施工技術管理精選(九篇)
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第1篇：施工技術管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工技術；現狀；優化措施
建筑施工管理內容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術管理、基礎培訓、安全管理、施工設計管理等，其中，施工技術管理尤為重要，是保障建筑工程施工質量的重要渠道。建筑施工技術管理作為一項基礎性工作，加強施工技術管理工作能夠有效提高建筑施工質量，更是決策建筑工程成敗的關鍵技術之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強對技術管理的重視程度，在不斷加強技術管理的基礎上，對建筑施工技術進行一系列的改革和創新，避免在施工過程中出現質量問題，保障建筑施工質量能夠達到施工標準。
一、建筑施工技術管理現狀分析
（一）施工管理體系不夠完善
通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門之間的施工設備、施工人員素質也存在著較大差異性。因此，想要統一建筑施工規章制度極其困難。這就要求能夠構建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術管理是對項目工程承包方的技術管理工作，以合同為技術紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無法保障施工銜接的緊密型，無法保障施工單位硬件設備、施工水平、管理模式能夠符合標準，同時想要安全貫徹標準施工技術，并加強材料控制，會大大降低施工效率，提高施工成本。
（二）施工技術管理監督工作不嚴謹
縱觀我國如今建筑企業發展現狀，具有完善監督管理機制的單位少之又少，這就導致在建筑監督管理當中，無法根據相關操作流程與規范標準對施工人員進行合理監督，也無法掌握施工單位的施工水平。從監督工作開展情況來看，由于缺乏對監督工作的重視程度，使得技術監督工作流于表面，無法起到實質性的作用，監督部門形同虛設。
（三）技術管理制度存在漏洞
在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術管理監督的規章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業人員與建筑技術崗位無法形成良好的對接工作，各個崗位的職責也無法清楚劃分，導致在技術管理中時常出現沒有負責人的情況或出現矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規章制度要求進行施工，但是由于沒有對施工人員開展相關技術培訓和定期驗收工作，導致在施工過程中隨意性較大，經驗主義現象也時有發生，無法保障建筑工程施工要求。
二、新時期建筑施工技術管理的優化措施
在新時期下，想要不斷加強建筑施工技術管理工作，必須要在完善基礎管理工作的條件下，融入一些先進技術或便攜設備，這樣才能夠對傳統技術管理模式進行改革。基于此，筆者認為建筑施工技術管理優化可以從以下幾點出發：
（一）完善建筑施工技術管理制度
制度是開展建筑工程施工活動的基礎內容，能夠為建筑工程施工提供標準，加強程序化管理能夠保障每個崗位至少設置一個技術負責人員，避免在建筑工程出現質量問題后出現責任不清的問題。因此，需要不斷完善技術管理制度，明確每個工作人員的責任，如果出現質量問題能夠第一時間找到技術負責人員，從而調動工作人員的積極性。與此同時，針對施工進度和預付款工作，施工單位需要制定更加系統、完善的施工方案和計劃，如采購施工材料、合理安排崗位、施工設備配置等各項計劃，加強各個施工環節的銜接工作，提高人力、物力、財力利用率，避免出現施工人員、施工設備閑置的現象。同時，在建立健全管理制度過程中，需要對各項施工時間進行合理安排，在正式開展施工前，制定好出現各類施工問題的應對措施，將施工中的負面影響降到最低。
（二）強化技術監管力度，提高監管效率
做好監督管理工作是保障技術管理制度實施的前提，想要全面加強監管工作的執行力度，必須要注重監管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發揮實質性作用。首先，構建完善的監督管理機制，讓監管人員能夠根據工程實際施工情況進行監督管理，及時發現問題；其次，對每個施工環節質量都要根據制度標準進行檢查，發現問題及時上報，盡快提出相應的解決措施；最后，加強與監理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現施工質量問題的環節進行重點檢查。與此同時，為了能夠保障監管工作的效率性和全局性，加強監管人員的實時溝通至關重要。因此，可以利用當今智能手機的微信平臺加強聯系，從而突破對講機無法發送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環節出現了問題需要商量，可以對問題細節進行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監管效率。
（三）加強技術優化工作
建筑工程負責人需要根據工程實際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結合施工計劃和施工目標，對施工人員、技術人員進行技術培訓和技術考核工作。在網絡經濟時代下，建筑單位可以實施網絡管理管理方法，從而提高技術管理水平，針對性的開展各項工作，讓每個管理者都能夠及時獲得施工信息。同時，可以通過便攜式監控設備實時觀測施工現場的實際情況，工程技術管理人員只需要通過網絡終端就能夠觀測現場施工的實際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責任爭端問題。此外，通過網絡平臺還能夠存儲各種各樣施工材料，包括施工進度、施工合同、施工技術方案等，通過網絡實時傳輸相關數據，從而實現技術管理優化。
三、結束語
綜上所述，隨著我國建筑行業不斷發展，人們對建筑工程的質量要求也越來越高，為了能夠保障工程質量，就必須要強化施工技術管理工作。本文重點探究了當今建筑施工技術管理中的現存問題，進而提出了幾點優化措施，特別是在網絡時代下，通過融入信息網絡技術能夠有效提高施工技術管理質量，保障項目工程順利展開。
參考文獻：
[1]秋高平.新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J].江西建材,2016,22:289-290.
[2]覃鳳漉.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].建材與裝飾,2017,19:14-15.
