圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)
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第1篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；勘察設(shè)計(jì)；依據(jù)；要點(diǎn)
一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，勘察設(shè)計(jì)是靈魂也是基礎(chǔ)，只有合格的勘察設(shè)計(jì)成果，才能有合格項(xiàng)目的誕生?？辈煸O(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)理就是對(duì)勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。實(shí)施勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。為保證工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。
1、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析
從工程項(xiàng)目管理的角度來講，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理就是對(duì)勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，其核心任務(wù)仍是進(jìn)行項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制以保障工程項(xiàng)目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟(jì)性。一個(gè)施工項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1.1工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中所處的地位
勘察資料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致采用不適當(dāng)?shù)牡鼗幚砘蚧A(chǔ)設(shè)計(jì)，使得工程的成本增加或結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)存在隱患。設(shè)計(jì)的事故使工程無法滿足質(zhì)量要求和使用功能。勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度不能按計(jì)劃完成，設(shè)計(jì)不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)施勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。
1.2影響工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素，其中人員素質(zhì)是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。國家對(duì)從事工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)人員，實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)，單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。
2、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)
施工圖紙的審核主要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，必要時(shí)，應(yīng)組織專家會(huì)審或邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)專家參加。審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應(yīng)側(cè)重于使用功能及質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計(jì)文件和合同中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述，并應(yīng)提出書面的監(jiān)理審核驗(yàn)收意見。如果不能滿足要求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位予以修改后再進(jìn)行審核驗(yàn)收。
2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個(gè)是否）
（1）是否符合有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批要求。（2）是否對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面、合理的優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性是否有保證，是否符合工程總造價(jià)的要求。（4）設(shè)計(jì)深度是否符合設(shè)計(jì)階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。
2.2設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審
（一）設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容
設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。
設(shè)計(jì)交底的目的：
（1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖；（2）加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解；（3）掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。
2.3圖紙會(huì)審的目的和內(nèi)容
圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。
其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
2.4設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的組織
1.設(shè)計(jì)交底――由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織
設(shè)計(jì)單位向施工單位和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。
2.圖紙會(huì)審――由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織
施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。
設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審?fù)ǔＷ龇ǎ?/p>
（1）設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；（2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，在設(shè)計(jì)交底前一周交與設(shè)計(jì)單位。（3）承擔(dān)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備，并對(duì)會(huì)審問題清單擬定解答。（4）設(shè)計(jì)交底一般以會(huì)議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋，（5）通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。
3.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
3、設(shè)計(jì)變更控制
為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并注意以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)隨時(shí)掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素。（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核。（3）對(duì)建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更對(duì)建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報(bào)給建設(shè)單位，非改不可的藥調(diào)整施工計(jì)劃，以盡可能減少對(duì)工程的不利影響。（4）要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)變更由該階段監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制，施工階段設(shè)計(jì)變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制。
4、結(jié)束語
總之，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的勘察設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制。在工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
第2篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)措施
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2011)008-028-02
