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—***住宅建設工程有限公司
2010年在區總工會和上級監管部門的指導和幫助下,我們集中精力抓管理、煉內功,強素質。從制度入手,強化管理力度,從教育入手,增強員工責任意識,講團結,鍛造凝聚力和團隊精神。在全體員工的辛勤努力下,較好的完成了今年的各項指標任務,現簡要總結匯報如下:
自開工以來公司領導十分重視企業管理、安全生產和工程質量工作,親自安排部署,號召全司人員積極響應行動起來,2010年新開工項目有;嘉木花園、銀稅小區、吳忠濱河一號、海原農行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有;石嘴山八中、五中、光明中學工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區、平羅汽車站等項工程;2010年完成總產值3.41億元,無傷亡事故發生,公司連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業,各工地在安全生產、文明施工做的較好,2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區工程、平羅汽車站工程均被評為標準化工地,為公司贏得了榮譽。
通過一系列宣傳活動及整改措施,教育職工 “掌握安全生產知識,爭做遵章守紀職工”,使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進。按照年初制定的經營責任目標,公司的安全生產及文明施工檢查合格率100%,全年無傷亡事故。
取得的主要成績
1、完成施工產值3.41億元,實現利潤18.3萬元。
2、2010年未發生安全生產死亡事故;順利通過質量認證年審、環境管理體系、職業健康管理體系認證。
3、完成企業資質增項。
4、第四次獲全國安康杯競賽優勝單位,第五次全國安康杯競賽優勝單位的評選順利通過。
5、榮獲全區關愛農民工十大企業稱號。
6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標準化工地榮譽稱號。
7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農民工技能大賽優秀組織獎。
2010年開展“安康杯”勞動競賽工作總結、業績匯報材料
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2010年在區總工會和上級監管部門的指導和幫助下,我們集中精力抓管理、煉內功,強素質。從制度入手,強化管理力度,從教育入手,增強員工責任意識,講團結,鍛造凝聚力和團隊精神。在全體員工的辛勤努力下,較好的完成了今年的各項指標任務,現簡要總結匯報如下:
自開工以來公司領導十分重視企業管理、安全生產和工程質量工作,親自安排部署,號召全司人員積極響應行動起來,2010年新開工項目有;嘉木花園、銀稅小區、吳忠濱河一號、海原農行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有;石嘴山八中、五中、光明中學工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區、平羅汽車站等項工程;2010年完成總產值3.41億元,無傷亡事故發生,公司連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業,各工地在安全生產、文明施工做的較好,2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區工程、平羅汽車站工程均被評為標準化工地,為公司贏得了榮譽。
通過一系列宣傳活動及整改措施,教育職工 “掌握安全生產知識,爭做遵章守紀職工”,使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進。按照年初制定的經營責任目標,公司的安全生產及文明施工檢查合格率100%,全年無傷亡事故。
取得的主要成績
1、完成施工產值3.41億元,實現利潤18.3萬元。
2、2010年未發生安全生產死亡事故;順利通過質量認證年審、環境管理體系、職業健康管理體系認證。
3、完成企業資質增項。
4、第四次獲全國安康杯競賽優勝單位,第五次全國安康杯競賽優勝單位的評選順利通過。
5、榮獲全區關愛農民工十大企業稱號。
為了貫徹中央關于黨政機關與所辦經濟實體和管理的直屬企業脫鉤的決定,做好市級黨政機關所辦經營性企業的脫鉤工作,經北京市黨政機關與所辦經營性企業脫鉤工作領導小組同意,現對我市市級黨政機關移交、撤銷企業人員的安置和社會保障工作提出以下實施意見。
