半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位精選(九篇)

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第1篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

多年來(lái)，中國(guó)的精英流向科技最為前端的美國(guó)。但是Mark R.Pinto扭轉(zhuǎn)了這種人才的流向。

Pinto是美國(guó)科技公司的首席技術(shù)執(zhí)行官。這家名為Applied Materials的公司是美國(guó)硅谷最為知名的公司之一，它提供的設(shè)備完善了世界上第一批電腦芯片。現(xiàn)在，它是世界上最大的半導(dǎo)體、太陽(yáng)能電池板和平板顯示器的制造商。

Applied Materials不僅將它的首席技術(shù)執(zhí)行官Pinto舉家遷往北京，它還準(zhǔn)備在北京建立一個(gè)最新、最大的研究所。3月的第二周，它甚至在西安召開(kāi)了年度股東大會(huì)。

Applied Materials代表了一種趨勢(shì)。隨著中國(guó)在高科技領(lǐng)越來(lái)越直接地與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，也有越來(lái)越多的美國(guó)公司和工程師選擇在中國(guó)發(fā)展高科技經(jīng)濟(jì)。一些美國(guó)公司甚至與中國(guó)公司達(dá)成協(xié)議，以獲取中國(guó)技術(shù)。

中國(guó)市場(chǎng)的電力、汽車(chē)和其他許多產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展。公司認(rèn)為，研究中心應(yīng)該接近工廠和消費(fèi)者。Applied Materials預(yù)計(jì)，截至今年年底，中國(guó)生產(chǎn)的太陽(yáng)能電池板將占世界份額的三分之二。基于這個(gè)判斷，它在中國(guó)建立最新的太陽(yáng)能研究中心。

“顯然地，我們并沒(méi)有放棄美國(guó)市場(chǎng)。”P(pán)into說(shuō)，“但是，中國(guó)需要更多的電力，市場(chǎng)需要我們。就是這么簡(jiǎn)單的道理。”

中國(guó)也已經(jīng)成為世界最大的汽車(chē)制造國(guó)，通用汽車(chē)公司在上海有一個(gè)大型的汽車(chē)研究中心，這個(gè)中心仍在發(fā)展當(dāng)中。

中國(guó)還是全球最大的臺(tái)式電腦的市場(chǎng)，并且擁有全球最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。英特爾公司就在北京設(shè)立了半導(dǎo)體及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)研究中心。

誘惑這些公司的不僅僅是中國(guó)的市場(chǎng)，還有大量的價(jià)格便宜卻又高度職業(yè)化的工程師，以及許多地區(qū)對(duì)外商的補(bǔ)貼，特別是對(duì)綠色能源公司的補(bǔ)貼。

“現(xiàn)在如果歐美的研究員想和世界最前端的太陽(yáng)能科技接軌，就要做好移居中國(guó)的準(zhǔn)備，因?yàn)锳pplied Materials在中國(guó)的研究中心是唯一覆蓋所有太陽(yáng)能電池板研究的地方。”P(pán)into說(shuō)，“如果你希望在這個(gè)領(lǐng)域有所影響，這就是一個(gè)極其好的機(jī)會(huì)。”

位于北京西南方約600公里之外的西安，擁有47所大學(xué)和其他高校，這些學(xué)校的碩士畢業(yè)生可以拿到730美元的月薪。

在西安的另一側(cè)是西安熱工研究院(Thermal Power Research Institute)，一所世界領(lǐng)先水平的清潔能源研究院。這家公司剛剛與美國(guó)的Future Fuels公司簽訂了協(xié)約，出售其最新的設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

Future Fuels計(jì)劃用1億美元從中國(guó)進(jìn)口設(shè)備，用于煤氣化處理技術(shù)。這種方法可以有效地降低有毒污染，也可以更容易地獲得二氧化碳等氣體，并將它們隔離、保存在地下。Future Fuels將把設(shè)備進(jìn)口到賓夕法尼亞州，并將引進(jìn)中國(guó)的工程師，向其員工示范如何操作機(jī)器。

小型清潔能源公司也開(kāi)始邁向中國(guó)。美國(guó)NatCore Technology公司發(fā)現(xiàn)了一種生產(chǎn)超薄太陽(yáng)能電池板的方法，可以降低制造的能耗和材料損耗。美國(guó)公司尚未開(kāi)始這項(xiàng)技術(shù)，于是NatCore與中國(guó)公司組成的一個(gè)財(cái)團(tuán)達(dá)成了協(xié)議，在長(zhǎng)沙完成這項(xiàng)技術(shù)并大規(guī)模生產(chǎn)。

“中國(guó)、臺(tái)灣、巴西，這些國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)全面超過(guò)我們。”NatCore的首席執(zhí)行官Chuck Provini說(shuō)。

奧巴馬總統(tǒng)經(jīng)常在美國(guó)發(fā)表創(chuàng)造清潔能源工作崗位的演說(shuō)。但是，Pinto說(shuō)，中國(guó)的政策也是如此。今年49歲的Pinto還兼任Apphed Materials的太陽(yáng)能系統(tǒng)和平板顯示器業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁。

西安市政府以一個(gè)相當(dāng)?shù)偷恼劭蹆r(jià)向Apphed Materials出售了75年的土地使用權(quán)，并報(bào)銷(xiāo)了該公司實(shí)驗(yàn)室五年運(yùn)行費(fèi)用的四分之一，Applied Materials西安區(qū)總經(jīng)理鄒剛(音譯)說(shuō)。

西安的兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室在全球范圍內(nèi)首屈一指，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的面積都比兩個(gè)美式足球的場(chǎng)地還要大。Applied Materials繼續(xù)在歐美的實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)那些復(fù)雜的機(jī)器，但是，最后的組裝是在西安完成的。今年遲些時(shí)候，設(shè)備完全投入使用之后，這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室將成為真正的運(yùn)營(yíng)中心。

Applied Materials在西安的運(yùn)營(yíng)中心擁有360名員工，而此前它宣布了一個(gè)18個(gè)月計(jì)劃，計(jì)劃在歐美裁員10％～12％，約1300～1500個(gè)職位。Pinto說(shuō)，公司將它的制造業(yè)人員轉(zhuǎn)向亞洲，但是西安的實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)新的研究領(lǐng)域，研究整套組裝線，并不會(huì)取代其他地方的實(shí)驗(yàn)室。

Pinto在硅谷以他的研究能力而著稱(chēng)。20世紀(jì)80年代，當(dāng)他還在斯坦福攻讀博士學(xué)位時(shí)，他就寫(xiě)了一本廣為人知的二維計(jì)算機(jī)模擬程序，可以模擬半導(dǎo)體工作。這個(gè)程序使得工程師們得以在計(jì)算機(jī)上測(cè)試模型，縮短了半導(dǎo)體的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。不久，他成為了貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究員。

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)加速，Pinto與他的妻子和兩個(gè)兒子一起移居中國(guó)。現(xiàn)在，他的兒子們的中文水平突飛猛進(jìn)，還學(xué)會(huì)了使用筷子。

Applied Materials面臨著更大的挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對(duì)技術(shù)盜竊，這是中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)積弊。公司現(xiàn)在采取的措施包括封閉電腦的終端，防止使用U盤(pán)輕易地復(fù)制數(shù)據(jù)；除非有特別許可，一般情況下禁止員工將電腦帶出實(shí)驗(yàn)室；在訪問(wèn)特定的技術(shù)機(jī)密之前，需要通過(guò)一系列的通關(guān)密碼和電子門(mén)禁。

但是，這些措施不會(huì)改變正在進(jìn)行的技術(shù)遷移。

第2篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

北上廣深

十大熱門(mén)行業(yè)出爐

在北上廣深四大一線城市中，上海仍是企業(yè)招聘職位最多的城市。以下，我們來(lái)看看這四大一線城市的十大熱門(mén)行業(yè)，可參見(jiàn)表1。

北京：2011年躋身“十大”熱招行業(yè)之列的廣告業(yè)在2012年被擠出了前十名，取而代之的是快速消費(fèi)品；教育/培訓(xùn)業(yè)也微跌兩位，退居第五名；影視/媒體/藝術(shù)行業(yè)在北京仍“獨(dú)占花魁”，北京在這一行業(yè)上的資源優(yōu)勢(shì)有目共睹。

上海：專(zhuān)業(yè)服務(wù)（咨詢(xún)、人力資源）業(yè)近期排名成為上海“十大”熱招行業(yè)的榜眼。其實(shí)，上海專(zhuān)業(yè)服務(wù)（咨詢(xún)、人力資源）業(yè)的網(wǎng)上職位數(shù)占了全國(guó)總數(shù)的三分之一。想要在這一行業(yè)發(fā)展的求職者們，不妨去上海一試身手。

廣州：在外部訂單減少、內(nèi)部各項(xiàng)成本上升的壓力下，服裝/紡織/皮革業(yè)這兩年走得有些坎坷，但這一行業(yè)仍是廣州這幾年最熱招的行業(yè)。而和北京的情況相同，2011年在廣州“十大”熱招行業(yè)榜單上的廣告業(yè)此次也跌出了“十大”，反而是這兩年經(jīng)歷了不少風(fēng)雨的電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路行業(yè)躋身前十名。

深圳：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路行業(yè)向來(lái)是深圳的龍頭行業(yè)，也是深圳市十大熱招行業(yè)的第一位，排名第二的是互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)行業(yè)。

二、三線城市

受求職者青睞

在二、三線城市中，企業(yè)招聘職位需求增長(zhǎng)幅度最大的城市是西安，其次為哈爾濱、鄭州、東莞、寧波、合肥、成都、武漢、長(zhǎng)沙、天津、大連、長(zhǎng)春、昆明和廈門(mén)。熱門(mén)行業(yè)招聘需求較集中的二、三線城市分布可參見(jiàn)表2。

熱門(mén)行業(yè)前景分析

IT行業(yè)

熱門(mén)職位：

軟件工程師、Java工程師。

點(diǎn)評(píng)：隨著世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速，歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家將大量的軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球軟件外包市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1，000億元，我國(guó)軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)總收入在未來(lái)三年將有260多億美元。隨之而來(lái)的是對(duì)軟件服務(wù)外包人才的巨大需求，未來(lái)五年，國(guó)內(nèi)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)人才需求量至少在100萬(wàn)。

3G行業(yè)

熱門(mén)職位：

Android工程師、Windows phone開(kāi)發(fā)工程師。

點(diǎn)評(píng)：隨著Android平臺(tái)的擴(kuò)張，引發(fā)了Android人才荒，2012年移動(dòng)開(kāi)發(fā)人才需求20萬(wàn)，未來(lái)人才需求缺口將達(dá)百萬(wàn)。但符合條件的Android工程師屈指可數(shù)，企業(yè)招聘難度可想而知。在未來(lái)幾年內(nèi)，Android開(kāi)發(fā)工程師將成為3G行業(yè)搶手的崗位之一。

