煤礦個人安全總結精選(九篇)

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第1篇：煤礦個人安全總結范文

關鍵詞：煤礦；安全文化

企業文化是企業的核心競爭力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對安全工作形成的共識。煤礦企業文化建設的好于壞，關系著煤礦企業安全隱患及事故的多與少。

一、正確認識煤礦安全文化建設

1.推行安全文化建設，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。

2.推行安全文化建設，有利于促進生產力的水平發揮，降低技術裝備在特殊環境下的應用短板。煤礦的安全管理，點多面廣、戰線長，安全管理難度大；地質災害，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的強弱不一，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發生，這就需要先從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。另外，技術裝備的在特殊環境下應用的效率和效果難免有所降低，安全設施的有時不夠完善。這也迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產――人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產重要在于對人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于員工對安全問題的個人意識與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培訓教育，從而提高人的安全文化素質。

4.推行安全文化建設，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。安全管理由傳統的經驗型逐步向“以預防為主” 的科學管理邁進，依托安全管理理論創新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結向安全預警管理轉變，不斷提高員工安全文化素質，提高現代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發展的必然趨勢。通過安全文化建設提高員工隊伍素質，樹立員工新風尚、企業新形象，增強企業的核心競爭力。

二、深化建設安全文化

以灌輸、培育“珍愛生命―― 讓安全成為習慣”為宗旨，以規范員工安全行為為基礎，以豐富完善管理機制為保證，以提升員工自主管理的意識、能力和效果為方向，深化安全文化建設，進一步提升安全管理水平，促進煤礦本質安全建設。

1.規范員工安全行為，培養員工良好的行為習慣

要認真開好班前會，做好交接班工作。嚴格規范班前禮儀，一要規范頻次，做到班班開展；二要規范程序。按照“點名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評―― 安排工作任務和安全重點―― 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規范實施。班前禮儀的每項內容在實施中都要符合標準，做到動作規范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識

要繼續利用各種宣傳工具和陣地，加強安全理念的宣傳灌輸，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對安全理念和安全規律理解，進一步明安全之理、鑄安全之魂。要結合實際，大力開展形式多樣、內容豐富的安全文化實踐活動，增強安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實踐中深化對安全理念的理解和認同，逐步實現自覺踐行。要大力建設安全親情文化，激發廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動力，調動各方力量關注安全、宣傳安全、維護安全， 在親人愛、同志情中感染、教育員工，增強員工的安全責任感和使命感，在工作中自覺做到安全生產。

3.完善安全管理機制，增強員工自主管理能力

實行工程質量檔案管理。對各項工程實行檔案管理，從工程立項、設計、施工到驗收，所有資料和數據都要完整地以電子檔案形式進行管理。當出現工程質量問題和糾紛時，以檔案資料為依據，系統地從決策、設計、施工、監理、驗收等各個環節查找問題，準確認定責任者。實施工程質量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質量問題查找辦法以及相應處理辦法。

4.建立安全預警機制

第2篇：煤礦個人安全總結范文

引言

選煤廠是煤炭生產的重要環節，是煤炭企業的重要組成部分，是煤礦生產的終端環節，它擔負著來煤的分選、產品裝車外運等任務。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產和經濟效益有著至關重要的影響。

隨著國產大型三產品重介質旋流器和重介質淺槽分選技術的推廣和應用，我國煤炭洗選加工產業得到快速發展。選煤行業經濟效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴建了一大批大型現代化選煤廠，并對選煤廠的管理模式進行了有效的探索和研究，對加強選煤企業管理、提高企業效益具有一定的指導意義。

1　生產管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環節的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費，而且還造成環境污染。煤質本身特性是難以改變的，但應該從幾個方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運輸環節和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時間等，從而降低煤泥水處理的負擔和費用，使循環水濃度降低。實現洗水閉路循環的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復用；二是采用濃縮設備（加絮凝劑等），其溢流水循環復用，底流用不同設備回收。

1.2　基礎管理。這是與選煤廠面貌相關的根本工作，選煤廠各環節、各工序問的聯系十分密切、環環相扣，一臺設備、一道工序出現問題，都可能導致全廠停產。因此，基礎管理顯得尤為重要，特別是工人的技術素質、勞動紀律必須嚴格，班前會制度、安全“戴帽”、點名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關系到工作秩序、工作質量、文明生產等，是基礎的基礎，抓好了必有實效。

