施工現場管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工現場管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量監督管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質量，而施工又是一個及其復雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設計、建筑材料、施工設備等，他們各自對工程質量產生影響，又相互聯系影響建筑質量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質量控制，才能確保建筑工程項目的質量達標，才能為人民群眾的生命財產提供安全保障，為企業的持久、健康發展創造條件。

1施工現場質量管理概述

從施工質量管理內容來看，在施工現場中質量管理內容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現場質量管理中的重要內容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠將建筑施工中各項工作和各個施工環節完成好，達到施工現場質量管理的目的。在人員管理上，質量管理人員需要從工作環境、員工發展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質量直接關系建筑施工質量，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該加強對施工材料質量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質量進行嚴格管理外，施工現場質量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經濟效益；三是施工設備管理，隨著施工技術的發展，建筑施工現場所使用的施工設備器械越來越多，對這些施工設備和器械進行管理也是施工現場質量管理中的重要內容。施工設備質量和人員的操作水平直接關系著現場施工技術質量，因而在對施工現場質量進行管理過程中還要加強對施工設備的管理，包括對設備操作人員管理和施工設備保養管理兩個方面；四是施工技術管理，建筑施工技術質量是影響施工現場質量的重要環節，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該重視施工技術管理，其中施工技術管理主要包括對施工技術方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內容都屬于施工技術管理范疇之內，管理人員在進行管理過程中應該加強對施工技術管理的重視，從施工技術方面提升建筑施工質量。

2施工現場質量管理現狀分析

雖然建筑行業己經取得了一定的發展，建筑工程質量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現場管理中，施工現場質量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴重影響了施工現場質量管理水平的提升，具體來說，當前施工現場質量管理中存在的問題有以下幾點：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當前施工現場質量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴重的浪費現象。在進行施工材料采購時，采購人員沒有嚴格按照施工設計要求對施工材料進行定額采購，采購的施工材料數量往往大幅超過施工設計造成浪費，并且對于采購同來的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領取施工材料和使用施工材料過程中缺少節約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現大量浪費問題；二是施工材料存在質量問題，施工材料的質量直接關系著建筑施工質量，而施工材料出現質量問題勢必會影響整個建筑施工質量，在當前施工現場質量管理中，管理人員對施工材料進場的管理不嚴，導致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質量要求的施工材料混入施工現場，影響整個建筑施工質量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現場質量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監督檢查不夠嚴格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質量管理上檢查力度不夠，導致施工質量出現問題。在人員分配上，由于建筑施工現場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質會對建筑施工質量造成較大影響。在當前施工質量管理中，由于施工人員自身素質較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現不符合施工技術標準要求的操作，對施工質量造成影響，阻礙了建筑工程施工進展。

3施工現場質量管理的改進方法

3.1建立健全施工質量管理制度

要想提高建筑工程施工質量，質量管理人員就應該從質量管理制度入手，制定切實有效的質量管理制度，使施工現場管理中的各項管理內容都能夠做到有章可循，在質量管理制度的制定上，管理人員應該根據建筑工程具體情況和施工現場情況設定施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質量進行管理，對施工現場質量管理進行規范，以促進施工現場質量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質量管理人員還應該建立相應的責任制度，在施工現場實行定位、定人、定質量、定操作等責任制度，對施工人員的工作崗位職責進行明確，對于不同施工工作和質量檢查由相應崗位上的施工人員負責，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質量問題。在責任制管理上，質量管理人員應該將建筑施工質量的管理責任進行細化，有效提高質量管理人員對質量管理共組的積極性，從而推動施工質量管理水平的提升。

3.2加強對施工人員管理

施工人員自身素質關系著施工技術質量、施工工序以及施工進度等多個方面，因而施工現場質量管理人員應該從施工人員自身素質入手，加強對施工人員和管理人員的職業教育，使管理人員和施工人員都能夠對施工現場質量控制的重要性有個清醒認識，在管理過程中能夠端正自身態度，減少損失的出現。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關鍵和重要的崗位，管理人員應該對施工人員進行一定考核，并對其上崗證書進行檢查，保證該崗位施工人員具備相應的施工技術資格。另外，在施工人員管理方面，質量管理人員還應加強對施工技術人員的培訓工作，不斷提高技術人員的施工技術素質，并對其實際施工技術能力進行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術質量，為建筑施工質量提供保障。并且在對施工人員進行培訓過程中，還應注意樹立質量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現場質量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質量管理當中，為施工質量管理工作建言獻策，奉獻自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質量管理的各項措施產生認同感，從而保證施工質量管理的各項措施能夠得到貫徹執行，促進施工質量的提高。

4結語

建筑質量管理是建筑工程建設中的重點，其管理水平高低直接關系著建筑工程質量的高低，而作為質量管理中的核心部分，施工現場質量管理水平直接關系著建筑質量管理水平，因而施工人員應該加強對施工現場質量管理，采取相應對策解決在施工現場質量管理中出現的問題，以促進施工現場質量管理水平的提升。

參考文獻

[1]于樹雨.試論工程監理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心

第2篇：施工現場管理制度范文

【關鍵詞】現場管理；問題；質量；安全；進度；原則；對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于電力施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對電力施工企業又提出了更高更新的要求，電力施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

1.2質量控制過程中全過程的施工環節難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將電力施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入工程設備及工程材料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量工程材料質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序（電力電纜的敷設）所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現場電力施工過程中檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

2加強電力施工企業現場管理的基本原則

2.1經濟效益原則。

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學合理原則。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

2.3標準化規范化原則。

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，

為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3加強電力工程施工現場管理的對策

3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.2規范生產施工，嚴格質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。

