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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景

第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

借此背景，速途研究院通過監(jiān)測數(shù)據(jù)、市場公開數(shù)據(jù)以及用戶調(diào)查等方式，對2013年可穿戴設(shè)備市場進行分析。

報告要點：

1.預(yù)計2013年可穿戴設(shè)備出貨量達到765萬臺，市場規(guī)模相比上年增長301.64%;

2. 2013年前三季度全球25家可穿戴設(shè)備企業(yè)獲得投資，中國占比12%;

3.中國可穿戴設(shè)備最受關(guān)注十五款產(chǎn)品，醫(yī)療健康為重點細分領(lǐng)域;

4.產(chǎn)品形態(tài)以智能手表為主，市場認可度高;

5.用戶對可穿戴設(shè)備市場一知半解，好奇心為主。

數(shù)據(jù)顯示，2011年中國可穿戴設(shè)備市場出貨量為90萬臺，2012年增長到230萬臺。可穿戴設(shè)備市場隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)也隨之火熱，預(yù)計2013年市場出貨量將達到765萬臺，增長232.61%。

隨著全球可穿戴設(shè)備的興起，中國的可穿戴市場也迎來快速增長，可穿戴設(shè)備也將全面的進入到人們的日常生活，成為下一個市場熱點。速途研究院預(yù)計，2015年該市場出貨量將達到4430萬臺。

2013年可穿戴設(shè)備市場規(guī)模預(yù)計將出現(xiàn)大幅度增長，達到24.5億元，相比于2012年的6.1億元，將環(huán)比增長301.64%?？纱┐髟O(shè)備市場的迅速升溫吸引了眾多企業(yè)廠商以及消費者，但是就目前來看，市場還處于初期階段，正待領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。

根據(jù)統(tǒng)計到的2013年前三季度中全球可穿戴設(shè)備市場獲得投資的25家企業(yè)顯示，可穿戴設(shè)備市場得到投資商的一致肯定。其中映趣科技、康康血壓和土曼百達3家中國可穿戴設(shè)備企業(yè)獲得投資，雖然投資金額相對于美國企業(yè)來說較少，但是這也向我們宣告了其對中國可穿戴設(shè)備市場的肯定與看好。

通過分析主要可穿戴設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品以及未來計劃等因素，總結(jié)出現(xiàn)下可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品形態(tài)分布。其中智能手表由于其低成本、便攜性以及消費者肯定等因素，其市場占比最多，為62.8%。其次智能眼鏡(11.4%)、智能戒指(8.1%)、智能腕帶(7.5%)等也都是市場關(guān)注的熱點。

下圖詳細列示中國可穿戴設(shè)備市場，最受關(guān)注的十五款產(chǎn)品。

整體來看，中國可穿戴設(shè)備市場主要的產(chǎn)品形態(tài)以智能手表為主，手環(huán)、項圈等為輔，功能分布在娛樂休閑以及健身、醫(yī)療健康領(lǐng)域，企業(yè)多在北京、深圳等一線城市。速途研究院預(yù)測，運動健身、醫(yī)療健康將成為重點發(fā)展的細分領(lǐng)域。

市場風(fēng)風(fēng)火火的發(fā)展著，但是用戶對于該市場則是處于一知半解的狀態(tài)。調(diào)查顯示，過一半的用戶表示對于智能設(shè)備完全不知道，26.7%用戶表示聽說過，但不了解，11.3%用戶比較感興趣。好奇心以及對于未知世界的探索心也給予了該市場的發(fā)展一定的推動力。

用戶認知可穿戴設(shè)備的途徑主要有網(wǎng)絡(luò)瀏覽、朋友推薦、新聞推送、實物接觸、報紙以及產(chǎn)品會等方式。主要形式還是來自于網(wǎng)絡(luò)瀏覽，占比50.1%。

對于可穿戴設(shè)備的購買者，購買時主要關(guān)注因素在于產(chǎn)品的功能和價格，分別占比41%、36%。其次是產(chǎn)品質(zhì)量、款式、品牌以及其他。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

關(guān)鍵詞：黑龍江林業(yè)；三個導(dǎo)向；六個替代產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：F123.16 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）08-0001-01

森林是陸地生態(tài)的主體，林業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。黑龍江省是全國的林業(yè)大省，2014年4月1日，國務(wù)院決定黑龍江林業(yè)全部停止商業(yè)性采伐，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了。今年年末全國林業(yè)也將停伐。林業(yè)轉(zhuǎn)型問題十分緊迫，提到了全國和黑龍江省人民面前，必須站在經(jīng)濟新常態(tài)的高度，盡早研究實施林業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新戰(zhàn)略。

一、回顧歷史：林業(yè)發(fā)展歷經(jīng)三個階段

第一階段是建國到1985年，這個階段是以伐木為主、獨木支撐的產(chǎn)業(yè)林業(yè)階段，是超伐木材的時期。超負荷大力度的開采資源，給林區(qū)留下了嚴重的資源赤字和生態(tài)赤字。

第二階段是1985年--2000年，治危興林的階段，桃山林業(yè)局是黑龍江省第一個發(fā)展旅游業(yè)的林業(yè)局，在發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)方面，桃山林業(yè)局走在了全省的前面。

第三階段是“兩期”天保工程階段，第一期天保工程到2010年，第二期天保工程到2020年。目前，兩期天保工程已經(jīng)走過15年。在此階段里，主要是立足于林業(yè)的生態(tài)恢復(fù)和補償，也叫生態(tài)林業(yè)階段。國家花錢買減產(chǎn)，花錢買生態(tài)，花錢買穩(wěn)定。

在這三個階段里，既有林業(yè)的反思過程，也有林業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。立足三個階段的反思，總結(jié)經(jīng)驗和不足，站在新常態(tài)的起跑線上，今后的轉(zhuǎn)型更有市場前景。

二、展望未來：林業(yè)發(fā)展堅持三個導(dǎo)向

（一）生態(tài)林業(yè)

森林是陸地生態(tài)的主體，森林是地球之肺，具有吸碳吐氧、凈化空氣、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)氣候、培養(yǎng)生物多樣性等五大功能。超伐木材導(dǎo)致透支生態(tài)，所以要把生態(tài)林業(yè)放在第一位。天保工程的實施，國家花幾百個億就是花錢買生態(tài)的過程，所以說生態(tài)林業(yè)是我們第一價值取向。生態(tài)林業(yè)要變成產(chǎn)業(yè)化，就要搞生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)、生態(tài)食品、生態(tài)旅游、生態(tài)礦業(yè)，過去講經(jīng)濟要生態(tài)化，今后講生態(tài)要產(chǎn)業(yè)化，這樣資源大省才能變成經(jīng)濟強省。

（二）發(fā)展碳匯林業(yè)

這是面臨停伐之后轉(zhuǎn)型研究的新價值導(dǎo)向，過去無償?shù)氖褂蒙值纳鷳B(tài)效益，今后使生態(tài)效益要有價化、交易化。通過積累碳匯指標，為實現(xiàn)碳交易打好基礎(chǔ)。2015年《聯(lián)合國京東意向書》中規(guī)定，人工造林、天然撫育形成再生長的林木量叫碳匯資源，目的就是為了加大人工造林力度，促進森林再生長。未來造林的過程也是積累碳匯資源的過程，森調(diào)部門要拿出新的數(shù)據(jù)來，為將來碳金融、碳交易打好基礎(chǔ)，為林業(yè)發(fā)展找到新財源和新出路。

（三）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+林業(yè)

今年的北京兩會總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+行動”，21世紀是“互聯(lián)網(wǎng)+”世紀；新時代是大數(shù)據(jù)時代，云計算引領(lǐng)科學(xué)決策；中國要變成寬帶中國；龍江要變成智慧龍江，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、智慧林業(yè)、智慧教育、醫(yī)療和旅游業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等應(yīng)運而生。在林業(yè)方面要利用好互聯(lián)網(wǎng)搞智慧林業(yè)。今后資源的普查，碳匯的積累全部要運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將來生態(tài)的補償，輪伐輪作、每年撫育伐的任務(wù)都要以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)更真實、更科學(xué)、更快捷，黑龍江省是全國林業(yè)第一大省，發(fā)展智慧林業(yè)應(yīng)該走在前面，為全國林業(yè)趟出路子，作出樣子。

三、林業(yè)轉(zhuǎn)型要積極開發(fā)六個替代產(chǎn)業(yè)

（一）發(fā)展林下經(jīng)濟、開發(fā)綠色有機非轉(zhuǎn)基因食品產(chǎn)業(yè)

