管理經(jīng)濟論文精選(九篇)

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第1篇：管理經(jīng)濟論文范文

1.1管理方法及管理理念。我國是社會主義國家，在發(fā)展具有中國特色的社會主義經(jīng)濟的過程中，政府部門需要對市場經(jīng)濟進行一定的調(diào)控，從而使得本地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展的更好、更快。所謂行政手段調(diào)控，是指政府部門在對本地區(qū)經(jīng)濟走勢有著清晰的認識的前提下，通過推出更多的涉農(nóng)政策，使本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更加快速、規(guī)范的發(fā)展。政府通過引進適合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，帶動發(fā)展當?shù)氐凝堫^企業(yè)。對優(yōu)勢加工企業(yè)予以大力的發(fā)展，使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶得以建立并促使產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和拓展。進而帶動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。建設(shè)社會主義現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟體系，就是要在國家經(jīng)濟總體戰(zhàn)略方針的指引下，政府管理部門根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟條件和市場經(jīng)濟環(huán)境，確定經(jīng)濟發(fā)展目標，從而對本地區(qū)的生產(chǎn)、分配、交換、消費等進行完整的規(guī)劃。行政調(diào)控作為一種最常用、最有效的管理手段，一直都被各級政府廣泛應(yīng)用，行政體系就有針對性、靈活性，在制定政策的過程中，規(guī)劃人員可以根據(jù)各地區(qū)的實際情況來選擇不同的執(zhí)行力度，避免了“一刀切”的情況。一直以來，行政管理都是我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟管理的有力武器，它為我國推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進管理工作向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展做出了巨大的貢獻。

1.2管理特點。行政管理手段是眾多經(jīng)濟管理手段中最有效的一種管理方法。行政管理的管理力度比自由調(diào)控的管理方式管理力度更大，便于政府部門進行宏觀調(diào)控。政府部門通過引進大型企業(yè)或新型產(chǎn)業(yè)來調(diào)動本地區(qū)經(jīng)濟的全面發(fā)展，這是自由調(diào)控模式所無法做到的。而且，政府通過行政手段進行經(jīng)濟調(diào)控的管理手段的效率和靈活度也要高于法律手段，行政手段可以對專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行建立，讓龍頭型經(jīng)濟得到更好的推動使之發(fā)展壯大，農(nóng)民組織化程度得到提高，要讓市場、農(nóng)戶、企業(yè)之間的聯(lián)系得以強化，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力得以更好的提高，而不必通過執(zhí)行嚴格的法律調(diào)控，最大程度避免了對市場經(jīng)濟的負面干預(yù)。

2通過法律手段進行經(jīng)濟管理

2.1管理方法及管理理念。通過制定法律進行經(jīng)濟調(diào)控，指通過制定法律法規(guī)來對經(jīng)濟發(fā)展的方向進行調(diào)整，也指政府部門通過建設(shè)仲裁體系來保障農(nóng)民合法收入。通過法律手段來進行經(jīng)濟管理是眾多管理手段中最嚴格的管理手段，利用法律手段進行經(jīng)濟調(diào)控一般是在市場自由調(diào)控和行政管理均無法取得良好的效果時來使用。而一般來說，法律調(diào)控手段還是作為維護農(nóng)村市場經(jīng)濟的秩序的管理手段，農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，政府人員要充分發(fā)揮法治的作用。

第2篇：管理經(jīng)濟論文范文

1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟與學科發(fā)展進度不符合

學科發(fā)展和建設(shè)僅僅拘泥于形式，沒有深入進入學科改革和體制創(chuàng)新；學科的建設(shè)力度不夠，導致學科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)上，遠遠不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟服務(wù)，導致林業(yè)經(jīng)濟高度管理人才的缺乏。

1.2林業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論缺乏

我國林業(yè)經(jīng)濟管理研究起步晚，基礎(chǔ)差，所以國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯誤?？蒲腥绻麤]有一個完善正確的理論體系作為支撐，很難達到一個比較高的高度。并且對應(yīng)學科建設(shè)因為制度和管理的缺陷，導致學科的基礎(chǔ)研究缺乏，大家為了在短時間取得高的科研成果，都閉門造車，理論斑駁紊亂，缺乏了一個科研領(lǐng)域最基本的科研秩序。

1.3林業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域缺乏有效的研究方法

現(xiàn)階段我國林業(yè)經(jīng)濟管理的研究水平度低，研究體系不完善，缺乏高效的研究手段。國內(nèi)的高校以及相關(guān)的研究單位，現(xiàn)在研究的模式主要是2種，閉門造車，就是取壺畫瓢，不注重于國外先進的科研人員和單位的技術(shù)交流，對于他們的先進知識沒有充分的利用；拿到了國外的先進技術(shù)就照搬，不考慮自身的情況和因地制宜的原則，導致效果甚微。所以現(xiàn)階段國內(nèi)科研機構(gòu)對于林業(yè)經(jīng)濟管理的研究，應(yīng)該不斷的借鑒和學習國外的先進知識，研究出屬于我們自己完善先進的理論體系。

