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        公務員期刊網 精選范文 網格員工作計劃范文

        網格員工作計劃精選(九篇)

        前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的網格員工作計劃主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

        第1篇:網格員工作計劃范文

        1、建立安全生產監管工作體系,明確監管工作職責,完善目標責任考核,加強日常監管工作,落實屬地監管責任。

        2、督促企業依法建立安全生產各項管理制度,強化作業現場安全管理,落實隱患整治“五到位”等各項法定責任,杜絕違法非法行為,有效預防和控制各類事故,落實安全生產主體責任。

        3、積極探索有效安全監管方式,完善和規范日常監管制度,加強作業現場監督檢查,嚴格企業各類事故報告、查處和統計分析工作,保持打擊安全生產違法非法行為的高壓態勢,落實各相關職能部門監管責任。

        二、工作制度

        1、“一崗雙責”制度。嚴格按照區政府關于安全生產職責分工和“一崗雙責”的規定,定期研究分管領域安全生產工作,對重大節日、重要活動、特殊氣候等重要時期,應親自組織、參加街道及本部門監管領域安全生產大檢查活動。

        2、日常檢查制度。依據年度安全監管工作目標和執法檢查工作計劃,組織開展監管領域安全生產大檢查工作,突出檢查企業及其主要負責人法定責任落實情況。

        3、暗查暗訪制度。采用“四不二直”方式,暗查暗訪企業安全生產的實際狀況,對暗查暗訪情況進行階段性匯總和書面通報,對發現的隱患督促企業整改到位。

        4、互查互評制度。組織轄區內企業安全管理人員,開展安全管理互查互評活動;探索開展按區域、行業、專業等分片檢查,交流企業安全生產基礎管理經驗,發現和整改事故隱患。

        5、定期分析通報制度。定期統計和分析本地生產企業的安全管理情況、各類事故發生情況、隱患排查治理情況、打非治違情況以及本地安監機構隊伍建設與工作保障等情況。

        三、網格劃分及主要職責

        1、一級監管網格:以辦事處和街道各職能部門為單元建立全街道工業企業生產安全一級監管網格。成立以辦事處主任任組長,分管領導任副組長,安委會成員為組員的街道工業企業生產安全網格化監管工作領導小組,負責指導全街道實施工業企業生產安全網格化管理工作,領導小組下設辦公室(設在街道安監辦),安監辦負責人兼任辦公室主任。

        主要職責:全面負責街道工業企業生產安全網格化管理工作。各安委會成員根據年初監管目標分工,按職能部門職責、分路段重點監管,定期檢查指導,并帶隊參加街道組織的各類安全生產大檢查工作。

        2、二級監管網格:按路段、地塊劃分,以各村、社區和各路段企業為單元建立4個二級監管網格,具體如下:

        主要職責:指導督促村、社區和企業生產安全網格化管理工作。按工作任務要求,做好日常監管工作,督促網格內企業單位落實安全生產主體責任。

        3、三級監管網格:以各村、社區和濱湖集團(物業股份)為單元建立10個三級監管網格,具體如下:

        (1)按屬地管理原則,各村、社區以行政區域劃分,按原監管模式,對村級開發工業小區及村租賃企業加以監管。

        (2)濱湖集團(物業股份)對工業坊一期、二期、三期內企業及濱湖集團(物業股份)租賃企業加以監管,對各村、社區工業坊一期內廠房協助監管。

        主要職責:按工作任務要求,做好日常監管工作,督促網格內企業單位落實安全生產主體責任。

        四、人員配備

        二級監管網格中各配備一名專職網格監管員。網格監管人員實行A、B角制。

        五、工作任務

        1、制定年度監管工作計劃。根據上級監管工作安排,編制并執行企業生產安全網格化監管工作年度計劃。

        2、開展企業情況調查。每年對本轄區所有工業企業基本情況進行摸底調查,主要包括:行業分類、生產經營規模與年度業績、員工人數、主要產品及原輔材料、生產工藝、安全管理等情況,進行動態更新,并將數據錄入“市安全生產監管信息系統”。

        3、分級分類重點監管。對企業按照事故風險大小因素,進行紅、橙、藍分級,按照安全管理水平現狀,進行A、B、C分類,列出分級分類清單,并根據分級分類情況,確定重點監管企業名單,其中:化工生產企業、嚴重職業危害企業、冶金企業和煙花爆竹從業單位和紅色、C類企業等,列入重點監管對象。

        4、開展重要事項書面告知。每年對網格內企業安全許可、安全培訓、工作報告等事項,發放和收回書面告知書、安全承諾書和簽訂安全生產責任書,督促網格內企業單位落實安全生產主體責任。

        5、組織企業互查互評活動。每年組織網格內生產企業開展互查互評活動不少于2次,檢查、交流工作,排查、治理隱患。

        6、實行日常安全生產巡查。二級監管網格監管員每年對網格內企業巡查1次以上,三級監管網格監管員每季度對網格內企業巡查1次以上,對各自網格內重點監管企業要每月巡查1次。督促與指導企業建立安全生產責任制、開展安全培訓,檢查作業現場情況,診斷企業安全管理中的問題。

        六、保障措施

        1、加強隊伍建設。各村、社區、各單位要高度重視網格化監管工作,切實配足配強網格監管員。要加強網格監管人員的管理,組織上崗業務培訓,制定獎懲規定,經常教育引導網格監管人員嚴格執行安全生產法律法規,依法履行網格監管工作。

        2、充實監管裝備。各村、社區、各單位要為網格化監管創造條件,提高監管人員待遇,配備數碼相機、工作電腦和個人防護用品,確保監管工作需要和個體不受到傷害。

        第2篇:網格員工作計劃范文

        至網格化精準營銷活動開展以來,我社員工在主任xx、副主任xx的帶領下,走街串巷入戶下鄉,共辦理授信24筆共計240萬元、用信5筆共50萬元、農信e購3戶、開卡4張、ETC安裝2戶,現將我社工作計劃開展情況做一下總結。

        一、首先我社外拓員工分成三個小組。第一個小組包含督導、內勤、外勤人員各一人,第二個小組是督導、外勤人員各一人,第三小組是內勤人員兩人。第三小組負責在五公商業街掃街,宣傳農信E購以及安裝ETC業務。

        二、早上八點開完晨會,分配完工作以及人員,留下兩名柜臺人員辦理柜臺業務,兩名外勤人員辦理貸款業務,其余所有人員拿好需要的東西出發。昨天,第一小組和第二小組一起出發去往元子村,提前與村書記溝通過后,村書記利用村里廣播我社營銷活動內容,取得了不錯的成果,陸續有村民過來咨詢,簽征信授權書查征信。第一小組員工分工合作,督導員負責與村委書記溝通細節,解答村民疑惑;xx負責村民簽征信授權書并且檢查字跡是否清晰;簽完字以后客戶拿征信授權書和身份證過來找xx,xx負責用CS掃描王采集客戶身份證掃描件和給客戶拍攝征信照片,并檢查是否清晰;xx負責維護客戶身份證信息,并且為沒有卡的客戶開卡。這樣分工明確工作進行的非常順暢。

