施工安全文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：施工安全文化建設(shè)范文

論文摘要:建筑業(yè)的快速發(fā)展，其安全問題也引起了社會的廣泛關(guān)注。了解建筑業(yè)的安全現(xiàn)狀，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，增強施工企業(yè)人員的安全意識，對減少安全事故的發(fā)生有著重要意義。

建筑行業(yè)主要從事建筑施工、設(shè)備安裝和建筑維修等活動，在我國國民經(jīng)濟中處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻。然而，建筑業(yè)也是一個僅次于煤礦、道路交通行業(yè)的事故多發(fā)的高危行業(yè)，在巨大貢獻的背后，其安全問題也成為人們關(guān)注的焦點。

因此，搞好建筑業(yè)的安全管理至關(guān)重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產(chǎn)保障體系之外，加強意識形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)也是必不可少的。

一、當(dāng)前建筑行業(yè)的安全現(xiàn)狀

建筑業(yè)點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。2008年全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發(fā)生了3起。全國有22個地區(qū)發(fā)生了較大及以上事故，其中有9個地區(qū)的死亡人數(shù)上升。分析建筑施工安全問題的根源，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

首先，缺少有效的安全培訓(xùn)教育。當(dāng)前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農(nóng)民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。

其次，管理層安全生產(chǎn)意識淡薄。某些管理層只看重市場利益，片面追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護設(shè)施、設(shè)備維修以及人員培訓(xùn)上投入資金不足，對國家有關(guān)建筑安全方面的法律、法規(guī)等置若罔聞，未能及時有效的傳達貫徹與落實，看不到安全生產(chǎn)帶來的長期效益。還有的管理層身兼數(shù)職，疏于對安全工作的管理。

第三，客觀環(huán)境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂項目，再加上周圍環(huán)境的青灰色、土黃色等冷色調(diào)，對這些不僅對工作人員的心理產(chǎn)生影響，同時也在一定程度上刺激了安全事故的發(fā)生。此外，露天作業(yè)，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。

第四，建筑施工安全文化建設(shè)不夠。近些年來，由于安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施以及社會關(guān)注度和媒體曝光度的增加，施工企業(yè)在安全設(shè)施和安全生產(chǎn)保障體系上的投入了一定的人力和財力，取得了一定的效果，但這些只是物質(zhì)層面的。對人們的精神層面即意識形態(tài)中安全文化的建設(shè)并未足夠重視，安全生產(chǎn)的思想未能在人們的大腦中生根發(fā)芽。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，是企業(yè)安全管理的在精神層面的體現(xiàn)，代表著施工企業(yè)安全管理未來的發(fā)展方向。安全文化建設(shè)之所以能彌補安全管理的不足，根本因為是因為安全文化的“以人為本”，它注重人的道德、觀念、情感、品行等在安全生產(chǎn)中的重要作用，通過宣傳、教育、獎懲等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)、安全意識，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況?？梢哉f，建筑施工安全文化建設(shè)把施工企業(yè)安全管理帶入了一個新的發(fā)展階段。 轉(zhuǎn)貼于 　三、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全是建筑施工企業(yè)的生命，讓安全成為一種文化，是社會發(fā)展進步的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的保障。讓企業(yè)安全文化深入人心，有著重要的社會意義。

1.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的根本是安全文化建設(shè)。一個建筑企業(yè)只有具備了良好的安全文化，才能使企業(yè)的生存和發(fā)展符合社會發(fā)展的潮流，使企業(yè)的管理和運作充滿活力，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來巨大的物質(zhì)財富。

2.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的需要

受建筑施工的客觀環(huán)境因素的影響，在建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著許多不利于安全生產(chǎn)的因素:如施工人員大多進行體力勞動，安全意識薄弱;工作地點隨著項目的改變而具有流動性，這樣容易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。安全事故不僅損害財力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業(yè)安全文化建設(shè)，正是通過精神層面來創(chuàng)造一種安全氛圍，對人們的思想意識、精神面貌等進行無形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識，規(guī)范員工在操作中的行為，把提高企業(yè)安全生產(chǎn)作為最根本的出發(fā)點，以減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活打下基礎(chǔ)。

3.施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的凝聚力

安全文化在企業(yè)具有約束功能、激勵功能、凝聚功能，通過施工企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)員工在意識、信念、目標、行為準則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團結(jié)在一起，形成共同的安全意識、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對企業(yè)安全的主人，積極發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)生活中的重要作用，使自己成為企業(yè)安全的創(chuàng)造者和保障人。安全文化建設(shè)同時也給企業(yè)員工提供了適應(yīng)改革開放和社會發(fā)展潮流的新觀念和新思想，讓員工對安全的價值和意義有了更加深刻的認識和理解，迫使他們用新意識和新觀點指導(dǎo)自身的活動，在維護自身安全的同時也保障了企業(yè)的安全。

4、施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

企業(yè)安全文化建設(shè)有利于調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工以安全文化的標準來激勵或約束自己的行為，促使自己不斷學(xué)習(xí)安全意識，積極的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的知識和要領(lǐng)，增強自我防護的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動生產(chǎn)率的提高。與此同時，企業(yè)安全文化建設(shè)，也促使企業(yè)加大了對安全生產(chǎn)的投入，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，改善安全狀態(tài)，加強安全設(shè)施建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，增強企業(yè)的安全防范能力，這也有助于企業(yè)生產(chǎn)率的提高。

總之，加強施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。一個建筑施工企業(yè)要想在激烈市場競爭中不斷發(fā)展壯大自己，良好的企業(yè)安全文化建設(shè)是必需的。當(dāng)前，在金融危機面前，在建筑業(yè)發(fā)展壯大的大好形勢下，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，減少施工安全事件的發(fā)生顯得尤為重要。

參考文獻:

[1]郭軍義.《建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因》，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》.2008.28

第2篇：施工安全文化建設(shè)范文

一、施工企業(yè)安全文化的涵義。對企業(yè)文化,目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的描述,可以認為:企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的,以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責(zé)任意識的總和。(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責(zé)任意識。(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,安全生產(chǎn)管理歷史的積淀,具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的、艱苦的過程,體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點。(3)企業(yè)安全文化應(yīng)以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來,即:既要有思想意識,還要有行為和行為的結(jié)果。企業(yè)安全文化可以劃分為三個層次:(一)第一層次:思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次,居于支配和指導(dǎo)地位。(二)第二層次:制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次,是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長期形成的習(xí)慣習(xí)俗也屬于該層次。(三)第三層次:物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結(jié)果。企業(yè)形象策劃結(jié)果與其互為映證。

