技師論文精選(九篇)

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第1篇：技師論文范文

一、電工技師畢業(yè)論文選題的目的

1.進行信息歸并和提煉

論文選題為我們對信息、思想火花進行歸類、提煉，提供了一個很好的依據(jù)。先確定論文選題，然后歸并、提煉各種信息資料，總結(jié)、梳理自己的想法，才更有針對性。

2.明確論文的研究方向

論文選題是論文寫作的第一步，是論文成功的首要決定因素，因為它決定著論文的研究方向。許多應(yīng)屆畢業(yè)生由于選題不當，論文思想走進了“死胡同”，最后寫作不下去。對技師論文作者來說，選題正確與否，對后續(xù)整個研究寫作過程能否順利進行，論文能否通過答辯，具有決定性的作用。

3.明確論文的學(xué)術(shù)和應(yīng)用價值追求目標

畢業(yè)論文選題應(yīng)能回答、解決現(xiàn)實生活或?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域中的問題。作者必須對自己論文的現(xiàn)實應(yīng)用價值或?qū)W術(shù)價值有明確的定位。論文選題對整體論文價值具有先決性的影響。

論文達到一定的學(xué)術(shù)和應(yīng)用價值應(yīng)是追求的目標。這個目標的實現(xiàn)，首要任務(wù)就是正確地、恰當?shù)剡x題。這是同學(xué)們和指導(dǎo)教師應(yīng)共同認識到和解決好的—個關(guān)鍵性問題。

4.找到合適的切入點

論文寫作過程中，很多學(xué)生常常感覺到的困難是無從下手。究其原因，就是由于切入點不明確所導(dǎo)致的。切入點不明確的根本問題是選題不明確，沒有方向，沒有問題，沒有抓住主要矛盾。畢業(yè)論文必須抓住一個切入點，即抓住論文的突破口。作者在確定選題的過程中，一項重要的工作就是尋找切入點。選題一經(jīng)確定，也就基本選定了突破口。

5.理順寫作思路

選題是理順寫作思路的基礎(chǔ)。論文選題以后，作者就能夠構(gòu)思論文整體布局，包括組成部分、如何銜接、創(chuàng)新點、材料運用、如何論證等。好的論文必須有嚴密的邏輯結(jié)構(gòu)，觀點有創(chuàng)新，論述充分有力，層次分明，材料運用恰當。這些都要求以正確、有價值的選題為基礎(chǔ)。論文的選題過程也就是論文的初步構(gòu)思與論證過程。耗費一定時間，確定—個好的選題，有助于理順論文的寫作思路。

二、電工技師畢業(yè)論文選題的原則

1.創(chuàng)新原則

創(chuàng)新是電工技師論文選題的基本要求。創(chuàng)新性原則，就是指選題要有新穎性、先進性，有所發(fā)明、有所發(fā)現(xiàn)，其學(xué)術(shù)水平應(yīng)有所提高，以推動本職業(yè)(工種)的發(fā)展和提高。遵循這一原則，選題時必須注意選擇位居本職業(yè)(工種)較前沿的并具有普遍意義的課題；選擇填補空白的課題；選擇補充前人學(xué)說的課題；選擇突破禁區(qū)的課題；選擇“借他山之石可以攻玉”的課題，即借用其他學(xué)科的新理論、新技術(shù)、新工藝和新材料，來解決本職業(yè)(工種)中的老問題或疑難問題，從新的角度進行研究、驗證或論證，從而得出新的結(jié)論。

2.綜合能力可駕馭原則

畢業(yè)論文選題要體現(xiàn)自己的綜合能力。綜合能力受自己的知識儲備、理論水平、實踐經(jīng)驗、信息資料搜集處理能力等多方面因素的影響。在確定論文題目前，學(xué)生可能要面對大量的信息資料，此時要與指導(dǎo)教師、實際工作者交流意見，善于運用自己的綜合能力是至關(guān)重要的。只有這樣，才能敏銳地捕捉到問題，從而確定有價值的論文選題。

3.可行實用

可行實用性原則，就是指要選擇有利于發(fā)揮個人的聰明才智、有完成把握，也符合自己的志趣、適合個人能力的論題，它體現(xiàn)了科學(xué)研究的條件原則。一個論題的選擇，必須從技師(高級技師)申請者的自身條件出發(fā)，選擇適當?shù)念}目。在主觀條件方面，是指技師論文撰寫者的知識結(jié)構(gòu)、實踐水平、研究能力、興趣愛好、對論題的理解程度以及獻身精神等；在客觀條件方面，包括文獻資料、實驗場所、儀器設(shè)備、時間期限和相關(guān)學(xué)科發(fā)展水平等。把握可行實用的原則，就是在選題方面做到量力而行，揚長避短，充分發(fā)揮自己的特長，又要考慮自己的專業(yè)特點和把握高、難、精、尖與業(yè)務(wù)的能力，盡量做到專業(yè)對口、難易適中，選擇經(jīng)過主觀努力自己能夠完成的論題。

三、電工技師畢業(yè)論文選題的實用方法

1.調(diào)查選題法

所謂調(diào)查選題法，是指從社會需要出發(fā)，通過實踐調(diào)查，搜集資料，發(fā)現(xiàn)問題，對問題進行分析、提升，最終確定論文選題的方法。顯然，這種方法需要作者進行一定的調(diào)查。調(diào)查是選題的基礎(chǔ)，也是論文素材的重要來源。調(diào)查選題法，對自然科學(xué)專業(yè)和社會科學(xué)專業(yè)的同學(xué)來講，都是很實用的。通過調(diào)查確定的論文選題，具有較高的實際應(yīng)用價值，其針對性教強。

2.教學(xué)啟發(fā)選題法

教學(xué)啟發(fā)選題法，其應(yīng)用的關(guān)鍵是學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中要做有心人，關(guān)心教師就某一問題進行的論證、提出的觀點、采用的依據(jù)、運用的方法等，將課堂所關(guān)心的問題與課外閱讀結(jié)合起來，開拓思路，由此及彼，提煉出自己論文的選題。

3.借鑒選題法

借鑒選題法是利用一種方法、制度等在某地某企業(yè)獲得成功的經(jīng)驗或?qū)е率〉慕逃?xùn)，探討如何解決自己關(guān)注的問題，或如何進—步完善現(xiàn)行的方法、措施、對策等。借鑒的目的是去其糟粕，存其精髓，為我所用，促我發(fā)展。這是采用借鑒法選題的科學(xué)基礎(chǔ)所在。通過借鑒而確定的論文選題，有利于提高論文的實際應(yīng)用價值。

四、電類技師專業(yè)論文的具體選題方向

1.選擇能發(fā)揮個人特長的論文

申報電類技師(高級技師)的人員，都具有長時間從事該職業(yè)(工種)專業(yè)工作的經(jīng)歷，在長期的工作實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，在理論與實踐緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上可以形成自己一整套具有獨到之處的技術(shù)特長，在該專業(yè)具有較高的造詣。

2.選取專業(yè)具有突破性的論題

申報電類技師(高級技師)的人員長期工作在第一線，對于生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的問題最有發(fā)言權(quán)。在問題最多的地方往往孕育著技術(shù)和理論的突破，如果敏銳抓住了關(guān)鍵之處，加以研究，就能形成應(yīng)用性極強的專業(yè)論文，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，形成良好的經(jīng)濟效益、社會效益。

3.選擇專業(yè)內(nèi)具有普遍性的論題

第2篇：技師論文范文

1.教學(xué)情況

我國職業(yè)教育的發(fā)展方向主要是加強實踐教學(xué)，走理論和實踐緊密結(jié)合的發(fā)展道路。中國經(jīng)濟快速發(fā)展，其中旅游服務(wù)業(yè)更是發(fā)展迅速。為了滿足當前的發(fā)展需求，學(xué)校應(yīng)改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對理論以實用為宜，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力。

2.學(xué)生情況

旅游服務(wù)系酒店管理專業(yè)學(xué)生的錄取分數(shù)線相對其他專業(yè)比較低，學(xué)生的知識接受能力、對新事物的認識能力和對新環(huán)境的適應(yīng)能力均需提高；在學(xué)習(xí)和工作中缺乏吃苦精神，遇到困難就退縮；眼高手低，不愿從基層做起，缺少虛心和耐心；缺乏主見，喜歡人云亦云；不能按實際情況規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，不能從長遠的角度去看待問題和解決問題。3.現(xiàn)代酒店企業(yè)對員工的要求隨著現(xiàn)代酒店業(yè)的快速發(fā)展，人員問題成為酒店的頭等大事。酒店急需一批具有酒店管理知識和技能、肯吃苦、腳踏實地、對自己的職業(yè)規(guī)劃有長遠目標、能穩(wěn)定工作的員工。

