成本核算論文精選(九篇)

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第1篇：成本核算論文范文

整體來(lái)看，現(xiàn)階段各級(jí)管理層都沒有充分的意識(shí)到醫(yī)院成本核算的重要性，成本核算意識(shí)不強(qiáng)。醫(yī)院成本核算發(fā)展的過(guò)程中依然存在著很多的阻力，比如：一是很多醫(yī)院都沒有意識(shí)到成本核算的重要性，對(duì)成本核算不夠重視；二是成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)不高；三是相關(guān)的規(guī)章制度不健全，無(wú)法可依，無(wú)章可循；四是缺乏相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本核算非常困難。

2加強(qiáng)醫(yī)院成本核算應(yīng)該采取的措施

2.1采用科學(xué)的核算方法和網(wǎng)絡(luò)工具

一是，做好成本支出的記錄。依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)把固定資產(chǎn)納入成本。必須嚴(yán)格按照責(zé)任中心為材料、設(shè)備以及藥品的儲(chǔ)備建立臺(tái)賬，醫(yī)院成本核算的材料每月都要進(jìn)行上報(bào)，建立耗材明細(xì)賬目。二是，各個(gè)科室的成本消耗要有詳細(xì)記錄，使用要合理。三是，對(duì)于給醫(yī)院提供公共服務(wù)的后勤部門要根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行計(jì)算。四是，根據(jù)醫(yī)院管理的需求，編制科學(xué)的成本核算軟件，建立統(tǒng)一的核算管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2健全醫(yī)院成本核算的相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院成本核算不僅要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，也要符合面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)它也應(yīng)該適合醫(yī)院獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和性質(zhì)。并且在制定醫(yī)院的成本核算制度時(shí)，應(yīng)該注意它和其他各方面的制度相協(xié)調(diào)的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。只有綜合各種因素的影響，考慮到可能面臨的各種情況，不斷的分析和研究后才能制定。醫(yī)院成本核算制度包括很多的內(nèi)容，比如成本控制制度、成本考核制度、成本核算制度、成本分析制度等。此外，既然制定了科學(xué)的醫(yī)院成本核算制度就應(yīng)該認(rèn)真的貫徹落實(shí)，不能使其變成一種形式，應(yīng)該成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，專門對(duì)醫(yī)院成本核算制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2.3提高醫(yī)院成本核算人員的水平

第2篇：成本核算論文范文

[論文摘要]隨著醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，絕大部分非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院紛紛實(shí)行成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些難點(diǎn)和問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，并日益突出，這些不能不引起人們的高度重視。

中國(guó)加入WTO和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，為醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造了公平、開放、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在我國(guó)占絕大部分的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些難點(diǎn)和問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)如下：

1政府定價(jià)的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾

非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由政府投資建立的，因此,服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)由政府制定。政府制定收費(fèi)價(jià)格要考慮到百姓的實(shí)際情況，即從社會(huì)這個(gè)“大福利”角度出發(fā)；同時(shí)醫(yī)院的福利性質(zhì)也要求其承擔(dān)一部分社會(huì)義務(wù)，不能單純以盈利為目的，因此,制定的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本上是服務(wù)成本，有些基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目甚至定價(jià)在成本以下，這種定價(jià)的差別，使科室在成本核算中考慮自己的“小利益”時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。

科室的獎(jiǎng)金一般是以科室收入扣除成本后，按一定比例進(jìn)行提取。這樣就存在有些科室由于開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)偏低，即使工作努力，節(jié)約消耗，但由于收入不高，使得獎(jiǎng)金偏低，他們的積極性受到挫傷；而有些科室，提供的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)高，收入高，為防止獎(jiǎng)金太高醫(yī)院封頂，而并不太注重成本的節(jié)約。在全院實(shí)行成本核算時(shí)如何剔除物價(jià)因素，做到公平合理，實(shí)際操作起來(lái)難度很大。

2科室更多追求經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院兼顧社會(huì)效益的矛盾

非營(yíng)利性醫(yī)院的性質(zhì)，要求醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的辦院方向，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會(huì)效益，這是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)行成本核算的過(guò)程中，科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益、短期效應(yīng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面現(xiàn)象。對(duì)于那些社會(huì)效益雖好，但經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，科室開展起來(lái)缺少積極性，比如在手術(shù)科室，醫(yī)生們?cè)敢庾瞿切┯脮r(shí)少、收費(fèi)高、消耗低的手術(shù)，而對(duì)那些用時(shí)很長(zhǎng)、耗人力、物力，但收費(fèi)有限的項(xiàng)目積極性不大；在病區(qū)，醫(yī)院給每個(gè)病區(qū)設(shè)立了陪護(hù)椅，由于按物價(jià)部門的定價(jià)，陪護(hù)椅不能收費(fèi)，而椅子壞了維修費(fèi)用需科室承擔(dān)，因此,有些病區(qū)干脆將椅子收起，不讓使用，這種結(jié)果是完全有悖于實(shí)行成本核算初衷的，不僅損害了病人的利益，也會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此,如何加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，是醫(yī)院在開展成本核算的同時(shí)需同步解決的問(wèn)題。

3開展成本核算工作存在的弊端

開展成本核算工作，成本效益作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)，其優(yōu)點(diǎn)是將獎(jiǎng)金分配和成本管理責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，但同時(shí)也存在一些弊端。

首先，將收入作為獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，無(wú)形中可能導(dǎo)致科室通過(guò)大處方、重復(fù)檢查等方式來(lái)提高收入，這無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)資源，加大病人負(fù)擔(dān)。其次，獎(jiǎng)金提取比例的制定有很大的人為因素，沒有科學(xué)依據(jù)，易造成科室之間的矛盾，影響工作，降低獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)作用。更重要的是這種以成本核算為依據(jù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的辦法，易使科室的注意力集中在成本獎(jiǎng)金上，忽視了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量這一醫(yī)院的核心和永恒的主題。如何將醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量作為分配要素，參與獎(jiǎng)金分配，是否能達(dá)到最理想的效果，有待實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證。

