工程部工作制度精選(九篇)

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第1篇：工程部工作制度范文

近日，國家清潔生產中心主任周長波接受本報專訪，對《方案》相關內容進行了深度解讀。

督促工業企業清潔化轉型和污染物減排

問：清潔生產對綠色制造工程將起到怎樣的作用？

答：通過分析“綠色制造”和“清潔生產”兩者的定義可以發現，二者均是以減少產品全生命周期的污染物產生排放以及對環境影響、提高資源利用率為核心理念，可以說是遵循同一基本原理。因此，清潔生產相關工作可以順利融人綠色制造體系中。

通過《方案》中一系列清潔生產工作的推進措施，一是可促進我國重點工業領域的綠色化、清潔化進程，督促工業企業實現清潔化轉型和污染物減排，二是可從更高層面提升工業園區的清潔生產水平，三是可推動我國環境管理從末端向全過程管理轉型，同時對綠色制造工程其他工作的落地起到積極促進和輔助作用。

問：清潔生產概念引入中國已有二十多年時間，目前在國內取得了哪些成效？

答：首先形成了一套自上而下、較為完善的法律法規及配套政策體系，包括《清潔生產促進法》《清潔生產審核辦法》以及《工業清潔生產推行“十二五”規劃》等；其次建立了一套統一、系統、規范的清潔生產技術支撐體系，了鋼鐵、水泥等19項工業行業清潔生產評價指標體系，組建了國家和地方清潔生產專家庫，清潔生產審核咨詢服務機構發展到1000余家。清潔生產審核工作也逐漸縱深發展、全面鋪開，全國環保系統在47352家重點企業開展了強制性清潔生產審核工作。

問：清潔生產有無強制性？如何與當前乃至今后的環境績效相銜接、與標準相適應？

答：現行《清潔生產促進法》第四條明確提出“國家鼓勵和促進清潔生產”，并且對清潔生產的推行以及實施，給予了明確的指導性政策措施。清潔生產審核作為推進綠色制造的手段和工具，分為自愿性審核和強制性審核。根據規定，“雙超、雙有、高耗能”的企業應實施強制性清潔生產審核。

隨著清潔生產政策體系不斷修訂完善，清潔生產支撐體系的建立和健全，尤其是《方案》中提出了推進環?！邦I跑者”制度實施、大力推進和完善清潔生產制度等重點任務，研究編制《清潔生產審核評估驗收規范》和《清潔生產審核績效核算規范》等文件，這些都將更有利于與環境績效相銜接，便于國家及地方環保部門對環境績效的統計與核算，促進企業和產品環境績效提升。

另外，國家的現行行業清潔生產評價指標體系，也能與現行產品標準相匹配，為環?！邦I跑者”企業和產品的遴選提供必要基礎，發揮清潔生產標準的先導性。

解決工業園區“點”“面”上的環保問題

問：《方案》提出，建設項目在環評中，要遵循清潔生產理念，在環評事中事后監管時，也要利用清潔生產審核對企業進行核查。請問，清潔生產審核是如何發揮作用的？

答：清潔生產審核制度設計、實施的重點領域，一直以來都是圍繞企業正常運營中的污染預防和環境管理開展工作，這與環評事中事后監管工作內容是一致的。通過清潔生產審核，可準確了解企業的生產工藝、設備、環保設施等運行情況，并結合資源、能源消耗和各產品產量等數據，較為準確地分析污染物產生和排放情況，評價企業應遵守的環保法律、法規、產業政策、制度標準以及環境風險預防等要求的執行情況，為環保部門加強環評事中事后監管提供支撐。

問：現在，國家發改委在推進園區循環化改造，工信部在推動綠色園區建設，包括之前的國家生態工業園區，《方案》提出的工業園區清潔生產與這些計劃有何區別，當前形勢下有何意義？

答：目前，我國各大部委積極推進的“生態工業園”“園區循環化改造”“綠色工業園區”等工作，對園區循環化、生態化水平的提升起到了巨大的促進作用，但各項工作仍存在一定的潛力：