在林中搞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采摘業(yè)，把綠色的山特產(chǎn)品例如：木耳、蘑菇、礦泉水、中草藥等，做大規(guī)模，做出品牌，做出市場。綠色食品產(chǎn)業(yè)要打造三大品牌：一是無公害的綠色食品；二是沒有化肥的有機食品；三是山間林地的非轉(zhuǎn)基因食品。這三大品牌的市場前景非常好。吃有機保健康，它的消費主體是富人，富人的標準是花錢買安全，所以要在品種上研發(fā)高端技術(shù)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場，打造高端品牌，瞄準高端人群，獲得高端效益。

（二）積極營造碳匯林

停伐之后，把天保工程的資金更多地投向營林事業(yè)，轉(zhuǎn)向營造更多的碳匯林，既培養(yǎng)活林木生長量，又培養(yǎng)多積累碳匯指標。著力擴大營林造林面積，積極主動地培養(yǎng)碳匯資源，積累碳匯指標。以此促進碳金融和碳交易，這是林業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新導(dǎo)向和新出路。

（三）加大森林撫育力度

停止商業(yè)林采伐不是機械簡單的全部停伐，要積極地開發(fā)衛(wèi)生伐、撫育伐，目的是清理病腐木，防止病蟲害，改善林業(yè)生長環(huán)境，這是培養(yǎng)碳匯資源第二個渠道，同時也能變通地解決木材深加工企業(yè)原料短缺的問題。

（四）發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)

黑龍江是全國的生態(tài)大省，具有得天獨厚的大森林、大界江、大濕地、大草原、大湖泊、大冰雪，將這些文章做足，提升吸引力。黑龍江省旅游發(fā)展將有五個新導(dǎo)向：一是發(fā)展生態(tài)旅游，生態(tài)是旅游之根最具有吸引力，將來回歸生態(tài)、回歸自然、養(yǎng)生養(yǎng)老這是朝陽產(chǎn)業(yè)。二是文化旅游，文化是旅游之魂，桃山林業(yè)局文化比較深邃，有新舊石器時期的古文化，佛教道教的宗教文化，還有抗聯(lián)的紅色文化，這些都頗具亮點。第三是食品旅游，用旅游的客流量，帶動綠色食品的銷售量，讓游客到黑龍江來對綠色食品“站下必看、坐下必吃、走了必帶、回去必想”，用旅游的客流帶動綠色食品的貨流，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。四是陸昊省長提出的，冬天大冰雪，夏天大夏都，用優(yōu)勢吸引候鳥族休閑度假旅游。據(jù)統(tǒng)計，全國候鳥族達2600萬人，每年消費達3650億，市場潛力巨大。五是發(fā)展智慧旅游，互聯(lián)網(wǎng)+旅游業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的力量把旅游資源整合起來，游客可以在網(wǎng)上選景區(qū)、定線路、購票、付款，全程進行衣、食、住、行等安排，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）加大地下礦業(yè)開發(fā)

林下礦產(chǎn)豐富，大小興安嶺和張廣才嶺的銅、鋅、鐵等礦產(chǎn)資源豐富，地上林子停伐了，開發(fā)重點可轉(zhuǎn)入地下開采礦產(chǎn)資源，但要吸取過去礦業(yè)粗放開采的教訓(xùn)，建立在生態(tài)的新導(dǎo)向上開發(fā)綠色礦山。培育品牌，開發(fā)市場，打造新的替代產(chǎn)業(yè)，解決林業(yè)停伐后人向哪里去，錢從哪里來的問題。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

第一部分保健行業(yè)

一、開按摩店，賺身心健康錢

二、健康保健花卉盆景有創(chuàng)業(yè)商機

三、開茶浴館洗出身心健康

四、在校大學(xué)生開滑冰培訓(xùn)機構(gòu)賺大錢

五、開家老年人看護中小型

六、釣魚俱樂部休閑娛樂又賺錢

七、開心理咨詢機構(gòu)，市場前景無限

八、開心女人沙龍會所

九、開家私人健康顧問館

十、夏季減肥銷售市場好

第二一部分餐飲業(yè)

一、開家零售店，賺少年兒童錢

二、開家特色港式茶餐廳

三、開“醋吧”店，新鮮

四、開家油炸臭豆腐店

五、開家新式生活用水專賣店

六、雜糧研磨成粉生產(chǎn)加工店

七、開素食店賺嗨翻天

八．流動性夜店品味高

九、開農(nóng)味店，野味十足

十、鄉(xiāng)土文化風(fēng)韻夜店

第三一部分服裝行業(yè)

一、開家孕嬰童時裝店賺少年兒童的錢

二、羽絨服翻新店穩(wěn)贏

三、調(diào)整型內(nèi)衣店，時尚潮流又賺錢

四、開家日本動漫時裝店賺年青人的錢

五、開家奇裝店

六、開家服飾變身改動店

七、開家戲劇服裝專賣店

八、開家知名品牌服裝庫存專賣店

九、開家手繪服裝店

十、開家女士箱包皮具店

第四一部分節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

一、開家翠綠色洗衣店，時尚潮流又賺錢

二、返樸歸真的農(nóng)家院旅社

三、開家服飾翻修店，平穩(wěn)賺

四、廢塑料瓶生產(chǎn)加工

五、項目投資瓶裝花，輕輕松松又賺錢

六、開衛(wèi)浴潔具翻修店，穩(wěn)贏

七、開家低碳環(huán)保綠色植物店（或低碳環(huán)保鮮花店），快賺穩(wěn)贏

八、開家全手工紫砂壺翠綠色洗衣店

九、可提供選擇的十個環(huán)境保護創(chuàng)業(yè)好項目

十、海面也能掘金

第五一部分機械加工行業(yè)

一、廢水處理設(shè)備市場前景好

二、充電電池租用市場前景好

三、家用醫(yī)療器材賺錢創(chuàng)業(yè)好項目

四、制做紫水晶夜光字廣告牌

五、流動性售后維修服務(wù)車本小好賺錢

六、開家環(huán)境保護洗車店

七、大城市里面開金礦石

八、開家陶瓷照片店

九、開家電腦翻新店

十、新式擋陽板

第六一部分家裝行業(yè)

一、開家“蠟手”藝術(shù)創(chuàng)意店

二、開家“布頭”專賣店

三、開家成人玩具店，時尚潮流又賺錢

四、城鎮(zhèn)易物銷售市場大

五、開家DIY銀模店，品位使用價值兩相宜

六、創(chuàng)立少年兒童KTV,賺足少年兒童錢

七、開家防電磁輻射用具專賣店

八、開家古典風(fēng)格禮物專賣店

九、開家法術(shù)動畫工作室

第七一部分教育培訓(xùn)行業(yè)

一、“三新項目”做好“業(yè)主”

二、開設(shè)暢銷書籍專送業(yè)務(wù)流程

三、開戒煙戒酒中小型賺身心健康錢

四、開乒乓球館

五、開兒童游樂店

六、好多個特色好項目

七、開家小故事影象個人工作室

八、好多個簡易的少兒教育新項目

第八一部分美容業(yè)

一、開男士美容院

二、護膚品專賣店

三、技術(shù)專業(yè)熏香塑形減肥店

四、開DIY護膚產(chǎn)品店很賺錢

五、蔬菜水果護膚品專賣店

六、在藥房里賣化妝品

七、開健康保健美容美發(fā)店

八、開家特色美容美發(fā)店

九、裝飾品制造行業(yè)

十、黃瓜涼拖店

十一、珠寶首飾業(yè)財富顯創(chuàng)業(yè)商機

十二、絲帶繡專賣店

十三、個人名片撲克牌銷售市場大

十四、全手工紫砂壺定編精品店

第九部分互聯(lián)網(wǎng)制造行業(yè)

一、獨特的借勢購物網(wǎng)店

二、好用的在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)新項目

二、別具一格的在網(wǎng)上飯店

四、游戲加氣站

五、網(wǎng)店推廣的幾類經(jīng)典方式

六、在網(wǎng)上服裝店

七、在網(wǎng)上賺錢的竅門

八、網(wǎng)游賺大錢

九、寫文章賺錢也能賺大錢

十、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)方式優(yōu)缺點分析

十一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的心理狀態(tài)

第十一部分各制造行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)取勝秘知

一、星巴克咖啡，飲食業(yè)榜樣的啟發(fā)

二、飲食業(yè)的營銷戰(zhàn)略

三、教你在網(wǎng)上服裝創(chuàng)業(yè)12招

四、美容店怎樣開發(fā)消費者

五、精品店的運營方法

六、珠寶銷售造型藝術(shù)

