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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        學(xué)校教學(xué)匯報材料精選(九篇)

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        學(xué)校教學(xué)匯報材料

        第1篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        我校自去年底,校舍改造工程開始破土動工,本學(xué)期,新的教學(xué)樓已經(jīng)投入使用。我們按照縣局的安排,順利實(shí)現(xiàn)了與原東莊子初中合班并校的工作。目前我校生源來自47個自然村,服務(wù)半徑8公里,學(xué)生人數(shù)達(dá)到了700余人,教師52名,設(shè)置了14個班。并校以來,原兩校的師生員工,積極協(xié)調(diào),努力合作,擰成了一股繩,正向建設(shè)東片強(qiáng)校努力奮進(jìn),為全面合班并校奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

        二、教學(xué)管理的主要做法:

        1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際,不斷修訂和完善了教學(xué)管理制度,修訂了《日常教學(xué)常規(guī)》,制訂了《教學(xué)效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等,并對教學(xué)管理提出了具體的要求,明確了教師的崗位職責(zé),使我們的教學(xué)管理工作做到了有章可循,有規(guī)可依,推動了學(xué)校教學(xué)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

        2、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工。本學(xué)期,我們采取了一室三處,下設(shè)三個年級組和五個教研組,實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式。各方面工作責(zé)任到人,各司其職,集體合作。保證了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)一個年級組,參加一個教研組,組織開展聽課、評課等教學(xué)活動。

        3、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。

        (1)在備課質(zhì)量上,我們要求教師做到,四落實(shí),即落實(shí)知識結(jié)構(gòu)、落實(shí)能力發(fā)展、落實(shí)教法實(shí)施、落實(shí)學(xué)法指導(dǎo);四統(tǒng)一,即學(xué)進(jìn)度、學(xué)目標(biāo)、統(tǒng)一重點(diǎn)難點(diǎn)知識點(diǎn)、統(tǒng)一例題、作業(yè)和基礎(chǔ)訓(xùn)練。

        (2)我們對課堂教學(xué)的管理辦法是:隨堂聽課,不打招呼,聽后個別交換意見,提出要求和建議;每周安排公開課,全校教師都可以聽,然后利用校本教研活動日進(jìn)行評課,共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。

        (3)對作業(yè)的管理,我們要求教師做到,“四精四必”,即精講、精練、精批、精評;作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。

        (4)在教學(xué)常規(guī)管理上,我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施,即查教案、查備課、查作業(yè)批改;看課堂教學(xué)效果、看學(xué)生學(xué)習(xí)情況;分析考試成績的質(zhì)量,以此來規(guī)范我們的教學(xué)工作。教務(wù)處每學(xué)期檢查教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思三次;每學(xué)期對教師的課堂教學(xué)、學(xué)生輔導(dǎo)、每月一試成績、校本教研的工作抽查兩次。

        (5)對教學(xué)資料的管理,我們設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案資料的電子存檔和分類整理工作。

        4、抓好校本教研。本學(xué)期,根據(jù)教學(xué)實(shí)際,我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是,每星期搞一次分組,主要討論教學(xué)中遇到的教學(xué)難題,切磋同科教學(xué)方法的優(yōu)缺點(diǎn),協(xié)調(diào)教學(xué)進(jìn)度,學(xué)內(nèi)容。隔星期搞一次集中,主要學(xué)習(xí)新的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和新的教學(xué)方法,現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備的使用,骨干教師課堂教學(xué)展示課等。學(xué)校要求定期開展“三課活動”,即“骨干教師引領(lǐng)課”,“教研匯報課”,“教師優(yōu)質(zhì)課”,這“三課”的順利開展,為中青年教師提供了一個展示教學(xué)技能的平臺,對教師的教學(xué)水平的提高具有很大的促進(jìn)作用。

        5、加強(qiáng)信息技術(shù)的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個電子備課室,并接入寬帶網(wǎng),28套多媒體教學(xué)設(shè)備。為所有班級配備了投影儀、實(shí)物展示臺、多媒體計算機(jī)、音像播放系統(tǒng),班班建成了多媒體教室,這一切為信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有效整合準(zhǔn)備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作,且能制作簡單的課件。學(xué)校要求每位教師,課堂教學(xué)中必須使用信息技術(shù),充分利用網(wǎng)上教學(xué)資源,上好媒體教學(xué)課,以此促進(jìn)教師教法的改進(jìn),提升教師的教學(xué)水平。學(xué)校提出每位教師,每周必須上一節(jié)校內(nèi)媒體公開課,努力爭取學(xué)年內(nèi),上一節(jié)樂亭電視臺空中課堂課。

        6、加強(qiáng)班級管理。我們實(shí)行了班主任工作考評制度。政教處、校長辦公室,從學(xué)生的課堂課間、遵規(guī)守紀(jì)、安全衛(wèi)生、學(xué)生成績等方面給班主任量化賦分,作為評選各級各類優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。本學(xué)期學(xué)校對班主任、學(xué)生、家長分別搞了一次問卷調(diào)查,及時對班主任的工作,進(jìn)行有效的自檢和督查。學(xué)校要求班主任,每天至少要找一名重點(diǎn)幫扶學(xué)生談心,每周至少要開一次不同形式的主題班會,每月至少一次與每個學(xué)生家長取得聯(lián)系,每學(xué)期至少召開一次學(xué)生家長會。開學(xué)初,我們就用了半天的時間,學(xué)校統(tǒng)一組織了一次全體教師分組分片,對全校近300名學(xué)生的家訪,對學(xué)困生、厭學(xué)生、緩進(jìn)生摸清情況,家校聯(lián)合,絕不丟下一個學(xué)生。

        7、抓學(xué)生成績不放松。為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性,本學(xué)期我們繼續(xù)對期中、期末考試中,取得優(yōu)異成績的,全鎮(zhèn)排名前100名的學(xué)生,發(fā)給獎品以資鼓勵,并給其家長印制了精美的喜報,分片送到學(xué)生所在村的村委會,并用廣播的形式,致學(xué)生家長一封信,大造村比村、家長比家長、學(xué)生比學(xué)生的濃厚的比學(xué)氛圍,收到了意想不到的良好效果。

        8、開展多種有益的課外活動。開學(xué)以來,我們組織了一次班級廣播體操比賽,一次班級跳繩比賽,一次班級拔河比賽。通過這些活動的開展,使學(xué)生體驗(yàn)到了角色的責(zé)任和義務(wù),培養(yǎng)學(xué)生遵守規(guī)則,頑強(qiáng)拼搏,積極與人合作的良好品質(zhì)。我校還成立了美術(shù)、音樂、體育興趣小組,培養(yǎng)學(xué)生各種愛好,讓“學(xué)差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值,體驗(yàn)到成功的喜悅,激發(fā)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的興趣,確保每位學(xué)生留得住,學(xué)得好。

        三、教學(xué)工作中存在的不足:

        1、個別教師教學(xué)能力還有待提高,只講苦干,不觀效益,教學(xué)缺乏創(chuàng)新精神,對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)需要加強(qiáng)。

        2、部分教師的信息技術(shù)意識、使用電腦的技能較差,不能制作高質(zhì)量的課件。

        四、今后努力的方向:

        1、加強(qiáng)教師的校本培訓(xùn),不定期舉辦寬帶網(wǎng)操作技術(shù)和課件制作技術(shù)的培訓(xùn),不斷豐富教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

        第2篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        一、基本情況:

        xx小學(xué)地處xx縣北端較偏僻的山區(qū),自然村落分布零散且大小不一,幾年來,通過學(xué)校的布局調(diào)整,現(xiàn)僅有完小校三所,中心幼兒園一所,幼兒學(xué)前班2個,全校在校生數(shù)509人;中心校上學(xué)年在校生數(shù)205人,分為六個教學(xué)班。全校有專任教師20人。

        二、教學(xué)常規(guī)管理的主要做法:

