項目資金精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目資金主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：項目資金范文
為此記者專門采訪了51資金項目網CEO、北京威肯投資公司總經理余軍先生。
記者：余總您好!聽說您創業之前工作非常好，請問您為何選擇創業呢?
余軍：很簡單，我的想法和其他創業者的想法一樣，當時雖然工作還可以，但總覺得很難有大的發展，也太安逸，所以就選擇了具有挑戰性的創業。
記者：恩，據說在創業之初，您并未選擇51資金項目網，是什么促使您投身其中呢?
余軍：這話要從我項目融資開始說起，那時候在廣東，辭職之后，就投身到創業當中，項目啟動需要400萬資金，當時我自有資金不到一半，必須融資。由于不是廣東本地人，融資相當困難，為此我回到老家。
在一次投融資沙龍上，我認識了投資人張總，張總也就是現在51資金項目網的投資商，我和張總一見如故，談得很好，我說：“中小企業融資難問題越來越普遍了，要是有個網絡平臺幫助融資就好了?！边@話一出，就像一個金燦燦的火種一瞬間點亮了張總的慧眼，我們一拍即合，呵呵，你沒想到吧，創辦51資金項目網就是這樣產生的。經過后期的細節溝通，張總隨即投入了啟動資金300萬元，第二天域名就注冊了。
記者：挺有傳奇色彩的，現在51資金項目網發展極為順利，您能具體介紹一下嗎?
余軍：好的。51資金項目網作為專業的資金項目對接平臺，業已成為連接全國投資者和融資者的最大網絡平臺。我們為投資方篩選、推薦項目，為項目方尋找、引進資金，并且為各類企業及創業者提供專業投融資服務，充分實現了資本的合理流通和資源的優化配置。
51資金項目網自成立以來，不斷發掘市場機會和投資熱點，現擁有找資金、找項目、投融資資訊、創業、政府招商等六個頻道，龐大的數據庫中擁有數以萬計的資金信息和項目信息，目前注冊會員逾20萬，第二輪風險投資正在緊鑼密鼓的洽談中，此次資金的注入主要用于網站新版的開發和各地分站的建設。
記者：看來51資金項目網不到一年的發展的確很快，那么請問51資金項目網的優勢在哪里?
余軍：民間投融資服務行業有其自身的復雜性，如投資周期長、操作復雜、關聯方眾多等，諸多因素的存在導致單純依靠網絡媒介來撮合資金和項目的對接，只能起到牽線搭橋的作用，實質性的促成合作往往需要線下專業機構的全方位運作。
以51資金項目網為支撐的全媒體展播平臺的建立正是互聯網行業和投融資行業的強強聯合，展示了互聯網行業的美好前景以及投融資行業強勁的需求，有著巨大的市場潛力和發展空間，全媒體展播模式極大的提高了資金項目對接的成功率。除此之外全媒體展播平臺還能快速實現區域間的聯動，能快速整合各區域優質信息，優化資源配置。
記者：余總，現在51資金項目網正在全國招商，拓展各地分站，您作為51資金項目網首席執行官，我不知道您是如何規劃的?
余軍：目前，已有越來越多的資金方、項目方真切的感受到我們51資金項目網的紐帶作用。
我們計劃在六個月內完成全國的布局，首批啟動100個分站，期待與有一定自有資金(20萬以上)、對互聯網和投融資行業有興趣的社會有識之士共同攜手，共創輝煌。
我們有信心將51資金項目網打造成為全國資金項目對接的第一門戶，讓“找資金，選項目，首選51資金項目網”真正植根于千千萬萬的投資創業者心中。
第2篇：項目資金范文
（一）項目資金投資相關事項的可行性分析有待科學化
園區項目工程繁瑣，耗時長、投資大、覆蓋面廣，如果在投資前期對項目的可行性以及資金未來預算情況沒有科學的分析，那么就很難實現資金效用最大化，無法為項目的順利進行提供堅實的財務基礎。從一些地區的園區爛尾工程可以看出，它們大多是由于對某項目建設的可行性分析不到位，沒有做好投資前期的項目資金預算工作而導致的連鎖反映。以河北某省級工業區為例，為了響應“京津冀一體化發展”的政策，盲目擴大園區建設規模，某綜合項目的停工引發了一系列配套項目的爛尾工程。
（二）項目資金融資方式方法有待創新
園區建設耗資巨大，資金融資是項目資金管理的重要工作。隨著我國資本市場的不斷開放與完善，進入我國金融市場的融資方式也逐漸多元化。目前，我國產業園區的項目資金主要依靠銀行貸款、民間借貸、中長期債券融資、股權融資、BT開發模式等，相較于最初的起步階段來講取得了一定的突破性進展。但是，相對于金融市場上企業之間的融資方式來講還有較大的提升空間，尤其是在資金鏈條出現緊急斷裂危險的情況下。如果沒有更加多元化的融資方式以及完善的融資體系，那么將會給園區項目資金的穩定性帶來較大的影響。
（三）項目資金日常管理規范性有待加強
項目資金日常管理工作的規范與否直接關系著項目資金的具體使用情況，是園區項目建設中最為具體的工作。雖然各地方政府通過規范性文件就園區項目資金管理工作進行了指導性規定，多數園區也根據自身發展狀況做出了具體的規定，但是在具體管理過程中卻差強人意。有些園區并沒有嚴格按照“收支兩條線”的原則管理資金；有些需要經過嚴格審批的項目支出由于監督力度的薄弱而使得審批制度流于形式；有些項目資金的日常監督只注重事后監督或者事后審計，資金問題無法及時發現，導致項目資金的流失等。這些不規范的操作看似不嚴重，但是卻給園區項目建設埋下了較大的財務隱患。
（四）項目資金管理信息化水平有待提高
園區建設所涉及的項目眾多，單純依靠人工來對項目資金進行管理，不僅工作量大，而且工作效率較低。經過幾年的探索與努力，很多地區的園區都已經建立起了相關工作的信息平臺。比如，早在2007年四川省經委建設產業園區就已經與四川電信攜手共同創建了省級平臺、園區平臺以及企業級平臺三級平臺，形成了整個園區系統的信息化溝通與管理。就項目資金管理來說，有關日常管理溝通的工作可以通過上述信息平臺予以完成，但是就其具體使用狀況、項目進度、資金運作分析等各項更為深入的管理工作而言，并沒有一個較為完善的系統予以支撐，很多工作仍舊需要在會計電算化等軟件的基礎上進行人工操作。