隨著油田的大力發(fā)展，油氣產(chǎn)量不斷上升，油田開采成本也不斷上升，面對(duì)建設(shè)資金緊張的形勢(shì)如何降低生產(chǎn)成本，提高投資效益就成為公司各建設(shè)單位亟待解決的大問題。近年來，建筑行業(yè)隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而迅猛發(fā)展，一方面給施工單位帶來發(fā)展機(jī)遇，另一方面也對(duì)土建施工提出了更嚴(yán)格的要求。特別是在油田企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。
1 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)
作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容在不同的情況下是不同的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財(cái)力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計(jì)才是一份好的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，其編制對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對(duì)其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)組織實(shí)施。
2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
約占工程造價(jià)60％～70％的是建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用，所以材料管理的成效在土建工程的項(xiàng)目管理中直接影響到工程造價(jià)。在施工前，施工單位不僅要對(duì)工程所需材料進(jìn)行供貨信息的廣泛收集，調(diào)查研究其貨源信息，找到貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要以施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量為基礎(chǔ)，科學(xué)編制需求計(jì)劃。在施工中，施工單位要做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，比如在保管中，防止鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕、水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制和材料價(jià)格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，保證貨比三家，購買材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。土建施工有其固有的特點(diǎn)，主要的一點(diǎn)就是所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常出現(xiàn)許多最新的材料應(yīng)用問題。所以，以下幾方面的問題必須解決好。
(1)供應(yīng)材料。與設(shè)計(jì)方配合，確定所需材料的材質(zhì)、品牌和規(guī)格，科學(xué)計(jì)算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。
(2)采購材料。面對(duì)種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進(jìn)度必須標(biāo)識(shí)清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。
(3)分類堆放材料。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，確保材料進(jìn)場(chǎng)的合理安排，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)其驗(yàn)收，進(jìn)行抽檢抽樣，并報(bào)檢于相關(guān)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，對(duì)材料進(jìn)行分類整理。
(4)發(fā)放材料。登記到場(chǎng)材料，依據(jù)材料出庫單嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且需追蹤發(fā)放材料，以防材料浪費(fèi)或者丟失。尤其是要嚴(yán)格控制型材下料這個(gè)環(huán)節(jié)，倉庫管理員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)材料的庫存量，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
3.1圖紙會(huì)審
項(xiàng)目開工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)全套施工圖紙共同進(jìn)行檢查與核對(duì)就是圖紙會(huì)審。一般包括幾個(gè)方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進(jìn)行自審；圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位一起會(huì)審；圖紙會(huì)審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要，要會(huì)簽圖紙會(huì)審的記錄，會(huì)后，對(duì)于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會(huì)審的單位要根據(jù)記錄寫成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計(jì)時(shí)的需要。
3.2技術(shù)交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
3.3優(yōu)化施工方案
為了施工分期分批地進(jìn)行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時(shí)設(shè)施減少，防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出，使施工有節(jié)奏、有計(jì)劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用，使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合，使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。
(1)工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程
質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對(duì)性的施工方案來應(yīng)對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
(2)主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價(jià)，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜芙Y(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。
4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一／卜環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)控制測(cè)盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時(shí)指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體墓本測(cè)量要求者。(2)控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。(3)控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌科的配合比等質(zhì)量和情況。(4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。
第3篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】電纜橋架安裝，安裝技術(shù)準(zhǔn)備，施工過程控制
一、電纜橋架施工前技術(shù)準(zhǔn)備
1.圖紙審核。對(duì)全部電纜橋架設(shè)計(jì)意圖要了如指掌，然后把熱控相關(guān)測(cè)點(diǎn)設(shè)計(jì)、盤柜位置等專業(yè)圖紙進(jìn)行了解并初步布置出熱控就地設(shè)備的安放位置，集中安放的要初步列出清單。對(duì)設(shè)備、管道走向、電動(dòng)門、氣動(dòng)門等控制設(shè)備通過翻閱機(jī)務(wù)圖紙熟記其安裝位置（如何
看機(jī)務(wù)圖紙已在儀表管敷設(shè)中詳述）。對(duì)新技術(shù)人員來講，這可能要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間和精力來認(rèn)真構(gòu)思，只要平時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用心學(xué)習(xí)，相信這個(gè)過程會(huì)越來順手。
對(duì)全部設(shè)備、管道、閥門、熱控控制設(shè)備初步了解后即可形成一個(gè)全局觀念，猶如在工程結(jié)束后參觀一樣。這時(shí)就可以一個(gè)局部一個(gè)局部的去仔細(xì)審核各部分電纜橋架的方案設(shè)計(jì)，如鍋爐側(cè)可以先審核大豎井的位置及安裝形式，電纜豎井采用梯式橋架還是使用籠式豎井，安裝位置有沒有布置電梯井、有沒有疏水放汽管道，電纜豎井與電子間夾層如何連接，安裝位置是否合理，是不是有利于電纜向鍋爐各層方便接入，電纜路徑是否最短等等相關(guān)問題權(quán)衡利弊之后初步形成自己的意見。豎井確定后便可以逐層進(jìn)行審核，如17米下電纜橋架，與豎井怎樣接口，主電纜橋架做到什么位置比較合適，哪些地方需要增加，哪些地方需要去除，并對(duì)同層橋架分段弄明白給哪些設(shè)備使用等問題。逐區(qū)域?qū)徍说倪^程中要及時(shí)測(cè)算電纜數(shù)量，以核對(duì)電纜橋架容量做出加大還是減小的決定。
