社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)精選(九篇)

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第1篇：社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)范文

您們好！很抱歉如此唐突的遞交這樣一份辭職申請(qǐng)書(shū)，首先我在這里要感謝各位老師和學(xué)長(zhǎng)兩年來(lái)對(duì)我的栽培教育以及工作學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)幫助，兩年后我能告訴我的家人和朋友我已經(jīng)今非昔比確實(shí)和大家對(duì)我的幫助分不開(kāi)。謝謝大家對(duì)我的包容與理解。謝謝！

兩年來(lái)，對(duì)于學(xué)院工作，由于各位老師和學(xué)長(zhǎng)的信任，我不敢絲毫的懈怠，全力以赴希望把工作做好，但是由于個(gè)人能力的關(guān)系，確實(shí)好多的地方讓大家對(duì)我失望了，在此我對(duì)大家表示歉意，對(duì)于那些由于我個(gè)人的問(wèn)題而導(dǎo)致學(xué)院工作出現(xiàn)的紕漏，我也是深感內(nèi)疚。并希望在以后的兩年中可以用我的努力來(lái)補(bǔ)償。以后不論食品學(xué)院有什么事情需要我的地方，我都會(huì)義不容辭的盡自己最大的努力把他做好。

請(qǐng)大家相信現(xiàn)在離開(kāi)是在完成了本職工作以后經(jīng)過(guò)慎重考慮以后才提出來(lái)的，我堅(jiān)信自己的選擇，不會(huì)是年少氣盛，一時(shí)沖動(dòng)。人生沒(méi)有回頭路。以后的每一步都是這樣，我知道我沒(méi)有后悔的權(quán)利，請(qǐng)相信我的選擇。

然后我想說(shuō)下自從自己進(jìn)入團(tuán)委學(xué)生會(huì)后兩年的感覺(jué)：

首先，我想說(shuō)下我們社會(huì)實(shí)踐部，非常感謝大家給我機(jī)會(huì)讓我加入這個(gè)部門(mén)，兩年間，我很慶幸自己可以在這里得到鍛煉，在這里，不論是老部長(zhǎng)劉靜師姐還是陳衛(wèi)國(guó)師兄都給了我很多的幫助和支持。在此謝謝你們！

在這個(gè)與社會(huì)接觸最近的部門(mén)，我學(xué)到了很多我想要學(xué)和那些原本沒(méi)有想能學(xué)到的東西。而且，現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)踐部也走上了一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的路，這是在和楊舒涵師姐、劉靜師姐他們交流以后的結(jié)果，可以說(shuō)是繼承了我們社會(huì)實(shí)踐部三代人的思想的精華，當(dāng)然其中我做的事情微乎其微。

然后說(shuō)我的其他感受吧：

大一剛進(jìn)來(lái)，我和大家一樣的有激情和信心，甚至信心暴滿，幾乎有點(diǎn)自負(fù)，是在那個(gè)時(shí)候，是汪老師、黃念師姐你們告訴我應(yīng)該怎么樣去調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境，那一條條的建議，我現(xiàn)在記憶猶新，是你們讓我擯棄了自負(fù)，從一個(gè)鹵莽少年成長(zhǎng)為今天的一個(gè)暫新的我，雖然還是有很多缺點(diǎn)和不如意的地方，但是是你們告訴我起跑的規(guī)則，告戒我人生的取舍…………還有就是付高見(jiàn)學(xué)長(zhǎng)一直用他穩(wěn)健的作風(fēng)給我指引。在他的手下我做了已經(jīng)兩年，我深信我的成長(zhǎng)不能離開(kāi)你們中的任何一個(gè)人，而且所有的這些我相信在未來(lái)我真正的步入社會(huì)后一樣有用，謝謝你們。謝謝你們給我機(jī)會(huì)加入這個(gè)集體，讓我第一次的感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，這是我最向往的，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，只有眾志成城，才能攻無(wú)不克，所向披靡。

在后來(lái)，大一的下學(xué)期，身邊的同學(xué)有的淡出了這個(gè)集體，當(dāng)時(shí)我也猶豫了，不知道自己的選擇是否正確，因?yàn)樵诖笠坏臅r(shí)候加入確實(shí)有點(diǎn)盲從的感覺(jué)，我無(wú)法認(rèn)清楚這個(gè)集體的價(jià)值，但是現(xiàn)在我明白了當(dāng)時(shí)無(wú)法明白的東西，就象我高考完不知道來(lái)到年輕的西南大學(xué)食品學(xué)院是否正確但現(xiàn)在卻為我可以作為一個(gè)食品人而自豪一樣，我當(dāng)時(shí)的選擇沒(méi)有錯(cuò)。所以當(dāng)時(shí)雖然猶豫，可是我們老部長(zhǎng)、張紅港師兄的勸說(shuō)下我還是留下來(lái)了，當(dāng)然我沒(méi)有學(xué)生會(huì)舍我其誰(shuí)的意思，更沒(méi)有故意做作，我相信大家在和我兩年接觸以后也知道我不是那樣的人。還是要謝謝大家。

到了大二，我經(jīng)歷了第一次的學(xué)生會(huì)換屆，在宣布我成為9人常委的一員時(shí)候，我又一次驚愕了，完全的沒(méi)有準(zhǔn)備，在那一刻我更加明白大家對(duì)我的信任，我做好做壞已經(jīng)不是努力的事情，而是一定要把他做好！

在這一年中，我又進(jìn)一步的接觸到了余江副書(shū)記和李文副主席，他們一直在用自己的人格魅力影響著我，在我看來(lái)，他們是一些實(shí)干的人，塌實(shí)的工作，為學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出了很多，他們的干練和嚴(yán)謹(jǐn)一直以來(lái)是我所欽佩和學(xué)習(xí)的方向。同樣的謝謝你們！

還有就是要非常感謝學(xué)院能給我這次機(jī)會(huì)，讓我做到社會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng)的位置。我對(duì)團(tuán)隊(duì)的向往以久，這次終于能讓我擁有自己的團(tuán)隊(duì)，所以在帶他們的時(shí)候我盡全力了。

在大一的時(shí)候就對(duì)咱們學(xué)院學(xué)生會(huì)好多的做法產(chǎn)生懷疑，但是因?yàn)榧?jí)別差我不能干預(yù)什么，我只能對(duì)我的干事說(shuō)，你們雖然無(wú)法改變別人，但是你們可以首先獨(dú)善其身，當(dāng)然這是在你們無(wú)法改變的前提下。

自去年來(lái)，我學(xué)習(xí)了工商管理的第二專(zhuān)業(yè)，在帶我們社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的時(shí)候我也盡量把他運(yùn)用到我的工作中，一年的理論實(shí)踐結(jié)合，我感覺(jué)這次社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)已經(jīng)做到我的理想中的程度，在召集了社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)的時(shí)候，我突然間發(fā)現(xiàn)學(xué)院忽略了多少人才，我們學(xué)院有了他們也許可以做的更好。