二、加強園區項目資金管理的具體建議
（一）完善項目資金投資相關事項的可行性分析
1.全視角分析投資項目的可行性投資項目的可行性分析是園區項目建設中的方向性問題，不全面的分析很可能造成項目資金的浪費，因此園區要對投資項目的可行性進行全視角分析。以某省級園區項目建設為例，該園區要求所有建設項目的立項申請必須提交可行性分析報告，并且要求該報告不可以是格式范本所生成的。在園區項目的可行性分析內容中，主要包括園區項目背景（提出背景、發展狀況）、園區市場研究（市場供給、需求、價格、預測、推銷等）、園區項目研究（SWOT分析、地塊研究、周邊規劃、定位方向等）、項目投資估算、開發進度、項目財務評價、項目風險評價、項目綜合社會、經濟、文化等評價。只有通過嚴密的、全方位的可行性分析，才能為項目資金管理的后期工作奠定最為堅實的基礎。當然，上述可行性分析案例并不是唯一標準，具體分析仍舊需要園區結合具體項目予以分析，但是要把握“全面性”這一原則。2.做好項目預算，并對其進行可行性分析項目預算是園區項目前期投資的一個重要工作，也是對項目資金后期管理的一個具體標準。園區應當在結合上述項目投資可行性分析的基礎上，做好項目資金預算工作，并保證預算的科學性。一方面，要全面、細致。即預算要貫穿整個項目工程，并且對項目工程中的一些主體工程進行細致的預算。另一方面，要留有調整余地。園區項目耗資巨大、工程時間較長，突發事件或者不可抗力事件較多，過于死板的預算會延誤項目進度、影響項目質量。同時，也要要結合以往經驗對預算表的科學性進行分析。
（二）創新項目資金融資方式方法
1.項目資金融資方式的多元化2015年5月，首只中國式產業地產公募REITs被證監會受理，僅享園區的收租權。隨著我國金融市場的開放與完善，諸如房地產信托、聯合開發、房地產證券化、售后回買回租、融資租賃、私募股權融資、項目融資、海外融資、夾層融資、建筑商貼息貸款等融資方式逐漸融入到了各大項目的開發過程中。探索這些融資方式在園區項目建設過程中的應用對于拓寬項目融資渠道、維持資金鏈條的穩定有著十分重要的意義，園區應當不斷結合自身情況選擇合適的融資渠道，構建融資體系。以聯合開發為例，園區項目眾多、各個項目之間都有一定的關聯性，并且各個項目之間的資金使用狀況不一，那么就可以采用聯合開發的方式，將某些項目的閑置資金合理運用于某資金鏈條較為緊張的項目。2.完善項目融資方式方法配套管理制度不同的項目融資方式，其所面臨的風險也有所不同。因此，園區在選擇項目融資方式時要注意對每一種融資方式的風險評估以及后續的風險應對工作，結合具體項目狀況，構建合理的風險指標以及風險預警機制。由于項目存續時間較長，因此要衡量短期、中長期融資的比例，盡可能以中長期融資為主，短期融資則作為項目資金應急方式。同時，要盡可能規范融資過程中的程序性問題，避免由于人為原因造成的資金流失。
（三）規范項目資金日常管理
1.建立精細化的項目資金日常管理制度園區項目資金的日常管理工作較為繁瑣，精細化的管理制度可以為資金管理人員提供規范的操作指引，也有助于監督項目資金的具體使用情況。以某省級園區為例，該園區按照地方政府的相關規定就園區的項目資金管理制定了統一的管理制度，但是其管理制度的實施并沒有終止于此，而是在此基礎上就不同的具體項目由項目負責人分別制定詳細的、針對性的項目資金日常管理制度，并由項目負責人承擔項目資金使用的主要責任。比如，園區配套設施（如花壇、路燈等）項目資金的日常管理相較于某項耗資巨大、耗時較長的工程而言就較為簡單，并且項目責任人所承擔的責任風險也較小。有些園區按照用途對項目資金進行分別管理、也有些園區按照工程進度對項目資金進行管理，這些方式都是可以結合具體項目情況予以借鑒的。2.建立項目資金內部控制制度內部控制制度是對園區項目資金日常使用狀況的一種強有力的監督措施。一方面，要加強對項目資金內部控制活動的具體實施力度。比如，階段性工程資金撥付的審批制度或者聯簽制度；有關采購工作崗位的分離制度等。另一方面，要加強項目資金的內部審計，不僅僅是事后審計，更要注重對項目資金使用的事前風險評估以及事中的審計，將違規使用資金的風險盡可能阻止在發生之前。
（四）提高項目資金管理信息化水平
如上文所述，有關項目資金管理的日常信息溝通已經取得了突破性的進展，值得我們關注的是有關項目資金使用情況的信息化呈現。以蘇州工業園區為例，其所運用的項目資金管理及控制系統是專門針對蘇州工業園區基礎設施建設管理特點開發的項目管理協同工作平臺。該平臺內包括了園區內的所有項目，在主體上有業主、設計、建立、代建、試驗檢測、監理等單位，并就資金的年度計劃管理、招標管理、結算審計、報表統計與數據分析應用、征地動遷、手續審批等管理內容予以呈現，實現了項目建設各方共同使用的多項目資金管理平臺。該種自主開發項目資金管理信息系統的方式是值得借鑒的，它不僅可以全面的將項目資金管理信息囊括于其中，還可以在多種主體之間進行信息的交換與互動，并且對于園區而言具有針對性，大大提高了項目資金管理的效率和效果。
三、結論
第3篇：項目資金范文
市政府：
自全省沿江開放開發工作推進會議以來，我區迅速貫徹落實會議精神，以“兩區互動，強工興城”戰略為引領，大力實施“12345”戰略，掀起了全區沿江大開發的新，實現了項目建設進度加快，經濟社會快速發展。
一年來，我區圍繞沿江開發，做了大量的工作，取得了顯著的成效。
一是編制了《九江石化產業園發展規劃》圍繞構建千億元石化產業園，出資120多萬元，聘請國內研究機構——中國石化咨詢公司編制了《九江石化產業園發展規劃方案》，為潯陽區發展石化產業指明方向。
