企業(yè)運營精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)運營主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)運營范文

企業(yè)是國民經(jīng)濟中獨立的基本經(jīng)濟組織，企業(yè)是資本的載體，企業(yè)是市場的經(jīng)營主體，企業(yè)是以營利為目的、向社會提品和服務的經(jīng)濟組織。企業(yè)是向社會提品和服務的以營利為目的經(jīng)濟組織。企業(yè)直接為社會提品和服務，是營利性的經(jīng)濟組織。營利是企業(yè)的基本目的和動力，是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件。更重要的一點是企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟組織，它不是政府的附屬物，而是獨立的經(jīng)濟實體，享有獨立的經(jīng)濟利益，獨立地承擔經(jīng)濟責任。

按照市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)組織形式和承擔的法律責任來劃分，國際上企業(yè)業(yè)分為個人企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本形式，企業(yè)制度是對企業(yè)微觀構造及其運作機制所作的規(guī)范，包括企業(yè)的產(chǎn)權制度、法人制度、組織制度和管理制度。

我國自改革開放以來，對經(jīng)濟體制逐步進行了改革。企業(yè)改革一直是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，基本上是沿著所有權與經(jīng)營權相分離、擴大經(jīng)營自、改革經(jīng)營方式、以市場為導向、搞活國有企業(yè)的思路向前推進的。一大批企業(yè)通過轉換經(jīng)營機制，改制為公司制企業(yè)，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。公司制企業(yè)具備籌資優(yōu)勢，擁有獨立的法人財產(chǎn)，實行有限責任制度，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離，企業(yè)所有權轉讓方便，有規(guī)范而嚴密的組織結構，發(fā)展較為穩(wěn)定，已逐步成為我國企業(yè)的主要形式。社會主義市場經(jīng)濟的建立和公司制企業(yè)的發(fā)展，為我國企業(yè)的資本運營創(chuàng)造了體制環(huán)境和實踐空間。

二、資本運營對企業(yè)調整結構和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大作用

企業(yè)資本運營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，企業(yè)通過運用資本杠桿，可以在最短的時間。以最小的成本實現(xiàn)快速擴張。企業(yè)資本運營對于優(yōu)化資源配置、調整經(jīng)濟結構、促進企業(yè)改革和發(fā)展具有極其重要的作用。

1、資本運營可以加快國有企業(yè)的改革，因為要進行資本運營企業(yè)本身要有明晰的產(chǎn)權及法人財產(chǎn)權，否則，企業(yè)無法支配自己的資源，也就無法開展資本運營活動。

我國國有企業(yè)管理體制長期以來存在不少弊病，企業(yè)經(jīng)營管理難以適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，阻礙了國有企業(yè)的生存和發(fā)展。首先是企業(yè)產(chǎn)權關系模糊，政企不分，企業(yè)經(jīng)營管理者無法真正自主經(jīng)營，企業(yè)的資源配置無法根據(jù)市場競爭需要進行有效配置，資源浪費現(xiàn)象嚴重。企業(yè)經(jīng)濟效益低下，企業(yè)經(jīng)營困難重重。因此，資本運營能夠加快國有企業(yè)改革，使企業(yè)真正能獨立自主地根據(jù)市場需要來進行資源配置，更好地實施經(jīng)營及管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、資本運營可以優(yōu)化經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構。建國以來，我國粗放型的經(jīng)濟增長方式，導致了不合理的經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構。而且投資增量一旦形成，存量就凝固呆滯，難以流動和重組，企業(yè)一旦成立便不能淘汰，不能轉讓，即使負債累累也能在某種“保護下”繼續(xù)經(jīng)營下去，導致經(jīng)濟結構失衡，企業(yè)虧損。通過資本運營活動，可以把存量與增量聯(lián)動起來，在用好投資增量的同時，大力推進存量資產(chǎn)的流動和重組。這樣促使資本合理流動，盤話存量資本，經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構趨于合理。

3、資本運營可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模及競爭力。通過企業(yè)重組、兼并、借殼買殼上市等資本運營方式，可以使企業(yè)獲得大量的資金、資產(chǎn)，可以使企業(yè)規(guī)模在短時間內迅速增大成大企業(yè)集團，提高市場競爭能力。

4、資本運營可以使企業(yè)獲得先進的管理及生產(chǎn)技術。經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)在管理及生產(chǎn)技術上具有一定的優(yōu)勢，而經(jīng)營困難的企業(yè)通過兼并生產(chǎn)技術上有所提高，被兼并企業(yè)還可以借助優(yōu)秀企業(yè)的品牌和銷售渠道等無形資產(chǎn)，使自己的產(chǎn)品迅速打開市場，獲得較好的商機和市場占有率。

三、企業(yè)資本運營的風險及防范

(一)企業(yè)資本運營的風險。企業(yè)資本運營主要存在著市場風險和經(jīng)營風險，這是企業(yè)資本運營特點所決定的。

(1)市場風險。企業(yè)資本運營是一種市場經(jīng)濟行為，一些市場因素的不確定性也給企業(yè)的資本運營帶來了各種風險。①市場行情的變動和經(jīng)濟的周期性波動，一方面將會影響到資本經(jīng)營過程中的資金來源，導致收購或重組愛阻；另一方面還可以影響到企業(yè)收購的成本及目標公司的選擇。②由于對市場信息的了解不足，加上市場信息本身就具有不充分或不對稱的特點，也是造成企業(yè)并購失敗的重要原因之一。

(2)經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指企業(yè)資本運營中，無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、市場份額效應以及資源共享互補等效果，甚至使自己投入的資源也變成了不良資產(chǎn)，企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。企業(yè)搞資本經(jīng)營，首先要對自己的綜合素質和市場狀況有一個清醒的認識，要充分考慮被兼并企業(yè)的生產(chǎn)要素與本企業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)同性。要考慮被兼并企業(yè)的經(jīng)營理念，以縮短領導層的磨合期。還要考慮被兼并企業(yè)產(chǎn)品的市場前景。如果被兼并企業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)將面臨很大風險。在經(jīng)營風險體現(xiàn)為生產(chǎn)要素質量不同的同時，在很大程度上還表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)能力方面。尤其是當企業(yè)實行多元化經(jīng)營、進入較為生疏領域的時候，更需要把管理能力能否適應新領域的要求放在重要的地位。否則的話，企業(yè)進行多元化經(jīng)營借以分散風險的目的非但不能達到，弄不好反受管理風險之累。在企業(yè)財務方面，企業(yè)負債結構的合理與否也是資本經(jīng)營過程中需要考慮的風險。一般來講，企業(yè)不可能通過自有資產(chǎn)來完成一項巨大的兼并收購工程，許多企業(yè)是通過債務杠桿來完成兼并收購，但這樣做財務風險很大，特別是在信息不對稱、市場發(fā)生巨變以及經(jīng)營決策出現(xiàn)重大失誤情況下，以高負債進行資本經(jīng)營，其財務風險則更大。

(二)企業(yè)資本運營風險的防范。企業(yè)資本運營進行資本籌資、投資、控股擴張的同時，實際上也是企業(yè)風險的擴張。與商品經(jīng)營相比，資本運營要復雜的多。為了使企業(yè)的資本運營達到預先設定的效果，必須高度重視對資本運營工作本身風險的防范。企業(yè)本身必須具備技術、營銷、財務、管理等方面的長處和優(yōu)勢，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。資本運營的基礎是生產(chǎn)經(jīng)營，一個企業(yè)要想通過資本經(jīng)營贏得市場競爭優(yōu)勢，就必須通過對宏觀經(jīng)濟運行的格局、市場變動趨勢、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場占有率、投入產(chǎn)出效果、自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質條件和發(fā)展?jié)摿Φ脑敱M了解和把握，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并在此基礎上制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營發(fā)展中的中長期發(fā)展規(guī)劃。有的放矢地采取資本運營的手段方式，使股份化改造、擴股籌資、兼并收購、項目融資、聯(lián)合協(xié)作等資本經(jīng)營方式圍繞著一個明確的目標進行。

