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【關鍵詞】工程監理；勘察設計；依據；要點
一個工程項目的建設，勘察設計是靈魂也是基礎，只有合格的勘察設計成果，才能有合格項目的誕生。勘察設計的質量監理就是對勘察設計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務。實施勘察設計監理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監理的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。為保證工程勘察設計的質量控制，應從以下幾個方面進行有效的控制水平所依據的法規性文件。以此作為判斷與控制質量的依據。
1、工程勘察設計質量控制的現實分析
從工程項目管理的角度來講，勘察設計監理就是對勘察設計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務，其核心任務仍是進行項目投資、進度、質量三大目標的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經濟性。一個施工項目的勘察設計質量是保證該項目的為企業創造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件。所有這些給從事施工項目建設管理的監理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設計質量控制是確保工程質量最有效的方法。
1.1工程項目勘察設計在項目中所處的地位
勘察資料不準確而導致采用不適當的地基處理或基礎設計，使得工程的成本增加或結構基礎存在隱患。設計的事故使工程無法滿足質量要求和使用功能。勘察設計的進度不能按計劃完成，設計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進度和質量目標的實現。因此，實施勘察設計監理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監理的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。
1.2影響工程勘察設計質量的主要因素
影響工程質量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機械、方法、和環境，這些因素也是影響勘察設計質量的因素，其中人員素質是最重要的，人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設計活動的專業人員，實行執業資格注冊制度，建設工程勘察、設計，單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬業務。
2、工程勘察設計質量控制的要點
施工圖紙的審核主要由項目總監理工程師負責組織各專業監理工程師進行，必要時，應組織專家會審或邀請有關專業專家參加。審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應側重于使用功能及質量要求是否滿足設計文件和合同中關于質量目標的具體描述，并應提出書面的監理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應監督設計單位予以修改后再進行審核驗收。
2.1監理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）
（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求。（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優化。（3）安全可靠性、經濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設計深度是否符合設計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。
2.2設計交底與圖紙會審
（一）設計交底的目的和內容
設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出詳細的說明。
設計交底的目的：
（1）使施工單位和監理單位正確貫徹設計意圖；（2）加深對設計文件特點、難點、疑點的理解；（3）掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。
2.3圖紙會審的目的和內容
圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。
其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
2.4設計交底與圖紙會審的組織
1.設計交底――由建設單位負責組織
設計單位向施工單位和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參建單位進行交底。
2.圖紙會審――由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織
施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。
設計交底與圖紙會審通常做法：
（1）設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發給承擔施工監理的監理單位和施工單位；（2）由施工階段監理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交與設計單位。（3）承擔設計階段監理的監理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，（5）通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。
3.設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監理程序辦理設計變更手續。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經各方簽認，即成為施工和監理的依據。
