏什么。所謂敬畏，就是敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏法律。員工一旦違背了行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了安全生產(chǎn)理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。

物質(zhì)文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對(duì)工作環(huán)境的優(yōu)化、勞動(dòng)條件的改善、文化設(shè)施的建設(shè)，來(lái)滿足員工追求的安全生產(chǎn)的需要，以合理的安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)滿足員工追求的自身利益最大化的需要，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的工作積極性。

制度文化是對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進(jìn)行約束的規(guī)則。《安全生產(chǎn)法》明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來(lái)明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來(lái)明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的操作規(guī)范。只有形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習(xí)慣。

行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有一個(gè)“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴(yán)重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細(xì)節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動(dòng)、預(yù)案演練、安全教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列入日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中，提高危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責(zé)任感和使命感，使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。

三、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

安全管理的主體是對(duì)人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上，責(zé)權(quán)分明，在執(zhí)行過程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，促進(jìn)精神文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

第3篇：安全管理范文

乙方：____________物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第379號(hào)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則等國(guó)家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對(duì)實(shí)行專業(yè)化、企業(yè)化的物業(yè)安全管理訂立本協(xié)議書。

第一條　物業(yè)基本情況

座落位置：________________________________________；

總面積約：________________平方米；

物業(yè)類型：____________性物業(yè) 。

第二條　委托管理事項(xiàng)

1．房屋建筑本體共用部位（由裝飾公司裝修完畢并已通過聚富房地產(chǎn)地產(chǎn)公司驗(yàn)收的樓蓋、屋頂、外墻面、樓梯間、走廊和逃生通道、門廳、電梯、強(qiáng)弱電井、管道井、天花板等）的成品安全管理，由乙方看管。

2．房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、共用照明、電梯及電扶梯、消防設(shè)施的外表面等）的成品保護(hù)管理服務(wù)，由乙方看管。

3．地庫(kù)已安裝完成的電纜、上下水管道、排風(fēng)管道、消防管道設(shè)備房的各種設(shè)備由乙方看管。

第三條　合同期限

本合同期限為 ____ 年。自______年____月________日起至________年____月____日止。

第四條　甲方的權(quán)利和義務(wù)

1．與物業(yè)管理公司議定年度管理計(jì)劃、費(fèi)用概預(yù)算、決算報(bào)告。

2．對(duì)乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每月全面進(jìn)行一次考核評(píng)定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或管理失誤，經(jīng)重慶市政府物業(yè)管理主管部門認(rèn)定，有權(quán)終止合同。

3．甲方有權(quán)對(duì)乙方的安全管理工作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知乙方，并有權(quán)要求乙方改善，直到達(dá)到甲乙標(biāo)準(zhǔn)。

4．甲方有權(quán)監(jiān)督乙方員工的工作。甲方不認(rèn)可的乙方員工，可以要求乙方隨時(shí)更換。由此產(chǎn)生的責(zé)任甲方可要求進(jìn)行賠償。

5．甲方應(yīng)向乙方提供要求所需的非管理和建筑機(jī)密的有關(guān)資料，支持乙方工作。

6．甲方依據(jù)實(shí)際情況向乙方無(wú)償提供安全有效的取水、用電資源。

7．甲方有義務(wù)教育甲方員工遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求，服從有關(guān)管理，共同安全環(huán)境。

8．甲方允許乙方使用乙方公司的工作證件在甲方施工現(xiàn)場(chǎng)配戴使用。

9．法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。

第五條　乙方的權(quán)利和義務(wù)

1．根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的規(guī)定，制訂該物業(yè)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，自主開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，但不得損害甲方的合法權(quán)益。乙方制訂安全管理的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等制度條文嚴(yán)格實(shí)施。遵照國(guó)家、地方物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)規(guī)定，按物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度，測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并向甲方提供測(cè)算依據(jù)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不得擅自加價(jià)，不得只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)。

2．負(fù)責(zé)編制重慶國(guó)際貿(mào)易中心范圍內(nèi)的季度安全管理工作實(shí)施方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施。

第4篇：安全管理范文

1．1護(hù)理安全概念的界定

護(hù)理安全一般是指患者在接受護(hù)理的全過程中，不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡［4］。從廣義的角度和現(xiàn)代護(hù)理管理的發(fā)展看，護(hù)理安全還應(yīng)包括護(hù)士的執(zhí)業(yè)安全，即在執(zhí)業(yè)過程中不發(fā)生允許范圍與限度以外的不良因素的影響和損害［5］。本文主要是從患者的角度討論護(hù)理安全。

1．2安全管理概念的界定

安全管理是指為保證患者的身心健康，對(duì)各種不安全因素進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、有效的控制［6］。安全管理是保障患者安全的必備條件，是減少質(zhì)量缺陷，提高護(hù)理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是控制或消滅不安全因素，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故的客觀需要。

2護(hù)理安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

2．1我國(guó)護(hù)理安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

目前，我國(guó)護(hù)理安全工作多數(shù)由醫(yī)院護(hù)理部和各科護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督管理，缺乏專職機(jī)構(gòu)［7］。席淑華等［8］提出建立以護(hù)理部、科室護(hù)士長(zhǎng)、科室安全員組成的三級(jí)護(hù)理安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)偉嵐等［9］建議在護(hù)理安全管理工作中廣泛推廣委員會(huì)制，委員會(huì)制能充分體現(xiàn)護(hù)理管理的民主性、科學(xué)性，讓護(hù)理管理更具客觀性、公正性、主動(dòng)性、實(shí)踐性，充分調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)士的工作積極性。季曉鵬等［7］也建議各醫(yī)院建立護(hù)理安全委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由護(hù)理部人員組成，實(shí)施機(jī)構(gòu)由各科護(hù)士長(zhǎng)組成，執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各科室部分護(hù)士直接參與。由此可見，護(hù)理安全管理委員會(huì)制在我國(guó)醫(yī)院護(hù)理安全管理中勢(shì)在必行。