二是編制了《潯陽區沿江開發工作發展規劃》結合潯陽區實際，投資30多萬元，編制了《潯陽區沿江開發工作發展規劃》，該規劃也為中科院南京地理與湖泊研究所專家組編制《九江沿江開發規劃》提供了重要參考資料。
三是正在編制《潯陽區沿江物流產業園發展規劃》出資60多萬元，聘請上海同濟大學建筑設計研究院，正在編制《潯陽區沿江物流產業園發展規劃》，并完成初稿，進行了初審。
四是成功申報“省級服務業綜合改革試點區”投資30多萬元，聘請專家，編制了《潯陽區省級服務業綜合改革試點方案》，參加全省專家組的評審，潯陽區被列為省級服務業綜合改革試點區，也是九江地區試點縣區。
五是積極打造“潯陽區沿江物流產業集聚區"集聚區位于濱江東路、長虹北路至九江石化分公司之間約5平方公里范圍內，目前申請方案已經上報省發改委，并通過審核。
六是積極推進沿江重大項目建設全年共組織沿江重大項目集中開竣工儀式2次，項目總投資158億元，其中花果園北路項目單項投資7000多萬元，全部由區政府投資建設，目前開工項目正在加快推進中。
七是開展了四個重點課題調研完成了《潯陽區工業園發展現狀調研報告》、《潯陽區在沿江大開發中如何謀求發展》、《彰顯城區特色、發展沿江經濟》、《潯陽區老工業區基本現狀及整體搬遷改造報告》等課題研究。
第4篇：項目資金范文
1現階段農業項目資金管理中存在的問題
1.1 農業項目資金立項不規范
農業項目資金立項中，有的單位巧立名目虛假申報，或將其他單位實施的項目作為本單位的實施項目申報；有的單位將同一項目用不同的名稱重復申報，或將以前實施的幾個項目拼裝申報綜合性項目；有的單位鉆空子，將同一項目在多個部門重復申報。個別部門在項目批準計劃下達之后，擅自變更項目資金用途，不按規定履行報批手續，隨意增加相關項目預算，或是在實施中采取手段隱瞞項目資金的去向等。
1.2
農業項目資金的管理、使用、核算不規范
第一，財務制度不健全,管理人員的管理意識低下,有關領導沒有充分重視，導致完整的制度的缺失,人員不到位,工作目標不明確,管理工作雜亂無章。有些單位甚至任用沒有相應的財務資格的工作人員。
第二，項目資金使用不規范,各種違反規定的現象頻頻出現，改變專項資金用途;配套資金不到位;將專項資金撥付給非項目單位;用原有資產頂替項目資金等,第三，會計核算不規范。
1.3 農業項目資金的監督不得力
農業項目資金的使用管理缺乏有效的制約監督機制，資金使用監督責任不明，資金管理失去應有的監控。
項目實施過程缺乏有效監管，招投標管理違規，竣工驗收不及時、不到位，缺乏專項資金的績效評價體系，對項目的管理和效益的評價責任不明等，這些問題都將影響專項資金規范、安全、有效使用。
2完善農業項目資金管理使用的思考針對上述農業項目資金管理使用中存在的問題，我們必須認真對待，從源頭入手，落實責任，完善制度，合理使用，加強監管，注重宣傳，確保農業項目資金的管理使用高效率。
2.1 加強領導，增強責任制意識
落實管理責任高度重視，成立項目建設領導小組，單位負責人要增強管理意識, 做到項目管理體系、項目管理領導責任人、項目法人責任制“三明確”,加強項目立項、招投標、實施、竣工驗收等全過程的資金管理。
2.2
加強資金管理制度建設做好農業專項資金財務管理制度的制訂、執行工作。
結合單位的實際,制訂出各項規章制度，將各項經濟活動劃分到具體工作崗位, 按照崗位確定任務、職責和權限，貫徹執行所制訂的相關財務制度,加強制度執行的監督，使農業專項資金的財務管理有章可循。
2.3
加強資金的支出管理項目資金應堅持“專項核算、專人管理、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴禁擠占、挪用專項資金。一是堅持“專項核算、專人管理”。項目單位要規范會計科目和會計賬戶設置，按項目名稱設置項目明細賬，實行“專賬核算、專人管理”，以加強項目成本核算和資金管理。二是規范支付方式。項目單位要積極推行國庫集中支付制度，尚未推行國庫集中支付制度的地區，要嚴格執行縣級財政報賬制度，從支付方式上加以規范。
三是實行招投標和政府采購制度。積極推行招投標和政府采購制度，對符合招投標條件和政府采購管理范圍的開支，由項目所在地財政部門和主管部門實行招投標和政府采購，確保專項資金使用的公開、公平和透明。四是堅持“?？顚Ｓ谩薄ｍ椖繂挝灰凑铡皩？顚Ｓ谩钡脑瓌t使用專項資金，不得用于機構、人員經費和基本建設等支出，財政部門應酌情安排項目工作經費，直接用于項目管理，以免出現計提項目管理費而導致擠占專項資金。
五是規范財務審批制度。
項目單位要健全財務報賬手續、報賬程序，規范財務審批，堅持“一支筆”審批制度，對支出的原始憑證嚴格審核，區分項目支出與非項目支出，嚴禁“白條”入賬和大額現金結算，杜絕擠占、挪用、套取專項資金。
2.4
加強培訓指導工作采取專題培訓、以會代訓等多種形式，對項目負責人、項目管理人員等進行會計法律、法規和農業專項資金財務管理等知識的培訓,提高他們對財務管理工作的認識。組織財務人員進行專業知識、法律法規和職業道德的培訓, 努力提高工作能力和服務意識,認真按照農業專項資金財務管理的要求做好財務核算和內部監督。
2.5
加強監督檢查工作發揮財政、審計和上級主管部門的監督作用，除上級統一組織的監督檢查外，還應定期對年度的資金使用、項目建設進行全面督查，對不配合農業項目資金管理工作的單位和個人，及時進行通報，并追究相關單位和人員的責任
2.6 繼續推行和完善財政支農資金報賬制
財政資金報賬制是在不改變項目單位資金管理權、使用權的情況下,由項目單位將專項資金使用的合法有效票據報送主管部門、財政部門審核、批準,向財政部門申請撥款, 這是財政部門對專項資金加強監督管理的一項制度。
2.7