二、讓酒店管理專業(yè)學(xué)生順利成長為合格酒店員工的對策

1.革新酒店管理專業(yè)教學(xué)

酒店管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀要求教師在實際教學(xué)中，對所學(xué)教材進行深刻詳細的研究，將對學(xué)生以后在酒店發(fā)展有幫助的知識落實到位，同時帶領(lǐng)學(xué)生多進行實際操作，多進行酒店工作現(xiàn)場模擬，讓學(xué)生有身臨其境的感覺，引導(dǎo)學(xué)生將理論知識和實際操作聯(lián)系起來。

2.對學(xué)生以引導(dǎo)鼓勵為主

引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)酒店管理，在最初的實習(xí)生活中，教師應(yīng)以鼓勵和獎勵為主。首先，培養(yǎng)實習(xí)生的時間觀念，讓其慢慢適應(yīng)酒店的工作節(jié)奏，熟悉酒店的工作環(huán)境。每月對全勤的實習(xí)生給予物質(zhì)和精神獎勵，在酒店通告欄表揚，并給予一定金額的全勤獎勵。其次，每月定期召開實習(xí)生座談會，主要了解實習(xí)生在平時生活和工作中存在的問題，并現(xiàn)場進行解答和解決。對于不能現(xiàn)場解決的，老師會后要進行跟蹤，協(xié)助解決。第三，經(jīng)過一個月的適應(yīng)期和熟悉期后，教師要對實習(xí)生進行技能和素質(zhì)方面的考核，對不同的崗位分期、分批進行培訓(xùn)和考核，使學(xué)生在最短時間內(nèi)有效提升自身技能和素質(zhì)。第四，進行考查，通過比賽讓學(xué)生之間互相學(xué)習(xí)，從而使他們在技能上有更大的提升。第五，通過以上的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，教師要對一些進步快的實習(xí)生給予獎勵，進行崗位提升，從而使他們帶動一部分學(xué)生先上一個臺階，這樣半年后能在企業(yè)留下來的實習(xí)生都是很優(yōu)秀的。

3.將實習(xí)生的現(xiàn)狀與酒店的實際情況相結(jié)合

第3篇：技師論文范文

①可以分解、細化和落實的各類病理制片流程，讓精細化管理能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，以此來提高病理技術(shù)實驗室的制片質(zhì)量與制片效率;②實施精細化管理提升實驗室等級，參與ISO15189、CNAS-CL37JCI國家衛(wèi)計委三甲醫(yī)院評審與復(fù)評等的認證與考核，提高病理診斷與技術(shù)行業(yè)的等級、地位和公眾信任度;③可以讓病理技術(shù)實驗室實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)性發(fā)展以及研究與應(yīng)用各類新技術(shù)，為它提供平臺與支撐。

2國內(nèi)外現(xiàn)狀與趨勢

歐美先進國家病理學(xué)技術(shù)實驗室的功能與定位十分明確，有資質(zhì)的實驗室平臺、訓(xùn)練有素的技術(shù)人員、標準化的操作指南和完善的質(zhì)控體系，而且需要通過相應(yīng)協(xié)會的認證，頒發(fā)證書后才能開展實驗。在美國，病理技術(shù)實驗室需要通過美國病理學(xué)家協(xié)會(CAP)的認證，香港伊麗莎白醫(yī)院病理學(xué)部經(jīng)過多年不懈努力通過了國際病理資格認證。我國病理科實驗室的建設(shè)不僅落后于國外發(fā)達國家和地區(qū)，也落后于國內(nèi)同級醫(yī)院的實驗診斷科室。隨著中國合格評定國家認可委員會(CNAS)/ISO15189實驗室認證體系在我國的推廣，衛(wèi)生部2009年《病理科建設(shè)與管理指南》的頒布，以及國家衛(wèi)計委三甲醫(yī)院評審與復(fù)評工作的開展，對病理科的建設(shè)與管理有法規(guī)上的支持，對評審、認證與考核有了明確的要求，各技術(shù)實驗室規(guī)模與框架已建立，人員、設(shè)施、操作標準也已逐步完善。但管理模式還不統(tǒng)一，管理細節(jié)尚有盲區(qū)，需要研討一些有效的方法來提高病理制片的質(zhì)量和效率。

3我科病理技術(shù)實驗室的具體實施細節(jié)

3.1設(shè)置各二級實驗室圓形展板

在病理技術(shù)各二級實驗室中，細化分析制片操作流程的各個步驟，并結(jié)合各自實際制定出精細化管理措施，放在臺面圓形分頁展板上展示，可一目了然。內(nèi)容有各實驗室的簡介、工作制度、收費標準、技術(shù)人員資質(zhì)等級、操作流程、質(zhì)控標準、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進、儀器設(shè)備保養(yǎng)維護、試劑使用安全規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案措施，以及實驗室的長、中、近期目標，室間、室外質(zhì)控記錄及人員繼續(xù)教育和科研合作，共15項內(nèi)容。這些內(nèi)容是在參考中華人民共和國衛(wèi)生部編著的《病理科建設(shè)與管理指南》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)［2009］31號)、中華醫(yī)學(xué)會編著《臨床技術(shù)操作規(guī)范•病理學(xué)分冊》(2004.4)、中國合格評定國家認可委員會《醫(yī)學(xué)實驗質(zhì)量和能力認可準則在病理學(xué)檢驗領(lǐng)域的應(yīng)用說明》(CNAS-CL37:2012，17025)、JCIJCI醫(yī)院評審標準(第四版)以及2013年江蘇省三甲醫(yī)院評審標準基礎(chǔ)上建立的，有標準和規(guī)范，內(nèi)容詳細，對病理技術(shù)室實驗室的科學(xué)化管理有極大幫助，也為今后病理技術(shù)實驗室參加各類檢查、評審、認證、考核打下基礎(chǔ)。

3.2明確各類技術(shù)人員的分工、操作權(quán)限以及崗位責(zé)任制

三甲醫(yī)院病理學(xué)技術(shù)崗位職責(zé)一欄分為技士、技師、主管技師、副主任技師、主任技師5級，各級人員在各類病理制片中有不同的分工與職責(zé)。我科的病理技術(shù)操作權(quán)限、晉級，是在人員職稱等級的基礎(chǔ)上再按制片項目分類培訓(xùn)、考核(理論+實踐操作)、授權(quán)上崗、質(zhì)控評估后逐步升級，復(fù)評再授權(quán)升級進行的。等級分為:簡易等級，常規(guī)等級，復(fù)雜等級。簡易等級是指新職工(從事病理技術(shù)工作＜3年)通過各類技術(shù)培訓(xùn)，考核取得相應(yīng)操作資格，可以進行簡單標本制片，職稱為病理技師;常規(guī)等級是指從事病理技術(shù)＞5年，復(fù)評授權(quán)升級，可進行常規(guī)標本制片(不含微小、疑難、糾紛類標本)，職稱為高年資技師或主管技師;復(fù)雜等級是指從事病理技術(shù)＞10年，復(fù)評再授權(quán)，有高質(zhì)量的制片，可以進行微小、疑難、糾紛類標本制片，職稱為高年資主管技師或副主任、主任技師。我科現(xiàn)有病理技術(shù)人員4人，中級職稱1人，高年資主管技師授予復(fù)雜等級操作權(quán)限;初級職稱3人，1人從事病理技術(shù)10年以上，1人從事病理技術(shù)5年以上均授予常規(guī)等級操作權(quán)限;1人從事病理技術(shù)工作3年，授予簡易等級操作權(quán)限，上述人員均有本科學(xué)歷，通過(常規(guī)石蠟制片、細胞學(xué)制片、IHC、冷凍制片、FISH、已開展分子病理學(xué)制片項目)培訓(xùn)、考核(理論+實踐操作)、質(zhì)控質(zhì)量等綜合評估后，由科室授予操作權(quán)限，每年有復(fù)評再授權(quán)，現(xiàn)有操作權(quán)限持續(xù)的評審，比較公平、公開，有效調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。完善崗位責(zé)任制方面，從兩個方面入手，①主觀上加強人員責(zé)任性教育，培養(yǎng)嚴謹、踏實的工作作風(fēng);②客觀上制定定期質(zhì)控與安全管理檢查制度，在科務(wù)會和質(zhì)控安全管理會議上分析，針對隱患和不良現(xiàn)象及時糾正，加強措施、完善流程、有整改落實記錄。如細化分析病理技術(shù)各實驗室用電情況，區(qū)分哪些是持續(xù)不間斷用電、哪些是工作時用電，一般冰箱、自動脫水機、冷凍切片機、全自動免疫組化儀、水域式烘箱為持續(xù)不間斷用電;自動滴蠟機、烘片儀、電爐、離心機為工作時用電;對于工作時用電的線路使用定時供電，即設(shè)置定時控制器，在工作日和工作時間通電。日常也進行用電安全教育，工作完畢及時關(guān)閉電源，避免電器引起火災(zāi)?？剖宜斜涞臏囟缺O(jiān)控通過物聯(lián)網(wǎng)的“冷鏈”管理系統(tǒng)進行，管理措施較為先進。

