企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)票亂象發(fā)票管理

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，它是根據(jù)市場(chǎng)需求去組織：安排其產(chǎn)品生產(chǎn)或提供非物質(zhì)的服務(wù)，既是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的分子，又是整個(gè)社會(huì)的微觀經(jīng)濟(jì)成員。以企業(yè)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)不同角度，它在滿足社會(huì)需要的同時(shí)從中要獲取一定量的利潤(rùn)，用來(lái)繼續(xù)產(chǎn)出和擴(kuò)展生產(chǎn)、服務(wù)能率，企業(yè)為完成這項(xiàng)任務(wù)就必須經(jīng)歷人、財(cái)、物等資源的籌措與轉(zhuǎn)換（俗稱銷售）活動(dòng)，也就生成了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應(yīng)該納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程之中。

追溯在我國(guó)“經(jīng)濟(jì)”一詞來(lái)源于“經(jīng)世濟(jì)民”，內(nèi)容不僅包含了國(guó)家如何管理和使用財(cái)富，又如何管理其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；也涵蓋著應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段處理政治、法律、軍事等方面問(wèn)題，也正是所有這一切都與“經(jīng)濟(jì)”有聯(lián)系。隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，逐步形成經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)和不同流派，在不同時(shí)期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實(shí)踐驗(yàn)證下，如今已經(jīng)可以供企業(yè)應(yīng)用相對(duì)成熟的系統(tǒng)理論方法，普通被企業(yè)接受；其中早于宏觀經(jīng)濟(jì)家產(chǎn)生的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)即指出生產(chǎn)者（可理解為企業(yè)）行為是以利潤(rùn)最大化為“目的”的，所謂企業(yè)價(jià)值最大化的提法對(duì)比并不矛盾；企業(yè)擁有或發(fā)生的生產(chǎn)要素、邊際收益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)營(yíng)收入、社會(huì)成本、完全和不完全競(jìng)爭(zhēng)等，正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所觸及到的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被具有的商品性、經(jīng)濟(jì)性、聯(lián)鎖性特征所決定的；具體地講，企業(yè)講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產(chǎn)品和服務(wù)，或者以同樣數(shù)量的資源消耗產(chǎn)出更多的產(chǎn)品及非物質(zhì)服務(wù)收入。人們總是希望得到物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可是產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個(gè)矛盾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中就要突出經(jīng)濟(jì)性，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)前提下，提升投入產(chǎn)出比，不局限在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)上，還要為擴(kuò)大再生產(chǎn)后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性軌道。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，從20世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)既豐富又系統(tǒng)，雖然還未能達(dá)到自然科學(xué)那樣精確，導(dǎo)向精細(xì)管理已無(wú)庸置疑；同時(shí)管理又是一種藝術(shù)，應(yīng)用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴它，結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新靈活駕馭，使經(jīng)濟(jì)活運(yùn)行動(dòng)取得最佳效果。

筆者之所以簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為基調(diào)，意圖鏈接企業(yè)經(jīng)運(yùn)行中發(fā)生的一些現(xiàn)象，并在諸多現(xiàn)象中找出值得重視的問(wèn)題，試選堪與企業(yè)資金流媲美的經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)憑證――發(fā)票來(lái)說(shuō)事，理由是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中需要會(huì)計(jì)管理來(lái)支撐，而發(fā)票擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)唯一的原始憑證和核算依據(jù)，籍以反饋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果。

所謂“發(fā)票”是指完成產(chǎn)品，服務(wù)等交易（交換）過(guò)程，所開(kāi)具或取得的由國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)印制（或授權(quán)印制）的合法經(jīng)濟(jì)憑證。以載明貨物（服務(wù)）標(biāo)的名稱、數(shù)量及其單總價(jià)值，起到保證和售后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任為特征。傳遞企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行終端信息?？雌饋?lái)發(fā)票是個(gè)別存在，但匯集后通過(guò)會(huì)計(jì)分類記錄核計(jì)，即能反映企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；如此，筆者提出重視發(fā)票管理并非小題大做，從提高認(rèn)識(shí)到精心操作，來(lái)更好地履行企業(yè)義務(wù)提升企業(yè)形象。

然而，當(dāng)前社會(huì)上出現(xiàn)的“發(fā)票”亂象，不能不引起企業(yè)的關(guān)注；如偽造交易事項(xiàng)虛開(kāi)發(fā)票，轉(zhuǎn)讓或非法代開(kāi)各種發(fā)票，私自印刷、偽變?cè)彀l(fā)票；尤其出售“假發(fā)票”在我國(guó)各地仍在蔓延，屢被嚴(yán)歷查禁仍不鮮見(jiàn)，一定程度上已成為“頑疾”，威協(xié)著包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行秩序。據(jù)《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發(fā)票198萬(wàn)余份，查處違法企業(yè)630戶假發(fā)票1.39萬(wàn)份，追補(bǔ)稅款9852萬(wàn)元；另今年以來(lái)天津市對(duì)957戶企業(yè)的檢查，即發(fā)現(xiàn)購(gòu)買使用假發(fā)票1.29萬(wàn)份，涉稅5161.8萬(wàn)元；繼又對(duì)幾家大中型企業(yè)使用發(fā)票情況中，查出違法發(fā)票1.2億余份，逃稅達(dá)6915.4萬(wàn)元；全市共破獲發(fā)票犯罪案件82起，收獲假發(fā)票252萬(wàn)余份；河北省地稅局在今年加大對(duì)虛假發(fā)票“買方市場(chǎng)”的查處力度，與公安部門配合搗毀窩點(diǎn)26個(gè)，打掉團(tuán)伙3個(gè)，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類假發(fā)票114.9萬(wàn)份；全國(guó)各地企業(yè)虛開(kāi)增值稅發(fā)票已成多發(fā)案件。今年全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，委員趙平感嘆地說(shuō)“假發(fā)票漫天飛”；可見(jiàn)假發(fā)票及違法使用發(fā)票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會(huì)破壞正常的市場(chǎng)環(huán)境。