        為加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理,規(guī)范教學(xué)行為,保證學(xué)校正常教學(xué)秩序,推進(jìn)小學(xué)素質(zhì)教育三個一工程建設(shè),我校嚴(yán)格遵照上級有關(guān)文件精神,在教學(xué)常規(guī)及創(chuàng)建特色學(xué)校方面做了大量的工作,學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理逐步步入正軌,現(xiàn)簡要匯報如下。

        1、建立常規(guī)檢查制度。在組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《福建省小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理的若干意見》和《華安縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理辦法》的基礎(chǔ)上,我校結(jié)合校情,相應(yīng)制訂了《xxxx小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理要求》,成立了教學(xué)常規(guī)管理機(jī)構(gòu),建立了xxxx小學(xué)教學(xué)常規(guī)月查制度并制定了相應(yīng)的細(xì)則要求和量化標(biāo)準(zhǔn),常規(guī)工作每月必查,此外,還開展優(yōu)秀教案評比和優(yōu)秀學(xué)生作業(yè)展評等,讓全體老師明確教學(xué)常規(guī)的規(guī)范要求,并對照規(guī)范要求認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)工作。

        2、常規(guī)管理的執(zhí)行情況。我校幾年來持之以恒地以上述文件或規(guī)定為準(zhǔn)繩進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的管理,做到了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求??梢哉f,在教學(xué)常規(guī)管理方面,已經(jīng)初見成效:那就是常規(guī)管理的規(guī)定已經(jīng)成為教師自覺的教學(xué)行為、習(xí)慣,所以,幾年來,我校的教學(xué)質(zhì)量居于全鄉(xiāng)各校的前列,為基層各校起到了教學(xué)和教學(xué)常規(guī)的示范作用。具體說來,有四點(diǎn):①按省頒課程計劃編足開齊各門課程,建立了校長、教導(dǎo)主任巡課制度,保證開齊、開足課程;②每月檢查教師教案作業(yè)及學(xué)困轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)等常規(guī)工作并及時評價,反饋檢查中存在的問題,限期進(jìn)行整改;③中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)不定期下校檢查教師備課、上課、批改情況,督促教師認(rèn)真完成本職工作;④每學(xué)期組織一次全校教師的教案和學(xué)生作業(yè)評比展評活動,鼓勵教師認(rèn)真做好備課、批改作業(yè)等常規(guī)工作,規(guī)范學(xué)生的作業(yè)書寫格式要求。⑤建立教學(xué)質(zhì)量檢測制度和學(xué)困轉(zhuǎn)化跟蹤制度,力求教學(xué)質(zhì)量的全面提高。⑥把平時的常規(guī)檢查情況納入學(xué)期教師工作考評和績效考評。

        3、教材和教學(xué)資料的征訂使用。嚴(yán)格按照省頒課程計劃使用教科書,沒有違規(guī)使用教科書之外的讀物和增加教輔資料。資料室教學(xué)的用書、資料齊全,有專人管理,制度規(guī)范,出借歸還手續(xù)齊全。學(xué)校能組織教師根據(jù)本地實(shí)際,合理開發(fā)校內(nèi)外課程資源,為綜合實(shí)踐活動和校本課程教學(xué)活動提供參考。

        4、開課情況。嚴(yán)格按照省頒課程計劃的各門課程,有校歷表、周課程表、作息時間表、教師嚴(yán)格按三表上課,并建立了校長、教導(dǎo)主任巡課制度,保證開齊、開足、開好各門課程,三課兩操得到落實(shí),活動類課程以組建社團(tuán)來讓全校學(xué)生人人參與,主要的活動有:書法、音樂、朗誦、美術(shù)、體育等,活動做到有目的、有計劃安排、有組織、有場所、有老師現(xiàn)場指導(dǎo)、有活動記錄,根據(jù)學(xué)校和本地區(qū)實(shí)際,開設(shè)了我是茶園小衛(wèi)士、家鄉(xiāng)的茶葉、選好茶、泡茶等綜合實(shí)踐活動;每年的六一兒童節(jié)都舉辦了文藝匯演,每年舉辦一次體育單項比賽活動,上個學(xué)年,我們是舉行了體操比賽的單項比賽活動。

        5、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控檢測制度。嚴(yán)格按漳州市教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測評價制度的實(shí)施意見,每學(xué)期組織期中、期未教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控檢測考試,統(tǒng)一安排對調(diào)監(jiān)考,并以年段學(xué)科為單位,集中進(jìn)行評卷、統(tǒng)計成績,召開質(zhì)量分析會,對各科試卷卷面進(jìn)行分析,并確立薄弱班科,進(jìn)行不定期的教學(xué)跟蹤,中心小學(xué)還制定了教學(xué)質(zhì)量評比量化方案,納入學(xué)期、學(xué)年教師工作(績效)考評。做為年度考核定級的主要依據(jù)之一。

        6、學(xué)校建立學(xué)困生幫扶措施,建立了學(xué)困生個案記錄,解除學(xué)生厭學(xué)心理,樹立學(xué)習(xí)自信心,各班科老師利用課余時間為學(xué)困生提供無償查缺補(bǔ)漏,學(xué)生的平時補(bǔ)差作業(yè)列入常規(guī)檢查的內(nèi)容之一,提高了班科的及格率。

        7、教研方面。我校重視對教學(xué)過程的指導(dǎo)和管理,重視開展教學(xué)研究與教學(xué)改革,成立中心教研組和學(xué)科教研組,圍繞新課程理念探索學(xué)校課程的實(shí)施,改變教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的方式,重視學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),因材施教,面向全體學(xué)生,促進(jìn)每個學(xué)生的發(fā)展。有計劃地開展校本教研,構(gòu)建了具有較高實(shí)效的以校為本的教研制度。在這方面,我校的工作是扎扎實(shí)實(shí)的,而且是有特色的。單就上學(xué)年,我們組織學(xué)校骨干教師為龍頭的課堂教學(xué)研討活動,讓骨干教師發(fā)揮帶頭作用,傳遞他們所學(xué)的先進(jìn)的教學(xué)理念,積極進(jìn)行農(nóng)村課改教學(xué)嘗試,開展中心校送教下鄉(xiāng)活動,做到培訓(xùn)幾個人,帶動一批人,甚至整個校。其后,我們組織了各基層學(xué)校教師到中心小學(xué)開設(shè)課堂教學(xué)匯報課活動,充分發(fā)揮了農(nóng)村中心小學(xué)的教研領(lǐng)頭羊的作用,通過這一活動,帶動教研活動的深入開展,經(jīng)過這兩年來的活動,大多數(shù)教師能夠較熟練運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源和多媒體課件進(jìn)行課堂教學(xué),有效地促進(jìn)了課堂教學(xué)效率的提高。所有參與的教師都由衷地說收獲很大。

        在校本教研方面,也作了有益的嘗試。我們也作了一些具體的規(guī)定和指導(dǎo)。如,每次開研討課或匯報課,都要求學(xué)校做到課前說課,課后評議反思總結(jié)。并注意積累資料,包括:①原始教案;②試教后的討論會記錄;這些,都可以從我們的教研活動所收集的材料中看到。

        8、教師評價和學(xué)生評價方面:我校根據(jù)新課程的需要重建了教學(xué)管理制度,如教師評價制度和學(xué)生評價制度。建立完善的教師發(fā)展評價體系。對教師的職業(yè)道德、專業(yè)發(fā)展水平、教學(xué)行為和教學(xué)效果等各項內(nèi)容有詳細(xì)的考核評價細(xì)則,每學(xué)期對每一位教師進(jìn)行一次發(fā)展性評價,綜合學(xué)年兩個學(xué)期的考評成績,做為年度考核的成績,教師認(rèn)真對照考核評價制度,制定學(xué)年和學(xué)期教學(xué)計劃,并能按細(xì)則要求認(rèn)真組織實(shí)施。在學(xué)生的成績評定方面,如語文、數(shù)學(xué)、英語成績評定采用平時成績+期未成績進(jìn)行綜合評定,其它學(xué)科通過平時的考查進(jìn)行評定,而對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、情感、興趣愛好、習(xí)慣方法等方面則采用平時過程評價進(jìn)行綜合評定,認(rèn)真填寫小學(xué)生素質(zhì)教育報告冊對學(xué)生進(jìn)行客觀評價。平時的作業(yè)采用等級+評價,注意恰當(dāng)運(yùn)用鼓勵性評語對學(xué)生進(jìn)行客觀評價。

