質量控制管理制度精選(九篇)

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第1篇：質量控制管理制度范文

關鍵詞：供應室;質量控制;醫院感染

消毒供應室是負責醫院無菌醫療器械及一次性物品的供應，承擔著控制醫院感染的重任。即負責全院無菌醫療器材的發放，又肩負著全院各臨床科室污染再生醫療器械的回收、清洗、消毒、滅菌、儲存和發放。全面實行下收下送。由于醫院業務量的不斷擴大。使消毒供應室的清洗、消毒、滅菌的物品種類和數量急劇增加，工作任務也越來越重（1）。為了保證供應物品的質量，我院供應室根據自身實際情況和特點制定細致具體的要求，各種記錄具有可追溯性，每個環節均有清晰的操作流程，嚴格的質量判定標準。實現出現任何問題均能做到有預案可循。積極高效地處理各類問題，采取行之有效的防控措施，進行科學規范有效的醫院感染管理。

1 一般資料

我院是一所三級甲等綜合性醫院。共有床位1773張。消毒供應負責全院所有病區、門診、手術室等臨床科室的復用器械、器具和物品的集中處理、配送和一次性無菌物品發放。供應室工作人員共有21人，其中護士12名、消毒員2名、合同制工人7名.擁有主管護師8名助理護士4名。

2 對設備和設施的規定和管理

2.1 建筑布局規范合理 工作區域物品由污到潔，不交叉、不逆流。空氣流向由潔到污氣壓顯梯度分布，去污區保持相對負壓，檢查、包裝及滅菌區保持相對正壓。滅菌區保持相對密封，每日進行紫外線消毒3次，濕式拖地2次，保持無菌間空氣細菌量小于200cfu/m3.每月空氣培養1次，且必需合格。無菌柜距離地面20cm、距離天花板50cm、距離墻壁5cm.

2.2 設備的使用及維護 嚴格根據使用說明書進行常規的操作和檢測各類醫療設備，發現問題及時上報。配有專人對醫療設備進行檢查及維修，同時定期檢查各水、電、氣管線及設備是否運轉正常。（2）

3 質量控制管理

3.1 質量的重要性 供應室工作質量直接影響全院醫療質量。由于日常工作繁重已及人為因素。因此必須有健全的各項工作及管理制度，建立有效監督和管理。嚴格要求操作規程是預防和控制醫院感染的重要環節。

3.2 人員培訓 定期開展業務學習活動，組織科室的工作人員學習《醫院消毒供應室實用手冊》、《醫院感染管理匯編》《醫院消毒供應中心的行業標準》等、定期業務考核。選派科室工作人員外出參加本專業理論和新技術培訓，不斷提高專業技能和服務技巧。同時學習科室各崗位操作流程，培養工作人員之間的協調和配合，樹立良好的職業道德與團隊精神。對于新入科人員制定系統細致的培訓計劃。使其正確掌握各種操作技能及職業安全防護知識。

3.3 流程管理 根據物品處理流程和消毒供應的區域劃分。設有去污區、檢查包裝區、滅菌區、無菌物品存放區。各崗位工作人員必須技術熟練，工作責任心強，積極主動，嚴格執行各崗位責任標準及各區域工作流程。各崗位人員相對固定做到責任明確。對復用醫療器械包從回收到清洗消毒、配包、打包、滅菌、儲存、發放的全過程進行追溯記錄（3）。嚴格執行三查四對，確保物品出現問題能夠及時召回查找失敗的原因，并積極采取措施及時糾正。做到物品管理程序化。

3.4 質量驗收 醫院使用的一次性物品由器械科統一進貨，嚴格按照《醫院感染管理技術規范》要求進行質量驗收。進入供應室一次性物品必須是經過嚴格滅菌的。國家批準的醫療用品，三證必須齊全。

3.5 滅菌管理 滅菌質量采用物理、化學和生物監測進行。滅菌物品專人負責并持證上崗。無菌物品必須專人負責專人處理，進入無菌間的物品要嚴格檢查、合格后再存放無菌柜內。接觸無菌物品前必須進行手消毒發放物品先遠期后近期、下送時密封專車運送，嚴格執行發放制度。

4 討論

醫院管理措施的制定和實施對于醫院感染控制效果起到關鍵作用，近年來隨著醫學技術不斷發展，對于醫院感染控制要求越來越高，因此對感染控制知識和實施均進一步提高。實現滅菌物品的合格率及一次性物品的供應率雙達標，滿足臨床科室的治療要求，保障醫院無菌物品供應的質量，是控制醫院感染的有效手段。因此，建立一個科學有效的質量管理體系能夠避免錯誤和事故的發生。從根本上進一步改善對醫院感染的控制效果。

參考文獻：

[1]趙建紅，毛雅琴.消毒供應中心區域組長崗位建設在環節質量控制中的應用[J]，中華護理雜，2010，45（12）：1119.

第2篇：質量控制管理制度范文

【關鍵字】消毒供應；作業標準；消毒供應中心；控制管理

【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2015）06-0270-02

在現代化的醫院各部門設置中，醫院的消毒供應中心是重要的組成部分，它承擔著醫院各個科室所有重復使用診療器械、器具以及物品清洗的任務，是保證無菌化操作的關鍵，它屬于是消毒、滅菌以及無菌物品供應的負責部門，它的工作質量是否良好直接關系到醫院的醫療護理工作質量，特殊情況下還會對病患者的生命安全帶來嚴重的安全隱患，因此，建立一個標準、嚴格的消毒供應中心作業標準就顯得十分有必要，這也是強化消毒供應中心環節質量控制管理的重要保障，需要醫院管理工作者予以重視。

1 消毒供應中心作業標準的建立

1.1消毒供應中心的作用

要建立一個標準合理的作業流程，首要做的工作就是明確消毒供應中心的職能作用，作為醫院部門體系中重要的組成部分，它的主要工作就是把醫院所有需要進行消毒處理以及滅菌的物品統一回收，然后對這些物品進行一系列的消毒處理，包括分類、清點、消毒、清洗、檢查、包裝、滅菌以及監測發放等等環節，這些流程的開展每一環節都要保證無菌化，嚴格按照標準流程進行，保證消毒效果的良好，從而給醫院的各個科室提供清潔的醫療器具，保證醫療活動的安全進行。一般來說，消毒供應中心的工作人員都是經過專業培訓后擔任的，其中也有很多經驗豐富的專業人士[1]。

1.2醫療器械回收發放流程的規范化

各個科室在使用完醫療器具后，要將其統一的回收于一個密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人員在特定的時間采用專用的密閉車下收，然后運送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，進行合理的清點、分類，依據醫療器具的自身性質以及受污染的程度采取相適應的清洗、消毒以及滅菌的方法，以確保消毒效果的高效，經過消毒滅菌后的醫療物品要由消毒供應中心的工作人員用專車運送到各個科室中，以確保醫療器具的全過程清潔，滿足回收發放作業的標準規范化要求。