第2篇：施工技術管理范文
關鍵詞：公路施工技術管理問題措施
中圖分類號：U412.36 文獻標識碼：A
伴隨著我國經濟的發展，我國的公路建設也在持續、穩步的發展中。但是，在此過程中一些問題也得以凸顯，不正當競爭已經不規范化的管理導致公路施工過程中出現了許多問題，只有加強施工技術管理，才能在競爭中站穩腳跟。為了保障我國公路運輸的需求，需要在施工過程中吸取經驗和教訓，努力強化施工現場的施工技術并加強規范管理，從而提升我國公路的質量。
公路施工技術管理的內涵及重要性
公路的施工是通過多工種協同操作和多技術的綜合應用來實現的，是一種復雜的施工過程。而公路施工技術管理，是通過一定的組織系統，以合同條款和技術規范為依據，按照規定的程序，滿足工程施工的設計需求，達到工程設計的目的和質量的標準而進行的一系列管理活動，大體包括技術方案制定、施工過程中的常規技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程技術檔案管理等工作。可以說，施工技術管理是貫穿著整個公路施工過程中的，從最開始的方案制定和圖紙設計一直到最后的竣工驗收，都屬于施工技術管理的范疇。
公路施工技術管理的目的是按照合同的要求，確保工期的長度和工程的質量為前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的經濟效益。做好施工技術管理工作，就是為保證施工質量、加強對施工中難點的掌握、科學安排施工流程、優化施工配置、提高生產效率奠定了基礎。施工技術管理是公路施工的重點，為提升施工整體效率提供了服務與保障。
當前我國公路施工技術管理中的問題
雖然我國當前的公路施工技術管理已經取得了一定的成績，但是在實際的公路施工技術管理過程中也出現了一些問題，阻礙了我國公路施工行業的發展。
1、公路施工質量問題
公路施工工程往往技術難度不大，不存在施工技術難的問題，但是正因為要求較低，每個程序如果沒有按照規定執行，會給公路的質量造成嚴重的損害。在公路施工的過程中，尤其是在公路路基施工管理中還是存在著許多的問題。道路路基是建設公路的根基，是影響整個公路質量的關鍵因素，如果公路路基的施工質量管理不嚴格，更不用談公路的質量了。在路基施工管理方面出現的問題主要有兩個方面，一是由于每當出現溝槽回填覆土的時候，施工工人往往不按照相關的技術規定來進行分層填筑工作，對往后的施工產生了負面影響，并且，溝槽中的淤泥往往沒有處理干凈，導致槽內回填土出現回彈土。二是在施工過程中，將舊的瀝青路面油塊、混凝土塊等進行回填的方法經常使用，這種做法容易產生縫隙，導致道路發生塌陷。三是結構物臺背回填大多采取中粗砂分層沖水密實，分層檢驗壓實度的施工工藝，如果監理人員的管理不到位或者施工工人的意識不夠，會產生沖水密實不到位的現象，導致不均勻沉降、跳車等質量問題的出現。
監理人員的素質問題
在公路施工技術管理過程中，監理人員的管理是保證施工順利進行的重要環節，監理人員可以選擇建筑企業內部的人員，也可以選擇專業的監理團隊來進行。由于我國當前的監理現狀是兼職監理師較多，專職的監理師較少，并且正式監理方面的職工較少。并且，監理人員往往還兼任設計的職務，雖然業務很多，但是大多不專，監理方面和施工技術方面的專業素質不過關。這種對監理人員的任用方式會使得監理人員無法及時發揮其作用，沒有超前監理的意識，無法對施工的質量進行保障，導致了各種安全質量隱患的產生。
施工監督程序問題
公路施工的監督程序，應該包括政府主管部門監督程序、業主單位監督程序、監理單位監理程序和施工單位技術管理程序。各個單位的角色不同，在施工技術管理中發揮的作用也不同，在各個方面給予公路施工以保障。但是由于現在部分部門管理過于松散、不按照規定操作，且主管人員責任心不強，就導致了施工監督程序沒有安全履行，各個單位的人員沒有按照指定的程序進行管理和監督，導致了整個施工技術管理過程的松散、懈怠，直接影響了施工的質量與安全，為將來的道路行駛安全留下了重大的隱患。
如何加強公路施工技術管理
通過對當前公路施工技術管理的分析我們可以看出，導致公路質量問題的大多是由于管理出現了漏洞，管理人員沒有按照職責和規范來進行管理，這種管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的監督和管理體制，將大大降低因管理漏洞而出現的公路施工技術問題。
明確各層管理人員的職責
產生管理漏洞的原因，大多是由于各層級的管理人員沒有明確自身的職責，并且沒有做好各個層級之間的溝通和傳達。所以，在施工過程中，應該建立完善的各層級管理機構和技術責任制，明確各層級人員的權利和責任，并且監督其按照規定履行了自己的職責。在技術管理過程中，應該遵循由上而下的管理信息傳遞渠道，進行良好的溝通和協調。各級人員應該按照其責任做好施工的組織設計和方案的審批和落實工作，并且嚴格按照施工的管理制度和合同來執行，對于在施工過程中違規操作和有明確過失的責任人要明確其責任，并且對損失進行彌補。
加強技術方面的管理
在公路施工技術管理中的核心就是技術，只有明確施工技術，明確技術管理組織構造和技術責任制，才能更好的發揮技術人員在管理過程中的作用，也會更好的加強技術管理。要想做好技術管理，首先，應根據國家和有關主管部門所的各項公路施工技術規范、流程和標準，并且針對施工的具體特點，及時制定、修改、貫徹和落實有關的技術管理制度，并且在施工的過程中不斷的進行補充和完善，爭取滿足施工技術中的一切工作，使得技術工作有章可循。其次，應定期對技術工作進行檢查，按照規定對各項工作進行監督，并定期開展項目總結評比大會，督促技術人員更好的投入到技術工作和技術管理中。最后，應充分調動技術工人和技術管理人員的積極性，多給予表現突出的技術人員以表揚，提高技術人員的工作熱情和工作責任心。
加強對技術管理人員的培訓
由于技術監理人才的缺口，導致公路施工出現問題的情況時有發生，所以對技術管理人員的培訓是從基礎抓好公路施工質量的必經之路。所以，應對技術管理人員以及施工技術人員進行施工技術的學習和培訓，使其明確施工中的專業知識和施工的規范；同時，應額外對技術管理人員進行管理方法和管理經驗的培訓，使其更多的吸收先進的管理知識，充分的進行技術 交流和學習，不斷地提高施工企業和技術管理人員的管理水平，并且及時的補充施工新技術，具有超前意識，提前進行技術監理，預先防止施工過程中可能出現的問題，將技術和質量、安全的隱患扼死在搖籃之中，保障公路施工的質量。
總而言之，公路施工技術管理關系著整個公路施工的經濟效益和施工企業的信譽，所以，施工企業一定要重視每一個環節的技術管理工作，將技術管理的規范和責任落實到實處，全面保障公路施工的質量，保證企業的利潤，保證我國公路施工行業快速、穩步的發展。
參考文獻：
[1]李強. 淺談高速公路施工的技術管理. 黑龍江科技信息，2009（34）.
[2]李宇敏 蔡麗. 淺談公路施工技術管理. 建材發展導向，2010年11月.
