項目部匯報精選(九篇)
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第1篇：項目部匯報范文
項目部組織全體管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三查”“五防”檢查活動的文件精神，充分認(rèn)識活動的重要意義。項目部根據(jù)“三查”“五防”文件精神，結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況，編制**標(biāo)《關(guān)于開展“三查”“五防”檢查活動的通知》文件，明確了檢點，提出了工作要求。
項目部由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成檢查組深入工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工地安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場安全隱患。截止目前，我項目部共開展“三查”“五防”檢查活動6次，檢查問題76個，現(xiàn)均已整改到位。
為鞏固安全大檢查成果，不斷夯實安全基礎(chǔ)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的“安全大檢查活動第二階段領(lǐng)導(dǎo)小組”組織并開展工作。
第2篇：項目部匯報范文
一、上半年安全工作開展情況：
上半年，在資源方、業(yè)主方及監(jiān)理方等單位的正確指導(dǎo)下，我項目部堅持以人為本的管理原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，全面落實監(jiān)督檢查、專項整治、宣傳教育和進(jìn)場培訓(xùn)等安全工作，并經(jīng)項目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態(tài)，未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、施工用電、垮（坍）塌、火災(zāi)及人身等安全事故。
目前，升壓站生產(chǎn)綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進(jìn)入陸續(xù)裝修階段；風(fēng)機(jī)檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成12個，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風(fēng)機(jī)塔筒到貨6臺；到目前止，施工現(xiàn)場投入電動工器具14臺，機(jī)械設(shè)備（挖掘機(jī)、裝載機(jī)、卡車）15臺，通勤車12輛；項目部入場員工三級安全教育共5次，總?cè)藬?shù)為66人，項目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，同時按照施工區(qū)域防火實際需要，項目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監(jiān)護(hù)人員，配備防火紅袖套為標(biāo)識，對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進(jìn)行全程防火與安全監(jiān)護(hù)，項目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實安全工作的安全管理組織。
1、上個季度安全目標(biāo)完成情況
（1）、未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；
（2）、未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；
（3）、未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；
（4）、未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；
（5）、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；
（6）、未發(fā)生垮（坍）塌事故。
2、完善安全管理監(jiān)督體系，確保體系正常運(yùn)行
建立和完善安全管理監(jiān)督體系，是為了明確責(zé)任，確保施工現(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)，項目部針對基坑、大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點施工項目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點的預(yù)控，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每天在早班會上進(jìn)行“三交、三查”和安全技術(shù)措施交底工作并履行簽字手續(xù)，為了確保本監(jiān)督體系的順利運(yùn)行，按照施工現(xiàn)場安全文明施工的需要，項目部陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、應(yīng)急管理預(yù)案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進(jìn)場教育、安全交底和相關(guān)安全學(xué)習(xí)的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、落實管理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制
（1）、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識
積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身安全素質(zhì)，對所有進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育，并學(xué)習(xí)由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學(xué)習(xí)員工簽字存檔；對各個施工作業(yè)面、主要部位存在的危險源進(jìn)行針對性的講解；各班組堅持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當(dāng)日工作進(jìn)行安全、任務(wù)和措施交底，徹底預(yù)控危險源；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標(biāo)語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳各種安全知識，項目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我安全保護(hù)能力。
（2）、加強(qiáng)檢查，消除隱患
