采集信息考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采集信息考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采集信息考核辦法范文

論文摘要：面對“收入中心說”給稅收管理帶來的負面效應、征管質量考核中指標體系不夠完善以及納稅中報方式陳舊，稅源監控管理弱化，公平原則無法在稅務管理中得以體現等問題，如何進一步完善稅收考核指標體系，實行專業化環節管理，是稅收管理實踐中亟待解決的一個課題。

要建立起一個適應信息時代要求，符合“wto”運行規則，具有中國特色的科學、嚴密、規范、高效的稅收管理體系，就必須要淡化稅收收入計劃任務管理，強化稅收管理質量考核，實現信息化支持下的專業化分工、流程化操作、環節化管理，推進依法治稅。本文將就如何改進我國稅收管理工作作一初步的探討：

一、完善稅收收入任務管理，逐步建立淡出機制

“wto”運行規則，要求稅收注重體現一種“公平”與“中性”原則，強化依法行政，淡化稅收收人指標考核，正確處理好稅收收入計劃任務與“依法治稅”的關系，可采取以下改進措施：

1．增強稅收收入計劃的科學性。在確保稅收收入計劃任務時，要緊密結合經濟形勢的變化，科學預測稅源，改變現行的“基數增長法”，以市場資源的優化配置為原則，根據稅收收入的增長與gdp增長的相關關系，將gdp指標作參考，運用彈性系數法和稅收負擔率法，來科學合理地編制稅收計劃指標。

2．改變現行稅收計劃考核辦法，實現稅收計劃數量考核逐步向稅收征管質量考核的轉變，把是否依法治稅作為一項主要的考核內容。

3．避免稅收任務下達時的層層加碼，國家在下達稅收計劃任務時，應考慮了各種相關因素，應將其指標作為各級地方政府的參考性的指導性指標，盡量避免地方政府脫離實際，層層加碼，造成更多的負效應。

二、健全稅收質量考核體系，實行全面質量考核

順應依法治稅和信息時代的要求，現階段必須健全和完善稅收征管質量考核，實行全面質量管理，主要應采取以下幾點措施：

1．增加考核指標，擴大考核范圍，應制定屬于稅務機關職權范圍內，經過主觀努力可以達到的考核指標，如：增設“征管檔案管理合格率”“執法程序規范率”“執法準確率”，變“稅務登記率”為“稅務登記準確率”和“未登記處罰率”，改“申報率”考核為“申報準確率”及“未申報處罰率”考核。

2．簡化考核辦法，細化指標口徑，規范指標臺帳。要對各考核指標的取數口徑進一步細化，并在此基礎上進行統一，以體現一致與公平，同時根據各指標的不同，設計統一的標準化考核指標明細臺帳，便于考核時的人為操作，提高考核剛性，考核宜采取日常登記臺帳，季度生成指標，年度上級檢查的辦法。

3．提高各類數據采集與考核指標生成的科技含量，逐步形成信息技術條件下有效的考核指標體系，科學的指標考核辦法，公平的考核激勵機制，制定嚴格的執法責任追究制度，把征管質量考核與目標責任制考核結合起來。

三、充分利用現代信息技術。推進征管方式改革，實現稅收管理的信息化與社會化

目前，我國稅收征管方式與國際發達國家相比還較落后，稅收征管大多以手工操作為主，手工操作的缺陷就是成本高、效率低、稅收流失嚴重。借鑒國際先進經驗，結合我國目前稅收管理實際，筆者認為：在我國，應加快應用信息化技術，建立一套功能齊全信息共享的稅務管理信息系統，大力探索推行各級征收單位征管數據庫的集中，在市(地)范圍內建立起集中統一的征管數據庫，為稅務機關異地征收、納稅人異地申報納稅創造條件，從而便于獲取和掌握全面、正確的信息，實現正確決策，提高稅收政策實施的水準和質量。同時，在納稅人和稅務機關雙方，應加快辦稅和管稅手段、方式的改革進程。即與納稅人、金融機構進行了三方計算機聯網并通過互聯網和電話中繼線，在有條件的企業中推行了網上辦稅并對規模較小、不具備網上辦稅的企業甚至個體納稅人中推行ic卡申報、軟盤申報和電話語音辦稅等多元化申報方式，使企業和個體戶只要上網、通過磁卡或撥打辦稅電話便完成申報、繳稅、政策咨詢、涉稅舉報等項事宜，開展多元化的申報方式，給納稅人辦稅極大方便，不僅可簡化辦稅程序，降低辦稅成本，而且使申報審核、稅款征收、受理咨詢等大量事務性工作，全部由計算機進行處理，減輕了稅務人員的工作量，也實現集中征收，極大地提高了稅收管理效率。

第2篇：采集信息考核辦法范文

2013年，市局隊將按調查方案的要求，對各轄市區統計局、、調查隊所開展的企業景氣調查和規模以下工業抽樣調查，在樣本抽選、數據采集與處理、數據質量檢查、調查資料開發應用、調查資料管理、人員業務培訓等各環節加強管理和指導。企業景氣調查專業實行《企業景氣調查規范化管理辦法》，規模以下工業調查專業實行《規模以下工業抽樣調查規范化標準》，同時要求各地結合本地實際情況制定必要的措施，市局隊施行《市企業景氣調查考核辦法》和《市規模以下工業抽樣調查工作考核辦法》，不斷提高本地企業景氣調查和規模以下工業抽樣調查工作的規范化水平。同時對抽樣調查工作組織、工作考核方式方法等進行細化，增強可操作性。