電子商務(wù)行業(yè)

熱門(mén)職位：

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、網(wǎng)站策劃人員、平面設(shè)計(jì)。

點(diǎn)評(píng)：21世紀(jì)，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，帶動(dòng)了電子商務(wù)迅猛發(fā)展。目前中國(guó)1，000多萬(wàn)中小企業(yè)中，已經(jīng)有四分之一的企業(yè)開(kāi)始嘗試并使用電子商務(wù)工具。最新數(shù)據(jù)顯示，目前電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)就業(yè)率始終保持在98%以上，畢業(yè)生主要工作在上海、深圳、廣州、杭州等城市，待遇也不錯(cuò)。

物流行業(yè)

熱門(mén)職位：

報(bào)關(guān)員、物流規(guī)劃人員、電子商務(wù)物流人才。

點(diǎn)評(píng)：隨著連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等新型流通方式的迅速發(fā)展，各大企業(yè)對(duì)物流人才的需求急劇上升，物流人才的熱度一直不減，高級(jí)物流人才更是受到各大物流企業(yè)的追捧。

網(wǎng)絡(luò)信息咨詢(xún)與服務(wù)行業(yè)

熱門(mén)職位：

第3篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

通信工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)目標(biāo)：重點(diǎn)培養(yǎng)具有應(yīng)用現(xiàn)代通信技術(shù)與廣播電視技術(shù)方面的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)門(mén)知識(shí)解決科學(xué)研究或工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的能力，具有在通信技術(shù)與廣播電視技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域跟蹤和發(fā)展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的能力，具備團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具備人文素養(yǎng)、職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感等綜合素質(zhì)，能夠成為在通信技術(shù)與廣播電視技術(shù)領(lǐng)域中從事研究開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理等工作的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。

通信工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可研究、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和國(guó)防工業(yè)中從事開(kāi)發(fā)、應(yīng)用通信技術(shù)與設(shè)備的工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在通信、新能源、計(jì)算機(jī)軟件等行業(yè)工作，大致如下：

1 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;

2 新能源;

3 計(jì)算機(jī)軟件;

4 通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù);

5 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;

6 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

7 計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修);

8 其他行業(yè)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事通信工程師、硬件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，大致如下：

1 通信工程師;

2 硬件工程師;

3 項(xiàng)目經(jīng)理;

4 網(wǎng)絡(luò)工程師;

5 無(wú)線通信工程師;

6 技術(shù)支持工程師;

7 嵌入式軟件工程師;

8 射頻工程師。

主要課程有：電路分析、低頻電子線路、脈沖與數(shù)字電路、高頻電子線路、電磁場(chǎng)理論、信號(hào)與系統(tǒng)、微機(jī)原理及應(yīng)用、單片機(jī)技術(shù)、微波技術(shù)與天線、通訊原理、程控交換技術(shù)、移動(dòng)通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊、光纖通訊等。

第4篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

In the face of economic crisis, the first foreign-invested companies, including Intel, cannot escape from the cruel winter.

難避?chē)?yán)寒

2月5日，英特爾公司在新聞郵件中公布了調(diào)整其在華生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，其中涉及上海浦東、成都和大連三家工廠，將有2000名員工面臨轉(zhuǎn)崗。英特爾希望在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)將其位于上海浦東的封裝測(cè)試工廠整合到成都工廠中去。這一變化將增加成都工廠的生產(chǎn)活動(dòng)，而浦東工廠的員工人數(shù)將相應(yīng)減少。英特爾表示愿意為受影響的員工提供在成都工廠、建設(shè)中的大連工廠和英特爾中國(guó)其他部門(mén)中的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。

英特爾工廠整合的影響無(wú)疑是負(fù)面的，因?yàn)閱T工轉(zhuǎn)崗有變相裁員的含義，且上海這座廠已運(yùn)營(yíng)12年多，多次追加投資累計(jì)已達(dá)5.39億美元，并帶有浦東大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的光環(huán)。

顯然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，英特爾這家在華外資的旗艦公司也難免寒冬，盡管英特爾稱(chēng)此舉也是為了優(yōu)化在中國(guó)的生產(chǎn)制造資源。英特爾稱(chēng)上海仍是最主要的研發(fā)基地和英特爾在中國(guó)的地區(qū)總部。同時(shí)還承諾增加在大連廠的投資，使其具備許可的最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)技術(shù)。

早在1月21日，英特爾已宣布年內(nèi)在全球關(guān)閉5家年頭較久的工廠，至少5000個(gè)工作崗位受到影響。這5家工廠分別是位于馬來(lái)西亞、菲律賓的3家封測(cè)廠和位于美國(guó)本土的兩家晶圓制造廠。有專(zhuān)家指出：這是英特爾為應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退而采取的措施之一。因?yàn)槿蛐缘腜C需求量下滑正迫使英特爾減少產(chǎn)能，并由此導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。

正如英特爾1月16日公布的季度財(cái)報(bào)顯示：2008年第四季度的凈利潤(rùn)與上年同期相比下跌近90%。英特爾CEO保羅?歐德寧近日在一份公司內(nèi)部文件中也警告說(shuō)，今年第一季度，英特爾可能遭遇公司近21年來(lái)的首次虧損。

東整西遷

也有人將英特爾的中國(guó)整合視為其全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，稱(chēng)之為化“危”為“機(jī)”。

就中國(guó)市場(chǎng)而言，此舉并非單純裁員關(guān)廠。從整個(gè)調(diào)整計(jì)劃上看英特爾成都工廠正在持續(xù)采購(gòu)設(shè)備，并計(jì)劃今年增員40%，達(dá)2500人。據(jù)成都廠相關(guān)高管向記者透露：“成都廠將成為公司在中國(guó)投資增長(zhǎng)的核心。而且，由于大連工廠定位于芯片生產(chǎn)，而成都提供的封裝測(cè)試，兩者之間有非常緊密的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系，未來(lái)成都廠將會(huì)為大連的前端產(chǎn)品提供完整的后端服務(wù)，并向整個(gè)亞太地區(qū)供貨。”

英特爾早在2003年就在成都投資3.75億美元建廠，投資累計(jì)已達(dá)5.25億美元，芯片組和微處理器兩家封裝測(cè)試廠都已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，員工也已超過(guò)1500名。專(zhuān)家指出，英特爾此次在華調(diào)整并非全部是金融危機(jī)的影響，而更應(yīng)看作是其謀劃已久的整體布局。

與發(fā)達(dá)的東部地區(qū)相比，西部地區(qū)無(wú)論人力、資源、土地還是水電基礎(chǔ)生產(chǎn)資料等多方面，價(jià)格都充滿(mǎn)誘惑力。有分析認(rèn)為，在員工社保、福利等方面，內(nèi)陸地區(qū)的人力成本相較沿海地區(qū)可能降低超過(guò)50%。除了公開(kāi)的數(shù)據(jù)，當(dāng)?shù)卣疄榱宋髽I(yè)投資的梯度轉(zhuǎn)移，更加優(yōu)惠的政策會(huì)因投資的不同而異，這也是吸引投資的“秘密武器”。

有專(zhuān)家指出：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)微利期。上海的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，英特爾拿上海廠下手在情理之中，只是經(jīng)濟(jì)危機(jī)加速了這次整合。至此，英特爾的上海研發(fā)總部、大連芯片生產(chǎn)、成都封裝測(cè)試的布局已露端倪。

第5篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

回顧五年開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)踐，該園區(qū)打破傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展路徑，實(shí)施區(qū)鎮(zhèn)一體建設(shè)管理模式，制定并實(shí)施園區(qū)產(chǎn)城一體的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將示范園區(qū)形態(tài)開(kāi)發(fā)、功能開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三步并作一步走。

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)

該園區(qū)不僅引進(jìn)一流的企業(yè)，一流的工業(yè)園，還將打造一流的生態(tài)環(huán)境、社區(qū)、商業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力建成環(huán)境最優(yōu)、品位最高、客商最向往的馬鞍山南部新城和最有潛力的新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。

在規(guī)劃布局上，根據(jù)園區(qū)承載著馬鞍山市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和城市拓展的使命，以及順應(yīng)主動(dòng)融入南京都市圈、順應(yīng)接駁蕪湖、同城共進(jìn)的趨勢(shì)，精心布局了三大功能區(qū)，即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、飲馬湖現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū);重點(diǎn)打造“三園二區(qū)”，即智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園、電子信息消費(fèi)產(chǎn)業(yè)園、綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園和飲馬湖科創(chuàng)服務(wù)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。商業(yè)設(shè)施按城市級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、鄰里級(jí)三級(jí)配套。

在生態(tài)保護(hù)上，該園區(qū)堅(jiān)持天藍(lán)地綠、水清人和，保留農(nóng)村已有山丘、水系，增強(qiáng)環(huán)境承載力，走“先規(guī)劃、先保護(hù)、后建設(shè)”之路，避免“先開(kāi)發(fā)、后污染、再治理”。

在配套設(shè)施上，該園區(qū)按照“先地下、后地上”的順序，基礎(chǔ)設(shè)施基本實(shí)現(xiàn)“七通一平”。建成60萬(wàn)平米的四個(gè)片區(qū)安置房公租房，已入住近8000人，年內(nèi)將達(dá)1.2萬(wàn)人;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房20萬(wàn)平方米，入駐公司50家;鳳凰商業(yè)街、臺(tái)灣商貿(mào)城、酒店式公寓等項(xiàng)目已建成，住宿餐飲、生活超市、休閑娛樂(lè)等已全面對(duì)外運(yùn)營(yíng);園區(qū)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、商務(wù)區(qū)、休閑區(qū)功能初具形態(tài)。

該園區(qū)始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的定位目標(biāo)，用“高精尖”的尺子把握產(chǎn)業(yè)選擇，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端化、服務(wù)化、集聚化、融合化、低碳化，著力提升“三園兩區(qū)”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和綜合配套服務(wù)功能。

在項(xiàng)目選擇上，堅(jiān)決摒棄項(xiàng)目的堆砌區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)七評(píng)”制度，“三關(guān)”即嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)、環(huán)境評(píng)價(jià)關(guān)和投資強(qiáng)度關(guān)，“七評(píng)”即產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、效能評(píng)價(jià)和能耗評(píng)價(jià)。

