文明施工匯報材料精選(九篇)

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第1篇：文明施工匯報材料范文

多年來，**市 在開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育的同時，我們在全系統(tǒng)開展了以“增強(qiáng)工商行政管理能力”為主題的調(diào)研活動。共收到調(diào)研材料73篇。今年我們又就新農(nóng)村建設(shè)、工商體制創(chuàng)新、信用監(jiān)管等內(nèi)容組織開展了調(diào)研活動。通過廣泛開展調(diào)查研究，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系的同時，也積極探尋了強(qiáng)化職能到位、服務(wù)市場主體發(fā)展的路徑與對策。

三是深入開展了“兩查擺一整頓”活動。緊密結(jié)合“改、塑、樹”活動的開展，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，我們堅持業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作兩個會議一起開，在年初召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)會議;兩個任務(wù)一起下，在與各單位簽訂業(yè)務(wù)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀的同時，也簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀;兩個責(zé)任一起擔(dān)，各位副局長在主抓業(yè)務(wù)工作的同時，也承擔(dān)本戰(zhàn)線黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;兩個成果一起要，黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，通過認(rèn)真查擺整頓，保證了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)各項制度措施的落實。首先，我們幾年來一直堅持在全局干部中開始“我看我們的工作”為主題的自查自糾活動。通過“民主論壇”的形式，組織每名干部認(rèn)真查擺各級領(lǐng)導(dǎo)班子、每名干部自身在思想、作風(fēng)、服務(wù)意識及落實“六項制度”等方面的不足，并及時加以修正和整改;其次，開展了“千戶企業(yè)評工商”活動，廣泛征求管理相對人的意見、建議，請社會各界幫助我們查擺問題，整改工作。去年以來，共召開企業(yè)和個體工商戶座談會6次，發(fā)放征求意見信1000封，收回987封，市局領(lǐng)導(dǎo)班子集體走進(jìn)“行風(fēng)熱線”直播間，聽取解答群眾的咨詢、意見、建議共17個，對意見、建議我們認(rèn)真梳理，逐項加以整改。同時我們舉一反三，進(jìn)一步改進(jìn)工作的方式方法，我們在全系統(tǒng)開展了大規(guī)模的行政執(zhí)法案卷評查和執(zhí)法檢查，認(rèn)真糾正不依法辦案、程序違法、要件不全等問題，落實了案件主辦人制度和專兼職法制監(jiān)督員制度，制定了行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法，切實規(guī)范行政行為，不斷提高依法行政的能力和水平。

特別是在市人大常委會對工商部門的行政執(zhí)行工作進(jìn)行評議過程中，我們虛心主動地征求人大代表意見，不斷改進(jìn)我們的工作，推動了行業(yè)作風(fēng)的明

第2篇：文明施工匯報材料范文

甲方：

乙方：

二、承包內(nèi)容：

電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時線路架設(shè)和維護(hù)。

三、合同雙方的權(quán)力和義務(wù)：

1、甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。

2、乙方必須按設(shè)計文件、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、安全交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進(jìn)度計劃，并配合其他專業(yè)施工。

3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，不正確使用勞動保護(hù)用品，發(fā)生事故的責(zé)任依安全生產(chǎn)合同承擔(dān)責(zé)任。

4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過保管員準(zhǔn)許，不準(zhǔn)發(fā)生浪費和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費和不按設(shè)計施工，發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、乙方領(lǐng)用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負(fù)責(zé)維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等)，乙方負(fù)責(zé)一切維修費。

6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的一律不給計算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費。

7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序施工。每月報工必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。

8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)對不合理的進(jìn)度安排提出異議，但經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后，必須按時完成。甲方有義務(wù)向乙方提供勞動保護(hù)用品。

9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，承包工程內(nèi)容完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項押金如數(shù)退還。

10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數(shù)退還。

10、如乙方施工質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，積極參與制訂材料計劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/m2獎勵。

11、乙方施工中使用的施工機(jī)械必須設(shè)專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機(jī)械的性能和安全使用技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程操作。