1.3消毒供應中心的合理化布局

消毒中心供應作業標準的開展要有基礎的保障，內部各個區域的規劃要明確，不同的區域之間要有實際的屏障隔離，建立各個區域之間的空氣壓差。此外，還要有一個合理的專用出入口，按照物品流動符合單向流程的原則，實現人和物的分流，由污染到清潔，采用強制通行的線路方式，避免逆行，有一套符合現代化醫院管理的基本設備，盡可能的實現醫療器械消毒物品在消毒供應中心的良好循壞。

1.4合理配置人力資源

消毒供應中心的人力資源配置是否合理有序，在很大程度上制約著消毒工作的開展狀況。在現代醫院的整體人力資源結構配置中，逐漸呈現出年輕化的特點，充分發揮出護士長的專業優勢，并制定一個合理的分層次，有目標的制定培養計劃，從而提高消毒供應中心工作人員的整體素質水平，在新形勢下采用新的理論，并實時調整管理策略，激發出工作人員的工作積極性，使其可以發揮出自身最大的潛能，保證消毒供應中心環節質量管理控制工作的高效落實。

1.5建立標準化的管理制度

消毒中心作業流程的標準化，還需要有一個明確標準的管理制度作支撐，實行精細化的管理方式，把質量管理控制的意識貫穿到整個工作中，每一個工作人員都是質量控制的對象，同時也是質量控制的實施者，在各項制度制定完成后，還需要做的就是建立一個完善的監督機制，并在此基礎上制定公正嚴明的獎懲制度，根據工作人員的工作實際和醫院科室的工作特點，把各個環節的工作責任進行細致化，做到專人專管，由專門的人員定期的進行質量檢查和落實，實行科學的規范化管理和嚴格的質量控制[2]。

1.6消毒各個環節的控制

消毒各個環節一般包括分類、清洗、消毒、檢查、打包、滅菌以及監測等等環節，對于其中幾個重要環節要給予特別的質量加強措施。對于清洗環節，要保證徹底完整，采取手工方式和機械方式相結合，以確保滅菌環節的順利開展，例如對于管腔類醫療器具的清洗，就要采用一系列的環節，像酶浸泡――管腔刷洗――水槍、氣槍沖洗――入超聲清洗機清洗――再次水槍、氣槍沖洗――入噴淋清洗機等的程序，提高清洗效果。

1.7包裝打包環節的質量控制

消毒中心的工作人員在進行消包裝打包時，要保證包裝效果的醒目、清晰，對消毒的各個事項內容有明確規定，例如責任人、物品名稱、滅菌名稱、有效期、滅菌采用的器具型號以及包裝的具體形式等都有明確的說明，對于各個科室來說，也要有質檢人員來進行再一次的檢查，采用5倍放大鏡，如果出現不合格的物品就要及時返回重新消毒滅菌。

2 提高消毒供應中心作業標準在消毒供應中心質量管理中的應用效果

2.1最大限度的利用資源，節約成本

對于消毒中心部門來說，基于自身工作的特殊性，需要對現有的資源進行合理的利用，從而實現人力資源的節約，保證工作人員可以積極投入到工作中。消毒供應中心環節的質量管理控制需要有標準的消毒作業流程做基礎，對各個科室的醫療器具消毒滅菌可以順利完成，盡可能的減少臨床科室常備器具的數量，這樣可以提高醫療器具使用的效率和頻率，降低重復滅菌的次數，進而延長醫療器具和滅菌器具的使用期限，保障醫療工作的順利安全進行。

2.2控制污染源和損傷的出現

醫院消毒供應中心可以采取集中管理的模式，從消毒物品的回收開始到最后的檢查發放都要有嚴格的流程管理，這也可以為消毒供應中心的質量管理奠定良好基礎，在具體的消毒滅菌工作開展中，盡可能的減少工作人員與污染了的器械相接觸次數，這樣可以避免工作人員受到感染，進而實現對醫院感染的有效控制，減少了污染源的產生，工作人員操作的規范性也可以保證醫療器具的完整性，不會發生較大的損傷[3]。

2.3提高滅菌物品的自身質量

醫療器具的消毒滅菌工作有消毒中心按照標準化的作業流程進行，保證消毒供應中心的質量管理工作良好，改變傳統的各個科室去污處理的盲目無序狀態，這樣也可以起到保護環境的作用，此外，也要有監督管理人員加大這方面的監督力度，保證滅菌消毒的質量。

3 總結：

醫院消毒供應中心的作業標準化可以大大提高醫療器具的消毒滅菌效果，為各個科室醫療工作的順利開展提供有力支持，對于醫院管理來說，就要按照不同科室的工作特點以及消毒滅菌的特殊要求，合理的布局消毒場所，并建立一個標準、合理的作業流程，從而保證消毒供應中心的質量管理控制的良好，也就促進了醫院醫療工作的順利開展。

參考文獻：

[1]張利霞，鄭蔚.環節管理在消毒供應中心質量控制中的應用[J].醫藥論壇雜志，2010，31（06）：64-65.

第3篇：質量控制管理制度范文

關鍵詞：隧道；質量管理；進度控制；施工

隧道工程施工具有多工種協作施工、施工空間狹窄、作業環境不良等特點，因此需要有科學的、有組織的施工管理，才能保證施工的有序進行。隧道科學管理也就是統籌管理。在制定了目標以后，首先就要為達到目標統籌全局，做出全面的規劃與決策，然后組織計劃的實現，最后再對執行情況進行總結，完成一次統籌管理的循環。本文就隧道施工中的兩個關鍵問題展開探討，評述其各自的核心內容，并就兩者的關系給予了討論和概括，以供參考。

1. 隧道施工質量管理與控制

隧道施工過程質量管理的依據是質量標準。所謂質量標準是指把反映隧道施工的質量特性的一系列技術參數和指標規定下來，形成技術文件，作為考核質量的依據。隧道施工過程的質量控制的主要內容是：

1.1 施工準備階段的質量管理

首先就是要審查設計圖紙和資料，對施工組織設計中的施工方案及施工進度考查其施工工藝和順序能否保證隧道的施工質量；進行經濟分析及比較，在保證工程質量的前提下，力爭縮短工期和降低成本；檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求；檢查各種建筑材料是否有出廠證及合格證；檢查進場機械和主要機具狀況是否能保證正常運行；檢查參加隧道施工人員是否具備上崗操作資格，否則要進行上崗前培訓合格后方能進入崗位；施工現場布置是否合理，使生產要素在平面、空間做到互相不干擾，保證工程質量；施工全場排水系統是否形成，避免雨季施工場內存水影響施工質量；對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用；制定質量規劃，建立質量保證體系使施工項目開始運行前工程質量處于受控狀態，為正式運行打好質量控制基礎。

1.2 施工階段的質量控制

施工階段是隧道這一建筑產品形成的過程，這個過程能否將質量管理和控制好是生產用戶滿意的產品的關鍵階段。因此，必須按著質量規劃實施。第一點，加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，對參加作業者進行詳細的技術交底，使他們清楚的知道應該怎樣進行操作才能保證工程質量，做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。第二點是對工序質量進行控制。工序質量控制關鍵是控制施工過程影響質量的因素，影響質量的因素有兩類：一是正常因素，如材料和半成品成分的變化及允許范圍內的尺寸的誤差、機具正常磨損引起產品的誤差、人員操作習慣產生的誤差、季節氣候的變化等等。第二，是異常因素，如材料、半成品不符合設計要求，機具或檢驗儀表臨時故障，違反操作規范等。第三點是每道工序自身控制。自檢本工序控制質量的部位。這些部位對工藝本身有特殊的要求，通常稱為質量控制點。如果不嚴格控制就會造成大量的超欠挖，直接影響開挖質量，同時將為后續工序的隧道襯砌增加很大的工作量。