在招商方式上，一是實(shí)施協(xié)會(huì)招商，按照“協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+園區(qū)+會(huì)展”的招商理念，與中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織機(jī)械器材委員會(huì)，共同打造中國(guó)綠色建筑裝飾材料生產(chǎn)采購(gòu)基地、智能紡織裝備制造示范基地。二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商，按照“2圖1方案”，編制完成智能紡機(jī)裝備制造和綠色裝飾材料產(chǎn)業(yè)招商地圖以及重大招商項(xiàng)目方案，鎖定關(guān)鍵企業(yè)，展開(kāi)精準(zhǔn)招商。三是推動(dòng)“區(qū)中園”招商，由“筑巢引鳳”向“引鳳筑巢”轉(zhuǎn)變，引進(jìn)上海國(guó)際科技園、日發(fā)紡機(jī)園、臺(tái)灣花博園、百利威電子商務(wù)物流園等4個(gè)“區(qū)中園”項(xiàng)目，其中日發(fā)紡機(jī)、北京嘉寓、飛毛腿儲(chǔ)能、啟基電子等一批企業(yè)已落戶(hù)園區(qū)。

在產(chǎn)業(yè)集群上，園區(qū)已形成以日發(fā)智能紡機(jī)、誠(chéng)誠(chéng)紡機(jī)、海納機(jī)械、中凱紡機(jī)等企業(yè)為龍頭的14家智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集群和以太時(shí)芯光、思派科技、匯能電子、城智信息、聯(lián)邦智控、拓普利光電為龍頭的18家電子信息消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集群。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，嘉寓門(mén)窗、銀陽(yáng)光伏、奕代科技、昊基門(mén)業(yè)、新瑞門(mén)窗、山江玻璃、千和新材料等企業(yè)已形成集聚效應(yīng)。

在創(chuàng)新發(fā)展上，該園區(qū)堅(jiān)持走高端智能、綠色低碳的發(fā)展道路，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)技術(shù)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)管理。如今，太時(shí)芯光廉鵬創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)半導(dǎo)體激光器芯片技術(shù)在全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲得第四名;園區(qū)省級(jí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心“孵化”出全球首款第2代三維數(shù)字地球系統(tǒng)，已與中國(guó)水利科學(xué)院、中國(guó)環(huán)境科學(xué)院、中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)開(kāi)展合作，市場(chǎng)潛力巨大。此外，電子產(chǎn)品制造專(zhuān)用工業(yè)機(jī)器人研發(fā)制造團(tuán)隊(duì)、新一代合成孔徑雷達(dá)產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、電子級(jí)12英寸半導(dǎo)體晶圓生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)、金屬表面防護(hù)新材料研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和產(chǎn)品均走在國(guó)內(nèi)前列。該園區(qū)現(xiàn)有安徽省“百人計(jì)劃”1人（全市3個(gè)）、海歸13人、博士26人、博士后9人，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)6個(gè)。

堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施一體化。五年來(lái)，該園區(qū)累計(jì)建成主干道路45公里，次干道路65公里，貫通馬鞍山江東大道與蕪湖徽州路對(duì)接路橋，開(kāi)通了園區(qū)到市區(qū)及內(nèi)部公交班線。

扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)。該園區(qū)深入開(kāi)展訪貧問(wèn)苦、“走親戚”慰問(wèn)活動(dòng)。服務(wù)企業(yè)做到“三轉(zhuǎn)變、三提升”，服務(wù)群眾開(kāi)展“十必訪”活動(dòng)。該園區(qū)除實(shí)施省市33項(xiàng)民生工程外，完成為民辦實(shí)事工程16項(xiàng)，做到邊實(shí)踐邊整改。

實(shí)施基礎(chǔ)教育提檔升級(jí)。該園區(qū)在馬鞍山市率先實(shí)施平安校車(chē)、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，70%的學(xué)生參與校園課外興趣小組，連續(xù)三年園區(qū)中考升入省重點(diǎn)高中升學(xué)率增長(zhǎng)幅度達(dá)到50%。

大力推行“鳳還巢”就業(yè)工程。出臺(tái)園區(qū)企業(yè)聘用本地勞動(dòng)力財(cái)政補(bǔ)貼政策，做到“月月有培訓(xùn)、人人有崗位，人人有技能”。累計(jì)實(shí)現(xiàn)返鄉(xiāng)就業(yè)7056人，就業(yè)工作從原先的“一心向外”變?yōu)椤熬偷鼐徒薄?/p>

大力推進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)。該園區(qū)堅(jiān)持以“融合”為核心，把產(chǎn)業(yè)與城市、城市與村莊、市民與村民作為一個(gè)整體統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)融合、基礎(chǔ)配套、公共服務(wù)、就業(yè)富民、機(jī)制創(chuàng)新六大工程整體推進(jìn)，共建共享共榮。

第6篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

“給你一個(gè)驚喜！”

“Happy　Birthday　to　You.”“生日快樂(lè)！”

北京施耐德電氣大廈9層的小會(huì)議室關(guān)不住一屋子人的熱鬧。明亮的笑聲透出窗子，幾乎驅(qū)散了悶了望京一整天的灰霾。

采訪當(dāng)天，是王潔的生日。

除了言謝，她用獨(dú)具魅力的招牌笑容回應(yīng)著公司里“黑眼珠”、“藍(lán)眼睛”同事們流淌的情誼。她切下蛋糕送給市場(chǎng)部的每一個(gè)同事。

有驚喜，其實(shí)一點(diǎn)兒都不意外。王潔所帶領(lǐng)的市場(chǎng)部是一個(gè)多元、青春、快樂(lè)的工作團(tuán)隊(duì)，這種氣息會(huì)感染在場(chǎng)的每個(gè)人，哪怕你只是初來(lái)乍到。

而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人王潔，早已習(xí)慣用驚喜答復(fù)每一場(chǎng)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)：從技術(shù)培訓(xùn)到市場(chǎng)宣傳，從售后服務(wù)到分銷(xiāo)商渠道管理，從客戶(hù)支持部到市場(chǎng)部……在施耐德電氣工作15年，她一次次率隊(duì)白手起家，并在最短的時(shí)間內(nèi)贏得認(rèn)可。這張跨國(guó)企業(yè)高管里的中國(guó)面孔，這條不同崗位上的拓荒足印，頗有傳奇色彩。

“與其說(shuō)傳奇，不如說(shuō)是幸運(yùn)。”王潔感慨道，施耐德電氣給了每個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，給予足夠的空間和信任，讓人施展拳腳，按照自身的行事風(fēng)格和方式來(lái)完成公司的使命，同時(shí)，在這里，犯錯(cuò)不是禁忌，風(fēng)險(xiǎn)不是。“在這個(gè)充滿(mǎn)互信、支持和正能量的團(tuán)隊(duì)里，很幸運(yùn)。我非常喜歡這個(gè)公司，它激發(fā)了我去揮灑去發(fā)揮的激情，去體驗(yàn)不同的領(lǐng)域，迎接不同的挑戰(zhàn)，嘗試不同的職業(yè)軌跡，成為一名職業(yè)管理者。”

“X”：做事業(yè)幾何倍增的因子

王潔來(lái)到施耐德電氣的頭一年，踏在了企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，她所在的部門(mén)成為中國(guó)業(yè)務(wù)幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的重要因子。

從法國(guó)留學(xué)歸來(lái)當(dāng)了6年教師之后，王潔“下海”了。

19世紀(jì)90年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初潮中，北京的商鋪開(kāi)始有了洋招牌。一些外國(guó)投資人到中國(guó)做起生意。洋老板的小公司讓那個(gè)年代的中國(guó)，看上去不一樣了。

王潔先去了一家外資銷(xiāo)售公司，老板是個(gè)法國(guó)人，公司只有5個(gè)人。“小也有小的好處，你什么都得干，學(xué)得多，懂得也多。”王潔笑著比劃著說(shuō)，從做銷(xiāo)售到做公關(guān)，從做培訓(xùn)到做翻譯，還包攬了行政勤雜。公司業(yè)務(wù)也是五花八門(mén)，賣(mài)過(guò)電纜，銷(xiāo)過(guò)食品，甚至避雷器。這場(chǎng)看似有些懸乎的“野戰(zhàn)”，讓王潔練就了“全能手”的本領(lǐng)。

一番摸爬滾打之后，王潔決定去大公司闖蕩。1991年，她加入阿爾卡特中國(guó)公司。5年后，她來(lái)到施耐德電氣。這一待，就是15年。

一路上，她在體驗(yàn)不同的角色。而未曾改變的，是“拓荒牛”的使命。“到現(xiàn)在為止，我接手的工作幾乎都是需要白手起家或運(yùn)作還不成熟的部門(mén)。”王潔眼中有神，加快了語(yǔ)速。“我挺喜歡接受新事物，每次到新的地方，我很興奮。”

王潔初到施耐德電氣時(shí)，任職培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)。兩個(gè)培訓(xùn)老師、位于武漢的小培訓(xùn)中心，便是那時(shí)部門(mén)的全部“家當(dāng)”。

“沒(méi)有人教你、告訴你應(yīng)該怎么樣做。”但王潔知道，要把培訓(xùn)變成對(duì)銷(xiāo)售人員有價(jià)值的東西。照著這個(gè)思路，她花了一番巧思，把有限的資源進(jìn)行歸類(lèi)，編排成培訓(xùn)樣本，她還赴法國(guó)取經(jīng)，力求培訓(xùn)有實(shí)效。就這樣，課程變得吸引人了，員工主動(dòng)來(lái)參加培訓(xùn)。

在王潔的同事們看來(lái)，在臺(tái)上的她特別像大學(xué)課堂上的老師。

“培訓(xùn)工作其實(shí)和我的性格很吻合，我小時(shí)候就想做老師，站講臺(tái)上的那種感覺(jué)很好，看來(lái)我天生就應(yīng)該去做老師。”王潔笑道。

企業(yè)宣傳也是那時(shí)王潔的任務(wù)之一。最讓她興奮的，是當(dāng)年在行業(yè)里最早發(fā)起路演的宣講形式。

“別看現(xiàn)在路演很常見(jiàn)，但在那個(gè)年代，是施耐德電氣在行業(yè)中最先開(kāi)始做起來(lái)的。”“當(dāng)時(shí)公司發(fā)展非常快，要接觸很多新的客戶(hù)，需要有更有效的宣講形式。”

“要貼近客戶(hù)，我們要走到客戶(hù)那去。”王潔把這個(gè)想法，告訴了米歇爾·可頌——當(dāng)時(shí)王潔的老板，如今的施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁。很快，她的設(shè)想付諸嘗試，并收效顯著。

