就業成本核算精選(九篇)
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第1篇：就業成本核算范文
隨著科學技術水平不斷提高和企業成本結構發生變化，如何創造并保持企業成本領先優勢，已成為中小企業生存和發展的重要問題。成本核算管理是防范企業財務風險的一種有效途徑，在企業的成本核算體系中發揮著避免企業財務風險，合理控制生產成本，贏得市場競爭優勢等重要作用。我國中小型企業成本核算的過程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問題，因此，中小企業應充分重視成本核算，樹立全員成本管理意識和成本全過程管理的理念，并引進先進的企業成本核算和成本管理方法，運用現代成本管理方法，強化成本會計監督職能，使成本核算有助于中小企業良性運行，提升經濟效益，從而實現利潤最大化。
關鍵詞：
成本核算；過程優化；作業成本法；成本控制
中小企業對我國經濟與社會的發展具有重大的意義及作用。中小企業在我國有著極其龐大的數量，對增加就業機會，加快國民經濟發展，維護社會穩定有著重要貢獻。但我國中小企業的發展仍面臨著許多困境，政策環境不完善，融資困難，管理與技術水平低下等等。而如何在激烈的市場競爭中取得優勢，其根本方法在于成本控制，對于成本控制，離不開成本的準確計量，本文主要探究了中小企業成本核算現狀與當中存在的問題，并對其中一些問題提出可行的建議。
一、緒論
我國中小型企業近幾十年來發展勢頭迅猛，數量龐大，已然成為了我國現如今經濟發展過程當中不可小覷的中堅力量。目前我國中小企業注冊數已經超過了5000萬，占到我國企業總比例的九成以上，其所吸收的就業人數占城鎮已就業人口的80%，全國60%的國內產值由中小企業創造，貢獻全國超過50%的稅收收入。中小型企業為我國帶來了超過75%的城鎮工作崗位。中小企業為大批的國企下崗人員提供了再就業機會。在大多數人的傳統的觀念中，大型企業才是國家經濟的主要參與者和貢獻者，是推動產業與行業進步發展的最主要力量。然而，近些年來，我國中小企業在不斷的進步發展，我國中小型企業已經成為國民經濟發展中最具有生機與活力的參與者。從這些研究數據里我們可以看出，我國中小企業已經成為了我國市場經濟活動的重要參與者，為我國國民經濟的快速增長做出了重大貢獻。中國中小企業數量眾多，然而企業的生命周期短暫，據統計數據顯示，我國中小企業平均壽命非常短暫。我國中小企業起點低、規模小，技術與管理手段都有待改進，使其在市場中經常處于弱勢地位。中小企業要想更大的發展，都必須依仗于準確的成本信息的提供和對成本的有效控制。
二、成本核算概述
（一）成本的內涵
在西方會計學中，把成本解釋為：“為實現某一特定目的而做出的價值犧牲。”當前較為典型的說法是美國會計學會(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標準委員會提出的“成本是指為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量”。AAA對于成本核算的內涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經營目的而開展的活動所發生的所有價值犧牲全部都歸屬于企業成本的范疇，這些活動其中有的是為了經營目的而開展的管理活動，有的是為了經營目的而取得的資產。成本核算的內涵就是將企業在生產經營的過程中，把按照一定的對象進行歸集和分配過程中所發生的各種消耗費用，并用以計算出產品的總成本和產品單位成本。
（二）成本核算基本目標
企業在生產經營的過程當中必然會消耗勞動者的勞動力，也會消耗一定的生產資料，企業的成本費用就是由這些消耗所導致。對于這些成本費用，企業應做好相關核算與控制工作，預定一個合理的成本額度，讓實際成本開支與成本額度盡量實現一致，能夠用此來衡量企業的經營活動和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業在市場經濟的大環境下，可以實現一定的利潤，取得到更多的市場競爭優勢，更好的實現企業的價值最大化經營。
三、中小企業發展及成本核算現狀
（一）中小企業的界定
對于中小企業范圍的界定，無論是在實踐方面或是在理論研究方面，世界各個國家一直都沒有形成一個統一標準。在美國劃分中小企業主要是根據其在市場中是否占據主導地位；歐洲各國大多以企業人數來劃分大型企業與中小型企業；日本則采用企業資金與企業人數的雙重標準來劃定中小企業界限。在我國，國家對于中小企業的范圍劃定曾經過了多次的調整與改善，現如今使用的企業劃分標準是2011年由國家統計局下發的《統計大中小微型企業劃分辦法》。我國對于中小企業的最新界定標準，對不同行業進行了細致的歸類，有利于對于中小企業的管理，也符合了我國經濟發展的需求。
（二）中小企業成本核算現狀
在中小企業的發展歷程中，我國中小企業發展具有自身的一些特點，具體表現為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現象嚴重，成本信息不夠及時；中小企業里輔助核算部門沒有設置獨立核算，對于間接費用的處理方法過于簡單。總之，因傳統的核算方法因為簡單易行，在我國中小企業成本核算過程中有著一定的優先使用優勢。但是，由于我國中小企業成本結構發生變化，成本核算范圍的逐漸擴大，傳統的成本核算方式開始表現出其局限性，無法為中小企業提供其所需要的準確成本信息。比如說，制造企業間接費用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準確。
四、中小企業成本核算存在的問題
（一）中小企業成本核算理論研究存在的問題
1、成本核算基礎研究較少
我國專家及學者對于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對于成本管理概念、對象、假設、目標等基礎性的問題的研究，直接導致了研究無法深入，也從而導致無法在理論層面合理構建成本核算體系的理論框架，對于學術研究產生不利的影響。
2、成本核算理論研究缺乏全面性
在寫作論文搜集資料階段時可以看出，我國企業成本核算理論的研究大部分集中與幾個領域，例如對責任成本法、質量成本法、作業成本法進行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細致但缺乏全面與系統聯系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環節，缺乏對成本核算理論整體全面的研究，也無法聯系到成本管理系統的其他環節。這將導致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國中小企業成本核算理論體系的良性發展。
3、成本核算理論研究與實踐結合的程度較低
我國中小企業成本核算研究理論相對較多，但只有很少的部分應用于企業管理實踐。當前的成本核算研究，大多注重于成本計量方面，缺乏與之相對應的成本管理理念，成本核算不僅僅是對產品成本信息的生成與確認，還應注重成本信息在企業管理中的作用。理論的研究很容易進入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現實中企業管理相結合，更無從用理論指導實踐。研究理論問題的最終目標在于指導實踐，一旦脫離實踐，理論研究將沒有任何的意義。
（二）中小企業成本核算實踐中存在的問題
1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場觀念
成本核算控制意識有待加強，企業成本管理理念落后，是導致我國企業成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業實施成本核算成本管理僅僅是為了使企業能夠滿足向上級匯報工作的要求，通過上級部門的檢查，而忽視了成本核算對企業經營管理的重要作用。我國大多企業都是以成本習性的途徑來劃分產品成本結構、核算產品成本，認為提高企業產品產量即為降低產品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費者需求和產品質量。隨著經濟利益的不斷增長會加速我國中小企業發展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會造成極大的中小企業成本消耗和不必要的浪費，而減少了中小企業實際的收益，更會對我過中小企業發展帶來很大影響。
2、中小企業成本核算資料不完善
企業的成本核算應該是根據企業自身的生產方式、特點、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國的成本核算制度，企業進行成本核算需要設置原材料、庫存商品、生產成本、各種相關費用等會計科目，按照產品原材料購進、產品生產、產品銷售，以及費用的預提及攤銷等分別進行核算，并且根據權責發生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計產品成本、確定期間成本、結轉當期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業為圖快捷省事只設置總賬，而不設置明細賬目，也有的中小企業進行成本核算時只反映項目的金額而不反映其數量或者只反映數量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局面。
3、中小企業缺乏成本核算管理人才