2. 隧道施工進度控制

隧道施工計劃管理隧道施工計劃編制、實施、檢查和調整四個不斷循環的環節。由于隧道工程受地質條件的影響很大，施工實際情況很難預測，所以在計劃實施過程中，要隨時檢查完成情況，必要時應及時調整、修改，使其符合新的客觀情況。只有不斷反復進行管理，才能達到最終按施工組織設計的總體規劃完成隧道施工任務。進度控制的方法是指規劃、控制和協調。

2.1 規劃

規劃就是要按施工總進度計劃編制出工程進度表或網絡圖，使之一目了然。根據隧道工程承包合同的工程項目、工程量、工期要求，并以施工圖、施工預算、合同價格和其他各項指標作為依據，結合施工單位的勞力、技術水平、材料設備、運輸等施工條件，編制遂道施工計劃。隧道施工組織設計是年度計劃制訂的主要依據，因此，年度施工計劃應保證整體工程有節奏、有序地施工。

2.2 控制

在項目進展的全過程中，以控制循環的理論為指導，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，及時采取糾編措施。為搞好控制，要注意信息反饋，可以制定一些收集信息的表格，讓現場指定專人逐日填寫，及時收集進行研究分析；遠距離的可采用電話匯報。施工現場指揮部要每天或每周、每月、定期地將工程進度的實際情況填寫在工程表上，然后比較工程計劃與實際情況，討論實際進度的提前或拖期或按計劃進行的結果。當由以上信息判明工程拖期了，應立即采取措施彌補。

2.2 協調

協調就是調整各參加施工單位之間的進度關系。如發現進度拖延了，是工種之間的銜接或干擾引起的，則應協調工種之間的關系；如關鍵工作進度拖延了，可抽調有富裕時間（時差）的作業上的勞動力來加強關鍵工作的施工，以追回或保證關鍵工作的作業按日程進度完工，從而保證整個隧道施工項目的總工期如期實現。

3. 質量管理與進度控制的關系

隧道施工進度控制包括整個隧道施工的實施階段，即施工設計準備、設計、施工及竣工交付使用等階段的控制。影響進度的因素很多，如技術、組織、協調、氣候、資金、人力、機械設備、材料等原因，這就要制定出一套進度控制辦法，進行有效地控制。施工總進度計劃制定的工期，已兼顧到了成本、質量的目標，也就是說三者是統一的，如果我們能保證了每個工序進度按規定的日期完成，必然獲得較高的經濟效益，也就達到了隧道施工管理的目的。故進度控制在施工管理中占著重要的地位。從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發現質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。質量與進度的矛盾中，質量是矛盾的主要方面。如果單純追求進度，而不顧保證產品質量，造成隧道工程的質量事故，輕者返工修補，重者推倒重建，這都會造成極大的浪費。因此，必須在保證質量的前提下追求進度的最優控制。

4. 結束語

在隧道施工過程中要正確處理質量與速度、質量與成本的關系。它們的關系是對立統一的。在質量控制過程中必須克服對立的一面，求得統一。質量與進度的矛盾中，質量是矛盾的主要方面，必須在保證質量的前提下追求進度的最優控制。

參考文獻：

[1] 王勁， 葛群， 姚琦， 陳偉偉. 淺論公路隧道施工質量管理[J]. 西部探礦工程， 2009，(S1).

第4篇：質量控制管理制度范文

關鍵詞：工程質量監督 實體監管 過程控制 驗收備案

在建設工程質量和管理全過程中，政府工程質量監督機構經過20多年的實踐應用，監督人員的素質不斷提高，監督的設備儀器不斷更新增加，監督的理論水平和實踐經驗不斷豐富。為保證工程質量，防止劣質建筑產品流入社會，曾發揮過積極的作用。今天在法律、法規全面實行的情況之下，如何進一步加強政府工程質量監督，充分發揮工程質量監督機構的作用，有待于進一步探討。

1 工程質量監督機構的職責

1）.工程建設各方責任主體行為的監管做法： 隨著經濟的發展，社會的進步，建筑工程以驚人的速度發展，高層超高層建筑隨處可見，撥地而起，智能建筑、通風空調、建筑電梯、建筑節能已廣泛采用，內容包含越來越多，技術含量越來越高，作業難度越來越大，這樣復雜的建筑工程，工程建設的各方必須具有保證質量的行為，否則無法確保工程質量，所以工程質量監督機構有必要對責任主體的行為進行監督。另外，法律法規也要求各方責任主體的質量行為，建筑法第十三條規定，從事建筑活動的各方按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和建筑工程業績，劃分為不同的資質等級，并在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動等等。質量管理條例第四十六條指出，建設工程質量監督管理，可以由建設行政主管部門委托建設工程質量監督機構具體實施。從而確立了工程質量監督機構的法律地位，因此受委托的建設工程質量監督機構依據法律法規對工程建設各方責任主體行為的監督是法律法規賦予的職責。

2） 建筑工程實體質量的監管： 建立各方責任主體行為監督與實物監督并重的監督機制。從上世紀80年代開始至今的30年間，我們所進行的質量監督是實物性的監督，政府質量監督深入到每個工程項目的每一個環節上。在計劃經濟向市場經濟轉變過程中，由于法制不健全，法制意識普遍淡薄，政府監督實行微觀監督是必要的、合理的。經過20多年的改革開放，市場經濟運行機制的基本形式，法制建設不斷完善，人們的法律意識不斷提高，實現了從單一的實物監督向工程建設各方責任主體質量行為監督的轉變，將工程建設各方責任主體推向質量責任的第一線，政府質量監督實行宏觀的監督管理也是大勢所趨，勢在必行。但是，在這一轉變過程中，受經濟利益的驅動，有的責任主體無視國家的法律法規，百年大計，質量第一的觀念在思想領域還沒有真正樹立起來，表現在工程建設過程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負責任，工程實體時常出現這樣那樣的質量缺陷，因此，我們在注重監管責任主體質量行為的同時，還必須注重監管工程實體的質量。

2 工程質量監督機構職責履行

從事工程質量監督管理工作中經過不斷學習、探討、琢磨、交流，深感應從如下幾個方面著手抓起：

1）嚴格監督注冊審查與施工過程中的檢查： 工程建設項目通過招標以后，在辦理工程質量監督注冊時，必須認真審查責任主體提供的資料，表現為各方主體的質量責任、質保體系資質和人員資格是否符合法律法規的要求。在施工過程中，檢查責任主體的質量責任、質保體系資質、人員資格是否落實到位；檢查施工單位是否按照審查過的圖紙、規范進行施工、材料是否合格，檢查監理單位是否盡職盡責；檢查勘察設計單位是否履行自己的職責；檢查建設單位是否有降低工程質量等級的要求；檢查檢測單位出具的報告是否真實可靠。監督地基基礎、主體結構、竣工驗收過程中的組織形式、驗收程序、人員到位等情況，為了強化質量責任，采取人員到位簽名制度，并存入監督檔案。審查施工單位的竣工報告、建設單位的竣工驗收報告、監理單位的質量評估報告、勘察設計單位的質量檢查報告是否客觀真實，符合規定要求。