“對(duì)我而言，那一年很幸運(yùn)，也很關(guān)鍵。”王潔說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司處于快速上升通道，業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張，急需培訓(xùn)一批銷(xiāo)售人員，同時(shí)向客戶(hù)傳遞企業(yè)的理念，她所在的部門(mén)成為公司業(yè)務(wù)幾何倍數(shù)成長(zhǎng)的重要因子。“于是我這第一步，踏在了企業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，對(duì)了解公司業(yè)務(wù)、對(duì)自身職業(yè)發(fā)展，很有價(jià)值。”

“？”：少用老觀念給新事物打問(wèn)號(hào)“問(wèn)號(hào)”

對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域而言，客戶(hù)服務(wù)的理念在當(dāng)時(shí)還算新事物，“這么個(gè)虛的東西有多大用？”不少人有疑問(wèn)。王潔說(shuō)，面對(duì)變化別急著打“問(wèn)號(hào)”，應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，即便是摸著石頭過(guò)河，也是成長(zhǎng)的過(guò)程。

正當(dāng)手頭工作步入正軌“風(fēng)生水起”時(shí)，王潔接受了建立客戶(hù)呼叫中心的任務(wù)。從臺(tái)前到幕后，從頻頻出差的“空中飛人”到值守電話(huà)的“接線生”，王潔的生活一下子安靜了下來(lái)。

2001年，客戶(hù)關(guān)愛(ài)中心的人員屈指可數(shù)。她的工作就是每天看訂單，并請(qǐng)訂單管理員接打電話(huà)安排發(fā)貨，或者是跟工程師交流如何回答客戶(hù)的技術(shù)問(wèn)題。“似乎從光環(huán)中走了出來(lái)，心里有點(diǎn)兒落差。”

就連一些分銷(xiāo)商客戶(hù)，也開(kāi)始替王潔想辦法：“我們幫你找工作吧。”當(dāng)時(shí)，在這些傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的朋友們看來(lái)，客戶(hù)服務(wù)的理念是很新的事情，并沒(méi)有意識(shí)到它的重要性，“傳統(tǒng)工業(yè)公司多年的成功依靠的是銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，而不是虛的東西，這個(gè)東西有多大用？”

先人一步的機(jī)遇，卻往往來(lái)自冷門(mén)。朋友的一番話(huà)讓王潔豁然開(kāi)朗：“傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)哪有做客服呼叫中心的，沒(méi)有。施耐德電氣就是第一家。對(duì)于公司而言，這個(gè)戰(zhàn)略能提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于個(gè)人而言，這段經(jīng)歷有助于未來(lái)發(fā)展。”

“我很感激他們。”王潔說(shuō)，他們的分析幫助她看清了格局。

做就要做到最好，服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新。“客服呼叫中心并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單接個(gè)電話(huà)，它的背后是一整套客戶(hù)關(guān)系管理的理念，和一個(gè)現(xiàn)代化系統(tǒng)的平臺(tái)。”

王潔試著從快速消費(fèi)品和其他行業(yè)的客服中心找成熟的先例。一次，一家銀行的客服系統(tǒng)給她提供了靈感，她如獲至寶：“我們需要這樣一個(gè)系統(tǒng)，客戶(hù)來(lái)電記錄和需求全程跟蹤，客服運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一目了然。”于是，施耐德電氣客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)浮出水面，統(tǒng)一的800客服號(hào)碼在傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)里成了新標(biāo)桿。

求新，沒(méi)有停止。有一次在商場(chǎng)購(gòu)物，充滿(mǎn)好奇心的王潔琢磨起400客服號(hào)碼。“那時(shí)400電話(huà)還很新鮮，我就向商場(chǎng)‘討教’起來(lái)，這才知道400電話(huà)解決了手機(jī)用戶(hù)打不了800熱線的問(wèn)題。”

為了說(shuō)服公司改用400電話(huà)，王潔在預(yù)算緊張的情況下，依舊一口氣做了一沓報(bào)表，通過(guò)分析客戶(hù)來(lái)電情況，得出結(jié)論：使用400電話(huà)客戶(hù)體驗(yàn)更佳。

積極的反饋從四處傳來(lái)。每一次改進(jìn)都大幅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，就連銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商都嘗到了客戶(hù)系統(tǒng)的“甜頭”。經(jīng)過(guò)不懈的努力，王潔和她的團(tuán)隊(duì)打造并完善了施耐德電氣客戶(hù)服務(wù)中心的平臺(tái)，收獲業(yè)界認(rèn)可，多次榮膺最佳客服中心獎(jiǎng)項(xiàng)，成為行業(yè)里的領(lǐng)跑者。

漸漸地，客服呼叫中心成了施耐德電氣的“黃浦軍校”，為各個(gè)不同部門(mén)輸送了大量骨干人才，不少人還踏上了重要負(fù)責(zé)崗位。而王潔，也從這里步入了公司管理層。

不論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，“保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)最重要”，王潔感慨道。2000年，施耐德電氣開(kāi)始從設(shè)備供應(yīng)商全面向解決方案的提供商轉(zhuǎn)型，從集團(tuán)到全球各個(gè)公司的各個(gè)部門(mén)，都面臨著新的工作方式和工作內(nèi)容。尤其在轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，面對(duì)各種變化和新策略時(shí)，不要急著一開(kāi)始就打上“問(wèn)號(hào)”，那會(huì)封閉、阻礙自己，應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，即便是摸著石頭過(guò)河，也是成長(zhǎng)的過(guò)程。

“+”：彎道超車(chē)為職業(yè)發(fā)展做“加法”

當(dāng)工作與公司戰(zhàn)略合轍押韻，個(gè)人的努力將為個(gè)體和公司帶來(lái)價(jià)值，成為一個(gè)“加號(hào)”。王潔在個(gè)人的轉(zhuǎn)型中“彎道超車(chē)”，并幫助施耐德電氣學(xué)習(xí)“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”，追趕“中國(guó)速度”。

新的挑戰(zhàn)接踵而至。

2010年，因公司轉(zhuǎn)型需要，王潔受命負(fù)責(zé)組建施耐德電氣中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部。對(duì)于王潔乃至施耐德電氣而言，這又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。過(guò)去，施耐德電氣長(zhǎng)期以產(chǎn)品銷(xiāo)售導(dǎo)向?yàn)橹鳎瘢@家傳統(tǒng)的公司正轉(zhuǎn)型成為能效解決方案提供商，設(shè)立市場(chǎng)部并調(diào)整公司市場(chǎng)戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。但“華麗轉(zhuǎn)身”并非易事，棘手難題成了家常便飯。

要匯聚一套整合各個(gè)事業(yè)部門(mén)資源的框架，要帶出一支非市場(chǎng)背景出身的隊(duì)伍，要形成一種具有可操作性的本土化模式，王潔說(shuō)，那一年，很難。“新方向、新流程、新模式、新團(tuán)隊(duì)，一切都是新的。如何提升戰(zhàn)斗力，需要時(shí)間來(lái)磨合。雖然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但又讓人興奮。”

為了組建一支可靠的團(tuán)隊(duì)，她招募了一批來(lái)自不同公司的市場(chǎng)精英，用一種新型的架構(gòu)來(lái)配置人力資源，事業(yè)部經(jīng)理是固定的，而其身后“虛擬”的團(tuán)隊(duì)則是“流動(dòng)”的。但凡遇到大項(xiàng)目，則可調(diào)動(dòng)全部力量，資源共享、優(yōu)化配置。于是，她麾下凝聚了一個(gè)多元團(tuán)隊(duì)，既發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，又并肩協(xié)同作戰(zhàn)。

隊(duì)伍組建初具雛形，部門(mén)輪廓已現(xiàn)端倪，而在觀念的碰撞中，市場(chǎng)部發(fā)展路徑有了眉目。

當(dāng)時(shí)，施耐德電氣全球市場(chǎng)部已先期組建，并在全球化戰(zhàn)略下，統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，但這些模式在試水中國(guó)市場(chǎng)時(shí)尚未來(lái)得及本土化，“水土不服”難以避免。于是，全球市場(chǎng)部誤以為“中國(guó)區(qū)不配合”。

“其實(shí)我們特別想按他們的流程做，但一開(kāi)始不少地方不適合中國(guó)的情況。”王潔舉例說(shuō)，為了保證一致性，一些業(yè)務(wù)歸由全球市場(chǎng)部統(tǒng)一調(diào)配實(shí)施，中國(guó)區(qū)的需求要通過(guò)系統(tǒng)提交申請(qǐng)。可由于系統(tǒng)設(shè)置不盡合理，申請(qǐng)?zhí)峤缓笸苻D(zhuǎn)一圈陷入“拉鋸”，有時(shí)甚至“石沉大海”沒(méi)了音信。“比方想做個(gè)廣告創(chuàng)意，本應(yīng)把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，可這么一周折，就趕不上‘中國(guó)速度’的節(jié)奏。”

王潔之前架設(shè)客服管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，在這兒也派上了用場(chǎng)。她建議，市場(chǎng)部的流程系統(tǒng)也可以借鑒相關(guān)做法，明確每則申請(qǐng)的牽頭負(fù)責(zé)人，設(shè)立限時(shí)解決機(jī)制，若無(wú)法處理則自動(dòng)跳轉(zhuǎn)升級(jí)，這樣一來(lái)，可以把工作流程“曬”在透明的平臺(tái)上。

經(jīng)過(guò)王潔的多次溝通和解釋?zhuān)瑖?guó)外的同事們慢慢開(kāi)始理解“中國(guó)方式”。他們開(kāi)始改進(jìn)系統(tǒng)，甚至按照中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部的結(jié)構(gòu)，對(duì)全球市場(chǎng)部做出相應(yīng)調(diào)整。老牌跨國(guó)企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”。

2011年初，剛組建的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部為公司帶來(lái)頭一份訂單，公司上下都為此慶賀，就連全球市場(chǎng)部也專(zhuān)門(mén)來(lái)電祝賀。王潔和同事們的興奮難以名狀，“我們終于證明了自己。”

在市場(chǎng)部一次年會(huì)上，王潔動(dòng)情落淚：“所有人都為之付出心血，終于熬過(guò)了起步的艱難。值！”

“這段工作對(duì)我的職業(yè)生涯而言，是個(gè)加號(hào)。我一直在學(xué)習(xí)新的東西，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中超越自己。”王潔說(shuō)，當(dāng)工作與公司戰(zhàn)略合轍押韻，個(gè)人的努力就將為個(gè)體和公司帶來(lái)價(jià)值。

“一”：化繁為簡(jiǎn)給未來(lái)做“減法”

傳統(tǒng)電氣公司能否在新媒體時(shí)代踏上浪尖？王潔的答案是：改變老做法，給未來(lái)做“減法”，我們和IT公司在同一起跑線上。

王潔很忙。電話(huà)、會(huì)議接連不斷，但這絲毫沒(méi)有影響她對(duì)新的趨勢(shì)一數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注。

