合同精細化管理方案精選(九篇)
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第1篇：合同精細化管理方案范文
【關鍵詞】建設項目施工；精細化管理；標準化；前提；保證
1 精細化管理貴在精益求精
精細化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項目管理沒有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準位置、定好目標。做精、求精的過程既需要管理者做忠誠的執行者，更需要開動腦筋、改良工藝、精打細算、精益求精。
施工工藝需要不斷求精。企業是以盈利為目的的組織，精細化管理最終目的就是要管“精”，精打細算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內的線盒預埋若采用預埋泡沫的老辦法，則存在預埋深淺不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質量的缺點。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側用兩根15cm左右尾料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的特點，且其經濟效益比較可觀。按一般工程主體線盒預埋完成后，需打鑿修補30%的接線盒，每個線盒打鑿人工費、修補材料費折合1元計算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項即可為項目節約成本數萬元。
現場管理要求力求做精。精細化需要開動腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現場的落實上更好、更優，精益求精，并執行到位。例如工程實施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護欄桿架管兩端，在節約租賃費用的同時又保證了防護欄桿穩固不易挪動、美觀安全。
成本管理需要精益求精，需要合理規劃，綜合利用。如可利用鋼筋余料制作電梯防護門，利用每次剩余的零星砼提前預制地溝蓋板及門窗過梁等。工程管理是一個細致的過程，只要管理者從細節考慮，認真盤算，減少浪費，將廢料、余料加以利用即可節約一大筆費用。
2 標準化是精細化管理的前提
精細化與標準化是相輔相成的，標準化是精細化的前提，精細化是標準化實施的必然結果。在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有標準化與創新性相結合的意識。標準化的模塊與方法是基本性的，必不可少的條件，而且“精細”的表現形式是“標準” ，創新的方法與技巧是在標準化基礎上發展的，“精細”是創新的方向和動力。
“精細”的境界是將管理的規范性和創新性最好地結合起來。施工項目的精細化要求項目管理者對管理人員、作業人員的素質、數量，材料的采購、供應和使用均要準確、及時，實行動態調整，同時執行標準要規范，方案、企業標準等要準確。
材料管理標準化。首先材料的計劃需用數量準、時間準。工程管理要求現場人員要有預見性，一般至少提前三天分類分批提出采購計劃，杜絕一般工程上出現的天計劃，小時計劃。并加強部門之間的橫向聯系，避免重復計劃、遺漏計劃。其次材料的收發料要準，數量既要準確更要準時，做到材料管理“零庫存” 。材料進場嚴格要求收料員會同至少兩個部門不定人員參與驗質核量，材料發放要求庫管人員與作業隊伍領料人共同清點簽字確認，材料出場嚴格實行庫管人員清點開具出門證，門衛在此查詢驗證登記。材料的下料使用要準，鋼筋、模板切割前，管理者應根據各種尺寸組合整根或整張排版，達到最優最大化利用。對于標準層模板用紅色油漆標注數字符號分類標識，同部位周轉使用，既減少材料損失，又提高工效。在勞動力安排上，因時而異，因事而異，摸準情況，及時調整。尤其是勞動力的安排上必須通盤考慮，動態調整。在項目勞動力高峰期到來前，提前儲備必需工種；在某工序快結束前，適當縮減部分作業人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項目整體盈利水平。
3 做細、管細是精細化的保證
“天下之事，必做于細”項目管理最終要得到的是實體精細化，有效控制質量通病，降低項目成本，達到管理創效的目的。不做細就出不了成績，達不到目的。具體來說，在項目施工管理中要對合同、圖紙方案、過程控制（質量、安全、進度、成本）、總包管理（服務）等管細做細，細化合同管理。作為越來越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜而工種較多，再加上建筑工程歷時時間長，現場交叉立體作業事項多，各種單位出于自身利益考慮，尤其在專業配合和成品保護責任上，若前期界定不明，更易出現互相扯皮的現象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時，一定要細化合同。既要履約總承包職責，又要規避專業交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經常扯皮的施工內容細化到各自的分包合同中去，明確各自的專業配合和成品保護責任。如將預留洞口的防護納入外架擴大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補納入主體分包，將主樓周邊多少米以內的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴大分包中等；再如針對砼澆筑過程中，土建作業隊伍與機電安裝隊伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過程中土建與機電施工人員必須共同值班，發現問題及早處理等。某項目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。
細讀合同，細看圖紙，細編方案，管理創效。管理者應吃透所簽訂的合同，分析合同是開口式合同還是閉口式合同，結算方式是固定總價包干還是以施工方案為基礎的據實結算等特點，合理考慮，找到可盈利點。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無具體要求或者要求未細化到每種鋼筋用哪種方式連接，則管理者可以在編制施組及鋼筋專項方案時，采取直螺紋連接，閃光對接，電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工進度，施工質量，減少交叉作業等，從而確保效益最大化。充分考慮資金、運輸、環境、時間等因素，調整出切實可行的進度計劃，改變項目管理中那種停留在紙上而毫無實施可能的純“資料”文章。首先應根據合同倒排出工程總進度計劃，再根據不同時間分解季度計劃，再細化到月進度計劃，最后細化到周進度計劃，實時動態調整，下一級必須確保上一級的進度計劃。如周計劃滯后，則在隨后的周計劃予以補回，確保月進度計劃。依此類推，從而確保總進度計劃。因建設方原因、不可抗力或者合同所規定的事項引起的工期延誤應及時辦理工期簽證，規避工期履約風險。