購(gòu)買使用假發(fā)票或違法使用發(fā)票它的動(dòng)因和目的，筆者了解分析認(rèn)為：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者虛列成本。隱瞞利潤(rùn)，從而偷逃企業(yè)所得稅；二是虛增營(yíng)業(yè)額，制作虛假經(jīng)濟(jì)交易財(cái)物憑證，人為擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績(jī)應(yīng)付審查，如是上市公司則企圖避免進(jìn)入“ST”行列；三是民營(yíng)股份制或私營(yíng)企業(yè)高層、業(yè)主掩蓋違法個(gè)人消費(fèi)行為；四是在并無(wú)真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況下，企業(yè)利用互開(kāi)發(fā)票（或用假發(fā)票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發(fā)放員工不當(dāng)福利和獎(jiǎng)金；五是虛開(kāi)增值稅發(fā)票收取所謂的“手續(xù)費(fèi)”等買空賣空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發(fā)票“買方市場(chǎng)”需求與“賣方市場(chǎng)”的利益沖動(dòng)，導(dǎo)致發(fā)票犯罪活動(dòng)雖在嚴(yán)打和懲處下，仍侵蝕著社會(huì)及其企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合規(guī)性，干擾各個(gè)方面確切的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中如何強(qiáng)化發(fā)票管理，筆者以為首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)合法經(jīng)營(yíng)。自2011年2月1日起國(guó)家稅務(wù)總局的《發(fā)票管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，凡對(duì)違反發(fā)票管理法規(guī)的案件，應(yīng)當(dāng)立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒(méi)收非法所得等外，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還將移送司法機(jī)關(guān)處理，追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任。企業(yè)面臨如此法規(guī)要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)和遵從度，不去違法使用虛假發(fā)票，從而也做到“不做假帳”，升華企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息。其次，購(gòu)領(lǐng)和保管使用好發(fā)票。按新《發(fā)票管理辦法》規(guī)定，企業(yè)需要新領(lǐng)發(fā)票，應(yīng)當(dāng)持有效稅務(wù)登記證、經(jīng)辦人身份證明、企業(yè)發(fā)票專用章印模向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理領(lǐng)購(gòu)手續(xù)；臨時(shí)到外地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，則向經(jīng)營(yíng)地稅務(wù)機(jī)關(guān)購(gòu)領(lǐng)發(fā)票；一旦領(lǐng)購(gòu)回發(fā)票后，應(yīng)指定專人登記保管，領(lǐng)用時(shí)由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，整本發(fā)票不得拆移使用；允許用電腦開(kāi)票的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定據(jù)實(shí)填齊各個(gè)項(xiàng)目不得遺漏；第三：嚴(yán)管代開(kāi)發(fā)票。新《發(fā)票管理辦法》及其《發(fā)票細(xì)則》第16條對(duì)代開(kāi)發(fā)票行為進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，明確代開(kāi)發(fā)票的企業(yè)在代開(kāi)發(fā)票時(shí)實(shí)行“先收稅（按規(guī)定稅務(wù)率），再開(kāi)票”原則；并不能為他人開(kāi)具與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票，發(fā)票相關(guān)“欄目”必須全部填寫，否則屬于虛開(kāi)或未按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票行為，存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。一些小型建筑施工企業(yè)多以代開(kāi)發(fā)票收取“管理費(fèi)”為生，值得提出的是發(fā)票作為經(jīng)濟(jì)憑證，要求代開(kāi)發(fā)票方是否完成了工程部項(xiàng)并取得驗(yàn)收合格證明文書，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開(kāi)票的。第四：建筑業(yè)執(zhí)行“以票控稅”問(wèn)題。自建筑業(yè)成為營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源行業(yè)以來(lái)，國(guó)家稅務(wù)總局以國(guó)稅發(fā)【2006】128號(hào)通知，規(guī)定建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅以項(xiàng)目管理來(lái)控稅，發(fā)票按建筑工程項(xiàng)目逐戶建立收入臺(tái)帳、逐筆登記開(kāi)具發(fā)票數(shù)量、號(hào)碼、金額。但是開(kāi)了發(fā)票并不等于收到了款項(xiàng)，因此模糊了實(shí)體法關(guān)于納稅時(shí)間的規(guī)定，“以票控稅”成了企業(yè)先墊付稅款，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的資金周轉(zhuǎn)，也違反了《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第24條規(guī)定納稅人應(yīng)稅行為應(yīng)在收訖款項(xiàng)的規(guī)定，在這里提出請(qǐng)有關(guān)方面考慮，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)：管理原理南京大學(xué)出版社 2002年11月

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理；構(gòu)建策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平提高，綠色風(fēng)尚席卷全球。綠色革命的興起使得生態(tài)經(jīng)濟(jì)成為21世紀(jì)一個(gè)新型的管理理念。環(huán)境因素也一躍成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心因素。換句話說(shuō)，如果當(dāng)前的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟，除了要考慮自身的技術(shù)與品牌原因外，還要考慮消費(fèi)者的利益和社會(huì)利益，不重視社會(huì)的生態(tài)效益，不走可持續(xù)發(fā)展道路的話，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致滅亡。因此中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)者必須要重視經(jīng)營(yíng)理念，用生態(tài)經(jīng)濟(jì)的管理理念武裝自己的頭腦，走又好又快的發(fā)展道路。

一、中小企業(yè)運(yùn)行生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的意義

不管企業(yè)的規(guī)模或大或小，所有企業(yè)的發(fā)展都是立足于各種資源的基礎(chǔ)上。在我國(guó)，中小企業(yè)尤其多，因此對(duì)資源的需求相對(duì)較大，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展都經(jīng)歷著資源到產(chǎn)品在到垃圾廢棄物的過(guò)程，這種發(fā)展模式使企業(yè)要想發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益需要支付大量的資源成本，也會(huì)大量的資源浪費(fèi)，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響，對(duì)人類的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的破壞。除此之外，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在現(xiàn)代信息社會(huì)中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著社會(huì)的發(fā)以及著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)不能忽視這種發(fā)展變化，忽視生態(tài)環(huán)境的影響。因此，中小企業(yè)在運(yùn)行生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理作用主要集中在一下幾個(gè)方面：第一中小企業(yè)促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展；第三進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建途徑

（一）建立健全中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全我國(guó)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，要做到一下幾點(diǎn)：第一在改革中小企業(yè)管理制度的過(guò)程中，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，將生態(tài)環(huán)境指標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系在一起，同一考核；第二將生態(tài)環(huán)境作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況考核的重要指標(biāo)，并將其作為企業(yè)經(jīng)歷與廠長(zhǎng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，納入考核機(jī)制；第三企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換的時(shí)候，根據(jù)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的情況作為企業(yè)級(jí)別的考核標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)為先進(jìn)單位的主要內(nèi)容和重要條件；第四建立和完善生態(tài)環(huán)境的評(píng)估機(jī)制，將其作為加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段；第五建立改善生態(tài)環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。此外還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金用于對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

（二）增強(qiáng)中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想就是中小企業(yè)管理思想和理念。增強(qiáng)中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)理念是指將中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，換句話說(shuō)就是在企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)自然資源的可持續(xù)利用和良好的生態(tài)環(huán)境，以此為基礎(chǔ)。在滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提下，在滿足現(xiàn)代人的需求，和對(duì)子孫后代的生存的前提下，在人、自然資源和技術(shù)大系統(tǒng)之內(nèi)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，在投入資源、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)以及產(chǎn)品消費(fèi)以及廢棄的過(guò)程中，改變傳統(tǒng)的根據(jù)資源消費(fèi)的單向式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，取之以立足生態(tài)資源的，從資源到產(chǎn)品、廢棄與以及再生資源的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，后者的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式就是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的管理模式。目前來(lái)說(shuō)這是改變中小企業(yè)思路的創(chuàng)新之處，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。