第3篇：施工技術管理范文
關鍵詞：園林施工；技術管理措施；技術規程
1引言
在人們生活水平提升下，人們已經無法滿足于物質的豐足，而需要具備綠色的生活環境以及健康的居住環境。當前所有城市已經將綠化面積當作權衡城市的一個主要標準。大范圍有效綠化可以提高城市形象，符合人們對環境的所需，因此政府也逐步將城市綠化提到日程。可是對于園林施工而言，技術管理措施與技術規程依舊需要不斷完善。
2園林施工中的技術管理措施
2.1將施工前準備工作做好
進行園林施工時，應當有效掌握施工設計圖紙，并且還需加強施工設計，保障植物習性與生態環境乃至所有層面相符。比如植物的生長環境、氣候因素等方面，這一環節在不斷審核確定以后，還需要融合施工設計圖紙和相應數據打造一套完善的施工組織設計，將場地平整、給排水工程乃至定點防線等工作準備得當，這對于保障后期施工工作的有效執行極為關鍵。
2.2嚴格依照設計圖紙施工
園林綠化指的是透過人為方法把植物種植于某一范圍，保障植物可以自然成長，體現了植物具備的生態之美。以某一角度而言，園林綠化工程內的設計具備特有的靈魂，園林施工一旦未將良好的設計當作支撐。則無法依照設計圖進行施工，否則較難在施工中進行掌控，從而對園林施工的最終效果具有較大的影響。
2.3嚴格掌控園林綠化材料的質量
對于園林施工而言，想要保障施工質量則應當由施工方法及工藝中入手，可是也需要注意園林施工材料的質量，其顯著影響到園林的施工質量。比如在建筑材料的質量、土壤質量、控制設施、苗木規格、鋪裝設備等方面，假如無法符合相應的標準，則較難保障園林施工的質量。所以嚴格掌控園林施工材料及其關鍵。
2.4依照植物生長規律，把握苗木栽植時間
園林施工質量情況從某種角度而言與植物成活率緊密相連。由于在園林綠化中使用的苗木材料尤為具備生命體征，并且對各種植物而言均具備相關的習性及生長規律，不論在配置的季節、時間以及方式上均具備較大的不同。只有在最適宜的時間通過良好的方式栽植苗木，才可以保障園林的施工質量。
2.5提升員工總體素質
在執行樹木栽種時，大多均通過承包的方法進行，透過農民給予完成，當然也具有一些外地民工組建的團隊，可是其并不了解苗木的栽植技術，還有的員工并不具備應有的責任感，因此，令一些苗木出現死亡的現象，耗費了大量的人力與物力。所以對于園林綠化工程而言，必須強化員工的素質，打造有效的管理方式，以此提升綠化團隊的總體素質，掌握工程質量，令工程更加合理，更為科學。
2.6后期維護管理
在園林工程進行完植物栽植后，則完成了前期工作，可是由于園林施工極為漫長，只有將后期維護管理工作做好，才可以展現出園林的效果。對園林后期維護而言，雖然沒有前期工作投入大，可是由于時間超出前期工作，令其重要性也高于前期施工。因此后期維護管理需要引發管理人員的重視，對于維護管理而言，監督需要依照各種園林的地域差異設定標準，從而則能夠當做維護園林的根據。切不可在維護管理中不夠認真，雖然這時大多數植物已經成活，實則由于生態環境較為單一，應當通過正確的方式給予管理。而最關鍵的維護則為預防植被的病蟲害，在這一方面，預防大于治療，如果處于治療的環節，則意味著遇到了較大的損失。對于園林后期維護管理中常見病蟲害的預測及預防極為關鍵，為了降低病蟲害的發生概率，減少病蟲害的發生，通常會通過不同方式相結合的方法給予治理[1]。
3園林施工中的技術規程
3.1場地適合施工標準
園林使用工程技術與藝術方式，透過改變地形、種植花草樹木、打造建筑、設置園路等方式建立的美好的自然環境。施工工作執行以前，一定要做好準備工作。比如應當及時清理場地，且進行平整處理。這些準備可以有利于后期施工的工作環境。依照普通狀況，40cm屬于場地深度的最低限制，場地周遭狀況一定要干凈、整潔，花草的規格需要符合相應的標準，則為需要低于路面5cm。綠化施工技術追尋的是精華所在，不可太過封閉，多多參考國外的成功案例，以此提升工程的效率與生產率，降低施工周期，減少綠化工程的成本[2]。
3.2將土壤處理工作做好
對于園林施工而言，市場會產生場地不充分的現象。假如土壤不足，如何依照土壤數量使用相關的方式則十分關鍵。通常狀況下，施工人員會通過回填土的方式給予補充，可是使用這一方式時，則應當保證場地的平整度符合施工建設的基本標準。并且，挖坑提案不執行時，則需加強垃圾的清理，完成之后，假如土壤較難達成回填的標準，應當確保會回填土工作以及施工工作的有效執行。
3.3挑選適宜的生長苗種
在選擇苗種時，不但要符合設計標準，還應當掌握設計的原則，盡可能挑選對園林施工建設具有美化效果的苗種。特殊的植物均具備其特有的生長周期，挑選的種植苗種不但需要具備較長的生長周期，還應當符合季節與環境的發展所需。栽種苗種以前，應當知曉當地的施工環境以及施工地形，融合自身挑選苗木的基本規律與方法執行。有效編排施工季節，從而保證工程建設的持續性。由于園林綠化建設工程在施工時，季節變化具有較大的影響，因此，需有效編排施工季節，且融合植物本身的生長狀況給予有效規劃。
4結束語
綜上所述，城市園林施工成為園林建設的代表，為了令城市建設及自然環境可以有效的融合，可以通過栽花、植樹、種草等方式進行打造。對于園林綠化工程而言，養護管理與補救苗木成為最主要的環節，只要不違背自然規律，令植物可以隨意生長，即便無需使用繁瑣的方式，也可以成長為參天大樹，可是通過細致的照顧以及適宜的養護，則一定可以將園林工程內的科學性、技術性以及藝術性相融合，從而才可以打造出更加經濟適用、美好的園林環境。
作者:沈建萍 單位:江西雙云建筑工程有限公司
參考文獻：
第4篇：施工技術管理范文
關鍵詞：土建施工；管理；優化措施；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A
引言
改革開放以來，我國的經濟蓬勃發展，經濟發展水平出現了明顯的提升。隨著經濟發展水平的小斷提高，我國的土建業也開始小斷迅猛地發展起來，在市場經濟這一大背景下，越來越多的土建企業開始出現在人們的面前，并且這些土建企業在國家優惠政策的幫持下，發展水平小斷提高，進而帶動了我國土建業的發展為了促進我國土建業的發展，土建施工技術管理是必不可缺的，土建施工技術管理是整個土建業基礎管理工作的重要組成部分本文通過論述土建施工技術管理的具體含義，讓人們意識到該項管理工作的重要性，然后針對管理過程中出現的問題分別提出相應的解決措施，進而改善我國土建業的發展環境。
一、土建施工技術管理的含義及重要性