4如何加強(qiáng)后勤管理

如何加強(qiáng)后勤管理，以適應(yīng)成本核算提出的更高要求也是亟待解決的難題。

醫(yī)院成本核算分為院級(jí)成本核算和科室成本核算，在實(shí)行科室成本核算時(shí)存在間接費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題。然而，由于醫(yī)院設(shè)置，許多建筑的設(shè)計(jì)達(dá)不到每個(gè)科室安1個(gè)水電表的要求，因此，醫(yī)院的水電費(fèi)必須按一定方法進(jìn)行分?jǐn)?。常用的方法是按人員分?jǐn)偅斐傻慕Y(jié)果是科室之間核算的不公平，也起不到節(jié)約用水用電的目的。后勤水電管理部門如何比較準(zhǔn)確地提供出各科室的實(shí)際用量還需多做研究。目前，大多數(shù)醫(yī)院在實(shí)行成本核算時(shí)，對(duì)于科室的維修費(fèi)采取的是醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算方式，即參考市場(chǎng)價(jià)格，制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，當(dāng)后勤部門為醫(yī)療部門提供服務(wù)時(shí)，按結(jié)算價(jià)計(jì)入科室成本，同時(shí)算做后勤部門的收入。在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn)，制定一個(gè)臨床科室、后勤科室都滿意的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是很困難的，從而影響醫(yī)院的全局工作。

5實(shí)行成本核算過(guò)程中，醫(yī)院在物資購(gòu)買、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

第3篇：成本核算論文范文

（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)

分步法與品種法主要適用于大量、重復(fù)、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國(guó)很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。

（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對(duì)象不夠規(guī)范

成本核算對(duì)象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對(duì)象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國(guó)很多銀行等金融企業(yè)都未實(shí)際認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對(duì)金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問(wèn)題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對(duì)象僅是以同一個(gè)核算對(duì)象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢(shì)必不正確，也必然會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)會(huì)計(jì)期末所計(jì)算出的損益與實(shí)際數(shù)值之間差異較大。

（三）銀行等金融企業(yè)費(fèi)用分配方法不合理

企業(yè)在成本費(fèi)用的核算與歸集中，常會(huì)遇到一些“共同費(fèi)用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對(duì)這些共同消耗的成本費(fèi)用，并沒有制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點(diǎn)等因素，將當(dāng)期的所有成本費(fèi)用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費(fèi)用分配方法無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費(fèi)用分配的方法明顯缺乏合理性。

二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析

（一）成本核算與管理是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，需要各部門通力合作

成本核算與管理無(wú)法一蹴而就。尤其是對(duì)銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實(shí)現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財(cái)力的投入與耗費(fèi)，并且在具體實(shí)踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細(xì)確定產(chǎn)品分類，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。其次，成本核算與管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要多部門協(xié)作方能實(shí)現(xiàn)。唯有各個(gè)部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。

（二）銀行等金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)金融環(huán)境不斷更新成本管理理念

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，金融企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高。面對(duì)復(fù)雜的金融市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)規(guī)劃，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能給自己帶來(lái)的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的潛在變化，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費(fèi)，最終達(dá)到降本增效的目的。

（三）建立良好的信息溝通渠道

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對(duì)于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營(yíng)中，金融企業(yè)應(yīng)注意對(duì)于企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各個(gè)方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)建立自身良好的信息溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等信息的重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)成本控制。

（四）強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本控制的監(jiān)督和考評(píng)

加強(qiáng)金融企業(yè)對(duì)于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注大額資金的動(dòng)向，對(duì)企業(yè)的大額開支要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的對(duì)策加以糾正，確保成本管控的每一項(xiàng)工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)首先建立一套完備的成本預(yù)算體系，該體系可以將成本預(yù)算具體到企業(yè)的各個(gè)部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設(shè)置等情況將部門預(yù)算分解到每一個(gè)人員，各崗位人員對(duì)本崗位的成本預(yù)算負(fù)責(zé)，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個(gè)崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實(shí)處；再次，金融企業(yè)要加強(qiáng)成本管控考核，對(duì)各部門、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評(píng)，再將考評(píng)結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，以切實(shí)的獎(jiǎng)懲提高每一個(gè)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應(yīng)注意對(duì)成本控制結(jié)果的分析，注意對(duì)于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)階段成本管理的第一手資料，研究預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，將研究結(jié)果及時(shí)反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開成本分析會(huì)，對(duì)前一階段的成本費(fèi)用情況加以分析和總結(jié)，從而采取相應(yīng)措施，控制經(jīng)營(yíng)成本。

（五）適當(dāng)引用高科技方法提高成本控制水平

第4篇：成本核算論文范文

1.1錯(cuò)誤定位

每每聽到成本核算，可能第一個(gè)想到的就是利益是多少。其實(shí)，營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的目的并不是利益，而是公益。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，環(huán)境也在不斷的惡化，面對(duì)這樣的情況人們當(dāng)然不能坐以待斃，所以通過(guò)營(yíng)林產(chǎn)業(yè)來(lái)改變現(xiàn)狀。但是很多人卻把這個(gè)當(dāng)成了一個(gè)商機(jī)，一個(gè)賺錢的手段。所以在核算方面中更多注意到的是利益，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用錯(cuò)誤的核算方式。這樣一來(lái)，可能不但沒有改善環(huán)境還可能會(huì)導(dǎo)致更惡劣的情況。所以，一定要改變?nèi)藗兊挠^念，對(duì)營(yíng)林產(chǎn)業(yè)正確定位，這樣才能夠提高環(huán)境質(zhì)量，發(fā)揮營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的作用。

1.2營(yíng)林的賬目

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成本核算，少不了計(jì)算，更少不了賬目。很多時(shí)候，成本核算上的問(wèn)題，不僅僅是計(jì)算方式上的問(wèn)題，還因?yàn)橘~目的不準(zhǔn)確。所以想要解決營(yíng)林產(chǎn)業(yè)成本核算問(wèn)題的根本，就是應(yīng)該要進(jìn)行記賬，然后在后期核對(duì)賬目，計(jì)算成本的時(shí)候才能夠有保障。

1.3不合理的核算方式

隨著營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，營(yíng)林成本的核算上也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。其實(shí)，營(yíng)林成本的核算方法是影響營(yíng)林成本的關(guān)鍵。在核算的時(shí)候由于計(jì)算方法的不同，在結(jié)果上會(huì)有很大的差異。營(yíng)林產(chǎn)業(yè)主要是一項(xiàng)以公益為主的事業(yè)，雖然目的并不是盈利，但是不精準(zhǔn)的計(jì)算也會(huì)對(duì)營(yíng)林的發(fā)展造成很大的影響。