（三）運(yùn)用“四段”，完善生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理手段

運(yùn)用“四段”，完善生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理手段。首先在法制管理手段上，由生態(tài)環(huán)境法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)，規(guī)范包括生態(tài)保護(hù)和建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)損傷和破壞生態(tài)環(huán)境的立法，促使企業(yè)不損害生態(tài)環(huán)境，不損害公民的權(quán)利和利益。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理必須建立在生態(tài)環(huán)境法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整各種社會(huì)關(guān)系，在所有相關(guān)的環(huán)節(jié)上，建立必要的規(guī)章制度，目的是有效地進(jìn)行監(jiān)督。其次在經(jīng)濟(jì)手段的管理上，完善中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以可以使用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，比如根據(jù)經(jīng)濟(jì)法的要求和經(jīng)濟(jì)核算原則，使用罰款，費(fèi)用，稅收，獎(jiǎng)勵(lì)等等，對(duì)員工損壞和破壞或改善和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)范。在道德手段的管理上，通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)和提高生態(tài)道德水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)。在具體的措施上，有主要的生態(tài)生態(tài)宣傳教育和監(jiān)督相結(jié)合的方式，對(duì)傷害和破壞企業(yè)或保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)進(jìn)行積極影響，提高企業(yè)對(duì)生態(tài)的理解，培養(yǎng)企業(yè)員工的高度責(zé)任感和企業(yè)精神，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)技術(shù)質(zhì)量、在維護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，使中小企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第四運(yùn)用行政管理手段進(jìn)行生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理。中小企業(yè)可以通過(guò)行政權(quán)力調(diào)動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)部門監(jiān)督和控制生態(tài)環(huán)境，比如公告， 報(bào)告和文件通知，制定管理計(jì)劃和管理規(guī)則以及實(shí)施規(guī)則等措施。

（四）加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

建立并完善生態(tài)環(huán)境的法律、法規(guī)，是對(duì)中小企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的大前提。通過(guò)法律法規(guī)可以設(shè)置中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的條件，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境以及創(chuàng)造中小企業(yè)的健康競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的時(shí)候，一方面要立足現(xiàn)有的法律法規(guī)，促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理特別規(guī)定的制定；另外一方面，必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要通過(guò)法律、法規(guī)，將中小企業(yè)實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理納入法律軌道。

（五）建立中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理中的清潔生產(chǎn)模式

建立中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理中的清潔生產(chǎn)模式。其中所謂的清潔生產(chǎn)模式是指不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高管理水平、使用清潔的能源和原材料，采用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，從生產(chǎn)源頭剔除污染，提高資源利用率，減少或避免在生產(chǎn)的過(guò)程中，因?yàn)榉?wù)和產(chǎn)品使用排放的污染物，目的是為了減少污染，減少對(duì)人類的危害以及對(duì)環(huán)境造成的影響。清潔生產(chǎn)的目的是為了提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，讓企業(yè)充分利用的資源，環(huán)境得到改善，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)的清潔生產(chǎn)過(guò)程主要包括一下幾個(gè)方面第一加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程的管理；第二改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)對(duì)原材料的利用率；第三調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品；第四改革產(chǎn)品工藝，減少在工藝行的資源浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，構(gòu)建中小企業(yè)的生態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制，不管是從企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，還是從企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)都是一件科學(xué)的項(xiàng)目。中小企業(yè)在運(yùn)行生態(tài)機(jī)制管理的過(guò)程中，要分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和管理理念，進(jìn)行高效率的集約化管理，減少污染，減少資源浪費(fèi)。將中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 企業(yè) 財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì)

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理具有非常多的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)：更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的決策，更加嚴(yán)格的監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使組織結(jié)構(gòu)變得更加的柔性，促進(jìn)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，提高建設(shè)企業(yè)文化的速度等等。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)和每一位員工都息息相關(guān)，利用項(xiàng)目管理緊抓公司財(cái)務(wù)，可以使得公司的資金利用率提高，減少很多沒(méi)必要的花費(fèi)等等，大大的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。

一、項(xiàng)目管理的定義以及具體內(nèi)容

項(xiàng)目管理指的是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃以及把項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程，因此在進(jìn)行第一步時(shí)就需要嚴(yán)密、認(rèn)真，使其具有可操作性、準(zhǔn)確性以及實(shí)用性。項(xiàng)目管理具有包含的內(nèi)容有：

（1）明確的定義項(xiàng)目目標(biāo)。在進(jìn)行此項(xiàng)定義時(shí)一定要經(jīng)過(guò)客戶以及執(zhí)行項(xiàng)目的個(gè)人、組織達(dá)成一致。

（2）進(jìn)一步的縮小項(xiàng)目工作的范圍，使其可以細(xì)分為工作包或者是“部分”。

（3）為了確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，需要對(duì)各個(gè)工作包一定要執(zhí)行的具體活動(dòng)進(jìn)行界定。

（4）用網(wǎng)絡(luò)圖在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行描繪時(shí)，一定要將每一種活動(dòng)之間的相互信賴性以及必要次序表明。

（5）把時(shí)間估計(jì)做好，不但需要精確的計(jì)算每一項(xiàng)活動(dòng)完成所需的時(shí)間，而且還要確定接下來(lái)的活動(dòng)需要用到的資源以及數(shù)量。

（6）估算每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的成本。成本需要根據(jù)每一項(xiàng)活動(dòng)所必備的資源類型以及數(shù)量確定。

（7）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，確定項(xiàng)目是不是能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)以及充足的可利用資源以及資金的條件下完成。一旦無(wú)法完成，可以使用的調(diào)整措施是什么，比如說(shuō)重新對(duì)資源進(jìn)行配置、活動(dòng)時(shí)間的估算等等，直到能夠建立起一個(gè)現(xiàn)實(shí)、具有可操作性的基準(zhǔn)計(jì)劃。而且基準(zhǔn)一旦建立了就必須執(zhí)行，其中包含了根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行工件以及控制工作，確保項(xiàng)目工作可以在預(yù)算之內(nèi)、保質(zhì)保量的、按進(jìn)度完成。

二、以項(xiàng)目的管理為核心，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體做法

（一）加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作是最重要的，是命脈，其會(huì)涉及到公司的每一個(gè)層面，與每一個(gè)員工的自身利益相關(guān)，而且財(cái)務(wù)工作還會(huì)貫穿在公司所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。因此公司的財(cái)務(wù)工作需要以控制成本、提高效益為核心，建立戰(zhàn)略型的企業(yè)管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理理念，為了提高公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理力度而努力奮斗著，積極的配合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程控制的力度，確保公司的經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到有效的落實(shí)。

（二）對(duì)公司的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，增強(qiáng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率

1、及時(shí)的對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理

根據(jù)科目的負(fù)責(zé)制，在每個(gè)月的月初或者是月末對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，分析賬齡，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)壞賬準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)提。每年最少進(jìn)行一次壞賬的清理工作，確保往來(lái)業(yè)務(wù)清晰明了，責(zé)任明確，減少掛賬，及時(shí)清欠，使用多種形式催收很長(zhǎng)時(shí)間都不能回收的工程款，增強(qiáng)應(yīng)收帳款的使用周轉(zhuǎn)率。

2、對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查

為了明確公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況，相關(guān)部門需要對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，在臺(tái)帳建立、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)以及材料物資等方面需要明確清查的要求，制定清查報(bào)告并設(shè)置相關(guān)的備查賬。