對(duì)待我的干事，在最初的部門(mén)建設(shè)的時(shí)候，我和他們說(shuō)：我希望在你們大二出師的時(shí)候可以做到獨(dú)當(dāng)一面?，F(xiàn)在他們做到了！

現(xiàn)在我們部的干事（趙彬、龔偉）在我們學(xué)院學(xué)生會(huì)中有口皆碑，而且我感覺(jué)我已經(jīng)把我們部門(mén)建設(shè)成學(xué)院辦事效率最高，也是最融洽的一個(gè)部門(mén)，因?yàn)榻?jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)學(xué)期的蟄伏之后，我覺(jué)得這樣的爆發(fā)是必然的，平時(shí)我對(duì)他們是以高壓力，高效率要求，在做事情的時(shí)候我都是在最晚的時(shí)候通知他們，讓他們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)最圓滿的完成任務(wù)。

而且由于他們的優(yōu)秀，我們的部門(mén)雖然前期沒(méi)有任何活動(dòng)，但是后期活動(dòng)都是相對(duì)成功的，因?yàn)榇蠹乙矐?yīng)該知道，社會(huì)實(shí)踐是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可循的。不管其他人怎么樣去評(píng)價(jià)我們部門(mén)，怎么樣去評(píng)價(jià)我和我的伙伴，我對(duì)這樣的結(jié)果滿意了！

在此，恕我冒昧，在我離開(kāi)的時(shí)候我想向各位推薦我們部門(mén)的趙彬，經(jīng)過(guò)一年工作的鍛煉，我相信他現(xiàn)在已經(jīng)足以擔(dān)當(dāng)社會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng)的重任，而且他絕對(duì)可以比我做的更好。

申請(qǐng)人：

第2篇：社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，在現(xiàn)今社會(huì)，我們的生活有很多美好事情都會(huì)在一瞬間發(fā)現(xiàn)，而就在這僅僅的一瞬間內(nèi)，所以，為了記錄下我們美好的3年高中生活，我在此申請(qǐng)創(chuàng)立拍客社。

社團(tuán)成立可行性分析依據(jù)如下：

一。社團(tuán)介紹

社團(tuán)名稱(chēng)：拍客社

社團(tuán)目的：繁榮文化生活，讓每一位學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的平臺(tái)；推廣校園文化。

社團(tuán)人群：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，利用各類(lèi)相機(jī)、手機(jī)或dv攝像機(jī)等數(shù)碼設(shè)備拍攝的圖像或視頻，通過(guò)計(jì)算機(jī)編輯處理后，上傳網(wǎng)絡(luò)并分享、傳播影像的人群。另外，本社團(tuán)主要招收藝術(shù)生。

社團(tuán)活動(dòng)：①運(yùn)動(dòng)會(huì)攝影比賽

②攝影展

③社團(tuán)組織拍攝dv，微電影

社團(tuán)口號(hào)：小小的鏡頭，大大的夢(mèng)想。

拍客定義：拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會(huì)公德的態(tài)度，這樣一種態(tài)度比技術(shù)更難能可貴。一個(gè)對(duì)生活和他人充滿愛(ài)心的人，用自己手中的手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)或數(shù)碼攝像機(jī)記錄生活，那么，這就可以稱(chēng)得上是拍客。

二、社團(tuán)制度

1.個(gè)人成員

（1）擁護(hù)本社的章程

（2）自愿參加本社的活動(dòng)

（3）由本人通過(guò)面試筆試入社

（4）本社側(cè)重招收藝術(shù)生

2.成員權(quán)利

（1）享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)和表決權(quán)

（2）參加社團(tuán)活動(dòng)[，！]，領(lǐng)取有關(guān)資料的優(yōu)先權(quán)

三、組織職位

職位：社長(zhǎng)

社長(zhǎng)a：負(fù)責(zé)策劃拍片內(nèi)容，與團(tuán)員溝通想法，拍片時(shí)需在現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)最終短片審核。

社長(zhǎng)b：負(fù)責(zé)組織團(tuán)內(nèi)大小活動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有較廣人脈，負(fù)責(zé)招生考試。

職位：導(dǎo)演

職責(zé)：在拍攝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鏡頭進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整片制作的全過(guò)程。是片組的老大。

要求：熱愛(ài)電影電視劇，熱愛(ài)拍片，有基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，敢于創(chuàng)新，冒險(xiǎn)，開(kāi)拓。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：編劇

職責(zé)：編劇主要負(fù)責(zé)拍客社所拍片的主題思想以及劇本寫(xiě)作。

要求：熱愛(ài)文學(xué)藝術(shù)，熱愛(ài)電影電視劇，擅長(zhǎng)寫(xiě)作，敢于創(chuàng)新，有個(gè)人主見(jiàn)，有藝術(shù)感覺(jué)。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：攝影師

職責(zé)：負(fù)責(zé)鏡頭拍攝以及擔(dān)當(dāng)大小攝影比賽的評(píng)委。

要求：熱愛(ài)電影電視劇，懂得使用dv數(shù)碼相機(jī)等拍攝工具，能掌握鏡頭，有雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，敢于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：剪輯

職責(zé)：將拍好的片子剪輯連貫成一部具有完整意義的作品。

要求：懂得剪輯技術(shù)，會(huì)打字幕，添加音樂(lè)，處理鏡頭，會(huì)基本的圖片ps技巧。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：配樂(lè)

職責(zé)：負(fù)責(zé)添加背景音樂(lè)。

要求：熱愛(ài)電影電視劇，懂得基本音樂(lè)常識(shí)，對(duì)音樂(lè)有所了解與認(rèn)識(shí)

職位：播音（記者）

職責(zé)：音色較好，容貌較好，面對(duì)鏡頭自然大方，性格外向，普通話標(biāo)準(zhǔn)。（藝術(shù)生優(yōu)先）

（本社團(tuán)人數(shù)不限，只要是有才能的學(xué)生，本社希望多多益善）

時(shí)間：__.2.24.

