績效合同精選(九篇)

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第1篇：績效合同范文

關鍵詞：合同管理 績效審計 評價指標

同管理績效審計是審計部門對一系列的合同管理活動進行監督和評價的過程。構建一套科學、合理的合同管理績效審計評價指標體系，有助于審計部門了解審計事項和梳理風險點，有利于其發現合同管理的薄弱環節，促進合同管理績效審計的順利開展，并從根本上改善合同管理，切實提高管理績效。

一、合同管理績效審計評價指標體系的構建模式

構建模式包括基于項目管理和基于過程參與兩種。前者將合同管理作為特定的項目，借鑒COSO內部控制五要素構建評價指標體系。后者從合同的準備、訂立、履行、后續管理等事前、事中、事后階段對合同管理的全過程進行評價指標構建。評價指標主要涉及以下幾個階段：（1）合同管理制度與機制建設，主要關注合同管理部門設立與人員配備、合同管理崗位與環節設置、制度建立以及機制建設。（2）合同準備階段，主要關注合同項目的可行性、效益性和真實性，確認合同項目是否列入年度計劃或經有效授權與批準。（3）合同訂立階段，主要評價合同主體的合法性和適當性、合同標的的合法性和可行性、合同價格的合理性與經濟性和合同要式的規范性。（4）合同履行階段，主要關注合同實際、合理、有效履行，針對不能履行合同與不履行合同的行為采取法律救濟的情況。（5）合同的后續管理階段，主要關注合同檔案的完整性、合同監督檢查的及時性以及問題糾正與改進的有效性等。由于大多數單位均未明確專門的部門具體負責合同的管理工作，且從審計實踐中也可得知，按管理過程設計評價指標體系最為直接、實用，因此本文選擇過程參與模式進行指標體系的構建。

二、合同管理績效審計評價指標選取的原則和確立

在選取指標時，應遵循以下原則：（1）目的性原則。對于合同管理的績效評價，處于不同的階段，績效評價的側重點應有所不同。（2）全面性原則。對合同管理的績效做出正確的評價，通常需要從多個角度進行考量，充分反映評價客體的整體特征。（3）可行性原則。應根據合同管理績效審計評價的實際需要和現實可能來設計指標，確保整個評價指標體系立足于主、客觀條件。

指標的選取應從合同的內部管理制度建立健全和有效性評價入手，貫穿合同的立項、簽約、履約、后續管理等各個環節，主要圍繞合同管理合規性，即合同管理活動遵守法律法規、內部管理制度的情況；經濟性，即實現合同管理目的所耗費成本的最小化；效率性，即投入耗費的成本和產出的服務、產品或其他成果之間的關系；效果性，即活動的預期結果和實際效果之間的關系四個方面。通過篩選，筆者最終確立由5個一級指標、19個二級指標和51個三級指標構成的合同管理績效審計評價指標體系。

（一）合同管理制度與機制建設

1.合同管理部門設立與人員配備。包括：（1）合同管理部門獨立性評價，屬于效率性指標，評價要點為是否存在專門、獨立的合同管理部門，其職責是否明確、合理；是否明確合同管理部門的權限范圍，合同管理部門履行職責時是否不受其他業務部門的不當干涉。（2）人員專職化評價，屬于效率性指標，評價要點為是否配備專門的合同管理人員且專門負責合同管理事項。

2.制度建立。包括：（1）合同管理制度建立與健全度，屬于合規性指標，評價要點為是否制訂包括內控制度的合同管理制度，制度是否合理、有無明顯缺陷、是否符合相關規定。（2）制度與實際情況匹配性評價，屬于效果性指標，評價要點為合同管理制度是否與本單位實際情況相符。（3）制度修訂效率評價，屬于效率性指標，評價要點為合同管理制度是否根據上級單位的規定以及本單位實際情況的變化及時予以修訂。

3.合同管理崗位與環節設置。包括：（1）崗位責任制建立評價，屬于合規性指標，評價要點為是否建立與合同管理有關的崗位責任制，評價其是否涵蓋合同審批合同訂立合同履行等內容。（2）崗位職責分工評價，屬于合規性指標，評價要點為合同管理是否實行不相容職務嚴格分離、不相容崗位相互牽制，合同管理全過程的透明度是否提高，是否防止暗箱操作。（3）崗位職責落實評價，屬于效率性指標，評價要點為合同管理崗位職責是否落實到崗到人，崗位人員是否了解自己的崗位、明確自身的職責。（4）管理環節設置評價，屬于經濟性指標，評價要點為合同管理環節是否冗繁，是否增加了合同成本。

4.機制建設。包括：（1）內控機制建立與健全度，屬于合規性指標，評價要點為是否建立有效的合同管理的內控機制。（2）內控機制運行評價，屬于效果性指標，評價要點為合同管理內控制度是否得到了切實遵循，有無管理失控的現象。（3）溝通機制建立與健全度，屬于效率性指標，評價要點為是否建立和健全合同管理溝通機制，是否存在暢通、便捷的溝通渠道。（4）溝通機制運行評價，屬于效果性指標，評價要點為溝通機制運行是否高效，合同管理部門與相關業務部門能否及時有效的溝通。（5）成本核算分析機制建立與健全度，屬于經濟性指標，評價要點為是否建立健全成本核算分析機制，是否涵蓋成本核算、成本分析、頻率、報告與風險提示等內容。（6）成本核算分析機制運行評價，屬于效果性指標，評價要點為是否全面有效開展成本核算分析工作，分析是否到位，頻率是否合理，是否及時將分析情況進行報告，發現風險是否及時給予風險提示。

（二）合同準備

1.合同締約方資質調查。包括：（1）合同締約方資信評價，屬于效果性指標，評價要點為對合同締約方是否進行資信調查，調查其信用狀況，是否具有完成合同行為的資質，是否具備法人資格或取得法人授權等。（2）合同締約方履約能力評價，屬于合規性指標，評價要點為對合同締約方進行評價，拒絕與無履約能力、未經國家質量管理部門認可的單位簽訂合同。

