辦事處工作思路精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的辦事處工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：辦事處工作思路范文

按季度召開防范特大、重大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領導召集有關部門正職負責人參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作；嚴格落實重大安全事故應急處理預案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領導和有關人員的安全責任；每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險化學品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動；建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區(qū)政府下達的控制指標，確保我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

1、推進安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。一是深化完善包干負責制，各工作站（居委會）領導干部要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監(jiān)督，嚴格落實“一票否決”和責任追究制度，切實做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實行企業(yè)安全承諾，開展企業(yè)安全誠信評價試點。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機制，完善對中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法，完善監(jiān)管機構與企業(yè)負責人之間的溝通機制。三是認真抓好安全生產(chǎn)目標管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標的落實工作。

2、落實隱患排查治理措施，加強應急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫。在重點行業(yè)領域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開展重大危險源和重大安全隱患進行分類建檔、分類實行動態(tài)監(jiān)控和管理。加強安全生產(chǎn)應急管理工作，進一步建立完善應急信息報告工作制度，規(guī)范信息管理、處置程序和考核機制；優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應急求援隊伍和裝備等各種應急資源；指導和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位開展應急演練，提高對事故災害的監(jiān)測、預警和快速反應能力。

3、持續(xù)開展專項整治，解決突出問題。安全生產(chǎn)專項整治要突出重點、兼顧一般。根據(jù)我轄區(qū)實際，要突出行業(yè)領域安全監(jiān)管工作，針對關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展專項治理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

⑴危險化學品及煙花爆竹：深化危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的安全專項整治；嚴格落實煙花爆竹經(jīng)營許可和定點銷售制度，繼續(xù)開展嚴打非法煙花爆竹專項行動和反“三違”活動。

⑵消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場、賓館、公眾娛樂場所等生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點，深化火災隱患排查治理工作。

第2篇：辦事處工作思路范文

你們好!非常感謝各位領導能夠給我這次參加競聘的機會，我叫郭曉陽，現(xiàn)年20歲，畢業(yè)于舞陽實驗高中。今天我競聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務員！

我的競聘材料分為以下二部分：

第一部分：對鮮凍品業(yè)務員工作的認識

第二部分：我的下一步工作思路

第一部分對鮮凍品業(yè)務員工作的認識

一、做好基礎的業(yè)務工作和日常的業(yè)務工作

作為業(yè)務人員，首先要深入一線市場，做好市場調(diào)查，特別是市場上白條及生鮮產(chǎn)品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我們更好地開發(fā)市場，同時借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應。作為一名業(yè)務人員，我認為首先要做好以下幾點：

1、講誠信、按標準做事、這是一個業(yè)務員所必備的公德。

2、對工作嚴格要求，嚴于律己，不漠視、放縱細小的問題和錯誤。

3、做好基礎工作，對辦事處安排的各項任務無條件地完成，讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。

二、強化客戶的管理工作，做好市場開發(fā)

在市場上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來，做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎網(wǎng)點、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。

作為一線的業(yè)務人員，對業(yè)務工作要有責任心，要對企業(yè)負責、對客戶負責、對工作負責；同時要有強有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領導的指導思路，認真落實到各項工作中；積極開拓市場，構建銷售渠道網(wǎng)絡；服務監(jiān)督好客戶，對市場進行全面、快速、準確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結構轉化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來原，實現(xiàn)產(chǎn)銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。

第二部分我的下一步工作思路

一、及時把握市場行情，做好基礎工作

市場行情、市場情況是基礎，到達市場后我會深入市場一線，全面了解市場的白條、生鮮產(chǎn)品價格，特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格，從而找出我們與他們的差距，并及時將信息反饋到經(jīng)理手中，為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。

對市場各類網(wǎng)點情況進行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些網(wǎng)點是我們在做的，那些是我們沒有做進去的。做進去的要了解銷售了那些產(chǎn)品，銷售那些主銷單品，促使他們在現(xiàn)有的基礎上達到量提升。沒有做進去的網(wǎng)點，力爭將這些網(wǎng)點發(fā)展為雙匯的基礎網(wǎng)點。

對菜市場和農(nóng)貿(mào)市場進行排查，了解市場主要銷售哪些品牌的肉類產(chǎn)品，是白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒有銷售雙匯產(chǎn)品的意向。

二、嚴格落實分公司和總部的各項政策

作為業(yè)務人員最需要的就是執(zhí)行力，我會嚴格落實辦事處安排的各項目標計劃和其它事務，對自己所負責的市場客戶有責任心。作為第一責任人，負責好自己市場的同時還要負責、管理好自己的客戶，同時根據(jù)市場情況做好市場開發(fā)工作。擴大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點建設工作。