3、強(qiáng)化對(duì)存貨以及設(shè)備的管理

對(duì)庫(kù)存、設(shè)備以及材料等方面在采購(gòu)計(jì)劃、核算、制度流程、申請(qǐng)和采購(gòu)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一定要嚴(yán)格的遵守合同規(guī)定結(jié)算貨款，嚴(yán)格的審核貨物的所有平整是否合規(guī)，對(duì)存貨和設(shè)備的毀損狀況與庫(kù)齡進(jìn)行分析，針對(duì)性的進(jìn)行期末價(jià)值認(rèn)定以及盤點(diǎn)清查，增強(qiáng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

（三）責(zé)任明確，減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支

很多的企業(yè)都存在吃大鍋飯、浪費(fèi)、攀比的現(xiàn)象，而且花費(fèi)的都是本公司的財(cái)物，針對(duì)于這種現(xiàn)象，我們可以使用生產(chǎn)成本控制法，大膽的進(jìn)行改革，對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用以及職務(wù)消費(fèi)使用定額包干制度，責(zé)任到部門，防止超支不報(bào)、大額開(kāi)支申請(qǐng)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)費(fèi)包干以及月度分析的情況發(fā)生。而且為了避免上述五種情況的發(fā)生，我們要提高內(nèi)控制度等方面的學(xué)習(xí)力度，特別是強(qiáng)抓項(xiàng)目經(jīng)理、處級(jí)等管理層干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其能夠全面的掌握財(cái)務(wù)制度。

（四）嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用

優(yōu)化工程方案，提高技術(shù)管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行科技創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹實(shí)施生產(chǎn)與管理并重、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的原則，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)辟出一條可以減少成本的新途徑。在公司，工程技術(shù)的每一位人員都需要將技術(shù)管理做好，充分的發(fā)揮出他們的價(jià)值，使其可以互相配合共同將作業(yè)規(guī)程編制、作業(yè)方案的審批關(guān)把好，使工程的方案達(dá)到最佳，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能夠高效、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理，達(dá)到成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最高的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

公司需要堅(jiān)持使用將項(xiàng)目管理當(dāng)作核心的財(cái)務(wù)管理制度，責(zé)任明確，減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支；嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用；對(duì)公司的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，增強(qiáng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制等等。而且公司的財(cái)務(wù)管理注重的是成本控制，而成本控制需要嚴(yán)加控制財(cái)務(wù)的流程、遵守內(nèi)控體系的要求、細(xì)化管理步驟。并且在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上緊抓財(cái)務(wù)管理，可以增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 制度 管理

中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)05-291-01

一、大型煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度包括的范圍

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為適應(yīng)管理的需要,企業(yè)都相繼出臺(tái)了一些相配套的管理制度和管理辦法,形成一套完備的、行之有效的管理制度體系。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度方面,目前一些大型煤炭企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度主要有:資本運(yùn)營(yíng)管理制度、預(yù)算管理制度、成本費(fèi)用及資金控制管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度、內(nèi)部投資管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度、人力資源管理制度(含薪酬、分配及福利管理制度)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、物資管理制度、內(nèi)部市場(chǎng)管理制度、商品煤質(zhì)量控制及獎(jiǎng)懲管理制度、審計(jì)管理制度、合同管理制度等。企業(yè)制定下發(fā)的這些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和控制制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、規(guī)范、秩序運(yùn)行,保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)能夠起到有效的制度保障作用;對(duì)于規(guī)范各層面管理行為,提高依法依規(guī)管理起到有效的引導(dǎo)控制作用。

二、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理方面存在的主要問(wèn)題

1.隨著企業(yè)的發(fā)展,一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度已經(jīng)不適應(yīng)管理的需要,或與國(guó)家頒布的法律法規(guī)有抵觸,但這些制度仍然在執(zhí)行,亟需重新制定下發(fā)或廢除這些制度。

2.有些管理制度不能保持穩(wěn)定,每年變動(dòng)情況較大,這樣造成下級(jí)單位在執(zhí)行制度時(shí)只重視完成眼前的任務(wù),不能作出長(zhǎng)期的工作安排。尤其是一些績(jī)效考核管理制度,如果考核指標(biāo)變動(dòng)較大,被考核單位就只顧眼前利益,工作重點(diǎn)是將本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成,會(huì)導(dǎo)致短期行為,損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.一些職能部門下發(fā)一些綜合性的管理制度,需要多個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)行時(shí),由于在制度制定過(guò)程中沒(méi)有與相關(guān)的職能部門進(jìn)行充分的溝通,造成制度下發(fā)后不能有效地執(zhí)行,使內(nèi)控制度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.由于集團(tuán)公司缺乏一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度牽頭管理的部門,造成企業(yè)總部下發(fā)的制度相互矛盾,缺乏銜接性,或者對(duì)一件事情多頭管理,或者出現(xiàn)管理空白點(diǎn),相互推諉責(zé)任的情況。使企業(yè)下發(fā)的制度失去了權(quán)威性,造成下級(jí)單位無(wú)所適從。

為解決集團(tuán)公司各部門和單位在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度制定上存在的時(shí)效性、隨意性和銜接性等的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的實(shí)際,為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理,提出以下一些加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的做法。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的基本原則

1.統(tǒng)一性原則。集團(tuán)公司總部層面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的制定,根據(jù)管理權(quán)責(zé),實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一審批下達(dá)。

2.穩(wěn)定性原則。集團(tuán)公司下達(dá)的基本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度,在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定,無(wú)特殊情況不作調(diào)整。屬于適用一定時(shí)限的管理制度,在達(dá)到時(shí)限時(shí)應(yīng)及時(shí)廢止或重新制定下達(dá)。

3.規(guī)范性原則。建立會(huì)審制,集團(tuán)公司總部各職能部門擬下發(fā)的各種管理制度,集團(tuán)公司組織制度審核小組對(duì)其合法合規(guī)性、各項(xiàng)制度之間的銜接性以及制度本身的全面性、公平性進(jìn)行會(huì)審,有關(guān)部門根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。

四、對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度進(jìn)行審核的基本流程

1.集團(tuán)公司明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的副總經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的職能部門,并成立由人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、法律事務(wù)部、辦公室等有關(guān)部門組成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度審核小組。

2.每年三季度末,集團(tuán)公司總部各職能部門根據(jù)管控工作的需要,提出次年制定或修訂各項(xiàng)管控制度的計(jì)劃,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的職能部門,由其進(jìn)行審核匯總(見(jiàn)表格),并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達(dá)計(jì)劃。

3.各職能部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)起草本部門各項(xiàng)管理制度,并將起草的管理制度報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的職能部門。負(fù)責(zé)起草管理制度的職能部門要搞好前期調(diào)研工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)把關(guān),以確保起草的管理制度的切實(shí)性、必要性和有效性。

4.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度管理的職能部門根據(jù)各職能部門起草的管理制度,負(fù)責(zé)召集管理制度審核小組會(huì)審,并將審核意見(jiàn)反饋給有關(guān)職能部門進(jìn)行修改完善。

