企業(yè)危機(jī)分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛提升，以及后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的作用影響，我國會(huì)計(jì)環(huán)境逐步發(fā)生變革，并且變革形勢(shì)下對(duì)各行各業(yè)也提出了新的要求，如企業(yè)會(huì)計(jì)行為主體職業(yè)判斷能力必須提高、內(nèi)部理財(cái)空間實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理等，所以企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部理財(cái)管理控制也就勢(shì)在必行。從宏觀角度講，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須立足現(xiàn)狀，即立足內(nèi)需的基礎(chǔ)之上努力適應(yīng)外部環(huán)境并能加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作的執(zhí)行效率，以此才能最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營危機(jī)形成，保障理財(cái)投資的最大價(jià)值。

一、企業(yè)當(dāng)前所處背景下的財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析

（一）財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境影響因素中最為主要的因素就是市場(chǎng)，即市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具備不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間有可能提前發(fā)生或者滯后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營損益程度忽高忽低。另外，當(dāng)前市場(chǎng)通貨膨脹現(xiàn)象也非常普遍，加之后金融時(shí)代的蒞臨，不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部商品、貨物嚴(yán)重積壓，從而導(dǎo)致用于項(xiàng)目經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金成效很難變現(xiàn)，并且隨之時(shí)間推移，導(dǎo)致貨幣性資金大幅度貶值，商品實(shí)物相對(duì)升值，最終導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)營成本加劇，外部投資環(huán)境令人堪憂。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成期間也具備一定的不確定性與客觀性。也就是說，企業(yè)有可能在項(xiàng)目投資經(jīng)營過程中獲得市場(chǎng)商機(jī)，即重大機(jī)遇。所以當(dāng)前不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為了讓自身基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力得以保證，并能夠規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就努力適應(yīng)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)基本管理職能的不斷改進(jìn)，從而才能實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，創(chuàng)收經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。

（二）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)形成所具備的客觀性了解不足

企業(yè)一旦立足市場(chǎng)就必須努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的執(zhí)行成效。由此我們也可看出，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以市場(chǎng)作為載體進(jìn)行的，因此也就有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)形成，同時(shí)其本身也與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)中客觀性存在有直接聯(lián)系。尤其當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還客觀存在，企業(yè)也就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基本管理職能。然而，當(dāng)前我國不少企業(yè)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能全面地客觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)不少買方市場(chǎng)存在著大量滯銷現(xiàn)象；這種現(xiàn)象的產(chǎn)生往往與企業(yè)急功近利有直接關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營人往往較為片面性的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即不少經(jīng)營人認(rèn)為占據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模就能壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但實(shí)則不然，因?yàn)槠髽I(yè)在加大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，同樣也會(huì)伴隨諸多賒銷過來的銷售產(chǎn)品，所以也就進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款賒銷規(guī)模的加劇，久而久之也就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大。換句話來講，企業(yè)之間賒銷規(guī)模的加大，如果不能及時(shí)采取控制舉措則說明企業(yè)經(jīng)營人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，進(jìn)而誘發(fā)了企業(yè)之間的盲目賒銷，堆積了大量應(yīng)收賬款；有些企業(yè)往往能收回部分應(yīng)收賬款，但是另一些企業(yè)卻無法收回，直至應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~。因此，最為根本的直接原因就是企業(yè)經(jīng)營人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性了解不夠，不能有效對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)作出評(píng)估以及對(duì)來往交易客戶作出細(xì)致評(píng)價(jià)，致使應(yīng)收賬款堆積，直至壞賬產(chǎn)生，加劇了理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)。可以說，這是由于企業(yè)最終內(nèi)部管理因素加之市場(chǎng)形勢(shì)變化不能及時(shí)作出預(yù)測(cè)與分析的共同作用影響，才促成了財(cái)務(wù)經(jīng)營危機(jī)形成。

（三）財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是企業(yè)經(jīng)營理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)加劇的另一重要原因。而有效避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提就是正確、科學(xué)決策的下達(dá)。當(dāng)前，我國不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)下達(dá)決策往往缺乏科學(xué)性，即憑借本位觀念、主觀意識(shí)下達(dá)的決策尤為普遍；另外，企業(yè)會(huì)計(jì)行為主體失真也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤，其中導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的主要因素就是人為利益觀念的扭曲成為主要誘因。也就是說，往往不少企業(yè)為了獲取短期經(jīng)營效益，盲目虛增企業(yè)業(yè)績資產(chǎn)信息，以此兌現(xiàn)自身的短期經(jīng)營利潤。但是，由于財(cái)務(wù)資產(chǎn)虛增信息華而不實(shí)，或是根本不能有效長期確保經(jīng)營收益，導(dǎo)致企業(yè)決策勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不符企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求的現(xiàn)象，最終預(yù)期收益既定目標(biāo)不能有效完成，加劇了理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)，因小失大，得不償失。

二、實(shí)行舉措

（一）科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化

當(dāng)前企業(yè)，為了合理規(guī)避理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容，要隨著企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)在因素的變化而及時(shí)作出更新，以此才能不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最大限度降低理財(cái)投資風(fēng)險(xiǎn)損益程度。因此，為了企業(yè)為了滿足內(nèi)需、適應(yīng)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理配置結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理人力儲(chǔ)備方面，應(yīng)加大人力投資建設(shè)，積極培養(yǎng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員，即充分利用好人本管理思想，逐步健全人員管理體系機(jī)制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)日?；A(chǔ)工作處理；建立考核測(cè)評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲舉措等，不斷激勵(lì)工作職工完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為主體監(jiān)督體制等加以約束，從而最終促進(jìn)企業(yè)逐步提高適財(cái)務(wù)環(huán)境下的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，規(guī)避理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)工作職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決當(dāng)前所處背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（三）完善投資者治理結(jié)構(gòu)、提升公司治理能力

企業(yè)為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須確保自身公司法人治理結(jié)構(gòu)合理與執(zhí)行管理控制環(huán)境健康。也就是說，如果機(jī)構(gòu)投資者自身治理狀況較差，其管理人員必然因?yàn)橹\取自身的利益而不能夠進(jìn)行積極和理性的投資，因此機(jī)構(gòu)投資者自身治理結(jié)構(gòu)的完善是促進(jìn)其進(jìn)長期積極投資與規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的重要條件。通過系統(tǒng)具體而有效的內(nèi)部控制制度解決公司治理的核心問題，使其經(jīng)營活動(dòng)自覺追求股東財(cái)富最大化，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理利益與股東利益的一致和公司價(jià)值的最大化。

（四）科學(xué)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、正確下達(dá)經(jīng)營決策

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵從謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。其次，一旦在投資理財(cái)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)利用已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)行補(bǔ)救，即從基金項(xiàng)目中逐步列支，分批次投入經(jīng)營成本中，以此緩解使用資金不足所致的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不利影響現(xiàn)象發(fā)生。再次，企業(yè)要建立起資金效益監(jiān)督機(jī)制，即有關(guān)部門要定期組織考核活動(dòng)，對(duì)相應(yīng)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核；加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力；還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。最后，要合理分析資金結(jié)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，以此才能為企業(yè)提供科學(xué)經(jīng)營決策。

（五）完善我國相關(guān)法規(guī)條例、構(gòu)建健康外部環(huán)境

機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理需要靠一系列相關(guān)的配套法律制度的促進(jìn)和推動(dòng)。必須為機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，國外機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展歷程已經(jīng)顯示了這種必要性?，F(xiàn)在各國政府都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并在法律政策制定時(shí)有了相應(yīng)的考慮。我國也應(yīng)在研究本國實(shí)際情況的前提下，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者在建立資產(chǎn)組合時(shí)，從注重長期效益出發(fā)，以利潤最大化為目標(biāo)，或通過立法使機(jī)構(gòu)投資者直接面對(duì)所持股份公司，把所有的機(jī)構(gòu)投資者至于統(tǒng)一的要求下，要求機(jī)構(gòu)股東真正行使投票權(quán)。

結(jié) 語：

總之，對(duì)于企業(yè)投資理財(cái)與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，應(yīng)當(dāng)高度重視調(diào)整自身基本財(cái)務(wù)管理職能，結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)管理機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容作出及時(shí)更新，并且在財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行中進(jìn)行全程預(yù)警，從而才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)形成幾率，實(shí)現(xiàn)提升自身運(yùn)作資金的變現(xiàn)能力，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展與穩(wěn)定經(jīng)營。（作者單位：株洲時(shí)代電子技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策［J］. 工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2009,(04)

第2篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);預(yù)警

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，使得全球的經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定更是加劇了經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，科學(xué)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其預(yù)警體系的功能與作用

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，指的是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)不斷出現(xiàn)狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)加劇，甚至達(dá)到無法償還的地步，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)難以維持企業(yè)正常的開支。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來難以想象的嚴(yán)重后果。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理當(dāng)中，主要是通過設(shè)置與財(cái)務(wù)有關(guān)的敏感指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行觀察，然后利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別、報(bào)警與處理的系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動(dòng)各種相關(guān)資料的全面掌握與了解，通過合理科學(xué)的分析對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)知，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)之后用科學(xué)手段對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)人。并且預(yù)警體系還可以對(duì)于導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探究，就產(chǎn)生的原因給以必要的應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系具有以下四個(gè)功能。第一，監(jiān)測(cè)功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)而有效的監(jiān)測(cè)。第二，預(yù)防與控制功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警。并通過系統(tǒng)記錄，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的產(chǎn)生原因，提出改革與解決建議，糾正企業(yè)運(yùn)行中的偏差。第三，識(shí)別與診斷功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別與診斷，并判斷出這些危機(jī)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。第四，能夠提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值實(shí)際就是企業(yè)利用好其自身資源，所創(chuàng)造出的最大財(cái)富。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的不斷增值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在的問題