        三、在第一小組進行工作的時候,第二小組人員已經出發前往楊各莊村,提前與村書記溝通過后,同樣利用村里廣播宣傳。等第一小組在元子村的業務辦完以后,直接前往楊各莊村辦理業務與其銜接。

        第3篇:網格員工作計劃范文

        關鍵詞:扁平化管理;精益煙葉生產;提質增效

        當前我國經濟發展步入新常態,農業發展的外部環境、內在條件發生了深刻變化,也對煙草經濟產生深遠影響。隨著重點品牌加快發展,工業需要質量更好、結構更優的煙葉原料;發展方式從粗放增長加快轉向集約增長,更加重視向管理要進步、要效益,實現煙葉生產穩定持續發展,迫切需要探索新的管理機制與方式,推動煙葉生產由規模速度型向質量效益型轉變。

        近年來,隨著現代煙草農業發展,煙草職工老齡化、文化素質偏低、工作效率參差不齊等問題凸顯,傳統老煙區機構人員偏多,管理效率、勞動效率偏低,人均擔煙量小等現象普遍存在,這些問題的背后是管理體制與機制的制約,需要通過行之有效的管理創新突破管理瓶頸,從根本上激發動力與活力。扁平化管理在減少管理層次、增強適應能力、提高決策民主化和決策效率、促進人才成長、節約管理費用等方面有諸多優勢。

        一、扁平化管理概述

        按照管理層次與管理幅度的關系,組織結構有兩種形式,即扁平結構和直式結構。扁平結構是管理層次少而管理幅度大的結構,直式結構是管理層次多而管理幅度小的結構。扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、合理優化人員結構,使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少,以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線,從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。扁平化管理摒棄了傳統金字塔狀企業管理模式諸多難以解決的問題和矛盾,強調管理層次的簡化、擴大管理幅度、管理職能的轉變、管理權力的下放和各種信息的快速傳遞、獲取,增強管理能力和核心競爭力。

        二、基于扁平化管理的精益煙葉生產模式構建的主要思路

        按照國家局“分類管理、科學設置、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求,結合湄潭煙草現狀,借鑒西河基地單元試點扁平化管理成功經驗,以煙葉生產業務為主線,以縮短管理鏈、提高工作效率、精益生產管理為目的,全面構建基于扁平化管理的精益煙葉生產模式,進一步轉變職能、理順職責關系、優化組織結構、規范機構設置、優化人員編制。

        一是堅持市場導向。以市場需求為導向,優化和整合人力資源、生產資源、信息資源、服務資源配置,保障煙葉生產管理制度化、考核明細化、質量穩定化。

        二是堅持精簡管理鏈。以煙葉生產收購業務為主線,以財務管理線、安全管理線、信息化管理線及綜合管理線為重心,整合和簡化煙葉生產部內部行政及綜合管理工作,減少中間傳達管理層級和行政管理人員。

        三是堅持專業化分工。遵循因主要業務流程設崗、因事設崗的原則,從紀檢監督、生產收購管理、生產技術指導、綜合內勤管理四個方面設置工作崗位,體現專業化分工。

        四是堅持因地制宜。結合湄潭煙區布局、煙葉生產基礎設施、社會經濟狀況、基本煙農情況,按照因地制宜、適度超前、效率優先的原則,構建各項政策技術標準執行效率高效的新型煙葉生產管理體制。

        三、基于扁平化管理的精益煙葉生產模式構建的主要做法

        湄潭煙草在試點的基礎上,不斷探索實踐,立足于精煉管理層級、提高企業適應市場能力、提高決策民主化和決策效率、促進優秀人才資源成長,通過精簡組織機構、完善崗位“四定”、實施競聘與分流、精織管服網格、優化業務流程、加強隊伍建設、搭建信息平臺等措施,全面構建基于扁平化管理的精益煙葉生產模式。

        1.精簡組織機構

        通過對目前煙葉生產組織的深入調研和分析,科學合理進行組織機構變革,撤銷原有的煙葉生產收購股、煙葉工作站、農場管理辦公室和收購線,整合成立煙葉生產部,內設服務點,煙葉生產部采用以行政管理、技術服務和紀檢監督三條主線直接管理到服務點的扁平化組織結構,使管理層次由原來的四個層級減少為兩個層級,形成最短的管理鏈條。

        2.完善崗位四定

        根據省、市局人力資源管理規范性要求,實施定崗、定編、定責、定系數,完善崗位管理。定崗上,以業務流程為依據,從綜合管理和生產收購兩大職能進行崗位設置;定編上,以保證生產運作和網格化為基準,最優配置人員;定責上,按照扁平化管理要求,體現分權管理,突出單元經理、區域經理、客戶經理等一線崗位的主體責任;定系數上,對單元經理、區域經理、客戶經理三個生產一線崗位實行崗位彈性價值系數,從工作區域路程遠近、工作的難易程度、工作量大小等因素考慮,設置崗位彈性價值系數,建立差異化而具有激勵性的價值分配機制。

        3.實施競聘與分流

        煙葉生產主營崗位除支部書記通過選舉產生外,其他崗位均實行競聘上崗,嚴格落實干部聘任制和員工聘用制,充分體現了“公開、公平、公正”。為未能競聘上崗的人員設置了輔助崗位、合作社和離崗休養三條分流安置途徑。

        4.精織管服網格

        按照“穩定老煙區、發展潛力區、開發新煙區”的思路,根據自然生態與社會經濟條件、煙葉生產基礎、煙農生產積極性,高起點、高標準做好基本煙田布局和輪作規劃。在優化煙區、優化煙地、優化煙農“三優化”的基礎上,以單元組團隊,以區域劃網格,以網格定專人,把網格作為煙葉生產的基礎數據單元、管理服務單元、績效考核單元,從而真正成為價值創造單元。

        5.優化業務流程

        按照充分體現煙葉生產收購主營業務原則,系統梳理“合同管理、計劃分解、物資管理、育苗管理、大田管理、烘烤管理、收購管理、設施管護、信息管理”主要業務,并按照ECRS法則(取消、合并、重排、簡化)對作業流程、管理規范、標準作業程序(SOP)進行系統梳理優化,促進整個組織由職能導向向流程導向轉變。

        6.加強隊伍建設

        從嚴格考核制度、加大教育培訓、規劃職業生涯等方面建章立制,加強隊伍建設,打造適應扁平化管理要求的員工隊伍。考核制度方面,分環節周期性對綜合管理人員、生產收購人員有差別的進行考評;教育培訓方面,建立分類培訓制度,每月實施針對性培訓,提高員工綜合素質與業務管理能力;職業生涯規劃方面,按照行政管理、專業技術、后勤服務路線,根據各自不同的特長、優勢,合理規劃員工職業生涯,打通晉升通道。