3.3保護現場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。

在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。

第3篇：施工現場管理制度范文

針對目前我國工程質量監督管理工作的現狀，結合施工現場工程質量監督管理工作的重點，應采取如下措施來加強工程質量的監督與管理。

1.1完善質量監督管理體系質量監督機構應采用定期檢查和不定期抽查的方式對轄區內的工程質量進行監管。對于存在嚴重質量問題的工程，要加大整治力度，規范參建方的工程建設程序。同時，要調動質量監理人員的積極性，監督其認真履行監理職責，保證工程質量。

1.2規范質量監督管理程序嚴格按照質量監督管理程序對工程質量進行監管，是提高工程質量的重要保證。因此，必須按照如下程序對工程質量進行監督與管理：第一，加強質量監督機構的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴格執行現場檢查與抽查工作；第四，嚴肅處理不良行為記錄；第五，加強工程竣工驗收管理。

1.3加強對參建各方的監督管理加強對參建各方的監督管理，主要是對建設單位和監理單位的質量行為進行監督管理。其中，對建設單位的監督管理主要是監督其執行工程建設程序的規范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質量監督手續和竣工驗收備案。對監理單位的監督管理主要包括：第一，監督監理細則的編制情況；第二，加強監理人員的培訓工作，提高他們的業務水平和管理能力；第三，建立責任制，提高建立參建各方人員的責任感；第四，加強工程見證取樣的監督管理，確保工程質量。

1.4加強質監人員的培訓工作加強質量監督工作人員的培訓工作，定期對工作人員進行培訓，增強質量監督工作人員的專業技術水平，不斷提高質量監督人員業務能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業素質高、管理能力強的工程質量監督隊伍。另外，還要對工作人員進行思想教育，規范他們的監督管理行為，真正起到為工程建設質量保駕護航的作用。

1.5加強工程主體結構的質量監督工程主體結構是建筑物的主要構成部分，確保工程主體結構的質量是質量監督工作的關鍵。加強工程主體結構的質量監督要做到以下幾點：第一，質量監督工作小組制定監督方案，確定監督控制點，質量監督工作人員要嚴格按照要求進行監督管理，經檢查合格后才能批準施工方進行下一步施工。第二，質量監督人員應加大隨機抽查力度，加強監督指導，一旦發現問題要立即進行處理。第三，加強工程主體結構的質量檢測，對其進行實時監控，發現隱患要及時消除，確保主體結構質量。

1.6嚴格執行工程質量鑒定工程質量鑒定工作包括三方面內容：第一，對存在質量糾紛的工程進行鑒定；第二，對存在質量不確定因素的工程進行鑒定；第三，對存在質量事故的工程進行鑒定。第四，不斷加強完善對質量鑒定單位資格審查和管理工作，規范質量鑒定檢測市場，真正能做到通過工程質量鑒定，得出確實可靠的結論，并作為重要依據對工程項目進行質量驗收和事故處理。由此可見，工程質量鑒定工作是保證工程整體質量的關鍵，應嚴格按照程序執行，并做到不斷加強完善對其市場的規范和管理工作。

1.7加大執法檢查力度做好質量監督管理工作要加大執法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結工作經驗，加大檢查力度，擴大檢查內容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質量，增強參建各方的質量意識。第二，把好建筑材料的質量關。要加大建筑材料的檢查力度，進行不定期抽查，對進場施工材料相關監理單位建設單位要嚴格進行檢查抽查，規范材料抽樣取樣送樣流程，嚴格按規范執行材料抽樣復試，保證建設使用材料必須合格安全滿足規范要求，對相關流程作好記錄，實行責任倒查制度，一旦發現質量問題，要嚴肅處理并追究相關負責人的責任。第三，進行質量監督檢查時，還要對參建各方進行監督和指導，提高參建各方的質量意識的同時，也要加強對參建各方管理人員進行安全教育。提高現場相關管理人員安全意識，落實好現場管理人員對現場施工作業人員的安全培訓教育工作，定期不定時的對施工現場安全管理工作進行檢查，執行安全責任負責制，加強安全管理，加強各參建人員安全教育，防止發生施工現場安全事故。

1.8建立工程質量監督管理責任制建立工程質量責任追究制度能夠確保工程出現問題時有人負責，避免責任真空現象出現。如果工程質量出現問題，那么就要根據責任追究制實行誰管理誰負責，確保工程使用的后期跟蹤服務質量。

1.9加強工程質量問題的專項治理對于工程質量問題，應根據建設工程質量規定采取專項治理措施，提高工程質量。同時，還要重點檢測使用功能、觀感質量等，加強結果性試驗的監督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質量。

1.10加強工程備案管理竣工工程應及時備案，對于不能及時備案措施需要采取如下措施進行改進：第一，督促施工單位及時向相關部門提出驗收申請；第二，驗收前按照驗收要求做好消防等準備工作；第三，嚴格履行備案制度，規范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強竣工工程的備案管理，對于未取得竣工工程驗收備案證書的各類工程，相關部門不得為其辦理所有權等級手續或者不得進行工程交接活動。

2.總結

第4篇：施工現場管理制度范文

【關鍵詞】施工現場；安全管理；控制

1安全管理與控制的內容

安全管理與控制工作內容繁多，我們必須理出頭緒，明白我們控制的對象才能做好安全管理與控制工作，概括而言主要為如下三個方面：

（1）人的不安全行為

主要包括：操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設備；手工代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在吊物下作業、停留；在設備運轉時進行加油、修理、檢查、調整、焊接清掃等工作；作業時分散注意力；不安全著裝和未正確佩戴安全防護用品；錯誤處理危險物品。