第3篇：社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)范文

還沒(méi)賺錢(qián)先花錢(qián)

留學(xué)生找工作限制太多，雖然學(xué)校可以代為辦理，但是需要上交護(hù)照、外國(guó)人登陸證、申請(qǐng)書(shū)等系列資料，申請(qǐng)批準(zhǔn)之后才能打工。程序繁瑣，還很難批準(zhǔn)，所以留學(xué)生一般會(huì)在打工群里交流工作信息，無(wú)證上崗，也就是“黑工”。黑工抓到是要罰款的，情況嚴(yán)重的還會(huì)被遣送回國(guó)，但是一般運(yùn)氣都沒(méi)有那么差，除非是送外賣(mài)的同學(xué)超速被交通警察抓到，要求出示證件時(shí)順便被抓到非法打工。

我所在的啟明大學(xué)是一所私立大學(xué)，位于慶尚南道大邱廣城市。雖然不在市中心，但周遭很是繁華，餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，所以我們打工一般都選擇飯店服務(wù)員或者外賣(mài)員。

那時(shí)的我，剛剛突破韓語(yǔ)交流的障礙，對(duì)地形也不熟，還不知道如何去申請(qǐng)打工，更不知道還有合法和非法之分。在前輩的指點(diǎn)下，我加入了一個(gè)打工群，群里長(zhǎng)期閃動(dòng)著各種招工消息，可惜當(dāng)我想打工時(shí)，正是招工的淡季，直到在群里蹲了兩三周的點(diǎn)，才有同學(xué)共享一求職信息，她不想干了，現(xiàn)在需要一個(gè)人頂工。

工作地點(diǎn)在一家炸雞店，距離學(xué)校有些遠(yuǎn)，步行的話大概需要半小時(shí)。平時(shí)不是很忙，工資一小時(shí)四千韓元。于是我動(dòng)心了，為了上班方便，還買(mǎi)了一輛自行車(chē)，耗資人民幣一千元。就這樣，還沒(méi)賺錢(qián)，一千塊先出去了。

50歐元的小費(fèi)

對(duì)這第一份工作，我無(wú)限憧憬。一見(jiàn)到社長(zhǎng)，首先來(lái)個(gè)九十度鞠躬問(wèn)好。簡(jiǎn)單的寒喧之后，社長(zhǎng)讓同學(xué)先帶著我做一個(gè)小時(shí)，熟悉工作環(huán)境。

同學(xué)悄悄告訴我這個(gè)點(diǎn)沒(méi)有什么生意，只需要擦擦桌子就行。有客人來(lái)的時(shí)候去門(mén)口迎接，送菜單，摻茶水，擺小菜，記下客人的點(diǎn)菜，回后廚告訴大媽。再把客人點(diǎn)的東西，輸入到電腦里，打出價(jià)格單，擺在吧臺(tái)上。

同學(xué)走了，剩下我自己在店里。有些局促，桌子擦了一遍又一遍，想好好表現(xiàn)。直到社長(zhǎng)說(shuō)別擦了，到后廚歇歇吧。

終于，來(lái)了第一批客人，是一對(duì)年輕的情侶。我急忙沖到門(mén)口打招呼，但是沒(méi)有社長(zhǎng)快。他們點(diǎn)了烤雞，我聽(tīng)不懂，幸好社長(zhǎng)親自出馬。我很是尷尬，同時(shí)擔(dān)心會(huì)被炒魷魚(yú)。社長(zhǎng)扔個(gè)菜單給我，讓我去背。后未的一個(gè)小時(shí)，沒(méi)有再來(lái)別的客人，我就一直背菜單。

又來(lái)了一個(gè)大叔，這一次我沖刺到了門(mén)口，趕在社長(zhǎng)前面開(kāi)了門(mén)，九十度鞠躬問(wèn)好。將客人引到座位上，送上菜單，擺上小菜，有種小小的成就感。那一小時(shí)的菜單沒(méi)有白背，這一次的點(diǎn)菜我全部聽(tīng)懂了，一切都很順利。

酒菜備齊之后，我發(fā)現(xiàn)大叔仍然眼睛不離我的身體。我搞不清楚情況，就躲在后廚里，心砰砰亂跳。這時(shí)，社長(zhǎng)夫人叫我過(guò)去，說(shuō)大叔夸我長(zhǎng)得好看，要給我小費(fèi)。我委婉地拒絕了，但大叔徑直拿出錢(qián)包，掏出一堆各個(gè)國(guó)家不同的貨幣，一一給我介紹。

他拿了50歐元遞到我面前，我不知所措。大叔問(wèn)我愛(ài)不愛(ài)他，如果說(shuō)愛(ài)他，就給我小費(fèi)。簡(jiǎn)直是奇恥大辱，但我只能低頭沉默強(qiáng)忍著。大叔強(qiáng)行把錢(qián)給我，社長(zhǎng)夫人也附和著要我拿著，我只能從命。社長(zhǎng)夫人又責(zé)怪我不說(shuō)聲謝謝，我含著淚鞠躬說(shuō)謝謝。社長(zhǎng)夫人不依不饒，對(duì)我吼道：“你難道不會(huì)笑？”淚就在眼里打轉(zhuǎn)，擠出一個(gè)笑，再次鞠躬說(shuō)了謝謝，便逃到后廚。

不一會(huì)，社長(zhǎng)夫人到后廚把大叔給的小費(fèi)沒(méi)收了，又過(guò)了一會(huì)，社長(zhǎng)夫人讓我去送大叔。站在門(mén)口，我隱約聽(tīng)見(jiàn)他們說(shuō)要帶我去哪里，我再也受不了了，感覺(jué)再打工就要把自己給打沒(méi)了，委屈、憤怒、羞辱的感覺(jué)讓我?jiàn)Z門(mén)而出。至此，再也沒(méi)踏入那個(gè)店半步，至于那天的工錢(qián)和小費(fèi)，自然一分也沒(méi)拿到。第一份工作，就這么無(wú)疾而終。

期待一份堂堂正正的工作

第一次工作讓我惶恐了許久，但生活不能因?yàn)榇煺劬屯磺?，平?fù)心情后，依然決定再次打工。這次是通過(guò)一個(gè)熟人的介紹，去了一家中國(guó)餐館。除了社長(zhǎng)是韓國(guó)人之外，經(jīng)理、后廚、服務(wù)員，都是中國(guó)人，交流起來(lái)比較方便，相對(duì)也比較安全。

店里的生意非常好，迎來(lái)送往很是頻繁。沒(méi)有客人的時(shí)候就站在傳菜口，時(shí)刻注視著門(mén)外有沒(méi)有客人來(lái)。若有客人朝著店鋪來(lái)，便要迎到門(mén)口九十度鞠躬問(wèn)好，詢問(wèn)有幾位，想要坐中式的板凳還是韓式席地而坐，再將客人帶到房間，雙手奉上菜單。因?yàn)轫n國(guó)人超級(jí)講禮貌，這些禮儀上的工作必須面面俱到。

社長(zhǎng)的要求很多很高，要保持平衡端盤(pán)子，上菜的時(shí)候不要弄出聲響?？腿顺酝觑埡?，如需要叫車(chē)還得幫著叫車(chē)，有開(kāi)車(chē)來(lái)的客人喝了酒，還要幫著叫駕駛。最后，九十度鞠躬，恭恭敬敬地送客人離開(kāi)。

飯后的打掃是重頭戲，由于多是席地而坐，桌子和地都要跪著用消毒毛巾擦得一塵不染。起初很不適應(yīng)這種打掃，一周下來(lái)兩個(gè)膝蓋都是青一塊紫一塊的淤血，還真的需要一副還珠格格發(fā)明的“跪得容易”。