        9、家校溝通,促進(jìn)家校信息交流。學(xué)校成立家長學(xué)校,加強(qiáng)家校之間的溝通,每學(xué)期到少舉行一次家長會,與家長交談學(xué)生的在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況,了解學(xué)生的在家表現(xiàn),學(xué)校還建立了教師家訪制度,設(shè)立家訪簿,班科任老師每學(xué)年對每位學(xué)生至少有一次的家訪,家校配合,促進(jìn)了家校的信息交流。

        第3篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        一、教育行政部門高度重視學(xué)校安全工作

        學(xué)校安全工作涉及千家萬戶,關(guān)系到社會的穩(wěn)定,保障師生安全,是教育行政部門和學(xué)校的重要職責(zé)。我縣一貫遵循“以人為本、安全第一”的原則,深刻理會教育部、省、州、縣有關(guān)安全文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話批示,認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制,不斷提高全縣師生的安全意識,做到警鐘常鳴、常抓不懈,持之以恒,真正把全縣學(xué)校安全工作落到實(shí)處。

        二、建立健全各種管理制度,強(qiáng)化安全責(zé)任,切實(shí)落實(shí)責(zé)任追究制

        全縣各級各類學(xué)校,根據(jù)上級要求,結(jié)合本校實(shí)際,成立了以校長為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了學(xué)校安全教育網(wǎng)絡(luò)。健全了消防安全、學(xué)校安全、衛(wèi)生安全工作檔案,制定了各種操作性較強(qiáng)的《用電、用火制度》、《食堂管理制度》、《重大活動審批報告制度》、《衛(wèi)生制度》、《門衛(wèi)制度》、《學(xué)校安全管理制度》、《月報告制度》等規(guī)章制度。制定了各類事故的應(yīng)急救援預(yù)案,成立了事故應(yīng)急指揮小組,形成了應(yīng)急指揮系統(tǒng),明確各項的主要工作職責(zé),制定了事故應(yīng)急措施。要求各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。此外,全縣中心校、幼兒園和中學(xué)層層簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》和《消防安全責(zé)任狀》,進(jìn)一步做到了“職責(zé)明確、職責(zé)到人、落實(shí)到位”,切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。

        三、檢查中存在問題

        1、我縣部分學(xué)校不同程度存在電線老化,布線不規(guī)范,電線桿離地近等多種安全隱患,但在局領(lǐng)導(dǎo)小組的督促下,大部分學(xué)校采取有效措施及時排除隱患,嚴(yán)防用電用火事故的發(fā)生。

        2、通過多次檢查,全縣各中學(xué)、中心校能按上級部門的標(biāo)準(zhǔn)存放易燃易爆化學(xué)藥品,并指定專人負(fù)責(zé),制定相應(yīng)管理制度。盡管學(xué)校已高度重視此項工作,但部分學(xué)校由于校舍緊張,依然存在實(shí)驗(yàn)室與危險化學(xué)藥品保管室共用的安全隱患。

        3、我縣很多學(xué)校沒有標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)施設(shè)備。

        4、交通沿線57所學(xué)校由于沒有設(shè)置交通警示牌,存在著很大的交通安全隱患。

        5、校舍建設(shè)方面,通過檢查我縣部分中小學(xué)的教學(xué)樓、綜合樓、宿舍樓、食堂炊事房、廁所等危房由于年久失修,至今存在著墻體迸裂、下落,屋頂破漏,梁柱腐爛、斷裂等安全隱患,嚴(yán)重影響著師生正常生活、學(xué)習(xí),特別是部分高半山區(qū)小學(xué)和校點(diǎn),至今沿用著危房,由于沒有經(jīng)費(fèi),多次反映都未得到解決,這是我縣安全工作中迫在眉睫,丞待解決的問題。

        6、部分學(xué)校師生居住的簡易木板房存在著很大的火災(zāi)安全隱患,我局要求各校對學(xué)生用火安全管理,嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

        7、我縣部分中小學(xué)和寄宿制完小食堂沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施。加之后勤管理不到位,個別學(xué)校沒有建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度,從而導(dǎo)致食物中毒事故的發(fā)生。

        8、部分學(xué)校由于體育事實(shí)不足,帶學(xué)生到公路上跑操、比賽,存在著不可忽視的交通安全隱患。

        第4篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        構(gòu)建德育管理網(wǎng)絡(luò),做好德育工作的龍頭

        學(xué)校是培養(yǎng)人的道德情操的策源地。要培養(yǎng)具有高尚的道德文明素質(zhì)的跨世紀(jì)新人,學(xué)校必須首先強(qiáng)化自身科學(xué)的、現(xiàn)代化的德育管理,這是創(chuàng)建德育示范學(xué)校的前提。為此,我們著重抓了以下幾項工作:

        加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)沒有一個德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子,就不可能有一所文明向上的學(xué)校。學(xué)校成立了校長負(fù)責(zé)-政教處主抓-學(xué)生干部參與的三位一體德育管理網(wǎng)絡(luò),政教、教務(wù)、總務(wù)三大處分別以管理育人、教書育人、服務(wù)育人為重心,配合少先隊大隊部、年級組組成一個嚴(yán)密的管理體系;既責(zé)任到人,又密切合作。

        精細(xì)化的管理,激發(fā)了大家的聰明才智,發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能,使大家心往一處想,智往一處聚,力往一處使,繼而使全體師生員工能夠協(xié)同一致,相互配合,精誠團(tuán)結(jié),形成合力。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的德育建設(shè),近年來我們堅持做到“五不”:“嘴不歪”(對師生成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,要求全體成員樹立全局觀念,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做);“眼不斜”(不門縫里瞧人,全面地看人,辯證地看人,用發(fā)展的眼光看人);“耳不偏”(不偏聽、不偏信,正反面兼聽);“手不長”(不,不貪占公家便宜,);“腿不懶”(要勤查、勤看、勤跑、勤轉(zhuǎn),腿不懶)。

        完善和落實(shí)規(guī)章制度近年來,我校在辦學(xué)思想的指引下,不斷制定和完善一系列規(guī)章制度,并采取目標(biāo)分解,以點(diǎn)帶面,逐步提高的辦法,狠抓制度的落實(shí)。學(xué)校相繼出臺了《*小學(xué)教師師德師風(fēng)考核制度》、《*小學(xué)教師辦公制度》、《*小學(xué)教師考勤制度》、《*小學(xué)教師教育教學(xué)量化考核制度》《*小學(xué)教研制度》等。為了加強(qiáng)德育工作,學(xué)校以“養(yǎng)成教育凈化學(xué)生心靈、校園文化促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展”作為德育示范方向,整體規(guī)劃了學(xué)校德育工作的實(shí)施方案,制定了《德育總則》做到班班有“規(guī)范”,人人有“守則”,全校的德育工作要求做到一表(即把班會列入總課程表);二專(即有專門的領(lǐng)導(dǎo)、專門的教師);三結(jié)合(即課內(nèi)外結(jié)合、校內(nèi)外結(jié)合、品德課與文化課結(jié)合);四定(定計劃、定原則、定內(nèi)容、定考核);五化(即組織網(wǎng)絡(luò)化、內(nèi)容系統(tǒng)化、活動制度化、形式多樣化、時間經(jīng)?;?。政教、教務(wù)、后勤發(fā)揮自身職能作用,圍繞學(xué)校的中心工作各負(fù)其責(zé)。