第3篇：辦事處工作思路范文

你們好!非常感謝各位領導能夠給我這次參加競聘的機會，我叫郭曉陽，現(xiàn)年20歲，畢業(yè)于實驗高中。今天我競聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務員！

我的競聘材料分為以下二部分：

第一部分：對鮮凍品業(yè)務員工作的認識

第二部分：我的下一步工作思路

第一部分對鮮凍品業(yè)務員工作的認識

一、做好基礎的業(yè)務工作和日常的業(yè)務工作

作為業(yè)務人員，首先要深入一線市場，做好市場調(diào)查，特別是市場上白條及生鮮產(chǎn)品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我們更好地開發(fā)市場，同時借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應。作為一名業(yè)務人員，我認為首先要做好以下幾點：

1、講誠信、按標準做事、這是一個業(yè)務員所必備的公德。

2、對工作嚴格要求，嚴于律己，不漠視、放縱細小的問題和錯誤。

3、做好基礎工作，對辦事處安排的各項任務無條件地完成，讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。

二、強化客戶的管理工作，做好市場開發(fā)

在市場上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來，做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎網(wǎng)點、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。

作為一線的業(yè)務人員，對業(yè)務工作要有責任心，要對企業(yè)負責、對客戶負責、對工作負責；同時要有強有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領導的指導思路，認真落實到各項工作中；積極開拓市場，構建銷售渠道網(wǎng)絡；服務監(jiān)督好客戶，對市場進行全面、快速、準確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結構轉化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來原，實現(xiàn)產(chǎn)銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。

第二部分我的下一步工作思路

一、及時把握市場行情，做好基礎工作

市場行情、市場情況是基礎，到達市場后我會深入市場一線，全面了解市場的白條、生鮮產(chǎn)品價格，特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格，從而找出我們與他們的差距，并及時將信息反饋到經(jīng)理手中，為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。

對市場各類網(wǎng)點情況進行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些網(wǎng)點是我們在做的，那些是我們沒有做進去的。做進去的要了解銷售了那些產(chǎn)品，銷售那些主銷單品，促使他們在現(xiàn)有的基礎上達到量提升。沒有做進去的網(wǎng)點，力爭將這些網(wǎng)點發(fā)展為雙匯的基礎網(wǎng)點。

對菜市場和農(nóng)貿(mào)市場進行排查，了解市場主要銷售哪些品牌的肉類產(chǎn)品，是白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒有銷售雙匯產(chǎn)品的意向。

二、嚴格落實分公司和總部的各項政策

作為業(yè)務人員最需要的就是執(zhí)行力，我會嚴格落實辦事處安排的各項目標計劃和其它事務，對自己所負責的市場客戶有責任心。作為第一責任人，負責好自己市場的同時還要負責、管理好自己的客戶，同時根據(jù)市場情況做好市場開發(fā)工作。擴大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點建設工作。

三、強化執(zhí)行力，加強對市場上客戶的管理、服務工作

在市場上樹立“先服務后管理”的客戶管理理念，做好客戶的溝通、服務和管理工作，以產(chǎn)品為導向，做好目標管理，在車間工作期間，工廠下發(fā)的各項指標，我都會不折不扣地完成，到市場一線，我也要根據(jù)辦事處下達的目標任務，對客戶進行服務和指導，引導客戶做好自己的目標計劃，如何進行，如何開發(fā)，如何完成任務，及時、有效地幫助客戶完成自己的任務計劃。

四、擺正位置，接受監(jiān)督，嚴格按標準辦事

第4篇：辦事處工作思路范文

“隨著濟瀆廟水資源開發(fā)前期工程的啟動和整體規(guī)劃的逐步推進，北海將被打造成我市靚麗的北花園?！睗词斜焙＝值擂k事處黨工委書記盧多璋對北海濟瀆廟水資源開發(fā)前景信心十足。

信心源于實力。

2009年，濟源市委、市政府“打造水景觀、彰顯水文化、謀求水經(jīng)濟”的水資源開發(fā)總體工作思路給了北海人靈感。以此為契機，北海街道辦事處做出了一項徹底改變北海面貌的決定：進行濟瀆廟水資源開發(fā)。

濟瀆廟是濟水之源，也是濟源市城市文化精髓，它的開發(fā)建設影響將是深遠的。

因地制宜、科學規(guī)劃，拓寬渠道、招商引資，圍繞難題合力攻堅，北海開始了濟瀆廟水資源開發(fā)工作并確定了四項基本原則。

這四項基本原則是濟瀆廟水資源開發(fā)順利進行的保證：在程序上堅持“先安置后開發(fā)”原則，解決群眾的后顧之憂；在操作上堅持“市場化運作”的原則；在建設上堅持“先公益建設、后商業(yè)開發(fā)”的原則；在實施中，堅持“中間突破，向外延伸”的原則。