土建施工技術管理是整個土建業管理工作的重要組成部分，土建施工技術管理的好壞將直接影響到整個土建業的發展，所以，做好土建施工技術管理工作至關重要土建施工技術管理所涵蓋的工作內容是非常廣泛的，這其中小僅包括技術管理和檔案管理，而且還包括施工進程安排、專業施工培訓等等多方面內容具體來說，土建施工技術管理工作分成兩大類，一種是行業內部管理，一種是行業外部管理行業內部管理工作卞要包括施工制度和施工標準的確立、專業施工培訓等等行業外部管理工作卞要包括具體施工技術的應用、施工技術的改進等等只
要做好了這兩大準備工作，刁一能保證土建施工技術管理工作的有效完成，進而促使土建行業能夠持續地發展下，在土建業發展的過程中，加大土建施工技術管理工作的力度是非常重要的，因為這樣不僅能夠在施工工作開始之前做好充足的準備工作，保證日后的施工工作的有效進行，而且也有利于在施工的過程中對遇到的艱難工作做到有效的控制，并且及時采取有效的措施予以解決。通過這一系列的管理工作，不僅提高了整個土建工程施工工作的效率，而且也保證了施工質量，提高整體的土建水平
二、土建施工技術管理過程中存在的問題
2.1管理體系不完善，存在嚴重的漏洞
改蘋開放以來，我國的土建業出現了迅速發展的局面，但在發展的過程中，問題也開始小斷出現。當今的許多土建企業在發展的過程中，缺失完善的技術管理體系作支持，這樣將嚴重影響土建企業的整體發展水平做好分包和總包的工作對土建企業來說是非常重要的，保證施工工作有效進行的重要前提但在實際的施工工作中，土建企業忽略了分包和總包工作的重要性，沒有制定出一套完善的管理體系，進而導致了信息渠道出現阻塞的情況像施工材料的不合理儲放就是由于這一問題而導致的，這將直接影響到整體的施工進度和施工質量。
2. 2沒有建立完善的技術管理組織體系
由于土建公司的規模有一定的差異性，這些因素也就導致土建公司彼此之間有著技術力量、經濟實力等多方面的差距。而且由于現代的土建行業基本都是施行分包制，這樣使得目前土建行業尚未形成較為統一的規范標準，那么這也就造成面對工期長、結構復雜的工程沒有統一標準的技術管理。就當前施工管理的情況而言，現在土建企業的施工技術管理主要針對工程總承包單位來說的，工程總承包單位和施工單位之間主要是靠承包合同為連接點，建立的技術管理關系，但是所建立的技術管理關系是不穩固的。其會受到多方面的影響，其中包括分承包單位經濟、技術實力等多個方面。例如分承包公司不具備較大的規模時，就難以滿足施工設計多方面的要求，其中包招施工技術、原材料的采購等多個方面，這就會導致出現工程工期延誤，工程成本增加，甚至會帶來一定的質量安全隱患。
2.3設計質量評價缺陷
當前企業實行的土建工程質量評價方式主要有：由政府負責單位開展工程項目質量審查評定，由設計單位自行開展內部設計質量審查，由業主單位開展設計質量審查評定。根據不同角度分析可以發現，不同的設計質量評價方式都在一定程度工提高了土建工程設計評價質量，但這此方式也存在部分缺陷性問題，具體表現有：
（1）有限性，其主要體現在評價時點及評價主體兩方而，在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業技術人員組成，缺少相關利益主體，其評價結果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限，同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設計質量的評價作用難以發揮，工程整體質量難以保證。
（2）非常規性，因部分企業對于工程設計質量評價缺乏基本認識，且管理制度工存在缺陷，造成質量評價工作的隨意性較高，設計單位內部評定缺少一定的常規性，且通常采用二級審查方式難以保證設計質量。
3.土建施工技術管理中可優化的措施
3. 1如何優化土建施工技術管理組織體系
首先要根據承包商的施工技術水平、施工資質的不同，建立更加科學、合理的管理組織體系，這樣就能夠通過構建的管理體系對相應的承包商落實各自不同的責任，即便出現有的工程承包商將自己所承建的項目轉包給個人時，其項目施工責任也會隨之轉移。相關企業單位在進行施工的全過程中都要重視管理人員的調配、安排，使其能夠適任自己的崗位，并注重對工作人員管理和技能人才的備，加強對工作人員的教育培訓力度，讓施工企業員工能夠具有較好的職業道德，并且具備較好的安全意識。
3. 2完善土建施工技術的管理制度
土建公司也要對施工過程中的各項操作進行規范化、標準化，并且結合施工單位的實際情況，制定相關的標準和施工準則，而且對于工程項目中一些較為關鍵的環節也要制定相應的限值規定，并且為了能夠讓施工人員進行標準化工作，也要將其列入施工作業指導書中。
3. 3加強對土建施工技術執行的監督
（1）為了能夠加強監督力度，就需要提前將工程項目的各個環節責任職責進行劃分，并且落實到人，以此來確保并督促施工人員嚴格依據施工規范進行作業。如果發現有嚴禁違規操作時，要對施工部門或個人進行及時的指出、解決。
（2）不斷改進管理體系，建立完善的管理體系
有效的管理體系是保證管理工作有效進行的重要前提，囚此，土建企業在發展的過程中必須小斷改進自身的管理體系，針對其中的矛盾弊端予以及時地解決充分重視分包與總包工作的重要性，做好協調與管理工作，防治信息阻塞情況的發生，進而保證土建企業自身能夠順利的發展下去，進而提高自身在整個土建領域的知名度。
（3）加大監督管理力度，提高整體的管理水平
做好監督管理工作也要從兩個方面入手：一是針對管理人員的要嚴格的處分，讓他們清楚地認識到自身工作的重要性，二是加強對他們的教育和培訓工作，不斷提高他們的管理水平，是針對基層文化水平有限的施工人員要時常進行教育和培訓工作，提高他們的專業技能，進而保證土建質量水平能夠不斷地提高。
結語
隨著我國經濟和科技發展的速度越來越快，我國的土建行業也在茁壯成長。土建單位應當抓住契機，對于挑戰應當用于而對，全而提升企業的應變能力，提高自己的發展水平。本文主要通過對土建施工技術中的鋼筋連接、防水施工等技術進行簡單的介紹，從而讓讀者更深入的了解，新技術在施工過程中所發揮的作用，從而促進新技術的推廣。
參考文獻
[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]張河承.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].門窗，2014，04：198+200.
