煤礦個(gè)人安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：煤礦個(gè)人安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對(duì)安全工作形成的共識(shí)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。

一、正確認(rèn)識(shí)煤礦安全文化建設(shè)

1.推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

2.推行安全文化建設(shè)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的強(qiáng)弱不一，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作時(shí)有發(fā)生，這就需要先從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時(shí)不夠完善。這也迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)――人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對(duì)人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人意識(shí)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培訓(xùn)教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。

4.推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型逐步向“以預(yù)防為主” 的科學(xué)管理邁進(jìn)，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立員工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、深化建設(shè)安全文化

以灌輸、培育“珍愛(ài)生命―― 讓安全成為習(xí)慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機(jī)制為保證，以提升員工自主管理的意識(shí)、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。

1.規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣

要認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做好交接班工作。嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開(kāi)展；二要規(guī)范程序。按照“點(diǎn)名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評(píng)―― 安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)―― 集體入井”的流程開(kāi)展班前禮儀三要規(guī)范實(shí)施。班前禮儀的每項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)施中都要符合標(biāo)準(zhǔn)，做到動(dòng)作規(guī)范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識(shí)

要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強(qiáng)安全理念的宣傳灌輸，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對(duì)安全理念和安全規(guī)律理解，進(jìn)一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實(shí)踐中深化對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)自覺(jué)踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護(hù)安全， 在親人愛(ài)、同志情中感染、教育員工，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。

3.完善安全管理機(jī)制，增強(qiáng)員工自主管理能力

實(shí)行工程質(zhì)量檔案管理。對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行檔案管理，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進(jìn)行管理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和糾紛時(shí)，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任者。實(shí)施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問(wèn)題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。

4.建立安全預(yù)警機(jī)制

第2篇：煤礦個(gè)人安全總結(jié)范文

引言

選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著來(lái)煤的分選、產(chǎn)品裝車(chē)外運(yùn)等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對(duì)煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。

隨著國(guó)產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國(guó)煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴(kuò)建了一大批大型現(xiàn)代化選煤廠，并對(duì)選煤廠的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究，對(duì)加強(qiáng)選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。

1　生產(chǎn)管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環(huán)節(jié)的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說(shuō)，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災(zāi)，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費(fèi)，而且還造成環(huán)境污染。煤質(zhì)本身特性是難以改變的，但應(yīng)該從幾個(gè)方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和過(guò)破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時(shí)間等，從而降低煤泥水處理的負(fù)擔(dān)和費(fèi)用，使循環(huán)水濃度降低。實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)的其處理方法可分兩大類(lèi)：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復(fù)用；二是采用濃縮設(shè)備（加絮凝劑等），其溢流水循環(huán)復(fù)用，底流用不同設(shè)備回收。

1.2　基礎(chǔ)管理。這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序問(wèn)的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺(tái)設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律必須嚴(yán)格，班前會(huì)制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅(jiān)持，常抓不懈，崗位責(zé)任制要狠抓落實(shí)，有檢查、有督促、更要有獎(jiǎng)懲。因?yàn)檫@幾項(xiàng)是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實(shí)效。

1.3　保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產(chǎn)管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統(tǒng)和產(chǎn)品的裝車(chē)外運(yùn)系統(tǒng)。原煤倉(cāng)儲(chǔ)是有限的，選煤廠能否及時(shí)把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運(yùn)走，關(guān)系到礦井本文由收集整理的正常生產(chǎn)和全礦的原煤產(chǎn)量。產(chǎn)品能否及時(shí)裝車(chē)外運(yùn)關(guān)系到外銷(xiāo)產(chǎn)品的數(shù)量、企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產(chǎn)必須正常。只有洗煤生產(chǎn)正常了，原煤倉(cāng)才有能力及時(shí)“吞下”井口來(lái)的原煤，也只有洗煤生產(chǎn)正常了，各個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)隨時(shí)都有產(chǎn)品，才能做到車(chē)皮一到即裝車(chē)，保證外銷(xiāo)任務(wù)的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產(chǎn)正常，井口來(lái)煤隨時(shí)處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)隨時(shí)煤滿，對(duì)外銷(xiāo)形成一種壓力。這樣既可以促進(jìn)井下多出煤，又可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員千方百計(jì)拓寬銷(xiāo)路，謀求解決運(yùn)力及銷(xiāo)售問(wèn)題，最終使井口生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、產(chǎn)品外銷(xiāo)相互促進(jìn)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)要放在抓原煤處理、抓洗煤生產(chǎn)、抓產(chǎn)品裝車(chē)外運(yùn)這三大環(huán)節(jié)上。

