教育培訓(xùn)策劃方案精選(九篇)
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第1篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)之一，同時(shí)也是我國的基礎(chǔ)企業(yè)。下面，對我國發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)作如下分析：
1、需要高素質(zhì)技能員工的支撐
發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)之一，所以，我們要加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的教育培訓(xùn)管理工作，不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、承擔(dān)雙重責(zé)任
發(fā)電企業(yè)關(guān)系千家萬戶，企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保障，也決定發(fā)供電的安全和質(zhì)量，安全連續(xù)穩(wěn)定的向用戶提供清潔能源。所以，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工的教育培訓(xùn)管理工作，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。
二、解決我國目前發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理中存在問題的對策
（一）教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定有效的學(xué)習(xí)策略
所有培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)相一致，而且還必須在規(guī)章制度的約束下，確保培訓(xùn)活動(dòng)被完全地、有效地實(shí)施。遵循培訓(xùn)工作早策劃、早培訓(xùn)，持證上崗原則。
（二）推動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效轉(zhuǎn)化
把投入到教育培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中的所有資源，轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造價(jià)值和提高績效。員工的學(xué)習(xí)效果=學(xué)習(xí)量×學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化量，也就是說，轉(zhuǎn)化量說明員工在接受培訓(xùn)前、后績效工作變量，反應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的真實(shí)效果。
（三）深挖員工學(xué)習(xí)科研技術(shù)的積極性。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。培訓(xùn)工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長遠(yuǎn)意識(shí)，克服短期行為。
2、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。
3、理解和尊重員工，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心。
4、建立健全激勵(lì)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
5、采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的興趣。
（四）要把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來
員工是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，員工技能素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進(jìn)，我們的企業(yè)才能高效發(fā)展，永居不敗之地。
1、建立健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工立足本職多創(chuàng)效益，創(chuàng)新發(fā)展提高自身技能素質(zhì)能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，制定和完善激勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)員工自我能力，自我發(fā)展。
2、企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在對員工全面考核評價(jià)后，結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫，對后備人才分類培養(yǎng)、考核、管理、測評，保證各類人才適量儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑和措施。通過對員工針對性的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，搭建個(gè)性化的發(fā)展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識(shí)觀念，幫助和促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和提高，使其能力符合企業(yè)的發(fā)展要求。
（五）培養(yǎng)員工履責(zé)能力，對企業(yè)高度忠誠
1、培養(yǎng)員工主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責(zé)，永葆發(fā)電企業(yè)忠于職守、勤勉盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)。
2、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。我們從事的職業(yè)是服務(wù)社會(huì)的，要求員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。
3、培養(yǎng)員工大局意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)，對企業(yè)高度忠誠。
（六）加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
“沒有執(zhí)行力，創(chuàng)新性的思想就無法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)無法帶來任何價(jià)值，人們無法達(dá)成期望的目標(biāo)，最后，所有的革新不得不半途夭折。”執(zhí)行力對個(gè)人而言就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。員工要與企業(yè)具有相同的價(jià)值觀，這樣才會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂地將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
2、細(xì)化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
3、強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)必須要求員工思想統(tǒng)一，價(jià)值觀統(tǒng)一，同時(shí)要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)和流程去做好細(xì)節(jié)工作。
4、企業(yè)管理必須要充分體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
三、結(jié)語
第2篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
關(guān)鍵詞：實(shí)訓(xùn)；策劃；協(xié)同；能力
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）06-128 -02
市場營銷是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而這也形成了市場營銷專業(yè)的需求，同時(shí)，國內(nèi)眾多高校開設(shè)市場營銷本科專業(yè)以滿足市場對于市場營銷專業(yè)人才的需求。雖然國內(nèi)高校開設(shè)了相對完整的市場營銷學(xué)科體系，但是在滿足人才需求過程中，仍然存在著學(xué)生專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱、實(shí)踐操作能力有限等問題。為此，國內(nèi)一些高校開始探索應(yīng)用型本科建設(shè)背景下的市場營銷專業(yè)發(fā)展模式，而推進(jìn)應(yīng)用型本科建設(shè)的關(guān)鍵在于促進(jìn)和提升本科生的專業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)新能力，同時(shí)，開展“實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)和實(shí)驗(yàn)”的三實(shí)教學(xué)課程是校內(nèi)提升學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的重要方式。為此，本文以如何應(yīng)用型本科營銷專業(yè)學(xué)生能力提升為研究對象，從實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置與學(xué)生專業(yè)能力兩者間的交互關(guān)系探討如何依據(jù)學(xué)生專業(yè)能力設(shè)置實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容，并依據(jù)協(xié)同關(guān)系理論對學(xué)生專業(yè)能力提升和實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置有效性間的協(xié)同關(guān)系進(jìn)行分析，基于此，建立課程實(shí)訓(xùn)和學(xué)生專業(yè)能力培養(yǎng)的協(xié)同提升機(jī)理模型。
一、營銷專業(yè)能力體系模型
應(yīng)用型本科是一種以培養(yǎng)服務(wù)生產(chǎn)、管理和建設(shè)等一線崗位的高級(jí)應(yīng)用型人才的高等教育方式，這種高等教育方式不同于以基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)深厚為主要培養(yǎng)目標(biāo)的學(xué)術(shù)研究型高等教育，其主要培養(yǎng)目標(biāo)是使本科生不僅具備一定深度和廣度的理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。依據(jù)上述應(yīng)用型本科教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)用型本科市場營銷專業(yè)本科生的專業(yè)能力應(yīng)該包括：①專業(yè)理論知識(shí)維度，也即進(jìn)行市場營銷活動(dòng)所需企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)以及營銷學(xué)等基本理論知識(shí)；②專業(yè)核心能力維度，專業(yè)核心能力維度是應(yīng)用型本科市場營銷專業(yè)學(xué)生能力培養(yǎng)和能力建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)需要培養(yǎng)市場營銷學(xué)生的能力主要應(yīng)該包括營銷市場狀況調(diào)查以及分析能力、營銷方案策劃與實(shí)施能力、營銷市場開發(fā)能力以及營銷過程管理能力等一系列具體營銷業(yè)務(wù)活動(dòng)能力；③專業(yè)實(shí)踐操作能力維度。這三個(gè)市場營銷本科生專業(yè)能力維度中，專業(yè)理論知識(shí)維度是實(shí)現(xiàn)專業(yè)核心能力維度和專業(yè)實(shí)踐操作能力維度的基礎(chǔ)，而專業(yè)實(shí)踐操作能力維度專業(yè)理論知識(shí)維度和專業(yè)核心能力維度的外在變現(xiàn)，是專業(yè)理論知識(shí)維度和專業(yè)核心能力維度兩者交互作用的結(jié)果，同時(shí)通過對專業(yè)實(shí)踐操作能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析，能為專業(yè)理論知識(shí)維度和專業(yè)核心能力維度建設(shè)和培育提供反饋信息。綜上所述，這三種應(yīng)用型本科營銷專業(yè)學(xué)生能力維度可以采用圖1所示的能力結(jié)構(gòu)圖表示。
二、營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置