建立健全農業項目績效評價制度通過績效評價，實現項目實際情況與預期目標的對照，考察項目投資決策的正確性和預期目標的實現程度；通過對項目各階段工作的回顧，查明項目成敗的原因，總結投資項目管
第5篇：項目資金范文
第二條 甲乙雙方一致確認，本項目執行期為自_____年____月至_____年___月。項目完成的總體目標、經濟、技術、質量指標是：
1．總體目標：項目總投資__________萬元。其中在項目執行期內，計劃新增投資__________萬元。合同到期時，項目達到______生產階段，企業總資產達到__________萬元，企業總人數達______人，并通過甲方的項目驗收。
2．經濟目標：在本項目執行期內，項目實現累計銷售收入_________萬元，累計繳稅總額_________萬元，累計凈利潤_________萬元，累計出口創匯__________萬美元。
3．技術指標：項目產品主要性能指標達到
a． __________________________________________________
b． __________________________________________________
c． __________________________________________________
4．項目產品達到的質量標準：
a．企業獲得的質量認證體系證書_________________________
b．項目產品執行的質量標準_____________________________
c．項目獲得的國家相關行業許可證_______________________
第三條 甲乙雙方確認，在項目執行期內，項目實施階段目標是
1．______年____月至______年____月：__________________
2．______年____月至______年____月：__________________
3．______年____月至______年____月：__________________
4．______年____月至______年____月：__________________
第四條 甲乙雙方確認,本合同簽字時乙方已為實施本項目貸款________萬元。為支持本項目，乙方所提供貸款證明及付息的有效憑據經甲方認可后，甲方將安排為此貸款貼息________萬元。甲方的貼息款撥付進度：
1．______年____月________萬元
2．______年____月________萬元
第五條 甲乙雙方確認，除甲方首次撥款外的剩余貼息款，將視項目進展及驗收情況，再行決定撥付金額及時間。
第六條 乙方承諾，在本合同生效后，乙方在項目實施過程中將接受甲方的監督、檢查。在項目執行期間的規定時間內，按甲方所規定的格式，如實上報___________資金項目跟蹤考核表；在項目完成后的規定時間內，按甲方所規定的格式，如實上報___________資金項目驗收表。
第七條 在本合同生效后5年內，甲方有權因非商業目的（如：在政府性會議、報告、文件、統計資料等）使用乙方企業項目信息。
第八條 任何一方因不可抗拒力不能履行合同時，應及時通知另一方，并在合理期間內出具合同不能履行的證明。任何一方提出變更合同的需求，需與另一方協商，簽訂變更協議后方可執行。
第九條 甲乙雙方應嚴格遵守本合同的各項條款。在項目實施過程中，如發現乙方違反本合同及有關規定，甲方有權撤銷或中止合同。撤銷或中止合同后，乙方應進行項目清算，并根據甲方要求退還部分或全部已撥資金。同時，甲方今后不再受理乙方的申請。
第十條 雙方如發生爭議，應協商解決。協商不成，任何一方均可向北京仲裁委員會提起仲裁。仲裁是終局的，對雙方均有約束力。
第十一條 根據項目具體情況，經雙方協商訂立的附加條款將作為本合同的組成部分。
第十二條 本合同未盡事宜，參照《關于支持高新技術產業創新及產業化的暫行辦法（XX年5月修訂》及相應的實施辦法執行。
第十三條 本合同一式四份，甲方執三份，乙方執一份，每份具有同等的法律效力。
甲方：___________（蓋章） 乙方：__________（蓋章）
負責人：________________ 負責人：________________
日期： _________________ 日期：__________________
賬戶名稱：______________ 賬戶名稱：______________
開戶行：________________ 開戶行：________________
賬號：__________________ 賬號：__________________
聯系人：________________ 聯系人：________________
電話：__________________ 電話：__________________
傳真：__________________ 傳真：__________________
地址：__________________ 地址：__________________
第6篇：項目資金范文
關鍵詞 海外工程項目 資金管理 資金收支
隨著經濟全球化，海外工程承包領域市場競爭日益加劇。對外承包工程企業普遍存在的問題是資金緊張。因此，需要有效控制海外項目資金，保證海外承包工程的資金安全，降低海外工程承包項目財務風險。鑒于此本文將結合工作經驗，提出海外工程項目資金管理中應采取的相應措施。
一、海外工程項目資金管理存在的問題
海外工程項目在資金管理中存在的主要的問題是： （1）海外項目跨國跨區域不便于資金集中管理。（2）海外工程項目資金回收慢，資金使用成本高。（3）海外工程項目在資金使用上預算管理不嚴。（4）人民幣升值，海外工程項目受匯率影響比較大。
二、海外項目資金管理分析
（一）強化海外工程項目資金集中管理