二、施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容。(一)思想意識建設(shè)1、目標。使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責(zé)任感,努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。2、措施。(1)擇優(yōu)選擇員工,形成良好的用人環(huán)境,并對員工進行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。(2)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,并在各層次樹立標兵,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。(3)在發(fā)展的基礎(chǔ)上,努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題,滿足不同層次的需求。(4)發(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),建設(shè)屬于“自己的”企業(yè)安全文化。(5)通過教育等,在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點,正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關(guān)系,增強主人翁意識。(二)制度文化建設(shè)。1、目標。建立科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng),規(guī)范企業(yè)安全文化。2、措施。(1)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。(2)進行企業(yè)策劃,引進企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS),建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。(3)貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等建筑施工安全標準規(guī)范,建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。(三)物質(zhì)文化建設(shè)。1、目標。保證企業(yè)管理體系的正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)持續(xù)改進。2、措施。(1)組建企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和主職部門,建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。(2)企業(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等,均按照管理體系要求進行落實。(3)按照標準、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工,落實各項安全技術(shù)措施。(4)加強檢查、定期評審,及時糾正不符合項,實現(xiàn)持續(xù)改進。

三、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)步驟。(一)決策和策劃。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極地,并有目的的加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,以企業(yè)形象策劃為載體,溶入企業(yè)安全文化的精髓,建立有自身個性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、對核心隊伍成員進行培訓(xùn),包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等,為建立文件化體系準備人才基礎(chǔ)。2、對員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后,可以以組織學(xué)習(xí)的形式動員員工參與修訂工作,使上下各層次形成互動。(三)收集整理資料。1、對現(xiàn)有企業(yè)安全文化進行調(diào)查和分析研究,重點是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內(nèi)容。2、收集現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等。3、收集成功企業(yè)有關(guān)資料。(四)確定企業(yè)精神。確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。(五)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)標準并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程,建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系,或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系,以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化,陶冶情操。(六)加強宣傳教育。在強制要求貫徹執(zhí)行各項管理制度的基礎(chǔ)上,使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標上來,形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。(七)定期評審。要定期進行管理評審,并實現(xiàn)持續(xù)改進。

四、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)重點注意的幾個問題。(一)最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。(二)建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。(三)堅持一貫性原則,即工程項目要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。(四)在充分評價的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。(五)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,加強市場開拓,激勵員工的工作熱情,盡量滿足員工不同層次的需求。(六)企業(yè)安全文化建設(shè)沒有終點,要始終使企業(yè)安全文化適應(yīng)時展的要求,符合先進文化的發(fā)展方向。

第3篇：施工安全文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；安全文化；結(jié)合；關(guān)系

隨著時代的發(fā)展與建筑行業(yè)的進步，安全文化作為一種全社會共舉的重要價值觀，在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系中發(fā)揮著越來越明顯的作用。建筑工程建設(shè)由于其行業(yè)特點，在建設(shè)過程中十分容易發(fā)生安全事故，這極大地損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至延誤工期、降低工程施工質(zhì)量，因而，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。而在施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故中，有相當(dāng)比例是由于人為失誤或者不規(guī)范操作而引發(fā)的，而通過安全文化建設(shè)則能夠有效地提升施工人員的安全素質(zhì)，從根本上消除人為不安全因素。優(yōu)秀的安全文化建設(shè)不僅可以提高施工現(xiàn)場管理水平，還能有效保障整個項目的平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，而鑒于目前我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面的嚴峻形勢，建筑企業(yè)十分有必要將安全文化建設(shè)與施工現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)和諧施工。

1.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在許多工程中仍然需要大量的勞動人員進行現(xiàn)場施工，而就按照我國當(dāng)前施工現(xiàn)在來看，工程項目轉(zhuǎn)包的情況較為普遍，這也加大了施工現(xiàn)場管理的難度。

其一，施工現(xiàn)場管理較為松散，管理難度較大。目前，項目工程現(xiàn)場施工人員流動性較大，人員素質(zhì)相對較低，尤其是安全意識以及對施工規(guī)章制度的認知存在較大的不足?，F(xiàn)場管理人員缺乏外部監(jiān)督，其對管理條款的執(zhí)行力度也不強，工人自覺性較差，致使現(xiàn)場管理難度較大。

其二，施工環(huán)境變化較快，施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多?，F(xiàn)在普通項目的施工工期較短，許多施工人員所面臨的施工環(huán)境十分多變，并且由于新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等的出現(xiàn)，使得作業(yè)人員所面臨的安全威脅也在增加。

其三，現(xiàn)場管理理念的偏差，容易忽視對安全方面的管理。目前，我國過程現(xiàn)場施工管理大多片面重視經(jīng)濟效益，注重目標導(dǎo)向型管理，其在工期較緊的情況下，非常容易造成為趕工期而忽視對施工的安全管理。

2.安全文化建設(shè)的優(yōu)勢

安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中形成的以安全為中心的價值觀，其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識、構(gòu)建安全的施工環(huán)境。安全文化包含安全理念、安全環(huán)境、安全行為三個方面，它集中體現(xiàn)了安全在管理與企業(yè)文化建設(shè)中地位。在工程施工現(xiàn)場管理中積極融合安全文化建設(shè)，對于項目本身的安全管理具有非常重要的作用。

2.1開展安全文化建設(shè)能夠有效提高現(xiàn)場安全管理水平

安全文化建設(shè)比較重視對人員的思想觀念、行為品德等進行規(guī)范，是從心理上和思想上約束人的行為。在現(xiàn)場管理中，個人因素所造成的安全事故所在比例最高，而將安全文化滲透到現(xiàn)場管理之中，則能有效地提高工程的安全管理水平。

2.2開展安全文化建設(shè)能夠查漏補缺，完善現(xiàn)場安全管理環(huán)境

開展安全文化建設(shè)能敦促各級人員經(jīng)常排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個人疏忽之處，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境的安全。

2.3開展安全文化建設(shè)能不斷提高施工人員的個人素質(zhì)，提高工程效益

施工企業(yè)開展安全文化建設(shè)，通過安全教育來提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其能夠提高對施工危險的認知程度以及對事故發(fā)生的急救措施，不斷提高施工人員的個人整體素質(zhì)，避免因施工安全問題導(dǎo)致的額外成本支出，從而提高工程的整體經(jīng)濟效益。

3.促進施工現(xiàn)場管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合的有效措施

3.1制定安全文化規(guī)范，完善和落實相關(guān)規(guī)章制度

在項目施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)中，必須注重對安全文化制度的落實，強制推行安全制度。現(xiàn)場管理者首先必須在原有管理體制基礎(chǔ)上加強補充與完善各項規(guī)章制度，將安全文化制度強制推行，并通過宣傳、培訓(xùn)、考核等手段進行協(xié)同作業(yè)，提高制度的執(zhí)行力，以便從制度上落實安全文化制度。

3.2構(gòu)建安全文化建設(shè)環(huán)境，實施明確的安全管理措施

外部施工環(huán)境的安全是安全文化建設(shè)最突出的表現(xiàn)所在，其對現(xiàn)場安全施工起著至關(guān)重要的作用。在施工現(xiàn)場管理中，要大力推行安全文化環(huán)境建設(shè)，針對施工現(xiàn)場所存在的弊端開展建設(shè)，例如完善個人施工防護設(shè)備、建立安全施工預(yù)警機制、完善現(xiàn)場警示標語以及標識，排查施工環(huán)境中存在的安全隱患。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，制定具體的安全管理措施，落實個人責(zé)任制度，全員參與、意識到位，營造安全施工、文明施工的良好氛圍，共建全方位的安全管理機制。