2.1財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國的企業(yè)通常會(huì)把管理的重心放在企業(yè)的技術(shù)部門和銷售部門，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)和技能不高，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員十分匱乏。盡管近年來對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平要求在不斷提高，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成員仍然缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，容易造成財(cái)務(wù)信息的填寫不真實(shí)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.2企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)的是權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債，新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就成為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。

2.3財(cái)務(wù)指標(biāo)較為單一

因?yàn)槲覈幱谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因此在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的不足，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全現(xiàn)象突出。很多企業(yè)通常會(huì)將歷年的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為參考的主要依據(jù)，而缺乏對(duì)于實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金比例等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考察和核算，而是更多地進(jìn)行企業(yè)的負(fù)債和利潤的分析考察?？梢?，財(cái)務(wù)指標(biāo)的單一會(huì)使得企業(yè)在建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的過程中遇到很多難題，難以達(dá)到預(yù)警的效果。

2.4管理體制不健全

由于很多企業(yè)缺乏對(duì)于系統(tǒng)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的過程中沒有完善的管理機(jī)制，很難實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理和控制。同時(shí)，很多企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)條件的限制使得對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的監(jiān)督管理意識(shí)不夠，在危機(jī)發(fā)生時(shí)不能立即采取應(yīng)對(duì)措施造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要發(fā)展必須要把預(yù)警機(jī)制落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)方面，經(jīng)營的過程中對(duì)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，但是很多企業(yè)管理者并未真正建立起科學(xué)有效、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無法被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。

3企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立

3.1推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，不能簡單機(jī)械地重復(fù)相同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)核，因此，可以構(gòu)建我國企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型的運(yùn)用，在該模型的基礎(chǔ)上為我國各行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫提供了大量建模所需的數(shù)據(jù)。同時(shí)要選取大量的破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)作為樣本，按照模型變量的構(gòu)成和系數(shù)值，定期重新估計(jì)模型方程，體現(xiàn)出反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量如利息等，根據(jù)企業(yè)自身的情況對(duì)模型結(jié)論的修正和補(bǔ)充，以使所得結(jié)論更加正確。一方面要建立短期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)能否維持下去完全取決于是否盈利，還取決于是否有足夠的現(xiàn)金流入可以彌補(bǔ)各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠使經(jīng)營者能夠及早采取措施。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化的形式建立企業(yè)預(yù)算體系，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量狀況并建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。另一方面是建立長期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)措施、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行預(yù)測(cè)，在建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系后，企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及過程，制訂切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)受損的程度。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)控制度有利于更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，由于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性和銷售價(jià)格的調(diào)整能力都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)成本總額的高低以及經(jīng)營治理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理經(jīng)驗(yàn)等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸所在。企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理工作對(duì)企業(yè)的積極作用，完善內(nèi)部管理控制制度，避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平.財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種可行的方案，并選擇最優(yōu)的決策方案。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警信息機(jī)制

為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)警信息，所需信息要增補(bǔ)一些能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的信息，與原來的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，必須建立在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，建立以計(jì)算機(jī)為中心的處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并反映企業(yè)的狀況，企業(yè)管理者利用這些指標(biāo)體系建立模型以進(jìn)行多變量綜合分析。

3.4豐富企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的方法

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警會(huì)由三部分組成，分別是定性分析法、定量分析法、現(xiàn)金流分析法。定性分析法主要是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并且會(huì)對(duì)于不利因素進(jìn)行及時(shí)防范用以提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的能力。定量分析法是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，透過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化從而更好地進(jìn)行預(yù)警。加之企業(yè)的危機(jī)都是不斷發(fā)生變化的，財(cái)務(wù)指標(biāo)必然會(huì)有所改變，可見在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)作用。最后，現(xiàn)金流分析法就是依靠現(xiàn)金流指標(biāo)為依據(jù)，其實(shí)也從屬于定量分析法的一種。主要的作用是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析評(píng)估，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)于現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)而容易阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系功能的發(fā)揮。

總的來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的不斷探索，全方位提高企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力。

作者:王紅朝 單位:中國電信股份有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張文英.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013(1):152－153.

［2］劉燕.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建［J］．企業(yè)改革與管理，2014(15):15－16.

［3］李啟祥.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)及防范［J］．中國市場(chǎng)，2013(22).

第3篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)危機(jī)公關(guān)；管理原則；處理程序

中圖分類號(hào)：F276.5；F272.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

所謂危機(jī)是指突然之間發(fā)生的，具備較大公眾影響力，并且會(huì)對(duì)組織的正常運(yùn)作以及組織的公眾形象產(chǎn)生巨大危害的偶然事件。相應(yīng)的，危機(jī)公關(guān)所要做的就是當(dāng)這些危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，對(duì)公關(guān)關(guān)系進(jìn)行管理，運(yùn)用各種公關(guān)手段來減少危機(jī)所帶來的不利影響，盡可能的挽回公眾形象，尋求公眾的諒解。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，負(fù)面的突發(fā)事件以及重大的事故都可能給企業(yè)的公眾形象帶來嚴(yán)重的破壞性影響，之后企業(yè)還要面對(duì)巨大的輿論壓力，這往往會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，在情況嚴(yán)重時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡，因此，在這種情況發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須及時(shí)采取危機(jī)公關(guān)行動(dòng)。

一、企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理的具體原則

每個(gè)企業(yè)都存在危機(jī)的時(shí)刻，危機(jī)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)其實(shí)也就是企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)管理人員在面對(duì)危機(jī)時(shí)要冷靜應(yīng)對(duì)，要把損失減小到最低，盡可能的獲得公眾的諒解與信任，科學(xué)的危機(jī)公關(guān)處理方式甚至可以將危機(jī)轉(zhuǎn)化為生機(jī)。除此之外，對(duì)于危機(jī)，企業(yè)要做的不僅僅是應(yīng)對(duì)與處理，還要做好預(yù)防與控制工作，在進(jìn)行這些工作時(shí)，企業(yè)要遵循以下的原則：

（一）根據(jù)事實(shí)出發(fā)，坦率真誠

對(duì)于危機(jī)事件，公眾最無法容忍的就是企業(yè)對(duì)于事件本身的隱瞞與狡辯，因此企業(yè)在處理危機(jī)時(shí)，必須要堅(jiān)持真誠坦率的原則，這樣才有可能能夠挽回輿論的信任。

（二）勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，及時(shí)果斷

勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，及時(shí)果斷的處理手段是防止危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大的重要方法。由于事件發(fā)生之后，誤會(huì)與猜疑往往會(huì)層出不窮，推卸責(zé)任更會(huì)加重輿論對(duì)企業(yè)的不信任與厭惡。

（三）堅(jiān)持人道主義，公眾至上

這是公關(guān)關(guān)系的核心原則，在進(jìn)行危機(jī)處理的時(shí)候這個(gè)原則也是非常重要的。在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)不僅要做出經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，還要關(guān)注社會(huì)公眾深層次情感上的問題，企業(yè)要站在受害者和所有消費(fèi)的立場(chǎng)上來表達(dá)同情和給予安慰，除此之外企業(yè)應(yīng)該在第一時(shí)間在媒體上發(fā)表道歉通，以贏得受害者、消費(fèi)者的諒解。

（四）重視輿論力量，配合媒體

現(xiàn)今輿論的力量是十分巨大的，所以企業(yè)一定要利用媒體來引導(dǎo)輿論。媒體是一個(gè)公眾平臺(tái)，企業(yè)也可以利用媒體這個(gè)平臺(tái)與公眾進(jìn)行溝通。如果企業(yè)不能很好的運(yùn)用媒體，不僅會(huì)使企業(yè)的形象受損，還會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的損失，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來致命性影響。企業(yè)一定要積極的配合媒體，通過媒體為企業(yè)樹立一個(gè)良好的公眾形象。

二、企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理的程序

（一）防范于未然

雖然從公關(guān)的管理者角度看來，危機(jī)是客觀的、無法控制的，但是其實(shí)一些危機(jī)是可以預(yù)見并通過企業(yè)自身的努力來避免的。企業(yè)的公關(guān)部門首先要對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)做出預(yù)測(cè)并加以總結(jié)，做到防患于未然，再根據(jù)這些危機(jī)制定出相應(yīng)的預(yù)防計(jì)劃和處理計(jì)劃。這樣即使當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，在應(yīng)對(duì)這些危機(jī)的時(shí)候企業(yè)不會(huì)因?yàn)槭掳l(fā)突然而草草應(yīng)對(duì)導(dǎo)致公關(guān)失敗。作為企業(yè)，需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要強(qiáng)化自身的危機(jī)意識(shí)：企業(yè)一定要居安思危，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的各個(gè)部門都要有危機(jī)意識(shí)，這樣不僅能避免企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)事件，也可以讓企業(yè)不斷提升自身的實(shí)力。

第二，對(duì)危機(jī)做出預(yù)測(cè)：企業(yè)需要結(jié)合自身的情況對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)做出預(yù)測(cè)（例如，企業(yè)內(nèi)部可出現(xiàn)導(dǎo)致危機(jī)的隱患、企業(yè)外部有哪些導(dǎo)致危機(jī)的隱患、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況進(jìn)行自我診斷和評(píng)價(jià)），針對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并加以總結(jié)，制定出完善的危機(jī)處理措施。

第三，制定危機(jī)管理計(jì)劃和應(yīng)急方案：公司的公關(guān)部門結(jié)合之前所總結(jié)的預(yù)測(cè)的危機(jī)，制定出一套完整的危機(jī)處理方案和應(yīng)急方案。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)就可以立刻拿出方案來處理危機(jī)。