2.合理性意見。在審核圖紙的過程中，把一些不符合安裝規(guī)范或直接行不通的區(qū)域做下筆記，并初步做出解決方案。如與管道碰撞的區(qū)域是整體改變標(biāo)高還是局部增加跳彎，改進(jìn)目的應(yīng)遵守更改后的方案施工簡(jiǎn)單、材料用量減少的原則改動(dòng)。對(duì)各種類型的電纜橋架支吊架分析判斷，通過應(yīng)力計(jì)算、規(guī)程規(guī)范等審核設(shè)計(jì)是否合理。如：橋架支吊架有兩種設(shè)計(jì)方案，一種是工字鋼或槽鋼加托臂的安裝形式，一種是槽鋼加角鋼采用門形架安裝形式，兩種方式都沒有錯(cuò)誤，都符合規(guī)范要求。這時(shí)要根據(jù)業(yè)主意見進(jìn)行選擇，屬我方采購主材時(shí)應(yīng)盡量說服業(yè)主使用槽鋼加角鋼的安裝形式，一來施工可以簡(jiǎn)化，二來可以省下大量主材取得效益。
3.圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是項(xiàng)目按開工前必須要完成的一項(xiàng)控制程序，設(shè)計(jì)出圖后，根據(jù)各方（監(jiān)理、業(yè)主、施工單位）對(duì)圖紙的不同理解，對(duì)于設(shè)計(jì)中的不合理的地方進(jìn)行商議。技術(shù)人員應(yīng)該充分利于這個(gè)機(jī)會(huì)，把前兩個(gè)步驟中整理出來的建議或方案改動(dòng)逐項(xiàng)提出來，進(jìn)行商議確定。對(duì)于我們施工中的一些好的習(xí)慣性做法，也可以提出來探討，爭(zhēng)取他方的支持。
4.二次方案設(shè)計(jì)及審批。圖紙會(huì)審是以會(huì)議紀(jì)要的形式把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理地方進(jìn)行修改說明，只是局部性的講明改動(dòng)原則或方法，由于時(shí)間短暫，不可能在會(huì)議期間就形成詳細(xì)設(shè)計(jì)，而且圖紙會(huì)審紀(jì)要與施工圖紙是同等的作用，都是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，圖紙會(huì)審是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)化和說明，只要圖紙會(huì)審紀(jì)要里進(jìn)行了說明，設(shè)計(jì)方一般不會(huì)再出更版圖紙。這就要我們技術(shù)人員根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要的內(nèi)容對(duì)電纜橋架重新進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)改動(dòng)后的方案經(jīng)相關(guān)部門審批。在進(jìn)行這部分工作時(shí)，應(yīng)盡量把電纜分支架的布局及走向考慮在內(nèi)，便于下一步材料的統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)。電纜橋架整體方案審批完成后，技術(shù)人員應(yīng)該立即著手電纜橋架及支吊架數(shù)量統(tǒng)計(jì)。在統(tǒng)計(jì)電纜橋架數(shù)量時(shí)應(yīng)明確標(biāo)識(shí)出橋架的應(yīng)用區(qū)域，各種橋架尺寸及要求，對(duì)于特殊的三通、彎頭、跳彎的部件要畫出具體加工圖。數(shù)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)切合實(shí)際，參照熱工電纜橋架的安裝質(zhì)量工藝說明，根據(jù)規(guī)定的支吊架間距統(tǒng)計(jì)數(shù)量計(jì)算型鋼長(zhǎng)度，如果是采用6米/根的型鋼現(xiàn)場(chǎng)加工，應(yīng)留出一定的余量，避免因損耗造成數(shù)量不足。
二、橋架施工方案時(shí)需要注意的事項(xiàng)
1.首先要確定四大管道走向，這是全部最重要的管道，必須要避開的。在看圖時(shí)將管道的標(biāo)高、規(guī)格、走向、相關(guān)支吊架的有效信息及時(shí)標(biāo)注出來。
2.考慮到管道膨脹和橋架安裝工藝，一般盡量避免支吊架穿過橋架，特別是熱源管道的支吊架。如果是非熱源管道實(shí)在無法避免的，在支吊架穿過處采取防止管道支吊架晃動(dòng)損傷電纜的措施，比如在支吊架穿過處的橋架處開個(gè)較大圓孔（相比較支吊架晃動(dòng)范圍，可以通過查找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的支吊架位移量得到。）圓孔外加膠皮或加個(gè)保護(hù)套管。
3.一般電纜橋架不得安裝在油、燃油管道的下方。以防止萬一燃油泄漏引發(fā)火災(zāi)燒壞電纜。
4.要考慮好橋架保溫，電纜橋架要離開熱源管道有一定得安全距離這一點(diǎn)大家一般都會(huì)注意，但是往往會(huì)忽略掉橋架的支架，也不能包進(jìn)保溫或距離保溫層太近。
三、橋架施工過程控制
1.橋架及材料領(lǐng)用。
1.1施工人員根據(jù)領(lǐng)料單，到倉庫領(lǐng)取橋架，領(lǐng)料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)。
1.2在搬運(yùn)、吊裝及施工時(shí)，應(yīng)防止損傷鋁合金橋架及其表面防護(hù)層。
1.3一次領(lǐng)用量不宜太多，夠3天使用即可，現(xiàn)場(chǎng)擺放要整齊，有防雨、防碰砸措施，并做臨時(shí)固定處理，防止墜落傷人。
2.支架安裝。支架安裝前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在同一平面的通道的兩端拉線定位，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查預(yù)埋件是否完整、牢固。若土建施工時(shí)未留預(yù)埋件，應(yīng)用沖擊電鉆打眼，用膨脹螺栓固定鐵板塊。支架采用現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式，利用所下的料，根據(jù)拉線所定的位置，先安垂直部分，調(diào)整好后再安裝橫檔，支吊架間距要求在l.5m以內(nèi)，層間距離為300mm，若現(xiàn)場(chǎng)條件不允許，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整，同一直線段上的支架間距應(yīng)均勻，層間距離相同，要求間距偏差≤10mm，垂直偏差≤0.2%。
支架安裝完畢后，進(jìn)行重新測(cè)量，若支架變型，達(dá)不到質(zhì)量要求，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到質(zhì)量要求為準(zhǔn)。成型的支架，用鋼絲刷除去焊渣，先刷一遍鐵紅防銹漆，再刷面漆，油漆要均勻、完整。
3.橋架安裝。根據(jù)圖紙的要求，選擇正確規(guī)格的鋁合金橋架，橋架表面應(yīng)平整、光潔，工作表面不應(yīng)有損傷電纜絕緣層的毛刺銳邊等缺陷，先把各層橋架用連接片、螺絲等連接在一起，電纜橋架的連接、變寬（窄），變高（低），小角度轉(zhuǎn)角時(shí)，應(yīng)分別使用配套的連接片、變寬片、調(diào)高片、調(diào)角片等通用配件調(diào)整，并采用螺絲連接。螺絲、墊片要齊全。若現(xiàn)場(chǎng)條件不允許用整節(jié)橋架時(shí)，要用手鋸鋸，用電鉆鉆眼，清除掉毛刺后，補(bǔ)上面漆。然后用通用配件連接在一起，不準(zhǔn)動(dòng)用電火焊，對(duì)通道中所留接口嚴(yán)格按照?qǐng)D紙中所標(biāo)的位置及層次留三通。要求橋架外型無扭曲變形，連接處無錯(cuò)口，螺絲附件齊全，不同寬度橋架聯(lián)接要求過渡平緩，橋架安裝完后進(jìn)行調(diào)整，使各層橋架做到橫平豎直，然后擰緊連接螺絲，用螺絲連接在支架上。要求橋架橫平豎直，橋架固定牢固。
第4篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】 實(shí)驗(yàn)辦公樓；變頻一拖多空調(diào)系統(tǒng)；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；投資控制
【中圖分類號(hào)】 tu716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 b 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-067-01
1工程概況
某試驗(yàn)辦公樓項(xiàng)目，建筑功能主要是實(shí)驗(yàn)室、辦公室和會(huì)議用房。建筑為地下1層，地上5層，總建筑面積34542平方米，分2個(gè)地塊共5個(gè)單體?？照{(diào)系統(tǒng)采用變制冷劑流量直接蒸發(fā)式一拖多空調(diào)系統(tǒng)，并設(shè)獨(dú)立的新風(fēng)系統(tǒng)。一拖多空調(diào)按功能和樓層分區(qū)設(shè)置，室外機(jī)統(tǒng)一置于一層室外地面?？照{(diào)系統(tǒng)設(shè)區(qū)域控制器，空調(diào)房間采用天花板嵌入式四面出風(fēng)室內(nèi)機(jī)（配冷凝水排水泵），氣流組織為上送上回，每層二臺(tái)空調(diào)室外機(jī)和一臺(tái)新風(fēng)室外機(jī)，空調(diào)室外機(jī)和空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用三菱重工合資品牌，需進(jìn)口。
2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。監(jiān)理工程師要掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷檢查和要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證工程進(jìn)度得到有效控制。