擁有專業素質良好的成本核算人員能夠對中小企業成本進行合理的管理與控制，保證中小企業正常開支和資金的流動，以此來減少資金的浪費，從而能夠保證中小企業的經濟效益健康增長。根據調查統計分析可發現，目前我國中小企業成本核算人員專業素質普遍不高，這就難免使成本核算工作會不可避免的出現一些不規范的現象。不少中小企業會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與企業財務狀況非常清楚，可是隨著經濟的發展，年齡較大的會計人員往往對于新的會計制度與會計方法不是很了解，遵循會計過去使用的老方法，成本核算信息能恰當的反映。年輕的會計人員有著一定的理論依據，但大多不具備真正的實踐經驗，無法較好的將理論與實踐相結合。這些參差不齊的組合難免會造成成本核算的失誤。
4、中小企業成本核算方法不科學
企業采用的成本核算方法應具備準確、科學、及時等功能。現如今我國中小企業絕大部分使用標準成本法、計劃成本法或目標成本發等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對象基本只局限于產品財務會計方面的信息，而無法完整、全面的深入反映企業生產經營的全過程，無法為企業提供其所需要的各個環節發生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財務各方面的信息,難以為企業提供具有全面性、準確性和及時性的戰略條件,而且均為事后的成本管理,已經遠遠不能滿足現代商品市場條件下對成本核算的需要。
五、中小企業成本核算問題控制措施
（一）提高中小企業成本核算人員素質水平
在當前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業要想獲得更多的生存與發展空間，就應該從成本核算與控制方面入手，因為成本在很大程度上決定了企業的經濟效益的高低。在現如今的經濟環境中，我們必須將成本核算作為一項全面系統工程，對企業成本核算對象及核算內容進行科學合理、全面系統的管理。改進提高企業整體成本核算管理水平，不斷對企業員工進行成本核算方面的專業知識培訓，以提升員工成本管理意識，引導員工樹立起良好的成本控制觀念，并對成本核算工作進行進一步的細化管理，分層次實施成本核算管理目標，強化我國中小企業員工對于企業成本的控制意識，讓員工在明確的成本目標的指導下，完成成本管理控制職責，讓員工了解和重視成本管理。可以通過制定嚴格的規章制度，明確各個部門的經濟責任，以此來激發全體員工對于成本管理的主動性與積極性，從而推進完善的成本管理體系構建。
（二）完善中小企業成本核算體系
為保證我國中小企業成本核算的良好發展，必須建立一個各程序、各環節完善的成本核算體系。建立一個全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統成本會計只關注產品生產環節的成本核算，向前延到產品研發、材料采購等環節，向后延伸到企業產品的銷售及產品的售后客服環節，重視整個過程的成本核算與成本控制。再針對自身企業成本發生的每一個階段，每一次費用的支出都必須有詳細的成本核算的方法和規章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對中小企業組織體系內的各個具體責任單位實行責任成本核算制度，并采取權責相結合的原則，定期對各責任單位進行嚴格的考核，以充分調動各部門的積極性。再者，當前是一個高速發展的信息化時代，中小企業的成本核算控制工作應該也要順應時代背景，應該充分學習和利用好現代化科技工具來提升企業的成本核算水平與工作效率，用現代化工具來解決一些成本核算中的實際問題。我們應該盡快加強全面成本核算與控制在我國中小企業中的應用，這是因為在信息化時代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業的成本核算工作量將會越來越大。企業的成本核算和管理涉及到很多的數據管理，復雜性很強，技術性也較高，如果知識單純的依靠人工來處理，則會消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統計的滯后。使用成本核算相關軟件，會使企業的成本核算變得更為精確與及時。因此，企業必須積極學習使用現代信息化技術來實施成本控制管理工作，開發使用現代化的信息工具進行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。
（三）優化現代中小企業成本核算方法和成本管理方法
1984年廈門大學余緒纓教授率先將作業成本法引入國內，全面地介紹了作業成本計算方式與管理模式以及其內容和框架的聯系，分析和探討了作業成本法在我國的企業和單位中應用的可行性。作業成本法的出現扭轉了企業由于產品成本核算信息不準確而導致的生產經營決策失誤、生產成本管理失控的局面。從而提供了更加準確，相關經營行為和生產過程以及產品、服務、和顧客價值等各個方面的成本信息，控制企業生產經營，盡可能地優化作業鏈和價值鏈，達到增加客戶價值，提高企業計劃、決策與控制的科學性與有效性的目的，最終使得企業的總體獲利水平得以提高。作業成本法于理論上基本核算方法是把產品費用的分配與歸集基于“作業”來認識，即作業耗費資源，產品耗費作業：作業是為了生產而發生，成本是為了作業而發生。作業成本法可以說是一種相對較為全面的成本核算管理系統。作業成本法與傳統成本核算方法相比較其優點首先表現在成本核算的對象由“產品”轉換到了“作業”，在傳統的成本核算方法下，產品生產成本計算的對象較為單一，就僅僅局限于企業所生產的各類產品的直接消耗，在作業成本法的核算方法下對于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統的成本計量方法并沒有什么不同，其自身特點主要體現在對于間接制造費用的核算上的不同。
六、總結
總之，中小企業不應該只是一味的降低成本，這樣往往會造成產品質量與顧客滿意度的波動，中小企業更應該從企業整體的發展戰略目標出發，不斷加強與完善自己的成本核算管理工作，為實現企業自身的長期發展目標，要樹立起正確的成本效益觀念，使企業在市場上更具競爭力。這也就是說中小企業應該把成本核算工作范圍延伸到產品的市場需求探索與分析，相關技術的發展趨勢分析等一些方面，并且要不斷完善過程控制，減少成本的主觀動因，建立一套系統完善的成本核算方法體系，健全企業的成本核算制度。中小企業成本核算的改革是促進企業發展，幫助企業提高工作效率的重要環節。對于我國的中小企業而言，成本核算體系改進應該結合成本核算目前存在的問題和我國中小企業的生產模式，采取有效地改革措施來不斷調整和完善中小企業成本核算方式，才能提高企業的生產效率保證企業的健康發展，從而使中小型企業在競爭日益激烈的市場經濟中走的更遠。
作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學院經濟與管理學院 安徽省資源型城市發展研究中心 安徽理工大學能源與安全學院
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第2篇：就業成本核算范文
關鍵詞：作業成本法；養羊業；成本核算
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01
我國是一個養羊歷史很悠久的國家，到現在已經有八千多年的歷史，隨著人類社會生產的大發展，養羊業已經成為了一項很重要的養殖產業。在牧區，羊是牲畜中飼養數量最多的畜種，它們容易喂養和管理，是牧民重要的生產資料，而且羊產品也是他們主要的生活資料之一。在山區，山民一直都有養羊的習慣，各種羊產品對生活有極大的幫助。在半農半牧區和農區，羊的飼養數量最近這些年來逐年增加，養羊業發展很快。在養羊業的發展過程中，羊的成本核算也越來越重要了。作業成本法的核算原理是：作業消耗資源，產品消耗作業[1]。引進作業成本法的成本動因分配理念，試用到養羊業資源耗費的分配過程，并與傳統成本核算方法進行了實際對比研究后發現，按成本動因分配的成本信息有助于搜尋管理中存在的問題，促進養羊業的發展。
一、羊成本核算現狀
1.羊的生產過程
在養羊業的生產過程中，存在牧民和養羊場等等各種生產情況。牧民及散戶養羊生產過程大體為：基礎母羊的妊娠期為五個月，即懷胎五月生下羊羔，產后羊羔大概四個月離乳，離乳后，羊羔進入育肥期，幾個月后公羊可以上屠宰線或留作種公羊，母羊留作基礎母羊或上屠宰線。在其養羊過程中，每個月末存在不同年齡段的羊群，按照每年齡段的羊生長發育過程消耗自己所需要各種資源，因為其散養，雖然不同時段耗費不同，但難以計算，在不同階段因人們需要產出產品，可按照不同價格出售[2]。企業中的養羊場養羊生產過程大體為：基礎母羊保胎期為五個月，產后一個月后羔羊離乳。離乳后的羔羊一般就分成了兩部分，公羊羔進入七個月的育肥期，即出生后八個月內上屠宰線。母羊羔進入育成羊或育肥羊階段，一般出生后八個月后進行，孕育自己第一胎羊羔。養羊業的不同階段都在產出產成品，從剛出生的羔羊到育成羊，不同階段都可按不同價格出售。 一般說某一會計期間的期初、期末羊的年齡、數量和發育狀況是不一樣的。為便于Ρ齲我們選擇企業的養羊場作為研究，并假設在一定期間內，該期間的期初、期末在產品是相同的。那么，根據功能和年齡，可以將羊群分為16個成本標的，分別為妊娠母羊（一月）、妊娠母羊（二月）、妊娠母羊（三月）、妊娠母羊（四月）、妊娠母羊（五月）、哺乳母羊（一月）、暫空懷母羊、公羊、育肥羊（二月）、育肥羊（三月）、育肥羊（四月）、育肥羊（五月）、育肥羊（六月）、育肥羊（七月）、育肥羊（八月）、羔羊（一月）等。
2.羊的生產成本
羊的成本主要是由購買基礎母羊、種公羊、飼料費、人工費、折舊費、水電費、低值易耗品費、藥品及防疫消毒費、運雜費等構成。
（1）固定成本
固定成本包括飼養管理費用，人員的工資和福利，辦公費用，固定資產（羊圈、機器等）折舊等[3]。
（2）變動成本
變動成本包括購買基礎母羊、公羊、淘汰羊、飼料、藥品、人工授精、水電和低值易耗品（掃帚、鐵锨）等的費用[3]，其中飼料費用包括玉米粉、棉仁粕、熟大豆粉、玉米秸稈、尿素、石粉、磷酸氫鈣、魚粉 、大鹽、添加劑、i儲、苜蓿草、硫酸鈉、其他、運費和加工費用等。
二、傳統成本法與作業成本法成本核算對比
1.羊場