一、移交、撤銷企業人員的范圍
移交、撤銷企業的人員應是2000年6月30日前正式錄用,并與企業建立了勞動關系的在冊人員。
二、移交企業人員的安置和社會保障
(一)移交企業的職工和退休人員隨企業一并移交。對于編制在黨政機關及其事業單位的人員,原則上隨企業去向安置,并與機關脫離行政關系;離休人員由市級黨政機關各部門負責安置,不隨企業移交;對于編制在黨政機關的人員,參照市委、市政府《北京市黨政機關機構改革人員分流的意見》的有關政策,符合提前退休、提前離崗條件的,可以提前退休、提前離崗,不隨企業移交。
(二)移交企業的職工與企業簽訂的勞動合同仍然有效。由于企業移交造成企業名稱變化的,應變更勞動合同的企業名稱;造成職工崗位、待遇變化的,雙方應協商變更勞動合同的相關內容,協商不一致的,企業可依法解除勞動合同,并按有關規定支付經濟補償金;職工提出解除勞動合同的,企業可以不支付經濟補償金。未簽訂勞動合同的企業應根據有關法律法規與職工簽訂勞動合同。
(三)移交企業尚未參加社會保險的,應按《北京市企業城鎮勞動者養老保險規定》(市政府令1998年第2號)、《北京市失業保險規定》(市政府令1999年第38號)、《北京市地方所屬城鎮企業職工和退休人員大病醫療費用社會統籌的規定》(市政府令1995年第6號)、《北京市企業勞動者工傷保險規定》(市政府令1999年第48號)及有關規定,在企業移交前到企業所在區、縣社會保險經辦機構辦理參加職工養老、失業、大病統籌、工傷保險等手續,并補繳社會保險費用。若企業無力補繳,2000年12月31日前所需社會保險經費由企業原主管單位籌資解決。已參加社會保險的企業,移交后應繼續向所在區、縣社保機構繳納各項保險費用,不得因移交而中斷或拖延繳費。移交企業中凡編制在黨政機關或具有行政管理和執法監督職能事業單位中的工作人員,在首次辦理個人基本養老保險和失業保險時,其按國家規定計算的連續工齡,可視同職工個人繳納保險費的年限。
三、撤銷企業人員的安置和社會保障
(一)撤銷企業的職工,由企業主辦單位本著“統籌安排、積極穩妥”的原則負責安置。
(二)撤銷企業應依據有關法律法規及勞動合同的約定處理勞動關系。職工被安置到其他企業就業的,原企業與職工解除勞動合同,同時職工與新企業簽訂勞動合同。新企業應將職工在原企業工作時間視同現企業工作時間。企業主辦單位與職工就重新安置協商不一致的,原企業可以解除勞動合同,同時比照經濟性裁員支付經濟補償金。
(三)撤銷企業職工自謀職業的,企業可以按照每人一萬元的標準一次性發給安置費,安置費由企業和企業主辦單位籌措。
(四)撤銷企業工傷職工傷殘程度為五至十級的,由企業主辦單位負責安置。如本人自愿自謀職業,由企業按照市政府令1999年第48號的規定發給一次性傷殘就業補助金,傷殘就業補助金由企業和企業主辦單位籌措。
(五)已參加北京市養老、失業、大病醫療、工傷保險的撤銷企業,職工分流安置到其他企業的,社會保險關系隨同轉移,社會保險的繳費年限合并計算;自謀職業的職工,可將其檔案委托存放到勞動和社會保障部門或人事部門開辦的職業介紹服務中心或人才交流中心存檔,繼續繳納社會保險費用的,與存檔前繳費年限合并計算;終止、解除勞動合同失業的職工,可由企業將檔案轉到職工戶口所在地區、縣勞動和社會保障部門,失業人員進行求職登記,按規定享受失業保險待遇。
為了加強2001年春運期間組織民工有序流動工作的領導與組織工作,維護廣大民工的合法權益,保證首都社會秩序的穩定,現將勞動和社會保障部《關于印發2001年春運期間組織民工有序流動工作計劃的通知》(勞社廳發〔2000〕17號)轉發給你們,同時結合我市實際情況,提出如下幾點要求,請一并貫徹執行。
一、提高認識,加強領導。一年一度的春運工作關系到廣大民工的切身利益,關系到首都的社會秩序的穩定。各部門、各單位要進一步提高認識,將春運工作作為開年一項利國利民的首要任務抓緊抓好。各區(縣)勞動和社會保障局均要成立春運工作領導小組,主管領導要親自掛帥,要設立辦公機構,派專人負責,通過制定工作方案,建立春運值班、帶班制度,設立值班電話等方式,加強春運工作的領導組織,做到各司其職、各盡其責。同時負責協調有關科室做好各項任務措施的落實。
二、開展廣泛的政策宣傳活動。春節前,各區(縣)勞動和社會保障局、企業主管部門要認真貫徹執行國務院、勞動和社會保障部有關文件規定,并及時將政策下發宣傳到轄區或所屬各用人單位。同時,要選擇本地區1~2處民工流動頻繁的火車站、長途站開展宣傳日活動。通過設立標語宣傳欄、散發《致外地務工人員一封信》、咨詢解答等形式進一步做好春運有關政策法規的宣傳教育。
三、1月9日至3月17日春運期間及春運過后1個月內,本市將暫停用人單位招用新民工,市、區縣勞動和社會保障部門暫停辦理《外地來京人員就業證》等有關手續。企業在此期間因生產、經營特殊需要,需招用外地務工人員的,必須提前15天向市勞動和社會保障局提出用工申請。經批準后,方可招用,并依據有關規定辦理招用手續。