2．2國(guó)外醫(yī)療護(hù)理安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)有護(hù)理安全專職機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)安全管理。如英國(guó)建立了患者安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，成立了名為“全國(guó)患者安全處”的組織，英國(guó)政府高級(jí)醫(yī)療顧問委員會(huì)的專家在《質(zhì)量世界》雜志撰文，專題闡述了這一機(jī)構(gòu)成立的理論意義［10］。澳大利亞成立了“醫(yī)療安全與質(zhì)量委員會(huì)”，其任務(wù)是監(jiān)督醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員，旨在將事關(guān)患者生命安全的意外事件發(fā)生率降到最低點(diǎn)［11］。美國(guó)患者安全管理機(jī)構(gòu)包括了醫(yī)療管理立法聯(lián)合委員會(huì)（JCAHO）、國(guó)家質(zhì)量論壇（NQF）、美國(guó)健康照護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（ASHRM）等，其機(jī)構(gòu)較完善且各自分工職責(zé)明確［12］，比如國(guó)家質(zhì)量論壇自2002年起每年都會(huì)就醫(yī)療照護(hù)領(lǐng)域中應(yīng)避免的嚴(yán)重事件進(jìn)行公布，以引起各州醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重視［13］。另外美國(guó)退役軍人衛(wèi)生管理局（VA）專門成立了國(guó)家患者安全中心（NCPS），主要負(fù)責(zé)美國(guó)退役軍人醫(yī)院的安全管理事務(wù)［14］。此外，WHO于2004年10月成立了“世界患者安全聯(lián)盟”，該聯(lián)盟從督促醫(yī)護(hù)人員洗手工作入手，致力于改進(jìn)患者的安全狀況，取得良好的效果

［15］。

3護(hù)理安全管理新理念

3．1護(hù)理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)化與安全護(hù)理的關(guān)系

日本護(hù)理專家提出［5］，護(hù)理技術(shù)是以含有技術(shù)要素的護(hù)理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，從初步的實(shí)踐返回到概念，再進(jìn)行實(shí)踐，提高到更高的水平。護(hù)理技能是螺旋上升的，護(hù)士經(jīng)驗(yàn)的積累也是如此，即來(lái)自客觀規(guī)律與實(shí)踐相結(jié)合的過程。心理學(xué)家告訴我們，望而知之是一種感知客觀的本領(lǐng)。感知是在過去積累的知識(shí)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，受觀察出的某種感覺、表象的啟發(fā)，根據(jù)病情的發(fā)展規(guī)律，聯(lián)想到其他相關(guān)變化而得到的，是由已知推導(dǎo)出未知所作出的科學(xué)性的預(yù)見。它既有客觀性又有現(xiàn)實(shí)性，屬于護(hù)理技術(shù)的范疇。一般說人們更信任年長(zhǎng)的護(hù)士工作，就是這個(gè)道理。因此，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與安全有其內(nèi)在的聯(lián)系，技術(shù)向經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，經(jīng)驗(yàn)提高了技能，成為防止護(hù)理事故發(fā)生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。由此進(jìn)一步提示我們，在護(hù)理安全管理中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高年資護(hù)士的作用，發(fā)揮她們參與安全管理的積極性，比單純護(hù)理部或護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督檢查可以更全面地起到防微杜漸的作用。

3．2“近似命中”（nearmiss）的概念

談到患者安全的問題，英國(guó)引入了“近似命中”的概念。這個(gè)概念來(lái)自20世紀(jì)40年代一位工廠事故的研究專家。他的研究結(jié)論表明：在每一個(gè)重大事故之前，總會(huì)有300個(gè)（次）左右的偶然因素使這個(gè)重大事故沒有發(fā)生。例如一位護(hù)士在給一名患有糖尿病的男孩注射胰島素時(shí)，男孩的媽媽注意到注射器中的藥量，就向護(hù)士詢問，結(jié)果護(hù)士把7個(gè)單位的胰島素當(dāng)成了70個(gè)單位。這個(gè)事件是典型的“近似命中”，護(hù)士沒能準(zhǔn)確理解“單位”的含義。它至少告訴我們兩個(gè)道理：首先“近似命中”是發(fā)生重大事故的前奏，它向我們提供改進(jìn)的線索，其次患者在發(fā)現(xiàn)事故隱患和提高安全性方面有重要作用。正因如此，世界患者安全聯(lián)盟于2005年11月底在倫敦成立了患者參與的安全工作室［15］，該聯(lián)盟認(rèn)為加強(qiáng)護(hù)理安全管理，應(yīng)充分發(fā)揮患者的主體參與性，患者能夠發(fā)現(xiàn)護(hù)士發(fā)現(xiàn)不了的危險(xiǎn)因素，為護(hù)士提供大量的改進(jìn)意見。這對(duì)目前我國(guó)護(hù)理安全管理體制中還未引入患者的主動(dòng)參與提出了極大的挑戰(zhàn)，也進(jìn)一步證實(shí)了護(hù)理服務(wù)是護(hù)患（包括家屬）共同參與、相互監(jiān)督的互動(dòng)行為。

3．3合法化的安全事故自愿上報(bào)系統(tǒng)

目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)有醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)的強(qiáng)制性報(bào)告系統(tǒng)，嚴(yán)重的醫(yī)療護(hù)理事故要求必須上報(bào)，以分析事故原因。但是針對(duì)一些并未或輕微引起患者損害的差錯(cuò)或危險(xiǎn)因素，醫(yī)護(hù)人員會(huì)因?yàn)閾?dān)心受到懲罰而采取隱瞞的態(tài)度，同時(shí)因如等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等各項(xiàng)管理檢查指標(biāo)均把護(hù)理安全事故率列為評(píng)價(jià)指標(biāo)，很多護(hù)理管理者均存在為難情緒，這樣不僅無(wú)法避免差錯(cuò)的再次發(fā)生，而且可能會(huì)為更嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生埋下隱患。2005年7月，美國(guó)議會(huì)通過了“患者安全和醫(yī)護(hù)質(zhì)量行動(dòng)”提議［16］，目的在于鼓勵(lì)美國(guó)各級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)人員積極主動(dòng)的上報(bào)醫(yī)療護(hù)理安全事故，營(yíng)造合法化、自愿化的安全事故上報(bào)氛圍，構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)化的上報(bào)途徑，并在第一時(shí)間內(nèi)給予信息反饋。同時(shí)，自愿報(bào)告系統(tǒng)具有非懲罰性、保密性、獨(dú)立性、時(shí)效性、專家分析、針對(duì)系統(tǒng)等特點(diǎn)［17］，充分體現(xiàn)了護(hù)理安全管理中科學(xué)、人性化的特點(diǎn)。