        養(yǎng)成教育做龍身,凈化學(xué)生心靈

        播下一個行動,收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。走進(jìn)*校園,首先映入眼簾的是花壇中的“你的文明,滋潤我的心靈”“高高興興上學(xué),平平安安回家”等等提示語,我們就是要在學(xué)生的心田里播下文明的種子,讓文明的種子生根發(fā)芽,開花結(jié)果,結(jié)出滿園的文明之果。

        以背誦,記憶“小學(xué)生守則”,“小學(xué)生日常行為規(guī)范”活動為載體,對學(xué)生進(jìn)行文明習(xí)慣,文明行為養(yǎng)成教育的強(qiáng)化訓(xùn)練,進(jìn)行記憶大賽,把行為、習(xí)慣方面做的好的同學(xué)樹立為榜樣、標(biāo)兵。多年來,許多學(xué)校抓德育,忽視了“守則”與“規(guī)范”的學(xué)習(xí),許許多多的學(xué)生不知道“守則”與“規(guī)范”的內(nèi)容,而我們學(xué)校把這一活動當(dāng)成我們學(xué)校的一個德育特色來抓,每個學(xué)生對守則與規(guī)范的內(nèi)容耳熟能詳,了然于胸。更重要的是,通過這項活動的開展,絕大多數(shù)同學(xué)知道了怎樣做一名合格的小學(xué)生,如六(6)班的盧昊同學(xué)深有感觸地說:“是《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,成就了我這名省級三好學(xué)生。”

        強(qiáng)化班級管理。各班根據(jù)實(shí)際情況制訂了《班級管理制度》,以嚴(yán)格的制度一點(diǎn)一滴矯正學(xué)生的行為,要求班主任以自己的言行為經(jīng)緯,為學(xué)生編織楷模,做到“班級無小事,事事有教育”。并實(shí)行開放型“自育”大力開展“三自”管理:自我教育,自我服務(wù),自我管理。通過三自教育,培養(yǎng)了學(xué)生自強(qiáng)、自立、自理的能力,正如五(2)班陳裕文同學(xué)的家長緊握著校長的手說:“是你們學(xué)校的三自教育,讓孩子有了生活自理能力,以前孩子在家飯來張口,衣來伸手,現(xiàn)在我們大人不在家,孩子也能自己照顧自己,我們星期天上班外出也安心了。

        做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作為了讓每個孩子抬起頭來走路,我們將學(xué)困生轉(zhuǎn)化作為全校的一個系統(tǒng)工程和攻關(guān)項目,號召全校教師用愛心創(chuàng)造出養(yǎng)成教育的奇跡,制訂了《學(xué)困生轉(zhuǎn)化措施》,建立了《學(xué)困生檔案》,由教師、優(yōu)秀學(xué)生和學(xué)困生交朋友,結(jié)對子。如政教主任親自帶頭與二(1)班的董翔宇同學(xué)結(jié)成朋友,使這個同學(xué)成了一個講文明、懂禮貌,愛勞動的好孩子,每天第一個進(jìn)教室拖地,做值日,得到了師生的好評。文明的校風(fēng)在點(diǎn)滴滲透中形成,文明之花在校園處處綻放,養(yǎng)成教育凈化了學(xué)生心靈,結(jié)出了豐碩的果實(shí)。

        校園文化建設(shè)做龍尾,促進(jìn)學(xué)生健康成長

        近年來,我們綠化、美化了校園,建起了德育室和心理健康室

        ,還充分利用現(xiàn)有空間開設(shè)了舞蹈室、美術(shù)室、圖書室、閱覽室、多功能教、電腦室等室,更重要的是注重校園文化建設(shè):開設(shè)了文化櫥窗。將學(xué)生的優(yōu)秀作品張掛上墻,廣置了各種宣傳牌匾和專欄;展出了師生藝術(shù)作品。教學(xué)樓內(nèi)外,到處可見學(xué)校的規(guī)章制度、標(biāo)語;走廊中,名人名言,偉人畫像高高懸掛。校園文化到處在向?qū)W生進(jìn)行德育教育的滋潤,如花池中的“來時給你一片芳香,去時還我一身潔凈”、“花兒雖美,我的心靈更美”、“小樹惹人憐,花兒讓人甜”

        各年級各班做了各具特色的班級文化建設(shè):如六(2)班的“智慧樹”、五(1)班的“放飛理想”、四(3)班的“夢想舞臺”等等,不勝枚舉,全校40個班,異彩紛呈,精妙絕倫。

        學(xué)校到處在對學(xué)生進(jìn)行文化的熏陶與感染,對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的教育,濃郁的校園文化氛圍可謂是“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”。

        第5篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

         

        一、學(xué)校簡介:

        東社中心小學(xué)地處汾陽.文水.平遙交界,屬于汾陽市最東的一所農(nóng)村小學(xué),該校歷史悠久,創(chuàng)建于1975年,經(jīng)過多年發(fā)展,現(xiàn)在校園占地面積3893平方米,建筑面積 683平方米,學(xué)校有教學(xué)班6個,學(xué)生49人,教職工12人,近年來,學(xué)校實(shí)施了“加固工程”和“改擴(kuò)建”工程后,學(xué)校辦學(xué)條件有了很大的改善,今年在教辦的努力和市局的支持下,學(xué)校又更換了新鍋爐。學(xué)校的現(xiàn)代教育設(shè)備也不斷得到增添,現(xiàn)在3----6年級都安裝了白板,學(xué)校的圖書和儀器設(shè)備也不斷得到補(bǔ)充完善,本學(xué)年在市局的支持下學(xué)校的電腦室也基本得到配套。

        二、我?!傲x務(wù)教育均衡發(fā)展”達(dá)標(biāo)情況

        1.校舍建設(shè):

        我校占地面積3893平方米,現(xiàn)有學(xué)生49人,生均面積80平方米,合格。建筑面積683 平方米,生均面積  14  平方米,合格。體育場地  900平方米,生均面積 18 平方米,有籃球場一個,合格。學(xué)校有一間科學(xué).數(shù)學(xué)儀器室,一間音體美衛(wèi)器材綜合室,一間多媒體電腦教室,一間圖書閱覽室,一間檔案室,因?yàn)閷W(xué)校建筑物布局的不合理性,導(dǎo)致學(xué)校沒有音樂教室和美術(shù)教室和科學(xué)實(shí)驗(yàn)室專室,學(xué)校只能做演示試驗(yàn),不能做分組試驗(yàn)。學(xué)校自評為不合格。

        2.裝備配置:

        學(xué)校桌凳規(guī)范實(shí)用,符合標(biāo)準(zhǔn)。原有圖書1181冊,市局下?lián)?48冊,現(xiàn)在共有圖書1329冊,生均圖書27冊,符合標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)校有數(shù)學(xué)儀器58種,738件。科學(xué)儀器164種,1515件。但只能做演示試驗(yàn),不能做分組試驗(yàn)。學(xué)校自評為基本合格。學(xué)校有音樂器材15種24件,美術(shù)器材21種219件,體育器材26種173件,衛(wèi)生器材26種28件,符合配備要求。

        3.信息技術(shù)

        學(xué)校現(xiàn)有辦公電腦3臺,教師專用電腦6臺,學(xué)生用電腦20臺大于最大班額{12人},合格。學(xué)校有一間多媒體教室,3--6年級安裝了白板,有一套移動多媒體設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了校校通,合格。

        4.辦學(xué)規(guī)模

        學(xué)校最大班額為13人,符合小學(xué)標(biāo)準(zhǔn),合格

        5.隊伍建設(shè)

        學(xué)校有教師12人,本科4人,大專4人,中師以下4人。學(xué)歷合格率為66%,學(xué)歷指標(biāo)不合格,高級職稱2人,2012---2018年出席市的模范教師6人,校長已取得培訓(xùn)合格證,師資質(zhì)量總體上能基本滿足教學(xué)需求。