        7.搭建信息平臺

        充分借助遵義市局(公司)信息化平臺資源,從“PSCA”煙農綜合服務信息平臺、物資精細化管理信息平臺、固定資產管理信息平臺、績效考核管理信息平臺四個方面完善支撐扁平化管理的信息網絡。“PSCA”煙農綜合服務信息平臺對區域經理、客戶經理工作開展情況進行動態監管,對煙葉收購和物流現場進行全天候監控,利用信息化看板管理,解決扁平化后的信息共享問題;物資精細化管理信息平臺對各類物資庫存、入庫、調撥、銷售數據化,實現煙用物資與財務結算精細化管理;固定資產管理信息平臺規范固定資產領用、調撥、報廢流程,實時掌握資產的流向和狀態,實現固定資產精準管理;績效考核管理信息平臺支持在線制定工作計劃和完成績效評價,實現績效考核精準管理。

        四、基于扁平化管理的精益煙葉生產模式構建的主要成效

        1.提升了勞動效率

        扁平化管理精練了管理層次,促進了人力資源等管理資源優化配置,很大程度上消除了過去普遍存在的人力的浪費、無序的浪費、協調不力的浪費、低效率的浪費等管理浪費現象,顯著提高了組織效能。湄潭縣煙葉生產收購人均擔煙量從2014年900擔增加到2015年1500擔,服務面積從人均305畝提高到536畝,人均煙葉收購產值從2014年118.34萬元提高到2015年196.92萬元。

        2.促進了質量提升

        實施扁平化管理后,新的信息化平臺、新的生產技術、新的服務模式,促進了專業化服務水平和煙葉質量明顯提升。同時,每個網格成為最小責任單元與最小價值創造單元,客戶經理管理與服務的精細化水平明顯提高。2015年煙區規劃100畝以上連片率100%,煙葉標準化生產技術措施落實覆蓋率100%,煙農技術服務知曉率100%,煙葉分級純度合格率80%,煙農滿意度達95%。

        3.降低了管理費用

        通過扁平化改革平穩分流58人,員工節約價值系數74.95個,每年節約勞務派遣人力成本50萬元,同時,辦公設備、用品、辦公室及活動經費開支等都明顯減少,管理費用較2014年下降5.5萬元。

        4.激發了隊伍活力

        扁平化管理徹底打破了以往吃大鍋飯的工作狀態,職務能上能下、工資能增能減、人員能進能出,員工危機意識和進取意識得以煥發,工作積極性明顯增強,勤服務、肯學習、講精益蔚然成風。員工職業方向更加清晰,促進了優秀人才成長。

        第4篇:網格員工作計劃范文

        一、突出查辦案件,監管效能得到提升

        (一)著力專項整治。以全省食品藥品安全“亮劍行動”為總領,瞄準食品藥品突出問題,大力開展“小而專”的專項整治,不解決不放手,不規范不松勁。先后開展超市熟食制品、校園及周邊食品、餐飲服務無證經營、農村“三無”食品、凍貨食品、面條加工企業食品添加劑、饅頭加工企業非法添加甜蜜素、藥品、化妝品醫療器械“五整治”等專項整治,檢查食品藥品企業930余家,發出責令整改通知書338份,沒收涉案物品252個品規共3000余千克。

        (二)著力懲處打擊。以執法辦案推動工作落實,始終保持嚴打高壓態勢,重典治亂,凸顯“亮劍有聲、揮劍有力”,加強與公安機關“行刑銜接”,狠抓大要案,強化食品藥品案件移送。上半年,共立案查處一般程序案件107件,其中食品案件97件,藥品、醫療器械案件6件,化妝品案件4件;食品藥品抽驗送檢286批次;受理群眾投訴舉報17起;移交公安機關涉嫌食品、藥品安全犯罪案件8件,立案受理3件,會商2次。

        (三)著力公正執法。建立“兩證一表”行政審批機制,嚴格落實《行政許可程序規定》。推行政執法全程留痕管理機制,對每項執法活動的執法過程、執法結果等進行全程記錄,建立完備的文本檔案。實行“案審分離”,明確職責分工,確保行政處罰案件“調查、審理、執行”三分離,實現互相監督制約。推行“第三方評議”,主動邀請人大、政府、政協、行政相對人、新聞媒體和社會公眾等第三方對行政執法案件進行監督和評議。

        二、突出規范有序,監管水平得到提升

        (一)責任網格監管。建立“全面覆蓋、業務對應、網格管理,責任到人”的監管網絡,實現機關與鄉鎮食安辦業務指導“一帶一”、監管人員與食品藥品生產經營企業監督檢查“一對一”,讓違法經營行為浮出水面,不法經營份子無處遁形,嚴格落實食品原料進貨查驗、索證索票制度,規范食品進購銷售臺賬、票據、標簽“三單合一”;開展信用等級評價,一年發現2次同樣問題從重處罰,3次以上列入“黑名單”重點監管;開展餐飲服務單位量化分級評定,爭創省級餐飲服務示范縣;開展食品藥品抽樣送檢,納入政府財政預算。

        (二)突出重點監管。狠抓重點領域、環節、對象,將全年按季節分為四個時段,明確階段重點并限期交賬。上半年重點突破的有:實施“千名農村廚師”培訓,利用扶貧、就業項目首期免費培訓“農村流動廚師”200名;推行“123”超市熟食制品管理機制,縣城8家大型超市全面完成升級改造;推廣學校食堂“雙方簽字,專人負責,上鎖保存”食品留樣管理機制,規范全縣中小學及幼托機關食堂建立“門禁系統”;推行“2345”涼菜專間規范標準,實現規范化管理;穩步推進“廉政文化進飯店”活動。

        (三)社會共治監管。按照“政府負總責、部門守本責、企業為第一責任人”原則,強化食安委辦公室職能,完善村級信息員工作職責,盤活“縣、鄉、村”三級聯管;健全“定期會商、案件移交、聯合查辦”機制,通過聯席會議制度、專項合作、定期通報等方式,實現線索聯商、大案聯查、執行聯辦、干部聯訓;強化食品藥品企業主體責任,通過安全質量承諾、企業法人約談、企業責任首負等方式,督促企業加強內部質量控制;建立有獎舉報制度,廣布明線暗線,利用報刊、電視、網絡等營造群防群控的監管環境。

        三、突出群眾知曉,監管透明得到提升

        (一)打造“三個平臺”。完善權力運行平臺,積極開通網上政務、公開辦事流程、規范時限節點,確保食品藥品監督執法網上、合法運行。規范集中審批平臺,行政審批與執法“雙集權”,即市場準入縣鄉統一指導、統一審核,案件辦理堅持合議和集體討論,提升陽光行政。暢通投訴舉報平臺,暢通“12331”舉報投訴電話,落實24小時值守制度,利用城區9處宣傳欄、餐飲服務公示牌、電視公告,促進群眾知曉與參與。

        (二)實行“三項公開”。建立文書、媒體、網絡、會議等公開機制,定期公開食品藥品監管計劃,包括年度工作計劃和階段監管重點,限期交賬;全面公開食品藥品檢驗檢測結果,不回避、不遮掩;適時公開案件查辦,強化反面典型放大效應。上半年,通過會議、信息簡報、網站、新聞媒體等,公開年度工作重點、3-5、6-8月階段監管重點及食品藥品抽樣檢測計劃,公開食品藥品檢驗檢測結果246批次,典型案件50件,電視臺曝光典型違法行為4次。