由上述應(yīng)用型本科市場營銷專業(yè)學(xué)生專業(yè)能力結(jié)構(gòu)分析可知，對于營銷專業(yè)學(xué)生能力的培養(yǎng)應(yīng)該從專業(yè)知識(shí)維度、專業(yè)核心能力維度以及專業(yè)實(shí)踐操作能力三個(gè)方面建立系統(tǒng)的能力建設(shè)方案，對于專業(yè)能力的培養(yǎng)與建設(shè)是建設(shè)應(yīng)用型本科院校的重要目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一重要目標(biāo)的主要方式之一就是開展有效的學(xué)生實(shí)訓(xùn)教育，因而本文從營銷策劃實(shí)訓(xùn)角度探討如何建設(shè)營銷專業(yè)學(xué)生專業(yè)能力。首先，專業(yè)能力包括專業(yè)知識(shí)維度，此維度的建設(shè)主要是提高學(xué)生對于學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)的認(rèn)知和掌握；其次，專業(yè)核心能力主要是市場營銷策劃過程中的具體設(shè)計(jì)和操作環(huán)節(jié)的過程能力，此維度的建設(shè)主要是傳統(tǒng)市場營銷策劃實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容，但是需要在此基礎(chǔ)上增加過程監(jiān)控和管理；最后，專業(yè)實(shí)踐操作維度能力維度，此維度主要是培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，主要涉及專業(yè)課程的設(shè)計(jì)、專業(yè)綜合實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，是學(xué)生專業(yè)綜合知識(shí)運(yùn)用能力的體現(xiàn)。上述專業(yè)能力維度建設(shè)和考察環(huán)節(jié)是一個(gè)系統(tǒng)的過程和程序，因此，可以設(shè)計(jì)一個(gè)全過程的策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容?；诖?，本文提出了系統(tǒng)化條件下的全過程營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容體系。主要包括以下幾個(gè)方面。
（一）教學(xué)案例導(dǎo)入
教學(xué)案例導(dǎo)入環(huán)節(jié)是在市場營銷專業(yè)本科生入學(xué)第一年初始階段開設(shè)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，該階段前期主要是針對一些成功或者失敗的典型營銷策劃案例進(jìn)行講解和分析，將案例中包含的學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)給學(xué)生進(jìn)行初步講解，以激發(fā)學(xué)生加強(qiáng)對專業(yè)認(rèn)知程度，從而提升其在專業(yè)知識(shí)維度建設(shè)中的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)也給學(xué)生提供了一種目標(biāo)導(dǎo)向。除了教師對案例進(jìn)行分析之外，還需要提高學(xué)生參與該環(huán)節(jié)的積極性，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度對案例進(jìn)行分解，從而設(shè)置任務(wù)，讓學(xué)生主動(dòng)將專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)融入到營銷策劃中，從而形成學(xué)有所用的良性循環(huán)。
（二）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置的合理性直接關(guān)系到最終應(yīng)用型本科市場營銷學(xué)生專業(yè)能力建設(shè)的水平，因此需要重視營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上首先需要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，也即依據(jù)營銷專業(yè)能力結(jié)構(gòu)以及能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容，其次需要遵守全過程分階段設(shè)置內(nèi)容的原則，也即在營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置過程中需要改變“以往以最終策劃方案作為唯一考核的標(biāo)準(zhǔn)”這一模式，轉(zhuǎn)而向過程和階段考核為主的考核模式。這就要求在營銷策劃實(shí)訓(xùn)中不斷分解策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行分階段設(shè)置內(nèi)容和考核。例如，當(dāng)學(xué)生掌握市場狀況調(diào)查及分析相關(guān)知識(shí)點(diǎn)后，即可設(shè)置相應(yīng)的市場分析和市場調(diào)查相關(guān)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
（三）實(shí)訓(xùn)結(jié)果考核與反饋
作為市場營銷專業(yè)本科生專業(yè)能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)―策劃實(shí)訓(xùn)需要不斷為實(shí)訓(xùn)效果提升和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容完善提供有力的參考依據(jù)和決策分析材料，為此，需要建立有效的考核與反饋機(jī)制。這個(gè)過程中就需要設(shè)置不同的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具備階段特性。對于涉及知識(shí)維度培養(yǎng)階段的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，除了原有的基礎(chǔ)理論知識(shí)考核方式之外，還需要建立應(yīng)用考核標(biāo)準(zhǔn)，也即學(xué)生將基礎(chǔ)理論知識(shí)用于分析具體專業(yè)問題的能力，考核形式可以采取“學(xué)生小組+導(dǎo)師組”的形式，學(xué)生小組通過專業(yè)案例收集以及分析，并將其中的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)分離出來，然后小組內(nèi)部相互討論和評價(jià)，最后，指導(dǎo)教師對內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充，形成考核結(jié)果，反饋教研室，為制定下一階段實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)提供參考，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制以及反饋機(jī)制。而對于專業(yè)策劃環(huán)節(jié)也應(yīng)該分別設(shè)置階段以及考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同的策劃內(nèi)容和策劃方案分別依據(jù)步驟進(jìn)行考核，從而改變傳統(tǒng)營銷策劃過程中最后以策劃方案考核的單一結(jié)果考核模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)過程考核和過程反饋的模式。
三、協(xié)同機(jī)理分析
（一）協(xié)同關(guān)系分析
營銷實(shí)訓(xùn)策劃和營銷專業(yè)學(xué)生能力提升之間的協(xié)同關(guān)系主要是指兩者間的協(xié)同效應(yīng)，這種協(xié)同效應(yīng)是指兩者通過相互作用之后形成的合力會(huì)大于原先單一環(huán)節(jié)開展的效果，具體表現(xiàn)為通過以專業(yè)能力建設(shè)為基礎(chǔ)設(shè)置營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，會(huì)提升營銷策劃實(shí)訓(xùn)的效果，同時(shí)也會(huì)增加應(yīng)用型本科市場營銷學(xué)生的專業(yè)能力。這種協(xié)同效應(yīng)形成的主要原因在于：首先，通過專業(yè)能力設(shè)定營銷策劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，就可以使實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的目標(biāo)始終圍繞能力建設(shè)這一目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)營銷策劃實(shí)訓(xùn)有的放矢；其次，以能力為基礎(chǔ)設(shè)置的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容可以全過程反饋實(shí)訓(xùn)效果是否實(shí)現(xiàn)，從而也可以為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容修正和完善提供切實(shí)可行的依據(jù)和參考。由此，通過兩者間的相互作用和相互補(bǔ)充，從而不斷實(shí)現(xiàn)兩者間的相互融合和相互提升。
（二）協(xié)同提升機(jī)理模型構(gòu)建
由上述營銷實(shí)訓(xùn)策劃和營銷專業(yè)能力兩者間協(xié)同關(guān)系分析可知，兩者間的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)為兩者之間的交互作用以及兩者綜合水平的提升，同時(shí)這個(gè)提升過程是動(dòng)態(tài)變化的過程，為了對協(xié)同提升過程實(shí)現(xiàn)的機(jī)理進(jìn)行描述，本文建立了如圖2所示的協(xié)同提升機(jī)理模型。
圖2中的協(xié)同發(fā)展階段主要依據(jù)當(dāng)前協(xié)同效應(yīng)發(fā)展階段相關(guān)研究成果確定，初始階段主要是指兩者內(nèi)容的初步對接，沖突階段主要是指兩者間彼此融合存在的問題，整合階段主要是指兩者間內(nèi)容的交互作用，摒棄各自沖突部分，實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的階段，在上述階段實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上從而進(jìn)入?yún)f(xié)同階段。
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作者簡介：
汪偉忠，男，浙江衢州人，安徽科技學(xué)院管理學(xué)院教師，研究方向：系統(tǒng)建模與仿真；
張國寶，男，安徽科技學(xué)院副教授；
第3篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
本課程主要面向的崗位是文案和策劃專員，該崗位的典型工作流程分為四個(gè)階段：第一階段是前期準(zhǔn)備，主要是界定問題、確定目標(biāo)；第二階段是中期確定，主要是調(diào)研、創(chuàng)意構(gòu)思策劃、編寫策劃書、執(zhí)行策劃；第三階段是后期調(diào)整，主要是方案調(diào)整；第四階段是結(jié)果分析，主要是反饋控制。
2本單元教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)
根據(jù)“理實(shí)一體化”的基本原則，結(jié)合教學(xué)大綱及教材的具體內(nèi)容，確立本項(xiàng)目的目標(biāo)為能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。
1）能力目標(biāo)，主要包括：(1)能明確企業(yè)形象的構(gòu)成要素；（2）學(xué)會(huì)導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)；（3）能為企業(yè)作CIS設(shè)計(jì)方案。
2）知識(shí)目標(biāo)，主要包括：(1)了解企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；（2）掌握企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入；（3）掌握企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃；（4）掌握企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃；（5）掌握企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的策劃。
3）素質(zhì)目標(biāo)，主要包括：(1)能夠分析企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成要素，并能完善各模塊內(nèi)容；（2）格式規(guī)范；（3）信息收集與處理能力、自主學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)溝通能力；（4）誠信的品質(zhì)；（5）吃苦耐勞的精神和一絲不茍的工作作風(fēng)。
3重點(diǎn)難點(diǎn)分析
為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，依據(jù)教材內(nèi)容,確立本項(xiàng)目的教學(xué)重點(diǎn)為企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，教學(xué)過程將通過方案匯報(bào)的方法突出重點(diǎn)。行為識(shí)別系統(tǒng)簡稱BIS，是英文Bebav-iorIdentitySystem的縮寫，是指企業(yè)在企業(yè)理念的指導(dǎo)下，全體員工自覺遵守，逐漸培養(yǎng)起來的具體的行為方式和工作方法，表現(xiàn)為企業(yè)公司內(nèi)部的制度、管理、教育等行為，并顯現(xiàn)出回饋社會(huì)公益活動(dòng)、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識(shí)別體系。企業(yè)BIS是由企業(yè)對內(nèi)和對外行為識(shí)別子系統(tǒng)構(gòu)成，主要包括企業(yè)組織管理策劃、企業(yè)員工教育培訓(xùn)策劃、企業(yè)員工工作環(huán)境策劃、員工福利待遇策劃、員工行為規(guī)范策劃、企業(yè)對外行為識(shí)別子系統(tǒng)的策劃等內(nèi)容。依據(jù)學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)技能水平，確立本項(xiàng)目的教學(xué)難點(diǎn)為企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃，教學(xué)過程將通過教師針對性指導(dǎo)的方法、學(xué)生小組競爭的方式和分層教學(xué)的策略突破難點(diǎn)。企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MIS是英文“MindIdentitySys-tem”的簡稱，是指由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、得到社會(huì)公眾普遍認(rèn)同的，全體員工自覺實(shí)踐、體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長期發(fā)展而形成的代表企業(yè)信念，激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范或價(jià)值體系。這個(gè)定義包含以下三個(gè)基本點(diǎn)：第一，構(gòu)建企業(yè)理念識(shí)別的目的是增強(qiáng)企業(yè)的長期發(fā)展實(shí)力，提升企業(yè)形象，在競爭中取勝；第二，企業(yè)理念識(shí)別的基本點(diǎn)是要體現(xiàn)自身特征，以區(qū)別于其他企業(yè)和得到社會(huì)公眾普遍認(rèn)同；第三，企業(yè)理念的基本內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營管理思想、宗旨、精神等一整套觀念性因素的綜合，構(gòu)成企業(yè)價(jià)值觀體系。