1.4　選煤廠生產(chǎn)管理都必須圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行。由于選煤廠的生產(chǎn)過(guò)程基本是一個(gè)閉環(huán)式的流程，因此質(zhì)量應(yīng)該是全員、全面、全過(guò)程的管理。首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)的教育，并要把質(zhì)量管理工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，而不是只對(duì)單個(gè)環(huán)節(jié)、單個(gè)崗位強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量。

2　安全管理

安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險(xiǎn)因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險(xiǎn)，選煤廠必須進(jìn)行安全檢查，并使之經(jīng)常化、制度化，真正做到：主動(dòng)的事故預(yù)測(cè)和事故預(yù)防，克服被動(dòng)的事故調(diào)查和事后處理。

安全目標(biāo)管理就是把一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標(biāo)任務(wù)作為目標(biāo)分解到本系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，管理人員圍繞自己的目標(biāo)和下級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理就是定目標(biāo)、定方針、排日程，依靠自覺(jué)行動(dòng)和嚴(yán)格檢查，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標(biāo)管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認(rèn)為一切行動(dòng)的開(kāi)始就是確定目標(biāo)，行動(dòng)的過(guò)程以目標(biāo)為方針，行動(dòng)效果以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度作評(píng)估。

目標(biāo)管理包括設(shè)計(jì)目標(biāo)體系、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制方法以及達(dá)到目標(biāo)的測(cè)定和評(píng)價(jià)方法。目標(biāo)管理的目標(biāo)從不同角度可分為總體目標(biāo)，分體目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。安全目標(biāo)制定后，還要建立目標(biāo)管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實(shí)條件提出安全總目標(biāo)。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計(jì)和建設(shè)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標(biāo)應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標(biāo)制定后，就要逐級(jí)提出分目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)車(chē)間和職能部門(mén)。安全目標(biāo)制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達(dá)到所制定的目標(biāo)。

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，安全第一責(zé)任者要強(qiáng)調(diào)，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須服從安全，安全是第一位的。長(zhǎng)期樹(shù)立安全就是效益的思想。選煤廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把這個(gè)原則不折扣的貫穿于整個(gè)選煤生產(chǎn)的始終。用經(jīng)濟(jì)手段和相關(guān)制度充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。上級(jí)要定期或不定期深入基層了解和檢查目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的指導(dǎo)和各方面協(xié)調(diào)，基層的執(zhí)行者若遇到自己解決不了的對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全過(guò)程有影響的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，盡快幫助解決，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3　機(jī)電管理

3.1　機(jī)電管理的制度化。

首先，依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的要求，結(jié)合本廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定設(shè)備檢修檢商制度，有關(guān)電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，各機(jī)操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹執(zhí)行，使設(shè)備的管理做到科學(xué)化和制度化。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)停產(chǎn)檢修制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定檢修計(jì)劃書(shū)，明確規(guī)定檢修頻率和檢修時(shí)間，每年進(jìn)行兩次大修，檢修計(jì)劃書(shū)中必須包括檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

3.2　加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業(yè)需要不斷引進(jìn)各類(lèi)高素質(zhì)人才，這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更減輕了社會(huì)就業(yè)的壓力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和工作需要，開(kāi)展各類(lèi)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，建立一套完整的培訓(xùn)考核制度，對(duì)教與學(xué)雙向考核進(jìn)行評(píng)比。同時(shí)，推行各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極創(chuàng)造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長(zhǎng)的平臺(tái)和展示自我的舞臺(tái)，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才梯隊(duì)發(fā)揮了良好的作用。②從高等院校引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生，給新學(xué)員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，從高等院校請(qǐng)資深教授進(jìn)行講座，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.3　考核指標(biāo)

歷年來(lái)對(duì)機(jī)電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補(bǔ)連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時(shí)管理考核辦法：根據(jù)各車(chē)間機(jī)電工人數(shù)，預(yù)先算出總工時(shí)數(shù)，再根據(jù)當(dāng)月的工作安排項(xiàng)目，估算出每個(gè)項(xiàng)目所需工時(shí)數(shù)。考慮到工時(shí)的誤差及日常零星工程，在做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)留有一定余地，作為“機(jī)動(dòng)工時(shí)”。制定“機(jī)電設(shè)備完好檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，比較詳細(xì)地把定額工時(shí)、安全、文明生產(chǎn)等內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)分內(nèi)容具體化，便于操作。每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)分，按評(píng)分多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)設(shè)備的完好狀況進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)放在“影響生產(chǎn)時(shí)間”上的考核，使機(jī)電工人更加注意檢修質(zhì)量，注意設(shè)備實(shí)質(zhì)性的完好，而不只是滿足表面狀態(tài)。