七、小型網(wǎng)站也能穩(wěn)賺錢

八、門店和店鋪的有機結(jié)合

九、沒錢也能網(wǎng)上開店

十、初自主創(chuàng)業(yè)時如何挑選適合的新項目

十一、一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人的啟發(fā)

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

心衰管理架起醫(yī)患間的溝通橋梁

心衰是當(dāng)今重要的社會性健康問題之一，據(jù)2014年中國心血管疾病報告統(tǒng)計，我國每年有450萬心衰患者，其中心衰占到了同期心血管疾病死亡人數(shù)的41.1%。隨著冠心病和高血壓病的發(fā)病率上升以及人口老齡化的日趨嚴重，我國心衰的發(fā)病率和致死率在逐年升高，已經(jīng)成為一個巨大的公共衛(wèi)生負擔(dān)。

“心衰是一種慢性、自發(fā)進展性疾病，很難根治，但可以預(yù)防，慢性心衰常因反復(fù)加重而需要多次住院，給患者本人及家庭帶來沉重的心理負擔(dān)和經(jīng)濟負擔(dān)。所以，如何降低我國心衰患者的再入院率已經(jīng)成為一個亟待解決的臨床問題?！睆堉緞傉f。

在成為公司的合伙人之前，張志剛有十幾年在醫(yī)院工作的經(jīng)歷，有關(guān)醫(yī)院的醫(yī)療理念，張志剛告訴記者，“在國外，醫(yī)療理念是重預(yù)防、重康復(fù)、輕臨床，院前、院中、院后呈一個‘啞鈴型’的狀態(tài)，而我們國內(nèi)恰恰相反，呈‘棗弧形’。所有的醫(yī)療力量集中在院中而不注重預(yù)防和康復(fù)，導(dǎo)致大量患者反反復(fù)復(fù)進醫(yī)院，這是中國醫(yī)療界一個很大的痛點，一直以來患者都缺乏一款專業(yè)的工具來管理，我們要做的就是打造一款院后心衰患者管理的工具，所以脈心云便應(yīng)運而生了?！?/p>

在采訪中記者了解到，脈心云的核心源于美國成熟的WANDA系統(tǒng)，這是一款美國的院后心衰患者管理系統(tǒng)。在美國已經(jīng)進行了十幾年的科研，是一個比較成熟的系統(tǒng)。脈心云以此為原型，并根據(jù)《中國心衰指南》進行了本土化改進。

談及脈心云的優(yōu)勢，張志剛解釋說：“脈心云系統(tǒng)的核心優(yōu)勢是針對心衰的云端算法，系統(tǒng)基于患者體重、血壓等定量數(shù)據(jù)和動態(tài)問卷的定性數(shù)據(jù)的時序變化，依據(jù)強大的多維數(shù)據(jù)算法，自動生成脈心云指數(shù)（0～100分），系統(tǒng)獨有的打分制，彌補了國內(nèi)目前采用的NYHA、AHA心衰評級的不足；心衰發(fā)展趨勢的動態(tài)評估也能夠幫助心衰病人做到家庭心衰監(jiān)護、早期預(yù)警，在危險時及早通知病人到醫(yī)院作相關(guān)的檢查和治療，真正做到了心衰的數(shù)字化、實時性、連續(xù)性和居家性?！?/p>

在采訪過程中，記者也親自體驗了脈心云的操作過程，簡單又快捷是記者的切身感受。這是一款由硬件和軟件相結(jié)合的系統(tǒng)，軟件內(nèi)置到硬件中?；颊咄ㄟ^手中的平板電腦輸入問診數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是結(jié)合國內(nèi)醫(yī)生的問診習(xí)慣設(shè)置的，根據(jù)問診結(jié)果醫(yī)生可以遠程監(jiān)護患者的血壓、體重、心率等。

“以往醫(yī)生每次對心衰患者問診都需要大量的時間，并且缺少病人過去一段時間血壓、體重等客觀數(shù)據(jù)，脈心云不僅將患者居家記錄的數(shù)據(jù)變得更有價值，而且極大地提高了醫(yī)生的管理效率。這個過程只需通過兩臺平板電腦來實現(xiàn)，一臺醫(yī)生使用，一臺患者使用，患者家人也可以通過手機軟件同步監(jiān)測。這樣通過脈心云架起醫(yī)患間的溝通橋梁，醫(yī)生通過查看患者每天的病情和生活方式，及時督促病人定期復(fù)診，掌握病情變化，減少了患者不必要的去醫(yī)院次數(shù)，在患者病情發(fā)生異常變化時及時提醒。”問及脈心云對心衰患者的實際意義，張志剛回答。

“心”的管理構(gòu)建醫(yī)療市場新藍海

隨著政府工作報告中“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出，一批批醫(yī)藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局移動醫(yī)療新藍海，但針對某一類特定疾病研究的移動醫(yī)療企業(yè)還比較少。脈心云針對院后市場，將目標定位于心衰確診患者和心衰高風(fēng)險人群，對其在出院后的心衰發(fā)展程度和趨勢進行居家監(jiān)護。目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要集中在智能終端，即顧客的遠程數(shù)據(jù)采集上。脈心云在智能終端提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用獨特的“醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)挖掘和智能機器學(xué)習(xí)技術(shù)”，給出針對心衰疾病院外管理的數(shù)字化評估指標。太原脈心云健康管理有限公司董事總經(jīng)理張志剛

“傳統(tǒng)心衰監(jiān)護的方法分為院內(nèi)、院外兩種，但都具有重大的技術(shù)缺陷。所以建立慢性心衰患者出院后的科學(xué)規(guī)范化管理，居家監(jiān)護心衰發(fā)展程度及趨勢，提示及時就醫(yī)十分必要。心衰的發(fā)展是外部可知的，并反映到了患者身體特征之上。具體地說，心衰的發(fā)展與發(fā)病，一般會伴隨一系列的癥狀，包括氣短、呼吸困難、食欲不振、頭暈、焦慮、咳嗽、疲勞乏力等。這一系列癥狀的產(chǎn)生，配合體重、血壓、心率的確定性異常波動模式，可以反映患者心衰的發(fā)展程度。這種癥狀與疾病發(fā)展程度的相關(guān)性，可以通過對大量臨床案例的數(shù)據(jù)記錄、分析和總結(jié)獲得，這便是脈心云算法的原理。脈心云通過對數(shù)千例病例數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘，得到上述相關(guān)性模型。考慮到體重、血壓、心率、癥狀可以方便地通過設(shè)備自主測量獲取，所以該技術(shù)非常適合于居家監(jiān)護?！睆堉緞傔M一步向記者解釋。

雖然這是一款有著革命性意義的心衰管理工具，但在被市場接受前還是會遇到一些阻力，談及脈心云在試用過程中遇到的最大困難，張志剛認為是醫(yī)生觀念的轉(zhuǎn)變。“脈心云產(chǎn)品的使用主要依靠醫(yī)生的推薦，所以轉(zhuǎn)變醫(yī)生的觀念將會是最大的困難。傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)生重臨床，而我們的醫(yī)療理念不僅要患者在醫(yī)院治好，確保出院后也能得到很好的監(jiān)護。患者出院后會聽醫(yī)囑，因此，我們需要醫(yī)生來帶動產(chǎn)品的推廣。我們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別，我們的用戶和客戶嚴格區(qū)分，用戶指專家和醫(yī)生，客戶指患者，由用戶來帶動客戶。我相信，脈心云一旦得到醫(yī)生的認可，是會有一個井噴式的發(fā)展的?！睆堉緞傉f。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上藥店 SWOT 營銷策略

一、網(wǎng)上藥店經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

隨著電子商務(wù)的成熟，國家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)，使得我國網(wǎng)上藥店發(fā)展迅速。由于藥品是用于預(yù)防、治療、診斷人的疾病，有目的地調(diào)節(jié)人的生理機能的物質(zhì)，其使用方法、數(shù)量、時間等多種因素在很大程度上決定其使用效果，誤用濫用可能會危及生病，所以國家對于網(wǎng)上藥店有諸多法規(guī)和政策上的約束，這就導(dǎo)致了我國網(wǎng)上藥店的發(fā)展速度比較緩慢。截至2016年4月，我國批準的合法網(wǎng)上藥店共431家，相對于傳統(tǒng)藥店，這個數(shù)量遠遠落后。2015年中康資訊的《中國醫(yī)藥行業(yè)六大終端用藥市場分析藍皮書（2014-2015）》顯示：2014年，整個中國藥品市場（不含藥材）總規(guī)模達12802億人民幣，較2013年增長13.3%，2009年至2014年復(fù)合年均增長率達19%。預(yù)計2015年，市場規(guī)模將達14273億人民幣。如圖1所示，目前網(wǎng)上藥店基數(shù)雖然很小，卻是未來不可忽視的重要渠道。