1.3　保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統和產品的裝車外運系統。原煤倉儲是有限的，選煤廠能否及時把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運走，關系到礦井本文由收集整理的正常生產和全礦的原煤產量。產品能否及時裝車外運關系到外銷產品的數量、企業的形象和經濟效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產必須正常。只有洗煤生產正常了，原煤倉才有能力及時“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產正常了，各個產品倉內隨時都有產品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產正常，井口來煤隨時處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個產品倉隨時煤滿，對外銷形成一種壓力。這樣既可以促進井下多出煤，又可以促進銷售人員千方百計拓寬銷路，謀求解決運力及銷售問題，最終使井口生產、洗煤生產、產品外銷相互促進，達到提高經濟效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產管理的重點要放在抓原煤處理、抓洗煤生產、抓產品裝車外運這三大環節上。

1.4　選煤廠生產管理都必須圍繞提高產品質量而進行。由于選煤廠的生產過程基本是一個閉環式的流程，因此質量應該是全員、全面、全過程的管理。首要任務是加強對職工的質量意識的教育，并要把質量管理工作貫穿到整個生產過程的各個環節、各個崗位，而不是只對單個環節、單個崗位強調提高質量。

2　安全管理

安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產系統的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產系統的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進行安全檢查，并使之經常化、制度化，真正做到：主動的事故預測和事故預防，克服被動的事故調查和事后處理。

安全目標管理就是把一定時期內應完成的安全指標任務作為目標分解到本系統各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴格檢查，保證目標實現的現代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎，認為一切行動的開始就是確定目標，行動的過程以目標為方針，行動效果以目標實現度作評估。

目標管理包括設計目標體系、制定實現目標的控制方法以及達到目標的測定和評價方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠根據家的方針、政策、上級下達的安全生產指示精神，廠內的現實條件提出安全總目標。選煤廠是地面生產，廠房的設計和建設以及設備運轉操作和檢修，都應考慮作業人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標應該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實到有關車間和職能部門。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。

在進行安全目標管理時，安全第一責任者要強調，當安全和生產發生矛盾的時候，必須服從安全，安全是第一位的。長期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級領導要把這個原則不折扣的貫穿于整個選煤生產的始終。用經濟手段和相關制度充分發揮和調動廣大職工的安全生產積極性和主動性。上級要定期或不定期深入基層了解和檢查目標完成情況，進行必要的指導和各方面協調，基層的執行者若遇到自己解決不了的對實現目標全過程有影響的問題，要及時向上級匯報，盡快幫助解決，以保證安全管理目標的順利實現。

3　機電管理

3.1　機電管理的制度化。

首先，依照上級有關設備管理和維修方面的要求，結合本廠的生產現場實際，制定設備檢修檢商制度，有關電氣設備操作標準和流程，各機操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產現場督促貫徹執行，使設備的管理做到科學化和制度化。

其次，嚴格執行相關停產檢修制度，根據生產實際情況制定檢修計劃書，明確規定檢修頻率和檢修時間，每年進行兩次大修，檢修計劃書中必須包括檢修內容、技術措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質量，提高設備的安全性和可靠性。

3.2　加強機電隊伍的學習能力，提高機電隊伍的整體素質。

先進的技術裝備需要高技術、高技能、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。科學技術是第一生產力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業需要不斷引進各類高素質人才，這不僅有利于企業的長遠發展，更減輕了社會就業的壓力。加強對企業現有職工的培訓，提升員工整體素質，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據企業工作實際和工作需要，開展各類安全技術技能培訓，建立一套完整的培訓考核制度，對教與學雙向考核進行評比。同時，推行各種獎勵制度，積極創造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺和展示自我的舞臺，為培養高素質技能人才梯隊發揮了良好的作用。②從高等院校引進大中專畢業生，給新學員提供就業的機會，從高等院校請資深教授進行講座，提高機電隊伍的整體素質。

3.3　考核指標

歷年來對機電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時管理考核辦法：根據各車間機電工人數，預先算出總工時數，再根據當月的工作安排項目，估算出每個項目所需工時數。考慮到工時的誤差及日常零星工程，在做生產作業計劃時留有一定余地，作為“機動工時”。制定“機電設備完好檢查評分標準”，比較詳細地把定額工時、安全、文明生產等內容納入標準，使評分內容具體化，便于操作。每月進行一次檢查、評分，按評分多少實施獎懲。對設備的完好狀況進行檢查考核，重點放在“影響生產時間”上的考核，使機電工人更加注意檢修質量，注意設備實質性的完好，而不只是滿足表面狀態。