深夜打烊的時(shí)候，清掃廁所是服務(wù)員每天最后的工作，不論男女。真受不了韓國(guó)人的干凈勁兒，不論餐館大小，廁所都必須光潔如新。每個(gè)角落都必須用消毒毛巾擦拭，便池也不例外。廁所里雅致的擺設(shè)，平時(shí)看起來(lái)很好看，打掃的時(shí)候就顯得那么的不可愛(ài)，不論再細(xì)碎都必須搬起來(lái)擦得發(fā)亮。經(jīng)理還會(huì)來(lái)驗(yàn)收，像電視里演的那樣，用手指蹭蹭每個(gè)不起眼的角落，一有灰塵便大發(fā)雷霆，返工重干。

第4篇：社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)范文

你們好，感謝抽空閱讀此優(yōu)秀社團(tuán)申請(qǐng)書(shū)。

創(chuàng)建于1985年的雨絲文學(xué)社，已走過(guò)了24年的歷程，其辦社宗旨是培養(yǎng)寫(xiě)作興趣，提高寫(xiě)作素養(yǎng)，廣交文學(xué)朋友，繁榮校園文學(xué)，積極配合學(xué)校推動(dòng)校園文明建設(shè)。24年來(lái)，她經(jīng)歷了一批又一批校園的精心潤(rùn)澤，創(chuàng)辦了品牌刊物《雨絲文學(xué)》，舉辦過(guò)專(zhuān)題講座及文學(xué)沙龍，并舉行了一年一度的征文大賽等品牌性活動(dòng)。有著優(yōu)良傳統(tǒng)和輝煌歷史的雨絲文學(xué)社本著激發(fā)全校師生的寫(xiě)作熱情的原則，認(rèn)真指導(dǎo)文學(xué)愛(ài)好者進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，積極為會(huì)員提供發(fā)展舞臺(tái)，為會(huì)員寫(xiě)作水平和文學(xué)欣賞水平的提高做了很大的貢獻(xiàn),成為校園中擁有廣大會(huì)員及良好聲譽(yù)的知名協(xié)會(huì)。

雨絲文學(xué)社2019年度舉辦的大型特色活動(dòng)有：1、擬定、修改和完善協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介及章程；2、9月23日出版第7期（總106期）報(bào)紙；3、9月23至25日招新；4、10月11日晚舉行新、老會(huì)員見(jiàn)面會(huì)；5、10月16日舉行“金薔薇小說(shuō)大獎(jiǎng)賽”頒獎(jiǎng)活動(dòng)；6、10月24日舉行會(huì)員作品交流座談會(huì)；7、11月16日青原山采風(fēng)；8、11月29日與“學(xué)生之家”、“大通社”舉辦聯(lián)誼活動(dòng)；9、12月1日出版第8期（總107期）報(bào)紙；10、12月6至10日舉辦“金薔薇小說(shuō)大獎(jiǎng)賽”售書(shū)活動(dòng)；11、期末總結(jié)大會(huì)及各例行會(huì)議。

第5篇：社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)范文

出版工作是一個(gè)國(guó)家和民族文化工作的重要組成部分，文化大發(fā)展的機(jī)遇給出版工作提出新的挑戰(zhàn)同時(shí)，也為所有出版企業(yè)提供了飛躍式發(fā)展的難得機(jī)遇。在文化大發(fā)展背景下，大型出版機(jī)構(gòu)及出版集團(tuán)，在明確自己的歷史使命，努力抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，首先應(yīng)著手制定適合自身、適合發(fā)展背景的發(fā)展方向及策略。本文試從增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、科技創(chuàng)新、出版基金項(xiàng)目管理及編校質(zhì)量幾個(gè)方面論述大型出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向及策略制定思路。

一、大型出版企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型

“十二五”時(shí)期我國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的艱巨任務(wù)。對(duì)于新聞出版領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我們?cè)诒仨毚罅M織調(diào)研加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的各類(lèi)成果，為這場(chǎng)深刻變革打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；與此同時(shí)，也要不斷認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)于推動(dòng)出版行業(yè)的重要性，加大在科技創(chuàng)新方面的投入力度。

從技術(shù)層面看，新聞出版業(yè)非常適合以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)展開(kāi)技術(shù)革命。根據(jù)2013年4月中國(guó)出版科學(xué)研究所的“第十次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查”結(jié)果顯示，電子書(shū)的閱讀量增幅較為明顯，2012年我國(guó)18～70周歲國(guó)民人均閱讀電子書(shū)2.35本，比2011年的1.42本增長(zhǎng)了0.93本，增幅達(dá)65.5%。此外，18～70周歲國(guó)民人均紙質(zhì)圖書(shū)和電子書(shū)合計(jì)閱讀量為6.74本，比2011年紙質(zhì)圖書(shū)和電子書(shū)合計(jì)閱讀量5.77本上升了0.97本。數(shù)字化閱讀正成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，也是提升我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然趨勢(shì)。廣大讀者呼喚數(shù)字出版的同時(shí)，各級(jí)政府對(duì)數(shù)字出版的態(tài)度也是十分鼓勵(lì)的。新聞出版總署在多次工作會(huì)議中分別提出了“發(fā)展數(shù)字出版等非紙介質(zhì)戰(zhàn)略性新興出版產(chǎn)業(yè)”的任務(wù)和“運(yùn)用高新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的明確指示，強(qiáng)調(diào)必須推進(jìn)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求，從政策的高度為數(shù)字出版的發(fā)展保駕護(hù)航。

面臨全新技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大型出版企業(yè)應(yīng)具備引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的使命感與責(zé)任感，將增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變視為未來(lái)發(fā)展的基本生命力因素，在全新的變革中實(shí)現(xiàn)理念先行、制度保障、資金支持、轉(zhuǎn)型有力。主要著力點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體效力；（2）提高對(duì)信息建設(shè)的重視；（3）盡快找到適合自身的盈利模式；（4）制訂適合行業(yè)發(fā)展的人力資源制度。

二、出版企業(yè)應(yīng)把科技創(chuàng)新提升到前所未有的歷史高度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但我們必須承認(rèn)，新聞出版行業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來(lái)，科技在很大程度上改變了新聞出版業(yè)的格局和面貌，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度日新月異，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已深入到出版業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，出版業(yè)在產(chǎn)品形態(tài)、運(yùn)作方式和流通渠道等諸多方面發(fā)生了非常深刻變化?！笆濉逼陂g新聞出版企業(yè)尤其要加大對(duì)科技研發(fā)的投入，利用高新科技手段促進(jìn)新聞出版業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)變革。中華民族是造紙術(shù)、印刷術(shù)的發(fā)明者和創(chuàng)造者，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)是傳播行業(yè)的第三次革命。我們必須跟上歷史步伐，充分利用技術(shù)力量，大力提升中華文化的傳播力和影響力，“十二五”是最為關(guān)鍵的五年。