二、針對網(wǎng)上藥店發(fā)展環(huán)境的SWOT分析

（一）優(yōu)勢（S）分析

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動網(wǎng)上藥店發(fā)展。2014年，中國網(wǎng)上藥店總體銷售規(guī)模達到72億元，較2013年增長71.4%。預(yù)計2015年網(wǎng)上藥店全品類交易規(guī)模將達110億元，藥品單項增長至27億元。2014年網(wǎng)上藥店注冊仍處于高速增長階段，2014年國家食藥監(jiān)系統(tǒng)登記的網(wǎng)上藥店共269家，截至2016年4月注冊網(wǎng)上藥店數(shù)已達431家。從增長數(shù)據(jù)看網(wǎng)上藥店的發(fā)展空間仍然很大，消費需求持續(xù)旺盛。

擁有傳統(tǒng)藥店無法比擬的優(yōu)點。由于網(wǎng)上藥店的特殊經(jīng)營形式，其真正地實現(xiàn)了“零庫存”，節(jié)省了大量的資金成本，如門店租金成本、工商稅務(wù)費用、庫存成本、運營成本等。網(wǎng)上藥店沒有時空限制，其經(jīng)營藥品種類可以遠超傳統(tǒng)藥店，目前網(wǎng)上藥店經(jīng)營藥品品種平均在5000種以上，這使得消費者可以在網(wǎng)上購買到平時難見的藥品，也可以在藥品之間進行對比，獲得更多的藥品和疾病信息。消費者買藥不再需要專門去藥店，只需在網(wǎng)上藥店選擇購買下單，然后相應(yīng)地物流服務(wù)就會將藥品送到消費者手中，節(jié)省了消費者的購物成本，更加方便快捷。

多元化發(fā)展。從藥品品類上看，網(wǎng)上藥店藥品銷售份額前三名是益養(yǎng)生類、泌尿補腎類和皮膚病用藥。另外，諸如維生素和微量元素補充劑等品類也是網(wǎng)上藥店經(jīng)營的重要品類，這些品類的共同特點是幾乎沒有不良反應(yīng)，安全性好，非急性疾病治療藥物甚至是非治療性藥物。部分藥店還推出“全能服務(wù)”的經(jīng)營理念，其經(jīng)營范圍包括藥品、保健品、醫(yī)療器械、婦嬰用品等。

（二）劣勢（W）分析

網(wǎng)絡(luò)購藥存在安全隱患。安全隱患一方面指的是消費者用藥安全無法保障，消費者在使用藥品時，只有以適當(dāng)?shù)姆椒ǎm當(dāng)?shù)膭┝?，適當(dāng)?shù)臅r間準確用藥，并注意該藥物的禁忌、不良反應(yīng)、相互作用等，只有這樣才能夠確保藥品有效，網(wǎng)上藥店由于其虛擬性，無法保障消費者的用藥安全；另一方面由于網(wǎng)上藥店的監(jiān)管問題，使得消費者的信任程度降低，由于監(jiān)管工作的復(fù)雜和繁瑣性，使得不法分子利用網(wǎng)絡(luò)散布虛假藥品信息，違法銷售假劣藥品，擾亂藥品市場秩序，損害人民群眾切身利益，成為其發(fā)展的重要阻力之一。

醫(yī)保制度不支持網(wǎng)上藥店支付系統(tǒng)。我國醫(yī)療保險制度根據(jù)人群、地域的區(qū)別，分為三種，一是適用于企業(yè)職工的勞保醫(yī)療制度，二是適用于機關(guān)事業(yè)單位的公費醫(yī)療制度，三是適用于農(nóng)村居民的合作醫(yī)療制度。消費者在進行醫(yī)療支出時，更傾向于使用醫(yī)保支付，這使得消費者在做出有關(guān)網(wǎng)上藥店的購買決策時，會產(chǎn)生一個復(fù)雜的過程。

網(wǎng)上藥店的藥品結(jié)構(gòu)受到嚴格限制。從藥品結(jié)構(gòu)看，OTC藥品占據(jù)網(wǎng)上藥店銷售90%以上的份額。《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》要求藥品零售連鎖企業(yè)通過藥品交易網(wǎng)站只能銷售非處方藥，一律不得在網(wǎng)站交易相關(guān)頁面展示和銷售處方藥。互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照藥品分類管理規(guī)定的要求，憑處方銷售處方藥；處方的標準、格式、有效期等，應(yīng)當(dāng)符合處方管理的有關(guān)規(guī)定。國家這些為了保障人民安全用藥的相關(guān)規(guī)定，極大地限制了網(wǎng)上藥店的發(fā)展規(guī)模和速度。

（三）機會（O）分析

變化的藥品消費特征。隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，藥品的消費特征也呈現(xiàn)了新的變化，第一老齡化，2015年我國總?cè)丝跀?shù)量超13.6億人，60周歲以上老齡人口2.1億，占總?cè)丝诘?0.1%，老年人口的藥品消費已占藥品市場消費的50%以上，這意味著治療相關(guān)疾病的藥品需求較大，例如心腦血管疾病、三高、慢性病以及相關(guān)的保健品。

第二消費者的購買習(xí)慣發(fā)生了改變，據(jù)調(diào)查，大中型藥店、連鎖藥店、醫(yī)院是人們購買藥品首選的比例分別是42.9%、34.3%、22.8%，由此可見消費者在購買藥品時不再首選醫(yī)院。

第三健康意識，目前我國人均年藥品消費額為5.5美元，與中等發(fā)達國家相比較低，但越來越多的消費者重視身體健康，其自我健康意識、自我醫(yī)療能力不斷地在提高和加強，網(wǎng)上藥店的市場發(fā)展空間較大。

國家相關(guān)政策扶持。2011年5月，商務(wù)部的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》明確表示：“在創(chuàng)新藥品經(jīng)營模式方面，要支持連鎖經(jīng)營、物流配送與電子商務(wù)相結(jié)合，提高藥品流通領(lǐng)域的電子商務(wù)應(yīng)用水平。鼓勵規(guī)范經(jīng)營的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店。”國家還頒布了一系列的政策法規(guī)來扶持網(wǎng)上藥店的發(fā)展，如《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》等。

（四）威脅（T）分析

傳統(tǒng)藥店具有較強競爭優(yōu)勢。2014年，零售藥店市場總規(guī)模2817億元，藥店總數(shù)達到434930家，其中中國連鎖藥店百強銷售額達960億元，在總體零售規(guī)模中集中度達34.1%，同比上升近2個百分點。傳統(tǒng)藥店受新版GSP出臺的影響，單體藥店數(shù)量會有所下降，但其銷售規(guī)模增長率仍與往年持平。傳統(tǒng)零售藥店在市場規(guī)模、市場份額占有率、發(fā)展速度、市場前景等方面均具有較強的競爭優(yōu)勢。

同業(yè)之間競爭激烈。根據(jù)波特教授的“五力”模型分析網(wǎng)上藥店的營銷環(huán)境，其中行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況對于網(wǎng)上藥店的威脅較大。同業(yè)之間發(fā)展較快的競爭企業(yè)有天貓醫(yī)藥館、三九健康網(wǎng)、阿里健康計劃，同時一些規(guī)模較大的電商企業(yè)也紛紛加入到醫(yī)藥電商的競爭中來，如百度、京東、小米、1號店等。這些企業(yè)之間的激烈競爭，可能會導(dǎo)致網(wǎng)上藥店市場良莠不齊，必然會傷害到整個行業(yè)的發(fā)展。

三、網(wǎng)上藥店發(fā)展對策

（一）企業(yè)方面

加大宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)提升藥學(xué)服務(wù)水平，培養(yǎng)消費者購藥習(xí)慣。網(wǎng)上藥店可以通過廣告投放、公眾知名媒體宣傳、好友推介激勵機制等手段，宣傳網(wǎng)上購藥的渠道，使消費者逐漸信任網(wǎng)上藥店，養(yǎng)成選擇網(wǎng)上藥店購買的消費習(xí)慣。網(wǎng)上藥店還可以根據(jù)自身的經(jīng)營模式和消費者的醫(yī)藥需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的互動性來提升藥學(xué)服務(wù)水平。

（二）政府方面

網(wǎng)上藥店雖具有較強的價格優(yōu)勢，但不支持醫(yī)保支付購買仍制約網(wǎng)上藥店的發(fā)展。政府可通過財政手段、政策扶持等一系列舉措大力推進醫(yī)保制度與網(wǎng)上藥店支付系統(tǒng)的對接，不僅方便消費者的支付，更有利于醫(yī)保報銷系統(tǒng)的實時更新。

（三）行業(yè)方面

加強行業(yè)自律管理制度，建立統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售和信息平臺。通過建設(shè)全國統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售和信息平臺可以起到監(jiān)管和化解網(wǎng)絡(luò)購藥風(fēng)險的作用，為消費者普及藥品常識。統(tǒng)一平臺的建立，會使網(wǎng)上藥店市場充分發(fā)揮市場作用，調(diào)節(jié)資源分配，使得行業(yè)得到良性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄧燕萍，王怡，黨麗娟.我國網(wǎng)上藥店經(jīng)營狀況的調(diào)查分析[J].中國藥房，2012（12）：1080- 1082.