3．4構(gòu)建“安全文化”氛圍

“安全文化”的概念是由Singer等于2003年首先提出的，可以理解為將希波格拉底的格言“無(wú)損于患者為先”（firstdonoharm）整合到組織的每一個(gè)單元、注入到每一個(gè)操作規(guī)范之中，就是將“安全”提升到最優(yōu)先地位的一種行為［18］。安全文化就是將文化的所有內(nèi)涵向以安全為目的的方向推進(jìn)的一種統(tǒng)一的組織行為。構(gòu)建“安全文化”首先需要管理者和整個(gè)組織系統(tǒng)懂得關(guān)注患者安全的重要性，能夠公開對(duì)待缺陷并及時(shí)報(bào)告，采取少個(gè)人懲罰多系統(tǒng)改進(jìn)的方法，同時(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要讓當(dāng)事人及其他所有成員都能從差錯(cuò)中得到警示，其重要的標(biāo)志之一就是“針對(duì)系統(tǒng)＋非懲罰性環(huán)境”［19］。由此可見，“安全文化”的提出暢通了護(hù)理缺陷的上報(bào)途徑，使被動(dòng)性的事后分析護(hù)理差錯(cuò)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)匯報(bào)潛在隱患，有利于盡早發(fā)現(xiàn)護(hù)理不安全因素，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員積極主動(dòng)參與護(hù)理安全管理，從根源上防范了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，從而保證了護(hù)理安全。

4護(hù)理差錯(cuò)的分析系統(tǒng)

護(hù)理差錯(cuò)一旦發(fā)生，為了能準(zhǔn)確地查找差錯(cuò)發(fā)生的原因，盡早發(fā)現(xiàn)不安全因素，更好地防止類似事件的發(fā)生，多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)根據(jù)本地實(shí)情均有較完善的臨件分析系統(tǒng)。

4．1日本醫(yī)療事故調(diào)查委員會(huì)提出的事故分析法

日本醫(yī)療事故調(diào)查委員會(huì)，提出了SHEL事故分析法［5］。S：軟件部分，包括護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，具體包括醫(yī)德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等以及技術(shù)才能，是分析事故的核心。H：硬件部分，指護(hù)士工作的場(chǎng)所，如治療室等。E：臨床環(huán)境，狹義上通常是指護(hù)士執(zhí)行臨床護(hù)理最多的地方，是以患者為中心，半徑為10尺以內(nèi)的范圍；廣義上是指醫(yī)院環(huán)境、治療環(huán)境、物理環(huán)境等。L：對(duì)相關(guān)人員及當(dāng)事人的分析，即從管理者及他人的素質(zhì)（患者的違醫(yī)行為等）分析，找出管理者存在的問題。筆者認(rèn)為：該方法將醫(yī)護(hù)素質(zhì)及能力問題作為分析事故的核心易導(dǎo)致分析的片面，忽略了從系統(tǒng)的角度全面分析差錯(cuò)發(fā)生的原因，以真正達(dá)到使全體護(hù)理人員受益、避免發(fā)生類似差錯(cuò)的目的。

4．2Vincent臨件分析系統(tǒng)

該系統(tǒng)對(duì)事件的分析包括6個(gè)方面：①組織或管理因素，包括制度、工作流程、組織結(jié)構(gòu)等；②團(tuán)隊(duì)因素：合作交流；③工作任務(wù)因素：包括工作負(fù)荷、人員數(shù)量、人員組合等；④環(huán)境因素：包括設(shè)備、布局設(shè)置等；⑤個(gè)人因素：包括知識(shí)、經(jīng)歷等；⑥患者因素：包括患者情感狀態(tài)、理解能力等。將護(hù)理差錯(cuò)從系統(tǒng)的角度進(jìn)行原因統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，得出造成護(hù)理差錯(cuò)的量化數(shù)據(jù)，為質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提供理論基礎(chǔ)。

4．3優(yōu)先處理系統(tǒng)———安全評(píng)估規(guī)定（SAC）矩陣系統(tǒng)

美國(guó)退役軍人醫(yī)院采用SAC矩陣系統(tǒng)，通過分析上報(bào)事件現(xiàn)存的或潛在的危險(xiǎn)因素以及事故發(fā)生的可能性等，決定需要優(yōu)先分析和改進(jìn)的行為。SAC矩陣分兩類表格，一為嚴(yán)重性分類，二為可能性分類。嚴(yán)重性分類表分別從受傷程度、住院日延長(zhǎng)時(shí)間、恢復(fù)所需的護(hù)理等級(jí)及醫(yī)療成本方面進(jìn)行分析，并據(jù)此將上報(bào)事件的嚴(yán)重程度分成4級(jí)。可能性分類表將上報(bào)事件或潛在因素發(fā)生的可能性分成4級(jí)：經(jīng)常（1年內(nèi)可能發(fā)生），較少（1－2年發(fā)生），偶爾（2－5年發(fā)生）和極少（5－30年可能發(fā)生）?？赡苄苑诸悓?duì)分析者的要求較高，分析者必須熟悉該類事件，掌握醫(yī)院安全信息資料，并具備科學(xué)思維能力。分析完以上項(xiàng)目，再將兩分類表組合成矩陣進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以評(píng)定上報(bào)事件或潛在因素的危害程度。建立優(yōu)先處理系統(tǒng)是進(jìn)行科學(xué)管理的必要步驟之一，管理部門可以通過優(yōu)先處理系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確地辨別事故處理的輕重緩急，從而采取及時(shí)恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。但?yīng)注意的是只有站在全局的高度，同時(shí)有代表公眾的明確的審查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先處理系統(tǒng)才能有效發(fā)揮其輔助決策的作用。

4．4系統(tǒng)化觀點(diǎn)檢測(cè)或評(píng)估系統(tǒng)