4　經(jīng)營(yíng)管理

選煤廠由于沒(méi)有實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，使得選煤廠的經(jīng)營(yíng)管理有一定的局限性。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

4.1　抓好入洗原煤的質(zhì)量和成本，這是洗煤成本的最主要構(gòu)成。現(xiàn)在大多數(shù)選煤廠在入洗本礦原煤的同時(shí)，還要購(gòu)買(mǎi)部分小窯煤入洗。對(duì)外購(gòu)煤，一定要堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)，把好質(zhì)量關(guān)，

不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對(duì)本礦原煤，隨著二級(jí)單位走向市場(chǎng)，也必須嚴(yán)格執(zhí)行按質(zhì)論價(jià)。首先要想辦法、下決心解決計(jì)量問(wèn)題，對(duì)井口來(lái)煤的質(zhì)量檢測(cè)要建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度。要讓選煤廠的經(jīng)營(yíng)真實(shí)反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來(lái)掩蓋礦井虧損的做法，以真正調(diào)動(dòng)礦井和選煤廠的積極性。

4.2　制定合理的、切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，也是選煤廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。選煤廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)較多、較細(xì)，指標(biāo)制定得是否切合實(shí)際和合理，關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，更關(guān)系到職工的切身利益。經(jīng)營(yíng)管理者一定要深入車(chē)間、班組，必要時(shí)跟班作業(yè)，以求熟悉生產(chǎn)，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)實(shí)際情況作必要、適時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，以利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3　建立每月一次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度是搞好選煤廠經(jīng)營(yíng)管理的重要措施。入洗原料煤的構(gòu)成、質(zhì)量、數(shù)量，外銷(xiāo)的品種、數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗、工資獎(jiǎng)金發(fā)放等都是影響選煤廠經(jīng)營(yíng)效果的因素。及時(shí)對(duì)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出盈虧原因，制定相應(yīng)的辦法和措施，指導(dǎo)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經(jīng)濟(jì)核算不獨(dú)立，選煤廠算經(jīng)營(yíng)帳實(shí)際意義不大”的糊涂、依賴、被動(dòng)思想，自覺(jué)地由“干了算”發(fā)展過(guò)渡到“算了干”，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析逐步制度化、自覺(jué)化、正規(guī)化。

4.4　把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對(duì)鋼材、配件通過(guò)測(cè)定、制定指標(biāo)外，還應(yīng)把回收、修復(fù)使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅(jiān)持能用舊的就不用新的，能修復(fù)用的就不領(lǐng)新的，非標(biāo)準(zhǔn)件的制作一定要充分發(fā)揮廠內(nèi)機(jī)加工設(shè)備、人員的潛力，努力做好備品備件的準(zhǔn)備工作，盡量減少外購(gòu)件。為鼓勵(lì)職工的積極性，應(yīng)制定備、配件回收、修復(fù)、再生的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

5　技術(shù)管理

選煤廠技術(shù)管理的目的是保證選煤廠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。主要應(yīng)注意和著手抓好以下工作：

5.1　注重月綜合資料的分析，及時(shí)解決工藝環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，一般情況下，月綜合資料的代表性強(qiáng)，能夠較為準(zhǔn)確、全面地反映當(dāng)月各項(xiàng)分析指標(biāo)，可以看出各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的工作狀況，對(duì)于各工藝環(huán)節(jié)特別是跳汰、浮選、過(guò)濾、壓濾這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，一定要采取積極的態(tài)度，務(wù)求達(dá)到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技術(shù)管理的核心。洗水是否平衡關(guān)系到產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。從一定程度上可以說(shuō)，選煤廠只要實(shí)現(xiàn)了洗水平衡、洗水閉路，這個(gè)廠就算管理得不錯(cuò)。因此在技術(shù)管理中一定要把管好水、用好水當(dāng)成中心問(wèn)題來(lái)抓。對(duì)煤泥水處理設(shè)施，如分級(jí)脫水篩、浮選機(jī)、過(guò)濾機(jī)、壓濾機(jī)等設(shè)備設(shè)施一定要管好用好，用水、管水的規(guī)章制度一定要嚴(yán)格。