隨著公司在海外的市場逐漸擴大，改變了以前項目資金獨立使用的情況，建立了分區域資金運行管理機制。即在每個國家或相鄰的幾個國家設立經理部或分公司，將本國或所管轄區域的各個項目的資金進行統一管理。通過對資金的集中管理，合理調度，使最少的資金投入獲取最大的收益，具體體現在以下幾個方面：
（1）資金集中結算。公司全面監控資金收付，開立統一的外幣和當地幣賬戶，集中辦理各項目的收支結算，所有收支均納入統一賬戶，避免資金分散沉淀，監控各項目的工程進度和履約狀況，及資金運作。（2）保證資金的安全。由于外資銀行與中資銀行的性質及風險存在差異，在非中資銀行開戶，應通過政府網站、中國相關銀行在當地的分支機構以及中國出口信用保險公司等機構進行調研，動態了解開戶銀行情況進行資金風險評估。根據各地的政治經濟情況及公司在當地承接項目的情況，設定調查評估風險等級，定期對銀行賬戶資金進行風險評估。若評估結果認為賬戶資金存在潛在風險，應將資金轉移到中資銀行在當地的分支機構，或轉移到資信較好的外資銀行。在資金安全無法得到保證的情況下，及時將資金轉回國內。（3）統一調度資金，降低資金使用成本。通過統一資金賬戶，使公司內部資金相互調劑余缺，盡可能使自有資金滿足當地項目的資金需求，提高資金的使用效率，減少從國內或其他地區調動資金，減少資金使用成本。
（二）加強海外工程項目資金回收管理
項目資金是工程的“血液”，盡可能及早、最大限額地收取工程款。工程款回收的管理應該貫穿于整個項目過程，而不是事后采取救火措施，這樣才能減少和化解風險，對風險進行有效控制。
（1）做好投標評估，預防先天性不足。在項目投標過程中，如果只考慮項目中標而忽視項目資金風險，接受業主的不公平條件，則給工程款回收埋下隱患。要防范風險就必須對投標的項目進行全面評估，包括業主單位的資信、項目的資金來源、招標文件中的風險條款等，并有針對性地采取規避措施。（2）制定嚴密的合同條款。合同是雙方經濟關系的基本規則，是企業維護權益的依據。中標后，嚴把合同關，規范工程價款結算條款，特別是對結算方式認真研究。（3）及時做好竣工驗收工作。工程企業的職責就是按合同中規定的質量、工期要求完成項目履約，在履約過程中要及時報請建設方組織中間驗收和竣工驗收，督促建設方按照合同完成驗收的評定，為工程結算及資金回收做好充分的準備。（4）加強公司內部管理，積極清收工程款。在項目工程通過竣（交）工驗收后，項目部財務部門必須認真做好項目完工結算工作，列出詳細的應收、應付清單，在確認各項收付情況后，將往來賬目移交給上級財務部門。明確項目經理作為清收工程款第一責任人，將資金回收與項目經理業績考核掛鉤。（5）樹立法律意識，必要時采取法律手段。在日常工作中應樹立法律意識，規范工作程序，注意收集整理各方面資料，為日后可能的訴訟做好證據準備，防患于未然。在以往工程過程中，由于運用法律手段解決工程糾紛的意識不強，導致工程資料和結算資料不完整，當出現糾紛時，無法走正常的法律程序，陷入被動局面。
（三）加強海外工程項目資金收支預算管理
建立健全海外工程項目資金預算管理制度，規范項目的資金運動，控制資金流動方向，提高資金運用效率。
（1）海外工程項目應實行全面資金預算，建立資金預警體系，按年、季度、月編制資金預算。資金回收計劃應根據工程進度并結合合同條款按月進行籌劃。資金支付計劃應根據工程進度估算，分項分月編制。（2）嚴格執行用款審批制度。每月必須申報用款計劃并經審批后使用，同時根據使用資金額度大小，設定不同的授權審批范圍。（3）根據工程進度支付分包款。各個專業部門要嚴把關，建立各部門和各專業，即合理分工又互相制約的付款審批程序。從多個不同角度對付款文件進行審批，既滿足分包商的合理付款要求，又嚴格把關，杜絕提前、超額付款。
（四）海外工程項目資金的匯率風險和防范
海外承包工程一般是以外幣簽訂的合同，且合同期較長。最近幾年由于人民幣持續升值，合同收入折算人民幣金額減少，同時大部分設備和材料從國內采購，主要勞務分包為國內分包隊伍，所以，材料成本和人工成本逐年增加。由于對外承包合同中沒有加入匯率變化保護性條款，在匯率變化時，只能自己承擔相關損失。為了規避匯率風險，根據項目具體情況可以采取以下有力措施：
（1）涉外合同的簽約幣種應根據招標文件及各種貨幣匯率變動趨勢等，優先選擇中國金融機構認可的國際通用貨幣（如美元、歐元、日元、英鎊等）。（2）投標報價時應根據當期匯率并結合項目工期內的遠期外匯牌價，充分分析匯率可能的變動幅度，將合同期內匯率變動對項目造價的影響納入報價考慮。（3）改換用途。對于外匯存款余額，優先采取內部調配，用作其他國際貿易直接使用，同時積極開展外匯理財及投資活動等。這既規避了本項目匯率風險，同時還為公司留存了外匯，為其他國際貿易活動創造了條件，減少了外匯兌換匯率損失。（4）提前鎖定匯率。充分運用銀行金融手段，對相關匯率進行提前鎖定，如采取遠期結匯以及信用證等方式，對將來收取的美元提前鎖定匯率。（5）活用政策。盡可能選擇國內外具備收取外匯資格的承包商、供應商進行交易，并支付其外匯。（6）適時結匯。加強同銀行的溝通，爭取結匯政策優惠，及時掌握匯率信息，盡可能在匯率最高點進行結匯。
三、總結
海外工程項目資金管理是確保工程順利開展的重要途徑和保障，而海外復雜的工程環境，特殊的環境背景，不同的政治文化因素等對資金管理造成了一定的困難。除了做好上述資金管理工作外，我們還應該結合項目實際情況，采取積極有效措施，使項目資金在安全保障的條件下得到高效運用。
（作者單位為五冶集團上海有限公司）
[作者簡介：劉芳（1981―），女，湖北人，中級，會計學專業。]
參考文獻
[1] 孟文華.海外工程承包項目資金管理的思考[J].財務與會計，2013（9）.
[2] 張翠芬.對外承包企業的資金管理[J].國際商務財會，2008，237（9）.
