設備管理精選(九篇)

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第1篇：設備管理范文

一、XXX綜合樓的物業管理簡介

XXX綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑，高度為288米，地下3層，地上66層，裙房5層，是目前浦西第一高樓，它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰，已經成為上海浦西的新一代標志性建筑。2001年5月竣工開業以來，目前商場店鋪出租率已接近98%，辦公樓客戶入住率已經達到了100%。

XXX綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成，裙房1-5層為商場。商場內有4個區域采用跳空結構和玻璃天頂（分別為中庭、圓庭、內庭、內街），每層商場劃分為5個區，各個區域之間通過內街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成，各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調整，共計營業面積為57000平米。每天營業時間為12小時，日營業額在500萬人民幣左右。

（一）XXX綜合樓物業管理特點

XXX綜合樓高度大、樓層數多，功能復雜，人口稠密，物業管理任務較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓，確保綜合樓各部分正常運作，確保物業和樓內居民的生命財產安全，任務十分艱巨。

XXX綜合樓設備多、結構復雜、管理起點高，對物業管理隊伍的素質要求較高。XXX綜合樓設有中央空調系統、上排水、排污系統、高低壓供電系統，煤氣供應系統、電梯系統，還設有樓宇自控系統，通信系統、辦公、保安、消防系統。物業管理需要建立一支素質較高的專業技術人員管理隊伍，運用先進的管理手段、方法，對綜合樓各系統進行維護、保養和管理，保證這些系統的正常運轉。

（二）物業管理的服務內容

由于XXX綜合樓的復雜性、混合性、綜合性，給管理帶來了一定難度，但XXX綜合樓的基本服務內容

就是實現對物的管理、對人的服務。其基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。

1、常規性的公共服務

這是指管理中的基本管理內容，是XXX物業管理面向所有租用人提供的最基本的管理與服務，目的是確保物業的完好與正常使用，保證正常的工作生活秩序和凈化、美化生活工作環境。其中包括：

房屋建筑主體的維修管理。定期掌握房屋的基本情況，對綜合樓的樓面、樓道等房屋進行經常的維修、養護和管理，使建筑物保持完好、整潔和美觀。對租戶、用戶的房屋裝修進行嚴格的監督管理，使綜合樓不因裝修而影響壽命和危及他人安全。維持綜合樓價值，創造增值潛力。

綜合樓各系統設備設施的管理。物業管理人員要經常對綜合樓的供電供水及排水、電梯、消防、中央空調、公共照明等公用設施進行維護檢查，發現問題，及時處理，保證設備完好的運行狀態。

清潔衛生的管理。清掃保潔人員應全面負責綜合樓各房屋以及公共場所的清潔和保潔工作，保持公共部位不被占用，垃圾日產日清。一般由專業清潔公司承辦。

綠化管理。綠化人員應對綜合樓周圍及內部的花草樹木和景點進行養護和管理，為用戶、租戶創造優美整潔舒適的高雅的環境。

停車場、車輛及交通管理。管理人員要對用戶、租戶以及外來人員的車輛進行管理，保證停車場的車輛停放整齊、管理有序，保證車輛安全。

消防及治安管理。保安人員對綜合樓及其范圍內進行全天候保安值勤，設立監控中心和消防控制中心及固定保安崗位和流動巡邏崗。確保用戶、租戶人身財產安全。監控系統要保證24小時值班監控。做好消防器材的維護，對違法違紀行為要及時處理。如有設備等報警或故障顯示，需立即通知有關部門人員，及時到場解決。

收費管理。要嚴格按照協議或合同當地物價部門核定的物業管理服務收費標準，及時、定期收取租金及管理費用，并接受用戶、租戶監督。其中涉及：租金、水電費用、停車場收費及有償服務收費。

全方位服務。物業管理應對用戶、租戶提供全方位、多層次、有效且經濟的服務，使用戶、租戶更為舒適便利。可開設常規，如：機車船票代辦、辦設儲蓄所、速遞公司等。

2、針對性的專項服務

XXX物業管理為改善和提高租用人的工作、生活條件，面向廣大租用人，為滿足其中一些用戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務。

3、委托性的特約服務

為滿足物業租用人的個別需求受其委托而提供的服務，通常指在物業管理委托合同未要求、物業管理在專項服務中也未設立，而物業使用人又提出該方面的需求，此時，物業管理應在可能的情況下盡量滿足其需求，提供特約服務。并根據租戶需要，提供特約服務。

二、XXX綜合樓設備管理的重要性

XXX綜合樓的價值不但取決于座落位置、建筑結構、空間布局和室內外裝潢，而且在很大程度上還取決于配備設備的品質性能、系統結構和運行狀況。

物業管理的設備管理是一門發展中的應用學科，它包括系統理論和豐富的實踐經驗兩個有機的組成部分。為了實現物業管理企業設備管理現代化的目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現代化科學管理的思想，結合物業設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業管理企業的設備管理向著現代化的方向發展。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業對現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。事實上，設備管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）關系到聲譽和生存

作為XXX物業管理的重要組成部分，設備管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施一直處于良好狀態，人們能安心方便地生活和工作，企業被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業發展前景廣闊。反之，如果一些設備經常處于性能不良或停機待修狀態，直接影響整個物業的功能發揮，降低物業的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）關系到服務的成本和企業資金的合理利用

設備管理對服務成本的影響，除了表現在數量和質量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。樹立經濟運行的意識，注意節約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經濟的運行狀態。

隨著現代化設備的不斷發展和普遍使用，設備所占資金在固定資產中的比例越來越高，顯然，要提高企業的經濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經濟管理的一系列環節是否達到最佳水平。

（三）關系到技術安全和環境保護

若設備的可靠性低，管理不善，在運行中發生意外，不僅破壞了企業的生產經營秩序，同時也使國家和企業遭受重大的經濟損失，也給家庭帶來不幸。若設備陳舊落后，排放有害物質或噪聲超標，就會污染環境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。因此，保證安全生產，消除環境污染，有效地預防設備和人身事故及社會公害，是現代設備管理的重要課題。

物業管理企業的迅猛發展，物業建設中的科技含量在迅速上升，網絡化、智能化管理服務已經成為當前物業管理企業競爭致勝的關鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應變能力，就必須依靠技術進步，而先進的設備管理是企業技術進步的根本保證。

三、XXX綜合樓現代化設備帶來的新問題

現代化設備在XXX綜合樓的大量使用，使企業在服務過程中產生了許多前所未有的新情況，給設備管理工作帶來了一系列的新問題。例如:竣工后

的基礎資料不齊全；早期無先進的設備管理體制；現代化設備的使用可以獲得高效率和高經濟效益，但同時也導致了一系列嚴重的后果，如：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴重污染環境和能源資源消耗大等；設備的投資和使用維護費用大量增加，迫切要求注重設備與設備管理的經濟效果；現代化設備技術綜合性強，全過程環節多，且相互影響、相互制約；使用現代化設備，崗位分工較細，經常是單工序操作，設備結構復雜，人的感官能力難以適應。