同時，結合實際，北海辦事處又制訂了“一湖、一路、一方案”的詳細規(guī)劃。

一湖，即龍泉湖，辦事處出資200余萬元聘請河南水利設計院對龍泉湖及周邊水質(zhì)地層進行詳細勘測鉆探、規(guī)劃設計，為龍泉湖開挖提供基礎資料；一路，即湯帝北路，為更好地服務水資源開發(fā)前期工程建設，重新規(guī)劃一條開發(fā)區(qū)域的主干道。

《水資源開發(fā)三年規(guī)劃建設方案》進一步明確了建設項目、完成時間、責任領導、工作標準，科學安排、分解到項、責任到人、具體到天，確保開發(fā)工作穩(wěn)步推進。

迎難而上

濟瀆廟水資源開發(fā)涉及面積廣、人員多。任務非常艱巨，作為一項城市標志性工程來說，其建設困難程度可想而知。

困難面前，北海人沒有氣餒，沒有退縮。

前期開發(fā)資金短缺，北海街道辦事處多方籌資1000余萬元，緩解資金困難。為做好群眾的思想工作，辦事處抽調(diào)20名機關干部分兩組，挨家挨戶分析形勢、宣講政策、算賬對比，按照不讓群眾利益受損失的要求，做好群眾附屬物賠償工作，解決群眾的后顧之憂，把群眾的思想高度統(tǒng)一起來，為此項工作順利開展奠定了扎實的群眾基礎。

招商引資，是實施水資源開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。

為把實力強、信譽好、品位高的大公司、大財團引進來，北海街道辦事處成立了濟瀆廟水資源開發(fā)招商小分隊。由辦事處主任王天中帶隊，主動出擊，先后8次奔赴北京、廣州等省內(nèi)外城市洽談招商事宜。

第5篇：辦事處工作思路范文

經(jīng)驗篇

辦事處擁有自己固定的辦公場所，辦事處工作人員有自己固定的住所。辦事處是我們自己的家。在外面出差辦事返程中，打電話詢問辦事處的同事在什么地方。先回來的總是說我現(xiàn)在到家了。把工作的地方作為家。家是溫暖的代名詞，家是我們每天工作的始發(fā)站和歸宿點。有了家，出差在外沒有了孤獨感，沒有了飄泊感。每每回到家，總有一種溫馨的味道。工作起來，心態(tài)會更為輕松與平和。工作的勁頭更大，工作的效率更高。

辦事處的辦公場所同時也就是辦事處工作人員的住所。相對于湖州市來說，工作人員每天往返于各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與辦事處之間，車費在一定的程度上有所增加，但是大大節(jié)約了在外的住宿費用。從湖州辦事處的運行實踐來看，辦事處的成立為公司節(jié)約了一部分經(jīng)營成本。隨著今后公司規(guī)模的不斷擴大，在一個區(qū)域市場工作人數(shù)的不斷增加，設立辦事處節(jié)約經(jīng)營成本的優(yōu)勢將越來越明顯。

辦事處有固定的辦公場所，對于有多人工作的區(qū)域市場來說，便于對整個市場情況的及時了解與把握。辦事處的工作人員每天都會在一起，可以集中在一起討論市場的情況，也可以統(tǒng)一規(guī)劃近期的工作安排，還可以隨時調(diào)動本區(qū)域內(nèi)的工作人員來協(xié)調(diào)一些突發(fā)性的事情而不增加運營成本。

辦事處直接操作市場，其本身就是完全制的補充。辦事處本身就一個忠誠度絕對高的商。在完全制下，選擇商的首要條件是對公司有絕對的忠誠度。如果在某個區(qū)域暫時無法尋找忠誠度符合要求的商，而市場又不想空白的情況下，先設立辦事處，倒著做市場不失為一個較好的運作模式。辦事處先從終端開始工作，建立有效的終端銷售網(wǎng)絡，幫助終端進行消化，及時為終端解決各種問題，從而為A品牌在當?shù)貥淞⒁欢ǖ牧夹杂绊懀瑥亩纬闪夹匝h(huán)，最終會有出色的商前來商談合作。如果合作成功，充分利用當?shù)厣痰馁Y金優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢，A品牌在該區(qū)域的銷量及影響將有質(zhì)的飛躍。

