理財(cái)心得體會(huì)精選(九篇)

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第1篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平s0100

感謝公司開(kāi)展的活動(dòng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)為我提供了一個(gè)匯報(bào)思想的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)女同志我一直認(rèn)為干好本職工作就盡到了自己的本分，我自己以為只要無(wú)怨無(wú)悔就對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任了，通過(guò)我才明白自己的行為表現(xiàn)離服務(wù)工作的要求還存在好大的差距。不僅增強(qiáng)了我對(duì)工作使命感的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)于如何開(kāi)展好財(cái)務(wù)工作，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如何樹(shù)立服務(wù)意識(shí)等問(wèn)題刷新了我們財(cái)務(wù)人員的觀念，為我們奠定了敬業(yè)愛(ài)崗、以廠為家的工作態(tài)度和思想基矗

下面我結(jié)合工作的收獲，聯(lián)系自己的認(rèn)識(shí)和感受，跟各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下我的心得體會(huì)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責(zé)任感和使命感。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作習(xí)慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財(cái)務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細(xì)算，精心理財(cái)，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形式下，我們精打細(xì)算中算的不夠嚴(yán)格細(xì)致，不夠敬業(yè)主動(dòng)。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅(jiān)強(qiáng)后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過(guò)使我們強(qiáng)化了對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動(dòng)了，而且成本管理和節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了。我們6名財(cái)務(wù)工作人員決心認(rèn)真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、通過(guò)活動(dòng)，強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)，提升了財(cái)務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。

財(cái)務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財(cái)務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，而且影響到職工的收入和生活。財(cái)務(wù)人員只有牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，才能夠增強(qiáng)責(zé)任感，工作才能夠主動(dòng)到位。服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個(gè)要素，作為公司的窗口部門(mén)尤為重要。因?yàn)槊禾抗┎粦?yīng)求，價(jià)高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了暫時(shí)的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應(yīng)較為緊張，對(duì)待四面八方的客戶(hù)，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司制度的前提下，對(duì)客戶(hù)首先熱情接待，耐心解釋?zhuān)苻k則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對(duì)于客戶(hù)的過(guò)激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對(duì)待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶(hù)生氣，切實(shí)樹(shù)立了客戶(hù)是上帝的觀念，牢固將工作的細(xì)節(jié)和責(zé)任固化到了每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的頭腦中，通過(guò)我們認(rèn)識(shí)到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服煩躁和冷面待人的不良習(xí)慣，牢固樹(shù)立客戶(hù)至上，責(zé)任第一的觀念，立足本職，熱情服務(wù)，進(jìn)一步密切公司經(jīng)營(yíng)管理與廣大職工的關(guān)心，以實(shí)際行動(dòng)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增光添彩。

三、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好保密工作。

財(cái)務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的特殊性，如果違背了財(cái)務(wù)制度，違背了財(cái)務(wù)工作的原則，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)，作為財(cái)務(wù)管理的核心部門(mén)，我們將嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把保守財(cái)務(wù)秘密作為開(kāi)展和提升工作的切入點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展好本職工作，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們決心以實(shí)際行動(dòng)信守我們的崗位職責(zé)，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力。

第2篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

一、團(tuán)隊(duì)初成長(zhǎng)

作為一個(gè)剛成立不到3個(gè)月的新團(tuán)，由最起初的陌生到彼此信任最終的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感集體感。起初陌生來(lái)自于環(huán)境和人與人之間。由于坐席緊張，各團(tuán)隊(duì)員工基本是"見(jiàn)縫插針",與調(diào)度做好溝通，作為新人團(tuán)安排在一起，給到員工環(huán)境安全感，充分利用班前班后會(huì)，除了講問(wèn)題就是生活聊天，使團(tuán)隊(duì)中人與人融合起來(lái)。作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要主動(dòng)與員工建立美好關(guān)系。休息時(shí)組織大家一起去爬山，在這個(gè)過(guò)程中互相扶持互相鼓勵(lì)，讓員工有家的感覺(jué)。前兩步讓員工打開(kāi)心門(mén)，最終團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感集體感自然而然就產(chǎn)生了。那么團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的尾端員工，優(yōu)秀員工就會(huì)主動(dòng)去幫扶，尾端員工會(huì)自覺(jué)性的找我培訓(xùn)提升，但嚴(yán)重拉低指標(biāo)者要果斷剔除，這樣才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，最終成熟。