3.3成立質(zhì)量與安全管理小組

隨著病理學(xué)技術(shù)的發(fā)展，病理技術(shù)實驗室要逐步通過國際標準化認證(ISO15189，JCI等)的趨勢。我科2012年成立質(zhì)量與安全管理小組，管理小組由科主任、診斷組和技術(shù)組的骨干以及專職秘書組成，負責(zé)對病理診斷與病理制片質(zhì)量控制與實驗室安全運行進行全面管理。內(nèi)容包括:實驗室的規(guī)劃設(shè)置、工作制度、實驗流程、質(zhì)控與安全管理、培訓(xùn)考核授權(quán)、持續(xù)整改、儀器設(shè)備維護、各類試劑安全管理與使用、廢棄物的處置等方面。原則是崗前培訓(xùn)、定期檢查和持續(xù)整改。培訓(xùn)內(nèi)容分為:業(yè)務(wù)技術(shù)(各項制片的流程與規(guī)范)，公共安全(消防常識與演練、?；?、有毒試劑的安全使用與應(yīng)急預(yù)案、廢棄物品的分類處置與應(yīng)急預(yù)案)。定期檢查和持續(xù)整改是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不斷更新、實際操作是否合理規(guī)范來進行不斷督促與改進。秘書負責(zé)資料的收集與整理，日常性事物的前期協(xié)調(diào)。

3.4樹立全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的思路

第4篇：技師論文范文

經(jīng)濟師論文范文一：信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響

現(xiàn)如今21世紀，信息技術(shù)突飛猛進，日新月異，信息化時代的到來給人類社會帶來極大的便利，對諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來了巨大的影響。信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學(xué)化的人力資源管理體系。本文通過時代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響和對人力資源管理的相關(guān)思考。

【關(guān)鍵詞】信息化時代;人力資源管理

隨著全球經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領(lǐng)域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學(xué)技術(shù)時代已是不可逆的發(fā)展趨勢，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應(yīng)時代才能在時代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。

一、信息化及人力資源經(jīng)濟師職業(yè)兩者關(guān)系

信息化技術(shù)的發(fā)展不僅讓計算機技能成為人力資源管理信息化工作的基礎(chǔ)，而且是實行科學(xué)分析的重要手段。想要更多吸取新知識就要突破學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)觀念，把對知識的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領(lǐng)了人力資源發(fā)展的步伐，對人力資源經(jīng)濟師提出了更高的要求，促進人力資源管理的成長。因此人力資源經(jīng)濟師需要跟隨信息技術(shù)的發(fā)展，更加完善自己，不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，跟上信息化的步伐，轉(zhuǎn)變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應(yīng)新的工作需求，在職場上才不至于被淘汰。

二、信息化對人力資源管理的影響

(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。

現(xiàn)如今信息技術(shù)化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學(xué)的人力資源管理體系的到來讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒落，時代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現(xiàn)都會導(dǎo)致舊事物的消失，這是一個不斷完善與進步的過程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術(shù)在人力資源基礎(chǔ)管理中也得到了應(yīng)用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進行工作，只需通過簡單的數(shù)據(jù)庫就可以對一切冗雜的資料進行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達到無紙化，信息技術(shù)能讓人們在辦公軟件上完成工作內(nèi)容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開支且環(huán)保。

(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。

信息技術(shù)化改變了傳統(tǒng)人力資源管理原本的組織結(jié)構(gòu)，打破了員工之間的距離時空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過網(wǎng)絡(luò)進行順暢的溝通，為給部門之間和對外界的溝通有了更好的技術(shù)支持。上層組織與下層組織承上啟下的關(guān)系使得一些中層組織機構(gòu)作用大大減弱，所以使得中層組織機構(gòu)被淘汰或者合并，精減人員。

(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。

隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)技術(shù)人才的增加，年輕血液的涌進讓機構(gòu)構(gòu)成更加轉(zhuǎn)向知識化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質(zhì)高文化的技術(shù)人才，導(dǎo)致許多年齡偏大且知識層面偏低無法到達信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應(yīng)該重視人力資源管理人員自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強化自身能力，樹立危機意識，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

(四)信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進，企業(yè)要強化就要成為一個員工共同學(xué)習(xí)的組織，為員工提供終身培訓(xùn)，擬定不同的培訓(xùn)計劃，讓員工不斷提高知識層面與技能，讓學(xué)習(xí)成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地擴散，也改變了企業(yè)對內(nèi)部員工或外部人員的培訓(xùn)模式。相對于從前費時費力地召集員工在同一時間、同一場地進行培訓(xùn)更加簡單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓(xùn)費用，其次還可以低成本，更改培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時間。

三、人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的相關(guān)思考

(一)人力資源經(jīng)濟師人員需要全面培養(yǎng)，提高個人技能和綜合素質(zhì)。

我國不同領(lǐng)域的技術(shù)都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進入信息化時代，人力資源經(jīng)濟管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質(zhì)調(diào)整心態(tài)并轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術(shù)應(yīng)用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。

(二)企業(yè)單位需要加強人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強對于各方面人才的培訓(xùn)，員工與企業(yè)才能共同成長，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。由于信息技術(shù)發(fā)展帶來的高效率，使人們有了時間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開放。企業(yè)應(yīng)當重視員工的精神追求與價值實現(xiàn)，達到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時代進步的歷程。轉(zhuǎn)眼一看信息技術(shù)也在我國發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐漸實行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進步，各個方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長河里探索著一步步推動的，只有不斷創(chuàng)新才有進步。

【參考文獻】

[1]武杰.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2015(12)

[2]金曉燕.溫州服務(wù)外包企業(yè)隱性人力資本價值提升的探索與實踐[J].經(jīng)濟師，2014(08)

[3]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經(jīng)濟視野，2014(14)

經(jīng)濟師論文范文二：經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命分析

[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟師起到至關(guān)重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計劃以及實現(xiàn)目標，都需要經(jīng)濟師來統(tǒng)籌策劃。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;目標管理;企業(yè);使命

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經(jīng)濟師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標和管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟師如何在現(xiàn)實目標管理中履行自身的重要使命。

一、目標管理在企業(yè)中的作用

(一)目標管理的特點。

(1)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個人目標，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動性;

(2)企業(yè)中從每個員工自身目標實現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標實現(xiàn)，在實現(xiàn)個人目標的前提下，一起制定共同目標，實現(xiàn)目標管理的最大化;

(3)根據(jù)每個員工個人的職責(zé)范圍、個人目標的實現(xiàn)成果，作為評定、考察個人對企業(yè)貢獻多少的標準，利于調(diào)動員工的積極性。

(二)目標管理的方法。

(1)確定目標。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個整體的經(jīng)營目標(制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發(fā)展目標)，然后將總目標層層解析，確定每個階段的分目標，達到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標體系;

(2)實施目標。在統(tǒng)一總目標的前提下，根據(jù)每個分目標的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標。通過每個分目標的完成，來實行總目標的統(tǒng)一;

(3)成果評價。以每個目標完成的情況來評定員工對企業(yè)的貢獻程度的標準依據(jù)?？偨Y(jié)在實現(xiàn)目標管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟師在目標管理中履行使命的方法

(一)企業(yè)的使命感。

企業(yè)確立自己的社會地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個屬于企業(yè)自己的核心文化，引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達集團股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財富、公益社會。萬達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現(xiàn)價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財富，實現(xiàn)共贏。

(二)企業(yè)的目標性。

目標是每個企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實現(xiàn)目標的路線也是企業(yè)實現(xiàn)目標的理念。確立企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務(wù)。當時馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國未來的經(jīng)濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個強烈的目標理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經(jīng)濟一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標，驅(qū)使著整個公司往前發(fā)展。

(三)員工的凝聚力。

員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個員工實現(xiàn)自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當自己的事業(yè)，實現(xiàn)自我價值，找到人生目標。每個員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業(yè)成就整個企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對經(jīng)濟的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。

(四)企業(yè)的制度化。

制度化作為企業(yè)目標管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實現(xiàn)目標管理的過程中，使命作為前提，目標作為路線理念，員工凝聚力是實現(xiàn)目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統(tǒng)化，達到最優(yōu)化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營，客戶至上。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠是上帝的觀念。將整個經(jīng)營目標制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。

三、結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實現(xiàn)企業(yè)的整體目標管理，經(jīng)濟師在企業(yè)中擔(dān)任了重要角色。經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。經(jīng)濟師須結(jié)合企業(yè)自身的特點以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標之后，為加深企業(yè)每一員工的職責(zé)使命感和凝聚力，經(jīng)濟師還應(yīng)該結(jié)合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長期發(fā)展的計劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現(xiàn)經(jīng)濟師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標戰(zhàn)略。經(jīng)濟師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計劃，帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的目標管理，達到資源共享，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

主要參考文獻：

[1]王濤.如何履行經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標管理的重要使命[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014.6.36.

