風險預控匯報材料精選(九篇)
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第1篇：風險預控匯報材料范文
關鍵詞：發電企業；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設備 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078
電力資源關系國計民生，在當今社會中電能已經成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規模儲存的能源，發電企業必須根據實際用電量調整自己的實時生產任務，這就要求電廠設備必須能夠保證機組安全穩定運行的需求。隨著計算機應用技術的快速發展，發電企業設備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產功效，也推動發電企業經濟效益的提升，與之相對應的是事故危險點的增多。“電力生產，安全第一”，發電企業安全工作是生產經營工作正常開展的基礎和前提。保證電網安全、保證設備安全、保證人身安全是發電企業的義務和應盡的責任，發電企業檢修班組肩負著設備的維護保養及檢修的職責，設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質量密不可分。
1 電廠檢修班組安全管理概述
發電企業由于設備種類多、運行參數高、作業環境復雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環境或者交叉作業的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩定、經濟、環保運行。為了實現安全管理全過程、全方位覆蓋，應強化安全管理力度，發電企業安全管理工作的關鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規范安全管理行為，監督基層班組安全管理工作開展是否到位。
檢修班組作為生產經營工作的最基層單位，除現場生產工作外，還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環，除了接受上級安全管理部門領導、完成上級交辦安全管理工作任務外，還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務繁多，很難設置安全專職管理崗位，一般由班里工作經驗豐富、作風踏實、業務熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責任人，對于兼職安全員工作進行監督和指導。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負責班前會和班后會、日常安全培訓、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預控措施制定、現場設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術攻關和QC活動相關內容。
2 檢修班組安全管理措施
2.1 提高班組人員對于安全生產的認識
發電企業的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過入職和進廠培訓同日常安全培訓的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經驗性違章，實現從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。
2.2 建設班組安全文化
班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規程、作業指導書、標準工藝卡等相關技術資料，規范員工現場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護臺賬，保證安全防護用具配發到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續使用。落實安全管理監督機制，在現場生產中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發現的違章行為及時制止和上報。實現安全學習多樣性，將事故通報和學習材料與員工實際工作、生活相結合，更生動、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術攻關和QC活動相結合，積極發揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經暴露的安全風險，實現本質安全。
2.3 日常工作四步走
安全管理任務多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。
2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設備進行保潔清掃，檢查現場是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動是否超標等問題，對現場的隱患進行排查。
2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結束后，班組組織召開班前會，各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內容、存在的風險點和預控措施。班長對每組的工作安排進行點評，對每項工作的風險點及防護措施進行補充，并在會后對于需要協調的問題進行溝通和辦理。
2.3.3 第三步：工作負責人要名副其實。工作負責人是工作票執行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執行全過程盡職盡責，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關。工作票辦理后嚴查安全措施是否執行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預控措施；開工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場地是否已經整理完畢，確保現場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續。
2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當天工作總結和盤點。班長清點完人數后，由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況，對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環節，找出問題的根本所在，進一步提高班組成員安全意識和工作經驗。
3 結語
發電企業安全管理的關鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規范班組安全管理，強化班組安全工作執行力，可以有效提升發電企業安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。
參考文獻
[1] 覃容，朱顯琰.班組安全教育是班組安全管理的敲門 磚[J].中國電力教育，2010，（30）.
[2] 張占全.加強班組安全文化建設是企業安全管理的核 心[J].中國管理信息化，2011，（5）.
第2篇：風險預控匯報材料范文
關鍵詞：醫院 建設項目 投資
Abstract: The reasons of investment in hospital construction project always over: set programs without think through all the issues; program has not listed in detail, then resulting in go over the investment. It is important to think clearly, and consider about all the issues before make a decision. Having a good grasp of building layout and operational management is urgent for making investment. Because of the hospital running costs has been limited, a long term considerations, sake of a reasonable position, the essence of cost accounting is to accurate design drawings.
Key words: The hospital Construction project Investment
建設一座國內先進、國際一流的現代化醫院，力求做到功能布局科學化、醫療流程合理化、醫院管理數字化、樓宇自控智能化、裝飾裝修精細化、環境標準人性化、設備設施節能化、外觀造型現代化，成本控制是關鍵，而這“八化”的成本核算其精髓是設計圖紙的精確和投資預算的準確。
醫院項目超投資的原因是預算不周，方案制定不細，從而在源頭埋下隱患。如何把預算做得周密嚴謹，如何把握好建筑布局與運行管理和成本的關系，是檢驗醫院管理者的一項艱巨細致的重要工作。
一、學習國內外新建醫院建設經驗，使決策具有前瞻性
建設一座現代化醫院涉及到建設理念、醫療需求、經費投入、層次定位、設計水平等諸多因素，如何統攬全局，科學決策是關鍵。因此要走出去多看，學習國內外新建醫院的經驗；規劃前要多想，使未來的決策具有前瞻性；要把握諸多因素的統一，確保科學決策，這是控制醫院建設超投資的根本。
二、反復論證設計方案，精挑細選設計單位，使方案具有先進性
建設醫院是百年大計，設計是大計之本。好的作品出自好的設計。不僅要選擇好的設計單位，還要在眾多方案中挑選優中之優。要讓國內外醫院建筑設計單位共同參與投標，且每家單位須提供2-3個設計方案供挑選，并邀請醫院建設與管理的各方面專家進行2-3輪篩選，從中優中選優，這是后期減少設計洽商，控制超投資的另一重要原則。
三、認真組織醫療部門參與論證，廣納百家之言，使方案更具適用性
長期工作在臨床一線的廣大醫務工作者，對醫療功能、布局、流程走向有最深的體驗，因而必須征求他們的意見，反復修改論證方可定論，這樣既可以充分滿足臨床需求，又減少了建設中的拆改。前期多改圖是為了施工后少變更，從而控制追加投資。
四、處理好基建部門、臨床科室和設計單位的關系，集眾家之長，使建筑更具合理性
由于基建、醫療、設計單位三者所占角度不同、出發點不同，必然存在意見分歧。基建有資金控制；醫療要最大滿足；設計有規范管控，三者要平衡，這就要科學選擇，集中論證，使之在有限的資金管理下最大限度地滿足使用需求，又符合國家設計規范，形成科學實用的設計方案，不輕易突破投資底線。