第5篇：施工技術管理范文
目前，我國多少企業現場施工技術管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴重的影響到施工的質量和施工進度，目前施工企業廣泛存在的施工技術管理的問題包括以下幾點：
1.1材料、設備方面
建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設備，在生產管理的過程中需要進行全面的控制。因為種類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負擔，加上現場材料亂放現象嚴重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進行使用。此外，材料的存放過程中，因為管理不善往往會導致材料的質量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因為管理不善會嚴重影響到工程的質量。施工設備的管理主要是日常維護方面，沒有進行定期的維護，機械帶病工作不緊緊降低了機械的壽命，還好影響到后期設備的維修成本，同時機械設備帶病工作也極易發生安全事故。
1.2主體和責任方面
目前，我國大多數的施工企業沒有成立專門的現場施工管理技術等分析的組織機構，也沒有健全調配資源的制度，這就使得建筑工程中設計、材料、人員配置等脫節。施工人員、管理人員、技術人員之間合作較差，資源配置難以達到最優化，資源浪費的現象較為嚴重。而且對于出現的責任事故也難以落實到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現爆模的現象，這時不僅僅會造成施工質量的下降，還會浪費大量的混凝土，但是這個責任到底是誰負責，多數的施工企業還沒有明確的規定，責任工長和技術負責人往往相互推責，最后也只能項目部買單。
1.3資料管理方面
資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進度，很多企業沒有真正的掌握施工圖紙，就根據經驗進行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現象時有發生。出現工程問題的時候再去細細研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費了大量的物力勞力。圖紙會審是相當重要的，但是負責人很少進行圖紙會審，不能合理的對施工技術進行優化。
2建筑工程現場施工技術管理問題的解決對策
2.1建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度
材料、設備方面、主體和責任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度，這樣才能杜絕問題的發生。建立現場施工技術管理制度主要包括以下幾個方面：①建立材料的檢查制度。材料設備的好壞對建筑工程施工質量的影響很大，所以需要進進場的材料設備進行檢測，保證質量的合格，同時需要合理的配置檢驗人員。檢驗人員需要具備專業素養，這樣才能夠準確的識別材料的質量、規格是否符合建筑要求標準。材料的質檢需要找尋當地的質檢站，以保證質量的可靠性。②建立施工圖紙會審體制。施工圖紙設計與現場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現場進行分析，找到圖紙和施工的矛盾點，這樣才能夠保證現場施工的順利進行，同時保障施工質量。③建立現場施工技術檔案資料的管理制度。技術檔案資料是施工企業以及其建設單位進行技術管理生產的依據。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現場施工技術檔案管理制度。匯集現場施工技術管理的相關資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據。④施工企業需要與設計單位一起制定符合現場實際情況的技術方案。施工企業參與制定施工技術方案中去，能夠使得施工方案與現場施工信息緊密的結合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責，合理的配置施工技術人員，以更好的做現場施工技術管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現問題的時候找出問題的原因，同時對于現場施工技術管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術管理責任制是必要的，建立相關的責任制，才能避免因為管理不當造成的質量安全問題。建筑工程現場施工技術管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務現場施工技術管理為目的。同時對于工程現場施工技術管理的各項制度不健全的，需要結合工程的實際情況以及優秀的管理辦法進行完善優化。引進國內外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現場施工技術管理工作到位。
2.2加強對人的控制
加強對人員的控制需要做好以下幾點工作：①需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業素養。②技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進行施工之前，需要對分包方的資質、技術管理水平進行了解。④做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發生。加強對人員的控制是建筑工程現場施工管理的重要內容。
3結語
第6篇：施工技術管理范文
當前，隨著我國電力工程施工的不斷增多，施工技術和施工工藝得到了明顯提升。相比于其他工程而言，電力工程具有一定的特殊性，所涉及的領域較廣。從電力工程的施工現狀看，它具有以下3個特點。
1.1復雜性
電力工程施工項目涉及的內容較多，具有一定的復雜性和專業性，需要多個相關工序的銜接配合，并在施工前全面考慮施工材料、施工設備和施工技術等方面的內容。此外，因電力工程消耗的物力、人力、財力較多，考慮到電力系統的安全，還需要采用大量的技術手段和管理手段作為支撐。
1.2準確性
在現代科學技術廣泛普及的背景下，一些先進的施工技術和施工設備被廣泛應用于電力企業中，這對施工是極為有利的，可精確檢測施工中的一些關鍵程序、參數，確保施工中各個細節的完整、良好。此外，在現代社會中，電力施工的精確性和安全性逐漸成為施工必須具備的特性。因此，確保施工質量良好的另一種有效方法是在施工過程中做到精細化管理，并確保各個施工環節的良好銜接。
1.3周期較長
相比于其他工程而言，因考慮到電力能源的輸送可靠性和其他相關要求，電力企業的施工建設周期較長，從確定項目施工方案到施工竣工需要考慮的影響因素較多，且投資較大，在運行前沒有任何效益。因此，在施工的資金和管理方面，都要嚴格落實施工技術管理，發揮其應有的工程支持作用。
2電力施工工程技術管理的內容
電力工程施工技術管理涉及諸多內容，具有多樣化的特點。從實際的施工應用看，主要涉及人力資源管理、施工成本控制、質量安全控制等；從其自身的性質看，具有特殊的管理內容，比如施工工程的技術交底、施工安全管理等。電力施工技術管理是一項技術含量高、勞動強度大和時效性強的工作，一般由電能生產、電力能源輸送技術管理及其各項技術管理組成。
3電力施工技術管理的現狀
3.1施工技術交底不完善