        (三)推進“三進活動”。認真落實《食品安全宣傳教育工作綱要》,開展食品藥品安全知識進講堂,將展板、知識手冊帶進校園,開展食品藥品安全知識大宣講活動,共開展校園大宣講17場。開展食品藥品安全知識進農村,深入全縣近100個村(社)開展食品藥品知識講座23場,發放宣傳資料13000余份,接受群眾咨詢584人次。開展食品藥品安全知識進宴席,以農村廚師為抓手,加強壩壩宴規范管理,以規范化程度提高群眾食品安全常識和防范意識。

        四、突出隊伍建設,監管能力得到提升

        (一)加強業務培訓。實行“縣鄉能力同修”,按照每年不少于40小時集中培訓的要求,扎實開展2014年度執法人員培訓活動,以集中培訓、現場練兵、以會代訓、定期輪訓等方式加強隊伍能力建設。集中組織全系統干部職工開展培訓2次196人次;分片區開展聯合執法進行現場練兵11場次178人次;選派人員參加省市局組織培訓63人次。全面推行“末位輪訓”機制,共計培訓執法人員437人次。

        第5篇:網格員工作計劃范文

        關鍵詞:制訂計劃;設計主題;項目評價

        標志設計是中等職業學校廣告設計與制作專業的必修課,它能夠展現學生的綜合能力。據資料顯示,設計專業由于專業的適應性強、市場需求大、就業形勢好而成為熱門專業。越是市場看好的專業越要重視質量的提升,傳統的教學模式培養出的學生已經滿足不了當前用人單位的需要,因此,改革傳統的教學方法就成為專業教師深入研究的課題。隨著現階段教學條件的提高,項目教學法在標志設計課中的推廣與應用能夠有效地提高學生的綜合能力,激發學生的學習熱情。下面我就標志設計教學中用到的項目教學法做一簡單介紹。

        一、項目教學法的基本內涵

        項目教學法就是學生在教師的指導下親自處理一個項目的全過程,在這一過程中學習掌握教學計劃內的教學內容。學生全部或部分獨立組織、安排學習行為,解決在處理項目中遇到的困難,不僅能夠提高理論水平和實操技能,而且能在教師有目的的引導下,培養合作、解決問題等綜合能力。同時,教師在觀察學生、幫助學生的過程中,開闊了視野,提高了專業水平。

        二、項目教學法在標志設計課程教學中的應用

        在標志設計教學中運用項目教學法是建立在一定的理論基礎之上的,也就是在進行標志設計的某一項目訓練前學生對標志的含義與分類、標志的設計原則和內容、標志的設計程序已經有了大概的了解與認識,也可通過臨摹學習的形式帶學生入門,使學生養成嚴謹認真的作畫習慣。然后根據設計對象的不同性質進行專項訓練,比如:行政組織機構標志、企業標志、品牌標志、公共標志等。下面為項目教學法在“IT科技公司標志設計”教學中的實施過程,分為5個階段進行。

        1.分組及計劃制訂

        根據學生實際能力,強弱搭配將班級分為若干小組,每組8人,并選拔一名小組長帶領本組組員共同制訂詳細、周密的項目工作計劃,確定工作步驟和程序,最終得到教師的認可后,方能付諸實施。

        2.確定設計主題

        先由教師提出一個項目任務設想,如題目為某某網絡科技公司的標志設計,然后同學分小組討論,每組確定2~3個公司的名字。教師再與學生共同討論最終確定各小組要設計的公司的名字,例如:“星博網絡科技有限公司”“光達網絡科技有限公司”等。

        3.項目實施創意階段

        根據項目任務定出標志設計的用具和尺寸規范。根據確立下來的設計主題,指導學生進入方案構思、草圖繪制、標志正稿設計環節。教師應提供網絡資源、優秀的設計案例,讓學生學習、借鑒、模仿獨立完成以上環節,但也不可忽視對學生設計思維、文化意識、探索意識、創新能力等的適時點撥。教師還要組織學生在小組內對各自的任務進行討論并相互提供建議和幫助,不斷總結、提高,以利于計劃的順利完成。

        4.項目實施標準繪制階段

        本階段各小組成員在組長的組織下完成標志正稿、黑白稿、黑白反轉稿、單色稿、網格稿的標準繪制,每位學生根據自己設計的標志寫出詳細的設計說明。

        5.項目評價

        設計任務完成后,教師項目任務定出評分標準,例如:(1)畫面干凈整潔、做工精致、尺寸規范,20分。(2)標志創意新穎、色彩搭配美觀、符合IT科技公司標志,30分。(3)第二塊版面繪制標準、注重細節、網格標志標注準確,30分。(4)設計說明版面設計美觀、語言流暢、文字準確無誤有說服力,20分。然后組織各小組根據評分標準進行循環點評,讓他們取長補短、相互學習、找出別人問題的同時提高自我認識,共同成長與進步。

        通過項目教學法的實施,課堂上最明顯的就是改變了學生以往死氣沉沉的學習狀態,變得熱情高漲起來。在項目實施過程中學生真正把自己當成設計公司的員工,從滿足“顧客”的要求到廣告設計作品的“投標”,學生在這個過程中始終發揮著主觀能動性,提高了學生的團隊協作能力,培養了學生的競爭意識,使學生成為獨具探索、勇于開拓進取的創新實踐能力的應用型人才。

        參考文獻:

        第6篇:網格員工作計劃范文

        一、指導思想

        全面落實科學發展觀,按照構建社會主義和諧社會的要求,深入貫徹《中華人民共和國消防法》,始終堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針,努力構建“政府統一領導、部門齊抓共管、街道社區具體負責、居民共同參與”的消防工作格局,有效預防和減少火災事故的發生,為轄區經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業創造良好的消防安全環境。

        二、責任目標

        實現轄區消防工作與經濟、社會同步協調發展,健全完善各級消防安全工作組織機構,建立起適合轄區特點的滅火救援體系,形成覆蓋街道、社區的火災防控網絡,社區居民消防安全意識進一步增強。實現全年無較大及以上人員傷亡或直接財產損失5000萬元及以上火災事故發生,堅決遏制重特大火災事故,大力整治并消除火災隱患,為轄區經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業創造良好的消防安全環境。

        三、具體措施

        (一)健全消防安全責任體系

        1.強化政府統一領導責任。要認真貫徹國務院《關于強化和改進消防工作的意見》,落實消防安全“一崗雙責”制度,成立消防安全工作領導小組(名單附后),制定年度實施計劃,將消防工作納入社會發展的總體規劃,作為目標責任、社會管理綜合治理和領導干部績效考評的重要內容。每半年要專題聽取消防工作考核及工作開展過程中的熱點難點和重大消防安全問題情況,參與重大活動、重要節目的消防安全檢查。3月底前,要進一步明確消防工作責任和任務分工,將消防經費的投入、消防宣傳教育和火災防控等重點工作任務及需要重點解決的消防安全問題納入目標責任書,簽訂年度消防安全目標責任書。年內,對消防安全目標責任完成情況進行考評,將考評驗收結果納入部門績效考評和社會治安社會綜合治理考評內容。9月底前,要依據消防安全目標責任和消防工作考核辦法組織開展半年度自查自評工作。