四、承包款結(jié)算方法：

乙方必須在每月3日前報上月工作量， 履行簽字手續(xù)后結(jié)算80%工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗收合格并向甲方交工后一次結(jié)清全部承包款。

五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方簽字：

第3篇：文明施工匯報材料范文

20__年以來，為了鞏固和發(fā)展創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市成果，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局按照市委、市政府、市愛衛(wèi)辦工作安排，嚴(yán)格落實各項工作任務(wù)，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，城市功能進(jìn)一步完善，城市品位不斷提升，現(xiàn)將20__年以來市住建局創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

市住建局黨組高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變化，及時調(diào)整了市住建局創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級細(xì)化責(zé)任；成立辦公室，專門負(fù)責(zé)住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核；系統(tǒng)各單位、二級機(jī)構(gòu)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，形成上下聯(lián)動的工作機(jī)制。

市住建局定期召開班子會議研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作貫徹落實上級會議精神，及時研究解決系統(tǒng)內(nèi)部熱點難點問題，始終把創(chuàng)衛(wèi)工作做為重要工作納入議事日程。結(jié)合系統(tǒng)工作實際，制定并下發(fā)了年度住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作意見，市住建局與各單位逐級簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，把創(chuàng)衛(wèi)工作納入系統(tǒng)工作目標(biāo)管理體系，與城建工作一起部署，一并貫徹，做到月通報，季講評，年終考核，通過檢查考核，加強(qiáng)督導(dǎo)，定期通報，確保了工作目標(biāo)的完成，不斷提高了住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作整體水平。

二、20__至20__年市住建局創(chuàng)衛(wèi)工作落實情況

（一）公用事業(yè)

1.城市供水設(shè)施。共投資5051萬元，其中，五個水源地基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備更新改造684萬元；市政供水管網(wǎng)建設(shè)2270萬元，新鋪設(shè)供水管網(wǎng)31公里；老城區(qū)供水管網(wǎng)改造完成2097萬元，改造57公里，受益戶數(shù)5.5萬戶。抄表到戶改造62387戶。

2.城市燃?xì)庠O(shè)施。共投資3.8億元，其中，天然氣二期工程建設(shè)投資2.72億元，鋪設(shè)高中壓管線45公里；新建燃?xì)夤芫W(wǎng)完成投資5396萬元，鋪設(shè)中壓管線44公里；老城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)改造5384萬元，改造215公里，受益戶數(shù)7.08萬戶，完成改造項目176項。

3.城市污水處理。投資3438.54萬元，對康達(dá)環(huán)保______第二污水處理廠實施污水處理提標(biāo)改造工程，改造后出水水質(zhì)達(dá)到國家一級A排放標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建筑工地治理

20__以來，以全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理為目標(biāo)，以《河南省建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和20__河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《河南省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化企業(yè)文明施工管理意識，提高項目文明施工管理水平，落實文明施工各項標(biāo)準(zhǔn)。特別是在施工圍檔、現(xiàn)場防護(hù)、臨時設(shè)施建設(shè)等方面取得了良好的成績，在落實文明施工基礎(chǔ)上，提檔升級，從總體上提升工程文明施工水平和工地形象。

1.整編標(biāo)準(zhǔn)圖集，規(guī)范文明施工。

20__年以來，在《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，每年收集整編安全生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖片，對建設(shè)工程項目文明施工建設(shè)有亮點、有成績的項目現(xiàn)場圖片進(jìn)行收集，規(guī)范了防護(hù)棚、臨邊防護(hù)、安全通道，標(biāo)準(zhǔn)化大門、臨時設(shè)施建設(shè)等。通過圖片展示使企業(yè)安全管理人員更直觀了解標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于標(biāo)準(zhǔn)的使用和執(zhí)行。并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，辦理安全備案手續(xù)之前必須建立企業(yè)安全文明施工管理計劃，促進(jìn)企業(yè)更有計劃、有針對性地對項目進(jìn)行管理，落實各項標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)文明施工和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