做細每一道工序，做細每一個產品。質量是企業的生命，尤其是對于占市場份額最大的房地產項目，由于面對的是眾多不太專業的小業主，質量責任更是重若泰山。在前期策劃時就需要管理者針對常見的質量通病和易出現的質量問題提前考慮，未雨綢繆，通過編制和落實切實可行的方案加以規避。如抹灰開裂、空鼓等質量現象，可在勞務招標時就要求實體質量必須達到清水砼效果，做到局部修補或批灰就可以滿足有關要求。雖然單項支模費用高了，但從后期抹灰總體費用來算，效益相當可觀。
施工過程應更重細節、重落實、重過程、重效果，嚴格執行方案，落實質量“三檢” ，同時提前對作業層交底，對質量通病，質量缺陷采取簡單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過規范要求的必須拆除重拼，陰陽角鋪設鋼筋前必須用鋼直角尺進行測量，對于墻根柱腳的爛根漏漿現象采用“一堵二清三打磨”方法進行控制，砼澆筑前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆筑時及時清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實行打磨、清洗，一般可達到平整度不超過±2mm，垂直度不超過±3mm的標準，這樣就大大節約了項目成本。
4 精細化必須嚴控制、重執行
“嚴”是精細化管理的保障，精細化管理要求對管理工作要做到制度化、格式化、程序化，強調執行力。在施工管理過程中，以各種規章制度為準繩，有章可循，嚴格執行各項考核制度，嚴格落實每一個施工方案，著力培養執行力，強化員工特別是管理層各部門負責人的執行意識。團結協作是執行力的前提，相互信任才能言“嚴” ，要以企業文化統一員工思想，以良好的環境留住員工的心，為員工提供發展晉升通道和平臺，讓員工在奉獻中感受工作的快樂，在收獲中感受人生的價值。
嚴格控制主要體現在工序的過程管理、材料的收發放和出入場，尤其是對于占到工程造價70%左右的材料體現更為具體。此項就要求作為管理者應持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網，或是時間長了產生“執行疲勞” 。例如對商砼，應隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅，經常采用中途卸料變賣，導致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制，不定期不定時抽查，商砼供應商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習。除了商砼本身供應量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業工人，其水平不太高，若遇上責任心不太強者，在每罐卸料后期稍微轉一下不見砼出來就以為空啦，其實是到了后期，砼已在底部，需要多轉幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應引起管理者注意。只有砼的供應量充足了，才能確保商砼的節余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預算量可節約2%左右，經濟效益可觀。
5 結語
精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受。作為以勞動力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細化管理已成為企業效益增長的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會產品多，即便是產生百分之一，甚至是千分之一的管理利潤也將相當可觀。
工程項目精細化管理是一個長期、細致的過程，涉及到整個工程項目的各方面，貫穿工程施工全工程，需要不斷總結提煉管理過程中的文化精華、技術精華、智慧精華，建立工程質量保證體系，提高工程項目管理水平，以此增強企業核心競爭力。
參考文獻
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[2]宗志鳳.精細化管理要落實于行動[J].現代金融，2009(2):36。
第2篇：合同精細化管理方案范文
關鍵詞：工程項目成本控制精細化管理策略分析
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、精細化管理概述
精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程質量優良。項目經理部將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合管理。精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化施工是精細化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質，加強項目內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。
二、成本控制背景下的工程項目精細化管理策略
（一）施工成本精細化管理策略
1、提高全員成本精細化管理意識的策略
精細化管理首先強調的是一種管理意識，一種管理態度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業還要建立清晰的責權利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分的調動施工人員的工作積極性，達到企業與個人雙贏的目的。
2、加強組織管理的策略
成本控制是全員的活動，實行項目經理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、技術管理的策略
通過進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。
4、經濟管理的策略
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支;及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制位出發點，及時采取預防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。選用合適的合同結構，爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式;在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，采取必要的風險對策，并反映到合同具體條款中;合同執行期間密切注視對方合同執行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
（二）工程項目質量精細化管理的策略
1、完善質量管理體系建設
為了有效實施項目目標控制，項目部必須建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2、優化施工組織設計