思路篇

A品牌湖州辦事處的成立有其特殊的背景。辦事處接手湖州市場之初，原商仍有部分業(yè)務人員在市場上放貨。只要其行為沒有影響到A品牌在湖州市場的成長，湖州辦事處對其放貨行為采取的是一種默許的態(tài)度。所以，辦事處獨立操作市場時，不少的經(jīng)銷商還是認為我們只是幫商放貨。辦事處在放貨的過程中遇到了不少的困難。特別在沒有強勢品牌的支持下，在人生地不熟的地方，信任機制在短時間內(nèi)很難建立起來。湖州市場又有其特殊性，地域小，所以各品牌在實際操作過程中，也沒有縣級的概念。也就是說，在湖州，各品牌的通路比較短，所以，各終端經(jīng)銷商拿到手的資源都比較好。有實力的經(jīng)銷商的數(shù)量有限，基本各經(jīng)銷商手中都有自己的品牌。在這樣的一種狀況下，A想要在某個經(jīng)銷商心中占據(jù)絕對的主推地位是有一定的難度的。各品牌對市區(qū)、縣城等終端的支持力度都比較大。總而言之，A在市區(qū)、縣城的優(yōu)勢不是很明顯。

相對而言，A品牌湖州辦事處的工作人員非常的務實，工作起來也很踏實，比較能吃苦。其他品牌因為在市區(qū)、縣城有一定的優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場就不是很重視，對其支持的力度也有限。相比而言，A在湖州則實行全湖州統(tǒng)一價，不論是市區(qū)的大賣場，還是小鎮(zhèn)上的夫妻店，A品牌給他們的進店價都是一樣的。在市區(qū)、縣城里，A品牌相對于其他的品牌來說，A品牌品牌帶給經(jīng)銷商們（龍其是了某品牌的）投資回報率要略低一些。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的一些小店，A品牌帶給他的回報率相對來說就很高了。加上我們以專注的心來做專業(yè)的事，所以，A品牌農(nóng)村市場比較容易開拓些。但農(nóng)村市場的容量畢竟有限，所以，只做農(nóng)村市場是肯定不行的。針對這種情況，目前湖州辦事處確立產(chǎn)了“星火燎原，農(nóng)村包圍城市”的工作思路。

首先對區(qū)域市場進行細分，列出具有戰(zhàn)略地位的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點開拓。例：吳興區(qū)的織里鎮(zhèn)，是中國國際童裝城、中國織里商城的所在地，總人口達30余萬；南潯鎮(zhèn)，是中國著名的千年古鎮(zhèn)，經(jīng)濟發(fā)達，商業(yè)繁榮；安吉的孝豐鎮(zhèn)、長興的泗安鎮(zhèn)、德清的新市鎮(zhèn)等都是一些經(jīng)濟發(fā)達，人口繁多的重鎮(zhèn)。

其次，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步細分市場，實施確定目標客戶、鎖定目標客戶、攻克目標客戶、維護核心客戶的四步工作法。辦事處工作人員每第一次到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不是急于談生意，而是先掃街。以顧客的身份走遍全鎮(zhèn)壓所有的經(jīng)銷商。通過看、談、問等多種方式盡可能詳細的了解各經(jīng)銷商的經(jīng)營思路與理念，手頭擁有的資源，在當?shù)氐膶嵙Φ刃畔?。綜合所掌握的信息，從而確定三至五個目標客戶。對目標客戶進行簡單的接觸，向目標客戶介紹A品牌的經(jīng)營理念與操作思路、在湖州市場的操作模式。針對目標客戶的問題進行解答，雙方就合作的問題進行磋商。如果某一客戶雙方合作的大方向談定，只是在操作細節(jié)上有一定的問題，這一客戶將被鎖定。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的鎖定目標客戶為一至三個。鎖定目標客戶后，辦事處就鎖定客戶進行分析，共同商討攻克目標客戶的方案。攻克目標客戶是目前杭州湖州辦事處最艱難的一步?？偟膩碚f，只有攻克了目標客戶后，我們的真正工作才剛剛開始。也只有在攻克了目標客戶之后，我們的理念、文化、服務才能真正的讓客戶感受得到。我們的優(yōu)勢才能真正的體現(xiàn)出來。維護市場的工作才會越來越順利，越來越輕松。

第6篇：辦事處工作思路范文

為更好地服務中心工作，進一步探索社會管理的科學方法，自去年開始，京廣路街道辦事處逐步探索實施城市管理網(wǎng)格化長效機制，在原有城市管理網(wǎng)格化的基礎上，進一步完善街道網(wǎng)格化管理工作機制，將各項工作納入到三級網(wǎng)格管理之中，以營造穩(wěn)定、有序、和諧的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境為工作目標，以把工作做到群眾中去，發(fā)動群眾，服務群眾，切實滿足群眾各項需求為工作宗旨，深入實際，因地制宜，不斷探索新形勢下做好群眾工作的有效方法，辦出了自己的特色，取得了初步成效。