(1)要正確進行籌資決策。一方面要準確確定企業(yè)經(jīng)營對資本的需要量。資本過少不利于經(jīng)營的順利進行，過多會造成資本的閑置、浪費，另一方面要正確選擇籌資來源渠道、籌資方式和籌資時機，測算籌資成本，衡量籌資風險。要選擇和g1人符合條件的資本運營主體。一是具有較強的經(jīng)濟實力，具有控股和資產(chǎn)置換所需的資金、技術和管理能力，其項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向；二是資金運營必須有明確的目的。都是為了企業(yè)自身和被控制對象的長遠發(fā)展；三是企業(yè)本身已形成較強的市場拓展能力，具有有組織、財務、人力資本、企業(yè)文化等方面的整合能力。

第2篇：企業(yè)運營范文

[關鍵詞]資本運營　戰(zhàn)略決策

民營企業(yè)是一種為民所有、為民經(jīng)營的經(jīng)濟組織。新世紀以來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，取得了一系列令人矚目的成就。截止2008年9月，全國登記注冊的私營企業(yè)達到643.28萬戶，注冊資金達到11.26萬億元。民營經(jīng)濟占我國GDP比重已超過65％，已占中國法人企業(yè)的60％以上。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和對外開放水平的提高，僅通過簡單擴大再生產(chǎn)已難以使民營企業(yè)在與中外競爭者的較量中立于不敗之地。民營企業(yè)要更好地適應轉型期，就必須實現(xiàn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)、資本經(jīng)營相結合轉變。

所謂資本運營，是指企業(yè)將自己所擁有的有形和無形的存量資本通過流動，優(yōu)化配置等方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)資本增值。對于企業(yè)來說，資本運營可以采取收購或兼并方式，也可以通過控股或參股進入某一企業(yè)，還可以通過出售部分產(chǎn)權來盤活存量資產(chǎn)，調整資本結構。中小企業(yè)如果能使資本運營達到有效率的水平，就可以實現(xiàn)短期迅速長大的目標。

一、民營企業(yè)資本運營存在的問題

盡管我國民營企業(yè)在資本運營中取得了舉世矚目的成就，但其發(fā)展中也出現(xiàn)了一些制約企業(yè)資本經(jīng)營成效的問題。它們主要有兩個方面：

1企業(yè)內部控制機制不完善

現(xiàn)代企業(yè)理論強調，企業(yè)資本運營切忌隨意支配資本。改革開放以來，我國民營企業(yè)在資本運作實踐中，普遍存在片面追求機構超大化發(fā)展，忽略企業(yè)邊際成本和機會成本，忽視生產(chǎn)要素的整合優(yōu)化等不當做法，其結果往往是企業(yè)陷入困境，一蹶不振。究其原因，內部管理混亂往往起到很大作用。民營企業(yè)多為家族式企業(yè)，家長式的管理具有極大的隨意性。一旦企業(yè)超大化發(fā)展，尋租、權錢交易等有損企業(yè)整體利益的現(xiàn)象便會紛至沓來。例如，作為民營企業(yè)翹楚的太子奶曾經(jīng)在中國乳酸菌飲料行業(yè)占據(jù)龍頭地位。2005年太子奶乳品銷售收入約18億元，然而，根據(jù)中國乳業(yè)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，2006年其銷售收入只有11.757億元，下降約34％。2010年7月，株洲市委宣傳部通報太子奶破產(chǎn)重整。據(jù)一位曾在太子奶任重要崗位的人透露，太子奶的員工大多是湖南人，關系復雜，老板李途純將一些親友分別安排在會計、出納、采購等重要崗位，這使得企業(yè)的決策、執(zhí)行以及監(jiān)督體系都很粗糙。太子奶的失敗，很大程度上是因為沒能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和體系化的經(jīng)營模式造成的。

2政府不當干預導致低效率

由于我國國情的特殊性，政府為達到一定的政策目標，經(jīng)常直接或間接干預民營企業(yè)的經(jīng)營管理，如有些地方普遍存在的“扶貧幫困”、“強制兼并”等活動，這種情況嚴重地制約了民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。此外，政府有關部門人為設置行業(yè)壁壘無疑也給民營企業(yè)資本運作套上了一層沉重的枷鎖。據(jù)有關部門調查，2009年，民營資本投資在將近30個產(chǎn)業(yè)領域存在著進入壁壘。盡管政府近年來出臺多項政策強調要逐步放寬投資領域，使民間投資與外商投資等享有同等待遇，但原有的無形牢籠并沒有從根本上被打破，行業(yè)壟斷和歧視性的準人政策仍然存在，如證券、保險、通信、石化、電力等行業(yè)，民營企業(yè)仍是可望而不可即。有些領域雖然允許民間資本涉足，但體制導致明顯的不公平競爭。與國有經(jīng)濟和外資經(jīng)濟相比，民營經(jīng)濟在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營方面，面臨更多的審批程序，手續(xù)雜、關卡多、效率低。

二、改善民營企業(yè)資本運營的對策

總結多年來民營企業(yè)資本運營的經(jīng)驗教訓，我們得出，必須腳踏實地穩(wěn)步進取才能實現(xiàn)資本運營的良性發(fā)展。新時期，民營企業(yè)在現(xiàn)有的資源和競爭優(yōu)勢基礎上，應該更加有效地實現(xiàn)資本運營效率最大化與風險最小化有機結合的發(fā)展目標。為此，有關部門應主要在以下兩方面作出努力：

1 完善法人治理結構，實行科學管理

良好的現(xiàn)代公司治理結構是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是民營企業(yè)實現(xiàn)自身歷史跨越的必然選擇。我國民營企業(yè)在達到一定的規(guī)模以后應該按照相關公司法律的要求規(guī)范運作。具體而言，應根據(jù)企業(yè)的不同實際情況，進行股份制上市，實行股份有限公司、有限責任公司等現(xiàn)代公司體制的改造。同時，規(guī)范企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和管理層的設立制度及運行機制，真正形成企業(yè)決策、監(jiān)督和經(jīng)營三權各司其職、互有監(jiān)督、共同促進的良性發(fā)展格局。此外，民營企業(yè)也應在科學管理上下功夫。民營企業(yè)的資本運營通常具有經(jīng)營風險、財務風險、政策法規(guī)風險等多種風險，要使民營企業(yè)在險象環(huán)生的資本市場中占得一席之地，企業(yè)管理層必須通過設計科學的制度，充分實現(xiàn)企業(yè)自上而下經(jīng)營決策的科學化，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