        6.生活實(shí)施              

        學(xué)校安全體制健全,安全制度完善,學(xué)校現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備一套,專用警棍2根,噴眼水一瓶,滅火器1個,配備安保人員1名,基本符合指標(biāo)要求。學(xué)校屬于非寄宿制學(xué)校,學(xué)校用水已經(jīng)由省衛(wèi)生質(zhì)檢部門取樣化驗(yàn),但是經(jīng)過多方督促,結(jié)果仍未反饋回來。學(xué)校廁所有男蹲位6個,女蹲位6個,小便槽1.2米,符合招標(biāo)要求

        7.管理質(zhì)量              

        學(xué)校管理制度完善.規(guī)范,崗位責(zé)任明確,校風(fēng).教風(fēng).學(xué)風(fēng)優(yōu)良能夠?qū)嵭嘘柟庹猩匾曮w育運(yùn)動,學(xué)校在2012年獲得冀村鎮(zhèn)田徑運(yùn)動會第四名,并有2名運(yùn)動員代表教辦出席市運(yùn)會,并雙雙獲獎。學(xué)校在2013年獲得冀村鎮(zhèn)田徑運(yùn)動會第一名,并有5名運(yùn)動員代表教辦出席市運(yùn)會,碩果累累,5名運(yùn)動員為教辦得分21分。占了教辦總得分的90%。2013年冀村教辦組織的教職工跳繩比賽學(xué)校榮獲第5名。2017年冀村教辦組織的春季運(yùn)動會學(xué)校榮獲第5名。2017年冀村教辦組織的中長跑運(yùn)動會學(xué)校榮獲第4名。2018年獲得春季運(yùn)動會第三名的好成績。

        學(xué)校能夠克服困難,開全開足課程,實(shí)施素質(zhì)教育,不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量,幾年來學(xué)校的畢業(yè)合格率.學(xué)生體質(zhì)合格率為95%,以上。學(xué)校還重視對學(xué)生的國學(xué)教育,每天上課前的半小時,校園廣播都播送“三字經(jīng)”的配樂朗誦,并要求學(xué)生下學(xué)站隊朗誦“三字經(jīng)”出校門。使得學(xué)校形成了濃郁的國學(xué)教育氛圍。

        總之,由于我校校委的精誠合作,教師的齊心協(xié)力,學(xué)生的好學(xué)上進(jìn),學(xué)校連續(xù)六年被冀村鎮(zhèn)評為先進(jìn)單位

        8.校園環(huán)境

        學(xué)校的校園環(huán)境干凈整潔,一到夏天,園墻上爬滿了“爬山虎”展眼望去真是滿墻流碧翠,校園內(nèi)綠樹成蔭,花池內(nèi).樹池內(nèi)百花競放,教室內(nèi)書聲朗朗,給人有朗朗書聲伴花香的感覺。鮮明的標(biāo)語,“三字經(jīng)”大型噴繪,校園文化墻,各種標(biāo)語牌形成了一到靚麗的學(xué)校風(fēng)景線,教室內(nèi)的布置統(tǒng)一又各具特色。再加上學(xué)校平時組織的書法展,圖畫展的展牌點(diǎn)綴其中,形成了濃郁的學(xué)校文化氛圍。

        三、學(xué)校還存在的不足

        1.教師學(xué)歷合格率不高,師資結(jié)構(gòu)不合理,尤其是專職音體美專業(yè)教師的短缺。

        2.功能室不健全,無實(shí)驗(yàn)室,美術(shù)教室,音樂教室。由于2018年3月市局分配給學(xué)校2名公辦教師,{一名教師是柳林縣的,一名教師是文水縣的},學(xué)校需要給兩名教師安排宿舍,但是學(xué)校無一間空房,學(xué)校不得不把圖書室和檔案室進(jìn)行了合并,并占用了音體美器材室。

        3.體育場地不規(guī)范,不配套。

        4.總之,我們將在今后的工作中投入更飽滿的熱情,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,查漏補(bǔ)缺力爭把我校辦成上級放心,家長滿意的學(xué)校。

         

        第6篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        *縣*實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)由*縣*實(shí)驗(yàn)小學(xué)總校與*中心小學(xué)、*中心小學(xué)、*中心小學(xué)、*中心小學(xué)等四所分校組成。集團(tuán)現(xiàn)有59個教學(xué)班,在校學(xué)生2200多人,在職教師160多人,其中省骨干教師培養(yǎng)對象4名、省教改之星1名、市學(xué)科帶頭人2名,縣學(xué)科帶頭人11名,市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學(xué)校,辦學(xué)規(guī)模、師資隊伍結(jié)構(gòu)層次不均,城鄉(xiāng)差距比較大,為了使集團(tuán)各分校在辦學(xué)條件、管理水平以及師資隊伍結(jié)構(gòu)上都能全面優(yōu)化和提升,一年來在集團(tuán)里開展了支教、診斷聽課、集團(tuán)主題相約教研、集團(tuán)年級學(xué)科組(城鄉(xiāng)結(jié)對)活動、集團(tuán)聯(lián)誼、集團(tuán)會議、集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控、集團(tuán)國防軍事夏令營、集團(tuán)心理健康主題等活動。

        二、主要措施與成效

        一年來,我校積極按照*縣教育局關(guān)于組建城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團(tuán)的工作思路要求,以“資源共享、相對獨(dú)立”為管理原則,采取“統(tǒng)籌管理、師資共享、文化融合、互促互進(jìn)”的舉措,充分發(fā)揮集團(tuán)總部的示范和帶頭作用,求真務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取,教育集團(tuán)工作取得了全面進(jìn)展。

        (一)統(tǒng)籌集團(tuán)管理,形成優(yōu)勢互補(bǔ)

        1、設(shè)立集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)

        在遵循集團(tuán)總校長負(fù)責(zé)制的前提下,成立集團(tuán)校務(wù)機(jī)構(gòu),下設(shè)集團(tuán)辦公室(主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的事務(wù)聯(lián)絡(luò))、質(zhì)量管理辦公室(主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的教育教學(xué)管理)和學(xué)術(shù)管理辦公室(主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的教科研管理),集團(tuán)校務(wù)機(jī)構(gòu)不定期召開會議,共同商討集團(tuán)重大活動事項。成立集團(tuán)教育質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由總校及各分校校長、教導(dǎo)主任組成,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的教育教學(xué)質(zhì)量管理。

        2、加強(qiáng)集團(tuán)教學(xué)管理

        (1)引導(dǎo)教師對備課質(zhì)量進(jìn)行自我監(jiān)控。集團(tuán)在規(guī)范教學(xué)常規(guī)的過程中,絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結(jié)合。(2)注重對教師課堂教學(xué)行為的監(jiān)控。為更好的提高教學(xué)質(zhì)量,在總結(jié)前期教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們開展了“同上一堂課”、“跟進(jìn)式上課”的校本教研活動(人人參加)和集團(tuán)相約教研活動,集團(tuán)相約教研活動每學(xué)期開展4次(語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、英語)。積極邀請縣各學(xué)科教研員參與到活動中作專題指導(dǎo),取得了比較好的效果。(3)注重對教學(xué)效果的監(jiān)控。不定期對學(xué)科教學(xué)進(jìn)行質(zhì)量抽測,及時掌握各學(xué)科教學(xué)動態(tài),對學(xué)科教學(xué)成績作出質(zhì)量分析,通過教學(xué)質(zhì)量分析及時進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,增強(qiáng)了教師的教學(xué)質(zhì)量意識。

        3、重視集團(tuán)科研管理

        一是以課題為抓手,加強(qiáng)集團(tuán)科研建設(shè)。以省教研類重點(diǎn)立項課題《加強(qiáng)常規(guī)管理,提高集團(tuán)教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐與研究》為平臺,邀請分校老師參與課題的實(shí)踐與研究,在提高集團(tuán)教育教學(xué)水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。二是加強(qiáng)科研過程的指導(dǎo)。充分發(fā)揮集團(tuán)本部“土專家”的作用,與分校教師結(jié)成科研對子,對分校教師的科研過程進(jìn)行全程跟蹤與指導(dǎo),做好科研引領(lǐng)工作。