四、XXX綜合樓設備管理的解決措施

（一）建立先進的設備管理體制

1、按設備的數量、復雜程度和設備集中程度、管理人員的業務水平、檢修人員的技術力量和組織形式，結合企業的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設置設備管理體制。管理體制力求理順關系，提高工作效率，體現先進性。

2、設備管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規、條例；必須熟悉設備的技術理論知識，必須具有一定的業務能力。

3、加強設備管理體系的人員培訓教育工作、提高員工的職業道德及業務水平，對管理人員實行崗位責任培訓，對操作人員實行使用維護培訓，對檢修人員實行技能培訓，并把各項培訓工作列入設備管理工作計劃中。

（二）建立完善的設備管理規章制度

作為一個好的物業管理企業必須建立完善的設備管理規章制度，設備管理規章制度包括：設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養制度；設備檢修制度；固定資產管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。

（三）做好設備管理的基礎資料工作

基礎資料工作是設備管理工作的根本依據，基礎資料必須正確齊全。利用現代手段，運用計算機進行管理，使基礎資料電子化、網絡化，活化其作用。

設備的基礎資料包括：

1、設備的原始檔案

設備的原始檔案包括：基本技術參數和設備價格；質量合格證書；使用安裝說明書；驗收資料；安裝調試及驗收記錄；出廠、安裝、使用的日期。

2、設備卡片及設備臺帳

設備卡片將所有設備按系統或部門、場所編號。一臺設備有一張設備卡片，設備卡片上登記設備的編號、名稱、規格型號、基本技術參數、設備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號將設備卡片匯集進行統一登記，形成一本企業的設備臺帳，從而反映全部設備的基本情況，給設備管理工作提供方便。

3、設備技術登記簿

設備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設計、制造、采購、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢，均應有比較詳細的記載。

每臺設備建立一本設備技術登記簿，它是設備的檔案材料。設備技術登錄簿中有：設備概況：即設備臺帳上的資料；設計參數和條件、技術標準及簡圖；設備運行狀況；備品配件；設備維護保養和檢修情況；設備大中修記錄（包括時間、費用、人員）；卡；設備事故記錄；更新改造及移裝記錄；報廢記錄。

設備技術登錄應及時準確齊全，應反映該臺設備的真實情況，用于指導實際工作。

4、設備系統資料

XXX綜合樓的物業設備都是組成系統才發揮作用的。例如中央空調系統由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調末端設備、冷卻塔、管道、閥門、電控設備及監控調節裝置等一系列設備組成，任何一種設備或傳導設施發生故障，系統都不能正常制冷。

因此，除了設備單機資料的管理之外，對系統的資料管理也必須加以重視。系統的資料包括：

竣工圖。在施工時原則上應該按施工圖施工，但在實際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規格、位置、標高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。施工結束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實際情況，這就是竣工圖。竣工圖應由資料室及管理設備部門保管。

系統圖。竣工圖是整個物業或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統圖就是把各系統分割成若干子系統（也稱分系統），子系統中可以用文字對系統的結構原理、運作過程及一些重要部件的具置等作比較詳細的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統圖也是對員工培訓教育的一種行之有效的參考教材。

（四）加強培訓教育工作，做到專業管理同全員管理相結合

越是優秀的物業管理企業，越應注意對員工的培訓、教育。

專職設備管理人員應成為具有一定專業知識及管理業務水平的人才。但是單純依靠少數專職設備管理人員來管好企業的所有設備是不可能的，還應該發動企業全體員工自覺執行各項規章制度，共同用好管好所管轄區域內的所有設備。因此，對操作使用設備的人員要加以培訓教育，要求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。最后應該做到操作人員會檢修設備、維修人員會操作設備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業人員的整體素質。

第2篇：設備管理范文

關鍵詞：設備；管理；維修

設備作為企業的硬件設施是企業生產經營至關重要的工具，確保設備的使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是設備管理的主要工作，也是企業管理的重要內容。因此，設備管理與維修工作著重要從人員管理、維修管理、經濟核算三方面來進行。

一、設備管理的原則、主要內容、職責和要點。

原則：通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態，滿足生產要求，推行誰使用、誰管理、誰投資、誰受益及有償使用的管理原則。

主要內容：公司設備管理工作由主管生產副總經理負責，工程技術部作為設備管理的主要部門，配置專職設備管理員，其主要任務是對所屬各單位、部門設備管理進行業務指導工作，配合有關單位、部門辦理設備的購置、調劑、報廢和處置等管理工作，確保設備的經濟性、安全性和有效性。

職責：所屬各單位、部門均為設備管理主體，設備管理工作由所屬單位主管生產副經理負責，配置兼職設備管理員，嚴格按照公司設備管理辦法的規定和要求，對所使用的設備進行綜合管理，公司將設備管理各項指標的實際完成情況，列入各單位正職任期責任目標考核中，與年終績效獎勵考核掛鉤。

設備管理要點：首先要加強對操作人員、維修人員的培訓。使操作人員做到“三懂、四會”，三懂即：懂操作規程、懂設備性能、懂結構原理，四會即：會操作、會保養、會修理、會判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準確地判斷設備故障、做出相應維修處理及記錄，以保證生產的正常進行，并將工作能力納入績效考核。目的是：提高操作人員對設備的操作維護管理水平。

其次要加強對設備維修的監督管理。為有效控制設備維修質量，要設專人嚴格按規程和標準對維修質量進行檢查；對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預防方案，目的在于預防和避免非自然規律發生的部件損壞和提高監督管理的技術水平。

第三要加強維修人才的培養。隨著科學技術的發展和企業裝備水平的提高，機、電、液一體化的設備將逐步增多，傳統的維修方法憑感官的檢查手段己不適應現代設備保養維修工作的需要，因此要培養一批掌握現代檢測儀器，能準確判斷故障，及時排除故障的高素質人才，以提高設備的使用率和完好率，為生產及時提供所需的機械設備，保證生產的順利進行。

第四要進行設備維修的經濟核算。要根據設備的實際技術狀態確定需要修理的時間、內容和實施方案等問題，以最經濟的手段達到設備管理的同一個目的，即發揮出設備的最大效能。

二、設備的維修

設備的維修按不同的維修內容和工作量分為日常維護保養、小修、中修和大修；按承修對象又分為內部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術水平及設施的配置情況。我公司的設備維修工作結合公司的生產經營實際和管理原則、職責等管理制度，堅持維護保養和預防性維修相結合，強化重點部位的維護管理，按設備狀態合理確定維修時間的原則。這些措施一定程度上提高了設備利用率和成新率，降低了維修費用和設備故障率，縮短了維修停機時間。實際工作中，根據設備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。

周期性維修：即大、中、小修，是一種計劃性的、被動的維修方式，它比較適用于那些開動時間相對穩定并已掌握磨損規律的設備。根據這些設備本身的磨損規律，制定切合實際的修理計劃，而不是生搬硬套條文規定。如有些設備還未達到大小修周期就已損壞，不能正常運轉，這種情況如果強行按周期維修對設備進行修理，就不能滿足施工生產的需求。因此，在制定周期維修計劃時，要根據設備的運行情況、操作人員個體差異、工作環境、保養工作落實情況進行。