4本單元教學(xué)進(jìn)度設(shè)計(jì)
教法、學(xué)法不能獨(dú)立存在，只有以教學(xué)過程為載體，才能形成有機(jī)的整體，從而達(dá)到教學(xué)的目標(biāo)。根據(jù)任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法的教學(xué)流程，結(jié)合學(xué)校的具體教學(xué)條件，“作CIS設(shè)計(jì)方案”教學(xué)單元設(shè)計(jì)主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，授課時(shí)間總計(jì)為4課時(shí)。
4.1引入情境與任務(wù)布置
傳統(tǒng)的“營銷策劃”課程教學(xué)，基本是以教師的“講”為主，學(xué)生處于被動(dòng)接受的地位，師生互動(dòng)比較少，學(xué)生積極性較低，整個(gè)課堂氣氛較沉悶。情境教學(xué)法要求教學(xué)任務(wù)具有目標(biāo)性，教學(xué)情境必須由教師根據(jù)工作情境來創(chuàng)建，使學(xué)生帶著真實(shí)的情境任務(wù)來學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)。我們開展的營銷策劃課，具體來說是事先設(shè)計(jì)好一個(gè)大項(xiàng)目，再分為幾個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目又分不同的情境，如“作CIS設(shè)計(jì)方案”教學(xué)單元，分為三個(gè)子情境，做長沙睿通商務(wù)酒店的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，讓學(xué)生根據(jù)不同情境任務(wù)收集相關(guān)案例與資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并在課堂上進(jìn)行展示。教師在布置情境任務(wù)時(shí)要求學(xué)生自己查閱相關(guān)資料，理解掌握本情境涉及的理論基礎(chǔ)知識(shí)，掌握相關(guān)的形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和工作方法。學(xué)生帶著真實(shí)的情境任務(wù)去尋找相關(guān)資料，為了很好地完成情境任務(wù)，學(xué)生們需要在長沙睿通商務(wù)酒店進(jìn)行廣泛調(diào)研，了解目前的情況以及管理層和員工的想法，經(jīng)過討論、加工整理，形成各小組的展示材料。情境教學(xué)法使原本枯燥乏味的課堂充滿了樂趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，營造了他們獨(dú)立思考、團(tuán)隊(duì)合作的良好學(xué)習(xí)氛圍。具體分為三個(gè)子情境：第一，教師引入情境1.1：我們的策劃公司接到長沙睿通商務(wù)酒店市場營銷策劃的項(xiàng)目，根據(jù)總體項(xiàng)目安排，今天要完成酒店的CIS設(shè)計(jì)方案，第一節(jié)課先完成酒店理念識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，到時(shí)再請某一小組將分析結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。學(xué)生以項(xiàng)目小組為單位分析并討論，酒店理念識(shí)別系統(tǒng)有哪些模塊，并由組長制定出完整計(jì)劃，要求學(xué)生開始上網(wǎng)查找相關(guān)資料和案例。這一環(huán)節(jié)教師會(huì)展示相關(guān)教學(xué)資源、PPT、典型案例、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔等，總時(shí)長為15分鐘。第二，教師引入情境1.2：學(xué)生們已完成了酒店理念識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，現(xiàn)在開始做行為識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建。學(xué)生們在各組組長的帶領(lǐng)下，先思考怎樣才能完成此項(xiàng)任務(wù)，然后上網(wǎng)查找資料，最后進(jìn)行匯總與展示。這一環(huán)節(jié)教師會(huì)提供相關(guān)教學(xué)資源及工具，如PPT、典型案例演示、網(wǎng)絡(luò)搜索資料等，總時(shí)長為15分鐘。第三，教師引入情境1.3：學(xué)生在前面完成的基礎(chǔ)上，構(gòu)建酒店的視覺識(shí)別系統(tǒng)。學(xué)生們在各組組長的帶領(lǐng)下，先上網(wǎng)查找資料，然后小組討論酒店的視覺識(shí)別系統(tǒng)的各要素設(shè)計(jì)，再分工完成，最后匯總并進(jìn)行展示。這一環(huán)節(jié)教師會(huì)提供PPT、典型案例、網(wǎng)絡(luò)搜索資料等相關(guān)資料，總時(shí)長為15分鐘。
4.2學(xué)生執(zhí)行任務(wù)
學(xué)生們根據(jù)教師的任務(wù)布置，以小組為單位先一起討論并學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，然后由組長進(jìn)行分工，每位小組成員完成自己的任務(wù)，最后組長進(jìn)行匯總，并派某一位同學(xué)進(jìn)行上臺(tái)演示與講解。教師在此環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行課堂巡查，發(fā)現(xiàn)并記錄項(xiàng)目小組在完成任務(wù)的過程中遇到的問題，并針對學(xué)生們的提問進(jìn)行解答，記錄學(xué)生們的課堂表現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)教師會(huì)提供相關(guān)教學(xué)資源及工具，如實(shí)例演示、其他公司的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔等，總時(shí)長為50分鐘。
4.3教師對重難點(diǎn)進(jìn)行講解
教師根據(jù)工作情境和學(xué)生們的知識(shí)掌握情況，確立本項(xiàng)目的教學(xué)重點(diǎn)為企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，教學(xué)難點(diǎn)為企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃。教師首先講解這兩個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、原則、方法、注意事項(xiàng)等，然后展示其他企業(yè)較成熟的行為識(shí)別系統(tǒng)方案和理念識(shí)別系統(tǒng)方案。企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)相對來說理論性更強(qiáng)，更難理解與運(yùn)用，因此，在教學(xué)過程中，教師將通過針對性指導(dǎo)的方法、學(xué)生小組競爭的方式和分層教學(xué)的策略來突破難點(diǎn)。行為識(shí)別系統(tǒng)是對行為的規(guī)范，相對來說更具體，但要求面面俱到，學(xué)生很難全面掌握。因此，在教學(xué)過程中，教師將通過具體方案的展示、框架的創(chuàng)建，讓學(xué)生在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行內(nèi)容的補(bǔ)充與完善，最后由各組進(jìn)行展示與匯報(bào)，以此來突出重點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)里，學(xué)生主要做的就是通過案例的演示消化理解企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建框架與內(nèi)容。這一環(huán)節(jié)教師會(huì)提供PPT、典型案例、企業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)文案等資源，總時(shí)長為20分鐘。
4.4學(xué)生修改設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行成果展示
教師分析講解完重點(diǎn)和難點(diǎn)后，各小組進(jìn)行討論，自我反省，提出策劃方案中做得不好的或需要補(bǔ)充與完善的部分，再對方案進(jìn)行修改與完善，最后各小組進(jìn)行匯總，并制作成PPT，各小組輪流上臺(tái)進(jìn)行展示。展示完后，教師和其他同學(xué)進(jìn)行提問，小組成員要負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)教師或同學(xué)們的建議進(jìn)行進(jìn)一步完善，最后形成小組的策劃方案，總時(shí)長為20分鐘。
4.5任務(wù)執(zhí)行效果考核
教師對學(xué)生在實(shí)操中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并當(dāng)場進(jìn)行課堂考核，準(zhǔn)備好的同學(xué)可以參加考核。學(xué)生們要回顧本次課的三個(gè)任務(wù)，強(qiáng)化訓(xùn)練，并總結(jié)實(shí)操中遇到的問題，最后隨機(jī)抽取任務(wù)1.1、1.2和1.3中的一個(gè)，現(xiàn)場講解完成任務(wù)的過程與要求，自己在本次情境任務(wù)中承擔(dān)的角色與主要完成的工作，總時(shí)長為45分鐘。
5課后分析與反思
第4篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
如何能制作出一份成功的簡歷，以增加在簡歷篩選中的勝算?如何能在不降低成功率的前提下提高簡歷篩選的效率?以下是小編整理的新版?zhèn)€人簡歷的模板，以供大家參考。
新版?zhèn)€人簡歷的模板一：姓
名：
性
別： 男
出生日期： 1993年05月
戶
口： 杭州市
民
族： 漢族
政治面貌： 團(tuán)員
婚姻狀況： 未婚
所學(xué)專業(yè)： 法學(xué)
學(xué)
歷： 本科
畢業(yè)院校： 杭州電子科技大學(xué)
畢業(yè)時(shí)間： 2021年06月
外語水平： 英語 (PETS-4)
電腦水平： 計(jì)算機(jī)等級(jí) 二級(jí)證書
聯(lián)系方式： 電話:xxxxxxxxxxx 地址:xxxxxxxxxxxxx
求職意向
工作類型： 全職
單位性質(zhì)： 有限公司、股份公司、分公司、外資、國家機(jī)關(guān)
期望行業(yè)： 貿(mào)易、進(jìn)出口、金融業(yè)(投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金)、市場、廣告、公關(guān)、物業(yè)管理、商業(yè)中心、服務(wù)業(yè)
期望職位： 金融/經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營、融資經(jīng)理/主管/專員、風(fēng)險(xiǎn)管理
工作地點(diǎn)： 杭州市
期望月薪： 面議
教育經(jīng)歷
所學(xué)知識(shí)內(nèi)容：法學(xué)為主，主干科目有法理學(xué)、中國法制史、憲法、行政法與行政訴訟法、民法、商法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、經(jīng)濟(jì)法、刑法、民事訴訟法、國際法、國際私法、國際經(jīng)濟(jì)法等
主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括見習(xí)、法律咨詢、社會(huì)調(diào)查、專題辯論、模擬審判、疑案辯論、實(shí)習(xí)等，一般不少于20周。
培訓(xùn)經(jīng)歷
參加過的培訓(xùn)：學(xué)校08就業(yè)培訓(xùn)班，08司法考試沖刺班，參加過杭州著名民法教授楊立新的培訓(xùn)班
工作經(jīng)驗(yàn)
2005/6--2005/8 在杭州下沙做過三個(gè)月的家教，同時(shí)教授四個(gè)初三學(xué)生的英語。
2006/10--2006/12 高中畢業(yè)后以及2006年暑假曾在叔父開的夜總會(huì)工作過兩個(gè)月，曾做過客房部，餐飲部， 采購部，人事部衛(wèi)生部的工作。叔父曾接受過自己的促銷策劃方案。
2007/7--2007/8： 社會(huì)實(shí)踐-關(guān)于浙江外向型企業(yè)的發(fā)展和對策————法院專業(yè)實(shí)習(xí) | 社會(huì)調(diào)查(題目《關(guān)于浙江的外向型企業(yè)的特點(diǎn)以及發(fā)展措施》——地點(diǎn)在臺(tái)州黃巖)
專業(yè)技能
計(jì)算機(jī)：計(jì)算機(jī)二級(jí)，能熟練操作office辦公自動(dòng)化軟件，能制作多媒體課件;能夠熟練應(yīng)用各項(xiàng)辦公自動(dòng)化設(shè)施;具備一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。
自我評價(jià)
在朋友堆里很有親和力，人際關(guān)系很好，為人很執(zhí)著，個(gè)人簡歷 wdjl.net，有自信，同時(shí)在大學(xué)環(huán)境里，沒有磨滅正確的生活態(tài)度.
