倉庫管理實(shí)施方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉庫管理實(shí)施方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞　FIFO、物料管理、看板、庫存

美國(guó)某汽車懸掛系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)是全球領(lǐng)先的供應(yīng)商之一，為全球的整車制造廠商以及汽車售后配件市場(chǎng)提品及服務(wù)。同時(shí)，該公司也是首批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際汽車零部件制造商。本文介紹了該公司應(yīng)用看板實(shí)現(xiàn)FIFO(先進(jìn)先出)的具體做法。

物料管理中存在的問題

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物料進(jìn)出庫頻率高、批量大，要求實(shí)現(xiàn)高效的物料管理，并對(duì)庫存進(jìn)行合理的控制。

公司的原材料主要有橡膠和鐵件，橡膠的有效期是30天，鐵件的有效期是7天。倉管員在發(fā)貨時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)橡膠已經(jīng)老化，或者鐵件生銹等情況，由此帶來以下問題：

1.如何處理過期物料

如果做報(bào)廢處理，是一種浪費(fèi)；如果做補(bǔ)救處理，如對(duì)生銹的鐵件返工，則勢(shì)必增加成本、耗費(fèi)時(shí)間。

2.所需物料過期，如果同種物料沒有庫存，則會(huì)引起缺貨，直接導(dǎo)致生產(chǎn)線停線待料。

3.為了應(yīng)對(duì)此類現(xiàn)象，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，就會(huì)增加庫存，帶來庫存成本增加。

同時(shí)，公司生產(chǎn)的成品也有6個(gè)月的有效期，如果出庫不按完工日期的先后，就會(huì)導(dǎo)致庫內(nèi)成品過期，無法保證品質(zhì)，造成浪費(fèi)，甚至無法保證交貨期。

除此以外，日常的倉庫管理中還暴露出如下問題：

1.倉庫空間利用率不高，物料的存放沒有分類，入庫時(shí)隨意堆放，出料時(shí)不論批次，造成物料過期。

2.物料包裝不統(tǒng)一，有的50個(gè)一包，有的80個(gè)一包，容易導(dǎo)致出料時(shí)重復(fù)計(jì)數(shù)，工作效率低。

3.現(xiàn)有貨架利用不充分。由于托盤尺寸與貨架尺寸不符，導(dǎo)致貨架空間的浪費(fèi)。

4.托盤堆放貨物的高度沒有限制，致使有些托盤無法放入貨架，只能直接放在地面上，不僅倉庫內(nèi)非常凌亂，還容易發(fā)生貨垛倒塌。FIFO實(shí)施方案

經(jīng)過以上分析，該公司決定對(duì)倉庫進(jìn)行重新規(guī)劃，并且采用FIFO方式控制物料流程。具體實(shí)施過程如下：

1　規(guī)劃倉庫布局，提高倉容定額

增加了3排貨架，將原來直接堆放在地面的物料放入貨架儲(chǔ)存，提高倉庫空間利用率。

2　分類存放物料

對(duì)貨架存入的物料進(jìn)行分類：第1排存放天然膠，第2排存放化學(xué)品，第3排存放樣品，第4～7排存放鐵件，第8～9排存橡膠，第10排存放過期物料，并且在貨架上做好標(biāo)識(shí)。

3　包裝標(biāo)準(zhǔn)化

通過與原材料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，要求供應(yīng)商供貨全部采用標(biāo)準(zhǔn)包裝，具體方案如下：

用600×400×280mm的塑料周轉(zhuǎn)箱裝外管鐵件，150件／箱；用300×200×200mm的塑料周轉(zhuǎn)箱裝內(nèi)管鐵件，150件／箱；所有塑料周轉(zhuǎn)箱都堆放在1100×1100mm的木制托盤上(圖1)，堆放的高度不超過600mm；用1200×1000×900mm的倉儲(chǔ)籠裝橡膠料(圖2)。

4　利用看板實(shí)現(xiàn)批次的進(jìn)出控制

該公司將看板應(yīng)用在物料管理上，利用看板控制出入庫環(huán)節(jié)。具體做法如下：

(1)將同類原材料按照不同的料號(hào)確定其在貨架上的位置，同時(shí)對(duì)每排貨架的每個(gè)儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)，例如：某排貨架有4層3列，每列分別存放原材料A、B、C，以1、2、3、4表示貨架的層數(shù)，編號(hào)如表1所示。

(2)在每排貨架的側(cè)面掛上看板，看板分為左、右兩部分(圖3)，右邊是與儲(chǔ)位相對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位顯示區(qū)，左邊為庫存顯示區(qū)。并且給每個(gè)儲(chǔ)位做一張卡片。

當(dāng)貨架上的儲(chǔ)位是“空”的時(shí)候，卡片插入儲(chǔ)位顯示區(qū)對(duì)應(yīng)的位置，例如，圖3中B1卡片沒有插入儲(chǔ)位顯示區(qū)，則表示貨架上的B1儲(chǔ)位已經(jīng)存儲(chǔ)了一個(gè)批次的原材料B。

有原材料入庫時(shí)，例如有一批原材料A入庫，則先找到空的儲(chǔ)位A3，將儲(chǔ)位對(duì)應(yīng)的卡片從儲(chǔ)位顯示區(qū)放入庫存顯示區(qū)最上端的槽內(nèi)，卡片自動(dòng)落下，同時(shí)，將實(shí)物人貨架A3。

反之，原材料出庫時(shí)，例如需要一個(gè)批次的原材料A，看到庫存顯示區(qū)有卡片就表示有庫存，這時(shí)從最底端取出卡片A1，放回儲(chǔ)位顯示區(qū)對(duì)應(yīng)處，同時(shí)，將實(shí)物從貨架A1取出。

因?yàn)槊看纬鰩於际菑淖钕露巳〕隹ㄆ?，即出庫最早批次的存貨，并且?shí)物的實(shí)際進(jìn)出都要根據(jù)卡片的指示進(jìn)行操作，因此能夠真正實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，詳細(xì)說明見圖4。

5　利用看板控制庫存

在看板的庫存顯示區(qū)，每種原材料都可以通過紅、黃、綠三條線來表示安全庫存、訂購點(diǎn)和經(jīng)常庫存。

(1)當(dāng)庫存水平位于綠線時(shí)，表示庫存正常，能夠滿足生產(chǎn)的需要。

(2)當(dāng)現(xiàn)有庫存低于黃線，即低于訂購點(diǎn)時(shí)，提出訂購，采購部門按照設(shè)定好的訂購批量向供應(yīng)商訂貨；反之，如果現(xiàn)有庫存高于訂購點(diǎn)，則暫不訂貨。

黃線(訂購點(diǎn))等于從提出訂購到物料入庫并能投入使用之前這段時(shí)間的物資需要量再加上安全庫存量，計(jì)算公式為：

訂購點(diǎn)=前置期×日需求量+安全庫存

(3)當(dāng)現(xiàn)有庫存降至紅線時(shí)，倉儲(chǔ)部要高度警惕，因?yàn)閹齑嬉呀?jīng)到達(dá)安全庫存，應(yīng)準(zhǔn)備通知采購部進(jìn)行訂貨。

該公司實(shí)施FIFO后，所有物料都能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，避免了由于物料過期引起的浪費(fèi)，這對(duì)許多原材料容易過期的企業(yè)的物料管理有很好的借鑒作用。

第2篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，倉儲(chǔ)管理，B/S結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

 

1.引言

在我國(guó)，雖然企業(yè)管理已經(jīng)蓬勃地發(fā)展起來了，但是目前仍有部分中小型企業(yè)采用紙張錄入的傳統(tǒng)方式，有的只是應(yīng)用計(jì)算機(jī)做一些報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行電算化處理，隨著物資種類的不斷增加及倉庫管理要求的不斷提高，企業(yè)員工的工作將會(huì)越來越大，管理成本高、效率低，易出錯(cuò)B/S結(jié)構(gòu)，管理水平低。還有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的C/S模式的系統(tǒng)， 基于該模式的系統(tǒng)在開放性、信息的與交流的便捷性、可管理性等諸方面存在較大的局限，在一定程度上影響并制約著物流倉儲(chǔ)管理信息化進(jìn)程?？梢哉f，以上幾種倉庫管理方式已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。而目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)使用的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)都是從國(guó)外購買的企業(yè)管理軟件[1]，但價(jià)格較高。很多中小型企業(yè)迫切需要一個(gè)符合自己的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，以減輕企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)及提高工作效率，與此同時(shí)也方便了企業(yè)對(duì)物資的管理，從而使倉庫管理更處于安全、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、更加激發(fā)企業(yè)員工的管理熱情。因此，開發(fā)出適合國(guó)情的中小型企業(yè)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有重要的意義。

B/S 模式以其可伸縮性、易管理性、安全性等方面的優(yōu)勢(shì)，為倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了新的技術(shù)手段。本文針對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，給出了基于B/S 模式的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的開發(fā)途徑和實(shí)現(xiàn)方法。

2.系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

從系統(tǒng)的安全性、使用的方便性、開發(fā)維護(hù)簡(jiǎn)便性、以及系統(tǒng)擴(kuò)展性考慮[2], 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)模式, 分客戶端、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層三層實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)層采用SQL Server 2008 Enterprise 作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；業(yè)務(wù)層基于WindowsServer 2003 Enterprise Edition 和Microsoft.Net 3.5 運(yùn)行環(huán)境，利用vs2008(C#)設(shè)計(jì)頁面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)功能；客戶層采用任何安裝MicrosoftInternetExplorer 6.0 以上版本或者是與之兼容的版本瀏覽器的操作系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)采用企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為主、并接入互聯(lián)網(wǎng)。B/S 結(jié)構(gòu)模式具有分布式計(jì)算、集中式管理的特性，程序和數(shù)據(jù)庫都集中在服務(wù)器上，客戶端只需配置操作系統(tǒng)及瀏覽器即可實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器的訪問使用[3]論文下載。B/S結(jié)構(gòu)的用戶將不用安裝客戶端軟件, 在各地通過使用Internet Explorer 或者其他瀏覽器登陸到企業(yè)的Web服務(wù)器，通過安全驗(yàn)證后就可以查詢用戶所需企業(yè)業(yè)務(wù)信息，這樣大大提高了工作效率。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：