二、團(tuán)隊(duì)員工關(guān)注度

作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，要時(shí)刻統(tǒng)籌大局，把整體利益放在首位，同時(shí)要為員工謀取福利，多聆聽(tīng)每一位員工的聲音。員工上班公司給錢(qián)天經(jīng)地義，但對(duì)于90后的員工，掙錢(qián)已不是全部所需，對(duì)于她的關(guān)注度可能更有利一些。換了發(fā)型買(mǎi)了新衣服，大榜排名提升了一名等等，適時(shí)的贊美，表達(dá)出來(lái)你對(duì)他的關(guān)注。在班前班后會(huì)把每一位員工的優(yōu)點(diǎn)大聲的講出來(lái)，讓他們都能感覺(jué)到自己在團(tuán)隊(duì)的有用之處，鼓勵(lì)員工積極向上發(fā)展，參加骨干員工等其他競(jìng)聘培訓(xùn)，從而為咱們項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)新的人員，注入新的血液。只有時(shí)刻關(guān)注員工，關(guān)注他在工作中的情緒變化，關(guān)注他在生活中的點(diǎn)滴，及時(shí)為員工解決煩惱，試問(wèn)在這樣的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，又有哪一位員工想走呢？

三、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)

要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的"地位",例如每周、每月、每個(gè)季度，我們的排名以及目標(biāo)達(dá)成情況，隨時(shí)掌握目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，及時(shí)做出工作調(diào)整。團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，員工個(gè)人才會(huì)有目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)贏個(gè)人贏。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，是一盤(pán)散沙，每個(gè)人只會(huì)自顧自的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。開(kāi)運(yùn)營(yíng)例會(huì)，很重要的一點(diǎn)是本月各團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)量，各團(tuán)已經(jīng)完成多少，由團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)分解到員工小目標(biāo)。如此工作才有勁頭，不是嗎？試想每天工作無(wú)所謂，混一天是一天，又有什么意思呢？而且90后的員工，一直是在質(zhì)疑聲中，你需要幫助他們樹(shù)立目標(biāo)感，達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候會(huì)讓他們更有斗志，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成向上的勁頭。

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第3篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

第4篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

【關(guān)鍵詞】新生兒 橈動(dòng)脈 采血

新生兒動(dòng)脈血標(biāo)本的采集是兒科難度最大的護(hù)理操作技術(shù)，跟據(jù)本人多年的臨床實(shí)踐與探導(dǎo)。將''1/4定位法''與傳統(tǒng)的''觸摸法''相結(jié)合行橈動(dòng)脈穿刺點(diǎn)定位，再用2.5ml一次性注射器連接1ml一次性注射器的針頭對(duì)定位點(diǎn)進(jìn)行穿刺，穿刺成功率高，只行一人操作。本人2009-01-2010-12共經(jīng)橈動(dòng)脈采血150例，成功142例，成功率94.6%?，F(xiàn)報(bào)告如下：

1方法

1.1 用物準(zhǔn)備1ml一次性注射器2.5ml一次性注射器碘伏消毒棉簽肝素一支 橡皮 塞一個(gè)

1.2 注射器準(zhǔn)備取2.5ml 注射器一副，將注射器與1ml注射器針頭擰緊，抽取肝素0.5ml ，來(lái)回抽動(dòng)注射器活塞使內(nèi)壁均勻附著肝素，針尖向上排盡空氣，余液全部棄去，套上護(hù)帽備用。

1.3 操作方法操作者以''1/4定位法''進(jìn)行肉眼定位，在患兒手腕掌面縱向先找到中點(diǎn)，再找此中點(diǎn)的橈測(cè)（大拇指?jìng)?cè)）的中點(diǎn)，即手腕掌面的1/4與3/4的交界處。再以觸摸法在此交界線上予第一腕橫紋與第二腕橫紋之間進(jìn)行觸摸，確定搏動(dòng)明顯處做個(gè)標(biāo)志（筆者用輕輕的指甲痕）。穿刺前常規(guī)消毒，操作者手握患兒手掌，手腕略背伸，繃緊皮膚，沿著標(biāo)志以10-30度快速進(jìn)針，輕輕回抽注射器，馬上見(jiàn)回血，說(shuō)明以刺入動(dòng)脈；假如不見(jiàn)回血，將注射器邊輕輕的回抽邊緩慢的向后退，見(jiàn)有回血立即輕穩(wěn)固定此位置，繼續(xù)采血。采血0.5ml左右，以干棉球壓迫皮膚針眼與血管針眼5分鐘。將針尖垂直向上插入無(wú)菌棉簽內(nèi)，排盡針筒內(nèi)的小氣泡，迅速將針尖斜面全部刺入橡皮塞，以隔絕空氣，輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)注射器以防血液凝固。