選取的羊場主要以肉羊、種羊飼養為主，采用同期培育羊群，重點培育小尾寒羊等，小尾寒羊具有早熟、多胎、生長快、體格大、產肉多、裘皮好、遺傳性穩定和適應性強等優點[4]。羊場提供活的種羊、羔羊、基礎母羊和不同年齡段的羊肉，同時進行小尾寒羊與陶塞特羊雜交改良，實現肉羊品種優良化，并進行推廣舍飼飼養技術等。本文采用四月份該羊場有妊娠母羊（一月）997只、育肥羊（二月）1453只、育肥羊885只（八月）、種公羊（小尾寒羊、陶賽特羊）5只。
2.傳統成本法核算
在傳統成本法下，各種費用的費用都是按照不同種群羊的吃料天數分配的。所有費用按照不同種群羊吃料天數作為分配標準分配費用的，其具體的分配公式如下：分配的金額=羊的只數/種群羊只數×各羊群吃料統計天數/總的吃料天數×各項費用。如表2，是傳統成本法核算的種公羊的成本明細表。
3.作業成本法核算
作業成本法使用到養羊場中，具體流程為，將一個羊場視為整個作業，然后再將資源按照動因分配到羊群中，因為其資源與傳統的資源耗費是相同的，以此進行對比也較為恰當。比如在作業成本法下，飼料消耗數據是根據對不同種群羊在不同飼養階段的飼料配方，根據飼料價錢及變動的研究基礎上，經過具體核算后取得的；工資按工資費用發生的動因，然后分配到不同羊群中。其他各項費用也按照各自的資源分配到各項羊群中。從而得到較為詳細清楚的各項成本分配表。如表3，是作業成本法下種公羊的成本明細表，并與表2有一定的差異，差異最大的人工福利費用是因為人員的工作不同，因同期，技術人員主要做種公羊和基礎母羊（妊娠期母羊）的工作，所以20%的工資分配于種公羊，其他人員的工資按資源分配也略有差異，造成人工福利的差異。其他費用也有一定的差異。
三、結語
兩種方法的成本核算的飼料消耗總量相等，但不同種群羊的分擔金額不同其結果，傳統方法核算與實際有一定的差異。其他如工資也有一定的分配差異。傳統成本法存在費用分配不合理、成本項目劃分不仔細等等問題。引進作業成本法的成本動因，試用到養羊業資源耗費的分配過程，并與傳統成本核算方法進行了實際對比研究后發現，按資源動因分配的成本核算信息有利于了解到核算成本以及管理中存在的問題，由此可以對以后養羊業成本核算的改進提供一定的有用信息。本文主要通過案例分析的方法，對我國養羊業引入作業成本核算提供理論指導和實施參考，使我國養羊業能夠全面、正確地認識作業成本核算，并促進其應用，比較傳統成本核算與作業成本核算體系，發現羊的成本核算的問題，減少可控制的成本，提高養羊的收益，增強競爭力。
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第3篇：就業成本核算范文
0引言
作業成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。該方法以作業為中心，根據作業對資源耗費的情況從而對資源的成本分配到作業中，然后根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品與服務。說明成本對象引起作業需求，而作業需求又引起資源需求，這是成本分配的“資源流動”。
作業成本控制以作業作為企業成本控制的基本單元，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終得到相對真實的、準確的產品成本與作業成本數據。以作業為基礎的成本控制模式把成本控制的焦點從傳統的“產品或服務”轉移到“作業”上來，以“作業”作為企業成本控制的基本單元，從認識成本動因入手，將企業這個生產經營過程視為一個前后一貫、上下關聯的各種作業構成的鏈狀結構，反映成本控制的關鍵因素—成本動因的信息。通過對所有與產品相關聯的作業活動的追蹤分析，做到盡力可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，積極優化“作業鏈”和“價值鏈”，想方設法增加“顧客價值”，進而提高產品成本與盈利計量的準確性，提高企業決策、計量、控制的科學性，提高成本控制與作業管理的水平。作業基礎的成本控制系統在進行負反饋控制的同時實行有預見性的前饋控制。作業基礎的成本控制系統具有“二維”觀念，即成本分配觀和流程管理觀，前者進行縱向分析計算，后者進行橫向分析計算，能夠為企業內外部顧客提供及時有效的信息。為更好在實際中，實施作業成本的控制，就具體措施提出以下意見。
1優化作業成本細節，防止失誤成本
要使作業成本的總量得到有效控制，除了對企業生產管理系統進行優化，還必須從生產等環節的各個“作業”的細節入手。作業成本法細化了企業成本控制的對象，為企業加強成本控制，提高成本控制率等提供了可能。需要在時間、人員、財力上考慮，從作業涉及的人員、使用的設備、實施的環節等各個方面入手。提供不同服務水準下的成本數據，說明成本上升的原因，分清部門責任，而最終的決策由各成本相關部門做出。可以從作業成本自身出發，改善作業效率入手，以此為切入點，對產品的成本核算系統進行優化。
失誤成本是根據不精確的成本信息做出的不準確的或者不合理的決策而導致企業間接或者間接的經濟利益的流出。失誤成本產生的原因包括，不合理的產品成本定價導致無利潤的銷售或者產品競爭力的喪失，不良的產品設計，比如一味考慮增加產品性能而添加特殊部件或者復雜的工藝導致成本的增加超過由于性能增加所獲得的收益。采用作業成本法，通過提供相對精確地成本信息，作出準確的生產決策，防止失誤成本的產生。
2縮短生產周期——全面改進生產——實現增值
采取作業成本法，在成本控制時，具體做到縮短生產周期、進而全面改進生產，最終實現增值的目的。
2.1 縮短生產周期企業從產品設計直到產品最終交給顧客的整個過程就是企業的生產周期時間，具體的包括產品設計時間、生產前準備時間、加工生產時間、材料和產品搬運時間、等候和檢驗時間、儲存時間及運輸時間等。確切地看出，并不是所有的時間都可以增加最終產品的價值，僅有設計時間和生產加工時間可以增加價值。進而，縮短生產周期應從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業的時間;二是消除增加價值時間中的無效時間。當生產周期時間分解成各個不同的時間片段時，它便轉化為與各種產品、顧客訂單或者批別產品相聯系的用于管理的各種過程。這些過程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業組成的，一切作業耗費的資源大多數可以轉化為用時間來表述，時間是最基本的生產資源，它是度量作業鏈或供應鏈的一把尺子，有助于理解生產周期時間內所耗費的資源是否增加了價值以及在多大程度上增加了價值。 轉貼于
2.2 全面改進生產全面改進生產環節是指基于縮短生產周期的考慮，從產品設計開始，到組織產品生產，直至生產出顧客滿意的產品為止的全過程改進。具體表現在以下三個方面:首先，是產品設計，產品設計是企業內部作業鏈的首要環節，是主要的增值作業，決定了后續作業的完成情況，對產品性能、所用材料、組織生產的工藝流程和成本乃至整體價值鏈都有關鍵性的影響。75%左右的成本在產品設計階段都已經確定下來，產品設計是企業最重要的成本動因，成本是由作業引起的，產品的設計方案所需的作業不同，從而其耗費也不同。要降低成本，就必須從產品設計開始，進行作業分析，使產品設計在保證必要功能的前提下，盡量選用成本較低的作業，降低作業耗費，進行流程優化，全面改進生產。
其次是建立適時生產系統，如何把產品設計變成現實，還要解決如何組織生產經營問題。需要保持企業整體生產經營過程中的各個環節相互協調，環環相扣，準確無誤地運轉，真正消除一切不必要的作業， 這就要求建立適時生產系統。是在生產高度電腦化、自動化基礎上形成的生產管理系統，其目的就是消除一切不必要的作業，要求企業在銷的各個環節盡量實現“零存貨”，也就是說在供應階段所需的材料物資能保質保量“適時”供生產使用，生產階段的各個生產環節密切配合協調一致要求“適時”地、保質保量地提供半成品，在銷售階段按顧客的要求保質保量“適時”地將產品送到顧客手中。
最后是實現全面質量管理，它強調顧客滿意，并把管理重點放在滿足顧客需求上，也就是在每一個環節都嚴格把好質量關，使之達到“零缺陷”，從而消除因質量問題而引起的一切不必要的作業。
2.3 實現增值增值評估是作業成本控制的最重要方法，確認每項作業是增值作業還是非增值作業，將非增值作業剔除或在規模上壓縮到最低限度，保留增值作業，在條件允許的情況下可以考慮擴大規模。實現增值的價值包含顧客價值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業)、股東的報酬或價值(具有提高股東價值的增值作業)和業務價值(即實現顧客價值和股東價值的條件的作業)。
3開展價值鏈的分析，增加企業價值
價值鏈分析法是比較典型的具體實施以作業為基礎的成本控制方法，其最終目的是在確認無增值作業后采取合適的成本降低技術消除它。通過價值鏈的分析可以了解到:一是企業內部的價值鏈，努力消除不增值作業，減少浪費，提高增值作業的效率;二是企業在整個價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈實施成本管理的可能性;三是競爭對手的價值鏈，明確企業自身的強勢和弱勢面臨的機遇和挑戰。
首先是考慮企業內部價值鏈分析，其分析企業必須識別生產前后的作業，認清他們的聯系并予以利用，然后評估作業之間的聯系，利用這些聯系降低成本、增加價值。產品設計的方式影響生產的成本，如果零件數是不同生產作業的成本動因，工程師重新設計使用零件數較少的產品方案，則成本會大大降低。
其次是進行行業價值鏈分析，通過開發利用企業外部價值鏈之間的關系，可使企業和外部相關方受益。比如，開發利用供應商價值鏈假定一個企業為了形成經營差異和降低體質量成本，采用全面質量控制方法，這要求對質量進行管理，使生產達到零缺陷要求，但是如果供應商配貨不及時、質量低劣，則企業將達不到這樣的要求。再如，開發利用購買商價值鏈，購買商或顧客會對一個企業的戰略地位產生重大的影響。開發利用購買商價值鏈，有助于與購買商建立起戰略合作伙伴關系，形成穩定的銷售渠道，擴展企業產品的市場份額，增強產品的市場競爭力。