2.合同價格信息資源收集。主要包括合同價格比較分析評價，屬于經濟性指標，評價要點為利用所掌握的價格信息，對參與投標或合同談判的單位所報價格與掌握的價格信息進行對比分析，使招標標的或最終的合同價格趨向經濟、合理。

（三）合同訂立

1.項目招標。包括：（1）招標實行率，屬于合規性指標，評價要點為明確哪些合同必須履行論證、招投標程序以及實際落實情況如何，是否存在應招投標卻沒有招投標的合同。計算公式為：招標實行率=實行招標程序的合同/應實行招標程序的合同×100%。（2）中標價格節支率，屬于經濟性指標，評價要點為中標價格是否達到預期效果，是否能夠為單位節約合理的支出和成本。計算公式為：中標價格節支率=（價格均價-中標價格）/價格均價×100%。（3）招標工作評價，屬于效果性指標，評價要點為是否選定了合格中標單位，能否通過招標獲得質優的貨物、滿意的服務等。

2.財務審核。包括：（1）會計部門審核率，屬于經濟性指標，評價要點為合同是否經過會計財務部門的財務審核，是否安排了相應的財務預算，是否存在無計劃或浪費現象。計算公式為：會計部門審核率=會計部門已審核的合同/會計部門應審核的合同×100%。（2）財務審核評價，屬于經濟性指標，評價要點為合同涉及的經濟事項是否符合單位業務發展的要求，是否符合單位的經濟規劃，尤為關注合同價款和結算方式。

3.法律審核。包括：（1）法務部門審核率，屬于合規性指標，評價要點為合同是否經過法律事務部門的法律審核，能夠采納法律審核意見。計算公式為：法律部門審核率=法律部門已審核的合同/法律部門應審核的合同×100%。（2）法律審核評價，屬于合規性指標，評價要點為合同涉及標的的名稱是否規范，審查數量和質量表述是否正確，審查合同履行的期限、地點和方式是否明確和合理，違反合同的責任是否明確。

4.單位負責人審批。包括：（1）內部審批率，屬于合規性指標，評價要點為確定是否所有的合同都經過內部審批，查找未經審批私自簽訂合同的情況。計算公式為：內部審批率=內部已審批的合同/內部應審批的合同×100%。（2）審批效率評價，屬于效率性指標，評價要點為計算審批流轉的平均周期。（3）審批權限評價，屬于合規性指標，評價要點為有無濫用授權、超越職權的行為。（4）審批程序評價，屬于合規性指標，評價要點為審批程序是否合規。

5.合同締約評價主體與內容。包括：（1）合同締約主體評價，屬于合規性指標，評價要點為合同締約主體是否與中標單位一致，是否出現合同轉讓的違規事項。（2）合同條款準確性評價，屬于效果性指標，評價要點為合同條款是否體現雙方真實意愿，是否公平、合理、嚴謹，是否存在不必要的歧義。（3）合同條款完整性評價，屬于效果性指標，評價要點為合同條款是否完整，是否涵蓋標的名稱、數量、質量、期限、地點、方式和違約責任等內容。（4）合同條款合規性評價，屬于合規性指標，評價要點為合同的條款是否符合國家法律、法規，有無損害國家利益、公司利益或他人合法權益的事項，有無簽訂無效合同的情況。（5）合同風險關注度，屬于合規性指標，評價要點為對合同存在的法律風險、經濟風險是否足夠關注并加以防范。

6.合同締約方式與效率。包括：（1）合同締約方式評價，屬于合規性指標，評價要點為合同的訂立方式是否符合國家法律法規或當事人的約定。按法律法規規定采用書面形式或按當事人約定采用書面形式。（2）合同締約效率評價，屬于效率性指標，評價要點為合同應在經濟事項發生前訂立，即是否存在經濟事項先于合同簽訂的現象。

（四）合同履行

1.合同的變更與新增。包括：（1）變更合同評價，屬于合規性指標，評價要點為正在執行的合同，凡涉及合同價款等核心合同條款變動，應重新簽訂合同而非簽訂補充協議。（2）新增合同評價，屬于合規性指標，評價要點為合同執行中需要增加新合同的情況，應審查新增合同的必要性以及是否合規、合理、經濟等。

2.合同履約比例與效果。包括：（1）合同履約率，屬于效果性指標，評價要點為檢查合同按時按質履行的情況，確定其數量和比例。計算公式為：合同履約率=已按時按質履行的合同/計算期內應履行的合同×100%。（2）合同履約滿意度，屬于效果性指標，評價要點為調查合同履約狀況，了解合同履約的滿意程度。

3.合同標的物和利益歸屬評價。包括：（1）合同利益歸屬評價，屬于效果性指標，評價要點為審查合同業務的利益是否完全歸屬被審計單位。（2）合同標的物評價，屬于合規性指標，評價要點為合同標的物是否與實際相符，是否存在將受管理程序約束的經濟事項變通為不受約束的經濟事項。

4.違約情況處置。主要包括違約責任追究與應對，屬于效果性指標，評價要點為合同履行出現違約，是否能根據法律規定進行應對或追究。

（五）合同后續管理

1.合同監督檢查。包括：（1）合同真實性審查評價，屬于合規性指標，評價要點為審查合同是否真實存在，是否利用合同進行違法活動或獲取非法利益，防范利用“陰陽合同”、虛假合同騙取資金的違法行為。（2）合同程序審查評價，屬于合規性指標，評價要點為審查合同是否按照程序辦理，是否存在事先簽訂合同再報批或未針對經濟活動簽訂合同的現象。（3）合同履行檢查評價，屬于效果性指標，評價要點為審查合同是否按照訂立的條款全面、誠信、及時履行。