二、注重加強基礎工作，提高調查數據質量。

1、企業景氣調查專業：各轄市區，、調查隊企業景氣調查人員在對樣本企業分發調查報表時應建立簽收制度。為了確保調查表的時效性，各地對調查表的分發可采取一次性分發，亦可采取逐季分發。問卷內容應由企業廠長、經理填報，廠長、經理外出時應委托分管生產經營的副廠長、副經理代填。在報表錄入前要對問卷的內容、邏輯關系進行人工審核，并根據經驗對報表內容進行判斷，發現問題及時查詢，確保數據準確、可靠。2、規模以下工業抽樣調查專業：堅持以數據質量為中心，確保源頭數據的準確性和科學性。對于個體工業戶，要求調查員采取入戶調查方法采集數據，調查員在業主自報的基礎上通過現場詢問、察看評估后填報。對于工業企業，主要以業主報送調查報表為主，輔以針對性上門核實確認。調查員入戶調查時不能完全依據業主提供的數據填報，需通過察看樣本單位生產經營場所、生產設備、從業人員、生產用電情況、原材料消耗情況及有關帳簿和交稅情況，保證其提供的數據準確無誤。調查員要對照填表說明，對每一筆數據詳細審核，要注意同一單位相關指標之間是否符合邏輯，同時要對同一行業不同單位之間的資料進行比較，以便從中發現問題，據實評估確認后再填報。3、企業（集團）統計專業：直接對企業采取會議、集中培訓等形式布置企業（集團）統計報表，企業（集團）統計人員在對企業分發調查報表時建立簽收制度。評估企業（集團）主要統計數據質量，綜合數據總量和趨勢與所掌握的相關資料、歷史資料的對比審核，發現異常變化（如極端變化、跳躍變化、多倍數變化、反邏輯變化等）趨勢的，認真核實，查明原因，確保調查匯總數據的質量。對數據的審核工作，通過相關對比審核、邏輯審核，經驗審核確保數據準確無誤。

三、加強調查人員培訓，注重走訪回訪調研。

1、企業景氣調查專業：市局隊在2013年將通過以下途徑靈活開展培訓工作，揚中統計局，、調查隊直接對企業采取會議、集中培訓等形式布置景氣調查方案。各轄區統計局組織，集中樣本企業在市里統一培訓，在講解報表業務的同時，宣傳企業景氣調查在市場經濟條件下對國家宏觀決策和企業生產經營管理的作用，保證企業景氣調查工作順利進行。通過培訓，能切實將參與我市企業景氣調查人員工作水平、業務能力得以提升。各轄市區統計局，、調查隊可有針對性選取部分樣本單位進行走訪回訪，并做好走訪回訪記錄。在檢查報表質量的同時就企業生產經營情況、存在問題及對政府部門的建議進行溝通，強化為企業服務意識，與企業建立良好的關系，提高企業對景氣調查工作的配合程度。2、規模以下工業抽樣調查專業：各轄市區統計局，、調查隊對轄區內抽中的樣本單位和樣本村（居）委會調查員進行一次培訓或以會代訓。進行調查業務知識培訓的同時，加強統計法律法規的宣傳，提高被調查者的配合程度。各轄市區統計局，、調查隊在樣本調查過程中，深入樣本單位進行指導，與業主就調查中存在的問題以及生產經營情況進行溝通，了解基層情況，做到“心中有數”。3、企業（集團）統計專業：市局隊直接對企業采取會議、集中培訓布置企業（集團）統計報表，轄市區統計局，、調查隊負責催報本地區企業（集團）上報資料，協助市局隊有針對性選取部分單位進行走訪調研。2013年計劃對滬深上市公司專項檢查，了解統計報表數據質量、生產經營情況、存在問題及對政府部門建議，逐步與企業建立良好的互動關系，更好地服務于企業（集團）統計調查工作。

第3篇：采集信息考核辦法范文

__街道現有網格143個，20__年初按照區社區體制改革要求，經過原綜管員和社區工作人員的調整整合后，10個社區共有87名網格員，與實際網格數相差56人。面對轄區面積大、房屋套間多、社區網格員嚴重不足的問題，經過街道黨工委的研究批準，在現有人員的基礎上，實行“減員增效”政策，出臺了《__街道實行網格化人員整合及“減員增效”方案》、《__街道網格中心網格員信息采集檢查考核辦法（試行）》、《__街道社區工作站人員崗位績效金考核辦法》等文件，簡言之就是在網格員“一人一格”的前提下，對工作能力比較強、工作態度扎實勤懇的網格員，再額外分配不多于半個網格的任務，并對網格員所兼格的考核情況，按一定的標準核發“減員增效獎”。

通過“減員增效”政策的實行，不僅解決了社區網格員人手嚴重不足的客觀難題，帶動了優秀勤懇網格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網格員工作效能的提高，網格員工作的自覺性和主動性大大增強，上門的時間自行調整安排，利用周六、星期天上門的已成為一種常態工作方式。二是網格員工作效率的提高。網格員積極參與業務培訓、主動宣傳相關政策、熟練掌握pda系統的功能和使用，保持和網格長及社區警務室的常態溝通反饋，工作聯動水平及工作效率大大提高，今年1-4月雖然包含了春節假期，街道的社區網格員采集及注銷量總量達到了55753條，網格員人均每月的采集及注銷量為197條。

由于所有的網格員一部分來源于社區工作站，一部分來源于出租屋綜管員，而按照網格化管理的實際工作要求，網格員的工作內容更加廣泛，涉及的知識更加多。所以，從去年初實施社區網格化管理開始，我們就著重了網格員的業務培訓工作，一是積極組織網格員參加區辦組織的各類培訓工作，全街道所有網格員和網格長以及一部分社區工作站工作人員全部參加網格員的上崗業務培訓并獲得了上崗證。二是街道自行組織網格員進行網格化工作的相關業務培訓。一年多來，先后組織了兩期的安全知識教育培訓學習，一期計生工作信息采集業務培訓。總參加人數達到了300余人次。今年3月，街道網格管理中心精心編制了《__街道社區網格員工作手冊》，手冊里對社區網格管理的來源、業務內容、居住證條例、網格員工作紀律、考核規定、言行規范等做了全面系統的總結和宣講，街道黨工委高度重視精心組織的系列培訓提高了網格員的業務素質和工作水平，對他們的工作要求和紀律做出了明確的規定，對網格員的行為劃出了明確的“紅線”。