圖1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的基本功能是向企業(yè)提供貨物庫存及各種報(bào)表的動(dòng)態(tài)查詢B/S結(jié)構(gòu)，根據(jù)倉儲(chǔ)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，系統(tǒng)分為六大模塊，系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如圖2所示：

圖2系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

1)出入庫管理：該模塊針對(duì)入庫和出庫信息進(jìn)行添加、修改和刪除等操作。在入庫的同時(shí)自動(dòng)指定物品存放位置。

2)盤點(diǎn)管理

該模塊顯示品名、規(guī)格、批號(hào)、前期庫存、本期入庫、本期退庫、本期退貨、現(xiàn)庫存等信息。并提供多種盤點(diǎn)方式，如:按倉庫盤點(diǎn)、按批次盤點(diǎn)、按存貨類別盤點(diǎn)、對(duì)保質(zhì)期臨近多少天的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)等，還可以對(duì)各倉庫或批次中的全部或部分存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈、盤虧的結(jié)果自動(dòng)生成其它出入庫單[4]。

3)基本信息管理

該模塊記錄倉庫中的所有物品信息包括曾經(jīng)存放過的和現(xiàn)在存放在倉庫中的物品信息。系統(tǒng)對(duì)包括物品名稱、物品編碼、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、出入庫時(shí)間、物品數(shù)量、操作員等基本信息進(jìn)行設(shè)置，而且對(duì)所有物品進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，使系統(tǒng)能有效追蹤物品所處位置，也便于操作員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉庫中的物理位置，便于對(duì)倉庫的目前狀態(tài)和歷史狀態(tài)隨時(shí)跟蹤。

為了查詢數(shù)據(jù)的方便，該模塊可以查詢所有物品信息，本模塊支持按物品名稱查詢、物品編碼、生產(chǎn)廠商名稱查詢，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新。

4)報(bào)表統(tǒng)計(jì)

根據(jù)需求, 系統(tǒng)自動(dòng)生成出入庫情況的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表和年報(bào)表。并可通過查詢生成報(bào)表，包括對(duì)物品的進(jìn)貨、退貨、物品庫存情況、物品銷售情況(包括物品銷售比重、銷售總額、利潤(rùn)、利潤(rùn)比重、銷售排行)等信息進(jìn)行匯總查詢，并可打印輸出查詢結(jié)果。

5)數(shù)據(jù)挖掘與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

系統(tǒng)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索與再利用、數(shù)據(jù)挖掘分析與統(tǒng)計(jì)管理。比如可以根據(jù)物品的銷售數(shù)量、銷售比重、銷售利潤(rùn)等，預(yù)測(cè)市場(chǎng)流行趨勢(shì)為高層管理者提供決策依據(jù)。

6)系統(tǒng)設(shè)置：包括添加用戶、修改用戶密碼、重新登錄及幫助。

3.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

3.1開發(fā)環(huán)境

該系統(tǒng)采用三層B/S 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用SQL Server 2008B/S結(jié)構(gòu)，Web 服務(wù)器采用Microsoft 公司的InternetInformation Server 6.0（IIS 6.0），使用Microsoft Visual C# .NET 2008、Visio2007等相關(guān)工具，在Windows 2003 Server環(huán)境下進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)。

3.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)的功能分析，數(shù)據(jù)庫由物品的基本信息表、生產(chǎn)廠商表、用戶人員管理表、用戶密碼表、倉庫信息表、入庫表、出庫表、盤存信息表、銷售信息表、收貨單位表等數(shù)據(jù)表構(gòu)成。

3.2.1數(shù)據(jù)庫表格設(shè)計(jì)

其中物品的基本信息表包括：物品的編號(hào)、名稱、生產(chǎn)廠商、種類、規(guī)格、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、物品所屬的客戶，其中物品的編號(hào)為主鍵。

倉庫信息表中包括存放地點(diǎn)（相當(dāng)于庫位的標(biāo)號(hào)）、倉庫號(hào)、區(qū)域、貨架號(hào)、層、行、列、是否為空幾個(gè)屬性，其中存放地點(diǎn)為主鍵。

入庫表中應(yīng)該記錄物品的編碼、入庫的時(shí)間、經(jīng)手人和存放地點(diǎn)，其中以物品編碼和入庫時(shí)間聯(lián)合作為主鍵；出庫表中應(yīng)該記錄物品的編碼、出庫時(shí)間和經(jīng)手人，其中以物品編碼和出庫時(shí)間聯(lián)合作為主鍵。其他表的屬性設(shè)計(jì)略。

3.2.2數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)

ADO.NET 為.NET 框架提供一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問技術(shù),在應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)源之間起到橋梁作用。ADO.NET能夠從數(shù)據(jù)源中返回查詢結(jié)果、對(duì)數(shù)據(jù)源執(zhí)行命令、將 DataSet 中的更改傳播給數(shù)據(jù)源。

ADO.NET 是一組向 .NET 程序員公開數(shù)據(jù)訪問服務(wù)的類。ADO.NET 為創(chuàng)建分布式數(shù)據(jù)共享應(yīng)用程序提供了一組豐富的組件[5]。它提供了對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)、XML 和應(yīng)用程序數(shù)據(jù)的訪問，因此是 .NET Framework 中不可缺少的一部分。ADO.NET 支持多種開發(fā)需求，包括創(chuàng)建由應(yīng)用程序、工具、語言或 Internet 瀏覽器使用的前端數(shù)據(jù)庫客戶端和中間層業(yè)務(wù)對(duì)象訪問SQL Server的連接方法圖如下圖3所示論文下載。

圖3 訪問SQLServer數(shù)據(jù)庫的連接方法

ADO.Net 提供了多種數(shù)據(jù)提供程序：SQL Server .NET 數(shù)據(jù)提供程序、ODBC .NET 數(shù)據(jù)提供程序、Oracle 的 .NET 數(shù)據(jù)提供程序、自定義 .NET 數(shù)據(jù)提供程序、SQLXML 托管類等等， 可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)源選擇適合的數(shù)據(jù)提供程序。

3.3安全性實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)的安全與數(shù)據(jù)安全，關(guān)系到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的私密性和完整性，是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。它的實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等方面的安全性是密不可分的，因而，應(yīng)分別給予考慮[6]。

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全性：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全性涉及到數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫安全及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等方面的安全性。本設(shè)計(jì)采用SQLServer2008作為數(shù)據(jù)庫管理平臺(tái)，提供了嚴(yán)格的權(quán)限認(rèn)證控制，訪問數(shù)據(jù)庫的用戶必須擁有數(shù)據(jù)庫帳號(hào)和密碼B/S結(jié)構(gòu)，對(duì)所有操作者進(jìn)行自動(dòng)跟蹤、日志登記等。

系統(tǒng)安全性：系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)模塊提供統(tǒng)一的權(quán)限用戶控制機(jī)制，以控制對(duì)系統(tǒng)的訪問及對(duì)數(shù)據(jù)的使用。對(duì)不同的用戶設(shè)置不同的訪問權(quán)限級(jí)別,由系統(tǒng)管理員授權(quán)，分為用戶系統(tǒng)和權(quán)限系統(tǒng)來保證系統(tǒng)的安全性。用戶系統(tǒng)提供基于角色用戶的安全管理，角色是系統(tǒng)中的一個(gè)權(quán)限集合，用戶是一個(gè)可以登錄到系統(tǒng)；系統(tǒng)提供多種權(quán)限控制機(jī)制，以保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全和滿足系統(tǒng)不同用戶群體訪問不同數(shù)據(jù)的控制。

4.結(jié)束語

本文針對(duì)物中小型企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，給出了基于B/S模式的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的開發(fā)方案?；谠撃Ｊ降膫}儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有的使用簡(jiǎn)單、信息共享性高、易于維護(hù)、可擴(kuò)展性好等特點(diǎn)。倉儲(chǔ)企業(yè)可利用該系統(tǒng)對(duì)倉儲(chǔ)商品進(jìn)行有效的管理，系統(tǒng)投入運(yùn)行后可以使倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、規(guī)?；?、專業(yè)化、集成化、智能化[7]等，增強(qiáng)了工作人員倉庫管理能里，提高了工作效率。并為企業(yè)決策層進(jìn)行倉儲(chǔ)決策提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，提升倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)靈活多變市場(chǎng)的反應(yīng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。該系統(tǒng)采用的關(guān)鍵技術(shù)和有效的實(shí)施方案可以在各中小型企業(yè)中進(jìn)行推廣，其發(fā)展前景必將十分光明。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建義，張紅亮.基于B/S方式的企業(yè)倉儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)[J]. 華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào),2003(3)：66-68.

[2]張偉，吳超華.基于Web的倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].機(jī)電工程技術(shù)，2006(1):59-60.

[3]宋恩華.青島卷煙廠的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)[J]. 中外物流,2008(3)：55-56.

[4]劉超，彭長(zhǎng)春.倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施[J]. 小氮肥,2009(8)：18-19.

[5]彭慧然，高志民.基于Web 服裝企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)[J]. 微計(jì)算機(jī)信息,2006(6)：137-139.