第5篇：技師論文范文

由于煤礦處于不間斷生產(chǎn)狀態(tài)，因此對于機械設(shè)備的性能要求較高，如果一旦發(fā)生齒輪失效狀況，不僅嚴重影響產(chǎn)能，也有可能對井下人員安全造成影響，因此必須對煤礦機械設(shè)備齒輪失效的原因進行分析，一般來說主要包括以下3個方面：

1.1原始設(shè)計

由于礦用機械設(shè)備均工作于復(fù)雜的環(huán)境，因此原始設(shè)計就必須與普通齒輪不同，必須要對機械設(shè)備所處的具體環(huán)境進行考慮，絕不能采用傳統(tǒng)的設(shè)計方式，且必須對已經(jīng)設(shè)計研發(fā)的設(shè)備進行工業(yè)性試驗，否則將不具備煤礦機械化高效安全生產(chǎn)的條件，按齒輪接觸疲勞強度來算，由于煤礦機械設(shè)備處于高負載低速運行狀態(tài)，因此所算出來的強度都將較傳統(tǒng)設(shè)計較高，如采煤機和刮板輸送機，但其韌性較差，易產(chǎn)生斷齒。

1.2加工質(zhì)量

齒輪在機床加工過程中，必須按照設(shè)計的尺寸、外觀等具體要求嚴格加工，如果不按照具體規(guī)格參數(shù)加工，將使得制作產(chǎn)品達不到預(yù)定標準和技術(shù)要求。如齒輪制造中存在具體化學(xué)成分偏差，將會降低齒輪的材質(zhì)性能；由于齒輪熱處理技術(shù)不過關(guān)所導(dǎo)致的強度不足，這些問題將直接影響齒輪所能服務(wù)的期限。

1.3安裝過程

煤礦機械設(shè)備如果不能穩(wěn)定安裝，將使得齒輪無法達到最好的工作性能。例如齒輪軸中心線的平行度、水平度、中心距、輪齒嚙合間隙、接觸面積以及軸承安裝等安裝問題都會引起齒輪的工作壽命；若在生產(chǎn)中劑達不到技術(shù)要求，均會影響齒輪的正常運行以及加速其磨損。

2失效的處理對策

根據(jù)齒輪失效的原因，提出了以下具體的改進措施，將最大幅度提升齒輪的使用期，具體的改進措施包含以下6個方面。

2.1原始設(shè)計

依據(jù)煤礦的具體工作條件，優(yōu)化齒輪加工制造的參數(shù)，必須準確計算齒輪所承載的載荷且必須考慮修正強度；齒輪齒形結(jié)構(gòu)、加工材料、以及加工工藝，盡可能提高齒輪的硬度以及嚙合參數(shù)，且在設(shè)計階段就得想好怎么對齒輪形成如何機制進行考慮。

2.2材料選擇

必須考慮到煤礦機械超負荷低速運行的狀態(tài)，因此對于齒輪的韌性、強度及工藝性能要求很高，因此必須要選擇與此匹配的材料。目前來說，我國煤礦機械齒輪所選用的材料主要為低碳合金滲碳鋼。如果齒輪所承受負荷或受沖擊力較大，則采用Ni-Cr和Ni-Cr-Mo合金滲談鋼；如果希望機械能夠在負載工作時盡量保持穩(wěn)定則選用Ni-Mn鋼。

2.3工藝質(zhì)量

對機械設(shè)備的齒輪進行加工時，必須提升滾齒質(zhì)量要求水平，分清楚粗、精滾工序，使得滾到精度大幅提高，齒面的粗糙度必須按照規(guī)范要求，大部分粗糙度好的齒輪設(shè)備壽命將顯著增加，因此需要采用較先進的拋光技術(shù)提高齒面粗糙度。

2.4熱處理工藝

煤礦機械齒輪承載能力的高低主要是通過提高齒輪硬度達到，但也不是唯一的決定因素，齒輪表面向芯部間區(qū)域的剪切強度的比值也是非常重要的影響因素，此值一般小于0.55。采用深層滲碳淬火的熱處理方法，將能夠很好實現(xiàn)這一目標。

2.5安裝工藝

必須正確調(diào)整兩齒輪軸間的垂直度和水平度，使所存在的間隙處于合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)扭斜現(xiàn)象，使齒輪嚙合間隙處于合理范圍，將大幅降低斷齒發(fā)生幾率。

2.6設(shè)備使用和維護方法

煤礦機械設(shè)備齒輪對于要求較高，在使用過程中，需要定期對其進行處理，且必須選擇合理的黏稠度，并及時對油進行清潔處理；對于非外露性齒輪，必須經(jīng)常對齒輪機箱進行清潔處理，提高其散熱強度，及時的檢測可以避免齒輪失效的發(fā)生，從而延長其使用壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3結(jié)語

第6篇：技師論文范文

關(guān)鍵詞:填石路基，質(zhì)量控制，施工技術(shù)，基底

隨著公路工程建設(shè)施工的增加，公路工程施工的環(huán)境也日漸復(fù)雜，軟土路基或者質(zhì)量較差的路基較為常見，在開展路基施工前需要做好路基處理工作，以此確保路基施工的質(zhì)量。填石路基是公路工程施工中常用技術(shù)，適用于各種公路施工環(huán)境，在地勢險要區(qū)域的公路施工中該技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢更為明顯，因此被廣泛的應(yīng)用于公路施工領(lǐng)域。

1填石路基施工技術(shù)概述

填石路基主要是利用碎石填料，作為路基施工過程中的填土路基施工材料，采取攤鋪與壓實等措施，進行路基施工作業(yè)，進行路基處理。填土路基施工技術(shù)原理指的是利用顆粒之間的摩擦作用，以此增加粘合力，確保公路路基的穩(wěn)定性。填石路基形式較為特殊，作為路基施工過程中常見施工技術(shù)，被廣泛的應(yīng)用在公路路基施工作業(yè)中，具有較強的應(yīng)用效果。

2填石路基施工技術(shù)與質(zhì)量控制要點

2．1技術(shù)要點

1)控制填石料密度。填石路基施工技術(shù)主要是利用石料之間的擠壓作用，進行路基施工作業(yè)，因為石料配級差異，使得填石料密度存在差異。在進行施工作業(yè)的過程中，要通過室內(nèi)實驗的方式，結(jié)合填石路基施工作業(yè)的實際情況，來選擇填石料干密度指標選擇。確定填石料的真正干密度指標，則需要在施工現(xiàn)場進行實驗，來獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。2)合理選擇填石料結(jié)構(gòu)。填石路基施工所使用的填石料結(jié)構(gòu)不同，使得填石料的密實性效果也不同。若巖石較軟，則填石料的破碎率較高，在施工作業(yè)的過程中將會出現(xiàn)較多的粒徑較小的填石料，進而使得骨架比較容易形成，而且密實性可以達到預(yù)計效果。若巖石較硬，則填石料的破碎率較低，在加工處理的過程中，則極易出現(xiàn)粒徑較大的填石料，使得形成的骨架結(jié)構(gòu)將會存在較大的空隙。通常情況下公路填土路基施工過程中，通常使用粒徑較小的填石料，以此確保骨架能夠得以有效的填充。3)控制石料模型量大小。公路填石料路基施工過程中所使用的填石料，其變形程度與普通材料相比要高。同時和普通填料相比，其壓縮模型量較大。由于填石料的模型量大小和公路填石路基工程的變形情況有著直接的影響，因此要合理的控制模型量大小，以控制變形速度，使得路基變形得以快速完成。