2　完善相關法規(guī)，消除不合理的市場壁壘

完善的法律體系是防止民營企業(yè)利益被不公正侵占的重要手段。為此，政府有關部門必須不斷推進《公司法》、《證券法》等相關法律的修改和完善，加快《投資法》等法規(guī)的立法工作。同時，政府應重新定位其自身職能。在市場經(jīng)濟條件下，政府的工作應是掌舵而不是劃槳，政府部門在實踐中應把握經(jīng)濟發(fā)展的整體方向，加大立法，完善市場體系，建立健全資本市場的社會保障、企業(yè)擔保等制度，向企業(yè)提供一定的技術支持、信息支持和信貸支持，從而使企業(yè)在資本運營中“后勁十足”。此外，行政部門也應盡量降低民營企業(yè)的市場準入門檻。具體而言，就是要做到打破所有制、部門以及地區(qū)隔絕封鎖的局面，使民營企業(yè)充分獲得與外商、國有企業(yè)同等的待遇，并且在民營企業(yè)股票上市、發(fā)行債券等融通資金方面放寬民營企業(yè)的人門條件，真正體現(xiàn)平等的競爭原則。

參考文獻

第3篇：企業(yè)運營范文

關鍵詞：時間競爭；企業(yè)；運營管理策略

一、基于時間競爭的企業(yè)運營管理策略

（一）基于時間競爭的企業(yè)組織結構上的策略。傳統(tǒng)的組織結構已不適用當今快速變化的市場環(huán)境，時間已成為現(xiàn)代企業(yè)的新型核心競爭力。企業(yè)基于時間競爭必須縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，以最快的速度將新產(chǎn)品投入市場，另外還要縮短產(chǎn)品傳遞給顧客的時間，從而讓顧客的個人需求能得到滿足。對此，首先使顧客的價值實現(xiàn)最大。企業(yè)必須建立一個以顧客為導向的現(xiàn)代化的全新運營理念，代替以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略策略，以便更加快速、準確地掌握顧客的實際需求以及潛在需求，同時最大限度地提供給顧客附加價值，進而實現(xiàn)顧客的價值最大化。其次，企業(yè)運營全過程實現(xiàn)高效運作。對一個企業(yè)來說，將運營中的生產(chǎn)、人事、財務、管理等各個部門組織內部以及相關作業(yè)活動進行系統(tǒng)化、流程化管理，規(guī)范企業(yè)的每一運作行為，實現(xiàn)企業(yè)流程最優(yōu)以及配置資源最大化，使企業(yè)各項運營工作無障礙順暢進行，盡可能的減少時間的浪費，以此大大地提高企業(yè)整體工作效率。最后，學會更快地學習。目前，時間已是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，快速變化的生存環(huán)境使得企業(yè)的運營和未來發(fā)展面臨更多的不確定性，所以，企業(yè)只有不斷地學習，快速的學習，才能更加適應快速變化的生存環(huán)境。

（二）基于時間競爭的企業(yè)供應鏈管理策略。在經(jīng)濟全球化的激烈競爭市場中，企業(yè)只注重優(yōu)化其內部資源還不足以適應基于時間競爭的需要，企業(yè)還須充分提升供應鏈競爭優(yōu)勢。1.供應鏈時間壓縮策略。供應鏈是從企業(yè)材料供應到實現(xiàn)顧客價值的一整條價值增值鏈。對供應鏈時間進行壓縮就是企業(yè)通過對時間實行有效管理，使供應鏈的非增值時間減少，從而實現(xiàn)供應鏈增值目標。2.供應鏈時間延遲策略。供應鏈時間延遲策略能使企業(yè)決策者在這一段延遲時間內進一步獲得更為準確的市場相關信息。當企業(yè)獲得了較為明確的市場需求信息或顧客具體的產(chǎn)品訴求后，企業(yè)能快速對市場需求做出響應，從中獲取效益；當從市場信息的反應中出現(xiàn)對供應鏈投資不利的時候，企業(yè)延遲投資，等對企業(yè)有利時再進行投資。其延遲策略可有效降低供應鏈風險。3.充分利用信息技術。企業(yè)的信息流是否能順暢傳遞對生產(chǎn)、供應、分銷等環(huán)節(jié)能否高效實現(xiàn)銜接有著直接影響。比如訂單接收，延期會造成大量的時間浪費，使信息因過時而失效，進而影響企業(yè)對供應鏈上的供需的預測產(chǎn)生較大的誤差，導致無法快速響應顧客，漸漸使得企業(yè)在多變、復雜的市場環(huán)境中其競爭優(yōu)勢所保持的時間急劇降低。因此企業(yè)應充分利用各種現(xiàn)代化信息技術，建立一個企業(yè)信息共享機制。

（三）基于時間競爭的企業(yè)生產(chǎn)設計制造策略。企業(yè)通過將原本串行的運營活動改變成并行的運營活動，企業(yè)有關團隊將新產(chǎn)品研發(fā)周期進行合理壓縮，從而加快其上市速度。同時，企業(yè)的銷售部、設計部、制造部等部門共同協(xié)作，從而進一步確定顧客的實際需求，以此確定新產(chǎn)品的特色，滿足顧客的個性化需求。另外，企業(yè)可在已成型的產(chǎn)品或以往零件的原型基礎之上設計產(chǎn)品的模型，根據(jù)當前市場的變化以及顧客的需求，以及對原有產(chǎn)品存在的不足提出的改進意見和建議，對已有產(chǎn)品進行深化和再設計，如此可有效縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，快速提高產(chǎn)品質量，進而快速提高其市場競爭力。

二、結語

企業(yè)運營管理要在基于時間競爭下獲取競爭優(yōu)勢，需有效提高其運營效率，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，以最快的速度將新產(chǎn)品投入市場；同時縮短產(chǎn)品傳遞給顧客的時間，從而讓顧客的個人需求能得到滿足；采取壓縮時間策略使企業(yè)供應鏈增值；充分利用信息技術；采取延遲策略降低供應鏈風險；壓縮新產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造周期，從而贏得更多優(yōu)質的顧客。

參考文獻

[1]巴特西•哈帕斯.企業(yè)運營管理戰(zhàn)略選擇及時間策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,(11):5.

第4篇：企業(yè)運營范文

1.預算精度低

企業(yè)的成本是否能進行有效地控制，和成本預算的精確度密切相關。這個也是決定企業(yè)運營成本管理的重要基礎性內容。在企業(yè)的成本預算管理中，需要對各種可能的影響因素進行統(tǒng)籌考慮，但這方面的預算工作數(shù)據(jù)龐大，很難進行精確管理。可能會導致實際數(shù)據(jù)和預算管理數(shù)據(jù)之間存在比較大的差額，因而無法利用預算對企業(yè)的成本費用進行控制，使得考核兌現(xiàn)的力度無法深入。

2.全員控制成本的協(xié)作性差

企業(yè)運營過程需要大量的員工參與管理，但這些聘用人員的能力差別較大，而且管理者之間的文化差異水平也較大。這種情況下，導致在成本控制中人員之間的協(xié)調性差，很難達到管理的預期效應。例如：往往只有經(jīng)理人員更為關注成本控制的數(shù)據(jù)，而其他人員對成本控制數(shù)據(jù)關注度不夠，管理的角度不同，管理的重視程度也就不相同，因此，在成本控制過程中，難以發(fā)揮合力。這種全員工作之間缺乏相互協(xié)調的機制，使得企業(yè)成本控制往往變成了部分人的事情，而其他人處于被動的成本控制，難以發(fā)揮全員成本控制的主動性。

3.缺乏必要的風險成本計算

企業(yè)的成本控制中，無法對未來各種事項進行較為準確地預知。而企業(yè)運營過程中可能會有各種相關的成本事件，這些不同的成本事件可能有不同的成本風險，對企業(yè)的影響也不盡相同。在實際的運營過程中，企業(yè)缺乏必要的成本量化措施，風險管理主要是依靠人為的估計，難以對風險進行系統(tǒng)性地計量，也缺乏風險管理的科學控制。風險管理不到位，風險量化水平不高，企業(yè)管理者對企業(yè)的風險因素缺乏必要的考慮，導致企業(yè)無法全面衡量其風險成本