        (二)師資共享,打造集團(tuán)優(yōu)質(zhì)師資隊伍

        1、分層培訓(xùn),任務(wù)驅(qū)動促發(fā)展

        構(gòu)建了5年集團(tuán)教師共成長培訓(xùn)工程體系,根據(jù)集團(tuán)教師的年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等因素,分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務(wù)要求,組織不同的培訓(xùn)形式,收到了很好的效果。

        2、青藍(lán)工程,師徒雙方共發(fā)展

        集團(tuán)每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動,針對某一教學(xué)專題“師傅”與“徒弟”共同進(jìn)行上課、評課,互促互進(jìn),參加了集團(tuán)青藍(lán)工程教學(xué)研討。積極開展下鄉(xiāng)支教,每學(xué)期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進(jìn)了分校教師與學(xué)科教學(xué)的快速發(fā)展。

        (三)文化融合,豐富集團(tuán)教育內(nèi)涵

        一年來集團(tuán)以開展市級重點(diǎn)類立項課題《發(fā)揮享受教育辦學(xué)優(yōu)勢,促進(jìn)城鄉(xiāng)教育和諧發(fā)展》的研究為載體,將“享受教育、回歸本真”的辦學(xué)理念貫穿到分校的教育管理中,使之成為集團(tuán)總的一個辦學(xué)思想,豐富了集團(tuán)教育的內(nèi)涵。該課題研究成果獲麗水市重點(diǎn)課題類一等獎。

        1、開展系列主題活動,豐富校園文化

        一是開展“手拉手”聯(lián)誼活動。在總校舉行的系列學(xué)生活動中,邀請分校的學(xué)生參與進(jìn)來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動,都將安排分校學(xué)生前來同臺競技,在展示自我風(fēng)采的同時相互認(rèn)識,增加友誼。二是開展結(jié)對互助活動??傂駜?yōu)秀學(xué)生與各分校需要幫助的學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上進(jìn)行一加一幫扶活動,目前集團(tuán)共有20位學(xué)生結(jié)成了幫扶對子。

        2、開展實(shí)踐活動,提高學(xué)生實(shí)踐能力

        組織學(xué)生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團(tuán)的一項重大活動,集團(tuán)分校的部分學(xué)生參與到該項活動中,與總部的學(xué)生同吃住,共同完成所有訓(xùn)練項目,活動不僅培養(yǎng)了學(xué)生堅強(qiáng)的意志品質(zhì),而且對提高學(xué)生的自我防護(hù)意識和防護(hù)能力起到了積極作用。

        三、存在的困難和問題

        盡管我們在推進(jìn)教育集團(tuán)向前發(fā)展的各項工作中,經(jīng)過集團(tuán)全體教師的不懈努力,取得了一定成績,但依然暴露出了一些困難和問題。

        1、校際分散,教學(xué)研討組織困難

        由于各分校間地理位置比較分散,加上交通不便等因素,集團(tuán)總部落實(shí)在分校的教研活動開展困難,從而造成集團(tuán)總部教師“走下去”教學(xué)容易,分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學(xué)校,很多時候教師時間調(diào)配上會有許多沖突,一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。

        2、集團(tuán)教師隊伍素質(zhì)還有待加強(qiáng)

        缺乏學(xué)科權(quán)威性教師?,F(xiàn)有的師資水平與集團(tuán)的發(fā)展還不相適應(yīng),特別是缺乏有權(quán)威性的學(xué)科領(lǐng)軍人物,名師效應(yīng)不足。

        3、集團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)投資機(jī)制有待完善

        每一次活動都要涉及到車旅費(fèi)、食宿費(fèi),沒有政府部門的經(jīng)費(fèi)保障,將對我們集團(tuán)里開展的一切活動有著致命的影響。

        四、今后工作思路

        根據(jù)*縣建設(shè)城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團(tuán)的工作要求,結(jié)合我校的“十一五”教育規(guī)劃總體目標(biāo),在集團(tuán)總體辦學(xué)思路已初步定型的背景下,將針對目前存在的困難和問題,我們將積極創(chuàng)新工作方法,下一階段將著重加強(qiáng)以下四大方面建設(shè):

        1、建立和完善集團(tuán)管理與評價機(jī)制

        一是繼續(xù)按照“資源共享、相對獨(dú)立”的集團(tuán)管理原則,統(tǒng)籌集團(tuán)優(yōu)質(zhì)教育資源,充分發(fā)揮集團(tuán)總部的“享受教育”辦學(xué)優(yōu)勢,使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校,形成優(yōu)勢互補(bǔ)。二是建立一套適合集團(tuán)發(fā)展的管理評價體系,做到有章可循,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理行為的優(yōu)質(zhì)化。

        2、建立和完善集團(tuán)教育監(jiān)控體系

        一是繼續(xù)推行集團(tuán)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展,總校班級與分校平行班實(shí)行學(xué)進(jìn)度,統(tǒng)一期終監(jiān)測。二是繼續(xù)加強(qiáng)對教師教學(xué)行為、教學(xué)過程、教學(xué)效果的監(jiān)控管理。三是要完善教育教學(xué)評價機(jī)制,特別是對特長學(xué)生的評價機(jī)制要進(jìn)行逐步完善,要建立一套能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,能培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神的綜合評價體系。

        3、建立有利于學(xué)生和諧發(fā)展的長效機(jī)制

        繼續(xù)營造有利于學(xué)生成長的各種舞臺。把讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、英語節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)以及國防教育夏令營等“五節(jié)一營”活動推向深層次發(fā)展。

        第7篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        我鄉(xiāng)地處歙縣上水南的深山區(qū),東臨森村,南臨長陔,西臨石門,北接王村,距花山迷窟8公里,屯溪20公里,是個八山一水一鄉(xiāng)田的茶林竹之鄉(xiāng),全鄉(xiāng)人口近14000人,十個行政村,100個村民小組,農(nóng)業(yè)人口占99%以上,分布在兩源七溝的山凹之中。

        二、師資隊伍建設(shè)

        注重師德修養(yǎng),塑造教師形象?!八募敬簽槭?,百業(yè)德為先”,不講師德的教師絕不是一位好教師?!稁煹掳藯l》對規(guī)范了教師的從業(yè)行為,是師德建設(shè)起的綱領(lǐng)。我們以此為準(zhǔn)則,對照檢查教師師德表現(xiàn),加強(qiáng)師德建設(shè)。我們意識到,教師的愛是師德修養(yǎng)的集中體現(xiàn),是崇高師德修養(yǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力,教師只有對學(xué)生充滿著無私的愛,才能真正地著眼于學(xué)生素質(zhì)地提高,跳出應(yīng)試教育的籠牢;教師只有對自己從事的事業(yè)充滿無私的愛,才能全身心地投入到教育事業(yè)中,提高工作的積極性和主動性。我們加強(qiáng)師愛的宣傳,弘場無私奉獻(xiàn)的高尚師德,結(jié)合年度考核和評優(yōu)活動,表彰具有崇高師德的教師。

        加強(qiáng)校本培訓(xùn),適應(yīng)教育形式發(fā)展的需要。教育形式形勢日新月異,對教師發(fā)展提出的要求是越來越高,為順應(yīng)需要,我們將結(jié)合學(xué)校實(shí)際深入地開展校本培訓(xùn),以提高教師的專業(yè)技能。

        1、進(jìn)一步提高認(rèn)識,健全組織

        我校堅持組織教師每學(xué)期學(xué)習(xí)一部教育學(xué)著作,研讀一號教育學(xué)刑物,通過學(xué)習(xí)、交流,使教師了解教育發(fā)展的方向,找出自身差距,促使全體教師自覺地參與到校本培訓(xùn)中來,轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色,積極研修,不斷反思。