20__年，為加強(qiáng)文明施工建設(shè)，所有項目在施工前必須按規(guī)范要求建立文明施工管理制度，文明施工準(zhǔn)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，通過驗收檢查的項目才能開始主體施工。

2.切實加強(qiáng)管理，確保落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全文明施工管理的重點內(nèi)容，結(jié)合每年與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，針對每個施工現(xiàn)場提出具體要求：

（1）施工現(xiàn)場必須采用封閉圍檔，高度不低于2.5m，圍檔必須使用硬質(zhì)材料，符合堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀的要求，圍檔必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置；在建工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網(wǎng)維護(hù)，密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密牢固、整齊美觀，封閉高度符合要求；腳手架的立桿和橫桿涂刷黃色油漆，所有剪刀撐和臨邊防護(hù)欄桿涂刷黃、黑相間油漆，腳手架搭設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（2）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置建筑垃圾集中堆放點分類堆放，并及時清運處置，對有毒有害垃圾應(yīng)當(dāng)妥善處置，生活垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用垃圾箱（統(tǒng)一使用綠色密閉式大號垃圾桶），并做到日產(chǎn)日清。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（3）施工現(xiàn)場臨時辦公用房、宿舍用房，提倡使用符合規(guī)定要求的環(huán)保型裝配式彩鋼板活動房，廁所、浴室、門衛(wèi)室使用環(huán)保型整體式鋼板房，禁止利用在建工程兼作辦公、生活臨時用房，臨建設(shè)施搭建不得超過二層，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（4）施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，宿舍、食堂、廁所應(yīng)有安全衛(wèi)生管理制度，并認(rèn)真落實。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（5）施工現(xiàn)場的道路、使用水泥或磚等硬質(zhì)材料進(jìn)行硬化處理，施工道路堅實抗壓、保障暢通。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（6）臨時給水管線要埋入池下，無滴漏和長流水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池和排水系統(tǒng)，保持排水暢通，施工產(chǎn)生的污水泥漿不得溢流到臨街路面。禁止將未經(jīng)沉淀處理的污水直接排入排水設(shè)施與河流。施工場地不得積水。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（7）城區(qū)施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施（標(biāo)準(zhǔn)：截水溝標(biāo)準(zhǔn)：寬30 0*高200*長40000；設(shè)置水源與高壓水槍），對駛出現(xiàn)場的車輛必須進(jìn)行沖刷，防止污染城市道路。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（8）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠化、美化，并加強(qiáng)日常維護(hù)，保持場容、場貌整潔。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)230家，工程整改率達(dá)96%。

（9）施工現(xiàn)場通道口及機(jī)械化設(shè)備應(yīng)按規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚。現(xiàn)______市在建工程項目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。

（10）建筑施工活動應(yīng)當(dāng)遵守環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，制定和采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關(guān)系，主動接受社會監(jiān)督，整改率、反饋率已達(dá)到100%。

（三）河道管理

20__年來以來，先后投資500余萬元對甕澗河、群英河及龍源路景觀河進(jìn)行景觀改造。一是實現(xiàn)了甕澗河從北環(huán)到山陽路全段蓄水，對甕澗河河坡步道進(jìn)行了改造修繕，內(nèi)有置石、花架、等園林小品。二是對群英河（工業(yè)路—新月鐵路段）護(hù)欄進(jìn)行安全改造，共計改造護(hù)欄1180米，新修步道1600平方，徹底解決此河段的安全隱患，并對河道兩岸進(jìn)行綠化美化建設(shè)，綠化過程中栽植桂花、櫻花、枸骨球、紅葉石楠、紅楓等20多種綠化苗木，共計879株，進(jìn)一步提升河道觀賞性及游玩樂趣。三是投資建設(shè)了群英河（豐收路—龍源路）景觀改造工程，新栽植大葉女貞、白蠟等喬木10余種270余棵，紫薇、臘梅等花灌木350余棵，新增小龍柏、麥冬等地被植物20余種，鋪設(shè)人行步道300余平方，新增綠化面積7900平方,內(nèi)置花架、木質(zhì)坐凳、景石、景觀垃圾箱，營造集生態(tài)性、景觀性、娛樂性于一體的濱河生態(tài)景觀帶。