新版?zhèn)€人簡歷的模板二：姓
名：
性
別： 女
民
族： 漢族 出生年月： 1993年12月5日
證件號(hào)碼： 婚姻狀況： 未婚
身
高： 158cm 體
重： 41kg
戶
籍： 廣東湛江 現(xiàn)所在地： 廣東廣州
畢業(yè)學(xué)校： 廣東商學(xué)院華商學(xué)院 學(xué)
歷： 本科
專業(yè)名稱： 會(huì)計(jì) 畢業(yè)年份： 2021年
工作年限： 一年以內(nèi) 職
稱： 初級(jí)職稱
求職意向
職位性質(zhì)： 全 職
職位類別： 財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)
職位名稱： 會(huì)計(jì)助理 ; 審計(jì)助理 ; 會(huì)計(jì)
工作地區(qū)： 湛江市 ;
待遇要求： 可面議 ; 不需要提供住房
到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗
技能專長
語言能力： 英語 良好 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)算機(jī)能力： 良好 ;
綜合技能： 華商學(xué)院“magic clothes設(shè)計(jì)大賽”第二名
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷
2012年9月 - 2021年6月 廣東商學(xué)院華商學(xué)院 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書
工作經(jīng)歷
所在公司： 喜多多香港有限公司
時(shí)間范圍： 2011年3月 - 2011年11月
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)
擔(dān)任職位： 促銷員
工作描述： 對產(chǎn)品進(jìn)行介紹，使顧客了解以及購買該產(chǎn)品
離職原因：
其他信息
自我介紹： 本人性格熱情外向，溝通能力強(qiáng)，人緣好，辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、勤奮好學(xué)、善于總結(jié)、虛心好學(xué)待人熱情、辦事穩(wěn)重認(rèn)真。
作為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，我能夠熟練操作常用辦公軟件word、excel具有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念。多年的學(xué)習(xí)生活和工作經(jīng)歷使我具備很好的團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力、組織能力和適應(yīng)能力，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項(xiàng)工作。
我掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，獲得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，初級(jí)會(huì)計(jì)師資格證，全國計(jì)算機(jī)一級(jí)證書，英語水平通過英語四級(jí)。
我相信事在人為，只要肯做，認(rèn)真做，耐心做，事情一定能做好。我相信加入貴公司后能自覺服從公司紀(jì)律，對公司忠誠。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：***********
電子郵箱：
新版?zhèn)€人簡歷的模板三：姓名：
性別：男
出生年份：1993年2月
民族：漢族
現(xiàn)居地：上海
婚姻狀況：未婚
身高：174 cm
體重：74 kg
聯(lián)系電話：***********
電子郵箱：
教育經(jīng)歷
2010.09
— 2013.07上海師范大學(xué)
所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)
獲得學(xué)歷：本科
工作/實(shí)習(xí)經(jīng)歷
2013.07
— 現(xiàn)在XX公司平面設(shè)計(jì)文案
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)T牌宣傳廣告設(shè)計(jì)、社區(qū)廣告設(shè)計(jì)
2、負(fù)責(zé)書籍核對、排版
3、負(fù)責(zé)節(jié)日海報(bào)設(shè)計(jì)
4、負(fù)責(zé)為客戶設(shè)計(jì)logo、宣傳冊、名片、招聘廣告設(shè)計(jì)等
5、負(fù)責(zé)商城前期宣傳單、優(yōu)惠卡、圍墻廣告等設(shè)計(jì)改版
6、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)下單
相關(guān)技能
DW (熟練)AI (熟練)3D (熟練)PS (熟練)
自我評價(jià)
第5篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
為進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，根據(jù)《杭州市人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的實(shí)施意見》精神，特制定如下實(shí)施意見。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和市委、市政府提出的“以新型城市化為主導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展”的總體要求，深入實(shí)施旅游西進(jìn)、旅游全域化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)旅游發(fā)展格局，構(gòu)建完善的休閑度假體系，強(qiáng)化旅游業(yè)態(tài)整合創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)旅游綜合體建設(shè)，提升旅游配套服務(wù)功能，做大做強(qiáng)西湖旅游產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力創(chuàng)建休閑旅游示范區(qū)，打造首善之區(qū)、共建共享全國最美麗城區(qū)。
二、發(fā)展目標(biāo)
“十二五”期間，要重點(diǎn)提高鎮(zhèn)街的旅游接待人次和旅游總收入的增長幅度。到2011年底，實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)旅游總收入100億元以上；到年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)旅游經(jīng)濟(jì)總收入翻一番。
三、主要內(nèi)容
（一）統(tǒng)籌旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
1、實(shí)施西湖區(qū)休閑旅游發(fā)展“十二五”規(guī)劃。形成以之江國家旅游度假區(qū)、西溪濕地為核心，各旅游綜合體、旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)和特色旅游村、旅游景區(qū)（點(diǎn)）、賽事節(jié)慶活動(dòng)繁星閃爍之勢。力爭經(jīng)過3-5年的努力，形成吃、住、行、游、購、娛一體化發(fā)展完備的產(chǎn)業(yè)鏈，健全由城市綜合體、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)（街）、特色旅游村（街區(qū)）、旅游景區(qū)（點(diǎn)）等構(gòu)成的旅游網(wǎng)絡(luò)體系。
2、加強(qiáng)對鎮(zhèn)、街旅游規(guī)劃的指導(dǎo)。指導(dǎo)鎮(zhèn)街旅游規(guī)劃與西湖區(qū)休閑旅游發(fā)展“十二五”規(guī)劃相銜接；利用信息、人才優(yōu)勢，建立全區(qū)統(tǒng)一的旅游綜合體規(guī)劃策劃平臺(tái)，全程參與、指導(dǎo)鎮(zhèn)街編制高質(zhì)量的旅游綜合體規(guī)劃；鼓勵(lì)和支持鎮(zhèn)街編制特色鎮(zhèn)、特色村旅游發(fā)展規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃。
3、編制并實(shí)施《森林公園總體業(yè)態(tài)規(guī)劃》。按照西山國家森林公園（西山森林旅游區(qū)）“一年申報(bào)成功、三年順藤結(jié)瓜、五年建成5A級(jí)景區(qū)”的工作目標(biāo)，完成《西山國家森林公園總體業(yè)態(tài)規(guī)劃》編制，開始組織實(shí)施。
（二）統(tǒng)籌旅游項(xiàng)目建設(shè)
1、加快重大旅游項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)。利用西山游步道沿線豐富的旅游資源，將沿線美景串珠成鏈，建設(shè)杭州西山國家森林公園。推進(jìn)靈山、龍塢等景區(qū)建設(shè)，提升沿江休閑產(chǎn)業(yè)帶等鄉(xiāng)村旅游品牌?；窘ǔ晌謇锾辽鷳B(tài)休閑商務(wù)綜合體、龍塢旅游綜合體等。
2、大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。按照主題突出、特色鮮明、生態(tài)優(yōu)先、環(huán)境一流、文化為魂、細(xì)節(jié)為重、服務(wù)便捷、品質(zhì)至上等八個(gè)方面的要求，理清思路，規(guī)劃引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，將優(yōu)秀鄉(xiāng)村旅游目的地建設(shè)成為打造首善之區(qū)、共建共享全國最美麗城區(qū)的閃光點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、農(nóng)民收入的新增長點(diǎn)，成為打造休閑旅游示范區(qū)的重要內(nèi)容。重點(diǎn)打造上城埭村、雙靈村、大清村、外桐塢村、長埭村、東岳社區(qū)、東江嘴村、慈母橋村、何家村、龍門坎村、西湖茶場村、靈山村等。
（三）統(tǒng)籌旅游市場營銷
1、加大對鎮(zhèn)街、村社鄉(xiāng)村旅游的宣傳推廣。完善宣傳品制作，加強(qiáng)旅游宣傳片和營銷策劃方案的編制，在旅游促銷活動(dòng)中積極予以推介。加強(qiáng)與媒體的合作，建立并完善旅游網(wǎng)站建設(shè)。
2、加大對鄉(xiāng)村節(jié)慶活動(dòng)的宣傳推廣。開發(fā)具有西湖區(qū)特色的鄉(xiāng)村節(jié)慶活動(dòng)，以節(jié)慶為載體，促進(jìn)吃住行游購?qiáng)实扰涮自O(shè)施的發(fā)展。
（四）統(tǒng)籌旅游企業(yè)發(fā)展
1、積極鼓勵(lì)旅游企業(yè)發(fā)展。完善考核評價(jià)激勵(lì)體系，形成公平競爭、誠信經(jīng)營的市場機(jī)制；鼓勵(lì)酒店集團(tuán)投資建設(shè)高星級(jí)酒店或開展連鎖經(jīng)營；指導(dǎo)和推動(dòng)區(qū)內(nèi)賓館飯店上星級(jí)，鼓勵(lì)旅行社設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
2、加強(qiáng)旅游企業(yè)之間的交流與合作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)景區(qū)建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升我區(qū)旅游品質(zhì)；積極搭建平臺(tái)，促進(jìn)酒店、旅行社、景區(qū)之間的信息互通和業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的良性互動(dòng)。
（五）統(tǒng)籌旅游人才培養(yǎng)
1、完善旅游人才培養(yǎng)體系。加強(qiáng)旅游人才工作調(diào)研，分析旅游人才發(fā)展需求，制定科學(xué)的旅游人才培養(yǎng)政策；建立政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場配置的旅游人才培育機(jī)制，完善人才引進(jìn)、干部交流、院校培養(yǎng)、企業(yè)培訓(xùn)多位一體的旅游人才培訓(xùn)體系；逐步規(guī)范上崗資格證制度和用人合同制度，引導(dǎo)企業(yè)合理用人。
2、加大旅游人才培訓(xùn)力度。每年安排一定的旅游培訓(xùn)資金，對相關(guān)部門和鎮(zhèn)街干部、旅游企業(yè)管理人員，以及旅游一線員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)游員年審培訓(xùn)、中高級(jí)導(dǎo)游考試培訓(xùn)、金牌導(dǎo)游評選和優(yōu)秀導(dǎo)游員大賽等工作。
3、創(chuàng)新旅游人才培訓(xùn)模式。積極利用各種載體，組織旅游企業(yè)參與教育培訓(xùn)。通過邀請專業(yè)老師授課、組織管理層和一線服務(wù)員開展服務(wù)業(yè)務(wù)技能和禮儀等培訓(xùn)、舉行服務(wù)技能大賽、組織外地參觀學(xué)習(xí)等方式，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
4、加大對鄉(xiāng)村旅游人才的培養(yǎng)。通過組織專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、以賽代訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等方式，加大對鎮(zhèn)街和村社、農(nóng)家樂經(jīng)營者的教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
（六）統(tǒng)籌旅游公共服務(wù)
1、構(gòu)建旅游咨詢服務(wù)體系。完善網(wǎng)站建設(shè)；增加旅游咨詢服務(wù)中心和旅游咨詢點(diǎn)。
2、加強(qiáng)旅游集散網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進(jìn)一步完善黃龍旅游集散中心各項(xiàng)服務(wù)，完善紫金港旅游集散中心建設(shè)，提高之江旅游集散中心的利用率，實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)到周邊鎮(zhèn)街旅游線路互通、客源互送。
3、完善旅游標(biāo)志系統(tǒng)。協(xié)調(diào)并規(guī)范鎮(zhèn)街旅游交通指引標(biāo)志、鄉(xiāng)村公路旅游交通指引標(biāo)志的設(shè)置；加強(qiáng)旅游景區(qū)多語種標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理，開展全區(qū)旅游景區(qū)外文翻譯規(guī)范化專項(xiàng)檢查行動(dòng)，提升全區(qū)景區(qū)外文翻譯質(zhì)量。