3、設計變更控制
為了保證建設工程的質量，監理工程師應對設計變更進行嚴格控制，并注意以下幾點：（1）應隨時掌握國家政策法規的變化，特別是有關設計、施工的規范、規程的變化，有關材料或產品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產生設計變更的潛在因素。（2）加強對設計階段的質量控制。特別是施工圖設計文件的審核。（3）對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的藥調整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監理任務的監理單位負責控制。
4、結束語
總之，建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的最基礎的勘察設計過程進行控制。在工程勘察設計實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設的工程質量。
參考文獻
關鍵詞：土建施工 現場管理 技術措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)008-028-02
隨著油田的大力發展，油氣產量不斷上升，油田開采成本也不斷上升，面對建設資金緊張的形勢如何降低生產成本，提高投資效益就成為公司各建設單位亟待解決的大問題。近年來，建筑行業隨著我國社會經濟的飛速發展而迅猛發展，一方面給施工單位帶來發展機遇，另一方面也對土建施工提出了更嚴格的要求。特別是在油田企業項目實施過程中，施工單位為了確保建筑工程的施工質量，必須要加強對土建施工現場的管理，從而最終實現經濟效益和社會效益的共贏。
1 施工組織科學設計
作為指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計的內容在不同的情況下是不同的，要視工程的結構、性質、施工復雜程度、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質量、施工、機械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設計，并結合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優中選優，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。
2 土建施工現場材料管理
約占工程造價60％～70％的是建筑安裝工程所用的材料費用，所以材料管理的成效在土建工程的項目管理中直接影響到工程造價。在施工前，施工單位不僅要對工程所需材料進行供貨信息的廣泛收集，調查研究其貨源信息，找到貨和價的最佳結合點，而且還要以施工組織設計及實際需要的材料、設備總量為基礎，科學編制需求計劃。在施工中，施工單位要做好旬、月計劃，要充分考慮現場場地實際情況和資金的合理運轉以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪費，比如在保管中，防止鋼筋未墊好而出現銹蝕、水泥因違規堆放出現受潮及底層結塊導致不能使用等現象發生。建立材料價格監管機制和材料價格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的業務水平和自身素質，保證貨比三家，購買材料的質優價廉，減少工程成本，提高企業利潤。土建施工有其固有的特點，主要的一點就是所需的材料種類繁多，并且，經常出現許多最新的材料應用問題。所以，以下幾方面的問題必須解決好。
(1)供應材料。與設計方配合，確定所需材料的材質、品牌和規格，科學計算所需材料的數量，組織材料供應商供貨。
(2)采購材料。面對種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進度必須標識清楚材料的品牌、規格、數量、產地等，尺寸、材質、模板等必須一次到位。
(3)分類堆放材料。按照現場實際進度情況，確保材料進場的合理安排，材料進場時，對其驗收，進行抽檢抽樣，并報檢于相關單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對材料進行分類整理。
(4)發放材料。登記到場材料，依據材料出庫單嚴格按照施工進度發放材料，并且需追蹤發放材料，以防材料浪費或者丟失。尤其是要嚴格控制型材下料這個環節，倉庫管理員務必及時整理盤點材料的庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應的材料保護措施。
3 土建施工現場技術管理
3.1圖紙會審
項目開工前由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究，并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審；圖紙會審，圖紙會審由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審；圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。
3.2技術交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
3.3優化施工方案
為了施工分期分批地進行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設施減少，防止勞力、材料、機械的大進大出，使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。
(1)工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程
質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
(2)主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
4 土建施工現場質量管理