截止目前為止，項目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進(jìn)行了專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進(jìn)一步提高作業(yè)人員和管理人員的思想意識和安全意識。
（3）、控制安全風(fēng)險、常抓不懈
危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是安全控制的要點，項目部及時制定了《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護(hù)措施，對施工過程進(jìn)行全方位安全監(jiān)控，將安全工作落實到施工過程中每一個作業(yè)層面上。
（4）、加強(qiáng)管理人員安全教育、落實安全例會制度
項目堅持每周召開一次安全例會，及時傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理和我公司的安全文件，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外同行的安全管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，不斷的提高項目部全員的安全素質(zhì)。
（5）、“電力建設(shè)工程施工安全年”活動開展情況
項目部積極開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，按照實施活動方案中的時間節(jié)點、主要目標(biāo)、工作任務(wù)向前推進(jìn)，緊緊圍繞“落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結(jié)束時間5月底，本項目施工區(qū)域無任何大小事故發(fā)生。
（6）、全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況
項目部按照業(yè)主、監(jiān)理和我公司有關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，開展“生命至上、安全發(fā)展”為主題的活動，如舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現(xiàn)場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的咨詢?nèi)栈顒拥取?/p>
4、合理投入，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工
為確保我項目部施工區(qū)域安全文明施工的需要，項目部對安全生產(chǎn)工作高度重視。加大投入安全措施費(fèi)用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、消防器材、安全專項檢查、安全防護(hù)材料、相關(guān)宣傳橫幅和宣傳展板等，在風(fēng)機(jī)檢修道路設(shè)置了安全檢查卡點、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證安全措施的完善落實。
二、存在的主要問題
施工現(xiàn)場個別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。對此現(xiàn)象，項目部將在今后的管理中加大現(xiàn)場教育力度、在每天早班會上重點強(qiáng)調(diào)、在每日的安全巡查中重點檢查、在安全技術(shù)交底中詳細(xì)交待，力爭把此現(xiàn)象減少到最少直至到零，為本項目安全順利進(jìn)行作出根本性的安全保證。
三、下半年安全工作計劃
1、繼續(xù)落實各項安全管理制度，充分發(fā)揮項目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責(zé)任的落實，分解到施工班組，直至每位員工。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，還有業(yè)主方、監(jiān)理方和我公司下發(fā)的相關(guān)安全文件，加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場的有效實施。
3、按照《國家能源局綜合司關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)工程施工安全專項治理行動實施方案的通知》精神，繼續(xù)落實對施工現(xiàn)場8個方面的違法違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行逐條自查整改工作，努力實現(xiàn)本項目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)中。
4、在風(fēng)機(jī)檢修道路和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工中，存在作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和通勤車輛較多，再加上進(jìn)場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統(tǒng)籌考慮多種因素，采取符合實際的安全保障措施，確保施工順利進(jìn)行。
5、安全目標(biāo)
（1）、不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；
（2）、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；
（3）、不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；
（4）、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；
（5）、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；
（6）、不發(fā)生垮（坍）塌事故。
第3篇：項目部匯報范文
2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進(jìn)駐XX風(fēng)電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司工作會議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進(jìn)XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標(biāo)，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務(wù)，全方位推進(jìn)各項工作?，F(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：
一、本年度主要完成工作