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

手機錢包的概念你也許不止一次聽到，但你用過嗎？2014年，不是比特幣也不是萊特幣，而是手機代替?zhèn)鹘y(tǒng)錢包。2013年歲末，支付寶、微信、移動運營商，都發(fā)力移動支付市場。而且，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)已被BAT（百度、阿里、騰訊）等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司相中，準備大干一場。此前，運營商的小額手機支付、手機代替門禁卡、羊城通等也逐漸開始。不管你愿意不愿意，移動貨幣將逐漸取代實物貨幣，改變傳統(tǒng)的支付方式。而出門“三件套”，手機錢包鑰匙，很可能由手機“一肩單挑”。

谷歌有Google Glass，三星、索尼、高通都有智能手表，蘋果的iWatch很可能在今年與玩家見面。今年會是可穿戴設(shè)備之年，但可穿戴設(shè)備也會遇到難以解決的問題，如隱私問題等。不過，這種擔(dān)憂并不能阻止公眾對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用。與此相關(guān)，生物識別技術(shù)在今年隨著可穿戴設(shè)備一起成長——除了蘋果的Touch ID，還有虹膜掃描等各種方式，讓身體變成移動設(shè)備的密碼。

走在回家的路上，用手機遠程遙控空調(diào)開機，為你回家先“暖暖場”，電飯煲則根據(jù)指令開始煮飯——別以為這些場景還是想象，它們很可能就是你2014年的日常生活。2013年底，4G牌照讓4G時代順利“降生”。拿到4G牌照的三大運營商在2014年加大LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋，有了更快的網(wǎng)絡(luò)，智能家庭的構(gòu)想會提速。近日，多家掃地機廠商已在產(chǎn)品中加入了芯片控制模塊，讓掃地機成為家庭移動式監(jiān)控器，以方便了解家中兒童、老人的生活情況。

大數(shù)據(jù)是去年IT行業(yè)熱門的詞語。將通訊錄、聊天信息、圖片、音視頻資料上傳到企業(yè)的云服務(wù)平臺，你是否在享受其便利之時也有一絲猶疑？畢竟，大家都在挖掘大數(shù)據(jù)，都在建設(shè)云平臺，終究會有一批企業(yè)被淘汰，所儲存的用戶資料也可能外泄，怎么辦？知名行業(yè)咨詢機構(gòu)IDC預(yù)計，2014年，在“大數(shù)據(jù)”技術(shù)和服務(wù)方面的支出將會大幅增長30%。今年“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用程序?qū)浴霸品?wù)”的形式提供給企業(yè)和個人。由于擔(dān)憂隱私被監(jiān)控，一些企業(yè)和個人會將“私人云服務(wù)”作為一種新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

跑步時人的心率如何，血壓怎樣，通過移動健康設(shè)備就輕松“搞掂”。即便身在千里之外，只要你有設(shè)備在身，也可以為家中親友“把脈”，了解他們的健康狀態(tài)。這些正是大家已經(jīng)使用的量血壓、測脈搏和計步的移動設(shè)備。同時，健康A(chǔ)pp也越來越“智能”，通過開啟應(yīng)用，記錄自身活動，隨時掌握自己的健康狀態(tài)。據(jù)愛立信調(diào)研，40%的用戶希望手機能夠記錄全部的身體活動，并且56%的人愿意使用手環(huán)來監(jiān)測自身血壓和脈搏。

PM2.5指數(shù)、上一站公交離此地還有多遠、十字路口的車禍如何疏導(dǎo)、農(nóng)田的水溫是否適合種子發(fā)芽……一切都將在“智慧城市”中得到應(yīng)用。三大運營商宣傳了許久的“智慧城市”，在交通、醫(yī)療、環(huán)境監(jiān)測等多方面進行了嘗試。2014年，三大運營商將會聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商，做更多事情。

沙漠中每一粒沙子都將有個ID，可以與你互動，這絕非科幻。未來，桌子可以與你互動并告訴你它“負重過大，得收拾桌面了”；鏡子也會告訴你“最近臉變小了，減肥成功”……物聯(lián)網(wǎng)不會再“捂著”了。互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界中的互動服務(wù)已十分普及，消費者們開始期待周圍現(xiàn)實的物質(zhì)世界也同樣能夠互動。數(shù)據(jù)顯示，大約60%的智能手機用戶認為，到2016年底，感應(yīng)器可以應(yīng)用于各種事物，包括醫(yī)療保健、公共交通、汽車、家居環(huán)境和辦公場所。

諾基亞將3D打印與手機結(jié)合，未來更多手機零部件與3D打印結(jié)緣。3D打印在2013年“火起來”了，并開始廣泛應(yīng)用在設(shè)計領(lǐng)域，尤其是工業(yè)設(shè)計，數(shù)碼產(chǎn)品開模等。數(shù)小時就完成傳統(tǒng)需要數(shù)天甚至半月的磨具打印，市場前景可觀。在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見的3D打印面包、槍支、房子，以及線下越來越多的3D打印體驗館、3D打印人模等，不斷地提醒大家，2014年3D打印將登堂入室，成為生活中的“一份子”。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

近日，記者慕名走訪了這家國家高新技術(shù)企業(yè)。

成長來自于核心競爭力

公司副總經(jīng)理何萬里告訴記者，葉董事長及公司股東、管理層一直認為：一個公司的成長來自于它的核心競爭力，核心競爭力源于核心價值觀。柏克的長遠發(fā)展方向是成為顧客心中領(lǐng)先的電能質(zhì)量服務(wù)商，這是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。剛剛落下帷幕的雙11，最終以912 .17億元的成交額，再一次創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。雙11就像一場馬拉松，一天的戰(zhàn)績背后也折射了柏克技術(shù)團隊的專業(yè)服務(wù)水平。正如一個企業(yè)長期生存的理由首先是客戶需要你，為此，企業(yè)必須不斷地更好地滿足客戶的需要，為客戶創(chuàng)造價值。所以為了這一天，在阿里巴巴上海寶之云IDC機房和阿里巴巴北京二號數(shù)據(jù)中心――北京萬國數(shù)據(jù)中心，柏克專業(yè)團隊堅守一線30小時，根據(jù)IDC機房的現(xiàn)實需要定制了幾十套柏克大功率后備應(yīng)急供電方案，提供IDC機房EC風(fēng)機、冷凍水泵和應(yīng)急照明等基礎(chǔ)設(shè)可靠的后備應(yīng)急電力，為雙11提供堅守、不間斷的電源保障。

這是繼2014年，柏克第二次為雙11提供現(xiàn)場應(yīng)急個性化服務(wù)。柏克以顧客的實際需要為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)了服務(wù)管理的持續(xù)改進的4A服務(wù)方案，包括了現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)、預(yù)防、材料備品備件服務(wù)和增值個性化服務(wù)。

產(chǎn)品技術(shù)：以客戶為中心

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

多種方式盤活醫(yī)療云

記者在獨家采訪王東臨時，首先聽到了一個好消息：書生集團在美國辛勤耕耘的醫(yī)療云市場終于開花結(jié)果，有了第一個收費的客戶。2015年5月，書生集團旗下的SurDoc公司與美國Med-ShareMobile Diagnostic醫(yī)療機構(gòu)簽約，為它提供SurLink醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)安全云分發(fā)服務(wù)。該項目雖然收費不高，卻是對書生安全云的企業(yè)級服務(wù)能力的認可，也讓王東臨更加堅定了拓展醫(yī)療云服務(wù)市場的信心。