出版企業(yè)的科技創(chuàng)新下一個(gè)十年最大的命題即數(shù)字出版，而大型出版企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)出版業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)瓶頸是建立統(tǒng)一的數(shù)字出版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括各格式、載體、終端、投送平臺(tái)、版權(quán)保護(hù)等。大型出版企業(yè)在此形式下應(yīng)具有一定的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)探求數(shù)字出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定可能與方法，走在科技創(chuàng)新前面的同時(shí)也是為自己爭(zhēng)取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置，放眼未來(lái)才能做好當(dāng)下。

三、高度重視國(guó)家出版基金項(xiàng)目管理工作

應(yīng)該說(shuō)，近年來(lái)文化大發(fā)展的舉措絕不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，2008年設(shè)立國(guó)家的出版基金，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)出版行業(yè)的高度重視，尤其是為學(xué)術(shù)著作的出版做出了特殊的貢獻(xiàn)。學(xué)術(shù)的繁榮與發(fā)展離不開(kāi)良好的社會(huì)環(huán)境，學(xué)術(shù)精品的出版離不開(kāi)國(guó)家的有力扶持。從2009年到2012年，在國(guó)家出版基金的大力支持下，一大批具有重要文化傳承和科研原創(chuàng)價(jià)值的成果得以出版，成為我國(guó)出版領(lǐng)域特別是高端學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域一道美麗的風(fēng)景線。

大型出版企業(yè)應(yīng)具有高度責(zé)任感與使命感，從統(tǒng)籌規(guī)劃、制度建設(shè)、編校質(zhì)量等幾個(gè)方面把承擔(dān)的國(guó)家出版基金項(xiàng)目做好，把劃撥到企業(yè)的國(guó)家出版基金使用好、管理好。

出版企業(yè)內(nèi)部需要成立基金專(zhuān)項(xiàng)管理委員會(huì)，由社辦公室、總編室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、出版部組成。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督、管理項(xiàng)目的實(shí)施、年檢、結(jié)項(xiàng)事宜，討論決定與出版基金項(xiàng)目有關(guān)的其他重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組由出版社社長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，日常具體事務(wù)由總編室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)重點(diǎn)大項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作。辦公室可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督國(guó)家出版基金項(xiàng)目的工作進(jìn)度，并及時(shí)向管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

嚴(yán)格規(guī)范國(guó)家出版基金項(xiàng)目出版流程的核心環(huán)節(jié)是制度建設(shè)。以制度管項(xiàng)目，逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度是確保出版工作有序完成的重中之重。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)《出版基金資助項(xiàng)目管理辦法》和《國(guó)家出版基金財(cái)務(wù)管理辦法》制定適合自己的國(guó)家出版基金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法以及重點(diǎn)圖書(shū)生產(chǎn)管理辦法，包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、年度實(shí)施計(jì)劃。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為基金項(xiàng)目收支總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)印制部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家出版基金資助項(xiàng)目的版式、封扉設(shè)計(jì)、印制紙張、委托設(shè)計(jì)及印制價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)籌管理、質(zhì)管部負(fù)責(zé)國(guó)家出版基金資助項(xiàng)目的書(shū)稿編校質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)項(xiàng)目付印樣的編校質(zhì)量及成書(shū)的印裝質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)向管理委員會(huì)通報(bào)，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所在部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《國(guó)家出版基金資助項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，才可向國(guó)家出版基金辦申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。

四、編校質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)

文化大發(fā)展永遠(yuǎn)植根于文化，文字是文化的重要載體，出版企業(yè)，在任何發(fā)展背景下和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)永遠(yuǎn)把編校質(zhì)量放在至高無(wú)上的重要位置，給予高度重視。一家不重視編校質(zhì)量的出版企業(yè)，無(wú)論如何也不會(huì)在發(fā)展過(guò)程中令讀者滿意。

出版企業(yè)應(yīng)把出版質(zhì)量視為企業(yè)的生命。在編校、生產(chǎn)階段嚴(yán)格把關(guān)，力爭(zhēng)在出版學(xué)術(shù)精品的基礎(chǔ)上，把自己的每一本出版物打造成出版精品?！叭龑徣Ｒ蛔x” 制度是對(duì)出版物質(zhì)量的有力保障，必要時(shí)針對(duì)特殊書(shū)稿應(yīng)聘請(qǐng)社外審讀人員對(duì)書(shū)稿進(jìn)行審校，在書(shū)稿進(jìn)入印刷環(huán)節(jié)前必須全面檢查付印樣，圖書(shū)出版發(fā)行后，質(zhì)管部還需對(duì)成書(shū)進(jìn)行全面檢查。通過(guò)三審三校、付印樣和成書(shū)檢查等制度的落實(shí)，確保圖書(shū)的編校質(zhì)量。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)具體產(chǎn)品裝幀設(shè)計(jì)方案和內(nèi)文用紙要求，應(yīng)注意提前備貨，做好裝幀材料儲(chǔ)備、正文用紙的采購(gòu)、入庫(kù)和保存工作。根據(jù)印制要求，應(yīng)協(xié)助相關(guān)編輯選擇能達(dá)到質(zhì)量要求、保證生產(chǎn)周期的排版、印刷和裝訂公司。裝幀設(shè)計(jì)人員選擇由編輯與美術(shù)編輯配合確定，裝幀設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)多方討論確定。

五、大型出版企業(yè)應(yīng)肩負(fù)文化“走出去”的重任

新聞出版業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是讓中華民族文化“走出去”的重要發(fā)展思路。與世界發(fā)達(dá)的新聞出版強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)新聞出版業(yè)還存在很大差距，還有很漫長(zhǎng)的一段道路要走。默多克以及新聞集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程應(yīng)成為大型出版集團(tuán)的研究對(duì)象，應(yīng)注重培養(yǎng)和扶持幾個(gè)我國(guó)的“默多克式”領(lǐng)軍人物和企業(yè)家。同時(shí)我們也要清醒地看到，文化正成為一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，成為國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家綜合國(guó)力較量的重要組成部分。沒(méi)有重量級(jí)文化輸出的大國(guó)不能稱(chēng)之為真正的大國(guó)。

第6篇：社長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)范文

中信數(shù)字出版年入2000萬(wàn)元

我對(duì)出版是一個(gè)外行，很幸運(yùn)來(lái)到中信出版社以后接觸到了數(shù)字出版，我真正開(kāi)始在中信出版社負(fù)責(zé)出版業(yè)務(wù)是從2013年5月份開(kāi)始，正巧6月份亞馬遜Kindle就進(jìn)入中國(guó)，看到了這塊市場(chǎng)從過(guò)去大家認(rèn)為的前景難測(cè)到現(xiàn)在確實(shí)盈利，不到一年的時(shí)間發(fā)生了很大變化。