五、把握好建筑布局與運行管理、運行成本的關系，長遠著想、合理定位
一座好的醫療建筑，其根本標志是布局合理，流程科學，功能滿足需要。在此基礎上還要追求造型美觀現代、環境優美、設施設備節能、運行管理先進等。要實現這些目標，院方論證要細化，要對醫療需求全面審定，細化到醫療需求與醫院管理模式、運行程序、成本核算都要考慮進去。如若今后科室核算細化到收入減支出，分項計量就要考慮進去；醫患分行，門禁系統就要多上；消毒隔離，是固定還是移動紫外線燈照射；感應龍頭的區域等，還有變頻空調、變頻電梯、聲控照明等等。前期資金投入到位，后期管理就不會再超投資。
六、設計單位要充分發揮自身設計經驗和技術水平
設計單位在理解醫院功能要求的前提下，要充分發揮自身優勢，引進先進的設計理念，如為甲方介紹節能環保設備設施、建筑新型材料應用等。同時要科學管理設計團隊，這表現在設計團隊的敬業、工作效率的提高、各專業的審圖、匯簽制度的完善等方面，力求避免施工單位照圖施工完成后發現錯誤，拆改重建，造成不必要的資金浪費。
隨著科學技術的發展，建筑領域的新設備、新技術不斷涌現，采用先進的設施設備，雖然一次性投入較大，但從長遠考慮，不僅效能高，而且經濟效益好，設計單位要多給甲方出謀劃策，做出全方位的性價比選，防止出現醫院剛投入使用就落后的局面出現。例如在大型公建項目上，我院就是北京市在2000年第一個采用水源熱泵地溫空調的單位，先期雖然投入多些，但運行成本大大降低。
一座醫院建筑涉及多方面的設計：主設計、外立面設計、弱點系統設計、精裝修設計、供電系統設計、市政管線設計、污水處理設計、凈化系統設計、放射防護設計、醫用呼叫及設備帶設計、廚房系統設計、鍋爐房、冷庫機房設計等等，這就需要有總設計負責制，精心組織，認真審圖、優化各設計方案，杜絕各專業圖紙的不交圈，減少施工中不必要拆改。
七、組織協調好各方面力量，把握好風險預控環節，保證工程按期完成
（一）前期做好細化設計
任何一座醫院無論是新址新建還是舊址重建，都面臨三通一平、市政配套設施的增容、銜接問題。如果前期調研不周，考慮不細，是必造成后期資金短缺，申請追加的問題。要做到無縫銜接，前期就要找市政相關部門做細化設計。
（二）細致審定設計方案
盡快建好往往是醫院決策者的要求，但往往要受多方面因素的制約和影響。若前期審定設計方案不細，致使施工中頻繁變更，邊干邊拆事必造成浪費。要杜絕此浪費，基建部門就要配合設計單位多與臨床科室溝通，反復研究論證，最終在平面圖紙上由科主任簽字存檔，以減少日后的隨意變更。
（三）明確總包負責制，減少分包
減少甲方直接分包隊伍的情況出現。要合理確定總包、分包施工范圍，做出各分包進場節點圖，提早完成分包的招標工作，確保工期正常進行。工程的難點、重點、風險點、施工進度由監理預控，制定獎懲制度，獎罰分明。
（四）對大型醫療設備的選型要提早定貨
防止施工預留預埋不準確，造成日后拆改，增加不必要的投資。
（五）及時審定施工中的問題，匯報及時
一般性技術問題由基建部門與施工、監理單位研究確定；涉及醫療部門的問題，由主管院長組織協調相關部門共同審定，防止扯皮、推諉延誤工期；重大問題上報院領導部門集體研究決定。
（六）充分發揮總包負責制
施工過程中，充分發揮總包負責制，避免甲方過多介入分包單位。甲方要做到承上啟下的作用，既不能管得過細；又不能什么都不管。安全、質量第一，投資、進度第二，要掌握各專業節點圖，分析各種風險，評估其風險等級，并做出響應預案以減少影響工期中出現的各種不利因素。
（七）精裝修設計應與施工圖設計同步進行
為防止施工過程中的不必要拆改，精裝修設計應與施工圖設計同步進行。土建施工時就應考慮精裝修的要求，在結構土建施工中的隔墻、地面、天花、機電安裝等都為精裝修打好基礎；專業管線（水、電、風等）應統一規劃，集中鋪設，以避免二次裝修進場的拆改，在點滴處也要做到資金的投入不浪費。
第3篇：風險預控匯報材料范文
1、 B 是變更索賠的業務的主責部門，主要負責集團公司全系統變更索賠的日常管理工作。
A.工程部 B.工經部 C.物資部 D.財務部
2、 B 的主要領導是變更索賠工作的第一責任人。
A.集團公司 B.項目分部 C.子公司 D.指揮部
3、項目開工 B 內，集團公司應對項目（指揮）部下達變更索賠指標，項目（指揮）部于每年 前上報下年度變更索賠計劃。
A. 3個月、12月20日 B. 3個月、12月25日
C. 1個月 12月25日 D.1個月、12月20日
4、項目開工（D ）內，項目部應成立以（ ）為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人。
A.1個月 項目經理 B.3個月 項目總工
C.1個月 項目總工 D.3個月 項目經理
5、按照鐵路建設項目變更設計要求，變更設計要堅持（ A ）的原則。
A.先變更后批準，先設計后施工
B.先變更后批準，邊設計邊施工
C.先批準后變更，先設計后施工
D.先批準后變更，邊設計邊施工
6、下列幾項中對變更與索賠描述，正確的是（ B ）。
A.索賠的具體操作比變更要復雜很多
B.兩者之間不能進行相互轉化
C.對于變更我們可以理解為“執行指示”的含義
D.實際操作中費用索賠較工期索賠更容易實現
二、填空題
1、變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現項目的安全、質量、工期、環保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調整、索賠等增加項目經濟效益的生產經營活動。
2、變更索賠應強化法制意識、風險防范意識、風險控制，杜絕隱患，并要做好反索賠相關工作。
3、對于重大、重點變更索賠項目,項目部必須進行深入調查、充分論證以及方案比選，編制專項變更索賠策劃書，征求集團公司工經部的意見，并及時向集團公司分管領導匯報方可執行。
4、項目開工三個月內，公司應對項目部下達變更索賠指標。項目部于每年12月25日前上報下年度變更索賠計劃，經公司工經部審批后執行。
5、變更索賠獎勵考核兌現實行每季度審批一次。每季度末月25日前。
6、集團公司是工程項目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項目變更的主責層，項目（指揮）部是項目變更索賠工作的責任主體，項目分部是項目變更索賠工作的實施主體。
7、公司主要領導為變更索賠工作的第一責任人，分管工作系統的領導分管變更索賠工作。
8、項目開工三個月內，項目部應成立項目經理為第一責任人的變更索賠領導小組，明確分工，責任到人；項目總經濟師或總工程師具體負責變更索賠策劃、組織、指導、協調與實施等業務工作。
9、總承包風險費通過地材差價、自然災害損失、工程保險費、考核費用、以及合同約定由施工單位承擔的主材和設備價差等取得計量收入，減少被動變更的發生。
10、竣工清算包括施工圖預算、概算清理、總承包風險費清理。
11、合同外清理概算主要包括征拆賠償、價差調整、新增工程、獨立費用、政策性調整、標準變化、重大技術方案調整和其他索賠。
12、工經部是項目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設部、財務部等部門是協助部門。
13、工程項目變更索賠工作貫徹“誰實施、誰負責；誰受益、誰承擔”的原則，責任主體為合同實施單位。
14、變更索賠工作實行預控管理、目標管理、動態管理。
15、工程管理部主要負責組織指導行業標準、規范的執行，按照“先批準，后實施；先設計，后施工”的變更設計原則。
三、判斷題
1、項目部是變更索賠的工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作，制定與實施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計劃。（√）
2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書及制定變更索賠工作計劃。（×）工經部
3、工程部依據項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作。（√）
4、公司每半年、項目部每月應召開一次變更索賠工作會，且項目部應每周組織變更索賠例會。（√）
5、項目部是項目變更索賠工作的責任主體，負責全面落實項目變更索賠工作。（√）
6、變更索賠獎勵，Ⅰ、Ⅱ類變更設計、新增工程按增加凈利潤額，負變更按減虧額，采用超額累進法計算獎勵金額，增加凈利潤額或減虧額在300萬元以下的按10%獎勵，300～500萬元的部分按12%獎勵，500～800萬元的部分按14%獎勵，800～1500萬元的部分按16%獎勵，1500～3000萬元的部分按18%獎勵，3000萬元以上的部分按20%獎勵。（√）
7、變更索賠獎勵考核兌現實行每季度審批一次。（√）
四、簡答題
1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內容有哪些。
答：負責施工圖優化、提報變更設計建議書、負責變更資料的收集、整理、編制和報批工作、配合工經部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實監理、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態，完成相關簽認手續后，移交項目部工經部。
2、工程部變更索賠工作是在什么前提下開展。
答：項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證之后在降本增效的前提下。
3、施工階段項目變更索賠的主要內容。
答：項目部定期召開變更索賠例會，分析變更索賠條件；編報變更索賠文件；按規定程序和時限完善簽認上報手續；在避免后期審計風險的基礎上，組織協調各部門落實責任獲取批復；及時向建設單位和集團公司指揮部取得計量收入。對于重大、重點變更索賠事項，項目部必須深入調查研究，充分論證和方案經濟比選之后，編制專項變更索賠策劃書，征求公司工經部意見，并及時向公司分管領導匯報批準后執行。
4、合同概算清理主要包括哪些內容？
答：征地拆遷賠償、價差調整、新增工程、獨立費用、政策性調整、標準變化、重大技術方案調整和其他索賠。
5、項目變更索賠工作分為哪幾個階段？
答：標前階段、投標階段、開工準備階段、施工階段、竣工清算階段。
6、變更索賠的內容包含哪些？
答：變更索賠是指在工程項目實施過程中，為實現工程項目安全、質量、工期、環保、效益等目標所進行的設計變更、合同變更、材料補差、政策性費用調整、索賠等增加項目經濟效益的生產經營活動，包括與此有關的項目前期工作。
7、項目部工程部變更索賠的主要職責有哪些？
答：工程部依據項目變更索賠策劃書和項目動態變化情況，經對設計文件和現場調查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作，負責施工圖優化及提報變更設計建議書；負責變更設計資料的收集、整理、編制和報批工作；配合工經部進行索賠基礎資料的收集、整理；負責跟蹤落實建立、設計及建設等單位對變更設計的審批程序及動態，完成相關簽認工作后，移交項目部工經部。
第4篇：風險預控匯報材料范文
關鍵詞：企業人員 風險行為 預警管理
企業人員風險行為是組織內部人員的行為偏離組織目標和預期，而使企業遭受損失的行為。企業人員風險行為的演變和發展，可能導致人力資源危機的爆發，威脅企業的生存與發展。因此，有必要對企業人員風險行為的特征、表現形式和成因進行分析，為探索企業人員行為風險的預警管理奠定基礎。