4　經營管理

選煤廠由于沒有實行獨立的經濟核算，使得選煤廠的經營管理有一定的局限性。筆者認為應重點抓好以下幾個方面：

4.1　抓好入洗原煤的質量和成本，這是洗煤成本的最主要構成。現在大多數選煤廠在入洗本礦原煤的同時，還要購買部分小窯煤入洗。對外購煤，一定要堅持按質論價，把好質量關，

不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對本礦原煤，隨著二級單位走向市場，也必須嚴格執行按質論價。首先要想辦法、下決心解決計量問題，對井口來煤的質量檢測要建立嚴格的檢測制度。要讓選煤廠的經營真實反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調動礦井和選煤廠的積極性。

4.2　制定合理的、切合實際的經濟責任制考核辦法是調動職工積極性的重要手段，也是選煤廠經營活動的重要組成部分。選煤廠的經濟責任制考核指標較多、較細，指標制定得是否切合實際和合理，關系到生產經營結果，更關系到職工的切身利益。經營管理者一定要深入車間、班組，必要時跟班作業，以求熟悉生產，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對穩定的前提下，根據實際情況作必要、適時的調整和補充，以利于調動職工的積極性，從而取得更好的經濟效益。

4.3　建立每月一次的經營活動分析制度是搞好選煤廠經營管理的重要措施。入洗原料煤的構成、質量、數量，外銷的品種、數量、質量，生產過程中的材料消耗、工資獎金發放等都是影響選煤廠經營效果的因素。及時對當月經營狀況進行分析，找出盈虧原因，制定相應的辦法和措施，指導下月的生產經營活動，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經濟核算不獨立，選煤廠算經營帳實際意義不大”的糊涂、依賴、被動思想，自覺地由“干了算”發展過渡到“算了干”，使經營活動分析逐步制度化、自覺化、正規化。

4.4　把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對鋼材、配件通過測定、制定指標外，還應把回收、修復使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅持能用舊的就不用新的，能修復用的就不領新的，非標準件的制作一定要充分發揮廠內機加工設備、人員的潛力，努力做好備品備件的準備工作，盡量減少外購件。為鼓勵職工的積極性，應制定備、配件回收、修復、再生的各項獎勵辦法。

5　技術管理

選煤廠技術管理的目的是保證選煤廠生產出質量合格的產品，取得好的經濟效益。主要應注意和著手抓好以下工作：

5.1　注重月綜合資料的分析，及時解決工藝環節中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強，能夠較為準確、全面地反映當月各項分析指標，可以看出各個工藝環節的工作狀況，對于各工藝環節特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個主要環節中存在的問題，一定要采取積極的態度，務求達到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技術管理的核心。洗水是否平衡關系到產品的數量、質量和經濟效益，關系到文明生產和環境保護。從一定程度上可以說，選煤廠只要實現了洗水平衡、洗水閉路，這個廠就算管理得不錯。因此在技術管理中一定要把管好水、用好水當成中心問題來抓。對煤泥水處理設施，如分級脫水篩、浮選機、過濾機、壓濾機等設備設施一定要管好用好，用水、管水的規章制度一定要嚴格。

5.3　認真抓好日常生產技術檢查。選煤廠日常生產技術檢查的目的，就在于通過質量指標的反映，指導洗煤、浮選工的操作，保證產品的質量。在生產正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點很關鍵，因為正確的結果，才是洗煤、浮選工調節風水、藥劑等操作規程的依據。

5.4　技術改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對選煤廠的技術改造一定要持十分慎重的態度，無論改造的項目內容大小，都一定要以科學的態度，細致全面地由此及彼、由彼及此地進行綜合分析，全面權衡利弊，切忌盲目列項目。在進行技術改造時，要著眼于發展，要有一定應變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應，又要進行改造的不明之舉。

第3篇：煤礦個人安全總結范文

一、全面把握形勢。

市委、市政府決定召開的一次非常重要的會議。剛才，同志宣讀了表彰決定》首先，對受表彰的各單位表示祝賀。同志宣讀了總體方案》這個方案是市委常委會討論通過的今年安全建設工作的總綱，請同志們認真抓好落實。下面，講三點意見。