2）建立工程質量監督注冊告知制度，建設單位在辦理工程質量監督手續時，工程質量監督機構應把工程質量監督計劃、方式、方法、依據、手段和要求及時以書面形式告知相關責任主體，使他們充分享有知情權，以便于調動他們自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范他們的質量行為，力求做到與法律法規相符合。

3）加強工程實體質量的監督檢查。改變過去那種深入到每個工程項目每個工序的監督方式，改變傳統"敲、打、看、摸"的落后檢查手段。要以保證建筑工程結構安全，使用功能合理為目的，以地基基礎，主體結構為重點，采取隨機抽查巡回檢查的監督方式，配合使用回彈儀、樓板厚度儀、鋼筋定位儀、高精度水準儀等便攜式設備，對混凝土的強度、樓板的厚度、鋼筋的位置以及建筑物的沉降量進行定量抽查，用客觀事實和科學數據說話。

4）提高監督人員的綜合監管素質。工程質量監督人員不僅要有較高的政治素質，專業技能知識，而且還要熟悉施工、設計、檢測等專業技術標準、規范，掌握工程建設的法律法規，有一定的實踐經驗和管理水平，才能成為一專多能的高素質人才。因此，千方百計提高監督人員的政治業務水平、執法水平、管理水平，是每個監督機構的當務之急，只有這樣提高本身人員的綜合素質，才能有效監管各方責任主體的質量行為，才能有效監管工程實體的質量。

5）加大監管的執法力度。以建筑法、質量管理條例、強制性標準和其他法律法規為依據，本著結構安全和使用功能合理為目的，對責任主體違法違規的質量行為進行嚴肅的懲治，避免大事化小，小事化了，執法不嚴，違法不究，助長違法違規行為的滋生蔓延。但是，要做到這一點，僅憑工程質量監督機構是不夠的，還必須引起工程建設各個環節的重視，各級政府部門的關心支持尤為重要。

6）強化竣工驗收備案制度。資質認定的根本目的是為了確保工程質量，招標投標也是為了確保工程質量，而竣工驗收備案同樣是為了確保工程質量，它是控制工程質量的最后一個環節。近幾年，隨著經濟的高速發展，基本建設規模越來越大，但是由于有的工程不履行手續、有的工程不完善、有的工程不驗收、有的工程驗收后整改不到位，使得驗收備案率不高，未經驗收備案而投入使用的工程越來越多，屢見不鮮。為此要進一步完善管理制度，把工程竣工驗收備案納入招標投標資質認定過程中，以此來衡量各方主體的工程業績狀況，作為考核的一項基本條件，這樣不僅可以提高工程的備案率，而且更重要的是提高了責任主體的質量意識，使他們從工程一開始就自覺規范質量行為，防止工程質量缺陷的發生，為竣工驗收備案積極創造條件，提高了工程質量，進而完善了管理制度，從資質認定招標投標施工階段竣工備案資質認定，成為一個閉合的環形管理模式。另一方面要加大對責任主體的懲處力度，特別是要加大對建設單位的懲處力度，堅決杜絕未經驗收備案就投入使用這一不良現象的發生，多管齊下，迫使責任主體牢固樹立百年大計，質量為先的觀念。

總之，工程質量監督機構的監管人員，要不斷學習、勇于實踐、開拓進取、總結經驗、嚴于律己、以身作則，牢記驗評分離，注重驗收，強化手段，過程控制，熟練運用建筑法、質量管理條理、強制性標準以及其他相關法律法規，為提高工程質量而不懈努力。

參考文獻：1`王宗昌《建筑工程施工技術與管理》北京 中國電力出版社2014，8月

第5篇：質量控制管理制度范文

【關鍵詞】 土建工程 質量控制 監督管理

1 土建工程的質量問題

在生產生活中土建工程是不可缺少的建設項目，在工程建設管理中，常常會由于施工管理監督的缺失、材料和技術上不合格等因素帶給工程建設很多危害，小則建筑物質量出現不合格，大則就會發生重大事故。所以，在工程建設中土建工程的質量管理和監督是非常重要的環節，必須努力抓好、抓緊和抓牢，保證土建工程質量。

土建工程的質量出現問題的因素多種多樣，其中比較常見的質量問題是建筑物的錯位、變形、倒塌、傾斜、滲水、破壞、漏水、斷面的尺寸不精確以及強度不足、剛度較硬等。

2 工程的質量控制

工程項目質量的標準和考核就是工程質量控制，工程質量控制是工程建設的重要技術環節，對項目管理和工程建設起著指導作用，是工程完成優劣的主要因素。要完成質量合格的項目，對質量關必須從各個方面積極抓好、實際落實。主要從以下幾方面入手：

2.1 檢驗原材料

在施工之前對土建工程使用的各種原材料必須進行嚴格的檢驗，只有原材料的各種技術性能與有關規定的具體要求都符合后才可以使用。施工建設單位在對原材料進行采購的時候，原材料的質量關必須嚴把，原材料的使用認證必須高度重視，避免不合格的原材料流入施工現場。

2.2 工程項目的招投標管理制度不斷加強

一般通過招投標方式來確定土建工程由誰來設計、施工、監理。招投標工作必須按照業主的規則、國家的規定公平合理地開展。招投標應切實全面實行社會化、市場化，讓更多的個人或單位有機會參與競爭，從而真正找到一個實力強、水平高的企業來開展設計、監理、施工。

2.3 工施工隊伍建設積極加強

施工單位的施工素質、施工水平，對工程質量的成敗直接產生影響。施工單位的素質建設也是對施工項目得以順利完成的保證，只有好的施工單位才有好的資質才能承接建設大的項目。

2.4 程設計不斷強化

工程設計分為兩個時期，第一時期是工程建設前的設計，這及其關鍵。第二時期的補充完善設計也非常重要，設計部門應常常親臨施工現場，常與施工單位進行交流勾通，對工程變更問題隨時解決，使工程具有實用性和合理性，保證工程順利進行，保證工程達到優良標準。

2.5 監理的作用充分發揮

工程管理的核心是監理工作，它是工程質量的重要保證。監理應具有良好的職業道德，有很高的專業技術水平，有吃苦耐勞的精神。建設單位應以合同為基準監督監理單位，使監理的業務素質得以提高。

2.6 工程進度嚴格控制

制約工程質量的主要因素是工程進度，合理安排工程進度是加快施工建設的重要手段。使工程質量得以提高，工程進度就必須服從工程質量，在工程質量充分保證的前提下，對工程進度進行合理地安排。