與此同時，街道社區網格管理中心也加大了對網格員的關愛和隊伍建設工作，積極參加區辦組織的網格員運動會并取得了男子拔河團體賽的金牌，為家庭困難的網格員解決具體的生活困難等，安排社區為網格員解決了工作午餐，盡量讓他們無后顧之憂地開展信息采集工作，為更好地提升網格化工作打下了堅實的基礎。

一是以區辦所制定的考評辦法為依托，建立起以網格員績效為核心的“網格員績效”考核考評機制。堅持做到了每月每個網格都進行實地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質、考績”對每個網格員進行崗位績效考核，核算崗位績效金。20__年，我們共實際進行抽檢了11次，遍及全街道10個社區的143個網格，實現了對網格的考核全覆蓋。全年抽檢網格總數已達1400余個，平均每個網格被抽檢的頻率達1.5個月一次。二是建立以“減員增效”為目標的考核考評機制。對所有參與減員增效的網格員和網格長、社區工作人員，按月按人對所兼管的網格，進行檢查考核。并將考核結果與“減員增效獎”掛鉤。三是堅持檢查全程的公平公正公開原則。對每個網格的檢查采用隨機抽取檢查樣本，檢查時間和人員也是隨機確定，檢查結果在社區進行通報公示，公開接受網格員的上訴、查閱底冊等，網格管理中心對檢查結果屢次不合格的，采取談話、通報、離崗培訓等多種形式進行教育。四是通過檢查，及時發現問題，及時解決問題。對檢查過程中發現的漏登、漏注銷的，及時通知網格員進行更正修改；對發現登記比較困難問題比較大的區域，上報反饋網格中心和街道領導，統一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網格督查員考核隊伍。這支隊伍有網格中心專職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調進行考核的兼職人員，一年來，他們秉著“公開、公正、公平”的原則，尊重事實，注重實際，客觀公正。20__年全年，網格督查員走訪了11340戶，核對人員信息48600條，平均每個督查員每月核對人員500余人。

一是積極參與區辦的“網格之星”的評選工作。二是將每次的檢查考評結果納入激勵機制中，對考評結果優秀、合格、不合格的，在核定“崗位績效”和“減員增效”時一一予以體現出來，好有獎，賴有罰。目前正在對實行了“減員增效”的網格員工作績效進行統計，將對一年內連續兩次考核不合格或累計三次考核不合格的網格員取消其“減員增效”的資格。三是將網格員參與各類活動、學習、培訓等納入具體的績效考核中來。

第4篇：采集信息考核辦法范文

一、領導重視制度完善

為進一步推進政府信息公開，增強依法行政、依法管糧的透明度，縣局成立了“政府信息公開領導小組”，由局長肖勝安任組長，分管副局長李星萬任副組長，各股室隊負責人為成員，建立了政府信息公開責任制，建立健全了工作機構，完善了工作機制，制定了工作規劃，實施措施和具體的考核辦法，按時上報了政府信息公開工作自查報告有關材料，做到了“主要領導及分管領導主抓，辦公室具體抓，各股室隊配合抓，并落實了專人具體承辦”，把政府信息公開工作列入了我局的重要工作目標，有力地促進了政府信息公開工作的開展。

二、規范操作嚴格要求

我局于20*年11月14日召開會議，認真傳*了“*縣人民政府信息公開工作會議”、“*縣黨政網高清視頻培訓會”精神，局長肖勝安要求辦公室要具體負責此項工作，各股室隊緊密配合，按照縣政府會議精神及本局目錄編制方案各負其責，全面梳理，逐項審核，及時填報，切實做好保密、公文不得在網上傳輸，堅決做到“誰提供、誰審核、誰負責”的原則。

1.政府信息公開審核。我局嚴格按照《國家保密局關于加強黨政機關計算機信息系統安全和保密管理的若干規定的通知》、《*縣人民政府信息公開辦法》、《*縣人民政府信息公開審核辦法》、《*縣人民政府信息公開保密審核辦法》、《*縣人民政府信息公開條例》的規定，對應公開的信息、文件、市、縣長信箱、資料等，先由經辦人辦理校稿，負責人審稿，分管領導審核，再由局長簽發、公布。

2.政府信息公開開展。我局嚴格按照本局制定的“目錄編制方案”，職責分工明確，機關黨委、工委、紀檢組、股、室、隊全面采集整理信息，由負責人初審確認后報分管領導，再報局長審定，由辦公室按信息公開網上填報格式規范上報。截止12月底，我局已報縣信息公開辦、縣機要局目錄編制資料（包括法規公文、概況信息、工作動態、計劃總結、發展規劃、工作計劃及2005年—20*年所發文件等）、辦事指南等。目前，上載信息48條，文件50份，其它28份，回復縣長信箱5份。另我局還制定了各種登記簿（編制信息公開目錄方案，政務信息公開市、縣長信箱、熱線及登記簿，政府信息公開文件、資料上載登記簿）等。其他工作今后將進一步梳理、完善。

3.政府信息公開其它事項。我局嚴格按規定實行了外網、黨政網一機一網的原則，做到了保密、不泄密，自覺接受政府信息公開辦的監督檢查，積極參加各種黨政網、政府外網的培訓，先后派8人參訓，認真完成縣委、縣政府交辦的各項任務。

三、嚴肅紀律落實責任

第5篇：采集信息考核辦法范文

設計理念與原則

績效管理的主要目的在于促使員工完成本職工作，正確傳遞企業價值導向，對為企業創造價值的行為給予激勵，控制與掌握員工的工作效率和結果。江方農合行績效考核管理設計的總體思路與原則為：