一是目前各項工作主要是樹典型為手段，以解決“點”上問題。例如“園區循環化改造”2016年支持備選名單只有18家園區，遠不能滿足眾多工業園區大“面”上的需求。

二是目前相關工作的理念基本都是以工業生態學和循環經濟為支撐，缺少一項以環境保護為根本目標、以解決“水、氣、固”環境元素問題為源頭思想的工作，缺少對園區重點行業存在的各類環境要素分析，缺少對園區面臨環境問題的針對性解決思路。

因此，目前環境保護部的園區工作設計思路為在樹典型做試點的基礎上，進一步解決我國工業園區“面”上的環保問題，從規劃設計開始，從環境要素出發，密切結合“三個行動計劃”工作，解決園區重點行業環境問題。這樣，一是可以提升園區的整體行業規劃、基礎建設、環保設施水平，二是提升園區企業之間的資源能源利用率及循環化水平，三是針對園區重點行業，解決當務之急的環境元素問題，為實現“三個行動計劃”的目標做出貢獻。

這項工作突破了現有的單個企業清潔生產模式，將清潔生產提升到園區的綜合層面，全面兼顧園區環保各項核心內容，可以解決單個企業層面無法解決的問題，能有效改善工業園區存在的環保問題。

應盡快制定評價指標體系及規范

問：當前，將提升清潔生產水平作為減少污染物產生量和排放量的重要抓手，還欠缺哪些關鍵因素？

答：一是企業缺乏清潔生產改造資金。企業是開展清潔生產改造、提升清潔生產水平的主體，但近年來大量中小企業面臨嚴峻的市場生存壓力，難以獨立承擔清潔化改造需要的資金，無法充分實現全過程減排。

二是缺少清潔生產技術交流平臺。我國已研發了一大批可用的先進清潔生產技術，但是由于整個清潔生產領域的技術和信息通道并不暢通，導致技術改造需求及供應信息不匹配，阻礙了企業清潔生產水平的提升。

三是缺乏清潔生產績效核算辦法。清潔生產工作已在我國開展多年，并取得了一些成效，但由于缺乏合理的績效核算辦法，導致難以量化其在污染物減排中的實際效果，從而無法持續性開展并發揮作用。

四是工業園區清潔生產工作開展較為滯后。工業園區內企業及污染物排放均較為集中，應當更有利于清潔生產工作的開展，但目前相關工作開展緩慢。因此，應結合環保部污染防治工作重點，著眼于園區清潔生產水平的整體提升，同時盡快制定園區清潔生產評價指標體系及相關規范，促進我國工業園區清潔生產工作的開展。

問：“十三五”期間，圍繞清潔生產頂層設計。工作重點有哪些？

答：一是堅持問題導向，完善清潔生產制度。要加強制度的頂層設計，梳理已的清潔生產管理文件，建立和完善相關的各項制度，研究編制《清潔生產審核評估驗收規范》等技術文件，建設清潔生產專家庫制度。

二是圍繞環境保護重點任務，聚焦重點領域清潔生產。要以清潔生產審核為切人點，梳理“三個行動計劃”圈定的重點行業，開展重點行業強制性清潔生產審核，完善清潔生產評價指標體系和審核指南，完善并落實清潔生產技術推行方案。

三是創新模式，開展園區清潔生產試點示范。從宏觀（園區整體）、中觀（企業間）、微觀（重點行業和企業）3個層面人手，構筑多維度推行園區清潔生產的模式；構建工業園區清潔生產標準規范體系，選擇重點區域典型工業園區開展園區“清潔生產審核試點一園區清潔生產試點示范一園區清潔生產推廣”的試點示范。

第2篇：工程部工作制度范文

關 鍵 詞：農田水利質量安全監督

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

（正文）

農田水利是農業和農村的重要基礎，農田水利建設關系著農業增效、農民增收和農村經濟發展，金山區農田水利承擔著為上海市提供優質農產品和優美農業休閑旅游等諸多重任，是服務于上海的都市型現代農業的重要基礎。根據2011年中央1號文件和上海市委2011年18號文件精神，2012年金山區政府批轉了區財政局《關于進一步規范本區國有土地使用權出讓收支管理的實施意見的通知》，明確了土地出讓金的10%用于農田水利建設，我區農田水利建設迎來了新的春天。如何加強質量安全監督工作，保證農田水利建設的安全可靠，建成后發揮預期效益，實現農業生產可持續發展將尤為重要。