（七）統(tǒng)籌旅游目的地管理
1、強(qiáng)化旅游市場監(jiān)管力度。加大日常巡查與專項(xiàng)整治的力度；求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化旅游糾紛的處理；加強(qiáng)信息互通，不斷完善監(jiān)管手段，優(yōu)化旅游市場秩序，提升旅游服務(wù)品質(zhì)。
2、加強(qiáng)旅游質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。深化旅游行業(yè)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大旅游質(zhì)監(jiān)服務(wù)在西湖區(qū)的覆蓋面；完善旅游投訴體系建設(shè)，規(guī)范旅游行業(yè)服務(wù)，提高游客的滿意度。
3、加強(qiáng)旅游行業(yè)誠信建設(shè)。監(jiān)督規(guī)范行業(yè)管理，引導(dǎo)旅游企業(yè)誠信經(jīng)營、良性競爭，推進(jìn)星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（八）統(tǒng)籌旅游政策保障
制定《西湖區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的若干意見》，加大對旅游規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游、旅游項(xiàng)目、節(jié)慶活動(dòng)、旅游宣傳推廣、會(huì)議展覽等方面的扶持力度。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立加快旅游產(chǎn)業(yè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作人員，保障工作經(jīng)費(fèi)；要深入研究，建立和完善加快旅游產(chǎn)業(yè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機(jī)制；各鎮(zhèn)街、旅游管理部門之間要建立協(xié)商機(jī)制，強(qiáng)化合力，共同促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。
第6篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 安全管理 監(jiān)管體系
建筑施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，是安全生產(chǎn)的最重要的責(zé)任主體。目前，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。工程建設(shè)的巨大投資和從業(yè)人員的龐大規(guī)模使得安全事故的后果異常嚴(yán)重和巨大。而我國工程建設(shè)中的安全管理水平一直較低，安全事故的頻繁發(fā)生，不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失，也給社會(huì)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對如此嚴(yán)峻的安全問題企業(yè)本身應(yīng)在哪些方面進(jìn)一步完善，本人就此闡述一下自己的觀點(diǎn)。
一、企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問題
1、企業(yè)安全管理體系不健全。
企業(yè)安全管理缺陷包括技術(shù)缺陷、勞動(dòng)組織不合理、防范措施不當(dāng)、管理責(zé)任不明確等。目前部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)意識(shí)錯(cuò)位，重視不夠，粗放的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理，造成安全管理工作時(shí)松時(shí)緊，治標(biāo)不治本，加之有的施工企業(yè)安全管理制度不健全，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，使事故有可乘之機(jī)。
2、現(xiàn)場的安全管理不到位。
建筑施工管理涉及方方面面，既包括物的管理又包括人的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。但有些企業(yè)設(shè)備、裝置有缺陷，這些設(shè)備本應(yīng)該淘汰或者維修，但施工現(xiàn)場卻屢見不鮮。另外，企業(yè)不配備工人個(gè)人安全防護(hù)用品，或是雖配備但不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)；腳手架、安全網(wǎng)、安全圍欄作業(yè)平臺(tái)、模板支撐等使用的材料低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，或是設(shè)置時(shí)不符合安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)，起到巡查糾錯(cuò)的作用。
3、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠，工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違” （違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。
4、企業(yè)安全文化相對落后。
第一，絕大部分建筑企業(yè)缺乏明確的安全方針政策，對安全的重視程度不夠；建設(shè)單位和監(jiān)理只重視進(jìn)度和質(zhì)量，忽視安全，不愿承擔(dān)安全方面的社會(huì)責(zé)任。第二，安全促進(jìn)活動(dòng)形式單一?！皠?chuàng)建文明工地活動(dòng)”針對建設(shè)項(xiàng)目的硬環(huán)境提出了具體要求，很大程度上改善了現(xiàn)場的工作和生活環(huán)境，但對從深層次提高全員的安全意識(shí)強(qiáng)調(diào)不夠；而“安全生產(chǎn)月”是針對所有行業(yè)的，一年一度的表面宣傳和檢查對建筑業(yè)的影響有限。
二、對策與建議
1、注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計(jì)劃先行。
在項(xiàng)目總體策劃中許多項(xiàng)目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，管理起來及其被動(dòng)，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人；二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。
2、建立完善的職工安全操作規(guī)程
根據(jù)建筑施工事故統(tǒng)計(jì)分析，有一半以上的事故原因是“三違”造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個(gè)職工的施工過程都在法定的程序下進(jìn)行。如何執(zhí)行和監(jiān)督職工正確運(yùn)用安全操作規(guī)程，我們提倡從領(lǐng)導(dǎo)做起，按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。對違章人員的處罰既要適當(dāng)，又要使職工本人或其他人員受到教育，做到對每個(gè)職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權(quán)威性，切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。
“兵馬末動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
4、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)并定期做好現(xiàn)場安全考核工作。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。 另外，施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)機(jī)制是規(guī)?；?、規(guī)范化、規(guī)律化開展遠(yuǎn)程教育精品課件開發(fā)的重要保證。筆者認(rèn)為，要著眼“品質(zhì)+秩序+績效”三維目標(biāo)，秉持“過程管理+目標(biāo)管理+精益管理”三元理念，立足社會(huì)化、市場化、專業(yè)化發(fā)展趨勢，貫穿體制性、素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾破解主線，著力運(yùn)用良善合理的模式規(guī)則、路徑流程、載體工具，進(jìn)一步牽引推動(dòng)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)接續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青。
（一）立足戰(zhàn)略視角，優(yōu)化源頭管理，進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)聚變釋能。一要開放型策劃。緊扣“組織期待關(guān)注+基層期盼關(guān)切”，健全“以文潤政+以文化人”創(chuàng)意醞釀機(jī)制，采取媒體聯(lián)動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、學(xué)術(shù)研討等方式匯集甄別經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)熱點(diǎn)元素，探索以“問需于民+問計(jì)于民”為突破口求取社會(huì)公約數(shù)、加快重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，遵循“博觀約取、厚積薄發(fā)”基本規(guī)律，持續(xù)實(shí)施黨建文化成果積累儲(chǔ)備和跨界梯度轉(zhuǎn)移工程，著力從源頭上夯實(shí)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)受眾基礎(chǔ)和品質(zhì)基礎(chǔ)。二要系統(tǒng)型論證。堅(jiān)持“窮盡思維”全方位自我審視，聚焦策劃方案、腳本底稿、日程計(jì)劃、采訪提綱，根據(jù)受眾需求指數(shù)、市場飽和度、重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能+降成本+補(bǔ)短板”方針等開展前期籌備、核心優(yōu)勢、時(shí)機(jī)周期、成本費(fèi)用基礎(chǔ)性分析，圍繞“分層設(shè)計(jì)、定向直供、量體裁衣、精準(zhǔn)推送”進(jìn)行傳播效果個(gè)案精準(zhǔn)預(yù)判和調(diào)校，力求通過嚴(yán)密的過濾凈化程序和內(nèi)控調(diào)節(jié)機(jī)制推動(dòng)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)“出品即精品、出品皆精品”。三要羈束型裁量。圍繞深化重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)科學(xué)民主、規(guī)范審慎決策，借鑒“三重一大”保廉制度設(shè)計(jì)精品課件開發(fā)項(xiàng)目集體討論表決程序，立足“專業(yè)人做專業(yè)事”來界定黨建宣傳思想文化精品開發(fā)決策的主要內(nèi)容和重點(diǎn)任務(wù)，從宏觀上把握作品是否找準(zhǔn)站位、對準(zhǔn)頻道、發(fā)準(zhǔn)聲調(diào)，是否有利于塑造政黨形象、傳播價(jià)值理念、增進(jìn)文化認(rèn)同，是否有助于激蕩同聲相應(yīng)的共鳴、形成同氣相求的共識(shí)、凝聚同頻共振的力量，進(jìn)一步明確制片項(xiàng)目中止、變更、擱置、撤銷的“權(quán)變情勢”，逐步消弭重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)“自由裁量”“漸進(jìn)變易”現(xiàn)象。
（二）立足策略視域，深化精益管控，進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)嬗變轉(zhuǎn)型。一要項(xiàng)目化運(yùn)行。推行“備案立項(xiàng)+跟蹤監(jiān)督+驗(yàn)收評估”全流程零盲點(diǎn)覆蓋模式，期初圍繞資質(zhì)實(shí)力、創(chuàng)意構(gòu)思、實(shí)施步驟、持續(xù)周期、目標(biāo)效果、資金預(yù)算等開展“必要性+原創(chuàng)性+可行性”綜合審查并視情況啟動(dòng)立項(xiàng)締約編號(hào)、責(zé)成修改文案、建議調(diào)整選題、暫緩中止申報(bào)等程序；期中派遣監(jiān)理（顧問）及時(shí)跟進(jìn)制片工作并幫助解決具體問題和困難；期末集中盤點(diǎn)核查制片任務(wù)完成情況并區(qū)分情形采取會(huì)審研討、對價(jià)履約、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助、通報(bào)約談、升降評級(jí)等措施，確保全市重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)定責(zé)定時(shí)、有章有序。二要精密化調(diào)節(jié)。探索權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、透明高效的重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)項(xiàng)目治理“錐型范式”，由組織部門委派“名副其實(shí)”的制片人管控作品思想創(chuàng)意并基于其核心樞紐地位對策劃創(chuàng)意、編劇編導(dǎo)、選角試鏡、拍攝制作、宣傳營銷、出版發(fā)行、預(yù)算控制、時(shí)間管理、產(chǎn)業(yè)延伸等工種、環(huán)節(jié)進(jìn)行資源分配和職權(quán)制衡，由編導(dǎo)（導(dǎo)演）集中精力開展藝術(shù)創(chuàng)作，由發(fā)包方、承攬方共同聘請的第三方獨(dú)立監(jiān)制協(xié)助制片人把握作品的風(fēng)格類型、受眾定位并介于制片人、編導(dǎo)（導(dǎo)演）之間開展溝通協(xié)調(diào)，從而借由科學(xué)精干的組織架構(gòu)推動(dòng)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)沿循類型化、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)路線運(yùn)行，確保制片工作進(jìn)程透明可控、作品質(zhì)量穩(wěn)定可預(yù)期。三要集約化管理。建構(gòu)系列型精品課件開發(fā)中樞統(tǒng)籌模式，以“三個(gè)統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)作品“形散而神不散”以及資源配置的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：統(tǒng)一思想，面向分管領(lǐng)導(dǎo)、骨干力量和全體攝制人員，分層分類組織召開動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)分工、任務(wù)要求、獎(jiǎng)懲規(guī)定，努力調(diào)動(dòng)各方積極性，推動(dòng)制片團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先印發(fā)策劃文案，圍繞拍攝過程中涉及的鏡頭運(yùn)用、畫面構(gòu)圖、解說詞撰寫等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，組織全體攝制人員開展專題培訓(xùn)，確保片子分頭攝制時(shí)能夠充分貫徹主創(chuàng)意圖，不至于因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)模糊而偏離方向路徑；統(tǒng)一風(fēng)格，作品基本殺青后，集中統(tǒng)稿修改、統(tǒng)一包裝制作、批量會(huì)審把關(guān)，進(jìn)一步打磨潤色、完善細(xì)節(jié)，力求進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)周期、降低邊際成本，并從整體上把握作品風(fēng)格、提升課件質(zhì)量。