2如何加強我國林業(yè)經(jīng)濟管理

2.1加強學科建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良師資

發(fā)展我國林業(yè)經(jīng)濟管理，必須加強其學科建設(shè)，師資隊伍作為學科建設(shè)的主力軍，培養(yǎng)優(yōu)良師資，是發(fā)展學科的重中之重。只有強有力的師資隊伍，對應(yīng)的學科才能發(fā)展到一個更高的高度，對學科的人才培養(yǎng)和科研都有很重要的作用。必須要通過各種途徑來帶動整個學科的發(fā)展。派遣優(yōu)秀的教師到國外學習，培養(yǎng)一些頂尖的學術(shù)帶頭人，建立完善的學科激勵機制，有效的促進學科健康快速的發(fā)展，形成一種激流勇進的發(fā)展態(tài)勢。

2.2培養(yǎng)高技術(shù)科研人員

對于高技術(shù)科研人員的培養(yǎng)，國內(nèi)林業(yè)部門和高校需要聯(lián)合建立完善健全的人才培養(yǎng)模式，提出對應(yīng)的戰(zhàn)略目標，將人才培養(yǎng)真正的付諸于行動，為學科不斷培養(yǎng)新鮮的血液；人才培養(yǎng)最重要的是對培養(yǎng)理念的創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，世界各國很多地方林業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到一個很高的層次，林業(yè)經(jīng)濟管理也進入了一個日新月異的時代，所以，傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，已經(jīng)不再適用現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要了，必須革新人才培養(yǎng)的理念，才能獲得先進的研究理論；國外在很多方面，對于林業(yè)經(jīng)濟管理的研究已經(jīng)很深入了，所以沒必要閉門造車，需要不斷加強與國外先進科研機構(gòu)的交流培養(yǎng)，學習先進的知識，不斷提高自身的研究人員的科研素質(zhì)。

2.3學科研究要滿足當前時代需求

林業(yè)經(jīng)濟在全球化發(fā)展的推動下迅速發(fā)展，對于高端的林業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，有一些新興領(lǐng)域甚至達到了國內(nèi)空缺的地步。所以為了配合迅速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟，滿足林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，林業(yè)經(jīng)濟管理研究單位和高校需要定向的培養(yǎng)人才，針對當前很缺乏的林業(yè)經(jīng)濟管理的一些領(lǐng)域，優(yōu)先的發(fā)展和培養(yǎng)，對于學校和科研機構(gòu)就需要隨時了解我國林業(yè)的需求和發(fā)展動態(tài)，及時補充學生相關(guān)的知識和技能培訓。一定要根據(jù)需求列出重點發(fā)展方向，這樣的培養(yǎng)方式不僅有助于提高學校和科研單位的威望，還能夠最大程度滿足林業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的需求。

2.4建設(shè)現(xiàn)代化實驗室

實踐出真知，理論最終都要付諸于實踐，再偉大的理論也需要實踐的驗證，所以實驗是科研必不可少的部分。實驗室同樣是林業(yè)經(jīng)濟管理研究的基礎(chǔ)性的硬件設(shè)施，針對國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，國家應(yīng)該大力投入資金支持，建立起若干國家重點實驗室，利用現(xiàn)有的信息化技術(shù)，建立一個具有良好科研環(huán)境的高水平重點實驗室，這對于林業(yè)經(jīng)濟管理學科展開科研具有巨大的推動作用。

3結(jié)束語

第3篇：管理經(jīng)濟論文范文

集體資產(chǎn)管理的加強是農(nóng)村雙層經(jīng)營體制得到完善的一種重要途徑，促進農(nóng)村經(jīng)濟朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。作為我國農(nóng)村經(jīng)濟的主體，農(nóng)村集體經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中的地位非常重要，使農(nóng)民的收入有效增加，同時農(nóng)民的負擔得到很大減輕，集體功能得到了最大程度的發(fā)揮。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，農(nóng)村集體資產(chǎn)的總量也在壯大之中，但是總體來看集體經(jīng)濟的實力還不夠強，存在服務(wù)功能不完善等問題。這些問題的存在要求集體資產(chǎn)的管理應(yīng)得到不斷加強，使農(nóng)村集體經(jīng)濟實力得到發(fā)展壯大。只有集體資產(chǎn)管理得到了強化，才可以保證集體資產(chǎn)的完整，提高積累水平，保證資產(chǎn)可以增值保值。還可以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對集體資源進行綜合開發(fā)，這樣一來農(nóng)村集體經(jīng)濟實力增強了，集體經(jīng)濟才可以更好地為家庭經(jīng)營提供資源開發(fā)等職能，促進集體統(tǒng)一服務(wù)功能與經(jīng)營能力的增強。