[6]王小建.基于B/S模式物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)開發(fā)[J]. 網(wǎng)絡(luò)與信息化,2009(3)：139-141.

[7]曹彬.現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[J]. 商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù)，2008年第1期第30 卷 總第163 期:35-37.

第3篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程、電力、管理、精細(xì)化

淺談涉外工程建設(shè)過程特點(diǎn)

從我們公司參與的涉外工程來看，國(guó)際電力工程建設(shè)呈現(xiàn)出涉及國(guó)家較多、文化碰撞交融、政治經(jīng)濟(jì)迥異、參建單位管理模式不同等較為復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境。

淺談涉外工程設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)

設(shè)計(jì)工作的及時(shí)、有效，設(shè)計(jì)成果的優(yōu)化、合理是整個(gè)項(xiàng)目得以順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。涉外工程設(shè)計(jì)管理主要分為兩大部分:第一部分主要是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)工作，第二部分主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的勘測(cè)及設(shè)代工作。雖然對(duì)于設(shè)計(jì)單位來講，處理好兩部分獨(dú)立完成的工作輕車熟路。但是如何能夠更好的將國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩部分工作融合到一起，高效快速的解決現(xiàn)場(chǎng)提出的問題這才是設(shè)計(jì)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)精細(xì)化管理是一種必然趨勢(shì)。

一、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理工作：

首先成立一支團(tuán)結(jié)、高效、反映快速的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是非常有必要的，這支團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)地將國(guó)外反饋回來的信息反映到圖紙當(dāng)中，能夠及時(shí)地處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，能有效地出具處理方案。這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在本工程國(guó)際設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一部署下完成本職工作。

輸電線路工程國(guó)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)

變電站工程國(guó)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)

二、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制：

設(shè)計(jì)單位按照一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖設(shè)計(jì)文件全部卷冊(cè)目錄；測(cè)量人員配置應(yīng)能滿足兩個(gè)施工標(biāo)段的測(cè)量進(jìn)度；設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度應(yīng)能夠滿足組織審查、施工、采購、調(diào)試等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排。

三、設(shè)計(jì)圖紙的管理

項(xiàng)目能否成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是準(zhǔn)時(shí)；二是運(yùn)算控制；三是以業(yè)主滿意為原則。

做任何事情都應(yīng)該有規(guī)劃設(shè)計(jì)在執(zhí)行。就一個(gè)項(xiàng)目來說合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理在開展工作之前應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。工程項(xiàng)目的進(jìn)度在項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中隨著環(huán)境、人員、機(jī)械以及施工方法的變化逐步的進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在變化中不斷地對(duì)之前的規(guī)劃做滾動(dòng)調(diào)整。例如：初步設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)進(jìn)度的審查等

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員強(qiáng)調(diào)工程資金的緊迫感。一在滿足業(yè)主要求、使用功能的同時(shí)應(yīng)優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。二仔細(xì)審核圖紙中的材料清單，盡量避免施工過程中因材料采購問題而影響工程進(jìn)度，甚至造成大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，將審查意見及時(shí)落實(shí)等。

建立圖紙信息網(wǎng)絡(luò)檔案，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。圖紙清單、圖紙的發(fā)放時(shí)間、施工單位接收?qǐng)D紙時(shí)間、接收人、下一步圖紙的發(fā)放計(jì)劃等都應(yīng)該在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中體現(xiàn)出來，確保各個(gè)管理人員清楚地掌握?qǐng)D紙與施工進(jìn)度之間的關(guān)系。如有能力可以進(jìn)一步深化工作，比如將電子文檔的圖紙掛到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上供各個(gè)專業(yè)的人員審核使用。

四、設(shè)計(jì)變更的管理

完善的責(zé)任制和跟蹤管理制度能夠更好地將設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)際中得以體現(xiàn)。

完善的責(zé)任制：設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位更改藍(lán)圖最有力度、最有效、最正式的方法，也是施工單位按照設(shè)計(jì)意圖施工的有力依據(jù)之一。完善的責(zé)任制度要能確保設(shè)計(jì)變更是業(yè)主、管理單位、設(shè)計(jì)、施工單位共同真實(shí)意圖的集中體現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)的程序提出。審查、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行進(jìn)行。

設(shè)計(jì)變更的跟蹤管理制度：管理部擬派專職的設(shè)計(jì)工程師管理設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)管理工程師在簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的需要建立電子文檔的設(shè)計(jì)變更通知匯總表，更要及時(shí)更新表格的內(nèi)容，并定期（一般最好在工程周例會(huì)或是月例會(huì)中）下發(fā)給施工單位專職人員進(jìn)行核對(duì)。

例如：某國(guó)外工程變電站設(shè)計(jì)變更跟蹤管理匯總表

設(shè)計(jì)變更通知匯總表

序號(hào) 變電站 變更內(nèi)容 變更編號(hào) 附圖 設(shè)計(jì)交付時(shí)間 交付人 交付施工單位時(shí)間 接收人 交付管理部時(shí)間 接收人

1

2

3

4

5

五、設(shè)計(jì)變更的意圖

設(shè)計(jì)方案的更改往往是有多方面原因造成的，例如：業(yè)主的要求、施工環(huán)境的改變、施工條件的約束、也有可能是設(shè)計(jì)本身的問題等等。設(shè)計(jì)變更的管理者要充分的了解和掌握設(shè)計(jì)變更的意圖。

設(shè)計(jì)變更在施工中的體現(xiàn)是管理工作的重要一部分，管理人員應(yīng)認(rèn)真地執(zhí)行設(shè)計(jì)變更中的內(nèi)容，并積極協(xié)調(diào)施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。對(duì)于已經(jīng)完成的單位工程變更，管理者應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位對(duì)變更部分的工程量的進(jìn)行核算。做好新增材料的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)通知采購部門補(bǔ)發(fā)缺少的材料。

淺談涉外工程設(shè)備、材料及運(yùn)輸管理特點(diǎn)

一、倉儲(chǔ)大庫的建立

倉儲(chǔ)運(yùn)輸是整個(gè)工程得以順利開展的有力保障。國(guó)際工程中材料的供給受很多因素制約，材料運(yùn)輸?shù)耐緩綇?fù)雜而單一。國(guó)內(nèi)材料的集港是多種途徑的，而國(guó)內(nèi)至國(guó)外的運(yùn)輸途徑只有海運(yùn)和空運(yùn)，并且空運(yùn)的成本巨大，因此倉儲(chǔ)大庫的建立尤為重要。倉儲(chǔ)大庫是施工材料集散地，是國(guó)內(nèi)與國(guó)外材料運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)站。如果說材料是整個(gè)工程中的血液，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，那么倉儲(chǔ)大庫就是泵出血液的心臟，它起著至關(guān)重要的作用。

二、倉儲(chǔ)保管的協(xié)調(diào)管理

物資現(xiàn)場(chǎng)保管責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備供貨商提供的設(shè)備保管要求，按照設(shè)備性能、類別分別存放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"（物資擺放整齊、庫容干凈整齊；材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；按編號(hào)、按區(qū)、按架、按位定位）。嚴(yán)格按照保管要求由物資管理部監(jiān)督定期檢查盤點(diǎn)（每月一小盤、每季一大盤），并按照設(shè)備特點(diǎn)定期維護(hù)（例如：防腐件每月一次）。

倉庫管理員的日常操作必須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的出入庫設(shè)備材料必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保設(shè)備材料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。每月按時(shí)將明細(xì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)匯總后提供給業(yè)主管理部和物資管理部。

業(yè)主管理部專職管理人員必須及時(shí)安排將施工單位提供的數(shù)據(jù)逐筆錄入Poweron 系統(tǒng)（項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)）中，并將施工單位的明細(xì)臺(tái)帳與Poweron 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。

由合同規(guī)定的物資現(xiàn)場(chǎng)保管責(zé)任單位建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料倉庫，保證倉庫的條件滿足各類設(shè)備材料的保存要求。要建立物資臺(tái)賬、制訂物資保管和領(lǐng)用制度，采取防火、防盜等安全措施，確保物資不損壞、不遺失。

根據(jù)供貨合同規(guī)定的設(shè)備交貨期，物資管理部應(yīng)隨時(shí)了解、掌握設(shè)備發(fā)貨動(dòng)態(tài)，定期（每月一次，特殊情況出外）編制設(shè)備發(fā)貨到貨報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警可能發(fā)生的設(shè)備遲交情況；施工單位應(yīng)定期（每半月一次）編制設(shè)備簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)抄送物資管理部等各有關(guān)單位，內(nèi)容包括設(shè)備到貨情況、開箱驗(yàn)收情況及施工需要預(yù)計(jì)供貨周期情況，所有簡(jiǎn)報(bào)信息，盡可能做到網(wǎng)絡(luò)化管理。

三、倉儲(chǔ)大庫的運(yùn)輸需要有效的團(tuán)隊(duì)

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素，但是，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性才是關(guān)鍵，項(xiàng)目要想獲得成功必須要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

注：引自現(xiàn)在項(xiàng)目管理第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

倉儲(chǔ)大運(yùn)更需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)去組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展。

例如：業(yè)主供應(yīng)物資的管理、施工單位供應(yīng)物資的管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資開箱驗(yàn)收和檢查、設(shè)備缺陷和事故處理、倉庫的保管、領(lǐng)用、信息管理等等。一系列的繁瑣的工作必須要在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的周密安排，精心部署，合理組織下才能完成。