2.1審查設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙不完善，或者設(shè)計(jì)深度不夠，或者施工過程中業(yè)主提出室外機(jī)擺放位置影響室外環(huán)境，或者因室內(nèi)房間布局需重新調(diào)整室內(nèi)機(jī)分布等，會(huì)嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善和實(shí)施，打亂正常進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，影響主要進(jìn)口設(shè)備的及時(shí)訂購，因此在施工前，監(jiān)理應(yīng)盡快熟悉圖紙，指出圖紙中的缺陷，需深化設(shè)計(jì)及補(bǔ)充完善的地方，多與業(yè)主溝通協(xié)商，盡量將一些可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)的提前提醒業(yè)主考慮，以免在實(shí)際施工過程中進(jìn)行變更。
2.2審查施工進(jìn)度計(jì)劃。通風(fēng)空調(diào)施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要求開工報(bào)審資料中要包括進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審；監(jiān)理審查施工進(jìn)度計(jì)劃要做到，首先是與工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相一致；其次是有滿足進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的人、材、機(jī)、設(shè)備和材料供應(yīng)。施工單位進(jìn)度計(jì)劃審核確認(rèn)后，監(jiān)理要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工單位進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3施工階段的進(jìn)度控制。首先明確進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，因空調(diào)室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)需進(jìn)口，訂貨周期長(zhǎng)，將是影響整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，為此需施工單位確認(rèn)是否能按進(jìn)度計(jì)劃采購進(jìn)場(chǎng)；室外機(jī)進(jìn)場(chǎng)前要將室外機(jī)基礎(chǔ)圖交于土建總包單位施工完成。進(jìn)度計(jì)劃如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，采取行之有效的趕工措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4協(xié)調(diào)與總包及其他各施工單位的關(guān)系。土建主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要做好室內(nèi)機(jī)電源線管及信號(hào)線管等的預(yù)留和預(yù)埋；土建墻體砌筑時(shí)，要做好新風(fēng)管道、空調(diào)冷媒銅管和空調(diào)冷凝水管道進(jìn)室內(nèi)房間的套管埋設(shè)；樓層走道吊頂內(nèi)施工時(shí)要綜合考慮與消防水管、強(qiáng)弱電橋架等的總體布局，以保證吊頂后凈空間要盡量寬敞；與空調(diào)室外機(jī)連接的冷媒銅管和電纜要合理布置；門廳及會(huì)議室內(nèi)空調(diào)室內(nèi)機(jī)及室內(nèi)新風(fēng)口位置要與裝飾裝修單位協(xié)調(diào)整體布局效果等。
3質(zhì)量控制
通風(fēng)空調(diào)分部工程安裝質(zhì)量好壞將直接影響空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行效果，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有五個(gè)方面，即人（man）、材料（material）、機(jī)械（machine）、方法（method）、和環(huán)境（environment），簡(jiǎn)稱4m1e因素。
3.1通風(fēng)空調(diào)分部工程中的質(zhì)量控制工作必須采取預(yù)防為主、過程控制和主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，積極采用巡視、旁站和平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行質(zhì)量控制，規(guī)定監(jiān)理工程師和施工單位必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如未提交開工申請(qǐng)并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。
3.2工程開工前，監(jiān)理單位必須組織圖紙會(huì)審，在圖紙會(huì)審前一周，監(jiān)理單位將施工單位、業(yè)主、材料設(shè)備供貨商等單位的會(huì)審問題清單匯總交于設(shè)計(jì)單位，圖紙會(huì)審由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更的應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
3.3施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師要做好：
工單位資質(zhì)的審查，施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，材料構(gòu)配件采購訂貨的控制，施工機(jī)械配置的控制，分包單位資質(zhì)的控制，設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的核對(duì)，嚴(yán)把工程開工關(guān)；同時(shí)監(jiān)理工程師還應(yīng)針對(duì)通風(fēng)空調(diào)分部工程的特點(diǎn)擬定通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝及調(diào)試等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配置所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測(cè)方法和規(guī)程等。
3.4施工過程階段，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)做好以下工作：與施工單位協(xié)商確定質(zhì)量控制點(diǎn)，督促施工單位做好作業(yè)技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制（特別是空調(diào)室外機(jī)及室內(nèi)機(jī)是進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行），施工機(jī)械設(shè)備、施工測(cè)量及計(jì)量器具的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制，見證取樣送檢工作的監(jiān)控，工程變更的監(jiān)控，質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控，隱蔽工程驗(yàn)收的控制等。
3.5監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好施工質(zhì)量驗(yàn)收的控制工作。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)，否則影響后續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，掌握非正常情況出現(xiàn)不合格品的處理程序和方法，通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。
4投資控制
施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，監(jiān)理工程師不能僅僅采取控制工程款支付的方法，還要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，達(dá)到控制投資的目的。監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好工程計(jì)量工作，掌握工程變更價(jià)款的確定方法，客觀公正地進(jìn)行索賠控制工作，采用橫道圖或表格法等投資偏差分析方法，進(jìn)行投資偏差分析，找出投資偏差的主要原因進(jìn)行糾偏，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1全面了解工程項(xiàng)目的基本情況；熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；熟悉通風(fēng)空調(diào)工程施工合同條款，吃透合同的各項(xiàng)條款所闡述的意思和目的。
4.2搜集、整理好施工期間的各種資料包括：設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證、各種材料的單價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的起止時(shí)間等各種資料，要注意這些資料的有效性，例如：設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位下發(fā)，必須要有原設(shè)計(jì)人員的簽名和設(shè)計(jì)單位的印章；由建設(shè)單位同意的，不影響結(jié)構(gòu)和造型美觀的室內(nèi)外局部小變動(dòng)，必須要有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的簽字并征得設(shè)計(jì)人員的簽認(rèn)后方可生效。
4.3深入工地，全面掌握工程實(shí)況。在工程計(jì)量階段，必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量，記錄才能準(zhǔn)確無誤。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求而增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。