2解決營(yíng)林問(wèn)題的對(duì)策

2.1正確定位

因?yàn)閷?duì)于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)誤定位，以為它是一個(gè)以營(yíng)利為目的的事業(yè)而導(dǎo)致了很多不必要的損失，所以應(yīng)該對(duì)營(yíng)林產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新正確的定位。首先要丟棄掉以營(yíng)利為目的的錯(cuò)位觀念，將保護(hù)環(huán)境，讓家園綠色化的正確觀念傳播出去，讓大家明白營(yíng)林產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)公益事業(yè)。與此同時(shí)，也要轉(zhuǎn)移營(yíng)林工作人員的工作重點(diǎn)，營(yíng)林產(chǎn)業(yè)既然是公益事業(yè)，那么在財(cái)務(wù)上就不能像其他企業(yè)一樣。營(yíng)林產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部的工作不應(yīng)該僅僅是計(jì)算盈利的多少，還應(yīng)該將各項(xiàng)開支公之于眾，讓相關(guān)部門進(jìn)項(xiàng)討論，看看是否有些不必要的開支。這樣一來(lái)就可以節(jié)省一些資金，而多出來(lái)的就可以用到營(yíng)林的發(fā)展和壯大上。除此之外，在營(yíng)林產(chǎn)業(yè)中還應(yīng)該注意宣傳營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的公益性，也能讓更多的人了解到甚至是加入進(jìn)來(lái)，更重要的是這樣子能夠讓營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的工人認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的意義。只有這樣才能讓營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的工作人員徹底的摒棄曾經(jīng)的營(yíng)利觀念，正確定位營(yíng)林產(chǎn)業(yè)。為了營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的成本的核算的準(zhǔn)確性，還應(yīng)該加大對(duì)于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部的重視，讓他們明白他們做的是有益于全世界人民的事情，所以在工作中應(yīng)該要更謹(jǐn)慎，避免犯原則性錯(cuò)誤，也避免因?yàn)榇中拇笠舛鴰?lái)的不必要的麻煩。同時(shí)還要改變傳統(tǒng)的包干方式,實(shí)行按實(shí)際工作量和費(fèi)用編制成本計(jì)劃,這樣一來(lái)能夠增加營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的收益。雖然營(yíng)林產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)公益事業(yè)，其主要目的不是利益，但是并不代表不需要盈利，不盈利卻還虧損的情況可不是營(yíng)林要的。面對(duì)這項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的公益事業(yè)，相信在正確的定位后，人們對(duì)其的態(tài)度也會(huì)發(fā)生改變，這樣一來(lái)我國(guó)的綠色事業(yè)就會(huì)越來(lái)越昌盛，同樣環(huán)境也會(huì)越來(lái)越好。

2.2營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的賬目建立

面對(duì)現(xiàn)在營(yíng)林產(chǎn)業(yè)中賬目核算不合理的現(xiàn)象，應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)中所有的資金的去向進(jìn)行管理和記錄。傳統(tǒng)方法中多是財(cái)務(wù)部將成本和收益進(jìn)行計(jì)算然后公開，可是這樣一來(lái)，大家就只知道最終結(jié)果，而不知道細(xì)節(jié)就很難能夠解決問(wèn)題。所以，想要從根本上治愈，應(yīng)該先檢查一下賬目的明細(xì)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該將每一項(xiàng)開支，不論大小，都記錄下來(lái)并做成文件，然后在最終進(jìn)行營(yíng)林產(chǎn)業(yè)核算的時(shí)候，經(jīng)過(guò)正確核算的方法，看是否還會(huì)有問(wèn)題。其實(shí)，這樣的方法還能夠避免經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在賬目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還能夠有所依據(jù)。同時(shí)，傳統(tǒng)的營(yíng)林產(chǎn)業(yè)在核算成本的時(shí)候，核算周期較長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)的丟失或者是市場(chǎng)的改變都會(huì)導(dǎo)致核算的不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在營(yíng)林實(shí)行按年度、林種、小班分戶計(jì)算成本,澄清歷年?duì)I林成果的成本，這樣子可以避免在年終核算營(yíng)林產(chǎn)業(yè)成本時(shí)出現(xiàn)大的紕漏。而且在短時(shí)間內(nèi)就對(duì)成本進(jìn)行一次清算，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題在循環(huán)中變大。營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的成本核算問(wèn)題，不僅僅是關(guān)乎營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的利益，與營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。所以，為了營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為了保護(hù)人類賴以生存的家園，對(duì)于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的賬目應(yīng)該實(shí)行透明化，這樣還能夠更好地解決賬目中出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)核算的精確度。

2.3成本核算的模式

成本核算的關(guān)鍵是合算的方式，不同的計(jì)算方式對(duì)于結(jié)果的影響是很大的，首先在核算之前應(yīng)該確定核算對(duì)象?，F(xiàn)在實(shí)行按年度二林種、小班分戶計(jì)算成本,所以可以以小班為一個(gè)核算對(duì)象。接下來(lái)要確定營(yíng)林生產(chǎn)周期，確定之后才能夠確定核算對(duì)象的成本核算期，同時(shí)還需要確定核算的計(jì)量單位!其實(shí)不同的核算對(duì)象，合算的周期和計(jì)量單位都會(huì)有所差別，因此面對(duì)不同的核算對(duì)象要有所變通。不合適的核算方法會(huì)導(dǎo)致計(jì)算誤差，致使經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)绊憼I(yíng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除了要有合適的計(jì)算方式，還應(yīng)該要完善核算制度。譬如，很多時(shí)候在進(jìn)行營(yíng)林成本核算時(shí)，都沒有把營(yíng)林投資借款利息支出列入營(yíng)林成本核算，這樣一來(lái)就會(huì)降低營(yíng)林成本核算的準(zhǔn)確度。除此之外，由于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的預(yù)算方式的不合適導(dǎo)致無(wú)法核算出準(zhǔn)確的成本，所以在完善核算制度的時(shí)候還應(yīng)該對(duì)于預(yù)算進(jìn)行規(guī)定。在核算的時(shí)候，還應(yīng)該要確定核算成本的項(xiàng)目。例如森林植保設(shè)施是合算的項(xiàng)目之一，但是其他的設(shè)施卻不是。因此在核算的時(shí)候要避免將錯(cuò)誤的項(xiàng)目帶到核算中，如果核算的項(xiàng)目都不正確，那么不論是什么樣的核算方式，多么完善的核算制度都沒有效果吧。營(yíng)林成本的核算對(duì)于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，盡管營(yíng)林產(chǎn)業(yè)受到很多人的支持和喜愛，但是不斷虧損對(duì)于營(yíng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言也是一個(gè)巨大的憂患。因此，要堅(jiān)持正確的核算方式和完善的制度，將營(yíng)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展下去。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇：成本核算論文范文