我想和大家說(shuō)一下從我們角度看到的數(shù)字，也給大家一些信心。

第一，去年中信出版社數(shù)字出版業(yè)務(wù)最后實(shí)際收益準(zhǔn)確說(shuō)將近2000萬(wàn)元，這是一個(gè)真實(shí)的數(shù)字。第二，這里面大頭肯定還是來(lái)自于三大運(yùn)營(yíng)商。我們內(nèi)部分為運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，兩塊的比例是7：3或8：2，互聯(lián)網(wǎng)這一塊顯然還是小頭。但是我可以告訴大家，今年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)比較重要渠道的收入是去年同期的10倍，就是互聯(lián)網(wǎng)這塊的增長(zhǎng)速度，第一它的增長(zhǎng)速度非?？欤诙浅７€(wěn)定。我們今年制定了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目標(biāo)，收益應(yīng)該是去年的3倍。

也就是說(shuō)，電子業(yè)務(wù)能夠給出版社帶來(lái)真實(shí)的收益，而且它的增長(zhǎng)非常好，利潤(rùn)率非常高，這是實(shí)際發(fā)生的事情。很多出版社還在猶豫這塊業(yè)務(wù)到底有沒(méi)有前景，我想這個(gè)時(shí)候不應(yīng)該再浪費(fèi)時(shí)間了。

中信出版社現(xiàn)在關(guān)注的并不完全是營(yíng)收的問(wèn)題，我們對(duì)于這塊是作為一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來(lái)考慮的。在之前沒(méi)有看到盈利空間的時(shí)候，我們已經(jīng)看到必須要做的事情，必要的投入。在很多出版社還在猶豫是否要單獨(dú)成立數(shù)字部門(mén)的時(shí)候，我們已經(jīng)單獨(dú)成立了公司來(lái)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

數(shù)字出版能掙錢(qián)這個(gè)事情在我們看來(lái)已經(jīng)不需要討論了。今年一季度我們看到市場(chǎng)有非常大的變化，我們覺(jué)得可能跟去年亞馬遜Kindle進(jìn)入中國(guó)有一定原因，在我們看來(lái)整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被激活。

電子書(shū)有望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口

傳統(tǒng)出版有一個(gè)根本性的問(wèn)題，就是把書(shū)和紙書(shū)等同。其實(shí)，用我們政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里面那句話：書(shū)并不天然是紙書(shū)，紙書(shū)只是在書(shū)的形態(tài)當(dāng)中某一階段出現(xiàn)的。我想紙書(shū)確實(shí)在體驗(yàn)等很多方面是其他介質(zhì)不能替代的，但是我們不能因?yàn)榍О倌甑臍v史就認(rèn)為紙書(shū)是天然的書(shū)，如果還是這樣認(rèn)為的話，理解電子書(shū)就會(huì)遇到很多的問(wèn)題。我想說(shuō)的是，書(shū)是有生命的，因?yàn)槿擞兴季S能力，所以書(shū)是最好的思想呈現(xiàn)載體。我們讀一本書(shū)，就相當(dāng)于我們跟這個(gè)作者在交流，一個(gè)人讀什么樣的書(shū)最能體現(xiàn)他的特點(diǎn)，你看一個(gè)人讀什么書(shū)，比看一個(gè)人買(mǎi)什么東西更了解他。

為什么電子書(shū)有希望成為―個(gè)有前景的市場(chǎng)？如果只是因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版在紙書(shū)里遇到了困境，要換一種介質(zhì)，或者說(shuō)多賣(mài)一種版本，我想這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)非常有限。

舉個(gè)例子，比如說(shuō)中信出版社一年生產(chǎn)的紙書(shū)在1000種以內(nèi)，即使我們把這些書(shū)全部轉(zhuǎn)網(wǎng)投向市場(chǎng)，增長(zhǎng)潛力還是很有限。為什么我們現(xiàn)在的估計(jì)要比這種算法樂(lè)觀多了呢？因?yàn)楝F(xiàn)在電子書(shū)興起的時(shí)候和在美國(guó)興起的時(shí)候不一樣。現(xiàn)在，閱讀是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾大需求之一，而且是一個(gè)剛需，是不能被撼動(dòng)的一種需求，問(wèn)題是我們是否能在這么大的背景下找到機(jī)會(huì)。

電子書(shū)的生命力和想象空間，要比過(guò)去廣闊的多，它肯定不是紙書(shū)的電子化，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的―個(gè)入口。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪入口，通過(guò)什么樣的方式？用什么樣的途徑能夠最好地獲取用戶？書(shū)肯定是首選。另外，書(shū)也是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)流量中心，圍繞一本書(shū)或幾本書(shū)產(chǎn)生的流量和用戶行為是非常有價(jià)值的。所以今年一季度我們看到百度和淘寶正兒八經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，淘寶成立了一個(gè)娛樂(lè)事業(yè)群，而電子書(shū)是四大支柱之一。

我跟這些“野蠻的闖入者”打過(guò)交道，他們并不喜歡書(shū)，對(duì)內(nèi)容沒(méi)有真正的了解，但是他們?yōu)槭裁匆プ鲞@件事情？從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)要比我們過(guò)去最樂(lè)觀的估計(jì)還要樂(lè)觀一點(diǎn)。

我們中信這一塊業(yè)務(wù)在起步規(guī)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)的電子書(shū)占30%，社長(zhǎng)預(yù)計(jì)中國(guó)很快就能達(dá)到，但是我覺(jué)得30%肯定是不止的。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，全世界沒(méi)有一個(gè)國(guó)家像中國(guó)一樣，大家都在手機(jī)上看書(shū)。

講一個(gè)小故事，亞馬遜的Kindle進(jìn)入中國(guó)之前，其實(shí)是有一個(gè)APP的，很多人可能不知道，亞馬遜公司覺(jué)得這款A(yù)PP全世界讀者都沒(méi)覺(jué)得有問(wèn)題，為什么你們中國(guó)人覺(jué)得不好？他們花了很長(zhǎng)時(shí)間，找來(lái)多看、掌閱等許多APP，最后發(fā)現(xiàn)，做得最差的也比亞馬遜的閱讀APP做得強(qiáng)。因?yàn)橹袊?guó)人喜歡在手機(jī)上看書(shū)，所以，亞馬遜史無(wú)前例地在中國(guó)成立工程師團(tuán)隊(duì)來(lái)改進(jìn)他們的APP。

有人說(shuō)，我們未來(lái)的挑戰(zhàn)是應(yīng)用場(chǎng)景之爭(zhēng)，我覺(jué)得這個(gè)事情并不復(fù)雜。你覺(jué)得你的用戶在什么樣的環(huán)境下會(huì)讀你的書(shū)？這就叫應(yīng)用場(chǎng)景。我覺(jué)得我們要放棄一廂情愿的想法，思考你的讀者、用戶在什么樣的條件下用什么東西看你的書(shū)。