2.合同專用章使用和保管。主要包括合同專用章使用和保管評價，屬于合規性指標，評價要點為合同專用章的使用和保管是否符合公司的規定，有無丟失、濫用行為。

3.合同納稅與檔案管理。包括：（1）印花稅的繳納評價，屬于合規性指標，評價要點為應繳納印花稅的合同是否按規定繳納。（2）檔案建立與健全度，屬于合規性指標，評價要點為合同檔案是否分類、按序裝訂歸類保管，應做到全程資料齊全、有書面資料可供查詢。（3）建檔效率評價，屬于效率性指標，評價要點為是否及時建立并實時維護合同檔案。（4）檔案管理評價，屬于合規性指標，評價要點為合同檔案專人專柜保管，檔案的查閱、借用、復制是否建立相關登記簿，檔案工作人員因調動、退職、退休等離開工作崗位時，或向本單位檔案部門移交檔案時是否履行交接手續。

三、評價指標權重確定和指標賦值方法

（一）專家咨詢問卷設計

為科學確定合同管理績效審計指標權重，筆者采用德爾菲法，即專家咨詢法獲取各層次、各指標的權重判斷。考慮到專家組成員過多將會使計算過程過于復雜，也為減少偶然因素和專家個人偏好對結果的影響，其數量不應超過10名，且應包括合同管理的法律專家、管理學專家、合同管理制度的設計者、合同管理經驗豐富的高級管理人員、審核合同的法律事務人員、審核合同的會計人員以及合同管理的具體操作人員等。各個專家應在完全獨立的環境下確定各層次、各指標的權重。

（二）各層次指標的權重確定

各個專家完成各層次、各指標的權重判斷后，計算所有專家的判斷數值之和，去掉其中的最大值和最小值之后進行算術平均。確定最終的權重的計算公式為：W=（∑Ki-Kmax-Kmin）/（n-2），其中Ki為各專家對指標權重的判斷數值；Kmax和Kmin分別為專家對指標權重判斷的最大和最小值；n小于等于10；W為最終確定的權重。

（三）評價指標賦值方法

定量指標可利用計算公式直接取得得分。例如招標實行率利用公式計算的結果為X%，則此項定量指標為X分。對于定性指標，通過調查問卷并應用格柵獲取法對其賦值。該方法中一個格柵由元素和屬性組成，每一個元素均可被屬性的一級或另一級描述。而一個元素的屬性可以用一個線性的尺度來表述，大多情況下通過具有1至5刻度或1至7刻度的尺度來表示，該標準在整個過程中應保持一致。筆者在建立合同管理績效審計評價指標體系的過程中已完成格柵組成元素的確定，下面主要完成屬性的判斷，然后通過各屬性對各指標的實現程度進行判斷打分。本文選用五等級百分制劃分法，評價等級分為優秀，即90至100分；良好，即80至89分；中等，即70至79分；一般，即60至69分；很差，即60分以下。通過發放調查問卷，收集問卷中對評價指標的等級判斷及評分，確定定性評價指標的分值。

（四）評價指標總體歸納

本文對評價指標的總體歸納采取兩種方式，一種是根據評價指標的類型，參考指標的分值分別對合同管理績效審計評價作出描述性的評價；另一種是根據評價指標分值乘以相應權重并累加得出相應的總體評價分值。這兩種方式可單獨使用，也可合并使用。X

參考文獻：

第2篇：績效合同范文

關鍵詞：中小企業；合同管理系統；設計；研發

由于我國經濟發展處于重要的轉型期，而國家也加強對中小企業扶持的力度，在此背景下，我國的中小企業獲得了良好的發展機遇，這對中小企業而言，需要進一步抓住其機遇而更好地發展和強大，從而為我國經濟穩定上升注入新的力量。其中是企業的合同管理是一項十分重要的任務，這不僅直接和企業經營狀況有十分密切的關系，而且也是企業在實踐工作中能夠需要高度重視的方面，合同涉及到企業發展過程中的直接利益。因此，本文從合同的基本含義人手分析當前中小企業如何在管理方面設計系統，進一步提升中小企業在合同管理方面的能力。

1.概述合同的含義

根據我國民法規定中對合同所給出的定義可知，合同有狹義與廣義，廣義合同指的是民事主體（兩個或者以上）就某件事而設立、變更以及終止權利義務的協議；而狹義合同的含義則指的是債權合同，民事主體（兩個或者以上）設立、變更以及終止債權的協議，也將其稱之為民事合同。這是保護當事人權益的重要的文件，同時對維護良好的經濟秩序和促進社會和諧等方面具有重要意義。在當前經濟體制下，各個市場主體都需要通過一定的方式保護自己的權益，然而企業作為重要的市場主體，更需要在生產和經營中加強管理合同，從而使得企業自身利益不會受到威脅。

2.分析中小企業在合同管理方面存在的問題

當前，我國許多中小型的企業對合同管理基本是依靠人工，例如通過簡單的Word和Excel辦公軟件對企業中的各種合同進行處理、歸檔以及統計數據等，通過這種方式管理合同存在許多的問題，第一，如文檔整理和管理具有一定的困難性，因為采用當前中小企業所簽訂的紙質合同基本是一式三份，然而企業管理的方式基本采用的是直接保存原件，這種方式在長時間保存工作中將難以保障合同的完整性，可能會出現蟲蛀等問題，從而影響了合同的質量。此外，由于人工保存合同還會導致查閱工作帶來不便性的問題，如查閱時需要花費大量時間，從而造成時間浪費的問題。第二，合同管理工作難度大，由于中小企業在發展過程中和不同的對象之間會建立合同管理，此時企業中的合同將會越來越多，而采用傳統的方式管理合同，工作人員只能是通過手工的方式將合同中的內容錄入文檔中，這就增加了管理人員的工作量，再者由于管理人員每天處理大量，難免會出現一些誤差，這不僅導致企業中利益難以得到保護，而且嚴重的情況下還會對企業發展帶來較大的困難。第三，合同信息匯總存在較大的困難，由于中小企業在合同管理工作中主要采用的手工的方式，然而企業各個部門中所需要的合同不同、簽訂的合同也存在較大的差異性，因此，對于合同管理人員而言，他們對合同進行匯總過程中存在較大的難度，例如需要耗費大量的時間，這對企業發展中做出重要的決策帶來不良影響。第四，對合同管理過程中沒有有效的預警機制，例如運用傳統的合同管理方式難以有效掌握合同內容的執行情況，尤其是其中的結款情況，并沒有通過良好的方式進行控制和預警珂，這就難以準確掌握當前合同內容的執行情況，從而對企業準確預測某個項目的收支情況沒有提供有效幫助，這對企業發展中掌握資金流以及運作資源等帶來許多問題。