5.對(duì)列入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍的管理制度,統(tǒng)一由集團(tuán)公司主管制度管理的副總經(jīng)理審批下達(dá)。必要時(shí),由集團(tuán)公司主管制度管理的副總經(jīng)理提請(qǐng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá),或按程序提交集團(tuán)公司董事會(huì)審批下達(dá)。

五、加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)下發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的跟蹤管理

對(duì)于已經(jīng)下發(fā)的管理制度,制定下發(fā)的部門要搞好“售后服務(wù)”,即要對(duì)管理制度的后續(xù)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行追蹤,必要時(shí)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行座談交流,聽(tīng)取相關(guān)單位的意見(jiàn)和建議,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。這樣通過(guò)信息交流,不但會(huì)提高制度的執(zhí)行效果,還為以后更好地修改完善制度提供了可靠的依據(jù)。

六、有關(guān)事項(xiàng)

1.對(duì)屬于安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理制度涉及到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度方面內(nèi)容的,集團(tuán)公司制度管理部門組織制度審核小組對(duì)此方面內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審。

2.集團(tuán)公司各職能部門每年應(yīng)對(duì)本部門負(fù)責(zé)起草并已下發(fā)的管理制度進(jìn)行一次全面審核,對(duì)缺項(xiàng)、過(guò)時(shí)的制度或內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改、淘汰,并納入年度計(jì)劃中。

3.集團(tuán)公司制定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度,需要經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)的,按規(guī)定履行相關(guān)程序。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：無(wú)人值班變電站；運(yùn)行管理；建議

隨著電力工業(yè)的發(fā)展，無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理模式得以形成，一定程度上提高了電力企業(yè)生產(chǎn)效率，維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，在提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面發(fā)揮著重要的作用。在此種情況下，積極探討無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理的相關(guān)策略，對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展都具有重要的意義。

1 無(wú)人值班變電站概述

1.1 定義

無(wú)人值班變電站是指變電站日常工作中，沒(méi)有固定值班人員進(jìn)行日常監(jiān)視與操作的變電站，其主要通過(guò)上級(jí)調(diào)度或集控站調(diào)度自動(dòng)化設(shè)施的三遙或四遙功能開(kāi)展變電站的日常工作。無(wú)人值班變電站是一種現(xiàn)代化的變電站運(yùn)行管理模式。

1.2 意義

一是簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)水平。無(wú)人值班變電站以自動(dòng)化和遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變以往電網(wǎng)運(yùn)行方式，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)施保證電網(wǎng)穩(wěn)定可靠供電。二是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前電力體制改革不斷深化，電網(wǎng)迅速發(fā)展，無(wú)人值班變電站的實(shí)施，有效的提高了變電站工作效率，推進(jìn)電力生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。三是提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。無(wú)人值班變電站運(yùn)行及管理過(guò)程中，自動(dòng)化系統(tǒng)的有效運(yùn)用，一定程度上減少了運(yùn)行人員人為誤操作事故的發(fā)生，尤其是遠(yuǎn)方遙控操作的實(shí)施，有效的提高了電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中壓限負(fù)荷和送出負(fù)荷的速度，促進(jìn)變電站多售電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的提高了電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

2 管理模式及特點(diǎn)

2.1 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心集中控制

這種管理模式一般適用于一個(gè)地區(qū)無(wú)人值班變電站數(shù)量比較少，且主接線較簡(jiǎn)單的情況。無(wú)人值班變電站的監(jiān)視及遙控操作由地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心直接完成。通常當(dāng)?shù)貐^(qū)電網(wǎng)規(guī)劃無(wú)人值班變電站數(shù)量在10座以下時(shí)，地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度中心可直接對(duì)無(wú)人值班變電站進(jìn)行監(jiān)視、遙控操作。為減少調(diào)度員的工作負(fù)擔(dān)，可在調(diào)度中心單獨(dú)設(shè)置兩名值班人員專門對(duì)無(wú)人值班變電站的斷路器進(jìn)行遙控控制，而無(wú)人值班變電站的調(diào)度管理還是由負(fù)責(zé)全電網(wǎng)的調(diào)度員統(tǒng)一調(diào)度，在不少較大地區(qū)電網(wǎng)開(kāi)展無(wú)人值班站工作的初期，也常常采用這種管理模式。隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大和無(wú)人值班站數(shù)量的增多，這種近乎傳統(tǒng)的變電站管理模式將會(huì)被逐漸淘汰。

2.2 分層管理、分級(jí)控制

這種模式適用于較大規(guī)模電網(wǎng)，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)變電站的無(wú)人值班。這種模式的特點(diǎn)是除總調(diào)度中心外，還在區(qū)域或供電區(qū)設(shè)立若干分區(qū)調(diào)度，全網(wǎng)的調(diào)度中心不直接參與無(wú)人值班站的控制，只對(duì)無(wú)人值班站進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，包括負(fù)荷分配，潮流控制，電壓及無(wú)功控制等運(yùn)行方式的改變調(diào)度，無(wú)人值班變電站的監(jiān)視和運(yùn)行操作由分區(qū)調(diào)度完成。

2.3 集控站管理模式

這種管理模式是建立一個(gè)或若干個(gè)集控站（集控站可建立在某一負(fù)荷中心或某一變電站內(nèi)）。集控站負(fù)責(zé)某一區(qū)域內(nèi)的無(wú)人值班變電站的監(jiān)視和巡視維護(hù)，并根據(jù)調(diào)度命令完成對(duì)無(wú)人值班變電站的遙控操作。

無(wú)論無(wú)人值班變電站管理模式上有何不同，但都包括了日常運(yùn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控和巡視、維護(hù)、事故處理兩部分。這3種模式各自特點(diǎn)比較如表1所示。

3 無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理的相關(guān)建議

3.1 將監(jiān)控系統(tǒng)與微機(jī)五防閉鎖系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合

就當(dāng)前無(wú)人值班變電站運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，其監(jiān)控系統(tǒng)與微機(jī)五防閉鎖系統(tǒng)均處于分別裝設(shè)狀態(tài)，此種模式下，裝置之間難以真正實(shí)現(xiàn)資源共享，一定程度上影響無(wú)人值班變電站的高效化管理。系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，遠(yuǎn)方操作的可靠性要求較高，將五防閉鎖系統(tǒng)融入于監(jiān)控系統(tǒng)中，能夠在保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低故障發(fā)生率，節(jié)約維護(hù)成本，為各項(xiàng)遙控操作或程序化操作的順利實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新

為進(jìn)一步提高變電站工作效率，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，完善智能操作系統(tǒng)，提高無(wú)人值班變電站各項(xiàng)操作的準(zhǔn)確性，最大程度上避免誤操作等情況的出現(xiàn)。在無(wú)人值班變電站運(yùn)行過(guò)程中，可以對(duì)自動(dòng)調(diào)壓進(jìn)行有效應(yīng)用，提高系統(tǒng)電壓無(wú)功分布分析計(jì)算的準(zhǔn)確性，并依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)無(wú)人值班變電站的電容器、電抗器等設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化控制，確保變電站電力系統(tǒng)的電壓無(wú)功情況與正常水準(zhǔn)保持高度一致。通過(guò)對(duì)科技手段的有效運(yùn)用，并加強(qiáng)科技創(chuàng)新，能夠有效的提高無(wú)人值班變電站的工作質(zhì)量和工作效率。