一、金山區農田水利基本情況

金山區是上海市西南遠郊，地處黃浦江上游，東與奉賢區接壤、南臨杭州灣、北與松江區、青浦區為鄰，西與浙江平湖、嘉善交界。在20世紀60年代金山區已全面實現電力灌溉，至1992年底，電力灌溉控制面積達糧食面積的100%，進入20世紀90年代，為實現農業現代化的要求，結合上海都市型農業的特點，在原有電力灌溉基礎上優化升級，推廣應用現代水利科技成果，降能節水，提高灌溉效益，先后實施了灌溉泵站綜合改造工程、菜田水利配套工程、節水灌溉骨干工程和“三高”糧田水利工程等建設，推廣應用管灌、渠灌、噴灌和塑料暗排等新型灌排方式，并建成全國第一座農田水利自動化測控系統——錢圩水利農場節水灌溉自動化控制系統，吸引了全市和其他省、市水利廳、局、專業研究機構及國外一些專業代表團前來參觀、考察。

隨著現代高效生態農業的發展，農業生產不僅要注重農作物的產量，還要重視內在的質量、外觀和上市時間，以提高農產品的市場競爭力，這對農田水利設施提出了更高的要求。根據2010年“金山區農田水利建設規劃”資料，全區灌溉泵站872座，圩區32個，排澇泵站225座，控制水閘403座，耕地總面積39.71萬畝，2009年農業作物總播種面積80.4萬畝，復種指數2.02，處于上海郊區較高水平，灌溉面積35.82萬畝，已建成設施糧田16.59萬畝，常年菜地3.96萬畝，經濟果林3.02萬畝。雖然我區農田水利設施較齊全，但在已建成的基礎設施方面仍存在諸多問題，如已建成圩區20年一遇排澇達標率只有12.5%；灌排設施老化，灌溉泵站運行15年以上的占33%，排澇泵站運行15年以上的占34%，控制水閘運行15年以上的占40%，灌排設施功能衰減；田間暗排設施缺乏，低洼地較多，地下水位高，作物生產受漬海威脅，土壤次生鹽漬越來越嚴重等。

近年來，依靠中央、市、區逐級對農田水利建設的大力投入，金山區農田水利建設發展迅速，農田水利建設工程逐年增加，從2011年的1項，逐漸鋪開到2012年的4項，2013年更是達到15項，農田水利建設得到大力支持。據統計僅2013年，我區就完成了灌溉泵站93座、排澇泵站17座、控制水閘20座、涵閘28座、倒虹吸73座、襯砌明渠94.93km、地下渠道101.30km、水泥道路28.28萬m3、降漬管道39.58km、節水灌溉6495畝、土地平整6151畝等建設內容。

二、農田水利建設中存在的一些突出問題

金山區農田水利建設發展迅速，通過大力的建設改善了農業生產條件，改進了農業生產技術，提高了農業機械化和科學種田的水平，在促進農業生產發展方面有顯著作用。但伴隨著農田水利建設的全面鋪開、迅速發展，在建設過程中也涌現了一系列的突出問題。

1、前期踏勘與溝通工作不到位，設計深度不足

隨著農田水利的大力發展，農田水利項目數量劇增，設計企業人員不足、部分設計人員缺乏經驗等短板因素逐漸顯現，項目前期踏勘工作不夠細致深入，未能與運行管理部門及人員溝通到位，造成設計出的方案、圖紙往往難以與現場和實際情況相符，設計深度不足，施工過程中設計變更頻繁，工程質量和效益難以達到規劃初衷，如我區張堰鎮的河水位受海潮水位影響，在灌溉泵型的選擇和設計方面未能因地制宜，造成施工過程中調整方案，延誤工期；菜田水利項目中，因設計方案與菜農實際需求和菜地作物需求銜接不到位，導致項目推進困難等。