企業人員風險行為的特征
企業人員風險行為具有內因性、可防性、隱蔽性、突發性、職位相關性和不可轉移性等特征。
1．內因性和可防性
企業人員的風險行為源潛藏于企業自身。它是由企業內部人員的不良行為造成的，受當事人主觀意志支配。它并非不可抗力，只要企業制度健全、管理到位、監督得力，就能夠防范和化解風險。
2．隱蔽性和突發性
企業內部少數人追求非分之想的滿足會導致越軌行為，是人員行為風險的根源。然而，需求和動機是人的內在心理活動，一般不易被他人察覺；而當事人往往采取一些手段掩飾其非分需求，如將越軌行為隱匿于職務行為之中，借助職務行為障人耳目，逃避監督。這種風險的隱蔽性不僅導致識別、判斷和防范風險的難度增大，而且導致了風險產生的突發性。
3．職位相關性
企業中的職位越高，受到的監督越少，越軌行為越不易被發現，引發風險的可能性就越大。因此，人員行為風險與當事人的職位相關，職位越高，權勢越大，引發的行為風險越大。由此看來。企業法定代表人的行為風險最大，甚至“一個人可以斷送一個企業”。
4．風險不可轉移性
人員行為風險屬于“道德風險”范疇，如何度量和控制道德風險，是困擾承保人的難題，故人員行為風險尚未被列人承保對象。因此，人員行為風險無法向外轉移，只能靠企業自身來防范和化解。
企業人員風險行為的表現形式
1．違法犯罪行為
企業內部的違法犯罪行為風險最大，主要表現為內外勾結，合伙坑害企業；在業務活動中置企業利益于不顧，無原則讓利，個人收受好處費；鉆法律和財務制度的空子，將企業利潤向外轉移，蠶食企業資產；利用職權貪污、挪用公款等等。由于內部人員掌握了要害信息，了解企業制度的漏洞及監控的盲區，加上企業在預防犯罪方面眼光向外，使內部違法犯罪行為藏而不露，不易被察覺，真可謂“家賊難防”，危害很大。
2．行為
不少企業管理人員嚴重，大權在手卻不盡責；整天沉溺于文山會海之中，忙于看請示聽匯報，不屑于調查研究；脫離實際，偏聽偏信；高高在上，盲目決策。削弱了企業抵抗風險的能力，給風險的侵襲提供了可乘之機，對企業構成不可低估的危害。
3．扭曲信息行為
企業信息網絡中人員的行為具有多變性和不確定性，他們出于某種動機可能虛報、截留信息，或者混淆是非，人為造成信息失真和阻滯，從中漁利。基于不真實信息的決策失誤、經營失利和控制失靈，會導致企業危機四伏，最終癱瘓。
4．冒險賭博行為
一是當事人不具備相關的知識和經驗，不了解有關法律和政策，貿然進人不熟悉的經營領域而造成風險，使企業付出沉重的代價，例如巨人集團盲目進人陌生的房地產業而一敗涂地；二是當事人為達到某種個人目的，明知了事不可為而決意為之，將風險引向企業。
5．拉幫結派行為
企業內部拉幫結派、排斥異己、勾心斗角，輕則壓制和浪費人才資源，重則導致內戰頻繁、內耗嚴重、人才流失，將從根本上動搖企業生存的根基，風險極大。
6．本位主義行為
有的企業管理人員本位主義傾向嚴重，只按照自身利益最大化原則設定目標，缺乏整體和全局觀念，有部門利益至上的行為傾向，造成對企業總體戰略的干擾和對整體利益的損害。
企業人員風險行為的成因
個人因素。在現代企業中，委托人和人之間往往存在著利益和目標的沖突，使得人企圖擺脫委托人的制約，去追求自身利益及個人目標。人可能非法使用委托人授予的權力，違反雙方的約定，偏離委托人的預期目標，導致委托人利益受損的風險。因此，只要發生授權，形成委托――關系，人員行為風險就難以避免。
員工的需要和動機是復雜的，在相同的環境中會有不同的需要，而在不同的環境中卻可能產生類似的需要。例如，在一個群體中可能同時存在無私奉獻和損公肥私的人，而不同群體中的人可能出現同類需求。當某人懷有非分之想，同時企業管理制度存在漏洞，受內驅力和外界誘惑力的雙重作用，就會萌發越軌的動機，形成人員行為風險。
社會環境因素。
（1）社會人文環境因素。文化和道德等人文因素對理想、價值觀和心理品質的形成起著重要的作用，它們透過人的心理因素去影響人的行為規范和行為方式。我國正處在社會轉型時期，人們原有的思想觀念受到挑戰，精神世界出現了一些空白點，某些消極思想乘虛而人。
經濟改革打破了原有不盡合理的利益格局，重新調整各種利益關系，導致代表不同利益階層的各種思潮紛繁迭起，魚龍混雜。拜金主義、個人主義、享樂主義等沉渣泛起，社會上流行起“一切向錢看”的思想，人際關系庸俗化為純粹的利益關系，一些人不擇手段地牟取私利和謀求暴富。各種社會經濟因素的影響以及利益的驅動，使人的思想觀念和心理變化很大，一是由以往的一元化向多元化發展；二是由趨同一致走向兩極分化。一部分人缺乏信念，人格扭曲，放縱個人的非分欲望，不惜損害國家、企業和他人的利益，造成人員行為風險。
（2）法律法規因素。由于我國的法律體系尚不健全，給人員行為風險的孕育和爆發留下了空間，嚴重干擾了對違法違紀行為的防范和懲治，給人員行為風險留下了可趁之機。
（3）組織因素。權力結構：我國企業的權力結構問題很多：職權邊界不清晰，助長某些當權者私欲的膨脹，導致難以對權力進行監督；權力過于集中，容易發生掌權者凌駕于制度和群體之上，加大了濫用權力的風險；權力制衡不夠，組織結構有缺陷，權力分配和制約關系脫離了產權關系；權責不對等，權力濫用，委托人對人激勵過度和約束不足。
制度體系：人員行為風險的產生有制度層面的原因。企業管理不善是造成人員行為風險的主要原因，而漏洞百出的制度體系是人員行為風險滋生的溫床。
監控手段：人員行為風險的產生也有操作層面的問題。出于某種目的，人有時給委托人傳遞虛假信息，使委托人所獲信息失真。雙方之間存在著信息不對稱，人掌握了主動權。人可能違背諾言，達到追求個人利益的目的。在瞬息萬變的信息社會中，管理者仍停留在聽匯報看材料，靠傳統手段獲取信息，是無法及時發現和化解風險的。應當迅速構筑起信息網絡，多渠道、全方位地獲取必要的信息，對人的言行進行有效的監控，防范和預控風險。
結論
防范企業人員風險行為的對策，一是增強人員行為風險的防范意識；二是加強企業文化建設；三是完善法人治理結構；四是強化企業內部的監督制度建設。總之，既要抓提高人的道德水準和思想修養，也要注意強化管理、完善制度，才能有效防范和化解人員風險行為。此外，有效的防范措施須對企業人員風險行為進行監測、識別、診斷及預警預控管理，以防患于未然。
人力資源的危機是企業最大的危機。所以，人力資源管理不僅要關注4P（Plan.Position.Performance.Payment）技能，即人力資源規劃、人員配置、績效考評和獎酬管理，更要關注日常的員工行為管理。
主要參考文獻：
關培蘭《組織行為學》武漢大學出版社 2000年12月
王利平《管理學原理》中國人民大學出版社 2000年4月
譚海蒂《關注中國企業的危機管理》中國企業家雜志 2003年第三期
羅伯特?希斯著、王成等譯《危機管理》中信出版社 2001年第一版
高民杰、袁興林《企業危機預警》中國經濟出版社 2003年1月第一版
第5篇：風險預控匯報材料范文
尊敬的公司領導：
本人XX于2019年11月進入公司，現擔任的是XX項目的項目負責人一職。
一、對于來XX，我早已有了深入的思考和計劃。
1、自從參加工作以來，我在XXXX工程局工作了十年，雖然個人的價值觀有些固化，但我決定通過此次加入XX的職業轉型能實現個人價值觀的二次變革，體驗一把連自己都無法預判的價值觀的變革方向和程度。
2、作為正在職業轉型的我，很需要加入XXX這樣地產行業的頭部企業，在此工作可以經歷XX開發、建設、運營的全生命周期過程，對于個人眼界和格局的提升有非常大的幫助。
3、XX的培訓和考核體系非常完善，各區域同事們更是人才聚集，出類拔萃。在這樣的環境里工作，為個人能力和競爭力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投資氛圍很濃，個人的經濟資本積累會更快。這種文化資本和經濟資本的雙重積累，可以不斷積累經驗，成就人生財富。
4、希望自己的加入，通過自身一系列的吸收消化和迭代總結，能為XXX貢獻自己的能量，創造更多的價值和效益！
二、進入公司半年來，XXX給我的感受是多元化的。
1、XXX區域的簡單高效務實陽光的企業文化讓我如沐春風，XX項目團隊很年輕，很有活力，人際關系也很簡單。
2、強大的目標感和堅決的執行力是項目團隊在一線實戰的信念和武器。
3、XXX的碧業生可塑性非常強，團隊里的每一個人都很拼，互相協作，完成目標。
4、城市公司對項目的指導和幫扶非常及時和具體，從開發，設計，工程，運營等多個維度，能感受到項目團隊背后有強大的資源支撐體系，形成合力，同一發力。
三、來到XX項目團隊后，我強化了體系建設和落實執行。
1、我提出為自己和團隊賦能須做到三點：
1）你可以定義自己的工作目標，并完成它。
2）如果需要選擇，你能找到自己判斷的標準和決策的依據。
3）如果一個人不能完成目標，你知道如何發起協作。
2、一個人的認知和智慧是非常有限的，我要求我們要學會發揮團隊的力量，每個人都可以組織討論，集思廣益，群策群力，統一目標本身就是一個目標，達成共識是首要任務。
3、XX總裁提出的五大管理中，我認為溝通管理的核心和樞紐就是反饋！要做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓自己成為一個靠譜的人！
4、要學會向上管理，管理好自己的領導，須知道找領導索要什么。要方向，要眼界和格局，要認知，要溝通的資本，要決策。當然在索要這些之前，自己先做足功課，準備好至少三個解決方案！
5、作為每個標段或地塊的負責人，最核心的能力是自主驅動力。要把驅動力很好的體現出來并有實際效果，需要借助一些工具和方法。月、周計劃是一個很好的工具，施工合同是很好的抓手，資金是一個雙刃劍，有錢好辦事，沒錢辦事會受阻，多關注資金。最后要學會綁架領導，協同上部力量和資源，幫助自己推進工作。
6、要非常有效的將項目團隊工程部和成控招標部聯動起來，盤活項目內外部的分供商資源，讓成控口作為工程部很好的一個執行支撐，相互協同，對分供商的管控會更有力更高效！
通過以上一系列的理念的輸出和落實，XX項目團隊目前有了非常強的協作能力，溝通能力和組織能力。每個人都在工作的同時發行一種屬性為靠譜、會反饋、懂協作的社交貨幣，讓我們的管理渠道更暢通。即使只是XX也能獨擋一面，能管理好責任標段的各個分供商和施工單位，為自己賦能，樹立威信，高效管理。
XX項目工程巡檢成績和排名有大幅度提升，由我入職前的區域排名倒數第一名，到我入職后連續兩次名列區域第六名，并不斷在穩步提升中。
四、目前存在困難及所遇到的問題有：
1、XX二期樁基施工及檢測緩慢，目前樁基工程已進入收尾階段。二期第一批供貨節點有風險。
2、XX一期展示區的時常有滲水，揚塵和偶爾的高空墜物等事件，對業主看房的體驗有非常不利的影響。
3、項目團隊大部分人員進行了更換，團隊內部需要更多的磨合，新入職的員工對XXX的打法不夠熟悉。
五、下階段的工作計劃
1、首要任務是解決以上三個問題。
1）組織二期樁隊編排每日施工計劃，匹配相應的樁機設備、勞動力及材料，按計劃施工，若不能完成計劃，則增加人員兩班倒施工，延長作業時間，完成計劃。組織樁隊積極溝通檢測站，增加檢測設備，吊車駐場，快速檢測，快速周轉檢測堆載，確保一次合格。組織總包持續加人，晝夜施工，排除萬難，確保標準層五天兩層，完成預售節點目標。
2）我們將展示區分為幾個區塊：園區景觀及排水、外立面、防護棚、看樓通道、樣板房等，每一個區塊都有責任單位和責任人。聯動總包、精裝修、綠化、水電等協同整改和持續保鮮。每周組織工程、營銷、物業及責任施工單位全面巡檢展示區，并做好限期整改銷項管控，由標段負責人通報每日整改銷項情況，及時反饋問題，及時動態管控。