在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強(qiáng)與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進(jìn)現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機(jī)位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機(jī)位點簽字確認(rèn)，34個機(jī)位點清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認(rèn)。
二、存在的主要問題及分析
大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴(yán)重滯后，目前主要面臨以下問題：
一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進(jìn)行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準(zhǔn)確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；
二是因材料價格上漲，風(fēng)機(jī)機(jī)位暫停施工4個月，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標(biāo)段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項目部加快完成了組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠達(dá)成。
三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項目部結(jié)合實際情況增加協(xié)調(diào)人員，進(jìn)行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС?，以確保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。
五是風(fēng)電項目管理經(jīng)驗不足，有待積累、提升
由于項目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，逐步完善，從而實現(xiàn)積累和提升。
三、2047年工作思路、重點及措施
總體目標(biāo)：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺風(fēng)機(jī)建設(shè)。我將以此為目標(biāo)進(jìn)行工作安排：
總體管理思路如下：
項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現(xiàn)大城項目2047年工程建設(shè)目標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級人員的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細(xì)化至天，督促各施工標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決推進(jìn)過程中的重大問題。三是加強(qiáng)設(shè)計管理，密切與設(shè)計院溝通交流，必要時派專人常駐設(shè)計院，確保設(shè)計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設(shè)備的招標(biāo)工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強(qiáng)工程造價過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價控制指標(biāo)》，嚴(yán)格控制設(shè)計變更費(fèi)用。
主要從以下四個方面著手工作：
安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機(jī)件及設(shè)備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風(fēng)機(jī)土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴(yán)峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強(qiáng)化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。
質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項目設(shè)計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項目投產(chǎn)后安全運(yùn)行的保障，要不斷的總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機(jī)械、材料、方法進(jìn)行控制，使項目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實際、能解決施工施工難題，加快進(jìn)度、降低成本。
進(jìn)度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標(biāo)，項目部根據(jù)項目現(xiàn)實際進(jìn)度和情況，重新制定工程建設(shè)計劃和里程碑進(jìn)度計劃，組織好各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，按期完成各項目標(biāo)，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項風(fēng)險，以確保施工現(xiàn)場及時、有序開展完成工作；
第4篇：項目部匯報范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
根據(jù)株洲市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于開展株洲市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)“135”工程專項督察的通知》文件精神，下面，我就湖南茶陵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“135”工程已列入獎補(bǔ)計劃目前尚未竣工的項目作個簡要匯報。
一、園區(qū)基本情況