中國(guó)臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑒暨醫(yī)療品質(zhì)促進(jìn)會(huì)（TJCHA）提出對(duì)臨件采取系統(tǒng)化觀點(diǎn)檢測(cè)或評(píng)估，從5個(gè)方面進(jìn)行分析：①醫(yī)療人員互動(dòng)方面，包括醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人員之間溝通不良；病例記載不完整、不確實(shí)；醫(yī)療團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及整合不佳；醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員組成不合理等。②醫(yī)療人員與患者、家屬互動(dòng)方面，包括醫(yī)患溝通不足；醫(yī)療人員態(tài)度不佳或技巧不良；家屬個(gè)性與社會(huì)狀況；突發(fā)疾病產(chǎn)生的壓力。③醫(yī)療人員與環(huán)境互動(dòng)方面，包括醫(yī)護(hù)人員休息空間不足；患者就醫(yī)安全性不佳；視線、行動(dòng)路線設(shè)計(jì)不良；工作容易中斷、環(huán)境嘈雜而分心；排班型態(tài)，如夜班、長(zhǎng)時(shí)間班、連續(xù)班。④醫(yī)療人員與軟件系統(tǒng)方面，包括工作缺乏指引與流程手冊(cè)；工作設(shè)計(jì)太復(fù)雜；電腦資訊系統(tǒng)功能不足、自動(dòng)化程度低；電腦資訊系統(tǒng)缺乏決策支援系統(tǒng)，如藥物交互作用報(bào)告；檢驗(yàn)服務(wù)品質(zhì)不佳，速度慢、項(xiàng)目少或可靠度低；放射科報(bào)告服務(wù)不佳。⑤醫(yī)療人員與硬件設(shè)備互動(dòng)方面，包括儀器設(shè)備不足；儀器設(shè)備擺設(shè)混亂，不符合人因工程原則；醫(yī)療耗材、藥品的供應(yīng)不足；儀器功能不佳、維修服務(wù)不完善。該系統(tǒng)從保健制度、醫(yī)院安全文化與系統(tǒng)、社會(huì)文化與民眾意識(shí)、專業(yè)文化等多個(gè)維度進(jìn)行分析，充分體現(xiàn)了經(jīng)由事件分析進(jìn)而改善系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)防事件發(fā)生的目的，同時(shí)也保證了不良事件的自愿上報(bào)率。

第5篇：安全管理范文

[論文摘要]本文主要論述了安全管理與安全評(píng)價(jià)的關(guān)系，指出安全評(píng)價(jià)在提高安全管理水平、提高安全管理效率、實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化方面的重要作用。

前言

安全，顧名思義“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，安全有狹義與廣義之分。廣義安全是指全民、全社會(huì)的安全，狹義安全是指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全?，F(xiàn)代安全的核心是系統(tǒng)安全工程，現(xiàn)代安全管理就是圍繞危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制這三個(gè)基本環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，其體現(xiàn)在熟練地應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)研究、分析、評(píng)價(jià)、控制以及消除或削減生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險(xiǎn)，有效地防止災(zāi)害事故，避免損失。這已經(jīng)完全不同于以事故為中心，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的事后型安全管理。

安全評(píng)價(jià)是依照國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，通過對(duì)設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的安全性是否復(fù)合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源及其分布部位、數(shù)目，預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)生事故的概率和嚴(yán)重程度，進(jìn)而提出應(yīng)采取的安全對(duì)策措施等。決策者可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案進(jìn)行管理決策，實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出安全對(duì)策建議，從而為工程、系統(tǒng)制定安全防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。近年來(lái)，隨著安全評(píng)價(jià)工作向縱、深方向的開展，其作為安全管理的必要組成部分，正逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)可，對(duì)于安全生產(chǎn)所起的技術(shù)保障作用越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)安全管理模式的完善，更起著積極的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、開展安全評(píng)價(jià)工作，有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理水平

傳統(tǒng)安全管理方法的特點(diǎn)是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，多為事故發(fā)生后再進(jìn)行處理。通過安全評(píng)價(jià)，可以預(yù)先識(shí)別系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全狀況，全面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)及各部分的危險(xiǎn)程度和安全管理狀況，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到規(guī)定的安全要求。

安全評(píng)價(jià)可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所有部門都能按照要求認(rèn)真評(píng)價(jià)本系統(tǒng)的安全狀況，將安全管理范圍擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各部門、各環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

安全評(píng)價(jià)可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理變經(jīng)驗(yàn)管理為目標(biāo)管理。安全評(píng)價(jià)一方面可以使各部門、全體職工明確各自的安全目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下，統(tǒng)一步調(diào)、分頭進(jìn)行，從而使安全管理工作做到科學(xué)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，可以使各層次領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員補(bǔ)充現(xiàn)代安全管理的知識(shí)，了解系統(tǒng)安全工程的精髓所在，從被動(dòng)與事后型的“亡羊補(bǔ)牢”模式向以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的系統(tǒng)化安全管理模式邁進(jìn)。

二、開展安全評(píng)價(jià)工作有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益

開展安全評(píng)價(jià)與預(yù)評(píng)價(jià)有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，即確保建設(shè)項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使因事故及危害引起的損失最少，優(yōu)選有關(guān)的措施和方案，提高建設(shè)基礎(chǔ)上的安全衛(wèi)生水平，獲得最優(yōu)的安全投資效益。從設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的本質(zhì)安全化。擬建建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)水平，首先取決于安全設(shè)計(jì)。預(yù)評(píng)價(jià)作為安全設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，它將找出生產(chǎn)過程中固有的或潛在的危險(xiǎn)、有害因素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害的主要條件后果，并提出消除危險(xiǎn)、有害因素及其主要條件的最佳技術(shù)、措施和方案，為建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化提供依據(jù)和條件。為安全生產(chǎn)綜合管理部門實(shí)施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。預(yù)評(píng)價(jià)改變了“先建設(shè)、后治理”的被動(dòng)局面，使建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”的管理、監(jiān)察工作沿著規(guī)范化、科學(xué)化方向深入地開展。

三、開展安全評(píng)價(jià)工作為實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件

當(dāng)代人對(duì)安全生產(chǎn)問題的新認(rèn)識(shí)、新觀念表現(xiàn)在對(duì)安全本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)和剖析上，把安全生產(chǎn)基于危險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。表現(xiàn)在對(duì)事故的本質(zhì)揭示和規(guī)律認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)建立在預(yù)防和控制基礎(chǔ)上。在新世紀(jì)人們逐漸修正和廣泛應(yīng)用事故致因理論、事故頻發(fā)傾向理論、heinrich因果連鎖理論、管理失誤理論、能量意外釋放理論、危險(xiǎn)源理論、事故原點(diǎn)理論等理論來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)代安全管理具有變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變事故處理為事件分析與隱患管理，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變只顧經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)管理為效益、環(huán)境、安全與健康的綜合經(jīng)營(yíng)管理，變被動(dòng)、輔助、滯后的管理程式為主動(dòng)、本質(zhì)、超前的管理程式，變外迫型目標(biāo)為內(nèi)激型目標(biāo)等特點(diǎn)。由此可見安全管理對(duì)象，內(nèi)容和方法已發(fā)生重大變化，整個(gè)組織的安全管理理念也要因此作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，積極開展安全評(píng)價(jià)工作就尤顯其必要性。