3.結合信息技術而設計合同管理的系統

由于當前我國的經濟發展越來越快，再加上國家對中小企業的扶植力度較大，因此，我國許多中小企業在發展中就積極參與各種不同的市場主體合作，其中就需要通過簽訂合同的方式保證雙方的利益，這就需要企業做好合同管理的工作。而現代化的技術管理過程中，需要結合中小企業的實際情況而設計合同管理的系統，本文中主要是采用的是面向對象方式進行分析，運用信息技術而提升合同管理的效率。中小企業采用這一系統可以在合同管理過程中實現如下的目標：第一，監控好合同的工作進度，并根據良好的工作狀態而對實時監控企業中各個不同的工作情況，例如根據合同執行進度等；第二，充分明確合同雙方的責任情況，通過面向對象的方式設計合同管理的系統，可以更好地幫助合同當事人更好地履行合同，同時也能夠增加合同履行合同當事人的責任感。而在企業中則可以通過這種方式而不斷明確各個崗位工作權限，一方面是防止工作人員出現越權的情況，另一方面則是進一步明確合同的責任，并能夠落實到對應的人中，這對解決合同中的協同問題帶來一定的幫助；第三，減少企業合同管理的開支，同時也能夠促使企業降低成本。

4.分析合同管理的系統設計情況

本文根據當前我國中小企業發展的特點和企業中的組織結構，而設計合同管理的系統。具體的工作模塊請見圖1所示。

4.1分析企業市場部合同管理的情況

由于企業中的市場部在合同簽訂之后才能夠更好地便于其他部分開展工作，此時，市場部在合同管理中所需要完成的任務有：發放合同登記表格、合同報批以及作廢處理等。合同登記是企業中的市場專員在掌握企業的業務的情況而在企業合同管理的系統中補充空白項，并根據合同的種類而進行編號和保存。在此管理系統中就可以便于管理人員找出對應業務的合同，并實時掌握合同的執行情況。

4.2分析企業業務部合同管理的情況

企業市場部在簽訂合同條款之后，其業務部主管就可以安排企業中的相關人員根據合同內容而完成對應的工作內容，同時也是實際履行合同義務的重要體現。其中業務部分在工作分配中，則需要主管人員更好地掌握合同內容，并做到嚴格遵守合同要求。計劃報批指的是業務員根據自己負責工作的情況而掌握信息系統中的合同登記的情況，然后將具體的工作進度交給企業中對應的領導進行審批，尤其是在重大的項目中，業務員就需要即使將問題報告至主管領導，并根據工作情況而提出對應的意見。

4.3分析企業綜合部對合同管理的情況

由于企業的綜合部在工作中所涉及的內容較多，例如合同登記、蓋章處理、發票登記、業務人員的績效登記、收費登記、報告登記以及發票作廢處理等。其中合同蓋章指的是工作人員根據企業中市場部和業務部的情況而對其中的合同進行集中蓋章處理，并在合同管理的系統中及時做好登記。而開具發票則主要指的是履行合同中對發票情況的登記，在合同管理的系統中能夠便于今后工作查閱，進而提升工作效率。此外，績效登記就是按照合同中的所設計的績效而發放給員工對應的獎金，這在系統中能夠透明化的展示出來。

4.4企業中工作審核

在合同管理的系統，可以增加幾個不同的模塊，例如合同審核、計劃審核、鑒證類以及服務類的工作計劃等，從而便于工作人員做好對應的工作檢查，進而提升合同管理的工作效率。

4.5合同y計和查詢模

在合同管理過程中還涉及對查詢工作和統計工作，此時在合同系統中就可以便于企業領導適時根據自己的工作情況而掌握企業中的合同的執行情況，例如對于已簽訂的合同，則可以在管理系統中通過已簽模塊中進行查詢。

4.6系統維護

隨著企業中合同數量不斷增加，各個模塊所包含的業務也會增加，因此，在管理合同中就需要定期維護這些系統，例如做好數據備份以及恢復的工作等。

5.分析企業中合同管理的工作流程

第一，市場部在軟件系統中完成合同登記，主要包括合同的編號、領取時間、領取人、合同發放人（這可以自動填寫）、回收提醒等。第二，員工領用登記，其基本信息如名稱、聯系人、分局、工商執照號等。第三，業務部收回從系統中發出的合同情況，然后將這些紙質的合同進行核查，沒有發現問題之后再將系統中的信息補充完整，此時可以通過附件的形式或者是電子稿的形式而在合同管理的系統進性報批，只有當企業中批復人同意之后，此合同才能夠進入系統中，而工作人員才可以在查閱合同中找到對應的合同編號。第四，企業中的綜合部主要是在系統中沒有充分顯示的位置處設置合同催款，并提示具體的時間，從而便于綜合部更好地開展工作。

第3篇：績效合同范文

甲方愿意指定乙方在________________地區為獨家并銷售甲方________________。

雙方同意如下條件：

1．甲方指定乙方為甲方在________________地區銷售________________的獨家。

2．甲方供給乙方________________的成品，由乙方包裝并標貼與原樣相同的商標和標簽。

3．乙方每月銷售不少于_________套／箱。

4．若乙方6個月不能銷售雙方同意的數量，本合同在任何時候可予以作廢。

5．本合同有效期內，甲方未經乙方同意前，不得指派另一家公司或工廠在_______________地區銷售________________。

6．若乙方每月銷售量達到規定的數量，乙方有權永久擔任。

7．廣告費由乙方負擔。

8．經雙方同意后，本合同自簽字之日起生效。

9．本合同用中英文簽署，一式兩份，雙方各執一份。如中文本與英文本發生異議時，以英文本為憑。

10．本合同遇有修改，需經雙方同意。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

第4篇：績效合同范文

地址： 地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

經甲、乙雙方經友好協商，本著互惠互利、共同發展的原則，就以下區域代 理銷售“奧東”牌pvc地板簽訂如下協議：

第一條

定義

1．產品：本協議所稱產品，由甲方生產的 “奧東”全自動麻將機。

2．商標：“奧東”