（2）物的不安全狀態

主要指設備、設施故障或缺陷原因導致各種危險狀況的不定時出現現象，可分為： 機械類、電器類、輻射類、物質類、火災和爆炸類。

（3）管理缺陷

由于管理不到位而引起的設備故障或人員失誤。

2安全管理和控制方法

2.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發生，因此監理要對承包商的安全保障體系進行嚴格把關。

監理要嚴格審查如下內容： 承包商安全生產許可證是否到期及是否符合項目施工要求； 項目經理資格證、專職安全員資格證、特種作業人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項目要求； 安全管理人員配備數量是否滿足項目需要； 各級安全管理人員是否到位。對于審核不符合要求的，監理須及時發出指令，責令承包商限期整改。

2.2督促承包商建立各種安全生產責任制

市場經濟條件下由于生產人員的不穩定性，項目完工后項目部就解散了，管理人員和生產人員的流動也是國家允許的，因此管理人員和生產人員的責任心不夠強。為了避免這些現象的發生，監理須要求項目部與安全管理人員及各班組簽訂責任狀，明確各人的責、權、利，誰不盡責就按責任狀處罰，誰做的好就按章獎勵，只有這樣才能提高各級安全管理人員的責任心。監理要求承包商將簽訂的責任狀報監理備案，并督促其實施。

督促承包商建立各項安全管理制度，如崗前培訓制，技術交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報監理，監理審批同意后監督其實施。各種制度批準后須上墻懸掛，并定期對各崗位人員進行考核，促使各崗位人員明確其自身的責任和義務。

2.3督促承包商定期進行各種形式的安全教育

承包商管理人員應該不斷提高自身素質，不斷地學習安全生產法律、法規，各種安全操作規程，同時應熟悉已經批轉的施工組織設計及各種專項施工方案，明白各項安全操作要點，并對生產人員進行指導、教育。

為了確保安全操作規程的順利實施，項目經理應組織技術人員分專業對各工種定期進行專業性安全教育，組織生產人員學習與本專業有關的安全操作規程和批準的專項施工方案，確保每個生產人員在進行專業施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來的嚴重后果，并在操作前組織專業生產人員進行演練，確保各專業生產人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產人員學習安全生產法律、法規、操作規程，不斷提高生產工人素質，加強生產工人的安全生產自覺性和主動性。

2.4監督承包商進行各專業的安全技術交底工作

安全教育和培訓可以提高員工的素質，但專業性強的工作對生產工人的要求更高，稍不留神或誤操作就有可能帶來非常嚴重的后果，因此面對面的安全技術交底是必不可少的。作為管理人員必須具備豐富的經驗及較強的預見性，須全面考慮各種不安全因素，并對各種不安全因素預測所有可能出現的不良后果，并具有詳細的應對措施。安全技術交底文件就是技術人員將各項專業工作正確操作步驟、可能存在的不安全因素和可能產生的嚴重后果、以及其相關的應對措施整理成冊的文件，將此文件詳細地向生產工人進行解析和說明的過程就是所謂的技術交底工作。技術交底文件應該在交底時人手一份，并留備份存檔作為資料，此文件在交底后須交、接各方共同簽字，確保其嚴肅性。

2.5監督承包商對安全的投入及各種安全設施的落實

承包商對安全的合理投入才能確保安全設施到位，才能確保生產工人在一個安全的施工環境中生產，各種安全設施的安全技術要求必須符合各種專業安全操作規程要求和批準的施工方案或專項施工方案要求，要達到這些要求，安全設施投入費用是必不可少的，費用的投入是安全設施投入的保障。監理如發現承包商必要的安全設施不到位，應該及時發出整改指令，強制要求承包商按批準的專項方案和規范、規程要求落實到位。

2.6對危險性較大的專業工程實施旁站監理

對建設部規定的危險性較大的工程，如在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程，不但承包商應該高度重視，監理同樣應該高度重視，因為總結國內建筑工程出現的重大安全質量事故中，建設部命名的這些范圍內的工程出現群死群傷的重大安全質量事故概率最大。這就要求監理采取更有效的管理和控制措施對這些工程實施有效的控制。對這些項目實施旁站監理，全程監督和見證其施工過程是監理最有效的控制措施，因此為確保危險性較大的工程順利實施而不出現安全事故，監理必須全程嚴格監督承包商按批準的專項方案實施。

2.7盡一切努力確保監理指令的落實

監理在安全管理與控制過程中，往往會遇到來自方方面面的壓力或阻力，致使監理指令無法落實，監理指令一旦不能落實，所有的管理和控制工作都只能是紙上談兵了，無法實現預定的目標。通過多年實踐發現如下方法行之有效：

（1）深入細致地做項目經理工作，取得項目經理的理解和支持。

（2）充分利用工程款支付審核權。

（3）尋求建設單位的支持，必要時及時發出《工程暫停令》。

（4）向建設行政主管部門報告，由建設行政主管部門介入處理。督促承包商做好應急預案及按預案要求準備到位。

目前大部分承包商都能按要求編制該部分內容，但方案批準后絕大部分承包商都不能按預案要求進行準備，認為預案的編制只是為了應付方案的通過，誰都不會想到事故會真正發生，甚至一些監理也有同樣的認識。這是一種非常愚昧無知和危險的想法，試問有這種想法的人員，有哪起安全事故的發生是事先預知的？ 既然不能預知安全事故的發生，那么事到臨頭就會束手無策，應急預案就是為了應對突發事件發生時有章可依，有條不紊的采取預定的應對措施，不至于手忙腳亂、無所適從，并盡可能將損失和傷害降低到最低程度，有效地對事故危害性進行最大限度的事后補救，其重要性是不言而喻的。鑒此，監理不但要慎重審核承包商的應急預案，而且要監督承包商嚴格按預案要求隨時做好相關的準備工作，以備不時之需。