4加強員工和會計核算員業務培訓
企業為實施作業成本法需要調整組織結構，重新配置人財物等 ，企業需要增加熟悉作業成本法的管理人員和會計人員，既可以通過內部培訓，也可以從外部招聘或兩者相結合，讓企業盡快實現變革，特別注重企業員工的內部培訓，包括管理人員具體作業人員在內的培訓。 轉貼于
此外，以適應市場經濟發展的需要，要建立有利于作業成本法推廣的高校知識體系，應將作業成本法作為教學內容納入高校本科和專科會計課程中，制定有利于作業成本法推廣的后續教育制度，使會計人員盡解和熟悉作業成本法產生對作業成本法的認同感。
5完善作業管理體制，建立作業成本考核制度
作業成本法能提供較詳細準確的會計信息，需要搞好體制改革和提高人員素質外，還要加強企業自身內部控制和管理制度的建設，全面推行作業成本法，需要企業具有科學的生產組織和管理制度，企業應結合自身的具體情況，制定自己的行為規范，以促進企業管理水平和經濟效益的提高，制定切實可行的崗位責任制和內部牽制制度，制定相應的財務管理方法，建立作業考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開發拓展。
基于以上幾個方面的作業成本控制，各大型企業在條件成熟時，積極推過使用進行成本控制，定能將企業的成本控制率提高到一個新的水平，實現作業的增值，企業價值的增加。
參考文獻:
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第4篇：就業成本核算范文
[關鍵詞] 制造業；成本核算；成本管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 019
[中圖分類號] F234.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0041- 03
0 前 言
隨著市場經濟的發展，現代企業生產與經營應將成本核算看成一個重要問題。尤其是在制造業企業中成本核算更是一個不可小噓的內容。想要改善企業，就要加強企業的成本管理以及核算，成本管理與核算的更好，可有效提高制造業企業參與市場的競爭能力，它直接關系到企業的經濟效益及發展。如果企業想要獲得競爭優勢，就必須努力提升制造業成本核算和管理的水平，以使企業得到好的發展。
1 制造業企業成本核算存在的一些不足
1.1 成本核算不受重視
現階段，一些企業主要利用成本信息進行利潤的確定，而在現代成本管理方面則很少利用。一些制造業企業雖然已經開始了成本核算，但是其管理機制還不完善，由于重視不夠，使得一些企業連對成本進行控制的成本管理機構都沒有，使得企業無法突破和發展，成本管理的制度體制不健全都是由于對成本核算不受重視導致的。
在對很多企業進行調查發現，有接近一半的企業不重視成本管理，制造業的小型企業尤其嚴重，在重視成本核算的同時，更要針對成本核算的人力資源管理給于足夠重視，加強人員的后續補充力量，重視人力資源管理，并且調整管理中心，將人力資源管理與成本核算并重，打破企業成本核算的瓶頸，使得企業不斷向前發展。目前，企業對生產經營的因素重視程度一般都是以開拓產品市場、成本管理、企業文化、技術研發為規律由強到弱排列的，由于企業對開拓市場的重視度更高，使得成本管理在企業的發展中始終得不到必要的重視。
1.2 成本核算理念落后
成本核算包括成本要素的確認，計量，歸集和分派，企業對成本會計主要職能的認識，是企業正確認識成本要素的基礎，成本會計是通過核算全部生產費來求得產品的單位成本和總成本的會計。由于成本會計有兩個職能，一個是為財務會計服務，一個是為管理會計服務，但是現在大部分企業仍以服務財務會計為主，這種理念是一個絕對落后的想法。
所謂財務會計，是為對外的財務報告提供存貨和銷貨的成本數據信息，而管理會計是為企業決策者更好地決策提供可靠的數據，企業究竟以哪個作為中心，是取決于企業的發展情況和先進程度的，在管理水平較好的企業中的成本會計則為管理會計服務，只有這樣才可以更好地為企業提供信息，若是成本會計為財務會計服務，則會導致為決策者提供的信息不全不到位。
可見若是企業成本核算的理念落后，就會使企業在決策和把握時機方面大大落后于很多先進企業。但是現階段，很多企業還沒有這種成本會計核算的意識。
1.3 成本核算方法簡單
目前，大部分企業采用較為簡單的成本核算方法，其中成本核算方法主要有品種法、分步法、分批法和分類法。而在成本核算中最簡單也是最基礎的就是品種法，而品種法是以產品品種為基礎計算成本，這是最粗略的計算，它無法提品在各步驟的成本，所以在一些大批量生產及不需要提供分步驟成本資料的企業一般會采用這種方法，據調查顯示，現階段有近三分之二的企業成本計算的基本方法采用的是品種法，采用分批法的企業則很少。所以在制造業企業中這種粗略的計算方法就十分不合適。
連續式大批量生產的企業可采用分步法，分步法計算成本的是以每個產品經歷的生產步驟為基礎的，而分批法是以產品件別為基礎來計算成本的，適用于小批的單件生產，分類法是指按照類別歸集和分攤費用，并計算成本，最后在分別計算每類中各品種產品的成本，所以企業要根據不同的產品生產特點，來制定本企業適宜的成本核算方法，從而使得成本核算更精確。又由于目前國內大部分制造企業的發展趨勢是小批量、多品種的生產，因此分批法是較合理的。
1.4 成本核算范圍過窄
由于成本核算的范圍不大，這使得成本管理職能的作用受到了影響。因為有規定嚴格表明企業必須使用制造成本法來對企業產品進行核算，所以存貨和銷貨的成本也應當如此，由于傳統的成本核算法分為三個部分，它們分別是直接材料、直接人工和制造費用。但是這樣的分類卻導致忽視產前和產后的準備和銷售環節，而只重視了產品制造的過程，由于核算范圍只是企業內部的消耗，對于外在環境成本的且沒有考慮進去，再加上成本核算偏向于實物和資金成本，使得在人力資源的重視上大為不足。因為制造成本法包括生產成本和期間費用，因為生產成本都將會被計入產品的成本，但是由于制造業企業如果采用成本法，就會使產品成本信息不足，所以，只有擴大成本的核算范圍，加入和產品相關的期間費用，才會使成本核算更精確。
現階段，只有少部分的企業會對期間費用進行分攤，往往這么做的都是一些大中型制造企業，對于小型企業還沒有認識到這一點的重要性，所以務必要使全行業都認識到以前成本核算的錯誤，從而減少對企業成本管理的影響。
1.5 成本核算外延不夠
在現階段的制造企業中，一般將產品成本分為直接材料、直接人工和制造費用。直接材料、直接人工可直接計入產品成本，而其他的生產成本將作為間接成本歸集在制造費用中，所以在這種情況下，確定產品成本的重要方法是準確分攤制造費用，目前只有四分之一的企業準確分攤制造費用，而其他的企業只采用單一標準進行分配。又因為制造費用含蓋內容較多（如機器設備和廠房的折舊、車間管理人員的工資、福利等），所以在不同項目的情況下，由于消耗方式的不同，如果采用單一標準進行分攤，就無法正確的反映產出與消耗之間的關系，從而使產品的成本核算出現誤差。
因為人工工時的標準適用于產品成本以人工費用為主的情況，但是由于機器設備、直接工資都會在某種情況下出現差異，又一次的導致分攤結果缺乏準確性。因為產量標準適用于產品品種單一的制造企業，所以在機器化程度較高的企業中，如果用公司標準做為測量的基礎，就不能更好地反映產出與消耗之間的關系，所以要將成本核算進行外延，從而使核算的范圍更加全面。
2 加強制造業企業成本核算的措施
2.1 落實各層次成本核算目標
在一些制造業對企業成本核算不夠重視的情況下，應當對企業實行責任成本管理制度。通常應先明確各個責任成本中心，比如對于大中型的企業一般建立三個層次的責任中心，先由廠部和各個科室組成第一個層次的成本中心，以財務部門為總的責任機構，由他來對成本核算的各部分工作進行監督，加以具體的指導，在財務部門的協調下對各個科室的成本進行匯總并整理出來；車間作為成本中心的第二個層次，是負責各個班組的成本情況進行收集和匯總的工作的，班組作為最后一層的成本中心，是負責最細小的工作，也就是對單元的成本進行核算。
并且建立成本管理機制，加強對企業內部的成本支出的核算，使得企業資金能夠正常運轉，加快企業的發展步伐，可見企業的管理體系是有多么重要，這也是以企業對成本核算的重視為前提的；加強對成本核算的重視，還包括制定責任范圍，包括對各個中心的生產經營角色和業務范圍進行責任劃分，明確每個部門的考核范圍，使得最終的責任成本由其各部分的可控成本組成，為了強化目標，可以將不同環節的制造費用分配到各個責任中心，再配合責任成本核算和分析體系的建立，從而使成本核算更加精確。
2.2 改變落后的成本核算理念
現階段成本會計的基本職能主要是服務于財務會計和服務于管理會計。而往往大多數企業都選擇成本會計服務于管理會計，只有這樣才能使企業更好的發展，所以企業要根據自身的特點，不斷地將財務會計轉化為管理會計服務，并且在這個過程中，積極吸取其他企業優秀的經驗，在他人走過的成功道路上不斷節儉，轉變自己落后的成本核算理念，同時，要想使企業的會計職業升華，就不能單純計算企業的財務數據，加入對企業成本的核算，不斷吸納由管理會計提供的報表數據決策。只有這樣才可以不僅為企業發展方向提供決策，更能為企業立下長遠的發展目標而提供支持，所以要想讓會計職業與企業的發展融為一體，就要不斷提高會計人員的層次及增強成本核算的管理理念，使得企業長遠發展。
2.3 選擇適當的核算方法
現階段，基本上所有的企業都是采用單一的方法來計算成本的，由于實踐的不同，如果采用一種方法計算所有，會導致眼中的不精確，尤其是制造業企業不同的生產規模，必須根據特殊情況采取合理的方法。雖然簡單的成本核算方法能快速的得到結果，但是如果面對同一產品不同生產訂單的時候就會導致較大的成本差異，所以要想得到更精確的數據，就必須改進現有的會計成本核算方法，并且掌握不同的核算方法。企業可以將不同的制造費用進行合理的劃分，再根據不同性質的作業標準制定相應的分配策略。