3．區域：

第二條

合作方式及條件

1． 經銷：乙方銷售甲方“奧東”pvc地板。

2． 乙方向甲方交納服務及銷售保證金省會城市五萬元、市級城市叁萬元、縣級城市貳萬元整。合同期 滿，無售后服務投訴，甲方一次退還此保證金。

3． 甲方向乙方提供免費的售后服務人員技術培訓和培訓資料，乙方必須提供人員到甲方進行培訓，在

甲方的食、宿費用由甲方提供。

4． 甲方須保證乙方零配件的供應。在保修期內的零配件是用以舊換新的方式提供。超過保修期的零配

件甲方收取成本費用。

5． 甲方向乙方提供該區域獨家經銷保證，凡屬該區域的相關購買信息甲方須反饋到乙方。乙方不得擅

自在非區域銷售甲方產品。

6． 乙方不得經營銷售其它品牌麻將機，并維護好“奧東”品牌的良好聲譽。

7． 乙方年銷售量不可低于 　臺，首批進貨量不低于　臺。

第三條

推廣、廣告、展覽

1． 甲方根據實際需要向乙方提供合理數量的價目表、廣告宣傳的圖片及有關產品經銷的輔助資料等，

提供特許授權證書和銅牌。

2． 甲乙雙方完成本合同簽定并首次進貨后，乙方當地所做甲方品牌專項廣告，經甲方核準同意后實施，費用首季度按3000.00元/月計算，費用由甲方承擔，乙方需提供廣告小樣及廣告發票，超出部分由乙方自行負擔。

3． 展覽：在

境內舉行的大型體育、休閑或相關的展覽會，經甲方同意后，由乙方租賃展位，

組織產品出展，費用由雙方均擔。

第四條

價格

1． 價格調整，需提前七個工作日通知乙方。

2． 甲方提供給乙方的ADMA-33E價格為

元、ADMA-36E價格為

元、ADMA-38E價格為

元、ADMA-40E價格為

元、ADMA-33EH價格為

元、ADMA-36EH價格為

元、ADMA-38EH價格為

元、ADMA-40EH價格為

元、四口機-33/38價格為

元。

第五條

訂貨/發貨/驗貨

1． 每次訂貨，乙方傳真采購訂單給甲方，甲方確認后回傳乙方。甲方不得接受口頭或其他形式訂單。

2． 甲方按照乙方指定的地點、數量發貨。

3． 倘若甲方所發貨物與訂單內容有型號、尺寸、顏色、品質不符者，乙方于收貨之日起七個工作日內 ，以書面的形式通知甲方補正。

第六條 　品質/保險/售后服務

1． 甲方提供給乙方的產品保證質量。

2． 甲方的產品，免費保修壹年。

3． 乙方必須按甲方規定的全國統一售后服務標準進行售后服務，若有乙方客戶投訴到甲方，甲方將直

接派出人員給予客戶解決，所產生的費用由乙方承擔，甲方將直接從乙方年終的維保費中扣出。

第七條

保密

1． 乙方不得向第三人提及雙方合作事宜。

2． 乙方不得將其所知有關甲方營業方法或其它甲方認為應保密之資訊泄露給第三人。

第八條 　違約責任/終止條款

雙方在合作期限內如違反以上協議，則應由違約方負擔由此引起的一切違約責任，同時另一方有權

終止此合同。

第九條

爭議的解決

凡有關合約或執行中所發生的一切爭議，雙方應協商解決，或由雙方有管轄權的人民法院處理。

第十條

協議期限

本協議有效期為

月，自

至

止。

在合作期限內必須完成　臺的基本銷售量。方可簽署正式合作銷售合同。

甲 　 方：蘇州市志利地板有限公司

乙

方：

法人代表： 董事長

法人代表：

簽 約 人：

簽 約 人：

日 　 期：

第5篇：績效合同范文

甲方：???????

乙方：

1、經雙方友好協商，甲方欲購買乙方生產的?????型??????? 數量? 臺，購買價格???? 元。

運輸方式??????????。

2、甲方確認產品無誤后，方能將購貨款匯到乙方指定的銀行帳戶或太平洋卡上，乙方開戶行：

帳號：????????

交通銀行太平洋卡號：??持卡人：

農行卡號：??? ? 持卡人：

3、乙方應該將檢驗合格的產品及時、準確地提交給甲方，并遵守對用戶的售后服務承諾（該條款詳見《質量保證書》），甲方應及時將所需貨款匯至乙方指定的帳號上。

4、運輸過程中出現的問題由乙方負責，甲方承諾不將該產品用于非法的盜版活動。

5、本合同需經雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各執一份。（傳真件有效）

6、甲乙雙方應共同遵守本合同的順利實施，如出現問題應先協商解決，如協商不成，可向工商管理部門或法院提起訴訟，由違約方承擔全部責任。

7、本合同未盡事宜，以國家相關法律為準。

第6篇：績效合同范文

甲方： ______________________ 乙方：_______________________

地址：_______________________ 地址：_______________________

電話：_______________________ 電話：_______________________

傳真：_______________________ 傳真：_______________________

聯系人：_____________________ 聯系人：_____________________

依據《___________________》及《知識產權法》相關法律規定，甲乙雙方根據實際業務需要，經友好協商達成合同條款如下：

一、甲方購買乙方軟件，具體內容和價格如下：

單位： 人民幣

名 稱

用戶數

單價(元)

數量(套)

總額(元)