“這是我現(xiàn)在第一忙的事。”為了讓這家傳統(tǒng)電氣公司能在新媒體時(shí)代的大格局中再度踏上浪尖，王潔為市場(chǎng)部數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將。她說(shuō)，如今幾乎所有人都意識(shí)到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的重要，可其實(shí)大家還沒(méi)有完全摸索出個(gè)模式。“早上開(kāi)了一個(gè)會(huì)，有一些非常好的點(diǎn)子。”她笑著賣(mài)了個(gè)關(guān)子：“2013年1月正式啟動(dòng)。我非常有信心。”

“按照老的做法，公司為客戶(hù)送去的樣本會(huì)是厚厚一本，各種資料一大堆，既不好找也不好帶，最后往往隨手棄之。”在王潔看來(lái)，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)更經(jīng)濟(jì)、更精準(zhǔn)。“而新辦法則是要做‘減法’，不僅壓縮篇幅，更是按照客戶(hù)的需求、興趣和習(xí)慣，定制相關(guān)信息。在給客戶(hù)帶來(lái)良好體驗(yàn)的同時(shí)，提升公司營(yíng)銷(xiāo)的效率。”

王潔很有信心：“在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，我們和lT公司也在同一起跑線上。”

幾個(gè)相關(guān)計(jì)劃和嘗試引發(fā)了施耐德全球市場(chǎng)部的興趣，愿意一道推動(dòng)，并期待中國(guó)區(qū)開(kāi)展更進(jìn)一步的嘗試。

市場(chǎng)部數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理瞿麗強(qiáng)烈地感受到創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。她說(shuō)，整個(gè)業(yè)界正處于學(xué)習(xí)、認(rèn)知數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的階段，要走好這一步，任何一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新。在她眼里，王潔對(duì)社交媒體和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的琢磨幾近“癡迷”。“王潔有一顆愿意學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的心。她還很樂(lè)意請(qǐng)不同的專(zhuān)家來(lái)分享創(chuàng)意，引領(lǐng)大家一道創(chuàng)新，我覺(jué)得整個(gè)施耐德電氣的學(xué)習(xí)氛圍很濃郁。”

“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”，是同事們對(duì)王潔的最深印象。“她對(duì)什么都感興趣，似乎懷揣著一顆童心。”

這顆充滿(mǎn)好奇的童心，讓她從小就和鄰家女孩兒不同。中學(xué)時(shí)，王潔把自制半導(dǎo)體，當(dāng)做心愛(ài)的玩具。“那時(shí)候常跑去新街口，淘些電阻、電容、線路板，蘸點(diǎn)兒松香，焊上三極管一條條‘小腿’，那股馨香味兒，特別醉人。”王潔不由地深吸了一口氣。“琢磨，小時(shí)候就喜歡琢磨。半導(dǎo)體做成了，更是特別有成就感！”

第7篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

在波瀾壯闊的改革開(kāi)放的大潮中，特別是在商業(yè)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出了許許多多積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的時(shí)代弄潮兒。他們的優(yōu)秀事跡在我們這片古老而充滿(mǎn)活力的國(guó)土上放射出了輝煌的光焰，寫(xiě)下了光彩燦爛的一頁(yè)。山西芙蓉餐飲有限公司總裁趙芙蓉就是這璀璨群星中的一顆。

艱辛創(chuàng)業(yè)，痛并快樂(lè)著

趙芙蓉，祖籍靜樂(lè)，長(zhǎng)女，在兄弟姐妹中又排行老大，曾是太原半導(dǎo)體廠職工。1992年以前，她像所有效益不好的企業(yè)職工一樣，過(guò)著吃不飽也餓不死的日子。工資一年半載發(fā)一次，且少得可憐，每當(dāng)她領(lǐng)到那羞于示人的薪金，總讓她有一種想發(fā)笑的感覺(jué)。這狀況不免讓她產(chǎn)生了一種思考，與其在這等待有年沒(méi)月的生活費(fèi)中耗費(fèi)人生，還不如自己下海干點(diǎn)事情。經(jīng)過(guò)一番考慮，41歲的趙芙蓉下定決心，于1992年底辦了留職停薪，承包了廠里的食堂，并對(duì)外開(kāi)放，“芙蓉酒家”就這樣誕生了。

開(kāi)飯店不是一件簡(jiǎn)單的事，不是誰(shuí)想開(kāi)就能賺了錢(qián)的。沒(méi)開(kāi)過(guò)飯店的趙芙蓉接下攤子來(lái)，才開(kāi)始考慮經(jīng)營(yíng)之道。憑著自己的感覺(jué)與樸素的做人原則，確立了開(kāi)店思路，她和伙計(jì)們說(shuō)：“就賣(mài)咱們老家的飯菜，價(jià)格低點(diǎn)，服務(wù)熱情點(diǎn)。”這就是一個(gè)“企業(yè)”的綱領(lǐng)。

小店開(kāi)張那天，為討喜慶吉祥，放了幾個(gè)炮仗，點(diǎn)了一掛鞭炮，算是開(kāi)業(yè)剪了彩。

然而，沒(méi)過(guò)幾天，來(lái)小店吃飯的人越來(lái)越多，很快就紅火了起來(lái)。新老顧客口口相傳，吃飯的川流不息，來(lái)晚了連張桌子都占不下，小店生意紅火得不得了。十幾張桌子，一月下來(lái)，營(yíng)業(yè)額居然達(dá)到了9萬(wàn)多元。在1992年，這個(gè)數(shù)字多大呀，這么一個(gè)小店，能收入這么多，不可思議。趙芙蓉原本想開(kāi)了店能定期向廠里繳了應(yīng)繳的利潤(rùn)，按時(shí)給員工發(fā)了工資，一年下來(lái)，自己再掙個(gè)三五千就滿(mǎn)心歡喜了。但這一現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)她的預(yù)期。她的內(nèi)心有一種說(shuō)不出的高興，她驚奇地發(fā)現(xiàn)了蘊(yùn)藏在自己體內(nèi)的潛能，她終于找到了充分展示自我的人生舞臺(tái)，她越干越有勁。

開(kāi)店的艱辛只有她自己知道，并承受著。一個(gè)國(guó)企坐閑了身子的人，現(xiàn)在不知道走多少路干多少活。一天熬下來(lái)，腰酸背痛，腿麻腳腫，說(shuō)多了話(huà)，嗓子也嘶啞了。但是，心是快樂(lè)的，像央視著名主持人白巖松所說(shuō)的那樣：痛并快樂(lè)著。

圖謀發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模自加壓力

1992年開(kāi)張的小小的芙蓉酒家在河西創(chuàng)造了奇跡。四年里，顧客天天爆滿(mǎn)，名聲越來(lái)越大，讓同行們艷羨不已。然而，就在趙芙蓉酒店開(kāi)得紅紅火火的時(shí)候，一道拆除通知送到了酒店。原因是，隨著城市發(fā)展的需要，迎澤西大街的改擴(kuò)建工程開(kāi)始動(dòng)工，迎澤大橋即將拆除新建。這樣，位于橋側(cè)的芙蓉酒家自然被市政建設(shè)的那把刷子在酒店墻上大大地寫(xiě)了一個(gè)“拆”字，畫(huà)了一個(gè)大圈。

看著被挖掘機(jī)推倒的酒店墻壁，趙芙蓉說(shuō)：“心里難過(guò)，倒不是事業(yè)走到了盡頭，更多的是對(duì)故地的留戀。別了，摸爬滾打四年奮斗的地方。”

趙芙蓉沒(méi)有猶豫，沒(méi)有讓勞累了四年的身體得以休息。她四處奔波，經(jīng)過(guò)多方籌措資金，于1996年8月18日這個(gè)吉祥的日子，租下了河西五交化的門(mén)面樓，將芙蓉酒家的店名改成芙蓉酒樓，高高地立在了位于西礦街的酒店的樓頂。這就是人人皆知的芙蓉酒樓一部。她心里清楚，酒店大小是一樣的。只要“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨不變，服務(wù)大眾的定位不變，酒店的生意就不會(huì)有問(wèn)題。

事實(shí)雄辯地證明了趙芙蓉的預(yù)見(jiàn)性，芙蓉一部沒(méi)用多長(zhǎng)時(shí)間就獲得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。環(huán)境改變了，地道的晉西北風(fēng)味沒(méi)有改變，飯菜品種改變了，真誠(chéng)的服務(wù)的態(tài)度沒(méi)有改變。正是定位的準(zhǔn)確，誠(chéng)信服務(wù)理念的始終貫徹，使芙蓉酒樓的生意越做越火。一年時(shí)間，芙蓉酒樓名聲大振，在河西，沒(méi)有人不知道芙蓉酒樓的。趙芙蓉說(shuō)，油糕的軟在太原沒(méi)有能比得上的，過(guò)油肉地道、全市價(jià)格最低，讓消費(fèi)者打心眼里叫好芙蓉。

吸納股份，將企業(yè)做大做強(qiáng)

幾年的市場(chǎng)摸爬滾打，趙芙蓉練就了敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力。她看到當(dāng)時(shí)太原餐飲市場(chǎng)上數(shù)千家大小餐館酒樓此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象想，為什么不能多吸納些股東，走連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，既讓顧客吃得放心，也使管理變得簡(jiǎn)單呢？

“如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)模式，做大做強(qiáng)，極有可能被淘汰出局。”趙芙蓉說(shuō)。她對(duì)集約化經(jīng)營(yíng)的模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。這一思路確定后，酒樓大膽吸納股東，以股份制的模式開(kāi)始了快速發(fā)展。趙芙蓉如饑似渴地汲取著股份經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為自己的“想法”，并很快地應(yīng)用于芙蓉的經(jīng)營(yíng)之中。1996年開(kāi)業(yè)，穩(wěn)定了一年。自1997年起，一年一個(gè)店，至2000年發(fā)展了連鎖店5個(gè)，使酒樓初具規(guī)模，走上了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的道路。

2000年是芙蓉酒樓發(fā)展進(jìn)入最為關(guān)鍵性的一年。趙芙蓉意識(shí)到家族式管理模式，制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，趙芙蓉開(kāi)始整合手中的資源，通5～—系列調(diào)整，芙蓉酒樓終于實(shí)行了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，徹底摒棄了家族式管理模式。許多親友退了出去，一批富有活力的年輕的職業(yè)經(jīng)理人走上了管理崗位。這次經(jīng)營(yíng)模式的置換，趙芙蓉說(shuō)，這使她找到了一條更為科學(xué)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)芙蓉的快速發(fā)展之路，并將芙蓉明確定位為專(zhuān)為工薪階層服務(wù)的連鎖企業(yè)。芙蓉還在各市縣開(kāi)分部。芙蓉地市市場(chǎng)發(fā)展良好，臨汾加盟店、忻州二部也順勢(shì)開(kāi)業(yè)了。