我們?yōu)槭裁匆堧娡?/p>

今年，中信出版社的電子書(shū)還會(huì)有比較大的動(dòng)作，基于我們對(duì)這塊業(yè)務(wù)的理解，會(huì)做一些更大的布局和轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在做的事情，主要有幾點(diǎn)――紙電同步，眾籌項(xiàng)目，多線推廣。

紙電同步很簡(jiǎn)單，就是你的紙書(shū)和電子書(shū)同步。中信很多紙書(shū)上市是電子版和紙版同步上市的，而且有的還提前一周預(yù)售，對(duì)于很多出版社來(lái)說(shuō)這可能是很危險(xiǎn)的事情，但提我們的實(shí)踐表明，沒(méi)有問(wèn)題。

從數(shù)據(jù)上來(lái)講，我們大概做了十幾種同步書(shū)的數(shù)據(jù)分析，電子書(shū)的銷(xiāo)售不僅不會(huì)沖擊紙書(shū)，而且還會(huì)帶動(dòng)紙書(shū)的銷(xiāo)售。

這里面有一個(gè)值得注意的事，就是定價(jià)不宜過(guò)低，應(yīng)該在紙書(shū)定價(jià)的40%左右，但是還有一個(gè)上限是不要超過(guò)24塊錢(qián)。我們看到有一些很失敗的案例，有些出版社的書(shū)在7塊錢(qián)的時(shí)候一個(gè)月賣(mài)了3000冊(cè)，調(diào)回到30塊錢(qián)，一個(gè)月賣(mài)了1冊(cè)。你是要2.1萬(wàn)元，還是要30塊錢(qián)？

我們?yōu)槭裁醋鐾侥兀恳驗(yàn)樽x者都在線上，出版營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難做。電子書(shū)有一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，那就是即時(shí)性。亞馬遜20秒就可以把書(shū)推到你的閱讀器上，越是好書(shū)越同步，你把那些特別著急看到內(nèi)容的人篩選出來(lái)，這樣的人就是你忠實(shí)的讀者。

我們有―個(gè)讀者，他購(gòu)買(mǎi)了Kindle電子書(shū)后，自己又買(mǎi)了5本紙書(shū)送人，因?yàn)樗谏虾５囊粋€(gè)金融機(jī)構(gòu)還有一個(gè)讀書(shū)會(huì)。你一定要讓這些人成為你的種子選手、種子用戶。他就是著急，他一定要看，對(duì)他來(lái)說(shuō)價(jià)格不是問(wèn)題，你讓他替你做營(yíng)銷(xiāo)，不比你找一些營(yíng)銷(xiāo)編輯滿世界做活動(dòng)好得多嗎？

原生電子書(shū)是未來(lái)的趨勢(shì)

去年做“中國(guó)故事”的時(shí)候，很少有人相信原生電子書(shū)是未來(lái)數(shù)字閱讀必不可少的一部分?，F(xiàn)在，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯了。

數(shù)字閱讀的一個(gè)特點(diǎn)是“快”，現(xiàn)在把數(shù)字閱讀變成數(shù)字出版，速度又變慢了，完全是按照紙書(shū)出版的節(jié)奏，而且可能更慢，因?yàn)榧垥?shū)出版之后，可能還需要轉(zhuǎn)碼、申請(qǐng)書(shū)號(hào)。這個(gè)肯定就沒(méi)法玩，原生電子書(shū)的優(yōu)勢(shì)就是快。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是量大，比較適合“屏閱讀”，我現(xiàn)在覺(jué)得“屏閱讀”不僅跟排版、用戶體驗(yàn)有關(guān)系，跟內(nèi)容也有很大的關(guān)系。所以，必須要快，要跟上大家關(guān)注的熱點(diǎn)話題和潮流，這是原生電子書(shū)很關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在電子書(shū)銷(xiāo)售平穩(wěn)，說(shuō)明流量還太小、用戶不活躍，這就需要像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣產(chǎn)品迭代、快速推新產(chǎn)品來(lái)“激活”用戶，這個(gè)任務(wù)也要靠原生電子書(shū)。

對(duì)于原生電子書(shū)來(lái)說(shuō)，要快，要反應(yīng)迅速，對(duì)熱點(diǎn)敏感，其實(shí)需要從“媒體視角”出發(fā)，要考慮用戶場(chǎng)景――用戶在什么情況下讀你的產(chǎn)品。我們剛剛做了一個(gè)小范圍的針對(duì)“中國(guó)故事”的用戶調(diào)查，發(fā)現(xiàn)睡前這個(gè)時(shí)段是用戶使用的高峰期。我們現(xiàn)在原生電子書(shū)的三個(gè)品牌：中國(guó)故事、地鐵大學(xué)、通識(shí)課堂現(xiàn)在都在摸索，最后都要回到用戶場(chǎng)景上來(lái)。剛才我們還在討論“地鐵大學(xué)”的Slogan是什么，我覺(jué)得可以叫“上課前請(qǐng)坐穩(wěn)扶好”，真的要從用戶場(chǎng)景出發(fā)去考慮。

其實(shí)用戶對(duì)原生電子書(shū)的需求非常大，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。比如我們“中國(guó)故事”中有一本《小米的尖叫》，賣(mài)出了幾萬(wàn)本，但是現(xiàn)在還沒(méi)有一本寫(xiě)小米比較好的紙書(shū)。大量好的內(nèi)容只在微博、微信朋友圈里小范圍傳播，但是對(duì)于更大范圍的讀者來(lái)說(shuō)，他們是不知道的。這個(gè)需求非常大，但傳統(tǒng)出版沒(méi)有辦法填補(bǔ)。

我們的編輯現(xiàn)在也就五六個(gè)人，我希望我們每個(gè)編輯都能負(fù)責(zé)―條線，外面有很多編輯來(lái)為他工作。我們不會(huì)為了碼人而碼人，一個(gè)人就要在一條產(chǎn)品線上有所突破。我們的編審校都是外包的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們跟虎嗅等新媒體都是異曲同工的。

現(xiàn)在看亞馬遜、當(dāng)當(dāng)上，這么多書(shū)的簡(jiǎn)介，沒(méi)有幾個(gè)是合格的，都是在自說(shuō)自話，這些“細(xì)”的工作都需要去做。當(dāng)用戶的搜尋成本越來(lái)越大之后，好編輯就越來(lái)越稀缺了。敏感、敏銳、有社會(huì)資本、有人脈、有發(fā)掘能力……這樣的編輯是很稀缺的。一年的時(shí)間，我們的編輯團(tuán)隊(duì)已經(jīng)慢慢起來(lái)了，這就是我們最大的“護(hù)城河”。