3）雖然項目團隊人員更換覆蓋面較大，但新力量的匯入，也會帶來更多的激情和活力，這是正面積極的一面，要發揮其優勢。另外，通過內部培訓學習和外部觀摩交流，讓XXX的打法在項目團隊內部不斷的輸入整合再輸出，這樣一個吸收消化的過程再結合北江項目的實際情況，我們每日不少于一小時的工作討論，一定會更快的適應XXX的節奏，并在團隊成員之間良好的化學反應下，發揮更好的效果。
2、XX一期的土建移交精裝修和下半年的交樓任務是今年的重點工作之一。一級節點計劃已編排并審核，過程中的樣板層施工，自檢，驗收是梳理各單位交叉作業和試錯的重要階段，也是貨量區的大面積施工前提條件。我會牽頭組織標段負責人定期召開各單位土建裝修協調會，策劃會及專題會，落實執行并按要求落實獎罰。
3、XX二期今年6-10月分四個批次的供貨是重點工作之一。地庫的快速施工是后期搶工的關鍵。我會組織總包和樁隊增加投入，快速移交場地，迅速完成地庫施工。塔樓標準層的搶工要采取合適的激勵機制，提高總包和班組的積極性，能在雨天不停作業，能在下半夜通宵作業，需要更多的溝通和激勵，恩威并施，雙管齊下，在資金上提供更多合理的支持，一同完成供貨目標。
4、XX三期的前置開發報建工作是后期施工的關鍵！要更頻繁的聯動城市公司開發部、設計部、運營部、財務部、XX設計院等部門，每天與橫向部門都要進行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要溝通，建立優良的合作基礎，打造健康的情感紐帶。政府部門的領導要至下而上打通多維度的人脈關系，花更多精力和時間去溝通，形成合理的綠色通道。同時要梳理開發報建工作的流程，羅列事項清單，標明完成期限，合理分配工作，同步落實銷項內容，全力推進報建工作。
5、XX三期的工程策劃，尤其覆蓋了三棟樓的新建造體系，是我們項目團隊可以快速成長的幸運載體，通過全周期的實施新建造體系，我們XX團隊的核心競爭力會更上一層樓，這是我們共同努力的原動力，也是我們的一致目標。我們有決心將XX項目做得更好，也有信心為XXX區域輸送更多高質量的優秀人才！
第6篇：風險預控匯報材料范文
一、上半年安全工作開展情況：
上半年，在資源方、業主方及監理方等單位的正確指導下，我項目部堅持以人為本的管理原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從安全生產基礎工作入手，全面落實監督檢查、專項整治、宣傳教育和進場培訓等安全工作，并經項目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態，未發生機械設備、施工用電、垮（坍）塌、火災及人身等安全事故。
目前，升壓站生產綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進入陸續裝修階段；風機檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風機基礎完成12個，風機基礎澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風機塔筒到貨6臺；到目前止，施工現場投入電動工器具14臺，機械設備（挖掘機、裝載機、卡車）15臺，通勤車12輛；項目部入場員工三級安全教育共5次，總人數為66人，項目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進行監督、檢查、指導，同時按照施工區域防火實際需要，項目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監護人員，配備防火紅袖套為標識，對施工現場作業過程進行全程防火與安全監護，項目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實安全工作的安全管理組織。
1、上個季度安全目標完成情況
（1）、未發生重傷及以上人身傷亡事故；
（2）、未發生一般及以上火災事故；
（3）、未發生一般機械設備損壞事故；
（4）、未發生負主要責任的重大及以上道路交通事故；
（5）、未發生職業衛生傷害和環境污染事故；
（6）、未發生垮（坍）塌事故。
2、完善安全管理監督體系，確保體系正常運行
建立和完善安全管理監督體系，是為了明確責任，確保施工現場能正常開展安全生產施工的基礎，項目部針對基坑、大型施工機械作業、腳手架搭拆使用等重點施工項目，編制相應的工作程序和應急預案，結合單位工程的施工特點、施工環境及危險點的預控，落實施工過程中安全生產現場監控和趨勢預控。每天在早班會上進行“三交、三查”和安全技術措施交底工作并履行簽字手續，為了確保本監督體系的順利運行，按照施工現場安全文明施工的需要，項目部陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度、應急管理預案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進場教育、安全交底和相關安全學習的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅實的基礎。
3、落實管理責任、強化過程控制
（1）、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識
積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身安全素質，對所有進場人員進行入場安全教育，并學習由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學習員工簽字存檔；對各個施工作業面、主要部位存在的危險源進行針對性的講解；各班組堅持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當日工作進行安全、任務和措施交底，徹底預控危險源；在辦公區、生活區、施工現場利用懸掛橫幅標語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳各種安全知識，項目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業人員深入領會安全生產的重要性，提高自我安全保護能力。
（2）、加強檢查，消除隱患
截止目前為止，項目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進行了專項檢查。在檢查中發現各類隱患及時下發《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進一步提高作業人員和管理人員的思想意識和安全意識。
（3）、控制安全風險、常抓不懈
危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點，項目部及時制定了《危險源辨識、風險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行全方位安全監控，將安全工作落實到施工過程中每一個作業層面上。
（4）、加強管理人員安全教育、落實安全例會制度
項目堅持每周召開一次安全例會，及時傳達業主、監理和我公司的安全文件，并組織進行學習，通過學習，吸取國內外同行的安全管理經驗，取長補短，總結經驗，彌補不足，不斷的提高項目部全員的安全素質。
（5）、“電力建設工程施工安全年”活動開展情況
項目部積極開展“電力建設工程施工安全年”活動，按照實施活動方案中的時間節點、主要目標、工作任務向前推進，緊緊圍繞“落實責任，強化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結束時間5月底，本項目施工區域無任何大小事故發生。
（6）、全國第17個“安全生產月”活動開展情況
項目部按照業主、監理和我公司有關文件要求，結合現場實際情況，開展“生命至上、安全發展”為主題的活動，如舉行了“安全生產月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產相關內容的咨詢日活動等。
4、合理投入，強化現場安全文明施工
為確保我項目部施工區域安全文明施工的需要，項目部對安全生產工作高度重視。加大投入安全措施費用，用于采購安全網、警戒繩、警示牌、安全防護用品、消防器材、安全專項檢查、安全防護材料、相關宣傳橫幅和宣傳展板等，在風機檢修道路設置了安全檢查卡點、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進展，結合現場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證安全措施的完善落實。
二、存在的主要問題
施工現場個別員工習慣性違章現象仍然存在。對此現象，項目部將在今后的管理中加大現場教育力度、在每天早班會上重點強調、在每日的安全巡查中重點檢查、在安全技術交底中詳細交待，力爭把此現象減少到最少直至到零，為本項目安全順利進行作出根本性的安全保證。
三、下半年安全工作計劃
1、繼續落實各項安全管理制度，充分發揮項目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責任的落實，分解到施工班組，直至每位員工。
2、繼續貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列關于安全生產工作的法律、法規，還有業主方、監理方和我公司下發的相關安全文件，加強安全技術規范、標準在施工現場的有效實施。
3、按照《國家能源局綜合司關于印發電力建設工程施工安全專項治理行動實施方案的通知》精神，繼續落實對施工現場8個方面的違法違規行為和安全隱患進行逐條自查整改工作，努力實現本項目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態中。
4、在風機檢修道路和風機基礎施工中，存在作業面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛和通勤車輛較多，再加上進場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統籌考慮多種因素，采取符合實際的安全保障措施，確保施工順利進行。
5、安全目標
（1）、不發生重傷及以上人身傷亡事故；
（2）、不發生一般及以上火災事故；
（3）、不發生一般機械設備損壞事故；
（4）、不發生負主要責任的重大及以上道路交通事故；
（5）、不發生職業衛生傷害和環境污染事故；
（6）、不發生垮（坍）塌事故。
第7篇：風險預控匯報材料范文
【關鍵字】半導體、風險、應急、預防
1半導體企業環境風險評估方法探索
半導體產品制造的過程中涉及氯氣、砷化氫等有毒有害的化學品和多種酸堿類腐蝕品，存在著環境污染、健康危害等風險隱患，因此對半導體工廠生產運營進行風險評價顯得尤為重要。風險評價常見的的方法有ETA（事件樹分析）、FTA（故障樹分析）、FMEA（故障模型與影響分析）等，本文將根據環境保護部辦公廳新出臺的《企業突發環境事件風險評估指南（試行）》（環辦[2014]34號），以下簡稱《指南》，對半導體企業的環境風險進行分析，進而提出對半導體企業環境風險管控的建議，控制半導體企業所帶來的環境風險。