（二）危機(jī)處理中的公關(guān)對(duì)策

當(dāng)危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，企業(yè)所要做的就是在第一時(shí)間利用公關(guān)應(yīng)對(duì)危機(jī)。一般情況下，大型企業(yè)都有危機(jī)處理部門，對(duì)于危機(jī)的防范起到了很好的效果，建議企業(yè)可以邀請(qǐng)專業(yè)的公關(guān)專家來出謀劃策，不斷提升危機(jī)處理部門處理危機(jī)公關(guān)的能力。在開展公關(guān)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要派調(diào)查部門到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行調(diào)查危機(jī)的情況，如果事態(tài)嚴(yán)重，企業(yè)管理者也需要立即趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。此外，還要要積極配合媒體，與媒體進(jìn)行溝通，態(tài)度誠懇，避免隱瞞事實(shí)，及時(shí)的利用媒體向公眾反饋信息，取得公眾的信任。

（三）危機(jī)處理后企業(yè)形象的重建

危機(jī)處理完畢后企業(yè)一定要進(jìn)行總結(jié)，包括危機(jī)產(chǎn)生的原因、危機(jī)給企業(yè)帶來的影響、在處理危機(jī)時(shí)存在的不足、企業(yè)需要完善和提升的地方，并積極做好后續(xù)的企業(yè)形象重建計(jì)劃。積極處理危機(jī)帶來的后果，承擔(dān)起自己應(yīng)付的責(zé)任，對(duì)于由于危機(jī)帶來的損失，要做好賠償、安撫工作，以危機(jī)的處理為契機(jī)，撫平危機(jī)對(duì)公眾造成的創(chuàng)傷，重塑企業(yè)形象。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清危機(jī)公關(guān)的真正本質(zhì)，端正對(duì)危機(jī)公關(guān)的態(tài)度，利用危機(jī)公關(guān)幫助企業(yè)順利度過危機(jī)，并為以后的發(fā)展道路奠定良好基礎(chǔ)。危機(jī)公關(guān)并不是萬能之策，并不能解決任何問題，危機(jī)公關(guān)只能盡可能地減少企業(yè)損失，也有其觸摸不到的區(qū)域，如國家宏觀調(diào)控、政策性調(diào)整、法律約束等。此外，企業(yè)要明白危機(jī)公關(guān)以“誠信”、“講真話”為第一原則，要盡一切努力，滿足受害者需求，消除不良影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔花萍，孫曉.企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理中競爭情報(bào)技術(shù)的應(yīng)用研究[J].情報(bào)雜志，2014（11）.

[2]龔花萍，孫曉.基于競爭情報(bào)的企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理體系研究[J].情報(bào)雜志， 2014（10）.

第4篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

1金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響

全球金融危機(jī)通過外貿(mào)、金融等途徑對(duì)我國企業(yè)產(chǎn)生消極影響，其主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

11出口依存高企業(yè)首當(dāng)其沖

以2008年國際金融危機(jī)為例，在金融危機(jī)集中爆發(fā)前，我國出口總值占GDP的比重高達(dá)30%～40%，其中機(jī)械、紡織、鋼鐵、化工、輕工、電子等行業(yè)的出口額名列前茅。但近年來，這些行業(yè)因國際市場(chǎng)需求萎縮，出口增幅急劇下降，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開始浮出水面。

12資本密集型企業(yè)費(fèi)用大漲

資本密集型企業(yè)費(fèi)用大漲，意味著利潤空間被大大積壓，從而導(dǎo)致投資信心不足。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn)，對(duì)信貸資金的依賴比較大，因此財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)其利潤的影響十分重大。

13房地產(chǎn)企業(yè)將面臨“寒冬”

經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在較大不確定性、收入增長低于預(yù)期時(shí)，消費(fèi)者一般會(huì)改變家庭支出決策，并首先考慮推遲住房等特定產(chǎn)品的購買計(jì)劃，這已導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)數(shù)月的銷售低迷。而近幾年來房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮與火爆，導(dǎo)致各地城市的房價(jià)全面飆升，據(jù)統(tǒng)計(jì)85%以上城鎮(zhèn)家庭無能力購買當(dāng)前房價(jià)高企的住房。因?yàn)椋鞘芯用竦姆績r(jià)收入比已達(dá)到831倍，農(nóng)村居民的房價(jià)收入比更是高達(dá)2944倍。所以高房價(jià)對(duì)于需要購買住房的居民來說只能是“天方夜譚”了。消費(fèi)者普遍認(rèn)為近期的房價(jià)比較高，這樣就更加導(dǎo)致了消費(fèi)者購買住房的信心下降。因此房地產(chǎn)行業(yè)在金融危機(jī)下面臨著高房價(jià)的壓力。

2金融危機(jī)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而給企業(yè)經(jīng)營與管理帶來困難和損失的可能性。

21銷售額下降風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)出口依存度較高的機(jī)械、紡織、鋼鐵等行業(yè)因國際市場(chǎng)需求萎縮，出口增幅急劇下降，訂單越來越少，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。同時(shí)，企業(yè)為應(yīng)對(duì)銷售萎縮的局面，采取降價(jià)促銷手段。由此導(dǎo)致企業(yè)盈利能力迅速降低，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。

金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在較大不確定性，收入增長低于預(yù)期，消費(fèi)者一般會(huì)改變家庭支出決策，并首先考慮推遲甚至取消住房等特定產(chǎn)品的購買計(jì)劃。而房地產(chǎn)普遍被視為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于消費(fèi)者消費(fèi)信心下降，從而惡化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)減少生產(chǎn)規(guī)模甚至出現(xiàn)庫存積壓，從而惡化存貨周轉(zhuǎn)率等經(jīng)營效率指標(biāo)。

22投資風(fēng)險(xiǎn)

中國不少企業(yè)尤其是金融機(jī)構(gòu)持有境外大量股票、債券、金融衍生品等外幣金融資產(chǎn)。隨著金融危機(jī)日益惡化，上述投資資產(chǎn)大幅縮水，導(dǎo)致投資收益大幅降低，企業(yè)利潤極度下滑，企業(yè)盈利能力大打折扣。

23壞賬風(fēng)險(xiǎn)

我國企業(yè)對(duì)外出口大都采用信用銷售形式，信用期限較長。隨著金融危機(jī)的蔓延，國際金融市場(chǎng)流動(dòng)性不足，使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大，進(jìn)而影響到企業(yè)的償債能力。

24匯率風(fēng)險(xiǎn)

人民幣持續(xù)升值，致使企業(yè)應(yīng)收外匯賬款、對(duì)外投資等外幣資產(chǎn)相對(duì)貶值，大幅縮水，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)的盈利性。

25籌資風(fēng)險(xiǎn)

受前期緊縮貨幣政策以及金融危機(jī)的影響，國際國內(nèi)資本市場(chǎng)暴跌，金融機(jī)構(gòu)惜貸，股票發(fā)行困難重重，導(dǎo)致企業(yè)尤其靠境外融資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重籌資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

26現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

海外金融機(jī)構(gòu)為“救火”需要抽走流動(dòng)性，導(dǎo)致國內(nèi)流動(dòng)性緊縮，并且熱錢開始外流，使出口依存度較高的企業(yè)面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。資金鏈一旦斷裂，企業(yè)難免陷入倒閉破產(chǎn)的境地。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析

2008年美國的 “次貸”危機(jī)，表面原因是泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅。泡沫起因于全球流動(dòng)性過剩，流動(dòng)性過剩背后的深層原因卻是全球總有效需求的不足和全球生產(chǎn)能力供給的過剩，總體表現(xiàn)形態(tài)為全球儲(chǔ)蓄過度。這次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響如下。

31來自資本結(jié)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金以及固定資本與流動(dòng)資本的比例關(guān)系。由于籌資決策和投資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高；企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)太少，資金鏈斷裂。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

32來自外匯方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出口收匯風(fēng)險(xiǎn)上升，企業(yè)經(jīng)營壓力加大。經(jīng)濟(jì)全球化及中國外向型經(jīng)濟(jì)特征決定了外源金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響也是多重的，主要表現(xiàn)在直接影響、間接影響。直接影響如中國企業(yè)擁有的外匯資產(chǎn)縮水，境外投資虧損，出口額度下降；間接影響如資本市場(chǎng)下跌，海外金融機(jī)構(gòu)為“救火”需要抽走流動(dòng)性，導(dǎo)致國內(nèi)流動(dòng)性緊縮，并且熱錢開始外流，人民幣匯率急劇波動(dòng)等。金融危機(jī)還導(dǎo)致民眾的心理變化，預(yù)期變化以及對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)信心的喪失。

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

41強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)劃

擴(kuò)張型企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因在于發(fā)展失當(dāng)，發(fā)展速度脫離了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的約束。因而，應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，從財(cái)務(wù)的角度規(guī)劃控制企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，隨著增長速度的提高，企業(yè)的利潤和企業(yè)價(jià)值也必將增加，但增長并不是無止境的。許多企業(yè)擴(kuò)張雖然將公司增長視為公司戰(zhàn)略管理的首要問題，卻忽視了增長的可持續(xù)性，從而造成高估自身財(cái)務(wù)可持續(xù)增長能力，在高速增長時(shí)，由于缺少內(nèi)部資源的配套支持而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

42建立權(quán)益資本為導(dǎo)向的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)擴(kuò)張過程中，在大量負(fù)債的情況下，一方面要考慮高財(cái)務(wù)杠桿帶來的積極作用，另一方面要充分考慮高財(cái)務(wù)杠桿可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。考慮如何使企業(yè)在后續(xù)競爭中能夠占有競爭優(yōu)勢(shì)，有力抵御各種突發(fā)事件的影響，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。擴(kuò)張型企業(yè)面臨的高財(cái)務(wù)杠桿容易導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)投資能力不足，從而使企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)或營銷競爭中的財(cái)務(wù)承受能力不足，被迫削減資本投資甚至退出。企業(yè)更需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)負(fù)債與權(quán)益的比重。擴(kuò)張型企業(yè)在外部融資時(shí)要采用權(quán)益資本為主，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