近年來(lái)，安全評(píng)價(jià)工作在我國(guó)健康快速的發(fā)展，它作為現(xiàn)代安全管理模式，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本和預(yù)防為主的理念，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保證安全生產(chǎn)的重要技術(shù)手段。實(shí)踐證明，推行安全評(píng)價(jià)是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)管理方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科技興安戰(zhàn)略的有效途徑之一。

第6篇：安全管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全管理 創(chuàng)新

引言：改革開放30年來(lái)，企業(yè)在不斷提高安全管理水平的過程中，總結(jié)歸納出很多符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的安全管理模式。在此，列舉其中較有影響力的安全管理模式。

1.企業(yè)安全管理

1.1安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展

1.1.1安全――各種事物對(duì)人、對(duì)物、對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生危害。

安全管理――是指國(guó)家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對(duì)危害因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.1.2我國(guó)政府提出了科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本，安全發(fā)展”的理念，為改變我國(guó)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了空前的努力。先是制定了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》緊接著又提出了安全生產(chǎn)責(zé)任制，隨著近些年改革開放的發(fā)展，又逐步向西方企業(yè)學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法，漸漸使我國(guó)企業(yè)安全管理得到了提高并取得了很大成效。

1.2現(xiàn)代企業(yè)安全管理的弊端與西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展了幾百年的安全文化相比，我國(guó)企業(yè)安全管理尚處于初級(jí)階段，存在許多問題。

1.2.1口號(hào)多于行動(dòng)?，F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把“安全第一”作為企業(yè)的安全文化口號(hào)，并且也講“人人講安全”，可是具體怎么落實(shí)這個(gè)口號(hào)，卻并沒有多少實(shí)際行動(dòng)，往往以例行的安全檢查和安全評(píng)比來(lái)體現(xiàn)。

1.2.2忽視個(gè)體員工的重要作用。現(xiàn)在面對(duì)企業(yè)的重要組成分子-員工，大多數(shù)企業(yè)往往用各種安全教育來(lái)提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作，避免安全事故，卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性所起到的絕對(duì)作用。

1.2.3輕視安全管理，資源配給不足。盡管高喊“安全第一”“，安全重于生產(chǎn)”等口號(hào)，可是多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)利益的驅(qū)使下，仍本著“僥幸心理“”不一定發(fā)生”的思想，對(duì)安全問題輕視怠慢，并且該配備的安全設(shè)施不足，可配的不給配，造成重大安全隱患。

2.管理模式

2.1“0457”管理模式

由揚(yáng)子石化公司創(chuàng)建。

其內(nèi)容是： 0――圍繞“事故為零”的安全目標(biāo)；

4――以“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理為對(duì)策；

5――以五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，即安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化；

7――構(gòu)建七大安全管理體系，即安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。

2.2“4321”模式

從1995年起，晉城礦務(wù)局在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機(jī)制。其內(nèi)涵是：

4――四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化；

3――三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)和隱患排查到位；

2――兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機(jī)制；

1――一個(gè)目標(biāo)，即走以法治礦之路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安為目標(biāo)。

“4321”機(jī)制的基點(diǎn)是突出人的因素，增強(qiáng)職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅(jiān)持預(yù)防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強(qiáng)調(diào)“軟件組合”與“硬件開發(fā)”同時(shí)并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩手見成效；它的結(jié)果是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一崗、一崗一責(zé)，在崗守責(zé)，失責(zé)受罰；它的目的是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，人自為安、班自為安、隊(duì)自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，晉城礦務(wù)局的做法和體會(huì)可以概括和歸納為如下幾個(gè)方面。

2.2.1建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任自我約束機(jī)制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。

2.2.2開展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇?zhǔn)則。

2.2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴(yán)，把內(nèi)部安全法規(guī)落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。

2.2.4明確安檢人員的權(quán)利與責(zé)任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

2.3“人基嚴(yán)”模式

此模式由長(zhǎng)城特殊鋼廠創(chuàng)立。其內(nèi)涵是：

人――以人為中心。

基――練好基本功、做好基層工作、抓好基礎(chǔ)建設(shè)。

嚴(yán)――嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)治廠。

2.42S安全管理模式

2S安全管理模式是新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)立的安全管理模式。

“2S”即：代表硬管理的方和代表軟管理的圓。

該模式是以“方圓”論為主導(dǎo)理論，以馬斯洛的人類需求層次論和安全需求層次論為輔助理論，運(yùn)用“正、學(xué)、聯(lián)、標(biāo)、預(yù)、糾、故、精”八種方法或思想，構(gòu)建了協(xié)莊煤礦獨(dú)具特色的“圓”管理；形成了“控、估、制、設(shè)”四個(gè)字代表的安全管理的“方”型世界，做到方圓結(jié)合、“圓”中遞進(jìn)、“方”中支持、“方”“圓”互動(dòng)，使管理剛?cè)嵯酀?jì)，軟硬兼施。

正――開展正向引導(dǎo)教育

學(xué)――創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)

聯(lián)――實(shí)施崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保

標(biāo)――四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，即思想標(biāo)準(zhǔn)化、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)――超前預(yù)防，用腦管理

故――開展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)

糾――糾正崗位責(zé)任管理中的“錯(cuò)位”

精――推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程

控――實(shí)施計(jì)算機(jī)安全全息監(jiān)控

估――安全評(píng)估

制――制定、執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度

設(shè)――加大以設(shè)備（裝備）為主的各項(xiàng)安全投入

2.5“三三”機(jī)制管理模式

柴里煤礦在安全管理實(shí)踐中逐步提煉形成了以“三嚴(yán)、三高、三移”為內(nèi)涵的安全管理模式。

三嚴(yán)――嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事

三高――思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率

三移――安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全生產(chǎn)防線前移到班組、安全教育親情自移到個(gè)人

3.PLS安全管理法

山東泰山能源公司翟鎮(zhèn)礦2003年全面推行PLS安全管理模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