四、當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件

我們承建的大部分工程多數(shù)都是第三世界國(guó)家，第三世界國(guó)家目前經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，重點(diǎn)是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在電力工程建設(shè)過程中，交通運(yùn)輸壓力成為了另一個(gè)制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素。例如在地處熱帶雨林氣候的國(guó)家內(nèi)，丘陵地區(qū)山路起伏跌蕩，道路綿延彎曲，這些客觀因素嚴(yán)重制約了施工材料的運(yùn)輸工作，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。因此，如何在確保運(yùn)輸工作安全的前提下，順利地完成運(yùn)輸任務(wù)，是每個(gè)管理者應(yīng)該深思熟慮地一個(gè)問題。

內(nèi)陸運(yùn)輸存在著極大的安全隱患，管理者應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸人員的安全教育，增強(qiáng)運(yùn)輸人員的安全意識(shí)，建立安全制度、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、獎(jiǎng)懲制度、設(shè)立安全獎(jiǎng)以激勵(lì)大家的安全熱情。管理者也應(yīng)定期的督促人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)，及時(shí)的消除安全隱患，減少事故的發(fā)生幾率。

內(nèi)陸運(yùn)輸可依據(jù)距離長(zhǎng)短、地形特點(diǎn)等不同，采取不同的陸地運(yùn)輸方式，制定相應(yīng)的方案或計(jì)劃。不同的運(yùn)輸方案都應(yīng)該報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，通過后方可執(zhí)行。

五、較大設(shè)備運(yùn)輸方案的審查

物資部和施工單位應(yīng)參加大件運(yùn)輸路橋改造工程的驗(yàn)收，并進(jìn)行重載試驗(yàn)；施工單位編制的大件運(yùn)輸實(shí)施方案需經(jīng)過業(yè)主管理單位組織審查批準(zhǔn)后實(shí)施；物資部應(yīng)對(duì)大件運(yùn)輸進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

第4篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

本管理系統(tǒng)基于“管控+ERP”信息系統(tǒng)建設(shè)思路，著力通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，即采購過程、出入庫過程、項(xiàng)目結(jié)算等業(yè)務(wù)操作中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本記賬與歸集，并可進(jìn)行預(yù)算控制，支撐以資產(chǎn)為核心的全生命周期管理。作為物資管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和ERP系統(tǒng)物資管理模塊建設(shè)部門，最終目的是通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資管理的需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、概算控制、采購尋源、合同審批、訂單生成，倉儲(chǔ)管理、賬務(wù)入賬等全信息化手段管理，這也是本文所主要闡述的內(nèi)容，同時(shí)把建設(shè)思路和應(yīng)用效果，以及在ERP系統(tǒng)中物資管理模塊相關(guān)功能建設(shè)和電廠的實(shí)際應(yīng)用中改進(jìn)探索的心得體會(huì)同大家分享，有不到之處也希望各位專家批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：ERP 火電廠 物資管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）01-0102-02

引言

隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類信息管理系統(tǒng)在火電廠經(jīng)營(yíng)管理方面得到不斷的應(yīng)用和推廣，物資管理作為火電廠經(jīng)營(yíng)管理重要環(huán)節(jié)，從最初的倉庫臺(tái)賬管理到計(jì)劃管理也逐步脫離了手工操作，內(nèi)部物資管理信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化、完善；外部采購系統(tǒng)建立了信息化采購平臺(tái)，邁進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)采購時(shí)代，快捷的采購方式和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得到供需雙方認(rèn)可，但這些信息系統(tǒng)無法做到數(shù)據(jù)和管理的相互融合，形成或“點(diǎn)”或“塊”的應(yīng)用模式，無法形成“線”和“面”全信息化管理，ERP系統(tǒng)的實(shí)施較大程度滿足了這個(gè)需求，可以說是物資信息化管理的一個(gè)飛躍。本文也會(huì)將ERP系統(tǒng)物資管理模塊建設(shè)思路和實(shí)施方法給予簡(jiǎn)要介紹，但其中的問題不容忽視，ERP系統(tǒng)實(shí)施方案和初步運(yùn)行后是做到了物資的全過程管理，對(duì)于內(nèi)部的合同管理、概算控制的功能的缺失和外部采購尋源系統(tǒng)的無法接口，對(duì)于“全生命周期管理”的理念和目的是有缺陷的，如何解決從內(nèi)部計(jì)劃、倉庫管理到外部采購管理，再回到內(nèi)部合同、報(bào)賬管理數(shù)據(jù)交換、稽核、提取等這些問題，實(shí)現(xiàn)物資與采購的信息化全過程管理目的以及對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理的后續(xù)建設(shè)思路就是本文所要闡述的主要內(nèi)容。

一、簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)物資模塊建設(shè)的整體規(guī)劃和操作程序

ERP系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃和操作程序由需求方和實(shí)施方共同來完成，需求方主要是提供功能的需求，實(shí)施方按需求在Oracle系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的所需的管理活動(dòng)，具體操作上和一般的信息化項(xiàng)目管理大同小異， 基本包括七個(gè)階段，內(nèi)部ERP宣傳與培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、制定ERP實(shí)施總體方案、ERP系統(tǒng)實(shí)施資源需求、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入、建立系統(tǒng)并運(yùn)行、后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)。其中最后三項(xiàng)是由業(yè)務(wù)管理部門組織完成相關(guān)具體工作。包括需求與差異分析、系統(tǒng)原型方案的演示、業(yè)務(wù)流程的梳理、數(shù)據(jù)收集和解決方案制，ERP物資管理業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)的編制、實(shí)施方建立系統(tǒng)后由試點(diǎn)單位試運(yùn)行，并完成系統(tǒng)功能的提升和系統(tǒng)bug的收集記錄。

二、ERP系統(tǒng)物資模塊主要實(shí)現(xiàn)的功能

ERP系統(tǒng)物資模塊在需求功能上基本原理覆蓋了全部的管理范疇，包括計(jì)劃管理、采購管理、物資驗(yàn)收與入庫管理、庫存管理、基建/技改工程剩余物資管理、修舊利廢管理、廢舊物資管理、積壓物資管理、工器具管理、物資超市管理等全方位的28個(gè)物資管理業(yè)務(wù)流程。那么物資管理在系統(tǒng)中是屬于中間環(huán)節(jié)，上部環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理，下部環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理，在功能提出需求時(shí)也一定要充分考慮到其他業(yè)務(wù)板塊的差異性需求和對(duì)系統(tǒng)可擴(kuò)展性的要求、安全控制權(quán)限要求。

三、ERP管理系統(tǒng)物資模塊存在管理缺陷

眾所周知，火電廠物資管理中的采購管理和合同管理是其不可缺少的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)的物資模塊卻將這兩個(gè)環(huán)節(jié)拋之在外，沒有兼顧，采購員要從ERP中提取采購計(jì)劃數(shù)據(jù)，然后再到外部采購系統(tǒng)中尋源采購，建立合同，最后再回到ERP系統(tǒng)中做項(xiàng)目歸集，提交財(cái)務(wù)板塊實(shí)施付款，才能完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程?？上攵灰獢?shù)據(jù)出現(xiàn)有人為操作，就難免出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)于人的操作量和準(zhǔn)確度提出了較大的考驗(yàn)，這些問題對(duì)于系統(tǒng)來說是不完整的或者說是有缺陷的，那么如何來解決這些問題，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程完整的“線”和“面”管理，就是我們要實(shí)施的功能提升。

四、ERP管理系統(tǒng)物資模塊功能的提升

信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展至今可以用嘆為觀止來形容，計(jì)算機(jī)軟件的功能開發(fā)只有你想不到的，沒有做不到的，雖然這樣形容言重了些，但對(duì)于上述兩個(gè)問題的解決還是比較貼切的，因?yàn)檫@兩個(gè)功能解決的主要途徑還是由軟件的開發(fā)來實(shí)現(xiàn)的。

1.采購尋源環(huán)節(jié)的無縫接入

此文的前段已經(jīng)提到了采購尋源過程在外部的網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)平臺(tái)中完成，那么需要解決的就是兩個(gè)系統(tǒng)（采購系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳送交換），也就是系統(tǒng)接口問題，通過兩個(gè)系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)代碼的交換合作，最終實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對(duì)接，ERP管理系統(tǒng)采購計(jì)劃數(shù)據(jù)通過接口傳送到采購系統(tǒng)，在采購系統(tǒng)中通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換形成了詢價(jià)單，自動(dòng)詢價(jià)完成了尋源采購再將結(jié)果送回到ERP系統(tǒng)生成訂單，這樣的一個(gè)系統(tǒng)功能可以說物資管理模塊是一個(gè)較大提升，但各位不免要提出問題，那就是管理流程到生成訂單就終止了嗎，合同怎么辦，回到系統(tǒng)外人工制定合同嗎，由此看來整個(gè)管理還是無法做到閉環(huán)，因此必須要這解決在ERP系統(tǒng)合同管理環(huán)節(jié)問題。

2.合同管理功能在ERP系統(tǒng)開發(fā)

合同管理功能是要保證合同管理適用于所有合同業(yè)務(wù)情景。通過梳理分析合同類別最終歸類于物資和服務(wù)兩類，物資類合同又深度分析，歸納為單價(jià)、總價(jià)、框架、長(zhǎng)約四類，根據(jù)以上合同的類型編制合同模板，同時(shí)要求系統(tǒng)處理好審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷報(bào)賬和出入庫等所有邏輯關(guān)系，系統(tǒng)中對(duì)質(zhì)保金及工程服務(wù)類合同進(jìn)度款的支付作了嚴(yán)禁合同未到期先付款操作的技術(shù)處理，合同模塊的審批功能比較強(qiáng)大，系統(tǒng)支持一票否決和多流程并行審批，這要根據(jù)各單位管理而定，同時(shí)審計(jì)業(yè)務(wù)管理需求在合同審批中植入了控制點(diǎn)，加強(qiáng)了合同合規(guī)性的監(jiān)管。合同功能的開發(fā)和應(yīng)用使得物資與采購工作實(shí)現(xiàn)了全信息化管理。