二、改善企業(yè)運營成本控制的思考

1.前饋控制

企業(yè)運行過程中，需要對各種資源進行消耗，這也是企業(yè)成本的構成要素。企業(yè)成本包括了人財物的消耗，而合理的資源配置可以有效地將資源進行規(guī)劃，盡量地進行資源的合理安排，提高資源的使用效率。而在這其中，人的作用顯得更為明顯，人是企業(yè)成本運營中的關鍵，人不僅僅是人力成本的主要構成內容，也是其他成本執(zhí)行的重要動因。因此，需要從人的角度來發(fā)掘成本降低的動因，提高人在運營成本控制中的重要性和主動性，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。首先，應提高全員成本意識，牢固的成本意識是現(xiàn)代成本管理中最根本的立足點。消除和打破“成本下限及剛性”的錯誤思想，將降低成本意識作為企業(yè)整體管理理念的一個重要部分。通過規(guī)范內部市場，完善競爭機制，實施目標成本管理等措施，將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業(yè)員工，調動全員成本管理的積極性和主動性。其次，加大物料的管理，通過對采購管理的控制，嚴格把控原材料采購的采購環(huán)節(jié)，不合格的機械設備和物料絕對不能入庫；控制物料的“出”。供應部門也要根據(jù)預算料單按需發(fā)料，定期進行物料費用的核算，核算出和預期物料費用的偏差，找到原因進行調整。加大對成本控制過程中關鍵環(huán)節(jié)的控制力度，有針對性地進行改進和完善，使得各環(huán)節(jié)的成本費用也有了較大幅度的降低，真正達到了控制重點、改善全局的目的。

2.運營控制

為了全面貫徹落實企業(yè)全過程成本控制模式，需要通過不斷地優(yōu)化項目管理制度的落實，進而提高成本控制的科學化水平。在制度方面，要求根據(jù)各個崗位的特點要求，建立相應的崗位責任制度，將各項制度落實到員工的日常行為中去。在制度約束方面，要提高組織的保障水平，確保各個崗位工作能夠得以順利實施。企業(yè)全過程成本管理能夠實現(xiàn)，重點是看個各個崗位目標能否實現(xiàn)。由于企業(yè)運營管理是一項綜合性很強的工作，需要各崗位各部門進行密切地配合，確保相互工作的協(xié)調一致。除了要建立專門的崗位進行利益協(xié)調以外，還要防止部門之間的沖突而導致成本次優(yōu)化行為的發(fā)生。這種規(guī)范可以從建立沖突規(guī)范制度、崗位協(xié)作以及靈活處理等多種手段來進行解決，確保企業(yè)的成本控制制度得以落實。其次，企業(yè)的成本控制不僅僅是獲取信息采集和信息的匯總，而是要及時進行信息的處理和上報，特別是對于經(jīng)濟情報信息要注重收集，并加以有效地利用。企業(yè)要充分地利用現(xiàn)代信息技術資源，通過信息平臺的使用來獲得信息的暢通。再次，依據(jù)指標的設計，可以結合各個部門和各個責任人的工作特點進行考核，對節(jié)約較為明顯的進行必要地獎勵，對沒有完成指標的進行懲罰。通過責任制度的建立，可以將實際成本控制情況和個人的利益相互掛鉤，利用激勵措施來對個人控制情況進行調節(jié)，來達到成本控制的效果。但需要注意的是，在控制過程中，要防止個人或部門在本位主義的驅使下，進行成本信息的造假，這就要加強企業(yè)的內部審計工作，通過審計來發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。

3.后饋控制

第5篇：企業(yè)運營范文

20*年，亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰(zhàn)略合作關系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設計、品牌運營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術設備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作，亨達數(shù)年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策、設計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達國際營銷網(wǎng)絡”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

第6篇：企業(yè)運營范文

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的市場競爭日趨激烈，單靠傳統(tǒng)的融資渠道及自身資本的積累是難以滿足企業(yè)發(fā)展過程中實際的資金需求的，這就需要企業(yè)在現(xiàn)有基礎上，積極拓寬自身的融資渠道。企業(yè)可以通過發(fā)行債券、土地置換、存量資產(chǎn)出讓、股權出讓等渠道進行資金的籌措，也可以應用自身的法人財產(chǎn)權在資本市場上實施直接融資，在企業(yè)資本運作的過程中，可以應用專業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展相結合的發(fā)展模式，以便于有效的降低企業(yè)的投資風險，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用。

二、建立健全的企業(yè)資本運營決策機制

在企業(yè)的資本運營過程中，必須要對投資決策的管理責任與管理權限予以明確，以便于形成快捷、良好、有效的決策機制，這就需要建立其健全的資本運營決策機制。首先建立起完善的企業(yè)資本運營決策的分權模式，對決策權限予以明確劃分，對于國有控股公司的決策權及國有資產(chǎn)管理部門的決策權，應當將其僅限于當企業(yè)資本運營所涉及資產(chǎn)所有權在不同性質主體之間重組或者變更時做出的明確選擇。另一方面，需要對企業(yè)資產(chǎn)決策的責任予以明確，以便于構建良好的資本運營決策風險約束機制，國有控股資產(chǎn)運營決策及國有資產(chǎn)管理部門的首要任務是促進國有資產(chǎn)的價值保值，并要積極提升資本的生產(chǎn)配置效率，積極降低資本的運營風險。

三、建立起企業(yè)資本運營的聯(lián)動機制

企業(yè)資本運營過程中最為根本的目標就是為了擴大主營業(yè)務及主導產(chǎn)品的規(guī)模，以便于企業(yè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營能夠達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，所以企業(yè)資本的運營對于企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn)的剝離及資本質量的提升具有積極的作用，能夠將商品經(jīng)營成果轉換成為資本經(jīng)營成果，對于商品經(jīng)營效率及資本運營效率的提升具有積極的作用。資本運營應該盡量的減少無關聯(lián)合企業(yè)的兼并，在有關聯(lián)的企業(yè)之間開展，在合理的市場結構下形成良好的企業(yè)競爭狀態(tài)，將資本的運營與商品生產(chǎn)經(jīng)營的實際密切結合，防止在資本的運營過程中出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象，對資本運營軌道予以合理的規(guī)劃。

四、建立完善的投資約束機制

在企業(yè)資本運營管理與投資決策的過程中，不僅要加大投資結構的調整與融資渠道的拓寬工作，還需要建立起完善的投資約束機制，以便于對投資運營與投資決策中的一些行為予以約束，對于降低資本運營風險具有積極地作用，主要表現(xiàn)為：（1）建立起完善的投資運營可行性論證責任制，可行性論證的工作質量與投資決策的正確性具有直接的聯(lián)系，并且會影響到整個投資項目的風險性與效益性，在實際的可行性論證工作開展過程中，通常采取單元論證與聯(lián)合論證相結合的方式，投資建議通常由投資管理部門或者是業(yè)務部門提出，經(jīng)過投資建議部門的單元初步論證之后，報送企業(yè)管委會實施申請立項，經(jīng)過企管委審核同意之后，批準立項，然后由投資管理部門組織聯(lián)合論證，聯(lián)合論證部門主要有基建部門、財務部門、業(yè)務部門等共同組成，對于一些特殊的項目還需要邀請資源部門、財政部門、金融部門參與論證工作中，以便于提升可行性方案的科學性（；2）建立完善的投資運營約束機制，就需要建立起完善的投資決策責任制，在對投資目標及投資主體予以明確之后，落實各個投資決策環(huán)節(jié)的崗位責任制，并要積極強化資本的審查監(jiān)督力度，降低由于投資運營不善所導致的資不抵債的風險，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