第5篇：施工現場管理制度范文

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；現場管理；施工進度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、施工現場管理的意義

1、房屋建筑施工質量管理的意義

（1）房屋建筑質量是保障業主生命財產安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質量意識淡薄、不規范，在施工中存在偷工減料的現象，嚴重影響房屋建筑質量。一旦房屋出現質量問題，就不可避免地會產生經濟損失，甚至會威脅生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現場質量管理，打造高質量建筑產品。

（2）施工質量是建筑企業的口碑和核心競爭力

質量永遠是企業生存的根本，高質量的房屋建筑是建筑企業的核心競爭力。高質量的房屋不僅能增加企業的信譽，同時能獲得業主的信賴，還能給企業帶來經濟效益和社會效益。所以在現場管理過程中，必須重視質量管理，采取有效措施，建造優良的房屋質量，節約施工成本，竟而提高企業的核心競爭力。

2、房屋建筑施工進度管理的意義

作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業的長遠發展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業形象，進而促進企業的長遠發展。

二、如何加強化房屋施工現場管理

1、 施工質量管理控制措施

（1）組建質量管理目標責任制和質量管理體系 強化房屋建筑施工現場的質量管理，首先就要建立完善的質量管理體系，實現質量管理目標責任制，確立項目質量管理責任人，明確各崗位工作職責，實現項目經理和技術負責人等共同負責施工現場的質量管理工作。質量目標責任制，主要包含工程質量檢驗、工程工序管理兩個方面的內容。工程質量檢驗主要是對材料、設備、施工工序、構件、半成品等進行質量檢驗；而工序管理是要建立質量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監督，管理人員、設備、材料、機械和環境等諸多因素，開展群體性質量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質量。

（2）把好材料采購關，確保材料和設備的質量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設備采購計劃，然后在材料和設備進場時，做好質量檢驗和復核驗收工作，確保材料性能、設備規格等技術指標符合設計標準。

（3）強化施工現場質量控制和監督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現場質量監督和控制，應從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設備保持完好狀態，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構能夠正常運轉。同時需要確認施工現場的技術負責人、項目管理人員、工程監理人員、施工人員到位情況，保證工程任務不存在分包現象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現場的安全質量隱患，避免不合格工程的產生。要監督各施工單位對施工任務的落實情況，對技術難度高、施工復雜的分項工程，要重點監督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質量現場情況，根據質量檢驗登記質量監督表。對不合格項目的整改情況、工程質量的抽檢情況、隱蔽工程質量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質量問題。

（4）強化施工人員、技術骨干、質量管理人員的技能培訓 房屋建筑工程質量與現場施工的技術管理人員、施工人員、操作人員和相關服務人員密切相關。施工人員的技能是形成工程質量的重要因素之一，為了加強質量控制，就需要施工人員的專業素質。提高從業人員的綜合素質是必不可少的。企業需要各崗位人員有質量意識，同時也要提高施工人員的技術素質，全面提升技術指導能力。對施工現場人員進行技術培訓，保證施工人員具有精湛的施工技術，各技術崗位員工執證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質量。

2、施工進度管理在建筑行業管理中的應用

1. 施工進度管理的方法

面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。 在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調整，來保證工程按期完成。

2. 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。

3.施工進度管理的措施

根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。

（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。

（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。

第6篇：施工現場管理制度范文

關鍵詞：建筑；施工現場；管理；質量監督

隨著經濟快速發展，我國建筑行業的規模不斷擴大，在現代的建筑工程建設中，必須要做好建筑工程施工的現場管理及質量監督，確保建筑工程施工的質量和人員的生命財產安全。市場經濟體制的改革對建筑行業提出了更高的要求，傳統的建筑施工現場管理方式己經不能滿足現代建筑工程施工現場管理的要求，出現了諸多管理問題，同時缺乏有效的監督體系，使得工程質量受到威脅，因此必須對建筑施工現場進行科學合理的管理以及質量監督，提升建筑施工企業現場管理的水平，保障工程的順利進行。

一、建筑施工現場管理優化

在建筑工程中，建筑施工現場管理的優化水平直接體現了建筑企業的管理水平，同時建筑施工現場管理的優化水平還是建筑企業經營運作能力的綜合性表現。因此，建筑企業若要在競爭日益激烈的市場中得到快速穩步的發展，就必須對施工現場管理進行不斷的優化，從而提高建筑施工現場管理的水平。

（一）優化現場管理的基本原則

第一，科學化原則。在建筑施工的現場管理的過程中，應對施工現場的各項工作進行有效的管理，確保建筑施工現場的管理滿足科學化原則，提高建筑施工現場的實際施工水平。相關施工人員應當嚴格按照施工流程及規范進行施工操作，確保各項施工的科學化和規范化，實現建筑資源的有效利用，最大程度提高建筑施工的總體水平，確保建筑的實際使用價值的有效發揮。

第二，經濟效益的原則。建筑施工現場的管理不僅僅要對施工質量進行監管，還應當對施工的總體成本進行合理的監督和管理，從總體上促進建筑施工的順利進行。相關施工單位應當對施工成本進行統籌規劃和安排，積極加大對建筑市場的開拓力度，在建筑施工及經營的各項環節中加強對經營成本的規劃和應用，通過最少的經濟投入獲取最佳的施工質量、最優的經濟效益和社會效益。

第三，標準化及規范化原則。在建筑施工現場管理和監督的過程中，相關建筑施工單位，應當積極建立起規范化的工作體系和檢驗標準，切實保證建筑施工的各項生產及經營活動得到有機的協調和運營，最大程度上避免建筑施工過程中的偏差行為的出現，從而確保建筑施工現場管理的總體效果滿足我國建筑行業的實際要求，促進建筑施工的順利有序進行，切實提高建筑的總體效益。