2、工程鋪開面大、工期緊，監督管理單位力度和作用難以發揮

農田水利具有“點多、量大、面廣、線長和工期緊”的特色，農田水利工程近年發展迅速，工程鋪開面面大，僅2013年，金山區實施中高水平糧田水利設施項目有7項，設施菜田水利設施完善工程3項，小型農田水利工程2項，上海市金山區小型農田水利重點縣工程1項、圩區達標建設項目2項，工程范圍涵括8個鎮1個工業區，涉及62個行政村。隨著農田水利項目的增加，質量安全監督系統資源配置不可能無限制增加，監督力度略顯疲憊，監督作用難以有效發揮。

3、建設任務重，工程敏感性強，工程質量缺乏保障

高水平糧田水利設施項目、小型農田水利工程和重點縣工程等農田水利建設涉及春灌要求，考慮到農業生產習性與需要，項目須在6月前完成主要工程內容，灌溉泵站和管道渠系能夠初步投入運行使用，同時圩區防洪除澇項目必須在汛期來臨前能發揮功能，項目建設事關農業生產和人民財產安全，因而農田水利工程建設任務重，工期緊、敏感性強，工程要求高，據此會出現部分施工企業為單純滿足時間節點要求，不切實際隨意壓縮工期，混凝土強度未滿足強度要求的情況下提前拆模，進行下道工序施工，進而影響工程質量。

4、原材料、半成品、成品構件質量保證性不強

原材料、半成品、成品構件是工程質量的基礎，部分農田水利工程原材料、半成品、成品構件質量保證性不強。部分明溝板、鋼筋混凝土管采購自外地小作坊加工企業，板厚與設計要求不符，強度不夠，同時缺乏第三方檢測手段和參數的，以致出現明溝板斷裂、鋼筋混凝土管破損嚴重等現象。商品混凝土出廠質量不高，鋼筋復試批次不足，甚至采用非標鋼筋以次充好等情況，嚴重影響農田水利工程的施工質量。

5、施工監理企業責任心不高、重視度不夠、業務水平不足

農田水利項目政策支持力度大，工程建設內容豐富、項目多，各類型的施工、監理企業紛紛加入了農田水利建設的大隊伍。隨著農田水利建設的新要求和高標準，部分施工、監理企業未能及時適應或忽視對農田水利項目的管理，造成施工管理混亂、質量和安全保證體系和制度落實不到位、監理人員不足等情況，致使工程質量不高。如朱涇鎮高水平糧田項目，在其中一座灌溉泵站進水口胸墻模板施工中，施工作業人員因鋼筋骨架妨礙其制模，私自剪除部分胸墻豎筋，施工項目部和監理部管理不到位，未在混凝土澆筑前對鋼筋及模板進行檢查驗收，造成澆筑完成后的胸墻豎筋間距不滿足設計要求，后經我站委托的第三方檢測方發現此質量問題，我站立即出具整改通知單并勒令其對胸墻拆除重建。此項目施工單位為水利水電施工總承包二級企業，監理單位資質為水利工程施工監理丙級，透過此次質量問題不難看出，即便是較大的施工企業，也會因為對農田水利工程的不重視，疏于對施工現場的管理，造成現場施工混亂，施工組織性較差，報驗制度名存實亡，部分施工企業資質高，但施工水平和管理措施卻無法與其資質相符；而一些資質較低、規模小的企業，仍按以往管理手段，無法適應現代化農田水利建設的環境，為農田水利建設帶來諸多質量和安全方面的隱患及問題。

三、新形勢下農田水利項目監管模式的探討

實行全過程的質量安全監管是新形勢下農田水利工程發展的必然需求，即便農田水利建設工程小、投資不高，也同樣要按照規范標準做好質量安全監管工作，不能因為農田水利點多、量大、線長、重大事故發生率不高，就忽視對農田水利工程的監管，影響我區發展高效農業、生態農業和綠色農業的腳步。目前，在常規的開工前交底、施工過程中抽查、開展專項檢查和嚴格驗收控制程序等工作的基礎上，金山區在農田水利工程質量安全監督管理方面還進行了一些新的監管模式的探索，以適應農田水利發展需求，便于更好的控制農田水利工程質量和安全。