3.3建設(shè)安全行為文化，規(guī)范員工的行為模式，提高其精神面貌

建筑施工企業(yè)的安全行為文化主要是指員工的安全行為準則、施工行為標準、施工紀律以及精神面貌等，規(guī)范員工的施工行為對提高現(xiàn)場管理效率，降低安全事故發(fā)生幾率具有重要的作用。為規(guī)范樣的安全行為，企業(yè)要落實：

（1）強化安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。加強對施工人員的安全培訓(xùn)力度，通過言傳身教的方式來提升員工的安全認知，并且要對員工進行定期考核，從安全文化知識考核、安全操作規(guī)范考核以及安全事故急救與防范等入手，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。

（2）通過獎懲制度，約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法，本著對員工負責(zé)的原則，開展不定期檢查行動，重點排查員工的不良施工、生活飲食等行為，并與其自身的福利掛鉤，結(jié)合一定的獎懲機制，共同約束員工的不良行為。 [科]

【參考文獻】

第4篇：施工安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全 文化

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

建筑業(yè)一直是一個高風(fēng)險的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料，自1983年以來，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)僅次于煤炭業(yè)。建筑工程點多面廣，工作地點不固定，露天及高空作業(yè)多，生產(chǎn)工藝和方法多樣，規(guī)律性差，工作環(huán)境差；施工環(huán)節(jié)多、周期長，建筑施工手工操作多，勞動強度高，體力消耗大，多工種立體交叉作業(yè)，安全隱患多；近幾年建筑工程正往“高、大、新、尖、難”方向發(fā)展，而且建筑行業(yè)大量使用農(nóng)民工，人員流動性大，這些因素都決定了建筑行業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。因此，搞好建筑施工企業(yè)安全管理，提高建筑施工企業(yè)安全管理的有效性至關(guān)重要，建筑施工企業(yè)不僅要在企業(yè)內(nèi)建立完整的生產(chǎn)安全保障體系，同時還要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強安全文化建設(shè)，形成建筑施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和補充。建筑施工企業(yè)安全管理工作就是要解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不合適方法等。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素可以依靠安全技術(shù)來實現(xiàn)，但安全技術(shù)是有局限性的，一方面是科技水平發(fā)展還不夠，另一方面是經(jīng)濟上也可能不合算。因此，通過加強建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)來控制、改善人的不安全行為就顯得十分重要，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。

2 建筑施工企業(yè)安全文化內(nèi)涵

安全文化的概念最早是由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對核電站的安全問題提出，1991年出版的(INSAG-4)報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。因而建筑施工企業(yè)安全文化可以理解為：人們在建筑施工過程中逐漸形成的安全施工的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，其實質(zhì)就是“以人為本，以文化為載體，突出安全價值的核心地位，以激發(fā)員工自覺保護身心安全與健康為目的”。

建筑施工企業(yè)安全文化按安全文化的形態(tài)體系可分為精神文化、管理和法制文化、行為文化和物態(tài)文化。建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)就是將安全管理中與安全有關(guān)或相類似的事物按一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系有機地組合，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，最終形成一個內(nèi)容健全，具有先進性、系統(tǒng)性的安全文化體系，是企業(yè)文化的一部分，也是安全管理現(xiàn)代化的主要特征之一。

2.1 精神文化

建筑施工企業(yè)的精神安全文化是企業(yè)安全文化最高層次、最具有活力的核心部分，居于支配和指導(dǎo)地位，主要指企業(yè)安全觀念、員工安全態(tài)度和意識、企業(yè)安全形象等內(nèi)容，主要包括決策層對安全管理的態(tài)度、如何平衡安全與效益的態(tài)度、員工對安全的同一性認識程度、工作人員對工作場所的風(fēng)險知覺水平、作業(yè)人員對違章及違規(guī)操作的態(tài)度、社會各界對企業(yè)安全形象的認同度等。

2.2 制度文化

建筑施工企業(yè)的制度安全文化是企業(yè)安全文化的主干，不僅包括各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準，還應(yīng)包括企業(yè)按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，建立起一整套規(guī)章制度、勞動紀律、操作規(guī)程等，使所有員工的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。安全制度文化主要包括安全管理標準和制度的完備率、安全保障機制的健全性、安全操作規(guī)程的科學(xué)適用性、獎罰激勵制度的完善性、安全教育培訓(xùn)制度的實效性等，不僅是全體成員的行為準則，而且應(yīng)能激勵成員前進的動力。同時，安全管理標準和制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

2.3 行為文化

建筑施工企業(yè)的行為安全文化是指精神文化和制度文化的具體運作過程，是指全體員工的安全行為規(guī)范，是決策層的組織承諾、員工的參與程度、安全培訓(xùn)和教育的效果，包括決策層對安全工作的承諾和實施程度、員工參與安全管理的程度、安全管理規(guī)范和標準執(zhí)行程度、安全活動方式的多樣性、安全信息溝通的及時準確性、安全教育培訓(xùn)的實施效果等。安全行為文化是最能體現(xiàn)出人的本質(zhì)、主體地位和主觀能動性的自我調(diào)節(jié)和自我規(guī)范特性，是安全精神文化與制度文化和安全物態(tài)文化之間的橋梁。

2.4 物態(tài)文化

建筑施工企業(yè)物態(tài)安全文化是指各項安全裝置、防護設(shè)施、防護用品、設(shè)備安全、工作條件和環(huán)境等各要素的總和，是安全精神文化、制度文化、行為文化的具體運作結(jié)果，主要包括施工設(shè)備的安全性能、安全設(shè)施的技術(shù)先進性、作業(yè)場所環(huán)境狀況、施工期間客觀條件等，使人心里產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺性遵守安全的特定要求、規(guī)范自己的言行，達到施工生產(chǎn)安全的目的。從安全物態(tài)文化中往往能體現(xiàn)出施工企業(yè)決策層對安全的認識和態(tài)度, 反映出企業(yè)安全管理的理念,折射出安全行為文化的成效。

3 加強建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

安全監(jiān)管總局印發(fā)的《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》中，提出了“著力加強企業(yè)安全文化建設(shè)，推動安全文化建設(shè)示范工程加強安全文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，形成富有特色和推動力的安全文化，為實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的社會輿論氛圍”的目標，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來加強安全文化建設(shè)。

3.1 堅持強化現(xiàn)場安全管理為基礎(chǔ)