3.3 合理利用電視監(jiān)控系統(tǒng)

在無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理過(guò)程中，為保證管理的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行合理利用，對(duì)變電站各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行輔助巡視管理，通過(guò)遠(yuǎn)方巡視和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的密切配合，將無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理過(guò)程中的不安全因素控制在最低范圍內(nèi)。一旦無(wú)人值班變電站發(fā)生電力事故，"遙視"功能能夠自行啟動(dòng)錄像設(shè)備，對(duì)事故進(jìn)行實(shí)時(shí)記憶，捕捉事故發(fā)生情況，為后期電力事故分析提供可靠的圖像資料。在無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理過(guò)程中應(yīng)用電視監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，通過(guò)其與報(bào)警系統(tǒng)的密切配合，組建高效的報(bào)警聯(lián)動(dòng)裝置，切實(shí)保障無(wú)人值班變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 將自動(dòng)化監(jiān)控信息進(jìn)行科學(xué)分級(jí)

隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，無(wú)人值班變電站逐漸普及，此種運(yùn)行管理模式下，變電站自動(dòng)化信息量較大，一旦發(fā)生事故，繁雜的信息往往會(huì)干擾電力監(jiān)控人員的正常判斷，影響事故分析的準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步提高無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)變電站自動(dòng)化監(jiān)控信息進(jìn)行科學(xué)分級(jí)和分類，規(guī)范信息存儲(chǔ)和管理方式，將無(wú)人值班變電站運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的自動(dòng)化信息有選擇性的上傳，切實(shí)提高自動(dòng)化監(jiān)控的準(zhǔn)確性和有效性。在對(duì)自動(dòng)化監(jiān)控信息進(jìn)行科學(xué)分級(jí)的過(guò)程中，可以按照事故及變位信息、異常信息以及輔助信息等要素作為分類依據(jù)進(jìn)行科學(xué)分級(jí)，便于變電站監(jiān)控人員快速精準(zhǔn)的查找與電力事故的相關(guān)信息，對(duì)故障間隔進(jìn)行快速定位，及時(shí)診斷故障問(wèn)題，并提出切實(shí)有效的解決策略。

3.5 統(tǒng)一變電站設(shè)備選型

在無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理過(guò)程中，為真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，應(yīng)當(dāng)積極出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一變電站設(shè)備選型，定期對(duì)無(wú)人值班變電站各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢修和測(cè)定，規(guī)范變電站設(shè)備種類和型號(hào)，加強(qiáng)管理，變電站相關(guān)運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)做好熟練操作無(wú)人值班變電站各項(xiàng)設(shè)備，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理效率的提升。

3.6 推廣遠(yuǎn)方遙控操作

遙控操作能夠提高運(yùn)行人員工作效率，降低時(shí)間和人員成本。技術(shù)條件滿足的一二次回路要積極推廣遠(yuǎn)方遙控操作，如設(shè)備健康狀況較好的GIS設(shè)備由運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)可進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控。二次回路如重合閘壓板、高頻保護(hù)壓板等可以遠(yuǎn)方投停。另外，對(duì)于新建變電站，可積極開(kāi)展遠(yuǎn)方程序化操作，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

無(wú)人值班變電站建設(shè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性建設(shè)內(nèi)容，為保障無(wú)人值班變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)變電站實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)管理，促進(jìn)無(wú)人值班變電站工作中各項(xiàng)問(wèn)題的有效解決，進(jìn)一步提高無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理效率及維護(hù)水平，切實(shí)保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，推進(jìn)電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張啟雁，王西超.影響無(wú)人值班變電站安全運(yùn)行管理因素分析[J].科技資訊，2014（35）.

[2]王振善.淺談變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)技術(shù)[J].通訊世界，2015（4）.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

在改革?_放之后，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展建設(shè)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性，提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整合，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值深入挖掘，了解財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)占有一席之地。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在資金管理上面都存在不同程度問(wèn)題，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)資金管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面：首先，資金管理制度模糊，資金流轉(zhuǎn)存在漏洞；其次，資金經(jīng)常出現(xiàn)非法移動(dòng)，造成企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)金融問(wèn)題。企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成嚴(yán)重影響，這些都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。想要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理上面問(wèn)題，企業(yè)需要不斷降低自身運(yùn)營(yíng)成本，降低生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)對(duì)管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)需要適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)融資途徑，有效解決企業(yè)資金短缺情況[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，提高財(cái)務(wù)管理，增加對(duì)經(jīng)濟(jì)核算關(guān)注程度，降低生產(chǎn)成本，才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，基礎(chǔ)條件就是開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念，增加對(duì)企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注程度，為人們提高售后服務(wù)質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)基礎(chǔ)條件就是提高生產(chǎn)管理水平，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展情況，制定合理企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案。

二、提高財(cái)務(wù)管理策略

（一）合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

企業(yè)想要提高自身在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，主要手段為先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)所存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行具有絕對(duì)性作用，保證企業(yè)資金價(jià)值合理利用，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行掌控。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，資金管理工作難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他工程，資金管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)將會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)際需求，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)資金管理質(zhì)量。企業(yè)資金高效率合理利用，充分發(fā)揮出有限資源價(jià)值，借助信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)之后，能夠有效提高采取管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展，保證管理工作有序開(kāi)展，防止管理工作出現(xiàn)混亂情況。大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員工作難度較高，采取信息化管理模式之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金問(wèn)題系統(tǒng)化管理，以客戶服務(wù)作為核心，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)[2]。

（二）做好資金管理工作

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要對(duì)提高貨幣資金管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行合理掌控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理收據(jù)主要分為兩種，分別為內(nèi)部收據(jù)與稅務(wù)局印制收據(jù)，其中內(nèi)部收據(jù)能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)關(guān)系矛盾，合理對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，形成資金收據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量；稅務(wù)局印制收據(jù)屬于企業(yè)官方活動(dòng)憑證，稅務(wù)局在簽發(fā)收據(jù)之后，需要對(duì)派遣專門人員進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高資金管理質(zhì)量，構(gòu)建良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）完善核算制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員在日常工作過(guò)程中，需要規(guī)范手續(xù)辦理流程，保證企業(yè)資金進(jìn)出具有合理憑據(jù)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目與企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)相吻合，最大程度保證企業(yè)資產(chǎn)安全性。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督模式在創(chuàng)新過(guò)程中，需要突破傳統(tǒng)監(jiān)督模式局限性，管理人員提高監(jiān)督質(zhì)量，拓寬監(jiān)督模式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督核心。財(cái)務(wù)監(jiān)督核心應(yīng)該放在資金支出與預(yù)算執(zhí)行上，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)出現(xiàn)資金非法挪用情況，規(guī)范企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)在提升中，主要是提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及政治水平，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不同財(cái)務(wù)管理人員相互分享工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)[4]。