2．2質(zhì)量控制要點

為了確保公路填石路基施工的質(zhì)量，則需要加強施工質(zhì)量控制要點的把控，合理選擇填石料，明確填石料的強度與粒徑大小，確保填石料的性能能夠滿足施工標準。同時需要加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，相關(guān)部門則需要做好監(jiān)督與管理，督促施工人員按照施工工藝開展各項工作。在施工前做好施工技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠掌握施工技術(shù)要點與質(zhì)量要點，了解難點技術(shù)的實際操作方法，避免人為操作失誤給施工質(zhì)量造成影響。除此之外還需要做好施工項目質(zhì)量檢查工作，對于不符合質(zhì)量標準的項目，則需要及時做好調(diào)整，確保公路施工的整體質(zhì)量［1］。

3在公路施工中填石路基施工技術(shù)的應(yīng)用

3．1工程案例概述

某公路填石路基施工項目，其施工地點位于山嶺地區(qū)，由于地勢險峻而且溝壑縱橫，加之路線線形要求，使得施工中填挖部分較多，路堤填筑高度較高，填方量較大，因此對地基的承載力要求較高，基于此采取填石路基施工技術(shù)，進行地基施工作業(yè)。巖石填料主要是硬質(zhì)巖石與軟質(zhì)巖石，使用50mm×50mm×50mm的立方體試件，進行飽水抗壓強度試驗，來確保巖石填料的強度。施工質(zhì)量標準要求，若抗壓強度不達標，則進行CBR試驗，CBR要大于15%，石料含量要不大于50%，則按照路堤施工，石料含量若是不小于70%，則按照填石路堤施工，若石料含量處于50%～70%，則按照土石混填路堤施工。

3．2基底施工

公路填石路基施工過程中，開展基底施工作業(yè)，則需要加強基底強度的控制，將確?；讖姸茸鳛槭┕べ|(zhì)量控制要點。做好施工前調(diào)查工作，明確路段基底的組成成分。根據(jù)前期調(diào)查數(shù)據(jù)，來確定施工內(nèi)容，此次施工中重點換填細粒土，以此降低基底承載力差異，完成后，再進行石料鋪設(shè)。在設(shè)置過濾層時，則需要結(jié)合工程實際情況，最好將過濾層的厚度控制在40cm±10cm范圍內(nèi)，同時需要考慮部分公路段可能會存在不均勻問題，對此可以使用少量土工材料來填筑，進而確保基底整體的均勻度。

3．3做好路基清理與邊坡碼砌

開展填石路基施工作業(yè)前，則需要做好路基清理工作，確保路基保持干凈整潔，并且恢復(fù)路基中線。在進行清理時要徹底的清除路基周圍的雜物與斷面表土，合理控制路基清理范圍，確保其能夠符合施工范圍要求。完成清理后，則需要將垃圾堆放固定位置，以減輕垃圾堆放造成的環(huán)境破壞情況。在進行填石路基邊坡碼砌時，則需要將公路路基地面的內(nèi)傾斜控制在1∶5左右。在設(shè)計距離內(nèi)設(shè)置伸縮縫，合理設(shè)計伸縮縫之間的距離。在實際施工的過程中，若發(fā)現(xiàn)基底地質(zhì)出現(xiàn)變化，則需要在此路段施工過程中，采取分段砌筑法，同時設(shè)置伸縮縫［2］。

3．4攤鋪填料

在進行公路路基施工過程前，需要按照設(shè)計標準來確定填石料的強度與粒徑。本工程案例中使用的石料強度大于15MPa，最大粒徑要小于層厚度的2/3。使用具備自動卸載的運輸車輛，填料卸載與攤鋪施工同時開展。施工人員要做好車輛指揮工作，確保車輛能夠基于公路線路行進，遵守先高后低以及水平分層的原則，進行工作面攤鋪，工作面面積若在50m2～100m2，則厚度可以比最終攤鋪的厚度要低15cm～20cm。完成填料攤鋪后，采取機械平整方法，將運進的填料，進行平整處理。后期運進的填料按照相同的處理方法，開展施工作業(yè)。利用此攤鋪方法，運用擠壓作用，使得粒徑較大的碎石能夠處于最佳位置，確保地基的穩(wěn)定性。

3．5路基平整

完成填石料攤鋪施工作業(yè)后，為了確保局部細節(jié)部分能夠被有效的攤鋪，確保攤鋪的平整度，則需要采取人工整平的方式，對其進行處理。填石路基施工技術(shù)中整平工藝為核心技術(shù)，在進行整平的過程中，要確保粒徑較大的石塊能夠處于各層的底部，確保粒徑較小的石料能夠處于各層的頂部?；诖送瓿蓹C械攤鋪施工作業(yè)后，則需要對路基的表面進行處理，補充細料，切不可使用細粒土進行填充，完成填充后，還需要采取人工整平的方法進行處理。施工中若使用1臺推土機，則需要配置3名施工人員。若碎石的粒徑較大，可以就地挖坑，將碎石的大面朝上，對于不容易擺放的碎石，則需要將其高出平面的部分除去，及時將不容易處理的碎石清理出去。因為大粒徑碎石主要應(yīng)用在路肩部分，所以要將路肩作為整平作業(yè)的主要環(huán)節(jié)。完成整平作業(yè)后，則需要做好路基壓實工作，在進行壓實作業(yè)時，則需要加強對碾壓速度與次數(shù)等因素的控制，以確保壓實的質(zhì)量［3］。

4結(jié)語

公路施工中運用填石路基施工技術(shù)，為了確保施工的質(zhì)量，則需要施工單位做好全面的監(jiān)督與管理工作。加強對施工材料質(zhì)量的管理，以及做好施工技術(shù)人員培訓(xùn)工作，使其能夠掌握技術(shù)操作要點與質(zhì)量，做好全面的監(jiān)督與管理工作，以確保公路工程整體施工質(zhì)量。

作者:王寧 單位:山西省晉中路橋建設(shè)集團有限公司

參考文獻:

［1］郭素奇，劉鐵．論填石路基施工技術(shù)在公路施工中的應(yīng)用［J］．技術(shù)與市場，2015(8):203．

第7篇：技師論文范文

翻檢電腦，找到了這篇碩士論文后記，而去年完成的博士論文的致謝部分卻怎么也找不到了。   

    《世說新語》是一部非常有趣的書，《世說新語》中的魏晉士人形象也是一個很有意思的問題，不過，問題所及，牽涉眾多，要想作一很好的研究并非易事，它面臨的第一個問題是資料繁雜，這資料包括以往古籍與后人的研究成果。與此問題關(guān)聯(lián)的史書、詩文、論著可謂卷帙浩繁，此外，魏晉一塊又是學(xué)界的熱點，研究成果可謂多如群星。第二是研究角度的問題，如何展示魏晉士人形象？與士人形象關(guān)聯(lián)的問題眾多，面面俱到易趨于平面化，難有深度，擇其一二進行詳論，深度或有，又恐展示不夠。在處理資料時，論文所持的原則是，在廣為閱讀的基礎(chǔ)上，去粗取精，為我所用。在研究角度的選取上，論文力圖通過多個視點對魏晉士人形象進行較為全面的展示，在具體論述中盡量不落窠臼，以求新鮮。雖作如是想，但我自知才學(xué)均淺，論文粗陋之處也就再所不能免。

論文的寫作，從開題之日算起，已是一年有余。其間收集資料，整理思路，斷斷續(xù)續(xù)地寫，著實領(lǐng)略了日常閱讀與理論研究之間存在的巨大差異，前者可如陶淵明“不求甚解”，隨心而任意，后者卻馬虎不得，有時為求一字之義，也要花去大量精力，更不必說面對已有的大量研究成果，常覺茫然無下筆處的苦楚。不過，二者卻同樣能帶來快樂的體驗。讀書之樂是“每有會意，欣然忘食”，理論研究中，當思索良久，新的思路如靈光閃現(xiàn)于目前，其興奮之情或更甚于前者。