1.4 標(biāo)本送檢在注射器上添上標(biāo)簽，注明患兒體溫及有無(wú)吸氧，通知護(hù)送隊(duì)立即送檢。

2體會(huì)

采用'1/4定位法''與傳統(tǒng)的''觸摸法''相結(jié)合進(jìn)行穿刺點(diǎn)定位，定位準(zhǔn)確性高；找到穿刺點(diǎn)作標(biāo)志后行消毒，再行穿刺，污染機(jī)會(huì)少，穿刺成功率高；以2ml注射器連接1ml注射器針?biāo)?，針頭斜面小，針梗細(xì)，對(duì)血管損傷小，容易止血?；谝陨系姆N種優(yōu)點(diǎn)提高了護(hù)士的工作效率，減輕了患兒的痛苦。

第5篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

一、財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析真實(shí)有用：

財(cái)務(wù)人員基本職能之一是核算：財(cái)務(wù)核算要準(zhǔn)確、及時(shí)，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算和處理。準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，為決策者提供管理所需用信息。

二、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財(cái)務(wù)人員另一個(gè)基本職能是監(jiān)督、審核內(nèi)控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進(jìn)步完善內(nèi)控制度，讓公司內(nèi)控切實(shí)起到節(jié)流效果。

三、成本控制：

成本控制是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)健，企業(yè)管理優(yōu)劣，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目工程企業(yè)成本管理，最好以一個(gè)完整項(xiàng)目工程生命周期為會(huì)計(jì)期限，由項(xiàng)目組、研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合起來(lái)，制定一個(gè)最佳項(xiàng)目成本預(yù)算方案。待項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)分析項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算成本差異性，找出成本差異的原因，和項(xiàng)目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法。財(cái)務(wù)人員不僅僅關(guān)注項(xiàng)目成本，更要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報(bào)告，分析造成質(zhì)量成本的原因，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬。

四、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個(gè)企業(yè)稅務(wù)策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性。針對(duì)以研發(fā)為主工程項(xiàng)目公司稅務(wù)策略，財(cái)務(wù)人員首先必須清楚本工程項(xiàng)目需要交哪些稅種，這些稅種有沒(méi)有更低稅率稅種替代，有沒(méi)有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一項(xiàng)目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督各部門(mén)按照該項(xiàng)目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行，合理解決執(zhí)行過(guò)程所遇到的問(wèn)題，立爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理：

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避，哪些風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避。對(duì)于不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由哪些部門(mén)配合，采取哪些措施讓風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。對(duì)一些不可規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)備給決策者商討定論。

六、配合內(nèi)外部審計(jì)：

財(cái)務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)審計(jì)，才能得到相關(guān)部門(mén)認(rèn)可，才可以申請(qǐng)政府部門(mén)各項(xiàng)資助和優(yōu)惠。企業(yè)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不完整，審計(jì)通不過(guò)，影響到企業(yè)資助申請(qǐng)。

七、創(chuàng)立融資策略，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系：

中小企業(yè)融資難是有目共睹的，但資金是企業(yè)存活的“血液”，沒(méi)有充足資金，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。特別針對(duì)前期研發(fā)投入比較大，周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系，企業(yè)與銀行關(guān)系，尋找開(kāi)源渠道。

八、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

第6篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

第7篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，此關(guān)鍵時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的確立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升越來(lái)越受到重視。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的普遍質(zhì)量，并結(jié)合其中出現(xiàn)的種種缺陷和不足，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升路徑展開(kāi)思考。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息質(zhì)量；提升路徑

對(duì)于企業(yè)而言，除了內(nèi)部工作的有序運(yùn)行和管理機(jī)制的完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全有效開(kāi)展也是決定企業(yè)是否能長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，而信息的準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量的優(yōu)良，不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還有利于財(cái)務(wù)管理工作保持穩(wěn)定狀態(tài)。但是對(duì)于目前企業(yè)普遍會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)說(shuō)，信息狀態(tài)并不是很理想，還存在著許多缺陷與疏漏。