（三）立足經(jīng)略視野，強(qiáng)化長效治理，進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)蝶變升華。一要敞口式布局。著眼構(gòu)筑以“加強(qiáng)黨建文化建設(shè)――彰顯黨建文化自信――推進(jìn)黨建文化引領(lǐng)”為脈絡(luò)、以“組工設(shè)計(jì)制造+組工監(jiān)制出品”為基點(diǎn)的“一體兩翼”事業(yè)格局，開展重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)“開閘引流”工程，依托廣電集團(tuán)頻道集群、影視制作行業(yè)協(xié)會(huì)、駐甬高校影視傳媒院系等開辟精品教材開發(fā)制作基地，制定實(shí)施“鋒領(lǐng)港城”黨建廣播電視聯(lián)盟協(xié)同機(jī)制，探索實(shí)行組織部門牽頭發(fā)起、黨委政府相關(guān)職能部門輪流舉辦的黨員干部教育培訓(xùn)教材開發(fā)聯(lián)席會(huì)議制度，整合建立重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)戰(zhàn)略合作廠商名錄，逐步形成“自主開發(fā)+項(xiàng)目合作+授權(quán)委托+服務(wù)外包+獎(jiǎng)勵(lì)遴選”多輪驅(qū)動(dòng)、錯(cuò)位互補(bǔ)的黨建宣傳思想文化精品建設(shè)體系。二要精準(zhǔn)式引導(dǎo)。探索重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)“二元分治”“區(qū)別對待”機(jī)制，黨建資訊傳播類重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)要立足盤活存量、挖潛增效，推行符合“優(yōu)質(zhì)+速產(chǎn)+低耗”要求、包含資源消耗―制作周期―受眾認(rèn)可等賦分指標(biāo)的績效量化評價(jià)機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)主管單位在職務(wù)晉級(jí)、職稱評定、薪酬福利等方面關(guān)愛厚待“喉舌”從業(yè)人員，并穩(wěn)步縮減其創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)，確保該類教學(xué)資源建設(shè)真正做到心無旁騖“講政治”；黨建文化啟智類重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)要圍繞開發(fā)增量、增強(qiáng)活力，把握文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)因勢利導(dǎo)，通過組建成立國有資本控股、社會(huì)資本參股的規(guī)模以上文化創(chuàng)意企業(yè)、差額撥款的事業(yè)單位，建立健全需求匯總、精品開發(fā)、品牌營銷、衍生附加、損益分配、補(bǔ)助扶持一攬子機(jī)制，貫徹執(zhí)行定期招標(biāo)―公開投標(biāo)―聯(lián)合競標(biāo)―專業(yè)評標(biāo)制度，清除打破生產(chǎn)、發(fā)行、展播環(huán)節(jié)形形的“地域壁壘”“政策壁壘”“標(biāo)準(zhǔn)壁壘”，探索實(shí)施符合商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律、合乎著作權(quán)法法理精神、兼顧黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)律規(guī)范要求的“單位作品”“職務(wù)作品”主創(chuàng)人員利益補(bǔ)償機(jī)制等方式，多予少取，從而充分發(fā)揮市場機(jī)制在資源配置中的基礎(chǔ)性、主導(dǎo)性作用，進(jìn)一步推動(dòng)該類教學(xué)資源建設(shè)從“統(tǒng)購包銷”邁向品質(zhì)決勝、優(yōu)勝劣汰。三要立體式保障。以黨內(nèi)條例形式規(guī)定組織部門在基層黨員干部教育培訓(xùn)中的牽頭協(xié)調(diào)職責(zé)，實(shí)行重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)情況納入縣級(jí)黨建工作目標(biāo)考核體系和縣委書記基層黨建工作述職評議范疇，起草貫通各個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)中遠(yuǎn)期發(fā)展藍(lán)皮書，從源頭上強(qiáng)化重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)組織保障。堅(jiān)持高進(jìn)、嚴(yán)管、厚待、優(yōu)出，加大組織部門影視傳媒專業(yè)人才培養(yǎng)力度，同時(shí)按照“不為所有但求所用”的人力資源彈性使用理念，靈活采取項(xiàng)目兼職、掛職鍛煉、定向委培、見習(xí)實(shí)踐、志愿服務(wù)等形式，物色、培養(yǎng)一批名導(dǎo)、名編、名角、名嘴、名記，儲(chǔ)備、培育一支 “同心多層”的重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)梯隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)制片項(xiàng)目矩陣結(jié)構(gòu)“硬實(shí)力”。尊重影視傳媒產(chǎn)業(yè)資金密集投入的共性規(guī)律，建立重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)全口徑預(yù)算制度和事權(quán)財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)縱向分配制度，開展重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)年度決算合規(guī)性、績效性審計(jì)，確保制片經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、高效利用。著眼厚植潛能、集聚動(dòng)能、多維釋能，搭建集選題查詢、線索通聯(lián)、素材眾籌、居間中介等功能于一體的重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)在線服務(wù)平臺(tái)，拓展跨地域、跨領(lǐng)域、跨層級(jí)多邊協(xié)作互惠框架，引導(dǎo)要素資源匯聚涌流，引領(lǐng)重點(diǎn)教學(xué)資源建設(shè)“正和博弈”、集群發(fā)展。
（作者單位：寧波市委組織部）
第8篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
Abstract： The Chinese Dream put forward by Chairman Xi is not only our national dream but also the dream of every Chinese. So it depends on people to realize the dream so as to benefit people. To host the 9th National Games is the honor of Liaoning people and the city image of Shenyang is the visiting card of Liaoning people. The quality of the card depends on the efforts of sanitation man to a great extent. Taking sanitation man professionalism as the starting point， this article studies the feasibility of sanitation man professionalism. Harmonious China construction as the background and building Chinese Dream as the theme， the working environment and wage and treatment of sanitation man are investigated in detail and the existing problems are discussed. Through communication with the sanitation department leaders and instructors and combined with the words of sanitation man， the proposed scheme for sanitation man professionalism feasibility in Shenbei and Hunnan is put forward.
關(guān)鍵詞： 環(huán)衛(wèi)工人；現(xiàn)狀；體制；職業(yè)化；方案
Key words： sanitation man；current situation；system；professionalism；scheme
中圖分類號(hào)：R126 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）34-0193-03
1 環(huán)衛(wèi)工人在城市建設(shè)中的地位和作用
環(huán)衛(wèi)工人是城市的標(biāo)簽，代表著城市的容貌。城市建設(shè)意味著城市經(jīng)過規(guī)劃、建設(shè)后為人民提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)造良好的環(huán)境。依據(jù)十報(bào)告，解決環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)問題就是解決民生問題，使得人權(quán)得以尊重和保障，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，職業(yè)是一種對個(gè)體認(rèn)證的身份，這種身份是對個(gè)體進(jìn)行社會(huì)地位，自身素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)條件等的體現(xiàn)。城市的建設(shè)不僅僅是建造師們手中的藍(lán)圖，同時(shí)需要環(huán)衛(wèi)工人用雙手去創(chuàng)造。顯然，環(huán)衛(wèi)工人在城市建設(shè)中起著不可或缺的地位，在構(gòu)建和諧社會(huì)中起著決定性的作用。
2 目前環(huán)衛(wèi)行業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 個(gè)人素質(zhì) 環(huán)衛(wèi)工人的職業(yè)化涉及方方面面，而個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)是其重要前提和組成部分，即只有提高了環(huán)衛(wèi)工人的個(gè)人素質(zhì)才可能會(huì)實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的職業(yè)化。據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基本禮儀方面，經(jīng)常聽到“禮儀，不太了解”、“知道些，也不會(huì)用啊”等。不難看出，兩區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人對于基本禮儀認(rèn)識(shí)、重視程度不夠，理解方向也有偏差。溝通能力方面，不少環(huán)衛(wèi)工人反映由于他們不懂得怎樣與路人溝通才最好，也不懂采取什么樣的方法與上級(jí)及同事進(jìn)行事情協(xié)商。
2.2 交通法規(guī)意識(shí) 遇到自身權(quán)益受到侵害時(shí)，80%的環(huán)衛(wèi)工人知道一點(diǎn)但不會(huì)使用基本的法律法規(guī)，有15%的環(huán)衛(wèi)工人選擇了知道并會(huì)使用一點(diǎn)點(diǎn)，只有5%環(huán)衛(wèi)工人選擇了知道并會(huì)使用。
我們調(diào)查顯示，絕大部分的環(huán)衛(wèi)工人對基本的交通法規(guī)停留在知道卻不會(huì)使用的階段，甚至有的環(huán)衛(wèi)工人當(dāng)自己的權(quán)益受到侵害時(shí)，只是選擇默默的自我忍受。
2.3 技能方面 ①環(huán)衛(wèi)工人溝通能力。一般環(huán)衛(wèi)工人在工作期間很少與其他人進(jìn)行交流，因此在與人溝通上少有遜色，在與人溝通上應(yīng)當(dāng)給予他們適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們?yōu)槿嗣癯浞终宫F(xiàn)出城市美容師的良好風(fēng)貌。②環(huán)衛(wèi)工人的語言技能。環(huán)衛(wèi)工人是我們沈陽城市形象一道亮麗的風(fēng)景線，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人語言技能的培訓(xùn)，整體提高環(huán)衛(wèi)工人的自身素質(zhì)，是全運(yùn)盛會(huì)最濃墨重彩的一筆。