質量管理是土建施工現場管理中最為重要的一／卜環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：(1)控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。(2)控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。(3)控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。(4)監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
【關鍵詞】電纜橋架安裝，安裝技術準備，施工過程控制
一、電纜橋架施工前技術準備
1.圖紙審核。對全部電纜橋架設計意圖要了如指掌，然后把熱控相關測點設計、盤柜位置等專業圖紙進行了解并初步布置出熱控就地設備的安放位置，集中安放的要初步列出清單。對設備、管道走向、電動門、氣動門等控制設備通過翻閱機務圖紙熟記其安裝位置（如何
看機務圖紙已在儀表管敷設中詳述）。對新技術人員來講，這可能要花費相當長的時間和精力來認真構思，只要平時認真總結經驗，用心學習，相信這個過程會越來順手。
對全部設備、管道、閥門、熱控控制設備初步了解后即可形成一個全局觀念，猶如在工程結束后參觀一樣。這時就可以一個局部一個局部的去仔細審核各部分電纜橋架的方案設計，如鍋爐側可以先審核大豎井的位置及安裝形式，電纜豎井采用梯式橋架還是使用籠式豎井，安裝位置有沒有布置電梯井、有沒有疏水放汽管道，電纜豎井與電子間夾層如何連接，安裝位置是否合理，是不是有利于電纜向鍋爐各層方便接入，電纜路徑是否最短等等相關問題權衡利弊之后初步形成自己的意見。豎井確定后便可以逐層進行審核，如17米下電纜橋架，與豎井怎樣接口，主電纜橋架做到什么位置比較合適，哪些地方需要增加，哪些地方需要去除，并對同層橋架分段弄明白給哪些設備使用等問題。逐區域審核的過程中要及時測算電纜數量，以核對電纜橋架容量做出加大還是減小的決定。
2.合理性意見。在審核圖紙的過程中，把一些不符合安裝規范或直接行不通的區域做下筆記，并初步做出解決方案。如與管道碰撞的區域是整體改變標高還是局部增加跳彎，改進目的應遵守更改后的方案施工簡單、材料用量減少的原則改動。對各種類型的電纜橋架支吊架分析判斷，通過應力計算、規程規范等審核設計是否合理。如：橋架支吊架有兩種設計方案，一種是工字鋼或槽鋼加托臂的安裝形式，一種是槽鋼加角鋼采用門形架安裝形式，兩種方式都沒有錯誤，都符合規范要求。這時要根據業主意見進行選擇，屬我方采購主材時應盡量說服業主使用槽鋼加角鋼的安裝形式，一來施工可以簡化，二來可以省下大量主材取得效益。
3.圖紙會審。圖紙會審是項目按開工前必須要完成的一項控制程序，設計出圖后，根據各方（監理、業主、施工單位）對圖紙的不同理解，對于設計中的不合理的地方進行商議。技術人員應該充分利于這個機會，把前兩個步驟中整理出來的建議或方案改動逐項提出來，進行商議確定。對于我們施工中的一些好的習慣性做法，也可以提出來探討，爭取他方的支持。
4.二次方案設計及審批。圖紙會審是以會議紀要的形式把圖紙設計中的不合理地方進行修改說明，只是局部性的講明改動原則或方法，由于時間短暫，不可能在會議期間就形成詳細設計，而且圖紙會審紀要與施工圖紙是同等的作用，都是現場施工的依據，圖紙會審是對設計圖紙的細化和說明，只要圖紙會審紀要里進行了說明，設計方一般不會再出更版圖紙。這就要我們技術人員根據圖紙會審紀要的內容對電纜橋架重新進行二次設計，把設計改動后的方案經相關部門審批。在進行這部分工作時，應盡量把電纜分支架的布局及走向考慮在內，便于下一步材料的統計。
5.設備、材料數量統計。電纜橋架整體方案審批完成后，技術人員應該立即著手電纜橋架及支吊架數量統計。在統計電纜橋架數量時應明確標識出橋架的應用區域，各種橋架尺寸及要求，對于特殊的三通、彎頭、跳彎的部件要畫出具體加工圖。數量統計應切合實際，參照熱工電纜橋架的安裝質量工藝說明，根據規定的支吊架間距統計數量計算型鋼長度，如果是采用6米/根的型鋼現場加工，應留出一定的余量，避免因損耗造成數量不足。
二、橋架施工方案時需要注意的事項
1.首先要確定四大管道走向，這是全部最重要的管道，必須要避開的。在看圖時將管道的標高、規格、走向、相關支吊架的有效信息及時標注出來。
2.考慮到管道膨脹和橋架安裝工藝，一般盡量避免支吊架穿過橋架，特別是熱源管道的支吊架。如果是非熱源管道實在無法避免的，在支吊架穿過處采取防止管道支吊架晃動損傷電纜的措施，比如在支吊架穿過處的橋架處開個較大圓孔（相比較支吊架晃動范圍，可以通過查找設計院設計的支吊架位移量得到。）圓孔外加膠皮或加個保護套管。
3.一般電纜橋架不得安裝在油、燃油管道的下方。以防止萬一燃油泄漏引發火災燒壞電纜。
4.要考慮好橋架保溫，電纜橋架要離開熱源管道有一定得安全距離這一點大家一般都會注意，但是往往會忽略掉橋架的支架，也不能包進保溫或距離保溫層太近。
三、橋架施工過程控制
1.橋架及材料領用。
1.1施工人員根據領料單，到倉庫領取橋架，領料時要仔細核對材料的規格、型號。
1.2在搬運、吊裝及施工時，應防止損傷鋁合金橋架及其表面防護層。
1.3一次領用量不宜太多，夠3天使用即可，現場擺放要整齊，有防雨、防碰砸措施，并做臨時固定處理，防止墜落傷人。
2.支架安裝。支架安裝前，根據設計要求，在同一平面的通道的兩端拉線定位，根據設計圖紙檢查預埋件是否完整、牢固。若土建施工時未留預埋件，應用沖擊電鉆打眼，用膨脹螺栓固定鐵板塊。支架采用現場安裝的方式，利用所下的料，根據拉線所定的位置，先安垂直部分，調整好后再安裝橫檔，支吊架間距要求在l.5m以內，層間距離為300mm，若現場條件不允許，可根據現場實際情況做適當調整，同一直線段上的支架間距應均勻，層間距離相同，要求間距偏差≤10mm，垂直偏差≤0.2%。
支架安裝完畢后，進行重新測量，若支架變型，達不到質量要求，應重新進行調整，達到質量要求為準。成型的支架，用鋼絲刷除去焊渣，先刷一遍鐵紅防銹漆，再刷面漆，油漆要均勻、完整。