43制定與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

首先，從資金籌集戰(zhàn)略看，企業(yè)應(yīng)采取以權(quán)益籌資為主、負(fù)債籌資為輔的戰(zhàn)略方針。其次，從資金運(yùn)營戰(zhàn)略看，企業(yè)應(yīng)以投資報(bào)酬率大于或等于資本成本作為是否投資的依據(jù)，同時(shí)要分析投資成本能否在有效期收回。要保持合理的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)投資比率。若固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)不能按合理的比例配置，就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺，固定資產(chǎn)閑置或是固定資產(chǎn)不足而流動(dòng)資金浪費(fèi)的問題。從收益分配戰(zhàn)略看，企業(yè)應(yīng)采取低股利分配戰(zhàn)略。

44在合同中訂立適當(dāng)?shù)谋Ｖ禇l款

第5篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

在對(duì)企業(yè)失敗進(jìn)行界定時(shí)，最常用的一個(gè)詞就是財(cái)務(wù)危機(jī)，但是究竟是什么財(cái)務(wù)危機(jī)，在理論界還沒有一個(gè)定論，總的說來大致有兩種觀點(diǎn)：其一，僅指企業(yè)因?yàn)檫^高的負(fù)債而不能按照合同期限償還無爭議債務(wù)本息造成的危機(jī)，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。其二，指在經(jīng)營過程中，企業(yè)因各種各樣的原因（不僅是因?yàn)樨?fù)債過高）而造成財(cái)務(wù)失敗或經(jīng)營失敗，這些原因包括應(yīng)收賬款不能回收或回收不及時(shí)、盈利的預(yù)期目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)以及現(xiàn)金流量控制效果不佳等。財(cái)務(wù)危機(jī)又叫做財(cái)務(wù)困境。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性、多樣性、突發(fā)性、災(zāi)難性和可預(yù)見性等特征。

二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析

當(dāng)存在于企業(yè)經(jīng)營中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于建筑企業(yè)來說也是如此，所以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本成因就是由上述風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，其財(cái)務(wù)危機(jī)的成因也可以分為內(nèi)部成因和外部成因兩大類，下面就分別進(jìn)行闡述：

（一）外部成因分析

（1）建筑市場(chǎng)明顯不公平。主要表現(xiàn)形式是因?yàn)楣?yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求，為了中標(biāo)不得不壓低報(bào)價(jià)。這種現(xiàn)象是由于兩方面的原因造成的：一方面，每年的建筑工程都是有一定的限額；另一方面，建筑行業(yè)門檻較低，很多勞動(dòng)力都向這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)移。在上述兩個(gè)方面原因的作用下，建筑行業(yè)就形成了僧多粥少的局面，為了獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)不得不相互壓價(jià)，達(dá)到低價(jià)中標(biāo)的目的。

（2）保證金制度大大增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。近年來，政府部門出于保護(hù)農(nóng)民工利益、杜絕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象等目的，實(shí)行了保證金制度。建筑施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目越多，所繳納的各種保證金也就越多，這樣一來企業(yè)流動(dòng)資金的很大一部分就會(huì)擠占，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（3）仍然存在違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)象。盡管《招投標(biāo)法》已頒布多年，但是暗箱操作依然沒能從根本上得到杜絕。有些評(píng)標(biāo)委員受到金錢誘惑或利益驅(qū)使，一味袒護(hù)投標(biāo)人，而對(duì)投標(biāo)企業(yè)的評(píng)審和考察只能流于形式，嚴(yán)重?fù)p害了其他投標(biāo)人的利益，從而增加了未中標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）墊資施工給企業(yè)造成的壓力過大。低價(jià)中標(biāo)后，在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)必須墊付大量的資金，而業(yè)主往往會(huì)推遲結(jié)算時(shí)間或克扣部分工程款。這樣一來企業(yè)的資金壓力就會(huì)加大，為了施工的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)不得不持續(xù)低價(jià)中標(biāo)，以下一個(gè)中標(biāo)工程資金來彌補(bǔ)上一個(gè)工程的資金缺口，如此循環(huán)。

形成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因除了上述四點(diǎn)外還有以下幾個(gè)方面：普遍存在工程款的拖欠現(xiàn)象、索賠制度缺乏效力以及乏力的工程擔(dān)保制度等。

（二）外部成因分析

（1）企業(yè)內(nèi)部在管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一企業(yè)標(biāo)書的制作由于受到時(shí)間的限制，在計(jì)算工程量的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，尤其是投標(biāo)規(guī)模比較大的工程時(shí)。其二，由于施工員、成本核算員等工作人員之間沒有及時(shí)交換信息和資料而造成差額。其三，設(shè)備、質(zhì)量和材料在項(xiàng)目施工過程中沒有進(jìn)行及時(shí)退場(chǎng)或調(diào)配等。企業(yè)在管理上出現(xiàn)的錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致管理成本的增加、利潤的減少，從而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)自身缺乏高水平的管理。為數(shù)不少的建筑企業(yè)沿用的仍然是粗放型的管理模式，對(duì)科技創(chuàng)新關(guān)注不夠，機(jī)械化水平不高，很少用到信息化管理，這無形中增大了成本。另一方面一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)低的建筑企業(yè)靠掛靠來承接工程。這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對(duì)來說要輕得多，所以他們有資本以更低價(jià)格中標(biāo)，最終導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的無序競爭。

（3）對(duì)項(xiàng)目的管理不到位。項(xiàng)目是建筑企業(yè)的中心，成本管理、市場(chǎng)采購、質(zhì)量安全管理等方面，任何一個(gè)過程出現(xiàn)失誤，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)造成滅頂之災(zāi)，造成巨大的損失。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部成因除了三個(gè)方面外，還有訴訟案件標(biāo)的增加和財(cái)務(wù)管理缺乏力度等原因。

三、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證分析

（一）研究樣本的選取

選取從2013年和2014年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度的108家A股上市公司構(gòu)成的總樣本（其中包括分別包括ST工資和非ST公司各54家）。將這108家公司隨機(jī)分成檢驗(yàn)樣本組合和估計(jì)樣本組（兩組各54家）。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)樣本的選取

根據(jù)2010年和2011年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分別對(duì)2013年和2014年公司是否成為ST公司進(jìn)行預(yù)測(cè)。才參考以往研究文獻(xiàn)后，總共選取了30個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)包括盈利能力、償還能力和流金指標(biāo)等。

（三）粗糙集――神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)證建模

（1）建立模型。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化預(yù)處理，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入變量規(guī)定在[0.1]范圍。

（2）對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)和訓(xùn)練。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入端的約簡結(jié)果即為粗糙集的處理結(jié)果。

四、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；培養(yǎng)；財(cái)務(wù)能力

金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的“坎”給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成困難。企業(yè)管理者要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方略，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，規(guī)避化解金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)及危害，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

一、培養(yǎng)財(cái)務(wù)能力的意義

金融危機(jī)是壘球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中難以繞開的坎。只有識(shí)別其特征、規(guī)律及危害并加以控制，運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)化危為“機(jī)”，才能贏得生存與發(fā)展的機(jī)遇與空間，給自身可持續(xù)發(fā)展拼出一條“生”路。凡戰(zhàn)爭：就有勝方與敗方，金融危機(jī)有消極的影響，也可能產(chǎn)生積極的作用，至少可以推動(dòng)企業(yè)改善管理，增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，而無動(dòng)于衷的企業(yè)，被淘汰出局則是必然的結(jié)果。能夠沖破金融危機(jī)困境的企業(yè)，其管理經(jīng)驗(yàn)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力必然比金融危機(jī)發(fā)生前大得多。

二、財(cái)務(wù)能力的基本構(gòu)成

財(cái)務(wù)能力主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本的籌資能力、生財(cái)能力、用財(cái)能力、管財(cái)能力等等。這些能力主要表現(xiàn)為；

(一)籌資能力企業(yè)在誕生之初就必須在《公司法》的框架下，修訂公司章程，并按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求及出資人的共同約定如實(shí)足額出資，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供足夠的啟動(dòng)資金，

(二)理財(cái)能力理財(cái)能力是企業(yè)生存必備的要求。理財(cái)活動(dòng)是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的資金形態(tài)：貨幣資金—存貨資金—生產(chǎn)資金—成品資金—結(jié)算(銷售)資金—債權(quán)資金(或者債務(wù)資金)—等等其構(gòu)成與比重及狀態(tài)都得靠企業(yè)管理者運(yùn)用會(huì)計(jì)科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)機(jī)制去科學(xué)合理調(diào)配。處理得當(dāng)，企業(yè)可以獲得資金回籠與收益；處置不當(dāng)，企業(yè)就可能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與損失。

(三)生財(cái)能力就是組織生產(chǎn)勞動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力。社會(huì)主義國家的各類企業(yè)(經(jīng)濟(jì)組織)是以盈利為目的組織起來的。其生產(chǎn)目的就是為社會(huì)提供人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品并獲得回報(bào)來滿足自身的生存與發(fā)展要求。

(四)支付能力企業(yè)的支付能力是企業(yè)資金實(shí)力的具體體現(xiàn)。支付行為是企業(yè)資金分配中的最廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)行為之一。支付能力建立在企業(yè)管理調(diào)控能力基礎(chǔ)上，反過來又能對(duì)企業(yè)的調(diào)控能力產(chǎn)生積極的影響。

(五)積累能力資金的依法分配是企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的保證。資金合法分配是支付能力培植的基本要求。企業(yè)的資金積累的來源是：生產(chǎn)經(jīng)營利潤、固定資產(chǎn)折舊金、稅后利潤盈余提留、其他來源等等。企業(yè)依法積累，獲得現(xiàn)金流增長是企業(yè)資本金保值增值的基本要求，也是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的資金保證。

(六)投資能力投資能力是企業(yè)資金應(yīng)用的基本表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)貨幣資金或其他資產(chǎn)富余時(shí)，這時(shí)，企業(yè)持有貨幣資金(或其他閑置資產(chǎn))受到通貨膨脹率影響或者存在其他經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇對(duì)外投資形式，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)是一般企業(yè)都必須破解的難題。