1.1醫(yī)院成本核算管理意識(shí)弱

從現(xiàn)有醫(yī)院在成本管理方面的現(xiàn)狀來(lái)看，存在著醫(yī)院成本管理意識(shí)弱方面的問(wèn)題。醫(yī)院受傳統(tǒng)管理意識(shí)影響較多，醫(yī)院在成本管理方面的關(guān)注力度較低。醫(yī)院不同部門之間在成本核算管理方面缺少溝通，這限制了醫(yī)院成本核算管理水平的提升。導(dǎo)致這種問(wèn)題存在的原因是醫(yī)院的管理者認(rèn)為增加患者的收治數(shù)量可以有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而成本核算管理本身不能為醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)收入。從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的層面來(lái)看，其關(guān)注的是醫(yī)院日常的成本控制，對(duì)成本管理的關(guān)注力度較低，甚至有的醫(yī)院沒有設(shè)置成本核算管理職位。簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院成本核算管理意識(shí)弱限制了成本核算管理在醫(yī)院管理中有效作用的發(fā)揮。

1.2成本核算管理軟件應(yīng)用存在不足

醫(yī)院成本核算管理中可以通過(guò)成本核算管理軟件的應(yīng)用來(lái)提高成本核算管理水平。但是從現(xiàn)有的醫(yī)院成本核算管理軟件的應(yīng)用來(lái)看，還沒有應(yīng)用效果較好的成本核算管理軟件。導(dǎo)致這方面問(wèn)題存在的主要原因是國(guó)家在政策方面缺少這方面的指引，對(duì)該類軟件沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算管理軟件應(yīng)用中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所采用的核算方法也存在區(qū)別，進(jìn)而影響了醫(yī)院成本核算管理水平的進(jìn)一步提升。

1.3醫(yī)院成本核算管理制度存在問(wèn)題

醫(yī)院成本核算管理效果的好壞與成本核算管理制度有著密切的聯(lián)系。從現(xiàn)有醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看，在應(yīng)用層面還沒有形成一套完整的醫(yī)院成本核算管理制度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本核算管理進(jìn)行制約。導(dǎo)致這種問(wèn)題存在的原因是醫(yī)院成本管理制度本身缺乏規(guī)范性與操作性等方面的弊端，進(jìn)而使得醫(yī)院只是以自身對(duì)成本管理的理解來(lái)確定所在醫(yī)院的成本核算與成本控制等方面的工作制度，這就導(dǎo)致不同醫(yī)院之間在成本核算管理方面缺乏溝通和交流，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算管理的制度化與統(tǒng)一化。

1.4醫(yī)院成本核算管理細(xì)節(jié)存在問(wèn)題

除了醫(yī)院成本核算管理方面存在上述問(wèn)題外，在細(xì)節(jié)上也存在諸多的問(wèn)題。以核算科目為例，醫(yī)院在成本核算管理方面存在著科目設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫娴膯?wèn)題，在政策性減免與醫(yī)療事故賠償?shù)确矫娴目颇吭O(shè)置就存在此方面的問(wèn)題。又如在費(fèi)用分?jǐn)偡矫妫嬖谥鴽]有將間接成本管理費(fèi)用核算進(jìn)行分?jǐn)偡矫娴膯?wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院各類管理費(fèi)用的支出呈增加的發(fā)展趨勢(shì)。上述這些在成本核算管理細(xì)節(jié)方面所存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在成本核算結(jié)果應(yīng)用方面也存在諸多的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的成本核算管理造成負(fù)面影響，影響醫(yī)院整體管理水平的提高。

2.優(yōu)化醫(yī)院成本核算管理水平的對(duì)策

結(jié)合上文對(duì)醫(yī)院成本核算管理的重要性以及現(xiàn)有醫(yī)院成本核算管理存在的問(wèn)題的分析，本文提出以下優(yōu)化醫(yī)院成本核算管理水平的對(duì)策：

2.1提高醫(yī)院成本核算管理意識(shí)

醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大對(duì)成本核算管理重要性的宣傳，提高醫(yī)院管理者和員工在成本核算方面的重視程度。通過(guò)醫(yī)院成本核算管理意識(shí)的提高來(lái)推動(dòng)醫(yī)院成本核算管理水平的提高。醫(yī)院還可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式的應(yīng)用讓每位醫(yī)院管理人員與員工認(rèn)識(shí)到成本核算管理所具有的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而讓包括財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、護(hù)理部門以及醫(yī)務(wù)部門在內(nèi)的醫(yī)院所有部門的全部成員參與到醫(yī)院成本核算管理全過(guò)程中，進(jìn)而不斷的建立健全醫(yī)院的成本核算管理體系，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提升。

2.2提高成本核算管理軟件的使用效率

國(guó)家可以通過(guò)政策對(duì)成本管理核算軟件進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)成本核算管理軟件使用效力的提高。醫(yī)院以此為基礎(chǔ)，通過(guò)引入先進(jìn)的成本核算管理軟件來(lái)提高自身在成本核算管理方面軟件的應(yīng)用水平。通過(guò)軟件的應(yīng)用將醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理中的成本核算工作和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行緊密的結(jié)合，進(jìn)而讓成本核算管理能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控的，為醫(yī)院的決策層提供必要的成本核算方面的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3優(yōu)化醫(yī)院成本核算管理制度

醫(yī)院應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)三級(jí)成本核算管理制度的建立與健全來(lái)提高成本核算管理水平。三級(jí)成本核算管理制度中第一層核算的是全醫(yī)院的總成本，第二層核算的是科室成本，第三層核算的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本。醫(yī)院總成本指的是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理中所耗費(fèi)掉的資源價(jià)值總和，其能夠反映經(jīng)營(yíng)成果?？剖页杀竞怂銊t是把醫(yī)院行政后勤、醫(yī)療輔助以及醫(yī)療技術(shù)等科室的成本以分項(xiàng)逐級(jí)為基礎(chǔ)分布結(jié)轉(zhuǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)分?jǐn)?，進(jìn)而把醫(yī)院的所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類的科室。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算則是以各科室提供的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目作為核算對(duì)象的。