一、影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要因素

（一）管理制度不夠完善

對(duì)于目前財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，許多企業(yè)為了提升信息質(zhì)量，保證信息的精確性，制定了相應(yīng)的信息管理制度。但是這些管理制度往往不夠完善，只能從某些有限的方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。在財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)信息的收集、記錄、審核工作往往過(guò)于隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這應(yīng)歸因于信息管理制度的缺失和不完善。在信息管理過(guò)程中，制度的缺位不僅僅會(huì)造成財(cái)務(wù)管理效率降低，更重要的是會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）監(jiān)督手段不到位

有效的監(jiān)督以及嚴(yán)格的審核是杜絕差錯(cuò)及腐敗的防腐劑。一項(xiàng)工作的正常開(kāi)展如果僅僅只是想依靠員工自身的信念和自覺(jué)性的話，往往難以達(dá)到理想的狀態(tài)。

尤其是對(duì)于目前企業(yè)中的財(cái)會(huì)信息管理來(lái)說(shuō)，一旦缺乏有效的監(jiān)督和審核，會(huì)使計(jì)人員滋生不良思想，信息的完整性和精確性難以得到保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中正因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督和審核工作，以至于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不理想，事故頻發(fā)，在發(fā)生財(cái)務(wù)狀況的時(shí)候，職責(zé)難以落實(shí)。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

在影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的諸多因素中，除了制度缺失與監(jiān)督缺位，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程起到重要的影響。對(duì)于目前企業(yè)中普遍存在的信息管理現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息用及過(guò)程匯總出現(xiàn)的差錯(cuò)或失誤，往往那都是人為因素造成。在會(huì)計(jì)信息的收集階段，不論是信息的記錄還是電腦輸入，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)還是財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，都離不開(kāi)人的操作。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的信息化的電算化雖然已經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)得到了開(kāi)展，但信息化進(jìn)程還未進(jìn)入深層次的發(fā)展階段，仍然停留在表面，會(huì)計(jì)人員并未適應(yīng)在此新環(huán)境下進(jìn)行辦公。另外，由于會(huì)計(jì)人員個(gè)人素養(yǎng)不夠高，由個(gè)人因素導(dǎo)致的假賬、漏賬現(xiàn)象頻發(fā)。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理制度的缺失、監(jiān)督手段的不完善以及會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺乏都會(huì)降低會(huì)計(jì)證信息的質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙和損失。

那么在今后的財(cái)務(wù)管理中，該如何對(duì)這些工作進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保障和提升呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三方面入，從而開(kāi)展對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的解決進(jìn)程。

（一）完善管理制度的制定

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的下降，主要是由于合理的管理制度的缺乏。為了結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，只有盡快建立起合理的內(nèi)部管理制度，才能為管理工作的展開(kāi)提供合理的、切實(shí)可行的依據(jù)。

例如，在制定管理制度時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的效率、質(zhì)量都提出相應(yīng)的要求，必須保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確率；在工作人員之中建立責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，合理分配任務(wù)。當(dāng)某一處發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，找到造成該錯(cuò)誤的源頭，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，造成信息錯(cuò)誤較多的情況，予以警告，若屢教不改，則予以開(kāi)除。以上制度的制定，應(yīng)將細(xì)節(jié)落實(shí)到每一步驟，使管理機(jī)制更加完善，以提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度。

（二）開(kāi)展有效的監(jiān)督工作

為了使財(cái)務(wù)管理工作得以更加順利的發(fā)展，除了上文提到的管理措施之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，還與有關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員的監(jiān)督和審核息息相關(guān)。首先，為了保證監(jiān)督工作的有序進(jìn)行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置一定崗位，集中于對(duì)信息的審查和監(jiān)督工作。監(jiān)督人員的工作任務(wù)即對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，尤其是信息的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審查。并基于對(duì)工作的監(jiān)督成果，對(duì)工作人與予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

例如，將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與會(huì)計(jì)人員的薪資掛鉤，質(zhì)量的好壞決定薪資的高低，當(dāng)任務(wù)得以?xún)?yōu)秀完成，應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)疏漏時(shí)，若沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救，當(dāng)予以懲罰。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)人員的積極度和嚴(yán)謹(jǐn)度自然而然地在監(jiān)督管理下得到保障；其次，經(jīng)常性地利用會(huì)計(jì)信息核對(duì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息的完整性和精確性進(jìn)行不定期、不定量的抽查，對(duì)信息質(zhì)量及準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)定。

（三）培養(yǎng)員工素質(zhì)