(七)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力企業(yè)管理者必須依法駕馭企業(yè)的資源與財(cái)富、控制企業(yè)資金，搞好經(jīng)濟(jì)核算和管理，御防企業(yè)外部與內(nèi)部可能產(chǎn)生的問題給企業(yè)或國家或職工經(jīng)濟(jì)利益造成不必要的減少或損失，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，就是要依法建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，構(gòu)筑“防火墻”，制定獎(jiǎng)懲制度與責(zé)任追究制度。

(八)抗風(fēng)險(xiǎn)能力社會(huì)生產(chǎn)和管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)相伴，無時(shí)無刻不影響著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)投資人、經(jīng)營者、職工、債權(quán)人(債務(wù)人、相關(guān)各方)各自應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)現(xiàn)與規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力探討

財(cái)務(wù)能力是企業(yè)生存的必要條件，如果財(cái)務(wù)能力缺乏，必然影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，培植企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然要求。如何培育企業(yè)的財(cái)務(wù)能力呢?一般可以從以下幾方面著手：

(一)加強(qiáng)法制建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、競爭性經(jīng)濟(jì)，開放性經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只能在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，凡經(jīng)濟(jì)行為都必須講究經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者與企業(yè)職工都要參與社會(huì)主義法制建設(shè)。首先，投資人要依法按照公司章程約定準(zhǔn)時(shí)注入資本金；其次，企業(yè)管理層要制定企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，保障公司的財(cái)產(chǎn)物資與生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行；再次，企業(yè)員工要按照崗位責(zé)任制的規(guī)定履行職責(zé)。企業(yè)自身不得違法經(jīng)營，如有違反。應(yīng)自覺糾偏。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。職工的思想品德教育需要文化，提高政治覺悟需要文化。吸收運(yùn)用新技術(shù)需要文化，建立與執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度也需要文化基礎(chǔ)，當(dāng)今世界，技術(shù)進(jìn)步日新月異，如果沒有高文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，企業(yè)要生產(chǎn)出符合人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品則是決不可能的。培植企業(yè)的財(cái)務(wù)能力更需要高層次的管理人才。

(三)加強(qiáng)資金市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)財(cái)務(wù)能力體現(xiàn)在企業(yè)資金管理與資金運(yùn)作方面。先有舞臺(tái)，后有名演員；有了名演員，又可以創(chuàng)造出大舞臺(tái)。這就簡單地說明了資金與財(cái)務(wù)能力之間的關(guān)系。企業(yè)的資金是微量的，人才是有限的，技術(shù)是局域的。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的資金、人才、技術(shù)是無限的、取之不盡用之不竭的。

(四)引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)培育企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，著眼于企業(yè)內(nèi)部條件是應(yīng)該的，僅僅靠單個(gè)企業(yè)的資源、技術(shù)、管理方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力，要靠學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，靠管理者的技術(shù)水平，靠企業(yè)的管理設(shè)備裝備水平與職工的智慧，等等，這些都直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)能力與企業(yè)信譽(yù)的建設(shè)。

(五)保障與鞏固職工當(dāng)家作主的主人翁地位職工是企業(yè)的主人，中華人民共和國憲法規(guī)定得明明白白。職工參與管理，參與理財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，不多贅訹。物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)需要職工的直接勞動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量的控制需要職工嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)誠信建設(shè)需要職工付諸實(shí)施，企業(yè)管理行為需要職工監(jiān)督，等等若干或所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都離不開職工的勞動(dòng)。

(六)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)能力強(qiáng)，是建立在企業(yè)制度規(guī)范，員工崗位責(zé)任制完善，產(chǎn)品符合社會(huì)需求的基礎(chǔ)上的。合法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序合法有序是企業(yè)生存必須破解的課題，一定要努力掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，制定切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，防范企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能力在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮其特有的作用。

(七)科學(xué)合理搞好收益分配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配是正確處理國家、企業(yè)投資人，債權(quán)債務(wù)人，職工(包括企業(yè)管理者)、合作者等方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本形式。通過收益分配與資金運(yùn)作等管理行為，積極培育企業(yè)的再生產(chǎn)能力與創(chuàng)造力。

(八)充分利用社會(huì)資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培育企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，要以企業(yè)良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營中需要的那些要素?這些要素的獲得代價(jià)如何最合理最節(jié)省?財(cái)務(wù)控制能力強(qiáng)，資源要素的取得就容易質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)及時(shí)保質(zhì)保量，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需求，對(duì)企業(yè)自身的資源也要用好用足，生產(chǎn)過程形成的下腳料，盤點(diǎn)清理出的已經(jīng)報(bào)廢了的固定資產(chǎn)也要計(jì)價(jià)處理，保證賬面資產(chǎn)記錄與實(shí)際資產(chǎn)狀態(tài)本質(zhì)一致。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要的機(jī)械設(shè)備而企業(yè)又缺乏時(shí)，可啟動(dòng)財(cái)務(wù)政策，向設(shè)備經(jīng)銷經(jīng)營公司租賃，或采取委托加工的合作方式，單項(xiàng)外包，實(shí)行質(zhì)量管理監(jiān)督，保證零部件的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益開拓路徑。

第7篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);來料加工;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào):F113.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)18-0013-01

2008年金融危機(jī)的風(fēng)暴席卷了各行各業(yè),許多外資企業(yè)面臨嚴(yán)重壓力。筆者謹(jǐn)以上海市浦東新區(qū)某德資企業(yè)為例,從微觀角度淺析在金融危機(jī)的國際形勢(shì)后,來料加工型外資企業(yè)所暴露出來的問題,并嘗試提出相應(yīng)對(duì)策。

1 研究背景與現(xiàn)狀

目前,國內(nèi)外關(guān)于“三來一補(bǔ)”企業(yè)的研究涉及多方面多角度,孫國輝在《我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制的研究》文中,總結(jié)了國內(nèi)外實(shí)踐和研究現(xiàn)狀,從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)三個(gè)層面分別研究了基于競爭力提升的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制,同時(shí)提出要建立與完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、有利于促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政府政策制度體系和社會(huì)化服務(wù)體系。鹿燕在《我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)問題研究》中,也分析了目前我國加工貿(mào)易增值率低,對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用未充分發(fā)揮,加工貿(mào)易的主體和區(qū)域發(fā)展不平衡等問題,并指出這些問題的解決需要我國盡快促進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。蔣蘭陵,趙曙東在《加工貿(mào)易主導(dǎo)型貿(mào)易增長的負(fù)面效應(yīng)分析》一文中,從微觀和宏觀兩個(gè)層面分別分析了加工貿(mào)易的主要問題,從而充分論證對(duì)外資為主體的加工貿(mào)易進(jìn)行改革推進(jìn)的必要性,并提出了相應(yīng)的措施。所謂“三來一補(bǔ)”是指來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易,本文的著重點(diǎn)主要是分析來料加工型企業(yè)。

(1)來料加工企業(yè)含義。

來料加工是加工貿(mào)易另外一種主要形式,由外商免費(fèi)提供全部或者部分原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物,必要時(shí)提供某些設(shè)備,由我方加工單位按外商的要求進(jìn)行加工裝配,成品交外商銷售,我方收取工繳費(fèi)。外商提供的作價(jià)設(shè)備價(jià)款,我方用工繳費(fèi)償還。

(2)案例企業(yè)。

筆者所調(diào)查的企業(yè)是德國母公司在中國地區(qū)的獨(dú)資公司,是一家從事鋰離子、鋰聚合物及動(dòng)力鎳氫電池組裝和設(shè)計(jì)的來料加工企業(yè)。德國母公司在電化系統(tǒng)的制造方面已有百多年歷史,其歷史悠久、實(shí)力雄厚,今已達(dá)到國際化的規(guī)模,先后在香港、日本、臺(tái)灣、韓國、英美、法國、意大利、北歐等地成立了分公司及合資公司,并在印度尼西亞及中國大陸建立了組裝工廠,產(chǎn)品直接面向國際市場(chǎng),成為全球鋰聚合物電池市場(chǎng)的知名品牌。位于上海浦東的分公司是應(yīng)產(chǎn)品全球化的需要而于2004年04月成立的,目前已發(fā)展為300名員工左右的規(guī)模。

2 該企業(yè)目前存在的主要問題

通過調(diào)查,在今年席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)后,身處來料加工行業(yè)的該企業(yè)也受到一定程度的影響,其本身所存在的一些問題也隨之顯露。就具體部門而言,該分公司組織結(jié)構(gòu)屬于職能部式,總經(jīng)理下屬有物控部,工程部,采購部,生產(chǎn)部,船務(wù)部,銷售部,行政部,財(cái)務(wù)部等不同部門。各部門之間溝通頻繁,但是仍然存在一些問題。

(1)授權(quán)幅度過窄,員工離職頻繁。

根據(jù)對(duì)企業(yè)員工的訪談,員工普遍反映公司在授權(quán)方面存在集權(quán)的傾向。由于上海分公司只負(fù)責(zé)來料加工,所以許多職權(quán)沒有下放,員工尤其是各部門的文員和生產(chǎn)線員工權(quán)利過小,申請(qǐng)和審批程序過于復(fù)雜,以至于影響了工作效率,不能最大化利用資源。在金融危機(jī)爆發(fā)后,這類問題更趨于明顯,員工離職現(xiàn)象也趨于頻繁。

(2)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金控制過嚴(yán),采購部即時(shí)購買項(xiàng)目不靈活。

比如在新材料采購流程中,就向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)款項(xiàng)的過程就有時(shí)間延遲,總公司對(duì)上海分公司的財(cái)務(wù)控制過嚴(yán),以至于采購部向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款后,需要較長時(shí)間才能得到總公司審批,程序冗余,不利于及時(shí)采購與生產(chǎn),進(jìn)而影響了出貨效率。