2.4優(yōu)化醫(yī)院成本核算中的細(xì)節(jié)

醫(yī)院成本核算管理細(xì)節(jié)管理水平的提高需要醫(yī)院結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化細(xì)節(jié)管理。如可以通過(guò)問(wèn)責(zé)制度的確定和實(shí)施，來(lái)把成本核算管理具體的落實(shí)到科室，對(duì)不同的科室進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。醫(yī)院還可以通過(guò)成本分析方法的優(yōu)化來(lái)提高細(xì)節(jié)管理水平，如對(duì)比法與趨勢(shì)法等的應(yīng)用，選擇不同成本分析方法需要以醫(yī)院的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來(lái)決定，進(jìn)而完成成本分析指標(biāo)體系的確立。還可以通過(guò)對(duì)重大疾病要進(jìn)行單獨(dú)的成本核算的方式來(lái)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院成本核算管理水平的提升。

3.結(jié)束語(yǔ)

第6篇：成本核算論文范文

（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的資金總量，以及對(duì)每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可以通過(guò)對(duì)核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理水平。

（二）二級(jí)成本核算。企業(yè)二級(jí)成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過(guò)這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對(duì)自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來(lái)編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級(jí)成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對(duì)核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對(duì)相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

二、企業(yè)二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建

企業(yè)實(shí)施二級(jí)核算的主要目的就要對(duì)核算單位進(jìn)行縮小化處理，對(duì)核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對(duì)企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來(lái)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)管理水平。

（一）優(yōu)化一級(jí)核算。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級(jí)核算為基礎(chǔ)。所謂一級(jí)核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級(jí)核算中要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)企業(yè)進(jìn)貨的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級(jí)核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格信息，對(duì)企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。

（二）二級(jí)核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來(lái)，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級(jí)成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)體系的全過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。

1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對(duì)具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。

2、對(duì)二級(jí)核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對(duì)企業(yè)的二級(jí)核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級(jí)核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級(jí)核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求，科學(xué)有效的制定出二級(jí)核算制度。對(duì)二級(jí)核算實(shí)施科學(xué)的制定是對(duì)二級(jí)核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對(duì)二級(jí)成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對(duì)各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號(hào)精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購(gòu)部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對(duì)產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：成本核算論文范文

1.農(nóng)牧民大多沒有記賬的習(xí)慣，難以獲取動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資料

由于長(zhǎng)久以來(lái)農(nóng)牧民都習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，滿足于掌握大概的收支情況的狀態(tài)，很難碰到有記賬習(xí)慣的農(nóng)牧戶。所以對(duì)于一些有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，比如近幾年的收支變化等，無(wú)法提供詳細(xì)、具體的數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致在分析過(guò)程中難以對(duì)樣本戶的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)段的動(dòng)態(tài)的分析，職能采取跟蹤調(diào)查的方法，而這又會(huì)受到科研經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、調(diào)查條件等方面的限制。

2.牧民采取不同品種、大小羊只混放、混養(yǎng)的形式

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，牧民在綿羊生產(chǎn)過(guò)程中，一般不會(huì)對(duì)不同品種進(jìn)行分別管理，在飼喂時(shí)也不會(huì)根據(jù)羊只的大小來(lái)確定飼料量，習(xí)慣用平均法來(lái)決定飼料量。所以成本核算只能以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，無(wú)法進(jìn)行更進(jìn)一步的詳細(xì)核算。

3.核算理論依據(jù)不充分，一些費(fèi)用的處理需要靠經(jīng)驗(yàn)或推測(cè)來(lái)處理

在綿羊生產(chǎn)成本核算過(guò)程中，一般都是運(yùn)用畜牧業(yè)生產(chǎn)成本核算方法，以現(xiàn)有核算理論為指導(dǎo)，對(duì)樣本戶實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按理論成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行歸類，再進(jìn)行核算。但隨著新疆綿羊生產(chǎn)模式和生產(chǎn)手段的多樣化，現(xiàn)有理論已不能完全適應(yīng)現(xiàn)行生產(chǎn)方式。在實(shí)際核算過(guò)程中，對(duì)一些費(fèi)用的確定及歸類方面，因沒有直接的理論依據(jù)，只好憑借樣本戶的經(jīng)驗(yàn)，采用推測(cè)的辦法來(lái)處理。如在新疆牧區(qū)條件允許的地方摩托車已經(jīng)替代了乘騎馬，牧民大多都是騎著摩托車放牧，這意味著放牧環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生燃料費(fèi)用、修理費(fèi)用、租用費(fèi)用等，而這部分費(fèi)用在綿羊生產(chǎn)成本中的比重是逐漸加大的趨勢(shì)。同時(shí)，牧民擁有摩托車后在生活、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)使用，引發(fā)出了如何劃分用于生產(chǎn)部分的費(fèi)用的問(wèn)題，即用摩托車放牧?xí)r的燃料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定問(wèn)題。目前只能以樣本戶對(duì)日常摩托車放牧?xí)r的耗油量的經(jīng)驗(yàn)判斷作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核算。此外，還存在雇用人員同時(shí)從事兩項(xiàng)以上的不相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，對(duì)綿羊生產(chǎn)勞動(dòng)投入部分的確定問(wèn)題，即工資費(fèi)用的確定問(wèn)題，目前也只能以牧民提供的信息自行劃定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分別核算等。

二、解決途徑

1.引導(dǎo)農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)調(diào)研活動(dòng)的認(rèn)識(shí)

利用多種宣傳手段，引導(dǎo)農(nóng)牧民正確認(rèn)識(shí)和看待調(diào)研活動(dòng)。提高廣大農(nóng)牧民的分辨能力，使其能夠了解和判斷政府有關(guān)部門的檢查行為與各高校師生及不同科研機(jī)構(gòu)的科研人員的調(diào)研行為的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行基層調(diào)研的必要性和對(duì)其的益處。端正農(nóng)牧民對(duì)調(diào)研的態(tài)度，以提高農(nóng)牧民和調(diào)研人員的相互信任程度，改變農(nóng)牧民迫于政府部門和有關(guān)人員的安排而被動(dòng)接受調(diào)查的現(xiàn)狀，使其能夠做到積極主動(dòng)地配合各類調(diào)研活動(dòng)，以保障各項(xiàng)調(diào)研工作的順利進(jìn)行?？梢钥紤]借鑒國(guó)外的做法，將配合調(diào)研行為作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)義務(wù)制度化、法律化。