市委、市政府作出了開展安全建設年的重大決策。一年來，年。全市上下創造性地利用這個平臺，圍繞食品藥品、生產安全、交通安全、消防安全、社會治安、公共衛生、公用設施及房屋安全7個重點，深入開展大排查、大整改、大投入、大監管，付出了巨大的努力，做了大量卓有成效的工作。全市排查一般隱患24587項，整改24175項，整改率達到98.3%排大隱患145項，整改115項，整改率達到79.3%累計投入25億元實施了加油站阻隔防爆、高風險燃氣管網安全改造、煤礦開采先進技術推廣、城鄉消防設施建設等一大批防災減災工程，安全保障能力得到較大提升。從嚴查處了一批影響城市安全的重大案件，年度重大惡性治安案件實現“零積案”年內發生的50多起交通肇事致死逃逸案全部告破，食品藥品安全形勢進一步好轉，全市各種傳染病始終處于散發可控狀態。經過各方面的共同努力，各類事故發生起數下降23.7%死亡人數下降4.4%城市安全總體水平進一步得到改善。一年多的實踐證明，以安全建設年為載體提升城市安全水平，思路是正確的措施是有力的效果是明顯的必須堅持下去，持續不斷地收獲更多的成果。

也要清醒地看到去年安全建設工作取得的只是階段性成果，總結成績的同時。的安全建設仍處于起步階段，安全形勢仍然容不得半點樂觀。從城市發展客觀規律講，城市成長越迅速，規模越龐大，功能越復雜，安全反而越脆弱。伴隨著的快速發展，今后一個時期不安全因素仍將繼續呈增加趨勢，仍處于城市安全的高風險期。從自身情況看，安全建設歷史欠賬還比較多，工作基礎依然相當薄弱，各種隱患仍然較多存在特別是“328火災，提醒我任何時候都不能輕言安全形勢有根本好轉。從安全工作現狀看，一些安全監管職責相互交叉、劃分不清，安全管理盲點、盲區仍然存在安全工作還沒有完全納入政府的工作日程，抓安全憑自覺、隨機性大的問題較為突出。個別企業見利忘義、忽視安全，甚至以損害人民群眾生命安全來謀取利潤。整個社會安全意識不強，自我救護技能普及率依然較低。這些情況表明，安全建設只有起點、沒有終點，安全建設必須貫穿我今后工作的始終。市委、市政府已經決定，安全建設年活動要年復一年地抓下去，今后幾年都要堅持這個主題不放松，要通過不間斷的努力和投入，力爭把城市安全狀況提升到一個新的水平。

二、突出工作重點。

繼續著力解決安全領域突出問題，今年安全建設年活動總體要求是以科學發展觀為指導。全面提升城市安全保障能力，建立安全整治長效機制，努力提高人民群眾的安全意識，逐步把建設成一個人民群眾有安全感、可以安居樂業、安居創業的安全城市。

就窮盡安全領域的所有隱患。抓隱患排查整改，一）全面加強隱患排查整改。不可能通過去年一年的工作。力爭把隱患消除在事故發生之前，安全建設的常態工作機制。今年要繼續開展拉網式的隱患排查，組織要更周密，排查要更徹底，整改要更堅決，力爭把現有條件下能夠找到安全隱患一網打盡。整治隱患必須就事論事，逐一研究解決辦法，暫時不不具備解決條件的要采取臨時監管處理措施，并及時向上提報，由政府進行高位統籌。同時，更要舉一反三，通過發現一個問題來查找制度方面的缺失，從解決個案問題入手來解決共性問題，努力建立起安全整治的長效機制。今年我要開展九個專項戰役。一是掛牌督辦重大安全隱患，年沒有完成整改的今年新排查出來的都要進行掛牌督辦，直至整改到位。二是拆除違法建筑，城區內違法建筑必須應拆必拆，特別是擠占防火通道、壓埋地下管線的要優先予以拆除。三是拆除圍樓廣告，私自設置的以及經過批準但影響安全的圍樓廣告必須無條件拆除。四是治理私拆亂改房屋行為，嚴格禁止私自更改房屋結構，已經更改并且存在安全隱患的必須立即采取整治措施。五是整治火災隱患，特別是六大商圈以及人員密集場所必須整改到位。六是整治食品藥品安全，要召開新聞會，向社會公開承諾，讓整個社會監督，建立舉報重獎制度，對于私屠亂宰行為和黑作坊，要舉報一起、查處一起、獎勵一起。要建立日常檢測、全面普查相結合的食品藥品抽檢制度，增加檢測頻率、擴大檢測范圍，使之長效化、常態化，檢測結果要逐月向社會公布。七是實施交通安全整治，嚴厲打擊交通違法行為，通過行之有效的宣傳教育和嚴管嚴罰使遵章守紀成為我城市的習慣。八是集中開展追逃行動，要形成這樣一種氛圍，犯了罪就得伏法，怕懲治就別犯罪。九是開展學校幼兒園安全專項整治。各級政府必須保證孩子的安全，這是責任。