1.1 半導體企業環境風險評估
通過矩陣法對企業突發環境事件風險（以下簡稱環境風險）等級進行劃分。
1.1.1 環境風險物質數量與臨界量比值（Q）
半導體企業在生產的過程中會用到許多的氣體化學品作為制程或者輔助制程使用。半導體企業所涉及的環境風險物質主要包括：生產原料、燃料、“三廢”污染物、輔助生產原料，目前主流產品為經過簡單電路測試的8英寸或12英寸晶圓，在此過程中沒有中間產品及副產品。
因此半導體企業在計算環境風險物質數量與臨界值比值時，主要計算危險類原輔材料在廠區內的最大儲存量加上在線量與相對應的物質的臨界量的比值，一般半導體企業所使用的原輔材料中，涉及《指南》附錄B所列突發環境事件風險物質清單的主要為： 氯氣、氫氣、磷化氫、氨、丙酮、硅烷、異丙醇、磷酸、硝酸、氟化氫等，這些原物料多通過氣體鋼瓶或者化學品桶方式儲存，但是一般均為一用一備，儲存量不大，因此，一般半導體企業的Q值計算為
1.1.2 生產工藝與環境風險控制水平（M）
根據《指南》要求，M的確定方法為采用評分法對企業生產工藝、安全生產控制、環境風險防控措施、環評及批復落實情況、廢水排放去向等指標進行評估匯總，確定企業生產工藝與環境風險控制水平。因此，對半導體企業的分析得到的評估指標及分值估分為27分。
由此也可得出半導體生產企業的工藝與環境風險控制水平值（M）的風險控制水平處于《指南》中所列的M2（25≤M
（1） 生產工藝
半導體工廠在生產工藝方面會用到許多易燃易爆的化學品，如IPA，丙酮等，以及輸送這些化學品的壓力管道，以及在輔助設施所用到的天然氣管道、壓縮空氣等。因此，工藝部分分值得分主要集中在“其他高溫或高壓、涉及易燃易爆等物質的工藝過程”，扣分值為20分。
（2） 安全生產管理
半導體生產大多為2000年后建立起來，其在建廠初期關于安全評價等做的還是較為正規，從起初的安全預評價到驗收評價以及目前正在推行的現狀評價，以及作為高資產保護的企業，消防方面的驗收也均按照要求完成；另外，目前大部分半導體企業已經完成安全生產標準化（二級），因此，對于安全控制方面，半導體企業一般均能達成《指南》中所羅列的要求，因此安全生產管理并未有扣分分值。
（3） 環境風險防范控制與應急措施
半導體企業在截流措施、事故排水收集措施、清凈下水系統防控措施、事故排水收集措施、雨排水系統防控措施、生產廢水處理系統防控措施、毒性氣體泄漏緊急處置裝置、毒性氣體泄漏監控預警措施以及環評及批復的其他風險防控措施落實情況等能按照《指南》中要求進行，因此此部分也未有扣分項。
（4） 雨排水、清凈下水、生產廢水排放去向
半導體企業一般處于工業區，企業雨排水、清凈下水、生產廢水排放去向去向一般為“進入城市污水處理廠或工業廢水集中處理廠（如工業園區的廢水處理廠）”，因此，此處扣分分值為7分。
1.1.3 環境風險敏感性（E）
半導體企業大多都位于工業園區或經濟技術開發區內，如中芯國際上海有限公司、華虹宏力位于張江高科技產業園區、上海新進位于漕河涇技術開發區等，但也有些受限于工業區本身所處的位置有特殊性，因此不可避免有出現企業雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內有有一些環境風險受體，因此，可以將半導體廠的環境風險受體主要劃分為類型1（E1）及類型3（E3）兩大類。
1.2 半導體企業風險等級劃分及風險級別表征
根據以上對半導體生產企業Q、M、E的分析可以得出，半導體企業風險控制在Q
表2 半導體企業環境分線分級表
2 半導體企業環境風險控制及預防方法
2.1半導體企業環境風險防范措施
從前面的分析可以得知，半導體企業主要的風險源為品種繁多的化學品，以及受規劃選址的客觀因素，不可避免有出現企業雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內有有一些環境風險受體，鄉鎮及以上城鎮飲用水水源（地表水或地下水）保護區；自來水廠取水口等，因此本文將著重從化學品風險管理及敏感位置的環境風險防范入手，提出環境風險防范措施。
（1）廠區平面布置及建筑安全防范措施
目前一般企業均處于工業區，但是也會有周邊分布敏感目標的情況，因此廠區設計總平面布置圖時，應嚴格按照設計規范要求，對于不同因化學品帶來的火災危險性類別的防火間距要求設置項目各生產裝置及倉庫的各類設備、建構筑物之間的防火間距。廠區的消防車道按照《建筑設計防火規范》的要求設置。化學品倉庫，各類物品根據不同屬性、進行相容性分析后分區、少量儲存。
在建筑安全方面，項目各類建構筑物和設備均按照規范對于相應火災危險性等級的要求設置相應的耐火等級，對于存在爆炸危險的生產或儲存場所，相應的建構筑物和設備應符合有關防爆要求，包括泄壓、防靜電、防火花等要求；在環境污染防治方面，儲存化學品的倉庫地面需進行防腐防滲處理，鋪設環氧地坪，防止污水影響地下水及土壤。
（2）化學品運輸風險防范措施
所有化學品運輸均應委托有資質的運輸公司運輸，配備道路運輸企業專用車輛，并配置車載衛星定位系統，以及安全防護、環境保護和消防等設施、設備；同一車輛不運輸互為禁忌的物料，裝卸、搬運化學危險品嚴禁碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動；向外省市購買易燃易爆、強腐蝕性化學品時，提前24小時向公安部門或者海事部門申報危險化學品品名和數量、運輸起訖地、運輸路線和時間等情況；按照地區公安部門確定的危險化學品運輸車輛能夠通行的區域、道路和時間運輸。
（3）危險化學品儲存風險防范措施
化學危險品的儲存需要嚴格按照《危險化學品安全管理條例》和《常用化學危險品貯存通則》（GB15603-1995）的規定設計，不同特性的化學品物質獨立房間，分類存放，其中氣體化學品宜采用中央供應系統，氣體鋼瓶和化學品儲存于獨立的化學品儲存倉庫，并通過提高縮短儲存周期減少危害物品的儲存量；對各類易燃易爆有毒物質嚴格控制最大貯存量；每個房間都設置漏液收集槽，可以通過泵抽到廢水處理系統中，避免化學品泄漏時溢出到其他區域；在氣體房及氣體供應（儲存）柜內安裝危險化學品偵測及報警裝置，當泄漏濃度超過限值，會自動報警，切斷氣源，并自動啟動水噴淋及排風裝置，泄漏物料經過洗滌塔處理后，經由廢氣排氣筒集中排放。
（4）生產操作風險防范措施
根據杜邦公司事故主因結構理論，經杜邦公司統計，絕大多數生產過程中即人員的意外、傷害及事故都是由不安全行為造成的，而非設備或環境引起。96%的事故是由人的不安全行為引起的，因此，對于人員意識的提升及技能的培訓尤為重要。應對新職工進廠或更換工種前，需進行安全教育和安全技術教育，經考核后上崗操作；對老員工定期進行安全生產操作規程和各項安全生產的規章制度的培訓，強化安全意識；操作前員工按規定穿好防護用品，上班前不喝酒，不做可能對本職工作造成影響的事；上崗前對本崗的機械、電氣等設備及壓力表、溫度計等各種儀表儀器進行檢查，如有問題必須及時匯報，做好記錄；按照整理整頓要求，做好生產區域6S，對各種消防器材禁止隨便動用，存放地點周圍不堆放任何東西物品；嚴格執行交接班制度和設備保養工作，下班前對本崗位的電源等各種設備進行檢查，如有異常情況，交班時向接班人員交代清楚，防止事故的發生。
（5）風險管理防范措施
加強施工監督，確保建設項目基礎設施和設備（如管道、閥門等）達到設計規范和質量要求；在項目開工前對操作人員進行崗位培訓；建立分級責任管理、巡檢制度；在公司最高管理者和當地的政府機構（包括環保局和消防部門）的監督下，建立和運行健康/安全/環境管理系統；制定完整可靠的檢修方案，定期對廢氣和廢水管道及設備進行檢查和維護，防止有毒有害物質泄漏；將化學品的有關安全衛生資料向職工公開，教育職工識別安全標簽，了解安全技術說明書，掌握必要的應急處理方法和自救措施，定期或不定期對職工進行工作場所危險化學品使用安全培訓。
（6）環境敏感受體的特殊風險防范措施
如廠區處于水源保護區或者周圍有其他環境敏感點，廠區地面沖洗水集中收集經處理后排入市政管網，禁止隨地漫流或進入雨水管道；對雨水管網安裝截止閥， 當火災發生時，將立即關閉雨水口截止閥，堵住雨水口，將消防廢水用潛污泵從雨水排口蓄水池打入廢水緩沖槽，經處理后排入市政管網；集水池、一般工業廢物堆放點和危險廢物堆放點均應按照相關標準要求進行防滲處理。
2.2半導體企業環境風險事故應急預案
半導體企業應在鑒別環境風險源的基礎上應制訂相應的應急計劃，使各部門在事故發生后能有步驟、 有秩序地采取各項應急救援措施。根據不同的事故風險，制定不同類型的事故應預案。一旦異常情況發生，應根據具體情況采取應急措施，切斷泄漏源、火源，控制事故擴大，同時通知中控室、健康中心等，根據事故分級啟動相應的應急預案并根據法規，立即上報相關主管部門或客戶，就近調撥到專業救援隊伍協助處理；事故發生后應立即通知當地環境保護局、自來水公司等市政部門，協同事故救援與監控。
發生泄漏事故時，應采取以下應急措施：（1） 迅速撤離泄漏污染區人員至上風處，并進行隔離，嚴格限制出入。（2） 切斷火源或者按下緊急停止按鈕停止供應源。（3） 緊急應變成員穿戴個人防護用具。（4） 用應急救援泵轉移至槽車或專用收集器內，回收或運至廢水處理系統或者廢棄物處理廠商處處理。（5） 對皮膚接觸人員應脫去被污染的衣著，用六氟靈、敵腐靈、肥皂水或者清水徹底沖洗皮膚；眼睛接觸人員應提起眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗，就醫；吸入人員迅速脫離現場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢。
2.3半導體企業環境風險事故區域應急聯動
半導體企業多處于工業區，一旦發生事故，若超出本單位處理能力，應及時和當地有關事故應急救援部門及時聯系，請求當地社會（地區應急聯動中心和工業區應急聯動中心）救援中心或人防辦組織救援。企業在編制的環境風險應急預案中應確定通知外部單位救援的節點及聯絡電話，企業的應急預案應該和園區或工業區的應急預案相銜接；同時，在平時應急演練時，也可邀請相關如環保、管委會、安監、消防蒞臨指導，或者能和消防隊等展開消企聯合演練，則更能從根本上提高企業與區域的聯合應急能力，盡可能善用園區/工業區的各項應急資源。
由此可知，半導體企業的風險主要存在于種類繁多的危險化學品以及火災隱患，對危險化學品的運輸、儲存、操作環節加以工程控制，并按照國際認證標準做好防火管控，并且制定火災、化學品或者氣體應急預案，并且定期對人員進行培訓及演練，同時與區域應急聯動中心或工業區應急聯動中心密切配合，才能將環境風險降到最低，促進半導體企業良性有序發展。
參考文獻：
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【2】 李冰.區域環境風險評價與應急預案編制方法探討【J】.江蘇環境科技，2006（S1）：37_4l
第8篇：風險預控匯報材料范文
關鍵詞：輸電線路：安全運行：三集五大：安全培訓： 狀態巡檢：
中圖分類號：TM77 文獻標識碼： A
前言：招遠供電公司截止2013年12月底，公司在運行35KV及以上電壓等級架空線路共計51回，長度430.374km 其中 110KV 線路 18回 長度 196.16km，35KV線路33回長度 234.214km 。
一：安全管理主要內容和做法