2.幫助農(nóng)牧民養(yǎng)成記賬習(xí)慣，提高調(diào)研效率和成果轉(zhuǎn)換率

針對(duì)被調(diào)查的農(nóng)牧民無(wú)法提供具體數(shù)據(jù)資料和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資料的問(wèn)題，需要政府有關(guān)部門借鑒國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，采取一定的方法和措施。如通過(guò)宣傳使農(nóng)牧民認(rèn)識(shí)到記賬的必要性及意義、系統(tǒng)地教授具體的記賬方法、安排有關(guān)人員進(jìn)行記賬行為指導(dǎo)、建立相關(guān)制度等方法，形成每一農(nóng)牧戶都有自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬本的局面。鑒于現(xiàn)階段新一代農(nóng)牧民的文化水平和整體素質(zhì)均有所提高的實(shí)事，本研究認(rèn)為這個(gè)方案是可行的。如若實(shí)現(xiàn)，既便于農(nóng)牧民具體了解自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、提高目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)程度，又能保證政府部門和科研人員順利獲取有關(guān)農(nóng)牧民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)資料，并能夠以此為依據(jù)客觀、全面地反映不同階段農(nóng)牧民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。

3.提高農(nóng)牧民的生產(chǎn)管理水平

雖然說(shuō)農(nóng)牧民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式在發(fā)生轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科技含量在逐步提高，但新疆相當(dāng)一部分農(nóng)牧民因受生產(chǎn)環(huán)境條件和自身因素的約束，在生產(chǎn)管理的一些方面仍在沿用傳統(tǒng)的管理方式，需要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，改變農(nóng)牧民在綿羊生產(chǎn)過(guò)程中的粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，幫助和指導(dǎo)農(nóng)牧民提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同品種綿羊和不同階段綿羊的分別管理，采用科學(xué)的飼養(yǎng)方法和飼養(yǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)提高綿羊生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本、不斷提高綿羊生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4.進(jìn)一步完善綿羊生產(chǎn)成本核算理論

第8篇：成本核算論文范文

論文關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育；成本核算；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著中國(guó)職業(yè)教育的迅速發(fā)展以及高等教育收費(fèi)制度的全面實(shí)行，核算高職院校教育成本既是滿足社會(huì)和學(xué)生對(duì)教育成本知情權(quán)的一項(xiàng)基本要求，也是高職院校提升自身辦學(xué)效益和實(shí)力的客觀需要。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)一直把高等學(xué)校(包括高等職業(yè)院校)歸屬于非營(yíng)利的事業(yè)單位，目前高職院校在進(jìn)行成本核算中還存在諸多理論和實(shí)踐方面的障礙，還沒有形成一套科學(xué)的成本核算體系，高職院校很有必要借鑒企業(yè)產(chǎn)品成本核算原理和方法，在與高?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，建立適合高職教育的教育成本核算體系。

一、高職院校成本核算的現(xiàn)狀

1．現(xiàn)行高職院校會(huì)計(jì)制度的核算基礎(chǔ)不科學(xué)，影響高職院校成本核算的真實(shí)性。按照中國(guó)現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制”，但是，現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)給高職院校教育成本核算造成了很大障礙。高職院校要實(shí)行教育成本核算首先必須解決教育成本的確認(rèn)和計(jì)量問(wèn)題，成本是對(duì)象化了的費(fèi)用，也就是說(shuō)成本必須是和一定的對(duì)象相聯(lián)系的。高職院校必須將為提供教育服務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)，根據(jù)配比原則，按照一定的程序歸集和分配到相應(yīng)的對(duì)象之后才能形成高職院校教育成本。根據(jù)成本核算的配比原則和費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間來(lái)看，要核算教育成本就必然涉及的費(fèi)用的預(yù)提和待攤問(wèn)題。而收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確定本期收入和費(fèi)用的，反映的是高職院校現(xiàn)實(shí)的收支情況，不存在費(fèi)用預(yù)提或待攤的慨念，這樣勢(shì)必會(huì)影響教育成本信息核算的準(zhǔn)確性。因此，現(xiàn)行高職院校會(huì)計(jì)制度的核算基礎(chǔ)問(wèn)題是高職院校要進(jìn)行教育成本核算必須重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

2．高職院校定資產(chǎn)的折舊方法不合理，影響高職院校會(huì)計(jì)核算的完整性。按照現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，高校當(dāng)年購(gòu)置的固定資產(chǎn)直接計(jì)入當(dāng)年的設(shè)備購(gòu)置支出，在使用的收益年限內(nèi)不計(jì)提折舊，因此，高職院?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中都無(wú)法反映固定資產(chǎn)新舊程度和已耗損價(jià)值。在辦學(xué)過(guò)程中，房屋、建筑物、圖書、教學(xué)儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)購(gòu)置支出在高職院校經(jīng)費(fèi)支出中占有很大的比重，是高職院校為改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)水平進(jìn)行的重要投入，與學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)密切相關(guān)，因此，高職院校固定資產(chǎn)的損耗成本應(yīng)是高職院校教育成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)行高職院校會(huì)計(jì)制度不反映固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中逐漸損耗的價(jià)值，這樣得出的教育成本信息就不完整。

3．現(xiàn)行高職院校會(huì)計(jì)科目的設(shè)置單一，弱化了高職院校會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，不利于實(shí)行成本核算?，F(xiàn)行的高職院校會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目體系的設(shè)置，主要考慮的是政府部門預(yù)算管理的需要，重點(diǎn)反映學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的收支情況，沒有考慮到高職院校進(jìn)行成本核算的需要。如現(xiàn)行高職院校會(huì)計(jì)制度對(duì)于高職院校支出是按支出性質(zhì)分類而不是按支出功能分類，主要有以下兩種分類：第一，按照支出用途將事業(yè)支出分為教學(xué)支出、科研支出、業(yè)務(wù)輔助支出、行政管理支出、后勤支出、學(xué)生事物支出、離退休人員保障支出和其他支出等八類支出，反映了一定分類核算意識(shí)但比較粗糙，難以滿足教育成本核算的需要；第二種是按照支出內(nèi)容分為基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、其他費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，這給高職院校實(shí)行教育成本核算帶來(lái)了很大的困難。高職院校如果要進(jìn)行教育成本核算，就必須按支出功能對(duì)現(xiàn)有支出數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和重組。中國(guó)理論工作者曾對(duì)此做過(guò)兩種嘗試：一是根據(jù)支出原始憑證，按功能分類重新核算成本；二是利用會(huì)計(jì)科目細(xì)目數(shù)據(jù)按功能進(jìn)行大致歸類來(lái)核算教育成本，但均未取得令人滿意的結(jié)果。第一種方法的缺陷在于工作量過(guò)大，很難推廣；第二種方法缺點(diǎn)在于比較粗略，難以提供準(zhǔn)確的教育成本信息，所以，高職院校如果要進(jìn)行教育成本核算就必須對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行改革。