        2.強化部門依法監管責任。各社區、單位要成立消防安全工作領導組織機構,明確職責分工,依法履行職責。要將消防工作與本部門其他工作同部署、同落實、同檢查、同考評,部門每半年開展一次消防工作履職報告。開展消防安全形勢分析評估和綜合研判,并及時提出火災防控可行性意見和建議。

        3.強化消防工作聯席會議協商機制。5月底前,要建立健全工作報告制度、成員單位協作制度、檢查通報制度等聯席會議制度,每半年開不少于一次的消防工作聯席會議。研究分析和部署消防安全重點工作,細條解決公消防安全組織、消防經費投入、消防宣傳教育、區域性火災隱患排查整治、重大火災隱患整改等消防工作重大問題。

        4.加大消防業務經費保障力度。各社區、單位要全力保障消防經費。將消防基礎設施建設等專項經費納入預算。對于年內需完成組建專職消防隊或志愿消防隊任務的,落實各項保障,并為其人員辦理意外傷害保險。

        5.強化社會和單位消防安全責任落實。各社區、轄區單位要嚴格落實消防工作職責,每年組織開展單位、行業內部消防安全排查檢查不少于2次,通過部門工作協作、函告等措施,多途徑督促社會單位落實責任。要繼續督促指導企業單位開展檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓等“四個能力”建設。實行消防設施維護保養、消防安全管理人員、消防安全自我評估等“三項申報”制度,健全消防安全“戶籍化”管理工作機制。建立消防安全重點單位、火災高危單位、物業服務企業消防安全責任人、管理人或負責人簽訂年度消防安全管理目標責任書,強化落實消防安全職責。年內,實現消防安全重點單位“戶籍化”管理工作100%達標,消防安全重點單位100%實施建筑消防設施委托具備資質的技術服務機構維護保養,建設自動消防設施完好率95%以上。

        (二)夯實公共消防設施基礎

        加強公共消防基礎設施建設。5月底前,要建立健全市政消火栓建設、維護保養的常態化工作機制和普查、函告制度,明確職責分工,落實經費保障,確保市政消火栓建成率95%以上,完好率97%以上。應積極推進消防員個人防護裝備和搶險救援器材的更新換代和優化升級。

        (三)加強火災防控體系建設

        1.強化火災隱患排查整治。建立常態化火災隱患排查整治機制,繼續開展為期一年的“清剿火患”戰役,重點開展人員密集場所、高層地下建筑、消防產品、易燃可燃材料裝修、消防控制室等領域整治,負責轄區小單位、小場所火災隱患排查整治,年內火災隱患排查整改率到達100%。各社區要繼續按照職責和任務分工,全力推進“七個方面”突出消防安全問題整治工作,年內部署開展不少于2次,城鄉結合部、城中村,帶有大量先天火災隱患的網吧、娛樂場所、人員密集場所要列為今年的整治重點,明確責任部門,無責任部門的明確牽頭部門,細化整改方案,落實防范措施,年內解決區域性消防安全突出問題。確保年內重大火災隱患整治率達到100%。適時組織開展季節性防火以及“兩節”、“兩會”等重大節日、活動消防安全保衛工作。

        2.深入推行消防安全“網格化”管理。各社區、單位要依據《省消防條例》有關政府職責規定,積極推進城鄉消防安全管理一體化。將網格化工作納入綜治網格服務平臺。落實網格員工作考評獎懲和會議、檢查、宣傳等日常工作機制,落實專職網格員季度例會制度,完善“三級”網格員數據庫。依托街道消防安全(綜治)三級“網格”,建立并落實好消防安全“民防”工程。依托治安巡防隊、森林防火隊或其他形式建立志愿消防隊,配置必要器材,確保完整好用,提升初起火災處置能力。6月底前,完成街道專兼職消防安全管理人員年度培訓工作。每半年組織1次考評。

        (四)提升滅火救援能力

        1.全面推進應急急救援體制建設。各社區、單位要建立快速反應的消防隊伍,并成立應急救援組織機構,建立會議制度,加強部門間的組織協調,規范綜合應急救援隊伍體制,建立健全各級應急隊伍,提高應急處置能力和指揮水平。每年組織不少于1次聯合演練,進一步規范綜合應急救援隊伍建設、管理、訓練、使用,充分發揮應急救援隊伍作用。

        2.加強綜合應急救援隊伍建設。要加大綜合應急救援隊伍建設力度。將綜合應急救援隊伍建設納入經濟社會發展總體規劃,進行統籌安排,建立完善訓練、指揮、裝備等保障和運行機制。不斷加強滅火救援攻堅組裝備建設。消防宣傳覆蓋率達到100%。開展消防宣傳服務站建設工作,年內要完成掛牌,要擺放基本消防器材,設置消防知識角,懸掛宣傳掛圖。

        四、考核與獎懲

        第7篇:網格員工作計劃范文

        (第一部分) 

        上半年工作總結

        2018年,投遞局認真貫徹落實省市公司有關服務質量和運行KPI指標總體要求,堅持以“三化”為導向,全力打造以普郵網為基干、快包投遞專段和、自提相結合的投遞組網模式,積極推進網格化優化升級。同時,緊緊圍繞普遍服務提升和“三大殲滅戰”活動,深入開展自查自糾工作,切實強化基礎管理,創新日常檢查監督工作方法,優化生產作業流程,加強業務培訓,為報刊和快遞包裹的可持續發展提供有力支撐,確保全年各項投遞管控指標的實現,客戶滿意度不斷提升。

        一、深入推進投遞網優化轉型升級,不斷提升客戶體驗

        1、組織做好快遞包裹日常投遞和旺季“春節”期間生產運行工作。圓滿完成了上半年旺季生產期間的各項投遞任務。1-6月份共計進口快遞包裹  件,當日妥投為   件,退轉郵件  件,當日妥投率為  %;三日妥投率為  %,投遞信息實時反饋率達到  %;虛假信息反饋和投遞質量客戶投訴率為0。

        2、繼續深化投遞改革,不斷優化投遞作業組織,動態調整投遞段道范圍。對部分投遞部投遞區域進行了重新劃分,將東區投遞部部分段道(5個普郵段道+2個大戶段)劃入中區投遞部管理,分流東區投遞部快遞包裹進口量較大壓力,解決投遞部面臨突出問題。

        3、落實市公司相關文件要求,規范退轉郵件處理,在市區各投遞部內組開了專線郵路,做好退轉郵件的處理和交換,實現了快遞包裹退轉郵件“當日轉、當日投”。同時,組織投遞部做好了快遞包裹咬界郵件、跨區郵件的直投工作,進一步提升了客戶體驗。