1：成立安全生產管理指揮系統：即線路運行系統、線路檢修系統、技術管理系統、計算機管理系統、教育培訓系統。通過國網公司班組管理平臺、山東電力集團公司PMS系統、GIS系統、OMS系統，對線路管理班組的運行、檢修進行全方位管理。
2：成立運維檢修部檢修建設工區安全監督和安全保證小組。安全監督由運維檢修部、建設工區主任、副主任、班組長組成。班組長對工區分管副主任負責，班組成員對班組長負責。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設平臺、PMS中報工區安全員進行綜合管理。并對整個工作進行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內容。
在運行、檢修工作中，由分管副主任將各項工作任務分解到運行、檢修專責人（班組長），并有專責人制定“三大措施、施工方案、作業指導書卡”，同時將工作任務分配給工作負責人。運行、檢修班組在每次工作前編制更詳細的安全措施、危險點分析、預控措施。在實際工作中實行“到位監督”，填寫“到位監督卡”。工作結束后，檢修、運行人員填寫作業卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計算機臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運行人員考核依據。通過這項管理，可以全面掌握輸電線路運行和檢修的動態，及時的規范及控制各項費用、材料支出。
3：以設備完好為主的輸電線路運行管理：運行人員將巡線中發現的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統輸入計算機，形成缺陷報告單上報，并組織運行人員進行缺陷分析。結合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計劃，報運維檢修部。停電計劃批準后，安排專責人組織消缺。工作完成后，班組將進行情況通過現場作業卡輸入計算機，報運維檢修部。由運維檢修部組織人員進行驗收。
線路巡視必須做到：
（1）對運行人員要加強責任心和事業心教育，強調現場巡視的重要性，堅持以線路設備為巡視主體。在實際工作中實行分項缺陷與獎勵掛鉤，對發現缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進行物質獎勵和精神獎勵。對線路設備實行“專線專責制度”，要求巡視人員不僅要認真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設備臺帳，掌握線路設備的技術參數、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環境對線路設備的影響及圍繞設備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數據進行有序統計，作為進行了解線路設備狀況、制定線路大修計劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護線活動，采用新技術如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監控裝置等對輸電線路及鐵塔進行監控。要求運行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統裝置24小時監控，一旦發現情況立即進行現場處置。同時，采用GBS定位系統、PDA巡視系統或采出“掛缺陷牌”方法，對運行人員進行不定期考核，以提高線路巡視質量。
4：以檢修質量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運行密切相關。在線路運行班將缺陷錄于計算機后，工區、運維檢修部審核，編制工作計劃，停電計劃。安排線路班根據缺陷等級進行檢修。開展檢修工作危險點查找和預控，對施工中存在的危險因素逐一進行排查，并提出相應的預控措施。在此基礎上，編制一套規范輸電線路檢修工作程序：項目建議書、開竣工報告、施工技術規范、三大措施、作業指導書卡、危險點分析及預控措施、工作票、開工會、收工會、到位監督卡、不違章承諾書、檢修現場確認表、四張照片、檢修工藝標準、檢修工作總結。工作中對管理人員、工作負責人、工作監護人的行為進行了嚴格規范。
5：生產技術資料管理必須以信息技術為基礎：班組專門對輸電線路圖紙、設備臺帳、工作標準、規章制度、文件及專業書籍進行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設備資料準確，要求運行人員線路巡視時，對照現場核對臺帳中設備資料。在計算機管理基礎上，實行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業管理、上級文件、教育培訓、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、QC活動開展記錄、班組建設等資料實行計算機及資料盒管理，隨時可查閱到相關資料。
6：以全員培訓的教育培訓管理；為了提高全體員工的業務素質和技術技能水平，確保規范管理，推進創新，適應三集五大新形勢的要求，檢修建設工區線路運行班每年都要進行崗位技術技能培訓，每月都對班組成員進行安全教育和業務培訓，通過技術講座、技術問答、事故預想、現場實訓等方式，內容涵蓋安全知識、崗位教育、職業道德、法律法規、輸電線路基礎知識、安全工器具使用保養和維護線路操作、工作崗位危險點及預控措施、應急事故搶修、相關等多方面知識。開展系統化教育培訓，選拔技術人員參加電力系統專業技術和管理強化學習，組織開展各種技能培訓和專業技能大比武。
為了保證全年培訓計劃全面落實，每月都對班組安全培訓工作開展情況進行總結，對班組培訓效果進行考核，對考核較差的進行再培訓，不放過一個空白點。提出“三根據”的教育理念：根據工作計劃開展教育培訓，根據安全情況開展教育培訓，根據職工技術素質開展教育培訓。改變過去教育培訓無計劃、無針對性的弱點，使教育培訓工作取得實效。
二 輸電線路安全運行管理的保證措施
1：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度，加強檢修和運行之間聯系，填補因聯系不到位而產生的管理真空。
2：推行輸電線路運行檢修工作質量聯保制度：檢修工作質量必須有2年保證期，由于實行線路運行人員跟蹤驗收制度，驗收人員承擔質量連帶責任，如因檢修質量問題造成事故或缺陷，驗收人員也將受到處罰。由于關系到自身利益，檢修人員工作質量得以提高，驗收人員也拋開人情、面子，加大了監督、驗收力度。確立了線路運行以設備為中心。線路檢修以質量為中心，線路管理以安全生產為生命線的工作原則。
三 開展輸電線路狀態巡視狀態檢修管理
當前輸電設備運行單位對所轄線路多采用定期巡視檢修的固有模式，隨著經濟的快速發展及電網規模的逐漸擴大，完成周期性固定巡視檢修任務負擔較重，，導致現場巡視檢修人員工作嚴重超負荷，缺陷信息的收集滯后及處理的不及時等問題凸顯，給輸電設備及電網的安全運行帶來風險，依據《架空送電線路運行規程》進行輸電線路新的巡視檢修管理模式-狀態巡視檢修。
1 設備基礎資料的收集整理： 輸電設備基礎資料是否完備、準確是實現狀態巡視檢修的前提條件。對輸電線路數據進行全面統計、分析后找出隱患發生的規律和特點，納入到狀態巡視檢修資料中。
2 設備狀態評價分析：根據輸變電設備狀態診斷相關導則，以線路為單元從基礎、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置、附屬設施、通道環境8個部分分別進行輸電線路設備狀態定量打分評價，結合狀態檢修中對線路進行狀態評價的結果，將線路運行狀態分為4類，即：正常狀態、注意狀態、異常狀態、嚴重狀態，編制班組輸電設備狀態評價報告，做為實施狀態巡視檢修基本依據。
3設備區段劃分及分類準確劃分線路的狀態區段，是狀態巡視檢修工作的核心。
《輸變電設備狀態評價導則―架空輸電線路》中對線路狀態的評價主要是設備本體的評價，通過對線路上各電力設備狀態量進行打分匯總，從而把線路的狀態分為：正常狀態、注意狀態、異常狀態和嚴重狀態。
4 制定線路巡視檢修周期利用狀態巡視檢修設備區段劃分表，對經過設備區段劃分的線路，主要依據dl/t741-2010《架空送電線路運行規程》6.4條的規定結合實際運行經驗進行周期確定。
四 輸電線路安全生產管理實施效果
（1）提升了輸電線路規范化管理水平。通過三集五大體系健全和建立各項完善制度，使管理工作逐步走上正軌，促進了班組成員遵紀守法的風氣建立，在實際工作中各種違章現象大為減小。
（2）促進了生產技術的進步。通過加強管理及多方位的全員教育培訓，提高班組成員綜合素質，特別通過小革新、小發明，促進了生產技術的進步，在工器具革新，QC成果方面多次獲獎 。
（3）保證了輸電設備安全穩定運行。通過加強管理，輸電設備全年安全運行，沒有發生設備責任事故
（4）提高班組成員的素質。由于班組成員學習技術的多了，吵架斗毆沒有了；遵章守紀的多了，習慣性違章小了；從而提高了班組安全生產、檢修質量和職工技能水平。運行人員巡視質量也普遍提高，多次發現輸電線路重大、危及缺陷，并及時匯報、妥善處理，避免多起可能發生的事故，有效保障輸電線路的安全運行。
（5）獲得了顯著的社會效益和經濟效益。班組安全情況良好，輸電設備質量提高，大大降低了因輸電線路事故造成大面積停電的幾率。
第9篇：風險預控匯報材料范文
編 制：
審 核：
復 審：
批 準：
江西電力工程有限公司貴溪分公司
新余項目部除脫班
二〇二〇年九月
目錄
一、工程概況···············································1
二、組織措施···············································1
三、安全措施···············································6
四、技術措施···············································10
五、施工方案·············································12
六、應急預案···············································13
一、工程概況
江西遠達環保有限公司分宜分公司1×660MW火電機組脫硫裝置，采用1爐1塔布置，由中電投遠達環保工程有限公司總承包建成；脫硫裝置于2014年7月隨主機投入運行。
本次分宜分公司9號脫硫裝置A級檢修是9號脫硫裝置自2014年7月投產以來首次A級檢修，上次等級檢修9號脫硫裝置C級檢修時間2017年09月04日至2017年10月08日。
2018年3月30日，9號脫硫系統隨主機退出運行進入A級檢修，本次A級檢修計劃工期為2018年03月30日至2018年05月30日，計劃總工期為60天。在脫硫吸收塔檢修過程中,將涉及到動火作業，因吸收塔、凈煙道等筒壁內襯膠采用的是易燃材料，如有疏漏，就可能引起火災，特制訂本措施，以防范火災事故的發生。
二、組織措施
為確保吸收塔動火項目施工有序，滿足現場安全需要，成立項目組，項目組由項目經理、副經理（技術總監）、安全、技術主管、義務消防員、現場施工負責人、動火作業人員等組成。
（一）項目組織機構
（二）崗位職責
1、項目經理