湖南茶陵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是2006年國家發(fā)改委審核通過的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，核準(zhǔn)面積8.46平方公里，位于縣城南部，106國道、320省道、衡炎高速、岳汝高速、泉南高速及衡茶吉鐵路穿境而過，交通物流便捷。設(shè)黨的工作委員會和開發(fā)區(qū)管理委員會，為縣委、縣政府派出機(jī)構(gòu)，合署辦公，下設(shè)辦公室、招商產(chǎn)業(yè)科、規(guī)劃建設(shè)科、企業(yè)發(fā)展科、財稅金融科等5個科室、利民辦事處1個正科級單位、經(jīng)營開發(fā)有限公司1個經(jīng)濟(jì)實體，管委會核定編制25人，現(xiàn)有干部職工23人。我區(qū)依托資源及交通優(yōu)勢，重點發(fā)展建筑建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、有色金屬加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，截至目前，園區(qū)考核企業(yè)157家，其中獲中國馳名商標(biāo)企業(yè)2家，省著名商標(biāo)企業(yè)2家，連續(xù)多年被評為市園區(qū)攻堅先進(jìn)單位，省雙文明建設(shè)紅旗單位，被中國建筑陶瓷協(xié)會授予“承接建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地”稱號。2013年-2014年連續(xù)2年在全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜合評價排名中位列第一方陣。
二、“135”工程項目建設(shè)情況
為了促進(jìn)茶陵縣工業(yè)快速發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體水平，促進(jìn)中小企業(yè)集聚，加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級；著力釋放“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的生動局面，湖南茶陵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)根據(jù)省“135”、市“146”工程建設(shè)安排，在三園區(qū)規(guī)劃選址500畝打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，南站新區(qū)346畝打造電子產(chǎn)業(yè)園，二園區(qū)200畝打造建筑建材園，力爭今明兩年建成標(biāo)廠25萬平方米，引進(jìn)企業(yè)20家以上，今年建成10萬米。目前，已竣工標(biāo)準(zhǔn)廠房面積為22.1萬平方米,其中茶陵縣孟溪標(biāo)準(zhǔn)廠房4.8萬平方米、茶陵縣孟溪標(biāo)準(zhǔn)廠房(二期)1.5萬平方米、茶陵創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)4萬平方米、茶陵建材產(chǎn)業(yè)園強(qiáng)強(qiáng)陶瓷標(biāo)準(zhǔn)廠房5萬平方米、茶陵縣建材產(chǎn)業(yè)園深港創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房0.8平方米、茶陵縣建材產(chǎn)業(yè)園春程創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房2萬平方米、建材產(chǎn)業(yè)園浣溪沙陶瓷標(biāo)準(zhǔn)廠房4萬平米等;在建的有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園標(biāo)廠(一期)5萬平米、建材產(chǎn)業(yè)園PE標(biāo)廠項目3萬平米，茶陵建材產(chǎn)業(yè)園強(qiáng)強(qiáng)陶瓷標(biāo)準(zhǔn)廠房(二期)8萬平方米，茶陵晶輝電子標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目3萬平米，茶陵湘東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園建設(shè)項目2.79萬平方米等。2015年第三季度我區(qū)申報的茶陵建材產(chǎn)業(yè)浣溪沙陶瓷標(biāo)準(zhǔn)廠房新建項目開工日期是2015年8月，預(yù)計竣工時間2016年1月,由于建設(shè)單位湖南浣溪沙建材科技有限公司資金鏈的原因,實際竣工日期推遲到2016年9月。2016年第三季度我區(qū)申報的茶陵晶輝電子標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目開工時間是2016年8月，預(yù)計竣工時間是2017年1月，目前項目已完成主體結(jié)構(gòu)，預(yù)計能按預(yù)期竣工。自全省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“135”、市“146”工程開展以來，省、市對該項目相當(dāng)重視，支持力度大，并且能夠嚴(yán)格按照下發(fā)的文件將補(bǔ)足資金撥付到位。我區(qū)在向上申請項目獎補(bǔ)資金時能按照要求實事求是填報，不存在重報、多報現(xiàn)象。在管理機(jī)制上堅持“誰投資、誰管理、誰招商、誰受益”的原則。預(yù)計今年11月可將企業(yè)自建部分補(bǔ)助資金撥付到企業(yè)。
三、存在的困難問題
一是招商不夠活。園區(qū)雖然通過“湘商會”、“網(wǎng)上招商”和“商會招商”等多種形式招商，但效果不明顯，到目前共引進(jìn)企業(yè)數(shù)量只有7家，這充分體現(xiàn)了園區(qū)招商力度不夠、方法不多。
二是土地報批難。受耕補(bǔ)指標(biāo)，建設(shè)指標(biāo)限制，園區(qū)土地報批困難，報批進(jìn)度影響了項目報建和工程進(jìn)度。并且存在未批先建等違規(guī)用地的風(fēng)險。
三是征地拆遷慢。被征地村民強(qiáng)攬工程，嚴(yán)重影響項目建設(shè)進(jìn)度，矛盾調(diào)處舉步維艱，導(dǎo)致工程項目推進(jìn)緩慢。
四是融資操作艱。園區(qū)下屬開發(fā)公司總資產(chǎn)雖然達(dá)到21.27億元，但在融資平臺中資產(chǎn)規(guī)模仍然相對較小，自身經(jīng)營業(yè)務(wù)收入少，自身造血功能嚴(yán)重不足，向資本市場直接融資上競爭力較弱。加上貸款政策變化大，信貸質(zhì)押不足，不利于銀行貸款或BT融資抵押。同時，國土審批、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)廠建設(shè)等投資大、收益小、回報周期長，占用了開發(fā)區(qū)大量資金。
四、下一步工作措施
（一）堅持高效集約原則，突出以標(biāo)準(zhǔn)廠房為平臺。通過標(biāo)準(zhǔn)廠房的集中建設(shè)和充分使用，有效避免“圈地”現(xiàn)象，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用；有效縮短項目建設(shè)落地周期，促進(jìn)企業(yè)快速投產(chǎn)達(dá)效；有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)園區(qū)招商引資競爭力，構(gòu)筑“筑巢引鳳”的開放新格局。