戰略性原則：績效考核不能僅停留在評定基層支行、業務部門、員工業績的層面上，更應將績效考核同全行戰略目標的實施與調整相聯系，為戰略目標的實現保駕護航。

激勵性與公平性原則：由于東方農合行網點眾多，各分支機構所處地理位置、經濟環境不盡相同，同一支行內部員工分工不同，貢獻度也不相同，因此績效考核辦法的設計要使員工收入與勞動付出相匹配，真正實現“按崗付酬，按貢獻付薪”的原則，體現績效考核的公平和公正性，通過績效肯定和認可不同崗位員工的工作付出和努力。

實用性和可實現性原則：考核指標的制定要考慮實用性和可實現性，實用性就是要求考核指標在制定時要簡單直觀、便于操作，需衡量的目標明確，易于判斷是否實現，同時也便于通過績效考核管理軟件實現數據的采集和更新。東方農合行實施以關鍵業績指標（KPI）考核為主、平衡記分卡為輔的績效考核辦法。可實現性就是要求制定的考核目標能夠被執行人所接受，在現實條件下通過員工付出一定努力，能夠達到設定的既定目標。

效益性原則：員工個人的收益必須與支行、部門掛鉤，員工在做好本職工作的前提條件下，還需關注支行、部門工作績效。

配套構建綜合體系

績效管理體系是一項綜合管理體系，需要多方面的配合。東方農合行為建立起合理的績效考核體系，構建了較為全面的績效考核管理流程和績效考核綜合管理體系。

第一，組成績效考核管理委員會。績效考核管理能否在企業中成功地運行，直接關系到員工的工作積極性和對企業的忠誠度，直接影響企業的發展前景。東方農合行組成了績效考核管理委員會，由行長直接管理績效考核工作，由人力資源部門擬定績效考核的需求方案。行長組織領導班子成員及相關部門討論方案的可操作性和可實現性，根據相關意見進行優化調整，取得所有部門的支持。

第二，與專業咨詢公司開展合作。東方農合行通過與專業咨詢公司合作，為建立科學合理的績效考核管理提供幫助，并在專家的參與指導下，依據先進的理論方法對考核指標進行科學的設定，結合先進的業績管理思想，建立科學的考核指標庫。在指標與科學的考核方法確立后，通過簡單易用的系統軟件，將所有部門都納入KPI考核系統體系內，促進績效考核工作效率和服務水平的提高。

第三，加大管理層培訓力度。東方農合行在正式實施績效考核管理時，為中層管理者提供了系統的培訓，幫助其加深對績效考核重要意義的認識，明確績效考核的作用、功能，學習績效考核的細則與操作方法，讓中層管理者扮演績效管理者的角色，擔負起績效考核的職責。培訓中，不但由相關專家向中層管理者講解考核原則、考核內容、操作方法，還讓中層管理者提出與績效考核相關的問題，組織展開討論，讓中層管理者扎實地掌握績效考核的相關知識與技能。

第四，深入開展績效考核宣傳工作。東方農合行除對中層管理人員培訓之外，還對基層員工深入開展績效考核管理的宣傳。

第五，績效考核與薪酬改革同步進行。績效管理系統必須與薪酬系統有效地結合起來，并得到合理的薪酬回報制度支撐，才能真正體現員工價值。必須把員工薪酬收入、回報和其工作業績掛起鉤來，打破分配制度上的平均主義，在員工貢獻度和其薪酬收入之間建立起正相關的關系，才能充分激發員工實現企業戰略目標的熱情。東方農合行在制定績效工資的比例時把員工工資總額作為基礎，高層管理人員的固定工資與績效工資的比例為4∶6，中層管理人員為5∶5，基層員工為6∶4。

第6篇：采集信息考核辦法范文

一、排查情況：

1、人員數量：排查出外來務工人員（包括16周歲以下）共909348人，比去年底1017335人，減少了107987人，減少了20.87%；比三月份939064人，減少了129716人，減少了24.06%。其中，男320241人，占53.80%；女389107人，占46.20%；黨員1090人，團員10973人；做證人數368073人，占89.92%；16周歲以下41275人，占10.08%。

2、來源情況：人員來源主要集中在安徽、貴州、四川等省份，其中安徽90773人，占22.18%；貴州81665人，占19.95%；四川46692人，占11.41%；湖南34994人，占8.55%；河南34993人，占8.55%；江西25666人，占6.27%；湖北24259人，占5.93%；江蘇10318人，占2.52%；廣西7588人，占1.85%；山東7444人，占1.82%；其他省（市）44956人，占10.97%。來源情況與歷年基本一致。

3、出租房屋：共排查，全市有出租房共63539戶，計251637間，其中空置56961間（這些在去年基本上是租出去的），空置率為22.64%。空置原因中確實無人租的54593間，占全部空置房的95.84%；由于價格太高租不出去的為661間，占1.16%；房東自己不想出租的1707間，占3.00%。

4、居住情況：外來務工人員居住在出租房的352390人，占全部的86.09%；居住在集中居住點、企業宿舍的46438人，占11.34%；居住工地的4686人，占1.14%；其他自己購買房屋、投親靠友的5834人，占1.43%。

5、從業情況：外來務工人員中從事工業企業的274788人，占做證人員的74.66%；三產服務業41301人，占11.22%；農業5086人，占1.38%；自由職業35946人，占9.77%；無業10952人，占2.97%。無業人員中找不到工作的5466人，占49.91%；不想找工作（在家帶子女，無法上班；經濟狀況較好，不用上班）的1030人，占9.40%；曾經找到工作因不滿意而辭職的1137人，占10.38%；其他原因（主要是游手好閑、不務正業的人員，也是社會管理的主要對象）的3319人，占30.31%。

6、就讀狀況：外來務工人員攜帶的子女在公立學校就讀的19877人，占全部就讀人員的65.50%；民工學校就讀的10469人，占全部就讀人員的34.50%。外口子女在公立學校就讀率達到寧波要求的62%以上。