作為建筑施工企業(yè)，企業(yè)是否安全，關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的安全是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過程中不僅注意各作業(yè)場所危險、作業(yè)過程危險、機械設(shè)備等危險因素，同時還要控制自身的作業(yè)行為，確保按照安全技術(shù)交底和操作規(guī)程進行作業(yè)。因此，必須以安全技術(shù)措施為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場危險源的管控，各項安全防護設(shè)備設(shè)施齊全有效，作業(yè)人員防護用品配備到位，機械設(shè)備安全運行。同時要加強作業(yè)的行為控制，安全管理人員加強現(xiàn)場巡查、旁站監(jiān)督等，使作業(yè)人員在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。

3.2 強化“四個體系”

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準、有制度，必須建立健全企業(yè)的安全管理機制，強化“安全教育培訓(xùn)體系、安全制度約束體系、安全管理組織體系、安全考核激勵體系”。讓作業(yè)人員明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、作業(yè)人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及后果的嚴重，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定》（建質(zhì)[2008]91號）建立安全管理組織機構(gòu)，配備掌握安全管理知識和安全技術(shù)知識的安全管理人員，通過科學(xué)的安全管理，完善安全考核激勵機制，提升全員安全生產(chǎn)積極性，落實各級管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

3.3 提高各管理階層的安全意識

建筑施工企業(yè)各階層管理者是決策的制定者，他們對安全工作實施的情況起著非常重要的作用。所以，要使安全文化真正落到實處，就必須從根本上提高各階層管理者對安全文化的重視程度。對于建筑施工企業(yè)來說，安全問題可以說是關(guān)系到公司的發(fā)展與存亡的一個極為重要的問題，安全保障能力決定生產(chǎn)能力，經(jīng)營能力。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)從上到下統(tǒng)一思想，把安全問題放在一切工作的首位，各部門、各階層都要優(yōu)先支持安全管理部門的工作。

3.4 加大安全投入

在建筑安全事故發(fā)生的諸多原因中，除了有人的不安全行為因素以外，還有物的不安全狀態(tài)因素。作業(yè)人員的個體防護、作業(yè)部位的安全防護設(shè)施、施工設(shè)備的安全管理等等，都需要投入。建筑施工生產(chǎn)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營不同，改善安全生產(chǎn)環(huán)境及落實安全措施所需費用是建設(shè)項目工程造價的組成部分，但是投標企業(yè)在相互惡性壓價的過程中把安全生產(chǎn)投入作為競爭壓價空間，造成部分工程安全投入先天不足；也有一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，安全措施不落實，安全防護不到位，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號），詳細列出了建設(shè)工程安全防護、文明施工措施項目清單，使其費用的投入和使用有章可循。建筑施工企業(yè)要充分意識到這些投入絕不是在浪費資金，而是為生產(chǎn)順利進行提供的必要保障，要用戰(zhàn)略的眼光來看待企業(yè)短期的投入所帶來的長遠經(jīng)濟效益。

3.5 開展豐富多彩的安全文化活動

開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、安全事故展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，都要與實際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點都要放在施工現(xiàn)場，各工程項目應(yīng)根據(jù)自身條件和環(huán)境，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

4 建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

（1）建筑施工企業(yè)必須將安全文化建設(shè)融入到企業(yè)總體文化和各項工作當(dāng)中，不能把安全文化看作是獨立的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責(zé)任制度制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。

（2）建筑施工企業(yè)的安全文化要有個性，所謂“人無我有，人有我精”。在保留主流文化的同時，又要體現(xiàn)企業(yè)的安全文化的強勢；在實用的基礎(chǔ)上，還要考慮地域性，讓人明白知曉，用通俗易懂的語言，讓人朗朗上口，用形象的圖畫讓人記牢，體現(xiàn)“以人為本”的個性。

（3）建立健全建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)評價體系，完善評價指標，可由項目部進行自評，分公司（部門）綜合測評，集團公司復(fù)查測評，并對評價結(jié)果進行匯總，制定提高改進的措施。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化預(yù)防型安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理發(fā)展的必然趨勢。在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]王喜全，電力安全文化淺析，中國電業(yè)（技術(shù)版），2011.12

第5篇：施工安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；企業(yè)安全管理

建筑施工企業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀”。

一、施工企業(yè)安全文化功能

施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實際與自身要求而進行設(shè)計的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標、方針以及實施計劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實際轉(zhuǎn)化為另一種表達形式，使之更直觀具體、更生動形象，更貼近現(xiàn)實生活與工作，讓相對較為抽象的理 論更易為施工企業(yè)全體成員所認識、所理解和接受。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。

2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。

3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。筆者認為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

（2）目標文化。目標文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個客觀的評價，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標、奮斗目標及發(fā)展戰(zhàn)略。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持；對內(nèi)則產(chǎn)生一股強大的號召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉(zhuǎn)上頁）（接下頁）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質(zhì)等。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認為應(yīng)該采取以下措施：

1．以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。

第6篇：施工安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中煤 安全文化 探索

中煤集團大屯公司是一個已經(jīng)開發(fā)建設(shè)43周年的國有煤炭企業(yè)，公司始終抓住安全發(fā)展這個主題，把安全文化建設(shè)作為安全管理的最高層次，大力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，所屬四座礦井單位均榮獲國家級安全質(zhì)量標準化煤礦稱號，姚橋煤礦被評為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

1.大屯公司安全文化建設(shè)的特點

1.1 起步較早，富有成效。2004年啟動安全文化建設(shè)，進行了許多有益探索和實踐，形成了大屯公司的安全核心理念和安全價值觀，建立了比較完善的安全文化視覺識別系統(tǒng)和安全文化考核評價機制。

1.2 創(chuàng)新理念，豐富內(nèi)涵。提煉出了“安全為天、生命至尊”的安全文化核心理念和安全管理觀、安全行為觀、安全價值觀、安全效益觀。同時不斷賦予新的內(nèi)涵，公司上下深刻認識到安全是職工的生命線工程，是最大的政治、最好的和諧、最高的責(zé)任、最佳的政績。

1.3 勇于探索，形式多樣。經(jīng)過立項研究，先后組織推廣了井上下班前會、安全活動日、職工安全檔案、班組危險預(yù)知、“三個一”活動等安全文化建設(shè)載體。所屬各單位在大屯公司安全文化建設(shè)總體框架下，結(jié)合實際，進行了探索創(chuàng)新。

1.4 落實責(zé)任，齊抓共管。成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確安全文化建設(shè)和精細化管理責(zé)任部門，落實領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、督促、考核責(zé)任，把安全文化建設(shè)和精細化管理納入安全質(zhì)量標準化統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一檢查考核、統(tǒng)一整改提高，形成了黨政工團齊抓共管的良好格局。

2. 深化安全文化建設(shè)要重視的幾個問題

2.1 知行合一，提升職工安全素質(zhì)的問題

近年來，雖然經(jīng)過強勢宣貫，廣大職工對安全文化逐步從認識、認知向認同、認可轉(zhuǎn)變，但仍有少數(shù)職工對規(guī)程、措施、標準化操作等要求，停留在口頭上，沒有真正成為一種自覺行動。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，關(guān)鍵在于沒有從根本上解決好職工知行合一的問題，安全文化建設(shè)一些工作的開展，還是依靠行政手段和經(jīng)濟杠桿來推動，安全教育和培訓(xùn)的手段比較單一。