五、結束語

第7篇：企業(yè)運營范文

【關鍵詞】醫(yī)藥銷售企業(yè) 運營資金 管理

一、引言

在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)間的競爭愈加劇烈，企業(yè)要在激烈的市場中贏得一席之位面臨著許多急需解決的問題，其中運營資金的有效管理將會成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一點。在我國，運營資金管理無論是從觀念還是理論方法上，與發(fā)達國家相比都還有很大的差距。一家企業(yè)要維持正常的運營就必須有適量的運營資金，運營資金管理是企業(yè)財務管理的重要方面。我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)現(xiàn)在的突出問題之一就是營運能力較差、缺乏資金，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大甚至是威脅到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須轉變觀念，認清自身存在的問題，研究學習先進的管理理念和方法，在解決問題的過程中求得自身的持續(xù)發(fā)展。

二、運營資金管理概述

理解營運資金管理首先需要理解流動資產(chǎn)和流動負債這兩方面的問題，我們常用二者的差額來反映一家企業(yè)的償債能力。運營資金管理的關鍵在于如何管理好企業(yè)資金的運用和籌措。其中，資金的運用指的是企業(yè)該投多少資金在流動資產(chǎn)上，包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等的管理。資金籌措指的是企業(yè)該用什么方式來進行流動資產(chǎn)融資，包括短期借款和商業(yè)信用的管理。企業(yè)持有運營資金的風險與收益是成反比的關系，因此，企業(yè)要嚴格控制好運營資金的持有量，既要保證日常需求量避免不必要的風險，又要注意不能過多持有降低收益，即通常所說的穩(wěn)健型或激進型運營資金管理。

三、我國醫(yī)藥銷售企業(yè)運營資金管理現(xiàn)存的主要問題

（一）存貨資金占用的不合理性

目前我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，其購銷并未真正的完全實現(xiàn)現(xiàn)代化，也就不能進行有效地管理，科學合理的安排相關藥品的存儲購銷。在醫(yī)藥企業(yè)這個特殊行業(yè)中，銷售的好壞與相關政策、季節(jié)及產(chǎn)品特點有效期等有著密切的聯(lián)系，采購前不能詳細掌握庫存市場狀況，加之企業(yè)缺少必要的宏微觀調節(jié)，導致無效的采購存貨不必要的占用了過多的運營資金，同時部分藥品又未及時采購而失去銷售機會。存貨資金過多不合理的占用是目前我國醫(yī)藥企業(yè)運營資金管理中最常見的問題之一，應該重視并有效避免其發(fā)生。

（二）信用政策的不合理性

面對日益激烈的醫(yī)藥競爭市場，大多數(shù)企業(yè)為鞏固現(xiàn)有的市場，進一步挖掘潛在客戶都會不約而同的采取放寬應收賬款的信用政策的措施，不斷增加的應收賬款不斷吞噬著企業(yè)的運營資金持有量。呆賬壞賬的風險不斷加大，這只是會帶來短期表面上企業(yè)的盈收和繁榮，長久下去必將成為其失敗的導火索。究其原因，主要有：一是企業(yè)的運營資金有限，急于銷售以換取市場占有率以及期望快速將產(chǎn)品轉化為現(xiàn)金，缺乏對賒購方基本的信用調查，給予信用不達標的企業(yè)賒銷權；一是企業(yè)的收賬政策不積極，對賒銷方即便是到期了也不敢過于頻繁催促。同時，部分賒銷方已無力還款。

（三）費用無預算或其執(zhí)行不力

基于我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)起步較晚、發(fā)展較慢的實際，現(xiàn)在大部分的企業(yè)還未擁有完善的費用預算系統(tǒng)。所以，醫(yī)藥銷售企業(yè)現(xiàn)普遍存在著無費用預算或預算執(zhí)行不嚴的情況。具體主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是對進貨的費用缺乏應有的預算。事前沒有對相關產(chǎn)品的價格進行市場調查比較和有效的控制；二是對日常費用支出缺乏應有的預算。醫(yī)藥銷售的各個階段都存在著許多無效費用支出的情況，如采購中的舍近求遠、采購價格較高的產(chǎn)品等。目前我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)并未將這些無效的費用支出進行有效地預算，長久發(fā)展必將給企業(yè)帶來無法估計的損失；三是對重大支出缺乏應有的預算。通常所說的事前科學預測、事中有效控制執(zhí)行、事后嚴格監(jiān)督評價，這整套的體系在醫(yī)藥銷售企業(yè)的重大支出的并未看到，由此造成了企業(yè)資金不必要的嚴重浪費；四是資金管理機制的缺乏。完善的資金管理體制是企業(yè)發(fā)展的助推力，目前我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)普遍缺乏。

（四）缺乏融資渠道

醫(yī)藥銷售企業(yè)在采購產(chǎn)品和開拓市場等過程中都需要大量的流動資金，而股本是我國的醫(yī)藥銷售企業(yè)資金的主要來源，除此之外就是依靠銀行貸款。一旦國家的宏觀政策發(fā)生調整，企業(yè)的資金就不可避免的出現(xiàn)問題，企業(yè)過分依賴于單一的銀行貸款承擔高額的利息費用。同時，企業(yè)過分利用了應付賬款進行融資也是問題之一。應付賬款的周轉天數(shù)越短，企業(yè)的償債能力越大，應付賬款可以幫助企業(yè)減少利息增加收益，但增加企業(yè)應付賬款的周轉天數(shù)會降低企業(yè)的信用度。因此，應該適當?shù)剡\用此方法提高收益。

（五）現(xiàn)金管理比較混亂

最強的流動性、最低的獲利能力是現(xiàn)金的最大特點。過多或是不足的現(xiàn)金儲備都不利于企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我國大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，其財務管理機構及措施不健全，沒有指定最佳現(xiàn)金持有量的意愿和能力，缺乏有效地現(xiàn)金持有量的預算和現(xiàn)金收支的管理。這種隨意性的現(xiàn)金管理機制，導致企業(yè)較常出現(xiàn)現(xiàn)金過剩或不足，無法達到最優(yōu)的成本效益。這也是企業(yè)運營資金管理中應充分重視的問題之一。

四、運營資金有效管理的措施

（一）加強庫存管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，庫存管理已經(jīng)得到了企業(yè)越來越多的關注，其中零庫存的理念及適時管理機制正得到迅速的推廣，被認為是現(xiàn)有的節(jié)約存貨流動資金較有效的方法。但在我國現(xiàn)有的環(huán)境條件下，還較難實現(xiàn)零庫存的管理目標。但可以吸取其中的基本理念和做法應用于企業(yè)實際中，企業(yè)的存貨流動資金也將會得到有效地利用，資金緊張情況也將得到較大地緩解。因此，企業(yè)應采取的措施應是加強對產(chǎn)品采購的預測性和計劃性，充分考慮市場、政策等相關因素制定科學合理的計劃安排，注意采購的數(shù)量和時機，盡可能的縮短其中的時間差，節(jié)約存貨的資金占用，實現(xiàn)庫存的有效管理。