2加強集體資產(chǎn)管理的途徑

2.1建立健全集體經(jīng)濟組織

農(nóng)村集體經(jīng)濟是農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理與產(chǎn)權(quán)主體，它的主要職責是不斷促進農(nóng)村集體經(jīng)濟的增值，并避免發(fā)生集體資產(chǎn)的流失。因為長時期以來集體經(jīng)濟組織的地位并沒有得到應(yīng)有的認可，所以在組織建設(shè)上是相對落后的。很多地方集體資產(chǎn)的管理權(quán)由村委會代行，所以不可避免地存在很多政企不分的問題，這也正是集體資產(chǎn)管理薄弱的重要原因。為了解決這一問題，應(yīng)該建立起集體經(jīng)濟組織，明確組織的法人資格和法律地位，將其與村委會之間的關(guān)系理順，使該組織充分發(fā)揮出應(yīng)有的收益權(quán)與處置權(quán)。

2.2規(guī)范集體資產(chǎn)管理程序

與資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合，對保全措施進行強化，要達到這一目標首先要建立起健全的資產(chǎn)管理制度。資產(chǎn)管理制度中主要包括民主管理制度、財務(wù)管理制度以及資產(chǎn)流轉(zhuǎn)制度等。在現(xiàn)階段，尤其要將資產(chǎn)評估工作和產(chǎn)權(quán)登記工作做好，因為資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)登記是防止出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)，同時也是規(guī)范集體資產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，在集體資產(chǎn)中占有重要地位。對集體資產(chǎn)的實際價值進行公證、科學評估可以避免集體資產(chǎn)發(fā)生外流，在實際工作中，充分借鑒國有資產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，對農(nóng)村集體資產(chǎn)進行有效管理，真正做到有章可循，將農(nóng)村集體資產(chǎn)管理納入到規(guī)范化管理的軌道中。

2.3完善集體資產(chǎn)的內(nèi)部管理與監(jiān)督

集體資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督與管理應(yīng)該從民主管理和村務(wù)公開著手，使民主管理制度的作用得到充分發(fā)揮，還可以在農(nóng)村建立和完善集體經(jīng)濟組織成員大會制度，使資產(chǎn)管理過程中每一個環(huán)節(jié)的透明度得到提升。在工作中堅持公平、公正、公開的原則，針對群眾關(guān)心的重點、難點問題，向全體集體經(jīng)濟成員大會中成員公開。在管理集體資產(chǎn)的過程中實行民主決策、民主管理以及民主監(jiān)督，對組織成員的切身利益進行切實維護，充分調(diào)動組織成員參與管理的主動性與積極性。

2.4探索集體資產(chǎn)增值保值的途徑

一切可以反映出社會化生產(chǎn)規(guī)律的組織形式都可以借鑒，比方說聯(lián)合、兼并、股份制等，只要是對集體資產(chǎn)保值增值有利的，可以促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的，都可以對其進行利用。在經(jīng)營管理中努力使資產(chǎn)的營運效益與效率得到提高，及時更新觀念，摒棄不適宜社會發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思想，將資產(chǎn)增值納入到管理內(nèi)容之中，將資產(chǎn)增值作為最終目的，將農(nóng)村集體經(jīng)濟引到市場中帶動集體資產(chǎn)的重組。與各種資產(chǎn)的特點相結(jié)合，在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中落實責任制，做到物盡其用。對于山林等資產(chǎn)，應(yīng)該使這些資產(chǎn)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，對其使用權(quán)進行拍賣，促進可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

第4篇：管理經(jīng)濟論文范文

面對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，農(nóng)村經(jīng)濟管理也做出了相應(yīng)的措施，使得這些問題得以解決和緩解，改善農(nóng)村教育條件提高農(nóng)民文化水平；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，落實付出政策；發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，強化科技保障；加強環(huán)境保護，走可持續(xù)發(fā)展道路；加大農(nóng)業(yè)投入，改善農(nóng)民生活水平。正是這些管理手段，采取了這些管理形式，使得農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展得到了促進。

1.1改善農(nóng)村教育條件，提高農(nóng)民文化水平農(nóng)村基礎(chǔ)教育條件有所改善，在農(nóng)村建立起正規(guī)的中小學，推廣義務(wù)教育，宣傳教育的重要性，使得適齡兒童都有學上，上得起學，在初等教育上跟得上，打下文化基礎(chǔ)，為農(nóng)村大學生提供資金支持，不會因為沒錢上學而錯過受教育的機會，這樣對于農(nóng)民文化水平有了很大的提高。