(3)物控部未能掌控下料,導(dǎo)致倉儲(chǔ),船務(wù)部門一系列的連鎖反應(yīng)。

如前面所言,集權(quán)傾向嚴(yán)重在物控部同樣有所體現(xiàn),該部門掌握著來料的控制和分配,但是并不能按需分配,而是必須按照總公司的要求,給予計(jì)劃和控制,以至于計(jì)劃與實(shí)際所需存在脫節(jié)現(xiàn)象,生產(chǎn)不能及時(shí)完成,倉庫也不能按時(shí)出貨,影響了交貨。

(4)危機(jī)事件應(yīng)對(duì)彈性不足。

正是由于上述一些問題的存在,公司對(duì)危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)彈性不足。尤其是在金融危機(jī)爆發(fā)后,體制,流程等方面有待進(jìn)一步完善。

3 對(duì)策及建議

(1)加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。

針對(duì)員工授權(quán)過窄,離職頻繁的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)入職員工的培訓(xùn),首先要讓員工認(rèn)同自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀,這樣員工在遇到危機(jī)的時(shí)候,不止會(huì)從自身角度考慮,還會(huì)為公司著想,與企業(yè)共度難關(guān)。其次,總公司也應(yīng)該適當(dāng)下方權(quán)力,放寬限制,這樣才能調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)雙贏。

(2)充分利用SAP系統(tǒng),提高工作效率。

企業(yè)在利用軟件系統(tǒng)方面比較前沿,比如在物控部已經(jīng)引入了SAP系統(tǒng),不過范圍還應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大,比如生產(chǎn)、采購、船務(wù)部也應(yīng)該及時(shí)運(yùn)用SAP系統(tǒng),發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),提高各部門工作效率。

(3)積極發(fā)展同政府的互動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。

由于公司屬于來料加工型中小企業(yè),與海關(guān)等部門聯(lián)系較多,相反與政府等部門聯(lián)系相對(duì)較少,尤其是作為外企,對(duì)中國政府相關(guān)政策的落實(shí)應(yīng)該到實(shí)處,相應(yīng)國家政策,發(fā)展互動(dòng)關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(4)建立并完善適合自身的危機(jī)應(yīng)對(duì)手冊(cè)。

針對(duì)企業(yè)對(duì)危機(jī)事件應(yīng)對(duì)彈性不足的問題,企業(yè)應(yīng)該建立并完善一整套適合自身的手冊(cè),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)未雨綢繆,以便日后遇到類似問題有章可循。

4 總結(jié)

總而言之,一場(chǎng)突如其來的金融危機(jī)引發(fā)了諸多企業(yè)的深思,不同企業(yè)有自身不同的狀況。本文謹(jǐn)以來料加工型外資企業(yè)為例,嘗試做了相關(guān)分析,樣本數(shù)量有限,不能做到抽樣統(tǒng)計(jì)和宏觀分析是本文的不足之處,還有待進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

[1]孫國輝.我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制的研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2007,(8)

第8篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；金融危機(jī)；困難；機(jī)遇

0 引言

中小企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下的企業(yè)[1]。目前，中小企業(yè)年均產(chǎn)出占中國GDP超過60%、從業(yè)人數(shù)占全國就業(yè)總數(shù)超過80%[2]。美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)對(duì)中國的影響仍在蔓延，而中小企業(yè)受到的沖擊尤為嚴(yán)重。文章從困難和機(jī)遇兩個(gè)方面系統(tǒng)分析了金融危機(jī)給中國中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響，以期為中國中小企業(yè)探索應(yīng)對(duì)危機(jī)的道路提供參考。

1 中小企業(yè)面臨的困難

1.1 出口受到嚴(yán)重沖擊

1.1.1 出口訂單銳減 據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年1~8月，中國外貿(mào)出口7307.4億美元，同比下降22.2%，出口價(jià)格總體下跌5.6%，扣除價(jià)格因素后，出口數(shù)量下降17.6%，出口數(shù)量下降對(duì)出口值下降的貢獻(xiàn)率為79.3%，其中，一般貿(mào)易出口價(jià)格下跌0.4%，出口數(shù)量下降24.9%；加工貿(mào)易出口價(jià)格下跌6.4%，出口數(shù)量下降15.5%。同期，一般貿(mào)易進(jìn)口價(jià)格下跌22%，進(jìn)口數(shù)量增加4%；加工貿(mào)易進(jìn)口價(jià)格下跌6.1%，進(jìn)口數(shù)量下降21.5%。第105屆廣交會(huì)共有16萬境外采購商到會(huì)，與上屆相比下降5.2%。出口成交額為262.3億美元，比上屆減少16.9%。機(jī)電商品、輕工產(chǎn)品、紡織服裝等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品受國際市場(chǎng)萎縮影響比較大。

1.1.2 出口市場(chǎng)縮小 在貿(mào)易壁壘增加、出口退稅率下調(diào)、人民幣持續(xù)升值等多種因素影響下，中國中小企業(yè)傳統(tǒng)外貿(mào)模式受到考驗(yàn)。一是面臨印度、越南等國家的競爭壓力。雖然印度、越南等國家的產(chǎn)業(yè)配套不及中國，但勞動(dòng)力成本比中國低。2009年“廣交會(huì)”反饋，隨著生產(chǎn)成本的上升，中小企業(yè)外貿(mào)訂單向東南亞國家流失傾向明顯，尤其是紡織服裝、工藝品、玩具等行業(yè)。二是人民幣升值壓力。據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計(jì)，2008年1月~2009年9月一美元折合人民幣（期末數(shù)）由7.1853上升為6.8290。紡織服裝領(lǐng)域的中小企業(yè)，加工利潤在5%~10%之間，人民幣升值嚴(yán)重影響企業(yè)出口，利潤空間進(jìn)一步壓縮，價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)繼續(xù)削弱。一些企業(yè)傾向于不接超過兩個(gè)月的訂單。對(duì)主要出口市場(chǎng)出口量進(jìn)一步萎縮，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年1~8月，中國對(duì)美國出口價(jià)格下跌4.4%，出口數(shù)量減少13.5%，比前7個(gè)月減幅加深0.5個(gè)百分點(diǎn)，小于同期出口總體減幅4.1個(gè)百分點(diǎn)，分別小于對(duì)歐盟和日本出口減幅9.5個(gè)百分點(diǎn)和8.4個(gè)百分點(diǎn)；同期，對(duì)歐盟出口價(jià)格下跌2.7%，出口數(shù)量減少23%；對(duì)日本出口價(jià)格上漲2.2%，出口數(shù)量減少21.9%。

1.2 生產(chǎn)成本居高不下

1.2.1 生產(chǎn)成本不斷上升 受美國次貸危機(jī)，鐵礦石、石油、糧食等原材料價(jià)格上漲，人民幣升值，國家宏觀調(diào)控政策等因素影響，中國中小企業(yè)增速進(jìn)一步放緩，中小企業(yè)生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。原材料價(jià)格上升對(duì)企業(yè)成本影響幅度比較大，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。其中，鋼材、石油制品等部分原材料價(jià)格上漲過快，加之中小企業(yè)內(nèi)部控制不健全，采購成本比較高，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)比較落后，造成生產(chǎn)消耗過大，資源浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，這也是中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升的一個(gè)重要原因。

1.2.2 產(chǎn)出下降 生產(chǎn)成本與用工成本的上升使中小企業(yè)利潤不斷下滑，而利潤的下滑使企業(yè)產(chǎn)出呈下降趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查全國2008年11月工業(yè)增加值同比增長5.4%，增速創(chuàng)下1994年以來的最低同比增幅。廣東2008年全年工業(yè)企業(yè)訂單、生產(chǎn)、利潤三個(gè)指標(biāo)的指數(shù)平均分別為110.7、101.1和100.0，比上年下降20.8、21.5和20.3點(diǎn)。

1.3 生產(chǎn)規(guī)模不斷縮小

1.3.1 生產(chǎn)規(guī)?？s小 這場(chǎng)金融風(fēng)暴使中小企業(yè)出口市場(chǎng)不斷縮小，加之中小企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的沖擊?；葜菁”挥鳛橹袊摹靶肌?，是目前國內(nèi)最大的女鞋生產(chǎn)基地。吉隆鎮(zhèn)有幾千家鞋廠，規(guī)模較大的企業(yè)有100多家，除此之外很多都是小工廠。現(xiàn)在有近1/3的小廠已經(jīng)完全停工，仍在運(yùn)行的廠商也面臨開工不足的問題。

1.3.2 倒閉現(xiàn)象嚴(yán)重 據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國2008年上半年有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家，有2/3紡織企業(yè)面臨重整。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，2008年1~9月，廣東省停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)累計(jì)為7148間，截止2008年10月份，這個(gè)數(shù)字就上升為15661家。

1.4 流動(dòng)性資金不足

資金緊張和融資困難是一直困擾企業(yè)的難題，2008年這一問題更為突出。以廣東省為例，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心統(tǒng)計(jì)，2008年，廣東省企業(yè)融資和流動(dòng)資金景氣指數(shù)各期均低于上年同期，融資景氣指數(shù)從一季度的103.3逐季下滑到四季度的93.3；流動(dòng)資金景氣指數(shù)從一季度的115.2逐季下滑到四季度的101.6；2008年下半年雖然利率下調(diào)、各級(jí)政府也出臺(tái)了相關(guān)的政策措施，但就目前現(xiàn)狀看，政策的積極效應(yīng)尚未顯現(xiàn)；四季度中小企業(yè)中，反映融資困難和流動(dòng)資金更趨緊張的分別占31.1%和31.9%，而反映融資相比容易和流動(dòng)資金充足的分別僅占10.7%和18.9%。