技術交底是技術管理的重要內容之一，是電力工程控制的重要措施。在施工過程中，只有嚴格按照交底標準進行技術交底，才可確保施工的質量和安全、提高施工效率。但在實際的技術交底過程中，因受各方面因素的影響，導致技術交底工作難以徹底落實。
3.2施工人員的技術水平較低
技術管理工作順利實施的重要前提是技術管理人員具有一定的專業技術水平。在電力施工中，部分技術管理人員不具備相應的工程投資理念，且對工程的實際狀況不了解，導致在前期的施工材料采購中與工程實際相脫離，采購的材料不是施工所需要的；一些技術管理人員欠缺綜合分析施工的能力，且未將施工項目的監控工作落實到位，嚴重阻礙了施工的順利進行。
3.3技術管理流程不規范
在技術管理體系中，供電技術是較為關鍵的組成部分，貫穿于整個施工過程。在電力工程的施工體系中，后勤部門、技術部門和財務部門等都與施工的進度、質量有直接關系。其中，財務部門負責工程的各項資金管理，并對施工提供必要的支持；后勤部門和技術部門在工程的不同階段起的作用是不同的，這樣易造成部門間的分工模糊、權責不清，且不具有良好的協調性，進而導致技術管理流程難以順利進行。
4完善電力施工技術管理的措施
4.1落實技術交底工作，規范施工
針對當前我國電力施工中技術交底不徹底、不嚴格的現象，電力企業需要建立系統的監督保障機制，提高施工技術交底的質量和實效性，嚴格監督施工過程。如果發現違反技術交底的行為，則要及時糾正，并追究相應責任，以提高技術交底的落實率。此外，從安全方面看，施工單位要明示施工中的各項規章制度和安全管理措施，對施工人員的操作進行規范化指導，加強安全防范措施，從而將安全隱患消除在萌芽狀態，切實保障施工的安全性和可靠性。
4.2建立健全施工管理制度
電力工程的施工單位在施工前，要建立健全各項規章制度，規范操作流程，明確并落實技術管理中的責任；加強施工標準化建設，將施工規范化作為標準化體系建設的中心，必要時可引入先進的管理模式；重視績效考評的作用，進一步規范管理行為，以促進管理水平的提高。
4.3提高技術管理人員的綜合素質
技術管理的主體是技術管理人員，其素質水平直接決定著技術管理工作的質量。施工單位要定期的對技術管理人員進行培訓教育，并舉辦多樣的技術交流活動，落實獎懲制度，形成系統化的模式，以提高管理人員的綜合素質。
5結束語
第7篇：施工技術管理范文
關鍵詞：建筑施工技術管理意義控制措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工技術是一個復雜的系統工程，涉及到方方面面的專業知識。在施工的過程中，必須要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的質量得到保證。如果沒有良好的施工技術管理控制措施，就會在工程項目完成之后出現返工現象，造成極大的人力資源和財力的浪費，同時建筑的質量安全也無法得到有效的保障。因此，在建筑的施工過程中，各方面的協調管理工作就顯得非常重要。
一、建筑施工技術管理的意義
只有科學地實施建筑工程施工技術管理，才能保證施工過程的規范進行，才能提高施工技術，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，提高企業經濟效益，促進企業的綜合管理水平和員工的技術水平，增強企業的綜合市場競爭力，具體如下：
1、施工技術管理能夠促進企業綜合管理水平。施工技術管理是企業綜合管理水平的具體體現。施工技術管理的科學開展直接影響到施工過程工藝技術參數的控制，影響到工程的施工質量。施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。
2、施工技術管理是工程質量的有力保障。開展施工技術管理，能夠不斷提高企業管理水平和員工技術水平，確保科學、規范地施工，有效減少操作因素造成的設備故障與安全事故，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3、科學的施工技術管理，決定著企業的經營效益提高和生存發展。科學的施工技術管理能促進企業施工新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本、提高經濟效益。科學、規范、嚴格的施工技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高企業經濟效益和提升企業市場競爭能力，企業才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發展壯大。
4、施工技術管理是新材料、新工藝、新技術的必然要求。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，工程結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術水平，更先進的技術裝備，當然就要求更科學化的施工技術管理。
5、施工技術管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受各種因素影響，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術管理，才能保證有序地、科學地正常施工，才能達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
二、建筑施工技術管理控制措施
1、建筑施工程序的管理控制
在建筑施工過程中，施工程序比較繁瑣，內容比較豐富。因此，在施工中應該嚴格地按照施工程序進行。只有在嚴格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保證其正常的施工速度，既能保證工程的質量，又能在一定程度上降低施工的成本。在嚴格按照施工程序進行施工時應該做好以下幾個階段的工作。
（1）簽訂工程承包合同
建筑企業的施工任務是通過投標、中標而得到的，或者由上級部門下達的。不管何種方式，建筑企業在得到施工任務時，都應該簽訂一份施工工程承包合同，明確業主和建筑企業各自應盡的職責及其應該承擔的義務，防止以后發生不必要的糾紛。工程合同的簽訂都是具備法律效應的。
（2）施工的準備
施工的準備工作就是對施工項目的施工特點、施工進度及其要求做一個全面的了解，從而確定出施工項目所需要的人力、物力等，從而能夠為后續工作的展開做一個鋪墊。
（3）施工的組織
施工組織是建筑施工的整個過程當中的基礎且重要的組成部分。施工組織主要包括根據實際的施工項目，確定出一套合適的施工方案及其相關的施工方法，從而能夠科學合理地組織施工。另一方面，在施工的過程當中，對施工項目在進度、質量、安全等方面進行全方位的控制。
（4）組織工程驗收
建筑工程的驗收是對建設成果的總體驗收。工程項目按照合同及其要求完成之后，應該按照國家的相關要求進行驗收工作。只有驗收合格的項目才能夠投入到使用當中，不合格的產品需重新返工。
2、建筑施工質量的管理控制
建筑的施工質量是整個項目的根本。施工質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安全。因此，在施工的過程中，必須嚴格控制施工質量這一關，提高項目工程的質量，同時，為企業創造良好的口碑。
（1）應保證建筑主體結構的質量安全，建筑的主體結構直接關系到整個項目工程的質量。因此，必須加強施工質量的管理控制。
（2）加強建筑工程的一些關鍵性部位的施工質量管理。比如衛生間、樓道、地下室等，越是這些不經常去的地方越是容易引發質量問題。因此，這些關鍵性的部位要加強施工管理，確保施工的質量。