二、存在問題：

在市委、市政府的高度重視下，我們按照上級的有關文件精神和工作要求，去年全市建立健全了三級工作網絡，加強了機構與隊伍建設，完善了制度體系，夯實了基層基礎性工作，強化了各種服務舉措。特別是綜管員隊伍得到充實，作用得到進一步發揮，外來務工人員的基礎“三率”明顯提高，如外來務工人員做證率由原來的70%左右提高到現在的90%多，有效地減少了外來務工人員服務與管理的死角，進一步擴大和鞏固了對外來務工人員信息的掌控面。但是從本次排摸的情況來看，也暴露出了不少問題，造成外來務工人員網上登記人數與本次排查情況相差較大。

1、機制體制尚不夠完善。

一是由于外口信息網絡登記平臺未延伸到市、鄉鎮的外口工作系統，造成面上協調機構、實際工作部門和網絡掌控機構之間的相互脫節，出現統計口徑不一致的情況。同時，由于種種原因未開展人工注銷工作，僅靠網絡自動注銷（一年到期，自動注銷）的辦法，難以真正落實“人來登記，人走注銷”的工作要求。

二是長期以來，實行外來務工人員人數與鄉鎮（街道）工作經費掛鉤，為了爭取更多的財政資金，部分鄉鎮（街道）該注銷的不注銷，以增加外來務工人員人數。

三是各鄉鎮（街道）對綜管員的考核注重于做證人數，沒有把注銷納入考核范圍，造成綜管員“重登記，輕注銷”的現象較為普遍。

四是由于客觀原因，當前經濟形勢下，外來務工人員進出頻繁，穩定性不夠，來的來，去的去，甚至來了又去，去了又來的現象較為普遍，使統計和注銷等相關工作一時難以跟上。

2、信息采集有待進一步完善。由于新的外來務工人員服務與管理體制建立時間較短，有些工作還在進一步探索和摸索之中，市有關職能部門各自為政的現象還不同程度存在，相互間的溝通協調還不夠，對鄉鎮（街道）督促指導還需進一步加強。3、思想認識還不夠到位。大多數鄉鎮（街道）領導比較重視，把外來務工人員服務與管理工作擺上黨委政府的重要議事日程。但仍有部分鄉鎮（街道）認識上還不到位，思想上還不夠重視，落實市委、市政府的工作要求還不夠徹底。部分單位專職從事外口工作的同志，對外口工作不夠熱愛，責任心不強，未把主要精力投入到外口工作中來。

三、下步措施

1、繼續加強機構隊伍建設。從硬件、軟件等方面開展鄉鎮（街道）外來務工辦、村（社區）工作站標準化建設活動，加強對從事外口工作人員的思想教育和業務培訓，提高隊伍的整體素質，提升工作能力和水平，牢固樹立外來務工人員服務與管理理念，使他們充滿斗志和工作熱情，盡職盡責、腳踏實地做好這項有意義的工作。

2、開展信息共享平臺建設。按照省、寧波市的總體要求和統一部署，爭取盡快建立覆蓋全市的外來務工人員信息數據庫和到村級工作站的網上辦公系統，實現外來務工人員信息的統一采集、統一錄入、及時注銷變更和資源共享。

第7篇：采集信息考核辦法范文

[關鍵詞]地面測報 改革 質量控制 異常數據

中圖分類號：P412 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0311-01

近年來地面測報的改革越來越快，地面觀測業務更加趨向于全自動化，而自動化的進程也給自動站氣象要素數據的構成帶來巨大的變化，數據量變得異常龐大。臺站處于數據質量控制的第一道關口，關系到原始數據的完整和可靠程度，所以臺站做好質量控制和裝備保障工作對氣象資料的質量提高起著重要的作用。觀測員也由原來單一的觀測往質量控制、裝備保障等方面發展。這對基層臺站的地面觀測工作人員的業務水平要求更加高。

觀測記錄質量控制的目的在于確定正確的記錄 ，找出缺測、錯誤、可疑記錄，并對這些記錄做出標識并用盡可能正確的值來代替。質量控制不僅要求熟練掌握觀測規范和相關技術規定，也取決于所采取的手段和方法。因此臺站要有一個比較好的工作流程，并且時刻關注自動站的運行狀況并做好技術裝備保障工作，發現問題及時采取可靠措施保證數據的完整和準確，這是臺站質量控制的根本途徑。

1 建立完善的臺站工作流程

地面測報改革后，原來的人工儀器基本上都停用了，取而代之的是自動站儀器，這就需要建立健全一套適合于自動站運行的工作流程。不能用老一套的工作流程，它已不適用于現在的觀測方式方法。應該將自動站儀器、計算機、網絡的日常維護維修列于日常工作流程中，以保證儀器、計算機等在良好的狀態下運行，并且如果出現故障，及時維護維修，并做好日常維護的記錄。做好維護后儀器出現故障幾率大降，以及出現故障后得以及時維修，就不會出現大量的異常數據，減少出錯的機會和提高數據文件的質量。

自動站運行后，會有龐大的數據，并且隨著新型自動站的鋪開，有兩套自動站采集大量的數據，所以對數據的監控和質控要求更加高。平時臺站應該梳理好工作流程，每個班要對本班內的數據進行檢查和質控，保證本班的數據如果有異常或者缺測，及時處理，并做好記錄，方便日后校對檢查。

2 及時了解掌握改革文件精神和學習新知識

地面測報改革推進的同時，也會有改革文件不斷的更新，對業務的要求也會在不同的階段有所調整，臺站業務人員應該熟讀業務調整文件，了解文件調整精神，及時的跟進業務改革進度。而且隨著業務改革，地面測報的技術規定和文件解答、考核辦法等也會有所調整，臺站業務員要學習新的技術規定和解答、以及考核辦法。比如地面氣象業務改革調整技術問題綜合解答（第1號），提到很多關于業務調整后的數據質控的新規定，需要業務員認真學習和仔細領會，才可以保證質量控制工作的順利開展。還有要認真學習質量考核辦法，如時間考核時限等，在進行數據質量控制時，要保證數據在規定的時限內上傳，保證臺站的測報質量。