_____電腦監控系統軟件

合計(大寫)：人民幣 ：

二、乙方保證所售軟件(內容和載體)為質量合格品，如確系產品本身質量發生問題，乙方將免費更換。

三、甲方已經在購買前試用過本軟件，并對功能滿意，對使用方法已大致了解。

四、甲方因使用該軟件而產生的任何異議以及相關的隱私問題，與乙方無關。

五、甲方可以參考說明或者試用版提示自行安裝部署本軟件，如甲方需要乙方也提供上門安裝調試服務，并做相應的應用培訓。

六、乙方保證擁有軟件的全部版權，并承擔相關的商業和民事責任，甲方擁有軟件終身使用權。

七、乙方為甲方_______年(終身)免費升級和維護服務。乙方保證長期為甲方提供遠程技術咨詢和服務。

八、甲方未經乙方許可不得拷貝和復制該軟件。甲方所購產品僅限甲方本身使用，不得轉售或者轉讓。甲方不得傳播本軟件產品，不得對軟件做任何修改或者逆向編譯工程。

九、有關合同條款及內容所引起的一切糾紛，雙方應友好協商解決，協商不成，可向泉州市豐澤區人民法院提起訴訟。

十、在合同簽定后的_______個工作日內，甲方將_____%款項匯至乙方指定之銀行帳戶。乙方在收到款項后的_____個工作日內將到乙方指定計算機安裝調試產品，并進行相應培訓后，為甲方開據相關票據，乙方承付剩余_____%貨款。

十一、本合同一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

十二、本合同雙方簽字或蓋章后即刻生效。雙方約定，傳真件與原件具備相同的法律效力。

甲方：______________________________________(蓋章)

乙方：____________________

__________________(蓋章)

開戶行：__________________

戶名：____________________

第7篇：績效合同范文

網絡營銷是一種以消費者為導向，強調個人化的營銷方式

網絡營銷最大的特點在于以消費者為主導。消費者將擁有比過去更大的選擇自由，他們可根據自己的個性特點和需求在全球范圍內尋找滿足品，不受地域限制。通過進入感興趣的的企業網址或虛擬商店，消費者可獲取產品的更多的相關信息，使購物更顯個性。

這種個性消費的發展將促使企業重新考慮其營銷戰略以消費者的個性需求作為提品及服務的出發點。但是，要真正實現個性營銷還必須解決龐大的促銷費用問題。網絡營銷的出現則為這一難題提供了可行的解決途徑。企業的各種銷售信息在網絡上將以數字化的形式存在，可以以極底的成本發送并能隨時根據需要進行修改，龐大的促銷費用因而得以節省。企業也可以根據消費者反饋的信息和要求通過自動服務系統提供特別服務。

網絡營銷具有極強的互動性是實現全程營銷的理想工具

傳統的傳統的營銷管理強調4P（產品、價格、渠道和促銷）組合，現代營銷管理則追求4C(顧客、成本、方便和溝通)，然而無論那一種觀念都必須基于這樣一個前提：企業必須實行全程營銷，即必須由產品的設計階段開始就充分考慮消費者的需求和意愿。

遺憾的是，在實際操作中這一點往往難以做到。原因在于消費者與企業之間缺乏合適的溝通渠道或溝通成本太高。消費者一般只能針對現有產品提出建議或批評，對尚處于概念階段的產品難以涉足。此外，大多數的中小企業也缺乏足夠的資本用于了解消費者的各種潛在需求，他們只能憑自身能力或參照市場領導者的策略進行產品開發。

而在網絡環境下，這一狀況將有所改觀。即使是中小企業也可以通過電子布告欄、線上討論廣場和電子郵件等方式，以極底成本在營銷的全過程中對消費者進行即時的信息搜索，消費者則有機會對產品從設計到定價（對采用理解價值定價法的企業尤為重要）和服務等一系列問題發表意見。這種雙向互動的溝通方式提高了消費者的參與性與積極性，更重要的是它能使、企業的決策有的放矢，從根本上提高消費者滿意度。

網絡營銷能滿足消費者對購物方便性的需求，提高消費者的購物效率

現代化的生活節奏已使消費者用于外出在商店購物的時間越來越短。在傳統的購物方式中，從商品買賣過程來看，一般需要經過看樣棗選擇商品棗確定所需購買的商品棗付款結算棗包裝商品棗取貨（或送貨）等一系列過程。這個買賣過程大多數是在售貨地點完成的，短則幾分鐘，長則數個小時，在加上購買為購買商品去購物場所的路途時間、購買后的返途時間及在購買地的逗留時間，無疑是大大延長了商品的買賣過程，使消費者為購買商品而在時間和精力上作出很大的付出。同時，擁擠的交通和日益擴大的店面更延長了消費者購物所耗費的時間和精力。然而，在現代社會，隨著生活節奏的加快，使得人們越來越珍惜閑暇時間，越來越希望在閑暇時間內從事一些有益于身心的活動，并充分地享受生活。在這中情況下，人們用于外出購物的時間越來越少。

第8篇：績效合同范文

麥當勞作為全球最大的快餐特許經營受益于它的業務模式：標準的快餐食品，高質量的原料，富有文化特色的就餐環境和服務。當麥當勞于1985年于泰國開設第一家分店時，由于沒有在當地找到符合其要求的牛排供應商，麥當勞甚至不惜從澳大利亞進口。

但是到了90年代中后期，麥當勞面臨著一系列重大的問題，比如麥當勞的食譜被消費者評為最差的產品，產品結構老化，由于食品是放到保溫箱中，非常容易變味。所以當格林伯格受命成為麥當勞CEO時，他對生產與客戶服務系統作了重大改造：

在生產系統方面，麥當勞重新定義生產流程與餐廳管理，對廚房進行了徹底的改造，引進了能夠測量顧客流量的計算機系統與能保鮮食品的生產線。在服務上，麥當勞不再像以前將精力完全放到那些花里胡哨的促銷活動上，而是更加強調顧客在餐廳消費體驗的滿意度。

從1998年到1999年，，麥當勞的股票上升了67%，麥當勞的成功告訴我們這樣一個事實，生產部門與服務部門的功能發揮，取決于對這些部門的戰略定位。當生產與服務部門不僅僅關注產品本身，而且也進入到服務顧客的滿意度上，就能大大地提高企業價值。