而如今的制造企業變化非常大，原先的分配方法已經不再適應現有企業的發展，所以應當對成本核算的方法進行不斷調整，如采用作業成本法進行成本核算，它可以為企業降低一定的資源消耗，但是必須具備一定的科學管理水平以及擁有資源共享的網絡管理平臺，因為這是從根本上改變了核算方法，它是指將核算對象進行細化，分為不同的作業，由于每個作業會有不同的成本動因，以此來核算每一部分的物資消耗，最后再用匯總出的合計成本來反映本企業的最終產品成本。同時對于費用分配的標準，一定要具有合理，還要簡單易行，在分配材料和計算方式上都要操作簡單。同時企業可以采用以人工工時為標準作為分攤的依據，這種方法通常在產品成本以人工費用為主的時候采用。同時引進科技力量，如采用新興的ERP管理軟件系統，可以為成本核算提高效率，所以不斷地提高自身的自動化和科技化水平，加快公司的軟件更新進度，從而更好地服務于成本核算。
2.4 確定成本核算的范圍
根據現階段新型的企業財務規定，在對企業成本核算的時候，制造業企業必須采用制造成本法對產品成本進行核算，之所以這樣做是因為，企業通過運用制造成本法，使得產品費用分為生產成本和期間費用，不同的費用有不同的歸屬，生產成本計入產品成本，期間費用計入當期損益，這是為了防止產品成本信息不足而必須采取的措施。但是，現實情況卻是，僅有少部分企業對期間費用進行了分攤，這其中基本是大中型企業，小型企業的身影寥寥無幾。如果企業在對以往這種不正確的核算范圍進行認定的話，將會導致企業成本管理的效率大大降低，從而使企業陳本核算不精確。所以在財務報表中，有必要將存貨成本和銷貨成本在制造成本法計算后才予以公布，不僅要將產前的費用計算入成本，更要考慮產后費用的計算，不能落下每一個環節，同時在進行成本核算時，要全面考慮各個方面的成本支出，既包括人力資源成本也包括機械設備成本等。同時還要繼續加深企業核算的內容，不能僅僅是現階段的表面功夫，可以根據現實情況，加大核算的力度，使成本核算深入到企業管理的各層面。
2.5 將核算成本進行外延
針對企業的成本核算外延不夠的情況，可以利用現階段知識經濟的大背景，使每個企業重視到知識產能在企業發展中的重要作用。現如今無形資產及資源的創造發明成為產業經濟的主力，由于生產成本的結構不能僅僅依靠無形資產攤銷到的費用反應，只有通過正確的反映產品成本的實質，才可以將知識資本合理的應用到產品的分配中，從而為企業的經營決策提供準確的依據，使得成本核算合理外延。
3 結 語
對于企業成本的核算和分析，是每個企業都應當重視的問題。尤其是在異常激烈的市場競爭環境下， 制造業企業更應降低產品的成本，立足長遠，精打細算，以低成本作為自己的價格優勢，同時可以采用不同的核算管理辦法，使每個月的成本都清晰的反映在紙面上，并且可以對未來一段時間內資金的運用情況做出一些預測，以便在市場經濟中穩住自己的份額， 擴大銷售收入，為企業更好地發展做出努力。所以要堅持克服原有困難，不斷發現問題，解決問題，通過合理的成本計算，從而提高整個行業的利潤額度， 逐步實現企業價值的最大化。
主要參考文獻
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第5篇：就業成本核算范文
關鍵詞：作業成本法 醫院成本核算 應用研究
在改革開放不斷深入的大環境下，加強成本核算，最大程度地減少成本支出，從而提高企業效益，是在市場中立足的最重要基礎。醫院作為以治病救人獲得收入的場所，自收自支，成本核算作用的發揮決定著經濟管理和經營業績的成敗。而傳統的成本核算方法已經存在著諸多的問題，亟需引入一種全新的成本核算方法。所以，不少醫院管理人員都瞄向了在加工企業、物流企業等企業證明管用的作業成本法。作業成本法（又稱ABC成本法），是一種以作業為核心的成本核算方法，“產品產生作業、作業消耗資源”，由各項單元作業產生的成本的總和就是總成本。本文就從作業成本的比較優勢、應用步驟等方面來探討在醫院成本核算中的應用。
一、作業成本法比較于傳統核算方法的優勢
當前，各大醫院應用的傳統核算方法形式不同、方法不一，普遍存在著幾個方面的問題。一是核算體系不健全，沒有全面的核算方法，大多采用單位科室成本核算方法，科室之間核算方法不協調，也導致核算結果差異性、隨意性較大，效果不好。二是財務人員和機構設備無法滿足實際需要。醫院以醫生為核心，也導致了財務人員在醫院中角色分量輕，財務人員充當的只是“記賬工具”，對事后發生的賬目進行管理，沒有發揮其預測、分析成本的作用，也具無法達到成本控制的目的。同時，一些中小醫院在信息化上的投入不足，計算機和軟件的應用較少，成本核算靠手工，效果可想而知。三是方法模糊籠統，一般將成本核算分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入，而間接成本無法界定就進行均攤，導致計算結果和實際發生的成本有偏差，而且在成本控制則沒有針對性。
作業成本法的優勢正好克服了這些缺點，一是成本的核算直接以作業的產生為單位進行計算，沒有了間接成本的核算，核算更為準確。二是成本的分配以成本動因為基礎，使得會計人員更加關注成本動因，而且使得每一項成本的產生都有據可循，為成本分析提供了資料。三是成本控制更加有針對性，因為成本分析深入到了每一項作業本身，成本控制著力點一目了然。可以說，作業成本法是即使一種先進的成本核算方法，更是一種先進的管理方法，能夠為醫院管理者的決策提供最原始、最真實的數據。
二、作業成本法在醫院成本核算的應用步驟
作業成本法的核心是作業，根據作業的成本動因確定資源消耗，將消耗的成本歸結到每一項作業下，最后綜合每一項作業形成總成本。對于醫院來說，涉及到的科室多、檢測項目多，產生的作業也較多，但只要找準動因，定位了作業，成本核算就變得簡單了。
（一）對資源進行劃分和歸集
首先要對醫院的原有會計資源進行分析，按照一定的分類原則進行劃分和歸集，對直接成本和簡介成本進行分類。從成本的產生來看，主要有人工工資、業務費、材料費、場地使用折合費用和設備維修保養費用。從費用的角度來看，主要有醫生工資、福利費、出差補助費、材料費、資產折舊、流水費用（水電）計量分攤、設備維修費保養費用等等。
（二）確定劃分作業
作業的劃分是最重要的一步，決定著能否正確地找到成本動因。所以，這一步，就是根據醫院的業務流程和組織架構對資源消耗和成本的產生進行原因分析。對于一個醫院來說，醫院的作業分類一是主要作業，即主營業務作業，包括臨床作業、藥品出售作業、醫院技術作業（檢驗科、手術科、放射科等）。二是輔助作業，即不和醫院的主營業務關聯的作業，如行政管理作業、后勤保障作業等等。其他作業即不算科室成本的作業，如營養科。
（三）歸化資源動因
確定了作業和成本劃分，就可以將各類成本按照成本動因歸集到各項作業中。如醫生工資，包括基本工資、福利、加班費、“五險一金”，產生費用直接計入各科室；材料費，包括衛生材料、一次性消耗品等等，按照實際消耗計入科室；藥品費，按實際消耗計入各科室；水電費，一般以各科室人數或者面積進行劃分；設備費用，包括維修費、購置費，按固定資產比例進行分攤；房屋費，包括建筑維修費和修夠基金，按房屋面積比例分攤；其他的一些費用按照科室人數進行分攤。輔助作業的分配遵循同樣的道理，如行政作業，分配比例則按照各行政科室的人數除以非行政科的人數，門診收費作業分配比例則按照科室門診收入占門診總收入的比例確定。
（四）核算總成本
各項作業按照成本動因進行確定之后，匯總就是作業成本，各科室按照主營業務作業和輔助業務作業的成本相加就是總成本。
三、作業成本法的舉例成本核算
為便于闡述和理解，現以醫院的檢驗室為例，對作業成本法的應用進行說明。假設傳統成本核算方法，某檢驗室的某年成本如下表1：
首先劃分作業，檢驗室的作業大概可以分為記錄作業、檢驗作業、出圖作業、分析開藥作業和其他作業。作業的成本包括醫生工資、材料費、藥品費、水電費、消毒費、房屋設備使用維修費、輔助類費用等。而后根據各個作業的資源消耗尋找成本動因，醫生工資、材料、藥品等費用都是直接計入到各作業中，而房屋、水電和設備產生的費用則根據比例進行計算后進行歸入。這樣，就可以列出下表2（單位：萬元）：
根據以上數據，得出各作業的成本總和以及檢驗室的總成本，見表3（單位：萬元）：
對照表1和表3 的結果發現，用傳統成本核算方法核算的總成本為47.8萬元，而根據作業成本法核算的結果是48.57萬元。主要原因是設備和房屋等費用的在分攤方法上存在差異。因為在一般情況下，醫院提供的醫療服務種類較多，設備的技術含量較高，所以在分配環節時，就會有所區別。同時，傳統方法核算時一些數據并沒有計算在內或者是估算，數據來源不清，而作業成本法，可以對于構成作業的成本動因都進行逐項分析，得出的數據更為客觀、準確。
四、結束語
綜合以上分析，可以發現，作業成本法在一些間接成本占比較大 ，業務較多，成本核算較為復雜的時候運用效果較好，而醫院就屬于這一類型。醫院的服務項目多元化、設備多且技術含量高，并且一些醫療服務的間接成本如設備、房屋等費用較高。作業成本法，將醫院的所有成本費用都用不同的作業，按照各自的動因進行再分配。一方面，有益于一些管理費等間接分費用進行更為合理的分攤；另一方面，成本核算的結果可以追根溯源，清楚地分析每一項作業的成本動因，在控制成本上更有優勢。因此，作業成本法，作為一項較為先進的成本核算方法，也在其他領域證明效果明顯的方法，應該在醫院的成本核算上占有一席之地。
參考文獻：
[1]孫慧.基于作業成本法的醫院成本管理研究[J].財政科學研究所，2012（05）
第6篇：就業成本核算范文
內容摘要：目前，我國還未出臺任何針對現代物流企業財務管理的規定或會計核算制度，這些單位執行的仍是原屬行業的財務制度與會計核算辦法，以致于導致現在物流企業成本核算方法不規范、成本核算內容不統一以及成本信息資料不可比。針對物流企業成本核算現狀，本文指出了我國現代物流企業成本核算所面臨的難題并提出應對措施。
關鍵詞：物流企業 物流成本 成本核算