        4、深入推進投遞區域網格化管理和自提網絡建設,不斷適應物品型郵件投遞作業需求。在春節旺季期間,為解決部分投遞部生產場地不足問題,投遞局實施快遞包裹分揀前置處理,對點投遞包裹直接在中心局處理場地進行分揀、掃描、下段處理,組開直送點專線郵路(安排機動車輛直接從中心局直送點),有效減少中轉處理環節,提高處理效率。

        二、強化班基礎管理,提高投遞能力和服務水平。

        1、對投遞部部分投遞員進行了輪崗,組織開展了輪崗人員段道清查和新到投遞部人員的崗位培訓工作。

        2、加強客戶投訴管理,不斷改進工作質量。建立了客戶投訴常態化管控機制,一是每天通報各部工單情況和排名;二是定期開展段道客戶走訪工作,了解客戶用郵需求并加以改進;三是對經常出現問題的段道和人員實施加密檢查,強化落實考核。

        3、強化日常監督檢查。在日常工作中不斷探索總結在檢查中的好的經驗和方法,加強投遞服務各項指標管控。突出對快遞包裹等重點業務的妥投率、實時反饋率等指標的考核。持續開展快遞包裹妥投信息外呼核查工作,嚴控虛假信息反饋現象。積極利用視頻監控系統、投遞外勤監控系統等信息技術手段,做好非現場檢查工作。

        4、加強投遞員法律法規、服務禮儀和職業道德教育,組織開展法律法規和服務禮儀專題培訓,根據崗位職責不同分別與投遞員、檢查員、部主任繼續簽訂工作質量責任書,強化全體人員服務意識和責任意識。

        5、深入貫徹落實市公司普遍服務提升活動要求,結合我局投遞工作實際,制定下發了《關于開展郵政普遍服務提升活動的通知》,細化階段安排和整治內容,把學習、查找、整改、提高與當前投遞管理服務相關工作緊密結合起來,實實在在地查找和剖析存在問題,制定了有效整改措施,普遍服務和整體投遞服務質量有了較大提升。

        6、深入貫徹落實集團李國華總經理批示精神,根據集團公司、省市公司“三大殲滅戰”文件要求,組織各投遞部切實抓好“郵件退轉不規范”“跟段檢查不落實”“收發室逾期郵件不清退”等主要突出問題,制定了限時整改措施,實現了“閉環管理”。對272名投遞員進行了“一封信、一顆心”主題教育培訓活動,并進行了專題測試,測試率和合格率均達到100%。

        三、上半年存在問題

        1、市區快遞包裹日均進口常量達12000件左右,部分投遞部現有場地不足,內部處理效率不高問題凸顯。

        2、投遞局在搞活投遞終端方面通過大力發展點、自提點等方面有效解決了人員不足問題,投遞能力建設有了進一步增強。但同時由于部分點人員綜合素質參差不齊,快包投交作業標準執行不到位,11183工單量逐月遞增,投遞服務質量存在一定問題,影響客戶體驗。

         

         

        第二部分

        (下半年工作思路)

        下半年,投遞局將認真貫徹落實省市公司《投遞網優化升級實施意見》有關要求,繼續堅持以三年發展規劃為指導,深入推進“普專組合”及“網格化+直封直投+中轉投遞”模式,確保普遍服務投遞質量,全面提升投遞服務品質。同時,繼續以“三大殲滅戰”“普遍服務質量提升”活動為主線,全面排查和消滅現階段存在問題,確保普遍服務和商業化服務水平不斷提升。

         

        一、落實優化升級實施意見,繼續加快推進投遞網轉型升級

        1、積極推進網格化管理,合理優化布局投遞網點,通過購買、租賃等方式進行選點,擬將東區投遞部劃分成四個網格,解決現有場地不足和拆遷問題。

        2、深入推進“普專組合”投遞網作業組織模式。根據段道進口量、投遞密度并按照混投、專段進行科學組網。通過綜合運用網格化、多頻次、中轉接力、駐點投遞、自提等五項措施,使投遞網具備較強的彈性和自適應能力。

        3、積極推進自提()點的直封直投。配合中心局完善電子地圖、名址庫相關資料,利用電子圍欄技術,在中心局使用機械化設備對業務量較大的自提()點的包裹快遞郵件進行分揀,并由機動車直接投遞到自提()點,從根本上解決多次中轉問題,有效提高處理效率。

        4、全面加快并規范發展人工自提點。結合本轄內自提()點現狀,合理規劃、建設自提()網絡,力爭在每一個新建小區、進口量較大的寫字樓等地點設置一個點,有效緩解投遞壓力。

        5、積極與速遞易徐州公司聯動起來,一是積極爭取中郵速遞易公司投入,對具備安裝自提柜的小區進行摸底調查和匯總上報,加大智能包裹柜在市區布放力度;二是主動作為,積極配合速遞易公司做好新增及現有自提柜擴容場地洽談工作。

        二、建立健全日常質量檢查管控體系,加強運行指標管控,實現普服、商業投遞能力“雙提升”

        1、繼續以“普遍服務提升”“三大殲滅戰”活動為主線,針對內部作業存在問題短板制定規范化處理流程。同時,深入貫徹落實省市公司有關文件要求,按照階段安排組織做好各項活動的檢查整改、驗收,確保活動目標順利實現。

        2、強化日常監督檢查。在日常工作中不斷探索總結在檢查中的好的經驗和方法,加強投遞服務各項指標管控。出臺下發《投遞局投遞服務質量KPI指標考核辦法》,根據指標管控重點設立等級區分和責任追究制度,突出對快遞包裹等重點業務指標的考核。

        3、加強投遞部主任和兼職檢查員履職能力建設和動態管理,在評先樹優活動中將投遞部的投遞服務質量與部主任和檢查員進行掛鉤。另外,根據投遞工作特點合理安排檢查員進行“交叉互查”,定期對檢查員實行輪崗,并對檢查員的履職情況進行會審打分,打造一支高效、實干的投遞檢查隊伍,堅決筑牢第一道防線作用。

        4、繼續推行積分獎懲管理辦法,對現行的積分辦法進行修訂和完善,每月進行通報和統計排名。以成果積分為導向,按照量化獎懲的基本原則,加強員工履職能力和創新能力建設,形成自覺、自律、創新、爭先創優的工作作風,切實保障各級政策、精神和規章制度的貫徹落實,全面提升郵政投遞服務質量。

        5、規范點、人員郵件交接、登記等處理流程,對點人員快遞包裹投交作業標準、對外服務方面進行了專題培訓測試。同時,組織開展點走訪、服務質量檢查活動。

        三、加快推進同城網建設

        落實省分公司《關于印發<關于加快推進同城網建設的指導意見>的通知》(蘇郵分〔2017〕274號)文件要求,配合包裹快遞部做好同城業務發展的支撐保障。依托本地網布局,加快建設同城投遞隊伍,并堅持集中統一調度管控,根據各類業務忙閑規律,動態調整普郵、快包、商業化業務在城市不同區域的投遞組織方式。

         

         

         

         

         

         

         