1) 是實施本次檢修管理的負責人，履行規定的責任和義務，遵守相關法律、法規、方針、政策和強制性標準。
2) 對檢修中的重大事務做出決策，并行使相應監督職責。
3) 負責檢修相關組織的組建和領導，授權檢修管理人員。
4) 指揮和協調包括承包商在內的檢修相關人員。
5) 組織制定檢修目標，組織編制檢修管理實施計劃。
6) 組織起草并完成審批檢修各類程序文件。
7) 負責檢修過程的組織、協調、指揮和決策。
8) 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施，負責檢修安全管理、質量管理、技術管理、工期管理、成本管理等工作。
9) 負責檢修項目、資金、進度協調安排，備品材料準備。
10) 召集、組織有關技術人員研究解決檢修過程中發生的設備問題、技術難題。組織領導現場技術服務，組織專家進行技術攻關。
11) 組織檢修機組的工程竣工驗收、結算、資料，處理檢修后續工作，完成檢修總結，接受內部的檢修評估。
12) 負責檢修全過程安全生產管理、項目管理和質量考核。
2、項目副經理（技術總監）
1) 由項目經理任命并授權。
2) 全面負責責任范圍內的全過程組織領導、協調管理、技術支持和重大事件的決策，確保本項目安全、檢修目標的實現。
3) 參加或主持檢修中有關事件的調查處理工作，對本項目事件統計報告的及時性、準確性、完整性負責。
4) 負責組織本項目檢修人員和確定工作負責人。
5) 負責審批技術方案和施工方案。
6) 負責指導工作負責人嚴格執行文件包，遵守工藝規范和質量標準。
7) 負責檢修質量信息的收集和經驗反饋工作。
8) 負責組織編寫本項目檢修總結報告。
3、安全主管
1) 由項目經理任命并授權。
2) 負責對整個檢修活動進行安全監督，保證機組檢修全過程安全監督與保障體系、環境保護體系的有效運作。
3) 審核檢修活動中的安全規定和考核辦法。
4) 審查特殊項目、重大項目的安全技術措施。
5) 負責承包商的安全資格審查、簽訂安全協議。
6) 主持并安排檢修人員（包括承包商人員）的安全培訓和考試工作。
7) 負責組織安全監督網絡人員對檢修作業進行安全監督，對檢修現場發生的任何違反安規的現象和事件有權進行糾正，提出整改、停工和罰款處理。
8) 負責組織現場安全事故分析和安全趨勢分析。
9) 負責檢修人員職業安全健康方面的管理工作。
10) 負責現場安全、環保規范化管理。深入檢修現場、班組，掌握安全生產情況，及時制止違章違紀行為，總結安全生產經驗和教訓，落實檢修期間違章考核。
11) 定期向項目經理匯報本次檢修安全工作的執行情況。
4、技術主管
1) 由項目部經理任命并授權，做為本次檢修的技術支持。
2) 編制檢修管理手冊、檢修項目計劃書等，負責檢修信息管理。
3) 負責檢修過程進度的控制和管理，協調與進度相關事件。
4) 跟蹤檢查現場實際工作進展情況，驗證其與窗口計劃的符合性，保證窗口計劃文件得到有效執行。
5) 制定檢修質量控制計劃和措施，貫徹落實檢修領導小組對檢修質量控制的要求。
6) 定期向項目部經理匯報計劃、質量控制、驗收狀況。
7) 負責總體協調檢修期間各項質量控制活動。
8) 組織質量控制人員對質量有關的活動進行質量檢查、監督、控制、驗證及再鑒定工作，如“H”點和“W”點的驗證和簽字。
9) 審核本次檢修活動中任何影響檢修質量的事件、行為的整改、停工意見。
10) 組織質量控制人員對不符合項進行跟蹤驗證活動。
5、現場作業負責人
1) 負責帶領工作班成員，嚴格按照安全規程檢修程序/質量標準進行檢修工作。
2) 負責檢修文件包的攜帶、保管、使用、記錄、補充。做到工作不漏項、技術數據準確無誤，字跡清楚、工整、填寫規范。
3) 負責對工作班成員按工序自檢。
4) 負責在自檢合格后聯系質量控制人員對檢修規程和質量安全計劃中的見證點、停工待檢點進行驗證檢查和完后自檢，并在工作負責人欄中簽名。
5) 負責填寫執行檢修報告和各種記錄的經驗反饋。
6) 負責填報不符合報告，及時反映匯報檢修中存在的質量及其他問題，提出有關改進意見。
7) 加強對作業現場人員、工具及材料的管理與控制。
8) 負責保證檢修活動范圍內設備或回路內部的清潔度。
6、義務消防員
1)義務消防員應學習和把握消防常識及各項消防法規。
2)義務消防員應達到“三懂、三會、三能”，即懂本崗位火災的危險性，懂防火措施，懂火災撲救方法；會使用各種消防器材，會處理火險隱患，會報警；能自覺遵守消防規章制度，能及時發現火險隱患，能有效撲救初起火災。
3)義務消防員要熟悉消防設備、器材的技術性能和使用方法，作好消防器材治理和保養工作，定期對消防器材進行檢查、維修和試驗，特別是冬夏季節，做好防冷防高溫。
4)在動火作業期間要在現場指導監督，杜絕火災事故的發生，在初期發生火情時第一時間組織指導滅火。
7、動火作業人員
1）必須持有動火作業證；
2）沒有辦理《動火作業許可申請》和審批，不得動火；
3）一級動火作業中涉及到對使用或儲存易燃易爆化學品設備、管道、容器進行動火作業時，需對其清洗，委托有資質的業者對可燃氣體濃度進行檢測，經評價達到安全要求后方可作業；
4）沒有明確作業內容不得動火；
5）現場沒有安全防護措施不得動火；
6）發現違章或不具備安全作業條件時，需立即終止動火作業；
7）動火作業后應清理作業現場，解除相關的隔離設施。
（三）、人員要求
1、 委派具有相應專業技術能力的施工人員參加工作，參加施工人員熟悉檢修工藝規程及檢修方法及動火作業要求。
2、 參與施工人員身體健康，符合施工要求。
3、 從事特殊作業的人員持有相關部門的特殊工種證。
4、 現場作業人員無法適應工作時，及時進行撤換。
（五）、施工現場管理
1、 嚴格執行《電業安全工作規程》和各項檢修規程，遵守甲方的規章制度，對所管轄范圍內的施工項目進行認真組織，精心施工。
2、 施工期間服從甲方統一調度和指揮，并認真參加有關會議，對甲方提出的整改意見，迅速作出回應。
3、 嚴格按工藝質量標準從事工程范圍內的項目，積極配合甲方代表嚴格執行質量驗評制度。
4、 管理人員深入現場指導工作，檢查設備材料的定置管理，防止遺失。
5、 落實項目部制訂的有關檢修質量保證體系和安全、文明生產等方面的管理措施。
三、安全措施
貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行甲方的管理規定，做到安全、文明施工；確保檢修過程中的人身和設備安全。
（一） 安全管理目標
堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在該項目中做到：
1、不發生人身輕傷未遂及以上事件；
2、不發生一般火災未遂及以上事件；
3、不發生嚴重習慣性違章責任考核事件；
4、不發生因檢修質量引起的返工事件；
5、不發生負主、次責任的一般及以上交通事故；
6、不發生治安處罰、非正當集體上訪等不和諧事件；
7、檢修作業不發生造成環境污染的事件。
（二） 安全生產保證保證體系組織結構
（三） 安全生產監督體系組織結構
（四） 安全措施
針對脫硫吸收塔施工作業高風險作業多，尤其在吸收塔開孔、壁板焊接和后期進行襯膠作業時最容易發生火災、人員氣體中毒事故，要認真制定并嚴格執行安全管理、安全施工的安全預控措施，確保施工工作安全順利進行。
1、制定符合施工實際的各項施工方案
結合改造施工組織設計和生產現場實際，編制施工方案和作業指導書、一級動火方案、預防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、氣體中毒、火災等事故的施工方案和應急預案。在實際施工前，做好各項方案及預案的審核批準工作，確保各項方案預案準確、有針對性。
2、安全資格審查、人員安全教育培訓
對全體參加改造施工的隊伍進行安全資格審核，外委承包商必須具備高空作業、襯膠防腐作業資質，安全生產許可資格證和連續近三年來的安全生產業績；外委承包商員工與其公司簽定的勞動合同、勞動保險，焊工證、起重工證、高空作業證等特種作業證和安全員資格證。凡不適合于高空作業的人員，不得從事高空作業。嚴把入廠關，杜絕無證施工、無證管理、無證操作。全體施工人員在施工前必須進行入廠三級安全教育和《電業安全工作規程》、《電力設備典型消防規程》、《工作票管理實施細則》、吸收塔改造施工的風險預控措施、有關吸收塔改造施工規程規范和作業指導書等內容的學習培訓，安全交底工作。
3、施工工器具、防護用品核查
施工所使用電動工器具（電焊機、打磨工具、起重機、卷揚機、空壓機、風管、電源箱、電纜卷軸）、氣割工具等檢驗合格，標貼電廠規定的使用有效期及合格證標簽。施工人員使用合格的安全帽、安全帶、防墜器、防砸防扎勞保鞋、防護眼鏡、防護手套、防護面罩、防靜電鞋等個人安全防護用品。為施工人員配備緊急救護用的洗眼器等緊急救護用品。安全管理人員和施工人員配備足夠數量的對講機和防爆照明手電。
4、現場安全防護措施布置
開工前對吸收塔施工現場全部用隔離圍攔進行隔離，只留一個出口由專人負責進出管理。按脫硫區域檢修平面布置圖要求存放施工材料、施工機具，物品擺放整齊、有序。對內部易燃品進行檢查和清理。吸收塔逃生出口設有專用指示燈。電氣工器具的電源開關設置在吸收塔外面并設置明顯標志。電焊機、電源箱作好防雨措施，電焊機可靠接地，并裝有漏電保護器。吸收塔可靠靜電接地已落實，吸收塔內部照明使用低壓防爆燈具照明，變壓器及開關放置在人孔門外部。在吸收塔作業面的人孔門外側設置監護人，在氣割、電焊、襯膠防腐作業期間增加監護人員。氧氣瓶、乙炔瓶立放固定，防震圈齊全，氣瓶距離8m，距離明火10m。搭設的腳手架安全牢固、符合安全規范要求。在吸收塔中部、頂部靠近氣割、電焊、襯膠作業面的人孔門處、除霧器處接臨時消防水管并配備消防報警裝置，消防水閥門有人負責保證隨時好用，消防水壓力正常，隨時進行施救。吸收塔內部作業面和人孔門外各放充足的二氧化碳或干粉滅火器，用過的消防器材隨時更換。動火作業期間，作業面平臺、除霧器之間鋪滿防火毯、封堵嚴密。
5、施工安全管理措施
合理安排動火等施工計劃，盡量將動火作業壓縮在同一時間段，減少風險的持續時間。每天開好班前會，發現著裝不符合安全要求、精神疲勞、喝酒的人員，嚴禁其進入施工現場作業。結合每天的工作對全體施工員工認真進行安全技術交底，被交底人必須在交底欄內簽字，做到“作業任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚”。
施工作業前，安全管理人員全面檢查個人安全防護用品、安全裝置、安全設施等落實執行情況，確認無誤后，由運行許可人匯報值長進行工作許可手續，值長及公司主管生產的領導現場檢查確認后，準予動火開工后，由值長批準，許可相應工作票。嚴格所有進入施工現場人員火種、手機等進入現場一律收繳代為保管。對個人防護用品不齊全、安全工器具、現場安全措施、逃生通道檢驗不合格不允許開工。每天關注天氣情況，遇到大雨天、大霧天、6 級以上大風等惡劣天氣，停止防腐噴涂作業和在吸收塔外部進行的一切作業。盛夏時做好防暑降溫措施，冬季做好防寒、防凍工作。
認真監督施工作業人員嚴格按照施工方案、作業指導書、安全技術措施、安全操作規程等文件施工。杜絕違章作業和冒險作業。每天隨時檢查腳手架、臨時爬梯、起重設備、焊接設備、噴沙設備、防火毯、滅火器以及防爆照燈具等布置和使用情況，發現異常及時修復。針對改造施工是在吸收塔內部較高位置受限空間進行和防腐噴涂作業期間可能發生人員中毒和火災的情況，在防腐襯膠作業前組織全體人員進行氣體中毒、火災應急預案演練，確保每位施工人員全部掌握。
6、腳手架搭設和拆除作業安全措施