事后維修：即設備發生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修，是一種被動的維修方式，只適宜于對生產影響小、有備件、修理簡單、利用率不高的設備。這種維修能減少設備的停機時間。事后維修只是對發生故障的部位或零件進行修理，而不是對整臺設備進行全面檢修，因此，設備會出現連續出現故障的情況。

狀態維修：即以設備實際技術狀態為基礎的預防性維修，是一種主動的、積極的維修方式，能對設備適時地、有針對性進行維修，使設備經常處于良好狀態，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發生故障后對生產影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高以及大型主要設備的維修。

第3篇：設備管理范文

關鍵詞：設備 管理 國有企業

設備是企業的有形資產，這種資產占企業資產相當大的比例，而設備的優劣影響著企業的效益和風險等方面工作。隨著企業的發展，大型國有企業在設備管理方面的問題越來越突出。

國有企業的設備明顯存在老化、落后問題，大批量地更換設備投入資金太多，根本不可行，因此這就需要我們在設備管理方面下功夫，以最低費用優化設備的可用度，提高設備的耐久性，對設備進行綜合管理，以確保生產任務的順利完成，充分發揮設備投入的經濟效益。為實現這一目標，應做好以下幾件事：

1.普通設備的管理

1.1使用

（1）掌握所有設備技術狀況和使用周期，合理安排好運行設備和備用設備

（2）進一步完善設備的管理體系和管理制度，做好最基礎的各項工作，要保證原始記錄的采集真實、及時、準確、詳細。

（3）調動全體職工積極性，增強操作使用人員的參與意識，做好日常的運行記錄和交接班工作。

（4）加大業務技術的培訓力度，全面提升操作、管理和維修人員的業務素質。做到對設備的結構、原理、技術性能和用途了如指掌，從根本上杜絕因使用不當對設備造成的損壞。

設備的良好使用習慣和正確的使用方法在很大程度上可能延長設備的使用壽命，可以減少企業投入的成本。

1.2保養

（1）加強對設備的保養工作，“以保為主、修理為輔”嚴格遵守設備的保養規程。

（2）設備的日常保養和一級保養工作不容忽視，將清潔、、堅固、調整、防腐工作做到實處，使全體職工都能認識到強化基礎維護保養工作的必要性和重要性。

（3）及時解決工作中發現的細小問題，消除設備缺陷及隱患，把故障消滅在萌芽狀態，這是使設備少出故障甚至不出故障的必然保障。

（4）建立完整行之有效的檢驗制度并有完整真實的保養維修記錄，要認真填寫設備的運轉記錄和健全設備的技術檔案，做到不超保、不漏保，保證設備正常運轉。

（5）強化保養，對于設備多，生產任務重，沒有時間進行日常保養的單位，可采用強行保養的辦法，定期安排幾臺設備進行專門的保養。

嚴格認真地執行設備保養規程，就能更加有效地提高設備的完好率和利用率。

1.3診斷

設備出現故障后不要盲目拆機進行修理，要準確做好設備故障診斷工作。這樣可以內部解決的修理問題就不必外出修理，減少不必要的資金浪費。

1.4維修

（1）培養一批專業維修技術人員，利用專業維修的技術優勢，做好設備二、三、級保養工作。除清潔和對各部位的檢查緊固外，同時做好各部位的調整，使設備永遠保持良好的技術狀態。

（2）專業技術人員要加強對設備故障規律的總結，有針對性的研究解決共性問題。對頻發故障研究其預防措施，減少同類故障的發生，對保證設備正常運行、降低維修成本大有益處。

（3）做好狀態監測，設備有發展期的規律性故障如腐蝕、磨損性故障均有一個發展過程，可以采用狀態監測，事先預測其嚴重程度，進行狀態維修。

（4）還可以利用狀態監測進行趨向管理，即對測出的數據進行外推，以便預測其可能超出允許值的時間，提前安排維修。

設備的維修是設備管理的一部分，傳統意義上的維修只是為了保證企業設備的正常運行，維持企業的持續性生產。而隨著科技的進步，這種意義上的維修已嚴重落后。隨著監測手段的進步和計算機的應用，將有關數據輸入計算機分析處理，根據測定的結果制定修理方案，這樣就杜絕了維修中出現的盲目性，對設備實行定期監測對保證機械設備技術狀況良好、延長使用壽命、降低維修成本提高經濟效益有著十分重要作用。

1.5檢驗

設備維修后一定要進行檢驗和試運行，避免出現短期效應，對于出廠維修的設備更要做好竣工驗收，以避免扯皮推諉現象的發生。

2.重要設備的管理

2.1嚴格執行定人定機制度、設備操作者要按照相關規定，經有關部門培訓，方能上崗操作。重要設備操作人員調動，原在崗人員必須帶班七天以上，作好嚴格交接工作。

2.2要嚴格按照原說明書要求有計劃安排好重要設備的保養維修和大修工作。設備的配件必須有足夠的貯備。重要設備的修理費用不得擠占和挪用，必須給予資金及修理力量保證，使重要設備的完好得到保證。

3.閑置設備的管理

3.1閑置三個月以上的設備可以封存，封存之日起停止折舊。封存設備必須完好，啟封時即可使用。

3.2封存設備超過一年以上的必須組織人員進行一、二級保養，定期做好、防腐、防塵、防潮等工作，對運轉設備要定期啟動運轉，嚴防零部件丟失和任意拆卸，做到上蓋下墊，保持封存設備完好。

3.3每年在雨季、冬季來臨之前，對封存設備進行大檢查，對不合乎封存保管要求的，要及時組織整改。

4.待報廢設備的管理

對于符合報廢標準但未正式批準報廢之前的設備，應妥善保管，做到廢而有物，廢而不缺，不準隨意拆件，保持設備的完整。

第4篇：設備管理范文

關鍵詞：設備管理；安全性；策略

1 水電設備管理現狀分析

水電站在促進社會穩定、經濟發展、滿足公眾生活和工作需求方面發揮著重要的作用，做好水電設備管理工作、提高水電設備管理水平是確保水電站正常運行的重要保障。但是，從當前水電設備管理的實踐來看，仍然存在著諸多的問題，這主要體現在以下幾個方面：

1.1 水電設備管理意識淡薄

水電設備是水電站能夠正常運行、發揮作用的基礎，但是，從設備管理的實踐來看，部分水電站設備管理意識比較淡薄，主動、事前管理缺失，更多地是注重事后的維修管理。水利樞紐運行過程中設備的數量比較多，無論是施工設備、輔助設備亦或者是核心水利設備，都是確保水電站正常運行不可或缺的重要組成部分，管理意識的缺位，導致水電站水電設備管理制度不健全，部門之間、員工之間推諉扯皮的現象時有發生，導致整個設備管理工作十分的混亂，設備管理的質量、效率均較低，這給水電站的正常運行造成了潛在的威脅。