P――以人為本，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)通過動(dòng)態(tài)管理形式，通過實(shí)行差異管理，逐級(jí)聘任，建立一種員工合理流動(dòng)、富有彈性的勞動(dòng)用工制度，從而激活人的內(nèi)在潛力，其核心是使人人工作有動(dòng)力。

L――縱向制定崗位工作程序。企業(yè)要具備行之有效的工作操作流程，以及各項(xiàng)管理辦法來(lái)規(guī)范各種管理行為，從而達(dá)到規(guī)范運(yùn)作的目的，其核心是事事行為有程序。

S――水平橫向分工管理內(nèi)容。明確管理人員的責(zé)任制，達(dá)到職責(zé)劃分清晰，針對(duì)性強(qiáng)，其核心是樣樣責(zé)任有人擔(dān)。

4.安全“三維”管理

“三維管理”是指人員上的參與，時(shí)間上的覆蓋，空間上的閉合。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。

在全過程管理上，注重以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制提升安全管理水平，對(duì)每項(xiàng)工序的全部過程都有明確要求，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程。

5.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是構(gòu)成社會(huì)組織的重要部分，企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺姘l(fā)展，這是企業(yè)管理首先樹立的管理觀念。

參考文獻(xiàn)

第7篇：安全管理范文

【關(guān)鍵詞】石油鉆井；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

石油開采的鉆井工作是一個(gè)特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險(xiǎn)性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險(xiǎn)性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個(gè)季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問題，就會(huì)使整個(gè)的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。4.體力活多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對(duì)大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的存在的問題

1、缺乏完善的安全管理制度。石油鉆井是一項(xiàng)繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項(xiàng)目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒有一個(gè)系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個(gè)明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問題好沒有清晰的責(zé)任劃分，沒有有效的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對(duì)人的，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時(shí)，石油開采本身就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因?yàn)闆]有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會(huì)加劇對(duì)自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱。鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時(shí)，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對(duì)于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議

1、完善安全管理制度。由于石油鉆井的高危險(xiǎn)性，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動(dòng)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要配合安全管理制度的建設(shè)，并明確各個(gè)部門的管理事項(xiàng)，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個(gè)部門能夠獨(dú)立的進(jìn)行安全管理。例如，每個(gè)部門可以根據(jù)部門工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合同保險(xiǎn)制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險(xiǎn)。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實(shí)。如果任何部門或者個(gè)人出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要分配到鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識(shí)培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，大部分的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到細(xì)微的安全隱患會(huì)引發(fā)的事故后果。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡。同時(shí)，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的一個(gè)重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場(chǎng)是露天的，外來(lái)地火源也是一項(xiàng)重要隱患。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍予以封閉。如果因?yàn)闂l件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識(shí)，以免外來(lái)人員誤用火而帶來(lái)事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

結(jié)束語(yǔ)

石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉宗浩.石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理問題及解決措施[J].化學(xué)工程與裝備，2015（06）

[2]劉強(qiáng).探析石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理及監(jiān)護(hù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（01）

第8篇：安全管理范文

【關(guān)鍵字】：中職學(xué)校；校園安全；安全管理

1.校園安全管理基本內(nèi)涵

1）定義

個(gè)體人身不受傷害、財(cái)產(chǎn)不受損失，精神不受威脅的一種客觀狀態(tài)是安全最基本的含義。根據(jù)安全的含義，由此可以引申出，在中職院校校園范圍內(nèi)，個(gè)體個(gè)體人身不受傷害、財(cái)產(chǎn)不受損失，精神不受威脅的一種狀態(tài)，這是校園安全的具體內(nèi)涵。校園安全管理的的基本概念是指學(xué)校的管理者，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，在保障師生人身、財(cái)產(chǎn)安全的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，防控危險(xiǎn)隱患，妥善處理事故，是以維護(hù)良好的校園秩序，保證校園教學(xué)活動(dòng)正常開展為目的，全校師生共同實(shí)施的安全維護(hù)的活動(dòng)。

2）必要性

最近幾年，國(guó)家重視人才全面發(fā)展的培養(yǎng)方式，促使全國(guó)各大中職院校探索開放式辦學(xué)模式，這樣有利于學(xué)生技能素質(zhì)的養(yǎng)成，但也造成中職院校不再是一個(gè)封閉的“小社會(huì)”，與外界的聯(lián)系和互動(dòng)逐漸增多，導(dǎo)致了校園的不安全因素驟然增多，校園的正常教研秩序遭到嚴(yán)重的干擾和破壞，對(duì)師生人身安全及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成重大脅。2012年，黨的“十”報(bào)告提出的構(gòu)建和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，將和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和秩序作為開展各項(xiàng)工作的首要條件。簡(jiǎn)而言之，安全是和諧的有機(jī)構(gòu)成部分，身為學(xué)校的一員，必定要發(fā)揮主動(dòng)性，為構(gòu)建安全的校園環(huán)境出一份力量。

2.校園安全形式

改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民追求精神世界的豐富，國(guó)家加大了對(duì)學(xué)校教育的投入，學(xué)校校園規(guī)模建設(shè)擴(kuò)大，中職院校擴(kuò)招人員，校內(nèi)外的溝通交流增多，但也漸漸帶來(lái)了中職院校安全問題。廣大的中職院校師生生活在校園環(huán)境中，期望能擁有一個(gè)和諧安全的校園環(huán)境，能使自身素養(yǎng)得到提升。財(cái)產(chǎn)安全、人身安全、心理安全是主要影響校園安全的形式。

1）財(cái)產(chǎn)安全

在不同校園地點(diǎn)，犯罪分子針對(duì)不同的情況，利用多種作案手段竊取師生的財(cái)務(wù)。比如在學(xué)生宿舍，犯罪分子主要作案手段是溜門盜竊。即多半乘機(jī)利用寢室無(wú)人、大門未鎖或者學(xué)生對(duì)自我財(cái)產(chǎn)的疏于保管而實(shí)施盜竊行為。盜竊案件以“順手牽羊”為主要作案手段主要發(fā)生在圖書館、教室、操場(chǎng)等公共活動(dòng)場(chǎng)所。在食堂，以混入校園內(nèi)的外來(lái)人員為主的犯罪分子利用師生在食堂就餐時(shí)警懾性不高，人員擁擠，實(shí)施扒竊行為。