2.2 融入管理，增強安全文化建設(shè)實效的問題

有些單位的安全文化建設(shè)存在：形式花樣上不斷翻新，表面上轟轟烈烈，實際效果不明顯；片面追求硬件投入，忽視硬件與軟件配套建設(shè)，在設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、裝備、環(huán)境、操作等環(huán)節(jié)上沒有形成完整的管理機制；有的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)仍然粗枝大葉，對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素和細節(jié)思考不充分。

2.3 認清形勢，提高安全管理整體水平的問題

一方面，因深部開采和礦井邊遠區(qū)域擴展帶來的系統(tǒng)復(fù)雜、沖擊地壓、瓦斯、地溫、煤層自然發(fā)火、水患、巷道壓力等災(zāi)害，給安全生產(chǎn)帶來前所未有的壓力。另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，安全戰(zhàn)線進一步拉長，安全管理難度進一步加大，對安全管理能力提出了新的考驗和挑戰(zhàn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，必須創(chuàng)新管理方法，把安全文化建設(shè)向新的基地進行輻射和延伸，提高安全管理整體水平。

3. 深化安全文化建設(shè)需要把握的重點內(nèi)容

3.1 始終把先進的安全管理理念作為引領(lǐng)，推進管理方式實現(xiàn)新跨越

中煤集團近年來提出 “無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等先進的安全管理理念，對傳統(tǒng)安全技術(shù)思想和管理理念進行深刻反思，體現(xiàn)了在高危行業(yè)條件下對本質(zhì)安全的價值追求。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，融入思想靈魂，轉(zhuǎn)變思考方法，培養(yǎng)安全的自覺意識、自覺習(xí)慣、自覺行為，真正把安全工作放在各項工作的第一位，考慮問題首先考慮安全，安排工作首先安排安全，落實工作責(zé)任首先落實安全責(zé)任，引發(fā)職工安全觀念、思維模式和行為方式徹底轉(zhuǎn)變，推進安全管理方式取得新的突破。

3.2 始終把班組建設(shè)作為“三基”建設(shè)的落腳點，不斷夯實安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)

找準“三基”建設(shè)與安全文化建設(shè)的結(jié)合點，發(fā)揮班組安全管理的第一道防線作用，把“三基”建設(shè)、安全文化建設(shè)的各項任務(wù)不折不扣落實到班組、落實到現(xiàn)場。堅持跟班隊長或班長安全負責(zé)制，保證現(xiàn)場安全管理不失控、不脫節(jié)，時時、事事、處處警醒班組每一位成員遵守規(guī)程，按標準操作，上標準崗、干標準活、當(dāng)安全人。把安全培訓(xùn)向班組延伸、向現(xiàn)場延伸，增強培訓(xùn)的實效性和針對性，不斷提高班組員工安全素質(zhì)和操作技能。發(fā)揮典型示范作用，以點帶面，促進“三基”建設(shè)、安全文化建設(shè)在班組生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

3.3 始終把探索建立具有大屯特色、富有成效的安全文化體系作為永恒追求，不斷推進安全文化向更高層次邁進

經(jīng)過8年多的探索，大屯公司安全文化建設(shè)經(jīng)歷了規(guī)范化、精細化的過程，下一步將向更高層次邁進，形成含有大屯元素的個性化安全文化體系。實施安全文化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略：第一步對公司層面的各項安全管理制度、載體等進行評估，對相互之間不銜接、不配套的地方進行整改，建立完善安全責(zé)任、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急救援、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)保安和安全培訓(xùn)六大保障體系，促進公司安全管理整體水平不斷提高。第二步對公司安全文化建設(shè)進行全面總結(jié)回顧、系統(tǒng)梳理、歸納提煉，形成一批叫得響、立得住、推得開的典型經(jīng)驗，為構(gòu)建公司個性化安全文化體系提供借鑒。第三步探索建立具有大屯特色、富有成效的安全文化體系，充分體現(xiàn)公司在安全文化建設(shè)方面的機制、載體、制度、裝備、環(huán)境、隊伍等方面的個性化元素，促進公司真正建立安全生產(chǎn)長效機制。

4.結(jié)語

第7篇：施工安全文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] 石油化工；工程項目；安全管理；現(xiàn)狀；問題；措施

【中圖分類號】 X937 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-236-1

一、前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油已經(jīng)成為世界重要能源。在石油的生產(chǎn)過程中，安全事故是經(jīng)常發(fā)生，由此造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失是巨大的。因此，世界各國都在積極探索石油化工工程的安全生產(chǎn)，為避免重大安全事故的發(fā)生作出努力。目前在我國，石油化工企業(yè)安全管理還存在著很多漏洞，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平還有明顯不足，加強我國石油化工企業(yè)施工安全管理迫在眉睫。

二、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設(shè)與其他項目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，所以在施工安全的管理上必須謹小慎微、時刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴重的后果是無法想象的。

從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實際管理中存在對工程建設(shè)項目的風(fēng)險因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細致的管理。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對較高。由此來看，企業(yè)必須加強和重視施工項目的安全管理工作。

三、石油化工工程建設(shè)安全管理上存在的問題分析

1.從工程建設(shè)安全管理中人的要素角度來看，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因就是管理人員在安全管理過程中思想方面存在誤區(qū)，直接原因就是施工人員在實際操作中出現(xiàn)失誤。項目建設(shè)的施工現(xiàn)場情況是十分復(fù)雜的，存在多種危險作業(yè)情況，施工作業(yè)的復(fù)雜性和多樣性為施工安全管理工作帶來了特別大的難度。

2.導(dǎo)致項目建設(shè)安全管理上發(fā)生問題的重要因素是由于人自身的不安全行為引起的事故發(fā)生。

四、石油化工工程項目建設(shè)安全管理措施

石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著石油工程的生產(chǎn)安全甚至人們生活的環(huán)境安全。因此，加強石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理和工程項目建設(shè)安全管理是重中之重。在我國，石油化工企業(yè)紛紛思考提高安全生產(chǎn)的措施，并積極進行安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的研究探索。

（一）健全安全管理機構(gòu)。石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機構(gòu)，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險性同其他行業(yè)相比要更高，因此，在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴格，管理部門也必須更加完善，管理部門則主要負責(zé)對安全生產(chǎn)管理工作具體落實，主要由企業(yè)車間的安全員組成，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式。科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進，使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。

（三）提高安全意識，降低工程風(fēng)險。石油化工工程項目建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)，因其有著大量高危作業(yè)而更需要做好安全管理工作。首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識。其次，施工管理人員在施工前，對施工工程現(xiàn)場要進行嚴格檢查，排除不安全因素，盡量保證安全生產(chǎn)建設(shè)。