1.2 核心設備管理不科學

水電站水電核心設備是全站正常運行的主要載體，一旦水電站核心設備運行出現問題，耗費的維修成本、維修時間就會較長，這就會產生一定的社會影響，因此，水電站核心水電設備管理可謂是全站設備管理的重中之重。核心設備主要指的是水輪發電機、電力變壓器等等，核心設備管理對管理人員的責任意識、技術能力要求較高，必須建立完善的管理、評估體系，才能夠促進核心設備管理目標的實現。然而，從管理的實踐情況來看，大部分的水電站并未建立核心設備、輔助設備相分離的管理體系，而是更傾向于實施綜合性管理，管理的針對性不強、不夠科學，嚴重地影響了水電站核心設備管理的水平。

1.3 水電設備管理技術薄弱

水電設備管理與常規的管理崗位的工作內容不同，對管理人員（尤其是技術人員）的技術水平要求較高。水電設備的完好率、水電設備的利用率以及水電設備維修的費用率等都與水電設備管理技術水平高低密切相關。現實中，水電設備管理人員技術能力參差不齊，針對性培訓不到位，工作人員之間銜接不夠緊密，難以滿足設備管理的需求，設備損害甚至于報廢現象時有發生，這既增加了水電站的運營成本，也影響了服務功能作用的發揮。

2 提高水電設備管理能力的策略

針對水電設備管理存在的以上問題，要提高水電設備。

2.1 健全水電設備管理機制

建立、健全水電站水電設備管理機制，強化設備管理意識，將設備管理放在所有工作的首位，促進設備管理目標的順利實現。針對不同的崗位配備相應的技術人才，比如，核心設備維護崗位要配備技術水平較高的人員，而輔助設備以及日常檢修崗位配備一般的技術員工即可。水電設備管理機制的建立，要將重點放在事前預防、檢修以及事中應急、控制方面，其次才是事后的處置、維修，將檢修、維護的責任落實到部門、落實到人，責權分明，這對于降低水電設備事故的發生率具有十分重要的意義。

2.2 提高核心設備技術管理水平

核心水電設備絕對不能采取“一竿子捅到底”的管理方式，而是要提高專業化的管理水平、能力，比如，水輪發電機管理就應該安排專門的人員來進行日常巡查、保養以及維護。設備運行檢修規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，有條件的水電站可以組織技術人員，針對本站設備實際，制定運行與檢修規程，根據設備的特點、結構及安全要求，明確設備維修與運行人員對設備使用、維護的責任和工作內容，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行，保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。

2.3 建立完善的水電設備維修、管理系統

針對水電站水電設備故障后無據可查、查找原因費時費力以及耽誤生產的實際情況，建立設備維修、管理系統，將每臺設備的故障情況、維修情況錄入相應的維修管理系統，詳細記錄這些設備診斷數據以及采取的相應的預防措施，提高設備的管理效率，水平。比如，建立“專家會診檢修系統”，實施“技術管理與檢修作業層”、“文件包作業法”等等，從而實現對水電設備的日常管理、檢修的全過程管理、流程化管理，將各種潛在的設備隱患消滅在萌芽狀態。另外，加大對水電設備的事前管理和閉環控制的工作力度，對重點危險源、危險點實施規范化、標準化管理，提高對水電生產樞紐的風險管理能力、水平。

3 結語

總之，設備管理是企業正常運行、發展的生命線，做好設備管理工作、提高設備管理能力水平，有助于企業經濟效益最大化、社會效益最大化目標的實現，因此，做好水電站水電設備管理就顯得尤為重要。

參考文獻：

[1]賈春雷.水電站機組冷卻水系統存在的問題及改進措施[J].電世界，2015（03）.

第5篇：設備管理范文

堅持管理思路與手段創新相結合

推動設備管理科學化

“十一五”以來，中鐵五局六公司機械設備更新換代的種類、數量在逐年增加，目前公司現有機械裝備能夠同時滿足10條國鐵、5條地鐵項目施工生產需要。如何管理好這些設備，公司決策層提出了對設備管理創新的要求，明確了設備管理創新不應是簡單地把設備管理的職責和內容加以改變，而是要在不斷吸收運用現代先進技術和經驗中，運用最合理、最科學的方法，對實際管理中不適應設備管理的理念、方法、手段等進行創新。

側重抓管理意識和思路創新。如何把人們對設備管理意識提高到應有的高度，如何規劃出一套明確清晰的管理思路，是實現企業設備管理目標的先決條件。為此，公司在抓設備管理意識創新上，側重抓了兩個層面的工作：一是在公司決策層的認識上，統一思想，班子成員都能夠從企業生存發展的高度去重視加強機械設備管理工作的重要性、緊迫性。二是在全員設備管理教育上，側重抓了八個意識方面的培養，即，全員意識、責任意識、安全意識、競爭意識、人本意識、核算意識、效益意識。在抓設備管理思路創新上，側重抓了三個方向性的工作：一是明確了設備管理的指導方針，即貫徹執行“依靠科技進步，提升企業核心競爭力”的方針；二是公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規劃等重要機械管理指標列入企業發展目標；三是機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經濟技術指標列入年度工作目標。

側重抓管理方法和手段創新。在抓管理方法創新上，公司的著力點表現在三個方面：一是著力從傳統的事后維修轉變到事前保養，實行點檢定修制和對主體設備推行“零故障”管理；二是從忽視質量管理到改進和強化設備的質量管理，特別是對檢修質量的嚴格控制；三是從質量體系的認證到“一體化”管理體系運行的理念融入到設備管理全過程。在抓管理手段創新上，公司的著力點表現在四個方面：一是樹立以人為本的思想，重視強化各級設備管理人員的學習培訓；二是注重加強與科研院所的聯系，定期應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷；三是在搞好設備實物形態管理的同時，加強設備的經濟管理，注重節約成本，降低維修費用；四是完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理現代化。

側重抓設備機構設置創新。長期以來，公司能夠把機械設備組織管理工作放在應有的高度加以重視。歷屆公司班子，在不同的時期，都會根據本單位生產規模與生產實際需要，及時調整公司設備管理組織結構，力爭通過科學設置機械設備管理組織，對施工設備合理有序地調配與組合，最大限度地提高設備利用率。尤其在2000年企業改制以后，公司對設備管理機構作了多次較大的調整，先后成立了機械設備管理中心、機備部、大型機械養護段、機械設備物資管理中心等管理機構。2012年，公司又按照集約化管控的要求，對現有設備實行集中管理，重新改組并建立了機械設備分公司、焊軌分公司、箱梁架設分公司、無砟軌道分公司、試驗檢測分公司、機械設備管理部等組織機構，對公司設備管理原有的方針、目標進行了重新定位，明確管理職責，規范管理行為，強化專業管理，提高設備綜合管理水平。