（四）市政工程

1.完成第二污水處理廠項目的建設(shè)工程。

2.完成山陽路（人民路-映湖路）、普濟(jì)北路（西城美苑-太行路）、民主南路（人民路-映湖路）、烈士街（普濟(jì)路-果園路）、林園路（出渣路-園林美墅）供熱管網(wǎng)工程。

3.完成文成路、映湖路建設(shè)工程。完成人民路、解放路、建設(shè)路西段大修工程。全面推進(jìn)新華街、__*武路等道路大修工程。謀劃實施文匯路、中原路、中南路等城市道路建設(shè)工程。

4.對有路無燈、有燈不亮路燈進(jìn)行建設(shè)和完善。主要包括山陽路（豐收路-世紀(jì)路）路燈新建、龍源路（民主路—山陽路）路燈改造等工程。

5.完成對市區(qū)太行路普濟(jì)河橋、解放路翁澗河橋、解放路群英河橋等危橋改造以及加固維修工程。

6.積極推進(jìn)南水北調(diào)______城區(qū)段市政管網(wǎng)復(fù)建工程，南水北調(diào)______城區(qū)段臨時雨污合流溝工程及豐收路等七座橋梁景觀工程。

7.全力抓好續(xù)建工程建設(shè)任務(wù)。主要包括解放路普濟(jì)河橋拆除重建、萬方橋大修等工程。

8.完成市政設(shè)施的各項維修工作。

三、有關(guān)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計

市區(qū)氣化率 91 %。

市區(qū)主次干道和街巷路燈亮化率≥95%。

第4篇：文明施工匯報材料范文

現(xiàn)場項目經(jīng)理需要良好的團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，較好的與人溝通能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)11) 是項目合同執(zhí)行責(zé)任人，對項目設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé);

2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項目的設(shè)計進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃;

3) 負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);

4) 負(fù)責(zé)本項目機(jī)電各專業(yè)設(shè)計人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

5) 負(fù)責(zé)本項目外包團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

6) 及時組織在業(yè)主、設(shè)計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;

7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進(jìn)度，為本項目的收款主要責(zé)任人;

8) 負(fù)責(zé)與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項目上雙方的交流順暢;

9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?

10) 定期向直屬上級匯報項目的進(jìn)展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)項目發(fā)運現(xiàn)場管理工作，途中押運工作

2、與客戶對接，有較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通能力

3、可以獨立完成項目現(xiàn)場勘驗，制定運輸方案以及報告

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)31、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

2、負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關(guān)工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現(xiàn)場管理;

2.工程項目預(yù)算的編制;

3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結(jié)算資料);

4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

6.建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)51、計劃管理：組織制定項目工程進(jìn)度計劃，定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;

參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。

3、現(xiàn)場安全文明管理：加強(qiáng)各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;

嚴(yán)格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作

。

8、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;

9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項目的招投標(biāo)計劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

10、搞好項目部團(tuán)隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

全面負(fù)責(zé)項目部日常綜合管理工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;

2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負(fù)責(zé)各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和推進(jìn)，并解決項目執(zhí)行中的各種問題;

第5篇：文明施工匯報材料范文

1、提升工程總承包能力

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目治理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目治理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目治理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)治理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和治理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目治理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項目治理是對施工總承包項目治理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不輕易施工的情形；但是假如能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工預(yù)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機(jī)會。

（2）設(shè)計。假如沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，非凡是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的治理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、治理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機(jī)制，二是要建立完整的項目治理體系，工程項目治理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的把握以及對分包單位的治理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮闹卫矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、治理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目治理信息系統(tǒng)，完善人力資源治理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實用和系統(tǒng)的工程項目治理軟件進(jìn)行總包治理是一項基本舉措。提高計算機(jī)應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源治理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目治理人才