一、主要特色工作

特色一：“三高三低”搭建平臺，依托科技提高效率

在總結借鑒鄭州市經(jīng)八路辦事處經(jīng)驗做法的基礎上，結合實際，打造出了京廣路特色網(wǎng)格化管理模式。依托現(xiàn)代科技手段，篩選出了QQ、微信、飛信三種通信手段作為辦事處網(wǎng)格化管理信息平臺軟件，利用現(xiàn)代化技術保證了網(wǎng)格問題可以第一時間上報反饋，對辦事處傳統(tǒng)的信息工作是一種質(zhì)的提升。該平臺具有“高科技，低門檻；高效率，低成本；高提升，低投入”的“三高三低”的特點，實現(xiàn)了網(wǎng)格工作的高效率運行。

特色二：五種方式細化服務，依靠群眾深化網(wǎng)格

在實際工作中，京廣路街道辦事處堅持五種工作方式，依靠群眾開展網(wǎng)格管理，細化為民服務：一是以真誠服務，貼近群眾感情，密切干群關系；二是以逐戶走訪，了解群眾需求，細化服務措施；三是以深入宣傳，獲得群眾的理解與支持；四是以積極引導，爭取群眾力量，參與網(wǎng)格管理；五是以透明公開，建立群眾監(jiān)督機制，轉變工作作風。

特色三：“蘭為文化”熏陶提升，自我約束提質(zhì)增效

在實踐基礎上總結升華的“蘭為文化”是京廣路街道辦事處的精神之魂、文化之魂。在“蘭為文化”的激勵和指導下，結合網(wǎng)格化管理實際工作，教育引導全體工作人員堅持“和順自然，秉操守節(jié)，性韌執(zhí)著，團結共事”的工作態(tài)度，以制度規(guī)范人，以文化熏陶人，努力培養(yǎng)責任、奉獻、創(chuàng)新、合作等優(yōu)秀品質(zhì)，不斷提升自身素養(yǎng)，達到自我管理、自我約束、自我要求、自我提升的“君子之為”。

二、成效

（一）完善了工作體系

實施網(wǎng)格化管理以來，京廣路街道辦事處堅持以三級網(wǎng)格轉變工作方式，條塊結合厘清工作關系，規(guī)范流程統(tǒng)一工作制度，三級督查保證工作效率，“三高三低”搭建信息平臺，“蘭為文化”提升工作素養(yǎng)，初步形成了快速、高效、有序的工作新局面。

（二）夯實了基層基礎

工作開展以來，按照“物往基層用、錢往基層花、人往基層去”的工作思路，促使工作重心下沉到基層當中。4月份，共幫扶下崗職工再就業(yè)11人，辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌31人、醫(yī)療統(tǒng)籌38人，幫扶對象32對，走訪慰問貧困家庭25次。排查整改安全隱患60余條，接待來訪群眾15人次，群眾滿意率98%。

（三）轉變了干部作風

網(wǎng)格化工作重心在基層，難點在基層。下沉工作重心后，個別干部心情浮躁，脫離群眾的問題得到了解決，干部在網(wǎng)格中深入群眾，依靠群眾，服務群眾，與群眾加深了感情，推動了工作的有效開展，自身也得到了鍛煉與提升。

第7篇：辦事處工作思路范文

一、指導思想

以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“創(chuàng)新城市管理體制，落實城市管理責任，健全完善社會參與機制，形成政府主導、社會組織和公眾共同參與社會管理新格局”的工作要求，大力推進城市管理重心的下移，通過建立區(qū)、街、居三級管理體系，實施責權利統(tǒng)一的城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，突出街道辦事處組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職責，強化職能部門的日常管理責任，發(fā)揮社區(qū)居委會的社會監(jiān)督作用，有效形成區(qū)級指導推動、街道辦事處組織指揮、部門齊抓共管、居委會協(xié)同配合，左右銜接、上下聯(lián)動的城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理的新格局，努力把我市城市建成為環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、社會文明、經(jīng)濟繁榮的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市。

二、基本原則

本著有利于健全和完善城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，有利于城市環(huán)境衛(wèi)生全方位清掃保潔的工作思路，按照費隨事轉、人財物相隨、責權利統(tǒng)一的原則，通過強化各層級之間的目標任務和工作職責，實行分級分權的屬地綜合管理，實現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生的長效管理。