3 掌握質量控制方法

傳統的氣象資料質量控制工作，主要根據氣象學、天氣學、氣候學原理，以氣象要素的時間、空間變化規律和各要素間相互聯系的規律為線索，分析氣象資料是否合理。業務改革后，數據的結構和數量都較以前改變和龐大很多，單單依靠傳統的質量控制辦法難以保證數據的正確和完整性，這要求臺站業務人員要善于利用上級開發的質控軟件來完成質量控制工作。比如廣西區氣象信息中心建立開發的自動氣象站分鐘數據質量控制系統，它可以對地面自動氣象站分鐘數據文件進行質量控制，讓臺站業務人員在短時間內迅速有效地排查疑誤數據，第一時間發現疑誤，盡早排除故障。臺站業務人員要善于利用這些軟件來進行質量控制工作，合理設置規則庫的參數。規則庫參數設置尺度過寬可能會漏審，尺度太窄則非疑誤的審核信息多，人工判斷容易忽視錯誤信息。

除了善于利用軟件以外，還要掌握質量控制的方法。在通過軟件審核，發現一些問題后，要用恰當的方式方法進行判斷分析。觀測記錄的質量控制分為實時控制和非實時控制。實時數據質量控制包括采樣值的質量控制和瞬時值的質量控制；非實時質量控制包括氣候學界限值檢查、邏輯檢查、氣候極值檢查、內部一致性檢查、時間一致性檢查等。《地面氣象觀測規范》的附錄6月觀測記錄質量檢查方法和內容，也有提到質量控制的內容，臺站業務人員可以參考這些質量控制的標準來對數據進行分析。

4 臺站的日常細化質量控制工作

臺站每天需要質控的新長Z文件，如果是由于儀器誤差或者其他原因造成的數據錯誤，要對其進行處理，替代、內插或者缺測等處理后再上傳或重傳。如果有些異常數據不好判斷，結合備份站的數據，還可以根據當時的天氣現象、或者前后幾天天氣條件相同的日數來分析，看數據是否可用等；甚至要結合臨近的站點的數據，通過數據的空間一致性進行質控。只有做好了每天的數據質量控制，才可以嚴守質量關口，做好質量控制工作。

結語

業務改革調整，對各類技術人員也是一個鍛煉，為全面提高觀測系統的自動化水平，優化氣象觀測業務流程和全面實現觀測業務自動化奠定堅實的基礎。做好業務調整后的質量控制工作，需要臺站業務人員高度的責任心和熟練的業務技能，也是加強自身業務素質適應業務改革的重要基礎。

參考文獻

[1] 中國氣象局.地面氣象觀測規范[M].北京 ：氣 象出版社 ，2003

[2]牛秀娟.地面觀測業務存在的問題及改革措施[J].現代農業科技，2012（13）：259

[3]張淑瑩，魏正全.地面觀測業務改革調整給氣象觀測工作帶來的變化[J].貴州氣象，2013（4）：57-58

[4]王衛華，張德龍.地面氣象觀測數據質量控制方法[J].內蒙古氣象，2013（1）：37-38

第8篇：采集信息考核辦法范文

稅收征管質量和效率考核經歷了從單純注重收入指標的考核、收入指標與征管“六率”相結合的考核，發展到目前的收入指標、征管“六率”與宏觀稅負、行業稅負、數據質量等指標相結的綜合考核。考核的內容和方式不斷拓展和改進，考核逐步科學合理。但隨著考核的深入推進，稅收征管質量和效率的考核還需要逐步改進和完善。

一、當前稅收征管質量和效率考核存在的問題

（一）考核的數據來源不夠全面。稅收征管改革離不開信息技術的支撐，但也一定程度地形成了對電腦數據的盲從，忽視了人的作用的發揮。許多電腦不能觸及的領域，如漏征漏管戶、納稅人隱瞞不報的銷售收入、納稅人不按規定享受的稅收優惠政策等成為計算機監控的盲點。盡管在稅收征管質量考核中引入了稅務登記率、欠稅增減率等考核指標，但是這些指標數據主要來源于電腦資料，不能完全反映管理的質量，考核的數據基礎不夠全面。

（二）考核的工作內容不夠完整。“六率”指標考核體系一定程度上淡化了唯收入任務的考核，對提高稅收征管質量和效率起了很大作用。但稅收征管工作的很多內容未完全納入考核體系，如信息采集的及時性、完整性、準確性，企業財務健全情況、宏觀稅負、行業稅負，納稅評估、納稅服務以及考核過后的后續管理等內容未完全納入考核，有些雖已納入考核，但未形成完整的考核體系，綜合評價不足。

（三）考核的指標設置不夠科學。一是未合理區分稅務人員與納稅人的責任。如納稅申報屬納稅人本身的義務，將申報率納入對稅收管理員的考核，由稅收管理員來承擔納稅人未盡的義務，導致申報期內稅收管理員主要精力用于催報，甚至為保證申報率而人為做零申報等問題。二是考核指標交叉、繁瑣，在基層分局考核難以落實到位。如《征管法》明確規定了納稅人不按期繳納稅款所應承擔的法律責任及稅務機關對不按期繳納稅款應采取的征管措施，入庫率就可以從欠稅增減率、滯納金加收率和處罰率中充分體現出來。三是有些指標注重了量而未深入實質。如要求納稅評估每個管理員每月不少于3戶，但對評估的績效考核不明確；強調納稅人申報，但對申報數據的真實性考核乏力，導致納稅申報結束后，有些稅務干部對納稅人的申報納稅資料不加審核，對零申報、負申報等異常申報不加分析，有的明知有問題也不管，聽之任之。四是有些衡量征管質量的指標未納入考核。如稅負的水平、對納稅人賬簿設置、憑證的管理、動態信息采集的及時性、完整性、準確性等缺乏量化考核指標。