首先對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，除了基本的信息管理、核算任務(wù)，還應(yīng)熟練使用辦公軟件。但是，信息管理工作不僅僅是要熟練地操作，心思縝密、細(xì)心謹(jǐn)慎是信息管理工作中重要的素質(zhì)。所以除了技能培訓(xùn)，還應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)課程和講座，讓工作人員充分了解失誤信息所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

另外，對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行提升。個(gè)人素養(yǎng)的好壞，是一個(gè)人能否以良好的心態(tài)對(duì)待工作、以公平公正的姿態(tài)站好崗位的重要影響因素。企業(yè)要定期展開(kāi)對(duì)員工的思想教育，時(shí)刻提醒會(huì)計(jì)人員保持清醒頭腦，在繁雜的工作中一定要遵守相關(guān)規(guī)章制度，不能因?yàn)橐粫r(shí)的私心而走上了犯罪道路。如果員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)能同時(shí)得到提高，相輔相成，比能對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升產(chǎn)生積極影響。

企業(yè)的順暢運(yùn)行是多種因素相互支撐、相互作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行能使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能夠得到保證。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量的影響因素包括制度建設(shè)、監(jiān)督審核、人為因素等等。為了提神會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，既要加強(qiáng)管理制度的制定和監(jiān)督機(jī)制的完善，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育，使其提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。企業(yè)只有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與完善性對(duì)企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的影響，并結(jié)合實(shí)際與企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)來(lái)制定相關(guān)的政策策略，才能充分地保證財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓玉柱.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露制度研究[J]. 財(cái)會(huì)通訊.2012(09)：51-52

第8篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：親和力；簡(jiǎn)單化；數(shù)學(xué)內(nèi)容；文數(shù)學(xué)是一門(mén)思維性比較靈活的學(xué)科，隨著高中學(xué)生的知識(shí)水平得到了一定的積累，教材內(nèi)容隨著知識(shí)的更新其靈活性越來(lái)越大。通過(guò)研究高中數(shù)學(xué)教材，在理論化知識(shí)中，親和力融入知識(shí)中，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性，將死板的理論簡(jiǎn)易化，改善了學(xué)生對(duì)蘇教版高中數(shù)學(xué)教材的整體認(rèn)識(shí)。

一、教材章頭圖，引言具有親和力

蘇教版高中數(shù)學(xué)教材的第一章集合部分的章頭圖呈現(xiàn)的是：主題背景是遼闊的藍(lán)天和白云，遠(yuǎn)處是一片片樹(shù)林，近景是一片草地和一群大象……整個(gè)景象呈現(xiàn)的是自然美景，將其歸類(lèi)對(duì)象匯集在一起，呈現(xiàn)的是一幅“集合”的和諧景象，其中隱含的流露出子集、全集、交集、并集等概念，說(shuō)明數(shù)學(xué)來(lái)源于生活。教師在引導(dǎo)教學(xué)中，通過(guò)讓學(xué)生仔細(xì)觀察章頭圖，總結(jié)該章節(jié)主要內(nèi)容，讓學(xué)生在圖片中了解集合包含的關(guān)系、集合元素的有限和無(wú)限，在章頭圖中體現(xiàn)教材內(nèi)容的親和力。

例如，在高中數(shù)學(xué)必修二中呈現(xiàn)的景象是：天壇下，圓錐形的房頂，圓臺(tái)形的屋檐，圓柱形的圍欄、棱臺(tái)形的招牌等，其中包含著多種幾何圖形，在畫(huà)面中將其有序地組合，最終展現(xiàn)了古代勞動(dòng)人民的辛勤和智慧，更好地反映數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容，為學(xué)生提供了更好的圖形引薦。

蘇教版高中數(shù)學(xué)必修三第一章內(nèi)容中，算法初步的引言：你會(huì)發(fā)電子郵件嗎？假如你的朋友不會(huì)發(fā)電子郵件，你能教會(huì)他嗎？……這些親和力的語(yǔ)言，足以讓學(xué)生更好地進(jìn)入數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中，將數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容與生活聯(lián)系起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)習(xí)效率。