    隨著畢業(yè)論文的完成，不覺碩士階段的學(xué)習(xí)也即將結(jié)束，三年來，承蒙幾位老師與美學(xué)門下諸多兄弟姐妹的關(guān)心與幫助，使我感到三年的時光并未虛擲。導(dǎo)師王旭曉老師慈和溫厚，治學(xué)謹嚴，于學(xué)習(xí)、于生活都對我關(guān)懷備至，在她的悉心教導(dǎo)下，我對學(xué)術(shù)由懵懂無知而略窺門徑。張法、牛宏寶、吳瓊、余開亮諸位老師，性情寬簡，學(xué)識宏深，與他們的交流，無論是上課時的諄諄教誨，還是平日里的喝酒聊天，都讓我獲益良多。匯聚美學(xué)專業(yè)的眾多同學(xué)，和他們一起度過了許多愉快的時光，建立了深厚的友誼，畢業(yè)在即，有的要離開學(xué)校，奔赴他鄉(xiāng)，踏上工作的行程。還有石油大學(xué)的前輩徐端午老師，一直關(guān)心著我，與我稱兄道弟的饒勝文老師，一直鼓勵提攜著我。在此，對大家一并表示誠摯地謝意與衷心地祝福！

第8篇：技師論文范文

作者：李顯峰 單位：彰武縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站

保持留茬深淺一致，保證作業(yè)質(zhì)量，機收作業(yè)應(yīng)把握好氣候環(huán)境。機收作業(yè)應(yīng)在天氣晴朗、空氣干燥時進行，在玉米成熟時，根據(jù)其種植方式、農(nóng)藝要求，全部（切割、摘穗、剝皮、脫粒、集箱和秸稈還田）或部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用機械來完成。

根據(jù)鏈速和傳動功率不同，推薦用以下4種方法：一是油壺或油刷供油，用于速度小于4m／s及不重要的傳動；二是滴油，即用油杯將油滴在鏈條上，即用于速度小于10m／s的傳動；三是油浴或飛濺，用于速度接近12m／s的傳動；四是壓力循環(huán)，用于速度大于12m／s的重要傳動。鏈傳動常用的油有20、30、40、50號機油。齒輪傳動的齒輪傳動時，相嚙合的齒面間既有相對滑動，又承受較高的壓力，會產(chǎn)生摩擦和磨損，造成動力消耗，使傳動效率降低。因此，必須考慮齒輪傳動的，特別是高速齒輪的。除了可以減小磨損外，還可以起到散熱及防腐蝕作用。1）齒輪傳動的方式，主要取決于齒輪圓周速度的大小。對于開式及半開式的齒輪傳動，一般圓周速度較低，通常采用定期人工加油或壓力加油方式，近年來國內(nèi)外也開始用噴油，選用的劑為油或脂。對于閉式齒輪傳動來說，當齒輪的圓周速度小于10m／s時，常將大齒輪浸入油池中進行浸油，大齒輪把油帶到嚙合齒面上進行，同時可將油甩到箱壁上散熱。當齒輪的圓周速度大于10m／s時，應(yīng)采用噴油，即用一定的壓力將油噴到齒輪的齒面上。2）齒輪油的選擇取決于齒輪的類型、載荷、速度和溫度等。選擇的原則是：根據(jù)齒面接觸應(yīng)力、齒輪圓周速度和油的工作溫度選擇油品的類型；根據(jù)齒輪圓周速度等選擇油的粘度。當圓周速度小于25m／s時，選用工業(yè)齒輪油；當圓周速度大于25m／s時，選用汽輪機油。

使用時，其充填量一般不超過軸承空間的1／3～1／2，填脂過多易引起摩擦生熱，對運轉(zhuǎn)不利?？筛鶕?jù)速度、工作溫度和工作環(huán)境選用脂的類型：低速、工作溫度小于70℃以下時，選鈣基脂；工作溫度在100～120℃之間時，可選鈉基或鈣鈉基脂；150℃以上或dn值為40萬（mm•r）／min時，選用二硫化鉬鈣基脂。可由載荷及供脂方式來確定鈣基脂牌號：中速、中載常用2號脂；重載或強烈震動時，用3號以上脂。油。油時，常用的油是礦物油。常用的方法有以下幾種：一是油浴，把軸承浸入油中，使油面不低于最低滾動體的中心。這種方法不適于高速，因為高速時攪油劇烈會造成很大損失。二是飛濺，這是閉式齒輪傳動中軸承常用的方法。利用齒輪的轉(zhuǎn)動把齒輪的油甩到四周壁上，然后通過適當?shù)臏喜郯延鸵M軸承中去。三是噴油，這種方法適用于轉(zhuǎn)速高、載荷大、要求可靠的軸承。它是用油泵將油加壓，通過油管或機殼內(nèi)特制的油孔，經(jīng)噴油嘴把油噴射到軸承中去。萬向聯(lián)軸器的安裝萬向聯(lián)軸器（俗稱萬向節(jié)）是由兩個叉形零件、一個十形零件、軸銷和滾針軸承組成。叉形零件與軸銷之間構(gòu)成可動鉸鏈連接，允許被連接的兩軸有較大角偏移，最大可達45°。它的主要缺點是當兩軸不在同一軸線時，主動軸以恒定角速度回轉(zhuǎn)，而從動軸角速度將在一定范圍內(nèi)作周期性變化，從而在傳動中引起附加載荷，連接于從動軸上零件的轉(zhuǎn)動慣量越大，所產(chǎn)生的動荷也越大。為消除這一點，常將萬向聯(lián)軸器成對使用，并且滿足一定的安裝條件，使中間軸的兩個叉子位于同一水平面，而主、從動軸與中間軸之間所成得的夾角也必須相等。這樣，主、從動軸的角速度便隨時相等，從而避免了動載荷的產(chǎn)生。

第9篇：技師論文范文

不可否認,我國現(xiàn)階段的管理會計體系大都是從歐美發(fā)達國家的研究范式中發(fā)展而來的,較難體現(xiàn)具有中國情境的管理會計理論基礎(chǔ)和方法工具等特征方面的要求。2014年1月,財政部了《全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(以下簡稱“意見稿”),它標志著中國管理會計開始向規(guī)范化、科學(xué)化的道路上推進,并為高水平、本土化的管理會計研究指明了方向。

從這份指導(dǎo)意見中,可以歸納出如下的一些討論議題,如:

(1)“意見稿”中的管理會計概念界定是否準確;

(2)管理會計理論框架或基本指引應(yīng)當如何設(shè)計;

(3)管理會計與內(nèi)部控制、財務(wù)管理的邊界應(yīng)當如何界定;

(4)管理會計指引體系應(yīng)當包括哪些內(nèi)容;

(5)管理會計工具方法指引應(yīng)當如何規(guī)范,體例怎樣設(shè)計;

(6)如何建立管理會計人才能力框架;

(7)管理會計的信息系統(tǒng)應(yīng)當符合哪些標準;

(8)管理會計應(yīng)當具有哪些功能,如何在企事業(yè)單位中實現(xiàn)這些功能,怎樣評價企事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用情況;

(9)有無必要形成管理會計報告,若有必要,一份完整的管理會計報告應(yīng)當滿足哪些標準,包括哪些內(nèi)容,等等。

以管理會計的概念界定為例,“意見稿”中認為:“管理會計是會計的重要分支,主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,是通過利用相關(guān)信息,有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動?！惫P者認為,這一概念界定過于功能化,對管理會計的未來發(fā)展以及引導(dǎo)企業(yè)實踐缺乏寬泛性、包容性與發(fā)展性。據(jù)此,筆者對管理會計的定義是:“管理會計是指企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng),以實現(xiàn)價值增值這一目標而開展的一系列管理活動?！?/p>

這一定義可以簡稱為“一個目標,兩個系統(tǒng)”,觀點明確,便于記憶,延展性強。概念中的“價值增值”是整個會計系統(tǒng)共同追求的目標,它體現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系;概念中的“兩個系統(tǒng)”,無論是管理會計的信息支持系統(tǒng),還是管理控制系統(tǒng),均以內(nèi)部使用者為導(dǎo)向,這種對“兩個系統(tǒng)”的表述較好地將管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別作了闡述?？傊?包括概念界定在內(nèi)的上述這些問題,都應(yīng)該建立在一個共同的理論基礎(chǔ)之上開展討論,且采用相同的研究范式或框架進行研究,這樣才能體現(xiàn)理論研究可理解性和效率性,進而對我國管理會計體系的建設(shè),以及對全球管理會計知識體系作出自己的貢獻。

二、管理會計的理論基礎(chǔ)

由于人們對管理會計理論基礎(chǔ)的認識不統(tǒng)一,在管理會計框架結(jié)構(gòu)等的構(gòu)建中表現(xiàn)出系統(tǒng)性弱或者穩(wěn)定性差等現(xiàn)象,使管理會計理論與方法體系缺乏進一步深化的內(nèi)在機制。同時,在外部復(fù)雜性增強的情況下,容易給理論界帶來諸如“管理會計相關(guān)性消失”這樣的風(fēng)險,使實踐中應(yīng)用的效率與效果大打折扣。因此,筆者認為,當前以權(quán)變理論(Contingency theory)、經(jīng)濟組織理論(Economics-based of organizational architecture)和價值管理理論(Value-based management accounting framework)為基礎(chǔ)來進行管理會計研究,并以此全面推進我國的管理會計體系建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。