        第8篇:網格員工作計劃范文

        世博旅游推廣期間,30余個分布在世界各地的“世博旅游海外推廣站”將及時收獲最新的上海世博旅游信息。倫敦、紐約、大阪、釜山等經濟中心城市與上海簽署年度合作備忘錄,開展“信息交換、客源互送”。2009年,在柏林世界旅游展、馬德里國際旅游展、巴黎國際旅游展等重大國際旅游展會和世界各大主流媒體上,將更多地看到上海的身影、世博會的信息。

        網絡是宣傳世博、宣傳上海的重要媒介,三大主體網站互動、十大信息網絡系統聯動的旅游信息化、網格化架構,也將在2009年基本建成,實現旅游多媒體觸摸屏在星級飯店的全覆蓋,實現誠信監管系統和旅游行業應急群發信息系統對旅游企業的全覆蓋。各類旅游網站將得到優化更新,加強上海旅游政務網、上海旅游人力資源網、上海旅游會展網等網站的建設,推出世博旅游專欄、會議大使等全新欄目,增加互動活動,并與谷歌以及其他國際知名網站合作,設計包括“上海發現、體驗之旅”有獎征集等活動,聯合推廣上海世博旅游,增強網絡營銷的力度。而“962020上海旅游熱線”會進一步提升服務能級,開通英、日語種服務。

        打造優質的世博旅游,離不開高素質的人才隊伍。加強旅游行業的各類員工培訓,提高服務質量,是2009年上海市旅游工作的又一大重點。新的一年中,旅游行業將以“世博,讓我們做得更好”為主題,實施以提高從業人員職業道德、服務禮儀、服務技能和外語水平為重點的一線員工培訓,實現旅游培訓的行業全覆蓋、世博簽約單位培訓全合格。除了一線的服務人員,以旅游行政管理人員和企業中高層管理人員為重點的中高層旅游人才培訓也即將推廣開來。旅游行業還將推進校企合作、高師帶徒活動,開展以調酒師、宴會師、廚師等為重點的高技能人才培訓;開展旅游營銷、電子商務、產品開發、節事活動策劃等為重點的緊缺人才培訓;繼續開展農業旅游、工業旅游、紅色旅游、郵輪旅游的專項培訓;通過免費考前培訓,擴大小語種導游隊伍,充實世博志愿者隊伍。

        上海市旅游集散中心也將在世博會的推動下擴容。2009年,江灣五角場和浦東龍陽路兩個分站站點的規劃建設將得到進一步推進,上海體育場———輕紡城旅游集散中心總站的主體建筑和相關設施基本完成。浦東機場T1和T2航站樓、虹橋機場A、B航站樓、外灘廣場和世博園區等4家具有國際一流水平的旅游咨詢服務中心也將啟動建設。根據《旅游景區(點)道路交通指引標志設置規范》和《迎世博上海市旅游景區(點)道路交通指引標志達標工作600天行動計劃》,旅游系統還將聯合其他部門,通過新設、增設、改設、拆違等行動措施對旅游景區(點)道路交通指引標志進行規范設置,做到“統一、美觀、醒目、易讀”。

        都市旅游:力推市民游提振內需抗寒流

        上海市旅游行業將在新的一年里大力發展市民休閑旅游,以提振內需,抵御金融風暴對旅游業帶來的沖擊,推進旅游業收入由人數增長型向消費增長型轉變。

        2009年,上海市民和游客將享受更多旅游的便利和優惠,通過更多豐富的節目認識上海,體驗上海。為方便外地游客的餐飲、交通、觀光等付費更方便,旅游部門正在探索研究旅游景點、公共交通、餐飲、文化演出付費一卡通,根據外地游客在滬過夜天數,確定優惠折扣,以延長來滬游客逗留時間。而對市民,旅游部門將促進外移收費關卡、停止或降低高速公路收費,以降低市民市內旅游的交通成本,并在雙休日、節假日期間或上下班高峰時段之外,開通“上海博物館之旅”、“社區文化之旅”、“大型文化設施體驗之旅”、“上海歷史韻味之旅”、“上海現代建設成就之旅”、“上海生活一日游”等旅游交通專線。上海的商務酒店在新的一年里,有望在節假日、雙休日提供面向市民的“市民體驗房”。“迎世博,上海市民百元游上海”在新年第一天啟動,低保市民也可享受福利旅游。此外,旅游部門還將協調其他政府部門,加大落實《職工帶薪年休假條例》的檢查力度,推行休假匯率制,鼓勵各單位員工積極避開公眾休假高峰期,保障旅游消費時間。同時,為了游客們出行方便,旅游交通服務功能會進一步拓展,繼續推進旅游汽車異地租還服務,探索開發青浦房車旅游市場。

        為大力發展休閑度假旅游,上海市規劃出四大休閑度假旅游區的藍圖。西部打造佘山、淀山湖山水文化鄉野休閑度假旅游區,西北部打造長江濱江森林休閑度假旅游區,東北部打造崇明三島國家公園濕地休閑度假旅游區,東南部打造濱海休閑度假旅游區。

        2009年是共和國的60歲生日,也將迎來上海解放60周年紀念。紅色旅游是新年的一大亮點,一批集展示、教育、游覽為一體的紅色旅游精品展館、教育基地和游覽景區將與市民和游客見面。上海還將與江西、陜西、河北等紅色旅游大省聯手開發紅色旅游精品線路。此外,建國60周年紀念護照也正在籌劃制作中。

        文化仍然是上海旅游必打的一張王牌,舊上海的風情永遠讓游客們流連忘返。2009年,上海旅游局將推出老字號、老洋房餐飲、名人故居、老電影等上世紀30年代上海經典旅游產品系列和體現現代、動感的2010上海時尚旅游產品系列,讓游客們親身感受海派風情。

        新業態:融合多行業旅游產業模式更新

        2008年,上海旅游市場飽受金融風暴沖擊。轉變旅游業發展方式,成為上海市旅游行業在未來一年積極應對金融危機影響的一項法寶。以郵輪旅游為首的旅游新業態發展提速,促進郵輪旅游發展的相關政策將得到推進落實。上海將在2009年加大打造郵輪旅游目的港的宣傳推介力度,明確和規范郵輪旅游、郵輪旅游線路開發。新地標“一滴水”北外灘國客中心的旅游功能將得到完善,上海吳淞國際郵輪組合母港建設也將全面推進。同時,上海———大阪———釜山黃金大三角將進一步深化在郵輪旅游航線和國際市場拓展方面的旅游合作。

        身為中國的金融中心,上海的金融優勢也將為旅游業所用,以便在金融風暴中獲得更大主動。上海旅游局將推進旅游與金融業融合,發展商務旅行管理結算,推介出境旅游者購買使用個人旅行社支票,積極推進出境游滯留險、出境游擔保人、出境游押金融資服務等旅游擔保新形式。此外,旅行社責任險統保工作將從2009年1月起全面推行,逐步形成商務旅行管理公司和旅游保險公司在上海的集聚效應。而其他新型旅游業態,如會展旅游、旅游專業外包服務、醫療保健旅游、修學旅游,也將在新的一年里得到長足發展。