這樣一個事實背后更重要的是員工行為的轉變：在過去的品牌驅動戰略下，麥當勞的生產或服務員工只是一個單純的“合格生產者”或“服務員”，但當麥當勞的戰略從品牌驅動轉為消費者滿意度的驅動時，生產或服務員工就成了 “價值增值”的關鍵創造者。

現在的問題是，如果我們用單純 “合格生產者”或“服務員”的考核辦法，去考核“價值增值”的關鍵創造者，會有什么結果？對這一問題的解決就是戰略績效方法論的基點：人是企業所有價值創造因素中最關鍵的部分，對人的激勵是一個戰略層次的問題，所以對員工的考核，特別是對關鍵崗位員工的考核就不僅僅是一個單純的“按勞分配”問題，而是實現戰略最重要的驅動機制問題。

這就是戰略績效的由來，以戰略績效的觀點來看，關鍵崗位員工的創造價值的能力是一個變量，如果我們能夠將他們的行為與戰略聯系在一起，那么他們的貢獻是最大的，否則就要大打折扣。由此我們也可以看到，從“價值創造”出發的戰略績效與從“職位描述”出發的績效相比，能夠為企業創造更大的效益。 二、從驅動力出發：錫恩4232戰略績效模型

當我們設計績效考核系統的時候，首先要從戰略角度問一個基本的問題：什么是創造企業價值的驅動力？比如在麥當勞的例子中，過去就主要是品牌驅動，而當格林伯格受命成為麥當勞CEO后，他的回答是，麥當勞最根本的驅動力是消費者滿意。

對驅動力的思考可以幫助我們真正懂得企業價值的來源在哪里，從而可以抓住制約企業發展的主要矛盾，進而直接進入到企業面臨的基本問題：第一是行業競爭的特點問題：目前我們的這一個行業的競爭特點是什么？在麥當勞的例子中，快餐這一行業的競爭基本上是品牌制勝。第二是企業競爭的特點：目前我們這個企業靠什么為顧客創造價值？我們存在哪些問題？在麥當勞的例子中，麥當勞過去是依靠強大的品牌攻勢與標準化的食品為顧客創造價值，但在九十年代后期漢堡王發動了“新產品攻勢”，從而使這麥當勞在產品環節與餐廳服務環節的弱點顯現出來。

所以，當麥當勞開始更替生產線，改進餐廳服務細節的同時，它的績效考核要求也相應發生了改變：首先，重新定義部門的績效，比如生產部門不再以“產品質量”作為唯一考核標準，同時要加上為外部顧客創造價值的標準，這種考核會讓生產部門積極參與到新產品開發，加入到提高餐廳服務等活動中來。其次，根據新定義的驅動力與工作目的，通過調查分析，界定存在的問題主要是生產與服務環節偏離了顧客滿意。

麥當勞這種從創造價值出發來界定部門與員工要求的考核方式，清楚地說明了在戰略績效與一般考核在方法上的不同。在我們為一家企業（名列經貿委512家大型企業）的績效考核方案中，我們就是從這種戰略角度構筑了一個“4232戰略績效”解決方案：

所謂“4232戰略績效” 解決方案，簡單地說，是由分析與界定績效問題的四個步驟，二個解決績效問題的方案，三維解決業績衡量與管理的指標體系，二個績效改進系統構成。　 四個步驟二個績效方案三維業績指標體系二個績效改進系統第一步：定義創造企業價值的驅動力是什么

第二步：根據驅動力定義所有部門的工作目的

第三步：根據驅動力與工作目的，通過調查分析，澄清存在的問題

第四步：根據問題，制定對應的解決方案解決業績衡量與管理的問題的業績考核系統

解決績效改進、行為管理與控制問題的績效改進系統。

解決行動能力的短期系統

解決能者上弱者下的長期考核

解決責任心的重大考核項目部述職系統

工作督查系統 三、如何建立解決業績衡量與管理問題的業績考核系統？

回答了企業驅動力問題，進而將其分解到每個部門，每個人，實際上就是對企業戰略意圖的層層分解，這種根據企業的戰略意圖來設計績效考核系統，保證了員工的行動不會“走偏”。4232模型最大的好處，就是從驅動力出發，由于驅動力體現的是企業戰略意圖，在驅動力下對部門功能與相應人員的職責描述不就是企業價值的一種體現嗎？

在驅動力下的崗位職責分析保證了考核對于企業的“價值性”，問題驅動下的解決方案又保證了考核的操作性。所以制定關鍵業績指標（KPI）的核心，是對企業戰略在具體部門或崗位體現的理解，只有在這種理解下，才能真正發現現實中存在的問題，進而由此制定有針對性的業績指標（我們稱之為問題驅動Issue-driven），最終獲得考核的整體解決方案。

以我們為一家制造企業的咨詢項目為例，我們首先將這家公司的戰略意圖或驅動力清楚地表述為“通過擴大銷量，提高市場份額；通過提高結構品種銷量，提高企業的凈利潤”。戰略意圖清晰后，每個部門的工作目的就變得簡單明了：

銷售部：提高銷售量，擴大市場份額，提高結構品種銷量，確保利潤。

生產系統：按量、按時提品、按結構滿足提高銷量的要求。

供應系統：按質、按量、按時的供應原輔材料。

按照這種邏輯，我們很容易從部門的工作目的，進而制定出相應的績效指標。例如銷售部的考核指標是：銷售量、應收賬款、庫存量、結構品種銷量等，銷售量指標反映銷售量的增長或下降，應收賬款反映銷售增長是否在財務控制范圍內，庫存量指標反映了庫存是否合理，結構品種銷量反映了銷量是否符合公司利潤要求。確立了指標之后，就可以根據公司的財務目標要求確定數量標準，根據公司的戰略目標要求設定相應的權重，從而使績效考核體現出戰略的重點要求。

比如，為了體現企業確保利潤目標的戰略重點，在考核銷售部門的時候，我們將結構品種銷量作為戰略指標考核。由此我們可以看到，戰略績效下的指標與激勵辦法，可以清晰地梳理出中層管理者的考核指標，并確保這些指標不會背離公司戰略這條主線，這樣做既體現了公司戰略，又針對實際發生的問題提出了解決辦法，保證了考核的最終目的：通過調動人的積極性來支撐競爭優勢。