書生安全云是在與Amzon、谷歌這樣的云計算巨頭，以及像Dicom Grid這樣的醫(yī)學(xué)成像領(lǐng)域的專業(yè)公司的同場競爭中脫穎而出的。在強手如林的美國醫(yī)療云服務(wù)市場，書生安全云已經(jīng)占得了一席之地，這是一件令人高興的事。不過，這背后的辛苦又有多少人了解呢？

書生安全云剛進入美國市場時，是從不需要太多基礎(chǔ)的個人云盤業(yè)務(wù)起步的。從去年開始，書生安全云才涉足企業(yè)級服務(wù)市場，并將醫(yī)療云作為切入點。其實，在醫(yī)療行業(yè)，書生云是白手起家，并沒有長期的技術(shù)和實踐經(jīng)驗積累。但是，王東臨認準了醫(yī)療云市場大有可為：美國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模達到兩萬億美元，占全球醫(yī)療服務(wù)整體市場份額的近40%，近兩年剛開始啟動往云的方向遷移，市場前景廣闊；醫(yī)療云市場剛剛興起，各廠商都在嘗試，還沒有誕生行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這對書生安全云是一個機會；醫(yī)療行業(yè)是一個對安全性十分敏感的行業(yè)，安全性正是書生安全云的最大優(yōu)勢所在。

“我們花了好幾年時間研究和思考，才決定進軍醫(yī)療云市場。對于這個市場，我們舍得投入，而且做好了頭幾年不嫌錢的準備?！蓖鯑|臨告訴記者。也許正是這股破釜沉舟的勁頭兒才讓書生安全云跨越了美國醫(yī)療云市場的高門檻。

醫(yī)療行業(yè)人命關(guān)天，有非常高的合規(guī)性要求，而美國法律對為醫(yī)療機構(gòu)提供IT服務(wù)的廠商的要求更是到了近乎苛刻的地步，其監(jiān)管力度絲毫不遜于金融行業(yè)。要為美國醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)提供服務(wù)，IT廠商必須經(jīng)過嚴格、復(fù)雜的審核流程，其產(chǎn)品必須符合美國的監(jiān)管條例。書生安全云通過一年多的研發(fā)，以及對公司內(nèi)部流程的梳理和改造，最終通過了美國HIPPA醫(yī)療信息安全認證和FDA醫(yī)療設(shè)備認證?！拔覀兊膱F隊將一半時間花在了解美國法律對醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管要求上。公司的每個部門，甚至每個員工都要遵守相關(guān)的法律法規(guī)?！蓖鯑|臨介紹說，拿下美國醫(yī)療行業(yè)第一單，標志著書生集團的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍。

針對醫(yī)療行業(yè)用戶，書生安全云主要提供的是IaaS服務(wù)，也包括少量應(yīng)客戶需求而自主開發(fā)或與合作伙伴共同開發(fā)的醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用。在醫(yī)療云方面，美國是全球的榜樣。因此，王東臨也考慮將美國的成功模式復(fù)制到世界其他國家。

由于國情、市場、客戶需求不同，書生安全云也不會完全照搬在美國的成功模式。比如在中國的醫(yī)療云市場上，書生安全云將采取兩條腿走路的方式：一方面提供針對醫(yī)療行業(yè)客戶的IaaS服務(wù)；另一方面，以投資的方式與合作伙伴一起參與醫(yī)療云市場的競爭。用王東臨的話說，醫(yī)療云是書生集團準備硬扛幾年的重點業(yè)務(wù)。

打好IaaS根基

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，從2015年開始的未來兩三年內(nèi)，中國公有云市場將重新洗牌，最終只會剩下幾家實力最強的云服務(wù)商。別人看到的是激烈的競爭和市場洗牌帶來的挑戰(zhàn)，而王東臨看到的卻是更多商機。“在云服務(wù)市場上有太多機會，我們自己肯定做不過來。所以，我現(xiàn)在將很大一部分精力放在投資上，參與一些與云有關(guān)的新項目?！蓖鯑|臨對云服務(wù)的市場前景十分樂觀。

在中國市場上，書生集團的業(yè)務(wù)重點是私有云和企業(yè)級云盤，其客戶群也主要是大中型企業(yè)。一方面，書生集團以前有過十多年服務(wù)國內(nèi)政府、金融、大中型企業(yè)客戶的經(jīng)驗；另一方面，書生集團在安全方面的多年積累和過硬的技術(shù)能力，也讓它在為大中型客戶提供云服務(wù)時占據(jù)了優(yōu)勢。

許多大中型客戶之所以更傾向于建私有云，主要還是出于業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)安全的考慮。書生安全云在云數(shù)據(jù)安全、云存儲基礎(chǔ)架構(gòu)和云文檔技術(shù)方面有重大創(chuàng)新和突破，尤其是在數(shù)據(jù)安全性和產(chǎn)品性價比方面具有很強的競爭優(yōu)勢。舉例來說，書生安全云的云數(shù)據(jù)安全技術(shù)TruPrivacy是書生安全云的自有專利技術(shù)，它重新定義了云存儲服務(wù)的安全性。有了此項技術(shù)，用戶無需在云端擁有密鑰或用戶登錄憑證，就能夠享受云存儲的完整服務(wù)，包括上傳、下載、預(yù)覽、搜索、分享、去重和密碼恢復(fù)，即使公開源代碼，開放服務(wù)器權(quán)限，任何人無法從云端竊走數(shù)據(jù)。

在中國市場上，云盤已為廣大的個人消費者所熟知和接受。但是，針對企業(yè)級用戶的云盤卻不如人們想象中那樣普及。雖然很多云計算廠商在其企業(yè)級解決方案中都增添了網(wǎng)盤的功能，但王東臨認為，這就像許多網(wǎng)站都有搜索功能，但是專業(yè)的搜索引擎公司依舊是必不可少的，而且引領(lǐng)著整個行業(yè)的發(fā)展。中國的企業(yè)級云盤市場目前還有很多空白要填補。360書生企業(yè)云盤是書生集團與奇虎360合作推出的企業(yè)級云服務(wù)，它針對企業(yè)和政府用戶設(shè)計，全部技術(shù)由書生集團提供，旨在滿足企業(yè)各部門無邊界協(xié)同辦公和信息共享與資源管理的需求，實現(xiàn)辦公的云化，幫助用戶提高工作效率，降低運營成本。

“從技術(shù)的角度看，安全性是我們企業(yè)云盤的最大優(yōu)勢。”王東臨進一步解釋說，“但從公司層面看，一些傳統(tǒng)的企業(yè)級服務(wù)商不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，而一些互聯(lián)網(wǎng)公司又沒有服務(wù)企業(yè)級客戶的經(jīng)驗。書生集團是一個具有豐富企業(yè)級客戶服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。這讓我們在云服務(wù)方面游刃有余?！?/p>

在云服務(wù)方面，書生集團的根是IaaS。在此基礎(chǔ)上，書生集團又視客戶需求積極向一些細分應(yīng)用領(lǐng)域拓展，包括醫(yī)療云、視頻監(jiān)控、游戲云、3D渲染、媒體云等。目前，書生集團的云業(yè)務(wù)還沒有盈利，仍處于大力投入的階段。不過，王東臨希望借助云計算這股東風(fēng)，以及在美國醫(yī)療云市場上的突破，再加上多種形式的資本運作方式，快速拓展云服務(wù)市場。王東臨希望書生集團未來能成為一個收入達數(shù)百億元的大公司。

在中國研發(fā) 搶國際市場

王東臨多次強調(diào)，書生集團要作一個源自中國的國際化品牌。與許多先在中國市場打下基礎(chǔ)，然后再向全球拓展的中國企業(yè)不同，書生集團雖然創(chuàng)立于中國，但其市場開拓是從美國開始，然后再向全球其他市場，包括中國市場擴展。

書生集團的研發(fā)人員有一二百人，全部在中國?！拔覀兊牟呗允窃谥袊邪l(fā)，向美國輸出技術(shù)，搶占美國市場。我們對自己的技術(shù)十分有信心?！蓖鯑|臨講這話時底氣十足，“我們第一個提供云服務(wù)的數(shù)據(jù)中心就建在美國。目前，我們在美國的東、西海岸都有數(shù)據(jù)中心，它們?yōu)橹袊酝獾娜蚩蛻籼峁┰品?wù)支撐；中國則在南方和北方都有數(shù)據(jù)中心，專為中國客戶服務(wù)。”