（四）健全安全管理制度，做好應(yīng)急準備。在石油化工項目建設(shè)安全管理中，要不斷建立健全施工安全管理制度，將制度落實到實際建設(shè)工程之中，分工明確，責(zé)任到人，不斷提高石油化工管理和施工者的責(zé)任心，夯實管理責(zé)任。在工程施設(shè)中，一旦出現(xiàn)安全問題，可以及時落實到個人，減少互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

（五）加強工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)。石油化工企業(yè)在進行石油工程項目建設(shè)中，由于其特殊的危險性，更要做好工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作。在工程項目建設(shè)之中，工程監(jiān)管人員要嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理。

（六）加強企業(yè)安全培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題。此外，石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓(xùn)工作。因此，企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流，開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，針對常見安全事故如何進行預(yù)防和處理，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。

五、結(jié)束語

石油化工工程項目的建設(shè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的保證，但是石油化工的生產(chǎn)是非常具有危險性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作為工程的管理人員要將工作落實到位，并且要嚴格的對工程進行監(jiān)督。

參考文獻：

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[2]陳文莉.淺析石油企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].華章，2010，（02）.

[3]白楠楠.石油企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].商場現(xiàn)代化，2008，（08）.

第8篇：施工安全文化建設(shè)范文

摘要：企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對于企業(yè)的施工安全、生產(chǎn)安全有著重要的推動作用。本文將從國內(nèi)教育、后續(xù)宣傳、事前控制、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、制度建設(shè)、以人為本的安全文化建設(shè)等多個方面來闡述海外項目安全文化建設(shè)的實施策略。

關(guān)鍵詞 ：安全文件建設(shè)；海外項目；應(yīng)急預(yù)案

安全不管是對于企業(yè)還是對于員工，不管是對于建設(shè)方還是對于業(yè)主單位都是一個重要的命題。安全關(guān)乎企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，安全關(guān)于每一位員工的生命健康。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都有著濃厚的安全文化和健全的安全制度。在現(xiàn)代國際社會，安全也是與質(zhì)量和技術(shù)并列為評判企業(yè)的三大要素。由此可見，安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

一、建設(shè)全面的安全管理制度

制度建設(shè)是文化建設(shè)的基石，尤其是海外項目遠離本土，其安全管理的重要性和難度都有所上升，突發(fā)事件發(fā)生的可能性也更高。任何一個項目在開始之前都會有一個安全管理的體系，安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容就是使這樣的安全管理體系能夠貫穿項目的始終。由于海外項目有一半到三分之二的員工都來自當(dāng)?shù)兀踩庾R薄弱，安全知識缺乏，企業(yè)要對他們進行一個系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，尤其是一些風(fēng)險系數(shù)較高的崗位。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險評估計劃、應(yīng)急計劃、隱患登記計劃等多層次、全方位的安全制度，將事故發(fā)生的幾率降到最低。在水電的項目建設(shè)中，牽涉到大河截流、發(fā)電廠房、碾壓混凝土壩、引水隧洞、開關(guān)站、壩頂溢洪道，導(dǎo)流涵洞等多項工程，技術(shù)、氣候、地質(zhì)、人員都會對施工安全帶來影響。越南屬于多雨的國家，雨季容易造成塌方、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，對于水電的建設(shè)都是很大的威脅，不僅威脅著工程質(zhì)量也威脅著施工人員的安全。在該水電站項目的建設(shè)中，聯(lián)營體建立了專門的文明施工安全生產(chǎn)制度，由各工區(qū)和分包單位的負責(zé)人為第一責(zé)任人，并成立專門的安全辦，設(shè)安全副經(jīng)理來負責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作。制定了《環(huán)境、職業(yè)健康及文明施工管理辦法》和《環(huán)境、職業(yè)健康及文明施工獎懲辦法》等多項規(guī)定，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員，對于文明施工、安全生產(chǎn)做出了詳細的規(guī)定，為后期的安全生產(chǎn)提供了制度保障。

二、持續(xù)性的安全培訓(xùn)工作

1.國內(nèi)的提前培訓(xùn)

在出國前，企業(yè)要做好員工的安全培訓(xùn)與外事培訓(xùn)工作，包括安全技能、防恐知識等多方面的培訓(xùn)。在安全培訓(xùn)上，要盡量避免宣傳一些比較難比較深的知識，而是要突出實踐操作技能，通過一些比較容易理解的案例向員工講解什么是風(fēng)險，怎么樣來發(fā)現(xiàn)和防范施工過程中的風(fēng)險，施工中出現(xiàn)意外該如何處理。同時還可以同通過一些照片、視頻將違章操作及其后果直觀地展示給職工，通過這種多樣化的方式讓安全宣傳變得更高效。要員工切實做到，在操作中，所有的動作都是規(guī)范的動作。防恐技能也是外事安全培訓(xùn)的重點內(nèi)容，出國前，要讓員工充分意識到國外工作的復(fù)雜性與艱巨性，將安全二字刻在他們的腦子里，落實到他們的行動中。

2.國外的后續(xù)宣傳

國外的后續(xù)宣傳包括對國內(nèi)員工出國后的安全宣傳以及對當(dāng)?shù)貑T工的強化宣傳。出境以后，對于員工的安全教育與安全培訓(xùn)力度要隨之加強，讓員工適應(yīng)、了解駐地的工作環(huán)境，根據(jù)每個人的崗位弄清職責(zé)，可以讓他們與越南當(dāng)?shù)氐膯T工進行定期交流，了解當(dāng)?shù)厣鐣陌踩ＷR，他們可以交給越南員工技術(shù)上的安全知識。海外項目一般都會雇傭大量的當(dāng)?shù)貏趧訌氖乱恍┘夹g(shù)性不是很高的勞動，由于語言溝通障礙等原因，當(dāng)?shù)貑T工的安全培訓(xùn)工作變得更加重要和艱難。對于這一部門人員，我們可以采用一對一指導(dǎo)的方式，手把手的培訓(xùn)。在他們之中選擇技術(shù)掌握較好溝通能力較強的作為班長，進行輔助安全培訓(xùn)工作。

3.注意項目建設(shè)的安全規(guī)律

在水電的項目建設(shè)中，尤其是注重影響安全因素的規(guī)律，這樣才能使得安全培訓(xùn)達到事半功倍的效果，如大壩建設(shè)中季節(jié)對于安全影響較大，雨季來臨時施工的危險系數(shù)會隨之上升。在越南松邦4水電站建設(shè)中，由于種種原因造成工程普遍延期，后期進入緊張的搶工階段，而搶工階段往往是安全防范的重中之重。此外，由于中國籍員工常年在海外工作，遠離故土，尤其是在春節(jié)、中秋節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日期間容易思鄉(xiāng)，情緒的波動容易造成施工時分神從而帶來安全隱患。這些都是需要企業(yè)在進行安全文化建設(shè)時需要重點注意的問題。