現(xiàn)在亞馬遜上原生電子書(shū)加起來(lái)只五六百種，我覺(jué)得這其中應(yīng)該剔除雜志。雜志不適合數(shù)字閱讀，人們更喜歡用兩個(gè)小時(shí)了解清楚一個(gè)問(wèn)題，如果“雜”的話，又是一堆一兩千字的文章，用戶可能很不習(xí)慣這樣的方式。雜志的優(yōu)勢(shì)在于翻閱，在手機(jī)上無(wú)論如何達(dá)不到雜志翻閱的效果，所以我覺(jué)得電子雜志沒(méi)前途。早年沒(méi)有電子書(shū)的時(shí)候就有很多電子雜志，后來(lái)都死了。雜志或紙媒的危機(jī)本身就是內(nèi)容上的危機(jī)，內(nèi)容已經(jīng)出了大問(wèn)題，然后把它換一個(gè)介質(zhì)，很難再有大的起色。

說(shuō)內(nèi)容免費(fèi)的人沒(méi)有常識(shí)

現(xiàn)在數(shù)字閱讀市場(chǎng)之所以遲遲做不起來(lái)，主要的問(wèn)題出在從業(yè)者身上，用戶的需求還是很明顯的。我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)都是圍繞數(shù)字出版搭建的。除了出版社之外，現(xiàn)在的電子書(shū)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)的思路還是出版的思路，很少是從用戶、內(nèi)容的角度出發(fā)的。為了在不同出版社之間求得平衡，他們會(huì)這樣來(lái)運(yùn)營(yíng)――“一三五推中信的書(shū)，二四六推磨鐵的”，典型的出版的思路。這事兒跟用戶有什么關(guān)系呢？用戶根本不關(guān)心你是中信的還是磨鐵的。

中國(guó)現(xiàn)在的兩種數(shù)字閱讀平臺(tái)：電商、SP（服務(wù)提供商）。實(shí)際上都有一些不符合數(shù)字閱讀的毛病。第一，它們是為數(shù)字出版服務(wù)的；第二，它們很少真正關(guān)注用戶的體驗(yàn)，它們更多地關(guān)注計(jì)費(fèi)點(diǎn)、包月包、品種數(shù)、獨(dú)家期有多長(zhǎng)，這些都是運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的毛病。雖然數(shù)字閱讀這一塊運(yùn)營(yíng)商的勢(shì)力依然很強(qiáng)大，但是不符合用戶習(xí)慣的話，這些都是流沙，從業(yè)者不能把運(yùn)營(yíng)商的毛病學(xué)過(guò)來(lái)。

按照運(yùn)營(yíng)商的做法，把行業(yè)公司分為CP（內(nèi)容提供商）和SP，但是我覺(jué)得不能把這種分野當(dāng)作整個(gè)行業(yè)的分類(lèi)方法。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)縮短了內(nèi)容和用戶的距離，不存在中間商。另外，產(chǎn)品就是內(nèi)容，怎么可能說(shuō)在一個(gè)內(nèi)容就是根基的行業(yè)中，內(nèi)容供應(yīng)商反而是微不足道的，SP是最重要的呢？這是沒(méi)有道理的。

大家老在爭(zhēng)論內(nèi)容是不是應(yīng)該趨于免費(fèi)。我覺(jué)得，中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一個(gè)致命的缺陷就是不了解人是什么，不知道人的生命是用時(shí)間來(lái)體現(xiàn)的，而時(shí)間總是稀缺的，有著巨大的機(jī)會(huì)成本。所有說(shuō)內(nèi)容趨向免費(fèi)的人都應(yīng)該了解一下什么叫機(jī)會(huì)成本。比如電子書(shū)，我現(xiàn)在完全不害怕盜版，因?yàn)楸I版網(wǎng)站不可能在內(nèi)容上下很多工夫，要在盜版網(wǎng)站上找到好書(shū)，機(jī)會(huì)成本是很高的。早晚有一天這個(gè)機(jī)會(huì)成本會(huì)大到他不愿看盜版。另外，用戶的尋找、選擇也是有機(jī)會(huì)成本的，高到一定成本之后他是愿意付費(fèi)的，就可以養(yǎng)得起好的編輯來(lái)做選擇。

這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是非常有前途的，在大家都做得那么差，問(wèn)題都沒(méi)想清楚的情況下，還能做得這么大，后面應(yīng)該還會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。在大家都說(shuō)內(nèi)容免費(fèi)的時(shí)候，你花時(shí)間去做這個(gè)事情，這樣的人在這個(gè)行業(yè)里應(yīng)該會(huì)有前途的。

我們要改變行業(yè)的游戲規(guī)則

中信希望通過(guò)與拇指閱讀的合作改變行業(yè)的游戲規(guī)則。我們?cè)瓉?lái)通過(guò)微博、微信等渠道向平臺(tái)導(dǎo)用戶，導(dǎo)影響，效果非常差（轉(zhuǎn)發(fā)率很低），我們自己完全從零開(kāi)始做一個(gè)平臺(tái)成本太高。我們和拇指團(tuán)隊(duì)從內(nèi)容理解上是高度一致的，就相當(dāng)于自己的平臺(tái)向用戶發(fā)出聲音，否則你總是發(fā)不出聲音來(lái)。雖然拇指現(xiàn)在是一個(gè)小眾平臺(tái)，但是如果我們能夠服務(wù)好100萬(wàn)用戶，已經(jīng)相當(dāng)了不得了。

現(xiàn)在電商平臺(tái)的思維是：一本售價(jià)18元和1.8元的書(shū)，推薦位上當(dāng)然放18元的書(shū)，這也是促使我們跟拇指走向深度合作的原因。我覺(jué)得我們特別需要一個(gè)發(fā)聲渠道，讓用戶真正看到你的東西是什么，你的想法是什么。過(guò)去，我們兩周一次到數(shù)字閱讀平臺(tái)去“講書(shū)”，但是講完書(shū)之后他們還要回去跟版權(quán)、運(yùn)營(yíng)商談，信息逐級(jí)遞減，最后再制定一個(gè)排期計(jì)劃，信息完全失真了。

阿里閱讀應(yīng)該會(huì)有比較大的前景，我們跟他們的合作也在加緊推進(jìn)。我覺(jué)得能跟阿里展開(kāi)深入合作的，首先就是我們，別的出版社沒(méi)有機(jī)會(huì)。即使他們有這方面的意識(shí)，推出相應(yīng)的產(chǎn)品又需要準(zhǔn)備很長(zhǎng)一段時(shí)間。

跟阿里閱讀的合作，著重在于商業(yè)模式的突破。廣告模式、流量模式、微支付、流量、廣告或者電商模式等，我們都準(zhǔn)備嘗試。

淘寶現(xiàn)在在做“賣(mài)家送”，不是由出版社來(lái)賣(mài)書(shū)，而是比如說(shuō)由阿芙精油把女性時(shí)尚類(lèi)的書(shū)送出去，根據(jù)從用戶那里得到的時(shí)間來(lái)和出版社結(jié)算，你的內(nèi)容是不是有價(jià)值的？依然是有價(jià)值的，只不過(guò)是發(fā)送方式不對(duì)。你要看到底人在哪兒，這事兒很重要。