3.橋架安裝。根據圖紙的要求，選擇正確規格的鋁合金橋架，橋架表面應平整、光潔，工作表面不應有損傷電纜絕緣層的毛刺銳邊等缺陷，先把各層橋架用連接片、螺絲等連接在一起，電纜橋架的連接、變寬（窄），變高（低），小角度轉角時，應分別使用配套的連接片、變寬片、調高片、調角片等通用配件調整，并采用螺絲連接。螺絲、墊片要齊全。若現場條件不允許用整節橋架時，要用手鋸鋸，用電鉆鉆眼，清除掉毛刺后，補上面漆。然后用通用配件連接在一起，不準動用電火焊，對通道中所留接口嚴格按照圖紙中所標的位置及層次留三通。要求橋架外型無扭曲變形，連接處無錯口，螺絲附件齊全，不同寬度橋架聯接要求過渡平緩，橋架安裝完后進行調整，使各層橋架做到橫平豎直，然后擰緊連接螺絲，用螺絲連接在支架上。要求橋架橫平豎直，橋架固定牢固。
【關鍵詞】 實驗辦公樓；變頻一拖多空調系統；進度控制；質量控制；投資控制
【中圖分類號】 tu716【文獻標識碼】 b 【文章編號】 1727-5123（2012）03-067-01
1工程概況
某試驗辦公樓項目，建筑功能主要是實驗室、辦公室和會議用房。建筑為地下1層，地上5層，總建筑面積34542平方米，分2個地塊共5個單體。空調系統采用變制冷劑流量直接蒸發式一拖多空調系統，并設獨立的新風系統。一拖多空調按功能和樓層分區設置，室外機統一置于一層室外地面。空調系統設區域控制器，空調房間采用天花板嵌入式四面出風室內機（配冷凝水排水泵），氣流組織為上送上回，每層二臺空調室外機和一臺新風室外機，空調室外機和空調室內機采用三菱重工合資品牌，需進口。
2進度控制
進度控制是監理工程師的主要任務之一，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。監理工程師要掌握動態控制原理，在進度計劃的執行過程中進行不斷檢查和要求施工單位進行調整，這樣才能保證工程進度得到有效控制。
2.1審查設計圖紙。設計圖紙不完善，或者設計深度不夠，或者施工過程中業主提出室外機擺放位置影響室外環境，或者因室內房間布局需重新調整室內機分布等，會嚴重影響施工方案及施工工藝的完善和實施，打亂正常進度計劃的實施，影響主要進口設備的及時訂購，因此在施工前，監理應盡快熟悉圖紙，指出圖紙中的缺陷，需深化設計及補充完善的地方，多與業主溝通協商，盡量將一些可能會發生變動的提前提醒業主考慮，以免在實際施工過程中進行變更。
2.2審查施工進度計劃。通風空調施工單位進場前，要求開工報審資料中要包括進度計劃的報審；監理審查施工進度計劃要做到，首先是與工程項目總進度計劃相一致；其次是有滿足進度計劃實施的人、材、機、設備和材料供應。施工單位進度計劃審核確認后，監理要編制監理進度計劃，以確保施工單位進度控制目標的實現。
2.3施工階段的進度控制。首先明確進度計劃中的關鍵線路，因空調室外機和室內機需進口，訂貨周期長，將是影響整個進度計劃的關鍵，為此需施工單位確認是否能按進度計劃采購進場；室外機進場前要將室外機基礎圖交于土建總包單位施工完成。進度計劃如果出現偏差，監理要及時要求施工單位進行調整，采取行之有效的趕工措施確保進度目標的實現。
2.4協調與總包及其他各施工單位的關系。土建主體結構施工時要做好室內機電源線管及信號線管等的預留和預埋；土建墻體砌筑時，要做好新風管道、空調冷媒銅管和空調冷凝水管道進室內房間的套管埋設；樓層走道吊頂內施工時要綜合考慮與消防水管、強弱電橋架等的總體布局，以保證吊頂后凈空間要盡量寬敞；與空調室外機連接的冷媒銅管和電纜要合理布置；門廳及會議室內空調室內機及室內新風口位置要與裝飾裝修單位協調整體布局效果等。
3質量控制
通風空調分部工程安裝質量好壞將直接影響空調系統運行效果，監理工程師對工程施工的質量控制，應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。影響工程質量的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人（man）、材料（material）、機械（machine）、方法（method）、和環境（environment），簡稱4m1e因素。
3.1通風空調分部工程中的質量控制工作必須采取預防為主、過程控制和主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，積極采用巡視、旁站和平行檢驗等方法進行質量控制，規定監理工程師和施工單位必須遵守的質量監控工作程序，按規定的程序進行工作，例如未提交開工申請并得到監理工程師的審查、批準不得開工；未經監理工程師簽署質量驗收單并予以質量確認，不得進行下道工序；工程材料未經監理工程師批準不得在工程上使用等。
3.2工程開工前，監理單位必須組織圖紙會審，在圖紙會審前一周，監理單位將施工單位、業主、材料設備供貨商等單位的會審問題清單匯總交于設計單位，圖紙會審由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。圖紙會審中涉及設計變更的應按監理程序辦理設計變更手續。圖紙會審會議紀要一經各方簽認，即成為施工和監理的依據。
3.3施工準備階段，監理工程師要做好：
工單位資質的審查，施工組織設計和方案的審查，材料構配件采購訂貨的控制，施工機械配置的控制，分包單位資質的控制，設計交底與施工圖紙的核對，嚴把工程開工關；同時監理工程師還應針對通風空調分部工程的特點擬定通風空調系統安裝及調試等監理實施細則，配置所需的檢測儀器設備并使之處于良好的可用狀態，熟悉有關的檢測方法和規程等。
3.4施工過程階段，監理工程師要重點做好以下工作：與施工單位協商確定質量控制點，督促施工單位做好作業技術交底，進行進場材料構配件的質量控制（特別是空調室外機及室內機是進口設備，應會同國家商檢部門進行），施工機械設備、施工測量及計量器具的控制，施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制，見證取樣送檢工作的監控，工程變更的監控，質量記錄資料的監控，隱蔽工程驗收的控制等。
3.5監理工程師要認真做好施工質量驗收的控制工作。在檢驗批驗收時，發現不合格現象，必須盡快消滅在萌芽狀態，否則影響后續檢驗批和相關分項工程的驗收，掌握非正常情況出現不合格品的處理程序和方法，通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴禁驗收。
4投資控制
施工階段是工程項目建設費用消耗最多的時期，監理工程師不能僅僅采取控制工程款支付的方法，還要從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，達到控制投資的目的。監理工程師要認真做好工程計量工作，掌握工程變更價款的確定方法，客觀公正地進行索賠控制工作，采用橫道圖或表格法等投資偏差分析方法，進行投資偏差分析，找出投資偏差的主要原因進行糾偏，這樣才能確保投資目標的實現。