5.3　認(rèn)真抓好日常生產(chǎn)技術(shù)檢查。選煤廠日常生產(chǎn)技術(shù)檢查的目的，就在于通過(guò)質(zhì)量指標(biāo)的反映，指導(dǎo)洗煤、浮選工的操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)檎_的結(jié)果，才是洗煤、浮選工調(diào)節(jié)風(fēng)水、藥劑等操作規(guī)程的依據(jù)。

5.4　技術(shù)改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對(duì)選煤廠的技術(shù)改造一定要持十分慎重的態(tài)度，無(wú)論改造的項(xiàng)目?jī)?nèi)容大小，都一定要以科學(xué)的態(tài)度，細(xì)致全面地由此及彼、由彼及此地進(jìn)行綜合分析，全面權(quán)衡利弊，切忌盲目列項(xiàng)目。在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要著眼于發(fā)展，要有一定應(yīng)變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應(yīng)，又要進(jìn)行改造的不明之舉。

第3篇：煤礦個(gè)人安全總結(jié)范文

一、全面把握形勢(shì)。

市委、市政府決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。剛才，同志宣讀了表彰決定》首先，對(duì)受表彰的各單位表示祝賀。同志宣讀了總體方案》這個(gè)方案是市委常委會(huì)討論通過(guò)的今年安全建設(shè)工作的總綱，請(qǐng)同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

市委、市政府作出了開(kāi)展安全建設(shè)年的重大決策。一年來(lái)，年。全市上下創(chuàng)造性地利用這個(gè)平臺(tái)，圍繞食品藥品、生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、社會(huì)治安、公共衛(wèi)生、公用設(shè)施及房屋安全7個(gè)重點(diǎn)，深入開(kāi)展大排查、大整改、大投入、大監(jiān)管，付出了巨大的努力，做了大量卓有成效的工作。全市排查一般隱患24587項(xiàng)，整改24175項(xiàng)，整改率達(dá)到98.3%排大隱患145項(xiàng)，整改115項(xiàng)，整改率達(dá)到79.3%累計(jì)投入25億元實(shí)施了加油站阻隔防爆、高風(fēng)險(xiǎn)燃?xì)夤芫W(wǎng)安全改造、煤礦開(kāi)采先進(jìn)技術(shù)推廣、城鄉(xiāng)消防設(shè)施建設(shè)等一大批防災(zāi)減災(zāi)工程，安全保障能力得到較大提升。從嚴(yán)查處了一批影響城市安全的重大案件，年度重大惡性治安案件實(shí)現(xiàn)“零積案”年內(nèi)發(fā)生的50多起交通肇事致死逃逸案全部告破，食品藥品安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，全市各種傳染病始終處于散發(fā)可控狀態(tài)。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，各類(lèi)事故發(fā)生起數(shù)下降23.7%死亡人數(shù)下降4.4%城市安全總體水平進(jìn)一步得到改善。一年多的實(shí)踐證明，以安全建設(shè)年為載體提升城市安全水平，思路是正確的措施是有力的效果是明顯的必須堅(jiān)持下去，持續(xù)不斷地收獲更多的成果。

也要清醒地看到去年安全建設(shè)工作取得的只是階段性成果，總結(jié)成績(jī)的同時(shí)。的安全建設(shè)仍處于起步階段，安全形勢(shì)仍然容不得半點(diǎn)樂(lè)觀。從城市發(fā)展客觀規(guī)律講，城市成長(zhǎng)越迅速，規(guī)模越龐大，功能越復(fù)雜，安全反而越脆弱。伴隨著的快速發(fā)展，今后一個(gè)時(shí)期不安全因素仍將繼續(xù)呈增加趨勢(shì)，仍處于城市安全的高風(fēng)險(xiǎn)期。從自身情況看，安全建設(shè)歷史欠賬還比較多，工作基礎(chǔ)依然相當(dāng)薄弱，各種隱患仍然較多存在特別是“328火災(zāi)，提醒我任何時(shí)候都不能輕言安全形勢(shì)有根本好轉(zhuǎn)。從安全工作現(xiàn)狀看，一些安全監(jiān)管職責(zé)相互交叉、劃分不清，安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)仍然存在安全工作還沒(méi)有完全納入政府的工作日程，抓安全憑自覺(jué)、隨機(jī)性大的問(wèn)題較為突出。個(gè)別企業(yè)見(jiàn)利忘義、忽視安全，甚至以損害人民群眾生命安全來(lái)謀取利潤(rùn)。整個(gè)社會(huì)安全意識(shí)不強(qiáng)，自我救護(hù)技能普及率依然較低。這些情況表明，安全建設(shè)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，安全建設(shè)必須貫穿我今后工作的始終。市委、市政府已經(jīng)決定，安全建設(shè)年活動(dòng)要年復(fù)一年地抓下去，今后幾年都要堅(jiān)持這個(gè)主題不放松，要通過(guò)不間斷的努力和投入，力爭(zhēng)把城市安全狀況提升到一個(gè)新的水平。