技術和管理人員必須對設計圖紙會審，開展路線施工環境條件、料源調查與分析，制定完善的實施性施工組織設計，根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好專業工程隊；堅持統籌兼顧，優化資源配置，有計劃的加大人員機械設備投入，合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產。
3、全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
4、全方位全過程的質量管理
建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。產品質量的提高依賴于整個過程中每個環節的工作質量的提高，因此，質量管理必須對這種全部過程的每個環節都進行管理。
（三 ） 工程項目進度精細化管理的策略
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
1、充分做好施工準備工作
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
2、科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每周都要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。
3、加強溝通和協調，充分履行總包職能
一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
4、 制訂進度獎罰措施
對工程進度做出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
（四）工程項目安全精細化管理的策略
1、健全科學實用的安全管理制度
要建立健全科學實用的安全管理規章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業文件不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時要增強制度的執行力，制度是基礎，但執行才是關鍵。
2、強化安全知識培訓力度
安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是“以人為本”，首先是保護員工的健康安全。要加強對員工的安全理論知識培訓，根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能。
3、提高現場安全管理水平
在工程建設施工過程中要進行科學有效的安全管理，要想在施工過程中不出現安全事故，必須實行嚴格的5S安全管理模式，這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養，通過5s管理，提高工程項目的現場安全管理水平。
總結：建筑工程市場日趨激烈的競爭，集中體現在造價競爭上。工程施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目實施過程中開展嚴格的精細化管理，以經量少的物資消耗和勞動力消耗來降低項目成本。
參考文獻：
第3篇：合同精細化管理方案范文
關鍵詞：電力工程建設項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
隨著社會經濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發展，在目前電力工程建設項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質量不高，需要細化管理模式，并且采用精細化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理措施這一課題進行相應的探討，從而進一步加強電力工程建設項目管理工作的轉變與發展。
一、電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵
精細化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設項目的管理工作效率與工程質量水平，促進相關職責以及基本工作責任的落實與細化。精細化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經在明確自身的基本發展方向的基礎之上，能夠實現管理模式的轉變，認識到管理工作對于電力工程建設項目的發展的重要性。二是電力工程整體已經在能夠實現規范化這一層次的基礎之上，實現科學管理的第二個精細化層次上，是電力工程建設項目發展過程之中，管理模式進行轉變的重大突破。
其實精細化管理模式主要是圍繞著以下幾個關鍵詞進行運作，首先就是“細化”，這種細化不僅僅是細化著實際電力工程建設過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應的細化，落實責任制的同時，保證好相應的電力工程建設項目質量。其次就是“落實”，落實工作、落實責任、落實好規章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執行能力與創新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設項目的發展制定相應的管理發展平臺。
這些都是電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵，管理單位必須在明確精細化管理模式的基本內涵的基礎之上，才能夠轉變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發展與建設。
二、電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程中所存在的問題
在電力工程建設項目應用精細化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業生產以及運營發展的相應需要，管理部門必須確認管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。
普遍電力工程建設的過程之中，基礎層面上的規范性還沒有落實到位，就進行精細化的管理模式應用，這就使得管理基礎不穩定，不能夠將精細化管理模式完全落實到位，缺乏相應執行力。而且在應用精細化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應用的理論體系，所以一些精細化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設項目的發展實際有機結合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標的制定上，因為其工程進行也具有也不可預知性等，往往管理目標會存在著失序以至于管理執行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。