五、ERP管理系y物資模塊的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)物資管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)火電廠所有物資管理，同時(shí)還符合了新能源產(chǎn)業(yè)的新增公司或新增業(yè)務(wù)的物資與采購管理需求，總結(jié)有以下特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，物資人員進(jìn)行的入庫出庫操作ERP都會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，減少物資人員和財(cái)務(wù)人員月末繁瑣的對(duì)賬工作；二是推動(dòng)現(xiàn)火電管理 “無需求不領(lǐng)料”的管理思路，實(shí)現(xiàn)物資需求、采購和領(lǐng)料的統(tǒng)一管理；三是細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算的管控，在原有的項(xiàng)目、任務(wù)預(yù)算管控維度增加時(shí)間維度，按照月份進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算控制；四是針對(duì)各三級(jí)單位增加集采目錄的管控，集采范圍內(nèi)的物資自動(dòng)上傳到二級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)，更有利于與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判；五是進(jìn)一步規(guī)范了基建物資轉(zhuǎn)生產(chǎn)、廢舊物資、隨機(jī)備件物資、修舊利廢物資管理。

第5篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：錦屏二級(jí)水電站　安全生產(chǎn)　標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TV5　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-8791(2012)02(a)-0143-01

錦屏二級(jí)水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上，有4條長(zhǎng)約16.7km的引水隧洞，洞群沿線上覆巖體埋深一般為1500m一2000m，最大埋深約為2525m，具有埋深大、洞軸線長(zhǎng)、洞徑大(開挖直徑13m)的特點(diǎn)。東端引水隧洞1#～2#分別采用TBM掘進(jìn)法和常規(guī)鉆爆法施工，由中鐵十八局和中國(guó)水電七局聯(lián)合體(C4標(biāo)項(xiàng)目部)承建，混凝土襯砌后洞徑11.8m。本項(xiàng)目目前所涉及到的施工作業(yè)及場(chǎng)地有：1#～2#引水隧洞開挖、支護(hù)、灌漿及襯砌等，輔引1#、2#施工支洞開挖、支護(hù)及灌漿，臨時(shí)炸藥庫，錦屏東橋材料加工廠，穆家鋪?zhàn)硬牧霞庸S，海臘溝停車廠，鍋堂巖營(yíng)地，4#營(yíng)地等。

1　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義、原則、意義及目標(biāo)

1.1　定義

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

1.2　原則

企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

1.3　意義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是施工管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，也是安全文明施工和安全文化建設(shè)的具體實(shí)踐。主要是通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、良好的施工生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境和施工秩序，為施工人員創(chuàng)造美好的施工環(huán)境，達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的，同時(shí)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是建設(shè)一流工程一流管理的需要、是企業(yè)社會(huì)形象展現(xiàn)和安全文明施工、精神文明建設(shè)的需要、是環(huán)境保護(hù)的需要，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效履約。

1.4　目標(biāo)

持續(xù)保持“錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)取達(dá)到“國(guó)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一流水平”。

2　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體策劃實(shí)施方案

2.1　完善安全管理體系，落實(shí)安全管理責(zé)任

按照“政府監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管體制，中鐵十八局和中國(guó)水電七局聯(lián)合體項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)與地方政府、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同建立了以業(yè)主為核心的“五位一體”的安全監(jiān)管體系。

2.2　全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

在借鑒礦山、?；?、機(jī)械等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部從2008年7月份開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，從管理、現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)、設(shè)備四個(gè)方面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從“人員、機(jī)(設(shè)備)、環(huán)境三個(gè)方面逐步創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)過兩年的努力，項(xiàng)目部形成了較好的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有了長(zhǎng)足進(jìn)步，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。2009年、2010年連續(xù)兩年被評(píng)為錦屏水電程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位。

2.3　加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量

為規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，確保文件齊全、不丟失，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行管理局《錦屏工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》和“三位一體”管理體系，完善和充實(shí)內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行準(zhǔn)確分類歸檔，努力提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。

2.4　強(qiáng)化安全宣傳力度，加強(qiáng)安全活動(dòng)開展

2.5　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和防護(hù)能力

2.6　安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

2.7　應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

(1)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，將可能發(fā)生的事故對(duì)人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的損失減少到最低限度，制定專門的應(yīng)急預(yù)案及管理方案。(2)應(yīng)急預(yù)案編制人對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，為確保應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急能力及效果，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，并對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)審，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

2.8　進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

2.9　施工用電標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)施工用電按照三相五線制相關(guān)要求搭設(shè)布線，所有電氣設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，并配置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的配電箱；所有用電設(shè)備必須接地；對(duì)變壓器設(shè)置圍欄和警示牌，洞內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)照明統(tǒng)一使用節(jié)能燈，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；支護(hù)、鉆孔臺(tái)車架上全部統(tǒng)一安裝防爆探照燈。

2.10　民爆物品管理

項(xiàng)目部臨時(shí)炸藥庫選址設(shè)在主通風(fēng)洞洞內(nèi)(洞口向里50m)，既不靠近公路、建筑物，又遠(yuǎn)離人員密集地帶，符合派出所規(guī)定的各項(xiàng)安全要求并通過其驗(yàn)收。在倉庫管理上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退登記、記賬制度。鉆爆作業(yè)時(shí)，在爆破安全距離(400m)處設(shè)置警戒線、警示牌和警戒人員，要求警戒人員嚴(yán)格履行警戒職責(zé)，防止任何人員和車輛進(jìn)入爆破警戒區(qū)，確保爆破安全萬無一失。

2.11　氧氣.乙炔管理

氧氣、乙炔存放時(shí)必須妥善固定、旋緊螺帽，放置整齊，留有安全通道，并按要求在庫房?jī)?nèi)配備滅火器，在庫房外懸掛醒目的安全警示牌和危險(xiǎn)源告知牌。

2.12　保安職守工作管理

2.13　材料廠的規(guī)范管理

2.14　襯砌臺(tái)車標(biāo)準(zhǔn)化

2.15　正確佩戴勞安全防護(hù)用品

2.16　其它相關(guān)工作

加強(qiáng)森林防火、消防及道路交通安全管理。與地方林業(yè)部門簽訂森林防火責(zé)任書，將森林防火工作落實(shí)到人；及時(shí)更換和補(bǔ)充滅火器材；強(qiáng)化車輛安全管理。

3　實(shí)施過程中的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1　要確保方案實(shí)施持續(xù)性、全面性

3.2　要確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入

第6篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

一、成本定額實(shí)施的內(nèi)容

成本定額包括物料消耗定額、工時(shí)定額。物料消耗定額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；工時(shí)定額是指汽車行業(yè)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝水平，在合理組織勞動(dòng)基礎(chǔ)上所制定出的在規(guī)定工時(shí)內(nèi)必須完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工作量。

二、成本定額制定的原則

1.符合科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、公平性和統(tǒng)一性。

2.以平均先進(jìn)水平為制定依據(jù)，并作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)去指導(dǎo)生產(chǎn)人員作業(yè)。

3.隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)水平的變化，加強(qiáng)成本定額的日常反饋和分析，及時(shí)進(jìn)行各階段定額指標(biāo)的修訂、補(bǔ)充、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

物料消耗定額涉及到各種車輛所耗用的材料、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等。

三、成本定額的組織管理

由于汽車行業(yè)產(chǎn)品品種較多，在初次制定定額成本時(shí)選取部分產(chǎn)品作為試點(diǎn)，待試點(diǎn)達(dá)到相應(yīng)的要求時(shí)在在全產(chǎn)品中推行。

成立定額成本管理小組：

1.定額成本管理小組成員構(gòu)成。定額成本管理小組由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、人力資源部組成，小組人員由各部門抽調(diào)，抽調(diào)人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

2.定額成本管理小組的職責(zé)。定額成本管理小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品定額成本制定前的資料搜集整理，制定定額成本，對(duì)產(chǎn)品定額制定后的實(shí)際生產(chǎn)成本情況進(jìn)行跟蹤記錄，分析定額成本與實(shí)際成本的差異，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定額成本管理小組的各部門的工作，保證及時(shí)有效的完成定額成本的制定工作。

四、成本定額的實(shí)施流程

成立定額成本管理小組制定材料定額清單及工時(shí)定額技術(shù)部提供車輛定額清單（附車輛分解的總成明細(xì)表）車間根據(jù)裝車的流程憑技術(shù)部下發(fā)的總成明細(xì)單領(lǐng)料產(chǎn)品入庫后，財(cái)務(wù)部按實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算出實(shí)際成本，比較定額與實(shí)際的差異。

注意事項(xiàng)：

1.技術(shù)部提供的定額清單一定要附有車輛分解的總成明細(xì)表，并經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、定額成本管理小組各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字。

2.車間根據(jù)裝車的流程憑技術(shù)部下發(fā)的總成明細(xì)單領(lǐng)料，領(lǐng)料人、車間負(fù)責(zé)人及倉庫管理員要在總成明細(xì)單簽字確認(rèn)。如有偏差填寫《偏差領(lǐng)料審批單》報(bào)總經(jīng)理審批后給予解決。

3.財(cái)務(wù)部比較定額與實(shí)際的差異，分析是數(shù)量差異還是價(jià)格差異，由定額成本管理小組分析其原因，制定整改措施。如需修改定額填寫《成本定額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表》經(jīng)定額成本管理小組各部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)