二、突出工作重點(diǎn)。

繼續(xù)著力解決安全領(lǐng)域突出問(wèn)題，今年安全建設(shè)年活動(dòng)總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。全面提升城市安全保障能力，建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高人民群眾的安全意識(shí)，逐步把建設(shè)成一個(gè)人民群眾有安全感、可以安居樂(lè)業(yè)、安居創(chuàng)業(yè)的安全城市。

就窮盡安全領(lǐng)域的所有隱患。抓隱患排查整改，一）全面加強(qiáng)隱患排查整改。不可能通過(guò)去年一年的工作。力爭(zhēng)把隱患消除在事故發(fā)生之前，安全建設(shè)的常態(tài)工作機(jī)制。今年要繼續(xù)開(kāi)展拉網(wǎng)式的隱患排查，組織要更周密，排查要更徹底，整改要更堅(jiān)決，力爭(zhēng)把現(xiàn)有條件下能夠找到安全隱患一網(wǎng)打盡。整治隱患必須就事論事，逐一研究解決辦法，暫時(shí)不不具備解決條件的要采取臨時(shí)監(jiān)管處理措施，并及時(shí)向上提報(bào)，由政府進(jìn)行高位統(tǒng)籌。同時(shí)，更要舉一反三，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題來(lái)查找制度方面的缺失，從解決個(gè)案問(wèn)題入手來(lái)解決共性問(wèn)題，努力建立起安全整治的長(zhǎng)效機(jī)制。今年我要開(kāi)展九個(gè)專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)役。一是掛牌督辦重大安全隱患，年沒(méi)有完成整改的今年新排查出來(lái)的都要進(jìn)行掛牌督辦，直至整改到位。二是拆除違法建筑，城區(qū)內(nèi)違法建筑必須應(yīng)拆必拆，特別是擠占防火通道、壓埋地下管線的要優(yōu)先予以拆除。三是拆除圍樓廣告，私自設(shè)置的以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)但影響安全的圍樓廣告必須無(wú)條件拆除。四是治理私拆亂改房屋行為，嚴(yán)格禁止私自更改房屋結(jié)構(gòu)，已經(jīng)更改并且存在安全隱患的必須立即采取整治措施。五是整治火災(zāi)隱患，特別是六大商圈以及人員密集場(chǎng)所必須整改到位。六是整治食品藥品安全，要召開(kāi)新聞會(huì)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，讓整個(gè)社會(huì)監(jiān)督，建立舉報(bào)重獎(jiǎng)制度，對(duì)于私屠亂宰行為和黑作坊，要舉報(bào)一起、查處一起、獎(jiǎng)勵(lì)一起。要建立日常檢測(cè)、全面普查相結(jié)合的食品藥品抽檢制度，增加檢測(cè)頻率、擴(kuò)大檢測(cè)范圍，使之長(zhǎng)效化、常態(tài)化，檢測(cè)結(jié)果要逐月向社會(huì)公布。七是實(shí)施交通安全整治，嚴(yán)厲打擊交通違法行為，通過(guò)行之有效的宣傳教育和嚴(yán)管?chē)?yán)罰使遵章守紀(jì)成為我城市的習(xí)慣。八是集中開(kāi)展追逃行動(dòng)，要形成這樣一種氛圍，犯了罪就得伏法，怕懲治就別犯罪。九是開(kāi)展學(xué)校幼兒園安全專(zhuān)項(xiàng)整治。各級(jí)政府必須保證孩子的安全，這是責(zé)任。