1.2統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，落實扶持政策切實落實“三農(nóng)”政策，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引入新技術(shù)、新人才，把經(jīng)濟建設(shè)作為核心，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收，拓寬銷售渠道，打通城鄉(xiāng)合作，積極幫助農(nóng)村居民早日步入小康行列。

1.3發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，強化科技保障結(jié)合科技的發(fā)展，將新技術(shù)引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，改變農(nóng)村現(xiàn)狀，用科技實現(xiàn)高產(chǎn)，在良種培育、防蟲防害等方面都有良好的效果，機械自動化等節(jié)省了勞動力，可以創(chuàng)造更多的價值。引入新技術(shù)，用科技的力量推動新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

1.4加強環(huán)境保護，走可持續(xù)發(fā)展道路發(fā)展必須是可持續(xù)的，如此才能穩(wěn)定、可循環(huán)，保證經(jīng)濟發(fā)展不占用下一代生活資源，在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，一定要注意保護環(huán)境，不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟。在發(fā)展中要重視生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置、高效利用、資源節(jié)約、環(huán)境保護，發(fā)展經(jīng)濟的同時提高生活質(zhì)量。

1.5加大農(nóng)業(yè)投入，改善農(nóng)民生活水平農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目的就是增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生活水平，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之初，沒有完善的農(nóng)業(yè)機制，缺乏先進的生產(chǎn)技術(shù)，沒有多渠道的信息資源，銷售渠道少等問題難以解決，需要政府等部門的支持，加大農(nóng)業(yè)投入，幫助農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村，走上正確的發(fā)展道路，完善生產(chǎn)機制。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中長久存在的制約問題，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理都提出了相應(yīng)有效的管理方法，對于農(nóng)村實際需求做出了詳細的分析，要采取積極的管理手段，確實促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做好制度的保證、提供理論的引導、解決其制約問題，令農(nóng)村經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做好了制度保證在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理下，結(jié)合農(nóng)村現(xiàn)有條件和經(jīng)濟情況，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形成了獨具特色的發(fā)展制度，產(chǎn)生了切合實際的發(fā)展模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了制度的保證。規(guī)范了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的行為，使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)M足農(nóng)村經(jīng)濟的需要，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展行為得到良好科學的規(guī)范，保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展效果。優(yōu)化了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制度，使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有合理的制度保證，采用優(yōu)化的制度才能最大化的發(fā)展經(jīng)濟，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展的速度。提高了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的水平，使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展得到有效的管理，經(jīng)濟發(fā)展達到較高的水平，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理下，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展得到制度上的保證，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有了高水平的發(fā)展。

2.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了理論指導市場經(jīng)濟的發(fā)展中，在應(yīng)用方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理也對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的理論指導。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，有了明確的引導，農(nóng)村經(jīng)濟有目的性的發(fā)展，加速了經(jīng)濟發(fā)展的速度。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理明確了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的市場經(jīng)濟地位，明確在我國市場經(jīng)濟中占有重要組成成分的農(nóng)村經(jīng)濟，更需要政府的大力扶持，重點發(fā)展，明確經(jīng)濟地位，更有助于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展解決了制約問題從以上分析也可以看出，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中，存在著許多的制約問題，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為這些問題提出了很好的解決方案，從一定程度上解決或者緩解了問題，并取得了一些成效。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)了農(nóng)村發(fā)展方案的合理規(guī)劃，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提出了科學有效的發(fā)展方法，促進經(jīng)濟的發(fā)展；實現(xiàn)了農(nóng)村發(fā)展資源的有效性，合理有效利用資源，減少環(huán)境破壞，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約人力物力，保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定和快速。

3結(jié)語

第5篇：管理經(jīng)濟論文范文

良好的管理能激發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業(yè)流程與規(guī)章制度，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理執(zhí)行開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)濟管理的制定與運作，這能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與價值，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理活動的過程中通過實踐來不斷的創(chuàng)新，通過不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗來實施對企業(yè)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理能使企業(yè)在正常運作的過程中不斷的增長經(jīng)理利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在市場中立于不敗之地，完善的經(jīng)濟管理制度能促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中存活。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟效益，改革開放以來，更多的企業(yè)學會在實踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗，但是隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中還是會出現(xiàn)諸多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠深刻。

企業(yè)的經(jīng)濟管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識是否先進，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到應(yīng)有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，通過科學的方法管理企業(yè)各部門，充分落實管理職責，通過企業(yè)經(jīng)濟管理增強企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值。

2.企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。

（1）企業(yè)中相關(guān)部門無法履行部門職責，員工未嘗履行工作義務(wù)，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實處。

（2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟管理模式不符，無法落實。由于企業(yè)沒有先進的水平，導致最初建立的較為先進的經(jīng)濟管理制度無法實施，這樣既無法實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理制度下應(yīng)有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應(yīng)充分理解實施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為企業(yè)帶來價值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實施則嚴重浪費了企業(yè)的資源。