現代物流在我國是一個新興行業，目前還未出臺任何針對現代物流企業的財務管理的規定或會計核算制度。會計學術界關于如何核算物流企業成本以滿足財務會計需要的理論研究和實務探討還很缺乏，物流學術界熱衷的物流管理方向也只是零星涉及物流成本的核算問題，并且僅局限于如何為物流成本管理提供成本信息的研究層面，尚不能為物流企業對外進行財務報告的成本核算提供理論依據和實務指南。因此，各個物流企業根據自己對物流成本概念的理解，運用傳統的成本核算方法核算企業成本。由于成本核算的隨意性加上傳統成本核算方法的局限性，使物流企業所核算的成本信息缺乏準確性和可比性。
鑒于目前物流企業業務的特殊性和成本核算方法的不適合性，對其成本核算問題展開研究，提出適合物流企業的成本核算方法，對建立適應我國物流企業統一的會計成本核算制度，促進物流會計與物流產業相匹配且共同發展具有積極的作用。
物流企業成本核算現狀
目前，由于物流企業的成本核算在理論上尚沒有基本的方法，在實務中也沒有可參考的模式，其物流成本的核算就呈現出多樣化現狀，同行之間更是無法比較。
比照制造企業細分成本項目
資產型、多功能、大規模的第三方物流企業，把對外提供物流服務看成是一種無形產品，把相關物流功能整合成的合同服務作為成本計算對象，比照制造企業細分的成本項目為：直接材料、直接人工、間接費用，而營業費用（包括銷售人員的工資和傭金，廣告費用，售后服務費）、管理費用（主要是與研究、開發和總體管理有關的費用，如，新的物流服務開發，運輸路線、運輸方式的優化，倉庫儲存的優化，針對不同的客戶開發不同的增值服務等）作為期間費用。
因為物流企業的直接材料、直接人工占企業總成本的比重很小，而間接費用比重卻很大，因此間接費用能否合理分配到成本計算對象至關重要。可他們缺乏合理有效的間接費用分配方法，采用了按月分攤間接費用，削弱了間接費用與各個合同服務之間的關聯度，歪曲了各個成本計算對象的成本信息。
沿用交通運輸企業的成本核算方法
傳統運輸轉型的物流企業，如擁有公路運輸資產的轉型企業，均沿用交通運輸企業成本核算方法。其成本計算對象主要有三種類型：一是以業務劃分，如貨運業務、裝卸業務；二是以營運工具劃分，如貨柜車、散貨車、空調車、冷凍車；三是以運輸路線來劃分，并把成本費用構成細分為：運輸營運成本、倉儲成本、管理費用。其中，運輸營運成本按與成本計算對象的關系，可分為營運直接費用和營運間接費用。運輸營運成本與倉儲成本的簡單累加構成該類企業的物流成本，其缺陷是沒有從企業整體業務考慮來確定成本計算對象，無法提供不同業務或者不同客戶的成本，也無法計算企業提供增值服務的成本。
運用物流中心的統一費率法
當前一些為生產企業從事物料配送、為大型連鎖超市從事商品配送的配送中心，采用以營業費用、管理費用、財務費用三項總費用計算企業的成本費用。為了便于客戶談判，通常采用的辦法是以上年的實際營運情況，制定一個參照基準費率（上年成本費用總額/上年配送總金額 ），再根據配送物品具體特征、客戶重要性程度、客戶的需要等具體情況在基準費率基礎上制定浮動費率。業務部門與客戶定價基礎就是浮動費率加目標利潤率。這種成本計算方法只是按月歸集實際費用，談不上成本核算，因為沒有確定成本計算對象。
郵政物流企業的成本計算方法
據調查，郵政企業因其業務繁雜，求得單項業務成本的計算一直是通過“倒扣法”得到的，即從收入中扣除一定百分比的利潤，剩余部分被作為成本，在每個會計期間與收入配比。各項業務“倒扣”得到的成本總額與實際發生的費用總額差異很大，不得不采取人為調節的方式，在報表中的成本費用無法得到真實的反映，無法真正體現出收入與費用的配比。
物流企業成本核算面臨的難題及對策
要正確核算物流企業的成本，首先需要明確物流企業的成本核算要素，這些要素包括：成本核算對象、成本核算期間、成本計算空間、成本核算計量單位、成本核算方法、成本核算的帳務處理和成本報表七大要素。但成本核算要素的確定又與企業的經營特點密切相關。現代物流企業經營業務的多元化涉及領域廣泛，實現方式依靠現代信息技術和高科技手段，其提供服務的特點決定了幾個成本計算要素包括成本計算對象、成本計算期、成本計算空間等具有其特性。而這些特性正是物流企業成本核算陷入了困境的根源。
成本核算對象
企業的成本核算需要先明確成本對象，否則成本計算就毫無意義。如企業每一會計期間，要發生幾十乃至成千上萬筆費用，如果把這些發生的耗費堆積在一起，只能表示企業的耗費而已，這種費用信息的有用性受到限制。因此確定成本對象的目的是要以成本對象來歸集費用，而用于歸集費用的成本對象要有歸集費用的“容器”，否則費用就無處可歸。有形成本對象，其自身就是歸集費用的天然“容器”，費用能夠明確的、可辨認的歸集到這個“容器”中。而物流服務這種無形成本對象與有形成本對象相比，具有無實體性（是指人們無法直接感覺到該對象的存在）和瞬時性（是指該對象不能存儲到未來），這兩種特性意味著無形成本對象無處歸集其費用，而物流企業的物流服務正是一種無形的成本對象，只能人為安裝一個“容器”以歸集費用，這是物流企業進行成本核算必須解決的問題。
物流企業提供物流服務方式，主要是通過與客戶簽訂物流服務合同實現的，同時物流企業與客戶簽訂合同具有唯一性，幾乎沒有兩份完全一樣的服務合同，因為每個購買者要求的服務內容不同。每一個合同的服務內容都是按照客戶的要求“量身定做”的，客戶個性化的需要決定了物流企業提供服務的內容、水平、復雜程度均有不同，并且提供者因工作經驗、情緒等影響而生產出不同質量的服務。由此分析，物流服務合同相當于特殊產品，隨客戶的不同而變化，服務合同是明確的、可辨認的，完全可以取代物流服務這種無形的成本對象，作為歸集物流費用的“容器”。因此，將物流企業與客戶簽訂的每項服務合同作為物流企業成本核算對象不僅有理論依據，而且實務操作上也是可行的。
成本核算期間
成本核算期是歸集費用到成本對象的時間范圍。成本核算期有的與會計期間一致，有的與會計期間不一致，如制造業是按產品的生產周期或公歷月份；種植業按一個輪作周期；服務業一般按公歷月份等作為成本核算期。物流企業提供的物流服務是合同導向的物流服務，合同簽訂的時間隨物流企業與客戶之間的依賴關系而有長短之分，如與客戶之間建立戰略聯盟關系所簽定的契約型合同，有的長達5-6年，合同的營運周期出現跨會計期間的情形，若以營運周期作為成本核算期，也就是要等到該項合同履行完之后才能提供其成本信息，不符合財務會計的及時性原則。再說物流企業有的服務合同是短期“門到門”的運輸+倉儲+配送業務流程，甚至不到一個月就履行完合同，特別是當物流企業提供適時制配送，或者自動補貨則是即時完成的，在這種情況下，若以營運周期作為成本核算期，實務中是很難達到這個即時成本信息要求的。鑒于上述分析，物流企業應看成是服務業，采取與會計期間一致，按公歷月份作為成本核算期，至于時間跨度長于會計期間的合同，可以采用完工百分比法來確定其當期的成本。
成本核算空間
成本核算空間是指成本對象應歸集的費用所發生的區域范圍。1993年以前，我國制造業采用完全成本制度，即把企業范圍內所發生的生產經營費用全部歸集到產品成本對象，體現的是一種成本完全吸收的思想。之后，改用制造成本制度，以費用的發生與生產產品的相關度作為基礎，只將企業內與產品生產直接相關的部門（如車間、分廠等）所發生的費用歸集到產品成本對象。制造成本制度是當前國際上財務會計實務中普遍采用的一種成本計算制度，也是我國《企業會計制度》規定的成本核算制度。物流企業應選用哪種制度作為成本核算空間？從法規上講，只能選用當前會計制度規定的制造成本法，但是，物流企業在提供每一項合同服務的過程畢竟與制造企業生產產品的過程不同。制造企業基本上是在它的生產車間或分廠完成產品的生產，其生產費用也幾乎都是在生產車間或分廠里發生的，只要把發生的這些生產費用對象化到產品，就構成了該產品的制造成本；而物流企業生產合同的服務產品是由整個物流企業共同完成的，其生產費用遍布每個角落，要想把這些生產費用歸集到合同產品，需要精挑細揀，否則會影響合同產品成本計算的合法性，演變成完全成本法。為此物流企業必須正確劃分以下界限：
收益性支出與資本性支出、營業外支出的界限 以購建或融資租賃方式取得固定資產和無形資產所發生的支出以及在資金運作管理，進行對外投資支出時不能計入物流成本，應予資本化計入相關的資產價值；與物流業務運作無關的滯納金、罰款，違約金、非常損失等等不能計入物流成本，應列作營業外支出。
物流成本與期間費用的界限 物流成本是指物流企業發生的與合同服務產品的運作直接相關的支出，主要有系統開發費、運輸費、倉儲費、裝卸費、加工費、包裝費等；期間費用是指企業當期發生的必須從當期收入中得到補償的費用，按其經濟用途可分為營業費用、管理費用、財務費用。其中，營業費用是指與合同服務產品的運作間接相關的支出，如客戶詢價、物流方案設計、物流方案投標、合同簽訂等方面所發生的業務承攬費以及客戶關系維護、處理客戶投訴、評價與審核客戶等方面所發生的客戶服務費。管理費用、財務費用應按《企業會計制度》的相關規定執行。
物流成本和非物流成本的界限 物流企業為了規避風險，往往在主營業務外，還有其它業務。這些業務也許是與物流業務相同的主營業務，也許是性質不同的輔營業務。凡是能歸屬于這些非物流業務的費用應直接計入非物流業務成本，而不得將其列入非物流業務的成本計入物流成本。
成本項目
如果說成本核算期間和核算空間框定了企業中應歸集到成本對象的費用邊界的話，那么成本項目就是已歸集到成本對象的費用種類。如制造企業的產品成本對象的費用種類有直接材料、直接人工和制造費用等，這些費用種類（即成本項目）顯示了產品對象成本的內部構造，反映了產品成本耗費企業資源的情況，費用種類（即成本項目）劃分越細，成本對象耗費資源的情況就顯示得越清晰。