三、具體實施意見

（一）建立長效管理的新機制

通過實施理順城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革，將全市背街小巷和主干道環(huán)境衛(wèi)生由市里單級管理轉變?yōu)槿壒芾砟Ｊ?，即通過劃分職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會的責任區(qū)域，明確職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會的管理范圍和職責任務，切實構建起區(qū)級指導推動、街道辦事處組織指揮、部門齊抓共管、居委會協(xié)同配合，左右銜接、上下聯(lián)動的城市環(huán)境衛(wèi)生長效管理的新格局。

1、認真落實管理職責。按照條塊結合、城市管理重心下移的要求，各街道辦事處要積極開展工作，嚴格監(jiān)督檢查各基層單位清掃保潔行為，保證各街域范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的及時有效落實，對廣大居民反映的熱點、難點問題及時處置，堅持做到日常管理到位、規(guī)范整治到位。

2、切實加強組織領導。各街道辦事處要對轄區(qū)背街小巷和部分主干道的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負總責，切實加強組織領導，成立由主要領導任組長、分管領導任副組長的領導小組，并設立專門的管理機構，切實加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理。要履行對社區(qū)居委會和環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔單位的清掃工作進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查的職責。

3、各社區(qū)工作站、居委會要擔負起對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)管責任。要組織發(fā)動廣大人民群眾參與環(huán)境衛(wèi)生管理和服務，監(jiān)督檢查社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量，協(xié)助街道辦事處做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

（二）全面承擔城市環(huán)境衛(wèi)生管理清掃保潔任務

1、關于主干道的清掃保潔工作。主干道的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作由所在街道辦事處負責管理，全區(qū)清掃保潔面積為300184平方米，其中城南辦負責團結路（人武賓館至新鋼中學）、解放路、人民路、通濟路四條主干的清掃管理，面積為114489平方米；城北辦負責長林路、平安路、茶山路、豐源路四條主干道的清掃管理，面積為100315平方米；袁河辦負責團結路延伸段（新鋼中學至鋼絲廠），面積為85380平方米。

2、關于背街小巷的清掃保潔工作。各街道辦事處要按照各自管理范圍，對轄區(qū)內(nèi)背街小巷的所有面積實施保潔。同時，要確定清掃保潔模式，是由社區(qū)負責清掃保潔，還是對外招投標由清掃保潔公司負責，由各街道辦事處根據(jù)自身的實際情況確定。全區(qū)背街小巷清掃保潔面積為1223280平方米，其中城南街道辦事處清掃面積為513868平方米，城北街道辦事處清掃面積為697674平方米，袁河街道辦事處清掃面積為11738平方米。新增面積以后由市、區(qū)及街道辦事處核定后，另行向市政府行文請示，相關清掃保潔經(jīng)費區(qū)政府另行確定，但各辦事處要承擔新增面積的清掃保潔工作，做到任務不變、責任明確，確保責任區(qū)清掃保潔工作到位。

3、關于保潔經(jīng)費的測算及下?lián)芊绞健?/p>

（1）財政經(jīng)費測算情況。市環(huán)衛(wèi)處移交到我區(qū)清掃保潔面積為1523464平方米，按有關文件精神和政策測算，每平方米街面每年清掃費為1.394元，市財政共下?lián)芙o我區(qū)清掃保潔經(jīng)費為212.37萬元。

（2）關于臨街店面衛(wèi)生費的收取。按照“誰服務，誰收費”的原則，由所在街道辦事處組織人員收取。各街道辦事處要組織人員對所管轄的作業(yè)范圍內(nèi)的臨街店面、個體經(jīng)營業(yè)主、國家機關、企事業(yè)單位、社會團體、賓館、酒店等單位的衛(wèi)生服務費進行統(tǒng)一收取，用于彌補清掃保潔、袋裝垃圾收運作業(yè)經(jīng)費的不足。

四、適應城市環(huán)境衛(wèi)生管理的新要求，建立環(huán)境衛(wèi)生保潔管理的新秩序

全力抓好街道辦事處、社區(qū)居委會與市環(huán)衛(wèi)處的城市環(huán)境衛(wèi)生交接工作，健全、完善街道辦事處城市環(huán)境衛(wèi)生管理與環(huán)衛(wèi)清掃保潔服務機制，有效落實街道辦事處、社區(qū)居委會城市環(huán)境衛(wèi)生管理職責，組織搞好社區(qū)清掃保潔工作，著力抓好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生熱線投訴的辦理和反饋工作，及時有效調(diào)處解決轄區(qū)范圍內(nèi)存在的各類城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生問題，堅決防止各類問題的回潮反復，全力確保環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，努力保持環(huán)境秩序的井然有序，真正實現(xiàn)分項包干、責任到人，一級抓一級、層層抓落實的共建格局，確保各項工作件件有著落，事事有回音，項項見成效。利用社區(qū)報欄、櫥窗等宣傳陣地，采取入戶動員等多種有效形式，廣泛發(fā)動社區(qū)居民積極參與社區(qū)管理和城市環(huán)境清整工作，積極組織開展好城市和環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳教育、愛國衛(wèi)生運動和城市環(huán)境衛(wèi)生清整活動，消除病媒生物孳生和棲息環(huán)境。