3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。

（1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔責任，給企業(yè)造成損失。

（2）企業(yè)管理者忽略對企業(yè)員工進行培訓指導，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，浪費了企業(yè)資源。管理者忽略對員工進行相應(yīng)的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)沒有相應(yīng)的績效機理政策，企業(yè)考核機制不嚴謹，無法公正員工的工作業(yè)績，導致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴重的制約。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責。

目前我國大部分企業(yè)對于資金成本的控制工作來自財務(wù)部門和審計部門，當今的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財務(wù)理念會造成資金的浪費。企業(yè)要加強對內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新與合理的實踐方式

企業(yè)的經(jīng)濟管理在當今知識經(jīng)濟的大環(huán)境下對于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實踐來指定合理的管理制度，這是企業(yè)管理者應(yīng)當擔負起的責任。

1.管理思想的創(chuàng)新與實踐。

如何通過科學的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實踐。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識，在當今經(jīng)濟環(huán)境下與時俱進，具備良好的管理思想，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，加強各部門對企業(yè)經(jīng)濟管理的認知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實踐，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.制定合理的管理制度。

企業(yè)的正常運作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價值，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新實踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時俱進，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實際需求，明確各部門人員的崗位職責，落實并開展一系列規(guī)范管理的活動，讓企業(yè)管理達到合理化的效果，在履行管理的同時挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對人力資源的需求，領(lǐng)導員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

第6篇：管理經(jīng)濟論文范文

1.1人力資源概述

目前，在整個世界范圍內(nèi)，各國的社會經(jīng)濟形態(tài)和結(jié)構(gòu)形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化。以我國為例，我國已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟和知識社會，其經(jīng)濟發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一系列變化。人們在知識與信息的吸收方式上日趨多元化，這一方面提升了其信息分析和加工處理效率，另一方面也為其科學決策提供了有力保證。另外，信息在創(chuàng)造價值和推動社會發(fā)展上發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源或人力資本的質(zhì)量主要取決于勞動者的健康水平、心理素質(zhì)、智能素質(zhì)、價值觀念、技能水平，而不是人的數(shù)量。人力資源或人力資本并不是自然就有的，而是投資者投資管理的結(jié)果。在實際發(fā)展過程中，管理者主要通過資本投資的方式進行人力資源和教育投資管理，以便更好地整合和利用資源，最終實現(xiàn)資源利用效率的最大化。

1.2人力資源發(fā)展的性質(zhì)

要想更好地實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與利用，我們首先要了解人力資源的性質(zhì)和特征。“人力資源”這一概念的提出可以追溯到1970年以后。人力資源明確地說明和闡釋了人力資本在當前發(fā)展形勢下的地位和作用，有利于管理者的分析和績效管理。此后，人力資源逐漸取代了“人力”或“人事”等傳統(tǒng)概念。究其原因，主要是發(fā)達國家發(fā)展到一定階段時，其財政資源和物質(zhì)資源的集中程度過高，此時人在組織發(fā)展中的地位日益突出，并逐漸成為組織中最重要的資產(chǎn)之一。

2人力資源及管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國的人力資源管理仍處于初始化發(fā)展階段，對資源的優(yōu)化配置認識不足，缺乏全局發(fā)展觀和長期戰(zhàn)略定位，人才儲存和管理不到位，造成了資源的流失和浪費。

2.1人力資源發(fā)展的時代挑戰(zhàn)

目前，人力資源管理已成為一個全球性的問題。世界各國的政府和企業(yè)紛紛確立了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本國優(yōu)勢開展人力資源管理工作，并取得了一定的成效。人力資源管理作為提升企業(yè)和國家綜合競爭力的核心武器，已成為一種新的競爭戰(zhàn)略手段。隨著當前世界發(fā)展形勢的不斷變化，許多國家，特別是發(fā)展中國家已經(jīng)開始認識到傳統(tǒng)勞動資源優(yōu)勢正在逐漸喪失，必須優(yōu)化人力資源構(gòu)成結(jié)構(gòu)，提升人力資源整體水平。只有這樣，企業(yè)乃至國家才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的諸多挑戰(zhàn)，最終在競爭中立于不敗之地。為提升其人力資源管理質(zhì)量，各國紛紛進行管理體制創(chuàng)新，并加強職業(yè)教育和崗位培訓力度，以有效提升勞動者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使其更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

2.2人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

當前，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，特別是以計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們的世界，整個社會已經(jīng)邁入知識經(jīng)濟時代。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也進行著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，一是全球經(jīng)濟一體化，文化多元化的沖擊，另外是新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用。