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

    首先,在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供具體的預(yù)測(cè)信息。如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),對(duì)市場(chǎng)中的各種情況進(jìn)行深入的研究與了解,并且,要根據(jù)市場(chǎng)的要求,努力迎合社會(huì)的需要來(lái)制定相關(guān)的企業(yè)營(yíng)銷方案,再根據(jù)方案來(lái)制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃,在滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),繼續(xù)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。企業(yè)在其不斷發(fā)展的同時(shí),要從多方面的原因考慮,比如,當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的因素、產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)值的因素、產(chǎn)品的配套服務(wù)因素等等,在對(duì)以上各種因素進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整以后,要制定相應(yīng)的方法對(duì)企業(yè)中的各種營(yíng)銷信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中,要對(duì)成本的構(gòu)成著重分析,對(duì)存在的問(wèn)題制定出一個(gè)合理的實(shí)行方案,這樣可以對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確地定位,憑借最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),應(yīng)該盡可能的為企業(yè)提供切實(shí)可用的信息,這樣,可以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理,對(duì)每個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,這樣,就會(huì)為企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)估和成本的控制起到很大的推進(jìn)作用。

    其次,在企業(yè)的運(yùn)行中,要大力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的好與壞,是會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的重要前提,而會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確,是一個(gè)企業(yè)能夠正常健康運(yùn)行的保證。在企業(yè)中,無(wú)論企業(yè)內(nèi)部的制度有多完善,如果沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的信息,企業(yè)同樣也是無(wú)法運(yùn)行的。其中,原始證件、社會(huì)監(jiān)管機(jī)制、企業(yè)管理部門以及會(huì)計(jì)信息體系是能夠影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息好與壞的重要因素。我們可以采取以下措施,控制這些影響因素:第一,對(duì)發(fā)票這樣的原始記錄應(yīng)該加強(qiáng)管理,并大力加強(qiáng)管理秩序。第二,切實(shí)有效地實(shí)施《會(huì)計(jì)法》,大力維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的合法權(quán)益,從主觀上要大力支持會(huì)計(jì)的工作。第三,大力加強(qiáng)并完善會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的力度。第四,企業(yè)要樂(lè)觀接受社會(huì)各界的監(jiān)督,并積極邀請(qǐng)他們對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行管控,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要努力提升。

    再次,企業(yè)要大力培養(yǎng)人才。專業(yè)型的技術(shù)人才,在企業(yè)的健康發(fā)展中是必不可少的,人才的合理運(yùn)用,可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理得到充分發(fā)揮,同時(shí),企業(yè)人才也是企業(yè)健康發(fā)展的源泉。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展中的第一位就應(yīng)該是人力資源的建設(shè)。人力資源完全可以決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量,人力資源比物質(zhì)資源更有社會(huì)價(jià)值,人力資源是物質(zhì)資源能夠增值的源頭。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,自身一定要有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)的專業(yè)功底,為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),企業(yè)要大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育與培訓(xùn),這也是建立人力資源的重要辦法和手段。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與謀劃作用

    第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的健康發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策中提供了重要的參考依據(jù)。并展示出了企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的狀況,為企業(yè)行為的規(guī)劃作出了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)的管理者通過(guò)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)與信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展做進(jìn)一步的規(guī)劃與決策,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是通過(guò)這樣的方式參與到了企業(yè)事務(wù)的決策當(dāng)中,是一種以間接的方式參與進(jìn)來(lái)的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及各項(xiàng)資金的利用情況做詳細(xì)地歸納與分析,這對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起著推動(dòng)的作用。第二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著監(jiān)督作用。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中最重要,也是最基本的作用,這樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以達(dá)到一個(gè)約束與監(jiān)督企業(yè)的目的。第三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的管理作用,并對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有著非常大的幫助,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但能夠提高企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益,還可以掌握企業(yè)發(fā)展的脈搏。企業(yè)中的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息,對(duì)企業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)做進(jìn)一步的評(píng)估。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

首先就是管理思想相對(duì)落后問(wèn)題，這將直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有正確的思想觀念做指導(dǎo)，那么企業(yè)的發(fā)展則沒(méi)有動(dòng)力。其次是管理制度不完善，這一方面的問(wèn)題相對(duì)突出，監(jiān)管不到位、管理滯后、管理制度超前等弊端都會(huì)影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。最后是沒(méi)有較為合理的內(nèi)部控制管理，不能很好的加強(qiáng)防范機(jī)制，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的使用只限于表面，并沒(méi)有真真正正的在日常工作中發(fā)揮真正的功能，具有很強(qiáng)的局限性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，只有通過(guò)創(chuàng)新才能帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。在這里通過(guò)上述的分析，主要從下面幾方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它直接影響到管理的實(shí)效。特別是領(lǐng)導(dǎo)者，是否能夠在思想上更新管理觀念，是否能夠很好地營(yíng)造企業(yè)氛圍，激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是否能夠讓企業(yè)的管理具有人性化，能否讓企業(yè)效益持續(xù)化，能夠確保企業(yè)的各方面發(fā)展協(xié)調(diào)、科學(xué)、有動(dòng)力，這是決定企業(yè)能否創(chuàng)新的重要因素之一。管理者首先管理好自己,培養(yǎng)好自己的仁義道德,然后再去管理別人,管理企業(yè)。我們要變通的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，達(dá)到企業(yè)“無(wú)為而治”的管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人性化管理就是一個(gè)很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業(yè)職工力量，不能單一依靠權(quán)利，這樣的企業(yè)才有生機(jī)和活力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理是一種管理行為，經(jīng)濟(jì)管理體系則是管理行為的管理模式和系統(tǒng)。企業(yè)管理體系的建立和模式的形成對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果可以更準(zhǔn)確、更科學(xué)有效的進(jìn)行管理和監(jiān)督。這種管理模式系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠不斷根據(jù)社會(huì)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行部分調(diào)整，總體保持科學(xué)性，讓體系得到優(yōu)化。在這里作為領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到“勢(shì)”與“術(shù)”的關(guān)系，唯有建立合理的制度，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)凝聚力與穩(wěn)定性，使企業(yè)能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)化、信息化管理

現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，脫離了學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)就相當(dāng)于脫離了時(shí)代的腳步，知識(shí)滯后性的弊端就會(huì)顯露出來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，就要有前瞻性，如果一個(gè)企業(yè)想快速發(fā)展、有發(fā)展勁頭，這就缺少不了知識(shí)和信息的推動(dòng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，可以達(dá)到信息實(shí)時(shí)化更新，讓每一位工作人員能夠及時(shí)捕捉到有利政策和信息，為企業(yè)更好的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來(lái)的失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)員工提供一個(gè)好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)本企業(yè)文化和多企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，讓員工及時(shí)了解本企業(yè)以及相關(guān)鏈接企業(yè)的動(dòng)態(tài)。信息化、知識(shí)化管理不能僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要體現(xiàn)在文化學(xué)習(xí)上，要經(jīng)常請(qǐng)學(xué)者型人才為企業(yè)員工進(jìn)行講座，提高素質(zhì)能力，這樣才能在工作中發(fā)揮更大的潛質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)充滿活力。