堅持完善制度與健全責任體系相結合

推動基礎工作標準化

制度建設和責任體系建設是一切管理工作的基礎。中鐵五局六公司在提升設備管理工作中，始終致力于通過健全的制度、規范的流程和明確的責任體系來提升整個設備業務層面的運轉效率。

重點修訂完善了系統的制度體系。近兩年來，公司根據集團公司集約化要求，在總結公司機械設備管理工作的基礎上，對原有機械設備管理制度進行了適應性分析，對質量管理體系文件進行了再次修訂，先后出臺了《中鐵五局六公司機械設備管理實施細則》《六公司設備集中采購管理辦法》《六公司車輛管理辦法》《六公司機械設備管理考核辦法》等機械設備管理制度質量管理體系受控文件，有力地促進了公司設備管理工作的規范化和制度化，滿足了企業發展的需要。同時，制度建設還充分兼顧施工項目現場管理需要，把項目設備管理作為重點環節列入企業管理模塊，對設備管理的組織架構設置、權責分配、重大風險領域、關鍵管控環節和績效評價等內容進行了規范的標準化設計。目前，機械設備管理均實現了計算機管理。

重點建立細化了責任明確的管理體系。設備管理工作實行公司和司屬單位二級責任管理制度。一是明確責任體系。公司通過頒發《機械設備管理實施細則》等系列制度，落實各級管理責任，建立起了條理化、標準化和規范化的工作程序。二是確立達標目標。公司為推行機械設備的達標管理，確立了針對性、可操作性較強的達標考核標準，建立起了班組、項目、公司“三級”考核體系。同時，公司加大考核力度，把設備管理考核分成三類：即設備管理優秀單位、設備管理先進個人、紅旗設備，并依據標準細化了考核內容，把設備維護保養工作作為設備管理中的重點與獎勵掛鉤。司屬各單位每月組織檢查一次，公司每半年檢查一次。每年度末公司進行一次評先表彰，以鼓勵先進，鞭策后進。

堅持調整資產結構與提升裝備素質相結合

推動設備管理動態化

“十一五”以來，中鐵五局六公司結合市場發展形勢，把及時調整資產結構、提升裝備素質作為實現企業“加快發展、科學發展”的重點工作來抓緊抓實。

注重調整資產結構，著眼改善裝備素質。公司注重從多層面找準設備管理和經濟管理的結合點。一是摸清家底，夯實發展基礎。近年來，公司先后多次組織有關部門相關人員對公司的機械資產結構進行了認真歸類清理、分析研究，按照“科學分析現有機械設備的技術狀況及對鐵路基建市場的適應性，對部分性能落后、機械費用成本高以及長期閑置的機械進行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機械進行技術改造，逐步調整現有機械資產結構”的原則，全面實施資產結構調整，努力改善裝備素質。二是重視加強設備前期管理，提高選型的科學性。機械設備選型適應性如何，將直接影響機械的遠期經濟效益。為提高對機械設備選型的科學性，公司遵照“生產上適用，技術上先進、安全上可靠、經濟上合理、操作上簡單、維修上方便、服務上及時”的原則，每次在申請購置設備前，都必須多方調查、分析，通過比較其價格、運行、維修、轉移成本，對遠期經濟效益進行分析預測，然后按程序上公司總經理辦公會、董事會審議，最后報局審批購置。同時，購置過程均采取招標采購，在制度和程序上規范了設備采購行為，增加了決策的透明度。

加快更新力度步伐，著眼提升企業裝備實力。公司加大了對設備的更新力度，尤其加大了高鐵提、運、架等關鍵設備的投入。比如：以高速鐵路架梁設備為例，公司就先后購置了900 t搬、運、架設備各2套和450 t提梁機

2臺、大型機養設備2套、D.CCPG500型有砟長軌條鋪軌機組1套、500 m無砟長軌條鋪軌機組1套等，提升了企業的裝備實力。

堅持設備智力開發及技術開發相結合

推動設備管理專業化

公司把對設備的智力開發和技術開發作為推動設備管理專業化的重要手段。

強化“人本”管理。公司始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質作為提升管理水平的突破點來抓。一是注重抓設備管理人員思想教育和業務培訓的經常化，通過“了解引導、溝通開導、以情疏導”等方式，教育引導現場員工從“要我管好設備，做好設備維護保養”，向“我要管好、維護保養好設備”的思想轉變。同時，各單位還根據現場工作實際情況，開展“查、擺、找、改、提、升”等管理活動，有計劃有目標地培養了一支適應現代設備管理的專業隊伍。二是注重抓設備管理的實際操作。公司一方面通過采用“走出去、請進來、集中培訓”和師傅“傳、幫、帶”的方法，要求現場操作人員對所用設備通過學習、消化、吸收，做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）；另一方面，為確保現場操作人員能隨時掌握企業設備狀況，公司又編制了《六公司裝備手冊》，并達到操作人員人手一冊；同時，還在生產一線不間斷地開展崗位練兵活動，不斷提升了設備操作和維護人員業務素質。

重視“技術”開發。公司在強化新設備管理的同時，把對舊設備的技術改造列入設備管理工作的“重中之重”，既嚴格落實設備報廢制度，每年通過科學檢測，及時將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新；并且進一步深化設備技術管理，重點通過推廣新工藝，加強設備技術改造，提高設備適應性。公司原有的JQ160A型架橋機內空高度寬度不能適應現場架設2101、2201型橋梁需要，公司積極與多方探討改造方案，有效解決了此項難題，提高了老設備新用的安全系數和使用效率。近年來，公司還通過深化技術革新，喜獲兩項國家實用新型專利。2011年，公司向國家知識產權局申報的“一種門式起重機移動供電裝置的集電器”及“高鐵箱梁架橋機轉場支架”技術，獲得了國家知識產權局認可，被確定為實用新型專利技術，并頒發了《實用新型專利證書》。

堅持預算管控與降本增效相結合

推動設備管理精益化

為充分挖掘現有機械設備潛力，提高現有機械的裝備效能，公司重點抓了兩項工作。

第6篇：設備管理范文

【關鍵詞】企業設備管理；生產順行；最高經濟效益；重要意義

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-015-01

設備管理是以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全而提升管理水平為目標，遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路，強化四個管理，提高設備工效，延長使用壽命，為企業生產保駕護航。

強化“人本”管理。人是所有管理中最關鍵的要素，要始終把更新員工思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中開展以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論，使員工從“要我管好設備，做好設備維護保養”，向“我要管好、維護保養好設備”的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服員工中“作，你維修”的分工概念，以及存在的“設備不壞只管轉”的拼設備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準，堅持常年不斷對自己崗位上、責任區的設備隱患和缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。要通過各種專業性的培訓，要不間斷地開展崗位練兵活動，加強崗位操作員工以及設備操作和維修人員設備維護技能。推行各崗位先進操作法，規范操作，確保操作一致性，減少設備操作事故的發生。