第7篇：項目資金范文
為貫徹落實20**年度新社區建設工作部署，根據區黨委《關于規范開發區工程投資和管理的若干意見（修訂）》（*開委〔20**〕61號，下稱“《意見》”）的精神，結合我區新社區建設的工作實際，現對《**開發區新社區建設項目和資金管理（修訂）辦法》（*開管辦〔20**〕13號，下稱“《管理辦法》”）補充修訂如下：
一、關于項目招（競）標和項目施工
根據《意見》關于工程招投標管理的規定：“50萬元以上（含50萬元）的新社區建設工程項目，必須按照國家招投標法的規定進行招標；50萬元以下及15萬元以上（含15萬元）的工程項目，采用邀請招標的方法招標，具體工作由區招標辦公室和建設單位共同負責；15萬元以下的工程項目，由發包單位提出申請和工程要求，由建設分局負責安排組織施工和完成日常市政維修工作”的要求，對《管理辦法》項目建設實施中“項目招（競）標”和“項目施工”作如下修訂：
（一）明確上述規定中新社區建設工程項目的建設單位統一為開發區新社區建設指揮部（下稱“指揮部”），負責邀請招標的單位為區招投標辦公室，組織實施項目建設管理的單位為區建設分局。
（二）50萬元以上（含50萬元）的工程項目，必須按照國家招投標法的規定進行招標；在審批立項時，對不具備招標條件而又必須實施的工程項目，應先理順招標關系后再予審批。15萬元以下的工程項目，由建設分局按有關規定進行委托施工。具體操作程序為：由建設分局新社區建設項目專責小組擬定施工單位，建設分局審核后報區分管領導審批，然后送指揮部備案并予實施。
（三）50萬元以下及15萬元以上（含15萬元）的工程項目，按以下辦法和流程進行管理：
1、項目審批立項后，建設單位分批將項目資料移送招標單位，由招標辦公室組織實施邀標工作，確定中標單位后指揮部憑中標通知書將項目審批立項資料一并移交建設分局，由建設分局按原規范組織項目建設的實施。
2、指揮部派1—2人參加邀標工作小組，參與工程邀標；邀標程序及方案由招標辦制定，并報指揮部備案。
3、建立邀請應標施工單位數據庫。綜合幾年來參與開發區新社區建設施工單位的業績、信譽、資質和資金承受能力等因素，由建設分局篩選提供相關施工單位，報招標辦建立施工單位數據庫。然后，按照擇優邀請原則，由指揮部辦公室協調，與區建設分局和招標辦商議確定邀請應標單位。
二、關于項目工程量變動
《管理辦法》關于項目工程款的結算規定：“項目實施過程中，如有工程變更的應按相關規定執行：變更工程量1萬元以下（含1萬元）的由建設分局的項目負責人同意實施；1萬元以上3萬元以下（含3萬元）的由建設分局決定執行；3萬元以上的必須報指揮部審核批準?！苯Y合實際，作如下補充修訂：
（一）工程量變更核定。工程項目實施過程中，如有不可預見因素需調整施工內容或變更工程量時，建設分局項目負責人應報告指揮部項目管理負責人，對變更內容應以現場會議記錄形式予以確認，確認后三天內報指揮部備案。
（二）工程變更量審批權限。一是變更工程量1萬元以下的由指揮部項目管理負責人同意實施；二是1萬元（含1萬元）以上3萬元以下的由指揮部辦公室主任會議決定；三是3萬元（含3萬元）以上的由指揮部辦公室核查并報主管領導批準。
三、關于項目工程驗收和工程結算
（一）竣工驗收及工程結算流程
新社區建設項目必須嚴格按施工合同要求施工驗收，工程驗收及工程結算要嚴格遵循以下工作流程，即：施工單位工程完工項目單位（社區）開具工程完工證明施工單位憑證明申請建設分局竣工驗收建設分局組織竣工驗收指揮部組織項目驗收施工單位組織結算資料并報送建設分局審查建設分局送審計辦結算審核施工單位辦理結算請款手續并報送指揮部。
（二）流程操作辦理時限
1、申請竣工驗收。施工單位在工程完工15天內，要憑項目單位（社區）開具的工程完工證明向建設分局提出竣工驗收申請。
2、組織竣工驗收。建設分局在收到施工單位工程竣工驗收申請后的15天內，要及時組織竣工驗收。
3、組織項目驗收。建設分局完成竣工驗收后的15天內，新社區建設指揮部要及時組織項目驗收。
4、結算資料審查。指揮部完成項目驗收后的15天內，施工單位要將項目工程結算資料報送建設分局審查。
5、工程結算審核。審計辦要在接到建設部門報送的工程結算資料后的15天內完成工程結算審計。
6、辦理結算請款。項目工程結算審計工作完成后的15天內，建設者分局要協助施工單位按規定辦理工程款結算手續并報送指揮部。
四、項目資金的管理
（一）關于工程款請款手續
《管理辦法》關于專項經費的請撥和項目工程款的申領規定：“新社區建設項目專項經費的請撥按財政預算經費的申請辦法執行，由區財政局分期劃撥區財政結算中心，再由指揮部統籌使用；新社區建設項目簽訂施工合同、動工或竣工后，施工單位可按工程進度分期提交撥付工程款的申請，并完善所需資料交建設分局審核，報指揮部審批后由區財政結算中心直接將款項劃撥施工單位。”現做如下修訂：
新社區建設項目資金管理采取“財政預算專項經費請撥”和“建設項目撥款申請”相結合的模式進行運作。即：新晨
1、財政預算專項經費請撥：
新社區建設項目專項經費的請撥按財政預算經費的申請辦法執行，由區財政局分期劃撥至區財政結算中心；
2、建設項目撥款：
新社區建設項目工程款的請撥由施工單位按工程進度及工程款支付要求分期提交撥付工程款的申請，完善所需資料后由監理核實工程進度并交建設分局審核；經指揮部辦公室審查后，報指揮部主管領導批準，再送區財政局基建審核組登記備案。完善上述相關審批程序后，由區財政結算中心直接將款項劃撥施工單位。
（二）關于工程款的結算。
第8篇：項目資金范文
一、總體構想
專項資金的管理核心是一個滾動項目庫，一套數量化指標體系。主要目的是通過建立依公共財政的思想設立的量化指標體系，將單位報送的若干年專項項目，按照指標體系的要求進行量化評價，將評價的結果按照分值由高到低進行排序，并依次提供資金安排意見，以利于提高財政資金使用的透明度，優化財政資金的使用效率，為領導科學決策和外部有效監督提供重要的參考依據。
一個滾動項目庫。各單位申報財政補助的所有專項項目，均納入項目庫管理，項目庫本身具備項目維護、項目評價、項目排序、財力控制、審批流程管理等多項功能，并與行政事業單位部門預算編審系統相結合，將專項資金預算納入整個部門預算，并將明確的財政補助專項轉入財政預算執行系統進行管理。
一套量化指標體系。作為專項項目庫管理的基礎，專項指標評價體系要按照公共財政的原則進行設立，將審批專項資金的思維過程予以細化、量化，分解為若干指標，并對應相應的分值。將申請財政補助的所有專項項目全部納入此指標體系進行量化評價，得出相應的分值，供項目庫進行排序。