2.4 安全意識(shí) 隨著社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)衛(wèi)工人安全問題雖然已有所降低，但還是有部分環(huán)衛(wèi)工人的安全受到威脅，原因?qū)映霾桓F，環(huán)衛(wèi)工人自我安全防范意識(shí)差的占34%，司機(jī)違章駕駛引起安全問題的占56%，因作業(yè)累導(dǎo)致工作不夠集中使安全隱患發(fā)生的占10%。
他們不但專注于自己本身的工作，還熱心投身于社會(huì)，在交通混亂時(shí)主動(dòng)幫助巡警解決道路隱患，大力的提升了城市的交通質(zhì)量，起著不可或缺的作用。
3 環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化可行性制度
3.1 健全國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度 完備的法律法規(guī)是保障環(huán)衛(wèi)工人安全的必要基石。目前，我國還沒有一部關(guān)于保障環(huán)衛(wèi)工人安全、福利待遇、行為規(guī)范各方面的法規(guī)，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的職業(yè)化樹立一定的標(biāo)桿，為實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的職業(yè)化，我們呼吁建立完善的環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化
法規(guī)。
3.2 加強(qiáng)政府的政策扶持力度 隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市建設(shè)與城市管理也必須有機(jī)協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)。目前城市管理體制存在許多缺陷，制約了城市環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。環(huán)境衛(wèi)生管理職能存在多頭管理的現(xiàn)象，許多公共設(shè)施有自己的主管部門，如綠化帶、河道、公交站牌等各自有若干個(gè)職能部門，因此政府力度的加強(qiáng)尤為重要。
3.3 暢通社會(huì)網(wǎng)絡(luò)支持 ①招聘條件網(wǎng)絡(luò)化。將環(huán)衛(wèi)工人的相關(guān)招聘信息頻繁在網(wǎng)絡(luò)上，設(shè)有專人對環(huán)衛(wèi)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)定期更換網(wǎng)絡(luò)有關(guān)環(huán)衛(wèi)的信息。②民眾認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化。通過網(wǎng)絡(luò)媒介提高民眾對環(huán)衛(wèi)工人的新認(rèn)識(shí)。③傳播媒介網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)一步加強(qiáng)傳播媒介的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，提高信息傳遞效率，降低信息傳遞錯(cuò)誤率，減少信息流失程度。
4 環(huán)衛(wèi)工人職業(yè)化可行性方案
本方案立足實(shí)際調(diào)研與現(xiàn)場走訪，針對所發(fā)現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)行業(yè)的現(xiàn)存問題提出建議方案，對現(xiàn)行的環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制政策進(jìn)行完善。
在人員招聘之前相關(guān)部門應(yīng)做好必要準(zhǔn)備，采用多種途徑，開放多個(gè)報(bào)名平臺(tái)，擴(kuò)大招聘信息的宣傳力度，接著進(jìn)行職業(yè)化選拔依據(jù)具體規(guī)定、要求進(jìn)行選拔，初選過后針對待上崗員工進(jìn)行法律意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)技能等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后準(zhǔn)許上崗；員工上崗后應(yīng)隨機(jī)跟蹤調(diào)查，對于工作出現(xiàn)的種種問題向管理層反映，要立即制定方案進(jìn)行再培訓(xùn)，以這樣循環(huán)往復(fù)應(yīng)對各種問題的出現(xiàn)。除上述所列過程外，在環(huán)衛(wèi)工作中順利進(jìn)行的流程中，保障體系與激勵(lì)政策也起著不可忽視的重要作用。
具體流程圖如圖1所示。
4.1 內(nèi)部準(zhǔn)備
①核查各個(gè)崗位，統(tǒng)計(jì)所需環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量；
②提前準(zhǔn)備好策劃，做好現(xiàn)場招聘事宜準(zhǔn)備；
③做好前期宣傳準(zhǔn)備，及時(shí)開放各種報(bào)名渠道及平臺(tái)。
4.2 職業(yè)化選拔
①招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，沈陽市渾南、沈北兩區(qū)以往的招聘過程存在著很多的問題，例如：招聘信息有局限，報(bào)名渠道狹窄，報(bào)名人數(shù)少等突出問題。這樣就導(dǎo)致了環(huán)衛(wèi)部門無人可選、部分市民不了解信息想選卻又耽誤了時(shí)間這種尷尬狀況。其后果可想而知，要解決這些問題，我們必須建立完備的招聘流程，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。
招聘流程：前期宣傳——應(yīng)聘者報(bào)名——現(xiàn)場招聘會(huì)——問題反饋與評價(jià)。
報(bào)名途徑：為讓更多人了解環(huán)衛(wèi)工人招聘信息，從而及時(shí)報(bào)名申請環(huán)衛(wèi)崗位。環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)拓寬報(bào)名途徑，增加開通網(wǎng)上報(bào)名、電話報(bào)名平臺(tái)，推動(dòng)招聘流程的順利進(jìn)行。
前期宣傳：要想達(dá)到好的宣傳效果，就要采用多種途徑。包括電視廣告宣傳，報(bào)紙宣傳，各園區(qū)物業(yè)及時(shí)招聘消息。
現(xiàn)場招聘會(huì)：評委是管理人員以及若干優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人，以問答的形式進(jìn)行考核。
②應(yīng)聘條件規(guī)范化。以往環(huán)衛(wèi)所對于環(huán)衛(wèi)工人的年齡問題、身體健康狀況等情況重視程度不夠，環(huán)衛(wèi)工人因?yàn)槟挲g、身體等原因不符合標(biāo)準(zhǔn)，在工作中出現(xiàn)危險(xiǎn)的概率也大大增加了?？梢姯h(huán)衛(wèi)工人招聘的標(biāo)準(zhǔn)還不夠全面，要求不夠規(guī)范，因而在這一方面加強(qiáng)不可或缺。下列條件為參考項(xiàng)目：
年齡要求：男士55歲以下；女士50歲以下。
身體健康狀況：需有相關(guān)醫(yī)院有效日期的健康證明。
優(yōu)先考慮條件：家庭住址就近優(yōu)先、家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重者優(yōu)先、下崗待業(yè)者優(yōu)先。
4.3 職業(yè)化培訓(xùn)
①管理階層培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：環(huán)衛(wèi)所管理部門人員。
培訓(xùn)重點(diǎn)：提升管理人員各方面能力，重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力等。
培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力課程培訓(xùn)、管理能力課程培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)能力課程培訓(xùn)。
定期培訓(xùn)：對環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，時(shí)間間隔最好在一個(gè)月之內(nèi)，每次培訓(xùn)內(nèi)容以具體情況而定。
②崗位專業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)形式：各區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、優(yōu)秀員工座談會(huì)、培訓(xùn)講座、優(yōu)秀管理者宣講會(huì)等。
培訓(xùn)重點(diǎn)：增強(qiáng)員工安全、法律意識(shí)，加強(qiáng)提升技能及個(gè)人素質(zhì)。
培訓(xùn)內(nèi)容：①安全意識(shí)：環(huán)衛(wèi)所應(yīng)采取崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。針對環(huán)衛(wèi)工人工作環(huán)境特殊，具有一定危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，培訓(xùn)要采取現(xiàn)場模擬演示的形式，對環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)中的安全區(qū)域及如何拾撿突發(fā)出現(xiàn)的白色垃圾進(jìn)行規(guī)范和演示；②法律意識(shí)，由于環(huán)衛(wèi)工人法律意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常造成得不到公正對待的事件，影響環(huán)衛(wèi)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此提高環(huán)衛(wèi)工人法律意識(shí)、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)保護(hù)和職工自我保護(hù)是環(huán)衛(wèi)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方面；③個(gè)人素質(zhì)：根據(jù)沈陽市渾南及沈北一帶環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)際狀況，我們應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)環(huán)衛(wèi)工人的知識(shí)文化水平、工作態(tài)度、基本禮儀、溝通能力和道德修養(yǎng)這五方面?zhèn)€人素質(zhì)。
4.4 工作反饋及再培訓(xùn) 在實(shí)際上崗工作中，要實(shí)地考察、詳細(xì)調(diào)研工作人員在培訓(xùn)后的變化，分析培訓(xùn)取得的成果，同時(shí)應(yīng)加備注意培訓(xùn)未能解決的問題積極尋求解決方法，及時(shí)策劃方案，為下次培訓(xùn)提供依據(jù)。
4.5 保障體系
①安全：
設(shè)備維護(hù)：定期檢查、維修清掃設(shè)備，對于有損壞的不能維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行革新，重視設(shè)備質(zhì)量，降低環(huán)衛(wèi)工人危險(xiǎn)系數(shù)；網(wǎng)絡(luò)支持：與移動(dòng)公司相聯(lián)合，推出針對環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)惠政策，以便環(huán)衛(wèi)工人相互聯(lián)絡(luò)保證其人身相對安全；政策傾斜：聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，溝通是否能夠給予環(huán)衛(wèi)工人相關(guān)優(yōu)惠政策。
②福利：
救濟(jì)金：對待家庭經(jīng)濟(jì)困難的環(huán)衛(wèi)工人予以補(bǔ)助；社會(huì)服務(wù)：定期對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行身體檢查，保障環(huán)衛(wèi)工作順利進(jìn)行；五險(xiǎn)政策：健全五險(xiǎn)政策。
4.6 激勵(lì)政策
①評選優(yōu)秀員工：環(huán)衛(wèi)所每月評選一次優(yōu)秀個(gè)人，年終時(shí)綜合各月表現(xiàn)評出年度先進(jìn)工作人員，一方面肯定了優(yōu)秀員工的工作成果，另一方面在一定程度上鼓勵(lì)了其他員工積極工作的熱情。
②員工技能比賽：開展環(huán)衛(wèi)工人工作技能比賽，以培養(yǎng)提升環(huán)衛(wèi)工人工作技能為重點(diǎn)，激勵(lì)他們不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人增強(qiáng)能力的熱情，更好的完成環(huán)衛(wèi)工作。
③節(jié)日發(fā)放禮品：逢國家法定節(jié)假日給員工以適當(dāng)物質(zhì)鼓勵(lì)，為他們送上節(jié)日禮品。
④領(lǐng)導(dǎo)走訪員工家庭：管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻注意員工動(dòng)向，定期走訪員工家庭，切實(shí)的做到以事實(shí)為基礎(chǔ)為員工服務(wù)，幫助他們解決一些困難，同時(shí)給予他們精神鼓勵(lì)。
5 結(jié)論
面對國家經(jīng)濟(jì)的猛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，高質(zhì)優(yōu)量地完成城市環(huán)衛(wèi)工作至關(guān)重要。健全法規(guī)制度，規(guī)范管理制度，完善環(huán)衛(wèi)職業(yè)體制，加大政府扶持力度，踐行到社會(huì)的每個(gè)角落。這樣不斷地總結(jié)，不斷地改進(jìn)，使之適應(yīng)社會(huì)之需要。
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第9篇：教育培訓(xùn)策劃方案范文