但在一個大型的現代制造企業里，其生產的產品可能會耗費成千上萬種不同質的資源，如果都為每一種資源的耗費設置成本項目，會使成本核算變得極其繁雜。因此在實務中普遍采用折中的辦法，按照資源耗費與成本對象的相關程度對直接費用按照同質性原則建立成本項目，如直接材料、直接人工等；對于間接費用則采取設置成本集合的方式進行處理，以簡化成本核算工作，如制造費用。但是當間接費用種類繁多并且占成本對象的總成本份額很大的情況下采用成本集合的方式，勢必掩蓋成本對象耗費資源的真實情況。目前，有的物流企業比照制造企業劃分成本項目，極大限制了成本信息的有用性。因為物流企業是生產物流服務這種無形產品的，依靠的是大量的物流設施及現代化的物流技術而不是消耗大量的原材料及勞動力來生產其物流產品，由此物流產品成本構成中的直接材料、直接人工比重很小，而間接費用涉及的項目范圍廣、種類多，所占的成本比重大，若物流企業比照制造企業設置成本項目，顯然不符合會計的重要性原則。
根據物流企業自身的經營特點，結合其生產服務產品直接相關的業務費用屬性，成本項目應為：信息系統開發費，與生產服務產品直接相關的物流管理信息系統的開發費和調試費兩項；運輸費，與生產服務產品直接相關的運輸費用，包括燃料費、港口費、貨物費、中轉費、材料費、合理損失費、職工工資、福利費、潤料、物料、折舊費、修理費、保險費、稅金、其它運輸費用；倉儲費，與生產服務產品直接相關的倉儲費用，包括工資、福利費、材料、燃料、動力以及照明、低值易耗品攤銷、折舊費、修理費、保險費、稅金、合理損失費、其它倉儲費；裝卸費，與生產服務產品直接相關的裝卸費用，包括工資、福利費、材料、燃料、動力以及照明、低值易耗品攤銷、折舊費、修理費、保險費、稅金、合理損失費、其它裝卸費。
在這里需要說明的是，各個物流企業可以根據自身生產服務產品所直接涉及的業務種類相應調整成本項目的設置，如增加“加工費”，“包裝費”等成本項目。
成本核算計量單位
物流企業的成本對象即服務合同由于涉及的業務功能屬性差異大，導致很難找到一個統一的業務數量標準。以物流業務功能中的運輸業務為例，就單一的運輸環節一般以運輸周轉量為計量單位，而就倉儲業務環節以倉儲面積為計量單位，所以對于整個服務合同很難找到統一的計量標準。因此，物流企業可以僅計量服務合同的總成本，在企業管理需要的時候，計算出服務合同中所涉及各個業務功能的總成本和單位成本。
物流企業成本核算程序
賬戶設置
物流企業成本核算賬戶的設計思路是采取統分結合、粗中有細的原則。
一級科目即物流成本 相對生產企業來說，物流企業的銷售是一個時間段，生產企業銷售有形產品是個時點。物流企業提供的生產和銷售在同一過程的服務，由此，有的文獻或教材對物流企業進行成本核算時就沒有設置“物流成本”帳戶，當物流費用發生時直接計入“主營業務成本”。這種帳務處理方法的假設前提是合同產品在一個核算期間內全部完工，若出現有未完工的合同產品，則其“物流成本”就無處藏身了。
二級科目即××合同、間接費用 二級科目實際上是按成本對象來設置的，其中“間接費用”是個過渡性科目。
三級科目即運輸費、倉儲費、裝卸費、系統開發費 三級科目是按成本項目設置的，企業可以根據自身生產服務產品所直接涉及的業務種類相應調整，如增加“加工費”、“包裝費”等明細科目。
物流企業成本核算流程
在一個會計核算期間內，物流企業只生產單一合同服務產品，企業所有的物流成本都是為生產該合同服務產品發生的，屬于直接成本追溯到該成本對象。針對這種情況，企業要提供一定的成本資料不是一件很難的事。
在同一個會計核算期間內，物流企業生產多個合同服務產品，應分別按各合同服務產品歸集費用核算成本，凡是能直接歸屬于某一合同服務產品的直接費用，應直接計入該合同服務產品成本；凡不能直接歸屬于某一合同服務產品的間接費用，應采用合理的基礎分配計入各合同服務產品成本。針對這種情況，企業成本核算的關鍵是確定間接成本分配基礎。下面對此成本核算流程作簡單的描述：
按與客戶簽訂的各項服務合同確定成本對象；確定物流成本（系統開發費、運輸費、倉儲費、裝卸費等）中的直接費用，發生時直接追溯到各項合同；確定物流成本（系統開發費、運輸費、倉儲費、裝卸費等）中的間接費用，發生時先歸集在“物流成本―間接費用”，再按各類間接費用分別確定一個合適的分配基礎，計算間接費用分配率，據此分配到各項合同。匯總各項合同的直接成本與間接成本，計算各成本對象的總成本。
物流企業主要會計分錄列示
直接費用 根據各合同涉及的業務所發生的直接費用原始憑證計入“物流成本”及其明細帳戶的借方，編制會計分錄：
借：物流成本―XX合同―運輸費(倉儲費、裝卸費、系統開發費)
貸：現金(銀行存款、原材料、低值易耗品攤銷、累計折舊、應付工資、應付福利費、其它應付款等)
間接費用 根據各合同涉及的業務所發生的間接費用原始憑證歸集間接費用，建議設置過渡科目“物流成本―間接費用”，編制會計分錄：
借：物流成本―間接費用―運輸費(倉儲費、裝卸費、系統開發費)
貸：現金(銀行存款、原材料、低值易耗品攤銷、累計折舊、應付工資、應付福利費、其它應付款等)
利用合適的基礎將間接費用進行成本分配 編制會計分錄：
借：物流成本―XX合同―運輸費(倉儲費、裝卸費、系統開發費)
貸：物流成本―間接費用―運輸費(倉儲費、裝卸費、系統開發費)
物流業務收入和成本的結轉 根據合同內容確認完工的物流業務收入并結轉相應的物流成本，編制會計分錄：
借：應收賬款―XX客戶
貸：主營業務收入―XX合同
借：主營業務成本
貸：物流成本―XX合同―運輸費(倉儲費、裝卸費、系統開發費)
近年來，我國物流產業隨著物流服務需求的增加和政府政策的大力扶持實現了飛速的增長。現階段，迫切需要研究和制定出一套適合物流企業對外報告需要的成本核算體系和成本核算制度。
參考文獻：
1.現代物流成本管理課題組.物流成本管理.廣東經濟出版社，2002
第7篇：就業成本核算范文
關鍵詞：作業基礎成本；會計；計算程序
1作業成本的核算
1.1劃分作業中心
作業成本系統將企業的生產經營過程劃分為不同的作業中心，在每個作業中心要匯集其發生的各種費用，從而計算出該項作業的總成本和單位成本，最后分配給每種產品負擔。這與傳統的成本核算有很大的區別，傳統的成本計算是將某一個生產部門作為一個成本中心，而作業成本法是將某一項作業作為一個成本中心。
1.2成本費用匯集和分配的程序
（1）設立作業中心。在進行作業成本核算時，首先應找出成本驅動因素，建立成本中心。由于企業的生產活動較多，發生的費用也較多，若將每一個作業活動的費用都作為作業成本進行分配，雖然比較準確，但卻比較復雜。所以，可對作業活動進行分類，劃分為若干個作業中心。
（2）將間接費用按作業進行匯集，然后將作業成本分配到各種產品成本上。應正確確定作業成本與產品之間的關系，以便將作業成本分配于各種產品的成本上去。在進行成本的分配時，應注意其相關性原則，以某項作業與產品成本的關系為基礎進行分配。
2作業成本法的適用范圍
作業成本法可以比較好地解決間接費用的分配問題，使成本計算所提供的資料更加準確可靠。不是所有間接費用都可以歸屬于不同的作業，采用作業成本法進行分配。在一般情況下作業成本法只適用于由于生產作業所引起的成本費用，而與作業活動關系不大的間接費用則不能采用此方法。從成本的構成來看，在生產自動化程度較高的情況下，不但制造費用在產品成本中所占的比重增大，而且它的構成也大大復雜化了。
作業成本計算的優點是能向會計信息的使用者提供間接費用的來源，提出新的間接費用的分配方法，并且通過該系統，找出不能產生價值增值的作業，借以降低成本。
作業成本計算以作業為基礎，其計算工作貫穿于作業管理的全過程。由此實現對所有作業活動追蹤地進行動態反映，從而充分發揮其在決策、計劃和控制中的作用，促進作業管理水平的不斷提高。作業成本計算不僅是先進的成本計算方法，同時它也實現了成本計算、成本管理相結合的全面成本管理制度。
3作業基礎成本會計的運行基礎
根據調查顯示，能否成功實施ABC，關鍵取決于如下幾方面：（1）明確而一致的系統目標：系統的目標決定著系統的設計及其運行結果，目標不同，系統的結構設計、實施方法及其運行結果均會不同。如果沒有明確而一致的系統目標，必將導致不明確甚至混亂的設計和結果。（2）最高管理當局的支持：ABC系統的運行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財力支持。最高管理當局的支持與否，是ABC系統能否實施的前提。（3）與業績評價和報酬計劃對接：變革常常會遭遇抵制。通過提供必要的激勵，引導員工支持并參與ABC系統的設計和運行，并保證依據他們的業績進行恰當的評價和獎懲，將有助于系統的推進。（4）非會計所有：ABC系統是貫串公司的所有成員的實踐運用，而不是僅僅針對并依賴于會計部門。（5）培訓：對管理階層及全員進行有關ABC設計、實施及系統有效性等方面的培訓，使他們明白其概念并正確評價其優勢，有利于激發大家的參與熱情。4作業基礎成本會計的運行程序
作業基礎成本計算（以下簡稱ABC）是一種基于產品或服務對作業的消耗而導致的資源消耗，從而將成本分配至產品或服務的成本計算方法。這種成本計算方法的前提：企業的產品或服務由作業完成，而對作業的需求所耗用的資源導致了成本。資源被分配給作業，及其后作業被分配給成本對象均基于它們的耗用。
一個ABC系統至少應包含三個主要步驟，即：（1）識別資源成本和作業；（2）將資源成本分配到作業；（3）將作業成本分配到成本對象。
步驟一：識別資源成本和作業。
設計ABC系統的第一步即識別資源成本并進行作業分析。資源成本為完成各種作業而發生，大多數資源成本都體現在總分類帳的一級明細帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦公場地、家具用具、建筑物、設備、公用事業設備、薪金和福利、工程等。
作業分析是識別和描述一個組織中所做的工作（作業）。作業分析通常采用從已有的文件和報告中收集數據，并且采用問卷調查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業分解的詳略程度則取決于系統的目標。
步驟二：將資源成本分配給作業。
作業驅動資源成本的耗用。資源動因被用以將資源成本分配給作業。選擇一個好的資源動因的重要標準之一即因果關系，典型的資源動因包括：