二、細化指標，建立體系
從各角度全方位地評價每一個專項資金項目，就必須根據可能涉及的專項資金的情況，設立一整套科學合理的指標體系，其結果才有說服力，也才能據以提出科學的項目取舍和資金撥付的決策參考意見。因此，細化指標和建立指標體系是專項資金項目庫工作的重中之重。
專項資金項目庫指標體系遵從全面評價原則、財政效率原則和項目優先原則。接項目的性質分為（l）建設性項目；（2）車輛、設備購置項目；（3）維修、小型改造及租賃項目；（4）會議、活動項目；（5）業務費、培訓費、開辦費、手續費、臨時人員費等項目；（6）科技三項、企業挖潛改造支出等6大類進行分類排序。鑒于支農項目有其特殊性，暫不列入專項項目評價指標體系。
在專項項目分類的基礎上，將項目評價指標分為兩大類分別對項目進行評價：項目基本評價指標（以下簡稱“基本指標”）和項目分類評價指標（以下簡稱“分類指標”）?；局笜耸琼椖繋熘兴许椖烤M行評價的指標；分類指標是分別對各類專項的不同性質而設定的評價指標。每一類指標按照公式1，分別計算出基本情況指標得分和特性指標得分。
評價得分=∑（第i項指標總得分×第1項指標權重） 公式1
再根據每類所設的權重比例，并考慮附加分等條件進行修正并代入公式2計算出本項目的最后得分。
評價得分=∑（第1類指標總得分×第1類指標權重）十附加分 公式2
基本評價指標的評價范圍是所有專項項目，每個專項項目不論項目類別均要按照基本評價指標進行評價。基本評價指標對項目的基本情況進行評價，主要包括項目所屬產業、項目主要功能、項目替代成本、資金配套率、項目受益范圍和受益時間等，每項指標有一個基本分，另有具體可能情況的相應系數，二者乘積即為本項的得分。如項目所屬產業指標以行業系數確定權重，若某專項項目對應項目所屬產業為科技，其行業系數1．0，本項的基本分為20分，則此項目本項指標的得分=20×1．0＝20。
分類評價指標按不同分類設立，能體現國家政策，提高財政資金使用效率的指標，這些指標的設立，既要符合項目自身的特點，又要有利于量化測算，比如建設性項目可以設立項目完成情況、項目時間限制、資金使用計劃等分類指標進行測算。又如科技三項及企業挖潛項目可以分為關于項目可行性論證報告的指標、關于項目單位的指標、關于項目本身的財務經濟指標等三項指標。總之，各類項目要根據實際情況和評價目的細化后的測算指標，計算分類評價指標的得分。
項目附加分和減分主要是對項目外在性及某些未能列入上述指標體系的特殊項目，以絕對分調增調減，綜合平衡。
每一個項目都要先進行項目基本評價指標的評價，具體到某一類項目又分別應進入各自所屬類別的項目分類評價指標進行評價；然后將項目附加分和減分計入，根據最后的得分在該項目所屬類別內各項目間進行滾動比較，擇優提供資金支持。
三、管理形式
申報與評價。單位申報專項項目采用年度申報與臨時申報相結合的辦法，項目庫的評價分為定期評價與不定期評價。各財政撥款單位應于每年報送下一年度部門預算時一并報送今后幾年擬進行的專項項目，同時提供項目申請報告及附屬資料。申請報告和附屬資料必須全面、詳細、準確。財政預算部門收到后，將專項項目用專項資金評價指標體系評分，將結果錄入專項資金項目庫。
組織形式。財政部門成立專項資金項目庫領導小組，全面負責項目庫的評價、管理、協調等工作。領導小組組長由主管預算工作的局長擔任，成員由預算主管科室、部門主管科室、專業主管科室及其他有關科室的主要負責同志組成。
第9篇：項目資金范文
關鍵詞:服務業;引導資金;項目管理;信息技術;中心城市
中圖分類號:F29文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)13-0052-03
服務業是發展前景廣闊、增長潛力巨大的重要產業。通過對服務業的薄弱環節、關鍵領域和重點行業,正確發揮服務業國家轉項引導資金的作用,對于轉變經濟發展方式,提升中國中心城市集聚輻射和綜合服務功能,具有十分重大現實意義和戰略意義。引導資金通過很小比例的投資補助吸引大量社會資本對特定方向的服務業的投入,從而加快這些服務業的發展步伐。特別是對于在處于市場化產業化起步期的一些服務業領域,作用十分關鍵。項目是服務業引導資金發揮其作用的主要動力和支撐載體。為實現服務業項目的規范管理,切實發揮好項目庫在城市經濟社會發展中的基礎性作用,進一步創造有利于服務業發展的良好環境和條件,本文就采用電子信息技術,建立統一的服務業項目管理系統提出初步設想。
一、系統目標
(1)服務業政府主管部門管理職責范圍內的服務業項目的登記、進度跟蹤、匯總、分類統計和信息;(2)提供方便的用戶接口和操作指引,以互聯網技術為依托,用戶經過授權取得密碼后,可在任何地方隨時通過互聯網進入系統。稍經培訓,就能掌握儲備庫項目的錄入、修改、轉移、刪除和查詢統計功能。(3)提供搜索引擎,可通過關鍵字、類別、時間、單位、內容等要素查找到相關的項目;(4)系統功能全面,能夠滿足服務業主管部門和各區級服務業管理部門對服務業的日常管理工作,系統功能清單經服務業主管部門審核后,由設計單位分析設計;(5)系統具有良好的可擴充性,可擴充性便于系統規模擴充和功能擴充;(6)系統具有良好的性能,包括較短的響應時間,以及在開放公共服務的情況下,多人在線時仍然具有良好的處理能力;(7)具有系統日志功能,系統日志應該包括用戶登錄/退出信息和訪問信息、功能使用信息等,并提供日志查詢和統計功能;(8)提供良好的安全性,包括用戶登錄密碼加密、權限分配、密碼保護、防攻擊等能力;(9)提供系統管理工具,以方便管理人員進行用戶登記、權限分配、系統備份、數據下載和上傳、系統參數設置。
二、需求分析
(一)用戶分析