        根據(jù)我校實(shí)際,以村完小、初中以教研組為校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組,由村小校長和初中教研組長為學(xué)習(xí)小組組長。分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。按照校本培訓(xùn)的計劃,根據(jù)我校教育教學(xué)實(shí)際需要,按部就班地有針對性地做好校本培訓(xùn)工作。

        2、以自學(xué)為基礎(chǔ)、以活動為載體,做到自學(xué)與研討相結(jié)合、全校性活動與小組活動相結(jié)合。

        教師根據(jù)自己興趣愛好,自身發(fā)展和教學(xué)需要,確定自學(xué)內(nèi)容;學(xué)校根據(jù)上級部署,安排必讀教材的自學(xué)進(jìn)度,擬定檢查標(biāo)準(zhǔn),督促教師自學(xué),并每周組織一次研討會交流自學(xué)情況。務(wù)求做到人人參與、主動投入。按照校本培訓(xùn)的要求,每位教師每期都要上一節(jié)公開課。小組活動學(xué)習(xí)小組組長召集并主持,每堂公開課都要確定一個明確的研討任務(wù),課后應(yīng)就研討目的展開討論。學(xué)校根據(jù)教改需要,確定學(xué)校觀摩課的授課人員,組織全體教師認(rèn)真觀摩、深入評析,認(rèn)真研究,指導(dǎo)教學(xué)。

        3、以研興教,提高教師實(shí)戰(zhàn)水平。

        我們圍繞義務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn),開展一系列教研活動,以提高教師的業(yè)務(wù)水平。我們還組織了遠(yuǎn)教活動月和遠(yuǎn)教活動日活動,提高教師運(yùn)用遠(yuǎn)教的能力和水平,以適應(yīng)信息化的需要。

        我們還深深地認(rèn)識到我們?nèi)绻蛔叱鋈ィ患訌?qiáng)校際交流,就很難使教育質(zhì)量再上臺階。新學(xué)期,我們努力加強(qiáng)與周邊學(xué)校和其它先進(jìn)學(xué)校的溝通,參與王村片學(xué)校的聯(lián)考活動,采取走出去、請進(jìn)來的方式加強(qiáng)與外界先進(jìn)學(xué)校的聯(lián)系。我們教師去長青中學(xué)、橫關(guān)學(xué)校、鄭村小學(xué)進(jìn)行觀摩交流活動。

        二、學(xué)校管理水平

        在縣教育局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校一班人緊密團(tuán)結(jié),為了學(xué)校的發(fā)展盡職盡力,學(xué)校的各項工作不斷邁上新臺階。為做到科學(xué)管理,學(xué)校建立、健全了各項規(guī)章制度。

        在對學(xué)生進(jìn)行全面的思想道德教育的基礎(chǔ)上,我們要求全體班主任組織學(xué)生學(xué)習(xí)了新修訂的《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》,明確了中小學(xué)生在校應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則,然后通過主題班會等形式,結(jié)合班級的具體情況制定更為細(xì)致可行的《班級公約》,從制度上規(guī)范學(xué)生的日常行為,我們還將組織修訂中小學(xué)生《一日常規(guī)》,讓學(xué)生的行為有章可循。

        制訂了激勵教師的各項規(guī)章制度。我們嚴(yán)格按照已經(jīng)制定的《教師獎懲制度》、《財務(wù)管理辦法》、《教學(xué)常規(guī)管理辦法》《衛(wèi)生管理制度》等規(guī)章制度來管理學(xué)校各方面的工作,同時,我們還將根據(jù)學(xué)校管理工作的需要,逐步完善各項制度,以使學(xué)校各項工作規(guī)范化。我們已還建立了《初三教師獎勵制度》、《請假制度》、《六年級教學(xué)成績獎勵制度》,并且根據(jù)學(xué)校工作的需要制定其它的各項規(guī)章制度。

        以制度依據(jù),狠抓學(xué)校安全工作。安全工作是學(xué)校工作的重中之重,是學(xué)生健康成長的保證。學(xué)校對安全工作的責(zé)任進(jìn)行了分解與落實(shí),對學(xué)校的各工作環(huán)節(jié)和工作時間的安全工作確定了責(zé)任人。嚴(yán)格按章辦事,學(xué)校秩序井然,無安全責(zé)任事故發(fā)生。

        教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。學(xué)校牢牢地把握提升學(xué)生素質(zhì)這個主旋律,想辦法,出點(diǎn)子。教學(xué)成績不斷提高。

        第8篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        你們下午好!

        首先我代表新民黨委政府,以及學(xué)校的全體師生向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示歡迎!

        下面我就全鄉(xiāng)基本的情況、《職業(yè)教育法》的落實(shí)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

        *鄉(xiāng)位于*,總面積500.45平方公里,人口2.98萬,全鄉(xiāng)轄30個行政村,40個村民小組,200*年財政收入*萬元,農(nóng)牧民人均純收入*元。

        200*年*月,經(jīng)過布局調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了“一鄉(xiāng)一校”,全鄉(xiāng)現(xiàn)有小學(xué)生*人,初中生*人,教職工*人。

        為了實(shí)施科教興國戰(zhàn)略,不斷提高勞動者素質(zhì),加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)施進(jìn)程,1996年9月國家依據(jù)教育法和勞動法,出臺了中華人民共和國職業(yè)教育法,我校依據(jù)國家的政策法規(guī),結(jié)合我們的培訓(xùn)教育對象,具體做了以下幾個方面的工作:

        一、加在宣傳力度,提高職業(yè)教育的社會認(rèn)同感

        加強(qiáng)職業(yè)教育相關(guān)法律法規(guī)、政策的宣傳,充分認(rèn)識職業(yè)教育對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要作用,教育并引導(dǎo)廣大學(xué)生和家長樹立正確的教育觀、人才觀和就業(yè)觀,逐步糾正,扭轉(zhuǎn)職教學(xué)生“低人一等”的錯誤,提高社會對職業(yè)教育的認(rèn)同感,形成全社會關(guān)心、重視和支持職業(yè)教育的良好氛圍。在今年上學(xué)年的家長座談會上就職業(yè)教育發(fā)展我們對家長講了三件事:

        20*年10月31日在泉洲市一名叫李志宏清華碩士,天之驕子,跳樓自殺了。這個從農(nóng)村走出的貧困生,就業(yè)時由于沒有職業(yè)勞動技能,缺乏創(chuàng)造力,多次被辭退,經(jīng)受不了多次的生活打擊,結(jié)束了自己年輕的一生。

        20*年感動中國人物孔祥瑞,天津港一名普通的碼頭工人,在工作中經(jīng)常參加職業(yè)教育,大膽進(jìn)行技術(shù)革新,每年為國家創(chuàng)匯上千萬的經(jīng)濟(jì)價值。

        據(jù)中國教育報報道,20*年近18.5%的???、本科畢業(yè)生,在求職的過程中有知識、無技術(shù),而被用人單位拒之門外,萬般無奈只好去職業(yè)學(xué)?;貭t學(xué)技術(shù)。

        這些事例說明,職業(yè)技術(shù)對一個人的成長發(fā)展很重要,當(dāng)前國家急需要有知識、懂技術(shù)、有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才??偫碓诮衲甑摹皟蓵眻蟾嬷兄福阂崖殬I(yè)教育放在更加突出的位置,使教育真正成為面向全社會的教育。這是一項重大變革和歷史任務(wù)。

        上學(xué)年學(xué)校初三在校*人,升入高中*人,*名學(xué)生將被*一中拒之門外,為了使這些學(xué)生能夠接受職業(yè)教育,將來更好地服務(wù)社會,我校成立了由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職業(yè)學(xué)校招生工作,建立職教中心招生服務(wù)站,授聘兩位領(lǐng)導(dǎo)和一位教師為內(nèi)蒙古紡織工業(yè)學(xué)校,赤峰農(nóng)牧學(xué)校,*職教中心聯(lián)絡(luò)員,深入*名學(xué)生的家庭,宣傳國家對職業(yè)教育的方針政策,最后將*名學(xué)生送往職教中心,*名學(xué)生前往赤峰農(nóng)牧校就讀,*名學(xué)生就讀于內(nèi)蒙古紡織工業(yè)學(xué)校,*名學(xué)生被包頭輕工職業(yè)學(xué)院錄取。