（二）優化施工現場管理的主要內容

在對建筑施工現場管理進行優化時，必須要對優化施工現場管理的主要內容進行嚴格的把控，才能夠確保建筑施工現場管理的優化效率和優化質量，進而有效地提高建筑施工現場管理的優化水平。而建筑施工現場管理優化的主要內容有施工作業管理優化、物質流通管理優化、施工質量管理優化等，具體內容為：一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

（三）優化施工現場管理的有效途徑

1、建立建筑施工現場的管理機制。在建筑施工的管理過程中，實行規范化的責任制度，針對施工過程中的各項環節，規范施工各項行為，明確現場施工的各項內容、責任和義務，促進現代化的、銜接緊密的工作體系的形成和落實，從而切實提高建筑施工現場管理的效果，促進建筑施工現場的規范化、安全化運行。

2、提高施工現場相關人員的綜合素質。相關施工單位應當積極加大管理力度，采取現代化管理措施，加強對施工現場人員進行綜合素質培訓和專業技能訓練，切實提高施工現場人員對崗位知識的理解和掌握，提升建筑施工現場的管理效率，同時，采取適當的獎懲措施和激勵制度，調動工作人員的工作積極性。

二、建立有效的質量監督體系

為了全面貫徹執行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的要求，特別是工程普遍實行監理的情況下，針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。

（一）建立健全工程質量監督告知制度

工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為，減少和避免質量事故的發生。

（二）建立集體監督機制

深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中，推行“人人為公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

三、結束語

總而言之，建筑工程施工過程中存在諸多管理問題，為保障工程質量達到標準，必對建筑施工現場管理以及質量監督進行詳細研究，在建筑施工現場的優化中，遵循優化現場管理的三個基本原則，明確優化施工現場管理的主要內容，然后采取正確的方法進行施工現場管理的優，同時建立有效的質量監督體系，確保建筑的施工質量，從而推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]曲穎.試論建筑施工現場管理的優化及質量監督[J].科技與企業，2013，08：38.

第7篇：施工現場管理制度范文

關鍵詞：長江三角洲；城市管理；公民滿意度

現代的城市物質水平得到極大的提高，與此相對應的是城市的生活文化水平也應該得到極大的發展。而城市綜合執法現狀以及公民對此的滿意度與一個城市的生活文化水平有著密不可分的關系。下文以長江三角洲為分析對象，對長江三角洲的城市管理綜合執法現狀以及公眾對其的滿意度做出了調查分析。

一、對城市綜合執法現狀及公眾滿意度分析的意義

早在1993年，聯合國就表達了對城市發展的重視。在當時的東京會議上，聯合國提出“城市化是當今發展的重大機遇”。時至今日，這個問題都是應該被重視的問題。而一個城市崛起是要靠物質和文化的共同發展的。在改革開放之初，中國的物質文化的發展重視程度和實際的發展程度都要遠遠高于中國的文化發展程度的。這種不平衡發展在近年來初步得到了重視。而“物質與文化平衡發展”也是近年來的發展主題。

但是，在這種發展理念下的城市發展問題卻愈發嚴重。例如：城管與城市居民的關系日益惡劣、城管在城市居民心中的地位每況日下。在網上，曾一度出現“給我城管三千，一定”這樣諷刺城管不近人情的言論。與這些言論對的是城管和小販之間的尖銳矛盾隔三差五地出現在各大網站的新聞內容中。由點及面，我們可以知道我國的城市長期居民和城市流動人口對這個國家的城市管理綜合執法的滿意度的均值是不高的。這個問題也就是說，對城市綜合執法現狀和對城市居民的滿意度的調查分析是很有必要并且刻不容緩的。

二、長江三角洲城市綜合管理的執法問題

長江三角洲城市綜合管理中還存在許多問題。這些問題可以簡要地歸結為以下方面。

（一）城市管理條例不健全

中國是法治社會，在這個基礎上，對城市的管理都應該基于中國目前存在的法律和本地的城市管理條例。但是，隨著時代的進步，一些原來不存在的城市管理問題逐漸凸顯、原有的城市管理方針已不適應現代的社會。在這種情況下，長江三角洲的城市管理方法和管理條例并沒有得到較大的轉變，這就導致了長江三角洲地區的城市綜合管理的過程中可能會出現各種讓公民無法理解的糟心事。這種執法同時也是不人性化的。

（二）公眾對城市管理綜合執法的滿意度日益降低

長江三角洲的城市管理綜合執法到現在已經發展二十幾年了。這二十幾年來，公眾對長江三角洲的城市管理人員的滿意度越來越低。這種對城市管理人員的滿意度越來越低的現象與當前中國的城市發展現狀是一致的。這也就是說：對城市管理人員的滿意度越來越低是一種普遍的現象。在長江三角洲的網上論壇中，我們可以搜索到當地的居民對本地的城市管理人員不滿的言論。而在長江三角洲城市管理人員的實際管理過程中也出現了民眾管理不滿或者不愿服從的現象。以上種種都在給長江三角洲的城市管理方明確的警告：必須要注重自己在公民心中的滿意度。因為這種不滿對構建和諧社會是不贊同的，而且可能會導致某些出人意料的惡性事件的發生。所以，我們一定要提高對公民滿意度的重視程度。

三、解決方法

（一）積極健全人性化城市管理制度

在健全人性化的城市管理制度之前，我們必須加深城市管理負責人和城市普通公民對人性化城市管理制度的重視度。通過加深前者對人性化城市管理制度的重視度可以使其在執法的過程中遵循人性化管理制度，通過提高后者的重視程度可以讓公民更好的響應和監督人性化城市管理制度的實施。