1、建立聯動質量安全管理機制

無論監督覆蓋率如何到位，監督力度如何嚴格，監督工作仍存在監督人員數量有限、監督手段方式有限等缺陷，單純依靠監督站數名監督人員的抽查巡檢難以將監督工作做細做好。我們在做好常規監督的基礎上，積極加強宣傳力度，鼓勵引導地方群眾參與農田水利工程質量監督，發展地方水務站和農村監督員，利用群眾關注的特點，讓與運行使用密切相關的當地水務部門和施工場所附近的群眾參與到工程質量監督中去，例如讓農村送水管理員參與灌溉泵站與低壓管道覆土前的閉水試驗測試工作，合格后共同書面確認并形成測試驗收記錄制度，讓項目建成受益群眾和運行管理人員做監督的主人，做政府監督的第一眼線。2013年至今我站查實2起經農村監督員舉報的的施工質量問題，切實有效地增加了過程監督手段，提高了農田水利工程建設的監督效率。

2、項目監管差別化，重點明確，主動配合

農田水利項目工程開完工日期基本集中在2-6月份，監督系統監管資源配置有限，常規監督方式難以與工程進度相符，我們依據工程難度、重要性、工程參建單位的管理力量、工程敏感性等影響因素對項目實行差別化監管，在監管中提出 “主動性高、配合性強、重點明確、原則性和靈活性并重”的工作原則，根據不同結構形式、不同施工階段等情況，具體問題具體分析，形成監管差別化方式，要求參建單位明確檢驗批與驗收計劃，以便我們合理安排監管工作，根據項目實際情況對重點結構、環節進行監督把關，如水閘、灌溉泵站的下部結構驗收，低壓管道的覆土回填的重要隱蔽性工程現場檢查等。其他中間環節控制由參建各方組織實施，監督機構實施隨機不通知抽查方式。對于工期異常緊迫等情況的，優先進行現場檢查和驗收工作，在堅持原則性的情況下靈活變通項目監管方式。

3、樹工程示范典型、嚴格工程首件驗收制度，強化工程質量控制

為提高農田水利工程施工質量，促進各施工監理企業相互學習提高，我們舉辦質量安全現場觀摩會，為農田水利參建單位提供交流平臺，總結經驗，學習先進，樹工程示范典型。嚴格農田水利項目首件驗收制度，在首件驗收合格的基礎上，全面鋪開建設內容，有效減少了因施工經驗不足帶來的質量隱患和問題。

4、引入第三方檢測手段，形成交叉檢測，鞏固工程質量

第三方檢測能保障監督工作的準確性、科學性，積極完善農田水利項目原材料與實體質量抽檢機制，深化施工過程原材料、工程實體的第三方抽檢，檢測鋼筋、水泥、磚塊等原材料和水閘、水泥道路、灌溉泵站等實體混凝土強度、混凝土密實度、鋼筋間距、鋼筋直徑以及保護層厚度等，增設技術檢驗控制環節，規范參建單位質量行為，同時積極尋求市水務安質監中心站檢測支持，與我們委托的檢測部門形成“支持互補、共同提高”的局面，利用2家檢測企業進行交叉檢測工作，形成檢測對比。通過對工程實體質量的抽檢，客觀、公正、科學地評價實體質量，有效加強了農田水利項目質量的監督管理，進一步發揮了監督抽檢的預警作用、輔助作用和威懾作用，為農田水利工程項目增添了一道安全質量保障防線。

5、建立黑名單制度，做好誠信體系錄入

為加強對工程施工、監理、檢測企業安全質量監管，進一步規范我區水務建筑市場，營造規范有序的整體建設環境，逐步積累誠信管理經驗，我們積極開展誠信信息的動態記錄與管理，在監督過程中，對發生安全質量事故、受舉報并查實的安全質量問題等違法違規行為的企業和個人，以及安全質量方面獲得榮譽、獎勵等良好記錄的情況，申請錄入市、區兩級水務建設工程安全質量誠信記錄。