三、安全的預(yù)防與應(yīng)急處理

最好的安全措施是預(yù)防，只有做好預(yù)防工作才能將項目的危險系數(shù)降到最低。企業(yè)在施工之間對于項目中可能產(chǎn)生的危險要進行一個評估，充分考慮到各方面可能存在的隱患。例如安全方面可能產(chǎn)生洪水、泥石流、塌方等自然災(zāi)害威脅大壩建設(shè)的安全，也可能因為溫度、濕度控制不到位使得混凝土澆筑存在隱患，護欄施工通道的暢通會影響工人的施工安全，環(huán)境方面建設(shè)大壩必然會對周圍的植被等造成一定的破壞，這些都是企業(yè)需要事前應(yīng)對的問題。例如八局在接受水電站的建設(shè)時，雖然已經(jīng)有了很多碾壓混凝土施工的經(jīng)驗，但是依然對越南旱季40度的高溫進行了試驗，獲得了業(yè)主方與監(jiān)理方共同的認可。由于引水隧洞延期十個月，必須日夜趕工，而趕工期間是最容易出現(xiàn)安全隱患的。國際部門在施工之前，就對施工計劃進行了調(diào)整，用3臺鋼模車替代原來的兩臺鋼模車，將施工強度提升到了13倉。這樣的改變在保證工期的同時也對施工的安全和質(zhì)量作出了保障，通過技術(shù)來預(yù)防趕工中可能存在的風(fēng)險。

再好的預(yù)防措施與安全制度也難免出現(xiàn)臨時情況，因此，企業(yè)還要做好應(yīng)急處理。應(yīng)急處理包括應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源，一旦出現(xiàn)臨時情況，企業(yè)要能夠有準備，不能是措手不及。對于工人的安全問題，企業(yè)還要準備好急救實施等應(yīng)急處理設(shè)施，尤其是越南夏季溫度高，要做好防暑的安全工作。越南某某水電站的建設(shè)中，對于施工安全的應(yīng)急處理也是體現(xiàn)的淋漓盡致，2012年初，在施工中發(fā)現(xiàn)左岸地質(zhì)缺陷。當(dāng)時，水電站的建設(shè)正面臨著眾多的問題，各項工程都存在工期延誤，如果處理不當(dāng)將帶來不可估量的后果。

施工方一方面要保證其他工程的工期，一方面要保證大壩建設(shè)的安全與質(zhì)量，還要滿足防汛的要求。面對這樣的難題，聯(lián)營體采取了左岸開挖繼續(xù)，大壩澆筑后再進行地質(zhì)勘探和二次開挖。這樣的應(yīng)急處理方案即保證了工期，也保證了沒有因為地址缺陷而影響大壩的安全與施工安全。

四、以人為本的安全文化建設(shè)

1.打造人性化的工作生活環(huán)境

管理層必須認識到，生活環(huán)境與工作環(huán)境都決定著工人的生產(chǎn)能力與安全防范能力。如果沒有一個好的生活環(huán)境，工人休息不好，那么在工作中就很容易出現(xiàn)安全隱患。因此，必須要為員工提供人性化的生活環(huán)境與工作環(huán)境。聯(lián)營體將施工場地分為作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三個部分，并保證作業(yè)區(qū)與生活區(qū)之間的距離。做好生活區(qū)的綠化建設(shè)，做好生活區(qū)尤其是食堂的衛(wèi)生工作，每天對施工場地進行降塵、減噪處理，保證生產(chǎn)人員的生活環(huán)境，讓他們能夠以更安全的狀態(tài)投入生產(chǎn)。

2.合理安排工人的工作時間

很多安全問題都是由于高強度加班引起的疲勞，尤其是在趕工期間。因此，企業(yè)必須要合理安排工人的工作時間，避免超時工作。高強度的加班不僅工作效率低，也很不安全。尤其是水電建設(shè)這樣工作環(huán)境比較惡劣的工作，一旦精力不足，各種事故也就不遠了。聯(lián)營體考慮到越南夏季的高溫，千方百計為員工調(diào)休，最大限度保證員工休息。

3.強化管理，確保工人的人身安全

我們在辦公區(qū)設(shè)置了專門的醫(yī)療室，配備專門的醫(yī)務(wù)人員，在作業(yè)區(qū)也配備了醫(yī)療保健箱，一旦有工人生病或者出現(xiàn)安全事故可以在第一時間進行應(yīng)急處理。對于施工現(xiàn)場的材料要按規(guī)則整理堆放，定期檢查，避免因為管理不善而出現(xiàn)安全問題。施工現(xiàn)場都要設(shè)置安全標語，放置醒目的安全提示牌，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際設(shè)置安全布置圖。此外，還要做好防火安全工作。聯(lián)營體成立了專門的安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，針對作業(yè)區(qū)、生活區(qū)不同的要求布置不同的防火設(shè)置，由專門人員對這些防火設(shè)施進行保存和檢查，保證這些設(shè)施隨時可以使用。

綜上所述，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，更是海外項目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。但是，安全文化的建設(shè)是一個持續(xù)性的過程，企業(yè)要從思想上重視安全文化建設(shè)，從行動上落實安全文化建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要樹立高度的安全思想。形成企業(yè)特色的、強有力的安全管理制度，全方位的安全管理措施，開展安全文化活動，樹立企業(yè)安全文化形象。

參考文獻

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第9篇：施工安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；安全管理；相關(guān)問題

1、建筑施工安全管理

建筑施工安全生產(chǎn)管理是指建筑相關(guān)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作進行計劃、組織、監(jiān)督等一系列的管理活動，主要針對施工現(xiàn)場的事故易發(fā)點進行管理，主要安全事故表現(xiàn)為墜落、機械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)等，這些事故發(fā)生的頻率、造成經(jīng)濟損失的程度也不盡相同。

建筑施工安全管理具有流動性、復(fù)雜性、法規(guī)性和漸進性等管理特點，流動性是指施工單位在完成一個工地施工后遷至另一個工地，這就要求管理機構(gòu)要不斷跟蹤建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程；復(fù)雜性是指我國幅員遼闊，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，其技術(shù)水平參差不齊，使得建筑施工安全生產(chǎn)管理也變得非常復(fù)雜；法規(guī)性是指施工安全生產(chǎn)管理必須保持一定的穩(wěn)定性，必須通過一套完善的法律體系來規(guī)范；而漸進性是指宏觀管理部門需要針對新問題做出反應(yīng)，包括政策、措施、法規(guī)等，這些相對滯后的只能走漸進式的發(fā)展過程。

2、安全管理相關(guān)問題

2.1安全交底流于形式，日常安全檢查成效較低

目前很多時候的安全技術(shù)交底內(nèi)容不完善，缺乏針對性且大多采用口頭傳達形式交底，很多施工人員不重視安全交底，主要憑借個人經(jīng)驗進行施工操作，沒有起到安全交底的實際作用，甚至有的建筑企業(yè)在施工過群中根本就不進行安全技術(shù)交底，通過偽造交底記錄蒙混安全檢查人員，這使得施工生產(chǎn)安全事故也就很容易發(fā)生了。同時存在著安全管理人員對日常安全檢查不到位，尤其嚴重的是即使檢查出問題也不能徹底解決，這使現(xiàn)場隱患長期存在。因此作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人要高度重視日常安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患嚴格按照“三定”原則進行整改，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.2安全管理機構(gòu)不夠健全，教育落實不到位