趙芙蓉現(xiàn)在可以做到每年有一半時(shí)間不在公司，而各部的經(jīng)營(yíng)管理依然井井有條。正是這種結(jié)合芙蓉實(shí)際，按照股份經(jīng)營(yíng)的模式建立起來(lái)的各種詳盡的行政、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，保證了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的發(fā)展，并通過(guò)從上而下的的執(zhí)行，逐步形成了有著鮮明特色的“芙蓉文化”。

第8篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

上海張江高科技園區(qū)成立于1982年7月，位于浦東新區(qū)中部，規(guī)劃面積25平方公里，分為技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)，科研教育區(qū)、生活區(qū)等功能小區(qū)。1999年8月，上海市委、市政府啟動(dòng)了“聚焦張江”的戰(zhàn)略決策，張江由此步入了快速發(fā)展的軌道。

2005年12月，張江高科技園區(qū)正式獲得上海市教育委員會(huì)批復(fù)并授牌，成為全市首批包括上海寶鋼集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、上海電器集團(tuán)、上海紡織控股集團(tuán)在內(nèi)的5家“上海市研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”之一，也是上海市唯一的以園區(qū)為申報(bào)單位的研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。

近四年來(lái)，在國(guó)家和上海市有關(guān)部門(mén)的支持下，張江高科技園區(qū)以建設(shè)人才高地為抓手，圍繞張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)，以集聚高校資源為核心，以聯(lián)合培養(yǎng)為依托，搭建產(chǎn)學(xué)研合作的大平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)筑資源高地，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系，有效帶動(dòng)園區(qū)人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升，逐步探索形成了張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)目標(biāo)，即：建成高效運(yùn)作的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)和國(guó)內(nèi)知名的研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，推進(jìn)園區(qū)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技園區(qū)。

上海張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地的管理機(jī)制采用“管辦評(píng)分離”的創(chuàng)新模式，“上海張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地管理辦公室”設(shè)于張江園區(qū)管委會(huì)綜合事務(wù)協(xié)調(diào)處，負(fù)責(zé)基地的政策制定，各級(jí)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，將進(jìn)一步支持和鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)展研究生培養(yǎng)工作，制定和實(shí)施必要的管理措施，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作的領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)。專(zhuān)門(mén)成立NGO組織“上海張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地管理中心”，負(fù)責(zé)張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及日常管理等工作。成立NGO組織進(jìn)行基地的專(zhuān)業(yè)化管理，是研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)和管理的一大創(chuàng)新舉措，對(duì)于規(guī)范研究生聯(lián)合培養(yǎng)、嚴(yán)格實(shí)施政策規(guī)劃都大有利處。

上海張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地改變了傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”校企合作模式，以基地為平臺(tái)開(kāi)展園區(qū)與高校間的“面對(duì)面”產(chǎn)學(xué)研合作模式探索：以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)課題，結(jié)合企業(yè)和高校的優(yōu)質(zhì)資源，共同研發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)研究生導(dǎo)師資格認(rèn)證培訓(xùn)，企業(yè)精英與高校導(dǎo)師共同研討研究生聯(lián)合培養(yǎng)，產(chǎn)業(yè)實(shí)踐探索與傳統(tǒng)理論研究直接對(duì)話(huà)，合力探討產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟創(chuàng)新體系建設(shè)。根據(jù)《上海市張江高科技園區(qū)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地暫行管理辦法》和《上海市張江高科技園區(qū)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地資助辦法》，結(jié)合具體工作，進(jìn)一步細(xì)化制定編訂了《張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地工作手冊(cè)》，指明開(kāi)展工作的方向和原則。對(duì)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行資助，綜合評(píng)估成員單位并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀及有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，有效進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)管理。

張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地在研究生聯(lián)合培養(yǎng)模式創(chuàng)新上也進(jìn)行了一系列探索，形成了：與武漢大學(xué)合作的委托定制，聯(lián)合招生模式：與上海交通大學(xué)合作的單列專(zhuān)業(yè)方向、聯(lián)合招生模式與復(fù)旦大學(xué)合作的以技術(shù)攻關(guān)課題組為載體匹配招生計(jì)劃模式，ICT領(lǐng)域AVS孵化器聯(lián)合培養(yǎng)模式。

在技術(shù)聯(lián)盟構(gòu)建方面，形成了：普元軟件擬與武漢大學(xué)共建軟件工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室展訊通信與北京大學(xué)張江微電子研究院共建實(shí)驗(yàn)室，微創(chuàng)醫(yī)療與上海理工大學(xué)共建技術(shù)攻關(guān)小組；宏力半導(dǎo)體與復(fù)旦大學(xué)共同申請(qǐng)“863”項(xiàng)目；盛大網(wǎng)絡(luò)與復(fù)旦大學(xué)張江校區(qū)建立沒(méi)有圍墻的全球研發(fā)中心等。

張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地成立以來(lái)，聯(lián)合培養(yǎng)研究生累計(jì)近400名，參與基地共建高校20余家，2008年中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作教育峰會(huì)上張江高科技園區(qū)被授予“全國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作教育示范基地”的稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)第一個(gè)獲得此稱(chēng)號(hào)的園區(qū)和企業(yè)集團(tuán)。2008年基地承辦了“上海市研究生導(dǎo)師及管理干部資格認(rèn)證第一期培訓(xùn)”，基地成員企業(yè)導(dǎo)師及管理干部共117名參加了培訓(xùn)，并通過(guò)考試獲得資格證書(shū)和基地聘書(shū)，成為研究生聯(lián)合培養(yǎng)的中堅(jiān)力量。

經(jīng)過(guò)四年來(lái)張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地的工作實(shí)踐和穩(wěn)步發(fā)展，按照?qǐng)@區(qū)管委會(huì)的謀劃與決策，2008年已發(fā)展成為擁有15所合作高校，30家成員企業(yè)，近300名聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生；2009年實(shí)現(xiàn)20所合作高校，60家成員企業(yè)，500名聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生；2010年將達(dá)到30所合作高校，100家成員企業(yè)，800―1000名聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)。

事實(shí)表明，近半數(shù)聯(lián)合培養(yǎng)研究生留在培養(yǎng)企業(yè)，成為正式員工70％聯(lián)合培養(yǎng)研究生留在園區(qū)找到自己的崗位。張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地模式是資源節(jié)約、效果明顯的產(chǎn)學(xué)研合作模式，積聚了多所大學(xué)的優(yōu)質(zhì)資源為園區(qū)發(fā)展服務(wù)，在園區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，相當(dāng)于構(gòu)建了張江虛擬大學(xué)研究生院。

研究生聯(lián)合培養(yǎng)目前存在的問(wèn)題

(1)高校在產(chǎn)學(xué)研合作上還要進(jìn)一步磨合。高校由于體制的原因，在聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制上存在一些難點(diǎn)，無(wú)法將學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)與園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)完全地銜接起來(lái)，這有待于高校在體制上有所創(chuàng)新，做一些大膽嘗試和突破，促使高校與企業(yè)的銜接更為密切，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作深入進(jìn)行。

第9篇：半導(dǎo)體運(yùn)營(yíng)崗位范文

關(guān)鍵詞 海峽兩岸；大學(xué)科技園；運(yùn)行機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）11-0000-00

大學(xué)科技園是以具有較強(qiáng)科研實(shí)力的大學(xué)為依托，將大學(xué)的綜合智力資源優(yōu)勢(shì)與其它社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，為高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提供支撐的平臺(tái)和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分和自主創(chuàng)新的重要基地，是高校實(shí)現(xiàn)官、產(chǎn)、學(xué)、研給合及社會(huì)服務(wù)功能的重要平臺(tái)之一。本文從美國(guó)、英國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)著名大學(xué)科技園的發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)啟示為切入口，圍繞廈門(mén)對(duì)臺(tái)科技交流與合作的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提出了規(guī)劃建設(shè)廈門(mén)海峽兩岸大學(xué)科技園的思路與建議。

1 國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)科技園發(fā)展特點(diǎn)

1.1 國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)科技園發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)斯坦福大學(xué)于1951年在大學(xué)校園內(nèi)建立了世界上第一個(gè)高技術(shù)園區(qū)——斯坦福研究園，開(kāi)創(chuàng)了大學(xué)——產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新模式，聞名世界的“硅谷”就此誕生；1970年，英國(guó)劍橋大學(xué)在劍橋區(qū)內(nèi)創(chuàng)立了科技園，拉開(kāi)了英國(guó)大學(xué)科技園發(fā)展的序幕，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，劍橋科學(xué)園已經(jīng)成為劍橋高技術(shù)集聚區(qū)域成功的重要標(biāo)志，并走出了一條有別于硅谷的道路；二十世紀(jì)八十年代，臺(tái)灣當(dāng)局模仿美國(guó)硅谷科技園的成功經(jīng)驗(yàn)，在臺(tái)北新竹設(shè)立了新竹科學(xué)工業(yè)園，經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，新竹科技園已成為臺(tái)灣發(fā)展高科技的搖籃，成功地將臺(tái)灣地區(qū)推向信息產(chǎn)業(yè)全球第三、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球第四的地位，也已成為大陸地區(qū)建設(shè)大學(xué)科技園的榜樣；1989年，我國(guó)大陸地區(qū)第一家大學(xué)科技園在東北大學(xué)誕生，此后，北京大學(xué)、清華大學(xué)等科技園紛紛崛起。截止到目前，我國(guó)的國(guó)家大學(xué)科技園有86家，孵化面積達(dá)800多萬(wàn)平方米，平均每個(gè)科技園內(nèi)有近百家企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)。

廈門(mén)大學(xué)科技園于1999年10月開(kāi)始啟動(dòng)建設(shè)，2005年12月被國(guó)家科技部、教育部正式認(rèn)定為國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園，是福建省目前唯一的國(guó)家大學(xué)科技園。廈門(mén)大學(xué)科技園作為廈門(mén)市唯一的大學(xué)科技園，在各級(jí)政府的支持和指導(dǎo)下，緊密依托廈門(mén)大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外大學(xué)科技園成功的辦園經(jīng)驗(yàn)，積極探索具有自身特色的辦園模式，逐步發(fā)展成為促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化、孵化科技型中小企業(yè)以及培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的重要平臺(tái)。科技園一期已建成合成化學(xué)、生物醫(yī)藥等6個(gè)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科群孵化中心，2012年廈門(mén)大學(xué)科技園又啟動(dòng)了漳州分園和翔安分園的建設(shè)，其中，漳州分園占地面積約為242畝，總體規(guī)劃建筑面積近20萬(wàn)平方米，翔安分園計(jì)劃占地面積為105畝，總投資近3億元。

