講規(guī)矩有紀律心得體會精選(九篇)
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第1篇：講規(guī)矩有紀律心得體會范文
反對“四種主義”、打造“四種文化”主題教育，目的是聚焦品質(zhì)發(fā)展，直指作風弊病，打造優(yōu)秀文化，促進全面攻堅，加快建設新時代質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)。在項目黨支部組織的學習當中，我受益匪淺，也深有感悟。
一、提高工作意識增強工作能力
在工作的中最突出的問題，即形式主義、好人主義、利己主義、懶散主義“四種主義”的存在，本質(zhì)上是工作不實、擔當不夠、管理不嚴、公心不足、進取心不強，有部署無落實，有組織無管理，有紀律無規(guī)矩，有思路無辦法，等等。為了企業(yè)的良性發(fā)展，自我的提升發(fā)展，應當把執(zhí)行、實干、創(chuàng)新、創(chuàng)效的正氣文化樹起來、強起來，成為全局統(tǒng)一的思想追求、價值取向和行動自覺，形成擔當作為、真抓實干、創(chuàng)新競進、勇爭一流的工作新風尚。
二、強化工作作風創(chuàng)造文化氛圍
在工作當中有著在崗不作為、慢作為，執(zhí)行決策打折扣、創(chuàng)新創(chuàng)效不積極、落實要求走過場，不守紀律、不講規(guī)矩等問題，有的甚至還很嚴重。這些問題的存在，削弱了干部干事創(chuàng)業(yè)、敢闖敢干、勇于擔當?shù)姆e極性，弱化了黨群干群關系，損害了企業(yè)黨員干部在職工群眾心目中的形象，也不同程度減弱了職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，影響了企業(yè)各項政策的貫徹落實，以及各項既定目標任務的實現(xiàn)。解決好這些問題，迫切需要全集團廣大干部職工團結一心， 執(zhí)行實干；迫切需要正人心、揚正氣，積聚一心一意謀發(fā)展 的強大正能量；迫切需要強有力的思想文化引領，在中國鐵 建“五以五為”企業(yè)文化引導下，全力打造新時代十八局集 團文化，來一次作風建設的再整頓、再加強、再提升，從而，為推進十八局集團堅實走在“品質(zhì)鐵建前列”筑牢思想基礎 和文化根基，促進企業(yè)改革攻堅、轉型升級、創(chuàng)新創(chuàng)效。
心里始終裝著企業(yè)、關鍵時刻為企擔當、踏踏實實為企負責的干部，優(yōu)先選用在基層一線連續(xù)創(chuàng)譽創(chuàng)效、扭虧治虧、落實滾動發(fā)展、推行內(nèi)部承包和模擬股份制的過程中做出積極響應。要以全面落實“三大改革”任務為契機，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思危、思進、思變，在各自崗位上比能力、比擔當、比創(chuàng)效、比貢獻，以扎實作為落地“三大改革”任務。
三、以“四種主義”為戒深刻反省 積極改正
一是形式主義。對上級部署要求不思考、不研究，以會議落實會議，以文件落實文件；有的在工作中空喊口號、走形式擺花架子，表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，虛多實少；業(yè)績觀出現(xiàn)偏差，熱衷于作秀造勢，表面轟轟烈烈，實則收效甚微；思想認識不到位，對一些具體工作和責任落實不到位，上有政策、下有對策、說一 套、做一套，我行我素、應付了事。
二是利己主義。大局觀念、全局意識淡薄，考慮個人和局部利益多，考慮整體和企業(yè)發(fā)展利益少；有的對待工作不是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，而是以對自己有沒有好處為原則，有就爭就搶，沒有就推就躲，“挑三揀四、拈輕怕重”；少數(shù)干部職工漠視紀律規(guī)矩，千方百計利用手中的權力占便 宜，渾水摸魚、損公肥私。
三是好人主義。工作講關系講情面、只栽花不栽刺，不愿得罪人，在原則問 題上睜一只眼、閉一只眼，該抓的不抓實、該管的管不到位； 有的缺乏責任感、正義感，奉行“事不關己高高掛起”“多 一事不如少一事”，甚至出了問題還掖著、護著；有的遇到 矛盾繞著走，遇到難事推別人，“得罪人”的事不干，“討人 嫌”的話不說，躲閃騰挪，上推下卸，畏懼困難，墨守成規(guī)。
四是懶散主義。有的精神萎靡不振，工作不思進取、不在狀態(tài)，不想事、不謀事、不干事，渾渾噩噩過日子；有的不擔當、不作為、假作為，能少干的就少干，能不管的就不管，能對付的就對付；有的思想保守僵化，進取意識不強，工作標準不高，自我要求不嚴，得過且過，面對困難和矛盾 瞻前顧后、患得患失，長期打不開工作局面；有的服務意識 淡薄，對待基層和群眾態(tài)度生硬、作風粗暴，紀律松懈，消極怠工，推諉扯皮，庸懶散浮拖；不嚴不實的作風就是一種腐蝕劑，如果不痛下決心加以糾正，必成一盤散沙，人心渙散、工作消極。必須狠勁狠力破除當下存在的“四種主義”，營造風清氣正的高質(zhì)量發(fā)展氛圍。
四、牢固樹立“四種文化”意識 強化自身素質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在 與“四種主義”堅決作斗爭的關鍵期，打造“執(zhí)行、實干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的企業(yè)文化，是企業(yè)當前和今后的重要任務。
一是樹立執(zhí)行文化的意識。
執(zhí)行文化始終是我們攻堅克難、取得勝利的法寶，我們要一以貫之地發(fā)揚下去，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一絲不茍地把企業(yè)規(guī)章制度落實到每項工作、每個過程、每個環(huán)節(jié)，真抓實干，善作善成，扎扎實實推動集團公司改革部署不折不 扣落實到位，扎扎實實推動企業(yè)改革不斷深入、順利推進。切實做好《關于全面推行項目內(nèi)部承包責任制的指導意見》、《關于工程項目實施模擬股 份制的指導意見》、《關于加強施工隊伍選擇使用的指導意見》等集團公司改革規(guī)章的貫徹執(zhí)行，堅持抓實抓細，抓深抓嚴，以堅實的執(zhí)行力推動企業(yè)改革措 施落地，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是樹立實干文化的意識。
“實干”是“擼起袖子加油干”和“釘釘子精神”的真實寫照。要勇于擔當，激發(fā)奮斗的干勁，堅定奮斗的決 心，用心、用力、用情，匯聚強大精神力量，喚起廣大干部 職工奮發(fā)圖強的內(nèi)生動力。要有擔當?shù)膶捈绨颍€得有成事的真本領，要弘揚實干作風，“不馳于空想，不騖于虛聲”，真負責，負真責，切實履行好自己的職責與使命，形成崇尚實干的濃厚氛圍，鑄就實干品質(zhì)靈魂，以高品質(zhì)實干文化推動各項改革發(fā)展目標實現(xiàn)。
三是樹立創(chuàng)新文化意識。
要追求創(chuàng)新發(fā)展，強化創(chuàng)新驅動，把科技創(chuàng)新作為核 心突破點，把管理創(chuàng)新作為重要保障點，把創(chuàng)新人才作為戰(zhàn)略支撐點，通過持續(xù)創(chuàng)新變革來彌補、強化、提升企業(yè)核心競爭力，贏得發(fā)展主動權。建設創(chuàng)新文化，首先要樹立與創(chuàng) 新相適應的一系列思想觀念，特別是牢固確立以創(chuàng)新為榮的 價值觀，大力培育創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，為推進管理體制、運行機制和工作方法的創(chuàng)新，加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，提供強大的精神力量。