2、提高安全文明施工治理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工治理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分熟悉“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證實，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工治理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工治理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工治理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場治理人員進(jìn)行安全文明施工治理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工治理政策認(rèn)真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的治理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)治理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效治理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機(jī)進(jìn)行辦公治理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機(jī)進(jìn)行辦公治理，包括日常文件治理、財務(wù)治理、投標(biāo)報價和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了治理成本，提高了治理效率，促進(jìn)了企業(yè)治理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出治理的功能。

4.2在工程項目治理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目治理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目治理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同治理4個子系統(tǒng)，這是計算機(jī)技術(shù)在工程項目治理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目治理。利用局域網(wǎng)和計算機(jī)，各個部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項目治理者可以隨時把握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工治理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源治理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供給鏈模式，于是企業(yè)資源治理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運而生。企業(yè)資源治理系統(tǒng)可以使治理者隨時把握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給治理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

治理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息治理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠治理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。治理信息系統(tǒng)不只是計算機(jī)的應(yīng)用，計算機(jī)只是工具、是硬件，要害是靠各類治理軟件的支持。治理信息系統(tǒng)也不是計算機(jī)輔助企業(yè)治理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機(jī)系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)治理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿足的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿足的產(chǎn)品或流程，找出自己治理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿足為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工治理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要要害，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。

6結(jié)束語

建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工治理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到治理，從空間到時間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]華夏，王寧。“入世”后中國建筑業(yè)國際工程承包中的信息治理[J].建筑治理現(xiàn)代化2003（2）：4-5。

第6篇：文明施工匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】 市政排水管道 施工 存在問題 解決措施

市政排水管道是城市重要基礎(chǔ)設(shè)施，屬于隱蔽工程，其施工質(zhì)量的好壞與人民生活及社會密切相關(guān)，因此，提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理勢在必行。現(xiàn)將市政排水管道施工中應(yīng)注意的幾個問題闡述如下：

1 市政排水管道施工應(yīng)注意的質(zhì)量問題

1.1 排水管道位置偏移

施工測量誤差和避讓現(xiàn)有構(gòu)筑物導(dǎo)致管道位置平面產(chǎn)生偏移，立面產(chǎn)生倒坡積水現(xiàn)象，從而影響整個施工質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)倒塌等嚴(yán)重問題，縮短工程使用壽命。

施工測量讀數(shù)誤差過大，錯誤引用高程。防治措施主要有：①施工放樣要按照埋深和設(shè)計要求及規(guī)定，且必須進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)誤差符合要求后才能交付施工。②施工時要嚴(yán)格按照樣樁進(jìn)行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。

在澆筑混凝土管座時，兩側(cè)澆筑高差過大，導(dǎo)致管道移位；管道回填土?xí)r，兩側(cè)回填高度高差過大，導(dǎo)致移位。防治措施主要有：專人指揮現(xiàn)場測量，控制兩側(cè)澆筑高度或回填土兩側(cè)夯填高度在規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保管道不發(fā)生偏移。

避讓現(xiàn)有構(gòu)筑物，產(chǎn)生位置偏差。防治措施主要有：施工前對排水管道的施工障礙進(jìn)行排查，做到提前預(yù)防，在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井直線連通，連接井轉(zhuǎn)角須大于135°。

管材不合格，管壁厚度不一致，管道內(nèi)徑偏差過大，施工時發(fā)生管道位置偏移。防治措施主要有：材料進(jìn)場由材料設(shè)備負(fù)責(zé)人驗收合格；施工人員在施工前必須對管材進(jìn)行二次確認(rèn)后方可施工。

1.2 排水管道滲漏水

基礎(chǔ)不均勻沉降，造成管道界面裂縫滲漏水。防治措施主要有：管溝槽底土壤應(yīng)干燥無擾動，如遇水浸或擾動，應(yīng)進(jìn)行換填改良處治合格后方可施工。