（二）合理利用商業(yè)信用

賒銷作為企業(yè)應對越發(fā)激烈的競爭環(huán)境不得不采取的營銷手段之一，其在銷售總額中的比例也是不斷的上升。因此，我們應當充分借鑒國外的做法，盡快建立健全應收賬款管理體系，將應收賬款的控制重心由財務方面轉向商務方面。具體由以下幾方面構成：一是理清管理責任。絕大多數(shù)的企業(yè)都認為是由財務部門來負責貨款的催收，無銷售部門的責任。但事實上，若是由銷售部門負責賬款的收回工作，且將其列為考核指標之一的話，那么銷售部門在面對賒銷問題時，就會更加謹慎認真地對待，這樣就可以避免為業(yè)績而隨意賒銷的情況發(fā)生，對應收賬款的管理有著更加直接有效地促進作用。二是權衡比較因賒銷帶來的收益及成本費用，科學合理地預測賒銷的最佳規(guī)模，控制應收賬款的金額。三是科學的確定賒銷的對象。企業(yè)應實時建立客戶的信用檔案，在提供賒銷方案之前，對客戶的信用情況進行深入全面的調查，評估相應的風險等級。通過實時收集的信用資料，對客戶進行等級設置，相應地對不同等級的客戶實施不同的信用政策，以減少呆賬壞賬的損失風險，有效回收賬款。四是對信用期嚴格控制。以合同的形式來嚴格規(guī)定信用期限。五是充分利用信用折扣吸引客戶及時還款。六是盡量減少掛賬現(xiàn)象，加大票據(jù)的使用，以便獲取索債憑證。七是科學建立壞賬準備制度，減輕企業(yè)呆賬壞賬負擔。

（三）加強預算管理

及時掌握企業(yè)的現(xiàn)實狀況，加強預算的管理，包括預算的編制、執(zhí)行、調控及考評。整個預算的過程要按控制流程嚴格辦事，以事實為依據(jù)，及時分析原因調整政策。做到大小事務了然于心，對各種狀況都有較好的應對措施。

（四）拓寬融資渠道

目前有限的融資渠道成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的阻礙之一。因此，要努力建立企業(yè)多元化的融資體系，例如加大吸引國外資本的投入、建立有償使用資金的多種形式等。

（五）借鑒國外管理經(jīng)驗

我國傳統(tǒng)的運營資金管理模式屬于內向型的管理，強調節(jié)約資金的占用，強化管理責任制。而西方的管理模式是內外結合型的管理，強調優(yōu)化資金的結構，進行定量控制。因此，我們今后一段時間的任務是注意開展對運營資金的定量分析，注意內外結合優(yōu)化資金結構。

五、結論

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，受企業(yè)日常財務控制水平高低的影響程度較大，特別是企業(yè)運營資金管理水平的高低。運營資金的有效管理一直是企業(yè)財務管理重要的組成部分，對企業(yè)的成敗有著重大的影響。因此，分析企業(yè)運營資金管理中存在的問題并及時解決，建立有效的運營資金管理體系對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用，是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。

參考文獻

[1]郭麗珍.淺析企業(yè)應收賬款的管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè).2008（6）

第8篇：企業(yè)運營范文

【關鍵詞】煤炭物流；企業(yè)運營；能力構建

煤炭是我國主要的消耗能源，在我國日常的經(jīng)濟生產(chǎn)中起著非常重要的作用。但是我國的煤炭資源非常的不均衡，北方的煤炭資源往往要比南方豐富很多。為了滿足不同地域的市場需求，就需要把煤炭物流作為一項重要的工作來開展。同時在科學技術不斷的前進、競爭力不斷增高的情況下，科學合理的煤炭物流模式儼然成為煤炭企業(yè)的核心競爭力。本文通過實際的案例來對煤炭物流企業(yè)運營能力的構建進行分析研究。

1、實際案例

某港區(qū)總面積90KM2，共有泊位270個，規(guī)劃岸總長度我70KM，港區(qū)整體條件非常的不錯，港區(qū)的水位非常的深，河岸地勢較陡，沒有發(fā)生過結冰和泥沙淤積現(xiàn)象，具有全年運營的優(yōu)點。港區(qū)整體交通條件非常的好，周圍有幾大鐵路貫穿連通，另還有各大高速公路在港口的附近，且是我國煤炭運輸重要的港口通道，是沿海地區(qū)居民用煤的重要運輸通道。經(jīng)過詳細的規(guī)劃，港區(qū)的運煤能力由原來設計的2.5億噸調整為3.6億噸。

2、當前國內煤炭物流的情況

2.1我國煤炭行業(yè)的特點

（1）根據(jù)有關數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國煤炭的使用率已經(jīng)越來越高，據(jù)2012年相關數(shù)據(jù)顯示，年煤炭消耗量為32億噸。在煤炭資源儲存量方面，我國是今次與俄羅斯、美國第三個煤炭儲存大國。煤炭是現(xiàn)在以及以后經(jīng)濟發(fā)展的重要能源。我國煤炭行業(yè)具有下面幾個特點，具體為：（1）雖然我國整體煤炭儲存量比較大，但是因為我國人口數(shù)量較大，導致煤炭人均數(shù)量非常的低；（2）國內的煤礦數(shù)量非常的多，但是普遍煤礦規(guī)模不大；（3）在國內除下一些大型煤礦外，其他中小煤礦生產(chǎn)技術不高、生產(chǎn)設備差、生產(chǎn)效率不高；（4）煤礦分布比較散落，安全生產(chǎn)水平不高，在預防煤礦災難方面整體能力不高。

2.2國內煤炭物流行業(yè)的現(xiàn)狀

只有對國內煤炭行業(yè)物流的現(xiàn)狀有一個清晰的人生，才可以構建出合理的企業(yè)運營模式。通常我國煤炭物流現(xiàn)狀，具有下面幾個特征：（1）主要使用散貨運輸模式。我國目前煤炭物流運輸主要使用大宗散貨的運輸模式，隨著運輸距離的增加和規(guī)模的大小，對運送利潤造成了一定的影響。（2）運輸路線雜亂，距離長。由于我國煤炭資源分布不均勻，煤炭在運輸?shù)倪^程中，往往要運行較長的距離，同時還要使用各種不同的運輸工具進行運輸。（3）鐵路運輸是一種比較快捷、方便的煤炭運輸方式，但是國內鐵路建設力度不夠，公路運輸成本比較大，損壞也比較大。（4）在國內煤炭的主要運輸途徑是通過煤炭運輸公司來承接運行的。（5）通常煤炭從生產(chǎn)到銷售主要是通過以下的運輸途徑（如圖1所示）。因為火車運送能力不足，汽車運輸仍然是當前煤炭運輸?shù)闹匾ぞ撸F路的運力在實際運輸過程中，運力受到了很大的限制，所以，提高企業(yè)的運營能力，要首先提高鐵路運輸能力。

3、案例物流的營運狀況

此物流公司是國家投資建設的物流公司，公司建立的主要目的是為了方便國家煤炭運輸?shù)男枰旅鎭碓敿毥榻B一些物流公司的實際運營情況：（1）此港口的地理條件非常的好。航道不長、冬天不會結冰、河道沒有淤泥，可以全年無休的進行運營，而且水的深度足夠滿足所有煤炭貨運船的運行。（2）港口有非常好的存卸貨能力。其中起步工程車每年可以卸貨6500萬噸，裝備的三部四翻式翻車機，每日可卸車3000輛，每天的煤炭卸貨數(shù)量為30萬噸，在全國來說是卸貨效率最高的港口。港口建設了9個煤炭堆放點，設計堆存煤炭400萬噸，設計建設了6個停泊口，其中12萬噸級泊位兩個，7萬噸級的兩個，5萬噸級的2個，每年的煤炭通過數(shù)量為5500萬噸，并且配備了5個裝船機，每日煤炭可裝船25萬噸。（3）各大煤炭運輸?shù)蔫F路主要干線已相繼開通，切實保障了煤炭集港運輸?shù)哪芰?。?）建立了信息化系統(tǒng)，對實時信息可以進行詳細的了解。