4.1全面了解工程項目的基本情況；熟悉施工圖紙、招投標文件及招標答疑文件、現行的工程技術規范及標準；熟悉通風空調工程施工合同條款，吃透合同的各項條款所闡述的意思和目的。
4.2搜集、整理好施工期間的各種資料包括：設計變更通知、各種簽證、各種材料的單價以及現場停水、停電的起止時間等各種資料，要注意這些資料的有效性，例如：設計變更必須由設計單位下發，必須要有原設計人員的簽名和設計單位的印章；由建設單位同意的，不影響結構和造型美觀的室內外局部小變動，必須要有建設單位現場管理人員及現場監理人員的簽字并征得設計人員的簽認后方可生效。
4.3深入工地，全面掌握工程實況。在工程計量階段，必須要深入工地現場核對、丈量，記錄才能準確無誤。計量的幾何尺寸要以設計圖紙為依據，監理工程師對承包商超出設計圖紙要求而增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。
5結語
綜上所述，該試驗辦公樓通風空調系統施工階段監理要認真對進度、質量和投資進行控制，這三大目標是工程監理的中心任務；控制過程中，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，以提高項目投資效益為目的，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，正確處理好進度、質量、投資三者之間的對立統一關系。
參考文獻
1建設工程進度控制.中國建筑工業出版社,2012
【導語】以下是為大家精心整理的《工程監理工作總結匯報》，供您查閱。
一、工程概況
xx區xx區xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結構形式為路基穩定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼強度等級為C30，
二、理組織機構、監理人員和投入的監理設施
(一)、監理機構及人員配備情況
本工程根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、工程規模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監理工程師的項目監理機構。并明確了監理機構的工作目標、監理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經緯儀、質檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監理設施，滿足了辦公及質量控制檢查的需要。
三、監理合同履行情況
(一)目標控制情況
1.工程質量目標控制情況
1、首先根據本工程的特點，編制了監理規劃、專業監理細則和旁站監理方案，以此來指導規范監理工作的實施。
2、開工前組織現場監理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。
3、審查總分包單位的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系、現場質量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4、審查施工單位進場的施工機械，對經緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;
5、復測施工單位引測到現場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;
6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監督施工方按已審核的施工方案實施作業。
7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。
8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發現問題，及早通知施工單位整改。
9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規格、品種、數量、間距等全數檢查，逐一核對是否符合設計和規范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。
10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，
11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發現問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;
12、對設計變更單、聯系單內容進行重點檢查驗收，避免遺漏。
13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況
14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。
1.1標書的編制
編寫標書的原則是，在不提總體高報價的基礎上，將早期能完成的工程項目適當提高價格，對需要在后期完成的工程適當的降低價格，可以有效地減輕前期資金壓力，降低成本投入。
1.2合同的簽定
簽訂合同前，對有可能發生的索賠和反索賠事件要有充分的預計，并在合同中加入限制和能夠轉化風險的條款。避免在合同中出現開發商逃避責任的條款，對施工過程中可能出現的不可預測因素，也應寫進工程合同，以便在今后索賠時提供有力證據。
1.3工程成本的預測
工程開工前要認真評估，工程的技術方案和措施，對可能產生的經濟效果要有充分的準備，并積極尋求能夠降低工程成本的方法和途徑，以便準確的測定出工程的目標成本。
2施工中的成本控制
2.1做好圖紙會審
圖紙會審時，對于存在施工難度高、技術含量大的項目，要積極提出修改意見，在確保質量前提下，降低資本投入，增加工程收益;按定額計費會虧本的子目，盡可能的用科學合理、經濟適用的方案替代，用準確的技術和經濟分析，爭取得到開發商和設計單位的認可。
2.2優化施工組織設計