3 工程質量監督

實行工程質量監督是對工程建設各參建單位實施的督促，促使他們提高工程質量及開展工程質量控制的政府監督行為，所以在工程建設項目中，工程質量監督站有“三權”要用好，即質量否決權、質量監督權、質量仲裁權；有“三關”要重點把好，即開工關、施工關、竣工關；質監工作的“三性”要充分體現，即科學性、權威性、公正性；有“三重”要抓好，即工程建設的重點單位、重點工作、重點部位；要在整個工程項目中貫穿質量監督。

工程項目開工前，質量監督站按照業主向其申報的申請手續，對施工建設單位各方逐一進行資格審查，如建設、施工、勘察、設計、檢測、監理。監督各方有沒有按照國家有關規定對質量監督保證體系是否建立健全，落實施工單位人員和監理機構的專業崗位配備及到位。在工程實施時，監督檢查施工單位質量保證體系，監督質量責任制的落實情況、質量保體系完整健全情況。

作為工作重點的監督監理，是政府監督的重要環節。工程監理根據合同控制工程的投資、質量和進度，所以，監理工作質量的好壞對工程質量的優劣直接產生影響，監理人員不僅檢查施工單位的證件、資質，還要抽檢其旁站情況、簽證情況、在崗情況、日志記錄情況等，對審批的開工報告、中間交工報告、工序自檢報告、中間后臺計量等資料要著重檢查監理。

施工現場的抽檢不斷加強，使監督的力度不斷增加。現場抽檢最有效辦法是掌握質量動態，質監站根據工程進展情況，對質量有疑問的和易出現質量隱患的部位、地方及時安排工地現場抽檢，對發現的問題責成有關人員和單位進行糾正并及時下發《監督工程師通知書》。對建筑質量產生嚴重影響的責其停工處理，并報告給有關部門。在質量上實施“三不放過”原則，即事故責任人沒有受到教育和處罰不放過，沒有整改措施不放過，事故原因沒有查清不放過。

4 結語

土建工程建設質量的監督管理是是建設過程中應遵循的制度，是項目建設的關鍵，加強監督與管理土建工程質量，必須不斷完善管理法規和工程質量監督體系，要不斷強化法制建設，依法對土建工程質量進行管理。在工程建設過程中，對工程建設項目的質量關必須把好，按照法律法規規定執行監督管理。對政府管理與監督的職能不斷強化，使監督人員自身素質建設不斷加強，使其自身的業務技術素質不斷提高，做到合理管理、秉公執法、依法監督，保證土建工程項目順利地開展、放心地使用。

參考文獻：

[1]萬軍，于祥民.淺析如何提高建筑工程質量管理[N].成都大學學報（自然科學版），2006-12-25（04）.

[2]陶繁.對土建工程質量監督管理的思考[J].科技與生活，2010（06）.

[3]王進軍.土建工程質量的監督管理探討[J].中國新技術新產品，2009（15）.

第6篇：質量控制管理制度范文

關鍵字：工程管理；進度管理控制；質量管理控制

1 進度管理控制

施工階段影響工程進度的因素是多方面的，既有可預見的還有不可預見的。按照責任主體來分析，主要有施工單位的因素，建設單位的因素，還有第三方以及不可抗的因素，

1.1 責任主體在施工單位

1.1.1 施工組織原因：施工部署不合理，工作面沒有被充分利用，導致施工不能連續作業；

1.1.2 施工技術原因：施工方案不科學，安全、技術措施不完善，施工工藝落后，技術素質低；

1.1.3 施工資源原因：施工設備陳舊或數量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應不上，不能滿足進度要求：

1.1.4 施工環境原因：施工平面布置不合理．施工現場零亂，文明施工條件差。

1.2 責任主體在建設單位時

1.2.1 施工前期準備工作原因：未按合同約定的時間提供施工場地、臨時水源、電源接口，勘察、設計圖紙資料不齊全，不具備施工條件；

1.2.2 建設資金原因：未按合同約定時問提供工程預付款和工程進度款，影響施工承包商材料設備的購入和勞務工資支付：

1.2.3 材料、設備供應原因：由建設單位負責供應的材料、設備未按進度要求的時間進場；

1.2.4 進程變更原因：由于建設單位或設計單位提出的工程變更頻繁．且時間上滯后于施工進度。

1.3 責任主體為第三方

1.3.1 自然環境原因：施工現場發現地下文物，不可預見的地下管線，地下水侵蝕，惡劣氣候（大雨、大雪、大風、高溫）條件；

1.3.2 社會環境原因：環保監測部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區居民要求（夜間施工因噪音干擾受限制）以及人為因素等其它干擾；

1.3.3 不可抗拒事件發生的原因：

1.3.4 工作的失誤過錯原因：在約定的時限內，現場人員沒有履行檢查、檢測、復核及驗收簽認手續，或簽發了錯誤指令等，導致工程建設活動不能正常進行。

2 工程進度控制的措施

2.1 技術措施

2.1.1 針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體結構的施工還是裝飾工程的施工．都應當科學的劃分施工段，保證流水作業，流水施工方法使得整個施工過程有節奏地、連續的和均衡地進行。在時間和空間上合理組織，其經濟效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術、新工藝。如鋼筋直螺紋連接技術、大模板技術等來提高施工效率，加快施工進度。

2.1.2 根據氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據當地氣候特點，制定切實可行的季節性施工技術措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現象。如：在冬季，主體結構施工時，采取在混凝土內添加防凍劑。減少劑等技術措施，來保證主體結構的連結施工和質量。

2.1.3 采用網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態監控。

2.2 施工項目質量管理控制的內容

2.2.1 對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩定人的情緒；對具有危險源的作業現場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。

2.2.2 對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

2.2.3 對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。

2.2.4 對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

2.2.5 對環境的控制。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境，如地質、水文、氣象等；管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環境。因此，應對影響工程質量的環境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。

3 施工項目質量管理控制的方法

3.1 審核07有關技術文件、報告或報表

具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

3.2 現場質量檢查

3.2.1 檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

3.2.2 檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

4 結 語

在現代化的工程施工中，工程管理已經成為一個工程中至關重要的組成部分，而工程管理中質量管理和進度管理又是其中最重要的問題，如何把握好進度和質量的管理控制關系一個企業的可持續發展問題。隨著社會發展，市場競爭的加劇，建筑工程項目管理也變的更加專業化，服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑工程管理，建立健全企業管理教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程管理水平，保證企業在長期的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 王曉平，崔冠杰.國大型工程管理：.武漢：華中理工大學出版社.2005.7

[2] 馬純杰.建筑工程程管理：杭州：浙江大學出版社.2000

第7篇：質量控制管理制度范文

[關鍵詞]水利工程；質量管理；施工進度；控制；影響；

中圖分類號：TV523；TV511 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）27-0047-01

1、引言

水利工程施工方是項目建設的重要參與者，水利工程項目管理能夠為項目帶來利益，項目本身和施工方都受益。水利工程項目管理包括兩個部分，一個是水利工程質量管理，一個是工程進度管理，這是項目管理中很重要的兩個方面，管理目標包括施工成本目標、施工進度目標以及質量目標。本文對有關水利工程質量管理及其施工進度控制進行分析和探討，不足之處，敬請指正。