四、加強民工流動的監測和監控工作。為了加強春運期間民工有序流動的管理,及時準確把握民工離京、返崗的時間人數,各區(縣)勞動和社會保障局要選擇10家使用外地務工人員百人以上的用人單位進行重點動態監測,重點了解離京、返崗的時間人員安排。并將有關情況分析整理后于1月9日至2月17日期間每周五將情況上報市勞動保障局就業處。市建工集團、市城建集團、市政工程局、市二商局等重點監控企業也要將所屬企業使用外地務工人員的變動情況按上述時間進行上報。勞動和社會保障部設在本市崇文、海淀兩區的民工流動監控點要按照部里的工作要求,認真做好春運期間百名民工流動的監控工作,并將監控信息按時上報勞動和社會保障部。
五、組織開展勞動用工大檢查工作。為了維護春運期間本市勞動力市場正常秩序,各區(縣)勞動和社會保障局要在春運期間組織開展勞動用工大檢查,重點對私招亂雇、拖欠克扣民工工資、非法職業中介行為等違法問題進行有針對性、有重點的勞動監察。
六、在春運期間,各級勞動和社會保障部門要加強對民工流動的動態信息的收集、信息上報工作,對出現的重大突發事件要及時上報市勞動和社會保障局就業處。各企業主管單位要加強工作中的指導協調,統籌安排所屬企業務工人員的休假、返崗工作。企業對于留京工作的務工人員要做好工作、生活的安排,開展多種形式的慰問、文化娛樂活動,豐富務工人員的節日生活。
七、各區(縣)勞動和社會保障局及重點監控企業要認真做好春運期間組織民工有序流動的工作總結,并于2月15日前將總結上報市勞動和社會保障局就業處。
附件:勞動和社會保障部辦公廳關于印發2001年春運期間組織民工有序流動工作計劃的通知
各省、自治區、直轄市勞動和社會保障廳(局):
為做好2001年春運期間組織民工有序流動各項工作,現將《2001年春運期間組織民工有序流動工作計劃》印發你們。請結合本地實際情況,貫徹執行。
請于2001年1月5日前將你廳(局)春運期間組織民工有序流動工作負責人、工作人員的姓名、聯系電話(手機)和傳真號碼傳報我部。
聯系人:賈麗、黃華波
聯系電話:(010)84201056,84201656
傳 真:(010)84227798
2001年春運期間組織民工有序流動工作計劃
2001年春運期間組織民工有序流動工作,要繼續認真貫徹國務院春運期間組織民工有序流動和農村勞動力就地安置的各項方針政策,充分運用近年來取得的成功經驗,加強地區間、部門間合作,確保春運期間民工流動安全有序。具體安排如下:
一、2000年12月~2001年1月上旬
1.制定上報工作方案。分析預測本地農村勞動力流動數量、方向及趨勢,協調有關部門,制定春運期間組織民工有序流動工作方案和應對突發事件的工作預案。2001年1月5日前各地將工作方案報勞動保障部。
2.部署春運期間重點監控工作。指導和督促重點監控地區按照勞動保障部要求,做好檢查網點設置,開展人員培訓,制定必要的調控預案等項準備工作。2001年1月9日開始,上報春運期間民工流動信息。
3.開展流動就業工作檢查。檢查內容為:春運期間組織民工有序流動工作準備情況;農村勞動力就地安置和有序流動政策措施落實情況;重點監控工作準備和進展情況;清理整頓勞動力市場,以及保障民工權益情況等。檢查方式:以各省(區、市)自查為主,1月中旬勞動保障部派出檢查組到有關地區督查。
二、2001年1月中旬-2月中旬
1.開展宣傳工作。輸出、輸入地要根據本地實際,開展多種形式宣傳活動。宣傳內容:城鄉就業形勢,農村勞動力流動就業和就地安置政策等。宣傳工作要開展到農村勞動力流動量較大的鄉村、企業和車站碼頭。
2.配合有關部門做好返鄉民工疏運工作。輸入地要調查了解企業春節期間放假安排和民工返鄉情況,并通報相關輸出地,協助有關部門搞好民工返鄉運輸組織;輸出地要了解民工返崗時間及數量,做好本籍返鄉民工的輸運接應工作;中轉地要積極開展疏導分流工作。
3.做好春運期間信息調查預測。重點開展春節期間百名民工抽樣調查,指導重點監控地區開展信息監測和通報。隨時上報民工流動動態。
4.協助有關部門搞好返崗民工輸送工作。輸出地與鐵道、交通部門配合,采取組織專車(列)、預訂團體票等措施,組織好民工返崗工作;輸入地與有關部門配合,幫助返崗民工及時安全到崗。要集中力量做好正月初一后和正月十五后的民工返崗工作。
5.開展疏導分流和調控,勸阻勸返盲目外出人員。輸出地要發揮基層勞動就業服務機構的作用,加大政策宣傳力度,動員返崗民工不攜帶新民工外出,勸阻盲目外出人員;輸入地、中轉地與民政、公安部門配合,做好盲目外出人員的疏導分流、勸阻勸返和收容遣送工作。重點監控地區要開展對外出民工流動的調控。
6.整頓勞動力市場秩序。輸入地要加強勞動監察,對勞動力市場和企業用工情況進行專項監察,嚴厲查處私招亂雇、非法職業中介行為。
7.做好春運期間值班工作。各主要農村勞動力輸出、輸入地建立春節期間值班、帶班制度,搞好值班工作安排,保證春節期間信息暢通。