1.2 國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)科技園發(fā)展特點(diǎn)

從多角度對(duì)國(guó)內(nèi)外典型大學(xué)科技園進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)共性特點(diǎn)主要有：1）根據(jù)大學(xué)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和辦學(xué)特色，規(guī)劃大學(xué)科技園建設(shè)主題。2）大學(xué)與科技園之間保持緊密協(xié)作關(guān)系。3）搭建立了適應(yīng)自身發(fā)展模式的融資渠道。4）政府發(fā)揮了促進(jìn)作用。特色主要表現(xiàn)在：1）大學(xué)科技園的運(yùn)行機(jī)制不同。美國(guó)和英國(guó)的大學(xué)科技園大多實(shí)行的是市場(chǎng)機(jī)制，臺(tái)灣新竹科學(xué)園是按照當(dāng)局研究所、大學(xué)和私人高技術(shù)公司在當(dāng)局統(tǒng)管下的“三角合作”模式，大陸地區(qū)大學(xué)科技園則主要還是以政府推動(dòng)型為主的運(yùn)營(yíng)模式。2）投融資渠道不同。美國(guó)硅谷和英國(guó)劍橋科技園籌資的主要途徑是靠風(fēng)險(xiǎn)投資，政府一般不給予補(bǔ)助。臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)新竹科學(xué)工業(yè)園的發(fā)展設(shè)立多項(xiàng)科技資助基金，大陸地區(qū)大學(xué)科技園則以財(cái)政性資金支持為主，社會(huì)資本和民間風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)揮的作用相對(duì)偏弱。3）政府作用不同。美英政府的作用較小，主要靠立法和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)形式參與建設(shè)，臺(tái)灣新竹學(xué)科技園和大陸國(guó)家大學(xué)科技園政府的作用較大，直接參與建設(shè)。

2 國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)科技園建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.1 大學(xué)和當(dāng)?shù)卣墓餐С质谴髮W(xué)科技園發(fā)展的基石

大學(xué)科技園的主要功能是利用高校的人才、學(xué)科和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，孵化科技型中小企業(yè)，加速高校科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，培育高層次的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與管理人才，沒(méi)有大學(xué)積累的大量科研成果和具有豐富的科研技術(shù)人才及設(shè)備的支持，科技園將成為空中樓閣。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣恼咧С謱?duì)科技園的前期建設(shè)也起著至關(guān)重要的作用，特別是在土地供應(yīng)和對(duì)入園企業(yè)的支持上起著基礎(chǔ)性的作用。如，廈門(mén)大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園在2008年之前發(fā)展緩慢，自2008年4月和廈門(mén)市人民政府簽訂了共建協(xié)議以后，得到了快速發(fā)展。目前已先后啟動(dòng)了漳州分園和翔安分園的建設(shè)。

2.2 因地制宜的運(yùn)營(yíng)模式是大學(xué)科技園成功與否的關(guān)鍵

各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境不同，因而采取的運(yùn)作方式也就不同，美國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，所以一開(kāi)始就采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，而臺(tái)灣早期因受人才和技術(shù)等方面的限制，靈活采取了“引進(jìn)、消化、吸收、出口”模式，而中國(guó)大陸在市場(chǎng)機(jī)制還不是很成熟的情況下，大多是采取政府主導(dǎo)型模式，目前也在積極探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2.3 完善的服務(wù)支撐體系是大學(xué)科技園可持續(xù)發(fā)展的根本途徑

一個(gè)設(shè)施齊備，功能完善，可為入駐企業(yè)提供商務(wù)、融資、信息、咨詢(xún)、市場(chǎng)、交流、國(guó)際合作等多方面的服務(wù)體系可以增強(qiáng)入園企業(yè)的研發(fā)能力，減少創(chuàng)業(yè)者前期投入成本，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。在服務(wù)體系建設(shè)方面，可靠的投融資渠道至關(guān)重要，國(guó)內(nèi)外建設(shè)成功的大學(xué)科技園都建立了明確合理的資金注入渠道和完善的中小企業(yè)擔(dān)保體系，美英等國(guó)家發(fā)達(dá)的私人風(fēng)險(xiǎn)投資為科技園的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

2.4 孵化和培育特色產(chǎn)業(yè)是大學(xué)科技園創(chuàng)新發(fā)展的源泉

每所大學(xué)都有不同的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)學(xué)科，通過(guò)辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)學(xué)科營(yíng)造大學(xué)科技園建設(shè)主題。大學(xué)科技園只有主題突出、特色鮮明才能產(chǎn)生強(qiáng)大的技術(shù)、資金和人才集聚效應(yīng)，通過(guò)技術(shù)、資金和人才的集聚，孵化和培育成當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，又為大學(xué)科技園的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。美國(guó)斯坦福科技園圍繞計(jì)算機(jī)和軟件兩大優(yōu)勢(shì)學(xué)科技進(jìn)行培育和孵化形成了文明世界的硅谷；臺(tái)灣新竹學(xué)科技園圍繞半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，使得芯片產(chǎn)業(yè)成為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)；廈門(mén)大學(xué)科技園圍繞生物醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)學(xué)科，成功孵化研制出世界首個(gè)戊型肝炎疫苗，該疫苗將成為我國(guó)第一個(gè)擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，繼乙肝疫苗之后世界上第二個(gè)基因工程病毒疫苗。

3 廈門(mén)市大學(xué)科技園發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

在廈門(mén)市政府與廈門(mén)大學(xué)的共同支持下，廈門(mén)大學(xué)科技園對(duì)推動(dòng)高校師生創(chuàng)業(yè)和人才培養(yǎng)，促進(jìn)高校創(chuàng)新資源支撐海西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)也看到，廈門(mén)大學(xué)科技園在企業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作、整體發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)勢(shì)學(xué)科技的發(fā)揮、科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化方面還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制還不夠完善，大學(xué)科技園的運(yùn)作主體是廈門(mén)大學(xué)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，引入社會(huì)資本擬籌建的科技園股份公司仍處于籌辦階段；二是辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)科學(xué)的聚集作用還不夠明顯，“僑、臺(tái)、特、海”的優(yōu)勢(shì)還未得到充分發(fā)揮，孵化和產(chǎn)業(yè)化未形成規(guī)模效應(yīng)；三是科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化率不高；四是科技園的輻射能力不夠強(qiáng)，目前主要還是圍繞廈門(mén)大學(xué)內(nèi)的科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，對(duì)廈門(mén)市其他大學(xué)和科研院所，特別吸引臺(tái)灣相關(guān)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者方面缺乏輻射和帶動(dòng)作用。

4 規(guī)劃建設(shè)海峽兩岸大學(xué)科技園的有利條件

廈門(mén)與臺(tái)灣一水之隔，有地緣、血緣、文緣、商緣、法緣“五緣”優(yōu)勢(shì)，是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要中心城市。近年來(lái)，廈門(mén)充分發(fā)揮對(duì)臺(tái)先行先試作用，大力推進(jìn)國(guó)家級(jí)對(duì)臺(tái)科技合作與交流基地建設(shè)，取得了明顯成效，為推進(jìn)廈門(mén)海峽兩岸大學(xué)科技園的規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.1 建成了一批對(duì)臺(tái)科技合作與交流基地

2009年科技部授予廈門(mén)市為首個(gè)“國(guó)家級(jí)對(duì)臺(tái)科技合作與交流基地”，并于2010年頒布了對(duì)臺(tái)科技合作基地建設(shè)實(shí)施方案。目前廈門(mén)有臺(tái)灣科技企業(yè)育成中心、閩臺(tái)（廈門(mén)）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地、閩臺(tái)（廈門(mén)）花卉高科技園、廈門(mén)—臺(tái)北科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等7個(gè)主題基地。經(jīng)過(guò)3年的努力，這些基地建設(shè)取得了顯著的成績(jī)，特別是其中的產(chǎn)業(yè)化基地成效明顯。如：臺(tái)灣科技企業(yè)育成中心（建筑面積18萬(wàn)平方米）是我國(guó)第一家主要面向臺(tái)灣科技人才創(chuàng)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新孵化基地，已累計(jì)畢業(yè)企業(yè)85家，在孵企業(yè)134家，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)2000個(gè)，2012年企業(yè)產(chǎn)值超3.5億元。閩臺(tái)（廈門(mén)）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地已引進(jìn)生物醫(yī)藥企業(yè)80多家，2012年工業(yè)產(chǎn)值超50億元。一批對(duì)臺(tái)科技合作與交流基地成功建設(shè)為海峽兩岸大學(xué)科技園的建設(shè)提供了示范。

4.2 搭建了常態(tài)化的交流工作機(jī)制

2005年成立“廈門(mén)—臺(tái)北科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，并在臺(tái)北、廈門(mén)分設(shè)秘書(shū)處，成員涵蓋了IT、IC、LED、生物醫(yī)藥、食品等多個(gè)領(lǐng)域的兩岸數(shù)百家知名科技企業(yè)。聯(lián)盟成立八年來(lái)，致力于開(kāi)展廈臺(tái)科技交流與合作，建立了穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，每年輪流在臺(tái)灣和廈門(mén)召開(kāi)聯(lián)盟年會(huì)，先后舉辦了“兩岸生物醫(yī)藥論壇”、“兩岸博士論壇”、“兩岸校長(zhǎng)論壇”、“兩岸IT產(chǎn)業(yè)論壇”、“兩岸產(chǎn)業(yè)技術(shù)論壇”等多場(chǎng)主題研討會(huì)，推動(dòng)成立了RFID聯(lián)盟等多個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。常態(tài)化的交流工作機(jī)制為海峽兩岸大學(xué)科技園搭建了合作的橋梁。

4.3 出臺(tái)了鼓勵(lì)臺(tái)灣科研院所來(lái)廈設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)政策