其中問題也體現在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴謹性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規定的要求進行工作，從而導致施工成本的增加，與安全問題的產生。所以我們必須要針對電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應的明確，在探究的過程之中需要相應的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設項目中精細化管理模式的應用。
三、加強電力工程建設項目中精細化管理模式應用的具體措施
（一）在電力工程建設項目中完善精細化管理流程
精細化管理模式應用的過程之中最關鍵的就是細化并且完善電力工程建設流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設項目前期準備階段、電力工程建設項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環節都需要進行相應的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。
比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規范化的具體體現，規范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規范化的進步。所以要注重在電力工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設項目的進行與應用。
（二）健全精細化管理制度
想要實現精細化管理模式的應用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質量的提升以及執行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結合電力工程建設項目實際發展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。
各個部室劃分準確，避免出現相互推諉問題的狀況出現，比如財務部主要負責財務精細化管理部分、而工程部主要負責工程質量的協調與精細化管理工作指導的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用。
（三）建立電力工程項目信息數據庫
進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的電力工程建設項目發展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設的實際調研記錄。
所以建立電力工程項目信息數據庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創新，提升工程管理效率與管理質量。
（四）有機結合電力工程項目的管理特點
目前精細化的管理模式普遍應用在我國的各行各業之中，所以想要在電力工程項目建設工程之中使精細化管理模式的進一步實現，就需要有機地結合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應的調整與改變。比如電力工程項目有施工復雜這一特性，需要多個部門進行共同協作，分工復雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細化管理模式的應用之中要注重其復雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細化管理與調研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應的改進，以此促進電力工程項目建設的進一步發展與建設。
結語
在目前電力工程項目建設在應用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應用的重要意義，針對目前精細化管理模式應用過程之中所存在的問題進行相應的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數據庫以及有機結合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設的發展與進步。
參考文獻
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第4篇：合同精細化管理方案范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會經濟的高速發展，建筑施工企業之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協調開展工作，全程、全方位進行監控以進行管理工作。而精細化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細化，對責任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發揮自己的職責，對出現的問題及時進行處理，提高企業的管理水平，因此，精細化管理在建筑工程項目管理中進行應用具有重要意義。
一、精細化管理基本概述
精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業才能逐步走向成功。
二、建筑工程施工精細化管理存在的問題
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
（二）建筑工程項目施工質量有待提高
目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。
（三）施工現場管理執行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
三、精細化管理在建筑工程中的應用
（一）建立精細化管理的目標體系
細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃,這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。要實現管理目標的精細化，關鍵在于當目標體系建立后，將這些遠景目標、戰略目標進行細分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責。并且任務分配到每個人以后，還要結合整個企業的目標體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認識到自己也是整個企業中不可或缺的一份子。
（二）提高對合同的管理能力
項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。
（三）執行過程的精細化