（3）隨著新技術產品更新的速度不斷加快，在施工的過程中，不可避免地會用到新技術和新產品。在使用這些新技術新產品時，應該對施工人員進行相關的技術交底，應該明確施工人員所應該達到的施工質量要求。
（4）加強施工人員的培訓工作，不斷地提高施工人員的業務水平和知識應用能力，杜絕在施工過程中的一切質量隱患。
3、施工成本的管理控制
建筑施工企業的目的是為了盈利，而施工成本的有效控制又是實現盈利的一種重要的手段。因此，在施工的過程當中，必須在保證施工質量的前提下，對施工成本進行嚴格的控制管理，盡量避免在施工過程中施工成本的超支。施工成本的管理控制應該做好以下幾個方面的工作。
（1）確立成本控制的目標
建筑施工企業應該根據實際的工程項目情況確定總的成本控制目標，使成本控制目標有著更強的適應性及其可操作性，為企業的盈利創造有利的條件。同時，加強每一個人員的教育管理工作，使得每一個施工人員都能夠參與到施工成本的控制中來，對施工當中的每一份支出都能形成有效的監控。
（2）抓住各個環節實現成本上的控制
第一、利用先進的施工生產工藝，進行反復地論證試驗，對先進的施工工藝進行仔細認真的交底，嚴格把關，確保工程質量得到保障，降低施工的生產成本。第二、完善施工指導計劃，科學合理的安排施工方案及其進度，對施工過程當中的進度問題應該隨時的進行調整，根據編制好的施工安排，對施工勞動力、設備等進行合理的調整，使人力資源、設備資源滿足施工的要求，避免這些因素造成人為的失去成本控制。第三、在機械、人工的管理費用方面，也應該嚴格的控制支出，人力成本按照按勞分配的原則，適當的增加一些獎勵政策，提高生產效率。在機械設備的管理支出上，應該嚴格的實行租賃制度，使機械設備的使用率進一步的深化。第四、加強施工現場的督察管理工作，對于一些存在安全隱患的工程，要及時地發現并且進行修復，避免返工的情況出現，減少損失。第五、堅持施工安全第一，從嚴抓起，堅決杜絕不安全事故的發生。
4、建立安全責任制
安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。作為施工現場的主要監管部門，施工項目部對安全工作有著不可推卸的責任，從建筑企業的最上層到施工現場，都應該制定出一套有效的安全責任書。如果發生安全事故，每一級領導都要承擔相應的經濟責任，確保施工的安全。同時，設立一些不可或缺的安全設施，該投入的就應該投入。如果沒有相應的安全設施，當發生安全事故時，造成的損失遠遠比建安全設施的費用要大得多。同時，施工人員的生命無法得到保障，造成及其惡劣的影響。
參考文獻：
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第8篇：施工技術管理范文
關鍵詞:公路施工;技術管理;養護
1公路施工技術管理的必要性
公路施工技術管理是施工企業根據簽訂合同和國家標準，在科學系統組織條件下，將公路項目計劃付諸于實踐，科學有效管理公路施工和施工技術的過程。由于施工過程占時較長，而且會給居民的生活帶來較大的影響，因此有效的公路施工技術管理工作非常重要。一方面能保證公路施工質量和安全;另一方面可對公路施工行為進行規范化管理。1)公路施工技術管理有利于促進經濟發展。公路施工技術管理涵蓋了多方面的內容，包括技術管理、資料管理和組織管理等，而且涉及到公路施工管理過程中的設計、施工和驗收等;公路施工技術管理是一個復雜的長期的工作，也是對國民經濟發展具有重要意義的工作［2］，一方面，科學施工技術能節約資源，提高項目經濟效益;另一方面，合理的施工技術管理措施可以減少對周圍居民生活和環境的影響，更好地實現經濟效益和社會效益。2)公路施工技術管理有利于完善施工技術管理制度。公路施工管理是建筑施工技術管理的一部分，其科學化和合理化有助于完善建筑施工技術管理制度。因此，公路施工要重視公路施工技術管理，做好施工全過程管理和全要素管理，保證公路施工的質量和安全，為后續公路施工提供借鑒和參考。
2公路施工技術管理措施
2．1準備工作
公路施工前一定要做好基礎準備工作，熟悉掌握公路施工的技術路線和施工關鍵點，對人員、材料和設備進行規劃，從而制定科學的施工計劃和工期。結合公路施工工程的情況來看，公路施工過程中的管理難點有施工材料的購買、施工需要與材料的組合搭配、工作人員的管理等。在公路施工管理過程中，項目管理人員要對公路施工中的具體情況和管理進行把控，以保證質量安全和有序進行。因此，施工首先要根據現場勘察情況設計施工方案，設立科學合理的施工進度;然后將具體任務分配到各個施工單位進行實施，重點關注施工中的關鍵節點和難點［3］，施工人員要根據現場采取科學合理的施工做法和管理模式，制定一套行之有效的管理方案和操作流程;此外，施工技術管理的準備階段還要做好安全防護，保證施工不會影響到附近居民的生活和工作，保持施工秩序，減少對周邊環境的破壞和污染。公路施工技術管理的準備工作對于保證工程有序實施和質量安全具有重要意義。
2．2公路施工過程中的技術管理
公路施工過程中的技術管理牽涉到施工過程中的各方面，具體可概括為公路施工場地監理、有關施工放樣的技術管理和路基施工的技術管理三方面。1)關于施工場地監理工作，要加強對施工現場的監督，嚴格執行施工技術管理標準。施工工作落實要遵循規范化的技術標準。另外，要制定管理措施和技術控制措施，要求施工人員規范自己的行為，禁止出現錯誤數據。對施工中可能發生的突況，做好預防，制定有針對性的應急方案，確保施工有序進行。2)關于施工放樣的技術管理工作，比如在路基施工過程中，小樣及定線等都要求準確有序。要做好整個工程的定線，要對中心線位置進行精確掌握。做好路基放樣工作不但有利于公路養護工作，使公路使用壽命更長，而且有效降低了工人日常保養護理工作量。管理人員要將先進理念與放樣技術管理相結合，提高施工放樣技術管理質量，保證公路工程順利竣工。3)關于路基施工的技術管理，路基好壞直接決定公路整體質量高低，路基為公路安全奠定了穩固的基礎［4］。路基施工技術管理的質量和安全，一方面有利于延長公路使用壽命;另一方面還可以節省保養維護時間。在公路施工技術管理進程中，施工人員要把重點放在工程狀況和技術落實上，規避外界環境的干擾。因地制宜采取科學合理的施工措施，保證公路工程的施工進度和施工安全。
3公路養護措施
公路在建設完成并投入使用后，由于施工質量和外在環境的破壞，公路運營效率降低，嚴重影響了我國交通運輸業的發展。因此，應做好公路的養護工作，堅持預防養護，定期及時檢測和養護相結合［5］，提高公路工作人員的文化水平和建立完善的養護管理系統，從而提高公路運輸質量，保障公路運行效率。
3．1堅持預防養護，定期及時檢測和養護相結合
做好公路養護工作，就要做好預防養護和定期養護工作。首先，要養護好公路、道路和橋梁等關鍵部位，對這些關鍵部位定期檢測和養護，爭取在有限經濟成本內追求養護效果最大化。然后，定期檢測公路、道路和橋梁的狀況，嚴格記錄道路和橋梁損害情況和其載荷力的大小，并將整理成冊的數據資料及時歸檔，有異常情況時及時上報給管理部門。另外，養護人員在檢測時，要對公路的彎沉值、平整度、車轍和構造深度等進行重點檢測，對其質量安全和性能進行綜合衡量，提高公路養護的動態管理能力。
3．2提高養護工作人員的文化水平