三、2001年2月下旬-3月中旬
根據《關于北京市城鎮企業離退休人員2000年調整基本養老金的通知》(京勞社養發〔2000〕121號)文件精神,參加我市養老保險基金社會統籌企業和單位中,1999年12月31日前符合養老條件,經批準按月領取養老金的離、退休(職、養)等人員,自2000年7月1日起調整基本養老金。為保證調整離退休金工作順利進行,現將調整基本養老金具體操作工作中的有關問題通知如下:
一、由于本次調增離、退休金時間正值我市實施養老保險基金全額繳撥的第一個月,為保證全額繳撥程序順利接軌,同時保證調增的離退休金按全額繳撥的要求,在當月發到離、退休人員手中,凡實行全額繳撥的單位,7月調增的離退休金不進入當月統籌支付月報,由市社保中心根據各區(縣)和局總公司上報的2000年1月份統籌月報中離退休人數,按離休每人每月65元、退休(含退職、退養)每人每月30元預撥。預撥基金按政策規定調整后,經各級社保機構審核,按實際支付金額多退少補。從8月起,調增的離退休金由所屬經辦機構根據市社保中心編制下發的程序自動生成并按全額繳撥要求按月支付。
二、仍實行差額繳撥單位調增的離退休金,進入7月統籌月報。調增金額填入月報第45欄“調整機制增加額”中,按差額繳撥月報程序企業于8月5日前、經辦機構和行業牽頭單位于8月10日前逐級上報,市社保中心于8月16日撥付。根據差額繳撥月報填報規定,本次調整增加的離退休金,自2000年12月起一并并入當月月報第39、40、41、42欄中。
三、為保證調整的金額準確匯總,市社保中心編制下發《2000年北京市城鎮企業離退休人員基本養老金調整審核明細表》和《2000年北京市城鎮企業離退休人員基本養老金調整審核匯總表》(以下簡稱《明細表》和《匯總表》,表樣附后)。實行全額繳撥的企業及匯總單位將7月調增的離退休金在《明細表》和《匯總表》中填列后,于8月1日前隨8月月報報區(縣)社保機構和局總公司,區(縣)、局總公司審核匯總后,將《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。
實行差額繳撥的企業將7月調增的離退休金在《明細表》和《匯總表》中填列后,于8月5日前隨月報一并報經辦機構和行業牽頭單位,經辦機構和行業牽頭單位審核后,填寫《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。《匯總表》中12欄金額合計數與月報表中45欄數對應。
四、全額繳撥單位由于7月調增的離退休金已提前預撥,故《匯總表》中7月匯總數不再進入月報中統計,只做為市社保中心與區(縣)社保機構、局總公司結算預撥金額的依據,市社保中心將根據《匯總表》中預撥金額與實際金額的差額進行多退少補的結算。
五、由于本次調整增加的離休金做為離休人員及建國前參加革命工作領取原標準工資100%退休金的老工人每年增發1~2個月生活補助費的基數,全額繳撥單位其增加金額部分填入《北京市基本養老金支付月報增減變動表》第9、13欄中一次性支付。差額繳撥單位其增加金額部分填入7月月報表第44欄“建國前工作補貼”中一次性支付。
六、根據京勞社養發〔2000〕第121號文第五條規定,在機關、事業單位辦理退休的勞動合同制工人,從北京市機關、事業單位調整養老金的辦法下發之月起,按規定的標準支付或補支。全額繳撥單位補支金額填入《北京市養老保險金月報外支付匯總表》第2欄“退休金”中一次性支付。差額繳撥單位補支金額和當月應支付金額進入月報第45欄一次性補支和支付。
活動目的:前不久我班剛剛組建了班委,各個成員都提交了一份工作計劃,為建設班級獻言獻策,并且付諸于實際行動,積極地盡力盡責。班里的同學也都在積極融入大學生活中。我支部希望通過班委工作匯報及同學們對大學新生活的體會交流活動,進一步增進感情、增強班級凝聚力,使每一個人都融入這個大家庭之中,都融入積極精彩的大學生活中。
活動時間:12月22日
活動地點:待定
活動內容:
1、 班委成員工作計劃及近期工作情況匯報。班干部們將向同學們匯報自己未來的工作計劃,使同學們了解每個班委成員的職責、了解班里的情況;同時將近期自己的工作情況以及發現的問題與同學們交流。我支部還將特別表揚短期內優秀盡職的班干部,并將此設為傳統,以茲鼓勵勤勉向上的優秀班干部。
2、 敞開心扉,一吐我心之感。同學們自由結組,可以無拘無束,暢談近兩月的大學生活中各種體會感悟。無論是獨立生活后的辛酸與自由快樂、各種工作活動的協調與收獲,還是剛剛結束的期中測驗是否使大家對于自己的學習態度方法有了深一層的認識,大家都可以一吐為快。
資環院10級地理系基地班團支部
2011/11/22
聯系人:XXX
主題團日活動情況表
所屬院系
資環學院
支部名稱
10級地理基地支部
活動名稱
躊躇滿志 起航
活動時間
12月20日
活動地點
待定
聯系人
XX
聯系電話
Xxx
活動計劃