按照“培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、效能有評估、獎懲有措施”的工作原則，有效建立街道辦事處、社區(qū)居委會綜合執(zhí)法長效管理責任制，努力在“管理全方位、執(zhí)法全天候、責任全明晰、整治全到位”上創(chuàng)新思路、完善舉措，堅持標本兼治、疏堵結合的原則，逐步消除各街域內(nèi)違章，對社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的私搭違章、私開門臉、亂擺亂賣、亂圈亂占、占壓綠地等行為，及早發(fā)現(xiàn)、及時處理；對社區(qū)內(nèi)的亂貼亂畫、亂堆亂放、亂扔垃圾雜物，及時予以清除。

五、實施步驟

第一階段（年3月20日前）：按照市委、市政府的部署和要求，圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生接管工作進行深入調(diào)研，起草形成《關于認真做好城市環(huán)境衛(wèi)生管理接交工作的實施意見》，并廣泛征求各有關單位和部門的意見與建議，制定下發(fā)《渝水區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》。

第二階段（3月21日-30日）：按照《意見》的內(nèi)容要求，全面做好接交工作，完成保潔隊伍交接、任務移交等各項工作，及時協(xié)調(diào)解決有關問題和矛盾。

第三階段（從4月1日起）：按照新的作業(yè)管理模式開展工作，力爭在最短的時間內(nèi)使各街域的城市環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生明顯的變化，產(chǎn)生顯著的效果，實現(xiàn)和保持街域環(huán)境衛(wèi)生的潔、凈、亮、美、序。

六、措施要求

（一）提高認識，加強領導

各街道辦事處和各有關單位都要從講政治的高度，正確認識城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的重要意義，切實將其納入重要議事日程，主要領導要親自抓、負總責，分管領導要具體抓、見成效，確保改革工作的順利實施。各有關職能管理部門在協(xié)助街道辦事處開展工作的過程中，一定要服從街道辦事處的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，并按要求抓好各項工作的及時有效落實。

（二）明確責任，嚴明紀律

圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的任務和目標，各辦事處、各有關部門既要明確責任、各負其責，又要密切配合，搞好銜接，要妥善處理改革工作中的有關問題，嚴格遵守組織紀律和財經(jīng)紀律，保證人、財、物到位，實現(xiàn)區(qū)、街、居聯(lián)動，堅決防止和避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，逐項逐條抓落實，一項一件抓到位，切實做到管理無空白，責任無疏漏，考核無盲區(qū)，努力形成齊抓共管的工作局面。

(三)精心組織，平穩(wěn)過渡

各街道辦事處、各有關單位在落實環(huán)衛(wèi)體制改革工作中，要妥善處理好改革與日常工作的關系，確保改革和日常工作兩不誤、兩促進，既要保證城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革工作進度的落實，也要確保全區(qū)城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不滑坡。

（四）加強宣傳，營造氛圍

各街道辦事處要努力在發(fā)動群眾、依靠群眾、動員廣大群眾積極參與上做文章、下功夫，積極采取多種有效宣傳形式，唱響“人民城市人民管，管好城市為人民”的主旋律；要通過在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展宣傳教育活動，激發(fā)全區(qū)人民熱愛新余、建設新余、發(fā)展新余的責任感和使命感；要通過街道辦事處、職能部門、居委會共同為社區(qū)居民搞服務、解難題，贏得廣大群眾的理解、支持和配合，進而形成各方齊上陣、共建美好家園的濃厚氛圍。

（五）強化督查，務求實效

為確保城市環(huán)衛(wèi)管理工作順利實施，區(qū)里將成立督查工作組，積極采取明察暗訪等多種督查手段和措施，深入基層、深入社區(qū)，實行全天候、全方位的檢查督導，不僅要查問題，還要查單位領導是否真正重視、工作人員是否完全到位、各項工作是否按時完成、工作質(zhì)量是否符合要求。對履職不力、推諉扯皮、進展緩慢的單位或部門要通報批評，真正通過督查抓落實，通過督查出效果。各街道辦事處也要成立督查工作組，對本轄區(qū)內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)管理工作進行督查。