五、各部門在制定和實(shí)施成本定額中的職責(zé)和控制

1.技術(shù)部

結(jié)合歷史生產(chǎn)情況和客戶要求規(guī)范材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合汽車行業(yè)規(guī)范零件圖號(hào)、規(guī)格、名稱，制定單位產(chǎn)品外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表；制定產(chǎn)品中鑄件、鍛件的定額重量；制定產(chǎn)品工藝文件；制定零件加工過程卡片；制定產(chǎn)品定額工時(shí)（由產(chǎn)品準(zhǔn)備工時(shí)、加工工時(shí)、零件檢驗(yàn)工時(shí)、裝配工時(shí)）。對(duì)生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行跟蹤。根據(jù)客戶要求提交變更工藝圖紙的申請(qǐng)，說明具體原因，及需要變更的相關(guān)項(xiàng)目（如材料、材質(zhì)等）提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后變更。

2.生產(chǎn)部

依據(jù)技術(shù)部制定的產(chǎn)品材料消耗定額表制定產(chǎn)品的毛坯計(jì)劃、鍛件計(jì)劃、成品件計(jì)劃。生產(chǎn)車間在組織生產(chǎn)中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，合理配置車間生產(chǎn)資源，按照產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中產(chǎn)品的實(shí)際加工工時(shí)。

3.采購部

依據(jù)技術(shù)部制定的產(chǎn)品外購?fù)鈪f(xié)明細(xì)表結(jié)合庫存情況制定鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件采購計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)部制定的毛坯計(jì)劃制定毛坯采購計(jì)劃，結(jié)合辦公室采購詢價(jià)管理員制定標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯、鋼材等的采購定額價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的物資采購。對(duì)入庫的毛坯稱重，計(jì)算誤差情況。對(duì)于偏差較大的應(yīng)聯(lián)合定額成本管理小組研究整改方案，規(guī)范采購按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于定額單價(jià)需要調(diào)整的，應(yīng)提交價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)，說明理由，交相關(guān)人員審核確認(rèn)。

4.財(cái)務(wù)部

根據(jù)辦公室購詢價(jià)管理員制定標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯、鋼材等的采購定額價(jià)格，審核采購員的付款單據(jù)，對(duì)超標(biāo)的價(jià)格不予付款。整理產(chǎn)品各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，搜集生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行對(duì)比，分析差異因素。在定額成本執(zhí)行中統(tǒng)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品成本發(fā)生情況，加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的監(jiān)督。

5.人力資源部

制定成本定額考核方案，根據(jù)定額成本與實(shí)際成本差異存在的原因，權(quán)責(zé)到人，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)制定后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照制定的定額標(biāo)準(zhǔn)組織相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況確實(shí)需要調(diào)整變更的應(yīng)提交定額成本管理小組討論審核。

六、定額成本的分析

第7篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備 信息化管理 效益分析 全生命周期

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

作者簡(jiǎn)介：范人杰（1985-），男，漢族，工程師，上海人，上海市浦東新區(qū)公立醫(yī)院設(shè)備科，工程師，主要從事設(shè)備管理與維護(hù)工作。

當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度已成為醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一，各種高科技，高金額的醫(yī)療設(shè)備被引進(jìn)到各個(gè)醫(yī)院，如何管好這些設(shè)備，發(fā)揮這些設(shè)備的功效，為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作帶來正能量，已成為醫(yī)院設(shè)備管理部門的新問題。所以在如今信息時(shí)代的大背景下，建立完善的醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

1 醫(yī)療設(shè)備管理的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，各種高新設(shè)備大量購置，原有的設(shè)備管理模式顯然無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，目前我國(guó)醫(yī)院的設(shè)備管理模式主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1某些醫(yī)院在設(shè)備采購前不進(jìn)行充分論證，盲目跟進(jìn)其他醫(yī)院購置的一些大型設(shè)備。設(shè)備購置后患者人數(shù)有限，或者自身操作水平尚未達(dá)標(biāo)，這將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。此外，有些醫(yī)院本著進(jìn)口設(shè)備好于國(guó)產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備輔助功能必須全部配齊的原則來購置設(shè)備，結(jié)果買來的設(shè)備其性能并不比國(guó)產(chǎn)設(shè)備突出，而過多的輔助功能沒有病源開展，這種事例并不少見。

1.2醫(yī)院設(shè)備管理仍處于人工記賬、手工統(tǒng)計(jì)的管理模式。這樣不但工作量大、效率低下且數(shù)據(jù)不完整，會(huì)有較大的誤差。

1.3由于缺乏有效的設(shè)備使用監(jiān)測(cè)手段，使得設(shè)備使用情況不能動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)使用率低下的設(shè)備不能同意調(diào)度和統(tǒng)籌使用，造成了部分設(shè)備長(zhǎng)期閑置，即降低了設(shè)備使用率，又直接影響了醫(yī)院效益、科研工作及疾病的治療。

2 整體業(yè)務(wù)流程及醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案

在醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮的是設(shè)備管理部門內(nèi)部進(jìn)行的日常管理，醫(yī)療設(shè)備管理是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，靜態(tài)管理主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)資料、購置信息、合同記錄、出入庫資料等，這將便于對(duì)單臺(tái)設(shè)備的具體信息進(jìn)行查詢。動(dòng)態(tài)管理主要針對(duì)設(shè)備的日常使用率，折舊率、維修費(fèi)、耗材使用率、效益盈虧情況等，這將便于設(shè)備日常管理和為購置決策提供參考依據(jù)。同時(shí)也要考慮如何從醫(yī)院其他系統(tǒng)（HIS、LIS、RIS）中提取相關(guān)數(shù)據(jù)。

在設(shè)計(jì)之初，必須先了解具體有哪些部門使用，而其中各部門間的關(guān)系是如構(gòu)建的，這樣才能從整體上把握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向。

2.1整體業(yè)務(wù)流程

整體業(yè)務(wù)開始由科室提出設(shè)備購置申請(qǐng)；然后由相關(guān)部門審核；審核通過后物資采購辦統(tǒng)一招標(biāo)購置；設(shè)備到貨后由設(shè)備科負(fù)責(zé)開箱驗(yàn)收，并進(jìn)行出入庫登記，同時(shí)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等工作統(tǒng)一由設(shè)備科負(fù)責(zé)管理；所有的賬目由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一處理；院領(lǐng)導(dǎo)把控全局，查看設(shè)備的申購及使用情況。

2.2醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.2.1醫(yī)療設(shè)備預(yù)決算管理

科室按照統(tǒng)一格式提出的設(shè)備購置申請(qǐng)需求，由相關(guān)科室（設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、設(shè)備耗材管理委員會(huì)）對(duì)設(shè)備的維修情況，經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)保準(zhǔn)入，醫(yī)院發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，從而制定采購計(jì)劃。在整個(gè)預(yù)決算過程中，需把每個(gè)步驟中產(chǎn)生的文檔以掃描件形式在系統(tǒng)中備檔，以便日后查詢。

2.2.2醫(yī)療設(shè)備電子檔案管理

每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備都在系統(tǒng)中建立電子檔案，設(shè)備檔案信息包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠商、供貨單位、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品金額、設(shè)備序列號(hào)、安裝日期、驗(yàn)收日期、保修期、計(jì)量周期、發(fā)票掃描件等。這些資料都在日后的管理工作中發(fā)揮重要的提示作用。

于此同時(shí)，系統(tǒng)要建立科室臺(tái)賬，每個(gè)科室的科主任及設(shè)備保管人可以隨時(shí)查閱本科室設(shè)備的基本情況。

2.2.3倉庫管理

包括設(shè)備及其附件的出、入庫管理、庫存管理、退庫、退貨、供應(yīng)商管理、付款管理、轉(zhuǎn)移等。設(shè)備在出庫時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備貼上專有條形碼，方便設(shè)備盤點(diǎn)和動(dòng)態(tài)跟蹤。每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商當(dāng)月設(shè)備購置金額，根據(jù)設(shè)備購置合同打印付款通知單給財(cái)務(wù)科，然后付款。每月形成出入庫報(bào)表。

2.2.4醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理

由醫(yī)院資產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)，包括設(shè)備帳明細(xì)、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、削減、打印設(shè)備條碼、折舊、盤點(diǎn)、設(shè)備報(bào)廢。電子檔案管理、倉庫管理和資產(chǎn)管理是整個(gè)醫(yī)療設(shè)備信息化的基礎(chǔ)部分，詳細(xì)記錄了醫(yī)院設(shè)備的具體分布，建立較為完善的賬務(wù)信息資料。

2.2.5醫(yī)療設(shè)備三證管理

醫(yī)療設(shè)備采購、招標(biāo)、管理的時(shí)候需要對(duì)設(shè)備的證照進(jìn)行資質(zhì)審查，并且設(shè)備證照需求貫徹了整個(gè)設(shè)備使用生命周期。我們采取的方法是，在完成人工證照審核后（醫(yī)療儀器廠商或經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品注冊(cè)證），就將證照掃描進(jìn)系統(tǒng)，作為設(shè)備電子檔案附件管理。

2.2.6醫(yī)療設(shè)備維修管理

設(shè)備出現(xiàn)故障，由臨床科室在網(wǎng)上遞交申請(qǐng)，簡(jiǎn)單描述故障情況，這樣方便設(shè)備維修部門對(duì)癥下藥。設(shè)備維修部門接到遞交申請(qǐng)后，派專人上門進(jìn)行檢修。對(duì)維修費(fèi)用問題，我們采取的是3000元以下設(shè)備管理部門自行審核，3000元以上由分管院長(zhǎng)審核。每次維修結(jié)束后，維修工程師需在系統(tǒng)內(nèi)填寫詳細(xì)的維修情況說明，包括故障設(shè)備名稱、故障內(nèi)容、維修方式、維修周期、維修費(fèi)用。這樣在日后的工作中既方便統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用，又方便領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備運(yùn)行情況，在設(shè)備更新、報(bào)廢時(shí)做出合理決策。