(應由活動背景、活動宗旨、活動準備、活動開展方案及預期成效等部分組成)
班委成員匯報工作計劃及短期內的成效,使同學了解班級這個家庭,愛護這個家庭,加強班級的凝聚力。通過同學們交談交流,不僅將心理的矛盾問題解決,還增進了之間的感情,才能使我們勇敢的向前進,起航,駛向美好的彼岸。
活動小結
(應由具體活動內容、開展情況及成效等部分組成)
請附頁(A4打印)
考評結果
考評標準請參照《華東師范大學主題團日活動評比標準》(分為一、二、三星級)
自評
互評
總評
一、財務工作回顧
,物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下,走上了輝煌之路,物流公司價格一路攀升,物流公司銷售也出現了供不應求的局面,面對這千載難逢的大好時機,財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標,積極進取,努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元,比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車運量完成705.44萬噸,地銷482.55萬噸,累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面,財勞部想方設法壓縮各項經費支出,實現了集團公司銷售利潤的最大化,主要表現在以下幾個方面:
1、認真細致地做好煤款回收工作,保證資金安全,加快資金回收,提高資金回收效率和質量。
煤款回收是財勞部工作中的重中之重,它直接關系到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元,銀行承兌匯票6.78億元。其中:現匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,收取利息80萬元,銀行承兌匯票回收率為17.5%,比去年同期下降了16個百分點,提高了資金的回收質量,實現了集團公司利益的最大化。
另外,特別是地銷回款難度較大,業務量大,每筆業務的金額較小,增加了7840多個用戶,財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯,保證了資金的安全和完整。
2、提高服務質量,滿足用戶要求,做好煤款結算工作
煤款結算是財勞部的一項基礎性工作,程序多,工作量大,無論哪道工作環節出現差錯,都會給公司帶來不可挽回的經濟損失,他們對待工作任勞任怨,卻從不言累,為煤款回收做出了較大貢獻。
3、嚴格遵守財務制度,加強財務監督
財勞部人員少,業務繁雜,特別是帳務處理,必須嚴格遵守財務制度,加強內部控制,對不符合手續的一律不予報銷,嚴格控制支出,做好會計信息的匯總和匯報工作,保證各種會計報表的及時、準確地編制和匯報,為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份,還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳,及時發現和糾正錯誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,降低了經營風險。
二、財務工作中的不足及存在的問題
財勞部在加強財務管理和內部控制方面 ,雖然取得了一定的成績,但離領導的要求還有一定的差距,今后應提高員工的自身素質 ,增強自身的法律意識和責任心。另外,應加強財務檔案的管理工作,使財務檔案管理工作更科學更先進。
三、今后的工作打算
一、演練地點:***污水處理中心
二、演練時間:2019年6月24日
三、參演人員:單位全體職工
四、演練物品:
1、干木棍、一米電線
2、應急車輛:1輛
3、圖像記錄:照相機1臺
五、演練背景:
某運行班組成員在某車間開啟設備,該車間配電柜由于內部老化導致接線帶電脫落,致使某班組成員觸電。
六、演練成員及分工
1、總指揮:***
負責應急預案的審批,演練進度的監督和控制,演練后的點評。
2、現場指揮:***
負責演練準備工作、現場監督管理工作、演練時的現場全面指揮,向總指揮及時匯報工作進展情況。
3、演練隊長:***
負責演練傷員具體人員的確定(1人),抬擔架人員的確定(2名),現場保護人員的確定(2名),與現場指揮(趙曉飛)的配合。
4、現場斷電:***
5、現場急救:***
負責傷員現場簡單救護(解開上衣保證傷員呼吸暢通,進行簡單胸外按壓(時間不少于三分鐘))。
6、現場記錄:郭凱麗
負責記錄應急演練時間,過程的照相取證工作。
七、演練步驟
1、某運行班組巡視時發現我方一名運行人員倒在地上,立即通知班組長王海峰。
2、班組長***立即趕到事故現場,同時電話通知***。