5結(jié)語
綜上所述，該試驗(yàn)辦公樓通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工階段監(jiān)理要認(rèn)真對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制，這三大目標(biāo)是工程監(jiān)理的中心任務(wù)；控制過程中，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，以提高項(xiàng)目投資效益為目的，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
1建設(shè)工程進(jìn)度控制.中國建筑工業(yè)出版社,2012
第5篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
【導(dǎo)語】以下是為大家精心整理的《工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)》，供您查閱。
一、工程概況
xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長(zhǎng)為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價(jià)為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼強(qiáng)度等級(jí)為C30，
二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況
本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點(diǎn)等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)目標(biāo)控制情況
1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況
1、首先根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施。
2、開工前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。
3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對(duì)特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，對(duì)經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計(jì)量合格證書，對(duì)大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;
5、復(fù)測(cè)施工單位引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)，符合要求才同意使用;
6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實(shí)施作業(yè)。
7、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。
8、對(duì)施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。
9、加強(qiáng)對(duì)鋼筋綁扎安裝的檢查，對(duì)鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對(duì)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時(shí)做焊接檢測(cè)，測(cè)試合格方可進(jìn)行下道工序。
10、接到施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)通知后，按規(guī)定的程序及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，符合要求后，才同意下道工序施工，
11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對(duì)主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并落實(shí)整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;
12、對(duì)設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，避免遺漏。
13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況
14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)，要求與施工同步。
第6篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
1.1標(biāo)書的編制
編寫標(biāo)書的原則是，在不提總體高報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，將早期能完成的工程項(xiàng)目適當(dāng)提高價(jià)格，對(duì)需要在后期完成的工程適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，可以有效地減輕前期資金壓力，降低成本投入。
1.2合同的簽定
簽訂合同前，對(duì)有可能發(fā)生的索賠和反索賠事件要有充分的預(yù)計(jì)，并在合同中加入限制和能夠轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的條款。避免在合同中出現(xiàn)開發(fā)商逃避責(zé)任的條款，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素，也應(yīng)寫進(jìn)工程合同，以便在今后索賠時(shí)提供有力證據(jù)。
1.3工程成本的預(yù)測(cè)
工程開工前要認(rèn)真評(píng)估，工程的技術(shù)方案和措施，對(duì)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果要有充分的準(zhǔn)備，并積極尋求能夠降低工程成本的方法和途徑，以便準(zhǔn)確的測(cè)定出工程的目標(biāo)成本。
2施工中的成本控制
2.1做好圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于存在施工難度高、技術(shù)含量大的項(xiàng)目，要積極提出修改意見，在確保質(zhì)量前提下，降低資本投入，增加工程收益;按定額計(jì)費(fèi)會(huì)虧本的子目，盡可能的用科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的方案替代，用準(zhǔn)確的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，爭(zhēng)取得到開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到材料調(diào)度的合理性，安排好材料進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，杜絕材料積壓、閑置和浪費(fèi)的情況發(fā)生，設(shè)計(jì)場(chǎng)布圖時(shí)，避免發(fā)生二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線的情況，生產(chǎn)高峰時(shí)需求的臨設(shè)投入，也要考慮到。
2.3確定適宜的質(zhì)量成本
適宜的質(zhì)量成本是指在質(zhì)量符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制成本支出，使工程既符合質(zhì)量要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，對(duì)一些竣工驗(yàn)收中需要檢查的項(xiàng)目則可適當(dāng)增加成本投入。
2.4及時(shí)收回進(jìn)度款
在施工過程中，施工單位應(yīng)及早編寫進(jìn)度報(bào)表和施工項(xiàng)目結(jié)算材料，抓緊時(shí)間送開發(fā)商收回進(jìn)度款，分階段按時(shí)完成結(jié)算書編寫工作，為竣工后迅速完成決算書編寫提前做好準(zhǔn)備。
2.5及時(shí)編制施工變更簽證
施工中發(fā)生變更時(shí)，施工單位應(yīng)以有利于提高效益的目標(biāo)，編寫工程變更核定單，每隔半個(gè)月送開發(fā)商簽訂，并歸入到本月的工程款收取中。由于開發(fā)商的關(guān)系，引起的工程誤工和經(jīng)濟(jì)損失，施工單位應(yīng)進(jìn)以書面形式，報(bào)送開發(fā)商予以確認(rèn)，以便工程竣工時(shí)進(jìn)行工期的核算。
2.6嚴(yán)格審核費(fèi)用支出
嚴(yán)格審核結(jié)帳單，防止項(xiàng)目多余支出，杜絕項(xiàng)目成本的“跑冒滴漏”。
2.7加強(qiáng)材料成本控制
在進(jìn)行材料采購時(shí)，我們要保證質(zhì)量，同時(shí)又盡可能以市場(chǎng)的最低價(jià)格進(jìn)行采購；要料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度，制定出進(jìn)料計(jì)劃;在現(xiàn)場(chǎng)管理中，堆放需合理，減少攤基和搬運(yùn)的消耗;嚴(yán)格按材料使用定額的要求，對(duì)余料進(jìn)行回收，盡量做到廢物利用。
3竣工后的成本控制
3.1加強(qiáng)決算管理
施工單位應(yīng)保證工程最終決算的完整和準(zhǔn)確，并把合同中約定不嚴(yán)的子目，作為提高工程收益的重點(diǎn)。對(duì)定額中缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額換算，并利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提出有利于增加收益的換算方法，用來提高定額中較低的子目。