再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化,尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化,是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上,確定多種方案并優化比選、優中選優,精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內容貫穿著執行始終的全過程。最后員工到底是在認真執行,還是在應付了事,只有通過嚴格考核和檢查才能確定。因此，在目標和制度下達以后，一定要重視監督檢查。最后還要兌現獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。
（四）準確及時的做好分包結算
為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮；3.控制預算系統。要根據合同執行工程項目中的預結算單價，經營人員要根據施工工序和施工工藝進行了解，根據市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結預算工程量必須在支付工程量以內。
（四）現場施工無事故管理
建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。
結束語
建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻：
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第5篇：合同精細化管理方案范文
1精細化管理理念
“天下大事，必做于細”。精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，起源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的管理模式。精細化管理的本質是精、準、細、嚴。精即更好、更優，精益求精；準指的是工作標準化、程序化；細指的是更加具體化；嚴指的是工作執行制度，嚴格控制偏差。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳[1]。應用在高校基建工程管理工作，是指在精、準、細、嚴的原則下，高校基建工程管理業主進行全員管理和從基建工程開始到竣工的全過程管理，做到環環緊扣、道道把關。實現高校基建工程成本、質量、工期最優目標，規避基建工程結算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”問題。
2高校基建工程精細化管理體系構建
2．1加強全員管理，塑造陽光工程
2．1．1健全制度無以規矩不成方圓。對于時間跨度長、過程復雜的基建工程進行進行精細化管理，健全的制度是根本。某高校建立了《基建工程招標辦法》、《基建工程合同簽訂流程》、《基建工程合同審簽辦法》、《基建工程簽證管理辦法》、《基建工程付款流程》、《基建工程結算辦法》等多項管理制度，并要求基建工程管理工作嚴格按照制度開展。同時，還制定了“指揮長廉政職責》、《招標部五嚴五不準》、《造價部崗位職責》、《工程部崗位職責》等多項規則。另外，還制定了《設計單位獎懲辦法》、《監理單位獎懲辦法》、《安全文明施工獎勵辦法》等規范工程相關單位行為的文件，為開展精細化管理打好基礎。2．1．2合理組織建立合理的高校基建工程管理部門組織，是有效開展精細化管理的保障。2．1．3樹立精細化管理意識高校基建工程管理人員大多是素質高、能力強,進一步培養組織成員及工程相關單位員工的精細化管理的理念和意識，明細各崗位職責，規范各單位業務范圍和操作標準，科學制定考核標準和獎罰措施，建立有效的激勵機制，使大家養成精細的工作作風，使精細化成為習慣[2]。高校業主還應樹立良好的主人翁服務意識，積極協調設計單位、施工單位、監理單位等關系,還要作好與高校審計、紀委、財務等相關部門的配合。
2．2加強全過程管理，打造精品工程
主要從工程的關鍵環節設計階段、招標階段和施工階段精細化管理的重點和方法進行探討。2．2.1設計階段設計階段對基建工程投資的影響大約占70%，設計階段的管理格外重要。首先，嚴格設計招標，優選設計方案。設計方案和設計圖紙的質量決定工程的優劣。高校基建工程管理部門制定嚴謹的、可操作性強的設計招標辦法，并組織召開高校領導、校內外相關專家、高校工程使用部門相關人員、工程管理人員和造價工程師相關會議，使設計方案體現功能和經濟的結合。優選的設計方案，第一要滿足基建工程的使用功能；第二要實現綠色建筑節能設計，考慮太陽能發電、地源熱泵采暖空調等節能設計；第三要實現與高校建立的節能平臺系統兼容，實現工程全壽命周期內的節能、節水、節電。其次，精準概算。加強對概算編制人員的獎懲約定，提高其責任心。加強對概算編制的完整性和合理性審核。某高校在審核學生公寓工程概算編制時，發現因初步設計缺少室外工程使概算漏項,及時進行了補充調整。最后，運用BIM技術。BIM（建筑信息模型buildinginformationmodel）技術，是一個可以共享目標工程信息的資源平臺[3]，可以為工程全壽命周期中的決策提供依據，可以由工程的各方參與者輸入、提取和共享數據信息,支持決策，實現協同、精細作業。BIM技術運用在設計階段，可以實現三維協同圖紙設計，對設計圖紙進行綠色建筑分析，并提出可執行的優化意見，使環保、綠色、低碳、節能體現在設計圖紙理念中[4]。運用BIM技術的revit軟件,對設計圖紙的水暖電設備管線綜合碰撞檢查，通過三維剖切視圖非常直觀地看到各專業之間發生的沖突,提高設計質量，使施工階段可能發生的問題，提前到設計階段來處理，減少了施工階段的變更，不僅節約了成本，還縮短了工期[4]。2．2．2招標階段《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）明確規定“使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價，非國有資金投資的建設工程宜采用工程量清單計價”、“國有資金投資的建設工程招標，招標人必須編制招標控制價”、“應由具有編制能力的招標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制和復核”[5]。強制要求使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價和編制招標控制價，規范了嚴謹細致的施工招標規定，明確了招標工作的程序。高校基建工程施工招標，應嚴格按照《招標投標法實施條例》和《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）相關規定開展，并重點做好嚴謹的招標文件的編制和精準的工程量清單、招標控制價的編制工作。高校基建管理部門編制招標文件，并接受高校內部審計部門審核，堅持招標文件條款表達合法合規、完整明確的原則，使招標文件具有直觀性、可操作性、準確性和無歧義性。結合工程實際，從技術標、商務標綜合評審，評標辦法要合理。高校基建管理部門編制準確的招標工程量清單和招標控制價，既可以由基建管理部門具有編制能力的造價師編制，也可以委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制[5]，由基建管理部門復核。同時要引用BIM等先進技術，計算特殊造型的基建工程工程量時，運用BIM技術，效率高，計算準確，規避了招標工程量清單出現較大偏差。合同條款的約定，從質量、造價、工期、工程管理的角度進行精準約定，注重合同雙方的責權利約定，將工程精細化管理充分融入到合同條款中，盡可能將合同風險量化，風險責任的分擔公平合理[6]。