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景范文

微軟只是一家軟件公司嗎？不，它正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。Google只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？不，它打算開發(fā)一些重要的軟件。諾基亞只是做手機的嗎？不，它說自己現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)公司。

曾經(jīng)清晰的產(chǎn)業(yè)邊界正在變得模糊，以往的產(chǎn)業(yè)樊籬正在被打破，看似無序的市場表象下，潛藏的是市場格局重新書寫的角力。積聚了多年的能量后，ICT融合走到了從量變到質(zhì)變的臨界點。

過去以PC為主體的信息產(chǎn)業(yè)正在向以互聯(lián)網(wǎng)為主體的信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，這直接導(dǎo)致Wintel聯(lián)盟被打破。如今，各種終端設(shè)備的互聯(lián)互通成為可能。

手機已經(jīng)成為一個小型的電腦，互聯(lián)網(wǎng)上可以收看電視節(jié)目，電視通過機頂盒可與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，甚至汽車等消費產(chǎn)品也將被連接起來，寶馬公司就正在與英特爾合作開發(fā)可以提供交通狀況等實時信息的汽車。未來，終端設(shè)備的融合必然拉動上游軟件廠商、硬件廠商、內(nèi)容提供商等環(huán)節(jié)的進一步創(chuàng)新。

在這個融合的時代里，任何一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都存在多個標桿，而不是一個壟斷者，這意味著更多的機會。“國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)走到了一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上，對PC企業(yè)來說，加強研發(fā)和創(chuàng)新才是取勝的關(guān)鍵。”Intel中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘說，不僅PC業(yè)要轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)、通信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至整個中國經(jīng)濟都在圖謀轉(zhuǎn)型。

出口和投資拉動的中國經(jīng)濟，正在向出口、投資和消費三架馬車的驅(qū)動轉(zhuǎn)變; 低附加價值的簡單加工制造業(yè)，正在向資源消耗小、附加價值高的產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移，而全球的經(jīng)濟危機卻給這種轉(zhuǎn)變蒙上了一層陰影。上半年的汶川大地震，給中國帶來了直接經(jīng)濟損失8451億元人民幣，很多IT企業(yè)也承受了廠房損毀、人員誤工帶來的經(jīng)濟損失; 下半年，美國次貸危機引發(fā)的金融危機席卷全球，本來就不堪原材料價格上漲、人民幣匯率上升和勞動力成本上升三重壓力的中國出口型企業(yè)更是雪上加霜。

資金難覓，轉(zhuǎn)型談何容易？轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新最需要的就是資金支持，全球股市的低迷卻讓IT企業(yè)的資金鏈繃得越來越緊。在中國，10月份滬深兩市企業(yè)IPO上市的數(shù)量為零，預(yù)計四季度新股上市數(shù)量還將繼續(xù)走低; 在國外，美國IPO市場創(chuàng)下8月以來整整10周無一只新股上市的最長真空期。中國創(chuàng)業(yè)投資及私募投資也集體沉默，今年三季度，在中國有風(fēng)險投資或私募股權(quán)投資背景的企業(yè)IPO只有7個, 首輪募集規(guī)模環(huán)比減少75.5%，平均投資回報只有1.97倍。

看似機遇，卻也可能是陷阱。企業(yè)內(nèi)心的融合沖動，如何得到資金和市場最熱烈的共鳴？融合所帶來的產(chǎn)業(yè)機會有哪些？IT企業(yè)如何在寒冬中守望春天？

在經(jīng)濟危機面前，機會和陷阱只有一步之遙。

盡管如此，我們還是試圖找到融合元年IT產(chǎn)業(yè)的新機遇。當(dāng)中國謀求整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時，我們看到了用信息化手段改造中國傳統(tǒng)制造業(yè)、為制造業(yè)“加芯”的趨勢，這帶來了嵌入式系統(tǒng)開發(fā)的機遇。

此外，IT產(chǎn)業(yè)從PC為主體向互聯(lián)網(wǎng)為主體轉(zhuǎn)變的趨勢不可阻擋。圍繞著互聯(lián)網(wǎng)這個關(guān)鍵詞，出現(xiàn)了個人計算終端設(shè)備的融合，出現(xiàn)了軟件業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的融合和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的融合。

這些領(lǐng)域，又分別潛藏著怎樣的利與不利？

制造業(yè)升級: 嵌入式系統(tǒng)的金礦？

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)說: “我們的利潤像刀片一樣薄。”PC行業(yè)利潤率最高的惠普只有7%; 電信設(shè)備制造業(yè)中華為的利潤率只有5%。

極薄的利潤，迫使中國制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端遷移，用信息化手段提升產(chǎn)品的附加價值和自身的盈利能力，成為必然選擇。我國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的91.6%、主營業(yè)務(wù)收入的86.8%、利潤的73.1%都來自于制造企業(yè)。2007年，我國電子產(chǎn)品制造業(yè)的規(guī)模達到6872億美元，約占世界總量的30%，居全球第二位。如此規(guī)模的制造企業(yè)集體求變，讓中國軟件業(yè)看到了其中難以估量的商機。

“嵌入式系統(tǒng)是當(dāng)前最熱門、最有發(fā)展前景的IT應(yīng)用領(lǐng)域之一，我們?nèi)粘Ｓ玫氖謾C、可視電話、數(shù)碼相機等設(shè)備都運用了嵌入式系統(tǒng)?？梢哉f，當(dāng)前正是軟件產(chǎn)業(yè)向嵌入式和服務(wù)兩端拓展的大好時機?！敝袊浖袠I(yè)協(xié)會理事長陳沖表示。

東軟集團董事長兼CEO劉積仁也非常看好嵌入式軟件產(chǎn)品的前景?！耙徊渴謾C原來生產(chǎn)100萬部，現(xiàn)在可能只生產(chǎn)80萬部了，但是其中的嵌入式軟件產(chǎn)品依然需要開發(fā)。因此，嵌入式產(chǎn)品的發(fā)包商只是壓縮了研發(fā)費用，卻并沒有停產(chǎn)，這是我們的機會。”

一個最大的悖論就是，遭遇重創(chuàng)的中國制造型企業(yè)是否有足夠的動力完成轉(zhuǎn)型？自身的利潤極薄，資本市場上獲得資金支持的可能性也非常渺茫，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的資金從哪兒來？比如，國家是否會像針對軟件企業(yè)推出稅收優(yōu)惠和資金傾斜那樣，對制造業(yè)提升創(chuàng)新能力的舉措加以引導(dǎo)？

其次，嵌入式系統(tǒng)廣泛應(yīng)用在消費電子、汽車、機械、電力、醫(yī)療、化工、紡織等多個工業(yè)領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域中，占到整個嵌入式設(shè)備約50%份額的移動通信市場、智能家電市場以及工業(yè)控制和汽車電子市場，被認為是未來幾年內(nèi)增長速度最快的嵌入式領(lǐng)域。仔細分析一下，這些領(lǐng)域的需求，一要靠國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資拉動，二要靠國內(nèi)的消費需求拉動。相較而言，內(nèi)需的拉動更具有立竿見影的效果。

那么，被寄予厚望的國內(nèi)廣大農(nóng)村市場的產(chǎn)品購買力能否被如愿地調(diào)動起來？按照財政部和商務(wù)部制定的《家電下鄉(xiāng)推廣工作方案》，政府將對農(nóng)民購買限價范圍內(nèi)的彩電、電冰箱、手機、洗衣機等4類家電產(chǎn)品，按產(chǎn)品銷售價格的13%進行補貼，以拉動內(nèi)需。但是，方案規(guī)定的限價顯示，價格實惠的中低端產(chǎn)品才是補貼的對象，消費電子廠商是否有動力增加這部分產(chǎn)品的嵌入式軟件開發(fā)投入？

軟件+互聯(lián)網(wǎng): 春天來了？

是SaaS的春天，還是SaaS的冬天？兩派觀點已經(jīng)形成。

一派觀點認為，今年中小企業(yè)所遇到的生存困境，會讓中小企業(yè)感受到利用信息化手段降低成本、提高效率的必要性和緊迫性，而具有成本低、易用性強優(yōu)勢的在線軟件將受到青睞?！袄米庥脕淼能浖鉀Q客戶管理等一些信息化應(yīng)用的問題，可以幫助中小企業(yè)穿上過冬的棉衣?！碧峁┰诰€CRM軟件的XToolsCRM的銷售總監(jiān)謝億民表示。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉; 參與了國家有關(guān)部門對中小企業(yè)調(diào)研的一位負責(zé)人預(yù)計，今年國內(nèi)中小企業(yè)可能會有3至4成出現(xiàn)虧損倒閉。