詐騙案件發(fā)生時(shí)間多在開學(xué)新生報(bào)到時(shí)期，人員流動(dòng)頻繁，校外推銷人員也借此時(shí)機(jī)混入學(xué)生寢室實(shí)施各種推銷活動(dòng)，導(dǎo)致學(xué)生被騙。特別是新生離開熟悉的環(huán)境，剛?cè)胄@，學(xué)校安全現(xiàn)狀了解不深入，特別容易盲目輕信他人，受騙事件時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在詐騙次數(shù)越來(lái)越多，詐騙手段也越來(lái)越高明。有關(guān)新聞曾報(bào)道過，以學(xué)生安全為威脅，詐騙學(xué)生家長(zhǎng)的金錢等詐騙新趨勢(shì)。

在校園里，影響師生財(cái)產(chǎn)安全的主要隱患是盜竊和詐騙案件，這是校園安全隱患的不容忽視的一類案件，故必須增強(qiáng)對(duì)在校學(xué)生的安全教育意識(shí)的培養(yǎng)。

2）人身安全

學(xué)生寢室人員密集，部分學(xué)生違法規(guī)定亂搭網(wǎng)線，違規(guī)使用大功率電器，不安全使用電器設(shè)備，這樣易導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。俗話說水火無(wú)情，一場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，也有可能會(huì)造成人員的傷亡。青年學(xué)生都是祖國(guó)的花朵，是建設(shè)社會(huì)主義的棟梁，若是學(xué)生不注意安全隱患，將會(huì)使家庭失去歡笑，少了為建設(shè)祖國(guó)的一份力量。因此，要著重強(qiáng)調(diào)時(shí)刻關(guān)注消防安全，任何的消防事故都是大事故，在心中留一盞警鐘。

3）心理安全

物質(zhì)生活的不斷豐富，讓人們不滿足于簡(jiǎn)單是吃穿住行，迫切需要追求精神世界的精彩，這就體現(xiàn)了心理健康的重要性。近年來(lái)，中職院校學(xué)生因?yàn)樾睦斫】祮栴}而發(fā)生的自殘、自殺、傷害報(bào)復(fù)性案件呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。這些案件的發(fā)生，正是學(xué)生在成長(zhǎng)過程中出現(xiàn)一些心理矛盾和心結(jié)，沒有得到正確的對(duì)待和有效的梳理，必然導(dǎo)致心理問題堆積，壓力過大而無(wú)法得到有效疏導(dǎo)，長(zhǎng)此下去，出現(xiàn)了一些過激的行為，或者傷害自己或者傷害他人。因此，學(xué)校作為教育的實(shí)施者，必須注重學(xué)生心理衛(wèi)生教育，積極關(guān)注學(xué)生心理健康，及時(shí)疏導(dǎo)心理問題，避免心理問題引發(fā)一系列惡性事件的情況發(fā)生。

3.校園安全管理舉措需改進(jìn)

根據(jù)校園安全管理影響因素，綜合我國(guó)的國(guó)情，汲取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞法制健全、管理機(jī)制更新兩個(gè)方面進(jìn)行探討與研究，提出了改進(jìn)我國(guó)中職院校校園安全管理的對(duì)策。

1）校園安全管理法制建設(shè)

通過考察對(duì)世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家的校園安全立法實(shí)踐，我國(guó)要結(jié)合當(dāng)前應(yīng)試教育占主流的實(shí)際，制定符合中職院校實(shí)際的校園安全法，同時(shí)，要注重校內(nèi)人力、物力的資源整合，還需依托社會(huì)力量共同治理。校園安全法應(yīng)該適用于各級(jí)各類學(xué)校。該法的適用以對(duì)校園內(nèi)適用為主，但不局限于校園內(nèi)的師生，如果校園以外一定范圍的人、事已構(gòu)成學(xué)校的不安全因素，或者可能嚴(yán)重影響校園安全，也可適用。在憲法的指導(dǎo)下，依照法律程序，各地方政府以規(guī)范性文件的形式，確立中職院校安全保衛(wèi)管理部門的執(zhí)法地位，授予校園安保管理部門一定的執(zhí)法權(quán)限范圍，整合中職院校安保隊(duì)伍力量，明確安保工作人員為校園警察，統(tǒng)一校院警察的編號(hào)，有利于校園安全管理活動(dòng)正常執(zhí)行，創(chuàng)造良好的校園文化氛圍。

2）明確校園安全管理責(zé)任機(jī)制

依據(jù)校園安全管理工作的具體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解。在開學(xué)之初，學(xué)校管理者依據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與校內(nèi)各學(xué)院及行政機(jī)構(gòu)簽訂相關(guān)責(zé)任書，將安全管理的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)在各個(gè)部門，再具體細(xì)分到個(gè)人，做到層層落實(shí)，層層把關(guān)。全校師生及職工自發(fā)參與到安全管理工作，職責(zé)明確，分工明晰，發(fā)揮主人翁精神，促使校園安全管理工作得到飛速發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全配套的責(zé)任追究制和獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)踐校園安全管理工作中，做出突出貢獻(xiàn)的師生及職工，需給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人們的工作積極性，讓校園能一直處于和諧的氛圍中。但是，對(duì)于造成安全事故發(fā)生的個(gè)人或是集體，必定要嚴(yán)格追究其個(gè)人或是集體的責(zé)任，并給予相應(yīng)的懲罰。

參考文獻(xiàn)

[1] 王文湛.《全國(guó)學(xué)校安全工作指南》，光明R報(bào)出版； 2005.

[2] 段建國(guó)，孟根龍.《構(gòu)建大學(xué)和諧校園理論與實(shí)踐》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版； 2006.