3人力資源管理的發(fā)展趨勢

3.1現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢

隨著人力資源開發(fā)和管理工作在全球范圍內(nèi)的廣泛開展，各國對人力資源發(fā)展理論的認識和理解更為全面科學。在整個世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。我國企業(yè)要想有效地提升其知名度和市場影響力，就必須堅持以人為本，強化管理導向功能，站在全球戰(zhàn)略視角分析其管理的優(yōu)勢與不足，創(chuàng)造良好的人力資源管理氛圍，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強員工的集體榮譽感和責任感，不斷提升員工的滿意度和忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2未來人力資源管理的發(fā)展趨勢

當前世界經(jīng)濟發(fā)展的一個突出特征就是經(jīng)濟全球化，各國在發(fā)展中的分工日益明確，其經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。同時，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理逐漸成為各國關(guān)注的焦點問題。人力資源管理機制創(chuàng)新速度不斷加快，有效地適應(yīng)了當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求?？傮w來看，戰(zhàn)略性人力資源管理主要包含以下三方面內(nèi)容：一是人力資源管理必須得到高、中、低三個層次管理者的重視和認可，強化其管理職責；二是將人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機結(jié)合起來，不斷擴展其職能范圍，完善其管理功能；三是實現(xiàn)不同層級的人力資源管理工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確各級管理目標和發(fā)展方向。

4我國人力資源管理

我國的人力資源管理起點低、發(fā)展快、具有明顯的地域性特征。

4.1我國企業(yè)人力資源管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

全球化主要包括技術(shù)全球化、經(jīng)濟全球化、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全球化、勞動力全球化。所謂經(jīng)濟全球化，就是指在全球范圍內(nèi)各市場要素進行跨國界自由流動，各國家和地區(qū)相互影響和融合，最終形成一個整體的歷史發(fā)展過程。因此，我們必須對經(jīng)濟全球化背景下的人力資源管理需求形成一個清晰認識，加快高素質(zhì)人才的流動，最終實現(xiàn)預(yù)期管理和發(fā)展目標?？傮w來看，人力資源管理既是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然結(jié)果，反過來又會推動經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的進一步增強。

4.2我國企業(yè)人力資源“人本管理”策略探尋

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展質(zhì)量，因此受到了企業(yè)管理者的普遍關(guān)注。企業(yè)要想更好地發(fā)揮人力資源管理的效果，實現(xiàn)人力資源管理的最終目標，就必須從自身實際出發(fā)，積極發(fā)揮其管理優(yōu)勢，制定科學有效的管理措施。具體來說，企業(yè)可以樹立科學的人力資源管理理念，堅持人本管理方針，關(guān)心員工的實際需求，建立健全員工績效激勵機制。此外，企業(yè)還可以加強傳統(tǒng)管理體制改革，及時更新管理理念，樹立新型人才管理觀，強化其人才管理和培養(yǎng)意識。

5結(jié)論

第7篇：管理經(jīng)濟論文范文

隨著經(jīng)濟發(fā)展、人類過多地向自然界掠奪資源和各種污染物質(zhì)對生存環(huán)境的污染，人類逐漸意識到問題的嚴重性，必須對能源型經(jīng)濟進行改進才可以減少資源的過度浪費和開采并保證人類的生存環(huán)境。世界第三次科技革命以來，新興的知識與科技為人類生活帶來重大改變，也為新的經(jīng)濟發(fā)展方式的形成帶來一個良好契機。能源公司應(yīng)積極抓住機遇，促成企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，尤其是會計財務(wù)管理，以實現(xiàn)公司向知識經(jīng)濟型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。目前能源公司在會計財務(wù)管理方面存在的主要問題如下。

在知識經(jīng)濟發(fā)展模式之下，企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵點是高科技知識，取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的各種能源和資源。經(jīng)濟學中將高科技知識命名為無形的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在能源公司的占有量是公司市場競爭力的決定性因素。在知識經(jīng)濟模式下，無形資產(chǎn)在會計財務(wù)審計中占有一定的比重，對能源公司無形資產(chǎn)的價值進行進行詳細計算，可有效幫助能源公司盡快向知識經(jīng)濟型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。而能源公司傳統(tǒng)的財務(wù)會計統(tǒng)計計算系統(tǒng)已經(jīng)過于落后，缺乏對公司無形資產(chǎn)的計量評價機制。在知識經(jīng)濟模式下，能源公司在對無形資產(chǎn)進行評估和計量中應(yīng)以重置成本為基礎(chǔ)，而現(xiàn)有的技術(shù)條件和知識條件明顯不足以應(yīng)付這種情況。

