電廠員工年終總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電廠員工年終總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電廠員工年終總結范文

到了年末，每個企業都會動員全體員工舉行一次隆重的年會。年會進行的如何，在結束時組織策劃人一定有很多的感慨需要做個人工作總結報告。下面就讓小編帶你去看看工廠年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工廠年終總結報告120____年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將20____年工作開展的具體情況總結如下：

20____年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高企業員工素質，以提高培養企業員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向企業員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高企業員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20____年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從企業員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強企業員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強企業員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

20____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，企業員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從企業員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是企業員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;

“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響企業員工的工資收入，也是影響企業員工積極性的重要因素，企業員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。

要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠年終總結報告2在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：

一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻。

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高企業員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己最大的貢獻。

工廠年終總結報告320____年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發生較大的一年。在新為直接領導和關懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取，求實創新，收到了顯著的成效。

一、貫切會議精神，統一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產品質量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強自身建設，共創美好家園。

回顧20____我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團結協作，使我肩負著一份責任，產生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養育兒女之艱辛。

20____年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現在：

1、生產部：嚴格按照生產工藝要求做。

2、技術部：尊重客戶對技術的要求，保證生產工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。

20____年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用。

2、驗證配料份量及產品機械性能是否達到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20____是充滿信息的競爭年，應加強對產品質量的控制，加強對人才的培養，圍繞以質量求生存，工作后勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成績。

工廠年終總結報告4近年來，隨著電力科技的飛速發展，要求員工全面發展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業余時間學習相關專業知識，并通過在企業網的網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業技能及業務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業務知識，怎樣做能發揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20____年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節。

那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

良好的團隊合作精神

在現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經4年有余。回眸來時的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

工廠年終總結報告5時光荏苒，20____年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。

在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

結論:

第2篇：電廠員工年終總結范文

關鍵詞：污水處理廠；變電站；維護

我國的水資源非常的緊張，污水處理是將有限的水資源最大化利用是一個非常重要方式。污水處理廠是將城市生活污水進行初步凈化處理的場所，變電站是電網中連接發電廠和污水處理廠的中間電力系統，變電站正常運行是確保污水處理廠正常運行的關鍵。如果變電站發生了故障，會使得整個污水處理廠無法正常的工作。所以污水處理廠的工作人員應該注意日常的檢查工作，加強巡查和檢修，加強日常運行維護工作，加強污水處理廠科學管理，加強變電站的自動化、智能化，加強工作人員自身能力的提升，使得污水處理廠變電站運行維護達到現代化和科學化。

一、污水處理廠變電站運行管理現狀

變電站關系污水處理廠的正常運營，所以變電站的管理非常的重要。變電站的監控和管理采用單獨的監控中心，并且在管理上實行監測管理和變電廠電力設備操作使用不同的工人，這樣保證了污水處理廠變電廠的工作人員專人專項，工作效率更高，出錯率更低。一下是污水處理廠變電站運行管理維護的流程。

（一）輪崗工作

變電站進行輪崗工作，首先在換崗的時候雙方應該做好準備工作，準備工作完成后，上一班的人員應該向下一班的人員交代值班時變電站運行的情況，并告知操作和事故處理情況，告知對方發現和消除設備問題的情況。

（二）值班工作

值班是變電站日常工作過程中的重要內容，主要包含檢查儀器，抄表，記錄，排查電力系統的故障，處理電力系統的故障。在工作過程中，應嚴格按照有關規定，標準的完成變電站檢查流程，保證污水處理廠變電站正常運行。做好維護和測試工作，定期組織安全會議，進行員工技能培訓，提高工作人員檢查和處理事故的能力，同時加強工作人員安全工作的教育，安全值班，保證值班人員的安全，保證設備的運行安全。

（三）考核工作

考核工作是將電氣日常運行過程中的一個最后環節，這主要是變電站日常運行的客觀報告，對未來變電站運行的發展具有非常重要的意義，可以為今后的工作提供一個很好的參考依據。主要包含春、秋兩季安全自查、崗位考核、目標競爭、規則考核和半年、年終總結的內容。因此，我們可以準確地了解變電站的操作人員，對變電站的操作，以促進管理工作，確保變電站操作人員的質量。