（二）堅持市場導(dǎo)向原則，突出以民營經(jīng)濟(jì)為重點。通過市場化改革的深入推進(jìn)，促進(jìn)園區(qū)發(fā)展由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，政府職能由開發(fā)建設(shè)向公共服務(wù)轉(zhuǎn)型。鼓勵以工業(yè)地產(chǎn)的方式，實現(xiàn)建設(shè)主體和招商主體市場化，建立以民營經(jīng)濟(jì)為主的多元化投入新機(jī)制。
第5篇：項目部匯報范文
一、項目基本情況
2014年，陜西省在8個市18個縣、區(qū)實施項目。據(jù)初步統(tǒng)計，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設(shè)初加工設(shè)施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設(shè)施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預(yù)計年新增產(chǎn)值將達(dá)10億元。累計舉辦農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工技術(shù)培訓(xùn)23場次，培訓(xùn)人員達(dá)到2500余人次。
二、項目實施成效
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目在陜西實施三年來取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使廣大農(nóng)民享受到了實實在在的收益，是真真正正的惠民工程。
一是產(chǎn)地初加工項目設(shè)置非常契合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，抓住了廣大農(nóng)戶面臨的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失大、初加工設(shè)施匱乏、技術(shù)落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)體系，初步建成了農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工相互協(xié)調(diào)、相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系。同時，初加工設(shè)施的建設(shè)投運(yùn)為精深加工的持續(xù)快速發(fā)展提供了充足的原料儲備。三是均衡了農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)，調(diào)節(jié)供應(yīng)周期，解決了群眾賣難和廣大消費(fèi)者買難的問題，大幅提升了農(nóng)業(yè)整體效益。四是提高了農(nóng)產(chǎn)品銷售價格，大幅增加了農(nóng)民收入。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目實施以來，陜西省果蔬價格得到穩(wěn)定和提升，2014年蘋果收購價格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價格穩(wěn)定在4元/斤左右，大大提高了果農(nóng)收入。同時，許多合作社為農(nóng)戶提品的初加工服務(wù)，使農(nóng)民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。
三、主要工作措施
在全面系統(tǒng)總結(jié)2012年、2013年項目實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)部20 1 4年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目實施指導(dǎo)意見精神，陜西省進(jìn)一步明確了省、市、縣農(nóng)業(yè)主管部門的職責(zé)，加大對項目申報、建設(shè)質(zhì)量、檢查驗收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標(biāo)識等規(guī)定程序的組織、管理、協(xié)調(diào)和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領(lǐng)域的技術(shù)資源，以陜西農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究院為依托，成立了技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)項目的本地化設(shè)計、技術(shù)管理手冊編制、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)等工作，為項目順利實施提供了有力保障。在實施過程中，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1.強(qiáng)化方案制定，注重項目的科學(xué)性實用性
依據(jù)陜西優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)布局，按照連片建設(shè)、示范帶動，實現(xiàn)整縣、整鄉(xiāng)、整村推進(jìn)的思路，經(jīng)過深入調(diào)研，并廣泛征求有關(guān)市、縣主管部門、農(nóng)戶代表意見，制定了省級實施方案，明確了項目實施意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及要求、基本原則、實施辦法、技術(shù)支撐、保障措施等內(nèi)容，并結(jié)合陜南生態(tài)農(nóng)業(yè)、陜北有機(jī)農(nóng)業(yè)、關(guān)中高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)選了五大類、七個規(guī)格的設(shè)施作為建設(shè)重點，即渭北旱原建設(shè)蘋果貯藏設(shè)施，秦嶺北麓地區(qū)建設(shè)獼猴桃貯藏設(shè)施，陜北建設(shè)馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設(shè)施，大中城市周邊縣區(qū)建設(shè)蔬菜貯藏設(shè)施的方案，得到項目縣區(qū)和廣大實施農(nóng)戶的普遍認(rèn)可。為了提高項目建設(shè)的先進(jìn)性、實用性，組織有關(guān)專家深入項目實施市縣進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，有針對性的對大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲藏等實地考察、走訪，對設(shè)施實施性能、實用性、存在問題及使用情況進(jìn)行調(diào)查，完成了技術(shù)方案和使用指導(dǎo)手冊，為做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項目奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)化宣傳檢查，注重項目的社會影響和效果