(一)權(quán)變理論

權(quán)變理論由美國的弗德勒于20世紀70年代提出,其理論的核心是,組織結(jié)構(gòu)和管理方式必須隨著環(huán)境的內(nèi)外條件變化而隨機應(yīng)變。隨著權(quán)變理論的興起,人們認識到世界不存在某種“普遍最優(yōu)”的管理會計系統(tǒng),即“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”。強調(diào)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的“適應(yīng)性”,即企業(yè)組織要有效運行,其組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)必須與其環(huán)境相適應(yīng)。權(quán)變理論將這種“適應(yīng)性”劃分為三個階段,即選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)。權(quán)變理論有助于管理會計工作者認清當前所處的管理會計發(fā)展階段,并有針對性地選擇管理會計理論與方法工具。

比如,許多企業(yè)在現(xiàn)階段提出了諸如企業(yè)“不在于擁有多少資源,而在于利用多少資源”等觀點,它表明目前的管理會計正處于以權(quán)變性為特征的發(fā)展階段,應(yīng)當強調(diào)以資源利用率的提高為核心的管理理念,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)組織的管理效率與效益。從管理會計的“兩個系統(tǒng)”看,權(quán)變理論的“嵌入”,不僅涉及管理會計控制系統(tǒng),如戰(zhàn)略管理、業(yè)績評價、預(yù)算制定和成本系統(tǒng)等影響因素,還關(guān)系到管理會計信息支持系統(tǒng)的效率與效果的評價與應(yīng)用。譬如,可以利用管理會計信息支持系統(tǒng)進行各種影響因素的交互項的檢驗,并據(jù)此考察管理會計控制系統(tǒng)的經(jīng)濟后果等。總之,權(quán)變理論對管理會計系統(tǒng)的完善與發(fā)展起著推動與促進的作用,并最終為實現(xiàn)企業(yè)的價值增值目標服務(wù)。

(二)經(jīng)濟組織理論

經(jīng)濟組織理論是馬克斯?韋伯對管理思想作出的貢獻,該理論包括組織行為理論、組織變遷理論、組織關(guān)系理論、組織文化理論等內(nèi)容。組織行為中的理論、交易成本理論、能力理論等對管理會計中激勵機制設(shè)計以及控制機制的形成具有積極的引導(dǎo)作用;企業(yè)實踐中的并行工程和精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、敏捷制造、虛擬公司和插入兼容式企業(yè),以及企業(yè)的兼并與收購等豐富和

發(fā)展了組織變遷理論。 組織關(guān)系理論為管理會計創(chuàng)新提供了內(nèi)在動力,以企業(yè)組織的內(nèi)部關(guān)系而言,一些企業(yè)探討構(gòu)建的小利潤中心組織模式,如海爾的戰(zhàn)略單元、上海汽車集團的“人人當老板”模式、日本稻盛的“阿米巴”模式等,均體現(xiàn)了組織變遷過程中的新型組織關(guān)系;而就企業(yè)外部的組織關(guān)系而言,由單一企業(yè)向多企業(yè)集聚的方向發(fā)展,則基于組織關(guān)系的組織間管理會計,如供應(yīng)鏈管理會計、企業(yè)群管理會計,以及現(xiàn)階段中央強調(diào)的混合經(jīng)濟型組織管理會計等開始形成與發(fā)展。

與此相關(guān)的研究課題還有:

(1)組織間關(guān)系與企業(yè)群成本管理;

(2)組織間管理與管理會計創(chuàng)新;

(3)組織間關(guān)系質(zhì)量與戰(zhàn)略成本管理;

(4)組織間關(guān)系與管理會計控制系統(tǒng),以及組織文化與管理會計信息系統(tǒng)認知等。

組織文化理論對于促進管理會計的發(fā)展也具有積極的意義,譬如,當強調(diào)“企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣杀尽边@種文化理念時,延伸的管理會計課題就應(yīng)運而生,即:

(1)注重輕資產(chǎn)經(jīng)營在管理會計中的地位與作用;

(2)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的合作經(jīng)營,如從實體價值鏈轉(zhuǎn)向虛擬價值鏈的組織間管理會計研究等;

(3)結(jié)合經(jīng)濟組織的經(jīng)營特征,實施管理模式的創(chuàng)新等。以國內(nèi)兩房企為例,雖然萬科與萬達(簡稱“兩萬”)同屬房地產(chǎn)企業(yè),但其管理模式卻各具特色。萬科是住宅地產(chǎn)的龍頭企業(yè),而萬達是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。萬科管理模式的組織文化表現(xiàn)為:借助于“標準化+產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)營方式,拓展組織的利潤空間,并聚焦于珠三角、長三角、環(huán)渤海灣等中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū),以此形成核心的細分市場(也在其他一些重要城市有選擇性地進行布局),通過圍繞顧客需求,在創(chuàng)造顧客價值的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

在組織管理手段方面,應(yīng)用最充分的是通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略來支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并應(yīng)用現(xiàn)金流量管理實現(xiàn)組織價值的最佳化目標。由于資金周轉(zhuǎn)速度快,萬科這家資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)變成了一家輕資產(chǎn)的公司,毛利率一直保持在20%以上并居于同行的先進水平。萬達管理模式所體現(xiàn)的組織文化是應(yīng)用“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”運作,通過事先籌集大量資金,并帶動周邊土地等無形資產(chǎn)增值來構(gòu)建自身獨特的盈利模式。具體的運作方式是“聯(lián)合協(xié)議、先租后建、共同參與”,積極打造城市綜合體,使“萬達開在哪里,城市中心就搬到哪里”的商業(yè)文化成為現(xiàn)實。

(三)價值管理理論

價值管理理論中比較有代表性的觀點主要有邁克爾?波特的“價值鏈分析(Value Chain Analysis)”、詹姆斯?邁天的“價值流管理(Value Current Management)”,以及湯姆?卡普蘭提出的“價值管理(Value Management)”等,這些理論已成為價值管理理論體系中的核心內(nèi)容。以波特的價值理論為例,其形成具有自身的特點,如從早期的企業(yè)價值鏈理論(《競爭戰(zhàn)略》一書為代表)到行業(yè)價值鏈理論,即供應(yīng)鏈關(guān)系(《競爭優(yōu)勢》一書為代表),再到國家價值鏈理論,又稱菱形理論或鉆石理論(以《國家競爭優(yōu)勢》一書為代表),以及后續(xù)在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表的系列文章,共同構(gòu)成了波特的價值管理理論。詹姆斯?邁天價值管理理論中的“價值流”是一組作業(yè)活動的統(tǒng)稱,它可以體現(xiàn)為外部顧客的價值流,也可以是企業(yè)內(nèi)部的某種價值流管理活動。換言之,它是企業(yè)為實現(xiàn)某一特殊結(jié)果所開展的價值活動的結(jié)合體?？ㄆ仗m的價值管理理論是以未來現(xiàn)金流為代表的現(xiàn)值管理理論,該理論強調(diào)未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性,即借助于貼現(xiàn)對公司價值進行精確、可靠的計量與描述,并且認為現(xiàn)金流貼現(xiàn)與企業(yè)的市場價值密切相關(guān)。

價值管理理論是整體價值觀與價值活動觀,內(nèi)在價值觀與外在價值觀的統(tǒng)一,它強調(diào)的是管理會計的戰(zhàn)略視野和全局觀念。首先,從整體價值觀與價值活動觀的關(guān)系來看,卡普蘭所代表的價值管理理論是一種整體價值觀,它體現(xiàn)了企業(yè)未來收益的資本化,即貼現(xiàn)價值。并且,它成為衡量企業(yè)績效最全面的標準,是一種動態(tài)的概念。波特和邁天則是價值活動觀的代表,他們認為作業(yè)產(chǎn)生價值,通過價值帶來的作業(yè)收益與成本的比較,最終加總之和便可以累積出企業(yè)的價值增值數(shù)額,它是一種靜態(tài)的價值管理概念。