隨著時代的發(fā)展變化，知識經(jīng)濟發(fā)展管理模式需要不斷地引進新的管理思想以實現(xiàn)管理方式的更新。首先是理財風險和信息安全管理理念的更新，能源公司在進行會計財務(wù)管理模式更新以后，計算統(tǒng)計主體由原來的貨幣和物質(zhì)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣形式上來。經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸加深和市場競爭激烈程度的逐步加快，使得能源公司與外部聯(lián)系愈加密切，在這種情況下容易出現(xiàn)一定的財務(wù)信息安全事故和價格風險，整體來看理財風險比較大，因此理財風險管理和信息管理成為能源公司管理的一項主要內(nèi)容。知識經(jīng)濟管理模式下需要競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念，能源公司應(yīng)該吸取大量的科學技術(shù)，開辦具有知識含量的高科技項目，與此同時能源公司應(yīng)當提高理財標準，完善具備競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為能源公司的外部聯(lián)系提供了較大的便利，應(yīng)當積極尋找合作伙伴，謹慎處理企業(yè)財務(wù)聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，避免財務(wù)糾紛的發(fā)生，保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。

知識經(jīng)濟管理模式還需要知識化和以人為本的管理理念，為了實現(xiàn)能源公司的轉(zhuǎn)型，必須有相應(yīng)的知識作為引導，公司財務(wù)會計部門工作人員應(yīng)該不斷提升自己的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源公司應(yīng)當定期為工作人員開辦學習交流班，努力吸收引進國外的先進理財理念，不斷地積累財務(wù)會計管理工作經(jīng)驗，制定適合于能源公司發(fā)展的知識理財計劃。貫徹落實以人為本的管理理念應(yīng)當建立債、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行模式，通過健全獎勵懲戒制度的方式提高工作人員的積極性和責任心，保證為能源公司帶來最大的經(jīng)濟收益。

二、知識經(jīng)濟下能源公司會計財務(wù)管理的發(fā)展方向

知識經(jīng)濟是未來世界經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，經(jīng)濟發(fā)展與管理實現(xiàn)知識經(jīng)濟化模式是不可抗拒的歷史潮流。我國各個大中小型能源公司應(yīng)當看清世界經(jīng)濟發(fā)展與管理的總體趨勢，認真審視自身財務(wù)會計管理方面的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，通過引進知識經(jīng)濟管理模式的方式實現(xiàn)公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在實現(xiàn)財務(wù)會計管理創(chuàng)新方面，要特別重視知識和高科技的引進，并將其作為公司財務(wù)管理的重點資本，突破傳統(tǒng)財務(wù)會計以貨幣和物資為主要管理對象的單一模式。會計和財務(wù)管理在知識經(jīng)濟社會中緊緊圍繞著以知識智力的價值這個中心，反映和描述在知識經(jīng)濟下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進一步適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展以及滿足社會需求。

以能源公司的經(jīng)濟效益為中心，以保障債主和業(yè)主的權(quán)益為出發(fā)點和根本宗旨，站在投資人的立場上進行管理和決策，隨時向投資人反應(yīng)公司經(jīng)營成果和財務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，在保證公司收益最大化的同時將投資風險降到最低。重新認識人力資源的經(jīng)濟價值，將其作為公司經(jīng)濟活動的一項重要費用或者無形資產(chǎn)。同時在法律上往往限制了無形資產(chǎn)的形成和作用。知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，以人才智力為資源的經(jīng)濟社會，具有超常性、開拓性以及靈活性等諸多優(yōu)勢，人的智慧以及創(chuàng)新能力將會成為推動公司發(fā)展的重要動力。會計和財務(wù)管理部門提供的財務(wù)信息也將向著更加全而化和多樣化的方向發(fā)展。而所有這些都需要會計和財務(wù)管理在知識經(jīng)濟社會中緊緊圍繞著以知識智力為價值中心的理念，反映和描述在知識經(jīng)濟下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進一步適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展以及滿足社會需求。

三、結(jié)束語

第8篇：管理經(jīng)濟論文范文

（一）財務(wù)管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運營。

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標是通過客戶的目標和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，客戶目標和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟活動都要全、快、準，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，技術(shù)、商標、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律體系的保護和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在推動經(jīng)濟更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強團隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象主要是資金運動的管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務(wù)管理的目標，如保護生態(tài)平衡、維護社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標的和諧統(tǒng)一，達到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重無形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。

（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當務(wù)之急。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當中的問題，給予以下建議：

（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟活動通過互聯(lián)網(wǎng)進行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性?？墒?，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。

（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特點的財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標。此外，也應(yīng)當將提高企業(yè)的信譽度作為財務(wù)管理的目標之一。

第9篇：管理經(jīng)濟論文范文

1.1確保國有資產(chǎn)安全的需要目前，我國公路不管投資的主體是誰，也不管采用何種管理形態(tài)，都屬于國有資產(chǎn)。高速公路也是我國公路的一種，當然也不例外，也具有國有屬性。因此，依法對高速公路進行有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，來維護高速公路設(shè)施的安全和完整，讓其保持良好的營運狀態(tài)，這也是政府為了保護國有資產(chǎn)安全所需的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