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目實施效果得到廣大農(nóng)民的普遍贊譽(yù)，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農(nóng)業(yè)廳向省委、省政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目已經(jīng)被列為全省重點民生項目。2014年，由省紀(jì)委、省政府辦公廳牽頭，省財政、農(nóng)業(yè)、民政等部門聯(lián)合對2012年、2013年項目實施情況進(jìn)行了全面檢查督導(dǎo)，該項目的實施得到省委、省政府的充分肯定。同時，省農(nóng)業(yè)廳對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目十分關(guān)注，多次針對項目實施情況進(jìn)行座談討論，力促項目促農(nóng)增效助農(nóng)增收效用最大程度發(fā)揮。陜西省農(nóng)業(yè)廳由廳計劃處牽頭，紀(jì)檢室、果業(yè)局、畜牧局等處室組成聯(lián)合檢查組，對實施情況進(jìn)行系統(tǒng)督查，大大提高了項目的社會影響和群眾知曉率，為項目的組織實施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化技術(shù)保障，注重項目的建管用一體化
為了突出項目建設(shè)成效，提高項目建設(shè)的先進(jìn)性、實用性和科學(xué)性，規(guī)范項目建設(shè)、管理、使用行為，確保農(nóng)戶對初加工設(shè)施會建、會用、會管，全面提升設(shè)施建設(shè)質(zhì)量和農(nóng)民初加工能力和水平，最大限度的發(fā)揮項目作用，陜西省加大了技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度。依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實施本地化施工設(shè)計圖冊、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)教材和管理手冊，各發(fā)放700多冊，做到實施主體人手一冊。該手冊包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術(shù)設(shè)備維護(hù)、果蔬烘干技術(shù)與設(shè)備維護(hù)、馬鈴薯貯藏保鮮技術(shù)等內(nèi)容。同時，組織技術(shù)專家先后在陜北、陜南、關(guān)中20多個項目實施縣區(qū)進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目技術(shù)培訓(xùn)，對建設(shè)方案、實施細(xì)則、實施要求、設(shè)施操作及管理維護(hù)及農(nóng)民提出的技術(shù)問題作了詳細(xì)解答，解決了群眾在農(nóng)產(chǎn)品初加工過程中遇到的困難和問題。
4.強(qiáng)化實施程序，注重項目的公開公正公平
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項目抓住了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵、最薄弱、最迫切的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著千家萬戶，是強(qiáng)農(nóng)工程、富民工程。為確保項目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關(guān)口：一是申報關(guān)。就是通過廣泛的宣傳，明確項目的實施主體為農(nóng)戶或農(nóng)民專業(yè)合作社，每個農(nóng)戶不超過2座，每個合作社不超過5座，而且申報者要有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和建設(shè)基礎(chǔ)，有必備的項目建設(shè)用地及建設(shè)資金，以便于項目實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用的目標(biāo)。二是公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行兩次公示制，即申報公示和項目驗收合格資金兌付公示，做到項目主體和資金補(bǔ)助公開、透明。三是審核關(guān)。省級主管部門對各實施縣上報的實施方案組織廳計財、省財政部門和有關(guān)專家進(jìn)行了聯(lián)合審核，明確實施主體和建設(shè)數(shù)量。四是建設(shè)關(guān)。充分發(fā)揮實施主體的作用，按照項目實施技術(shù)方案規(guī)定的材料、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目建設(shè)，確保設(shè)施質(zhì)量。五是驗收關(guān)。項目建成后，由縣級農(nóng)業(yè)、財政、監(jiān)察等部門組成聯(lián)合驗收組按照項目驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查驗收。對驗收不合格的設(shè)施，限期整改，對驗收合格的設(shè)施，經(jīng)公示后兌付補(bǔ)助資金、噴制標(biāo)志和信息登錄。六是廉政關(guān)。強(qiáng)化資金管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不得截留、擠占和挪用，不允許將中央補(bǔ)助資金用于工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁集中采購、搭車收費(fèi)、套取補(bǔ)助資金等違規(guī)行為。
第6篇：項目部匯報范文
作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻項目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認(rèn)識。
視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。
三、工作中存在的不足：
學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報的資料重點標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準(zhǔn)備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來的工作會按流程進(jìn)行（接需求單--督促施工隊進(jìn)行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進(jìn)度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當(dāng)中，我會挑起比信息資料員更重的擔(dān)子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細(xì)致，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