本文提出精益財(cái)務(wù)模式下采購管理工作的幾點(diǎn)思考，開篇分析該工作存在的不足，立足規(guī)劃采購組織形式、建立行業(yè)專家?guī)?、加?qiáng)對招標(biāo)費(fèi)的結(jié)算管理和系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)方面，提出設(shè)計(jì)框架，力求通過精益財(cái)務(wù)角度的采購管理探索，開拓精益財(cái)務(wù)思考深度。
關(guān)鍵詞：
價(jià)值鏈；精益；財(cái)務(wù)；采購管理
近年來，國家煙草局為規(guī)范煙草行業(yè)采購行為，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施了采購管理工作。采購管理切實(shí)降低了行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈條的采購成本。但是，筆者認(rèn)為，當(dāng)前采購管理規(guī)范有余、精益不足，主要是招標(biāo)收費(fèi)過高，行業(yè)承擔(dān)了隱形采購成本。
一、三高問題
招標(biāo)機(jī)構(gòu)收取招標(biāo)收費(fèi)，主要依據(jù)1980號(hào)文、857號(hào)文、534號(hào)文、1573號(hào)文。與招標(biāo)機(jī)構(gòu)約定的結(jié)算費(fèi)用一般有三高：
(一)招標(biāo)文件發(fā)售價(jià)格高
協(xié)議一般約定，招標(biāo)文件發(fā)售費(fèi)由招標(biāo)機(jī)構(gòu)確定，不得以營利為目的。在實(shí)際操作中，招標(biāo)公司以執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)為由，按每份500元發(fā)售招標(biāo)文件，個(gè)別利潤空間大的項(xiàng)目甚至賣到1000元或2000元/份。招標(biāo)文件從編制到最終，行業(yè)相關(guān)部門要參與完成技術(shù)條款、商務(wù)條款、評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，與招標(biāo)公司共同承擔(dān)一定業(yè)務(wù)量。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，招標(biāo)文件發(fā)售價(jià)格執(zhí)行遼價(jià)函[2006]4號(hào)文件，經(jīng)常應(yīng)用的條款是“中標(biāo)價(jià)格在1000萬元(含1000萬元)以下的，每套收費(fèi)不超過500元”，既然是不超過500元，則可以遵循實(shí)際，按工作量和付出成果與招標(biāo)機(jī)構(gòu)協(xié)商、確定招標(biāo)文件發(fā)售價(jià)格，為中標(biāo)單位減少投標(biāo)成本。
(二)中標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)高
1980號(hào)文規(guī)定，100萬以下工程招標(biāo)結(jié)算率應(yīng)在0.8%-1.2%之間。100萬以下貨物、服務(wù)費(fèi)率，應(yīng)在1.2%-1.8%之間。當(dāng)前，按照約定煙草行業(yè)招標(biāo)費(fèi)由中標(biāo)人承擔(dān)。因?yàn)闊煵菪袠I(yè)實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目偏小、結(jié)算費(fèi)低，招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般不愿意按文件規(guī)定收取費(fèi)，雙方往往另行協(xié)議,比如50萬以下定額收取5000元，50萬以上按招投標(biāo)規(guī)定收取。這樣，招標(biāo)金額越小、獲利越少，繳納費(fèi)高、極容易流標(biāo)。如果一筆計(jì)算機(jī)采購只有6萬元，中標(biāo)單位利潤可能僅有10%，繳納5000元費(fèi)，相當(dāng)于服務(wù)費(fèi)率達(dá)到8%，遠(yuǎn)超1980號(hào)文件規(guī)定。如果再花500元購買招標(biāo)文件后，基本沒了利潤空間。煙草行業(yè)中標(biāo)企業(yè)每年要向招標(biāo)機(jī)構(gòu)繳納不菲的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)和招標(biāo)文件工本費(fèi)，“羊毛出在羊身上”，這些費(fèi)用最終要轉(zhuǎn)化為采購成本，由煙草行業(yè)負(fù)擔(dān)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)獲利、中標(biāo)單位負(fù)擔(dān)投標(biāo)成本過大已成為一大弊病。有些地區(qū)，已經(jīng)有中小企業(yè)因成本負(fù)擔(dān)、無力投標(biāo)，大型企業(yè)中標(biāo)后，為了獲得足夠利潤在質(zhì)量上縮水找平，出現(xiàn)成本轉(zhuǎn)移或地域壟斷中標(biāo)問題。
(三)流標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用高
協(xié)議約定，流標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)由招標(biāo)單位承擔(dān)，采取固定額度，每流標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目支付2000元(理由是用于支付評委費(fèi))。一筆5萬元的物資采購項(xiàng)目，可能受地域限制、投標(biāo)成本限制，執(zhí)行了行業(yè)規(guī)定走招標(biāo)程序就要流標(biāo)，而第二次流標(biāo)才能進(jìn)入其他采購形式。按協(xié)議，要支付2000元流標(biāo)成本給招標(biāo)機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于承擔(dān)了4%費(fèi)率。流標(biāo)項(xiàng)目本身并不用評標(biāo)，即使有損失，筆者認(rèn)為，也應(yīng)適度降低流標(biāo)成本。
二、策劃方案
鑒于以上不足，筆者認(rèn)為，招標(biāo)管理可以在四個(gè)方面實(shí)施策劃工作：
(一)規(guī)劃招標(biāo)組織形式
《招投標(biāo)法》第十二條規(guī)定，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，必須具備編制招標(biāo)文件的能力和組織評標(biāo)的能力。筆者結(jié)合1573號(hào)文“簡政放權(quán)、職能轉(zhuǎn)型、推進(jìn)市場競爭”的發(fā)文初衷判斷，法律環(huán)境的開放，已意味著自主招標(biāo)將成為未來市場競爭環(huán)境中，引導(dǎo)資源有效配置的發(fā)展趨勢和必然走向。截止2014年底，行業(yè)53家直屬單位中，43家實(shí)現(xiàn)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)模式。組織自主招標(biāo)，面臨能力不足、公信力不強(qiáng)、外部監(jiān)督缺失等問題，確實(shí)不符合當(dāng)前規(guī)范管理工作要求。但筆者認(rèn)為，規(guī)范管理解決了“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”這些重點(diǎn)工作后，歷經(jīng)較長時(shí)期做細(xì)做實(shí)，一定要面對經(jīng)濟(jì)社會(huì)下自主招標(biāo)的大勢所驅(qū)，由“收”到“放”，與其被動(dòng)改革、不如提前謀劃、主動(dòng)應(yīng)對。首先要做好兩手準(zhǔn)備。一是平穩(wěn)運(yùn)行委托模式?，F(xiàn)階段，通過規(guī)范委托招標(biāo)方式，有序整合行業(yè)物資采購不規(guī)范行為。二是著手自主招標(biāo)準(zhǔn)備工作。法規(guī)規(guī)章已經(jīng)明確企業(yè)自主招標(biāo)的條件，企業(yè)要想自主招標(biāo)，一定要對接發(fā)條規(guī)定，做好組織架構(gòu)、人員、專家?guī)斓然I備、搭建工作。三是以改不足入手自主招標(biāo)業(yè)務(wù)。只要具備自主招標(biāo)基礎(chǔ)，就可以嘗試從小額貨物和服務(wù)項(xiàng)目入手、自主招標(biāo)，取締完全依賴中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)運(yùn)行模式。這部分項(xiàng)目，中標(biāo)單位承擔(dān)成本大，也是招標(biāo)機(jī)構(gòu)不愿的工作，在實(shí)際中往往流于形式、不能按行業(yè)要求去實(shí)施招標(biāo)采購。自主招標(biāo)意味著可以放棄收取招標(biāo)手續(xù)費(fèi)和發(fā)售招標(biāo)文件費(fèi)用，既可以節(jié)約中標(biāo)單位成本，也可以防止投標(biāo)單位為保障利潤空間提升投標(biāo)價(jià)格，相當(dāng)于間接降低了采購成本,營造有序、公允、和諧的市場競爭環(huán)境。關(guān)于放開能不能使腐敗行為死灰復(fù)燃的問題，筆者認(rèn)為，行業(yè)具備多年招標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完全可以建立數(shù)據(jù)庫做遠(yuǎn)程風(fēng)險(xiǎn)篩查和在線評估，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保放手項(xiàng)目公正、公平、公允采購。其次，可以組建屬于行業(yè)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立運(yùn)行并承接社會(huì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)，前期，為減少疑意，可以借助政府機(jī)構(gòu)專家?guī)熘械膶＜?，參與項(xiàng)目評標(biāo)工作。而如果能夠承接到社會(huì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)，也是一種開源的有效途徑。另外，不少外行業(yè)單位實(shí)行全省行業(yè)集中招標(biāo)采購模式，既理順了各市公司相同項(xiàng)目、不同口徑的開支范圍，又實(shí)現(xiàn)了規(guī)模性采購，我省行業(yè)部分項(xiàng)目實(shí)施了這種集中采購，但覆蓋面還可以繼續(xù)嘗試擴(kuò)大，這也不失為一種降本增效的手段。
(二)建立行業(yè)專家?guī)?/p>
組織專家完成評標(biāo)工作，是確保招標(biāo)工作公平、公正、公允的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是自主招標(biāo)必須努力搭建的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。具不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年，行業(yè)財(cái)審領(lǐng)域擁有會(huì)計(jì)、審計(jì)等高級(jí)技術(shù)職稱達(dá)到450人，注冊會(huì)計(jì)師260多人，注冊工程造價(jià)師近20人，其他部門不乏高尖端專家型人才。行業(yè)現(xiàn)有人才儲(chǔ)備完全具備在省域和全國范圍內(nèi)，組織建立煙草行業(yè)專家?guī)斓目赡苄浴?/p>
(三)加強(qiáng)招標(biāo)費(fèi)的結(jié)算管理
當(dāng)前階段，行業(yè)企業(yè)不適宜開展自主招標(biāo)，所以，按照招標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，重新理順前期與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)議顯得尤為重要。對于有法可依且不合規(guī)定的結(jié)算條款，應(yīng)重新評估市場環(huán)境、依法修訂；對可以按照市場供需協(xié)商確定的，在確保工作質(zhì)量的情況下應(yīng)利用招標(biāo)手段，選擇最佳招標(biāo)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)完善權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)合同審核環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，讓過程監(jiān)管切實(shí)發(fā)揮效力。
(四)系統(tǒng)推進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)工作
行業(yè)招標(biāo)管理再上新臺(tái)階，一是亟需對接法規(guī)、規(guī)章，做好相關(guān)制度修訂、和后期銜接應(yīng)用工作，二是亟需在規(guī)范管理的前提下和市場競爭環(huán)境中，思考招標(biāo)管理改善方向；三是亟需整合行業(yè)資源，特別是人才資源，發(fā)掘人才價(jià)值，在為行業(yè)變革儲(chǔ)備復(fù)合型人才。這些工作，都與系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)密不可分。目前行業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中，缺少這方面素質(zhì)教育內(nèi)容，應(yīng)在后期有序開展培訓(xùn)和交流。基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，可以集中購買課件或報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，搭建遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)，自主學(xué)習(xí)，嫻熟掌握工程、造價(jià)、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)；實(shí)踐技能培訓(xùn)，可以推薦關(guān)鍵崗位進(jìn)入其他企業(yè)實(shí)踐、外派學(xué)習(xí)，有的企業(yè)無法自主招標(biāo)，是因?yàn)榍啡?ldquo;具備從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)”，可以借助外派學(xué)習(xí)完成經(jīng)驗(yàn)積累；制度銜接應(yīng)用培訓(xùn)，可下發(fā)制度條款解釋或以專題會(huì)形式貫徹；業(yè)務(wù)問題探討，可以由專家?guī)熨Y深專家面對面答疑解惑；推行繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，專家?guī)鞂＜乙惨⒅刂鹉旮轮R(shí)體系，持續(xù)深化對工作的理解認(rèn)識(shí)。
三、總結(jié)