中小企業(yè)比以往任何時候都感到了控制成本的重要性，也感受到了生存下去的艱辛。軟件租用可以幫助中小企業(yè)規(guī)避信息化投入的風(fēng)險，即便是企業(yè)選擇軟件錯誤了，損失的也只是一個月的租金或者一段時間的租金。同時，軟件租用節(jié)省了服務(wù)器等硬件投入，節(jié)省了IT管理人員的人力成本和長期的維護成本。

另一派觀點則心存疑慮: 過去幾年里，SaaS廠商的市場拓展并不如預(yù)想中那么順利，用戶所關(guān)心的數(shù)據(jù)安全問題、軟件遷移的方便性問題等并未得到根本解決。計世資訊的報告顯示，2007年中國SaaS市場的整體規(guī)模為157.5億元人民幣，但是，市場規(guī)模并未轉(zhuǎn)化為SaaS廠商的現(xiàn)實利潤，國內(nèi)還沒有依靠純SaaS業(yè)務(wù)贏利的廠商。

國外的Salesforce已經(jīng)成功地將客戶從最早的中小企業(yè)擴展到了大企業(yè)領(lǐng)域，它最大的一個企業(yè)用戶擁有7.5萬個最終用戶，公司的收入也在2007年達到了7.5億美元。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一批SaaS廠商，像阿里軟件“外貿(mào)版”就專為中小企業(yè)提供移動辦公、郵件營銷、外貿(mào)管理等功能; 用友的偉庫網(wǎng)提供網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上記賬、客戶營銷、合同管理等功能; 神碼在線為企業(yè)提供辦公應(yīng)用服務(wù)、IT基礎(chǔ)管理服務(wù)等; 金蝶友商網(wǎng)主要提供在線會計、在線供應(yīng)鏈兩大SaaS產(chǎn)品。不過，這些企業(yè)的服務(wù)對象還都是中小企業(yè)，它們的信息化投資有限、用戶數(shù)量也有限，依靠收取“租金”存活的SaaS廠商當(dāng)然就需要更多的耐心。

Salesforce從1999年成立，直到2004年在紐交所上市后才開始盈利，投入期長達5年。國內(nèi)最早的在線軟件廠商800CRM和XtoolsCRM2004年才剛成立，它們還沒有走完這段漫長的投入期。中小企業(yè)遭受重創(chuàng)、融資途徑收縮，這些因素會讓SaaS廠商自身的生存受到嚴峻挑戰(zhàn)。如果它們自身不能挺過這個冬天，春天還有意義嗎？

個人計算終端設(shè)備: 誰領(lǐng)江湖？

1999年1月，中國手機用戶數(shù)為2448.1萬戶，那時候，我們用手機打電話，手機就是移動起來的固定電話。2008年8月，中國移動電話用戶數(shù)達到6.16億戶，遠遠超過3.54億戶的固定電話總用戶數(shù)，手機上網(wǎng)成為用戶上網(wǎng)的重要途徑，手機網(wǎng)民規(guī)模達到7305萬戶。我們用手機收郵件，用手機炒股，用手機看電視，手機已經(jīng)成為便攜版的PC。

從小屏幕的手機、PDA，到較大尺寸的UMPC、MID、上網(wǎng)本，再到更大尺寸的筆記本電腦，都成為個人計算的終端設(shè)備，它們所能夠從事的工作也越來越類似。今年1月的國際消費電子展(CES)上，英特爾CEO保羅•歐德寧在演講中表示: “計算和通信正在日益融合，將互聯(lián)網(wǎng)體驗的能力和智能化帶入一個全新的水平。未來將進入個人互聯(lián)網(wǎng)時代，即用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)，在任何時候、任何地點，通過多種方式從網(wǎng)絡(luò)上獲得想要的信息?！?/p>

然而，這些尺寸不同的個人計算終端所針對的用戶很多都是重復(fù)和交叉的。以最近風(fēng)靡起來的上網(wǎng)本為例，華碩就將上網(wǎng)本的屏幕尺寸限定到10英寸及以下，以避免和其他型號的筆記本電腦競爭。上網(wǎng)本也被認為更適合用于瀏覽網(wǎng)絡(luò)、查看E-mail，并且具有低廉的價格，可以吸引以前買不起電腦的那部分用戶。

事實并不完全如廠商所愿，很多購買上網(wǎng)本的人反而是已經(jīng)有臺式機或者筆記本電腦的人。這就像是在一個既定的范圍內(nèi)搶奪用戶，此消彼長是必然的。最佳的策略當(dāng)然是擴大用戶群的外延，讓個人計算終端設(shè)備的大盤子變得更大; 第二個策略，就是讓每類產(chǎn)品的針對性和區(qū)隔性更強。

有利的因素是，隨著中國移動TD試商用和中國電信整合CDMA業(yè)務(wù)的深入，兩大運營商將展開大規(guī)模的終端集購。那些支持2G和3G的多模手機，或者支持移動技術(shù)和無線技術(shù)融合的終端，市場前景看好。

從事手機電視業(yè)務(wù)的GGTV前副總裁郭威認為，電視已經(jīng)成為家庭的信息中心，電腦已經(jīng)成為辦公室或家庭的信息中心，手機將來肯定會成為個人（移動）信息中心，只不過目前三者尚未形成清晰而明確的分工，手機上的各種應(yīng)用還沒有形成足夠的氣候。

“手機一開始就具備打電話的功能，而后逐漸增加了其他許多功能，將來可能演變得更多，但萬變不離其宗，就是一個移動的信息終端; 而MID、UMPC、上網(wǎng)本等，因為缺少了通話功能，特別是基于實時移動網(wǎng)絡(luò)的通話功能，總感覺會少了點什么?！惫虼烁涌春没谑謾C終端的各項增值業(yè)務(wù)的商業(yè)前景，如即時通信、郵箱、博客、游戲、移動搜索、移動定位、手機廣告、移動支付等。

網(wǎng)絡(luò)融合:

新老莊家的博弈

過去，人們提到“三網(wǎng)融合”首先想到的就是電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一。今天看來，融合最主要的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合: 通過網(wǎng)絡(luò)層的互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋，通過業(yè)務(wù)層的互相滲透和交叉，為人們提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合的多媒體信息服務(wù)。

三網(wǎng)融合涉及到三個層面: 移動網(wǎng)和固網(wǎng)的融合、有線網(wǎng)和無線網(wǎng)的融合、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。其中，電信運營商主導(dǎo)著移動網(wǎng)和固網(wǎng)，IT廠商則主導(dǎo)著互聯(lián)網(wǎng)。

圍繞著融合產(chǎn)生的商業(yè)機遇，電信運營商和IT廠商之間必將產(chǎn)生利益的博弈。

對運營商來說，構(gòu)建綜合的業(yè)務(wù)平臺和共享數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)平臺，為用戶提供融合計費、綜合VPN、移動與小靈通共享數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)等一站式的服務(wù)，都需要系統(tǒng)集成商和IT方案商提供支持融合業(yè)務(wù)的整合運營支撐系統(tǒng)。在這一點上，運營商和IT廠商是合作伙伴的關(guān)系。

但是，電信運營商也在向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，他們也在覬覦龐大的IT服務(wù)市場。比如中國電信此前推出的“商務(wù)領(lǐng)航”，其實就是一種SaaS業(yè)務(wù)?！叭W(wǎng)融合”在農(nóng)村信息化的應(yīng)用，就體現(xiàn)出運營商在IT領(lǐng)域的強勢地位。寧夏建設(shè)了一個集電子商務(wù)、視頻點播、專家在線等實用功能為一體的新農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺，寧夏的2362個行政村都可以通過互聯(lián)網(wǎng)與外界聯(lián)系，這個平臺的建設(shè)主體就是中國電信寧夏公司。

IT廠商也推出了各種適合三網(wǎng)融合的解決方案，比如思科的統(tǒng)一通信服務(wù)、微軟打通不同網(wǎng)絡(luò)和不同終端的嘗試等。思科給我們描繪了一幅現(xiàn)代化酒店解決方案的圖景: 入住賓客通過思科IP電話的觸摸屏，就可以控制室內(nèi)空調(diào)溫度、燈光明暗、多媒體點播等房間設(shè)置，還可以進行酒店設(shè)施、景點信息的查詢，進行線上購物等。微軟推出了基于Exchange 2007的“睿郵”產(chǎn)品，用戶可以通過各種形式訪問郵件系統(tǒng)，如PC端的Outlook、手機，甚至是電話。