3、***立即趕往演練現場,查看情況后發現是觸電事故。(要求五分鐘內趕到現場)
4、***立即通知***進行斷電作業并通知總指揮***。(要求五分鐘內趕到現場)
5、***立即趕到現場進行斷電作業(用干木棍跳開電線)并穿戴絕緣手套及絕緣膠鞋對配電柜斷電,然后李鑫凱查看傷者是否還有呼吸,發現呼吸比較微弱,立即解開上著上衣并做胸外按壓。(三分鐘完成)
6、***指揮現場救援及抬擔架人員將傷者抬出車間。(一分鐘完成)
7、***將車輛停在車間門口,救援人員及抬擔架人員將上著放進車內,2名救援人員也上車,然后車輛駛向大門口。
一年級的孩子們剛從幼兒園出來,踏入嶄新的生活,難免會有所不適應,加之現在的家庭父母時間多忙于工作,小孩大都由爺爺、奶奶等長輩帶大,一直過著嬌生慣養、衣來伸手、飯來張口的生活,既然他們選擇了我們學校我們就有義務幫助孩子們養成良好的生活習慣,讓他們守紀律,知道自己已經長大,已經不是過去的小孩子,需要讓他們有少先隊的意識,很多事情要變被動為主動,我首先做的就是和他們溝通,一個新班接手,前期往往出現出現班主任管不住學生,很多時候即使強壓學生也是表面服氣,內心依舊我信我素。究其原因,是因為我們新班主任對學生還不是很熟悉,而學生對老師也不了解,特別是一年級的小學生,我們不可能讓學生來完全適應我們,班主任和學生雙方都得有一個互相交流溝通的過程并持續一段不短的時間,我們必須盡量去縮短這段時間,一年級的學生更加不可能主動找班主任交流,因此,只有我們班主任根據學生的實際情況適時的主動地去找學生交流,雖然這會花費工作以外的大量時間,但是我們新班主任作為剛接手班級應當更加的積極與勤快一點,及時把每個學生的一些情況掌握到位,盡量和每一個學生能溝通一到兩次,了解他們內心的想法,融入到他們的世界,但是在溝通時也必須要注意運用一定的方法,一味的灌輸自己的思想給孩子們也是不對的,要做到正確引導,科學教育,根據每個個體的不同運用一定的方法,甚至很多時候要去適應他們的世界,做到心靈的溝通,不要以同一種方式教育全體學生,要因人而異。只有全面掌握學生的情況,讓自己的學生了解了自己,讓他們認識到老師也是為自己好,這樣雙方都有了進一步的交流,學生才真心愿意和配合好老師開展好每一項工作與教學,班主任工作才會事半功倍。
二、注重交流,積極聯系家長
我們新班主任開展工作離不開家長的配合,尤其是小學一年級,很多學生還當上學也是一種玩的方式,心中還沒有上學的概念,不了解上學的目的,還不把自己當做一名小學生,同時畢竟家長也同樣在教育著孩子,我們平時講所謂家校交流,主要就是就得及時和家長取的聯系,我們不可能每天在學校見到每一位家長,所以這就得我們班主任必須親自去想辦法,于是家訪成了和家長取得聯系的一種重要方法,雖然現在好多老師把家訪變成了子虛烏有的,留于形式的,但不可否認的是家訪確實有很好的效果,特別是讓班主任可以更加全面具體的了解到學生的家庭背景、學前狀況等一系列情況,可以更加從容的面對學生所存在問題,對癥下藥,另外電話家訪也是家訪中一種重要的形式,可以節約工作的時間,成了我們班主任工作的良好助手,很多時候我們還可以組織家長會,建立家長聯絡的QQ群等形式,傾聽家長的新生以及對學生教育的一些看法,彌補自己在平時班主任工作中的不足,還可以請家長來校等方式和家長見面取得聯系,當面相互交流,解決一些問題,真誠以待,取得家長的信任,以便更好的對學生進行教育,并可以根據孩子在家和學校的情況互換意見,采取最有效的教育方法,以期取得好的教育效果。
三、積極主動,多向領導匯報
我們新班主任的工作同樣也得到了校領導的關心與大力支持,所以應定期向領導匯報工作情況,讓校領導可以及時得知班級與學生的情況,特別是針對學生學習和生活的情況,這樣可以讓我們班主任工作取得領導的支持和指導。領導是我們班主任工作的領頭羊,領導的支持和指導一定程度上決定了我們班主任工作的方向,我們在有了校領導的決策性或指導性的目標后,認真體會,積極思考,不斷摸索,讓自己的班主任工作思維和學校的教學里面想吻合,并結合學生的實際情況制定出可行的班主任工作方案,這樣在我們班主任在開展工作時就有了動力以及基礎,讓我們感覺不是一個人在“戰斗”,有了領導和指引我們的工作會更加的貼近實際和有效的開展。所以我們新班主任在工作中應定期找領導匯報工作和談談自身的想法,而領導也必定會積極主動地指導好工作,這樣我們的新班主任工作就會開展的更加順利。
四、虛心學習,多向同事請教
關鍵詞 跨國企業 公共關系與傳播 運作特征
一個企業的運營離不開傳播。自1903年美國著名記者艾維·李在美國創辦第一家正式公共關系事務所伊始,現代公共關系已歷經了100余年的發展。今天,公共關系和傳播管理已經成為各個企業,特別是發展到一定規模的企業密不可分的伙伴,如何正確利用公關關系和傳播管理,使之為企業服務,已經被很多企業家、管理者提上思考日程。那么,對于公共關系背景文化相對悠久的跨國企業,他們的公共關系與傳播部門通常擔負哪些職責?