另外，我們在健全人性化城市管理制度時應該注重理論的應用。值得注意的是，對理論的應用并不是對一些概念式的理論生搬硬套，而是對經過思考和事實檢驗的理論的靈活應用。比如王金禮所寫的《加速城市管理現代化進程我見》、萬國威和韋鵬翔所寫的《合法性的博弈：如何在弱勢群體中建立政府的行政權威――對城管‘執法難’的深度診視》、郭正林所寫的《城市管理創新導向：從政府管理到公共治理》等文章就比較深刻地揭示了城市管理綜合執法中所存在的問題并針對這些問題提出了對應的解決方案。而我們在對城市管理制度進行改革和健全時可以參考這些文章中所提出的意見。

（二）執法人性化

長江三角洲地區的公民對長江三角洲的的城市管理人員的滿意程度日漸降低的原因是長江三角洲城市管理人員在自己的管理過程中沒有做到人性化執法。

一般而言，長江三角洲的城市執法人員所需要的進行執法的對象是一些低收入的小販、農民、下崗工人以及殘疾人士。這些人在社會定位中常常被視為弱者。與這些被管理的對象相對立的是城市管理人員在人們心中相對而言的強者形象。這不是說城管個人是社會中的強者，而是說城管這個群體代表著政府的某些部門而具有強者的形象。在社會輿論中，人們往往傾向于對弱者同情、對強者的行事質疑。所以說，城市管理人員在公民心中樹立良好形象本身就是一件難度比較大的事情。而這個問題可以從兩個方面著手解決。首先，我們要加強城市執法人員的素質。只有城市執法人員的素質得到了提升，他們在公民心中的滿意度才會得到相應的提升。其次，我們要采取更為合理的執法方式。比如：我們可以改變以往的“暴力執法”方式，對一些難以處理的城市管理問題我們需要運用自己的智慧。這種智慧的表現可以對違反城市管理的人進行有效的懲罰、對遵守城市管理的人進行有效的獎賞等。

（三）建立公民滿意度的反饋機制

建立公民反饋機制可以讓城市管理者們在第一時間知道自己的前一階段對城市的管理效果。根據及時知道自己的管理效果，城市管理者可以及時對自己管理過程中不好的地方做出改善和調整。建立一個完整的公民滿意度反饋機制可以通過以下步驟完成。

首先，我們需要公民對城市管理的滿意程度做一個信息的收集。在信息收集時，我們一定要保證信息的準確程度和信息的容量。信息的準確程度是說我們在進行信息收集時一定要保證信息的真實度。信息的容量是說進行信息收集時要考慮收集的信息包含一些方面和具有一定的意義。要保證信息的準確度我們需要從兩方面完成：其一是收集人員的可信度；其二是公民反應的可信度。收集人員的可信與否與收集人員與城市管理者的關系密切度有很大的關系。在選擇信息收集者時，我們需要選擇與城市管理者關系密切度不高的人。這就在一定的程度上避免了信息收集者對城市管理人員的刻意包庇。而公民反應的可信度可以從多方面得到保障，比如建立非實名制的網絡或現實問卷調查。信息的容量要從信息的提供者處得到保障。一般而言，信息的提供者要數量多、工作范圍廣。在進行信息收集時，我們要根據不同的信息提供者的職業或收入來記錄相應的信息。

其次，我們要建立一個信息評估模型。這個模型是對上面接收的信息的分析。我們在建立自己的城市管理滿意度分析模型時可以借鑒已經存在的成熟模型。這就包括以瑞典的顧客滿意度指數模型為基礎發展而來的美國的顧客滿意度指數模型（字符簡稱ACSI）。在使用模型時，我們只需要對ACSI模型里的變量做出相應的調整就可以得到比較適合于城市管理滿意度的模型。

最后，我們要根據模型所得到的結論做出下一階段的調整。當前公民的滿意度較上一階段有所提高時，我們應該思考是什么促使滿意度的上升。而當前公民的滿意度下降時，我們應該考慮是什么原因促使公民的滿意度下降并及時地做出調整。

四、結語

目前，長江三角洲地區的城市管理還存在公民的滿意度不高、城市管理條例不健全的問題。這些問題的解決是刻不容緩的。解決這些問題，我們可以通過積極建立一個公民滿意度反饋系統、健全管理條例和城市管理人性化等方法。

參考文獻：

[1]徐玉枝.城市管理綜合行政執法機構公共服務的公眾滿意度的測評研究[D].暨南大學，2014.

[2]陳俊.我國城市管理綜合行政執法問題與對策[J].遼寧行政學院學報，2015（02）.

[3]高小平，沈榮華.推進綜合執法體制改革：成效、問題與對策[J].中國行政管理，2012（05）.

[4]馬懷德，王柱國.城管執法的問題與挑戰――北京市城市管理綜合行政執法調研報告[J].河南省政法管理干部學院學報，2007（06）.

[5]李元.治理理論視野下的我國城市管理研究[J].重慶科技學院學報（社會科學版）， 2010（03）.