2、加強水利工程施工過程中的質量管理

常規的水利工程一般具有較為復雜的自然條件、較大的規模、較多的投資，而且建設周期比較長，對于水利工程的質量有著較大的影響。單從施工工序來說，水利工程施工中涉及到的幾個影響因素，包括人員、機械、材料、方法以及環境等，都有可能對水利工程的施工質量造成很差的影響。所以，水利工程施工過程中需要對以上五個影響因素進行控制，這是保障水利工程施工質量的關鍵。具體而言，可以從以下幾個方面進行探討：

2.1 人的控制

一方面，要加強水利工程施工單位的監管工作，嚴格實施相關人員持證上崗工作，加強職業道德教育，完善崗位工作責任制度；另一方面，要改善水利工程的勞動條件，按照工程特點，對技術人員進行合理配置。除此之外，可以開展懸掛宣傳標語、施工現場會議、現場對比等各種方法，對參與的建設單位，尤其是施工方進行持續的教育和宣傳工作，說明水利工程質量管理和進度控制的重要性，以及施工安全，效益和榮譽兼得等，讓水利工程工作人員能夠提高工程質量意識。

2.2 材料控制

材料是確保工程施工物質的重要條件，材料質量是確保水利工程施工質量的重要因素，施工材料的質量好，施工質量才能得到保障。水利工程質量管理部門可以對用于工程建設的原材料、過渡產品進行抽樣檢查，這是要貫徹于整個水利工程施工環節的一項重要工作，需要定期進行檢查，從施工材料的出廠合格證、抽樣報告、中間品試驗報告進行檢查，對其中發現的問題及時進行解決，如檢查不合格，則一律不準投入使用。比如說，在某水利工程的一次突擊檢查中，存在嚴重的材料質量問題，用于堤圍迎水面混凝土護坡的鋼筋銹蝕現象比較嚴重，經過產品的抽樣檢查后，發現其不合格，不符合設計規范和要求，相關管理部門及時對監理單位提出整改要求，下發整改通知書，要求施工單位及時更換鋼筋，而且要把處理結果通報給施工參與方，參建單位要以此為鑒，材料質量得到保障才能確保水利工程質量。除此之外，對施工企業還有其他要求，加強材料的倉儲管理，以及實用管理，防止出現由于材料變質或者是誤用，而導致的質量問題。

2.3 方法控制

水利工程中質量管理的方法控制是指施工方為了完成水利工程施工過程而采用的施工方案、施工工藝、施工設計、技術措施、質量檢測方法以及施工程序等進行控制，所以對施工設計文件審核和技術交底工作進行合理組織，確保施工質量。對于施工方編制的施工組織進行核查，這是確保施工質量的重要手段，在具體施工時，立即對工程進度、施工質量的影響因素進行研究，對施工方案進行優化，對施工計劃進行調整，這也是質量管理的重要內容。

2.4 提高質量意識，實行三檢制

水利工程施工時，組織施工單位技術負責人、質量檢驗員、工程隊伍組長等相關人員召開質量會議，提高質量意識，保證施工各個環節都有人負責，每一道施工工序做好驗收表格交給監理，由監理組織進行質量驗收，現場進行復核，確保資料齊全，如果發現問題及時告知施工單位，以書面的形式呈現給施工單位，待問題處理后還要進行動態控制，事中檢查。

2.5 抓重點、抓樣板、抓臨界

按照水利工程項目的規模以及工程特點，從實際出發，確定施工內容，制定施工規劃。水利工程施工中最困難的就是抓重點，確定的重點要和水利施工隊伍共同制定相關計劃和措施。如果工作量比較大的情況，或者是重復性的工作，要抓好樣板，工程師要和技術人員一起做好樣板工程引路和推廣工作。對于臨界項目，要和水利施工團隊進行“三檢制”，做好工序交接和檢查工作，防止不同工序和不同工種在進行工作交接時出現質量問題和安全隱患。

3、水利工程施工進度的影響因素

水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程復雜的施工條件、龐大的施工規模，以及涉及到的專業較為繁雜，所以具有實踐性、多樣性、風險性以及不連續的特點，水利工程施工進度也有一定的影響，可以總結為以下幾個因素：

（1）自然環境因素，水利工程施工過程中會受到水文、氣象、地形、地質等的限制和影響，而且其中任何一項出現隨機問題都會對施工造成一定的影響。而且水利工程一般位于深山峽谷，施工現場的地形比較復雜，場地大多比較狹窄，施工道路也擁擠不堪，工程的施工進度多受其影響。

（2）材料、設備以及資金因素，許多水利工程的工程量非常大，工期自然也很長，不得不采用大型施工設備以及機械化施工方式，利用現代施工技術，先進的施工質量管理方式，所以需要許多資金投入，材料以及勞動力資源要及時跟進，如果任何一環出現問題，將對水利工程施工進度產生影響。

（3）施工技術因素，水利工程施工具有一定的季節性，必須要利用枯水期這段時間進行施工，還要采取必要的施工強度、施工溫度等控制措施，所以要做好水利工程設計工作。

（4）勘察設計因素，假如工程勘察資料不準確，以及設計內容中存在不完善，或者是設計本身有很大的缺陷，對施工中有可能出現的問題未做好考慮，或者是考慮不周，那么都將對施工進度產生非常大的影響。

4、水利工程施工進度控制和管理

4.1 制定進度計劃

按照水利工程施工現場的具體條件，以及合同中規定的工期，編制出具體而又詳細的施工進度計劃，計劃中必須要包含開工前準備、協調工種配合、勞動力和材料供應、各分部分項工程的完成時間、目標工期和整體工期的關系等，在制定進度計劃時要對各種影響因素進行綜合考慮，比如說設計變更情況、工程量的變化、自然條件因素、業主違約以及材料供應情況等產生的影響，或者是在實際工程進度中和計劃進度之間存在很大的差異。所以，我們必須要科學合理的制定進度計劃，多利用網絡計劃技術對進度進行隨時調整和補充，確保水利工程施工項目在合同規定工期內順利竣工。

4.2 施工進度控制措施

水利工程施工進度的影響因素有很多，水利施工組織不當、技術原因、不利的水利施工條件以及外部因素等，都有可能對水利工程的施工進度產生很大的影響。具體而言，我們可以采取以下控制措施：（1）組織措施，對各分項目經理部負責人的工作職責、任務以及目標等進行明確，項目分解后確定各個部分的進度目標，以及落實責任人制度，制定進度協調機制，定期召開會議，完善報告制度，提高員工的進度控制意識；（2）技術措施，先是要對水利工程設計圖紙、技術規范進行認真研究，做好施工設計工作，按照水利工程施工過程中有可能出現的任何變化情況，及時對進度計劃進行調整，對設計圖紙中存在的疑點進行解決，以書面的形式告知業主，向設計單位反映，澄清疑點。同時，水利工程施工方法在進行選擇時要遵循“先進、可靠、成熟”的原則；（3）經濟措施，隨時向監理和業主遞交進度報告，并按照進度申請進度付款，爭取得到支付簽證，做好財務管理工作，對施工成本進行控制，對流動資金的不同需求進行預測，對資金進行科學合理的調度。