（四）建立健全用人機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)間單方面的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，他是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力。高素質(zhì)、精技術(shù)、懂管理的人才隊(duì)伍為企業(yè)快速發(fā)展起到一個(gè)主要的助推力量，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。例如，技術(shù)可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)機(jī)械化操作方式，甚至在提煉程度，制作工藝方面都有很大的提高，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱?，?duì)于人才的需求和培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的一個(gè)方面，主要通過(guò)人才培養(yǎng)、高校招聘、貯備高精尖人才等方式招納有識(shí)之士，最終適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了很多的生機(jī)。在用人方面一方面是人才的培養(yǎng)，另一方面則是員工積極性的充分調(diào)動(dòng)。企業(yè)的員工相當(dāng)于一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性才能激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何調(diào)動(dòng)則是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重的重點(diǎn)之一，人性化管理是一種重要手段，例如，職工生日送賀卡、提供較優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、具有人文關(guān)懷的舉措等。同時(shí)，要想調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性就要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制，通過(guò)人才與企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享達(dá)到風(fēng)雨同舟的精神狀態(tài)，力往一處使，勁往一起用，最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的創(chuàng)新與改革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，我們要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的創(chuàng)新就要先實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)物質(zhì)前提。企業(yè)的發(fā)展主要在于生產(chǎn)和管理，采購(gòu)方面是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要保質(zhì)保量完成采購(gòu)計(jì)劃，也要要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。我們企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)方式靈活性缺乏，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化而轉(zhuǎn)變采購(gòu)手段，容易損失經(jīng)濟(jì)收入。招標(biāo)是現(xiàn)在一個(gè)很好的采購(gòu)手段，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確判斷信息，根據(jù)企業(yè)人員的調(diào)研最終確立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效化。我們是非金屬企業(yè)，對(duì)于機(jī)械應(yīng)用的要求是很高的，但是由于科技的快速發(fā)展，有一些問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)，生產(chǎn)率不能很好的提高，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有革新的意識(shí)，只有利用科技對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新才能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更進(jìn)一步的加工，加大產(chǎn)品銷售量，創(chuàng)下最終優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

中國(guó)古典文化光輝璀璨,給予了我們不竭的管理思想。隨著時(shí)代的進(jìn)步，古代管理思想的價(jià)值和作用伴著新型管理理念的深入不斷應(yīng)用到我們的企業(yè)管理中來(lái)。我們可以借鑒許多古代哲學(xué)中的管理思想形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新。當(dāng)前社會(huì)，我們企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)了許多新問(wèn)題、新情況、新要求，這樣的實(shí)踐要求新理論、新方式、新思路來(lái)適應(yīng)當(dāng)代的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要及時(shí)借鑒儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言滲透到整體的管理體系之中，這些不但能夠成為管理的智性資源，也成為管理者發(fā)揮管理功能時(shí)的德行資源，進(jìn)一步修正了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)缺少人本主義或人文主義的思考特質(zhì)，使管理更能符合人類整體發(fā)展的需求和理想，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的借鑒意義。

三、總結(jié)

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在不斷地發(fā)展過(guò)程中取得了很大的成就，管理逐漸趨于制度化，專業(yè)化，科學(xué)化和合理化。但是我們應(yīng)該看到在發(fā)展的背后依然存在著很多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相對(duì)比較混亂，會(huì)計(jì)核算不詳實(shí)等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，這些問(wèn)題需要引起企業(yè)的重視，并且及時(shí)進(jìn)行解決，才能夠使企業(yè)充分融入到現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且取得優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

1.便于提供企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映職能，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)提供有利信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)的現(xiàn)金流量方面的信息，對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，同時(shí)滿足投資者和債權(quán)人獲取企業(yè)相關(guān)信息的需求，使企業(yè)的信息透明度得到提升，同時(shí)能夠進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范和科學(xué)。2.加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不單單是對(duì)企業(yè)的賬目等進(jìn)行核算，它還需要參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展決策提供意見(jiàn)和建議，能夠加強(qiáng)管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理。企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，良好的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著積極的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理中，并且占有重要地位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全方位管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。3.有助于對(duì)企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考察大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)接受包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債券人的投資，因此企業(yè)有必要有責(zé)任按照發(fā)展目標(biāo)和要求進(jìn)行資源利用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還要接受各方的監(jiān)督和檢查。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策能夠透明直接的表現(xiàn)在投資者面前，能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，使企業(yè)的管理向著合理合法的方向發(fā)展，利于建成科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制。4.利于企業(yè)決策的制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)方向進(jìn)行記錄和管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，每個(gè)部門都需要資金的支持，并且每個(gè)部門所需要的資金份額以及資金使用狀況都有所不同，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)管理，進(jìn)行合理的支配，從而滿足企業(yè)各部門的運(yùn)行需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要進(jìn)行參與，將自己搜集整理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者，使企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)有一個(gè)整體的把握，從而進(jìn)行企業(yè)決策。5.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有杠桿的作用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的杠桿作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)分配以及員工的工作積極性方面。企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)分配會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)利潤(rùn)分配與員工的工作積極性有著普遍聯(lián)系。員工的工作熱情和積極性提高能夠促進(jìn)企業(yè)工作效益和質(zhì)量的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行合理分配，能顧激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，保障工作質(zhì)量，最終使企業(yè)受益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的運(yùn)行具有重要影響，作為企業(yè)管理的組成部分，它的重要性得到了普遍認(rèn)可，會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策也有重要影響，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用是顯而易見(jiàn)的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.資金不足資金不足現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的突出問(wèn)題。就目前情況來(lái)看，企業(yè)的建立和發(fā)展一定程度上會(huì)依靠融資方式，但是在實(shí)際的操作中，融資并不簡(jiǎn)單并且擔(dān)保的實(shí)現(xiàn)也很難。在這種情況下，大部分企業(yè)的發(fā)展欠債現(xiàn)象較普遍，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)下降，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種惡性循環(huán)不僅不利于企業(yè)的生存發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)很難談得上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。2.管理模式問(wèn)題大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，這種模式給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)一定的不利影響。這種模式容易造成企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)的一些決策不夠民主不夠科學(xué)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入僵局。這種模式容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行主導(dǎo)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，無(wú)法建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和審計(jì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用很難得到發(fā)揮。3.企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平不夠，往往認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理記錄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用，使財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有充分發(fā)揮。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度不健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完成狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題具有主觀性，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的失誤，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的制度管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作沒(méi)有相應(yīng)的制度的制約，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作缺乏規(guī)范化和科學(xué)化。5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度不夠企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的運(yùn)行。目前，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的要求不是很高，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員并未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，并且對(duì)于一些專業(yè)技能的掌握情況也不是很牢靠，綜合素質(zhì)普遍不高，并且在一些較小的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員就是經(jīng)營(yíng)管理者的家屬或者親戚，導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位的相互制約作用沒(méi)有體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作做的不到位，許多企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，形成不了相互制約相互監(jiān)督的管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度不強(qiáng)。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展