二、“問(wèn)題串”引導(dǎo)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)單化

高中數(shù)學(xué)教材注重對(duì)學(xué)生主動(dòng)性的強(qiáng)調(diào)，體現(xiàn)了“過(guò)程也是教育目標(biāo)”的概念，在學(xué)習(xí)中將教材內(nèi)容與數(shù)學(xué)模型聯(lián)系起來(lái)，在學(xué)習(xí)中將各個(gè)模塊聯(lián)系起來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生多層面、多角度的學(xué)習(xí)感受。一系列的問(wèn)題：數(shù)學(xué)是怎樣產(chǎn)生的？怎樣學(xué)習(xí)和研究數(shù)學(xué)？數(shù)學(xué)有什么作用？等等，在高中必修二教材中，學(xué)習(xí)立體幾何一章，以簡(jiǎn)單的幾何圖形展開(kāi)，在三維空間幾何體中，通過(guò)對(duì)空間幾何體逐步深入，體現(xiàn)了數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的理論性過(guò)程，在自然界的幾何體中不斷提出問(wèn)題，逐步研究。逐步羅列出：空間幾何體是由哪些幾何體構(gòu)成的？如何描述這些基本幾何體的形狀和大小？這些幾何體的基本元素之間具有怎樣的位置關(guān)系？等等。一系列的問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題進(jìn)入數(shù)學(xué)研究，增強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的積極性。

三、科學(xué)定位數(shù)學(xué)教材，順其自然地學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)內(nèi)容

蘇教版高中數(shù)學(xué)教材中，將知識(shí)更加自然化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。例如“周期性”一章中，“日出日落……一系列自然界的規(guī)律，體現(xiàn)了周期性，又總結(jié)出周期運(yùn)動(dòng)，即圓周上一點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)……怎樣刻畫(huà)數(shù)學(xué)圓周運(yùn)動(dòng)，周期性現(xiàn)象的研究等，讓學(xué)生深入研究。例如：為什么要討論銳角三角函數(shù)？回答：為了建立任意角的三角函數(shù)。為什么要建立任意三角函數(shù)？回答：任意三角函數(shù)能夠?yàn)橹芷谛袁F(xiàn)象建立數(shù)學(xué)模型，以科學(xué)來(lái)定位數(shù)學(xué)教材，將理論化的知識(shí)實(shí)際化，更具有研究意義。

四、自然界中深究文化內(nèi)涵

蘇教版數(shù)學(xué)教材中體現(xiàn)著濃厚的文化內(nèi)涵，例如在必修教材的首頁(yè)中：“數(shù)學(xué)是科學(xué)的大門(mén)和鑰匙”“親愛(ài)的同學(xué)們：你感到高中階段的學(xué)習(xí)生活有趣嗎？”……將數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)與生活緊密相連，通過(guò)高中數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)讓學(xué)生更理性地認(rèn)識(shí)世界，創(chuàng)造新生活……數(shù)學(xué)在學(xué)習(xí)中作為一種語(yǔ)言，在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)中，讓學(xué)生在閱讀首頁(yè)的過(guò)程中體現(xiàn)一種親和力，這樣才能快速進(jìn)入緊張的高中數(shù)學(xué)狀態(tài)中，調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)自然界的論述，為創(chuàng)造者提供了更科學(xué)的研究意義。引導(dǎo)人們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)重新認(rèn)識(shí)世界，總結(jié)更科學(xué)的規(guī)律，提高認(rèn)識(shí)層面。

通過(guò)研究蘇教版高中數(shù)學(xué)教材，在學(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，逐步對(duì)學(xué)生或者讀者進(jìn)行內(nèi)心世界的教導(dǎo)，最終體現(xiàn)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的深層含義。在形式化的數(shù)學(xué)中，將其蘊(yùn)含著生動(dòng)活潑的思維過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，更加引發(fā)學(xué)生的思考，這種親和力的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)有助于學(xué)生提高思想認(rèn)識(shí)，將理論聯(lián)系實(shí)際，從內(nèi)心世界改變對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的看法，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，親近數(shù)學(xué)，感受數(shù)學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志軍，魏俊良，王金嬌.感受新課標(biāo)蘇教版高中數(shù)學(xué)教材的親和力[J].教學(xué)與管理，2014（12）.

第9篇：理財(cái)心得體會(huì)范文

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國(guó)高等教育階段缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重視，以致較多專(zhuān)業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量。

2財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過(guò)時(shí)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

3財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對(duì)成熟的企業(yè)相繼開(kāi)設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4運(yùn)作機(jī)制不夠完善

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對(duì)不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長(zhǎng)，歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，以致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做手腳。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門(mén)建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對(duì)外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生。

調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施

1提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2全面提升企業(yè)信息化水平

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來(lái)，較多的管理模式已離不開(kāi)信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。

最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).

3建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

就目前情況來(lái)看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于分散造成的，為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無(wú)故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)子公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，及時(shí)找到問(wèn)題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問(wèn)題。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.

4建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時(shí)，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

 

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