2.2.7醫(yī)療設(shè)備PM保養(yǎng)及計(jì)量管理

在設(shè)備日常PM保養(yǎng)及設(shè)備定期計(jì)量工作中，可根據(jù)數(shù)據(jù)庫錄入的設(shè)備定期保養(yǎng)、計(jì)量周期時(shí)間信息，設(shè)置預(yù)報(bào)警功能，到期進(jìn)行報(bào)警提示，避免了認(rèn)為因素造成的漏保養(yǎng)和漏計(jì)量現(xiàn)象。

3 設(shè)備效益分析

如何準(zhǔn)確得出每臺(tái)設(shè)備實(shí)際收入，是每個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層最為關(guān)心的問題之一。我院在做設(shè)備效益分析時(shí)采用的方法是，通過HIS、RIS、LIS、PACS系統(tǒng)做接口，設(shè)備收費(fèi)代碼與設(shè)備做對(duì)應(yīng)，抽取設(shè)備的工作量及收入。當(dāng)然這中間也存在很多問題，首先實(shí)際工作量與實(shí)際收費(fèi)金額沒法做到對(duì)應(yīng)，因?yàn)槔锩鏍可娴胶芏嗾`操作及人情操作等，我們采取的措施是給每臺(tái)設(shè)備5%的誤差率，當(dāng)你的實(shí)際收費(fèi)金額低于理論收費(fèi)金額5%的時(shí)候，缺少的部分從相關(guān)科室當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。其次很多設(shè)備的收費(fèi)代碼相同，比如監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等，我們采取的措施是均攤，一個(gè)科室當(dāng)月輸液泵收入為1萬元，他有10臺(tái)輸液泵，那我們就均攤每臺(tái)輸液泵當(dāng)月收益為1千元。再次就是設(shè)備使用耗材問題，我們采用月結(jié)及均攤并行模式，獨(dú)立設(shè)備，按月扣除其耗材領(lǐng)用成本；平臺(tái)設(shè)備，按月均攤扣除其耗材領(lǐng)用成本。最終我們效益分析公式是：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備當(dāng)月收入―當(dāng)月耗材領(lǐng)用費(fèi)用―當(dāng)月設(shè)備維保費(fèi)用―當(dāng)月折舊費(fèi)用=單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月實(shí)際收益。

使用設(shè)備效益分析軟件后，我們不但獲得比以往手工記錄更精確的收益數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)備購置時(shí)做出正確決策，同時(shí)臨床科室在設(shè)備日常使用中更關(guān)注設(shè)備日常保養(yǎng)，設(shè)備正確操作規(guī)范及設(shè)備耗材領(lǐng)用的實(shí)際消耗。對(duì)醫(yī)院來說節(jié)約了不必要的損耗，對(duì)科室來說增加了自己的收入，這是雙贏的模式。

4 小結(jié)

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息化管理可以使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合到一起，通過信息化管理對(duì)設(shè)備查詢、統(tǒng)計(jì)、管理、質(zhì)量和服務(wù)等各方面進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。目的是確保臨床應(yīng)用質(zhì)量和患者安全，提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理效率和綜合效益。

醫(yī)療設(shè)備信息化管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際使用中必定會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，但是只要在實(shí)際工作中不斷地總結(jié)和改進(jìn)，就一定能建立一套完善的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，使醫(yī)療設(shè)備管理工作更加高效、精確、直觀。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息化管理在數(shù)字化醫(yī)院管理中正發(fā)揮著越來越大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 李蕾.簡(jiǎn)論醫(yī)院設(shè)備全面技術(shù)管理的信息化【J】，醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2005，26（5）：34-35

[2] 張紅蕾，李斌.關(guān)于建立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)的構(gòu)想【J】科學(xué)管理，2011，26（11）：67-67

[3] 李卉.淺析醫(yī)院資產(chǎn)裝備信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)【J】，中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志，2013，23（27）：110-112

第8篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】輸配電；接口；管理

一、接口的基本概述

（一）接口的基本含義

接口，指的主要是系統(tǒng)中各個(gè)不同組成部分之間界面銜接的約定，由于輸配電工程項(xiàng)目通常包括設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、采購以及施工等階段，涉及的工程項(xiàng)目界面較為復(fù)雜、專業(yè)交叉相對(duì)頻繁，海外工程項(xiàng)目還會(huì)存在文化上的差異。同時(shí)，如果溝通不暢還會(huì)造成信息交流的滯后等問題。因此，切實(shí)做好各個(gè)階段的工

程項(xiàng)目界面接口的控制與管理，對(duì)于輸配 電工程項(xiàng)目的正常實(shí)施運(yùn)行具有十分重要的意義輸配電接口管理這一理念，需要始終貫穿在項(xiàng)目總承包商控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的整個(gè)過程中。

（二）接口的基本內(nèi)容

接口的基本內(nèi)容是輸配電工程項(xiàng)目進(jìn)行接口管理的重要基礎(chǔ)與載體。掌握接口的基本內(nèi)容，利于明確此接口在工程項(xiàng)目中的節(jié)點(diǎn)位置，及其對(duì)輸配電接口上、下游節(jié)點(diǎn)間關(guān)系的影響。通常情況下，確定接口內(nèi)容的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的各個(gè)不同階段，各階段的側(cè)重點(diǎn)不同對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段來說，確定接口內(nèi)容時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的是各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)間的協(xié)調(diào)與兼顧；對(duì)于設(shè)備的采購階段來說，供應(yīng)商需要明確的是一次 輸配電設(shè)備間連接材料的形式與選材、二次輸配電系統(tǒng)的通信協(xié)議等：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工階段來說，電氣和土建的施工節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)與配合會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)和進(jìn)度產(chǎn)生較大地影響，比如預(yù)埋工程項(xiàng)目的實(shí)施等。

（三）接口的主要作用

不同種類接口的作用也是互不相同的。設(shè)置接口主要就是為了有效解決工程項(xiàng)目中可能遭遇的各種問題，比如設(shè)計(jì)欠缺、組件不配套、系統(tǒng)正常運(yùn)行以及專業(yè)間的矛盾沖突等。在確定了接口的內(nèi)容后，就能夠凸體現(xiàn)出接口的使用價(jià)值了。同時(shí)，設(shè)置接口也可以幫助工程項(xiàng)目的總承包商更為有效地預(yù)見工程項(xiàng)目的執(zhí)行中可能發(fā)生的阻礙或困難，因而可以有針對(duì)性地采取各種手段避免錯(cuò)誤的發(fā)生，進(jìn)而大大提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率，以防止出現(xiàn)因接口不明而造成的多方就職責(zé)問題推諉的工期浪費(fèi)問題。

二、工程設(shè)計(jì)階段的接口管理的接口管理

提前做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作，是開始工程項(xiàng)目之前應(yīng)該做好的事情，這對(duì)于輸配電項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的接口管理問題也是非常重要的。輸配電工程項(xiàng)目的總承包商們?cè)诠こ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要同施工的分包單

位、設(shè)備的供應(yīng)商及設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)主的要求作出詳細(xì)地研究與分析。在此階段中，接口的主要應(yīng)用平臺(tái)是設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。在進(jìn)行項(xiàng)目的前期工作時(shí)，組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，將土建專業(yè)、電氣一次及二次作為會(huì)議的主要探究?jī)?nèi)容，把工程中需要解決的全部接口問題都依次羅列。在討論結(jié)束后，再反饋問題并形成相應(yīng)地會(huì)議紀(jì)要，管理人員一定要嚴(yán)格地貫徹落實(shí)會(huì)議中所探討的接口問題，并在具體實(shí)施中多加注意。另外，不僅要和工程項(xiàng)目的內(nèi)部人員進(jìn)行交流，也要和業(yè)主進(jìn)行溝通聯(lián)系，只有在獲得業(yè)主認(rèn)可后才可進(jìn)行其他操作，這就需要邀請(qǐng)業(yè)主也參加到設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)中進(jìn)行探討交流。所以，工程項(xiàng)目的總承包商們需要提前做好協(xié)調(diào)工作，以便妥善解決業(yè)主提出的問題，提高工程項(xiàng)目施工的效率。

三、工程材料準(zhǔn)備與設(shè)備購買階段的接口管理

在工程材料的準(zhǔn)備階段中，接口管理問題也是非常關(guān)鍵的。在確定變電站電氣主接線圖與總平面圖后，項(xiàng)目所使用的材料與設(shè)備參數(shù)也就可以基本確定。由于變電站是大集和體，各種材料與設(shè)備間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，所以在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購時(shí)需要重視關(guān)聯(lián)部分的接口控制與管理問題，這也是工程項(xiàng)目得以正常運(yùn)行的重要前提。 通常，不同省份的直流系統(tǒng)會(huì)有所不同，在我國(guó)大部分地區(qū)采用的 設(shè)備直流機(jī)通常是DC220V的配置。因此，在進(jìn)行設(shè)備的采購時(shí)，此接 口的細(xì)節(jié)有必要在合同中明確寫明，以防止設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后不能正常使用。此外，設(shè)備間的銜接也十分重要，比如在一次系統(tǒng)接口管理中的 變壓器與開關(guān)柜之間的連接問題，若是使用管母進(jìn)行連接的話，選取連接工具的型號(hào)時(shí)需要考慮變壓器套管和斷路器瓷套連接排的大小，而 管母長(zhǎng)度也需要注意變壓器和斷路器間的距離。但是在二次系統(tǒng)的接口管理中，選取一次設(shè)備CT變比同系統(tǒng)的保護(hù)配置間是相輔相成的。 所以，管理者應(yīng)該綜合地考慮材料準(zhǔn)備與設(shè)備采購階段可能會(huì)出現(xiàn)的銜接問題，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，否則會(huì)不利于施工的進(jìn)程和效率。