積極建立監督管理的內部誠信名單，對水務項目建設過程中出現管理混亂、主要管理人員不到位、施工質量隱患多、安全投入不到位等情況的隊伍，錄入黑名單，進行重點監管，嚴格檢查，僅2013年已向區水務局上報了2家農田水利項目管理不到位的施工、監理企業，引導施工、監理企業樹立重質量、講誠信、樹品牌的理念。

6、結合文明工地創建，提升工程建設面貌

2012年8月，金山區水務局印發了《金山區水務建設工程文明工地創建與管理實施細則》（金水務〔2012〕147號）文件，正式開始實施并規范了區水務文明工地創建工作，區水務建設工程安全質量監督管理部門具體負責全區水務建設工程文明工地創建的受理、日常檢查、監督和業務指導工作。我們以創建文明工地為抓手，通過規范水務工程施工活動中的“綜合管理、安全管理、質量管理、宣傳教育、環境保護、衛生防疫和節約創新”七個方面內容，進一步提高施工現場管理水平和實施標準。2012年度成功指導創建區水務文明工地的項目中，農田水利項目占50%，2013年申報區水務文明工地的農田水利項目占申報總量的42%，農田水利工程面貌逐步走向“封閉化、有序化、優質化、安全化、便民化”的施工管理模式。

四、結束語

農田水利是農業的命脈，農田水利基礎設施建設是我區實現設施農業、工廠化農業、休閑觀光農業、持續高效農業的關鍵所在，農田水利建設與管理將會是今后很長一段時間農村水利建設中的一項重要工作，做好農田水利工程質量安全監督工作是服務農村產業健康發展的必然要求，在新形勢下探索的與之適應的監管模式，不斷完善、持續改進監管方法，將是農田水利工程質量安全監督工作努力追求的主題。

參考文獻

[1]上海市金山區水務局.金山水利志.續志（1993-2001），2011，8.

[2]上海市金山區水務局.上海交通大學農業與生物學院.金山區農田水利建設規劃,2010,6.

[3]陳邦尚.重慶市水利工程質量監督管理的思考.水利建設與管理，2011，12.

第3篇：工程部工作制度范文

一、建立健全各項規章制度，強化管理：

公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》;《XX安全制度》;《XX房務部工作制度》;《XX餐飲部工作制度》;《XX中廚房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《XX財務部工作制度》;《XX工程部工作制度》;《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善XX員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩定員工隊伍的建設

1、在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網絡招聘，先后在58同城、趕集網上公司招聘信息;三是發動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質和業務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態的工作，展望公司的發展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監督;協助各部門對新員工進行轉正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發現了比較優秀的員工。也激發了員工的參與性，鍛煉了一批業務上爭當先進的員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：

為增強公司從業人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。

四、豐富員工業余生活，增強公司的凝聚力，齊心協力開展全員銷售活動：

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創造效益，并加深公司企業內涵。

為了加大促銷力度，公司開業后，大小節日能及時推出的各類優惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發放。

一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。

三、員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著社會的不斷發展，搞好管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，在原有的規章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發了員工的潛能。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。

在201x年中，每個季度對公司全體員工進行相關規章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節禮儀、態度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。

三、協助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

繼續配合各部門工作，協助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發展壯大。

四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

第4篇：工程部工作制度范文

（一）認真學習貫徹執行了國家法律和公司財務管理制度。依法組建項目部會計組織機構圖，進行會計分工，落實崗位職責，制定項目部內部財務管理制度。

（二）建立起完善的項目財務帳套系統，嚴格按照公司財務管理制度，負責日常會計核算，做好記賬、算賬、報賬工作,做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，按期接報。

（三）及時向公司上報資金使用計劃，合理規劃項目資金的使用。定期匯報項目部產值完成情況、計量支付、成本費用、盈虧分析、債權債務、合同履行以及制度執行情況;并報告下步計劃、改進措施。