部分領(lǐng)域安全事故高發(fā)，二）抓好城市安全能力建設(shè)。安全能力是確保城市安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這么多年的經(jīng)驗(yàn)表明。一個(gè)不可忽視的原因就是投入不足，防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，達(dá)不到最基本的安全保障條件。安全能力的欠賬，都是要命的帳。這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不能抱僥幸心理，一定要下決心投入，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安。今年，各方面都要對(duì)所在領(lǐng)域的安全設(shè)施欠賬進(jìn)行一次全面排查，然后分清輕重緩急，該補(bǔ)的補(bǔ)、該建的建、該改造的改造。這里我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重點(diǎn)：一是水源地生態(tài)濕地建設(shè)，石頭口門(mén)濕地要達(dá)到20平方公里，新立城濕地要達(dá)到5平方公里，通過(guò)濕地來(lái)凈化水質(zhì)、保證供水安全。二是加快燃?xì)飧呶９芫W(wǎng)改造，年內(nèi)改造不了要實(shí)施24小時(shí)巡檢、死看死守，確保不發(fā)生大的事故。三是加強(qiáng)消防能力建設(shè)，城區(qū)消防設(shè)施必須跟上城市擴(kuò)張的步伐，農(nóng)村90%鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村要實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一站一車(chē)”一村一泵一隊(duì)”四是加強(qiáng)各類(lèi)礦山安全設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)礦井巷道非木支護(hù)率要達(dá)到80%以上，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到50%以上，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決關(guān)閉。五是推廣加油站阻隔防爆技術(shù)，城區(qū)安全距離不足的82個(gè)加油站要逐一落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行整改，完不成整改任務(wù)要予以關(guān)停。六是繼續(xù)實(shí)施天網(wǎng)工程，全年要再上2.5萬(wàn)個(gè)監(jiān)控探頭，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)街路和敏感部位要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。七是建設(shè)人工增雨防雹二期作業(yè)系統(tǒng)，力爭(zhēng)所有雹線都能配備防雹設(shè)施。八是啟動(dòng)實(shí)施伊通河城區(qū)段綜合整治工程，力爭(zhēng)用三年時(shí)間達(dá)到200年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。

這一點(diǎn)到什么時(shí)候都要堅(jiān)定不移。但我也要認(rèn)識(shí)到城市是一個(gè)多因素、多環(huán)節(jié)、多線性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這么大一個(gè)城市，三）做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。安全建設(shè)要堅(jiān)持預(yù)防為主。難免哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。關(guān)鍵在于我要有足夠的應(yīng)急處置能力，能夠有效地防止事故升級(jí)，把損失控制在最小程度。今年要突出抓好六件事：一是努力提高各種應(yīng)急預(yù)案的操作性，應(yīng)急辦要把各項(xiàng)預(yù)案演習(xí)一遍，確保緊急事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，大家知道誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做什么。此基礎(chǔ)上，要抓好平時(shí)演練，讓大家熟練掌握。二是提高城市救援反應(yīng)能力。要努力克服交通日漸擁堵的困難，力爭(zhēng)主城區(qū)110119接警5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，120急救15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。城區(qū)急救站都要進(jìn)駐消防站，提高公共設(shè)施的使用效率，縮小救助半徑。110119120城市的生命線，要想盡各種辦法來(lái)力爭(zhēng)縮短救助時(shí)間。三是做好應(yīng)急資源的普查和整合，對(duì)全社會(huì)掌握的各類(lèi)應(yīng)急資源，特別是可以調(diào)動(dòng)的人力資源、各種救援設(shè)備，都要摸清家底，確保應(yīng)急狀態(tài)能夠拉得出、用得上。四是完善應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，要認(rèn)真分析和解剖“328天元商廈火災(zāi)撲救的處置過(guò)程，從中積累有益經(jīng)驗(yàn)，確保各部門(mén)協(xié)調(diào)順暢、步調(diào)一致、配合有力。五是確保信息暢通，各部門(mén)、各單位發(fā)生重大突發(fā)事件，必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間和程序報(bào)送信息，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，抓好協(xié)調(diào)指揮，體現(xiàn)政府行為。六是建立健全公眾溝通機(jī)制。要按照及時(shí)主動(dòng)、正確引導(dǎo)、遵守紀(jì)律的原則，做好突發(fā)事件信息。突發(fā)事件新聞報(bào)道國(guó)家規(guī)定由政府統(tǒng)一安排，既保證老百姓的知情權(quán)，又保證突發(fā)事件的處置穩(wěn)妥有序，希望新聞單位能夠遵守相關(guān)規(guī)定。