2.2.3施工階段施工階段的重點工作是做細合同管理，嚴格工程變更、簽證、動態管理。首先，合同管理要細。根據合同約定，高校基建管理業主要制定切實可行的管理辦法和進度計劃，以保障工程有序進行，順利竣工。管理人員要定期深入施工現場，加強工程質量、進度、安全管理和協調，使施工單位在合同約定下，嚴格按照審批的施工圖紙、施工組織設計、國家施工技術標準和規范開展施工。同時，高校基建管理業主定期召開例會，由施工單位、監理單位、設計單位等列席會議，在會議上通報合同的履行情況,有效解決施工中的問題。其次，嚴抓工程變更、簽證。高校基建管理業主要認真審核變更的必要性、經濟型和可行性，變更要經過監理單位和設計單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高校基建管理程序簽署意見，簽證辦理要及時，簽證表述要準確、詳細，附圖要清晰。對于隱蔽部位的簽證和事后無法復測的簽證，要附上現場照片。對簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高校基建管理造價部及時審核，做到一單一算一存檔，竣工結算時清晰明了。對監理單位建立明確的獎懲辦法，對給業主提供良好建議帶來效益的，獎勵；對把關不嚴、瀆于職守，甚至與施工單位串通造成業主損失的，嚴懲，并把該公司拉入學校黑名單，嚴禁學校其他工程監理工作委托給該單位。最后，開展工程動態管理。運用BIM技術能夠使工程信息數據共享,使工程相關單位協同工作，工程進度情況、付款情況、造價情況能夠動態可視，使投資在可控范圍。同時，使施工圖紙，變更簽證，圖紙會審，會議記錄，施工新技術，新工藝和新材料的使用，工程采購材料價格信息、付款憑據、結算資料等工程相關檔案資料電子化、信息化、系統化,為后續工程竣工結算和投入使用產生增值服務，也為高校科研人員開展科技攻關和科研研究增加知識、技術儲備。
3結語
第6篇：合同精細化管理方案范文
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。
關鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究
精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。
2.2監理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。
參考文獻
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第7篇：合同精細化管理方案范文
一、房地產企業成本控制管理存在的主要問題
1.對資金缺乏統一的管理
房地產開發企業開發經營具有流動性和分散性等特點，基于此，其不得不在項目所在地區設立單獨的資金賬戶，這就導致企業資金的分布過于松散，無法集中進行管理，再加上相應內控制度不完善，一定程度上增加了風險。
2.項目投資前缺乏事前調研，成本浪費問題嚴重
部分房地產企業在進行項目開發投資前，沒有進行充分的調研，忽略項目成本的投入調查，可能導致招標過程中出現成本浪費問題，難以取得良好的經濟效益。
3.工程現場管理不夠到位、成本超支
房地產施工階段，一些企業隨意變更設計，沒有按照成本預算進行建設，導致成本增加。同時由于工程現場管理工作不到位，未及時更新合同臺賬等會計信息，難以實現對成本的動態反饋，物資管理不規范，存在一定的浪費問題，這些問題的存在將使企業成本大大增加。
4.成本控制意識淡薄，控制方法落后，制度不完善
現代企業管理要求全員、全過程、全要素和全方位進行成本管理，但真正這樣落實的房地產企業很少。有的企業只重視設計階段的成本控制，有的企業只重視設備和材料的成本控制，缺乏對項目開發各個環節全面的成本控制，忽略微小成本及各成本要素。成本控制意識的淡薄以及存在的錯誤認識，導致企業成本管理成效不佳。同時，成本控制方法不科學，缺乏事前預測和過程控制，成本控制和管理主要通過財務部門的決算報告實施，由于其時效性滯后，難以及時發現其中的問題。另外，部分企業尚未建立完善的成本控制制度，且成本控制制度執行不到位，導致企業成本管理陷入困局。
5.會計核算不集中，無法及時掌握真實的會計信息
由于建筑工程項目具有分散性的特點，就難以實現會計核算的一本賬模式，基于這一情況，企業大多不采用匯賬方式對企業的成本控制信息進行整理和匯總，而是采用匯表的方式編制成本控制報表。但由于各個項目編制報表時均是采用建造合同的會計準則，部分項目無法實現科學準確的分析項目預計合同的總成本和總收入，出現提前確認收入、粉飾前期項目利潤等問題，可能形成虛假的在建工程，增加了企業資產的負債率和成本控制?L險。以上問題的存在，可能會給企業造成無法彌補的虧損，也會對企業的經營決策造成負面影響。另外，部分房地產企業成本費用核算簡單，會計科目設置不明確且級次較少，難以實現精細化的成本管理。
二、房地產企業成本控制精細化管理措施
1.加強成本控制精細化管理的意識
企業成本控制的精細化管理是房地產企業現代化管理的重要內容，如果想要滲透到企業的各個生產環節，必須提高公司內部全體員工的精細化管理意識，企業管理層應積極號召員工從小事做起，節約成本，杜絕浪費，將節約的思想灌輸到全體員工的思想中，在保障企業正常運營和生產的前提下適當壓縮企業各項費用支出，以實現降低成本提高效益的目標。
2.加強房地產開發各階段的成本控制
房地產企業的成本管理應貫穿于房地產項目開發的各個階段，以構建完善的全員、全程、全面的成本控制系統。
（1）項目決策階段成本控制
這一階段，應做好項目調研工作，建立完善的投資分析評估體系，企業應組成專業的可行性研究團隊對項目成本進行調研，全面掌握土地的屬性以及周邊的市政配套措施，并綜合考慮企業發展戰略、工程建設規模、產品定位及目標客戶等因素，科學編制成本估算，預測未來銷售價格，確定成本控制目標。
（2）規劃設計階段成本控制
規劃設計階段的成本控制對企業投資的影響較大，其設計質量和水平將直接影響企業所要投入的成本多少。因此，企業應結合市場需求，設計出讓大眾認可的方案，盡可能的減少成本浪費，抉擇設計方案時應充分考慮其成本因素，依照造價指標和經濟性技術指標進行限額設計，將成本的事前控制做到位。設計方案的招標建議采用經濟方案和建筑方案相結合的方法，以確保房地產項目的經濟效益。
（3）施工階段的成本控制
施工階段是房地產企業投入最大的階段，因此做好這一階段的成本控制至關重要。施工階段，應嚴格執行已下達的成本目標，對總部管理費用和現場經費應嚴格控制，可合理使用銷售、廣告策劃等使銷售成本控制在合理范圍內。施工過程中，對于一些成本耗費高的不合理設計可適當否定，在不影響工程進度的前提下控制成本投入。在管理模式上，應加強監理投資控制，規范審核工程進度款的支付，對于監理方確定的工程量，應依據合同約定的計價標準，套用材料單價和費用定額對其進行核價后才能予以支付。同時，應做好合同管理工作，對于工程變更應嚴格審核，綜合考慮工程的經濟美觀度、使用功能及工程結構等因素決定，盡可能的減少工程費用支出。另外，企業應加強成本管理信息化建設，借助成本管理信息化系統，將項目施工階段的成本支出及時反饋給總部，以使總部及時掌握成本耗費情況，為經營決策提供參考依據。
（4）核算階段的成本精細化管理