4．高職院校經(jīng)費(fèi)使用效益考核評(píng)價(jià)的片面性，軟化了高職院校教育成本核算體制。長(zhǎng)期以來(lái)，由于認(rèn)識(shí)上的片面性，對(duì)高職院校投資只注重其消費(fèi)性，忽視其投資性，導(dǎo)致對(duì)高職院校經(jīng)費(fèi)使用效益考核評(píng)價(jià)的片面性，往往只側(cè)重評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)使用后體現(xiàn)出的事業(yè)效果和社會(huì)效益，而對(duì)社會(huì)效益考核評(píng)價(jià)又缺乏科學(xué)的定量指標(biāo)體系，結(jié)果造成高職院校經(jīng)費(fèi)運(yùn)行中投入產(chǎn)出相脫節(jié)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相脫節(jié)。由于缺乏對(duì)高職院校教育成本方面的考核評(píng)價(jià)，國(guó)家、主管部門以及學(xué)校自身對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求僅僅停留在財(cái)務(wù)信息方面，而缺乏對(duì)衡量高職院校綜合辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的高職院校教育成本指標(biāo)的需求拉動(dòng)，導(dǎo)致高職院?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中高職院校教育成本核算機(jī)制的軟化。

二、構(gòu)建高職院校教育成本核算體系的途徑與對(duì)策

高職院校會(huì)計(jì)環(huán)境的諸多變化，已使現(xiàn)行高職院校會(huì)計(jì)制度已難以適應(yīng)高職院校發(fā)展的需要，其制度性缺陷和缺失成為成本核算無(wú)法回避的問(wèn)題。要想走出困境，科學(xué)實(shí)施高職院校會(huì)計(jì)成本核算，必須借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)的成熟做法，彌補(bǔ)和完善高職院校會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而針對(duì)高職院校會(huì)計(jì)成本的特點(diǎn)，構(gòu)建高職院校教育成本核算體系，從而為各方利益相關(guān)者提供真實(shí)、可靠的信息，推動(dòng)高等職業(yè)教育事業(yè)健康有序的發(fā)展。

1．確定高職院校教育的本核算的對(duì)象和會(huì)計(jì)期間。由于高職院校不招本科生和研究生，不存在不同層次間學(xué)生數(shù)的轉(zhuǎn)換，因此可以認(rèn)為，高職教育成本核算的對(duì)象就是按專業(yè)分類的全日制高職生。成本核算周期應(yīng)以一學(xué)年為一個(gè)計(jì)算期，起止時(shí)間從公歷9月1日至次年的8月31日。

2．明確高職院校教育成本核算原則。高職教育成本核算主要應(yīng)遵循：(1)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，指確認(rèn)本期的收入和費(fèi)用是以其歸屬期為標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)收入和費(fèi)用之間的權(quán)責(zé)關(guān)系確定。(2)配比原則，指成本費(fèi)用與其相關(guān)的收益相配合．即將某一會(huì)計(jì)期內(nèi)的費(fèi)用成本或歸集于某些對(duì)象上的費(fèi)用成本與有關(guān)的收人或產(chǎn)出相配合、相比較。(3)劃分收益性支出與資本性支出原則。指將與當(dāng)期收益相關(guān)的支出計(jì)入當(dāng)期的損益，將與當(dāng)期以及以后多個(gè)期間的收益相關(guān)的支出計(jì)人資產(chǎn)的價(jià)值。超級(jí)秘書網(wǎng)

3．設(shè)置高職院校教育成本核算的具體項(xiàng)目。為滿足高校教育成本核算和控制的需要，根據(jù)高校教育活動(dòng)的特點(diǎn)和高校教育成本的內(nèi)涵，可將教育成本項(xiàng)目設(shè)置為：人員工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、助學(xué)金、折舊費(fèi)、間接教育成本等六項(xiàng)，各個(gè)成本項(xiàng)目歸集的費(fèi)用內(nèi)容如下：

人員工資，這是教育成本項(xiàng)目中最主要的項(xiàng)目，此處的工資是廣義的工資，是指高校支付給教師以及為教學(xué)服務(wù)的教輔、行政等部門的職工的薪金報(bào)酬、職工福利及社會(huì)保障支出。主要包括高校發(fā)放給教職工的工資、津貼、獎(jiǎng)金，計(jì)提的職工福利贊、工會(huì)費(fèi)以及學(xué)校為教職工負(fù)擔(dān)的公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金、失業(yè)金、住房公積金等內(nèi)容，但不包括離退休人員的離退休金和補(bǔ)助支出以及高校后勤社會(huì)化剝離出來(lái)的人員的薪酬支出。

公務(wù)費(fèi)，指高校用于教學(xué)和管理方面的日常公務(wù)活動(dòng)支出，包括辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、租賃費(fèi)、招待費(fèi)、維修費(fèi)等。業(yè)務(wù)費(fèi)，指高校為完成教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用和購(gòu)置教學(xué)耗用品的開支，包括教學(xué)差旅費(fèi)、資料印刷費(fèi)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)費(fèi)、軍訓(xùn)費(fèi)、招生費(fèi)、教學(xué)(實(shí)驗(yàn))材料費(fèi)、資料講義費(fèi)等。

助學(xué)金，指高校按照規(guī)定給在校學(xué)生發(fā)放的各類獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助學(xué)酬金、困難補(bǔ)助、學(xué)生公費(fèi)醫(yī)療、生活補(bǔ)助等學(xué)生事務(wù)的支出。折舊費(fèi)，是高校教學(xué)所用的固定資產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值，是教育成本的重要內(nèi)容。