（1）用于公用事業的儀表數：（2）用于薪酬相關作業的雇員人數；（3）用于機器調整作業的調整次數；（4）用于材料整理作業的材料移動次數；（5）用于機器運行作業的機器小時；（6）用于門衛、清潔作業的空間大小。
資源成本應盡可能通過直接追溯去分配給作業。直接追溯要求計量作業對資源的實際耗用量。
步驟三：將作業成本分配給成本對象。
第8篇：就業成本核算范文
[關鍵詞] 環境成本成本核算環境會計
環境成本是環境會計體系的一個重要會計要素,聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組曾在第15次會議文件《環境會計和財務報告的立場公告》中對其做出了較為全面的定義:“環境成本是指本著對環境負責的原則,為管理企業活動對環境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。”
企業在持續發展過程中,必然要涉及到與環境相關的費用或支出,但現行的會計體系對其進行的會計處理難以為企業和環境管理者提供有關各項環境成本的綜合信息。因此,為發展和完善我國的環境會計體系,對環境成本進行確認及計量的探討是極為必要的。
一、環境成本會計核算的具體內容
在環境成本構成的問題上,不同的專家學者有不同的見解。目前我國對環境成本的確認主要按以下兩個標準來劃分:一是為達到政府強制實施的環境標準(如環境質量標準、污染物排放標準等)所發生的費用;二是在國家實施經濟手段保護環境時企業所發生的成本費用(如排污費的征收等)。在這里,本文以上述標準為出發點,將環境成本分為以下五類。
1.環境預防成本。即用于維護環境現狀或防止出現污染和破壞而發生的環境支出,主要包括環保設備儀器的購置、環境監測等所發生的費用。
2.資源消耗成本。主要指的是單位個體在生產經營過程中對自然資源的耗費及使用的成本支出,實際上就是將資源產品生產所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現及量化的過程。
3.環境污染治理成本。即對已經發生的污染和破壞進行清理和治理而發生的支出。
4.環境補償成本。即對已經發生的環境污染進行補償而發生的支出,如企業由于排放廢棄物而對其他企業或個人造成損害所支付的賠款、罰款等。
5.環境機會成本。主要包括資源閑置成本(包括閑置自然資源的補償價值、保護費用、科研費用及有關損失等)、資源濫用成本。
二、環境成本的計量及分配
1.計量方法。
(1)機會成本法。環境資源的使用存在互斥備選的方案,每一種可供選擇的用途對人們都是一種獲利的機會,而這種機會所產生的獲利量,就是另一種機會的成本。
(2)重置成本法。采用重置成本進行核算的前提是企業造成的環境污染無法得到有效治理時,將環境質量恢復到標準狀況所需的費用作為該企業的社會成本。
(3)預防支出法。是指人們為了避免環境危害而將預防性的支出作為環境危害的最小成本。需要注意的是,在預防或治理環境污染的效果都能達到環境質量標準的情況下,預防支出法應該是所用各種方法中費用最低的方式。
(4)人力資本法。是專門用于評估環境污染對人體健康和勞動能力的損害所造成的經濟損失的一種方法。
2.環境成本的分配
環境成本確定之后,接下來的重點就是成本的分配。傳統會計在對環境成本進行分配時,常采用直接人工、機器工時等分配標準,導致了成本信息的扭曲,因此,新的環境會計體系下,可以嘗試作業成本法來對環境成本進行分配。
作業成本法(ABC)是指以作業為核算對象,通過成本動因來確認和計量作業量,進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算方法。具體可分以下幾步來加以操作:(1)確認耗用企業資源的所有作業;(2)為每一種作業提供一個成本驅動比例;(3)計算產品環境成本,即采用兩步驟或多步驟地作業成本計算法計算不同的產品或流程應承擔的環境成本。
三、環境成本的會計處理
對于環境成本的會計處理,可根據不同環境成本費用的性質分別予以不同的方法處理。
1.資本化處理。企業為預防環境污染和破壞而購置或建造的固定資產可按收益期分別予以處理:(1)收益期大于5年,并能形成有形或無形資產的支出,借記“固定資產”,貸記“在建工程”、“銀行存款”;計提折舊時,將當期的預防性支出列入“環境預防費用”、“環境治理費用”等科目,貸記“累計折舊”。(2)收益期大于1年小于5年的環境支出作為遞延資產分期攤銷,借記“環境預防費用”、“環境治理費用”,貸記“長期待攤費用-環境支出”。
2.計入當期成本法。(1)對于企業生產過程中發生的污染治理費,處理時可借記“環境治理費用”,貸記“銀行存款”等會計科目;(2)對于企業因環保問題所支付的罰款、賠款以及其它損失,處理時可借記“環境營業外支出”科目,貸記“銀行存款”、“應付賬款”等科目;(3)對于企業為開發設計環保工藝、支付環境監測等所發生的當期費用,借記“環境預防費用”、“環境治理費用”,貸記“待攤費用”或“長期待攤費用”。
3.作為環境負債處理。環境負債通常是由企業以往的經濟活動造成的,須以資產或勞務償付的潛在性義務。當企業遇到與環境有關的將來可能支付的費用,能夠合理而可靠地計量時,可借記“環境損害費用”,貸記“應付環境費用”。
第9篇：就業成本核算范文
一、物流企業的認識
（一）物流企業的概念理解
物流企業是以客戶的需求為基礎而對相關貨物、產地和運輸過程進行服務的經營過程。是以低成本、高效率的服務活動而實施的物流服務。
（二）物流企業的運營模式
物流企業的一般運營方式主要包括同城配送、區域運輸及配、全國范圍的綜合物流服務等運營模式。
二、作業成本核算的概述
（一）作業成本合算的認識和理解
作業成本核算是一種以“成本驅動因素”理論為基本依據，根據產品生產或企業經營過程中各種有關的服務網和價值鏈的關系，對成本發生的動因加以分析，選擇作業成本的核算方式來進行決策的經營活動。
（二）作業成本合算的實施方法
作業成本核算的主要步驟包括三個方面，確認主要作業，明確作業中心、將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業中心的成本庫中、將各個作業中心的成本分配到最終產品中。比如產品、勞務或顧客等各個成本因素。
三、作業成本核算在物流企業中的重要作用
（一）有力保障企業的成本預測
物流企業的興起和迅速發展，導致現階段人們越來越重視對物流方面的理論研究，以實現推動物流企業健康發展和不斷壯大的目的。作業成本核算問題就是物流企業發展中需要我們正確認識和對待的一個問題，對物流企業的發展有著至關重要的保障作用。作業成本核算的準確估量，能夠為物流企業的財務成本報告提供科學的依據和合理的計算，完善的作業成本核算系統能夠有效促進物流企業的蓬勃發展。
（二）有力促進企業的順利發展
有發展就會有挑戰，隨著物流企業的逐步發展，隨之而來的各種發展問題和發展機會就應運而生。物流企業也需要不斷的創新與完善，才能滿足市場經濟的發展要求，促進企業的長期發展。而作業成本核算問題就是影響物流企業發展自我、開拓市場的重要環節，作業成本核算問題的正確對待與解決，有利于物流企業的正常運行和投資成本的的優化配置。
四、作業成本核算方法在物流企業中的實際應用
（一）了解作業成本核算內容，促進物流成本的有效控制
作業成本核算是有效降低企業投資成本，提高企業運營效率的成本控制方法。作業成本核算內容可以分為四部分，包括作業消除、作業選擇、作業降低和作業分享。作業消除是指在物流企業運營中，消除一些不必要的無價值的物流作業成本，作業消除在成本控制中發揮著十分重要的作用，是企業有效實現價值增值的前提和基礎。作業選擇是提高企業實施科學策略的重要途徑之一，從不同的作業流程中，選擇出適合企業發展的最優途徑。策略實施的不同，導致物流作業成本的核算也會有所不同，眾所周知，在保障質量的前提下，企業都應選擇成本低的物流服務方式。比如，不同的人力資源的安排方式，不同的設備能源的利用方式，都會產生不同的作業成本，選擇最優成本的應用方法，能夠有效降低企業的物流成本。作業降低是指創新和完善作業成本核算方式，降低時間成本和節省資源成本。作業分享是指通過作業成本的分享，提高物流成本的綜合利用，節省物流資源，降低總成本。
（二）知悉作業成本的核算價值，保障實施科學的定價決策
物流企業在經營管理過程中，注重成本的有效控制，不僅能夠縮減成本投資，還能夠增加物流企業的經營利益。對成本的有效分析和科學預測有利于對企業的服務定價進行正確評估。物流企業在定價的過程中，需要綜合考慮各種因素，才能夠正確定價，其中成本是影響企業進行科學定價的重要因素之一，成本越大，往往定價越高，成本越小，往往定價相對來說就較低。影響物流企業的定價因素諸多，并且許多市場因素不是企業能夠自主決定的，但是對于成本來說，企業是可以通過作業成本核算來進行合理定價的，進而促進企業的不斷發展。通過對作業成本核算問題的分析與研究，來增大企業的盈利比例。合理的定價決策，才能夠使企業不斷適應市場經濟的發展要求，才能夠使企業不被市場所淘汰。以作業成本法為基礎的定價決策，有利于企業根據各種成本因素，考慮定價問題，比如，物流企業根據不同部門的成本核算所需，來制定不同的定價決策方法，進而有效提升企業的綜合競爭力。
（三）明確作業成本服務對象，確保客戶盈利的運營方式
物流企業在了解相關成本核算問題的基礎上，通過科學的分析與研究，總結出一條適合物流企業經營與發展的作業成本核算規則，進而有效提高企業的物流效益，控制企業不正確的成本投入，減輕企業發展的成本負擔。企業獲取利潤的關鍵之處是對客戶資源進行科學的分析和利用，成本消耗少，收益比例大的客戶是企業進行物流服務的主要對象，因此，在選擇客戶資源的情況下，需要重視作業成本核算方法的應用與實踐。根據作業成本核算出各種物流成本信息，綜合分析最優客戶資源，進而有利于公司進行發展策略的調整與完善。成本投入低、收益大的客戶資源群體，有利于決策者增大物流服務質量，保證物流企業的穩定發展，成本高但收益低的客戶群體，企業可以改變經營策略，通過重新簽訂合約等方式來降低企業的投資成本，增加內部利潤。