編制施工組織設計時，需要考慮到材料調度的合理性，安排好材料進退場的時間，杜絕材料積壓、閑置和浪費的情況發生，設計場布圖時，避免發生二次搬運和水電重復布線的情況，生產高峰時需求的臨設投入，也要考慮到。
2.3確定適宜的質量成本
適宜的質量成本是指在質量符合合同或國家標準的前提下，控制成本支出，使工程既符合質量要求，又具有經濟性和可操作性，對一些竣工驗收中需要檢查的項目則可適當增加成本投入。
2.4及時收回進度款
在施工過程中，施工單位應及早編寫進度報表和施工項目結算材料，抓緊時間送開發商收回進度款，分階段按時完成結算書編寫工作，為竣工后迅速完成決算書編寫提前做好準備。
2.5及時編制施工變更簽證
施工中發生變更時，施工單位應以有利于提高效益的目標，編寫工程變更核定單，每隔半個月送開發商簽訂，并歸入到本月的工程款收取中。由于開發商的關系，引起的工程誤工和經濟損失，施工單位應進以書面形式，報送開發商予以確認，以便工程竣工時進行工期的核算。
2.6嚴格審核費用支出
嚴格審核結帳單，防止項目多余支出，杜絕項目成本的“跑冒滴漏”。
2.7加強材料成本控制
在進行材料采購時，我們要保證質量，同時又盡可能以市場的最低價格進行采購；要料進場時，我們應根據施工的進度，制定出進料計劃;在現場管理中，堆放需合理，減少攤基和搬運的消耗;嚴格按材料使用定額的要求，對余料進行回收，盡量做到廢物利用。
3竣工后的成本控制
3.1加強決算管理
施工單位應保證工程最終決算的完整和準確，并把合同中約定不嚴的子目，作為提高工程收益的重點。對定額中缺項的項目，可參照相近定額換算，并利用自己的業務知識，提出有利于增加收益的換算方法，用來提高定額中較低的子目。
3.2加強索賠意識
注意收集工程聲像、施工記錄、會議紀要、氣象資料等資料，為索賠提供有利證據。開發商增減工作量，變更設計圖紙時，要在補充合同中爭取最大利益。
3.3加強應收帳款管理
檔案管理員實習周記一
我以實習生的身份來到西安鐵一院/歐博邁亞聯合監理站，實習的第一檔案管理員實習周我是作為一名資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實施細則、監理計劃，使我對監理工作有了初步的認識和了解。
其次我又學習了監理工作的依據：
⑴工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要;
⑵監理合同及經建設方同意的《監理規劃》;
⑶監理合同、總承包合同及分包合同(包括業主與各方簽訂的各種協議);
⑷政府有關政策、法令、監理法規等;⑸其它有關文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協議。
師傅又幫我講解了監理的主要工作內容：三控、兩管、一協調，在現場控制工程的質量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協調參建各方的關系。為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會采取必要的措施：
1、對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查符合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;
3、做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。
檔案管理員實習周記二
這周師傅就給我講解了資料員的職責和任務，讓我更加了解了自己的工作實質。首先要負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。
2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
檔案管理員實習周記三
我主要參加分部分項工程的驗收工作：
負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。
監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。
檔案管理員實習周記四
第四負責工程項目的內業管理工作協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。
負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。
負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。
檔案管理員實習周記五
這周主要負責計劃、統計的管理工作負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。
負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
關鍵詞：工程造價；施工階段；造價控制
一、施工階段工程造價控制的作用
建筑安裝工程造價也稱建筑安裝工程的價格。它是由生產合格工程所必需的直接工程費、間接費、利潤及稅金四部分組成。建筑產品的品種、規格、功能、質量要求千差萬別、施工條件的良莠不齊，建設工期長短不一，都造成了工程造價具有單件性的特點。一個建設項目，一旦其設計文本、施工地點、質量要求確定后，其投資控制是否到位，將直接影響到工程的形象進度和施工質量等各個方面。
（一）工程造價控制是克服結算價超合同價的有效手段
一個完整的施工合同價不但應考慮人工、材料、設備、機械臺班等價格的變化因素，還應考慮施工過程中不可預見費、預算包干費及施工風險等。工程要求優良的還應增加相應費用。在施工過程中應根據合同價的組成，分解項目造價，從而確定控制指標。要按照先計劃、分配合同資金，后支付工程費用的原則，基本上做到每筆工程費用都能從合同價中找出其支付的依據。因重大設計變更超過合同價10%的應重新進行項目審批，及時調整合同價款。總之在施工階段只要時時加強工程費用的計劃、分配、使用的管理，就能有效地把施工結算價納入施工合同價的范圍之內。
（二）加強工程造價控制能保證工程施工質量
根據GB50139-2000號《建設工程監理規范》的有關要求，承包方一道工序結束后應及時進行工程量計量，工程師有權對不合格工序的工程量不予計量，同時對承包方超出設計圖紙范圍或因自身原因造成返工的工程量也不予計量。沒有得到工程師確認的工程量是不能列入工程造價的。因此在施工過程中把好工程量計量關，做到及時、真實、合法，就能有效地控制工程造價，同時也能促進工程質量的不斷提高。