也就是說，一旦我們獲得了對于部門驅動力的清晰認識，接下來我們就可以針對具體的問題提出解決方案：構造以流程和責任為核心的三維績效體系：

1、短期考核體系：短期的努力是否取得了效果，考核過程中是否體現了公司的戰略意圖，值得提醒的是，我們還特殊設計了短期特有的“關鍵戰略指標”作為連續的獎金否定指標，比如在生產廠提出“重點合同執行率”作為“關鍵戰略指標”，來否決獎金的發放，體現了公司要求建立以銷售（客戶）為核心的運營體系的戰略意圖。

2、年度考核體系：年度的經營結果是否達到了要求，工作效果是否令客戶（內外部客戶）滿意，年度考核是“對人不對事”的結果考核，這一考核的目的是建立一個公平合理的業績衡量體系，根據業績結果做到優勝劣汰、優獎劣罰。

3、重大責任督查體系：經營過程中是否發生對經營有重大影響的責任事項，責任督查部分所涉及的是我們常說的制度 “高壓線”，只要觸到“高壓線”，就要承擔重大的事故責任，這使得整個企業對經營有重大影響的那些責任事項保持高度的警惕。　四、如何建立績效改進、行為管理與控制問題的績效改進系統？

業績考核系統的設立，可以為績效考核建立了一個標準體系，但只有這個還不足夠，在實踐中，我們發現還需要構筑一套獨立的業績改進系統，通過循環的改進與優化讓戰略業績考核真正成為促進企業價值增長的有力工具。

要做到這一點，我們建議從以下兩個方面入手：第一，將業績考核的指標與企業價值緊密相連，第二，將業績考核與業績管理相結合，形成不斷遞進的循環。

很多企業的管理制度和管理方法，如果累計起來，恐怕比一本百科全書都厚，那為什么在實際過程中效果不佳呢，一個很重要的原因，就是考核指標與企業價值沒有聯系在一起。比如一家企業考核質量的指標是成品率，可是成品率達到了90%多，客戶的投訴卻居高不下，成品率與客戶要求的質量之間出現了嚴重的背離現象，為什么？原因是成品率作為考核標準不能反映客戶對質量的要求。現在客戶要求的至少是一等品，甚至優等品，可是成品率中間還包括二等品，甚至質量有部分缺陷經部門認可后簽字放行的產品，這樣就造成了產品合格，客戶卻不接受的狀況。

除了指標的合理之外，重要是將業績考核體現在過程之中，通過系統性的循環遞進，對業績起到持續促進的作用。

一套完整的業績管理循環系統，應當包括三大塊，計劃設定、月度述職、行動改進。

計劃設定：很多企業是在為做計劃而做計劃，從而使計劃成了數字游戲，一個操作的計劃必須包括如下要點：目標、關鍵行動措施，時間、責任人，每一點必須有清晰、明確的界定。

第9篇：績效合同范文

注冊地點：_________

商名稱：_________（簡稱商）

注冊地點：_________

1、委任：

茲委任_________為_________地區船舶修理及銷售之獨家商。

2、商之職責：

（1）向該地區尋求船主欲購船和修船的詢價單并轉告制造商；

（2）報導本地區綜合市場慨況；

（3）協助安排工廠經銷人員的業務活動；

（4）代表船廠定期作市場調查；

（5）協助制造廠征收貨款（非經許可，不得動用法律手段）；

（6）按業經商定的方式，向制造商報告在本地區所開展的業務狀況。

3、范圍：

為了便于工作，制造商應把區域業主名錄提供給商，商對此名錄給予評述，提出建議或修正，供制造商備查；

由于個別船舶收取傭金造成地區之間的爭執時，制造商應是唯一的仲裁人，它將綜合各種情況給出公平合理的報酬。

4、傭金：

制造商向該地區商支付修理各種船舶總結算價值_________的傭金，遇有大宗合同需另行商定傭金支付辦法：先付_________，余額待修船結算價格收款后支付。

當需要由制造商付給業主（即船主）的經紀人及第三方介紹人等傭金的時候，必須由商事先打招呼；同時由制造商決定是否支付。

5、費用：

除下述者外，其余費用由商自理。

（1）由制造商指定的時間內對制造商的走訪費用；

（2）特殊情況下的通迅費用（長電傳，各種說明書等）；

（3）制造商對該地區進行銷售訪問所發生的費用。

6、制造商的職責：

制造商應：

（1）向商提品樣本和其他銷售宣傳品；

（2）向商提供重點客戶的船名錄以使其心中有數；

（3）通知商與本地區有關船主直接接洽；

（4）將所有從業主處交換來的主要文件之副本提供給商并要求商不得將商業秘密外泄。

7、職權范圍：

就合同之價格條款，時間，規格或其他合同條件，商無權對制造商進行干涉；其業務承接之決定權屬制造商。

8、利害沖突：

茲聲明，本協議有效期內，商不得作其他修船廠的代表而損害制造商利益。商同意在承簽其他合同前須征求制造商之意見；商擔保，未經制造商許可，不得向第三方泄露有損于制造商商業利益的情報。

本站合同范文·銷售合同的格式范例·辦公家具銷售合同·苗木銷售合同·電子產品銷售合同·房產銷售合同·建材銷售合同·手機銷售合同·銷售合同書范本·家具專賣店加盟合同協議書9、終止：

不論何方，以書面通知3個月后，本協議即告終止；協議履行期間商所承接的船舶的傭金仍然支付，不論這些船舶在此期間是否在廠修理。

10、泄密：

協議執行中或執行完畢，商擔保，不經制造商事先同意，不向任何方泄露制造商定為機密級的任何情報。

11、仲裁：

除第3條所述外，雙方凡因協議及其解釋產生爭執或經雙方努力未能滿意解決之糾紛，應提交雙方確認的仲裁人進行仲裁，如對仲裁人達不成協議，則暫由_________船舶工程師協會會長臨時指定仲裁人。

商（簽字）：_________　制造商（簽字）：_________