強化制度管理。開展全員設備管理，通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。建立以點檢員為核心，崗位工、維修工分工協作的設備點檢管理網，充分發揮團隊力量，實現及時掌握設備運行狀況的目的。完善崗檢、巡檢、專檢“三位一體”點檢責任制，組成預防事故的三道防線。細化設備經濟責任制考核，明確了操作工、點檢員、維修工三方的責任和義務，構筑全員設備管理體系。推行預知維修，通過總結點檢信息反饋，結合評判標準，分析和掌握設備運行狀態，制定有效的維修對策，確保了計劃檢修編排更具針對性、實效性、目的性。提高設備管理的整體協調性，要不斷完善設備管理制度和提高管理執行力。而完善的管理工作是與管理的執行力有關，提高執行力就是提高員工的工作積極性和整體素質。在設備管理工作中，當在檢查過程中發現的問題應及時反饋給相關負責人，要求其及時整改，并制訂出相應的方案，以此促使員工按要求做好設備管理工作。

強化維護管理。降低設備事故率與做好設備定期和平時維修保養工作密切相關，隨時改善設備的技術狀況，有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養的好壞，從而實現設備的“零事故”。在建立機制的基礎上，把維護保養的內容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。為了鞏固和保持設備維護保養的標準，在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。“三不交”是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交。崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當班的各項任務.做到交文明班、標準班。實施設備動態管理。注重關鍵部位檢查及狀態監測，利用精細點檢，加強設備運行趨勢管理，摸索出設備的規律圖線，依托信息化管理手段，實現了設備管理臺賬和檔案等信息，以此指導設備定修。設備人員根據圖線及時發現設備劣化趨勢，提前制定檢修措施，把被動檢修改變為主動檢修。

第7篇：設備管理范文

關鍵詞：設備管理；信息化；創新

信息技術的發展，為社會各個領域的發展帶來技術支撐，信息技術的應用范圍在不斷擴大，當然，在設備管理中得到應用也不例外，設備管理的信息化已經成為當前的流行趨勢。設備管理的信息化，是設備管理創新性的重要體現，借助信息化技術實現對設備的維修管理、使用管理與維護管理，做好設備相關信息的跟蹤式管理，相較于傳統的管理模式有了很大的突破。

1設備管理信息化的重要意義分析

設備管理信息化是設備管理與信息技術的相互融合，強調管理技術與計算機技術的相互融合，以整理出更為優質、高效的管理辦法，可實現設備管理信息化流程的清晰化，對設備開展動態化的管理，實現對相關資源的合理化支配，進而增強設備運行的可靠性與安全性。設備的信息化管理，不僅可提高管理水平，還可延長設備的使用年限，可減少一些額外的支出，以保證企業健康、高效的運行[1]。設備管理信息化是企業信息化管理的重要組成部分，設備管理的信息化能為設備生產加工、資產管理和設備運行狀況提供重要的信息依據，能為后續數據的應用與重大決策的提出奠定重要基礎。此外，設備管理信息化的實現，構建了更為完善的信息化系統，能實現對設備成本、維修記錄、故障類型、考核等實施設計，提高設備管理質量，能大大減少設備在維修上的費用，實現設備管理的信息化是必然趨勢。設備管理信息化，信息化系統能對設備具備相應的支配能力，可實現對相關數據與信息的加工、處理和規范，可為企業的諸多決策提供重要的信息依據。設備管理信息化的實現，必須是基于計算機技術的基礎之上，注重對相關信息的及時反饋[2]，不斷提升相關業務部門工作效率的全面提升，實現各個部門間的緊密合作是重要關鍵。

2設備管理信息化的應用

2.1加強對設備管理信息化的重視

設備是各個領域必不可少的重要元素，是支撐企業生產、經營與發展的重要工具，其在企業管理中的價值體現有目共睹。面對當前設備管理信息化的諸多問題，制約其應用的根本因素是企業內部領導及相關人員不夠重視，設備管理信息化僅僅體現在口頭上，流于形式，并未達到深度的貫徹與執行。面對以上問題，應從根本著手，加強對設備管理信息化的重視，意識到設備管理信息化對企業發展的重要性[3]。面對當前社會發展的新形態，應積極轉變設備管理理念，將信息化技術應用其中，為設備管理信息化提供足夠的技術支撐與資金支持，提高設備管理水平是重要目標。

2.2構建更為完善的設備管理機制

設備管理信息化的實現，完善的設備管理制度是必備的，只有通過相配套的設備管理機制才能對設備管理信息化中所存在的不足予以約束和規范，在制度中對設備管理的信息化操作程度、操作步驟、管理要點等予以及時的補充，將管理工作及時落實到相關人員身上，實現權責問題的明細化，對設備管理機制的構建與實施具有積極的影響。例如，在設備管理信息化系統操作過程中，由于部分人員操作專業性不過關，將設備信息弄的更為混亂，且設備的維修時間、維修記錄、故障類型等登記錯誤，為設備的保養與使用帶來一定的誤導。一旦發現此類問題，應追究相關人員的責任，并對其采取相應的懲處，以達到警示的效果。此外，應建立獎懲機制，對設備管理信息化中操作不規范的人員應予以及時的懲處，對信息化管理系統操作熟練者應給予獎勵，能有效激發管理人員的積極性，提高其工作水平，也就實現了設備管理信息化水平的全面提升。

2.3提高設備管理人員的綜合素質

在設備管理信息化操作中，管理人員是重要的執行者與實踐者，其信息化系統操作的規范性決定著設備管理水平。因此，企業在篩選設備管理人員時，必須對其開展綜合素質的篩選，分別從設備管理專業性、責任性和職業道德等方面進行考量，由于設備信息化管理需要管理人員開展實踐操作，應將其作為面試的主要考核內容，從中選擇出合格人員，再次開展考核，通過層層考核、輪輪篩選，最終以獲得優質人才。設備管理人員除了具備豐富的設備管理能力外，還要具備計算機操作技術，是衡量管理人員職業素質的基本標準。設備管理人員應對信息具有高度的敏感性，能及時了解設備的維修記錄、歷史故障和運行情況，對設備系統存在問題或設備老化的現象應進行記錄與警惕，向相關領導提出更換新設備的請求，否則會影響企業的正常運營。

2.4構建完善的信息化數據庫

設備管理信息化的實現，應建立具有現代化、數字化的信息化數據庫，對新購入的設備應進行信息的及時補充與跟蹤管理，及時做好各類設備信息的有效記錄，是保證設備管理信息化的重要前提。現階段，企業中的設備數量在不斷增多，設備信息也會不斷豐富，對于設備管理人員來說工作量也會逐漸增大，必須建立更為規范的信息化數據庫，實現對設備的動態化管理，運用數據管理模式以體現現階段設備管理的實際情況。

3結束語

綜上所述，設備的信息化管理是現代社會發展的重要趨勢，可實現設備管理的信息化與科技化，借助信息技術開展管理工作可增強設備的安全性、可靠性，能有效降低設備的維修成本，及時對設備的狀態檢修，開展設備的動態化管理，是當前信息化管理工作開展的重要目標。設備管理信息化的應用，實現設備系統管理的動態化，增強了設備管理的信息化技術水平，實現了設備管理水平的不斷革新，對設備管理的力度更大。

作者:李曉偉 單位:上海交通大學船舶海洋與建筑工程學院

參考文獻：

[1]張震.基于點檢制的設備信息化系統研發[D].四川大學,2006.