腳手架的搭設和拆除必須由具備高空作業的腳手架搭設專業人員進行。腳手架需經驗收合格方可使用。高空作業必須系好安全帶、防墜器，安全帶應高掛低用，安全帶掛鉤隨著腳手架高低逐步調整。臨時拆卸的圍欄或孔、洞及時用架桿固定好，并設警示，防止高空墜落。
7、吊運作業安全措施
吊機吊裝區域內，非操作人員嚴禁入內，把桿垂直下方不準站人；吊裝時操作人員精力要集中并服從統一的指揮號令，嚴禁違章作業；卷揚機專人操作、專人指揮，鋼絲繩運行中不得掛卡。吊裝作業場所要有足夠的吊運通道，在吊裝前應先進行一次低位置的試吊，以驗證吊掛點的安全牢固性，吊裝的繩索應用軟材料墊好或包好，以保證構件與連接繩索不致磨損。構件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內鎖牢，嚴禁用鉤掛構件，構件在高空穩定前不準靠近。為便于拆除、安裝方便的臨時吊鉤點要焊接牢固，不得變形。
8、焊接、氣割動火作業安全措施
所有焊接、氣割作業人員、動火負責人、監護人在施工前認真學習、掌握吸收塔防腐襯膠作業、除霧器材質的特性；熟悉消防器材部署情況；熟悉作業現場環境，尤其是逃生通道。由電氣專業人員安裝設置焊接、照明等檢修臨時電源，進入吸收塔內的電源電壓等級（低于36V）符合安全規范要求，應使用防水電纜和防爆燈具，并由專人負責管理臨時電源；氧氣、乙炔供氣處有專人負責開關。焊接、氣割作業必須穿著專用防護工作服裝，戴專用防護手套、防護眼鏡。手套濕透時應立即更換。焊接、氣割作業人員不得進行交叉施工作業。工具和焊條筒等小件裝入工具袋。襯膠作業期間不能進行焊割作業。保證檢修作業安全。
隨時檢查整個吸收塔施工作業區域防火毯覆蓋情況，做到防火毯架板鋪滿、腳手架架板、除霧器等可燃、易燃物品上。在離焊接點500mm處的襯膠必須清理干凈，在焊接點下方400mm左右處固定一個焊渣收集框，框內滿鋪防火毯；如動火時向塔外噴濺火花時，必須做好外側防止火花四濺的措施。
監護人員隨時檢查、清掃施工現場可燃物品；每天施工結束再次進行全面檢查、清掃做到工完場清。發生火災險情，現場安全管理人員拉響手動報警器聽到報警器響起立即切斷總電源、關斷氣源，組織、指導人員疏散、逃生；吸收塔內部人員立即戴好隨身攜帶的口罩或面罩，沿著逃生引導繩向離自己最近通道撤出，4min 為最佳逃生時間；消防人員打開水門用消防水槍進行滅火，其它安全人員配合或用滅火器輔助滅火。安全管理人員向當班運行主值、值長匯報，準確報出地址、著火材料、數量、被困人數、報警人姓名和電話號碼。若火險重大，值長立即匯報公司領導以決定啟動火災應急預案。火被撲滅后迅速查清原因，整改合格后才可開工。
四、技術措施
1、按規定辦理一級動火工作票；
2、動火作業，廠領導和安監部、檢修部門的安全監督人以及消防負責人員必須按規定到位；
3、塔內腳手架宜使用鋼制架管和跳板搭設；
4、吸收塔內必須采取防爆型的工具、裝置、控制開關。照明應使用12V防爆燈具，燈具距離內部防腐涂層1米以上。檢修電源應安裝漏電保護器，電源線必須使用軟橡膠電纜，不能有接頭。焊機接地線應設置在防腐區域外并禁止接在防腐設備及管道上；
5、關閉原、凈煙氣擋板門，避免吸收塔內向上抽風形成較大負壓；
6、將消防水帶引至塔內動火作業影響點，確保消防水隨時可用。現場配備充足的滅火器與一定量的應急水源或干沙。有條件的可調配消防車至現場；
7、檢查確認除霧器沖洗水系統及水源可靠備用，相通的除霧器沖洗水管道進行動火作業時，應進行局部系統隔離，保留其余除霧器沖洗水系統備用；
8、動火作業期間，禁止相通煙道內進行防腐作業；
9、動火作業只能單點作業，禁止多個動火點同時開工；
10、焊割作業應采取間歇性工作方式，防止持續高溫傳熱損害周邊防腐材料和引發火災；
11、動火作業前吸收塔底部須做好全面防護措施，在底部注入一定高度的水。
12、在動火點周圍須做好防火隔離措施，防止火種引燃吸收塔防腐層、除霧器以及落入相通的防腐煙（管）道內，引起火災。
13、作業過程中，動火作業區域、吸收塔底部各設1人監護，發現火情，立即滅火并停止工作；
14、內部動火作業前，應將焊割區域邊界以外不小于400mm范圍內的防腐層剝除。除霧器附近動火作業還需將作業點周圍局部除霧器片拆除；禁止在除霧器上直接鋪設防火布作為隔離措施；
15、與吸收塔相通的可拆卸管道動火作業，必須拆下進行；管道螺栓拆卸禁止采用電焊、氣割方式進行；管道堵漏盡可能采取非動火方式；
16、不具備拆除條件的相通管道（含防腐與未防腐管道）動火作業必須辦理一級動火工作票；
17、與吸收塔相通的管道動火作業，必須采取防止火種進入或被負壓吸入吸收塔和焊渣積聚燒損防腐管道的防范措施。尤其關注管道內部開口位置在除霧器附近或內部監護存在難度的管道，如：除霧器沖洗水管道、漿液噴淋管道；
18、動火作業前，監護人員應正確判斷外部動火點對應的內壁管口位置。作業過程中，監護人員應隨時監測塔內對應部位狀況，發現異常，立即采取冷卻等應對措施并停止作業；
19、電焊工以及其他施工人員，撤離現場之前，必須認真清理現場，仔細檢查每一個角落，看是否有帶火的焊渣，必要時可對焊渣的堆積點實施淋水處理，消除熱源，而且要檢查電焊機電源確已斷開。
五、施工方案
（一）作業前開展安全培訓技術交底
1、項目部應召開吸收塔動火作業的防火安全專題會議，審定防火方案及安全措施，將防火責任落實到人。
2、項目部安全主管和項目負責人應對全體施工人員進行吸收塔防火安全技交底和安全教育、培訓，要求全員簽名。
（二）施工區域實行全封閉式隔離
1、施工區域必須采取嚴密的全封閉式隔離措施，設置2個出入口, 在隔離防護墻上四周懸掛醒目的“吸收塔10米內嚴禁動火! ”等醒目的警告標識。
2、吸收塔嚴格執行出入登記制度，安排專人值守，凡進入區域的人員嚴禁帶火種，嚴禁吸煙。
（三）配備消防水管和滅火器材
從吸收塔附近引出消防水管，時刻處于備用狀態，有條件的配備消防車。吸收塔、煙道內必須設置足夠的滅火器材和水。
（四）吸收塔施工使用防爆電器
吸收塔內照明必須采用24 V 防爆燈，電源電線必須使用新的軟橡膠電纜，電源控制開關必須是防爆型的，應設置在吸收塔或煙道外面。
（五）吸收塔與動火施工作業區隔離
嚴禁在吸收塔的煙氣出口和入口附近進行動火作業，非動火不可時，一定要在吸收塔煙道出口和入口用彩鋼板或防火帆布等進行嚴密封堵。
（六）吸收塔焊接、氣割等動火作業落實的各項安全防護措施
所有焊接、氣割作業人員、動火負責人、監護人在施工前認真學習、掌握吸收塔防腐襯膠作業、除霧器材質的特性；熟悉消防器材部署情況；熟悉作業現場環境，尤其是逃生通道。由電氣專業人員安裝設置焊接、照明等檢修臨時電源，進入吸收塔內的電源電壓等級（低于36V）符合安全規范要求，應使用防水電纜和防爆燈具，并由專人負責管理臨時電源；氧氣、乙炔供氣處有專人負責開關。焊接、氣割作業必須穿著專用防護工作服裝，戴專用防護手套、防護眼鏡。手套濕透時應立即更換。焊接、氣割作業人員不得進行交叉施工作業。工具和焊條筒等小件裝入工具袋。襯膠作業期間不能進行焊割作業。保證檢修作業安全。
隨時檢查整個吸收塔施工作業區域防火毯覆蓋情況，做到防火毯架板鋪滿、腳手架架板、除霧器等可燃、易燃物品上。在離焊接點500mm處的襯膠必須清理干凈，在焊接點下方400mm左右處固定一個焊渣收集框，框內滿鋪防火毯；如動火時向塔外噴濺火花時，必須做好外側防止火花四濺的措施。
監護人員隨時檢查、清掃施工現場可燃物品；每天施工結束再次進行全面檢查、清掃做到工完場清。
發生火災險情，現場安全管理人員拉響手動報警器聽到報警器響起立即切斷總電源、關斷氣源，組織、指導人員疏散、逃生；吸收塔內部人員立即戴好隨身攜帶的口罩或面罩，沿著逃生引導繩向離自己最近通道撤出，4min 為最佳逃生時間；消防人員打開水門用消防水槍進行滅火，其它安全人員配合或用滅火器輔助滅火。安全管理人員向當班運行主值、值長匯報，準確報出地址、著火材料、數量、被困人數、報警人姓名和電話號碼。若火險重大，值長立即匯報公司領導以決定啟動火災應急預案。火被撲滅后迅速查清原因，整改合格后才可開工。
六、應急預案
（一）應急策劃
1、組織機構及職責
成立現場應急救援指揮部，指揮部下設現場搶救組、物資供應組
總指揮：部門經理鄭擁軍
職責：全面負責事故現場的應急救援指揮工作。
1)現場搶救組
組長：***
成員：*****
職責：負責人員搶救、消防配合、工程搶險、指揮協調工作。
2)物質保障組
組長：***
成員：******
職責：負責救援設施、物質的供應。
2、應急物資準備
應急工器具：氧氣瓶、防毒面具等
消防器具：干式滅火器、二氧化碳滅火器
備品配件：應急配件
（二）應急措施
1、匯報程序
一旦發生火災事故，應立即向以下單位報警：分宜縣火警(電話：119)、分宜電廠(電話：8119)。報告內容包括：發生事故的班組或作業組、事故發生的時間、詳細地點、事故類別、簡要經過、傷亡人數以及現場救援所需的專業人員和搶險設備等。
2、 處理方案
一般處理原則:
1) 火災發生后，貫徹“救人重于滅火”的原則。首先組織人力和工具，盡快把被困人員救下來，同時部署一定的滅火力量撲救火災，但在力量不足的情況下，應以主要力量救人。
2) 疏散和保護物資，減少火災損失，對火勢威脅的各種物資，根據火場情況來決定，采取可行的保護措施，要積極進行疏散。
3) 重要設備有燒毀危險時，必須設法搶救。
4) 當易燃易爆物品有爆炸可能時，必須首先疏散人員，再采取其他控制措施。
5) 當電氣設備發生火災時，應首先報告江西省中調調度，并立即將有關設備的電源切斷，采取緊急隔離停電措施，在電氣設備滅火時，只準許在熟悉該設備帶電部分的人員指揮或帶領下進行。
6) 參加滅火的人員，在滅火時應防止被火燒傷或被燃燒物體所產生的氣體引起中毒、窒息，防止被燃燒物體引起相關設備爆炸。
7) 分宜消防大隊到達現場后，滅火指揮人員應立即與消防隊負責人取得聯系，并交待失火設備現狀、運行設備狀況及注意事項，然后協助貴溪市消防大隊負責人指揮滅火。
8) 當火災撲滅后或火勢基本得到控制，應保護火災現場。
脫硫系統吸收塔等設備著火
1）查找和確定火情源頭，根據滅火需要進行滅火。
2）做好防止動力電纜、控制電纜、油等易燃設備及物質著火。油系統著火，應立即用泡沫滅火器滅火，若不能撲滅且危及系統運行安全時，應立即停止設備運行，并聯系消防人員滅火。
吸收塔、脫水樓等重點區域電纜隧道、溝道及夾層
1) 該區域電纜隧道、溝道及夾層一旦發生著火，在不危及人員安全的的情況下，可以馬上撲滅的立即進行撲滅。
2)當火勢有可能蔓延擴大時，在不危及人員安全的情況下，一方面立即通知周圍人員參與滅火，防止火勢蔓延擴大，一方面向當值主值匯報。當值主值采取果斷措施，必須聯系分電主值，防止電纜燒傷后短路危及救火人員安全及火災事故的進一步擴大。
易燃易爆區域著火
1) 該區域一旦發生著火，應設法將火勢與油、氣用沙子隔離，防止油、氣著火。若火勢不能及時撲滅和控制，則應切斷油、氣輸送系統，開啟油、氣罐水噴淋系統。
2) 一旦引起油火災甚至爆炸事故，可采取切斷油品輸送系統，對燃燒管道等進行滅火，火災初期，使用滅火器滅火，控制火勢，冷卻火勢，冷卻燃燒罐；防止火災擴大、蔓延；并及時向相關部門進行通報，啟動應急救援預案。
3、事故善后處理及調查
協助上級應急救援指揮中心開展成善后處理工作。
4、預防措施
1) 工作或作業現場的各項安全措施必須符合《電力建設安全工作規程》（DL5009）的有關要求。
2) 根據工作內容認真做好作業現場危險點分析，并據此做好各項安全措施。要定期檢查危險點分析工作，確保其針對性和有效性。