（四）做好財務檔案的安全管理工作，妥善保管好財務印鑒、空白票據和財務單據。做好記賬憑證的裝訂保管，會計當案的歸集、保管和整理工作。

（五）在年度財務預算中安排適當的安全管理經費用于安全防護、勞動保護、安全生產的宣傳、教育、培訓和獎勵等安全管理工作。監督項目對安全生產的資金投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位，做到?？顚Ｓ?。監督檢查本項目勞動保護經費支出及合理使用情況。按公司規定報關攜帶現金，切實做好防火、防盜搶工作。負責保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉交他人代為保管。

第5篇：工程部工作制度范文

XX年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持安全第一，預防為主的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合三不發生，九個務必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行兩票工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在可控，能控，在控的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

第6篇：工程部工作制度范文

二、認真執行上級領導交待的各項任務，負責完成好物業部經理安排、布置的各項工作。

三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風機房、電器設備的保養及故障檢修。

四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設備保養及故障檢修。

五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設備的保養及故障檢修。

六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的保養和故障檢修。

七、負責做好公共區域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養。

八、堅守工作崗位，自覺執行勞動紀律，不做與工作無關的事。

九、除完成好日常維修及計劃維修任務外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務。

十、積極協調好班次與員工相互間的工作關系，及時正確處理好突發事故。

十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發現的問題及處理結果如實記錄在冊。

十二、當班時如發生電器故障應盡可能在本班次內解決，不能及時解決的，經征得領導同意后方可移交下一班解決；交接班時發生的故障原則上兩班共同解決。

十三、及時做好報修工作的登記、復查、驗收工作，包括維修內容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領導或報修人的驗收簽名。

十四、對任何設備的維修非經工程部經理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調，維修后均應做到工完、料盡、場地清。

十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到沒有遺留工具在現場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

第7篇：工程部工作制度范文

xx年過去了，在這一年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結;

一、失誤、缺點每月跟"主辦會計"進行帳務核對，發現差錯及時查找，做到帳實相符

2、心態調整。其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"

3、外圍退貨的跟蹤。

二、出納職責在這期間，我因在財務上做如下具體工作。

嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。

2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經理、財務經理、經辦人簽字。

3、必須建立健全現金日記帳，逐筆記載現金收付。每日核對現金庫存，并填報當日現金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤點。

4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。

5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現金必須入賬。

6、當日有到款，必須當日開具收款收據。

7、月底及時與財務人員對帳。(帳實相符，帳帳相符)7.1現金帳收支。

7.2工程部回款與已送未結.7.3外圍發貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不可以用"輕松"來形容，絕非"雕蟲小技"，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向作為一個合格的出納，我必須具備以下的基本要求:

一.學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。

二.學會制訂本職崗位工作制度，揮財務控制、監督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業道德。

四.出納人員要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒的保管。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯溝通能力。

2、物流作為公司物流部，及時準確的將貨物高效率送達指定地點(顧客、經銷商、專賣店)和外圍退貨的及時跟蹤到位，做到完善的物流服務。同時，我要進行物流與財務知識的不斷學習與實踐，吸取xx-xx年遺憾與不足及收獲的經驗，來進一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發展步伐。學習前輩們的長處來發現自己，發展自己，及時的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

第8篇：工程部工作制度范文

l)監理人員首先應熟練掌握國家相關法律法規和廣電工程施工規范標準，這樣才能結合實際工程進展為施工單位提出可能存在的問題與風險，并給出監理建議;2)監理人員應熟悉廣電網絡雙向改造技術方案，協助參與工程設計，審核設計方案，根據施工中可能遇到的問題，提出相應的建議，修改完善設計方案;3)在施工過程中，監理人員應主動、積極的協助施工單位協調工程建設各方，溝通理}匝各方關系，以減少施工過程中的可能遇到的阻力，保證施工進度的按時完成。

2相關監理工作制度

2.1設計文件、圖紙會審、技術交底制度

在工程開工前，監理人員應會同施工及設計人員進行現場勘查，復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。監理人員要督促、協助設計人員向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要連同施工派工單交施工單位執行。