第8篇：設備管理范文

關鍵詞：石油化工　設備管理　設備管理信息

企業要進行生產，首先要有設備，設備是企業生產經營最基本的物質基礎。企業進行生產，要有各個方面的管理。石油化工企業生產連續性強，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。設備一旦發生問題，會帶來一系列嚴重的后果，往往會導致裝置停產、火災爆炸、環境污染、人身傷亡等事故的發生。因而，對石油化工企業來說，化工設備管理顯得更加重要。

一、石油化工設備管理的現狀

由于許多石油化工事故的發生，究其原因都是設備管理的問題，所以石油化工企業面臨著非常嚴峻的挑戰。近年來，新裝置、新設備不斷增加，設備向大型化、集約化方向發展，設備的長周期、高負荷運行，也給設備管理提出了更高的要求。某些傳統的設備管理方式越來越不能適應現在企業的需求發展，存在著許多管理不完善等問題。以下分別對其進行闡述。

設備的投資管理。目前主要根據生產的需求和設備價格的高低來決定投資方式，對設備投產后所需油耗、維修保養、環境污染、安全保障等運營費的高低并沒有予以考慮。

設備技術管理。在預算設備修理資金時，只是按照以前的管理經驗進行預算，而沒有根據科學的預算方法。由于設備的折舊統一采用直線法計提，使得一部分設備雖已提滿折舊，但設備仍然完好，另一部分設備雖未提滿折舊，但設備技術狀況老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設備的實際狀況進行折舊的計提。

設備的管理范圍。設備管理所涉及的科學技術越來越多，各種專業技術向縱深發展，且橫向綜合。目前的設備管理機制僅按專業和職能進行劃分，經濟管理、組織人員及質量管理相對落后，造成設備管理各環節脫節。

二、石油化工設備管理采用的管理系統

隨著企業設備水平的日益提高，規模的不斷擴大，各種設備、系統和設施正朝著大型化、連續化、復雜化、精密化和柔性化方向發展，并力求滿足特殊環境下的苛刻要求，這為企業設備管理與維修提出了許多問題與挑戰。如由于設備突發故障，或因更換工裝和模具等造成停機損失，由此打亂了生產計劃，不能按期交貨、造成機會損失；設備空閑或速度下降，導致設備性能損失；因設備精度降低，生產出不合格品；設備嚴重磨損、腐蝕，使維修量和費用提高；設備本身設計、制造的缺陷，或因維修、操作者的差錯而造成事故和公害。為滿足現代化工業生產的無故障、無缺陷、無傷亡、無公害的要求，各國家先后提出了設備管理的新理論——設備管理信息系統。設備管理信息系統成為很多企業的必然選擇，成為提升企業核心競爭力的利器和手段。

1.通過高度重視管理系統模式化設計的定位工作，信息系統從模式建立、目標確定和管理理念上達到以下功能要求：

1.1實現企業自身實際情況的設備資產全壽命周期管理的信息管理體系。

1.2實現設備固定資產動態的流程化管理，建立信息共享體系，準確掌握設備的分布和變動情況，提高設備資產管理工作的效率和現代化程度。

1.3系統能夠提供具有良好計劃性的工作體系，能夠使設備管理活動花費更少的時間。

1.4通過對日常設備運行、點檢、故障、維護保養記錄等信息的記錄，分析設備運行狀況，明確設備維護、保養的重點、周期、易損件的使用等，對管理者相應工作提供可參考的數據依據，有效地提高設備的運行質量，減少維護成本，保證生產的正常運作，這在未使用該系統前是較難實現的工作。

1.5具備業務限時提醒功能（如特種設備的定期檢驗），系統可自定義這些必要工作節點的工作任務處理時間，到達規定時間未處理的任務，將自動在系統中給予工作提醒，系統將自動發出提醒通知，并生成提醒記錄。

1.6系統具有完善的權限管理功能，實現多級化管理模式，可分為管理與控制級、執行與調度級、作業與事務處理級，使用戶各自執行權限范圍內的操作，避免互相干擾，權責混亂。

2.設備管理信息系統的特點如下所示：

2.1設備管理數字化工作平臺通過工作流程仿真，實現工作組織、工作管理的網絡化進程監控。

2.2通過工作計劃完成率和工作效率的分析，發現設備管理流程中不合理的環節，對設備管理的業務過程進行優化和持續優化。

2.3設備管理信息平臺是根據設備管理工作的實際需求而開發的，系統有針對性地解決了目前設備管理工作中的實際問題。

2.4通過管理優化預案的實施、工作過程監控和管理、設備檔案與十大標準信息庫的建立，形成知識管理體系，強化基礎管理、深化技術管理、提高管理的整體水平。

2.5系統提供菜單驅動、工作流程驅動之外的第三種工作驅動方式：圖形化工作驅動。

2.6專業的報表調整和設計工具可自由定義（設計）報表統計與數據分析對象。

2.7業務功能生成器可使系統的工作界面乃至數據庫表按照企業的新要求進行調整，并支持對系統進行自行維護和系統升級工作。

化工設備管理是維持企業正常運轉、安全生產的重要前提，是化工企業管理中的一個重要領域。由于設備管理數據處理量大，時效性要求高，為便于管理，采用計算機數據庫技術是一個很好方案。

三、總結

通過提高設備完好率、利用率與可靠性、降低企業運行維護成本、優化企業設備資產管理各項工作流程，借助信息化手段合理安排設備資產的運行、檢查、維修等各項工作與相關資源的配置，大大提高設備管理人員的工作效率，夯實設備管理基礎工作，促進設備管理水平，提升企業整體管理能力，從而達到優化、提高設備資產對企業高效、安全生產運行的保障能力這一核心效益目標。

參考文獻

[1]常國振.朱小四，萬靖霞．淺談化工企業的設備管理．化工設備與防腐蝕.

[2]劉中海.邵麗.鄒永強．淺談化工設備的維修與管理氯堿工業.