3.2加強(qiáng)索賠意識(shí)
注意收集工程聲像、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要、氣象資料等資料，為索賠提供有利證據(jù)。開發(fā)商增減工作量，變更設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取最大利益。
3.3加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理
第7篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
檔案管理員實(shí)習(xí)周記一
我以實(shí)習(xí)生的身份來到西安鐵一院/歐博邁亞聯(lián)合監(jiān)理站，實(shí)習(xí)的第一檔案管理員實(shí)習(xí)周我是作為一名資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：
⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要;
⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;
⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管、一協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)采取必要的措施：
1、對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
檔案管理員實(shí)習(xí)周記二
這周師傅就給我講解了資料員的職責(zé)和任務(wù)，讓我更加了解了自己的工作實(shí)質(zhì)。首先要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。
2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
檔案管理員實(shí)習(xí)周記三
我主要參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作：
負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。
監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。
按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。
檔案管理員實(shí)習(xí)周記四
第四負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>
檔案管理員實(shí)習(xí)周記五
這周主要負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì)，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。
負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
第8篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工階段；造價(jià)控制
一、施工階段工程造價(jià)控制的作用
建筑安裝工程造價(jià)也稱建筑安裝工程的價(jià)格。它是由生產(chǎn)合格工程所必需的直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金四部分組成。建筑產(chǎn)品的品種、規(guī)格、功能、質(zhì)量要求千差萬別、施工條件的良莠不齊，建設(shè)工期長(zhǎng)短不一，都造成了工程造價(jià)具有單件性的特點(diǎn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，一旦其設(shè)計(jì)文本、施工地點(diǎn)、質(zhì)量要求確定后，其投資控制是否到位，將直接影響到工程的形象進(jìn)度和施工質(zhì)量等各個(gè)方面。
（一）工程造價(jià)控制是克服結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的有效手段
一個(gè)完整的施工合同價(jià)不但應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格的變化因素，還應(yīng)考慮施工過程中不可預(yù)見費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)及施工風(fēng)險(xiǎn)等。工程要求優(yōu)良的還應(yīng)增加相應(yīng)費(fèi)用。在施工過程中應(yīng)根據(jù)合同價(jià)的組成，分解項(xiàng)目造價(jià)，從而確定控制指標(biāo)。要按照先計(jì)劃、分配合同資金，后支付工程費(fèi)用的原則，基本上做到每筆工程費(fèi)用都能從合同價(jià)中找出其支付的依據(jù)。因重大設(shè)計(jì)變更超過合同價(jià)10%的應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目審批，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款?？傊谑┕るA段只要時(shí)時(shí)加強(qiáng)工程費(fèi)用的計(jì)劃、分配、使用的管理，就能有效地把施工結(jié)算價(jià)納入施工合同價(jià)的范圍之內(nèi)。
（二）加強(qiáng)工程造價(jià)控制能保證工程施工質(zhì)量
根據(jù)GB50139-2000號(hào)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求，承包方一道工序結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量，工程師有權(quán)對(duì)不合格工序的工程量不予計(jì)量，同時(shí)對(duì)承包方超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或因自身原因造成返工的工程量也不予計(jì)量。沒有得到工程師確認(rèn)的工程量是不能列入工程造價(jià)的。因此在施工過程中把好工程量計(jì)量關(guān)，做到及時(shí)、真實(shí)、合法，就能有效地控制工程造價(jià)，同時(shí)也能促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。
（三）加強(qiáng)工程造價(jià)控制能推動(dòng)施工技術(shù)、施工方案創(chuàng)新
工程造價(jià)控制不是盲目地按合同價(jià)來規(guī)范施工步驟，而是以合同價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)施工企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平、施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，合理地按排人力、物力、財(cái)力、完成合同約定的施工任務(wù)。其根本出發(fā)點(diǎn)是合理配置施工資源，節(jié)約社會(huì)成本，鼓勵(lì)施工企業(yè)不斷地完善施工方案，推廣先進(jìn)技術(shù)，采用新工藝。在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，降低工程造價(jià)。
二、施工階段工程造價(jià)控制的特點(diǎn)
（一）工程造價(jià)控制對(duì)象的實(shí)物化
工程造價(jià)有兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指工程價(jià)格。第二種含義是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。從工程造價(jià)的第二種含義看出，工程造價(jià)控制實(shí)際上是控制合格工程的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的投入量，因此施工階段造價(jià)控制具體地表現(xiàn)為對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量上的控制，把價(jià)款的控制量化為實(shí)物的控制。這是項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的特點(diǎn)之一。
（二）工程造價(jià)控制的復(fù)雜性
由于項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙實(shí)物化，把設(shè)計(jì)人員抽象的設(shè)計(jì)理念具體化、可視化。在其施工過程中必然會(huì)受到工程建設(shè)地點(diǎn)、地質(zhì)地貌等客觀條件的制約和約束，部分工程項(xiàng)目不得不進(jìn)行必要的變更。同時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位有時(shí)會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的功能、結(jié)構(gòu)、選材、外觀等方面作出相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)理單位、施工單位有時(shí)也會(huì)對(duì)在工程的某個(gè)工序的施工方案作出變更。此類變更越多，工程造價(jià)的差異性也就越大，造價(jià)控制也就愈復(fù)雜。
（三）工程造價(jià)控制的前瞻性
項(xiàng)目建設(shè)一旦進(jìn)入施工階段，其投資量大，管理復(fù)雜。然而項(xiàng)目施工也有其內(nèi)在的規(guī)律。一般是先地下后地上，先主體后裝飾，因此一旦基槽開挖時(shí)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相吻合的地基條件，一方面要及時(shí)通知勘察人設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)勘，及時(shí)調(diào)整地基加固做法，必要時(shí)重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)承載計(jì)算，同時(shí)也該適時(shí)地調(diào)整合同價(jià)或擬定補(bǔ)充合同，對(duì)工程建設(shè)后期投資早做準(zhǔn)備。一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的優(yōu)劣關(guān)鍵在于前瞻性地提出控制工程造價(jià)的各項(xiàng)措施及實(shí)施方案。