第8篇：施工現場管理制度范文

施工企業如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發展，主要依賴于優化現場管理，因為現場管理是我們企業生產經營活動的基礎。對于建筑企業來說，每天都離不開現場管理。因為現場管理是企業整體管理工作中的核心部分。從企業宏觀發展角度來看，現場管理的水平直接關系到施工企業的生產經營，是施工企業生產經營建設的綜合表現，也代表了這個企業的管理水平。因此，施工企業應該外抓市場，內抓現場，用現場保市場，用市場促現場。并且要不斷的優化現場管理。

1、搞好建筑施工現場管理的意義

作為整個項目管理的重要組成部分――施工現場的管理，我們應該優化現場管理。因為良好的現場管理可以使現場的整個環境優美，整潔大方，施工現場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關方的利益。

1.1 現場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區或者市區內的施工現場，由于市區內人口密度大，行人眾多，良好的施工現場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2 現場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節目的話，那么施工現場就是這個節目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉進而變成節目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節目的順利進行。

1.3 現場管理是處理各方關系的“聚焦點”。施工現場與社會的各個部門都有密切的關系，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規劃，文明建設等等范疇，所以施工現場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。

1.4 現場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設置防護，現場管理就必須對現場進行圍護，二者結合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

2、優化現場管理的內容和方法

優化現場管理的主要內容包括：施工質量管理，物資流通管理，施工作業管理，崗位責任制的職責落實和現場整體管理的診斷等等。通過對這些內容的優化，來達到優化現場的目的。

一是優化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。就市場的目前發展情況來看，施工方對項目經理的要求不夠嚴格，對項目經理的約束不夠，簡而言之，項目經理部的監督體制有待完善。由于項目經理的管理能力和水平參差不齊，自身素質也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經理的經濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術的只負責施工質量和技術，搞采購的只負責材料現場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經濟責任制，樹立起全員的經濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務相統一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。

二是建立施工現場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現場管理制度包括施工現場文明施工制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場考勤制度，施工現場檔案管理制度，施工現場例會制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度等等，建筑施工方應該根據自己的施工實際現場建立起不同的制度，讓施工的每個環節都有制度可依。

三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，控制現場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

四是編制合理科學的施工方案并嚴格執行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件它的內容以工程的規模，結構，性質，施工的復雜程度，建設地區的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優化，施工組織設計方案確定之后，對其執行也應該嚴格進行。

五是施工現場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調節和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

②建立現場安全生產保證體系。施工現場的安全生產保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業開展質量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業各項管理部門能夠達到其管理目標。

③預防工作，事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發生，需要事前做好準備。

六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現象以降低成本。為了實現生產經營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。

七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質量最好的材料。

第9篇：施工現場管理制度范文

（中鐵豐橋橋梁有限公司北京100070）

【摘要】做好鐵路工程橋梁施工現場管理與控制有著重大意義。本文結合橋梁工程施工現場的管理以及橋梁工程施工現場控制措施!施工管理工作在工程項目施工過程中管理手段的直接體現，能夠更加有效、全面完成工程項目管理任務的有效措施。

關鍵詞 鐵路；橋梁工程；施工管理；控制措施

Management and control measures of railway bridge construction site

Zhang Yi-peng

(China railway bridge toyohashi co., LTDBeijing100070)

【Abstract】Improve Railway Engineering Bridge Construction Site Management and control of great significance. In this paper, the bridge construction site management, and bridge construction site controls! Construction management work directly reflects management tools during construction projects, it can be more effective and comprehensive measures to achieve effective project management tasks.

【Key words】Railroad;Bridge engineering;Construction management;Control measures

鐵路橋梁是我國道路交通網絡建設過程中的重大工程，在建設過程中面臨著很多復雜的影響因素，在鐵路橋梁施工過程中甚至經過諸多地形地質情況都非常惡劣，在這種情況下想要保證鐵路橋梁工程的施工質量，就需要相關施工單位不斷的提升自身的施工管理工作水平，提高施工管理工作質量，保證自身能夠全面有效的做好鐵路橋梁工程施工過程中的相關質量管理工作。

1. 鐵路橋梁工程施工現場管理

鐵路橋梁工程施工現場管理的主要內容事實上包括針對鐵路橋梁施工現場人員的管理、技術的管理、質量的管理、環境的管理、進度的管理、材料的管理以及安全的管理等諸多方面的內容，而鐵路橋梁工程施工現場管理的主要工作內容事實上就是針對鐵路橋梁工程施工過程中相應的人員、技術以及機械設備進行統一規劃、統籌協調的管理行為，施工現場管理技術能夠針對鐵路橋梁工程施工過程中的施工場地、施工空間、施工技術以及施工人員進行科學合理的安排，保證其能夠有序快速的完成相應的施工任務，保證鐵路橋梁的施工環節和施工工藝能夠快速完成，進而更好的保障鐵路橋梁工程施工過程中的質量和安全。例如鐵路橋梁工程施工現場管理內容中針對材料的管理，事實上就是針對鐵路橋梁工程施工過程中相應材料的儲藏、配置、加工、使用以及回收等工作，采取科學合理的控制措施，保證相關施工材料的應用能夠有效的滿足鐵路橋梁工程的施工要求，施工單位可以根據工程施工圖紙的編制、鐵路橋梁工程量清單的計算以及鐵路橋梁工程施工現場的實際情況，綜合考量并且完成對施工材料的分配應用工作，減少鐵路橋梁工程施工過程中的材料浪費現象，保證鐵路橋梁工程施工過程中相關施工材料能夠得到科學合理的應用，保證施工材料的應用能夠滿足當天施工現場的要求，最終有效的完成鐵路橋梁工程施工現場的材料管理工作。

要提高該部位的振動力。

2. 鐵路橋梁工程施工現場的安全控制

對橋梁工程施工現場進行控制工作主要體現在兩個方面的內容:現場焊接的防火控制和高空作業的控制。在其施工的過程中，預制的構件以及鋼筋梁都是采用焊接的方式，而手弧焊機是通常會使用的焊接設備，這種設備一般都是需要使用汽油進行發電的。因此，施工單位就必須做好施工現場的安全管理工作，首先必須將汽油等可燃性的物質儲存在指定的位置，防止焊接飛濺的火星與燃料桶接觸從而造成火災事故的發生。而在施工現場有人員進行高空作業時，為了保證施工現場施工人員以及施工設備的人身安全和使用安全，必須做好相關防護設施的檢查和安裝的工作。