第9篇：安全管理范文

【關(guān)鍵詞】燃?xì)?，安全，管?/p>

安全工作不是一個(gè)獨(dú)立工作。它是技術(shù)工作、管理科學(xué)和人員素質(zhì)在實(shí)施安全預(yù)備方案的過程和結(jié)果。安全是企業(yè)所有管理和技術(shù)工作的綜合效果，是企業(yè)生存過程中的一種動(dòng)態(tài)狀態(tài)。為安全抓安全是無(wú)的放矢，因?yàn)椴淮嬖谝粋€(gè)獨(dú)立的安全工作。而是要確保企業(yè)管理規(guī)范、技術(shù)完好的狀態(tài)下得到良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。可見，安全是企業(yè)在嚴(yán)謹(jǐn)管理、技術(shù)完好的運(yùn)作中，保持無(wú)事故運(yùn)行的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。因此，安全管理的目標(biāo)是保證保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行。要使這個(gè)目標(biāo)得已實(shí)現(xiàn)。必須也只能是管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)完好缺一不可。（技術(shù)設(shè)備完好還反映在新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用來(lái)提高和完善技術(shù)設(shè)備上）而這兩條的落實(shí)在人員素質(zhì)這個(gè)根本因素上。

一、安全工作的指導(dǎo)思想

燃?xì)獍踩芾淼闹笇?dǎo)方針：預(yù)防為主，安全第一。隱患大于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山就明確提出了預(yù)防不是針對(duì)出現(xiàn)火災(zāi)。而是強(qiáng)化責(zé)任來(lái)保證無(wú)事故狀態(tài)的連續(xù)性。由此，企業(yè)安全工作的指導(dǎo)思想應(yīng)這樣表述：以保證無(wú)事故的觀念來(lái)審查企業(yè)在管理活動(dòng)、技術(shù)工作中存在和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，并監(jiān)督和落實(shí)改進(jìn)，達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)管理，完善技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的整體效果，保持無(wú)事故運(yùn)行的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。這也是安全工作的定義。

燃?xì)獍踩芾硎且粋€(gè)技術(shù)性、管理性非常強(qiáng)的綜合性工作，作為燃?xì)夤ぷ魅藛T在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)時(shí)，還要清醒地記住“氣體的性質(zhì)”這一技術(shù)工作中的指導(dǎo)思想。因?yàn)闅夥N不同，管理方法和采用的技術(shù)方式有很大的區(qū)別。比喻，在燃?xì)庠O(shè)施維修保養(yǎng)時(shí)，氣體不同其采用的放散方式就大相徑庭。

二、安全管理的范圍

根據(jù)燃?xì)庠O(shè)施、器具使用的不同區(qū)域，可分為對(duì)廠（站）內(nèi)部、外部和用戶的管理。這三個(gè)范圍的管理，實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)施器具使用環(huán)境和條件的管理。無(wú)論在什么范圍內(nèi)，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全工作的核心，只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿?，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的管理，或者說，實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏。

三、安全管理的責(zé)任

安全是企業(yè)的某種動(dòng)態(tài)狀態(tài)，是此時(shí)此刻全部管理工作系統(tǒng)良好運(yùn)行的結(jié)果。因此也是企業(yè)整體質(zhì)量，按照企業(yè)管理理論，管理的責(zé)任在最高層。而不是第一線的執(zhí)行者。要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，關(guān)鍵在于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)的全部系統(tǒng)落實(shí)各自的職責(zé)和義務(wù)。在安全檢查中常出現(xiàn)外部來(lái)的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對(duì)此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告、操作人員能否發(fā)現(xiàn)、為什么你的下級(jí)沒有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實(shí)施等。這些問題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。

燃?xì)猬F(xiàn)場(chǎng)操作者操作環(huán)境平凡，條件簡(jiǎn)單、工藝過程單調(diào)、重復(fù)性反復(fù)性頻繁、技術(shù)要求低、更換工作機(jī)會(huì)少、創(chuàng)造性低，因而心理上不易緊張，無(wú)新意，易疲憊，很難敏感地發(fā)現(xiàn)問題。管理者不同，他們所處的地位和環(huán)境使他們應(yīng)能完成安全管理目標(biāo)所賦予的職責(zé)。從管理理論講，質(zhì)量管理責(zé)任不能下移，管理人員制章監(jiān)作，操作員按圖索驥。圖畫不準(zhǔn)，馬不合格，只能是管理者的失職。可見，安全隱患存在的問題實(shí)際是管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理崗位、管理層次、管理技術(shù)落實(shí)不到位的問題。很明顯，這是企業(yè)最高峰的責(zé)任。

四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)-預(yù)案

預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的所有因素的對(duì)策和管理工藝過程的規(guī)定。是對(duì)管理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。具體地說，在執(zhí)行過程中，燃?xì)馄髽I(yè)的人員應(yīng)掌握以下內(nèi)容，氣體的物理性質(zhì)、正確地工場(chǎng)設(shè)備操作、火災(zāi)搶救控制的基本原理、主要開關(guān)的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設(shè)備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運(yùn)作等等。特別要強(qiáng)調(diào)預(yù)案的可操作性和科學(xué)性。從全面環(huán)節(jié)而不僅僅是火災(zāi)火險(xiǎn)，從所有程序而不僅僅一個(gè)部門。它是企業(yè)管理和技術(shù)工作的細(xì)化到防止事故這一具體范圍內(nèi)的系統(tǒng)工程。

五、安全管理的主要工作方法

既然安全是動(dòng)態(tài)狀態(tài)，就有時(shí)間空間的發(fā)展變化過程。在不同的階段，會(huì)有不同的有影響力的事件成為當(dāng)時(shí)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不是孤立的，牽涉一系列鏈節(jié)，任何一個(gè)鏈節(jié)不完好，就不能保證企業(yè)無(wú)事故。因此，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動(dòng)全身，較系統(tǒng)地解決問題。

信息的、要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦虮ＷC；信息的處理要有一個(gè)嚴(yán)肅的過程；信息的反饋要有一個(gè)嚴(yán)格的控制。保證在管理活動(dòng)中得到真實(shí)，可靠，及時(shí)的管理信息，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。

雖然責(zé)任在最高峰，但企業(yè)全系統(tǒng)要履行崗位職責(zé)和義務(wù)。每一個(gè)管理人員在安全管理中的心理素質(zhì)對(duì)此項(xiàng)工作有直接意義。

1）經(jīng)理意識(shí)，如果我是經(jīng)理，我會(huì)怎么辦；我在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做什么；要實(shí)現(xiàn)什么，為此要解決哪些問題；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我有什么意義，有什么異常，如果你是如此思考，你就能每天都用不同的眼光來(lái)考查身邊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，從中找出你必須解決的問題。

2）察微知著，敏銳力來(lái)自心態(tài)的求異，求新，來(lái)自對(duì)工作的精和勤，對(duì)技術(shù)和管理的熟悉，與責(zé)任感的結(jié)合。這會(huì)使管理人員能從別人不能找出弊端的地方發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從而提出解決問題的方法。這就是預(yù)防。