第7篇：項目部匯報范文
職工412人，礦目前共有異地項目四個。其中黨員43人，干部23人，分布在等地。針對異地守業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，礦紀(jì)委不時延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊伍，定期不定期深入異地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)巡查，促進(jìn)了異地項目和諧守業(yè)、干部廉潔守業(yè)。年守業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。
明確目標(biāo)，
一、統(tǒng)一思想。提高了對異地監(jiān)督工作的認(rèn)識
離礦本部較遠(yuǎn)，由于異地項目部地點比較分散。給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。年以前，對異地守業(yè)干部的監(jiān)督主要是電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處置的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在問題，通過組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀(jì)委全體人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究安排、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。
多措并舉，
二、多管齊下。強(qiáng)化了對異地項目部的監(jiān)督
規(guī)范監(jiān)督順序。年月份，建立監(jiān)督方法。礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督方法》該《監(jiān)督方法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部平安生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了要向礦紀(jì)委匯報處置，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟(jì)獎勵等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。
落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，成立監(jiān)督隊伍。礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，年月份，、長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督方法》對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、資料推銷、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。目前為止，依照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到經(jīng)濟(jì)處分。
規(guī)范守業(yè)行為。年以來，實施黨紀(jì)巡查。紀(jì)委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，職工宿舍個別了解，井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和平安生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進(jìn)行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、資料推銷、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查演講3份、專題匯報資料2份，專項審計演講1份。6月份，紀(jì)委、審計、企管聯(lián)合對申南凹項目部財務(wù)收支情況進(jìn)行了專項審計，對該項目部累計資料費(fèi)欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對每張資料領(lǐng)用單逐一進(jìn)行核對，每天工作時間達(dá)14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查演講，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。
自覺接受監(jiān)督。從年年初開始，回礦述職述廉。由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參與黨委工作會議的時間，集中進(jìn)行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必需參與會議。聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地守業(yè)主要干部起到較好的教育提醒作用。
監(jiān)督工作取得初步效果
三、求真務(wù)實。
第8篇：項目部匯報范文
一．項目生產(chǎn)組織工作
2010年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受XX年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，2010年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
2010年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》；
4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補(bǔ)勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
2010年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二．項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度自強(qiáng)項目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三．學(xué)習(xí)
2010年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四．不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。
1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放??；
第9篇：項目部匯報范文
【關(guān)鍵詞】物資計劃 協(xié)同運(yùn)作 “三全”管理體系