2.2設計變更制度

如發現與實際情況不符，監理人員應協調設計、施工人員一起變更設計方案。

2.3工程質量監理、檢驗制度

監理人員對施工單位有監督管理責任，工程中嚴格按施工工藝標準做好每道工序驗收，如發現有質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，如施工單位不及時改正，情況較嚴重的項目監理人員可作出工程部分暫停指令，或指令工程全部停工，改正后并經復驗合格，可發出復工指令。

2.4隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位按照工程質量驗收統一標準進行自檢，自檢合格后，報監理人員復檢，所有隱蔽工程必須監理人員簽字認可后方可隱蔽。

2.5監理日志和會議制度

監理人員應逐日填寫監理日志，全面記錄當日施工各方面的情況。根據具體施工情況，定期或不定期召開工程例會和專題會，檢查前期工程的施工情況及預防后期施工中可能出現的不確定因素，溝通各方面情況，總結經驗，布置下一步工作。

2.6材料審驗制度

在施工前，監理人員應審驗材料是否與設計方案上材料相符，杜絕使用不合格材料及器材。

3監理工作流程

3.1故障現象

我市廬山區至廬山南側一鄉鎮的有線電視信號是借用市網絡至廬山南鹿星子縣光纜干線傳輸的(信號拓撲圖見圖2)，具體故障現象為:只要天氣睛好、氣溫較高時，故障就會出現，

3.2故障分析

此故障出現后，我們經過幾天的觀察，發現故障現象隨著氣溫的升高而越來越明顯，在鄉鎮D光接收機處測試光接收功率(尾纖連接器直接接光功率計測試)，光路異常時的光功率比正常時低7db。經檢查分析，出現故障的鄉鎮D與鄉鎮A、B、C共由1臺光發射機和光放大器覆蓋，而鄉(鎮)A、B、C正常，故首先排除前端光設備的問題，因測試D點光信號輸人功率就已反映出故障，故光接收機也予排除，進一步檢查光分路器輸出端，用光功率計測試光功率正常，至此也可排除光分路器的問題，剩下來的只有光纜線路了，但眾所周知的是光纖的溫度系數極小，在工程設計和運行維護中幾乎不予考慮，這一反常故障卻讓人百思不得其解。

3.3故障原因

從光分路器至D鄉鎮的光纜計有25km，其中廬山區自行架空敷設巧km，借用市公司至星子縣的二級干線光纜10km，維修人員在故障現象發生時用OTDR分段檢測，發現自行架空敷設的巧km光纜指標數據正常，而進一步檢測借用的市二級干線時，則在距檢測點5.skm處出現一7db的臺階，后經過反復測試，確定了故障的大致距離并在當太陽落山后臺階基本消失。由此分析故障應與溫差有關，經工程維護人員檢查后發現，位于D鄉鎮有一段新地埋敷設的光纜線路，整個路由長度計有50m，人工挖開時發現此路段均系砂礫層，施工難度大，故工人在施工時圖省事，沒有按照施工規程施工，埋設深度不足3ocm，且又沒有采取任何保護措施，光纜直接敷設于洼突不平的石頭縫內，砂礫土直接復蓋光纜上，隨著氣溫升高，砂礫土膨脹而壓迫光纜，至使光纜受外力擠壓變形而產生彎曲損耗。故障原因找到后，將此段光纜按照規程要求重新敷設后故障排除。

3.4故障帶來的啟示

如果在施工階段，嚴格遵照監理工作制度進行，嚴格執行工程施工規范，按操作規程辦事，不能受限于施工現場環境。工程施工規范、操作規程不是憑空臆造出來的，而是人們長期工作經驗的積累與總結，是由血的教訓換來的。抓好網絡建設質量，重視工程建設規范，減少故障，確保網絡正常楊通，為客戶提供優質服務，應始終是網絡經營者所必須要做到和注意的事。

4結論

第9篇：工程部工作制度范文

一、在2013年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。2014上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰略支持，抓好《2013年后備 人才 培養計劃》的落實工作。2014年第一季度完成《后備 人才 培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：2014年福利措施制度化，狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

三、調整、規范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》2014上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。