3.1案例企業(yè)的物流管理

（1）煤炭企業(yè)結構和機制不合理是大多數(shù)煤炭公司都存在的問題，多數(shù)的煤炭物流企業(yè)管理程序紊亂，各種繁瑣程序比較多，工作效率不高，不能實時的根據(jù)市場調整公司的運營節(jié)奏，缺乏各種監(jiān)督機構。這一方面，案例公司做的比較好，在設備管理方面非常嚴格，各個關鍵點、細節(jié)點都認真把控，運營設備的完好率高達97%，把職工培養(yǎng)作為管理重點。曾經(jīng)創(chuàng)造了單月卸車510噸和裝船520噸的良好記錄。（2）物流管理系統(tǒng)部細致也是大多數(shù)煤礦物流企業(yè)在營運過程中存在的問題，不僅工作效率不高，還造成了非常大的浪費，對庫存的管理也缺乏實時性。案例公司建立了信息化管理系統(tǒng)，對運營過程中個各個環(huán)節(jié)都可以詳細的了解到，提高了工作效率。同時對庫存也可以進行實時的管理。（3）對于物流信息程度不高的問題，因為案例企業(yè)建立了信息化管理體系，對公司運營能力的提高有非常大的幫助。（4）環(huán)境污染也是大多數(shù)煤炭物流企業(yè)不重視的一個問題，案例公司制定了節(jié)能、安全、環(huán)保的環(huán)境管理理念，公司在起步工程建設過程中投入資金2.5億人民幣用來建設堆場除塵系統(tǒng)，同時還投入了1.5億元建設了全國最長的防風抑塵網(wǎng)，從而把所有的堆場完全封閉起來，起到了非常好的煤塵抑制效果。2012年萬噸吞吐量單位能耗2.5噸標煤，比同期降低了12.1%。

3.2案例企業(yè)未來的發(fā)展方向

（1）加大鐵路建設和運力。通過加大建設煤炭物流的鐵路建設和運送能力，案例企業(yè)通過對鐵路線的擴展和改造后，運能大大的提高，2012年煤炭運輸量定位4.8億噸，相對于2011年增加了2000萬噸。（2）計劃設計建造出年運輸能力為2.1億噸，整條鐵路長度為1100KM的煤炭運輸鐵路，進而來全面提高企業(yè)的運營能力。

第9篇：企業(yè)運營范文

中國企業(yè)積極參與經(jīng)濟全球化進程，實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強與世界各國的經(jīng)濟合作和文化溝通。然而，全球化發(fā)展中面臨的經(jīng)濟、環(huán)境和社會等方面的問題，對企業(yè)履行社會責任提出了明確的要求。海外運營的中資企業(yè)以負責任的態(tài)度參與全球競爭，成為自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

1 海外中資企業(yè)履行社會責任的主要內容和特點

（1）海外中資企業(yè)履行社會責任的主要內容

從利益相關方的角度來看，海外中資企業(yè)履行的社會責任主要包括以下內容，具體見表1。

（2）海外中資企業(yè)履行社會責任的主要特點

海外中資企業(yè)履行社會責任，主要有以下三個方面的特點：

第一，社會責任實踐區(qū)域廣泛、情況復雜。全球化迅速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走出國門開展跨國經(jīng)營，業(yè)務已經(jīng)遍及全球180多個國家和地區(qū)。海外中資企業(yè)社會責任實踐的區(qū)域也隨之擴大，既要面對亞非拉廣大發(fā)展中國家和地區(qū)，也要面對歐美日等發(fā)達國家和地區(qū)。針對不同國家和地區(qū)在法律、宗教和文化習俗等方面的差異和要求開展社會責任實踐，已經(jīng)成為海外中資企業(yè)履行社會責任的重要特色。

第二，社會責任實踐內容豐富，尊重人權和環(huán)境保護等是重點領域。在海外運營中，根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟文化和法律等具體情況，消除歧視、注重性別平等、開展人權教育、關注弱勢人員、注意避免強制勞動和使用童工，是中資企業(yè)履行社會責任的重要關注點。同時，防止環(huán)境污染，保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，注重生物多樣性保護等已經(jīng)成為海外中資企業(yè)履行社會責任的重要內容。

第三，社會責任實踐形式上，注重利益相關方的溝通與參與。海外中資企業(yè)在履行社會責任過程中，在形式上更加注重與利益相關方的溝通、交流與合作，探討社會責任實踐的方向、議題和重點內容，鼓勵和支持利益相關方參與到社會責任實踐中，共同推動當?shù)匕l(fā)展。

2 海外中資企業(yè)履行社會責任的積極貢獻

中國企業(yè)“走出去”是包容性的、綠色的，在得到合理投資回報的同時，又給當?shù)貏?chuàng)造經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。

第一，提供質優(yōu)價廉的產(chǎn)品和帶動產(chǎn)業(yè)升級。在東道國，海外中資企業(yè)參與大量的政府援建項目，促進了當?shù)鼗A設施的建設和發(fā)展。同時，涉及基礎設施建設、制造、輕紡工業(yè)、食品加工等領域，為當?shù)靥峁┝舜罅康馁|優(yōu)價廉的產(chǎn)品，為當?shù)鼐用裆钐峁┝吮憷吞嵘松钇焚|。通過技術革新提供新型產(chǎn)品的同時改良當?shù)丶夹g，帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級，為當?shù)禺a(chǎn)品創(chuàng)新、技術改良和經(jīng)濟發(fā)展提供了源動力。

案例：

中國石油阿克糾賓油氣股份公司以企業(yè)發(fā)展促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展

經(jīng)過12年的發(fā)展，中油阿克糾賓油氣股份公司已成為阿克糾賓州重要的油氣生產(chǎn)企業(yè)。不僅在油氣生產(chǎn)上實現(xiàn)了突破，而且每年按時足額向當?shù)卣侠U各種稅費，支持了該州財政收入的70%，解決就業(yè)人口數(shù)量占阿克糾賓市人口的15%，成為該州經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量。

2002年，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫訪華時稱贊中油阿克糾賓油氣股份公司是“中哈合作的典范”。2007年，中哈石油合作十周年之際，阿克糾賓州稅務局給發(fā)來賀信，感謝公司為促進當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展做出的貢獻。

資源來源：中國石油天然氣集團（哈薩克斯坦）可持續(xù)發(fā)展報告

第二，創(chuàng)造就業(yè)機會。在海外運營過程中，中資企業(yè)為當?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)機會，2006年至2010年雇用當?shù)鼐用竦臄?shù)量以28%的速度增長。2010年，中國企業(yè)在海外市場雇傭了近100萬名員工，其中71%為當?shù)鼐用瘛ＨA為、中石油、工商銀行等公司在海外的雇員有60%以上是本地人，中興通訊的2011年CSR報告顯示，其海外市場本地化雇員超過65%。2011年，中石油天然氣集團公司海外員工本地化率達到91%。海外中資企業(yè)關注本土員工的成長，制定適宜的培訓體系和科學的職業(yè)發(fā)展通道，為當?shù)貑T工骨干提供理論培訓。