3. 鐵路橋梁工程施工現場管理的控制措施

針對鐵路橋梁工程施工現場管理的工作，采取科學有效的性控制措施，保證鐵路橋梁工程施工現場管理工作科學合理控制范圍內，有效的保證施工現場管理質量，從而提升鐵路橋梁工程的施工質量。做好鐵路橋梁工程，必須從施工現場管理工作開始，提升鐵路橋梁工程施工現場管理質量的控制措施主要包括以下措施內容：

（1）鐵路橋梁工程的現場施工管理人員以及技術人員應該嚴格詳細的對照施工圖紙上的流程、質量、參數、要求、規格、限制、效果以及注意事項等多項內容，保證鐵路橋梁施工現場能夠按照相關施工細則完成鐵路橋梁的施工環節管理工作。加強對鐵路橋梁工程施工圖的對照施工圖是工程項目施工過程中的重要指導文件，鐵路橋梁工程施工現場管理的過程中必須加強現場實際施工與鐵路橋梁施工的聯系和對照，保證現場實際施工能夠全面細致的符合施工圖紙上的相關要求內容。事實上，鐵路橋梁工程施工過程中面對的外界突發因素和影響因素都是非常多的，施工單位在施工現場管理的過程中應該要求施工圖紙的設計人員也參與到施工現場管理工作中來，方便施工單位能夠更加清晰、細致、全面的發現當前施工過程中與施工圖紙要求不符合的地方，進而綜合考量鐵路橋梁施工現場的實際情況完成對施工質量的優化，保證鐵路橋梁工程現場施工管理能夠有效的發揮其現場管理的效果，保證鐵路橋梁工程的施工質量得到有效的控制。

（2）加強對鐵路橋梁工程現場施工管理制度的優化和貫徹鐵路橋梁工程施工過程中還應該加強對鐵路橋梁現場施工管理制度的建立、優化以及貫徹落實，保證鐵路橋梁工程施工現場始終處在可控的范圍中。具體來講，鐵路橋梁工程現場施工管理制度應該針對施工質量、施工材料、施工人員、施工機械以及施工技術等等制定清晰明確的標準，針對其在鐵路橋梁工程施工過程中的主要行為制定相應的管理標準，同時結合國家鐵路橋梁施工現場的管理制度規定以及鐵路橋梁施工現場的實際管理情況完成對鐵路橋梁工程施工管理制度的優化工作，并且積極保證鐵路橋梁工程現場施工管理制度的貫徹落實情況，保證鐵路橋梁施工現場確實處在現場施工管理制度的有效約束下，進而更加有效的提升鐵路橋梁工程施工現場管理的質量。

（3）加強對鐵路橋梁工程施工人員的管理制度約束施工人員作為鐵路橋梁工程過程中的主要管理對象，又是鐵路橋梁工程施工過程中的主要勞動力和創造力，施工單位在施工現場管理的過程中必須加強對鐵路橋梁施工人員管理制度的貫徹落實，加強對其施工行為的有效約束，同時積極做好鐵路橋梁施工人員的專業節能培訓以及綜合素質培養工作，保證施工人員能夠在鐵路橋梁工程施工現場人員管理制度的約束下取得安全以及質量上的雙重收獲。具體來講，施工單位首先應該針對施工人員的專業節能和綜合素質完成相應的培訓工作，保證施工人員能夠熟練掌握鐵路橋梁工程施工過程中相應專業技能，保證施工人員能夠充滿創造力和主動性的完成施工任務；其次施工單位應該針對施工人員的崗位職責以及安全職責進行清晰明確的劃分，保證施工人員能夠有效的履行自身的崗位職責，進而更加有效的保證鐵路橋梁施工管理過程中的質量和安全。

（4）鐵路橋梁工程現場施工質量監督以及檢驗的過程中出現了施工質量不符合相關標準的情況，應該查清相關施工崗位上施工人員的責任，要求其進行返工重修，直至符合標準為止。加強對鐵路橋梁工程現場施工質量的監督和檢驗施工單位在鐵路橋梁工程施工現場管理的過程中還應該不斷加強對現場施工質量的監督和檢驗，針對鐵路橋梁施工過程中相應的施工環節、施工技術、施工質量等等方面的標準性內容，按照施工圖紙以及國家要求的工程質量規定和建設單位的具體要求完成相應的監督和檢驗工作，施工單位可以要求鐵路橋梁工程的監理單位派遣相關人員一起完成鐵路橋梁工程施工質量的監督和檢驗工作，尤其是針對鐵路橋梁施工過程中部分較為隱蔽的工程質量和施工環節，施工單位以及監理人員更加應該做好現場質量檢驗工作，確保現場質量檢驗的公開性和標準性，保證鐵路橋梁工程現場的施工質量得到有效的控制和保障。

4. 結語

綜上所述，本文針對鐵路橋梁施工現場管理的主要內容以及施工現場管理工作應該采取的控制措施進行了具體的分析，施工單位在進行鐵路橋梁施工現場管理的過程中應該積極的注重工程現場管理工作內容中的質量、安全、進度、成本等諸多因素，保證鐵路橋梁施工現場管理能夠有效的發揮相關管理作用，保證鐵路橋梁工程取得良好的施工質量。

參考文獻

［1］陳繼展，葉志勇. 淺談橋梁工程施工現場的管理工作重點［J］. 中國新技術新產品，2013，02:56.