排水管材質(zhì)量不符合規(guī)范造成滲漏水。防治措施主要有：①管材選材時，需要對材料的強(qiáng)度、尺寸等進(jìn)行試驗，檢測的結(jié)果要符合設(shè)計及規(guī)范。②對各種施工材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)進(jìn)行檢查，使其能夠和設(shè)計要求相符合。③對材料進(jìn)行外觀檢查，檢驗合格后方可選用。

排水井壁與其連接管結(jié)合處防水不合格造成滲漏水。防治措施主要有：①砌筑排水井時，砂漿飽滿，全面勾縫。②砂漿抹面前，必須先將表面洗凈、潤濕；抹面時，應(yīng)進(jìn)行壓光收漿，及時做好養(yǎng)護(hù)工作。③地下水條件下砌筑時，要及時完成抹面、勾縫的工作，禁止回填后再進(jìn)行內(nèi)勾縫或者內(nèi)抹面工作。

1.3 回填土沉陷

檢查井周邊回填不密實，回填時抹帶砂漿和管座混凝土強(qiáng)度不符合規(guī)范；不按要求分層夯實，填料質(zhì)量欠佳、含水量控制不好等因素影響壓實效果，造成過大的沉降。防治措施主要有：①根據(jù)回填施工條件選擇合適的壓實機(jī)具分層隨填隨壓密實。②嚴(yán)格控制回填土壤的土質(zhì)，禁止回填腐殖土凍土、淤泥等材料填料，以免引起沉陷。③不得帶水回填施工。

1.4 檢查井的變位、沉降

檢查井的墊層和基層施工質(zhì)量不符合要求造成檢查井變位、沉降。防治措施主要有：①檢查井蓋與井座要配套使用，安裝時砂漿要飽滿，相應(yīng)型號和面底不得用錯，平面位置準(zhǔn)確。②施工時確保檢查井的基層和墊層符合要求，預(yù)防井體沉降。③砌筑檢查井時須嚴(yán)格控制井口與井室中心位置，確保井體不產(chǎn)生變位沉降。

1.5 過街支管安裝

插入檢查井的管頭應(yīng)與檢查井內(nèi)壁相平，并用1：2水泥砂漿抹平實；與沉泥井相連的一端，管子不得太短，否則與沉泥井無法連接；應(yīng)注意排水方向，防止出現(xiàn)倒坡。

1.6 雨水井與沉泥井的施工

開槽時超挖部分應(yīng)用灌漿碎石填補，不得用素土回填。在安裝雨水井與沉泥井的連接管時，防止出現(xiàn)倒坡，水流的方向是從雨水井平蓖槽注人沉泥井。由于雨水井與沉泥井間有邊石隔開，有的邊石底部較厚，導(dǎo)致兩者間的連接管稍短，可用過街管砸斷替代。

2 市政排水管施工管理應(yīng)注意的問題

2.1 施工現(xiàn)場布置與管理

在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求。市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。工程施工階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和停放機(jī)械設(shè)備等。

2.2 環(huán)境保護(hù)和文明施工管理

市政排水工程常常處于城鎮(zhèn)區(qū)域，具有與市民近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設(shè)計中貫徹綠色施工管理，詳細(xì)安排好文明施工、安全生產(chǎn)施工和環(huán)境保護(hù)方面措施，把對社會、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。文明施工做到組織落實、責(zé)任落實、形成網(wǎng)絡(luò)，項目部每月應(yīng)進(jìn)行一次文明施工檢查，將文明施工管理列入生產(chǎn)活動議事日程當(dāng)中，做到常抓不懈。

2.3 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計重要組成部分，對工程履約起著主導(dǎo)作用。在編制施工總進(jìn)度計劃時必須保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

2.4 質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量管理應(yīng)對排水管進(jìn)行質(zhì)量檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可按程序進(jìn)行下一工序；對施工中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、工法，必須進(jìn)行反復(fù)論證，采取科學(xué)有效措施，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工質(zhì)量。