廈門(mén)市先后出臺(tái)了《廈門(mén)市人民政府鼓勵(lì)在廈設(shè)立科技研發(fā)機(jī)構(gòu)的辦法》、《廈門(mén)市促進(jìn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的暫行辦法》和《關(guān)于扶持科研院所在廈設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)暫行辦法》等，吸引臺(tái)灣本島大學(xué)研究機(jī)構(gòu)直接在廈設(shè)立成果轉(zhuǎn)移中心和分支機(jī)構(gòu)，提升廈門(mén)科技創(chuàng)新水平，培育和吸引臺(tái)灣優(yōu)秀高端人才向廈門(mén)聚集。在臺(tái)灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所在廈門(mén)設(shè)立分所的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)接等活動(dòng)引進(jìn)臺(tái)灣高校、科研院所及企業(yè)與廈門(mén)相關(guān)單位共建10多家研發(fā)中心。如臺(tái)灣銘傳大學(xué)與廈門(mén)理工學(xué)院共建“現(xiàn)代汽車(chē)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)工程研究中心”；臺(tái)灣新竹交通大學(xué)和廈門(mén)大學(xué)、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等共建“兩岸開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室”；臺(tái)灣交通大學(xué)與西安交大和廈門(mén)螢火蟲(chóng)集團(tuán)公司在廈共建“小型OLED照明量產(chǎn)平臺(tái)”等，這些共建研究機(jī)構(gòu)均已在成功實(shí)施中。鼓勵(lì)臺(tái)灣科研院所來(lái)廈設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)政策的出臺(tái)為海峽兩岸大學(xué)科技園提供了政策支持。

4.4 設(shè)立了對(duì)臺(tái)科技合作專(zhuān)項(xiàng)資金

廈門(mén)市在財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)中設(shè)立“對(duì)臺(tái)科技合作專(zhuān)項(xiàng)資金”，專(zhuān)門(mén)用于對(duì)臺(tái)科技合作與交流基地建設(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)、臺(tái)資企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)涉臺(tái)項(xiàng)目配套等，企業(yè)、高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)及其他投資主體與廈門(mén)市企業(yè)、高校、科研院所等在廈開(kāi)展多種形式的科技合作與交流。2010-2012年共實(shí)施對(duì)臺(tái)科技合作與交流項(xiàng)目37項(xiàng)，資助金額2920萬(wàn)元。此外，2012年科技部首次以港澳臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)廈門(mén)臺(tái)資項(xiàng)目給予支持。對(duì)臺(tái)科技合作專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立為海峽兩岸大學(xué)科技園的建設(shè)提供了資金保障。

5 推進(jìn)廈門(mén)海峽兩岸大學(xué)科技園規(guī)劃建設(shè)的思路和建議

根據(jù)國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)科技園的發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)啟示，結(jié)合廈門(mén)對(duì)臺(tái)科技交流與合作優(yōu)勢(shì)，提出了規(guī)劃建設(shè)廈門(mén)海峽兩岸大學(xué)科技園的思路與建議。

5.1 從戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃海峽兩岸大學(xué)科技園的建設(shè)

廈門(mén)與臺(tái)灣隔海相望，是祖國(guó)大陸對(duì)臺(tái)科技交流與合作的前沿陣地，廈門(mén)是著名的僑鄉(xiāng)，聞名全國(guó)的華僑大學(xué)就設(shè)在廈門(mén)，廈門(mén)也是中國(guó)最早的四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要中心城市。因此，要從戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃“廈門(mén)海峽兩岸大學(xué)科技園”，把海峽兩岸大學(xué)科技園的建設(shè)作為加深兩岸科技交流與合作，促進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一的一個(gè)重大舉措。在廈門(mén)市政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，聯(lián)合廈門(mén)和臺(tái)灣兩地具有較強(qiáng)科研實(shí)力的大學(xué)共建海峽兩岸大學(xué)科技園，將兩岸大學(xué)的綜合智力資源優(yōu)勢(shì)與廈門(mén)的優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，在兩岸之間搭建一個(gè)設(shè)施齊全、功能完善，集科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、官產(chǎn)學(xué)研結(jié)合于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。

5.2 選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)位來(lái)打造海峽兩岸大學(xué)科技園的總部區(qū)

廈門(mén)市集美區(qū)是我國(guó)著名愛(ài)國(guó)華僑陳嘉庚先生的故鄉(xiāng)，是廈門(mén)市高校和科研院所云集的地方，現(xiàn)有中科院城市環(huán)境研究所、集美大學(xué)、華僑大學(xué)、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、廈門(mén)理工學(xué)院、廈門(mén)工學(xué)院、廈門(mén)軟件學(xué)院等10多所高校和科技院所，具備較強(qiáng)的科研實(shí)力，同時(shí)具備國(guó)家級(jí)臺(tái)商投資區(qū)、中科院廈門(mén)院地科技合作示范區(qū)和廈門(mén)文教區(qū)三大優(yōu)勢(shì)。廈門(mén)市政府根據(jù)廈門(mén)國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)和國(guó)家級(jí)對(duì)臺(tái)科技合作與交流基地建設(shè)要求，于2010年提出了在集美新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)廈門(mén)科技園（軟件園三期）。因此，在集美新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)海峽兩岸大學(xué)科技園總部區(qū)，不僅符合廈門(mén)整體發(fā)展規(guī)劃要求，同時(shí)又具有較強(qiáng)的帶動(dòng)和福射作用，它將為集美新城的建設(shè)、廈門(mén)乃至海西產(chǎn)業(yè)發(fā)展提拱強(qiáng)有力的科技及其產(chǎn)業(yè)支撐。

5.3 按“整體規(guī)劃 分步實(shí)施”原則穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)建設(shè)

要堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則來(lái)規(guī)劃建設(shè)海峽兩岸大學(xué)科技園，將海峽兩岸大學(xué)科技園的規(guī)劃納入廈門(mén)市科技園整體規(guī)劃之中，統(tǒng)一規(guī)劃，按“起步期，成長(zhǎng)期，成熟期”要求分步實(shí)施。

1）起步期。以資產(chǎn)置換的形式整合集美文教區(qū)現(xiàn)有的大學(xué)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)冠以“海峽兩岸大學(xué)科技園某某大學(xué)分園”稱(chēng)號(hào)，如“兩岸大學(xué)科技園集美分園”、“兩岸大學(xué)科技園理工學(xué)院分園”等，同時(shí)啟動(dòng)建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)大樓及相應(yīng)的配套設(shè)施，形成兩岸大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主園區(qū)，吸引創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)投資、信用擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易等中介機(jī)構(gòu)入駐，把進(jìn)入大學(xué)科技園進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐作為高校社會(huì)實(shí)踐教育的重要組成部分，使大學(xué)科技園成為臺(tái)灣人才、留學(xué)歸國(guó)人員高度聚集的地方和大批大學(xué)生畢業(yè)前后實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)的基地。

2）成長(zhǎng)期。一方面以股份合作形式整合廈門(mén)已建成的對(duì)臺(tái)科技創(chuàng)新孵化基地、工程技術(shù)中心和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等，如整合臺(tái)灣科技企業(yè)育成中心、閩臺(tái)（廈門(mén)）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地、閩臺(tái)（廈門(mén)）花卉高科技園、兩岸開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室等納入兩岸大學(xué)科技園；另一方面，圍繞集美文教區(qū)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科如“工程機(jī)械”、“汽車(chē)電子”、“電力電氣”等，完成3-5個(gè)符合廈門(mén)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向的研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)和中試產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，為海峽兩岸大學(xué)科技園提業(yè)化技術(shù)支撐平臺(tái)。

3）成熟期。整合海峽兩岸高校院所的知識(shí)、人才等優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)若干個(gè)特色鮮明的產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)的科技型企業(yè)家、高層次技術(shù)人才和應(yīng)用型人才，建設(shè)一支高水平、專(zhuān)業(yè)化的高校科技園管理和服務(wù)隊(duì)伍，孵化一批高新技術(shù)企業(yè)，其中在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)境科學(xué)等有可能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和技術(shù)跨越的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育10家左右具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)和一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。

5.4 創(chuàng)新海峽兩岸大學(xué)科技園的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

1）政府引導(dǎo)。由廈門(mén)市政府出面組織成立理事會(huì)，指導(dǎo)和推進(jìn)海峽兩岸大學(xué)科技園的規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。理事會(huì)成員由市政府相關(guān)部門(mén)、集美區(qū)政府、中科院城市環(huán)境研究所、集美大學(xué)、廈門(mén)理工學(xué)院、華僑大學(xué)、臺(tái)灣銘傳大學(xué)、臺(tái)灣新竹交通大學(xué)等相關(guān)單位組成。廈門(mén)市政府對(duì)高校科技園基地建設(shè)提供相應(yīng)的土地、資金和政策支持，政府一方面要作為園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的主體，另一方面要支持多元化的投資渠道，如設(shè)立海峽兩岸高校科技園自主創(chuàng)業(yè)基金、建立科技金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，以增加資金來(lái)源的多樣性。根據(jù)科技園區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)，借助廈門(mén)的“臺(tái)、僑、特、海”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步吸引港臺(tái)資本和社會(huì)企業(yè)向園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和高新科技中小企業(yè)投資，推動(dòng)各種風(fēng)險(xiǎn)投資在園區(qū)的資金投入。

2）市場(chǎng)化運(yùn)作。理事會(huì)成員按相應(yīng)的出資比例共同組建“海峽兩岸大學(xué)科技園運(yùn)營(yíng)管理公司”，負(fù)責(zé)兩岸大學(xué)科技園的籌備和建設(shè)工作，運(yùn)營(yíng)管理公司，下設(shè)若干參控股有限公司，分別從事創(chuàng)業(yè)投資、科技服務(wù)、物業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，通過(guò)選擇投資和創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。對(duì)各參與建設(shè)的大學(xué)已經(jīng)建立的相關(guān)項(xiàng)目和已建成的對(duì)臺(tái)科技交流與合作基地可采取置換方式或折價(jià)入股方式，統(tǒng)一納入兩岸大學(xué)科技園運(yùn)營(yíng)和管理。

3）優(yōu)惠措施。探討在廈門(mén)規(guī)劃設(shè)立科技自由港和兩岸開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，方便園區(qū)內(nèi)和境外科技人才自由往返廈門(mén)，研發(fā)所需進(jìn)口儀器設(shè)備免征海關(guān)關(guān)稅；建議廈門(mén)市財(cái)政參照對(duì)火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的政策，全額返還兩岸大學(xué)科技園對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)，再由兩岸大學(xué)科技園返還給入園企業(yè)或用于大學(xué)科技園區(qū)的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)；對(duì)臺(tái)科技交流合作基金、市科技創(chuàng)新資金、擔(dān)保基金、市中小企業(yè)發(fā)展資金、市產(chǎn)學(xué)研基金等，對(duì)入園企業(yè)予以重點(diǎn)支持；市政府對(duì)入駐園內(nèi)項(xiàng)目，優(yōu)先給予經(jīng)費(fèi)支持。對(duì)經(jīng)國(guó)家科技計(jì)劃立項(xiàng)并獲得科技經(jīng)費(fèi)支持的入駐項(xiàng)目，市科技局給予經(jīng)費(fèi)配套；對(duì)獲國(guó)家、省、市科技獎(jiǎng)勵(lì)的入駐項(xiàng)目，高校科技園給予同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)