第三，推動節(jié)能環(huán)保工作。海外中資企業(yè)注重在東道國的節(jié)能環(huán)保工作，提供綠色產(chǎn)品，建設綠色工廠，構建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，提高節(jié)能環(huán)?？冃?，減少產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的負面影響，并節(jié)約當?shù)啬茉春唾Y源消耗，帶來良好的聲譽和新的市場機會。另外，參與社區(qū)的節(jié)能環(huán)保宣傳，支持社區(qū)節(jié)能降耗工作，改善社區(qū)環(huán)境，建立公益基金支持環(huán)保持續(xù)發(fā)展。

第四，參與社區(qū)慈善和公益事業(yè)。海外中資企業(yè)與當?shù)卣献?，簽署社區(qū)慈善和公益事業(yè)協(xié)議，建立社會慈善和公益事業(yè)基金。中資企業(yè)注重與當?shù)厣鐓^(qū)、教育機構等合作，建立助學基金、學校、培訓中心等促進社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。針對當?shù)匦l(wèi)生醫(yī)療條件實際情況，改善醫(yī)院、診所等醫(yī)療衛(wèi)生設施周邊的基礎設施環(huán)境，建立醫(yī)院并捐助先進的醫(yī)療衛(wèi)生設備，針對性培訓當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生人員。走進社區(qū)，免費為當?shù)鼐用裰委煾鞣N疾病，組織專家向當?shù)鼐用衿占凹膊》乐谓逃?，提高當?shù)鼐用竦募膊》乐我庾R。

存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)

1 守法合規(guī)方面的挑戰(zhàn)

世界各國法律體系復雜、立法標準不同，中資企業(yè)跨國經(jīng)營時間普遍不長、經(jīng)驗缺乏，守法合規(guī)成為海外中資企業(yè)運營的重大挑戰(zhàn)。一是對當?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉。對于經(jīng)營管理、人權保障、環(huán)境保護等方面法律法規(guī)不熟悉，無意識違反當?shù)胤ㄒ?guī)的行為時有發(fā)生；二是守法意識不強。部分企業(yè)商業(yè)誠信缺失，缺乏契約精神，不履行合約，或者片面追求經(jīng)濟效益，漠視當?shù)胤桑⒁虼耸艿綉土P，給海外中資企業(yè)的形象帶來負面影響。

2 文化方面的挑戰(zhàn)

海外中資企業(yè)履行社會責任面臨文化方面的巨大挑戰(zhàn)。從宏觀層面來看，運營地社會文化背景存在巨大的差異，法律、商業(yè)慣例和不成文但為社會公眾認可的規(guī)則等因素都對中國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。比如，當?shù)貑T工與中國外派員工的價值觀、信仰、習慣乃至生活方式都不同，這些文化背景差異極可能演變?yōu)槲幕瘺_突和矛盾，造成內部跨文化管理的困難，降低中資企業(yè)對海外經(jīng)營環(huán)境的適應能力，反應能力，加大溝通協(xié)調難度，增加運營成本，甚至使經(jīng)營陷入困境。

3 管理方面的挑戰(zhàn)

（1）勞資關系

海外中資企業(yè)的外派員工多數(shù)擔任技術、管理職位，而礦工、建筑工、搬運工等基層崗位幾乎全部是當?shù)厝耍瑑烧呓缦薹置?，加上語言能力有限，遇到問題無法有效溝通，導致勞資關系緊張。部分中資企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，為節(jié)省生產(chǎn)成本而降低用工標準，給當?shù)毓と酥Ц哆^低的工資，引起了工人與工會的不滿和抱怨，甚至引發(fā)罷工。

（2）職業(yè)健康安全

海外中資企業(yè)在建筑、礦山、危險化學品等高危行業(yè)涉足較多，安全生產(chǎn)責任重大。但部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重要性認識不足，基礎管理薄弱，安全用具設施不健全，事故時有發(fā)生，職業(yè)病的隱患增加。保障員工的職業(yè)健康安全已經(jīng)成為中資企業(yè)海外運營的重要挑戰(zhàn)之一。

（5）供應鏈社會責任管理

海外中資企業(yè)的部分供應商所提供的產(chǎn)品或服務達不到相關標準，一定程度影響產(chǎn)品的質量和可靠性。由于文化與價值觀的差異、技術水平的差別，海外中資企業(yè)與當?shù)氐墓讨g易產(chǎn)生溝通障礙，互信度不高，無法建立持續(xù)的伙伴關系，難以了解雙方的真實需求與存在問題，難以使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，不利于推動供應鏈上的企業(yè)履行社會責任。

（4）資源和環(huán)境保護

部分海外中資企業(yè)在環(huán)境保護管理方面缺乏完整、規(guī)范、嚴格的監(jiān)督管理程序，對環(huán)境造成的破壞難免受到當?shù)氐木?、甚至處罰。隨著全球資源日益短缺和公眾環(huán)保意識的日益增強，東道國對資源和環(huán)境的保護標準和要求越來越高，中資企業(yè)履行環(huán)境責任方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。

提升海外履行社會責任績效

1 積極提升守法合規(guī)運營意識和水平

中資企業(yè)在海外運營中獲得國際社會和東道國提供的社會、經(jīng)濟、環(huán)境支持的同時，也受到相關法律法規(guī)的約束和制約。積極學習當?shù)厣鐣?、?jīng)濟、環(huán)境方面的法律法規(guī)，提升合規(guī)意識，有助于提高中資企業(yè)合規(guī)運營水平，增強可持續(xù)發(fā)展保障能力。

在經(jīng)濟方面，深入地了解和學習當?shù)氐南嚓P法律法規(guī)，負責任地開展政治參與、公平競爭，反對偷稅走私、圈錢逃債和商業(yè)賄賂。在社會方面，學習當?shù)厝藱唷谫Y、消費者等相關法律法規(guī)，做到盡責審查、評估人權風險狀況，避免同謀、反對歧視，保障公民政治權利、經(jīng)濟社會和文化權利以及工作中的基本權利。在環(huán)境方面，學習踐行當?shù)嘏c防止環(huán)境污染、資源的可持續(xù)利用、減緩氣候變化、環(huán)境保護生物多樣性和自然棲息地恢復等相關法律法規(guī)。

海外中資企業(yè)履行社會責任離不開政府部門的引導和支持。2012年9月28日，中國商務部與中國對外承包工程商會《對外承包工程行業(yè)社會責任指引》。這是中國對外承包工程行業(yè)首部自愿性社會責任標準，為進一步規(guī)范對外承包工程企業(yè)的海外經(jīng)營行為，指導中資企業(yè)在海外履行社會責任提供了重要依據(jù)。

2 主動融入當?shù)厣鐣?/p>

海外中資企業(yè)融入當?shù)厣鐣?，需要企業(yè)與當?shù)卣⑸鐓^(qū)、社會組織、同行及供應商等利益相關方不斷溝通，積極融入當?shù)厣鐣?/p>

3 提升社會責任屬地化管理水平

一是積極將社會責任融入當?shù)氐膽?zhàn)略和日常運營中。將社會責任理念融入企業(yè)的研發(fā)、設計、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體員工的日常工作中。結合自身運營實際明確社會責任核心議題，集中優(yōu)勢資源在當?shù)亻_展社會責任專項實踐。

二是建立適合屬地的社會責任組織管理體系。完善社會責任工作部署、報告、溝通等相關工作制度，建立健全社會責任報告制度和社會責任日常信息披露機制，建立中資海外企業(yè)社會責任管理與實踐的長效機制。