（四）考核的工作機制不夠健全。一是在一人多崗的情況下，工作量大則出問題的概率也相對較高，考核扣分受罰也就越多，一定程度上造成了苦樂不均。二是存在重考核、輕反饋和重復考核的問題，只能反映某些問題存在，不能反饋問題出現的環節和解決措施，致使征管質量考核的指導作用大打折扣。同時多項綜合考核中，雖然包含有征管質量考核的若干內容，但往往要通過單獨考核才能反映，重復檢查嚴重。三是缺乏獨立的考核組織體系，考核一般由臨時抽調人員組成的考核小組執行，考核執行標準難以統一把握。

（五）考核的責任追究不夠嚴格。科學的考核指標、考核方式需要和嚴格的獎懲結合起來，才能真正發揮考核效果。現行考核辦法不同程度存在對考核對象責任追究不到位、整改責任不落實等問題，也缺乏對規避上級考核而制造機外數據的監督制約，缺乏對考核實施人員搞過場考核、人情考核的責任追究。同時稅收執法信息系統的考核內容只是征管業務其中的一部分，很多內容的考核依然采取手工方式考核，考核不夠全面，問題發現不全面，難以嚴格責任追究。

二、完善稅收征管質量和效率考核的措施和建議 

上述問題的存在是由工作思路、考核方式和機制缺陷等多方面因素造成的，必須對癥下藥，構建覆蓋稅收征管過程各個環節、稅務機關各個管理層級，包含考評組織者、實施者、數據來源、考核指標、考核方式、責任追究、結果運用等多個方面內容的全面考評體系。 

（一）設置科學合理的考核指標。將考核評價指標體系分為考核與評價兩大類，應包括執法規范考核、納稅人遵從度評價、稅收征收率評價、稅收征收成本評價、社會滿意度評價5個方面，同時細化、量化考核指標。執法規范考核指標建議以登記率、處罰率、滯納金加收率、欠稅增減率等征管“四率”和現行執法考核系統中的考核指標為基礎指標，包括戶籍管理、稅款征收管理、發票管理、信息采集、數據質量、催報催繳、納稅評估、政策執行等細化評價指標；納稅人遵從度評價指標主要以行業平均稅負來評價，參考衡量納稅人依法申報的遵從度或履行稅款支付義務程度的申報率和入庫率指標，將其從考核稅務系統內部績效轉為考核稅務機關和稅務工作人員的服務質量和違法違章的管理和處罰力度，把納稅人依法進行的納稅申報和征管執法責任區分開來，通過處罰率分析出對逾期申報、未按期入庫的監管力度；稅收征收率評價指標以全年宏觀稅負率為主，輔之以工業增值稅增幅、全口徑工業增加值增幅之間的彈性系數等指標；稅收征收成本評價應結合不同區域和時段以及基礎情況開展；社會滿意度評價主要以納稅服務質量為評價指標。 

（二）提高考核評價的數據質量。一是健全數據采集和責任追究制度，特別要杜絕機外數據的產生途徑，嚴防各級各部門為規避考核，人為制造機外數據或采取手工臺賬監控方式；二是嚴格按業務流程規范操作。由于在實際工作中，一些人因業務技能不高、工作責任心不強等原因，還存在隨意操作、胡亂作為的情況，嚴重影響了數據的質量。如實際工作中有的對注銷戶把關還不嚴格，使有的欠稅、偷騙稅的納稅人通過認定為非正常戶而變相被注銷，甚至有的稅務人員為應付申報入庫率考核而弄虛作假將不符合非正常戶認定條件的納稅人認定為非正常戶，既虛抬了稅收征管考核指標，又助長了不法分子變相注銷行為；三是盡快實現國稅與工商、地稅等部門的數據接口，既有利于通過信息的相互比對，印證數據質量，又便于采取信息化方式對登記率進行考核。 

第9篇：采集信息考核辦法范文

建立健全節水法規和標準體系建立健全節水法規和標準體系，是實施用水效率管理制度的強有力保障，必須優先完善其相應的法規和標準體系作為支撐。加強節水法制建設，建立用水效率管理法規體系。依據《中華人民共和國水法》和《國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》等法律、法規，逐步研究制定符合云南實際，與節水目標相適應、與最嚴格的水資源管理及用水效率考核管理需求配套的規范化技術標準體系、建設標準體系和效率評價體系，為規范化、標準化的用水管理提供有力的技術支撐。推行節約用水技術措施應用社會可控制性用水行業主要為工業、農業和城鎮居民等，用水形式主要為生產、生活和生態用水，其中農業用水量的90％用于種植業灌溉，其余用于林業、牧業、漁業以及農村飲水等，盡管農業用水所占比重近年來明顯下降，但仍是本省第一用水大戶。應大力推行的節水技術措施，按農業、工業、城鎮居民用水分述如下。（1）農業節水技術。通過工程措施與非工程措施，大力推行和采用農業用水優化配置技術、高效輸配水技術、田間節水技術、生物節水與農藝節水技術等，優化配置多種水源，實現農業計劃用水、節約用水和提高用水效率。（2）工業節水技術。通過廣泛推行工業用水重復利用技術、冷卻節水技術、熱力和工藝系統節水技術、洗滌節水技術、工業給水和廢水處理節水技術、非常規水資源利用技術、工業輸用水管網、設備防漏和快速堵漏修復技術、工業用水計量管理技術等，提高火力發電、鋼鐵、石油、石化、化工、造紙、紡織、有色金屬、食品與發酵等高用水行業水的利用率與用水效率。（3）城市生活節水。通過推廣節水型器具應用、城市再生水利用、城市雨水等利用技術、城市供水管網的檢漏和防滲技術、公共供水企業自用水節水技術、公共建筑節水技術、市政環境節水技術、城市節水信息技術等，節約和控制城市居民、商貿、機關、院校、旅游、園林景觀、洗浴等社會服務業用水，促進節水型城市的建設。搭建跨部門協調管理機構建立用水效率管理領導小組，組長由省水利廳廳長擔任，副組長由省水利廳分管副廳長、省發展和改革委員會分管副主任、省工業和信息化委員會分管副主任、省住房和城鄉建設廳副廳長擔任；省財政廳、省科學技術廳、省環境保護廳、省農業廳、省質監局、省國家稅務局、省國土資源廳、省監察廳、省統計局為考核領導小組成員。主要職責：負責用水效率管理工作的組織領導、協調和指導用水效率管理工作，并對用水效率管理工作實施監督。