（三）加強工程造價控制能推動施工技術、施工方案創新
工程造價控制不是盲目地按合同價來規范施工步驟，而是以合同價為基礎，根據施工企業自身的業務水平、施工項目的具體特點，合理地按排人力、物力、財力、完成合同約定的施工任務。其根本出發點是合理配置施工資源，節約社會成本，鼓勵施工企業不斷地完善施工方案，推廣先進技術，采用新工藝。在確保工程質量、工期的前提下，降低工程造價。
二、施工階段工程造價控制的特點
（一）工程造價控制對象的實物化
工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指工程價格。第二種含義是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。從工程造價的第二種含義看出，工程造價控制實際上是控制合格工程的人工、材料、機械等費用的投入量，因此施工階段造價控制具體地表現為對工程質量、數量上的控制，把價款的控制量化為實物的控制。這是項目實施階段工程造價控制的特點之一。
（二）工程造價控制的復雜性
由于項目施工階段是把設計圖紙實物化，把設計人員抽象的設計理念具體化、可視化。在其施工過程中必然會受到工程建設地點、地質地貌等客觀條件的制約和約束，部分工程項目不得不進行必要的變更。同時，建設單位、設計單位有時會對施工項目的功能、結構、選材、外觀等方面作出相應的調整，監理單位、施工單位有時也會對在工程的某個工序的施工方案作出變更。此類變更越多，工程造價的差異性也就越大，造價控制也就愈復雜。
（三）工程造價控制的前瞻性
項目建設一旦進入施工階段，其投資量大，管理復雜。然而項目施工也有其內在的規律。一般是先地下后地上，先主體后裝飾，因此一旦基槽開挖時出現與設計不相吻合的地基條件，一方面要及時通知勘察人設計人員進行現場補勘，及時調整地基加固做法，必要時重新進行結構承載計算，同時也該適時地調整合同價或擬定補充合同，對工程建設后期投資早做準備。一個工程項目造價控制的優劣關鍵在于前瞻性地提出控制工程造價的各項措施及實施方案。
三、施工階段工程造價控制的方法
一個建設項目經招標或議標確定承包方，簽訂施工合同后，項目建設即進入施工階段。根據施工的先后順序又可分為施工準備、實施及驗收三個階段，那么如何做好這三個階段的工程造價控制呢？
（一）施工準備階段的造價控制
1、認真搞好圖紙會審
圖紙會審是為設計人員進行施工圖紙交底、交待設計意圖、解答設計疑問而組織的協調會。建設單位、施工單位要充分利用圖紙會審機會提出問題，多提問題，了解施工范圍與發包范圍口徑是否一致，明確哪些工程是建設單位另行發包。協調土建與結構、安裝與土建之間交叉矛盾之處，對于特殊材料的型號、規格、色澤、價格等要素都要做到心中有數。同時對于圖紙會審提出的各種問題都要及時進行歸納、總結并形成會議紀要。凡是進入會議紀要的各項條款都應當作為設計文件資料，把它作為工程造價控制的原始依據，事前進行項目投資控制。
2、精心編制施工組織設計
工程施工組織設計是根據工程承包組織的需要編制的技術、經濟文件，即解決技術問題，又考慮經濟效果。一份滿意的施工組織設計，一方面要合理地確定塔吊、攪拌機、砂、石、水泥堆場等位置，從而減少以后施工材料的水平，垂直運輸，同時避免材料在場內的二次運輸，另一方面要合理安排施工程序與順序，保證各項目施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，突出施工作業流水性，一份滿意的施工組織設計，既能減少施工材料的搬運損耗，降低施工機械臺班費用，又能加快施工，提高功效，從而合理地降低工程造價。
3、科學編寫監理規劃
項目監理單位應依據施工合同的有關條款，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。工程開工前，總監理工程師應組織各專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計方案提出預防措施并制定控制方案，加大事前投資控制的力度。
（二）施工實施階段的造價控制
施工項目進入實施階段，施工作業全面鋪開，施工投入的材料、人力、機械量大，一旦施工條件設計圖紙稍有變動，并對工程造價的產生較大影響。因此作為一個有經驗的工程師，應把實施階段的造價控制作為控制的重點來抓。
1、嚴格控制設計變更
（1）減少不必要變更
施工項目在實施過程中,由于設計文件本身的缺陷而提出設計變更，無可非議。然而過多的設計變更，往往不利于設計圖紙的完整性，打斷了施工企業正常的施工部署。同時也使工程質量得不到根本的保證，更重要的是每次設計變更幾乎都要涉及到工程價款的調整，增加了工程造價控制的難度，嚴重的會使建設資金使用計劃失控，從而導致在建項目的停工。此類教訓在生活中已屢見不鮮。
（2）提前變更，作好事前控制
根據建設工程施工合同文本的規定，甲方應不遲于變更前14天以書面形式向乙方發出變更通知，變更提前的日期越長，越有利于承包方早作準備，合理調配人材機使用計劃，便變更引發的工程價款調整減少到最低限度。有些建設監理單位平時不注重事前控制或造價控制意識不強，發放變更很隨意。要知道一份不及時的變更，往往導致很多工作返工，造成不必要的人工設備窩工、材料損失。有些在關鍵工作上還導致工期延誤，因此筆者提醒部分建設單位變更施工圖紙要三思而行。
（3）把好設計變更程序關
根據《建設工程監理規范》有關條款的精神，設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更和由建設單位、施工企業征得總監理工程師和原設計單位同意的設計變更，聯絡單兩種。不管哪一種變更都須總監理工程師書面確認后方可生效，否則其變更引發的工程量不予確認。嚴格把好變更程序，一方面可以剔除不合理或不必要變更，另一方面可以避免施工企業為增加不合理收入而私自變更工程項目，從而有助于工程造價的有效控制。
2、合理確定工程鑒證
施工項目實施過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，在合同中又未明確，但在施工現場確實發生費用的施工內容而辦理的鑒證，包括以下內容：
（1）由于建設單位原因，未按合同要求及時提供甲供材料致使施工企業待工等料。
（2）非承包方原因，一周內停電、停水累計超過8小時。