核算階段的成本精細化管理應做好以下幾個方面的工作：首先，嚴格按照成本核算程序對成本進行核算，有計劃的匯總工程開發過程中所產生的費用，事先確定成本核算的標準、程序、方法和原則。其次，綜合考慮項目實施地、項目規模、項目耗時、項目施工技術水平、施工組織方的管理水平等因素確定成本核算的對象。再次，房地產企業應合理設置成本核算科目，加強成本核算科目的精細化設置，避免成本核算的隨意性，對跨期合同和跨期工程明確分攤的原則，對工程成本核算對象應合理劃分。針對不同類型的項目分別核算，合理選用分攤方案，對于實踐過程中的經驗應在公司內部分享，并加以整理優化，建立符合本企業特點的會計處理方法。同時，應做好成本費用的分配和歸集工作。
3.創新成本管理方法
房地產企業應逐步引進科學的成本管理方法，制定項目成本計劃和期間費用計劃，確定項目總成本計劃目標，為后續的所有工作提供目標要求。隨著項目的逐步實施以及實施方案和技術方案的進一步細化，對于各成本對象應進行科學的成本估算，設置限額值，如估計值超出限額值，應適當調整。在后續工程推進過程中，可由下而上匯總成本估算，并對比原先制定的成本計劃目標，評估計劃完成情況，如果出現成本支出超出范圍的情況，及時加以糾正，以避免支出失控。
4.建立完善的預算管理體系
第8篇：合同精細化管理方案范文
關鍵詞：石油工程；造價管理；精細化
1石油工程造價精細化管理的重要性
石油是我國經濟發展的重要支持型能源，是社會進步與發展的動力支持，對人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業應對工程成本進行有效的管理與控制，以確保企業獲得的經濟利益，為技術進步與設備維護提供充足的資金，進而在企業內形成良性循環。而對石油工程造價實施精細化管理就是在企業內形成良性循環的重要部分。石油企業重視工程造價的精細化管理，應明確以下幾點：其一，實施工程造價精細化管理是企業編制投資計劃的基礎。企業在針對石油工程制定投資決策前，應先合理的編制投資計劃，為后續的工程投資與建設提供準確的參考依據。其二，投資計劃需要經過相關部門的驗證才能夠實施。這就要求各專業技術審核部門能夠針對編制好的前期投資計劃進行驗證，以確保投資計劃的合理性，檢驗工程造價的科學性。其三，實施工程造價精細化管理有助于公平競爭的實現。企業通過對工程造價實施工程造價精細化管理，能夠幫助企業在內部實現資源的公平分配，能夠有助于企業內部利益的平衡，為企業在未來的發展提供堅實的基礎。
2石油工程造價精細化管理的實現途徑
2.1設計環節
企業還應加強設計階段的造價管理。這是由于工程設計是否合理對工程造價有著至關重要的作用，因此，企業必須重視做好這一階段的造價控制，為石油工程造價精細化管理奠定基礎。首先，企業應確保工程設計的合理與完善。通常情況下，企業是根據項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術、施工周期以及工程質量與安全性能等進行綜合考量后擇優選擇的設計方案。因此，企業應保證設計方案的最優性，從而減少因設計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業應以投資金額為依據實施限額設計，也就是在確定工程的設計方案后，再以其為依據對石油工程施工過程中發生的一切費用進行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業在進行工程設計時，還應確保項目的經濟性，為實現企業的經濟效益奠定基礎。
2.2招投標環節
工作人員應重視對招投標階段的造價管理工作。首先，企業應重視對招投標文件的編制，使文件中的各項條款能夠相對完善，以便在實際施工中實現對石油工程造價的有效控制。特別要重視的是對商務條款的完善，如果不能在招標文件中明確商務條款的約定內容，就極易導致在實際施工中的造價變化，甚至可能會出現合同糾紛的情況。因此，必須完善招標文件中的商務條款，特別是關于造價方面的條款，以便合理控制造價并降低合同風險。其次，還應重視對招標文件的管理，提高對招標文件資料的質量要求。其中，工程量清單的編制是招標文件的重要組成部分，應公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內容完整與計算的準確，避免出現漏算或重算的問題。因此，相關工作人員應不斷的學習最新知識，更新自己的知識儲備，提高自己的能力，為工程量清單的準確編制奠定基礎。最后，施工企業還應根據招標文件與企業自己的實際情況，報出自己的最優報價，有利于加強招投標階段的工程造價控制。
2.3施工環節
工作人員還應重視對施工階段的造價管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點階段，通過對一階段實施有效的造價控制，能夠避免因工程變更而帶來的造價增加，同時，還有助于加強對工程的施工管理，提供管理能力。首先，應確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時還為造價管理提供了可靠依據。因此，工作人員應對不同的施工方案進行對比分析，對施工技術，造價成本，經濟效益等進行綜合評比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質量的同時，實現企業的經濟最大化。其次，還應加強對施工現場變更簽證的控制，盡量降低工程變更對造價成本的影響。在石油工程中出現工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對現場變更簽證工作的管理，制定嚴格的現場變更管理工作制度，一旦在施工現場出現變更，必須由工程的設計方、施工方以及監理方共同簽字進行確認，確保現場簽證的手續完善，加強對工程變更的控制，有助于工程造價的管理效果。最后，工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備、施工人員的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程造價管理的實施。
3結束語
綜上所述，當前我國的石油企業正處于較為嚴峻的競爭環境中，企業應加強對石油工程造價的精細化管理，以提高石油工程的造價管理水平，確保企業的經濟效益，促進石油企業的進一步發展。
參考文獻
第9篇：合同精細化管理方案范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；精細化管理
Abstract: large construction building engineering due to large investment and project management complicated, in the past the opportunity type and extensive management mode. However, with the increasing competition between enterprises, the rising cost of raw materials, labor cost, management fee increase year by year, the construction industry profit decline, project often losses.