        二、努力增加職業(yè)教育經(jīng)費(fèi),完善職業(yè)教育保障機(jī)制

        改革和完善職業(yè)教育投入機(jī)制,確保職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)年年增加,多渠道籌措經(jīng)費(fèi),改善職業(yè)教育辦學(xué)條件,去年學(xué)校用于教師培訓(xùn)*萬元,兩年來農(nóng)校用于掃盲和農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)*萬元。

        三、加強(qiáng)職教師隊伍建設(shè),突出職業(yè)教育技能特征

        去年總校結(jié)合全旗中小學(xué)教師繼續(xù)教育“甘露工程”,利用寒暑假進(jìn)行了教師崗前培訓(xùn),骨干教師培訓(xùn),普通話培訓(xùn),計算機(jī)培訓(xùn)以及課程改革培訓(xùn)。通過培訓(xùn),更新了教師的教育觀念,改變了傳統(tǒng)的教育方法,提高了教師的整體素質(zhì),促進(jìn)了教師隊伍教學(xué)水平的整體提高。

        四、深化辦學(xué)體制改革,因地制宜增加職業(yè)教育教學(xué)內(nèi)容,強(qiáng)化職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的功能。

        學(xué)校結(jié)合學(xué)生社會實(shí)踐活動,每學(xué)年都給學(xué)生上勞動技術(shù)課,教會了學(xué)生果樹栽培技術(shù),蔬菜種植技術(shù),花草養(yǎng)殖技術(shù)等農(nóng)村適用性技術(shù),為他們將來更好地服務(wù)社會奠定基礎(chǔ)。

        五、把掃盲和職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,為農(nóng)民的脫貧致富提供有效的服務(wù)

        在對農(nóng)民的培訓(xùn)上,我們采取農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員和教師交叉培訓(xùn)的辦法,使掃盲秘職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,使職業(yè)教育與生產(chǎn)生活實(shí)踐相結(jié)合,使職業(yè)教育與脫貧致富結(jié)合,使參加培訓(xùn)的農(nóng)民,深切感受到參加職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)解渴,學(xué)到了知識有用。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢,利用農(nóng)校對農(nóng)民進(jìn)行了養(yǎng)殖技術(shù),牲畜改良,大棚種植等實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn),全年進(jìn)行鄉(xiāng)級培訓(xùn)*期,村級培訓(xùn)*期,培訓(xùn)人員*人次,提高了農(nóng)民生產(chǎn)生活技能,為勞務(wù)輸出和脫貧致富提供了有效服務(wù)。

        存在的問題及一步打算

        幾年來,在上級政府的支持下,經(jīng)過全體教職的不懈努力,我們基本完成了職業(yè)教育法的相關(guān)工作,但按照國家法律的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),還存在著如下不容忽視的問題:

        一、組織機(jī)構(gòu)體系不健全,責(zé)任分工不十分明確,政策法規(guī)的落實(shí)缺少必要的指導(dǎo)和監(jiān)管。

        二、各類制度不完善,應(yīng)該要結(jié)合職業(yè)教育的特點(diǎn),制定政策措施,加強(qiáng)職業(yè)教育教師管理制度建設(shè)。建立教師定期培訓(xùn)與考核制度,兼職教師聘用制度以及上崗資格證書制度,加強(qiáng)教師管理工作制度化,經(jīng)?;?、規(guī)范化。同時也要對培訓(xùn)對象和受教育的對象進(jìn)行必要的制度監(jiān)管。

        三、要加強(qiáng)職業(yè)教育不同對象培訓(xùn)教材開發(fā)和教育研究。要搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,調(diào)動各方面的積極性,有針對性地組織教材編審,以來適應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)需求的各類教材,擴(kuò)展教材門類和品種。

        第9篇:學(xué)校教學(xué)匯報材料范文

        一、學(xué)校的基本概況

        我們*中心小學(xué)創(chuàng)辦于*年,校址幾經(jīng)變遷,由村小演變成中心小學(xué)。最早校址在*初中身下,上世紀(jì)80年代校址定于*鎮(zhèn)*,即現(xiàn)在的老校區(qū)。進(jìn)入新世紀(jì),適逢布局調(diào)整,村小紛紛撤并,學(xué)生大量涌入我校,導(dǎo)致生員爆滿,校舍緊張。20*年鎮(zhèn)政府會同教育局商定,在現(xiàn)在校址征地38畝,投入151萬元,新建教學(xué)樓一幢1300平方米,辦公樓一幢479平方米。計劃中還有二期工程,但由于多種原因,資金無法到位,一期工程建成后便停止了建設(shè)。20*年9月,學(xué)校搬入新校址,校園內(nèi)一片荒蕪,什么配備設(shè)施也沒有。在這種情況下,我們主動出擊,多方籌集資金,建籃球場、跑道等。但憑學(xué)校財力,實(shí)在無力再建校舍,以致今天各位大駕,我校連個接待的地方都沒有,只好委屈各位,實(shí)在抱歉。但讓我們欣喜的是,縣政府已經(jīng)批準(zhǔn)立項,我校將再建1*2平方的教學(xué)樓、宿舍樓各一幢,到明年八月底,我校將是一個功能完備、設(shè)施齊全、嶄新完善的農(nóng)村中心小學(xué)。

        二、創(chuàng)建衛(wèi)生特色校情況

        在創(chuàng)建衛(wèi)生特色校活動,我校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、講公德、美環(huán)境”為宗旨,不斷強(qiáng)化全校師生環(huán)境衛(wèi)生意識,養(yǎng)成良好衛(wèi)生行為習(xí)慣,優(yōu)化育人環(huán)境,推進(jìn)教育跨越發(fā)展。

        (一)全員動員,創(chuàng)建濃厚的創(chuàng)建氛圍

        自縣創(chuàng)建動員大會后,我校隨即召開學(xué)校動員大會,讓全體師生充都分認(rèn)識學(xué)校衛(wèi)生教育工作的重要性,并成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開會辦會、教職工會議和全校師生動員大會,形成創(chuàng)建工作制度,并制訂具體方案上報縣局。各班級召開專題隊會,出刊創(chuàng)建主題板報,學(xué)校利用畫廊、廣播、網(wǎng)站等大力宣傳營造創(chuàng)建氛圍,把創(chuàng)建工作變成每一個師生員工的自覺行動。

        (二)全員動手,徹底整潔校園

        我校所有師生人人動手,個個上陣,沒有一個人游離于創(chuàng)建工作之外。學(xué)校全面清理,保證不留死角,教室經(jīng)常通風(fēng),廁所保持清潔。狠抓每個細(xì)節(jié),分工到位,落實(shí)到人,時時檢查,日清日高。師生個人衛(wèi)生也是檢點(diǎn),從頭發(fā)到指甲,從手到脖子到腳,從校長到老師到學(xué)生,里外上下,全面清潔,讓學(xué)校環(huán)境和師生員工都煥然一新。

        (三)加大督查考核力度,科學(xué)規(guī)范管理

        為保持創(chuàng)建活動的成果,學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和下設(shè)各組要加大對各班級和村小檢查的力度,督查指導(dǎo)各項工作的開展,解決活動開展過程中的各種問題,檢查簽字匯報,責(zé)任從上到下。學(xué)校德育處為此次創(chuàng)建的第一責(zé)任部門,進(jìn)一步規(guī)范了活動各環(huán)節(jié)檔案資料的收集管理,電教處積極宣傳衛(wèi)生教育知識,宣傳報道學(xué)校各項工作的開展情況。充分利用此次機(jī)會進(jìn)行教育老師和學(xué)生,真正做好育人環(huán)境,真正做到環(huán)境育人。

        三、群策群力,把握契機(jī),打造特色陳小

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