其次,從內(nèi)在價值與外在價值的關(guān)系來看,以波特為代表的價值管理理論強調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)在價值,即努力創(chuàng)造顧客價值。顧客價值指的是顧客感知價值(Customer Perceived Value),是感知利得(Perceived Benefits)與感知利失(Perceived Sacrifices)之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說過,企業(yè)的目的只有一個正確而有效的定義,那就是創(chuàng)造顧客。管理會計就是要實現(xiàn)“顧客價值創(chuàng)造經(jīng)營(Customer Value Added Management:CVAM)”。外在價值代表的是由外部投資者認可的企業(yè)投資價值,就上市公司來講,其體現(xiàn)的便是股票市值。內(nèi)在價值與外在價值的統(tǒng)一,使企業(yè)價值管理上升到戰(zhàn)略的高度,并從企業(yè)經(jīng)營管理的全方位、全過程上加強價值的運籌。

以上述三大理論作為管理會計體系建設(shè)的基礎(chǔ),體現(xiàn)了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科的融合特征。如管理模式的研究便是經(jīng)濟組織理論與價值管理理論綜合發(fā)揮作用的產(chǎn)物,當然也離不開權(quán)變理論思想的指引?！叭罄碚摗笔乾F(xiàn)階段管理會計研究最重要的理論基礎(chǔ),它不僅給出了當前管理會計研究的大致范圍,也為人們對“財務(wù)管理與管理會計”、“內(nèi)部控制與管理會計”等關(guān)系問題的認識提供了一個共同的理論平臺。

三、管理會計的研究范式

從企業(yè)邊界的視角考察,企業(yè)的動機是由成本動機與收益動機組成的,成本動機強調(diào)降低企業(yè)的成本費用,而收益動機突出企業(yè)的能力培養(yǎng),并通過提升企業(yè)的核心競爭力來獲得更多的收益。管理會計研究范式就是管理會計研究者共同使用的思維模式或框架。

(一)理論基礎(chǔ)與研究范式的關(guān)系

管理會計有兩大研究范式,一是概念導(dǎo)向的范式(或稱以概念為中心的研究范式),二是案例導(dǎo)向的范式(或稱以案例為中心的研究范式)。管理會計的理論基礎(chǔ)與研究范式具有緊密的相關(guān)性,根據(jù)上述“三大理論”可以將這兩種范式與理論基礎(chǔ)的關(guān)系圖示如下,詳見圖1。

圖1表明,無論哪種理論基礎(chǔ),都可以為兩種范式的形成與發(fā)展提供理論依據(jù);或者進一步說,權(quán)變理論在實際應(yīng)用中往往內(nèi)嵌于其他兩種理論的活動之中。

結(jié)合財政部頒布的“意見稿”,可以從體系建設(shè)等若干方面對這“兩大范式”進行總結(jié)、提煉與歸納,如表1所示。

(二)概念導(dǎo)向的研究范式

以概念為導(dǎo)向的管理會計研究范式,往往是管理會計概念擴展以及由此延伸的內(nèi)容創(chuàng)新為載體的一種形式再現(xiàn)。從情境角度考察,管理會計研究可以形成與“情境無關(guān)”和與“情境相關(guān)”的兩種研究成果。概念導(dǎo)向所形成的管理會計研究成果往往是與“情境無關(guān)”的成果。

無論是圖2中的理論規(guī)范模式還是理論實證模式,作為概念導(dǎo)向下的兩種管理會計研究形式

,其成果的形成一般情況下是與具體的情境不相關(guān)的,即是一種具有普遍性的研究成果。以理論規(guī)范模式為例,通過將成本概念擴展為生產(chǎn)成本與協(xié)調(diào)成本,以及外部生產(chǎn)成本與交易成本,可以形成新的管理會計概念,如產(chǎn)品的“自制”與“外包”這兩個概念,從而對管理會計中的經(jīng)營決策提供了新的理論內(nèi)容和方法工具。 比如,對“環(huán)境成本”進行概念擴展,則基于環(huán)境保護成本視角可以形成“環(huán)境成本管理”,而基于物料與能源成本視角則可以形成“物料流量成本管理”等。再比如,將成本從“組織內(nèi)成本”發(fā)展為“組織間成本”,則供應(yīng)鏈成本與企業(yè)群成本等概念就會應(yīng)運而生。理論實證模式主要考慮的是管理會計的影響因素,其基本框架是“影響因素――管理會計系統(tǒng)――經(jīng)濟后果”,具體如圖3所示,其形成的研究成果往往也不具有特定的情境性。

(三)案例導(dǎo)向的研究范式

以案例為導(dǎo)向的研究成果一般與“情境相關(guān)”,并與“情境”具有緊密的融合性。這種“情境相關(guān)”的形式,可以分為“情境嵌入”與“情境依賴”兩種情況。情境嵌入,即將新的管理會計理念與方法嵌入于管理會計實踐之中,通過引進、吸收、消化與提高,以實現(xiàn)再創(chuàng)新的目的等,它一般需要借助于管理會計工具的指引。情境依賴,即圍繞某一企業(yè)組織開展的原創(chuàng)性管理會計研究,它通過深入企業(yè)實踐并采用提煉、升華、普及與推廣等方式達到創(chuàng)新的目的。在案例導(dǎo)向研究的實踐中,目前主要有兩大模式,即成本模式和收益模式。具體如圖4所示。

圖4中的成本模式主要依據(jù)的是經(jīng)濟組織理論中的交易成本等概念范式。日本的豐田經(jīng)驗亦即豐田管理模式,它包括拉動式的即時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)、全面質(zhì)量管理、團隊工作法(Teamwork)、并行工程(Concurrent)、成本企畫等內(nèi)容,是一種成本管理與質(zhì)量控制相結(jié)合并貫穿始終的管理體系。收益模式主要依據(jù)的是經(jīng)濟組織理論中的能力資源等概念范式以及權(quán)變理論。日本的稻盛經(jīng)驗,即京瓷模式又稱阿米巴經(jīng)營方式,它有三大特征:一是實施權(quán)變式的經(jīng)營,即構(gòu)建阿米巴組織;二是要求各部門統(tǒng)一采用“單位時間核算”這一評價標準;三是通過速度鏈效應(yīng)規(guī)避機會損失。與豐田經(jīng)驗強調(diào)成本降低不同,稻盛經(jīng)驗強調(diào)收益管理,體現(xiàn)管理會計中的“EVA理念”。

其積極意義表現(xiàn)為:

(1)基于可控性視角計算阿米巴利潤,增強阿米巴組織經(jīng)營的積極性。

(2)生產(chǎn)經(jīng)費和銷售經(jīng)費中不含勞務(wù)費。因為勞務(wù)費不是阿米巴負責(zé)人能夠管理的費用,因此在追求“經(jīng)營的本質(zhì)”,即“銷售額最大,經(jīng)費最小”的時候,不是通過削減勞務(wù)費,而是通過職工的創(chuàng)意來提高經(jīng)營效率。

(3)生產(chǎn)經(jīng)費和銷售經(jīng)費中包含“利息折舊費”。京瓷認為“資產(chǎn)需要花費利息”,員工是通過自己的勞動為自己和企業(yè)創(chuàng)造價值,它體現(xiàn)了勞動等資源所反映的經(jīng)濟活動為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供動力的基本理念。

在案例導(dǎo)向的研究范式中引入“經(jīng)營權(quán)控制”與“剩余權(quán)控制”,能夠?qū)⑵髽I(yè)文化、行為動機等因素嵌入于管理會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制之中。一般的制造型企業(yè)往往通過預(yù)算控制、業(yè)務(wù)外包等形式嚴格實施經(jīng)營權(quán)控制,因為它更注重市場份額,要求為顧客創(chuàng)造價值,豐田就是這方面的典型代表;而有的企業(yè)由于規(guī)模過大,內(nèi)部組織形式出現(xiàn)了不經(jīng)濟的情境,這時對于一些輔或相對獨立性的工作或單位,本著提高效率與效益的原則,可以采用剩余權(quán)控制的方式,這樣可能更便于調(diào)動員工的積極性,譬如組建一些小利潤中心,如海爾的小微公司等。一般來講,企業(yè)往往得兩種控制權(quán)綜合應(yīng)用。盡管表面上看,京瓷公司采用的是完全型的剩余權(quán)控制形式,實際上其內(nèi)部,如某個價值流組織中可能體現(xiàn)出的是極具代表性的經(jīng)營權(quán)控制思想?？傊?無論是經(jīng)營權(quán)控制還是剩余權(quán)控制,管理會計系統(tǒng)的目標就是要能夠權(quán)變地應(yīng)對環(huán)境的不確定性,確保企業(yè)管理活動的價值增值。

四、結(jié)論與展望