（3）施工場地狹小而導致的施工降效，費用損失。
（4）應建設單位的要求而增加零星點工等等。
在辦理工程鑒證時，要實事求是，一看其鑒證內容是否符合有關規定，是否有重復鑒證現象。二要看鑒證手續是否齊全，真實。三看施工現場是否到位，若符合要求，及時鑒證，確認。
（三）施工驗收階段工程造價控制
利用施工驗收，項目移交的機會，整理施工項目的造價資料，歸納分析造價數據，回過頭來分析之前發生的各項費用是否合理必要，能否在原有造價控制的基礎上提出更科學、更易操作的方案，總結項目投資控制的管理經驗，為以后的工程造價控制提供實踐經驗。
1委托勘察設計任務
建設單位應根據主管部門審批的或在有關部門備案的投資項目可行性研究報告等文件，辦理設計委托，與確定的勘察設計單位簽訂合同，建設單位根據設計單位提出的勘察資料要求，即勘察任務書，委托勘察單位并簽訂合同，明確雙方職責。勘察設計任務的委托，可以一次性辦理，也可以分階段進行。建設單位必須首先對委托的勘察設計單位的資質進行核實，它必須是持有與委托承包任務相應資質等級證書的勘察設計單位；持有工程勘察、設計資格證書并持有工程勘察設計收費資格證書的單位之間，可以聯合承擔勘察設計任務，當證書等級不同時，應以級別低的一方為主，并由其對勘察設計質量負責。持有工程勘察設計收費證書的單位，不能與無工程勘察設計收費資格證書的單位聯合承擔勘察設計任務。
2建設過程中勘察設計工作的組織與控制
建設單位在建設過程中要同勘察設計單位保持經常的聯系，做好工程勘察設計的管理與調控。一般包括：組織協調勘察與設計單位之間、勘察設計單位與科研機構之間，以及勘察設計單位與設備制造、物資供應、施工、監理等單位之間的工作配合；主持研究、討論、評選和確認重大設計方案；督促勘察單位按合同規定日期交付勘察資料，以滿足設計需要；督促設計單位按合同規定的進度交付設計文件，滿足建設準備和施工的需要，若發生問題和矛盾，應及時組織協商解決；組織、審查和上報設計文件(如初步設計等)，按照規定程序報請有關部門審查批準，其中施工圖設計文件必須報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查，未經審查批準，不得使用；組織設計、施T單位進行設計交底，會審施工圖紙，重點審查各專業設計之間是否銜接，圖面是否統一，圖紙是否齊全，審查中發現的問題，由原設計單位負責解釋或按一定程序進行修改；配合和協助設計單位處理好施工中的設計問題，包括方案變更、施工圖設計修改、合理化建議和材料代用等，并要保證建設進度和施工的不間斷進行；認真做好工程勘察設施的維護管理工作，對工程測量控制網點、紅線網點、沉降觀測點和長期觀測孑L點等勘察成果設施，都必須妥善維護和保管，未經批準，不得毀壞，對這些設施的移動或銷毀，必須建立嚴格的管理制度。
3審查設計方案
管理設計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱的要求，符合國家有關工程建設的方針、政策，符合現行的設計標準，符合國情，符合工程實際，技術先進，能充分發揮建設項目的社會效益、經濟效益和環境效益。設計方案必須符合以下要求：可行性研究階段確定的質量要求；相關技術法規和技術標準的規定；各部位設計的協調性；現場、施工的實際條件；施工對設計深度的要求。
3．1總體方案審點審核設計依據、設計規模(xC生產性建設項目是指設計年生產能力，對非生產性建設項目是以設計容量表示)、產品方案、工藝流程、項目組成及布局、設備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性，判斷其是否滿足決策的質量目標和水平。
3.2專業設計方案審點審核專業設汁方案的設計參數、設計標準、設備和結構造型、功能和使用價值等，是否滿足適用、經濟、美觀、安全、可靠的要求。2l0設計方案審核要結合投資概算資料進行，要做好技術經濟比較和多方案論證，以確保工程質量、投資和計劃進度。
4審核設計圖紙
設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。所以，設計階段質量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。
5建設工程項目設計階段質量管理和評定的依據
5．1有關建設工程項目及質量管理方面的法律和法規：例如有關城市規劃、建設用地、市政管理、環境保護、”三廢”治理和建筑工程質量監督等法律法規。
5.2有關工程建設的技術標準。例如各種設計標準和設計參數的定額指標等。
5.3建設工程項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。
5．4體現建設單位建設意圖的設計規劃大綱、設計綱要和設計合同等。
5．5反映項目建設過程中和建成后所需的有關技術、資源、經濟和社會協作等方面的協議、數據和資料。
6設計交底和圖紙會審
6．1目的。進一步提高質量，使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖、關鍵部位的質量要求，發現圖紙錯誤以進行改正。
6．2程序業主組織施工單位和設計單位進行圖紙會審，先由設計單位向施工單位進行技術交底，即由設計單位介紹工程概況、特點、設計意圖、施工要求、技術措施等有關注意事項；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過三方(業主及監理、設計、施工)協商，擬訂解決方案，得出會議紀要。
6.3圖紙會審的主要內容設計資格審查和圖紙是否經設計單位簽署，圖紙與說明是否齊全、有無續圖供應。地質與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災、安全、衛生、環保是否滿足要求。總平面圖和施工圖是否一致；設計圖之間、專業之間、圖面之間有無矛盾，標志有否遺漏；總圖布置中的工藝管線、電氣線路、設備位置、運輸通路與構筑物之間有無矛盾，布局是否合理。地基處理是否合理；施工與安裝是否存在不能實現或難于實現的技術問題，或易于導致質量問題、安全及費用增加等方面的問題；材料來源是否有保證、能否代換。標準圖冊、通用圖集、詳圖作法是否齊全，非通用設計圖紙是否齊全。
7施工配合和竣工驗收
建設單位組織設計單位進行配合施工，任務有兩方面：一是施工過程中發生的設計提出的質量問題；二是設計變更和處理預算修改。竣工驗收既是對施工質量的最后考核，也是對設計質量的最后審定。