2 中小企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇

2.1 產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和政策機(jī)遇

2.1.1 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇 金融危機(jī)全面爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局存在重新調(diào)整的客觀要求。從制造業(yè)部門角度看，目前全球制造業(yè)主要集中在北美、歐洲和東亞三大區(qū)域，其中，東亞地區(qū)是以中、日、韓為代表。自20世紀(jì)90年代以來，以制造業(yè)為主的中國經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展，在全球制造業(yè)中比重從3%提高到2007年的13.2%，在全球占有重要地位，已經(jīng)成為位居美國之后的全球第二大制造業(yè)大國。金融危機(jī)在客觀上加速了西方國家制造業(yè)的不景氣，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性契機(jī)。目前，盡管中國宏觀經(jīng)濟(jì)同樣面臨周期性下滑趨勢(shì)，但制造業(yè)的景氣度還是保持在較高水平。因此，在金融危機(jī)后的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中，中國應(yīng)強(qiáng)化自己的制造業(yè)中心地位。

2.1.2 全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇 從中國制造業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)看，美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)在遭遇金融危機(jī)重創(chuàng)之后，將陷入衰退或衰退邊緣，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)勢(shì)必向發(fā)展中國家加速轉(zhuǎn)移，這將對(duì)中國制造業(yè)成長和升級(jí)帶來歷史性契機(jī)。特別是中國實(shí)施的以消費(fèi)型增值稅為代表的稅制改革和一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策必將給中國的中小企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新帶來前所未有的重大機(jī)遇，為中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。

2.1.3 中國擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇。國務(wù)院2008年11月5日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的10項(xiàng)措施，啟動(dòng)了總投資超過4萬億元的一攬子建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。中央的決策和擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的落實(shí)，一定會(huì)給中小企業(yè)的發(fā)展帶來巨大發(fā)展機(jī)遇。

2.2 財(cái)稅金融支持機(jī)遇

2.2.1 財(cái)政政策方面 一是2009年國發(fā)36號(hào)文件將困難中小企業(yè)階段性緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或降低費(fèi)率的政策執(zhí)行期，由原定的2009年底延長至2010年底。中小企業(yè)可與職工就工資、工時(shí)、勞動(dòng)定額進(jìn)行協(xié)商，可向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)保障部門申請(qǐng)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定時(shí)工作制；二是中央財(cái)政設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金，中小企業(yè)服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金，中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等。截止到2008年底，中央財(cái)政已累計(jì)下達(dá)支持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金208.5億元。在2008年39億元的基礎(chǔ)上，2009年增加到96億元，今后還要逐漸增加。另外，國家發(fā)展改革委在200億企業(yè)技術(shù)改造資金中安排了30億元，專項(xiàng)用于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的技術(shù)改造。國發(fā)36號(hào)文規(guī)定要加快設(shè)立國家中小企業(yè)發(fā)展基金，引導(dǎo)社會(huì)資金投向。關(guān)于基金的設(shè)立，目前正在研究之中。三是為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，國務(wù)院有關(guān)部門于2008年在全國范圍內(nèi)取消和停止征收農(nóng)業(yè)化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品行政保護(hù)費(fèi)等100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，每年可減輕企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān)約190億元。

2.2.2 稅收政策方面 2008年初實(shí)施的新的企業(yè)所得稅法，將企業(yè)法定稅率由33%降為25%，對(duì)符合條件的小型微利企業(yè)按20%的低檔稅率征收，對(duì)國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)減按15%稅率征收。從2009年起，國家在全國范圍內(nèi)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革。允許企業(yè)抵扣新購入設(shè)備所含的進(jìn)項(xiàng)稅額；將小規(guī)模納稅人增值稅征收率由6%和4%統(tǒng)一下調(diào)至3%；從去年8月起，7次提高出口退稅率。在此基礎(chǔ)上，2009年國發(fā)36號(hào)文件又提出2010年對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于3萬元的小型微利企業(yè)減半征收所得稅；中小企業(yè)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅確有困難的，可按規(guī)定提出減免稅申請(qǐng)；不能按期納稅的中小企業(yè)，還可以依法申請(qǐng)延期繳納。

2.2.3 金融政策方面 2009年國發(fā)36號(hào)文件提出了一系列政策措施。一是在體制上要求國有商業(yè)銀行和股份制銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)；二是加快以中小企業(yè)為放貸主體的貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、資金互助社等新型中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，支持民間資本參與發(fā)起設(shè)立股份制金融機(jī)構(gòu)，完善多層次中小企業(yè)金融服務(wù)體系。三是在鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)貸款上，鼓勵(lì)建立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，對(duì)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放小企業(yè)貸款按增量給予適度補(bǔ)助，對(duì)小企業(yè)不良貸款損失給予適度風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；四是完善財(cái)產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定辦法，通過動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)收賬款、股權(quán)等方式，緩解中小企業(yè)抵質(zhì)押品不足問題；五是對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行差別化的監(jiān)管政策。六是在完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面，加大財(cái)政支持力度，提高擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保能力，落實(shí)好對(duì)符合條件的擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營業(yè)稅、準(zhǔn)備金提取和代償損失稅前扣除政策。從四大銀行的統(tǒng)計(jì)看，截止到今年10月底，中小企業(yè)貸款余額約5.8萬億，與年初相比增加了1.3萬億，平均增幅約43%。其中小企業(yè)貸款余額為1.2萬億元，較年初增加2860億元。

在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面，各有關(guān)方面采取多項(xiàng)措施，努力探索中小企業(yè)多元化融資渠道。一是積極發(fā)展中小企業(yè)上市融資。在擴(kuò)大中小企業(yè)板規(guī)模的基礎(chǔ)上，加快推出了創(chuàng)業(yè)板。二是支持金融機(jī)構(gòu)開展中小企業(yè)貸款證券化試點(diǎn)，為中小企業(yè)構(gòu)建多元化的直接融資渠道。三是規(guī)范和促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)展。選擇北京、上海、廣州等地開展區(qū)域性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)試點(diǎn)，引導(dǎo)其為中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)、物權(quán)、股權(quán)、債權(quán)等交易提供服務(wù)。四是積極推進(jìn)中小企業(yè)集合發(fā)債。北京、深圳、大連等省市已成功發(fā)行中小企業(yè)集合債券，發(fā)行總額18.2億元。五是建立完善創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制。通過稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金等措施，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)投資力度。

2.3 人才引進(jìn)機(jī)遇

從企業(yè)吸引人才的角度看，盡管大企業(yè)有吸引人才的優(yōu)勢(shì)，但中小企業(yè)在這方面也有其特點(diǎn)。其一，大企業(yè)龐大組織和指揮系統(tǒng)限制了科技人才的活動(dòng)。企業(yè)組織越大越容易僵化，難以提出獨(dú)創(chuàng)性建議；其二，中小企業(yè)由于規(guī)模相對(duì)較小，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡單，管理層級(jí)少，因此，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)容易及時(shí)調(diào)整；其三，從員工的自我發(fā)展角度看，中小企業(yè)可能較大企業(yè)更具吸引力。據(jù)中國發(fā)展和改革委員會(huì)及教育部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年應(yīng)屆高校畢業(yè)生在中小企業(yè)的就業(yè)比例已超過50%，改善了過去中小企業(yè)高校畢業(yè)生數(shù)量較少、員工教育程度普遍較低的情況，這就在一定程度上為中小企業(yè)提供了所需的人力資源。

3 中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)

面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮情形，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)的拓展，尋找新的內(nèi)需市場(chǎng)空間。中國的中低端市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽?，如農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。尋求網(wǎng)絡(luò)新機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)，這也是企業(yè)能夠快速找到的增長點(diǎn)之一。

3.2 開拓危機(jī)影響較小的海外市場(chǎng)

廣東是中國出口貿(mào)易大省，2009年1—4月，廣東省對(duì)前3大出口市場(chǎng)——香港、美國和歐盟的出口持續(xù)下降，而對(duì)中東、非洲和印度等新興市場(chǎng)出口額保持增長。廣東對(duì)中東出口表現(xiàn)突出，2009年4月大幅增長25.6%；對(duì)東盟和印度出口也分別增長2.7%和8.6%；對(duì)非洲出口下降2.1%。因此中小企業(yè)應(yīng)開辟受金融危機(jī)相對(duì)較小的非洲、中東市場(chǎng)。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)要及時(shí)跟蹤客戶生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃，合理確定自身采購和生產(chǎn)計(jì)劃，并通過價(jià)格策略或貿(mào)易交換等方式將過剩存貨變現(xiàn)。催收應(yīng)收賬款或?qū)?yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓，減輕資金壓力。通過裁員減薪，部分職能工作外包等途徑，壓縮企業(yè)經(jīng)營成本。降低采購成本。降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專業(yè)化協(xié)作和增加技術(shù)含量高的設(shè)備投入。

3.4 擴(kuò)展融資渠道

中小企業(yè)應(yīng)抓住政府在信用擔(dān)保、貸款貼息、直接資金支持等方面的傾斜政策，及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。中小企業(yè)注意維護(hù)自身形象，加強(qiáng)與銀行的溝通與協(xié)作，依靠誠實(shí)信用，獲得銀行貸款資助。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)可以借助與自己有業(yè)務(wù)往來的大企業(yè)信用，獲得銀行貸款，實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈金融”。若干個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行融資聯(lián)盟，建立互保體制，互為擔(dān)保，或者類似于合作經(jīng)營性質(zhì)的組織，集體貸款或聯(lián)合發(fā)行企業(yè)債券。另外，融資租賃，硬件經(jīng)營租賃，產(chǎn)品融資，期權(quán)和股權(quán)融資，OEM融資，存款融資，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，吸引權(quán)益性融資等也是中小企業(yè)融資有效途徑。

3.5 優(yōu)化人才引進(jìn)和管理機(jī)制

中小企業(yè)要發(fā)揮體制機(jī)制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，建立靈活引進(jìn)和選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、合理人才流動(dòng)等符合自身特點(diǎn)的人才策略?？茖W(xué)配置人力資源，企業(yè)就一定能夠達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。一是創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)文化，二是加強(qiáng)績效考核管理、建立有效的激勵(lì)和競爭機(jī)制，三是用保障留住人才、用培訓(xùn)發(fā)展人才，四是做好企業(yè)的招聘工作。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)危機(jī)分析范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 資本結(jié)構(gòu) 權(quán)衡理論＼