5、結語

總而言之，水利工程質量管理及施工進度控制是一項系統化的工程，要做好水利工程質量管理和進度控制工作，必須要對工程施工中出現的人、材料、施工方法進行控制，提高人員的質量意識，實行三檢制，抓重點、抓樣板、抓臨界，并針對水利工程施工進度的影響因素，制定進度計劃，對計劃執行的結果和計劃的偏差進行檢查，并及時糾正。

參考文獻

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[2] 陳煉凱.淺談水利工程質量管理工作[J].科學咨詢（科技?管理）.2011（08）

[3] 王平保.淺談水利項目施工中監理的質量控制[J].科技與企業.2011（10）

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[5] 張貴平，劉東亮.對當前水利工程施工與質量管理探討[J].經營管理者.2009（23）

第8篇：質量控制管理制度范文

關鍵詞：工程施工管理；安全管理；質量控制；進度控制

1.進度控制

1.1 科學合理制定施工進度計劃

因為每個工程都存在較多的分部項目，所以為了縮短工期，控制工程的進度，就要對施工圖紙有一個全面的了解，依照已經確定的工程結構特點以及施工的方案，按照施工的順序將每個施工項目逐一的列出，盡可能的防止項目的遺漏或者重復。直接影響到工程對象的內容應歸入工程的施工計劃，而不是直接建設項目以及服務項目則能夠不包含在內。還有一些分部的項目在工程的施工順序以及時間上是互相交錯交叉實行，或者由一家專業的工程隊完成所有項目的工程量，為了將工程進度的安排內容盡可能地簡化，盡量將這些項目合并到一起，使得工程的重點變得更加的突出。合理的安排工程的施工順序主要是依照技術規范確定的建設實行，并同施工組織緊密的結合到一起，解決項目間施工先后的問題以及銜接的過渡問題，保證在保質、保量、確保施工安全的前提下，用最短的時間來完成工程項目。只有這樣，才可以更好的避免因為盲目趕工而造成成本的增加。

1.2 適時的監控施工進度計劃的執行情況

施工的進度計劃重點在于落實。正確的做法是，每個星期都要將已經完成的進度進行總結歸納，及時的監控計劃同實際的執行情況是否出現偏差，并找出造成偏差的原因，進一步的實施趕工的方案。與此同時，在每個星期進行監測的基礎之上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度都要進行進度實施計劃的總結工作，盡可能的避免出現趕工期的現象。這是因為，一旦將工程的進度計劃確定下來看就一定要嚴格的執行，不然便會出現“連鎖反應”對后續的施工造成直接的影響。另外，施工的進度計劃在進行編制時已經充分的考慮到施工單位能夠得到最優的施工條件以及資源因素，而趕工期將會使企業的投入出現額外的增加。工程在投標的報價階段都是將施工成本作為基礎，增加企業的投入也就等同于減少了企業獲得的利潤，對建造的成本控制造也會造成不利的影響。

抓質量管理

2.科學的編制施工組織設計，達到指導施工的目的

工程開工之前要依照工程的實際情況來編制詳細的施工組織設計，并且把企業的技術主管部門批準的單位工程的施工組織設計報送給監理工程師進行審核。

2.1按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據相關規范以及企業的編制作業指導書等組織分部分項技術人員進行各個工序各個工種的質量保證措施的編制，做好圖紙的會審以及技術的交底工作和技術的培訓工作，把質量的技術交底以及作業指導書發放到施工的班組。對于新技術、新工藝的推廣應用要組織相關的人員進行認真的學習。并且要求各級工作人員對于施工的工序、施工的方法、注意事項以及質量要求等都要做到心中有數。正確的選擇以及合理的調配施工的機械設備，做好維修保養工作。

2.2嚴格的按照施工的程序進行施工全部的隱蔽工程記錄，必須要經過監理工程師等相關驗收單位的簽字認可，才可以組織下道工序進行施工。對于影響到工程質量的關鍵位置設立質量管理點，并配備專人進行負責。在工程的施工過程中，除了按照質量標準規定的檢查內容實行嚴格的檢查外，在重點工序進行施工前，一定要對關鍵檢查項目實行嚴格復核。例如建筑物的軸線坐標以及高程；基礎的土質、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、標高等，和預埋件以及預留孔位置等；混凝土的配比以及鋼材、水泥等試驗成果的資料；特殊項目的大樣圖的形狀、尺寸和其它需要進行復核的項目。避免重大差錯事故的發生。

2.3堅持“三檢”制度

在每道工序完成以后，首先要經由作業班組實行自檢，之后由施工項目經理安排相關的施工人員、質檢員、技術員實行互檢以及交接檢。在隱蔽工程的“三檢制”基礎上，請監理工程師進行審核并簽證認可。對于工程的施工過程中出現的質量事故，一旦發現，便要組織相關的力量，進行嚴肅的處理，事故的處理都要經由監理工程師來進行全權組織。對于質量的處理，絕不能夠得過且過，必須要嚴肅的進行處理，做到防患于未然。

2.4建立高效快速的質量信息反饋系統

將專職的質檢員、技術人員當作信息中心，專門負責收集、整理以及傳遞質量的動態信息給項目的決策機構。決策機構對于異常情況信息快速的做出反應，并把新的指令信息傳達給執行機構，調整施工的部署，矯正偏差。創造一個快速反應、時刻暢通的封閉式的信息網。現場的質檢人員要及時的搜集各個班組的質量信息，采用單純的隨機抽樣法、分層隨機抽樣法等方法客觀的抽取產品的質量數據，為決策提供更為可靠的依據。并使用質量預控法當中的因果分析圖、質量對策表展開質量的統計分析。

3.施工安全管理

3.1創建安全責任制。企業的法人代表作為公司的安全生產第一責任人，對于安全工作負有重要的責任，項目經理則是項目安全生產的第一責任人。公司、項目經理部、班組，都要制定安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

3.2確保安全，不能節省安全設施的投入，如果安全設施的投入不到位，一旦出現重大的安全事故，導致的損失要比你安全投入的費用超出很多，而且會造成很大的影響。安全員必須要落實到位。項目部要配有專職安全員，班組要配有兼職安全員。

3.3項目安全管理體系如下：項目經理項目副經理安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備的管理人員施工工長、施工的技術人員、班組長、安全人員、具體的操作者班前的安全教育、操作規程的檢查、勞保用品的檢查、機械設備的檢查、防護設施的檢查、電氣絕緣的檢查、消防措施的檢查。

4.施工項目的驗收

施工項目經過驗收合格以后才能夠開始竣工的結算，所以驗收工作要在施工工作結束以后盡快的完成。一些施工單位進行施工驗收工作的過程十分緩慢，其中大部分的原因是以因為施工資料的不齊全，到施工工作結束以后才開始進行后補資料。正常的施工驗收工作要從工程項目的開工便開始進行，特別是現場的簽證、隱蔽驗收的記錄等資料都要齊全并進行隨時整理，做到對每時每刻的資料都能記錄在案，以方便以后的查詢。