一、公共關系與傳播在跨國企業的基本職能
1、戰略決策
是否參與戰略決策是表明一個企業對公共關系與傳播部門的重視程度和判斷該部門的工作價值履行結果的一個標志。
在不少企業,特別是國內的企業,公共關系部的人員并不參與相關事務的決策。他們只是在企業決策層作出決定之后,才被告知去執行某些項目,落實有關工作。他們有時甚至根本不清楚企業決策層為什么作出某項決定,當然更不明白這一決策在企業長遠發展戰略中的意義和作用。在這種情況下,無論相關公眾的溝通協調,還是企業形象的宣傳推介,戰略性的整體計劃是談不上的,公共關系部唯一能做的就是被動執行。由于缺乏整體計劃和戰略思想的指導,很多企業公共關系部門在項目執行上有所缺失,甚至與目標沖突。①
2、企業文化構建
很多跨國企業都是通過培訓、活動組織以及宣傳資料等,讓企業內部和外部目標受眾對企業文化認知、認同,進而建立忠誠度。他們將已經設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃的以各種形式呈現給目標受眾,如:企業內刊、企業內部網站以及企業組織的活動、培訓甚至他們的產品中。工作的每一個角落、每一個環節,從企業管理層到每一個員工都有企業文化的身影。
3、信息傳遞
在跨國企業公共關系與傳播中,信息傳遞有兩大要素尤為重要:雙向溝通和透明公開。很多跨國企業的管理者為了隨時與一線員工保持緊密的聯系,都會根據自身的企業特色搭建特殊的雙向溝通渠道,如定期交流、反饋信箱、定期組織特別的溝通會等等。這些搜集來的信息在總結匯總后,按照透明公開的原則,及時向企業內部目標受眾公開。
針對外部目標公眾,信息傳遞渠道的搭建就更為多種多樣,特別是自媒體等新興媒體的誕生,讓企業與目標受眾“直接對話”成為了現實。
4、市場活動
市場活動是社會組織在激烈的市場競爭中,為了與公眾進行溝通,塑造組織自身良好形象、擴大影響、提高聲譽而策劃、實施的專題性活動。主要包括:各主題的慶典活動、新聞會、展覽會、路演以及各種主題、類型的會議/研討會等等。
市場活動對以快銷品類為主要產品的跨國企業尤為重要。很多企業的市場活動幾乎與營銷融合在一起,甚至直接將80%的公共關系工作內容都限定在組織市場活動方面。企業的公共關系工作幾乎完全為市場營銷活動服務。
5、對外聯絡
在現代社會,組織不是單純的技術、經濟實體,而是社會的一部分。任何組織都不會獨立存在,一個良好運行的機構,需要和周邊建立長久而穩定的關系。這一點,對于跨國企業尤為重要。通常而言,跨國企業相較于本土企業而言,對于政策法規、文化等具有劣勢。一個成熟的跨國組織深知在技術、經營和公共關系保持平衡、協調對其順利發展的重要性。因此這類組織的公共關系與傳播部門往往會承擔“劑”的作用,幫助組織與所在國家、地區的政府保持積極的聯絡,同兄弟單位、供應商、中間商等影響其生存環境的相關因素進行緊密合作。幫助組織“本地化”,從而為組織創造一個積極的發展環境。
6、媒體關系
媒體關系被越來越多的企業公共關系與傳播部門所重視,大多數跨國企業都設立專門的人或聘用專門的公共關系公司來負責媒體關系工作。一方面他們需要對組織信息進行篩選,根據媒體的偏好,將對讀者和觀眾的生活和工作有價值的信息持續不斷地提供給媒體,吸引其注意力,進而促成報道。另一方面,保持與所有相關媒體良好的互動關系也是他們的主要工作職責之一。
7、品牌管理
品牌管理是一個復雜的過程,跨國企業通常已經歷經幾十年甚至上百年的發展,其品牌形象通常已經有了清晰的定位,如何維護企業及產品的品牌形象往往是這些跨國企業公共關系與傳播部門發力的重點。為了明確企業的品牌形象,通常員工在進入公司的第一天都會被安排接受入職培訓,其內容很重要的一點就是傳遞清晰的企業品牌信息,明確企業的品牌發展史。員工進入工作崗位后,不斷全方位地強化這方面的管理,加深員工對企業品牌的認知度和認同度,使得無論是企業行為還是由員工傳遞的信息都與企業的品牌形象相一致和吻合,維護在社會環境已經形成的該品牌的良好形象,得到更多的美譽度。
8、危機管理
幾乎世界上所有的大品牌,包括可口可樂、耐克、迪士尼、安然、微軟,甚至前任美國總統比爾·克林頓都遭受過各自的品牌危機。在當前社會,人們獲知信息的渠道較以往大大增加,微信、Facebook、Twitter等自媒體迅速的崛起更為人們提供了前所未有的信息獲知渠道。人們在享受信息爆炸帶來的優勢的同時,也要承受前所未有的危機風險。企業或個人行為稍有差池,就會被迅速傳播。即使沒有出現失誤,在信息爆炸的時代,一則謠言若是24 小時沒有人去澄清,就會變成事實。