二、污水處理廠變電站運行維護出現的問題

（一）巡查工作不到位

現代污水處理廠變電站多是采用無人值班的管理模式，這種模式應用現代監控系統，所以可以非常方便的監測污水處理廠變電站的運營情況，但是這樣就需要有工作人員進行巡查。檢查工作人員需要按照規定，定期進行變電站的電力設備的檢查，認真排查可能發生安全隱患的電力設備，防止變電站出現設備問題，一旦發現問題就要及時采取措施，解決問題，保證污水處理廠用點安全。但是人畢竟不是機器，所以有些員工會出現問題，比如一些老員工不按照規定進行巡查，或是敷衍檢查，不及時對變電站設備故障進行維修，不認真巡視設備的運行檢查，最終結果是小問題變成大問題，最終引起變電站出現故障，導致整個電力系統無法工作，為污水處理廠帶來不便。

（二）工作人員解決問題不及時、不徹底

設備異常和缺陷的排除是不完備的，導致不能及時的處理變電站電力設備異常情況和缺陷。另一方面是一些個別工作人員沒有形成危機意識，沒有充分認識檢查變電站的工作重要性，缺乏風險意識，造成設備故障的問題沒有及時得到徹底解決，給變電站帶來了很大的安全隱患，嚴重阻礙了變電站的正常運行。

三、加強污水處理廠變電站運行維護和優化的措施

（一）加強巡查工作

首先變電站的工作人員要加強巡查工作，結合有關運行規程、現場規程，制訂本站定期維護項目周期表，明確維護對象，工作內容，質量標準和維護周期。變電站的日常運行維護工作必須納入工區日常生產管理，工區要隨時掌握變電站的運行維護工作開展情況，保證工作現場“可控”、“受控”。日常運行維護工作，應嚴格按局有關現場工作分類標準執行，由各班站長（隊長）負責工作定性，并在月度計劃中注明。工區生產組根據各班站上報的月度運行維護工作計劃，綜合考慮、合理安排工區每天運行維護工作現場，到位專責。各分片管理專責應做好措施把關，掌握工作進度。

（二）加強日常維護工作

要加強日常維護工作，變壓器、充油電抗器呼吸器硅膠應定期檢查，發現受潮或變色應及時涼曬或更換；加強母線橋熱縮檢查，設備傳動試驗、接點檢查等工作。二次回路的電纜、保險、把手、空開、按鈕應標志齊全，每季檢查一次；二次設備的空開、保險每季檢查一次完好性和適配性。每月對儲能電容器進行一次檢查、清掃，發現有鼓肚、接觸不良應及時匯報。各變電站每月進行一次防誤閉鎖檢查維護，進行鎖具的清潔除銹，及時補充更換破損的防雨帽。微機閉鎖兩把電腦鑰匙應保證一把處于浮充電狀態，另一把備用鑰匙每月至少充電一次。安全工具應按有關管理制度定期進行檢測，保證耐壓合格，標志清楚。

（三）優化變電站工作機組能耗

污水處理是利國利民的項目，不僅僅要考慮污水處理的效果，也需要考慮污水處理的能耗。變電站是能量中轉站，為污水處理廠提供直接使用的電能，所以應該降低變電站的能耗。對污水處理廠變電站用電系統進行合理優化，減少站用耗電量，對于實現各變電站的安全高效運行、節能減排具有重要的意義。

（四）優化變電站的監控控制系統

傳統的變電站就是為了將發電廠傳來的轉換中日常生產使用的電，所以功能性非常的強，但是這樣模式的變電站已經不適合現代的管理方式了。所以污水處理廠應該優化變電站的監控系統。運用物聯網或者3G通信，實現數據的遠程傳輸，建設智能化、自動化的變電站，實現變電站的開關控制、監控、測量、控制等一些功能通過綜合性的自動化系統實現。進行優化后的系統相對于傳統系統的改變：實時監控、數據傳輸、數據測量、運行數據記錄、變電站的開關等實現遠程無人化，同時還需要建立一套智能化變電站應急方案，一旦優化后的變電站出現問題，可以及時快速的處理，保證污水處理廠用電安全。

總結：污水處理是一項關系民生的工程，我國又是嚴重缺水的國家，通過污水處理可以保護和節約我國寶貴的水資源。污水處理廠變電站是整個污水廠的動力核心，所以保證污水處理廠變電站的正常運營非常重要。變電站運營維護工作具有技術性高、工作量大的特點。無論是變電站的負責人還是運營人員都需要切切實實的做好自身的工作，才可以保證污水處理廠變電站運營正常。變電站運營人員要注意電力設備的日常管理，保護和維修。在日常工作中要注意記錄電力設備的運行情況，做到及時記錄及時分析，有利于了解設備的運營狀況。根據記錄情況，合理的分析和預測變電站運行情況，及時排查變電站可能出現的電力設備故障，及時發現，及時處理。有利于保證整個污水處理廠變電站的經常運行，保證污水處理廠安全、平穩的運行。

參考文獻：