按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，學(xué)校的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，現(xiàn)有的賬簿記錄不能反映固定資產(chǎn)的新舊程度及已經(jīng)損耗的價(jià)值。為了進(jìn)行教育成本核算，需要對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定各項(xiàng)固定資產(chǎn)的剩余使用壽命或折舊年限，按期計(jì)提折舊費(fèi)計(jì)入教育成本。

間接教育成本，用于歸集與學(xué)校提供教育服務(wù)間接相關(guān)，但需要通過(guò)一定成本分配的方法才能分配到各個(gè)教育成本對(duì)象的成本，如學(xué)校管理、教輔、后勤等部門的各項(xiàng)支出及學(xué)校開支的公共費(fèi)用等。

第9篇：成本核算論文范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本成本核算管理

Abstract:Facingourcountrymedicalservicemarketdaybydaykeencompetitionandthepublichealthfastdevelopmentsituation,thehospitalcannotonlypursuestheincomeonesidedly,similarlyalsomustpayattentiontothecostmanagementthetrendofdevelopment,onlythenthroughtothehospitalcostaccountingandthemanagement,reducesthehospitalunceasinglythecostdisbursement,thetappinglatentpotentialitiesefficiency,canenhancethehospitalthesocialefficiencyandtheeconomicefficiency,strengthensthehospitalundermarketeconomycompetitiveability.Simultaneouslystrengthensthehospitalcostmanagement,implementsthecostaccounting,isfor“providesthequitehighqualitymedicalservicewiththequiteinexpensiveexpense”,lightenspatientsmedicineexpenseburdentoacertainextent.

Keywords:HospitalcostCostaccountingManagement

面對(duì)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，醫(yī)院不能只是片面地追求收入，同樣也要關(guān)注成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有通過(guò)對(duì)醫(yī)院的成本核算與管理，不斷降低醫(yī)院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，實(shí)行成本核算，就是為了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”［1］，在一定程度上減輕病人的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

1.現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算管理的方法和原因

成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用是肯定的。但是，目前的醫(yī)院成本核算還沒有全方位、多層次展開，沒有達(dá)到全部成本核算。多數(shù)醫(yī)院核算重點(diǎn)放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室承包上。目前，我國(guó)醫(yī)院成本核算的方法按核算對(duì)象的不同分為3種［2］：①項(xiàng)目法，以衛(wèi)生服務(wù)的項(xiàng)目作為核算對(duì)象，定期核算每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的全部成本。②病種法，按不同病種分別核算成本。③綜合法，以單位內(nèi)部各部門、科室作為成本核算對(duì)象。它是以現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)科目核算為基礎(chǔ)，把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用分別按門診掛號(hào)、住院床位、檢查、治療、手術(shù)、輸血、輸氧、其他及藥品等各項(xiàng)收入進(jìn)行歸集、匯總分配。各項(xiàng)成本費(fèi)用開支如：工資、津貼、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、器械材料費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)及大修理費(fèi)、低值易耗品消耗費(fèi)及未包括的可列入成本的其他費(fèi)用。醫(yī)院成本費(fèi)用的構(gòu)成原則上是指醫(yī)院在向社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的各種費(fèi)用的總和。它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。多數(shù)醫(yī)院實(shí)行綜合法進(jìn)行核算。導(dǎo)致這種狀況的原因有三：①缺乏科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和核算制度，我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規(guī)定，各醫(yī)院都是單獨(dú)的制定自己的核算方法。②成本管理意識(shí)淡薄，局限于設(shè)專人管理，沒有全員意識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理也不重視，成本意識(shí)淡薄。醫(yī)院不能主動(dòng)的規(guī)劃總成本。③缺乏合理的費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)，醫(yī)院在開展成本核算時(shí)，對(duì)管理費(fèi)用如何分?jǐn)偟娇剖页杀局?，只是按自己的比例?zhí)行。只是粗線條的大概的計(jì)算。結(jié)果就是醫(yī)院的成本不切實(shí)際，行政后勤所發(fā)生的費(fèi)用難以按比例記入科室。

2.如何來(lái)改進(jìn)和完善醫(yī)院的成本核算管理

2.1建立健全一套相對(duì)科學(xué)實(shí)用、有效的醫(yī)療成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要逐步完善醫(yī)療成本核算的項(xiàng)目、名稱、科目分類規(guī)范及對(duì)應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，確定成本核算內(nèi)容和方法，探索出一種既能有效控制醫(yī)療費(fèi)用，使其符合價(jià)值規(guī)律，又能保證醫(yī)療服務(wù)的公平、效率的理想模式。

2.2醫(yī)院要調(diào)節(jié)與控制科室成本，提高醫(yī)院的整體效益。人員費(fèi)用是醫(yī)院成本費(fèi)用的重要內(nèi)容。嚴(yán)格控制人員費(fèi)用在醫(yī)院成本管理中占有突出位置。醫(yī)院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人機(jī)制，制定合理的人員配置定額，最大限度地調(diào)動(dòng)人的潛能，防止因人力資源配置不當(dāng)造成不必要的資源耗費(fèi)。要有完善的各種費(fèi)用的各類開支標(biāo)準(zhǔn)、審批制度，實(shí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”，有效的減少不必要的開支。同時(shí)，要有各種物品的領(lǐng)發(fā)、核對(duì)制度，通過(guò)各種醫(yī)用衛(wèi)生材料實(shí)行消耗定額來(lái)控制醫(yī)用衛(wèi)生材料的成本費(fèi)用增長(zhǎng)；通過(guò)預(yù)算制度限定各科的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用的增長(zhǎng)，對(duì)科室的部分費(fèi)用實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，使科室的一些可控費(fèi)用的消耗得到控制。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)成本核算管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)院要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，建立以醫(yī)療為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲(chǔ)存信息系統(tǒng)，提高信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制能力。醫(yī)院要建立一套功能完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在各臨床科室設(shè)立“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，在各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實(shí)物管理庫(kù)房、行政后勤部門、各收費(fèi)結(jié)帳網(wǎng)點(diǎn)及財(cái)務(wù)核算管理等部門實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、傳輸、匯總、分析的及時(shí)、準(zhǔn)確和可靠，提高成本核算管理質(zhì)量和效率。

綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，即全院、全員、全過(guò)程的管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，而要從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時(shí)逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

參考文獻(xiàn)