三、施工階段工程造價(jià)控制的方法
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)招標(biāo)或議標(biāo)確定承包方，簽訂施工合同后，項(xiàng)目建設(shè)即進(jìn)入施工階段。根據(jù)施工的先后順序又可分為施工準(zhǔn)備、實(shí)施及驗(yàn)收三個(gè)階段，那么如何做好這三個(gè)階段的工程造價(jià)控制呢？
（一）施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制
1、認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審是為設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖紙交底、交待設(shè)計(jì)意圖、解答設(shè)計(jì)疑問而組織的協(xié)調(diào)會(huì)。建設(shè)單位、施工單位要充分利用圖紙會(huì)審機(jī)會(huì)提出問題，多提問題，了解施工范圍與發(fā)包范圍口徑是否一致，明確哪些工程是建設(shè)單位另行發(fā)包。協(xié)調(diào)土建與結(jié)構(gòu)、安裝與土建之間交叉矛盾之處，對(duì)于特殊材料的型號(hào)、規(guī)格、色澤、價(jià)格等要素都要做到心中有數(shù)。同時(shí)對(duì)于圖紙會(huì)審提出的各種問題都要及時(shí)進(jìn)行歸納、總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要。凡是進(jìn)入會(huì)議紀(jì)要的各項(xiàng)條款都應(yīng)當(dāng)作為設(shè)計(jì)文件資料，把它作為工程造價(jià)控制的原始依據(jù)，事前進(jìn)行項(xiàng)目投資控制。
2、精心編制施工組織設(shè)計(jì)
工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，即解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。一份滿意的施工組織設(shè)計(jì)，一方面要合理地確定塔吊、攪拌機(jī)、砂、石、水泥堆場(chǎng)等位置，從而減少以后施工材料的水平，垂直運(yùn)輸，同時(shí)避免材料在場(chǎng)內(nèi)的二次運(yùn)輸，另一方面要合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)目施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，突出施工作業(yè)流水性，一份滿意的施工組織設(shè)計(jì)，既能減少施工材料的搬運(yùn)損耗，降低施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，又能加快施工，提高功效，從而合理地降低工程造價(jià)。
3、科學(xué)編寫監(jiān)理規(guī)劃
項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案提出預(yù)防措施并制定控制方案，加大事前投資控制的力度。
（二）施工實(shí)施階段的造價(jià)控制
施工項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，施工作業(yè)全面鋪開，施工投入的材料、人力、機(jī)械量大，一旦施工條件設(shè)計(jì)圖紙稍有變動(dòng)，并對(duì)工程造價(jià)的產(chǎn)生較大影響。因此作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師，應(yīng)把實(shí)施階段的造價(jià)控制作為控制的重點(diǎn)來抓。
1、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
（1）減少不必要變更
施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中,由于設(shè)計(jì)文件本身的缺陷而提出設(shè)計(jì)變更，無可非議。然而過多的設(shè)計(jì)變更，往往不利于設(shè)計(jì)圖紙的完整性，打斷了施工企業(yè)正常的施工部署。同時(shí)也使工程質(zhì)量得不到根本的保證，更重要的是每次設(shè)計(jì)變更幾乎都要涉及到工程價(jià)款的調(diào)整，增加了工程造價(jià)控制的難度，嚴(yán)重的會(huì)使建設(shè)資金使用計(jì)劃失控，從而導(dǎo)致在建項(xiàng)目的停工。此類教訓(xùn)在生活中已屢見不鮮。
（2）提前變更，作好事前控制
根據(jù)建設(shè)工程施工合同文本的規(guī)定，甲方應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，變更提前的日期越長(zhǎng)，越有利于承包方早作準(zhǔn)備，合理調(diào)配人材機(jī)使用計(jì)劃，便變更引發(fā)的工程價(jià)款調(diào)整減少到最低限度。有些建設(shè)監(jiān)理單位平時(shí)不注重事前控制或造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)放變更很隨意。要知道一份不及時(shí)的變更，往往導(dǎo)致很多工作返工，造成不必要的人工設(shè)備窩工、材料損失。有些在關(guān)鍵工作上還導(dǎo)致工期延誤，因此筆者提醒部分建設(shè)單位變更施工圖紙要三思而行。
（3）把好設(shè)計(jì)變更程序關(guān)
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)條款的精神，設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更和由建設(shè)單位、施工企業(yè)征得總監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更，聯(lián)絡(luò)單兩種。不管哪一種變更都須總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)后方可生效，否則其變更引發(fā)的工程量不予確認(rèn)。嚴(yán)格把好變更程序，一方面可以剔除不合理或不必要變更，另一方面可以避免施工企業(yè)為增加不合理收入而私自變更工程項(xiàng)目，從而有助于工程造價(jià)的有效控制。
2、合理確定工程鑒證
施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，在合同中又未明確，但在施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容而辦理的鑒證，包括以下內(nèi)容：
（1）由于建設(shè)單位原因，未按合同要求及時(shí)提供甲供材料致使施工企業(yè)待工等料。
（2）非承包方原因，一周內(nèi)停電、停水累計(jì)超過8小時(shí)。
（3）施工場(chǎng)地狹小而導(dǎo)致的施工降效，費(fèi)用損失。
（4）應(yīng)建設(shè)單位的要求而增加零星點(diǎn)工等等。
在辦理工程鑒證時(shí)，要實(shí)事求是，一看其鑒證內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有重復(fù)鑒證現(xiàn)象。二要看鑒證手續(xù)是否齊全，真實(shí)。三看施工現(xiàn)場(chǎng)是否到位，若符合要求，及時(shí)鑒證，確認(rèn)。
（三）施工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制
利用施工驗(yàn)收，項(xiàng)目移交的機(jī)會(huì)，整理施工項(xiàng)目的造價(jià)資料，歸納分析造價(jià)數(shù)據(jù)，回過頭來分析之前發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是否合理必要，能否在原有造價(jià)控制的基礎(chǔ)上提出更科學(xué)、更易操作的方案，總結(jié)項(xiàng)目投資控制的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程造價(jià)控制提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第9篇：圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要范文
1委托勘察設(shè)計(jì)任務(wù)
建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)主管部門審批的或在有關(guān)部門備案的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等文件，辦理設(shè)計(jì)委托，與確定的勘察設(shè)計(jì)單位簽訂合同，建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的勘察資料要求，即勘察任務(wù)書，委托勘察單位并簽訂合同，明確雙方職責(zé)?？辈煸O(shè)計(jì)任務(wù)的委托，可以一次性辦理，也可以分階段進(jìn)行。建設(shè)單位必須首先對(duì)委托的勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，它必須是持有與委托承包任務(wù)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的勘察設(shè)計(jì)單位；持有工程勘察、設(shè)計(jì)資格證書并持有工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)資格證書的單位之間，可以聯(lián)合承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，當(dāng)證書等級(jí)不同時(shí)，應(yīng)以級(jí)別低的一方為主，并由其對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持有工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)證書的單位，不能與無工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)資格證書的單位聯(lián)合承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。