構建分級考評機制

在用水效率管理領導小組監督指導下，成立用水效率考核工作組，該工作組由水利廳牽頭，省級考核組織機構成員單位和各州（市）職能部門及有關專家共同組成。主要職責：負責對省用水效率情況進行全面考核，完成有關表格調查資料的收集、材料報告、現場實地考察以及匯總總結等。考評由區域用水效率考核、工業用水效率考核、農業用水效率考核和居民生活用水考核幾部分組成。用水效率分級考評機制見圖2。（1）區域用水效率考核體系考核對象為區域，主要指云南省所轄的州（市）或縣（區）級行政區。即為云南省的8個地級市、8個自治州共16個州市及其所轄的12個市轄區、9個縣級市、79個縣、29個自治縣共129個縣（區）。重點是州市政府的所在地、市轄區、縣級市。（2）工業用水效率考核體系考核對象為云南省轄區內的規模以上工業企業，重點是火力發電、紡織、造紙、化工、食品、制藥、煙草、水泥、冶金礦產等高用水行業中的取用水企業。（3）農業用水效率考核體系考核對象為云南省轄區內的各級農田水利灌區，重點是大中型灌區。（4）居民生活用水效率考核體系考核對象為云南省轄區內的城鎮居民聚居區，即為以一定地域為基礎的社會群體聚集區（人口上萬人），包括社區、居委會、集鎮、街道鄰里、居民小區等。分級考評機制采用自下而上的自查和自上而下的抽查、檢查組成，分縣、州（市）、省3級進行考評，其考評程序如下。（1）省水利廳將會同領導小組成員單位組成考核工作組，具體負責考核，協調、準備相關事宜。（2）每年1月底前，各考核對象將上年度用水效率定性考核指標落實情況和定量考核指標完成情況的考核表格、自查報告，報州（市）級人民政府，同時抄送州（市）水利（務）局。（3）每年2月底前，各州（市）人民政府對本區域內縣（區）用水效率考核指標落實完成情況進行監督核查，形成州（市）級考核自評報告，報省考核領導小組。（4）每年3月，水利廳將會同領導小組成員單位組織考核工作組，通過重點抽查和現場核查等方式，對各州（市）考核指標落實完成情況進行綜合考核和監督核查，形成考核評價報告，于每年3月底前上報省政府，經省政府批準后，再上報水利部。制定分類考核辦法依據《國務院實行最嚴格水資源管理制度考核辦法》等有關規定及不同行業考核控制指標的目標，分類制定《云南省規模以上企業用水效率考核管理辦法》、《云南省大中型灌區用水效率考核管理辦法》和《云南省居民生活用水效率考核管理辦法》，各辦法中明確考核主體、適用對象、考核內容、考核方法、評分標準、獎懲措施等幾個方面，保障用水效率考核的實用性和可操作性。制定各地方考核指標控制標準根據不同行業分解給云南省的考核控制指標的目標，結合云南省16州市水資源及用水效率指標偏差較大的情況，分州市制定不同的考核控制指標，不能搞一刀切，水資源越缺乏的地區考核指標越容易實現，水資源豐富地區，考核指標難于實現。2．7逐步實施用水定額管理為實施用水效率考核指標值具有真實性、可靠性，必須對各行業實施用水定額管理。（1）工業用水方面逐步貫徹實施工業水平衡測試，完善計量設施，對工業用水按照地方標準考核指標定額管理。（2）居民生活用水方面按照地方標準考核指標定額使用，制定合理收費標準，實施梯度水價管理。（3）農業用水方面逐步建立我省節水灌溉試驗站網，開展節水灌溉試驗基礎研究工作，加強節水灌溉制度的試驗和長期統計研究，制定按作物需水要求和土壤墑情適時、適量灌溉的最佳節水灌溉制度，監控不同作物的節水灌溉定額，為科學制定我省種植作物的灌溉定額提供基礎支撐。同時也要開展農業灌溉水有效利用系數的監測體系建設，逐步完善測算各類灌區的灌溉水有效利用系數，為考核指標值的制定提供可靠的基礎數據依據。2．8引導公眾積極參與用水效率的有效管理離不開公眾參與，積極引導公眾“愛護水、節約水”，能有效提高水資源利用效率，結合節水型社會建設，廣泛宣傳節水知識。通過建立節水型社區、節水型企業和節水示范灌區，積極引導公眾參與節水管理，水資源豐富地區也要倡導公眾節約用水，留出更多的生態用水。

云南省用水效率管理取得初步成效

對云南省不同區域不同行業用水效率現狀調查，采用調查、調研、數據采集與分析研究等技術手段，構建云南省區域與行業（工業、農業、居民生活）用水效率定量評價指標體系，提出云南省適用的上述用水效率管理模式。完成了《云南省大中型灌區考核方案》和《規模以上工業企業考核方案》，并試點在曲靖、昆明等州市開展試點考核，2012年本考核管理模式在曲靖、昆明等地的用水效率試點考核和國家節水型社會建設試點驗收中得到了應用，同時也為紅河等州市制定節約用水考核方案、政策等中提供了參考，取得了較好的應用效果。

結語