在對公路進行定期和及時養護的同時，還要提高養護工作人員的文化水平，選用專業知識和專業能力較強的高水準優秀人才。首先，要對現有工作人員進行定期培訓，聘請經驗豐富的專業人員對其進行培訓，并定期檢測公路養護工作人員的知識水平，從而提高養護工作人員專業技能，增強職責感，提高自己的綜合素質。然后，在培訓現有人員和招聘新人才的基礎上，逐步創建一支具有較強專業技能、強化團隊合作意識、做事效率高的公路養護團隊。其次，提高養護團隊的操作能力。公路養護工作包括檢測、預防、維修、后期勘察、清潔和綠化等環節在內的復雜養護體系，具有很強的專業性。因此，公路養護工作不但需要高能力、高水準、高素質的優秀工作人員，還要注重培養工作人員的操作能力，提高工作人員之間的相互協作與配合，從而保證公路養護工作的整體化。另外，我國公路相關管理部門要不斷創新，引入科學先進的技術管理手段，把新技術和新工藝具體應用在公路施工具體管理中，保證公路工程的正常實施和質量安全。
3．3建立完善的養護管理系統
做好公路養護工作，還需要一套標準化養護管理制度，秉持科學養護原則，定時對公路進行養護，因此，一定要建立系統化養護管理系統［6］。有了養護管理系統，可以保證所有公路養護遵照統一標準和規范進行。另外，還要用先進儀器進行檢測，收集數據，對數據進行分析，若發現隱患，采取措施予以解決。
第9篇：施工技術管理范文
關鍵詞：施工技術管理；施工技術保證；技術資料管理；工程協調管理
技術管理是工程管理的重要組成部分，是按國家現行標準、規范和合同要求順利進行施工的技術保障。為了工程項目安全、順利、經濟的完成，在項目施工過程中，做好施工技術管理工作尤其重要。下面就本人對施工技術管理的認識總結如下。
一、現場施工技術保證
1、現場技術管理體系的建立
為了保證擬定的技術方案、作業指導書等在施工過程中得以有效地貫徹執行，應建立以項目總工程師為首的四級技術管理體系，制定和完善相應的管理制度，體系中的各級機構和人員必須嚴格履行各自的職責，接受業主項目總工程師、工程部門的指導，使體系正常有效運轉。
2、技術準備
（1）技術培訓：根據工程實際情況，對進入現場的人員進行技術培訓。培訓采取四種方式：外出培訓，選派技術骨干到相同或類似的兄弟單位學習、取經；請設計院和主要設備制造廠的專家授課，增進對設計和設備的了解，有利于制定正確的施工技術方案；有針對性地進行模擬練習，提高專業技能，保證在實際施工中運用自如；特種作業、質檢人員取證培訓。
（2）收集資料：收集資料是工程開工前和開工后必須進行的一項重要而且必須的工作，是為施工做技術準備，包括標準、規范的收集和購買，勘察資料、設計圖紙、設備資料的收集，同類工程的成熟的技術資料的收集等。
（3）計算機管理網絡的建立：在施工現場建立計算機網絡，并與建設工程參與各方建立起有效的聯系，使技術信息能夠快速地傳遞，實現信息共享。
3、開工報告的管理
在認真做好各項施工準備的基礎上，按開工報告規定的開工日期開工。因某種原因，暫停施工后，在得到書面復工允許后繼續施工。
4、施工圖紙會審
施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖紙施工，確保工程質量，施工前工程技術人員應參加由業主組織的施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，提出自己的意見，請設計單位解決。
根據工程情況，自行組織部分圖紙會審，審查內容包括如下方面：圖紙表達深度能否滿足施工需要；施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；各專業之間設計是否協調；圖紙能否滿足安全、環保、經濟施工的需要；施工主要技術方案與設計是否相適應；特別是設備吊裝、運輸方式等是否可行和安全可靠。
圖紙會審應作好詳細文字記錄，對發現的設計方面的問題，應及時以書面形式提交業主方和設計院，在得到設計院的書面答復后，按新的設計施工。
5、作業文件編制
作業文包括專業施工組織設計，重大、關鍵、特殊項目施工技術方案、作業指導書，單體和分系統調試方案等。專業施工組織設計是施工的指導性文件，在工程正式開工前由各專業工程技術人員按設計所確定的原則組織編制。專業施工組織設計編制應遵循的原則：執行公司的有關程序文件，結合工程實際，具有針對性、先進性和可操作性。技術方案、作業指導書，在工程開工前，按設計確定的技術方案、作業指導書目錄組織編寫，根據實際情況可以補充。重大、關鍵、特殊施工項目應編制技術方案，分部工程編制作業指導書，并確保可操作性。技術方案、作業指導書的編制依據主要是：施工組織設計，合同規定的標準、規程、規范，制造廠提供的技術文件，設計圖紙、設計變更通知單等。
6、施工技術交底
單項工程開工前必須進行施工技術交底，未經技術交底的項目不得開工。通過技術交底，使施工人員了解工程特點，明確施工任務、操作方法、質量標準和安全措施，做到心中有數。技術交底可按公司、工地、班組三級進行，各級技術交底由各級生產負責人或技術負責人主持，重要施工項目的技術交底工作可邀請業主代表參加。全部技術交底應形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄分別保存在公司、工地、班組，隨時接受檢查。
7、設計變更管理
設計變更分小型、普通、重大三種。小型設計變更，設計單位的設計修改通知單，經業主方工程質保科相應專業工程師審核簽發后實施。普通設計變更，須經業主方工程質保科負責人簽發后實施。重大設計變更，經業主方項目總工程師簽發后實施。設計變更通知單應及時簽發至相關施工工地，作為施工和驗收的依據，原件應存檔。
二、工程技術資料管理
工程的技術資料管理的目的是為了規范工程技術資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質量活動的技術資料完整、全面、有效。
1、工程技術資料的分類和存放
工程技術資料分為設計文件、施工管理文件、施工驗收資料、設備圖紙及資料、施工材料資料、質量監督記錄等。其中設計文件包括施工圖紙、設計變更、設計聯系單；施工管理文件包括質量管理文件、標準、規程、施工組織設計、專業技術方案、作業指導書、工程項目開工報告、重要會議記錄、技術會議記要、圖紙會審紀要、施工方案會審記錄等。
收集后的技術資料由單位資料室統一整理、分類保管，并有明確標識。資料室應做好資料臺帳，留存的、供借閱的、供發放的技術資料有不同的表示方式辦理領取或借閱手續。資料存放點應采取防火、防強光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。
2、管理職責
設立各級工程技術資料管理責任制，對資料進行接收、確認、登記、標識、借閱、發放、回收及歸檔管理。各領用部門、專業工地負責正確使用、保管相關資料。
三、工程協調管理
工程施工協調的職能根據工程實際情況來確定承擔部門，協調管理主要包括施工部署、施工技術、施工進度、質量檢查驗收四個方面的內容。應深入一線，了解、掌握整個施工現場的實際施工情況，對技術人員、機械設備、儀器儀表、施工材料進行調配，使各專業工地、部門合理利用有限的資源；對施工過程進行協調，使各項工作能夠銜接，交叉施工時盡量減少相互間的制約；當需要幾個專業同時進行某一項工作時，由專職部門來組織、協調；專職部門還負責與兄弟單位、業主方、監理方在現場施工方面的聯系。協調管理的最終目的是使現場施工能有條不紊地持續開展，滿足業主方對工期進度的要求。
1、建立、完善各種現場管理制度，各施工單位嚴格執行。
2、設置專門的施工調度人員，負責現場的協調工作，調度人員應不斷提高自身的業務能力。
3、現場部署、施工按確定的《施工組織設計》、《進度計劃》執行，因某種原因需變動時，在爭得主管部門同意或確認后作適當調整。
4、提高施工人員的作業水平，采用新技術、工藝，保證每道工序按時、保質保量地完成。
5、需要幾個專業合作編制技術方案、具體施工措施時，施工項目部應對人員和工作進行協調，特別是應掌握大型項目施工的特點，抓住重要和關鍵環節，制定協調對策。
6、在對外聯系時，應積極主動，盡早完成協調工作，保證現場施工順利進行。