第8篇：辦事處工作思路范文

一、開展的工作

1、堅持“五巡”制度，杜絕“兩違”行為漫延。2014年，我們認真按照市上和黨工委、辦事處的要求，積極、主動工展工作，以七工委發(fā)[2014]27號文件和七辦發(fā)[2014]11號文件為指導，嚴格執(zhí)行“四問一督查”和“五巡”制度，將“兩違”整治工作人員和村（社區(qū)）三職干部合理分工，定格在整治法搭建的監(jiān)管網(wǎng)絡中，定期或不定期到各村、社區(qū)進行巡查，把“兩違”行為控制在初期狀態(tài)。

2、樹立“出警”意識，舉報迅速處置。在平時工作中，無論是巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報，都能在第一時間到現(xiàn)場調(diào)查核實進行處置，不為人情所困惑，發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，雖然不是警察出警，但我們絕不手軟。

3、堅持穩(wěn)妥拆除，確保拆除安全。在現(xiàn)場拆除過程中，我們采取“堅決拆、穩(wěn)妥拆、安全拆”的方式進行有效拆除，全年人為安全事故為零。按照七辦發(fā)[2014]11號文件，今年對工作不力的各村（居）三職干部工資進行了懲扣。

4、堅持“疏堵結合”，為住居困難戶爭取提前拆遷。2014年7月我們“兩違”整治辦按照黨工委的安排，我們用歷時半個月的時間，頂著高溫酷暑，對玉河村和三臺村的特別困難的戶逐戶進行走訪、調(diào)查、攝像，每戶形成報告，申請?zhí)崆凹{入拆遷安置還房。

5、嚴格考勤。凡現(xiàn)場通知應到的人員和工人、或志愿兵，每次都要嚴格進行考勤，工人出勤半天絕不考勤一天，工作人員缺勤要說明原因不計發(fā)補助。

6、做好拆除登記，“四問一督查”月報表分類匯總和年終考核計懲等軟件工作，按時分類裝訂好檔案。

二、存在的主要問題

1、有的村居干部工作懶散現(xiàn)象特別嚴重，比如：在報表方面人人都是諸葛亮，當天的報表將以后一周甚至半月的搭建都預測到了，表示無搭建。已造成搭建事實的也不報告；有的通知到現(xiàn)場時推三阻四踢皮球；有的盡管到了現(xiàn)場，但若無其是，袖手旁觀，甚至有的還為搭建戶說情。

2、春節(jié)將至，各地返鄉(xiāng)的民工相繼要回家了，由于項目的推進和統(tǒng)征，這些人受到利益的驅(qū)動，都千方百計想搞搭建，擬召開大會要求各村（居）干部務必高度警惕和重視，嚴禁“兩違”現(xiàn)象漫延。

第9篇：辦事處工作思路范文

一是簡化辦事流程。特別是減少那些不必要的中間環(huán)節(jié)；比如一個文件的簽發(fā)，工作人員擬辦意見出來，副主任簽字后，主任簽字，主任簽完字送分管領導，分管領導簽完送主要領導，最后再返回到具體交辦的部門，時間上難免會造成延誤，使工作得不到及時有效的落實。甚至還存在擬辦過程中“一個吹簫一個捏眼”的情況，及一個人只管收協(xié)同、另一個人只管擬辦意見，更容易造成辦事效率低下的關鍵所在。

二是整合辦公資源。這里所說的辦公資源指的是會議室、視頻播放設備、辦公場地等，使部門之間、單位之間實現(xiàn)資源共享；比如西航辦與勞動和社會保障局就是這樣，由于單位在一棟樓辦公，辦事處的會議室、視頻播放設備等兩個單位基本上是實現(xiàn)合理調(diào)配、資源共享。

三是節(jié)約辦公成本。辦事處為了節(jié)約辦公成本，避免讓基層單位來回奔波，常常是將幾個會議能整合在一起開，既節(jié)約了辦公成本，也提高了工作效率。在印發(fā)文件及相關會議資料方面，能無紙化辦公的盡量無紙化辦公，避免人力、物力、財力上的資源浪費。

四是規(guī)范制度紀律。積極探索辦公室工作的建章立制，做到有章可循。如辦公室工作的職責制度、黨委中心組學習制度、文件的擬辦簽發(fā)制度、干部職工考勤制度、請銷假制度等，使工作實現(xiàn)精準、規(guī)范、高效。

五是提高辦事效益。在上述四點的基礎上，出發(fā)點和落腳點是要想法設法提高辦公室的工作效益。有了好的工作制度和工作紀律，理順了工作關系，理清了工作思路，按照“細致、精致、極致”工作要求，在各級領導的關心支持下，辦公室的工作才能有所起色，工作效益才能得到明顯的提高。