因此,及時控制、降低或清除危機以及潛在危機事件的不良影響,對品牌進行風險控制,是公共關系與傳播部門的主要職能之一,尤其是在很多跨國企業的公共關系與傳播部門,都有一整套公關策略與措施,預防、扭轉或改變危機事件對組織造成的影響,減少品牌損失。一旦突發性危機出現,措施將會在第一時間啟動。事實上,不少組織通過危機事件的處理,將危機的不利影響降至最低程度,甚至將不利影響化為有利影響。而相較于很多我國本土企業,事先沒有完善的應急預案,在危機事件爆發之后,由于組織不能及時采取有效措施進行處理,為組織帶來了更大的損失,甚至導致組織的破產。
二、公共關系與傳播在跨國企業的運作特征
1、獨立運作
公共關系與傳播部門主要肩負維護組織信譽和形象,為組織上下、內外部提供信息交流的作用,往往被視為組織的代言人,它的運作既要符合組織的近期利益,也要滿足組織的長遠利益需求,與組織的整體利益以及組織在社會中的地位與作用密切相關。因此,在跨國企業中,多數公共關系與傳播部門既是組織的管理職能部門,又是組織的決策參謀部門。與國內很多企業不同,它的運作既不依附于營銷部,也不歸屬于人力資源部,或其他任何一個部門。而是獨立運作,為組織和各個部分服務、提供建議、支持和幫助。
獨立運作被跨國企業視為其公共關系與傳播部門發揮“作用和功效”的根本。根據美國對400 名企業總經理工作時間分配情況的調查,這些總經理用于指導或參與公共關系工作的事件一般占總工作時間的25%—50%。為了提高公共關系工作的地位,在美國,越來越多的公共關系部負責人可以直接向企業最高決策人匯報工作,向最高領導層提供建議并接受他們的指導。美國對365 家企業公共關系部的抽樣調查表明,有56%的公共關系部向企業最高領導成員(董事長或總經理)匯報工作,另有16%的公共關系部向企業次高領導成員(副董事長或副總經理)匯報工作,合計占總數的2/3 以上。②
2、量身定制
每個企業的性質不同,公共關系與傳播部門工作的側重點也各有差異。因此,跨國企業的公共關系與傳播部門在進行部門設置或項目開展的時候通常依照“量身定制”的原則進行規劃。
在部門設置層面,因事設人,在能完成任務的前提下,把層次、機構和人員減少到最低限度,做到規模適當、人員結構合理、應變能力強和工作效率高。一個好的機構,必然是能夠完成工作而又最簡單的機構,公共關系與傳播部的人員設置多以精干且人數適當為原則。有的崗位甚至可以聘用若干兼職人員來負責。③
在公共關系與傳播的操作層面,要根據市場情況和目標對象的變化而不斷做出調整。不同性質的跨國企業,雖然同樣擁有多元化的背景和受到100 多年來公共關系發展的影響,但由于產品的不同,市場環境的不同以及目標受眾的差異,其開展工作的側重點各不相同。因此,跨國企業對于各自公共關系與傳播部門的職能定位有所不同,通常根據自身企業性質和產品特色而有所偏重,有的職能甚至完全缺失。例如:對快速消費品類的企業而言,公共關系與傳播活動多以市場活動為表現;對于高科技企業而言,信息傳遞和媒體管理是其關注的重點;而重工業企業通常更加注重企業文化建設。
3、資源整合
為了使公共關系與傳播部門的資源得到最大程度的利用,保證目標的實現,越來越多的跨國企業采取引入外部專業公共關系公司力量的方式來協助企業公共關系與傳播部門實現其價值。而對于企業的公共關系與傳播部門則將主要精力放在其核心職能上,即以組織的智囊機構的身份,向組織領導提供有關公眾方面的可靠情報、信息、評價、預測、咨詢和建議,供決策者參考和選擇,參與組織決策的全過程。包括:企業決策、企業文化、市場策略等一系列帶有企業戰略性、整體性和敏感性的部分。而對于純粹執行層面的事務和項目,則利用以已經被細分化、專業化的外部專業公共關系公司來實施,既保證了效果又節約了企業本身的資源。如:媒體、市場推廣活動的搭建,以及專題活動、關系協調等等。
事實表明,公共關系和傳播管理作為企業發展戰略的重要環節,其影響愈發凸顯。基于此,我們要樹立積極的、具有促進意義的企業公共關系形象和企業形象,幫助企業在當前競爭激烈的市場環境和全球經濟緩慢復蘇的大環境下,爭取到更多的市場份額。
參考文獻
①葉茂康,《公共關系部職能:定位和迷失》[J]《. 國際公關》,2005(5)
②周安華、苗晉平編著:《公共關系:理論、實務與技巧》[M].中國人民大學出版社,2003:67
③ 胡曉涓主編:《商務公共關系》[M].中國建材工業出版社,2003:16