Keywords: building engineering; Project management; Fine management
中圖分類號：Q271 文獻標識碼：A 文章編號：
“全面實施精細化管理”可以說是一個全新的現代化管理理念。所謂精細管理，是根據系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程的無縫管理，形成一個環環相扣的管理鏈，嚴格按照技術標準和操作程序，優化工序施工過程中的施工工藝，克服細節中的質量缺陷，形成整體工程的高質量。通過精細化管理是實現質量安全、工期和施工管理目標必須采取的路線。
精細化管理在建筑項目管理中的運用
精細化管理在建筑項目管理中的運用總結如下：
一、精細化管理生產要素是產品生產過程的輸入
生產要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織（管理）。
1.1加強項目管理員工隊伍建設，降低素質成本
從事建筑工程項目的工作人員素質，是開展項目精細化管理的重要因素和關鍵環節。建立和落實各類施工人員的學習和培訓制度，實行全員培訓，對沒有經過質量、安全教育和培訓的人員，不能上崗施工。崗前培訓和定期的學習培訓，應當建立檔案進行精細化管理。
1.1.1生產負責人管理
生產負責人負責每個工地現場的生產組織和管理，因此，必須在每一個施工地點選派有責任感、懂技術、經驗豐富的生產管理人員。每一個正在施工的工地必須有負責人在場，并對現在施工做好詳細的記錄。
1.1.2特殊（或關鍵）工種管理
電工，焊工，起重機操作員和其他國家規定的特種作業人員，選派已獲得國家相關部門頒發的特種作業操作資格證書并具有類似工程施工經驗的合格人員。對于不是國家規定的特種作業人員，如施工關鍵技術崗位上的攪拌、裝載機和其他重要的機械設備操作工等工種，建筑施工單位應當指定責任心強、具有類似項目經驗的人員，制作安全生產、文明施工、規范操作的崗位說明書，人手一份，經過專門培訓后由監理、施工單位聯合考核后持證上崗。
1.1.3試驗員管理
選擇有責任心，有相關技術技能，具有類似項目經驗的試驗人員進場。經過審查和備案，通過考核的實驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質量意識、踏實誠信，堅決杜絕造試驗數據的造假現象。一旦發現對測試數據的弄虛作假，負責人堅決處理，決不姑息。
1.1.4嚴格施工合作隊伍的選用和管理
工程質量優劣與施工隊伍素質的高低密切相關，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。
1.2機械設備精細化管理
工程建設的質量受機械化水平的制約，施工機械的性能直接影響工程質量。必須落實合同中的對機械設備的承諾以滿足生產的需要。建立《機械設備管理臺賬》，制定和執行機械設備使用、維修制度以及《規范化操作手冊》，對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能。對國家規定需要由有關部門驗收許可的設備，使用前應完善相關手續。需要校準的設備如攪拌設備、測量儀器、檢測儀器，應當依照有關規定或要求，定期向指定的機構標定。
1.3原材料精細化管理
嚴格執行合同和技術標準、技術規范和其他有關材料管理條例的規定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環節的管理，確保原材料符合質量要求。作為施工單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程。
1.4施工技術方案、施工工藝管理
施工技術方案和施工工藝管理應結合工程的實際情況制定切實可行的實施技術方案，并詳細的說明施工工藝。《施工技術方案和施工工藝》一旦得到批準就必須嚴格執行，如發生變化應提前通知并重新提交審批。堅決杜絕施工現場不按照已審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。
1.5施工組織精細化管理
制定完善的設計實施施工組織，并根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。施工組織一旦批準必須嚴格執行。合理分配資源、配置各種生產要素，采取措施對生產活動進行有效的控制和組織。落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，做好質量責任登記。重點做好工序的質量控制，落實工序質量和安全的目標以及責任人，認真做好工序交接，做到每個施工環節有據可查。
二、試驗測量精細化管理
試驗檢測儀器設備、人員以及試驗室的面積應滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經法定計量標定部門的標定。經濟實用的對試驗檢測儀器設備進行采購，只要是能符合相關技術要求設備就可以采用，并不是所有儀器都一定要用一流的設備。此外，所有儀器都必須列明清單并歸檔管理，有運行、維修等相關記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術方面從配合比到單一材料各項技術指標的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。
三、進度計劃要符合總工期要求
綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現趕工現象。要加強對計劃執行情況核查，對關鍵線路上工程連續出現滯后，應及時采取有效的措施進行糾正。
四、認真執行國家有關安全生產的管理規定，建立落實各項制度
落實合同中有關安全生產的人員、資金等資源，保證施工安全生產的條件。建立和落實安全生產培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質量、安全手冊和操作規程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。 建立和落實安全生產責任制度，檢查與考核制度。加強安全生產檢查，及時發現和排除影響安全生產的不利因素。安全生產管理決不要走過場、擺形式。
五、重視協調工作
重視協調工作，結合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構、安排專人盯辦；二是要開展有關政策研究、方法研究，探尋協調工作的新方法、新路子。
隨著現代化施工設備越來越多地應用于工程建設中，工程技術已日趨成熟。實施精細化管理，規范生產過程和生產活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細管理模式，建設高質量，資源節約，環境友好，人文和諧的精品工程，是我們提高建筑工程項目管理水平和施工質量的最終目標。
[1]、王建國：施工企業實現精細化管理之我見[J]，科技信息，2010年14期。