5.結束語

隨著時代的不斷發展，人們對于建筑工程施工的要求也變得逐漸的嚴格，建設工程項目是一次性作業，每個項目既存在有雷同處也存在區別，但是建設工程是一個系統性的工程，在實行項目的管理時使用系統的觀點、系統的方法十分重要，由此可見想要做好一項工程是十分困難的，在不久的將來會出現更多的先進技術以及先進的設備和新材料，在不斷實踐的過程中，我們只有本著嚴謹的科學態度，不斷的學習、不斷的積累經驗才能夠做好。

參考文獻：

[1]丁士昭.建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987

第9篇：質量控制管理制度范文

Liu Min；Song Lintao

（①Shandong Yankuang Lu'nan Chemical Fertilizer Plant，Tengzhou 277527，China；

②Shandong Yankuang Guotai Chemical Co.，Ltd.，Tengzhou 277527，China）

摘要： 工程項目管理中“三控制”是確保工程建設項目順利完成的重要保障。在總結我國建筑工程項目管理中存在問題的基礎上，從進度控制、質量控制及成本控制三個不同環節出發對工程項目的有效管理進行了有意義的探討。

Abstract: "Three controls" in project management is an important guarantee to ensure the successful completion of the construction project. Based on the conclusion of problems in the project management of China's construction project, the paper made meaningful discussion on the effective management of project from the schedule control, quality control and cost control three different aspects.

關鍵詞： 工程管理 進度 質量 成本

Key words: project management；progress；quality；cost

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）20-0062-01

0引言

保證工程項目的施工質量和進度，提高其社會和經濟效益，最大限度地降低成本，是工程項目管理的重要目標。項目管理是一門應用廣泛的科學，只有充分發揮項目管理在工程建設項目中的有效應用，才能為工程質量的提高發揮巨大的作用。工程項目管理中“三控制”因素即進度控制、質量控制、成本控制的實施是工程建設項目順利完成的重要保障。

1我國建筑工程項目管理中存在的問題

總的來看，我國工程項目的發展速度和規模是顯著的，但項目管理的現狀不容樂觀，以建筑工程為對象，項目管理中的進度、質量及成本控制環節仍存在或多或少的問題[1]。

1.1 項目施工進度控制的問題較為嚴重。我們常能看到施工周期長達若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多方面的約束因素存在，但與計劃工期相比已嚴重滯后。在項目的前期執行過程中，沒有進行科學嚴密的規劃，后期的項目不可避免的會受到未預見的因素影響而拖延滯后。在項目的開展階段，還會遇到業主會經常對設計方案進行修改，修改方案的審查進一步拖延了工期。工期的持續推遲，給項目的整體進程、材料的采購均帶來諸多不利。

1.2 盡管項目質量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細致，但質量問題仍然時有出現。在工程施工項目管理中，盡管項目組將施工組織設計做的相當詳盡，但具體的實施沒有得到有效的監管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項目都出現或多或少的工程質量問題，特別在一些中小型工程項目中工程質量問題尤為嚴重,“豆腐渣工程”也是有發生。施工質量的問題直接帶來的就是嚴重的社會危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此，加強工程項目施工質量的控制，特別是中小型工程項目的監控具有重要的社會和經濟意義。

1.3 項目成本管理的實際監管水平還不是很理想，特別表現在大型項目中。一般而言，材料費在整個項目成本構成中的所占比重為70%-80%，但相關資料表明，我國80%以上的項目在工程施工階段存在明顯的材料浪費現象，材料或設備的損耗率高，在材料的采購過程中存在明顯管理上的漏洞，如“吃回扣”或購買劣質材料等行為，導致項目最終成本超支。

1.4 項目管理中的先進管理理念和方法沒有被有效應用在具體的建筑工程項目管理中，使得施工企業都停留在低層次的施工經驗上，得不到長足而深遠的發展。另外，施工現場的管理方式單一、辦公形式呆板，使得項目管理的效率低，不易發現管理的漏洞，更不利于降低管理成本，給項目的整體管理帶來了巨大難度。

2工程管理中的進度、質量及成本的控制對策

2.1 工程管理中的進度控制進度控制要求項目組根據工程承包合同規定的進度和時間完成工程建設的任務，以達到計劃目標的實現。進度控制應貫穿于施工的整個階段，具體包括施工前的進度計劃、施工階段的進度計劃的實施。施工進度計劃的制定要科學合理，要結合工程項目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進有效的工程管理方法來對進度進行控制，如利用橫道計劃和網絡計劃檢查施工進度[2]。施工進度經業主審批通過后，應嚴格按進度計劃進行實施，根據具體施工情況，對計劃進行細化，若發現實施過程中計劃的偏離，應嚴格論證后報業主審批并及時改進。施工過程中，若出現進度問題，應進行及時總結和分析，并做好不同施工部門的協調工作，實現施工的動態平衡。

2.2 工程管理中的質量控制質量是核心，是工程項目的根本。隨著先進施工技術的實施和項目管理理念的進一步深入貫徹，我們建筑工程施工質量得到了質的提高。工程項目是一個涉及面廣泛的復雜過程，其質量直接關聯于施工的每個階段，因此，質量管理的控制也應該深入到工程施工的每一步驟。要結合管理理論的五大要素“人員、設備、物料、工藝、環境”，對施工全過程進行常規的總結分析[3]，建立具有適應性的質量管理體系和標準，并對施工的不同工種配備適應的專業質量控制人員，以達到對整個施工過程的全程監控。在質量管理體系的實施過程中，應采用有效的管理手段，如質量監控人員的權責利益明確等。項目質量控制實施過程中，應嚴格原材料的質量控制，選擇技術水平熟練的施工工人，加強施工工藝重點環節的全程質量控制，加強施工工序的質量控制。一旦發現工程質量問題，應及時總結分析影響工序質量的制約因素，并及時消除。

2.3 工程管理中的成本控制建筑施工項目的成本是施工單位完成施工合同規定的工程任務所耗費的各項生產費用的總和[4]。工程項目成本控制的目標就是通過有效的技術和管理手段對工程項目實施過程中耗費的材料、人工及管理費用進行有效監控。首先，應實施項目施工過程的成本動態控制，即對工程支出進行定期檢查并進行嚴格的成本糾偏，確保工程成本得以實現。其次，應加強成本控制的細化措施。技術措施是成本控制的基本保障，施工方案決定了工程項目的施工基本費用，在方案制定時應綜合考慮項目的綜合影響因素，如難易程度、技術指標等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本責任制，并實施懲獎制度。實施過程中，把成本計劃目標進行細化和分解，落實到項目組的各個部門，對人工費、材料費和機械費等實行嚴格控制，以最終實現高質量、低成本的目標。

3結語

總之，工程項目的“三控制”手段應自始至終貫穿于工程項目的整個過程中，要充分利用先進的管理技術和手段，結合工程實踐環節進行綜合性管理工作，確保工程建設項目順利的完成。

參考文獻：

[1]洪波.我國建設項目管理與工程承包工作存在的問題與建議[J].工程建設項目管理與總承包，2002（11）：P21~P33.

[2]梁世連.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2004.