第9篇：設備管理范文

關鍵詞：醫療；專用設備；管理

隨著我國經濟事業的發展，醫療衛生事業也在市場經濟中不斷完善，醫院固定資產管理的范圍在不斷擴大，按現行醫院固定資產管理制度，醫院固定資產分五大類，房屋及建筑物、專用設備、一般設備、圖書、其他固定資產。作為醫院固定資產的重要組成部分專業設備的比例數量也在日益加重，以我們醫院為例，目前在冊固定資產已經達到了近10個億，整個集團的資產更是達到了20多億。專用設備約占醫院固定資產的54．93％。醫院是廣大人民群眾健康、生命的保障，而醫療設備是醫院醫療實踐、科學研究、醫學教育必不可少的物質基礎，醫療設備的數量和質量是直接衡量醫院技術能力的重要標志之一。這樣龐大的醫院資產需要科學管理，合理投資。作為行政后勤管理部門如何加強醫療設備管理，合理完善醫療設備投資，提高醫療設備利潤率，對提高整個醫院管理水平、保障國有資產安全和推進社會和諧都有著重要意義。

1醫療專用設備存在的現狀

目前醫療專用設備管理較以前，有一個很大的改觀，專用設備信息化管理受到醫院領導和各科室職工的支持和重視。但年度資產清查結果顯示，專用設備管理存在的缺失也顯而易見。個別大型設備閑置、利用率低下，資產賬實不符。

1．1設備閑置、利用率低下

目前各家醫院還存在醫療大型設備盲目、重復投資現象。醫療大型設備盲目、重復投資必然引起設備閑置、利用率低下。造成盲目、重復投資現象原因是多方面的。

（1）國家設備投資管理辦法缺失。投資規劃正處于新老交替時期，容易引起個別大型設備存在重復投資現象。目前國家衛生部大型醫用設備管理辦法是在1995年頒布，當時對各家醫院在醫療設備配置和管理取得一些進展，建立了基本設備管理框架，投資管理和技術管理有了規范，建立了醫療設備投資管理制度，其投資標準對各地醫療行業的設備配置起到指導作用，盲目投資設備的現象有所緩解，設備分布得到改善［1］。但是隨著現代醫學科學技術的飛速發展，先進的醫療設備對提高疾病診斷率、治愈率及增強綜合競爭力越來越發揮重要的作用。為順應發展等需要，各家醫院每年都投入大量資金購置設備，特別是大型醫療專業設備不斷引入。但是大型醫療專業設備投資高，回收時間跨度長，不合理投資引起利用率低下，另一方面引起誘導消費，在一定程度上影響了醫院效益和健康發展。

（2）投資醫療設備可行性調查論證不全面，效益評估相脫節，使醫療設備盲目或重復配置。對設備投資的審批有時把關不嚴，可行性論證核實也形同虛設，往往有走過場現象，申報審批過于簡單，致使盲目、重復投資的情況發生。專業設備利用率較低。跟風購入的一些專業設備不符合當地生活水平，醫療水平，技術水平，導致設備閑置或使用率低下無法開展正常工作，投入了大量資金引進的設備，卻產生不了預期的效益；長期閑置或使用率低下，等資產年限到了只能報廢，致使大量國有資產流失。有的由于對設備投資可行性分析不大重視，造成設備購置可行性分析不全面；有的由于個人利益驅動，常常在沒有經過科學可行性論證，效益評估情況下便盲目引入，造成重復投資；有些對飛速發展科學前景合理估計不到位，雖然調查分析還較詳細，但受地區局限性客觀因素影響，使設備投資不久后，就落后或者被其他先進設備取代，尤其是電子設備，更新換代比較快。

1．2資產賬實不符

醫療專用設備管理是一項不容易做好的復雜瑣碎工作，從每年的資產清查看，易產生資產賬實不符的有以下幾種情況。（1）設備所在科室變動導致賬實不符。因設備調撥制度不夠完善，手續較煩瑣，加之設備科室變化，如科室合并或拆分，有些科室工作較忙，對醫療設備調撥移交手續不大了解和重視，有了問題科室之間互相推諉，引起資產賬實不符。（2）設備借用手續管理松散引起賬實不符。隨著醫療集團發展，由于醫療上的需要，院區之間設備借用增加，設備借用手續不落實，借用手續執行隨意，往往使一些小型、方便移動的設備很難管理。（3）設備維修登記被忽視，引起賬實不符。設備維修登記管理比較輕視，科室設備管理員或經手人變動，設備維修登記沒有跟進容易引起賬實不符。（4）設備報廢不實引起賬實不符。有些專業設備報廢過于隨意，個別資產保管員思想上不夠重視，覺得我們又沒拿回家就沒事，有些儀器設備稍有毛病還沒達到報廢標準動不動就報廢或利用率不高放著礙事，達到一定年限后說報就報廢了，甚至有的設備報廢沒有走正規程序，缺乏約束機制，引起醫療設備報廢不實，國有資產流失，引起資產賬實不符。

2醫療設備管理缺陷對策探討

（1）盡快出臺符合醫學科學技術發展的國家設備投資管理辦法，對醫療行業的設備配置起到指引作用，控制盲目、重復投資。醫院固定資產管理委員審批應當嚴格把關，如對投資設備申報內容過于簡單，沒有對設備作購入前的可行性分析，沒有充分了解患者的需求、接受程度及自身條件包括資金、技術、人員等情況做全面的了解，缺乏充分的市場調查的情況、論證不到位的投資應當核實了解，減少盲目或重復投資造成的設備使用效率低下，設備閑置，資源浪費等情況。

（2）嚴格執行醫療專用設備管理制度，管理部門聯合科室健全完善醫療專用設備調撥管理制度、借用管理制度、維修登記管理制度、報廢管理制度，管理制度要規范各個細節，對任何一個漏洞都不放過，還要做到明確、方便執行。如成立一個固定資產管理責任組，成員包括分管責任院長、財務科長、倉庫保管員、物資會計及各科室的兼職資產保管員組成，先由責任組管理者制定各種管理制度及制度的落實和檢查監督，明確責任，制度到人，再由倉庫保管員和會計主導進行至少每年一次的實物盤點，不定期對專業設備進行抽查，科室兼職保管員負責5萬以上大中型儀器設備的領用、使用記錄、維修記錄、轉移報損等保管登記備查登記簿，詳細記錄固定資產從領用、維修、報廢的生命周期，即保管了資產也對資產的使用效益進行了跟蹤。各科室要及時對轉移、借調、維修、報廢辦理移交手續以便做到賬實相符，賬賬相符。

（3）加強重點培訓，全院普及，落實固定資產的管理責任。對醫院固定資產實現全生命周期核算和管理，需得到醫院全體員工的支持，開展多形式的培訓，全員重視提高員工保護國家財產意識。界定與落實固定資產管理部門、使用部門的責任意識，起到相互監督，層層控制的作用［2］。綜上所述，醫療專用設備在醫院發展醫療事業上起著至關重要的作用。加強醫療專業設備管理，提高資產利用率是保證醫院持續發展的有效途徑，是社會民眾健康的基礎保障，也是目前衛生經濟體制改革的基礎。搞好醫療專用設備管理，提高資產使用效率，實現資源優化配置，降低設備運行成本，提高設備運行效益，是每個醫院面臨的頭等大事，建立良好的固定資產管理體制，提高醫院的競爭力，促進醫院健康發展［3］，還要靠大家不斷探索和努力。

作者:傅海蓉 鄭靜 單位:浙江省臺州醫院

參考文獻：

［1］梁擎宇，仇玉蘭．大型醫療設備管理現狀分析［J］．山西醫學雜志，2014（2）：341－342．