目前仍存在許多施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備不足，部分項目部安全管理體系不健全，有些項目的安全員身兼多職，甚至企業(yè)三級安全教育往往也只停留在紙面上等等，這些問題的存在會導(dǎo)致施工生產(chǎn)發(fā)生安全事故。此外，還存在大部分施工企業(yè)對三級安全入場教育不到位、安全培訓(xùn)教育時間不夠、對工人的安全教育沒有起到實效等問題。因此施工企業(yè)要充分重視安全入場教育工作，充分完善相關(guān)教育內(nèi)容，向新進場工人進行安全培訓(xùn)，切實提高作業(yè)人員的自我保護意識。

2.3安全經(jīng)費投入不足，作業(yè)人員安全意識較低

由于市場競爭的日益加劇，施工單位常處于市場中的被動地位，以致很多建設(shè)項目所需的安全經(jīng)費得不到有效保障。有些項目管理人員以減少安全經(jīng)費的投入來增加項目經(jīng)營效益，導(dǎo)致施工安全經(jīng)費投入不足。同時施工企業(yè)的務(wù)工人員流動性大，安全生產(chǎn)自我防護意識淡薄，甚至缺乏相應(yīng)的安全經(jīng)驗。針對這種情況，施工企業(yè)要加強對從業(yè)人員定期進行安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護能力。

3、安全問題相應(yīng)對策

3.1實行安全責(zé)任主體多元化

施工安全管理不應(yīng)是施工企業(yè)一家的事，應(yīng)形成參建各方齊抓共管，共同防范施工過程中產(chǎn)安全事故的發(fā)生。首先，作為建設(shè)項目的投資方要對施工安全加強重視。其次，建設(shè)方應(yīng)進一步明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的建設(shè)安全責(zé)任。再次，政府主管部門充分發(fā)揮現(xiàn)有法律法規(guī)的作用，切實落實工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需的安全費用。除此之外，工程設(shè)計方案的成敗也會直接影響建筑施工安全，因此要求設(shè)計方也要參與到施工安全管理中來并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。只有落實這樣的安全責(zé)任，才能使設(shè)計師必須學(xué)習(xí)使用通過設(shè)計決策幫助改善建筑施工安全的各種方法，在設(shè)計中附加施工安全的多種設(shè)計方案。另外，加強與建筑施工相關(guān)的物資供應(yīng)及設(shè)備租賃單位的安全責(zé)任意識，以致最終減少或避免安全事故的發(fā)生。

3.2加強施工安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有相對穩(wěn)定性，其建設(shè)是一個長期艱苦的過程。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括思想意識建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)。其中，思想意識建設(shè)包括對從業(yè)人員進行思想意識、法律法規(guī)、安全知識等教育；制度文化建設(shè)包括貫徹法律法規(guī)，建立制度管理體系，使安全管理制度發(fā)揮實效；物質(zhì)文化建設(shè)包括組建管理機構(gòu)，改善施工環(huán)境等；行為文化建設(shè)是指在日常生產(chǎn)中形成“我要安全、我要健康”安全意識和作業(yè)氛圍?？傊踩幕ㄔO(shè)要為安全生產(chǎn)服務(wù)，通過加強安全生產(chǎn)宣傳教育等有效途徑，為安全生產(chǎn)提供強大的精神動力。

3.3加強安全隱患排查工作

隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾的集中表現(xiàn)，在建筑工程施工過程中需要及時準確地辨識各種危險源，對施工生產(chǎn)過程中危險因素應(yīng)采取有效措施進行控制。首先，加強建筑施工現(xiàn)場危險源的辨識。建筑施工單位應(yīng)針對建筑工程情況，充分辨識出本工程各施工階段所要控制的危險源并列出清單。施工現(xiàn)場的危險源主要是通過經(jīng)驗分析和方案分析來辨識，因此加強危險源工程的管理辦法主要有編制清單、組織學(xué)習(xí)、危險源工程施工必須實行公告制、編制專項施工方案、加強安全教育和安全交底、加強安全檢查及做好事故應(yīng)急救援工作等幾個方面。只有做好這些工作才能使安全隱患得以避免。

3.4清除對安全有影響的設(shè)備

要加強對安全管理的資金和設(shè)備的投入，該更換的設(shè)備要更換，該淘汰的設(shè)備要淘汰，安全管理資金投入要有保障，積極采用適合工程項目的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝。近幾年，漏電保護裝置的安裝和“三相五線制”為預(yù)防施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故發(fā)揮了積極作用。要進一步淘汰施工中安全存在隱患的施工工藝、施工材料、施工設(shè)備等，特別是對于預(yù)防高處墜落和起重事故的設(shè)備要認真落實檢查制度，加強檢查頻率，做到萬無一失。對于危險系數(shù)較大的作業(yè)工種，應(yīng)采用自動化或機械化的方式取代手工操作，進一步改善施工人員的工作環(huán)境，將建筑作業(yè)事故降到最低。

3.4建立各級應(yīng)急預(yù)案

建立各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，細化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職權(quán)范圍，健全應(yīng)急響應(yīng)機制，在工地辦公現(xiàn)場公布領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單和通訊聯(lián)系電話。遇突發(fā)安全事故能第一時間聯(lián)系到相關(guān)負責(zé)人。施工現(xiàn)場還必須配備應(yīng)急救援物質(zhì)和各類器材，在突發(fā)安全事故時有機械設(shè)備能提供，盡量將安全事故的影響降到最低。一旦對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響和破壞應(yīng)立即停止施工，會同相關(guān)單位采取針對性的技術(shù)管理措施，防止影響或破壞的進一步擴大，險情重大的應(yīng)全力施救并爭取社會救助。應(yīng)在處置后復(fù)工前查明事故原因，采取相應(yīng)的補救和加強措施，有效控制危險源，徹底消除安全隱患。

3.5加強完善建筑企業(yè)安全監(jiān)督管理機制

首先，明確監(jiān)督機構(gòu)的職能。建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理可由建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門具體實施，能夠解決當(dāng)前建筑工程監(jiān)督管理機構(gòu)的法律地位、執(zhí)法資格等問題。其次，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程的安全管理制度。隨著我國農(nóng)村建設(shè)市場異軍突起，許多工程并不具備相應(yīng)的開工手續(xù)，因此應(yīng)盡快出臺相關(guān)配套的法律法規(guī)。再次，建立一種新的政府安全生產(chǎn)管理評價制度，實行過程控制與結(jié)果考核相結(jié)合的全面評價制度，只有這樣才能更好地考核政府安全監(jiān)管效果。

參考文獻：