部分領域安全事故高發，二）抓好城市安全能力建設。安全能力是確保城市安全的關鍵環節。這么多年的經驗表明。一個不可忽視的原因就是投入不足，防災、減災、救災設施欠賬嚴重，達不到最基本的安全保障條件。安全能力的欠賬，都是要命的帳。這個問題上，千萬不能抱僥幸心理，一定要下決心投入，舍得花錢買平安。今年，各方面都要對所在領域的安全設施欠賬進行一次全面排查，然后分清輕重緩急，該補的補、該建的建、該改造的改造。這里我強調幾個重點：一是水源地生態濕地建設，石頭口門濕地要達到20平方公里，新立城濕地要達到5平方公里，通過濕地來凈化水質、保證供水安全。二是加快燃氣高危管網改造，年內改造不了要實施24小時巡檢、死看死守，確保不發生大的事故。三是加強消防能力建設，城區消防設施必須跟上城市擴張的步伐，農村90%鄉鎮和行政村要實現“一鄉（鎮）一站一車”一村一泵一隊”四是加強各類礦山安全設施建設，生產礦井巷道非木支護率要達到80%以上，礦井安全質量標準化達到50%以上，不達標的堅決關閉。五是推廣加油站阻隔防爆技術，城區安全距離不足的82個加油站要逐一落實責任，限期進行整改，完不成整改任務要予以關停。六是繼續實施天網工程，全年要再上2.5萬個監控探頭，重點區域、重點街路和敏感部位要實現全覆蓋。七是建設人工增雨防雹二期作業系統，力爭所有雹線都能配備防雹設施。八是啟動實施伊通河城區段綜合整治工程，力爭用三年時間達到200年一遇防洪標準。

這一點到什么時候都要堅定不移。但我也要認識到城市是一個多因素、多環節、多線性的動態系統。這么大一個城市，三）做好突發事件的應急處置工作。安全建設要堅持預防為主。難免哪個環節出現紕漏。關鍵在于我要有足夠的應急處置能力，能夠有效地防止事故升級，把損失控制在最小程度。今年要突出抓好六件事：一是努力提高各種應急預案的操作性，應急辦要把各項預案演習一遍，確保緊急事項發生時，大家知道誰來做、怎么做、做什么。此基礎上，要抓好平時演練，讓大家熟練掌握。二是提高城市救援反應能力。要努力克服交通日漸擁堵的困難，力爭主城區110119接警5分鐘內到達現場，120急救15分鐘內到達現場。城區急救站都要進駐消防站，提高公共設施的使用效率，縮小救助半徑。110119120城市的生命線，要想盡各種辦法來力爭縮短救助時間。三是做好應急資源的普查和整合，對全社會掌握的各類應急資源，特別是可以調動的人力資源、各種救援設備，都要摸清家底，確保應急狀態能夠拉得出、用得上。四是完善應急救援聯動協調機制，要認真分析和解剖“328天元商廈火災撲救的處置過程，從中積累有益經驗，確保各部門協調順暢、步調一致、配合有力。五是確保信息暢通，各部門、各單位發生重大突發事件，必須嚴格按規定時間和程序報送信息，相關領導必須第一時間趕赴現場，抓好協調指揮，體現政府行為。六是建立健全公眾溝通機制。要按照及時主動、正確引導、遵守紀律的原則，做好突發事件信息。突發事件新聞報道國家規定由政府統一安排，既保證老百姓的知情權，又保證突發事件的處置穩妥有序，希望新聞單位能夠遵守相關規定。