        2009年工作計劃指出,旅游業態從傳統型向現代型轉變過程中,旅行社也要向大型旅行社集團化,中型旅行社專業化,小型旅行社網絡化方向發展;鼓勵品牌飯店管理公司以直營、輸出管理、特許經營等方式實行中小社會旅館的連鎖經營。同時,旅游產業進行調整,必須由物質資源依賴向依靠人才、科技、管理創新發展轉變。2009年旅游工作計劃中,上海市旅游局提出,要加強旅游人力資源建設,建設一支具有國際視野和現代管理理念、創新務實的中高層行政管理和經營管理者隊伍,建設一支能夠全面支撐旅游產業升級和服務國際化的高技能人才和緊缺專業人才隊伍,建設一支具有較高職業素養、充分展示上海城市精神的一線服務人員隊伍。同時,為了建設節約型社會,降低旅游行業能源消耗,在全行業推廣采用能源合同管理、應用節能新技術,引導綠色消費,減少一次性用品的使用,推進落實上海市節能降耗優惠措施和財政補貼措施,開展綠色旅游飯店創建工作。旅游電子商務進程也將加快,旅游業務網上預訂、網上簽約、網上結算的比例將得到大幅提升,旅游網上交易合同示范文本和流程規范也將應運而生。

        鄉村旅游:建設新農村別樣風景這邊獨好

        為落實十七屆三中全會精神,結合新農村建設的目標和任務,上海市旅游局將編制《上海市鄉村旅游發展三年行動計劃(2009年-2011年)》,推進鄉村旅游的集聚發展。金山楓涇、青浦朱家角、閩行七寶鎮、南匯新場鎮等為中心的幾大鄉村旅游服務集聚區建設進程加快,崇明三島鄉村旅游開發提速,杭州灣北岸鄉村旅游黃金帶將得到提升開拓,環淀山湖和黃浦江流域鄉村旅游區的建設也將啟動。鄉村旅游發展中的土地、融資、稅收和市場監管等諸多問題,上海市旅游局將著力解決。

        鄉村游文化內涵的挖掘和打造,也是新的三年行動計劃中的重要內容。上海市旅游行業將與其他部門、其他地區合作探索金山農民畫、嘉定竹刻、松江顧繡等非物質文化遺產的保護性旅游開發。

        跨區域合作:聯動長三角輻射上海影響力

        第9篇:網格員工作計劃范文

        關鍵詞:平面圖示法;施工管理;應用

        Abstract: this paper mainly introduces the construction units in the project implementation process, use on the plan related engineering labeled with the information, rise to optimize person, machine, and material configuration, the project schedule, test material, alteration, measurement statistics, speed up the completion data for the role.

        Keywords: plane the law; Construction management; application

        中圖分類號: TU71文獻標識碼:A文章編號:

        根據工程項目的不同特點,與其相對應的施工管理方法有很多,通過對多個工程項目施工的總結,平面圖示法以其直觀、明了在道路工程施工中被廣泛應用。現對平面圖示法在項目實施過程中的應用談談自己的體會。

        一、進行圖紙校核

        設計單位提供的施工設計圖紙中的工程項目,比如水溝、防護工程、路緣石、涵洞等,多為表格形式,表格中列有樁號、左右側、工程量等內容,面對一堆樁號信息,很難直接從中發現可能存在的問題,也不容易形成項目管理者直觀的信息,通過圖示法可以將工程項目表格里面的樁號、位置在平面圖上依次標出,在標識過程中,能夠發現設計圖紙中可能存在的問題,比如位置不合理、長度不合理或者出現樁號重疊等問題,施工單位可以在項目實施前發現問題并向監理、設計、業主及時對設計圖紙提出疑問并進行調整,可以避免造成不必要的損失。(如圖1、表1、表2)

        二、優化工班布置、材料調配及統計工程進度

        公路工程建設項目普遍戰線長、作業點多,如何布置工作面、分配工作任務、進行材料組織調配,對于項目主要管理者是否能夠合理安排是個全面的考驗,安排是否合理,直接影響工程項目的質量、進度、費用等。

        根據標識好構造物的平面圖,項目管理者可以獲得比如擋土墻、涵洞、水溝、路緣石等工程項目的分布、數量等信息,再根據此信息進行工班布置、材料供給調配、施工機械調配。如圖1所示,K4+470-K4+830段,擋土墻、排水溝等構造物相對集中,應在此段就近安排一個圬工砌體工作班組,根據施工作業工序,工作面需要,安排工程機械進行挖基、回填等工作進行配合,材料人員工程進度應保證足量的施工材料供給,比如砂、石、水泥等,保證工程項目施工的連續性。

        通過現場施工人員對工程項目實時進度的標注,能夠很直觀的反應出工程的進展情況,能夠為項目管理者計劃部署下一步工作安排提供準確的信息。

        三、建立直觀的試驗記錄

        如圖1所示,根據該構造物的工程數量、施工時間,應事先根據《公路工程質量檢驗評定標準》確定需要的試驗內容、數據、頻率,在施工過程中,由負責試驗工作的人員在對應的構造物處進行專門填寫,填寫內容應包括送樣日期、部位、報告數據、報告編號,最終統計試驗資料是否滿足規范要求。試驗工作作為檢驗評定、計量支付的基礎,數據的完整性、準確性非常重要,有針對性的對單個構造物進行統計,能夠保證整個項目試驗工作的質量。在路面工程資料統計過程中,經常會發生相同結構層的資料出現樁號重疊、跳躍的情況,這是由于資料統計不仔細造成的,如果采用平面圖示法,試驗員分開結構層把已完成試驗工作的區域在圖上標識出來,注明試驗檢測時間、位置、段落起止點,試驗結果、編號等相關信息,就可以直觀解決的試驗統計中出現的錯漏問題,也能為以后竣工資料的整理帶來極大的方便。

        四、能夠直觀的反應清單、變更、支付情況

        工程計量、變更和支付是件非常復雜的工作,必須要進行細致的統計整理才能做到工程項目不重計、不漏計,如實、準確的反應工程項目的費用情況。工程項目中的計量人員采用平面圖示法,在相應位置做好詳細的記載,能夠確保計量項目的準確性。如圖1 所示一段漿砌水溝,可采用不同填充圖案的標注顯示清單、變更、計量進度等情況。根據圖例,采用斜線表示清單數量及位置,網格線表示為變更后的數量及位置,以其他不同填充圖案標識每期計量的本次計量、累計計量情況,根據圖示,計量人員可以非常清楚、明白的知道每一處計量項目的清單、變更、計量支付情況,不會出現重計、漏計現象。若監理、業主也采用相同的統計、標注方法,則可以大大減輕工程變更、計量支付的審核工作,能夠及時、準確的完成施工單位工程費用審核、簽證、支付等工作,保證工程項目的良性發展。

        五、有利于竣工資料的編制

        竣工資料的編制其實就是對各分項資料的分類匯總,有了平時對試驗資料、質檢資料的分類、編號、整理,再根據竣工資料要求補充其他的一些資料,能夠以最快的速度完成竣工資料的編制工作,為提早進行工程交工驗收、提前完成竣工驗收,減少施工單位質量保證期可能會發生的費用有很大的作用。

        六、促進項目部相關工作人員的協作

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