2建設(shè)過程中勘察設(shè)計(jì)工作的組織與控制
建設(shè)單位在建設(shè)過程中要同勘察設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，做好工程勘察設(shè)計(jì)的管理與調(diào)控。一般包括：組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計(jì)單位之間、勘察設(shè)計(jì)單位與科研機(jī)構(gòu)之間，以及勘察設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造、物資供應(yīng)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作配合；主持研究、討論、評(píng)選和確認(rèn)重大設(shè)計(jì)方案；督促勘察單位按合同規(guī)定日期交付勘察資料，以滿足設(shè)計(jì)需要；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的進(jìn)度交付設(shè)計(jì)文件，滿足建設(shè)準(zhǔn)備和施工的需要，若發(fā)生問題和矛盾，應(yīng)及時(shí)組織協(xié)商解決；組織、審查和上報(bào)設(shè)計(jì)文件(如初步設(shè)計(jì)等)，按照規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，其中施工圖設(shè)計(jì)文件必須報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得使用；組織設(shè)計(jì)、施T單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，會(huì)審施工圖紙，重點(diǎn)審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否銜接，圖面是否統(tǒng)一，圖紙是否齊全，審查中發(fā)現(xiàn)的問題，由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解釋或按一定程序進(jìn)行修改；配合和協(xié)助設(shè)計(jì)單位處理好施工中的設(shè)計(jì)問題，包括方案變更、施工圖設(shè)計(jì)修改、合理化建議和材料代用等，并要保證建設(shè)進(jìn)度和施工的不間斷進(jìn)行；認(rèn)真做好工程勘察設(shè)施的維護(hù)管理工作，對(duì)工程測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、紅線網(wǎng)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)和長(zhǎng)期觀測(cè)孑L點(diǎn)等勘察成果設(shè)施，都必須妥善維護(hù)和保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得毀壞，對(duì)這些設(shè)施的移動(dòng)或銷毀，必須建立嚴(yán)格的管理制度。
3審查設(shè)計(jì)方案
管理設(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱的要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策，符合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，符合工程實(shí)際，技術(shù)先進(jìn)，能充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。設(shè)計(jì)方案必須符合以下要求：可行性研究階段確定的質(zhì)量要求；相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；各部位設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性；現(xiàn)場(chǎng)、施工的實(shí)際條件；施工對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求。
3．1總體方案審點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模(xC生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力，對(duì)非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是以設(shè)計(jì)容量表示)、產(chǎn)品方案、工藝流程、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，判斷其是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
3.2專業(yè)設(shè)計(jì)方案審點(diǎn)審核專業(yè)設(shè)汁方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價(jià)值等，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求。2l0設(shè)計(jì)方案審核要結(jié)合投資概算資料進(jìn)行，要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和多方案論證，以確保工程質(zhì)量、投資和計(jì)劃進(jìn)度。
4審核設(shè)計(jì)圖紙
設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。
5建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理和評(píng)定的依據(jù)
5．1有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目及質(zhì)量管理方面的法律和法規(guī)：例如有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)用地、市政管理、環(huán)境保護(hù)、”三廢”治理和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等法律法規(guī)。
5.2有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如各種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)參數(shù)的定額指標(biāo)等。
5.3建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告。
5．4體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同等。
5．5反映項(xiàng)目建設(shè)過程中和建成后所需的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。
6設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
6．1目的。進(jìn)一步提高質(zhì)量，使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤以進(jìn)行改正。
6．2程序業(yè)主組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，即由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方(業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)協(xié)商，擬訂解決方案，得出會(huì)議紀(jì)要。
6.3圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)資格審查和圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽署，圖紙與說明是否齊全、有無續(xù)圖供應(yīng)。地質(zhì)與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求?？偲矫鎴D和施工圖是否一致；設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標(biāo)志有否遺漏；總圖布置中的工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運(yùn)輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾，布局是否合理。地基處理是否合理；施工與安裝是否存在不能實(shí)現(xiàn)或難于實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，或易于導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全及費(fèi)用增加等方面的問題；材料來源是否有保證、能否代換。標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、通用圖集、詳圖作法是否齊全，非通用設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。
7施工配合和竣工驗(yàn)收
建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配合施工，任務(wù)有兩方面：一是施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題；二是設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改?？⒐を?yàn)收既是對(duì)施工質(zhì)量的最后考核，也是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的最后審定。