一、引言

2008年席卷全球的金融危機(jī)引起了全球經(jīng)濟(jì)的劇烈動(dòng)蕩，上市公司的負(fù)債水平產(chǎn)生了很大的波動(dòng)。對(duì)于國有企業(yè)而言，不僅面臨不確定性更高的外部環(huán)境，還需要比平常更多地?fù)?dān)負(fù)起許多企業(yè)職能以外的政策性負(fù)擔(dān)，被迫去接收地方瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)，因此其資本結(jié)構(gòu)更容易受到自身盈利能力和外部環(huán)境等一系列因素的干擾。對(duì)民營企業(yè)而言，由于危機(jī)期間銀行更為明顯的信貸歧視，民企獲得外部融資非常困難，其借債能力的顯著下降影響了資本結(jié)構(gòu)決策。因此，在金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素的分析，并區(qū)分不同所有制企業(yè)的研究，為突出外部環(huán)境不確定性以及融資約束對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響，提供了一個(gè)絕佳的研究環(huán)境。

本文結(jié)構(gòu)安排如下，第二部分進(jìn)行文獻(xiàn)的歸納和評(píng)述；第三部分簡要介紹本文采用的數(shù)據(jù)來源和樣本選擇；第四部分分析金融危機(jī)期間資本結(jié)構(gòu)的影響因素，以及在不同所有制企業(yè)之間的差異，呈現(xiàn)全文的實(shí)證結(jié)果；最后總結(jié)全文。

二、文獻(xiàn)綜述

從資本結(jié)構(gòu)的決定理論來看，權(quán)衡理論認(rèn)為，公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整是對(duì)調(diào)整成本與收益進(jìn)行權(quán)衡的過程，即使資本市場(chǎng)的不完善導(dǎo)致調(diào)整不能一蹴而就，公司也會(huì)主動(dòng)向目標(biāo)債務(wù)水平進(jìn)行逐步接近。

國內(nèi)外研究從數(shù)個(gè)角度研究了資本結(jié)構(gòu)的影響因素，最具有代表性的是Frank and Goyal（2009）針對(duì)美國樣本識(shí)別出資本結(jié)構(gòu)的核心影響因素，包括了公司成長性、有形資產(chǎn)比重、公司規(guī)模、行業(yè)債務(wù)比重及預(yù)期的通貨膨脹率、盈利水平等六個(gè)控制變量；ztekin and Flannery（2011）則針對(duì)37個(gè)國家的超過15000家公司進(jìn)行研究，則為資本結(jié)構(gòu)影響變量的選擇提供了國際對(duì)比經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別出最重要的因素為上一期的負(fù)債水平、有形資產(chǎn)比重、公司規(guī)模和行業(yè)債務(wù)水平，國內(nèi)的研究中，顧乃康et al.（2007）借鑒了Frank and Goyal（2009）的方法，識(shí)別出公司規(guī)模、營利性、產(chǎn)業(yè)因素、名義所得稅率、成長性等五個(gè)核心變量。此外，還有李朝霞（2003）采用主成分分析、洪正（2005）采用因子分析研究了影響資本結(jié)構(gòu)的因素。

針對(duì)國內(nèi)資本結(jié)構(gòu)的影響因素的研究，現(xiàn)有研究分析了公司規(guī)模和盈利能力（童勇，2004）、公司成長能力（童勇，2004；連玉君和鐘經(jīng)樊，2007）等財(cái)務(wù)因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響，后續(xù)研究將調(diào)整成本的研究視角擴(kuò)展到外部融資環(huán)境，考慮了制度因素（李國重，2006）、市場(chǎng)化進(jìn)程（姜付秀和黃繼承，2011）、宏觀經(jīng)濟(jì)（蘇冬蔚和曾海艦，2009；何靖，2010）、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭（姜付秀等，2008）、地區(qū)差異（麥勇等，2011）等可能的影響因素，發(fā)現(xiàn)融資環(huán)境的改善均影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

三、樣本來源和變量統(tǒng)計(jì)

上市公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自CCER數(shù)據(jù)庫，我們整理了上市公司2008～2011年公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得到了本文研究的數(shù)據(jù)，并基于公司特征變量進(jìn)一步篩選滿足本文實(shí)證條件的樣本，篩選原則如下：（1）選取2008年1月1日前上市且僅發(fā)行A股的公司；（2）剔除金融類和ST/PT類公司；（3）剔除總負(fù)債率大于100%，事實(shí)上已經(jīng)資不抵債的公司；為了克服離群值的影響，本文分別在第1和第99百分位上對(duì)主要變量進(jìn)行了Winsorized縮尾處理。

就核心變量―資本結(jié)構(gòu)的定義而言，資本結(jié)構(gòu)表示的是企業(yè)的負(fù)債，對(duì)于中國上市公司而言，普遍采用總債務(wù)（短期債務(wù)加上長期債務(wù)）占總債務(wù)的比重的衡量方式。

此外，在控制變量的選擇上，我們使用TobinQ衡量投資機(jī)會(huì)。托賓Q定義為資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之比。

我們用Cflow衡量現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量采用經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額來衡量。

我們用Cash衡量現(xiàn)金持有。對(duì)于現(xiàn)金持有量的衡量，在本文中用企業(yè)的貨幣資金除以總資產(chǎn)。

我們用Size衡量公司規(guī)模。由于上市公司的總資產(chǎn)在數(shù)億到數(shù)千億之間有巨大的波動(dòng)，直接采用該變量回歸使得估計(jì)系數(shù)非常小，且存在嚴(yán)重的異方差，因此我們將其對(duì)數(shù)化，用總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)來代表公司規(guī)模。

我們用Tang衡量有形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，即具有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的資產(chǎn)，該變量主要體現(xiàn)了公司真正具有抵押價(jià)值的資產(chǎn)占據(jù)公司總資產(chǎn)的比重。

此外，我們采用前三位高管薪酬、管理層持股比重、前五大股東持股比例之和以及董事會(huì)規(guī)模變量來衡量公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)負(fù)債水平的影響。

下表給出了描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。

表1

四、實(shí)證結(jié)果

表2中，列出了金融危機(jī)期間，資本結(jié)構(gòu)影響因素的靜態(tài)模型的估計(jì)結(jié)果，其中模型設(shè)定如下。

Tlit=axit+eit（1）

其中，控制變量xit表示影響了資本結(jié)構(gòu)的公司財(cái)務(wù)特征和治理結(jié)構(gòu)，具體包括了在資本結(jié)構(gòu)研究中最常用的現(xiàn)金持有、公司規(guī)模、公司成長性、現(xiàn)金流、有形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，以及董事會(huì)規(guī)模、管理層持股比重、高管薪酬和股東持股比重等公司治理變量。

第（1）欄為中國上市公司2008～2011年數(shù)據(jù)的靜態(tài)模型進(jìn)行截面加權(quán)最小二乘（WLS）估計(jì)的結(jié)果，僅僅使用了公司財(cái)務(wù)變量；第（2）欄考慮了不可觀測(cè)的個(gè)體效應(yīng)，給出了固定效應(yīng)模型（FE）的結(jié)果；第（3）欄考慮了公司治理因素對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能存在影響，在固定效應(yīng)模型的基礎(chǔ)上加入了公司治理變量；第（4）欄、第（5）欄分別對(duì)國有企業(yè)和民營企業(yè)，給出了固定效應(yīng)模型（FE）的結(jié)果；從表2中金融危機(jī)期間影響公司資本結(jié)構(gòu)的變量對(duì)負(fù)債水平的實(shí)證結(jié)果可以看到：

首先，規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)正相關(guān)，規(guī)模越大的公司負(fù)債水平越高。大規(guī)模的公司多元化程度更高、公司債務(wù)違約的可能性更低，更能有效利用債務(wù)稅盾帶來的優(yōu)勢(shì)，因此，大規(guī)模的公司負(fù)債水平更高。

其次，成長性越高的企業(yè)負(fù)債水平越高，原因在于，根究權(quán)衡理論，高成長的機(jī)會(huì)投資水平更高，因此應(yīng)該積累更高的債務(wù)融資用于投資行為，因此成長機(jī)會(huì)與債務(wù)水平是顯著正相關(guān)的。

再次，現(xiàn)金與資本結(jié)構(gòu)顯著負(fù)相關(guān)，為了防止未來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資機(jī)會(huì)的融資需求，公司保持一定的流動(dòng)性資產(chǎn)，并通過低負(fù)債的形式來保持一定的負(fù)債能力。

但是，有形資產(chǎn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響不顯著。權(quán)衡理論下，資本結(jié)構(gòu)與有形資產(chǎn)比重正相關(guān)。對(duì)那些高研發(fā)投入的公司而言，通常負(fù)債率都顯著較低。

此外，除了董事會(huì)規(guī)模以外，管理層持股比重、高管薪酬和股東持股比重等公司治理因素也顯著影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

表2 金融危機(jī)期間資本結(jié)構(gòu)影響因素的靜態(tài)模型

五、結(jié)論和研究展望

本研究的意義體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，豐富和擴(kuò)展了資本結(jié)構(gòu)影響因素的相關(guān)研究，加深了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為的理解。其二，對(duì)危機(jī)的研究是經(jīng)濟(jì)研究中一個(gè)經(jīng)久不衰的課題，本文從實(shí)證角度，基于資本結(jié)構(gòu)的權(quán)衡理論，分析了危機(jī)環(huán)境下企業(yè)負(fù)債決策的影響因素和作用機(jī)理，不僅豐富了現(xiàn)有的危機(jī)理論的研究方法，而且可以為宏觀經(jīng)濟(jì)決策部門制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的政策提供具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的指導(dǎo)。

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