一、概述
隨著物資集約化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物資管理已從過去的邊緣地位被推到了核心位置，而物資需求計劃管理又是整個物資管理的“龍頭”，計劃報不好，合同就無法簽訂、履約也就無法執(zhí)行，生產(chǎn)及工程建設(shè)對物資的需求就無法保證，物資計劃管理的責(zé)任和壓力非常大，因此企業(yè)建立“三全”物資計劃管理體系非常必要。
二、目前物資計劃存在的問題
（一）物資需求計劃提報時間受項目前期影響大。經(jīng)常遇到項目初設(shè)還沒批復(fù)，由于項目緊急，就需要提報物資需求計劃的情況，造成物資需求計劃提報和審核時間不充分，問題較多。
（二）設(shè)計單位對技術(shù)規(guī)范書的重視程度需提高。由于設(shè)計單位多為自行核算的單位，與物資需求單位沒有隸屬關(guān)系，因此管理起來比較被動，對物資需求計劃的考核指標(biāo)莫不關(guān)心。
（三）項目部門的審核把關(guān)有待加強(qiáng)。由于同業(yè)對標(biāo)考核指標(biāo)放在物資管理部門，而物資需求計劃由設(shè)計單位編寫、項目部門提報，項目部門審核把關(guān)不嚴(yán)，成為物資需求計劃管理的一個難點。
三、“三全”物資計劃管理內(nèi)涵
建立全面覆蓋企業(yè)的工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、營銷、科技信息等電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所需物資的項目部門、設(shè)計單位、物資管理部門協(xié)同運(yùn)作、全員管理，實現(xiàn)需求計劃提報、平衡利庫、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，增強(qiáng)物資計劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，有效提升企業(yè)物資集約化管理水平。
四、“三全”物資計劃管理措施
（一）主要做法。物資需求計劃由企業(yè)物資管理部門下達(dá)物資需求計劃報送要求，設(shè)計單位編寫物料清冊和技術(shù)規(guī)范書、項目部門提報物資需求計劃，物資管理部門協(xié)調(diào)項目部門按照“先利庫 后采購”原則進(jìn)行平衡利庫，物資需求計劃審核按照“三級審批 四級審核”的原則：“項目部門初審并一級審批-地市級企業(yè)物資管理部門組織二審并二級審批-省級企業(yè)項目管理部門三審并三級審批-省級企業(yè)物資管理部門組織四審”的審核審批流程完成物資需求計劃的審核、提報。最后，由企業(yè)物資管理部門對計劃上報情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、考核，從而建立協(xié)同運(yùn)作，全員參與、全過程管理、全面覆蓋的物資計劃管理流程。
（二）流程及措施
1.及時下達(dá)物資計劃報送要求。企業(yè)物資管理部門根據(jù)上級物資部門批次物資需求計劃報送通知要求，及時準(zhǔn)確編寫批次物資需求計劃報送要求。
2.編制物資需求計劃清冊及技術(shù)規(guī)范書是關(guān)鍵。設(shè)計單位必須嚴(yán)格按照項目部門及批次計劃上報要求，正確選擇物料和編寫技術(shù)規(guī)范書，在源頭上提高物資需求計劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。遇到問題及時與項目部門及物資管理部門聯(lián)系，形成《XX項目物資需求計劃清冊》。
3.計劃編制及一級審核是第一道關(guān)口。各項目部門項目專責(zé)根據(jù)上級計劃報送要求及設(shè)計單位提供的物資需求計劃清冊及技術(shù)規(guī)范書，在規(guī)定時間內(nèi)完成物資需求計劃提報并對計劃嚴(yán)格審核，把住審核第一道關(guān)口。批次物資需求計劃填報主要包括項目信息、物資信息和技術(shù)規(guī)范書。形成《項目部門物資需求計劃內(nèi)部審核單》、《非公開招標(biāo)采購方式申請表》、《非標(biāo)準(zhǔn)物料申請單》、《同配同價說明》等記錄。
4.平衡利庫。為有效降低庫存、提高物資需求計劃準(zhǔn)確性，地市企業(yè)物資管理部門匯總各項目主管部門物資需求計劃，組織本部門倉庫、履約管理專責(zé)及相關(guān)項目部門召開物資需求計劃平衡利庫會，按照“先利庫 后采購”的原則，對不能利庫的物資報物資需求計劃。
5.計劃二級審核是把住進(jìn)入上級部門的最后關(guān)口。企業(yè)物資管理部門組織各項目部門、設(shè)計單位召開物資需求計劃二級審核會議，做到一條申請、一本技術(shù)規(guī)范書不放過，對所報物資嚴(yán)格審核把關(guān)，重點審核計劃清冊的完整性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性和技術(shù)規(guī)范書的規(guī)范性，對于不合理的計劃，在ERP中退回至需求填報人，需求填報人要按要求修改并重新審核。通過審核的物資需求計劃，編制企業(yè)物資需求計劃審核單和上報情況匯報，形成《物資需求計劃審核單》及《物資需求計劃上報情況匯報》等相關(guān)記錄。
6.計劃三級審核。上級部門各項目主管部門對各自所管項目的批次物資需求計劃在ERP上進(jìn)行審核，對于不符合要求的申請在ERP上予以退回修改。
7.計劃四級審核。上級物資管理部門匯總批次物資需求計劃，進(jìn)行初審并召開物資需求計劃審核會。對于不合理的計劃，在ERP中退回至企業(yè)物資管理部門，物資管理部門再組織需求填報人按要求修改并重新審批；對于不符合要求的技術(shù)規(guī)范書責(zé)令設(shè)計單位修改直至符合要求。
8.總結(jié)考核。為了提高物資計劃管理剛性，企業(yè)把“計劃管理”所涉及的所有同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)納入月度績效考核。物資管理部門每月對各項物資計劃指標(biāo)完成情況總結(jié)，提出考核意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時獎懲，極大地促進(jìn)了各項目部門和物資相關(guān)部門工作責(zé)任心，為達(dá)到管理目的提供了有力保障。
五、管理成效
（一）提升了物資計劃綜合管理水平。建立全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)所需物資的項目部門、設(shè)計單位、物資管理部門協(xié)同運(yùn)作、全員管理，實現(xiàn)需求計劃提報、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，能有效提升物資計劃管理水平。經(jīng)過實踐，企業(yè)物資計劃上報準(zhǔn)確率、規(guī)范化率、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用率同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)得到有效提升，物資計劃綜合管理水平位于全省先進(jìn)行列，管理成效顯著。