(1)系統管理員:系統管理員負責維護系統的正常運行,調整和設定其他用戶的權限,設置系統參數,跟蹤和監控系統的異常事件,并使用系統工具對數據進行定期備份或者恢復。(2)基本用戶:基本用戶代表服務業主管部門日常業務處理人員,系統管理員可對基本用戶按照實際情況進行權限指定,比如基礎資料管理人員、項目管理人員、項目資金管理人員等。(3)決策用戶:決策用戶代表非業務處理人員,一般指服務業主管部門領導,他們對系統的需求跟一般業務人員不同,更注重于報表和分析結果。(4)區級基本用戶:同基本用戶一樣,區級基本用戶代表區一級服務業管理部門業務處理人員的需求,不同的是,他們只能限于處理與本區相關的項目對象。(5)區級決策用戶:同決策用戶一樣,區級決策用戶代表區一級服務業主管部門的領導,但他們只能處理與本區相關的項目,并對它們進行分析。(6)區級管理員:區級管理員只能管理本區的用戶權限和執行系統功能,其權利低于系統管理員,系統管理員的設置優先于區級管理員。(7)來訪者:如果系統對公眾開放,則匿名訪問者將統一使用來訪者(Guest)賬號,系統可以對Guest賬戶開放有限查詢和瀏覽權限,以方便公眾獲取相應的信息。(8)公眾普通用戶:公眾普通用戶代表注冊者用戶,可以為注冊用戶提供多于Guest賬號的服務,比如下載服務,或者開放一些次敏感的信息給注冊用戶(比如歷史項目資料)。(9)項目相關方用戶:項目相關方用戶代表項目申請方,系統將為這類型用戶提供一些特定的服務,以方便跟蹤、監控、收集、查驗相關的項目情況,使項目的信息能夠更加及時地反饋到主管部門。
(二)業務分析
1.項目入庫。服務業主管部門根據產業政策導向確定投資主題,凡在投資主題需求范圍內的項目鼓勵申報,并登記入庫。登記的方式有兩種:第一種由服務業主管部門工作人員根據項目單位上報的項目材料進行登記,第二種由項目單位在網上自行登記申報。項目經申報登記以后,進入待審核狀態。所有待審核的項目將根據服務業主管部門制定的項目導向計劃進行審核,審核通過以后,會進入項目評審準備階段,未通過審核的項目,系統不再跟蹤,但會保留在項目庫中。
2.項目評審。未經評審的入庫項目由工作人員和項目相關單位為評審準備材料,并將相關信息登記入庫,材料齊備后,方可進入評審。評審通過后的項目必須登記評審意見和相關手續辦理日程,除此以外,未通過的項目將標注為“評審未通過”,并不再跟蹤。項目相關單位也可以查詢到本單位項目的評審意見。
3.項目跟蹤。項目評審通過以后,將進入項目實施狀態。實施過程中的項目,根據劃定的項目報告周期,由項目相關單位定期或不定期報告項目進度情況和資金使用情況等。項目進度跟蹤既可以由工作人員根據呈送的文字材料填寫入庫,也可以由項目實施單位在網上直接填報。如果需要上傳文字和圖片,也可以通過系統直接上傳到數據庫。
4.項目驗收。項目完成(竣工)以后,須對項目進行總結,并對預算和實際資金使用情況、項目實際的經濟技術指標等登記報告。驗收結論須收入項目庫,以便于領導查看和決策。項目未按計劃書完成的或者項目因故中止,須登記原因或者上傳總結報告。對于分期實施的項目,前期完成的情況,將為后期項目的申報、資助、執行提供決策參考。項目完成以后,作為歷史項目存儲。
5.項目評價與驗證。服務業項目投入經營或者使用以后,將產生經濟效益,對項目的經濟效益進行評估,驗證項目與計劃的預期是否一致,差異程度,將有助于主管部門改進項目篩選制度、資助制度,不斷改進產業導向政策等等。項目完成以后,后續跟蹤的時間、跟蹤哪些指標,將根據項目的規模、性質、范圍等來確定,跟蹤的方式采用由項目承擔單位網上填報即可。
三、網絡結構
(1)系統采用B/S的結構,所有用戶通過Internet經驗證后接入系統,由防火墻對內部服務器和局域網進行保護;(2)所有數據集中存儲于數據庫服務器中,各區級用戶只能透明地訪問和操作屬于本區級項目庫中的數據,無權訪問其余的數據;(3)服務業主管部門也只能訪問本級的項目數據庫,除非區級用戶將項目提到市級以后方可訪問;(4)系統可以對公眾開放,并提供有限的服務。對公眾開放的權限由系統管理員設定;(5)為便于數據采集,提高工作效率。系統也可以對項目相關單位開放服務功能,便于項目單位提交材料、查詢審核進度等。
四、技術目標
(1)客戶端瀏覽器支持Internet Explore 6.0;(2)采用頁面靜態化技術,可輕松支持同時較多人數的在線訪問;(3)采用Net Framework 2.0 + MSSQL 2005(或者MS SQL 2000)當今最為先進的架構體系,從而有效提高系統安全性和執行速度,也大大方便了二次維護,有效降低維護成本;(4)增強的安全機制,可有效抵御Web方式入侵和攻擊等危害網絡安全的事項和行為, 達到GB17859-1999安全等級第三級的要求;(5)可擴充性和可伸縮性支持,系統可以通過自定義方式實現增刪的欄目和根據需求設定訪問權限;數據庫服務器和Web服務器可以分離,有效減少系統入侵導致的損失.并能提高服務質量;(6)在使用ADSL(512KB)連接的情況下,平均響應速度在1～2秒之間;(7)用戶接口應該滿足易使用性的要求,系統將采用互聯導航系統、關鍵字等信息檢索和網絡搜索等功能使得用戶能夠快速找到所需的信息和服務。系統的設計、內容安排和功能設計將本著為所針對客戶的需求和習慣進行;(8)易維護性支持,維護平臺提供豐富的模板系統和“傻瓜”型的人機界面;(9)可共享性支持,網站的設計應該保障網站所產生和積累的信息能夠方便地共享,不會因為網站今后因為某些需要進行調整和混合,都不會造成不必要的重復工作或信息丟失;(10)可管理的系統后臺,系統管理通過系統提供的工具對數據進行維護,設定用戶的訪問權限,設定系統運行參數;(11)采用存儲過程開發. 存儲過程是預編譯好的、可以完成特定功能的SQL語句的集合;運行在數據庫端的過程。能有效提高處理速度,加快前臺的響應,減少Web服務器的壓力;(12)系統采用簡體中文。
五、系統結構
(1)系統從設計到開發將完全采用面向對象的技術,采用 2.0技術;(2)系統整體的架構完全遵循Microsoft公司建議的對象模式,使得整個體系架構符合e時代企業應用的發展趨勢;(3)將表示層(View)和邏輯層(Model)分開的一個優越性,在于容易在某種數據的基礎上,增加多種表現或者改變某種形式;(4)邏輯層(Model)以及表示層(View)分開以后,使得它們各自能夠獨立的變化。進而使得可維護性,可以擴展性,可測試性方面得到很大的改善;(5)將控制層(Control)和表示層(View)分開,可以動態的決定表示的形式;(6)將控制層(Control)和邏輯層(Model)分開,使得用戶的輸入和數據處理之間的關系可以靈活決定;(7)采用靜態頁面技術(SHTML),可以滿足在低帶寬下系統仍然具有良好的反應能力和用戶數容量。通過防火墻和增強的權限認證技術,保(下轉63頁)(上接53頁)證系統具有較好的防攻擊能力。將系統邏輯組織成應用服務器,保證系統具有較好的適應能力和遷移能力。
六、軟件組成與功能