四、工程設(shè)備運(yùn)輸階段的接口管理

在工程設(shè)備的運(yùn)輸階段中，時(shí)間方面的銜接是十分重要的。若是設(shè)備太早到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)增加倉庫管理的費(fèi)用。而如果設(shè)備太晚抵達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)的話，則可能會(huì)拖延項(xiàng)目的施工時(shí)間，這會(huì)大大浪費(fèi)人力與物理資源，造成很大地經(jīng)濟(jì)效益損失。同時(shí)，設(shè)備運(yùn)輸過程中的的時(shí)間差也是 工程管理者需要考慮的重要因素。高端地項(xiàng)目承包商應(yīng)按照施工計(jì)劃，詳細(xì)編制設(shè)備運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃表，以便使貨物運(yùn)輸能更好地配合項(xiàng)目施工。比如在土建工程的施工階段，預(yù)埋工程材料就需要提前抵達(dá)施工的現(xiàn)場(chǎng)。通常，輸配電工程項(xiàng)目在運(yùn)輸上的銜接有較強(qiáng)的實(shí)效性，若是承包商把握不準(zhǔn)會(huì)造成資源上的浪費(fèi)，甚至可能毀掉整個(gè)項(xiàng)目，引起巨大地 損失。

五、工程施工與運(yùn)行階段的接口管理

根據(jù)設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)繪制的工程施工草圖，在材料與設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后開始施工。相關(guān)技術(shù)人員需要切實(shí)做好各個(gè)工種、工序間接口的協(xié)調(diào)與配合，這不但能夠減少損失，也可以提前完成施工的進(jìn)程。在施工階段，輸配電工程項(xiàng)目的施工部門應(yīng)該詳細(xì)掌握變電站的情況，這樣才能有效調(diào)整施工的方案，合理解決施工現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問題。但是，其前提就是相關(guān)施工人員需要提前了解變電站施工的狀況。另外，施工技術(shù)人 員還應(yīng)該對(duì)工程有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，而不能忽視接口管理中出現(xiàn)的問題，以便使項(xiàng)目的承包商對(duì)問題有必要地解決和反應(yīng)時(shí)間。

六、結(jié)束語

輸配電工程項(xiàng)目的接口管理問題需要始終貫穿總承包商工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程，切實(shí)做好接口管理，利于促進(jìn)項(xiàng)目各階段的實(shí)施質(zhì)量。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系與職能，能夠有效減少矛盾與沖突，能夠優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案與項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

參考文獻(xiàn)

[1]吳迪.海外榆配電工程項(xiàng)目中接口管理的探討[J].上海電器技術(shù).2010 （1）.

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)接入通信規(guī)約.2010.

第9篇：倉庫管理實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】辰光大酒店 盈利 新思路

辰光大酒店是邢臺(tái)市目前規(guī)模最大，服務(wù)項(xiàng)目最齊全，設(shè)施最完備的唯一一家四星級(jí)大酒店，自1996年開業(yè)以來，營(yíng)業(yè)收入逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階。但到2002年時(shí)，酒店?duì)I業(yè)收入已基本穩(wěn)定在2000萬元左右，前臺(tái)的開源收入開始被后臺(tái)成本費(fèi)用大幅度增加所抵消，針對(duì)酒店實(shí)際，認(rèn)為把節(jié)能增效作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓。通過實(shí)施各種有效手段和強(qiáng)化管理，進(jìn)一步節(jié)能降耗，真正實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。

一、酒店重視，層層落實(shí)資源節(jié)約活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員資源節(jié)約的意識(shí)

（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)格自律，率先垂范樹榜樣。為更好地作好節(jié)能增效工作，酒店成立了由總經(jīng)理陳秀霞任組長(zhǎng)，書記梁國(guó)慶等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加的“節(jié)能增效領(lǐng)導(dǎo)小組”。酒店還推了有關(guān)節(jié)能增效活動(dòng)實(shí)施方案及節(jié)能增效獎(jiǎng)懲辦法等，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）廣泛發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員，全員行動(dòng)營(yíng)造氛圍。辰光大酒店為使全員都樹立節(jié)能降耗的習(xí)慣，每年利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及辰光報(bào)等形式積極宣傳節(jié)約的重要意義，各部門也都積極的行動(dòng)起來，根據(jù)各自的實(shí)際情況出臺(tái)部門節(jié)約的“措施”、“規(guī)則”、“辦法”，層層落實(shí)，讓節(jié)能降耗的觀念、意識(shí)深入到酒店的每一位員工，向節(jié)約要效益的觀念在辰光大酒店已蔚然成風(fēng)。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，促使節(jié)能降耗持續(xù)發(fā)展。為了能使節(jié)能工作持久地開展下去，酒店每年都有計(jì)劃地進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還采取走出去的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，選派酒店主要技術(shù)骨干到杭州華辰大酒店進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)該酒店的各種節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)。

二、強(qiáng)化管理，建章制度，是節(jié)能降耗贏利的根本保證

（1）建立制度，強(qiáng)化監(jiān)督。辰光大酒店在落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立健全了各項(xiàng)節(jié)能降耗監(jiān)控制度，實(shí)施有效的激勵(lì)政策，做到獎(jiǎng)罰分明。每季度召開節(jié)能專項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)分析原因。各部門制度了節(jié)能降耗具體措施、工作制度以及管理細(xì)則。酒店把每年、每月節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況納入部門經(jīng)理、員工的績(jī)效考核，與效益工資掛鉤。通過建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，保證了節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。

（2）落實(shí)責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)化管理。酒店制定了切實(shí)可行的節(jié)能降耗近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)化管理，同時(shí)制定了節(jié)能降耗工作方案。對(duì)各部門重新核定能源費(fèi)用指標(biāo)，確立部門經(jīng)理為所在部門節(jié)能降耗第一責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，完善措施，實(shí)踐認(rèn)為，實(shí)行目標(biāo)化管理有利地促進(jìn)了酒店節(jié)能降耗工作的順利開展。

三、大力推廣資源節(jié)約技術(shù)，抓大不放小，提高資源管理水平節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)歷史性突破

（一）酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗除日常消耗外，主要是設(shè)施設(shè)備運(yùn)作中的能源消耗，因此，辰光大酒店把注意力放到重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造上

（1）改造現(xiàn)有設(shè)備節(jié)約能源。2000年，飯店對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行技改，采用余熱回收技術(shù)，根據(jù)液體過泠可使制冷效果提高的原理，引進(jìn)制冷機(jī)組余熱回收技術(shù)。這樣算下來一年可節(jié)約燃料費(fèi)43萬元。

（2）推廣變頻技術(shù)，節(jié)約能源。2001年，為解決飯店的供水管網(wǎng)人工控制和設(shè)備維護(hù)工作量大以及費(fèi)用較高的難題，采用變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行改造，不但提高了位店賓客的用水舒適度，而且大大節(jié)約了能源費(fèi)用的支出。

2001年中央空調(diào)冷卻水泵進(jìn)行變頻技術(shù)改造。利用壓力傳感、流量傳感等技術(shù)對(duì)多臺(tái)媒水循環(huán)水泵進(jìn)行變頻調(diào)速改造，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

（二）抓大不放小，強(qiáng)化管理，節(jié)能見成效

辰光大酒店在推廣新技術(shù)的同時(shí)，抓大不放小，在資源節(jié)約中積極探索新路子，從日常管理中向資源要效益。

（1）節(jié)約用電。①合理用電。對(duì)無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償，以提高功率因數(shù)（控制在90以上）。②變壓器負(fù)荷過低、過高時(shí)（一般要求負(fù)載率為50%―70%），效率均會(huì)下降，需要根據(jù)負(fù)載來改變變壓器的容量。③空調(diào)到制冷系統(tǒng)要根據(jù)不同負(fù)荷要求，開停部分機(jī)組?？刂评鋮s水的溫度的水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍―單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。④定期做好風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔保養(yǎng)。⑤采用冰水蓄冷技術(shù)。利用峰谷電差價(jià)，夜間制冷，白天釋放，減少電費(fèi)支出。⑥對(duì)大堂、客房、會(huì)議室進(jìn)行空調(diào)溫度定時(shí)開啟控制。⑦電器在不用時(shí)將電源插頭拔下，減少待機(jī)狀態(tài)電器。⑧酒店客房照明及客房樓層走廊照明，在基本滿足客戶照明效果的前提下，對(duì)客房和樓層走廊照明進(jìn)行全面節(jié)能改造，基本上采用節(jié)能光源，用緊湊型節(jié)能熒光燈代替白熾燈及射燈。

（2）節(jié)約用水。①中不回用。將廢污水經(jīng)過水處理系統(tǒng)處理后，再經(jīng)過深度處理，作為綠化、沖廁、洗車等用水。②將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況一半，減少不必要的水源流失。③餐廳、公共洗手間等安裝節(jié)水閥，員工浴室安裝節(jié)水感應(yīng)器。④在馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。⑤廚房杜絕用流水洗菜、過水化凍食品，清潔衛(wèi)生禁止用流水。⑥在客房抽水馬桶水箱里放置沙瓶，根據(jù)抽水馬桶在使用中對(duì)實(shí)際需求水量的反復(fù)測(cè)試，放置一個(gè)350ml的沙瓶，完全不會(huì)影響正常使用的需求，按飯店全年客房出租率計(jì)算，一年可節(jié)約用水104噸。⑦嚴(yán)格檢查是否有跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。