1.2促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟就會取代于商品經(jīng)濟，這也是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。高速公路運輸作為國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，同樣會歷經(jīng)過去的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟。所要，要想促進國家的快速發(fā)展，就要大力加強我國高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將高速公路的建設(shè)融入到商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)之中去，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制來管理高速公路，更好的迎合社會生產(chǎn)力快速發(fā)展所需。

1.3更好地保證公眾出行利益的需要高速公路是準公共產(chǎn)品，它具有公益性、網(wǎng)絡(luò)性和外部性等特性，同時還具有排他性和非競爭性的特點。我國高速公路采用全封閉的運行模式，也具有非競爭性，又具有排他性的屬性，與采用何種管理模式?jīng)]有多大的關(guān)聯(lián)。但是，公路建設(shè)都具有適度超前性，在適應(yīng)交通量這一公路消費的擁擠點之下，其消費是具有共享性的。為保證高速公路使用者的安全和暢通，就必須建立健全的行之有效的現(xiàn)代化管理體制，來維護公眾出行的一切利益。

2高速公路相關(guān)狀況監(jiān)測

2.1高速公路資產(chǎn)中常見的損壞項目分析第一，路面的抗滑性能差，經(jīng)常出現(xiàn)縱橫向裂縫，結(jié)構(gòu)強度不足，平整度不高，還有龜裂、泛油、坑槽等現(xiàn)象發(fā)生，導致路面經(jīng)常受到損壞；第二，路基也常受到雨水的沖擊，使得路基沉陷，邊坡和急流槽損壞及坍塌等；第三，高速公路沿線交通設(shè)施，如標志牌、標志線、護欄板、防撞桶、隔離柵等都容易被破壞：第四，橋梁結(jié)構(gòu)損壞、涵洞內(nèi)淤積、通道內(nèi)積水嚴重，泄水孔堵塞等橋涵構(gòu)造物；第五，公路上的綠化等也容易被破壞，如邊坡綠化、中央隔離帶的綠化及收費站周邊的綠化等。

2.2公路檢測分析第一，對路面抗滑性的檢測。高速公路上路面的抗滑性將直接影響路面車輛的安全運行，因此對路面抗滑性的檢測就顯得十分重要。一般來說，可以利用國際先進的設(shè)備和相關(guān)技術(shù)來計算路面的摩擦系數(shù)，如先進的TRL擺模儀器等，其評價的方法主要是路面紋理深度和路面的摩擦系數(shù)；第二，對路面平整度與堅固性檢測。路面的結(jié)構(gòu)強度主要是取決于路面的彎度與沉浮性。一般運用杠桿原理，后來發(fā)展到利用先進的落錘式彎沉儀以及自動彎沉儀等一些先進設(shè)備來進行檢測；第三，對道路平整度的檢測。高速公路上道路平整程度也直接影響到公眾的日常出行安全性和舒適性，同時還包括運輸?shù)慕?jīng)濟性。一般來說對平整度的檢測主要是從反應(yīng)類和斷面類兩方面來進行檢測，所采用的常用檢測設(shè)備有激光斷面儀和縱斷面分析儀等等。

3改善高速公路經(jīng)濟管理的幾點措施

3.1從國家法律手段進行管理與發(fā)達國家相比，我國高速公路運行管理體制還有待加強，我們必須借鑒發(fā)達國家的一些先進的管理經(jīng)驗，來完善我國高速公路管理的相關(guān)法規(guī)。而高速公路的管理合法化也是保障社會生活正常運行的重要基石，因此，在立法方面也要科學合理的進行。在具體立法執(zhí)行的過程中，每個部門都要做到責任細化，使各個管理部門的工作效率都達到最高點。

3.2從經(jīng)濟行政層面進行有效管理高速公路是社會經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)的公路一樣，都具有一定的規(guī)模和公共性，但同時也具有投資大，建設(shè)周期長，而且經(jīng)營風險大，投資回報不快等特點。這些特征的存在，導致很多施工企業(yè)因無利可圖而不愿與其進行相關(guān)活動，這也和政府的干預(yù)有關(guān)，一般來說高速公路的組織和建設(shè)都是通過政府進行的，只有對特定企業(yè)才賦予經(jīng)營壟斷權(quán)。

3.3從建設(shè)成本層面來進行有效管理要想改善高速公路經(jīng)濟管理還可以從高速公路建設(shè)成本層面上來入手。一般來說成本的管理包括幾個方面成本相關(guān)費用的預(yù)測和計劃，即通常所說的計劃成本和預(yù)算成本。在實際管理過程中，應(yīng)對施工預(yù)算加以編制，且做好相關(guān)的成本管理工作，搞好相關(guān)預(yù)算，完善資本定額。其次就是要對人工成本、材料成本、機械成本、材料成本等進行統(tǒng)一管理，避免不必要的失誤發(fā)生。