2.5 安全技術(shù)與管理措施

根據(jù)工程施工和現(xiàn)場情況危險源辨識與評價，制訂防止工傷事故和職業(yè)病的危害的技術(shù)和安全措施，加強(qiáng)監(jiān)管，抓預(yù)案，勤匯報，確保各項安全措施切實可行。

3 結(jié)語

綜上所述，市政排水管道施工與其他工程相互聯(lián)系，存在問題多種多樣，綜合考慮各方面因素的影響，加強(qiáng)市政排水管道施工管理，適時注意施工存在細(xì)節(jié)問題，提高工程質(zhì)量，保證工程正常運行。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：文明施工匯報材料范文

施工技術(shù)管理工作計劃一

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作計劃二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作計劃三

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步。

第8篇：文明施工匯報材料范文

工程經(jīng)理需要負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，下面是小編整合的2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)11、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計階段與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計結(jié)果;

3、能夠獨立進(jìn)行工程前期的項目預(yù)算;

4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項目的順利進(jìn)行;

6、完成上級安排的其他工作。

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對工程部工作成效負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);

4、負(fù)責(zé)所有項目經(jīng)理的各項工作的正確開展：工期、質(zhì)量、安全、利潤、滿意度等展開工作;

5、負(fù)責(zé)組織各項目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場計劃、施工隊伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場文明施工計劃，施工成本控制計劃的編制;

6、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

7、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

8、完善公司裝修項目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行

9、負(fù)責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項資料與項目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);

10、定期組織團(tuán)隊(項目經(jīng)理及施工隊伍)施工培訓(xùn);

11、負(fù)責(zé)對各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)31.參與團(tuán)澳施工圖設(shè)計方案，報批，施工圖審查等

2.參與施工單位招標(biāo)，審核工程量清單

3.項目土建機(jī)電，景觀，消防等專業(yè)實施管理與協(xié)調(diào)

4.土建施工過程中的質(zhì)量管理

5.組織監(jiān)督施工質(zhì)量驗收，工程結(jié)算審核，竣工驗收與備案

6.負(fù)責(zé)對接設(shè)計院，施工公司，工程監(jiān)理管理

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)項目制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

2、負(fù)責(zé)全公司物業(yè)和升級改造和設(shè)備/設(shè)施保養(yǎng)及維修。

3、負(fù)責(zé)制定公司各項施工管理規(guī)定及安全施工管理。

4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各施工隊，對物業(yè)項目升級改造和戶外廣告的設(shè)計制做等。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司維修人員對各電梯、消防設(shè)備等各項基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作

。

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會審、評標(biāo)答疑等工作;

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價;

3、施工完成后，負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對工程技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、匯報施工現(xiàn)場發(fā)生的各類問題，提出解決方案;

5、與項目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項目中遇到的障礙，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收;

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)本部門在日常管理管理工作

2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評審、BOM資料、圖紙)的審核

3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)

4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對產(chǎn)品進(jìn)行升級和更新

5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購部對新供應(yīng)商開發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)71、對公司勞務(wù)庫的管理工作,包括班組納新入庫考察、項目完工后考評、班組晉級、班組淘汰出庫;

2、編制和更新班組勞務(wù)庫的管理制度;

3、督促項目勞務(wù)實名制和考勤的落實;

4、組建和發(fā)展單項安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;

5、負(fù)責(zé)組織對于班組的工藝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;

6、對各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進(jìn)行管理工作,以滿足公司項目需求;

第9篇：文明施工匯報材料范文

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。

3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。

4、 愛護(hù)公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關(guān)人員對行李包裹的檢查。

廣大青年職工要有清醒的認(rèn)識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。

5、 嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。

嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無證作業(yè)。

3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護(hù)用品;高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護(hù)用品，不違章作業(yè)。

7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護(hù)設(shè)施，個人不私自亂動工地任何物品。

8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自我保護(hù)意識和業(yè)務(wù)技能。

9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。。

10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護(hù)用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備;不違反勞動紀(jì)律和違章作業(yè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。

11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機(jī)械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。

12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。

13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。

14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。

本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。

項目部(蓋章)